《工藝安全管理》

工藝平安管理研討班

研討班須知我們是互相交流學(xué)習(xí)如有問題可以隨時(shí)提問，每次一個(gè)人發(fā)言歡送提建議準(zhǔn)時(shí)開始準(zhǔn)時(shí)結(jié)束課間休息午餐時(shí)間其它手提包靠墻地上五支點(diǎn)緊急出口和撤離通道關(guān)閉或設(shè)為振動(dòng)平安經(jīng)驗(yàn)分享

吉林石化11.13事故研討提綱工藝平安管理的概念工藝平安管理系統(tǒng)技術(shù)要素設(shè)備要素人員要素如何實(shí)現(xiàn)卓越/有效的工藝平安管理建立平安文化管理層的領(lǐng)導(dǎo)和承諾全面的PSM方案通過工作紀(jì)律實(shí)現(xiàn)卓越的操作工藝平安管理的概念通過管理控制〔方案、程序/標(biāo)準(zhǔn)、審核、評(píng)估〕，識(shí)別、理解和控制工藝危害，消除與工藝有關(guān)的人員傷亡和事故適用于高危險(xiǎn)性工藝、低危險(xiǎn)性操作適用于經(jīng)理、生產(chǎn)/維護(hù)/技術(shù)主管、工藝工程師、平安監(jiān)督、平安工程師和承包商管理人員重大的工藝平安事故分組討論一種情形：某個(gè)工廠發(fā)生爆炸事故，每個(gè)小組執(zhí)行什么角色一種情形：事故的影響，家人/事業(yè)/社會(huì)/政府/財(cái)務(wù)/健康工藝平安管理的關(guān)鍵要素工藝技術(shù)管理原那么工藝平安信息〔PSI〕提供了工藝或操作的描述。它提供了識(shí)別和了解所包含危險(xiǎn)的根底——是工藝平安管理工作中的第一步。PSI一般由三局部組成：物質(zhì)的危險(xiǎn)性工藝設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)依據(jù)工藝平安信息要點(diǎn)物質(zhì)的危險(xiǎn)性列出物料的化學(xué)及物理數(shù)據(jù)原材料、中間體、廢品、成品都需登記在冊(cè)工藝平安信息〔續(xù)〕要點(diǎn)(續(xù))工藝設(shè)計(jì)依據(jù)方塊流程圖或簡(jiǎn)易工藝流程圖描述工藝化學(xué)原理〔還包括副反響和失控反響〕描述平安操作的標(biāo)準(zhǔn)條件〔SOC〕包括工藝步驟和限值包括偏離極限值的后果工藝平安信息〔續(xù)〕要點(diǎn)(續(xù))設(shè)備設(shè)計(jì)依據(jù)確定與工藝平安相關(guān)的至關(guān)重要的設(shè)備描述至關(guān)重要的設(shè)備的設(shè)計(jì)參數(shù)構(gòu)造材料減壓系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)根底和計(jì)算管道和儀表圖〔P&ID〕保護(hù)平安系統(tǒng)〔例如，電氣聯(lián)鎖簡(jiǎn)圖/設(shè)定、探測(cè)和抑制系統(tǒng)〕通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的使用設(shè)計(jì)、采購、構(gòu)造、安裝、操作、檢查、維護(hù)工藝平安信息〔續(xù)〕原那么工藝平安分析〔PHA〕用于系統(tǒng)地識(shí)別、評(píng)估和開發(fā)控制重大工藝危險(xiǎn)的方法。完整的PHA用于跟蹤已經(jīng)接受的建議，并傳達(dá)給受影響的人員工藝平安分析PHA的應(yīng)用新改擴(kuò)建裝置—工程PHA現(xiàn)有裝置—定期進(jìn)行PHA封存工藝裝置撤除工藝裝置變更管理事故調(diào)查封存、拆除可行性研究初步設(shè)計(jì)下達(dá)投資計(jì)劃詳細(xì)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)啟動(dòng)前安全檢查、開車投產(chǎn)運(yùn)行項(xiàng)目建議書篩選性工藝平安評(píng)審詳細(xì)工藝平安分析最終工程工藝平安報(bào)告周期性工藝平安分析〔每3－5年〕工程批準(zhǔn)前工藝平安評(píng)審封存、撤除平安分析基準(zhǔn)工藝平安分析何時(shí)進(jìn)行PHA?要點(diǎn)〔續(xù)〕包括危害識(shí)別 后果分析危險(xiǎn)評(píng)估人為因素和設(shè)施選址的評(píng)估固有較平安工藝評(píng)估〔本安〕建議的提出和管理工藝危害分析〔續(xù)〕工藝危害分析步驟PHA=HI+CA+PHR+FS+HF+ISP+RA+RC故障假設(shè)/檢查表(“WhatIf〞/Checklist〕失效模式和影響分析(FMEA)危險(xiǎn)和可操作性研究(HAZOP)故障樹分析〔FTA〕事件樹分析〔ETA〕工藝危害評(píng)審方法工藝的平安設(shè)計(jì)根本工藝報(bào)警&

