機(jī)房裝修施工方案與措施樣本

一、工程概況

１、工程概述

工程名稱：宿州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局?jǐn)?shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)工程

建設(shè)單位：宿州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局

設(shè)計(jì)單位：合肥皖信信息工程有限責(zé)任公司

工程地點(diǎn)：宿州市勝利路

質(zhì)量規(guī)定：合格工程

宿州市勞動(dòng)保障局?jǐn)?shù)據(jù)中心既是市本級(jí)系統(tǒng)中用于存儲(chǔ)和解決各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和支持部門間信息互換、信息查詢數(shù)據(jù)解決場(chǎng)合，更是全市數(shù)據(jù)匯總、互換、分析中心，其重要功能是把各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)納入統(tǒng)一管理模式，是全市勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)統(tǒng)一應(yīng)用基本。該數(shù)據(jù)中心上聯(lián)至省勞動(dòng)保障廳、下聯(lián)至４個(gè)縣勞動(dòng)保障部門，同步橫向連接財(cái)政、地稅、民政、銀行、郵局、定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門和單位，是本系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中核心節(jié)點(diǎn)。數(shù)據(jù)中心機(jī)房（下稱“本機(jī)房”）是勞動(dòng)和社會(huì)保障信息系統(tǒng)中樞，是系統(tǒng)開發(fā)和將來系統(tǒng)維護(hù)階段技術(shù)人員工作場(chǎng)合，是保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和統(tǒng)一勞動(dòng)保障信息系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)前提和基本條件。數(shù)據(jù)中心重要功能是把各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)納入統(tǒng)一管理模式，是全市勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)統(tǒng)一應(yīng)用基本

機(jī)房建設(shè)為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提供安全、穩(wěn)定、可靠工作環(huán)境，滿足將來八至十年業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)解決需要。保障信息和計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全。并給機(jī)房工作人員提供一種舒服、典雅工作環(huán)境，以提高機(jī)房工作人員辦公效率。

機(jī)房設(shè)計(jì)與建設(shè)以安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、美觀大方為宗旨，建成后達(dá)到國(guó)家計(jì)算機(jī)機(jī)房規(guī)定較高原則，滿足業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)中心機(jī)房規(guī)定及原則。

以宿州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局和招標(biāo)代理提供招標(biāo)文獻(xiàn)及答疑和詳細(xì)圖紙資料為根據(jù)，我公司組織專業(yè)技術(shù)人員綜合機(jī)房裝飾、智能化、防雷、消防等工程規(guī)定內(nèi)容、規(guī)模、功能重復(fù)分析，按照施工組織設(shè)計(jì)基本原則編制該文獻(xiàn)。

２、編制根據(jù)

１）工程招標(biāo)文獻(xiàn)

２）工程招標(biāo)答疑

３）施工圖紙

４）國(guó)家和安徽省地區(qū)各主管部門現(xiàn)行所有建筑裝飾工程關(guān)于文獻(xiàn)、法規(guī)、規(guī)范。

５）單位既有人員、技術(shù)能力、機(jī)械設(shè)備、施工管理水平以及近年來參加機(jī)房建設(shè)工程所積累施工經(jīng)驗(yàn)。

二、施工總體布置

１、施工順序

我公司依照業(yè)主招標(biāo)文獻(xiàn)對(duì)工期和質(zhì)量規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)狀況，認(rèn)真分析本工程復(fù)雜性、特殊性和涉及項(xiàng)目多、工種多、涉及面廣等特點(diǎn)，認(rèn)真組織、合理科學(xué)安排，保質(zhì)保量完畢施工任務(wù)是咱們編制施工組織設(shè)計(jì)核心，因而應(yīng)抓住控制工期核心工序、核心要點(diǎn)來擬定施工順序。

咱們必要保證工程管理人員和工程技術(shù)人員配備良好、資金充分、機(jī)械設(shè)備完好以及優(yōu)質(zhì)材料儲(chǔ)備，合理施工現(xiàn)場(chǎng)布局（詳見附圖一：現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖１、２），做好充分準(zhǔn)備。咱們?cè)诒ＷC質(zhì)量前提下，積極采用各種辦法保證工程進(jìn)度。

２、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

我公司將重點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)目以最大支持，委任工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)有類似工程經(jīng)驗(yàn)同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，再抽調(diào)先進(jìn)技術(shù)骨干組建精干、高效項(xiàng)目管理班子，調(diào)集專業(yè)性強(qiáng)施工作業(yè)工種，構(gòu)成強(qiáng)有力施工作業(yè)隊(duì)伍，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師各一名，下設(shè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員、籌劃造價(jià)員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、后勤負(fù)責(zé)人、裝飾工程負(fù)責(zé)人、智能化工程負(fù)責(zé)人、消防工程負(fù)責(zé)人、防雷工程負(fù)責(zé)人、安裝工程負(fù)責(zé)人等。

擬為本工程設(shè)立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)詳見附圖二：項(xiàng)目管理班子配備框圖

１）各部門崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：

認(rèn)真組織制定項(xiàng)目部管理人員職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)管理制度；科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地人財(cái)物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中浮現(xiàn)問題；對(duì)項(xiàng)目部人員違背工序紀(jì)律導(dǎo)致質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任；定期開會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量不斷采用糾正和防止辦法，提高工程質(zhì)量保證能力；對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)；有對(duì)項(xiàng)目管理班子及施工班組經(jīng)濟(jì)分派權(quán)；有義務(wù)承擔(dān)履行合同規(guī)定質(zhì)量、工期、文明施工等規(guī)定；嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)的解決國(guó)家、集體、公司、個(gè)人四者之間利益關(guān)系。

項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)：

牢固樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)在保證質(zhì)量前提下保證進(jìn)度；搞好施工質(zhì)量管理，提高施工操作質(zhì)量保證能力；在掌握生產(chǎn)進(jìn)度同步，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系，對(duì)操作質(zhì)量問題所采用糾正辦法實(shí)行負(fù)責(zé)；抓好生產(chǎn)環(huán)境管理，做好安全文明施工；搞好設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率，保證生產(chǎn)設(shè)備正常有效運(yùn)營(yíng)。

項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)技術(shù)政策、技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、原則、規(guī)定、制度；執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面責(zé)任；組織關(guān)于人員熟悉圖紙，招標(biāo)文獻(xiàn)等技術(shù)文獻(xiàn)，對(duì)圖紙及施工中浮現(xiàn)總是及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)；主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，協(xié)助經(jīng)理組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量體系在項(xiàng)目上運(yùn)營(yíng)；組織好接到工程后第一次設(shè)計(jì)交底；主持普通不合格品評(píng)審處置工作，組織解決好普通工程質(zhì)量缺陷，參加嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故評(píng)審和處置工作；組織開展ＱＣ活動(dòng)；監(jiān)督檢查施工記錄，材料實(shí)驗(yàn)記錄及施工實(shí)驗(yàn)記錄，使之符合規(guī)范及關(guān)于規(guī)定；經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料管理狀況；工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。

后勤負(fù)責(zé)人職責(zé)：

負(fù)責(zé)行政后勤管理工作，協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、行政保衛(wèi)、食宿、醫(yī)療保健、內(nèi)外關(guān)系等工作，并監(jiān)督職能部門詳細(xì)實(shí)行，對(duì)實(shí)行效果負(fù)責(zé)。

資料員職責(zé)：

重要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)資料整頓，試件制作、實(shí)驗(yàn)及工程申報(bào)資料工作。做好項(xiàng)目工程質(zhì)量保證資料和各項(xiàng)技術(shù)資料匯集和整頓，做好施工記錄，繪制竣工圖。

施工員職責(zé)：

負(fù)責(zé)工程軸線及標(biāo)高測(cè)設(shè)，及沉降觀測(cè)；搞好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，詳細(xì)執(zhí)行實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)文獻(xiàn)，會(huì)同質(zhì)檢員、安全員等做好班組技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)行，檢查、指引、監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)于事項(xiàng)，保證產(chǎn)品一次合格；做好技術(shù)交底工作，以及分某些項(xiàng)和最后產(chǎn)品技術(shù)復(fù)核檢查。

質(zhì)檢員職責(zé)：

負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)行工程質(zhì)量管理工作，依照設(shè)計(jì)圖、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則、施工驗(yàn)收原則及規(guī)范、質(zhì)量籌劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料監(jiān)督和檢查，對(duì)的及時(shí)填寫質(zhì)量資料。

安全員職責(zé)：

負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員安全教誨和安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工各項(xiàng)辦法詳細(xì)貫徹，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工狀況進(jìn)行檢查，督促作業(yè)班組做好安全生產(chǎn)和文明施工工作，及時(shí)做好各項(xiàng)安全臺(tái)帳。協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工員做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理工作。

籌劃造價(jià)員職責(zé)：

負(fù)責(zé)本工程資金控制工作，并做好帳目、工資發(fā)放及工程結(jié)算等工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)、決算書；委托外加工洽談及合同管理、費(fèi)用審核與支付控制；負(fù)責(zé)分包工程結(jié)帳審核和支付控制；分析預(yù)測(cè)工程總成本和階段成本，并提出辦法建議；做好項(xiàng)目施工過程中記錄、核算。

材料員職責(zé)：

按規(guī)定制定采購(gòu)文獻(xiàn)，并按批準(zhǔn)采購(gòu)文獻(xiàn)進(jìn)行采購(gòu)，購(gòu)進(jìn)物資應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查實(shí)驗(yàn)或驗(yàn)證，做好記錄和標(biāo)記；對(duì)項(xiàng)目施工過程中材料進(jìn)行消耗管理，建立臺(tái)帳；按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)定，對(duì)各類材料實(shí)行定位管理；依照接受物資質(zhì)量特性采用適當(dāng)方式、環(huán)境妥善貯存，保證接受物資質(zhì)量不會(huì)因保存不當(dāng)而受損；做好電動(dòng)工具保管、借用等工作。

２）項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)保證辦法

委派熱愛本職工作，有極強(qiáng)工作責(zé)任心，具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，為保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理將常駐現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理代表公司法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并保證工程總目的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理駐現(xiàn)場(chǎng)，工程施工階段，必要保證每天有８小時(shí)工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)。如遇公司內(nèi)部開會(huì)、學(xué)習(xí)等，提前一天告知甲方、監(jiān)理，以便監(jiān)督。因事外出必要向業(yè)主、監(jiān)理例行請(qǐng)假制度，并安排好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，普通狀況下不得離開工地，且離開地必要明確行蹤，保持通訊和聯(lián)系。擅離工地或不履行請(qǐng)假制度等，愿接受業(yè)主經(jīng)濟(jì)懲罰。

