2024年高等教育經(jīng)濟類自考-00940戰(zhàn)略管理教程筆試歷年真題薈萃含答案

2024年高等教育經(jīng)濟類自考-00940戰(zhàn)略管理教程筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.根據(jù)邁克爾·波特的觀點，下列不屬于對競爭對手進行分析的要素的是（）A、未來目標B、自我假設(shè)C、潛在能力D、地理位置2.網(wǎng)格型企業(yè)文化是哪種類型的企業(yè)文化？（）A、權(quán)力導(dǎo)向B、角色導(dǎo)向C、任務(wù)導(dǎo)向D、員工導(dǎo)向3.企業(yè)以集中進攻方式，努力進行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)市場擴張和多元化經(jīng)營成長，這是（）A、防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略B、相機型研究與開發(fā)戰(zhàn)略C、滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略D、進攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略4.收縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略，它包括轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和（）A、維持戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、穩(wěn)定戰(zhàn)略D、暫停戰(zhàn)略5.簡述影響選擇戰(zhàn)略調(diào)整策略的因素。6.企業(yè)能否把握市場機會，有賴于目標市場的選擇。企業(yè)企圖為所有的顧客群體提供他們所需要的所有產(chǎn)品，這種目標市場選擇模式是指（）A、產(chǎn)品專業(yè)化B、全面進入C、大規(guī)模定制D、市場專業(yè)化7.下列戰(zhàn)略中不屬于波特的一般競爭戰(zhàn)略的是（）A、多元化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、低成本戰(zhàn)略D、重點集中戰(zhàn)略8.（）是強調(diào)“將正確的事情做好”。A、公司戰(zhàn)略B、競爭戰(zhàn)略C、公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略9.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（）A、可靠性B、信譽性C、實用性D、獨特性10.中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金、提高存貸款利率等，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（）因素。A、政治法律環(huán)境B、經(jīng)濟環(huán)境C、社會文化環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境11.競爭戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有什么區(qū)別？12.下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略（）A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、重點集中戰(zhàn)略D、進攻戰(zhàn)略13.多元化戰(zhàn)略14.認識產(chǎn)業(yè)首先要從認識產(chǎn)業(yè)的（）入手。A、市場結(jié)構(gòu)B、經(jīng)濟特征C、戰(zhàn)略群體D、競爭對手15.“戴爾直銷”模式實現(xiàn)了“規(guī)模經(jīng)濟性”與“滿足顧客個性化需求”的良好結(jié)合，這種目標市場選擇模式是指（）A、產(chǎn)品專業(yè)化B、全面進入C、大規(guī)模定制D、市場專業(yè)化16.成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題。17.簡述戰(zhàn)略管理的演進過程。18.企業(yè)戰(zhàn)略19.聯(lián)系一家具體的企業(yè)論述企業(yè)文化的含義及其結(jié)構(gòu)。20.企業(yè)同時向幾個細分市場銷售同一產(chǎn)品，是指哪一種目標市場選擇模式？（）A、選擇性專業(yè)化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、市場專業(yè)化D、單一市場集中化21.下列哪一項屬于企業(yè)長期資金籌集方式（）A、商業(yè)信用B、銀行信用C、公司債券D、應(yīng)付賬款22.一個企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的盈利狀況，既取決于該產(chǎn)業(yè)的盈利潛力，還取決于（）A、企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的地位B、該產(chǎn)業(yè)的生命周期C、企業(yè)的資源狀況D、該產(chǎn)業(yè)的競爭狀況23.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（）因素影響的表現(xiàn)。A、政治法律環(huán)境B、經(jīng)濟環(huán)境C、社會文化環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境24.跨國公司將戰(zhàn)略重心放在一定區(qū)域內(nèi)的海外經(jīng)營業(yè)務(wù)上，追求這一區(qū)域內(nèi)海外子公司或分公司整體利益最大化的區(qū)域戰(zhàn)略是指（）A、多中心戰(zhàn)略B、地區(qū)中心戰(zhàn)略C、本國中心戰(zhàn)略D、全球中心戰(zhàn)略25.