控制系統(tǒng)&報(bào)警關(guān)鍵工藝報(bào)警&

控制系統(tǒng)&報(bào)警平安連鎖系統(tǒng)(開關(guān),自動(dòng)關(guān)閉)物理性的防護(hù)裝置(釋放閥)緩解系統(tǒng)(圍堰，洗滌器，火炬)廠內(nèi)緊急方案社區(qū)緊急方案獨(dú)立防護(hù)層次AIChE〔1993年9月〕化學(xué)工藝平安自動(dòng)化準(zhǔn)那么紐約：美國(guó)化學(xué)工程協(xié)會(huì)版權(quán)1993；復(fù)制需得到AIChE化學(xué)工藝平安中心的許可風(fēng)險(xiǎn)控制措施層次個(gè)體保護(hù)制度管理控制通過工程控制將危險(xiǎn)與人員隔離改為使用危害性低的物質(zhì)停止使用該物質(zhì)，或以無害物代之個(gè)體保護(hù)降低危險(xiǎn)消除危險(xiǎn)工藝技術(shù)管理原那么操作程序?yàn)楣に嚥僮魅藛T解釋平安操作參數(shù)確實(shí)切含意。其中還闡述了違背工藝限制的操作對(duì)平安、健康、和環(huán)境的影響并說明了用以糾正或防止偏差的步驟操作程序

要點(diǎn)制定每一個(gè)工藝的操作程序并形成文件符合PSI包括全面的平安、職業(yè)健康與環(huán)境控制記載所有的工藝步驟和階段列明每一步驟的標(biāo)準(zhǔn)操作條件列明原材料及其它關(guān)乎工藝平安的材料操作程序〔續(xù)〕要點(diǎn)〔續(xù)〕規(guī)定庫存限量〔按PSI〕描述平安系統(tǒng)及其功能描述儀表控制隨時(shí)更新便于操作與維護(hù)人員獲取提供其它附加文件，如設(shè)備的草圖和清單操作程序〔續(xù)〕區(qū)域:氯槽車卸料規(guī)程在與槽車連接前，檢查軟管是否損壞及有無殘留的水。

如果管內(nèi)潮濕，用壓縮空氣吹干。如果受損，致電維護(hù)人員更新日期：10/8/90

關(guān)鍵點(diǎn)水被攜帶到其他管道會(huì)導(dǎo)致腐蝕生銹。受損軟管在壓力下破裂操作程序范例區(qū)域:氯槽車卸料規(guī)程

在操作任何閥門前，戴上呼吸面罩并檢查是否密合。確?？諝馐欠駶M的更新日期：10/8/90

關(guān)鍵點(diǎn)

如果泄漏產(chǎn)生，呼吸器將幫助你立即采取行動(dòng)將釋放量減至最少操作程序范例〔續(xù)〕區(qū)域:氯槽車 卸料

規(guī)程

將150psig的壓縮空氣分別充入到液體和蒸氣管線內(nèi)一直到第一個(gè)隔斷閥，以此檢查管道連接是否有泄漏更新日期：10/8/90

關(guān)鍵點(diǎn)

