大學試題(管理類)-生產(chǎn)計劃與控制筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。大學試題(管理類)-生產(chǎn)計劃與控制筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(共30題)1.設備的物質壽命2.當公司強調(diào)質量和新產(chǎn)品引進時，以低成本的制造作為優(yōu)勢是沒有用的。3.MRP法的特色是（）A、定時訂購B、定量訂購C、適品、適時、適量D、及時生產(chǎn)4.為何要實施好PDCA管理循環(huán)？5.把生產(chǎn)活動與財務活動聯(lián)系在一起，是基本MRP邁向閉環(huán)MRP關鍵的一步。6.相關需求7.車間投產(chǎn)指令與用料管控的依據(jù)是（）A、進度排程B、制令工單C、車間指令D、訂單8.簡述市場需求和生產(chǎn)能力平衡的方法的幾種？9.產(chǎn)品設計10.簡述現(xiàn)代企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面面臨哪些新的趨勢和挑戰(zhàn)？11.對外部環(huán)境的分析通常能幫助識別企業(yè)目前生產(chǎn)運作的優(yōu)劣勢。12.工作測量的核心問題是如何使測定的標準時間，能適應全體員工，而不只是適用于其中選定的一部分人。13.裝配流程圖中，“○”內(nèi)的符號“SA-1”表示（）。A、檢驗代碼B、組裝代碼C、工裝代碼D、總裝代碼14.簡述生產(chǎn)過程控制的主要內(nèi)容是什么？15.某零件季度產(chǎn)量為180臺，每件年均庫存費用為30元，每次設備調(diào)整費用為1200元，則經(jīng)濟批量下的費用為（）。A、7200元B、3600元C、240元D、5400元16.設備更新期的確定應從（）因素去分析評價。A、設備自身的磨損B、科學技術的發(fā)展C、經(jīng)濟效益D、以上三個方面17.下列計劃中由生產(chǎn)職能部門負責制定的是（）A、長期能力規(guī)劃B、綜合計劃C、主生產(chǎn)計劃D、生產(chǎn)作業(yè)計劃18.在MRP系統(tǒng)中需要計算的主要項目有（）A、總需要量B、可用庫存量C、凈需要量D、生產(chǎn)批量E、生產(chǎn)時間19.簡述“正常”能力與“最大”能力的區(qū)別。20.生產(chǎn)提前期的計算是從（）開始按（）逐個車間制定的。A、接受定單，反工藝順序B、原材料投產(chǎn)，工藝順序C、裝配出產(chǎn)，工藝順序D、裝配出產(chǎn)，反工藝順序21.物資儲備的主要作用是將生產(chǎn)過程的不同階段（）。這樣，可使每個階段能獨立地根據(jù)自己的條件和特點最有效地組織各自的生產(chǎn)或業(yè)務活動。22.常用的作業(yè)排序規(guī)則有哪些？23.（）是美國在1925年提出的，是比較注意維修經(jīng)濟性的一種設備管理模式。A、事后維修制B、預防維修制C、計劃預修制D、設備綜合管理制24.基于質量的戰(zhàn)略即依靠顧客感知到的產(chǎn)品或服務的絕對質量的領先地位，贏得市場高的占有率和穩(wěn)定的利潤。25.設某企業(yè)對某物資的需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為（）A、10000元B、1000元C、100000元D、100元26.在ERP系統(tǒng)中，（）用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。A、生產(chǎn)規(guī)劃B、主生產(chǎn)計劃（MPS）C、物料需求計劃（MRP）D、能力需求計劃（CRP）27.作業(yè)排序時，為使平均流程時間最短，應按（）準則進行。A、FCFS準則B、EDD準則C、EDD準則約束下的SOT準則D、SOT準則28.簡述生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容。29.如何做好賬實相符等配合的管理機制？30.試述作為現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理的特征之一，生產(chǎn)與運作管理的范圍更寬了，其原因是什么？卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案: 又稱自然壽命、使用壽命，是指設備從開始投入使用直到報廢為止所經(jīng)歷的時間。2.參考答案:正確3.參考答案:C4.