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（）A、錢德勒B、安索夫C、安德魯斯D、波特26.企業(yè)戰(zhàn)略目標27.“小而精、小而?！苯?jīng)營戰(zhàn)略適合中小企業(yè)的原因是（）A、由于受資金實力、生產(chǎn)能力限制，只能把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細分市場，集中精力致力于目標市場的經(jīng)營B、找到競爭較弱的對手競爭，大也沒用C、小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展相對固定地納入或嫁接在某個大企業(yè)或企業(yè)集團上D、中小企業(yè)與大企業(yè)之間建立多種協(xié)作關(guān)系的戰(zhàn)略28.跨國公司在實施財務(wù)控制時要注意的問題。29.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)30.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展經(jīng)歷了哪三大階段？第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:D2.參考答案:A3.參考答案:D4.參考答案:B5.參考答案: （1）戰(zhàn)略方案的調(diào)整幅度和時間限制。 （2）選擇的調(diào)整時機和當時企業(yè)面臨的危機程度。 （3）實施調(diào)整的阻力狀況。 （4）領(lǐng)導(dǎo)者能力。6.參考答案:B7.參考答案:A8.參考答案:D9.參考答案:D10.參考答案:B11.參考答案: 1）公司戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期的好戰(zhàn)略計劃，對整個企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響；而競爭戰(zhàn)略則只是著眼于企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的局部性戰(zhàn)略問題，它只影響著某一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的具體產(chǎn)品和市場，只能在一定程度上影響公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)； 2）公司戰(zhàn)略形成的主要參與者是企業(yè)的高層管理者，而競爭戰(zhàn)略形成的參與者主要是具體各事業(yè)部或子公司的經(jīng)理。12.參考答案:D13.參考答案:指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略。14.參考答案:B15.參考答案:C16.參考答案: （1）要有自知之明； （2）要避免進入“夾在中間”狀態(tài)； （3）要防止盲目投資； （4）不要為了短期利益而輕易放棄市場份額； （5）要重視工藝改革，不應(yīng)過多強調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)； （6）要避免過多使用過剩生產(chǎn)能力； （7）要重新教育和激勵員工。17.參考答案: 大致說來，戰(zhàn)略管理經(jīng)歷了4個階段：（1）計劃與控制階段； （2）長期計劃階段； （3）戰(zhàn)略計劃階段； （4）戰(zhàn)略管理階段。18.參考答案:指企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中，為求得生存和發(fā)展而做出得長遠性、全局性得規(guī)劃以及為實現(xiàn)企業(yè)遠景規(guī)劃和使命而采取得競爭行為和管理業(yè)務(wù)的方法。具體的講，企業(yè)戰(zhàn)略就是要確定企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，規(guī)劃企業(yè)所要從事的經(jīng)營范圍、成長方向和競爭對策，合理地組織企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)地全部資源，從而獲得某種競爭優(yōu)勢。19.參考答案: 企業(yè)文化：指一個企業(yè)全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀體系，它確定企業(yè)行為的標準和方式，規(guī)范人們的行為。 企業(yè)文化一旦形成后，將具有相對穩(wěn)定性，長期指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價值理念。 當企業(yè)文化、企業(yè)目標和戰(zhàn)略三者協(xié)調(diào)一致時，就能形成企業(yè)的巨大優(yōu)勢。 當外界環(huán)境變化，企業(yè)目標和戰(zhàn)略發(fā)生變化，企業(yè)文化與企業(yè)目標和戰(zhàn)略不一致，企業(yè)文化就可能阻礙企業(yè)的新目標、新戰(zhàn)略的選擇與制定，從而成為企業(yè)的嚴重劣勢。 包括三個層次：物質(zhì)層、制度層、精神層。 （1）物質(zhì)層：企業(yè)文化的表層部分，是形成制度層和精神層的條件，能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。包括：廠容廠貌、產(chǎn)品外觀及包裝、企業(yè)技術(shù)工藝設(shè)備特性等。 （2）制度層：企業(yè)文化的中間層次。主要是指對企業(yè)職工和企業(yè)組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對職工和企業(yè)組織行為的要求。