泄漏空氣總比泄漏氯氣好操作程序范例〔續(xù)〕原那么平安慣例提供精心規(guī)劃的程序制度，并/或準(zhǔn)許在進(jìn)行非常規(guī)作業(yè)前對(duì)工藝區(qū)域進(jìn)行的相關(guān)檢查和核準(zhǔn)。為確保非常規(guī)作業(yè)中操作和維護(hù)工作的平安進(jìn)行而制定。同時(shí)適用于工廠員工和承包商員工包含針對(duì)以下操作的工作許可證/授權(quán)條款平安工作慣例平安工作許可證受限空間高處作業(yè)吊裝作業(yè)臨時(shí)用電動(dòng)火作業(yè)挖掘作業(yè)管線翻開能量鎖定隔離：上鎖、掛簽、測(cè)試平安慣例工藝技術(shù)管理原那么工藝變更可能會(huì)使原先的危險(xiǎn)評(píng)估失效，并帶來新的危險(xiǎn)；因此，所有對(duì)于已形成技術(shù)文件的工藝變更必須進(jìn)行審核工藝技術(shù)變更管理要點(diǎn)將授權(quán)變更記錄在案目的技術(shù)基準(zhǔn)平安、健康和環(huán)境影響變更說明操作程序的變更培訓(xùn)和溝通的需求時(shí)間和數(shù)量的限制批準(zhǔn)和授權(quán)工藝技術(shù)變更管理要點(diǎn)〔續(xù)〕將試驗(yàn)結(jié)果記錄在案授權(quán)范圍內(nèi)的結(jié)果和建議如何變更PSI(工藝技術(shù))操作程序的變更由相應(yīng)PHA引出的未完成建議的狀態(tài)建立后續(xù)跟進(jìn)機(jī)制以確保結(jié)束工藝技術(shù)變更管理工藝設(shè)備管理原那么質(zhì)量保證的工作集中在確保工藝設(shè)備符合以下說明：根據(jù)設(shè)計(jì)的規(guī)格制造正確裝配和安裝質(zhì)量保證要點(diǎn)設(shè)計(jì)根底和標(biāo)準(zhǔn)文件化，并與供給商和操作/維護(hù)人員進(jìn)行溝通在制造過程中引入書面質(zhì)量控制程序適當(dāng)?shù)貦z查和檢驗(yàn)以確保關(guān)鍵設(shè)備的制造和安裝符合設(shè)計(jì)規(guī)格質(zhì)量保證質(zhì)量保證方案的有效步驟確定工藝平安的至關(guān)重要的設(shè)備采用現(xiàn)有和正確的規(guī)格聘用有資質(zhì)的檢驗(yàn)員采用質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)使用質(zhì)量保證程序來準(zhǔn)備質(zhì)量保證檢查表使用質(zhì)量保證檢查表來進(jìn)行檢驗(yàn)質(zhì)量保證與工藝平安相關(guān)的關(guān)鍵性設(shè)備壓力容器和罐〔包括儲(chǔ)罐〕管道系統(tǒng)〔包括如閥、軟管和膨脹波紋管/接頭等等的管道部件〕壓力釋放〔即平安閥〕及通風(fēng)系統(tǒng)和裝置聯(lián)鎖，警報(bào)器，儀表和傳感器緊急裝置，包括停機(jī)系統(tǒng)和隔離系統(tǒng)滅火系統(tǒng)〔如消防水管，消防泵，自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，消防栓等等〕和防火隔離系統(tǒng)〔如：防火墻，防火門，阻火器等〕電氣接地和跨接緊急報(bào)警/通迅系統(tǒng)監(jiān)測(cè)裝置和傳感器泵質(zhì)量保證檢查表是否把以下的檢查文件化？在供給商/制造商工廠的檢查貨物到廠后的檢查安裝期間的檢查上述文件是否放在設(shè)備文檔中？專題討論：質(zhì)量保證來自燃煤鍋爐的1000℉〔5380C〕、600psig蒸汽辦公室控制室試驗(yàn)室40英尺〔~12m〕控制房管道規(guī)格：1.362〔~35mm〕英寸的壁厚，30英寸(~762mm)的直徑，鉻鉬合金縱向焊接至汽輪發(fā)電機(jī)原那么在設(shè)施初始安裝直至撤除的整個(gè)使用期間，確保涉及危害物質(zhì)的系統(tǒng)的完整性得以保持，一個(gè)全面的機(jī)械完整性系統(tǒng)是有必要的機(jī)械完整性要點(diǎn)建立書面的維修程序維修人員的培訓(xùn)建立維修、備件和設(shè)備的質(zhì)量控制程序確保關(guān)鍵性設(shè)備的持續(xù)性可靠性分析,建立預(yù)見性/預(yù)防性維護(hù)程序可聘請(qǐng)參謀確保設(shè)備的完整性機(jī)械完整性關(guān)注本錢關(guān)注生存關(guān)注生產(chǎn)率關(guān)注效益關(guān)注優(yōu)化后退不修理，能拖那么拖被動(dòng)方案消除缺陷資產(chǎn)優(yōu)化損壞了再修損壞之前修理不僅修理，還要改善不僅改善，還要優(yōu)化穩(wěn)定運(yùn)行分布圖設(shè)備可靠性管理理念專題討論：設(shè)備完整性到生產(chǎn)線的Dow（道爾）蒸氣燃料油燃燒器液位傳感器火焰等級(jí)控制Dowtherm?