《安全宣講材料》

平安宣講材料之標(biāo)準(zhǔn)維修2021年12月29日內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)維修的理念如何推行標(biāo)準(zhǔn)維修工作推行標(biāo)準(zhǔn)維修工作的總體要求和工作重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)維修工作實(shí)施的具體要求和措施標(biāo)準(zhǔn)維修的理念法律上對(duì)標(biāo)準(zhǔn)一詞含有約定俗成或明文規(guī)定的某種規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)那么的意思，指人們?cè)谝欢ㄇ闆r下應(yīng)該遵守的各種規(guī)那么。標(biāo)準(zhǔn)維修，就是要求遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按手冊(cè)程序及生產(chǎn)工藝的要求，將一些規(guī)定的動(dòng)作，落實(shí)到生產(chǎn)流程和管理流程中去。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)維修，就是要建立一種平安文化理念，使每個(gè)維修人員養(yǎng)成良好的平安意識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)維修的理念具體來說：標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行維修管理；標(biāo)準(zhǔn)地使用維修依據(jù)文件〔手冊(cè)、工卡〕；標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行故障監(jiān)控；標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備；標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行維修操作；標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行維修記錄。那為什么要標(biāo)準(zhǔn)維修？標(biāo)準(zhǔn)維修的理念標(biāo)準(zhǔn)維修是保障平安的根底標(biāo)準(zhǔn)維修的理念“沒有人愿意看到飛機(jī)失事事件的發(fā)生，然而空難事件仍不斷在全球各地發(fā)生！〞“沒有人愿意發(fā)生維修過失，可實(shí)際情況又是過失不斷〞標(biāo)準(zhǔn)維修的理念維修過失的發(fā)生，也許是一種疏忽而導(dǎo)致的意外，“而意外雖出于一時(shí)的疏忽，但疏忽卻源自習(xí)慣！〞我們的維修生產(chǎn)具有鋪蓋面廣、時(shí)間性強(qiáng)、隨機(jī)性大等特點(diǎn)，對(duì)一些平安意識(shí)薄弱的維修人員，以及固守傳統(tǒng)維修方式的老同志，容易造成不做充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備，憑經(jīng)驗(yàn)、憑想象、憑熱情工作的習(xí)慣行為，這可能會(huì)出現(xiàn)與手冊(cè)程序不符的情況發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)維修的理念標(biāo)準(zhǔn)維修是一切維修管理的根底維修平安和質(zhì)量管理金字塔工作單卡制度手冊(cè)、程序、標(biāo)準(zhǔn)維修防空停、防過失措施提高機(jī)隊(duì)技術(shù)狀態(tài)、運(yùn)行品質(zhì)效率、效益執(zhí)行力〔態(tài)度、兩抓〕經(jīng)驗(yàn)、技能精細(xì)化管理核心競(jìng)爭(zhēng)力事故癥候嚴(yán)重過失千次率返航備降可用率成果提升根底復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做!認(rèn)真的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情創(chuàng)作性地做!維修平安和質(zhì)量管理金字塔維修平安和質(zhì)量管理金字塔從下至上分為5級(jí)。最下面二級(jí)是根底管理，中間二級(jí)為提升〔精細(xì)〕管理。最上面是效益、效率、本錢管理，最終是獲得成果。每一層管理對(duì)上而言是根底，對(duì)下而言是提升。落實(shí)每一層管理的關(guān)鍵是執(zhí)行力。嚴(yán)格落實(shí)手冊(cè)程序要求，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)維修行為，與嚴(yán)格執(zhí)行工作單卡制度一起，是我們一切維修活動(dòng)的根底，也是我們平安生產(chǎn)的根底。工作單卡制度執(zhí)行得好不好，表達(dá)了我們的維修態(tài)度。而落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的維修行為，表達(dá)了我們的維修作風(fēng)。