制度層規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所應(yīng)當遵循的行動準則。包括：企業(yè)的工作制度、責(zé)任制度和特殊制度（如：非程序化制度、職工民主評議干部制度、慶功制度等）等。 （3）精神層：主要指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，它是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原則。包括：企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)目標及企業(yè)道德等。如：海爾企業(yè)文化是被全體員工認同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價值觀。海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。20.參考答案:B21.參考答案:C22.參考答案:A23.參考答案:C24.參考答案:B25.參考答案:D26.參考答案:指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要實現(xiàn)和改善的長期市場地位和競爭能力，取得滿意的戰(zhàn)略績效的目標。其中包括企業(yè)如何在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位、如何提高公司的市場份額，如何比競爭對手提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，如何更好的樹立企業(yè)的形象與提高顧客的忠誠度等。27.參考答案:A28.參考答案: 跨國公司財務(wù)控制注意問題： （1）注意海外子公司經(jīng)營業(yè)績評價方法的采用 海外子公司經(jīng)營業(yè)績評價的三種方法：投資回報分析、財務(wù)預(yù)算分析和歷史比較分析。在使用的時候要注意不同國家的實際情況對指標的影響。如：匯率、通貨膨脹率、稅率等對公司凈現(xiàn)金流量的影響。 （2）注意統(tǒng)計表控制標準 各國度量標準不一，數(shù)據(jù)存在差異。除了用財務(wù)指標，還應(yīng)結(jié)合其它指標，如：市場占有率、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、與政府關(guān)系、與其他子公司寫作、技術(shù)革新和現(xiàn)代化等。 （3）注意轉(zhuǎn)移定價問題 轉(zhuǎn)移定價：是跨國公司在進行財物控制時使稅收最小化的一種定價方法。 目的：減少納稅、轉(zhuǎn)移利潤。29.參考答案:是在總公司之下分設(shè)若干按產(chǎn)品或市場來劃分的事業(yè)部，不同的事業(yè)部各自處理日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，每個事業(yè)部類似于一個小企業(yè)，采用職能型組織結(jié)構(gòu)，事業(yè)部是進行獨自的成本核算，自負盈虧，是總公司的利潤中心。30.參考答案: 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展經(jīng)歷了：（1）以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論階段； （2）以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略階段； （3）以資源、知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論階段。第2卷一.參考題庫(共30題)1.進入壁壘2.企業(yè)的目標由哪三個部分組成？3.中小企業(yè)利用自己規(guī)模小、經(jīng)營機動、靈活的特點，進入那些市場容量小、大企業(yè)不愿意或不便于進入的行業(yè)進行發(fā)展，這是（）A、“小而精、小而?！睉?zhàn)略B、尋找市場空隙戰(zhàn)略C、特色經(jīng)營戰(zhàn)略D、高新技術(shù)戰(zhàn)略4.企業(yè)的愿景與企業(yè)的使命有著本質(zhì)的區(qū)別？5.下列哪一項屬于人力資源開發(fā)戰(zhàn)略途徑（）A、任人唯賢B、破格提拔C、崗位輪換D、自主培養(yǎng)6.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是缺乏（）A、有意識、有控制的正式計劃B、對競爭環(huán)境的分析和選擇C、明確的目標D、長遠性和全局性7.戰(zhàn)略控制的特征包括（）A、漸進性、經(jīng)濟性、復(fù)雜性B、漸進性、復(fù)雜性、穩(wěn)定性C、漸進性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟性D、漸進性、交互性、系統(tǒng)性8.以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略理論存在哪些不足？9.為企業(yè)帶來較小的、或者接近于0的、或者負數(shù)的現(xiàn)金流，是下列哪類產(chǎn)品？（）A、明星B、金牛C、瘦狗D、問號10.技術(shù)環(huán)境11.決定替代品壓力和威脅大小的因素主要有哪幾個方面？12.下列特征不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的特征的是（）A、總體性B、現(xiàn)實性C、長遠性D、具體性13.企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時，必須在全面分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)劣和外部環(huán)境利弊基礎(chǔ)上判斷企業(yè)經(jīng)過努力后所能達到的目標，這說明了企業(yè)戰(zhàn)略目標的必須具有（）A、可分解性B、可實現(xiàn)性C、可接受性D、可激勵性14.