蒸發(fā)器觀察窗到煙道的廢氣Dow液體回路原那么啟動(dòng)前平安審核為新的和改造過的設(shè)備提供最終檢查，以確保所有適當(dāng)?shù)墓に嚻桨惨氐奶幚矶挤弦?，并且設(shè)備可以平安操作啟動(dòng)前平安審核要點(diǎn)用于新的和改造、檢修的設(shè)施由多專業(yè)小組來完成確認(rèn)按規(guī)格建造PSRM的各要素均以適當(dāng)?shù)貙?shí)施工藝平安分析整改建議已在啟動(dòng)前完成根本的平安、健康、環(huán)保措施已充分啟動(dòng)前平安審核要點(diǎn)程序落實(shí)到位培訓(xùn)完成確保測(cè)試和檢查完成制定適宜的檢查清單指派執(zhí)行和跟進(jìn)的負(fù)責(zé)人確認(rèn)設(shè)備可以平安啟動(dòng)啟動(dòng)前平安審核PSSR檢查表主要包括一般綜合平安設(shè)備平安電氣平安報(bào)警與連鎖職業(yè)健康人體工力學(xué)防火 變更管理工藝危險(xiǎn)分析質(zhì)量保證機(jī)械完整性操作程序 人員培訓(xùn)應(yīng)急反響承包商管理專題討論：?jiǎn)?dòng)前平安審核至泵控制回路泵超低液位聯(lián)鎖壓力開關(guān)控制區(qū)域低液位壓力開關(guān)和報(bào)警材料出電動(dòng)機(jī)材料進(jìn)泵罐壓力報(bào)警液位指示現(xiàn)場(chǎng)原那么所有那些在文件化工藝技術(shù)范圍〔PSI〕內(nèi)的，而非同類型更換的變更都必須在實(shí)施改變前接受適當(dāng)?shù)脑u(píng)審和授權(quán)工藝設(shè)備微小變更管理要點(diǎn)了解變更什么制定書面程序管理對(duì)設(shè)備的微小變更所有對(duì)設(shè)備的變更而非同類型更換應(yīng)接受評(píng)審和授權(quán)在執(zhí)行變更前，工藝平安管理的要求已預(yù)先建立和完成在執(zhí)行變更前，按要求更新操作程序并培訓(xùn)員工建立跟進(jìn)系統(tǒng)確保所有工藝平安管理的要素在執(zhí)行變更前均已完成工藝設(shè)備微小變更管理工藝材料蒸氣夾套原來的和替換的容器原容器替換的容器43人員管理系統(tǒng)審核應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)原那么只有經(jīng)過適當(dāng)培訓(xùn)的和有能力執(zhí)行工作的員工才能平安的操作工藝設(shè)備和機(jī)器。同樣員工必須體格健全、頭腦靈活和有良好的判斷力，只有這樣才能完全地遵照規(guī)定工作即使所有其他的工藝平安管理要素都執(zhí)行到位，但如果沒有經(jīng)過適當(dāng)培訓(xùn)的和有能力執(zhí)行工作的員工，平安操作的時(shí)機(jī)將大打折扣培訓(xùn)和狀態(tài)表現(xiàn)要點(diǎn)初始培訓(xùn)員工在從事新的工藝崗位前，必須接受整體工藝概念的培訓(xùn)，以及平安和健康、操作程序〔包括緊急操作和關(guān)閉〕、平安慣例的詳細(xì)培訓(xùn)重復(fù)培訓(xùn)按適當(dāng)?shù)闹芷谶M(jìn)行復(fù)習(xí)培訓(xùn)，頻率不超過三年技能與培訓(xùn)需求矩陣依據(jù)崗位的工作模式和工作技能要求制定各個(gè)崗位的培訓(xùn)與技能需求培訓(xùn)和狀態(tài)表現(xiàn)技能與培訓(xùn)需求矩陣〔舉例〕技能和培訓(xùn)需求/崗位廠長(zhǎng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)總工