標(biāo)準(zhǔn)的維修行為不僅包括了現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)維修，同時(shí)，也包括了我們的干部，我們的機(jī)關(guān)職能部門的標(biāo)準(zhǔn)管理。要將工作單卡制度、手冊(cè)程序制度、標(biāo)準(zhǔn)維修落到實(shí)處，關(guān)鍵是要抓執(zhí)行力。維修平安和質(zhì)量管理金字塔有了良好的維修作風(fēng)，我們才能進(jìn)一步實(shí)施針對(duì)性的強(qiáng)化管理。?防空停、防過失措施?和?降低SDR、返航備降的細(xì)化措施?是建立在一定的經(jīng)驗(yàn)、技能的根底上，進(jìn)一步深化的強(qiáng)化管理。只有在標(biāo)準(zhǔn)維修的根底，我們才能使?防空停、防過失措施?；?降低SDR、返航備降的細(xì)化措施?等一系列的強(qiáng)化措施，取得良好的效果。否那么，再好的措施，沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，等于沒有措施。維修平安和質(zhì)量管理金字塔在一系列的強(qiáng)化管理根底上，我們還可以針對(duì)性地采取一些相應(yīng)的措施，來提高機(jī)隊(duì)技術(shù)狀態(tài)、運(yùn)行品質(zhì)，將措施落實(shí)到每個(gè)機(jī)隊(duì)，甚至每架飛機(jī)，進(jìn)行精細(xì)化管理。維修平安和質(zhì)量管理金字塔通過在一系列的效能管理、績(jī)效考核，提高飛機(jī)可用率，降低千次率和返航備降，從而提升飛機(jī)的運(yùn)行績(jī)效。通過降低人為過失、事故征候，提升平安績(jī)效，進(jìn)一步提升飛機(jī)的運(yùn)行績(jī)效。通過提升運(yùn)行績(jī)效和平安績(jī)效，來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。維修平安和質(zhì)量管理金字塔實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)維修工作的目的標(biāo)準(zhǔn)維修工作是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的根底。只有從根本做起，做到李養(yǎng)民總監(jiān)“抓的嚴(yán)、抓的實(shí)、抓的細(xì)〞的要求，才能到達(dá)防空停、防過失和降低SDR、返航備降事件措施的目標(biāo)，從而增加機(jī)隊(duì)可用率，減小事故征候和嚴(yán)重過失，提高機(jī)隊(duì)技術(shù)狀態(tài)和運(yùn)行品質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)效率、效益的提升。

那么如何推行標(biāo)準(zhǔn)維修工作如何推行標(biāo)準(zhǔn)維修工作加強(qiáng)平安意識(shí)，狠抓執(zhí)行力如何推行標(biāo)準(zhǔn)維修工作標(biāo)準(zhǔn)維修，一切從心開始！樹立平安理念如何推行標(biāo)準(zhǔn)維修工作平安內(nèi)化于心：就是發(fā)自于心，發(fā)端于心，把平安作為第一需要。做到主觀想平安，客觀抓平安，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)平安的一致。平安感化于心：感化是使其感動(dòng)，得到教化。感化是心靈上的共鳴，思想上的共振。包括：親情感化、友情感化、行為感化。“勸君工作莫三違，父母妻兒家待歸〞平安強(qiáng)化于心：由于員工文化水平、工作經(jīng)歷等等不盡相同，而對(duì)航空維修平安理念的認(rèn)識(shí)不同。認(rèn)識(shí)作用于行動(dòng)，在平安工作中亦表現(xiàn)各異，不遵守規(guī)程、規(guī)定，違章作業(yè)、違章操作、違章指揮的情況屢見不鮮，給平安生產(chǎn)帶來隱患。因此，平安從心開始還要使規(guī)程措施強(qiáng)化于心。如何推行標(biāo)準(zhǔn)維修工作推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)維修，是一個(gè)先僵化、后優(yōu)化、再固化的過程。所謂的先僵化，初始階段的核心是教條、機(jī)械地落實(shí)我們各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)維修措施！也就是剛性地落實(shí)各類制度。所謂的后優(yōu)化，是在維修環(huán)境發(fā)生變化，維修人員平安意識(shí)大幅度提高，維修人員技術(shù)技能明顯改善，生產(chǎn)準(zhǔn)備得到了加強(qiáng)的根底上，從與維修作業(yè)相關(guān)的軟、硬件、環(huán)境和人〔SHEL)等要素著手，逐步優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)維修的相關(guān)流程。