在工作中，項(xiàng)目經(jīng)理必要嚴(yán)肅自律，同步應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)人員管理和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項(xiàng)目部整體素質(zhì)與管理力度，積極與業(yè)主、監(jiān)理積極協(xié)調(diào)配合，保證工程施工正常運(yùn)營(yíng)。

項(xiàng)目經(jīng)理每周至少召開兩次以上生產(chǎn)、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會(huì)議。

若我司有幸中標(biāo)，將上述內(nèi)容作為我司向業(yè)主承諾及作為項(xiàng)目經(jīng)理工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場(chǎng)保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎夯實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)完畢本工程建設(shè)。

３、材料、機(jī)械設(shè)備組織供應(yīng)

工程所需材料依照施工進(jìn)度及時(shí)編制籌劃，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，準(zhǔn)時(shí)組織到現(xiàn)場(chǎng)。

施工機(jī)械設(shè)備組織供應(yīng)：

施工用機(jī)械設(shè)備臺(tái)套數(shù)量，公司內(nèi)部均能滿足，依照進(jìn)度規(guī)定隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)機(jī)械設(shè)備庫及修理工。機(jī)械使用管理要采用“定機(jī)、定人、定責(zé)任”三定制度，保持機(jī)械設(shè)備良好狀態(tài)。

４、施工隊(duì)伍組織

在勞動(dòng)力組織方面，咱們一方面組織純熟職工，裁減不合格人員，構(gòu)成一支精兵強(qiáng)將隊(duì)伍。

加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)，開工前對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行針對(duì)性技術(shù)培訓(xùn)，特別對(duì)技術(shù)工人，重要是再熟悉溫習(xí)施工操作規(guī)程和驗(yàn)收原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真踏勘，熟悉、掌握吃透設(shè)計(jì)意圖，抓住要點(diǎn)、難點(diǎn)。為了提高施工機(jī)械化限度，咱們將抓好機(jī)械操作人員培訓(xùn)。

三、工程質(zhì)量總體保證辦法

１、質(zhì)量目的

充分發(fā)揮我公司技術(shù)、質(zhì)量管理方面優(yōu)勢(shì)，對(duì)質(zhì)量管理制度、分某些項(xiàng)工程質(zhì)量保證辦法、質(zhì)量通病防治以及質(zhì)量管理等各方面做好嚴(yán)格、詳細(xì)規(guī)定并貫徹實(shí)行，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格原則，一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到１００％。

２、質(zhì)量保證體系

“質(zhì)量是公司生命”，是公司效益源泉，為完畢質(zhì)量目的，構(gòu)成本項(xiàng)目管理班子，建立健全質(zhì)量保證體系，貫徹質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、計(jì)量、檢測(cè)工作。選用一支高素質(zhì)隊(duì)伍，完善施工技術(shù)交底及工序檢測(cè)工作，提高施工質(zhì)量。

詳見附圖三：質(zhì)量保證體系框圖

加強(qiáng)質(zhì)量思想教誨，樹立對(duì)的質(zhì)量觀，樹立“質(zhì)量第一”觀念，全面貫徹“質(zhì)量第一、客戶至上”方針，將思想意識(shí)詳細(xì)化為“為顧客服務(wù)”、“下道工序就是顧客”和“如果我是顧客”思想。在整個(gè)施工過程形成人們抓質(zhì)量，人人為公司爭(zhēng)信譽(yù)，爭(zhēng)一流工程質(zhì)量。

嚴(yán)格按照施工圖紙，工藝規(guī)程以及操作規(guī)程進(jìn)行操作，并實(shí)行三級(jí)質(zhì)檢，工序交接有自檢互檢記錄，施工隱蔽工程分項(xiàng)有專職質(zhì)檢人員和監(jiān)理公司驗(yàn)收單方可進(jìn)入下道工序。

做好材料、半成品、成品材料檢查工作，所有材料均有合格證件，不合格材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，材料保管人員拒收“三無”產(chǎn)品。

經(jīng)常掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題要分析因素，分清責(zé)任及時(shí)解決，把事故消滅在萌牙狀態(tài)。

服從監(jiān)理公司及業(yè)主代表管理與檢查，保證工程質(zhì)量達(dá)到原則。

嚴(yán)格執(zhí)行自檢及填寫資料準(zhǔn)的確驗(yàn)報(bào)告，保證完整資料檔案，以便隨時(shí)檢查核對(duì)。

３、項(xiàng)目質(zhì)量管理班子配備

我公司將組織項(xiàng)目質(zhì)量管理班子開展工作，建立一整套完整質(zhì)量保證體系。

１）項(xiàng)目經(jīng)理在施工前把施工方案、進(jìn)度籌劃、質(zhì)量指標(biāo)等向各施工班組貫徹執(zhí)行，并作好記錄工作。

２）項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量工作，組織各工種技術(shù)人員熟悉圖紙內(nèi)容及規(guī)定，與現(xiàn)場(chǎng)狀況對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題記錄下來，參加甲方組織技術(shù)交流，圖紙會(huì)審，并積極提出解決問題辦法，供甲方和設(shè)計(jì)人員參照。匯總各工程圖紙變更資料、材料產(chǎn)品合格證，組織隱蔽工程檢查，竣工驗(yàn)收及資料收集和竣工圖匯總，認(rèn)定工作。

３）各專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)本技術(shù)專業(yè)范疇內(nèi)施工技術(shù)、工程質(zhì)量，提出材料供產(chǎn)籌劃，并認(rèn)真檢查材料質(zhì)量與否與規(guī)定一致，對(duì)沒有合格證產(chǎn)品回絕使用，并向項(xiàng)目部報(bào)告提出解決辦法，認(rèn)真填寫施工日記，分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程量匯總及竣工圖制作等。

４）各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)，質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底，班組長(zhǎng)向每個(gè)參加施工工人進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量交底，要明確施工內(nèi)容、要點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量和注意事項(xiàng)，并作好記錄工作。

５）在施工過程中按審定后圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方反映。

６）各技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格按關(guān)于施工規(guī)范施工，規(guī)定做到施工質(zhì)量自檢、互檢、專職檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不留隱患，要做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并履行簽字手續(xù)。

７）材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)要及時(shí)。重要材料、設(shè)備采購(gòu)按圖紙規(guī)定或與業(yè)主商定品牌、規(guī)格、質(zhì)量級(jí)別進(jìn)行，其他材料應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)標(biāo)并持有產(chǎn)品合格證書，檢測(cè)報(bào)告及質(zhì)保書。

８）材料進(jìn)場(chǎng)按關(guān)于規(guī)定向甲方和監(jiān)理部門辦理關(guān)于進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。

４、工程質(zhì)量預(yù)控法

１）全面認(rèn)真貫徹“防止為主”方針，履行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管成果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

２）運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因素分析、對(duì)策籌劃表對(duì)施工過程進(jìn)行積極分析，做到防止為主。

３）依照本工程詳細(xì)狀況，進(jìn)行綜合分析，根據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，擬定各分項(xiàng)工程特點(diǎn)、難度和控制限度。

４）運(yùn)用科學(xué)質(zhì)量控制辦法，實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量控制教誨，環(huán)繞總體目的和分項(xiàng)目的，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普通質(zhì)量意識(shí)教誨，質(zhì)量管理制度教誨、質(zhì)量目的教誨；牢固樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)。

５）狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制基本。為此，在每項(xiàng)工作開工時(shí)，規(guī)定項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想來準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才干順利展開。

６）針對(duì)各分某些項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目的，采用對(duì)策，實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先要進(jìn)行施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目，分析也許易于浮現(xiàn)質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量防止辦法。

５、綜合統(tǒng)一放線測(cè)量辦法

測(cè)量放線工作作為一種重要施工工序在以往近年建筑精裝修施工中經(jīng)常沒有引起某些施工單位足夠注重，詳細(xì)體當(dāng)前兩個(gè)方面：

一是沒有進(jìn)行綜合、統(tǒng)一測(cè)量放線；

二是測(cè)量放線精準(zhǔn)度不高；

這兩種狀況存在重要是由于施工人員對(duì)整體協(xié)調(diào)作用結(jié)識(shí)不夠和裝修設(shè)計(jì)非原則化，如何保證門框定位精確和避免標(biāo)高偏差，就必然涉及到綜合、統(tǒng)一測(cè)量放線問題。為了避免因分項(xiàng)工程各自測(cè)量放線，以滿足自身施工需要，而最后也許導(dǎo)致交接面浮現(xiàn)參差不齊、無法收口現(xiàn)象，從而影響裝飾效果現(xiàn)象，綜合、統(tǒng)一測(cè)量放線是本次裝修首要條件。

６、材料質(zhì)量控制

材料員依照批準(zhǔn)后采購(gòu)籌劃進(jìn)行采購(gòu)，鋼材、水泥、玻璃、地磚、乳膠漆和板材等，必要在考察合格內(nèi)廠家進(jìn)行采購(gòu)。嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)獲得質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)廠家應(yīng)優(yōu)先考慮。采購(gòu)供應(yīng)材料必要達(dá)到國(guó)標(biāo)或?qū)I(yè)部頒發(fā)原則以及設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定。

７、服從行業(yè)主管部門及甲方和監(jiān)理指引管理

１）加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理聯(lián)系、溝通，積極接受本地質(zhì)檢部門檢查和監(jiān)督，并與本地主管部門、公安、環(huán)保等單位獲得聯(lián)系，按本地政府管理限度做到規(guī)范管理。

２）我方原則上全面接受甲方、監(jiān)理及主管部門管理，如有重大分歧，雙方和諧協(xié)商解決。

３）每分部工程完畢后來，我方自行檢查并將關(guān)于工程資料整頓后先交監(jiān)理審視，再會(huì)同業(yè)主，監(jiān)理對(duì)完畢項(xiàng)目進(jìn)行檢查，依照業(yè)主和監(jiān)理意見進(jìn)行修整，直至達(dá)到施工質(zhì)量原則。

８、成立質(zhì)量通病防治小組

項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，對(duì)各分某些項(xiàng)工程容易浮現(xiàn)通病進(jìn)行理論和實(shí)際操作上分析，制定防治方案辦法。

四、施工進(jìn)度籌劃及工期保證辦法

１、工期目的

依照我公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)及綜合實(shí)力，決定在規(guī)定工期內(nèi)完畢本工程施工任務(wù)。