程師安全監(jiān)督工藝管理設(shè)備管理調(diào)度車間主任車間副主任工藝工程師設(shè)備工程師電氣工程師儀表工程師主操主控副操安全管理技能行為安全審核3323222222222111工作安全分析2223222222222222事故調(diào)查2223112222222111承包商安全管理3212112222222222工藝安全管理工藝安全管理基礎(chǔ)2232222222222111工藝危害分析2233222222222111工藝設(shè)備投運(yùn)前安全審查3233222222222111工藝設(shè)備變更3233222222222111人員變更2211222222222111質(zhì)量保證2232222222222111設(shè)備、設(shè)施完整性1131332222222111要點(diǎn)培訓(xùn)方案包括足夠的經(jīng)費(fèi)預(yù)算合格的講師足夠的受訓(xùn)人員根本知識(shí)和技能培訓(xùn)，特定工作任務(wù)培訓(xùn)，法律法規(guī)要求培訓(xùn)的工程方式可以采用教室，現(xiàn)場(chǎng)，技能演示合格性測(cè)試培訓(xùn)記錄培訓(xùn)和狀態(tài)表現(xiàn)要點(diǎn)人員的狀態(tài)表現(xiàn)建立程序使員工能識(shí)別和處理“能力降低〞的事件以便平安的工作。狀態(tài)表現(xiàn)審核〔四種能力評(píng)估〕培訓(xùn)和狀態(tài)表現(xiàn)原那么所有的任務(wù)都必須完全地按照制定的程序和/或平安工作規(guī)那么來完成，并與工藝平安管理的原那么相一致，無論該工作是由工廠員工還是承包商的員工來完成承包商管理設(shè)備供給商調(diào)試人員使用非標(biāo)工具。現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)為這是供給商的事，沒有將其納入作業(yè)區(qū)的管理范圍工程技術(shù)類設(shè)備檢〔維〕修類操作運(yùn)行類油田建設(shè)類運(yùn)輸類物資供給類其它效勞類的承包商4承包商的分類承包商平安管理六步法承包商選擇合同準(zhǔn)備合同簽定指導(dǎo)&培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理合同后的評(píng)價(jià)要點(diǎn)工廠將：對(duì)選定的工藝，評(píng)估承包商員工的平安表現(xiàn)，并在其后做定期評(píng)估。在工廠合同管理員與承包商之間建立明確的溝通途徑將工藝危害告訴承包商員工向承包商解釋相關(guān)的平安慣例，程序和作法解釋緊急響應(yīng)和控制方案保存承包商員工的傷害和疾病記錄定期評(píng)估承包商在履行其職責(zé)的表現(xiàn)，并時(shí)常地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視承包商管理〔續(xù)〕要點(diǎn)〔續(xù)〕承包商將確保每個(gè)承包商員工具有必要的技能和資格來平安地從事合同規(guī)定的工作確保每個(gè)承包商員工都已得悉有關(guān)工藝的危害確保每個(gè)承包商員工都已接受培訓(xùn)并理解工廠的平安慣例、緊急響應(yīng)程序和平安工作的方法承包商管理〔續(xù)〕原那么除非嚴(yán)重事故和嚴(yán)重潛在事故的關(guān)鍵原因已被確定和糾正，否那么它們將會(huì)再次發(fā)生。持續(xù)不斷地改進(jìn)平安表現(xiàn)，徹底地和堅(jiān)持地調(diào)查所有嚴(yán)重的和嚴(yán)重的潛在事故是必要的事故調(diào)查可能導(dǎo)致或已經(jīng)導(dǎo)致以下一件或多件后果的事件：?jiǎn)T工受傷或疾病重大的環(huán)境影響對(duì)公眾不利的影響重大的財(cái)產(chǎn)損失業(yè)務(wù)中斷未遂事件事故的定義？防止再次發(fā)生分享事故經(jīng)驗(yàn)確定相關(guān)問題確定平安系統(tǒng)的弱點(diǎn)引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的制定為何進(jìn)行事故調(diào)查？引發(fā)事故的原因–案例