所謂的再固化，就是把優(yōu)化后的流程，最終形成制度化、程序化、模板化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過手冊(cè)固定下來。如何推行標(biāo)準(zhǔn)維修工作細(xì)化各類規(guī)定減少不安全事件日常工作的過程控制建設(shè)循環(huán)過程目的提高飛機(jī)正常性規(guī)范流程檢查評(píng)價(jià)改進(jìn)運(yùn)用SMS理念分析，標(biāo)準(zhǔn)維修就是通過細(xì)化各類規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)工作流程，再通過不斷的改進(jìn)優(yōu)化，形成對(duì)日常工作的閉環(huán)管理，以到達(dá)平安運(yùn)行的目的。如何推行標(biāo)準(zhǔn)維修工作落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)維修本身，不是一件復(fù)雜的事。關(guān)鍵是要認(rèn)認(rèn)真真去做，強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行力。在標(biāo)準(zhǔn)維修的過程中，會(huì)遇到一些復(fù)雜問題，每個(gè)環(huán)節(jié)上的部門和個(gè)人，要主動(dòng)面對(duì)，積極處理，使復(fù)雜問題能夠高效的解決。標(biāo)準(zhǔn)維修是一件需要大家認(rèn)真落實(shí)的事，無論何時(shí)何地，都要求標(biāo)準(zhǔn)地去做任何工作。在標(biāo)準(zhǔn)維修到達(dá)一定的層次后，我們要優(yōu)化和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，這需要大家發(fā)揮一定的創(chuàng)造性。這就是標(biāo)準(zhǔn)維修的推進(jìn)需要先僵化、后優(yōu)化、再固化，做到復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做!認(rèn)真的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情創(chuàng)作性地做!如何推行標(biāo)準(zhǔn)維修工作抓標(biāo)準(zhǔn)維修，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)首先做到手冊(cè)員工，不違規(guī)指揮，防止組織驅(qū)動(dòng)下的違規(guī)！同時(shí)也是一種行為感化!從領(lǐng)導(dǎo)開始，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違章堅(jiān)決予以制止。如何推行標(biāo)準(zhǔn)維修工作落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)維修，抓執(zhí)行力是關(guān)鍵。抓執(zhí)行力就是抓落實(shí)，正如股份公司平安總監(jiān)李養(yǎng)民說的“平安工作的關(guān)鍵是要狠抓落實(shí)〞。任何一個(gè)好的措施、制度，離開了嚴(yán)格的執(zhí)行等于零。有了嚴(yán)格的執(zhí)行力，才能正確表達(dá)維修管理的效果，才是推進(jìn)維修管理上臺(tái)階的動(dòng)力。推行標(biāo)準(zhǔn)維修工作的總體要求和工作重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)維修的總體要求推行標(biāo)準(zhǔn)維修工作的總體要求和工作重點(diǎn)平安工作重視不重視，認(rèn)真不認(rèn)真，大不一樣。——馬須倫推行標(biāo)準(zhǔn)維修工作的總體要求和工作重點(diǎn)平安工作的關(guān)鍵是要狠抓落實(shí)。——股份公司平安總監(jiān)李養(yǎng)民要嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制和問責(zé)制，確保職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位，防止管理出現(xiàn)虛位。——股份公司副總經(jīng)理趙晉豫推行標(biāo)準(zhǔn)維修工作的總體要求和工作重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)維修工作是公司貫徹馬總“認(rèn)真做好平安工作〞的思想，落實(shí)“抓標(biāo)準(zhǔn)、推培訓(xùn)、促建設(shè)〞九字工作要求，實(shí)現(xiàn)“防空停、防過失〞以及降低SDR、返航備降事件目標(biāo)的關(guān)鍵舉措。