電子有限公司QCC品管圈推行方案樣本

偉洛仕電子(無(wú)錫)有限公司QCC品管圈履行方案公司在生存不斷發(fā)展同步,為了使公司各個(gè)方面均得到提高,品管動(dòng)活尤為重要,而QCC品管圈履行在全面質(zhì)量管理中是很基本,也可以更好提高公司質(zhì)量.這個(gè)活動(dòng)可使最基層員工均可參加到質(zhì)量管理活動(dòng)中.現(xiàn)對(duì)QCC品管圈作簡(jiǎn)樸簡(jiǎn)介:QCC品管圈是同一種工作現(xiàn)場(chǎng)或工作互有關(guān)聯(lián)區(qū)域人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)所構(gòu)成活動(dòng)小組。QCC品管圈也是一種自主改進(jìn)小組活動(dòng)，每一種成員要能積極積極，才干達(dá)到鼓舞士氣、解決問(wèn)題、挑戰(zhàn)目的目。通過(guò)對(duì)二廠實(shí)際質(zhì)量及效率進(jìn)行分析,可先組建兩支QCC品管圈,用以解決關(guān)于成型與焊接效率及質(zhì)量方面問(wèn)題,組建人員涉及生產(chǎn)線操作員,品管員,調(diào)機(jī)員,組建圖如下:圈名圈長(zhǎng)圈員課題名稱履行時(shí)間陽(yáng)光圈李靈芝趙麗徐云潘建芳刁海哲李治民李靈芝控制成型不良率-6-1—-9-1航天圈張宇新羅昌芝何查羅春艷王九利常開(kāi)竹季靈張宇新減少焊接不良率-6-1—-9-1第一次推選時(shí)間為三個(gè)月,兩個(gè)QCC品管圈如實(shí)行效果獲得效果,將組建更多QCC品管圈,詳細(xì)實(shí)行將從6月份開(kāi)始,實(shí)行辦法見(jiàn)下列有關(guān)表格.在每周三或周五將對(duì)CABLE生產(chǎn)線所有員工進(jìn)行QCC品管圈活動(dòng)基本概念和實(shí)行品管圈活動(dòng)精神、目等倡導(dǎo)培訓(xùn)同步為了能使圈員掌握解決問(wèn)題能力,每?jī)芍軐?duì)圈員進(jìn)行培訓(xùn),涉及品管知識(shí),生產(chǎn)技能培訓(xùn)陽(yáng)光圈宗旨:品質(zhì)看得見(jiàn),過(guò)程是核心航天圈宗旨:全員參加,提高品質(zhì)QCC注冊(cè)登記表QCC品管圈名稱成立日期注冊(cè)登記日期注冊(cè)號(hào)碼部門組別聯(lián)系電話聯(lián)系人輔導(dǎo)員QCC經(jīng)歷是期圈員是期圈長(zhǎng)是期輔導(dǎo)員圈長(zhǎng)QCC經(jīng)歷是期圈員是期圈長(zhǎng)圈員資料姓名部門崗位性別圈齡工作內(nèi)容本期活動(dòng)時(shí)間年月日～年月日固定圈會(huì)召開(kāi)時(shí)間圈會(huì)地點(diǎn)培訓(xùn)需求組圈闡明QCC委員會(huì)部門經(jīng)理主管QCC活動(dòng)課題登記表QCC品管圈名稱成立日期注冊(cè)登記日期注冊(cè)號(hào)碼部門組別圈長(zhǎng)人數(shù)男：人，女：人本期活動(dòng)課題現(xiàn)狀問(wèn)題及評(píng)價(jià)序號(hào)問(wèn)題嚴(yán)重性急迫性擴(kuò)散性綜合鑒定選題理由活動(dòng)目的課題審核部門經(jīng)理主管圈長(zhǎng)QCC活動(dòng)籌劃表活動(dòng)類型周別1234567891011121314時(shí)間項(xiàng)目改善活動(dòng)P組圈設(shè)定主題及目的制定活動(dòng)籌劃現(xiàn)狀調(diào)查資料收集整頓因素分析因素驗(yàn)證對(duì)策制定和審批D對(duì)策事實(shí)及檢討C成果確認(rèn)A原則化成果資料整頓總結(jié)及下一步籌劃注表達(dá)籌劃時(shí)間表達(dá)實(shí)際時(shí)間部門經(jīng)理主管輔導(dǎo)員圈長(zhǎng)QCC活動(dòng)目的評(píng)價(jià)表QCC品管圈名稱成立日期注冊(cè)登記日期注冊(cè)號(hào)碼部門組別圈長(zhǎng)人數(shù)男：人，女：人本期活動(dòng)課題本期活動(dòng)目的目的評(píng)價(jià)記錄目的適當(dāng)性評(píng)價(jià)目的可操作性評(píng)價(jià)目的數(shù)據(jù)論證評(píng)價(jià)結(jié)論部門經(jīng)理主管圈長(zhǎng)QCC活動(dòng)籌劃實(shí)行跟蹤表QCC品管圈名稱圈長(zhǎng)登記人數(shù)活動(dòng)開(kāi)始日期實(shí)際參加人數(shù)籌劃完畢日期活動(dòng)課題活動(dòng)籌劃實(shí)行狀況記錄活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容負(fù)責(zé)人活動(dòng)追蹤日期實(shí)行效果存在問(wèn)題活動(dòng)實(shí)行階段性總結(jié)部門經(jīng)理主管圈長(zhǎng)QCC圈會(huì)告知單QCC品管圈名稱圈會(huì)次數(shù)年月第次圈會(huì)會(huì)議日期時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主題主持人參加人會(huì)議議程環(huán)節(jié)討論事項(xiàng)發(fā)言人時(shí)間部門經(jīng)理：主管：圈長(zhǎng)：QCC圈會(huì)登記表QCC品管圈名稱圈會(huì)次數(shù)年月第次圈會(huì)會(huì)議日期時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主題主持人參加人會(huì)議記錄發(fā)言人提出事項(xiàng)/問(wèn)題/意見(jiàn)建議解決辦法備注會(huì)議總結(jié)圈長(zhǎng)：輔導(dǎo)員：經(jīng)理：QCC獎(jiǎng)勵(lì)登記表序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)人員所屬圈名獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)種類獎(jiǎng)勵(lì)日期物件金額部門經(jīng)理：主管：圈長(zhǎng):偉洛仕電子(無(wú)錫)有限公司課題實(shí)行對(duì)策主因?qū)Σ吣康霓k法地點(diǎn)負(fù)責(zé)人完畢時(shí)間部門經(jīng)理：主管：圈長(zhǎng):偉洛仕電子(無(wú)錫)有限公司課題效果追蹤階段生產(chǎn)日期生產(chǎn)數(shù)合格數(shù)合格率備注活動(dòng)前活動(dòng)中活動(dòng)后部門經(jīng)理：主管：圈長(zhǎng):偉洛仕電子(無(wú)錫)有限公司課題