3-13員工滑倒導(dǎo)致腿骨折注意力不集中：想盡快回家地面上有灘油原來的油已清理但漏油問題未解決叉車漏油油沒有清理/現(xiàn)場(chǎng)未隔離沒有發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)了但沒有采取行動(dòng)沒有其它部位漏油閥門安裝正確新閥門不正確沒有管理變化的程序維修部沒有對(duì)問題采取行動(dòng)要點(diǎn)預(yù)先方案初始反響初始報(bào)告平安調(diào)查程序事故原因的溝通跟蹤系統(tǒng)事故調(diào)查庚烷回收裝置到煙囪

阻火器

到庚烷回收

傾析槽

冷凝器

蒸汽

蒸汽蒸餾器洗滌器到廢水處理水

物料進(jìn)過濾篩庚烷批量浸出污水坑

原那么確保那些在工藝區(qū)域工作的操作人員、維護(hù)和技術(shù)人員能夠保持經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的最低水平，從而為可能影響工藝平安的決策提供一個(gè)可靠的根底。人員變動(dòng)管理要點(diǎn)為工藝團(tuán)體維持最低的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平建立指引就以下方面，對(duì)新指派的人員進(jìn)行培訓(xùn)工藝平安的原那么和要點(diǎn)其工作區(qū)域的工藝平安信息人員變動(dòng)管理要點(diǎn)評(píng)估新員工在接受培訓(xùn)之后的熟練程度如果有經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的員工的流失失去控制，就需提供額外的措施人員變動(dòng)管理關(guān)鍵崗位人員變動(dòng)條件分類關(guān)鍵崗位／職位名稱最少人數(shù)在該崗位或在本公司的最低工作經(jīng)驗(yàn)(年)入職培訓(xùn)時(shí)間或試用期(月)最少招聘時(shí)間(月)最短過度/交接周期(月)可替代的崗位限制條件基層管理崗位基層單位經(jīng)理11331

生產(chǎn)副經(jīng)理11331

不能和總工程師在半年內(nèi)同時(shí)調(diào)動(dòng)處理站長(zhǎng)

作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)

專業(yè)技術(shù)崗位HSE工程師

泥漿工程師

設(shè)備工藝工程師

主控工程師

采氣工程師

測(cè)試工程師

操作技能崗位作業(yè)班長(zhǎng)