參考答案: 對于PDCA管理循環(huán)，要注意以下幾點： 必須先有周全計劃，才有可行的執(zhí)行細節(jié)； 1.要有落實的作業(yè)，才有成功可能； 要有嚴密實時的查核，才能保證原計劃的順暢； 2.需有正確的異狀處理對策，才會使原計劃得以維護執(zhí)行。 制造工廠在PDCA管理循環(huán)中常見的通病包括以下幾個方面： 3.營業(yè)部門不經(jīng)明確計劃，就粗暴地要求車間執(zhí)行生產(chǎn)—這是不理解生產(chǎn)計劃的角色所致； 4.缺乏深入分析精算，因此生產(chǎn)計劃很粗糙，甚至不可行，例如，根本不可能買到需用料，還列入排程計 劃； 5.因為生產(chǎn)計劃未必經(jīng)常合宜可行，車間就陽奉陰違，自行其是； 6.生產(chǎn)車間沒有及時正確的信息反饋，因此進度管制無法有時效與實效—這是流程與窗體設計的缺陷與車間現(xiàn)場不落實所致； 7.遇到進度異狀，生管缺乏改善與彌補對策能力與權威，只好坐視延誤。5.參考答案:錯誤6.參考答案:一種物料的需求取決于其它物料的需求。7.參考答案:B8.參考答案: 調(diào)節(jié)需求：定價、促銷和延遲交貨。 調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力：追加資源投入或撤出部分資源、調(diào)整生產(chǎn)時間、利用存貨平滑產(chǎn)出量、外協(xié)轉包。9.參考答案: 將顧客的需求或新產(chǎn)品構思變?yōu)榫唧w產(chǎn)品的一個實現(xiàn)過程。10.參考答案: 市場日趨細分；技術更新加快；產(chǎn)品生命周期越來越短；新產(chǎn)品能夠獲利的幅度和時間都在縮??；信息傳播快，獲取成本低；管理日趨精細。11.參考答案:錯誤12.參考答案:正確13.參考答案:B14.參考答案: 生產(chǎn)進度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質量控制、生產(chǎn)率控制、設備控制。15.參考答案:A16.參考答案:D17.參考答案:B18.參考答案:A,B,C,D19.參考答案: 最大能力指技術上的最大含義，除設備的政策維修、保養(yǎng)時間以為，設備連續(xù)運轉時的產(chǎn)出能力。正常能力指經(jīng)濟上的最大含義，一個組織在使用合理的人員、合理的時間安排的條件下，設備的最大產(chǎn)出能力。20.參考答案:D21.參考答案:分開22.參考答案: 常用的作業(yè)排序規(guī)則有： （1）先到先服務規(guī)則；（2）最短作業(yè)時間規(guī)則；（3）超限最短加工時間規(guī)則； （4）最早到期規(guī)則；（5）最短松弛時間規(guī)則。23.參考答案:B24.參考答案:錯誤25.參考答案:B26.參考答案:B27.參考答案:D28.參考答案: 生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容主要包括： 控制生產(chǎn)進度和在制品流轉； 督促有關部門做好生產(chǎn)準備和生產(chǎn)服務； 檢查生產(chǎn)過程的物資供應； 監(jiān)督設備的運轉； 合理調(diào)配勞動力； 調(diào)整廠內(nèi)運輸； 組織生產(chǎn)調(diào)度會，并監(jiān)督有關部門貫徹執(zhí)行調(diào)度會決議； 做好生產(chǎn)完成情況的檢查、記錄、統(tǒng)計、分析工作。29.參考答案: 使MRP成功的關鍵要領，要求料賬準確； 絕對必要的基本條件是生產(chǎn)計劃排程盡可能穩(wěn)定； 使材料計劃與采購管理流程更效率化； 使管理LeadTime大幅縮短，提升供料廠商體質； 制程品質無錯化，進料稽催很強化。30.參考答案: 從縱向考慮：企業(yè)是通過向市場和顧客提供產(chǎn)品和服務參與生產(chǎn)競爭的，為了更好的滿足市場的要求，必須管理好產(chǎn)品的形成過程。作為生產(chǎn)過程的直接管理者，生產(chǎn)與運作管理經(jīng)理必然要參與企業(yè)高層決策，并以高層決策結果指導運作過程。 從橫向考慮：為了提高產(chǎn)品的可制造性，運作管理部門必須參與產(chǎn)品設計過程，而為了更好的滿足顧客要求，運作管理的計劃和控制必須與銷售部門密切配合。卷II一.參考題庫(共30題)1.如何使績效管理產(chǎn)生實效呢？2.存貨型生產(chǎn)計劃的適用狀況是怎樣的？3.采用加權移動平均法的預測值比較接近實際銷售量的變動趨勢。4.