推行標(biāo)準(zhǔn)維修工作的總體要求和工作重點(diǎn)對(duì)各維修單位的要求，就是要嚴(yán)格落實(shí)“看一條、做一條、簽〔標(biāo)〕一條〞的九字工作要求，提高工作單卡和程序手冊(cè)的執(zhí)行力，塑造手冊(cè)員工；提高生產(chǎn)準(zhǔn)備質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)維修記錄填寫，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)單位的維修活動(dòng)；落實(shí)“兩防〞細(xì)化措施和?降低SDR、返航備降事件細(xì)化措施?，樹立平安生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的理念，落實(shí)各級(jí)平安責(zé)任。推行標(biāo)準(zhǔn)維修工作的總體要求和工作重點(diǎn)對(duì)各職能部門的要求，就是要落實(shí)各職能機(jī)關(guān)的職責(zé)；嚴(yán)格手冊(cè)程序的執(zhí)行；標(biāo)準(zhǔn)維修管理的要求；進(jìn)一步實(shí)施平安管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，從源頭落實(shí)平安責(zé)任。推行標(biāo)準(zhǔn)維修工作的總體要求和工作重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)維修的工作重點(diǎn)推行標(biāo)準(zhǔn)維修工作的總體要求和工作重點(diǎn)通過宣傳、培訓(xùn)、研討，使每個(gè)員工知道標(biāo)準(zhǔn)維修的標(biāo)準(zhǔn)。梳理各崗位的職責(zé)、工作要求。讓每個(gè)員工知道自己該干什么。從干部開始，落實(shí)每一層的平安責(zé)任，增強(qiáng)各級(jí)員工的平安意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。讓每個(gè)員工知道自己不該干什么。將標(biāo)準(zhǔn)維修的各項(xiàng)要求，落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。通過員工的執(zhí)行力，去表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)維修的結(jié)果。建立各級(jí)的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制。通過監(jiān)督和獎(jiǎng)懲，來約束員工不標(biāo)準(zhǔn)的行為。標(biāo)準(zhǔn)維修工作實(shí)施的具體要求標(biāo)準(zhǔn)維修工作實(shí)施的具體要求和措施對(duì)各生產(chǎn)單位的要求各生產(chǎn)單位：要嚴(yán)格落實(shí)“看一條、做一條、簽〔標(biāo)〕一條〞的九字要求。防止盲目開工，對(duì)不清楚的地方一定要舉手提問，落實(shí)好維修人員和放行人員的平安責(zé)任。要嚴(yán)格落實(shí)按手冊(cè)、工卡、程序，實(shí)施維修活動(dòng)，提高執(zhí)行力。任何維修工作都以手冊(cè)為依據(jù)，對(duì)所有例行工作和非例行工作的生產(chǎn)指令，必須將手冊(cè)帶到現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)需要使用等效措施的地方，需填寫?等效措施申請(qǐng)?jiān)u估單?，并按?等效替代措施評(píng)估暫行規(guī)定?，由相應(yīng)的技術(shù)工程師評(píng)估批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)各生產(chǎn)單位的要求對(duì)主要系統(tǒng)及重大工作，要落實(shí)評(píng)估制度。主要系統(tǒng)是指ATA24/27/29/32/34/36中所有涉及主要部件〔包括作動(dòng)器、馬達(dá)、活門、控制傳感器、控制器、繼電器等〕，以及增壓系統(tǒng)、風(fēng)擋玻璃、發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)所有部件的拆裝、校裝、MEL涉及影響系統(tǒng)放行的測(cè)試，對(duì)工卡上的關(guān)鍵步驟、本卷須知、測(cè)試要求要重點(diǎn)標(biāo)注。對(duì)各生產(chǎn)單位的要求加強(qiáng)開工前的生產(chǎn)準(zhǔn)備，做到工卡和工裝設(shè)備到位、分工明確、責(zé)任清晰。在開工前，維修小組必須開生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)維修工作做充分評(píng)估，根據(jù)“兩防〞細(xì)化措施和?降低SDR、返航備降事件細(xì)化措施?的要求，安排適宜的維修人員〔資質(zhì)和能力〕，完成相應(yīng)的工作；根據(jù)公司必檢工程的具體要求，安排好現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作；各維修人員對(duì)所要完成的工作，必須充分理解工卡和手冊(cè)程序的要求，對(duì)需要參照英文手冊(cè)的，一定要配備有英語閱讀能力人員，嚴(yán)禁盲目開工。