施工總進(jìn)度籌劃詳見附圖四：施工總進(jìn)度籌劃?rùn)M道圖和附圖五：施工總進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖。

２、施工進(jìn)度保證辦法

１）、施工進(jìn)度管理

Ａ、制定嚴(yán)密施工進(jìn)度籌劃，實(shí)現(xiàn)工期目的有效控制，可采用籌劃分解，在施工總進(jìn)度籌劃下，編定施工籌劃，做到籌劃科學(xué)合理。

Ｂ、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理要注重工期，要加強(qiáng)檢查和調(diào)節(jié)，做好生產(chǎn)要素合理配備，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范。

Ｃ、明確施工工期、質(zhì)量、安全目的，并制定獎(jiǎng)罰辦法。

Ｄ、加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理工程師聯(lián)系和溝通，完善施工前準(zhǔn)備工作。工程正式開工前，施工方要及時(shí)將開工報(bào)告送業(yè)主及監(jiān)理工程師，祈求簽字承認(rèn)，雙方確認(rèn)開工起始時(shí)間。

２）、工期保證辦法

Ａ、嚴(yán)格按照施工程序和進(jìn)度籌劃表進(jìn)行施工，做到材料供應(yīng)及時(shí)，合理安排交叉施工，必要時(shí)增長(zhǎng)施工人員恰當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間。

Ｂ、將每天工作狀況對(duì)照施工進(jìn)度表，看與否按籌劃進(jìn)行，工作只能比籌劃提前，否則就要查明因素，提出補(bǔ)救辦法，保證準(zhǔn)時(shí)竣工。

Ｃ、技術(shù)、質(zhì)量管理工作要做細(xì)，提前消化圖紙內(nèi)容，盡量做到有問題事前發(fā)現(xiàn)并解決，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，做好各工種之間，工序之間銜接工作，避免產(chǎn)生不必要停工。

Ｄ、加強(qiáng)材料供應(yīng)管理，材料供應(yīng)要及時(shí)，做到材料等人，不容許人等材料現(xiàn)象浮現(xiàn)。

Ｅ、加強(qiáng)機(jī)具保養(yǎng)，保證機(jī)具完好率。

Ｆ、制定必要獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于按籌劃完畢工作施工人員進(jìn)行必要獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按籌劃完畢施工人員作出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰，甚至開除。

３、工程進(jìn)度組織辦法

我公司充分結(jié)識(shí)到本項(xiàng)目工程重要性，特組建具備豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)有力項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。倡導(dǎo)前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)，用下列辦法來保證投標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。

１）勞動(dòng)力投入是保證工期關(guān)健，因而當(dāng)本工程工作面一旦形成，及時(shí)按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度控制做好后備勞動(dòng)力調(diào)集工作。在施工高峰期間時(shí)，視詳細(xì)狀況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。

２）用施工進(jìn)度三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工程工期進(jìn)度辦法。由公司制定一級(jí)進(jìn)度籌劃（施工總進(jìn)度籌劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)籌劃（星期工作籌劃），各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度籌劃（各分某些項(xiàng)工程星期進(jìn)度籌劃）。三個(gè)籌劃規(guī)定總體銜接，穩(wěn)定平穩(wěn)，通過信息反饋，對(duì)籌劃實(shí)行全過程作有效動(dòng)態(tài)控制。周籌劃編制必要詳細(xì)、詳細(xì)，具備實(shí)際性和可操作性。

３）項(xiàng)目經(jīng)理部每周開好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主，監(jiān)理單位參加）對(duì)反饋信息及時(shí)作出對(duì)的解決，并對(duì)周籌劃加以調(diào)節(jié)，解決存在問題，保證目的實(shí)現(xiàn)。

４）依照工程特點(diǎn)及工作面布置，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員構(gòu)造，材料提前備齊備足，便于加快施工進(jìn)度。

５）為了有效地縮短施工工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，依照工程進(jìn)度安排，全體施工人員和管理人員可依照規(guī)定取消節(jié)假日、休息日。

６）各種機(jī)械設(shè)備必要專人操作，精心維修，保證正常使用，以滿足施工進(jìn)度實(shí)際需要，這是保證工期必備條件。

７）合理安排裝飾、水電等工種配合。組織公司內(nèi)部技術(shù)力量開展以質(zhì)量為中心勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同步加快施工進(jìn)度。

４、重要施工機(jī)械配備籌劃（詳見附表一）

工程質(zhì)量好壞，進(jìn)度保證很大限度上與施工機(jī)械先進(jìn)性關(guān)于。對(duì)于本工程施工，我公司將針對(duì)實(shí)際狀況和各工種、工序需要，合理地配備先進(jìn)機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備合用性，充分滿足施工工藝規(guī)定，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。

我公司在本工程施工中，配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，將遵循如下原則：

１）貫徹機(jī)械化和改良機(jī)具結(jié)合方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持電動(dòng)工具。

２）充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)合有機(jī)械設(shè)備能力，依照詳細(xì)變化需求，合理調(diào)節(jié)裝備構(gòu)造。

３）優(yōu)先配備本工程施工中所必要、保證質(zhì)量與進(jìn)度，優(yōu)替勞動(dòng)強(qiáng)度大、作業(yè)條件差和配套機(jī)械設(shè)備。

４）按本工程體系，專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次構(gòu)造進(jìn)行配備，并注意不同規(guī)定，配備不同類型，不同原則機(jī)械設(shè)備。以保證工程質(zhì)量為原則，努力減少施工成本。

５、勞動(dòng)力需求籌劃

施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最后效果最核心因素，為保證業(yè)重規(guī)定工程質(zhì)量，我公司將組織持續(xù)施工過優(yōu)良工程先進(jìn)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工

擬投入本工程重要?jiǎng)趧?dòng)力配備籌劃詳見附表二。

６、重要材料需求籌劃

依照以往我公司施工經(jīng)驗(yàn)以及施工進(jìn)度籌劃安排，分期分批保質(zhì)保量有籌劃進(jìn)場(chǎng)。

詳見附表三：周轉(zhuǎn)材料及重要材料需用量籌劃表。

７、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制度

１）實(shí)行主管施工質(zhì)量公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量詳細(xì)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)質(zhì)量管理機(jī)制。

２）公司設(shè)立質(zhì)檢部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各項(xiàng)目部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。

３）施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查和專業(yè)檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。

４）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必要堅(jiān)持參加工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)違背施工程序、規(guī)范、規(guī)程現(xiàn)象，質(zhì)量不合格項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同步及時(shí)研究制定出解決辦法。

５）各級(jí)專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行尋常質(zhì)量管理，詳細(xì)職責(zé)如下：

Ａ、項(xiàng)目經(jīng)理：主持工地質(zhì)量教誨大會(huì)，主持質(zhì)量籌劃實(shí)行，主持各工種隱蔽工程驗(yàn)收，主持工程竣工驗(yàn)收，定期檢查工地施工質(zhì)量及解決質(zhì)量事故。

Ｂ、施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行各項(xiàng)工程項(xiàng)目驗(yàn)收。主持工程預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程項(xiàng)目檢查。

Ｃ、質(zhì)檢員：專職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量籌劃。主持隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，組織各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)行質(zhì)量籌劃。

Ｄ、施工班長(zhǎng)：協(xié)助質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程驗(yàn)收。主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國(guó)家施工規(guī)范和工程質(zhì)量關(guān)于規(guī)定作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)行“四檢”（自檢、互檢、交接檢、專檢）。

Ｅ、施工班組長(zhǎng)：施工班組工人“互檢”及“交接檢”。

Ｆ、施工工人：參加所施工項(xiàng)目“自檢”、“互檢”、“交接檢”。

五、安全總體保障辦法

安全責(zé)任制是公司中最基本一項(xiàng)安全制度，是所有勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度核心內(nèi)容。有了這項(xiàng)制度，才干把安全與生產(chǎn)，防火與生產(chǎn)有機(jī)地統(tǒng)一起來，使安全、防火工作職責(zé)明確，有章可循。

１、安全管理目的

項(xiàng)目部每位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必要接受一次安全培訓(xùn)，設(shè)專職安全員一名，每周一組織對(duì)所有施工人員進(jìn)行上周工作講評(píng)，并布置下周工作注意事項(xiàng)，保證整個(gè)施工過程中重大安全事故為零。

２、建立安全保證體系

本工程所有施工組織，都必要在安全前提下進(jìn)行，必要遵守安全第一原則；動(dòng)態(tài)控制原則；全面控制原則，在堅(jiān)持這三個(gè)原則前提下，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助，專職安全員檢查、監(jiān)督、執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

詳見附圖六：安全管理保障體系框圖

專職安全員、各兼職安全員必要遵守安全規(guī)章制度定期對(duì)施工機(jī)具、現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電、防火辦法、勞動(dòng)保護(hù)等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)整治，并舉一反三，切實(shí)保證安全施工。

建立安全檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員每天巡邏現(xiàn)場(chǎng)，檢查、發(fā)現(xiàn)糾正施工中不安全隱患，杜絕違章指揮違章作業(yè)，監(jiān)督施工安全辦法執(zhí)行。小問題當(dāng)天解決，大問題限期解決，危險(xiǎn)生命要先采用辦法后再施工。

各成員職責(zé)：

項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)本項(xiàng)目部工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)行公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)各項(xiàng)規(guī)定，分派質(zhì)量管理目的，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指針完畢負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配備各種資源，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司而后分公司制定糾正和防止辦法在本項(xiàng)目部貫徹和貫徹；認(rèn)真組織好生產(chǎn)過程各種原始記錄及記錄工作，保證各種原始資料完整性、精確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工質(zhì)量教誨工作，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)。

項(xiàng)目工程師：編制安全技術(shù)方案，進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收，特殊施工安全交底。

項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制；審核并解決現(xiàn)場(chǎng)重要技術(shù)問題；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量監(jiān)督控制；負(fù)責(zé)組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)估；搞好資金管理，控制工程成本；對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；

配合做好竣工驗(yàn)收；組織繪好竣工圖、整頓好竣工驗(yàn)收資料，組織寫好竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后整治。

專職安全員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目的實(shí)現(xiàn)；進(jìn)一步班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位，理解本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中不安全隱患提出整治意見，督促整治，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中“三違”現(xiàn)象，督促對(duì)的使用安全“三寶”，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全；檢查督促班組長(zhǎng)做好班前安全教誨工作；做好尋常項(xiàng)目施工安全檢查狀況記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；參加工傷事故調(diào)查、分析與解決工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整治辦法，并督促按期實(shí)行，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）驗(yàn)收工作，參加公司組織復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