采油氣工

壓縮機(jī)操作工

維修電工

儀表維修工

機(jī)泵維修工

舉例-人員變動(dòng)管理原那么需要擁有深入的方案來處理潛在的緊急事件；這樣，現(xiàn)場(chǎng)的有效響應(yīng)以及來自社會(huì)的適當(dāng)?shù)膸椭?，能夠減輕對(duì)人、環(huán)境和設(shè)施的影響。應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)應(yīng)急方案和響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)事件管理廠區(qū)應(yīng)急管理公司危機(jī)管理應(yīng)急方案和響應(yīng)就是防止事件的升級(jí)要點(diǎn)開展后果分析〔也稱之為危害評(píng)估〕制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案，以減輕潛在的后果，該方案應(yīng)包括如下：通知相關(guān)的緊急反響組織通知受影響的人員通知相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)逃生和撤離的路線及方案人員清點(diǎn)救援行動(dòng)和醫(yī)療救助指點(diǎn)首選的和可選的緊急控制中心應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)要點(diǎn)通過以下措施，制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案終止釋放和/或控制住火災(zāi)/爆炸緊急關(guān)閉程序啟動(dòng)應(yīng)急系統(tǒng)啟用消防隊(duì)和/或通知當(dāng)?shù)氐南啦块T關(guān)閉臨近的設(shè)施隔離臨近的設(shè)施使用可接受的緊急修復(fù)程序啟用溢出清洗程序應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)要點(diǎn)開展訓(xùn)練活動(dòng)包括本地緊急反響組織共同參與的定期演習(xí)確定負(fù)責(zé)執(zhí)行和協(xié)調(diào)該方案的人員和職位應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)充分熟練的緊急方案將 1. 減輕影響 2. 終止釋放和緊急情況的立即控制 3. 符合法律法規(guī)應(yīng)急方案和響應(yīng)系統(tǒng)審核原那么審核為衡量實(shí)際工作情況是否符合已建立的工藝平安管理體系提供一種手段，現(xiàn)場(chǎng)觀察的信息用來比較其相對(duì)已建立的標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)。系統(tǒng)審核要點(diǎn)定期審核工藝平安管理體系的所有要素建立審核頻率并施行自上而下各級(jí)管理部門的參與和支持外部獨(dú)立審核由平安專職人員，工廠和/或總公司的工藝平安團(tuán)隊(duì)參與使用檢查清單并審閱文件記錄審核結(jié)果并獲取回潰意見符合性審核至少每三/五年一次平安管理現(xiàn)狀審核的目的關(guān)注平安管理工作催促平安管理制度的落實(shí)檢查對(duì)平安的理解和制度執(zhí)行程度確定平安管理體系的哪些局部運(yùn)作良好幫助識(shí)別體系中的薄弱環(huán)節(jié)幫助明確平安標(biāo)準(zhǔn)提高對(duì)平安問題的認(rèn)識(shí)確定存在危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所預(yù)防事故S4審核流程1.審核前：確定審核原那么選擇審核組長(zhǎng)成立審核小組和分配職責(zé)確定審核范圍和時(shí)間〔溝通〕收集審核前資料召開審核前會(huì)議，落實(shí)細(xì)節(jié)2.審核過程首次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)察看現(xiàn)場(chǎng)審核核實(shí)發(fā)現(xiàn)問題問題分析分級(jí)末次會(huì)議審核評(píng)估3.審核后完成審核報(bào)告發(fā)給被審核單位核對(duì)4.各單位行動(dòng)計(jì)劃5.跟蹤報(bào)告審核的手段直線領(lǐng)導(dǎo)訪談文件審核員工訪談現(xiàn)場(chǎng)觀察工藝平安事故/工藝平安管理審核分?jǐn)?shù)與時(shí)間TIME專題討論：審核〔PW200，201〕原型改進(jìn)型來之槽罐庫來之槽罐庫遙控操作的灌注的閥遙控操作的灌注的閥觀察鏡觀察鏡空氣供給如何實(shí)現(xiàn)卓越的工藝平安管理？

建立平安文化承諾、宗旨和原那么的作用PSRM的重要性在杜邦公司中PSRM的演變管理層的領(lǐng)導(dǎo)和承諾

原那么管理層的領(lǐng)導(dǎo)和承諾是改進(jìn)工藝平安的各種努力的基石。雖然需要在組織的所有層次中貫穿領(lǐng)導(dǎo)和主動(dòng)性，但是高級(jí)管理層的、看得見的支持和鼓勵(lì)還是至關(guān)重要的。管理層的領(lǐng)導(dǎo)和承諾

關(guān)鍵職責(zé)建立平安文化建立PSRM政策/指南承諾提供資源員工的參與建立清晰的責(zé)任審核符合政策的程度親自參與PSRM活動(dòng)平安的一體化管理組織主席（最高領(lǐng)導(dǎo)）部門領(lǐng)導(dǎo)主管中央安全委員會(huì)部門領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)主管主管一線管理人員一線管理人員一線管理人員員工安全主管醫(yī)務(wù)人員各部門安全委員會(huì)各區(qū)域安全委員會(huì)一線管理人員安全會(huì)議一線管理人員一線管理人員員工員工員工員工員工員工員工的參與有效的PSRM需要所有的管理人員和涉及工藝操作的所有員工的積極參與。員工參與的要點(diǎn)包括： 1. 制定員工參與的書面方案 2. 就PSRM要素的執(zhí)行和制定與員工進(jìn)行商討〔PHA、事故調(diào)查、操作程序等〕。 3. 把PSRM的信息有效地提供給所有相關(guān)的員工。應(yīng)該通過定期的審核和記錄來檢驗(yàn)員工的參與程度。PSM推行的方案平安信息

工藝危害和風(fēng)險(xiǎn)分析質(zhì)量保證和設(shè)備完好性操作程序?qū)徍嗽O(shè)施變更管理應(yīng)急反響培訓(xùn)事故調(diào)查技術(shù)變更管