對(duì)各生產(chǎn)單位的要求對(duì)于航線常更換件及重要工程，要求各維修單位首先通過工卡管理系統(tǒng)，直接下載使用所需的工卡，在無工卡的情況下，再打印相應(yīng)的AMM手冊(cè)。假設(shè)有實(shí)測(cè)值要求的，需記錄在打印的工卡上。無打印工卡，那么記錄在重大工作工程評(píng)估單的實(shí)際值記錄頁(yè)中；對(duì)既無打印工卡，又無重大工作工程評(píng)估單的，那么將所有實(shí)測(cè)值，記錄在記錄本上。所有記錄實(shí)測(cè)值的工卡或工作評(píng)估單都必須在當(dāng)?shù)乇４嫒齻€(gè)月備查。對(duì)各生產(chǎn)單位的要求加強(qiáng)維修活動(dòng)的過程管理和現(xiàn)場(chǎng)秩序管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，如工具三清點(diǎn)制度、各項(xiàng)平安制度、標(biāo)準(zhǔn)維修要求〔按手冊(cè)執(zhí)行〕、串件倒件程序、檢查復(fù)查制度、標(biāo)準(zhǔn)維修記錄規(guī)定等，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)抓執(zhí)行力，嚴(yán)禁所有不標(biāo)準(zhǔn)行為。加強(qiáng)信息通報(bào)制度和記錄信息錄入制度的執(zhí)行。要求在每天8：00以前，完成所有前一天記錄紙信息的錄入。對(duì)各維修單位職能部門的要求各維修單位職能部門：由質(zhì)量部門牽頭成立標(biāo)準(zhǔn)維修監(jiān)察考評(píng)組。與工程技術(shù)公司標(biāo)準(zhǔn)維修監(jiān)察考評(píng)組一起，形成各維修單位車間/部領(lǐng)導(dǎo)干部、各維修單位職能部門組成的二級(jí)監(jiān)察制度；形成各維修單位職能部門、工程公司各職能部門組成的二級(jí)考評(píng)制度。加強(qiáng)各級(jí)值班干部的現(xiàn)場(chǎng)履職，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力堅(jiān)決杜絕干部的不標(biāo)準(zhǔn)管理行為。各單位制定相應(yīng)的值班干部及監(jiān)察考評(píng)組現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察要求和具體措施，以及各維修單位標(biāo)準(zhǔn)維修考評(píng)方案，在日常的維修中，加強(qiáng)對(duì)本部門各單位的考核。對(duì)各維修單位職能部門的要求各維修單位標(biāo)準(zhǔn)維修監(jiān)察考評(píng)組，每天上午8：00以前完成所有前一天本站錄入系統(tǒng)的維修記錄和NRC卡的審核工作。每天上午10點(diǎn)以前，通過維修管理信息系統(tǒng)的質(zhì)量模塊中“平安管理〞下的“工作小結(jié)〞進(jìn)行上報(bào)。每周五下午2點(diǎn)前，將一周〔上周四——本周三〕的標(biāo)準(zhǔn)維修情況總結(jié)報(bào)告，通過“平安管理〞模塊中的“工作小結(jié)〞進(jìn)行上報(bào)。內(nèi)容主要有：標(biāo)準(zhǔn)維修的正確率、維修記錄的準(zhǔn)確率及實(shí)際核查的數(shù)據(jù)清單。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題，包括SDR、不正常事件錄入的及時(shí)性，發(fā)現(xiàn)問題后所采取的預(yù)防措施，以及公司發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)通告后措施的落實(shí)情況。對(duì)本周內(nèi)本單位所發(fā)生的不平安事件做成平安課件。對(duì)各維修單位職能部門的要求各維修單位質(zhì)量部門，每天監(jiān)督檢查本單位是否按公司MOP要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將維修記錄、不正常事件、SDR事件等各類信息及時(shí)錄入系統(tǒng)。特別是記錄紙錄入人員需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)、準(zhǔn)確地將記錄紙信息錄入系統(tǒng)。對(duì)各機(jī)關(guān)部門的要求質(zhì)量管理部：編寫標(biāo)準(zhǔn)維修記錄的細(xì)那么，每季度一次集中梳理、修改、答復(fù)標(biāo)準(zhǔn)維修中所反映的問題?？偨Y(jié)、梳理每周各維修單位標(biāo)準(zhǔn)維修活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，并在每周一的例會(huì)中進(jìn)行講評(píng)。標(biāo)準(zhǔn)地根據(jù)手冊(cè)，落實(shí)各項(xiàng)管理職能，嚴(yán)格落實(shí)程序手冊(cè)的執(zhí)行力，針對(duì)各項(xiàng)管理工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。