項(xiàng)目施工員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行對(duì)顧客承諾，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)在工程項(xiàng)目上組織實(shí)行；參加編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約辦法，提供技術(shù)節(jié)約辦法控制籌劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底規(guī)定組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中持續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案實(shí)行；組織本項(xiàng)目部關(guān)于人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄匯總評(píng)估；編制各類施工進(jìn)度籌劃及半成品加工籌劃；參加對(duì)不合格品報(bào)告、調(diào)查及處置工作。

項(xiàng)目質(zhì)量員：嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目的、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，保證工程質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查，參加分部工程驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢查合格不得轉(zhuǎn)如下道工序施工規(guī)定。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量餡患及時(shí)告知項(xiàng)目部整治，并跟蹤檢查。協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢查、實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記；參加項(xiàng)目部召開工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參加工程質(zhì)量事故分析和解決工作。

項(xiàng)目材料員：依照合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料籌劃；負(fù)責(zé)對(duì)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)記管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，待驗(yàn)物資須做出明顯標(biāo)記以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行材料申請(qǐng)，并做出明顯標(biāo)記和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)帳及單位記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作；妥善保管好各類物資標(biāo)記及關(guān)于記錄，及時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資可追溯性；督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完場(chǎng)清，創(chuàng)立文明現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)環(huán)保有規(guī)定物資貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而導(dǎo)致?lián)p失。

項(xiàng)目造價(jià)員：對(duì)的掌握有關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市關(guān)于工程造價(jià)政策、法令；下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，依照隊(duì)組完畢質(zhì)量狀況核對(duì)簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金，分包工程應(yīng)付帳款并建立臺(tái)帳；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)、成本報(bào)表、臺(tái)帳，對(duì)的、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支因素并提出應(yīng)采用糾正辦法建議和辦法；對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定，定期提出項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化狀況并及時(shí)將影響成本重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；收集、整頓施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。

各工種班組長(zhǎng)：加強(qiáng)班組質(zhì)量教誨，樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指針分解、貫徹和完畢；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中關(guān)于本工種內(nèi)容規(guī)定，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；依照施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量籌劃）和平面布置圖暫時(shí)設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對(duì)操作工人進(jìn)行分部、項(xiàng)目工程技術(shù)交底，涉及質(zhì)量規(guī)定、安裝辦法和操作辦法等；嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)尺寸、位置，對(duì)建筑物幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則解決質(zhì)量事故，對(duì)交付檢查工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。

３、安全管理辦法制度

１）認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策法令及公司安全生產(chǎn)管理辦法。規(guī)定第一線施工管理人員和生產(chǎn)工人必要熟知自己安全職責(zé)和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。

２）建立安全生間保證體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，設(shè)立專職安全員，詳細(xì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)工作，做到現(xiàn)場(chǎng)有工人施工就有安全人員值班。

３）牢固樹立安全第一，防止為主方針政策，切實(shí)做好施工安全宣傳、教誨、布置、檢查、整治、評(píng)比工作，做到三不傷害，堅(jiān)持安全值日。誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)安全。

４）堅(jiān)持持證上崗制度，特殊工種必要經(jīng)常培訓(xùn)考核合格后持證上崗，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。

５）所有施工現(xiàn)場(chǎng)需動(dòng)用明火，電焊操作，均需有安全臨督人員在場(chǎng)，業(yè)防火災(zāi)，各施工地點(diǎn)配備足夠消防器材。

６）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，安全交底與施工技術(shù)義底同步進(jìn)行。安全交底必要結(jié)合詳細(xì)操作，有針對(duì)性。

７）建立安全監(jiān)督制度，消除事故隱患，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，班組有權(quán)回絕違章指揮，并有權(quán)將違章指揮行為越級(jí)上報(bào)。

４、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

１）參加施工工人，要熟悉本工種安全操作規(guī)程，在操作中要堅(jiān)守崗位，禁止酒后或帶病作業(yè)。

２）對(duì)的使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)辦法，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，禁穿拖鞋和赤腳，在沒有防護(hù)設(shè)備高處，必要系安全帶。

３）施工現(xiàn)場(chǎng)樓梯口預(yù)留洞口，通道口和懸空物邊檐，應(yīng)有防護(hù)棚，防護(hù)欄等隔離辦法或明顯禁志。距地三米以上作業(yè)地點(diǎn)要有防護(hù)欄桿、擋板或安全網(wǎng)，操作人員必要戴安全帽，系安全帶。

４）施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌不得擅自拆動(dòng)，需要拆動(dòng)要通過工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可拆動(dòng)。

５）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一切生產(chǎn)、生活暫時(shí)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)按照施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖設(shè)立并進(jìn)行管理，做到布局合理，規(guī)劃整潔，符合安全疏散，防火規(guī)定。

６）施工現(xiàn)場(chǎng)電路開關(guān)、支路配電箱，統(tǒng)一由值班電工接駁、開合，任何人不得擅自開關(guān)操作。

７）做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，采用必要防盜辦法，建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)立符合規(guī)定消防器材。

８）做好對(duì)職工安全三級(jí)教誨，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查值班制度，貫徹“以防為主，防治結(jié)合”聽安全方針。

９）拆好施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理，要嚴(yán)格按規(guī)范，規(guī)定規(guī)定，使用五芯電纜，鐵制配電箱，漏電保護(hù)裝置等辦法，執(zhí)行“一機(jī)一閘，一機(jī)一保護(hù)”配電開關(guān)箱加鎖，使和移動(dòng)電動(dòng)工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采用３６Ｖ安全電壓照明，使施工用電安全防護(hù)達(dá)到定型化、工具化。

５、安全用電辦法

１）施工現(xiàn)場(chǎng)用電必要符合建設(shè)部現(xiàn)行規(guī)范原則和宿州市關(guān)于規(guī)定，采用三相五線制配電，禁止三相三線制配電。

２）施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理，操作由獲得上崗證電工擔(dān)任。必要嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，無特殊因素和保護(hù)辦法，不準(zhǔn)帶電作業(yè)。對(duì)的使用個(gè)人勞保用品。

３）配電箱一律選用原則箱，掛設(shè)高度一點(diǎn)四米，箱前及兩側(cè)一米不準(zhǔn)堆放雜物，配電箱門鎖應(yīng)有效，配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)；并有檢查保養(yǎng)記錄卡。按規(guī)定作好重復(fù)接地。

４）移動(dòng)配電箱距離設(shè)備不應(yīng)不不大于三十米，必要堅(jiān)持“一機(jī)一閘一漏一箱”用電和下班斷電加鎖原則。

５）現(xiàn)場(chǎng)照明采用高光效、長(zhǎng)壽命照明，對(duì)需要大面積照明場(chǎng)合，采用高壓泵燈、高壓鈉燈或混合用鹵鎢燈。

６）各配電箱必要明顯分開“動(dòng)力”、“照明”、“單相電器”、“電焊”等，使用插座熔斷器。

６、施工機(jī)械安全技術(shù)辦法

１）機(jī)械保管員必要持有公司操作證上崗，必要嚴(yán)守操作規(guī)程，對(duì)的使用個(gè)人勞保用品。

２）每臺(tái)電動(dòng)機(jī)械開關(guān)箱，裝設(shè)過載負(fù)荷、漏電保護(hù)裝置外設(shè)隔離開關(guān)。

３）手持類電動(dòng)工具必要嚴(yán)格遵守《手持電動(dòng)工具管理，使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》，每季度至少全面檢查一次；現(xiàn)場(chǎng)使用必要符合《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》中關(guān)于規(guī)定。

７、施工人員安全職責(zé)

１）服從技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程制度，并做好防火工作。有安全防護(hù)設(shè)備，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)任意拆除。

２）每天施工前，每個(gè)工人都須對(duì)自己使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出來不安全問題要及時(shí)解決，使設(shè)備正常使用。

３）對(duì)施工設(shè)備野蠻使用，需向上級(jí)如實(shí)反映事故通過，并參事故現(xiàn)場(chǎng)分析，共同接受教訓(xùn)。

４）必要時(shí)刻關(guān)懷安全、防火，不斷提高對(duì)安全防火施工結(jié)識(shí)，進(jìn)入施工工地必要戴好安全帽，防止物材墜落。

８、消防防火辦法

１）制定消防預(yù)案，組織兼職消防隊(duì)，按規(guī)定配備消防器材（如滅火器，沙桶等），非特殊狀況，任何人不得擅自動(dòng)用。

２）施工工中所用易燃、易爆物品必要集中存儲(chǔ)，妥善保管，遠(yuǎn)離火源。

３）認(rèn)真執(zhí)行動(dòng)火審批制度，使用電焊、氣割時(shí)必要遵守公司關(guān)于安全操作規(guī)范，堅(jiān)持“十不燒”原則；嚴(yán)格簽發(fā)動(dòng)火證，動(dòng)火必要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全員審批，并報(bào)業(yè)主備案。

４）做好防火安全技術(shù)交底工作，并作交底記錄；電焊、氣割等動(dòng)用明火作業(yè)，必要由持證專業(yè)焊工操作，并設(shè)專人監(jiān)控。

５）施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)吸煙，違背規(guī)定者，安全管理體制理人員有權(quán)予以批評(píng)指正，并按規(guī)定予以以罰款。

９、安全用電管理

為了保證施工正常進(jìn)行，保障工人人身安全，對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)施工用電規(guī)定如下：

１）施工用電必要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。

２）施工暫時(shí)用電設(shè)施安裝、維修、改動(dòng)或拆除必要由電工主管安排電工進(jìn)行，其她施工人員不得擅自解決。禁止亂拉亂接電源。

３）各類施工用電機(jī)具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護(hù)設(shè)施與否完好，禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

４）搬遷、移動(dòng)、拆除或維修施工用電機(jī)具，必要切斷電源，并妥善解決后進(jìn)行，禁止帶電操作。

５）由維修電工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)施工用電設(shè)施安全檢查，及時(shí)解決不安全因素，在故障沒有解決前，禁止重新合閘。

６）現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)施禁止超載使用。

７）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立配電箱一點(diǎn)八米范疇內(nèi)禁止堆置可燃性物質(zhì)。配電箱有門有鎖，閘刀、插座、漏電保護(hù)器等，配備規(guī)范完好。