設備處于正常運行階段，故障較少，故障率維持較低水平，說明設備處于（）。A、初期故障期B、偶發(fā)故障期C、磨損故障期D、劣化故障期5.最樂觀時間6.設備的“三級保養(yǎng)制”是指（）、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。7.從事生產(chǎn)管理的兩個重點是（）A、現(xiàn)代化和系統(tǒng)化B、計量化和系統(tǒng)化C、計量化和管理化D、管理化和現(xiàn)代化8.流水車間9.設備的經(jīng)濟壽命10.某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的工序時間分別為：t1=10分，t2=5分，t4=15分，t3=20分，若采用順序移動方式組織生產(chǎn)，則該批零件的加工總周期為（）A、50分B、150分C、110分D、200分11.最優(yōu)生產(chǎn)技術遵循哪些基本原則？12.每項產(chǎn)品（訂貨）的生產(chǎn)周期進度表及每項新產(chǎn)品的網(wǎng)絡計劃圖是（）的基本期量標準。A、成批生產(chǎn)B、大量生產(chǎn)C、單件小批生產(chǎn)D、工程項目13.與VCD相比，DVD是VCD的（）A、換代新產(chǎn)品B、全新產(chǎn)品C、系列產(chǎn)品D、改進新產(chǎn)品14.簡要介紹德爾菲法及其實施過程。15.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的任務就是運用（）生產(chǎn)的職能，把投入生產(chǎn)過程中的各種要素有效地組織起來，形成有機整體，按最經(jīng)濟的生產(chǎn)方式生產(chǎn)出滿足社會需要的廉價、優(yōu)質的產(chǎn)品（服務）。A、現(xiàn)代化B、組織、計劃、控制和指揮C、組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)D、組織、計劃、控制16.簡述并行工程在產(chǎn)品設計中的應用。17.大量生產(chǎn)的特點，是生產(chǎn)產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量大，經(jīng)常重復生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種相似的產(chǎn)品。18.對設備安全運行保障程度要求高，設備結構比較復雜、比較重要的設備維修應采用（）方式。A、預知維修B、標準維修C、定期維修D、檢后維修19.簡述生產(chǎn)用料的資源調(diào)集流程注意事項有哪些？20.并行工程的基本思想是什么？21.簡述生產(chǎn)調(diào)度的任務是什么？重要的調(diào)度工作制度有哪些？22.保險占用量23.ABC分類管理法是什么？24.最可能時間25.設計生產(chǎn)運作系統(tǒng)時，首先應選擇軟件要素及其組合形式，形成一定的運行機制，進而根據(jù)選定的軟件要素來選擇硬件要素及其組合形式。26.下列產(chǎn)品中，不是連續(xù)生產(chǎn)的是（）。A、汽車B、煉油C、化工D、造紙27.JIT存量方式運用的依據(jù)是什么？28.存量計劃管制的目標是什么？29.系統(tǒng)化的真正意義是什么？30.生產(chǎn)中的在制品對企業(yè)經(jīng)濟效益有何影響。卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案: 1.定時提出作業(yè)員、部門、機臺績效信息，即毛效率、凈效率、損失工時率等信息； 2.針對績效良好者，予以適當鼓勵； 3.針對績效不良者，可實施個別關切、檢討、輔導等辦法，進行每日提示與關切，每周分析與輔導，分析績效不良原因，研討改善防治對策，例如，損失工時原因、個別生產(chǎn)批效率不良原因等。2.參考答案: 1.自有品牌的生產(chǎn)配銷，一般是大型制造業(yè)的做法，例如，家電產(chǎn)業(yè)； 2.采取經(jīng)濟批量生產(chǎn)，降低成本，使生產(chǎn)穩(wěn)定，必須是售價低廉的產(chǎn)品，其售價競爭激烈，例如，一般民生必需品； 3.由于整體制程期間長，必須半成品提前生產(chǎn)，以適應短交期訂單需求，例如，大型機器制造，其制程時間長，必須使半成品/零部件的標準化達到一定水平。3.參考答案:正確4.參考答案:B5.參考答案: 完成一項活動所需的最短時間。6.參考答案:日常維護保養(yǎng)7.參考答案:B8.