簡述當前戰(zhàn)略管理理論研究的趨勢。15.簡述戰(zhàn)略實施與資源的關(guān)系。16.戰(zhàn)略實施的模式主要有哪些？17.企業(yè)面臨的外部環(huán)境主要有哪三類？18.試述以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的主要思想。19.供應(yīng)商20.競爭戰(zhàn)略21.影響企業(yè)文化較大的要素主要有行為規(guī)范、形象與形象性活動和什么？（）A、共同價值觀B、企業(yè)愿景C、企業(yè)使命D、戰(zhàn)略目標22.企業(yè)通過開發(fā)新的地區(qū)市場，國內(nèi)市場或國外市場，擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售量而使企業(yè)獲得發(fā)展的成長戰(zhàn)略是（）A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略23.根據(jù)并購過程支付方式的不同，企業(yè)并購可以分為（）A、橫向并購、縱向并購、混合并購B、直接并購、間接并購、混合并購C、現(xiàn)金并購、股票并購、綜合證券并購D、善意并購、惡意并購、混合并購24.一個企業(yè)在不同的情況下，針對下屬單位和不同的產(chǎn)品，采用不同的研究與開發(fā)戰(zhàn)略，這是（）A、防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略B、相機型研究與開發(fā)戰(zhàn)略C、滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略D、進攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略25.企業(yè)的下列活動中，不屬于基本活動的是（）A、進貨后勤B、生產(chǎn)作業(yè)C、市場營銷D、研究開發(fā)26.戰(zhàn)略制定與選擇主要包括的內(nèi)容有（）A、公司戰(zhàn)略的制定，競爭戰(zhàn)略的制定和職能戰(zhàn)略的制定B、公司戰(zhàn)略的制定，競爭戰(zhàn)略的制定，職能戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略方案的選擇C、總體戰(zhàn)略的制定，具體戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略方案的選擇D、集中化戰(zhàn)略的制定，差異化戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略方案的選擇27.公司戰(zhàn)略28.簡述成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題。29.影響購買者討價還價能力的因素有哪些？30.企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達到的理想成果，我們稱之為（）A、戰(zhàn)略目標B、戰(zhàn)略行動C、戰(zhàn)略重點D、戰(zhàn)略方針第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:指要進入一個產(chǎn)業(yè)需要克服的障礙和付出的代價。2.參考答案: 1）企業(yè)預(yù)期實現(xiàn)的指標； 2）企業(yè)實現(xiàn)指標的時間表； 3）衡量實現(xiàn)目標的指標。3.參考答案:B4.參考答案: 企業(yè)愿景考慮的是企業(yè)未來的發(fā)展前景和發(fā)展方向，即考慮我們將回成為什么樣的企業(yè)的問題。而企業(yè)使命則考慮的是我們的業(yè)務(wù)是什么，即考慮如何將經(jīng)營的重點放在企業(yè)已有的業(yè)務(wù)活動上，放在滿足所服務(wù)的客戶需求上。5.參考答案:D6.參考答案:B7.參考答案:D8.參考答案: 以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略理論至少存在以下不足之處：1）該理論缺少對企業(yè)將投入競爭的一個或幾個產(chǎn)業(yè)進行分析與選擇； 2）該理論缺乏對企業(yè)內(nèi)在環(huán)境的考慮，它只是從企業(yè)的外部環(huán)境來考察企業(yè)戰(zhàn)略問題。9.參考答案:A10.參考答案: 是指影響環(huán)境和制約企業(yè)經(jīng)營活動的技術(shù)因素和條件。它不僅包括那些引起時代革命性變化的發(fā)明，而且還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及以應(yīng)用前景。11.參考答案: 1）替代品的贏利能力； 2）替代品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營策略； 3）購買者的轉(zhuǎn)換成本。12.參考答案:D13.參考答案:B14.參考答案: （1）重新強調(diào)從實踐中學(xué)習(xí)的思想； （2）注重“整體分析”與“個案論證”分析相結(jié)合； （3）重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用； （4）強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究。15.參考答案: （1）資源對戰(zhàn)略的保證作用。 （2）戰(zhàn)略促使資源的有效利用。 （3）戰(zhàn)略促使資源的有效儲備。16.參考答案: （1）指揮型； （2）變革型； （3）合作型； （4）文化型； （5）增長型。17.參考答案: 1）宏觀環(huán)境； 2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境； 3）競