８）使用電氣機(jī)具操作人員禁止打赤膊、赤足或穿拖鞋作業(yè)。

９）所有參加施工用電機(jī)具電纜拖線必要保證絕緣完好，禁止使用絕緣破損電線、電纜。

１０）用電施工電動(dòng)工具連接線頭必要配備安全插頭，禁止采用裸線直接插接。

１１）在潮濕環(huán)境中使用用電施工機(jī)具，必要有保護(hù)接零辦法。

１０、意外狀況處置辦法

１）火災(zāi)防范和解決辦法

Ａ、施工現(xiàn)場(chǎng)組織兼職消防小分隊(duì)，選派思想素質(zhì)好，紀(jì)律性強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富職工為兼職消防員，由專職安全員擔(dān)任消防組長(zhǎng)，平時(shí)有籌劃地進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行必要消防演習(xí)，兼職消防員能純熟掌握消防器材對(duì)的使用。

Ｂ、現(xiàn)場(chǎng)備足消防器材，并保證消防器材完好。

Ｃ、貫徹好施工現(xiàn)場(chǎng)消防水源，保證屋內(nèi)水箱滿水，運(yùn)用原有消防栓管道作為消防水管在作業(yè)層留有出水口，出水口做上醒目的記。

Ｄ、明火作業(yè)和電焊、氣割作業(yè)必要嚴(yán)格辦理動(dòng)火手續(xù)，實(shí)行動(dòng)火證制度，安全員負(fù)責(zé)動(dòng)火證簽發(fā)。

Ｅ、現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，各班組設(shè)兼職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡視。

Ｆ、易燃易爆物品（油漆、松香水、汽油等）分別隔離單獨(dú)存儲(chǔ)，并且密封良好，禁止敝蓋。貯存區(qū)保持良好通風(fēng)狀態(tài)且設(shè)有消防器材。

Ｇ、防止電氣火災(zāi)發(fā)生，禁止線路過負(fù)載。

Ｈ、一旦浮現(xiàn)火情，現(xiàn)場(chǎng)消防小分隊(duì)及時(shí)投入撲救工作，對(duì)不同燃燒介質(zhì)，應(yīng)采用相應(yīng)滅火器材進(jìn)行撲救。電氣火災(zāi)和油類火災(zāi)禁止使用水進(jìn)行撲救。

２）機(jī)械傷害防范及解決辦法

Ａ、所有施工機(jī)械傳動(dòng)裝置必要防護(hù)良好。機(jī)械安全防護(hù)裝置貫徹專人每天進(jìn)行檢查。

Ｂ、機(jī)械浮現(xiàn)故障應(yīng)由機(jī)修人員負(fù)責(zé)拆修，禁止擅自拆卸。

Ｃ、機(jī)械維修時(shí)必要斷電停機(jī)，禁止在運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下進(jìn)行修理。

Ｄ、處在維修狀態(tài)機(jī)械必要掛牌示意，并將電源明顯斷開，防止誤操作。

Ｅ、一旦浮現(xiàn)機(jī)械傷害事故，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)樸急救后送醫(yī)院治療，同步保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，便于事故因素調(diào)查分析。

３）觸電防范解決辦法

Ａ、暫時(shí)用電接線必要是有證值班電工進(jìn)行。

Ｂ、帶電作業(yè)必要二人同步在場(chǎng)，一種操作，一人監(jiān)護(hù)。

Ｃ、暫時(shí)用電線路架空敷設(shè)，禁止拖地，必要拖地時(shí)必要加鋼管保護(hù)。

Ｄ、現(xiàn)場(chǎng)合有用電設(shè)備和機(jī)具電源線必要采用橡膠套電纜，禁止使用花線或護(hù)套線。

Ｅ、一旦浮現(xiàn)觸電事故，應(yīng)及時(shí)切斷電源，由懂人工呼吸人員按對(duì)的辦法組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，不適當(dāng)盲目移動(dòng)或搬動(dòng)傷員。同步用電話向急救中心或就近醫(yī)院求救，爭(zhēng)取時(shí)間等待專業(yè)救護(hù)人員到來。

４）施工現(xiàn)場(chǎng)配備醫(yī)用急救箱，并事先與附近醫(yī)院進(jìn)行聯(lián)系，職工發(fā)生普通生理性疾病可以保證及時(shí)就診醫(yī)治，減少非生產(chǎn)性減員。

以上意外狀況解決辦法作為安全生產(chǎn)管理一種重要構(gòu)成成部隊(duì)分，在尋常安全管理中要進(jìn)行有效貫徹，浮現(xiàn)意外狀況后做到忙而不亂，使解決工作有序進(jìn)行，平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，教誨職工克服麻痹大意思想，將任何事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證安全無事故。

六、施工布置、現(xiàn)場(chǎng)布置及材料采購(gòu)籌劃

一）前期準(zhǔn)備工作

１、項(xiàng)目經(jīng)理在施工前把施工方案，籌劃進(jìn)度，質(zhì)量指標(biāo)等向各施工班組交底，由班組貫徹執(zhí)行。

２、項(xiàng)目部技術(shù)總負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、質(zhì)量工作，組織各工種技術(shù)人員純熟圖紙內(nèi)容和規(guī)定，與現(xiàn)場(chǎng)狀況對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題記錄下來，參加業(yè)主組織技術(shù)交流，圖紙會(huì)審，并積極提出解決問題辦法，供業(yè)主及設(shè)計(jì)人員參照。匯總各工程圖紙變更資料，材料產(chǎn)品合格證，組織隱蔽工程自檢，竣工驗(yàn)收及資料收集和竣工圖匯總，認(rèn)定工作，

３、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本專業(yè)范疇內(nèi)施工技術(shù)、工程質(zhì)量，提出材料供產(chǎn)籌劃，并認(rèn)真檢查材料質(zhì)量與否則與設(shè)計(jì)圖紙相似，對(duì)沒有合格證產(chǎn)品回絕使用，并向項(xiàng)目部報(bào)告并提出解決辦法，認(rèn)真填寫施工日記，分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程量匯總及竣工圖制作等。

４、各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底，班組長(zhǎng)向每個(gè)參加施工工人進(jìn)行技術(shù)交底，并要明確施工內(nèi)容、要點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量規(guī)定和注意事項(xiàng)。

５、各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)，專職質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底，班組長(zhǎng)向每個(gè)參加施工工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，并要明確施工內(nèi)容，要點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量和注意事項(xiàng)，并作好記錄工作。

６、在施工過程中按審定后圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方反映。

７、各技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按關(guān)于施工規(guī)范施工，按省優(yōu)工程把關(guān)，規(guī)定做到施工質(zhì)量自檢、互檢、專職檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不留隱患，要做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并履行簽字手續(xù)。

８、材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)要及時(shí)。重要材料、設(shè)備采購(gòu)按圖紙規(guī)定或與業(yè)主商定品牌、規(guī)格、質(zhì)量級(jí)別進(jìn)行，其他材料應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)標(biāo)并持有產(chǎn)品合格證書，檢測(cè)報(bào)告及質(zhì)保書。

９、材料進(jìn)場(chǎng)按關(guān)于規(guī)定向甲方和監(jiān)理部門辦理關(guān)于進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。

二）施工布置

１、施工管理機(jī)構(gòu)

為了強(qiáng)化工程管理，保證施工順利進(jìn)行，我公司按項(xiàng)目法規(guī)定成立項(xiàng)目經(jīng)理部，建立有效現(xiàn)場(chǎng)管理體系。

２、施工管理主導(dǎo)思想

１）分區(qū)域管理

對(duì)于施工面積和工作量較大分項(xiàng)工程實(shí)行分區(qū)管理原則。由于各個(gè)施工區(qū)域重要施工項(xiàng)目和工作量各不相似，項(xiàng)目部籌劃管理人員需對(duì)各個(gè)區(qū)域單獨(dú)編排施工籌劃，并組織不同專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工，由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行施工管理。

２）流水施工

對(duì)于施工工藝基本相似房間組織流水施工。流水施工注意合理劃分施工工序，合理組織勞動(dòng)力和材料有籌劃進(jìn)行。

３）縮短施工工期

恰當(dāng)掌握開工條件，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)不具備開工條件時(shí)不可盲目開工。充分做好施工準(zhǔn)備工作，涉及技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，把重要問題放在開工之前，一旦開工就按照合理施工順序有籌劃地組織施工，避免開工后由于各種因素導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)窩工。

４）現(xiàn)場(chǎng)和預(yù)制原則

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面積較大，地磚、木材和油漆施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)制作為主。除必要采購(gòu)和預(yù)制構(gòu)件外，能現(xiàn)場(chǎng)制作要現(xiàn)場(chǎng)制作，避免由于加工廠和遠(yuǎn)途運(yùn)送產(chǎn)生問題而延誤工期。

５）勞動(dòng)管理

由于本工期程屬于高檔裝飾工程，材料品種多，數(shù)量大，施工技術(shù)含量高，故各工種如木工、油漆工、瓦工平均技術(shù)要達(dá)到一定規(guī)定。在施工高峰期要組織工人加班，但除特殊工序規(guī)定外每天加班時(shí)間不超過三小時(shí)。

３、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度

１）各類標(biāo)志牌，安全操作規(guī)程牌一律統(tǒng)一規(guī)格尺寸，規(guī)定放置整潔，掛靠牢固，并置醒目處。

２）工作人員必要統(tǒng)一著裝上崗，樹立公司良好形象。

３）場(chǎng)內(nèi)道路暢通無阻，濕作業(yè)面無積水，非作業(yè)面無施工垃圾。

４）工完場(chǎng)清，活完畢品清，當(dāng)天作業(yè)當(dāng)天清，機(jī)具、工具整頓清。

５）對(duì)的使用“三寶”，出入口、洞口，樓梯口防護(hù)好，施工秩序好；成品、半成品保護(hù)好；腳手架、人字梯搭設(shè)牢固好；作業(yè)場(chǎng)地照明通風(fēng)好。

６）不見零散地磚、水泥、木屑、型材、管材、線等；不見邊角余料、廢紙、煙頭及生活垃圾隨處扔；不準(zhǔn)隨處大小便，任意亂涂亂畫；不準(zhǔn)用電工具電線直接接進(jìn)插座、接閘刀等違章操作；不準(zhǔn)工人穿拖鞋、打赤膊上崗操作。

７）各種材料堆放整潔；成品、半成品堆放整潔；消防設(shè)施設(shè)立整潔；暫時(shí)用電、用水管線安裝整潔。

８）配電箱有門有鎖，閘刀、插座、漏電保護(hù)等配備規(guī)范、完好。

４、施工方案擬定

１）進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作

Ａ、項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)檢員等必要同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和工程闡明作全面、詳細(xì)理解，對(duì)工程概況做到心中有數(shù)。