參考答案: 指在單件小批生產(chǎn)條件下，如果所有流動路線相同，則成為流水車間或定流車間。9.參考答案: 設備從開始使用（或閑置）時起，至由于遭受有形磨損和無形磨損（貶值）再繼續(xù)使用在經(jīng)濟上已經(jīng)不合理位置的全部時間。10.參考答案:D11.參考答案: 其主要思想是當市場需求量超過了企業(yè)的生產(chǎn)能力時，產(chǎn)品的產(chǎn)出就會受到某些工序產(chǎn)出率的限制，無法充分的滿足用戶需求。企業(yè)只有通過最優(yōu)進度計劃，同時提高產(chǎn)出率，降低存貨和生產(chǎn)加工費用，才能有盈利的可能性。其主要原則有： （1）平衡物流，而不平衡能力； （2）非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的； （3）資源的“利用”和“活力”； （4）瓶頸上的損失就是整個系統(tǒng)的損失； （5）非瓶頸獲得的一小時是毫無意義的； （6）瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率； （7）轉運批量可以不等于加工批量； （8）加工批量應是可變的，而不是固定的； （9）安排作業(yè)計劃應同時兼顧所有的約束，提前期是作業(yè)計劃的結果，而不是預定值。12.參考答案:C13.參考答案:A14.參考答案:德爾菲法又稱專家調(diào)查法，是20世紀40年代末期由美國蘭德公司首先提出、很快在世界上盛行起來的一種調(diào)查方法。一般適用于科學發(fā)展預測、潛在市場規(guī)模的預測等相對宏觀的預測。此法的預測過程如下：第一步，選擇預測專家；第二步，通過調(diào)查問卷獲得預測信息；第三步，匯總調(diào)查結果，附加適當?shù)男聠栴}，重新發(fā)給全體專家；第四步，再次匯總，提煉預測結果和附加條件，形成新一輪的問題；第五步，重復第四步，直至獲得滿意的結果。15.參考答案:D16.參考答案: 并行工程是指從產(chǎn)品開發(fā)的初始階段，就由開發(fā)設計人員、工藝技術人員、質量控制人員、生產(chǎn)制造人員、營銷人員，有時甚至還加上協(xié)作廠家、用戶代表共同工作，各項工作同時并進。這樣每個部門的人在產(chǎn)品開發(fā)初期就可以從各自角度出發(fā)，評價設計是否合理、可行，以便從一開始就能隨時發(fā)現(xiàn)、尋找能滿足新產(chǎn)品技術性能的技術，能滿足目標成本的材料和合理的加工工藝等。這種并行開發(fā)設計的思想再加上飛速發(fā)展的計算機輔助設計技術、網(wǎng)絡集成設計技術等手段，使企業(yè)有可能采用一種全新的方法來開發(fā)設計產(chǎn)品。17.參考答案:正確18.參考答案:B19.參考答案: 1.每個自制件應該具備進度計劃 ①建立各工序的細部進度計劃—每日/時辰； ②注意產(chǎn)能負荷的合理化安排； ③進度管控的依據(jù)。 2.車間制程投產(chǎn)的實際處理 ①提示備料/生產(chǎn)準備的執(zhí)行； ②派工的依據(jù)。 3.實際進度的及時管控 ①依據(jù)制程完工移轉/繳庫信息； ②應投產(chǎn)的提示； ③應完工未完工的稽催。20.參考答案: 在產(chǎn)品開發(fā)中，改變以往按照“開發(fā)—設計—樣品試制—修改設計—工藝準備—試生產(chǎn)—生產(chǎn)”的固定順序，依次進行的“順序工程”方式，從產(chǎn)品開發(fā)初始階段開始，就由開發(fā)設計人員、工藝技術人員、質量控制人員、營銷人員、有時甚至包括協(xié)作廠家、用戶代表聯(lián)合工作，各項工作同時并行。21.參考答案: 生產(chǎn)調(diào)度是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控的重要職能，主要是協(xié)助各級行政領導指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門工作。 重要的調(diào)度工作制度有：生產(chǎn)調(diào)度會議制度、調(diào)度值班制度、調(diào)度報告制度，現(xiàn)場調(diào)度制度等。22.參考答案: 為防備發(fā)生意外事故時，用以保證連續(xù)生產(chǎn)正常進行而儲備的在制品數(shù)量。23.參考答案: ABC分類管理法對不同的物資采用了什么樣的管理？答：ABC分類管理法其基本原理是運用數(shù)理統(tǒng)計的方法對品種繁多的物資，按其重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用