制定相應(yīng)的考核方案。對(duì)各維修單位的維修記錄進(jìn)行抽查，落實(shí)考核方案。對(duì)各機(jī)關(guān)部門的要求維修管理部：每天中午12：00以前完成所有前一天錄入系統(tǒng)保存故障和NRC卡的審核工作，抽查前一天錄入系統(tǒng)的維修記錄，及時(shí)糾正所發(fā)現(xiàn)的問題。每周五下午二點(diǎn)以前，將各維修單位標(biāo)準(zhǔn)維修的正確率及實(shí)際核查的數(shù)據(jù)清單，通過“平安管理〞模塊中的“工作小結(jié)〞進(jìn)行上報(bào)。嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)要求，對(duì)所有下發(fā)工作指令,除NRC和保存故障〔但要有明確的、正確的參考手冊(cè)依據(jù)章節(jié)號(hào)，以便當(dāng)?shù)卮蛴　?都必須配備相應(yīng)的工卡。加強(qiáng)對(duì)下發(fā)工卡的審核力度，標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)工卡的內(nèi)容。力爭(zhēng)做到下發(fā)工卡的單機(jī)化，以增強(qiáng)一線人員的可操作性。對(duì)各機(jī)關(guān)部門的要求加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，強(qiáng)化生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)的可操作性評(píng)估〔包括時(shí)間、人員、工裝設(shè)備航材、生產(chǎn)條件等〕。標(biāo)準(zhǔn)地根據(jù)手冊(cè)程序規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)管理職能，嚴(yán)格按程序手冊(cè)的要求執(zhí)行，針對(duì)各項(xiàng)管理工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。內(nèi)部建立生產(chǎn)準(zhǔn)備的考評(píng)制度，重點(diǎn)對(duì)任務(wù)下發(fā)后，由于生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分、評(píng)估不到位而導(dǎo)致的生產(chǎn)任務(wù)退單進(jìn)行考評(píng)，逐步減少由于管理職責(zé)未落實(shí)而導(dǎo)致的下發(fā)任務(wù)的不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。對(duì)各機(jī)關(guān)部門的要求對(duì)重要系統(tǒng)及復(fù)雜改裝工程，維修管理部牽頭與工程技術(shù)部共同評(píng)估，確定是否需要相對(duì)固定的幾個(gè)站點(diǎn)，或成立專項(xiàng)改裝小組。并要求相應(yīng)的維修單位在首次改裝實(shí)施時(shí)，派技術(shù)工程師集中到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩培訓(xùn)。同時(shí)下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單，從改裝實(shí)施方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)其中的重要、關(guān)鍵步驟及容易出現(xiàn)問題的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。嚴(yán)格落實(shí)“兩防〞細(xì)化措施和?降低SDR、返航備降事件細(xì)化措施?要求，將每條細(xì)化措施落實(shí)到每天日常的管理工作中，通過考核落實(shí)平安責(zé)任。對(duì)各機(jī)關(guān)部門的要求工程技術(shù)部：嚴(yán)格按照MUMOP04-009程序要求，履行對(duì)重大、疑難故障的工程技術(shù)支援，特別是對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)、飛機(jī)的重要系統(tǒng)以及重大結(jié)構(gòu)損傷方面，必要時(shí)，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行支援。應(yīng)維修管理部或質(zhì)量管理部的要求，對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生的某些結(jié)構(gòu)修理的NRC進(jìn)行抽查審核，對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)例會(huì)上，各維修單位提出的重要故障，必須詳細(xì)討論制定出有效的解決方案，對(duì)于各