Ｂ、工程量計(jì)算，依照施工圖紙，并結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目，記錄出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。

Ｃ、制定材料籌劃表，將工程所需材料名稱，規(guī)格和預(yù)測(cè)數(shù)量逐個(gè)列表歸類后提交一份給材料部，并配合材料部選取材料供應(yīng)商及材料品牌。

Ｄ、制定施工進(jìn)度籌劃表，施工時(shí)度籌劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表編排是按照工程期限將各施工項(xiàng)目工作量，完畢項(xiàng)目所需時(shí)間，科學(xué)地編排在時(shí)間表內(nèi)。

Ｅ、開工前公司去工地實(shí)地勘察，理解施工環(huán)境、交通運(yùn)送及施工人員食宿狀況，核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無誤差。

Ｆ、材料進(jìn)工地應(yīng)做好如下工作：

ａ、依照材料籌劃表并結(jié)合工程進(jìn)度籌劃表擬定材料品種、數(shù)量及進(jìn)工地時(shí)間。

ｂ、材料堆放位置應(yīng)事先安排，切勿任意堆放以致影響工程工期和材料管理嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：

ａ）不得重復(fù)搬移，損材費(fèi)工，影響施工進(jìn)行。

ｂ）分類堆放，便于使用。

ｃ）易燃、易爆物品，分開地點(diǎn)堆放，以保安全。

ｄ）易碎、易潮、易污材料，應(yīng)注意堆放辦法和采用保護(hù)辦法，以免導(dǎo)致材料損耗。

ｅ）即時(shí)使用材料進(jìn)入工地時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)約搬移時(shí)間。

Ｇ、工地設(shè)暫時(shí)倉(cāng)庫及倉(cāng)庫管理員，切實(shí)做好材料簽收和發(fā)放工作，并按材料品種，數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。

Ｈ、接通施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)水電

ａ）暫時(shí)用水設(shè)立應(yīng)盡量利原固定管道，水管鋪設(shè)時(shí)盡量按原設(shè)計(jì)路線鋪設(shè)，做到既解決用水又減少鋪設(shè)時(shí)間。

ｂ）暫時(shí)用電布置普通是采用架空線路或電源箱形式。架空線路用電裝設(shè)自動(dòng)空氣開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)暫時(shí)用電線路規(guī)定，采用電纜拖板供電時(shí)，電纜用保護(hù)層“ＹＨＺ”橡膠套電纜，禁止用花線或護(hù)套線、塑料銅芯線作拖引線，以防漏電導(dǎo)致事故，電纜用電端是箱體，箱中須有漏電保護(hù)開關(guān)、熔斷器、插座等。

Ｉ、施工布置及技術(shù)交底，施工管理人員掌握所有施工資料后，按施工內(nèi)容進(jìn)行人員布置，劃分各工序職責(zé)范疇，明確各工種責(zé)任，并貫徹到各工種負(fù)責(zé)人。

２）進(jìn)場(chǎng)后管理工作

Ａ、在工程開工時(shí)，召集所有工地人員，簡(jiǎn)要交待關(guān)于事項(xiàng)，例如：工期規(guī)定、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、施工管理人員分工等，使所有工地人員對(duì)整個(gè)工程有一定結(jié)識(shí)。

Ｂ、工地放樣，按照平面圖尺寸依次數(shù)彈線放樣，并認(rèn)真核對(duì)實(shí)地放樣與平面圖尺寸與否有誤。若浮現(xiàn)實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行解決，并請(qǐng)甲方到現(xiàn)場(chǎng)征求意見，在得過且過到共同承認(rèn)后方能進(jìn)行施工。

Ｃ、施工調(diào)度包括人員（工種）、材料、機(jī)具調(diào)度，依照施工進(jìn)度籌劃及實(shí)際狀況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免浮現(xiàn)施工混亂、施工間斷，從而導(dǎo)致?lián)]霍和損失。

Ｄ、施工日記

施工日記是反映整個(gè)工程詳細(xì)過程備忘錄，施工日記須堅(jiān)持當(dāng)天寫記，內(nèi)容涉及：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工班組、施工人數(shù)，材料使用、工作進(jìn)度施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，存在技術(shù)安全問題及整治狀況和關(guān)于本工程事項(xiàng)。

Ｅ、施工檢查

施工管理中一種重要環(huán)節(jié)即是施工檢查分如下三個(gè)方面：

ａ、工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中與否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以免發(fā)生不可挽回?fù)p失。

ｂ、安全檢查

ａ）嚴(yán)防施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)，在易燃場(chǎng)地?zé)笗r(shí)，

應(yīng)清凈周邊易燃物品，配備滅火器材，必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。

ｂ）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，如不易做到，應(yīng)劃出吸煙范疇，并規(guī)定施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐熄煙頭方可拜別習(xí)慣。但是在時(shí)行木制作及油漆工程時(shí)，絕對(duì)禁止在工地現(xiàn)場(chǎng)吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

ｃ）禁止非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。

ｄ）防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意鑰匙傳遞，巡視工地，檢查防范辦法。

Ｆ、施工進(jìn)度檢查

除重點(diǎn)檢查核心工序施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常理解其他工序進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免出非核心工序阻滯，影響整個(gè)工程工期現(xiàn)象。

依照進(jìn)度檢查成果，按實(shí)際施工進(jìn)度，狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以以便控制工作進(jìn)度。對(duì)阻礙施工進(jìn)度工序除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須作出該工序施工流程圖，以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。

Ｇ、與甲方聯(lián)系、交流

施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，簡(jiǎn)介施工狀況，并及時(shí)將甲方意見反饋，互相溝通，增強(qiáng)甲方對(duì)施工信心。重要聯(lián)系內(nèi)容：

ａ、開工時(shí)，請(qǐng)甲方在開工報(bào)告表上簽章，以便作計(jì)算工期之基本。

ｂ、陪伴甲方看工地，并簡(jiǎn)介施工狀況。

ｃ、準(zhǔn)時(shí)參加甲方召開工程會(huì)議。

ｄ、注重甲方提出更改設(shè)計(jì)意見，對(duì)不能實(shí)行意見須作詳細(xì)解釋，更改費(fèi)用須得到甲方簽章承認(rèn)。

ｅ、邀請(qǐng)甲方參加對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收。

ｆ、協(xié)助甲方辦理消防及報(bào)建手續(xù)。

三）現(xiàn)場(chǎng)平面布置

合理現(xiàn)場(chǎng)布置，使其流暢、有序進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必要，也是體現(xiàn)管理水平，組織能力驗(yàn)證。在施工現(xiàn)場(chǎng)擬布置如下內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)辦公室、普通材料倉(cāng)庫、油漆、涂料倉(cāng)庫、五金機(jī)具倉(cāng)庫、木制半成品集中加工場(chǎng)地等。在樓梯邊、管道井等處設(shè)立扣件式鋼管暫時(shí)扶手等安全設(shè)施；在沒有窗內(nèi)樓梯安放低壓防爆燈等工地照明設(shè)施。

四）材料采購(gòu)籌劃及質(zhì)量保證辦法

１、所有裝飾材料必要符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定，符合現(xiàn)行材料原則規(guī)定，必要其有供應(yīng)商質(zhì)量合格證、保證書及其檢測(cè)報(bào)告。

２、乙供材料必要按投標(biāo)承諾采購(gòu)，保質(zhì)保量提前供應(yīng)材料。

３、工程材料有籌劃地安排好堆放和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，減少多次搬運(yùn)所導(dǎo)致污染和損壞。

４、依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，所有進(jìn)場(chǎng)材料、器材均為國(guó)家名牌或優(yōu)良品牌，都必要具備質(zhì)保書且經(jīng)甲方工地代表和監(jiān)理人員檢查批準(zhǔn)后，方可用于施工。

七、工程造價(jià)控制辦法

我公司參加本工程建設(shè)最后目是在工期短、質(zhì)量好前提下，創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟(jì)效益，為此將采用如下重要辦法控制造價(jià)，獲得效益。

１、嚴(yán)格把握材料供應(yīng)關(guān)

對(duì)于量大主材統(tǒng)一采購(gòu)，零星材料要貨比三家，選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉材料，并嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決剎住材料供應(yīng)上回扣風(fēng)，決不容許損公肥私現(xiàn)象浮現(xiàn)。同步對(duì)原材料運(yùn)送要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，擬定經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)送辦法，把材料費(fèi)控制在投標(biāo)價(jià)范疇內(nèi)。

２、科學(xué)組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

使用項(xiàng)目管理軟件，通過周密、科學(xué)分析做出詳細(xì)施工籌劃，巧妙地組織工序間銜接，有效地使用勞動(dòng)力，盡量做到不斷工、不窩工。施工中采用先進(jìn)工藝辦法，提高機(jī)械化施工水平，力求達(dá)到勞動(dòng)力組織好，工效、機(jī)械運(yùn)用率高目，做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘公司內(nèi)部潛力。

３、完善和建立各種規(guī)章制度

加強(qiáng)質(zhì)量管理，貫徹各種安全辦法，要進(jìn)一步改進(jìn)和貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明。

充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高事業(yè)心，增強(qiáng)責(zé)任感，杜絕因質(zhì)量問題而引起返工損失以及因安全事故導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，控制造價(jià)，增長(zhǎng)賺錢。

４、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，減少工程成本

編制技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)事求是地進(jìn)行施工優(yōu)化組合，人力、物資、設(shè)備各種資源精打細(xì)算，做到有原則、有目的。優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運(yùn)，節(jié)約工時(shí)和機(jī)械費(fèi)用。暫時(shí)設(shè)施盡量做到一房多用，減少面積和造價(jià)，并盡量運(yùn)用廢舊材料，將暫時(shí)設(shè)施費(fèi)用降下來，某些暫時(shí)設(shè)施租用民房以減少費(fèi)用?？茖W(xué)地運(yùn)用材料，采用限額領(lǐng)料制度，避免導(dǎo)致?lián)]霍，把廢料減少到最低限度，從管理中出效益。

５、減少非生產(chǎn)人員比例，減少管理費(fèi)用開支

管理人員力求達(dá)到善管理、懂業(yè)務(wù)、能公關(guān)，做到一專多能，減少非管理人員數(shù)量。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部直接對(duì)施工隊(duì)，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)精兵強(qiáng)將上一線，提高工作效益，以達(dá)到管理費(fèi)用最低。

八、文明施工保證辦法

１、文明施工管理目的

通過創(chuàng)立文明工地，可以提高項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化邁進(jìn)，提高公司工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，我公司承諾本工程施工現(xiàn)場(chǎng)大臨設(shè)施嚴(yán)格按原則化搭設(shè)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面抓好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到市級(jí)文明工地原則。

２、文明施工管理詳細(xì)辦法

１）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容方面

現(xiàn)場(chǎng)文明施工和管理，嚴(yán)格執(zhí)行政府關(guān)于建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定。

零散碎料和垃圾雜物及時(shí)清理，做到活完腳下清，工完場(chǎng)地清。

２）施工現(xiàn)場(chǎng)料具方面

暫時(shí)占地堆放材料要辦理手續(xù)，堆放位置要經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，材料碼放整潔，符合規(guī)定。

料具和構(gòu)配件按平面圖指定位置分類碼放整潔，場(chǎng)地平整夯實(shí)，必要時(shí)用磚墩或方木擱置。

施工現(xiàn)場(chǎng)材料保管，要采用必要防雨、防潮、防火、防爆、防損壞等辦法，特殊物品及時(shí)入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格領(lǐng)、退料手續(xù)。

３）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理

提前做好準(zhǔn)備工作，保證施工場(chǎng)合和過程安全文明狀態(tài)。

板材、鋼材、管材和其他散料應(yīng)隨用隨清，不留料底。

垃圾禁止隨處亂傾倒，運(yùn)送車輛不帶泥沙出場(chǎng)，不拋、灑、滴、漏。

施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約用水、用電，消滅長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈。

施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)。清運(yùn)時(shí)，適量灑水，防止灰塵飛揚(yáng)。

４）環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫

生活區(qū)周邊應(yīng)保持衛(wèi)生，無污物、污水以及生活垃圾，集中堆放，及時(shí)清理。辦公室、職工宿舍、食堂保持整潔、有序。

食堂專人負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法及關(guān)于規(guī)定，炊事人員有健康證和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證，炊事人員穿上原則炊事服裝。

伙房?jī)?nèi)外整潔，炊具干凈，生熟分開，擺放有序，污水桶有蓋，食堂排水用暗管，有滅鼠、防蠅辦法。做到無蠅、無鼠、無蛛網(wǎng)。

施工現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)開水，飲水器具衛(wèi)生。

辦公區(qū)、生活區(qū)有廁所，按規(guī)定沖水或加蓋，及時(shí)打藥消毒，門窗齊全。

施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)食堂，設(shè)立簡(jiǎn)易有效隔油池，產(chǎn)生生活污水通過隔油池方可排放。平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。

水泥等粉細(xì)散裝料，應(yīng)盡量柒取室內(nèi)（或封閉）存儲(chǔ)或嚴(yán)密遮蓋，卸運(yùn)時(shí)要采用有效辦法，減少揚(yáng)塵。

５）文明氛圍

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全體職工和協(xié)作人員進(jìn)行職業(yè)道德教誨，教誨職工熱愛集體、熱愛本職工作，愛護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，保護(hù)好環(huán)境衛(wèi)生，待人熱情，文明禮貌。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全體職工進(jìn)行不定期法制教誨，使職工知法、懂法、依法。

有籌劃地組織職工學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范、學(xué)習(xí)安全防護(hù)知識(shí)和開展ＱＣ活動(dòng)，引導(dǎo)職工奮發(fā)向上，比學(xué)趕幫。

開展文明競(jìng)賽活動(dòng)，樹立良好風(fēng)尚。

九、綜合布線工程技術(shù)辦法

１、籌劃管路

１）定位電力線纜。

在開始一項(xiàng)布線工程此前，應(yīng)先擬定電力線纜位置。例如，在設(shè)立插座之前，應(yīng)當(dāng)懂得附近電力線纜位置。這樣就會(huì)避免在鉆孔時(shí)碰不到它。雖然是在天棚里布線，也要清晰哪些電力線纜與弱電線路相交，并采用恰當(dāng)辦法以保證它們不會(huì)互相接觸。在施工時(shí)，安裝工程師應(yīng)和電工一起核查，發(fā)現(xiàn)也許不安全區(qū)域。并且在舊建筑物中，維護(hù)人員可以協(xié)助理解哪些區(qū)域是不安全。當(dāng)無法擬定某一電線與否有電時(shí)，在核準(zhǔn)之前應(yīng)把它作為有電電線來對(duì)待。

２）選取管路。盡量選用兩點(diǎn)間直線最短，但有時(shí)也許無法使用這條直線管路。比較適當(dāng)走線方式是和建筑物基線保持一致。這時(shí)應(yīng)和布線設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起擬定一條適當(dāng)路線，以保證將來系統(tǒng)可以良好運(yùn)營(yíng)，易于管理以及費(fèi)用合理。水平線纜鋪設(shè)要符合設(shè)計(jì)闡明。就布線系統(tǒng)而言，所有管路都滿足ＡＮＳＴ／ＴＩＡ／ＥＩＡ－５６９（民用建筑通信通道以及空間原則）、ＩＳＯ／ＩＥＣ－１１８０１和ＥＮ－５０１７３規(guī)定。除此之外，鋼纜和光纜應(yīng)分開鋪設(shè)以防由于線纜重量或后來拖拉導(dǎo)致線纜過于緊張。電纜應(yīng)盡量地取直線，使其衰減最小。

３）安裝人員應(yīng)當(dāng)懂得典型管路構(gòu)造。該管理構(gòu)造涉及活動(dòng)地板（提高，計(jì)算機(jī)）設(shè)備系統(tǒng)，絕緣墻，磚墻，直通天棚，吊棚，地板下導(dǎo)管，帶有連接出口導(dǎo)管墻。

４）樓層系統(tǒng)。樓層分布系統(tǒng)由地板下導(dǎo)管系統(tǒng)、管道系統(tǒng)和活動(dòng)地板系統(tǒng)所構(gòu)成。除了導(dǎo)管系統(tǒng)以外，所有線路都應(yīng)與房基線保持一致。地板下管道系統(tǒng)是指那些在地板內(nèi)連接電信間和重要接線盒槽或?qū)Ч?。這些導(dǎo)管普通被稱作饋線導(dǎo)管（或槽），它們普通是以９０°從電信間向外延伸。從連接盒延伸出導(dǎo)管覆蓋了整個(gè)地板空間預(yù)定區(qū)域。地板系統(tǒng)更多地設(shè)立在計(jì)算機(jī)房。然而，當(dāng)前人們更傾向于將地板系統(tǒng)設(shè)立在出口較密集區(qū)域。

２、擬定安裝環(huán)節(jié)

擬定安裝環(huán)節(jié)有助于項(xiàng)目完畢和安排工作進(jìn)度。對(duì)所使用材料類型和數(shù)量進(jìn)行預(yù)算，并在附近安排一處存儲(chǔ)地點(diǎn)，這樣將有助于安裝工作。下面工作一定要做：勘察施工區(qū)域，從而擬定布線所需要人數(shù)以及與否需要繩輪或滑輪。在勘察時(shí)，擬定線纜拉伸需要拐彎位置以及進(jìn)入?yún)^(qū)域。

３、詳細(xì)安裝

１）通條。在鋪設(shè)水平線纜時(shí)，在難以通過位置要使用通條。這樣位置涉及墻、導(dǎo)管和管道。在使用通條時(shí)，管路連接端必要是開通，使通條可以伸到需要那一端（如柜子，或連接盒）。電纜或拉繩可以系在通條上，然后將它拉回到本來那一端。這些環(huán)節(jié)也許需要重復(fù)多次。通條普通３０米長(zhǎng)，也有更長(zhǎng)。

２）拉繩。鋪線時(shí)拉繩很有用，拉繩普通用于長(zhǎng)距離布線。拉繩準(zhǔn)備好后來，將線纜和另一條拉繩同步系在拉繩初始端，這樣，當(dāng)線纜被拉到位后來，一根新拉繩又被重新備好。

３）線纜解決。在許多布線工作中某些鋪纜技巧要重復(fù)使用。安裝人員也也許會(huì)創(chuàng)新某些技巧，但必要結(jié)識(shí)到線纜鋪設(shè)會(huì)影響線纜性能。例如，將銅纜鋪設(shè)在電源線附近會(huì)導(dǎo)致計(jì)算機(jī)系統(tǒng)比特誤碼。電纜或光纜鋪設(shè)安裝規(guī)定在諸如ＩＳＯ／ＩＥＣ－１１８０１、ＥＮ－５０１７３以及ＡＮＳＴ／ＴＩＡ／ＥＩＡ－５６８Ａ等原則中均有所規(guī)定。線纜鋪設(shè)是布線系統(tǒng)成功安裝重要某些之一。由于銅纜看起來不但粗大而又保護(hù)良好，因此某些安裝人員錯(cuò)誤地以為銅纜是不太也許被損壞。其實(shí)，銅纜不能過度地彎曲或纏繞。

４）箱裝銅纜。箱裝銅纜普通為４線對(duì)線纜。最普通，在箱側(cè)面帶有一種塑料塞，電纜通過這個(gè)塞孔從箱中拉出。在使用這種類型電纜時(shí)，除去塑料塞；從孔中拉出幾尺銅纜；把電纜箱放在地板上準(zhǔn)備拉出銅纜；將電纜拉出至電信插座或電信間；將所需電纜剪斷。留出幾英寸電纜在箱子外面；用塞子塞住箱子出線孔以防止電纜縮回箱子。

５）筒卷和軸卷電纜有各種尺寸卷筒或卷軸用于布線時(shí)分派電纜。一種“電纜分派架”或“電纜樹”上會(huì)有各種卷筒，特別適于在一種區(qū)域內(nèi)同步分派雙絞線線纜或光纜。卷筒裝在轉(zhuǎn)軸上，拖拉電纜很容易?？梢悦黠@地看到，光纜比銅纜占用空間更少且重量更輕。在有些狀況下，可以簡(jiǎn)樸地將卷軸套在一端固定掃帚把上，這樣就可以進(jìn)行配線。對(duì)于用于主干網(wǎng)安裝大型卷軸，要使用吊架或轉(zhuǎn)軸架。鋪設(shè)大型軸卷電纜時(shí)，要從卷軸上部進(jìn)線。

在電信管路鋪線時(shí)普通要使用拉繩或通條。拉繩與電纜之間打結(jié)要足夠結(jié)實(shí)。繩和線纜之間結(jié)要盡量地圓滑以使在拉繩過程中不會(huì)產(chǎn)生阻礙。

注意：在鋪設(shè)電纜時(shí)，拉力不要超過生產(chǎn)廠家規(guī)定。ＡＮＳＩ／ＴＩＡ／ＥＩＡ－５６８Ａ所規(guī)定線對(duì)銅纜最大拖拉強(qiáng)度為１１１Ｎ。水平光纜所規(guī)定最大拖拉強(qiáng)度為４４５Ｎ。

６）余長(zhǎng)。鋪設(shè)水平線纜時(shí)，在端接處要留出一定余長(zhǎng)（銅纜為１．５米）。留出一定余長(zhǎng)是為了保證在拖拉過程中不至于損害線纜性能。線纜余長(zhǎng)某些不涉及在所需工作長(zhǎng)度內(nèi)。

４、基本原則

線纜安裝、測(cè)試以及調(diào)試要依照系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行。詳細(xì)有：線纜布放前應(yīng)核對(duì)規(guī)格、程序、路由及位置與設(shè)計(jì)規(guī)定相符；線纜布放應(yīng)當(dāng)平直、不得浮現(xiàn)扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力擠壓和損傷，在每３０．５米長(zhǎng)度內(nèi)不要多于２個(gè)９０°彎；線纜在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表白起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰、端正和對(duì)的；線纜布放時(shí)應(yīng)有余量。吊掛線纜支點(diǎn)相隔間距不應(yīng)不不大于１．５米；線纜在布放牽引過程中，牽引力應(yīng)不大于容許張力８０％；線纜在終端前，必要檢查標(biāo)簽顏色和數(shù)字含義，并按順序終端；線纜中間不得產(chǎn)生接頭現(xiàn)象；對(duì)雙絞線與插接連接應(yīng)當(dāng)認(rèn)準(zhǔn)線號(hào)、色標(biāo)，避免顛倒和錯(cuò)接。

５、布線路由與線纜保護(hù)

１）天棚。線纜不要直接放在棚瓦上。天棚內(nèi)纜支撐系統(tǒng)要用纜托架、導(dǎo)管、或“Ｊ”型鉤。當(dāng)通過吊棚空間延伸線纜時(shí)，每２塊至３塊棚瓦就應(yīng)設(shè)有一種入口，這對(duì)在“Ｊ”型鉤、托架系統(tǒng)或任何其她配線系統(tǒng)中布線時(shí)都很有用。在布線時(shí)沿著路由設(shè)立一條拉繩對(duì)于安裝會(huì)很以便。在托架里布線時(shí)，應(yīng)使線纜處在平滑曲線狀態(tài)，避免其在托架里處在懸吊狀態(tài)。

２）墻。從管理間出來線纜布到工作區(qū)時(shí)，也許要借助某些設(shè)備柱，但在有些狀況下，是沿著墻洞下線纜。沿著一種空墻洞下線普通并不困難，一根通條或一根系著重物線就可以了。在絕緣墻里下線，通條是最佳辦法。

３）銅纜端接。

銅纜端接。所有銅纜連接硬件和終端設(shè)備都應(yīng)符合ＡＮＳＩ／ＴＩＡ／ＥＩＡ－５６８Ａ規(guī)定。銅纜連接硬件為１１０絕緣連接器（ＩＤＣ），而光纜連接硬件為ＶＦ－４５連接器。把銅纜剝開，為端接做準(zhǔn)備工作。

雙絞線電纜端接。用剪刀將銅纜外護(hù)套剪一種小口；找到外護(hù)套下開線。如果找不到，將外套再撕開某些；一只手握住電纜，同步用鉗子夾住開線，然后，用力拉開線，剝開電纜護(hù)套至所需開口寬度；剪去沒用外套。注意：在拉開電纜剝開護(hù)套時(shí)，應(yīng)防止鉗子滑落或開線斷裂傷著自己。

單根鋼導(dǎo)線端接。將剪刀置于導(dǎo)線上要切開絕緣體位置；將剪刀切入絕緣體但不要觸及導(dǎo)體。始終繞著絕緣體來環(huán)割；拔掉絕緣體。

端接６類線時(shí)，雙絞線非扭絞長(zhǎng)度應(yīng)保持在１３ｍｍ之內(nèi)。標(biāo)記帶用于標(biāo)記布線鏈路。標(biāo)記帶也許帶有色譜，也也許沒有色譜。沒有色譜標(biāo)記帶可以插入彩色紙用于標(biāo)記端接區(qū)域。

６、配線盤和墻壁－地板電信插座安裝

配線盤和墻壁－地板電信插座安裝要嚴(yán)格按照配線架闡明進(jìn)行操作。插座被設(shè)立在配線架或者墻壁－地板插座盒內(nèi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證端接區(qū)域光纜彎曲半徑不超過２５ｍｍ。

７、插頭和插座清洗

每次插座插入接插軟線之前，要用維護(hù)清洗劑清洗插座和接插軟線插頭。清洗辦法應(yīng)按照清洗劑闡明操作。在開始測(cè)試之邁進(jìn)行清洗特別重要。

８、布線管理

布線管理是布線系統(tǒng)一種重要方面。如果安裝可以得到對(duì)的管理，那么就可以充分應(yīng)用被開發(fā)系統(tǒng)靈活性。這涉及到所有管路、機(jī)柜以及其她要進(jìn)行安裝部位精確鑒定。

布線系統(tǒng)應(yīng)通過對(duì)的標(biāo)記和被安裝系統(tǒng)部件報(bào)告來進(jìn)行管理。標(biāo)記應(yīng)當(dāng)和ＡＮＳＩ／ＴＩＡ／ＥＩＡ－６０６所規(guī)定色譜相一致。線纜典型標(biāo)記應(yīng)位于端接點(diǎn)３０５ｍｍ長(zhǎng)度內(nèi)。端接點(diǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行標(biāo)記，由于這樣有助于安裝人員尋找回路。除了在管理間端接點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)記之外，工作區(qū)信息插座也應(yīng)進(jìn)行標(biāo)記。

９、建筑物垂直主干電纜布線技術(shù)

主干纜是建筑物重要線纜，它為從設(shè)備間到每層樓上管理間之間傳播信號(hào)提供了通路。在豎井通道中敷設(shè)主干線普通有兩種方式：向下垂放電纜和向上牽引電纜。比較而言，向下垂放比向上牽引更容易。

１）向下垂放線纜

向下垂放線纜辦法如下：

Ａ、向下垂放線纜普通環(huán)節(jié)：

一方面把線纜卷軸放到最頂層。

在離房子開口（孔洞處）３～４米處安裝線纜卷軸，并從卷軸頂部放線；在線纜卷軸處安排所需布線施工人員（數(shù)目視卷軸尺寸及線纜質(zhì)量而定），每層上要有一種工人以便引導(dǎo)下垂線纜。

開始旋轉(zhuǎn)卷軸，將線纜從卷軸上拉出。

將拉出線纜引導(dǎo)進(jìn)豎井中孔洞。在此之前先在孔洞中安放一種塑料靴狀保護(hù)物，以防止孔洞不光滑邊沿擦破線纜外皮。慢慢地從卷軸上放纜并進(jìn)入孔洞向下垂放，不要迅速地放纜。繼續(xù)放線，直到下一層布線工人能將線纜引到下一種孔洞。

Ｂ、如果要經(jīng)由一種大孔敷設(shè)垂直主干線纜，就無法使用一種塑料保護(hù)套了，這時(shí)最佳使用一種滑車輪，通過它來下垂布線，為此規(guī)定做如下操作：

在孔中心處裝上一種滑車輪。將線纜拉出繞在滑車輪上；按前面所簡(jiǎn)介辦法牽引纜穿過每層孔，當(dāng)線纜到達(dá)目地時(shí)，把每層上線纜繞成卷，放在架子上固定起來，等待后來端接。在布線時(shí)，若線纜要越過彎曲半徑不大于容許值（雙絞線彎曲半徑為８～１０倍于線纜直徑，光纜彎曲半徑為２０～３０倍于線纜直徑），可以將線纜放在滑車輪上，解決線纜彎曲問題。

２）向上牽引線纜

向上牽引線纜可用電動(dòng)牽引絞車。

先往絞車中穿一條繩子；啟動(dòng)絞車，并往下垂放一條拉繩（確認(rèn)此拉繩強(qiáng)度能保護(hù)牽引線纜），拉繩向下垂放直到安放線纜底層；如果纜上有一種拉眼，則將繩子連接到拉眼上；啟動(dòng)絞車，慢慢地將線纜通過各層孔向上牽引；在地板孔邊沿上用夾具將線纜固定；當(dāng)所有連接制作好之后，從絞車上釋放線纜末端。

１０、水平子系統(tǒng)布線技術(shù)

建筑物內(nèi)水平布線，可選用天花板、暗道、墻壁線槽等形式，在決定采用哪種辦法之前，到施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行比較，從中選取一種最佳施工方案。

１）槽、管線纜鋪設(shè)辦法

水平子系統(tǒng)管槽中布線普通有４種辦法。

Ａ、電纜橋架或線槽方式

電纜橋架宜高出地面２．２米以上，橋架頂部距頂棚或者其她障礙物不應(yīng)不大于０．３米橋架寬度不適當(dāng)不大于０．１米橋架內(nèi)橫斷面填充率不應(yīng)超過５０％。

在電纜橋架內(nèi)線纜垂直鋪設(shè)時(shí)，在纜線上端應(yīng)每間隔１．５米左右將線纜固定在橋架支架上；水平鋪設(shè)時(shí)，在線纜首、尾、拐彎處每間隔２～３米處進(jìn)行固定。

電纜線槽宜高出地面２．２米。在吊頂內(nèi)設(shè)立時(shí)，槽蓋啟動(dòng)面應(yīng)保持８０毫米垂直凈空，線槽截面運(yùn)用率不應(yīng)超過５０％。

水平布線時(shí)，布放在線槽內(nèi)纜線可以不綁扎，槽內(nèi)纜線應(yīng)順直，盡量不交叉，纜線不應(yīng)溢出線槽，在線纜進(jìn)出線槽部位、拐彎處應(yīng)綁扎固定。垂直線槽布放纜線時(shí)應(yīng)每間隔１．５米將線纜固定在線纜支架上。

在水平、垂直橋架和垂直線槽中鋪設(shè)線時(shí)，應(yīng)對(duì)線纜進(jìn)行綁扎。綁扎間距不適當(dāng)不不大于１．５米，扣間距應(yīng)均勻，松緊適度。設(shè)立線纜橋架和線纜槽支撐保護(hù)規(guī)定：橋架水平敷設(shè)時(shí)，支撐間距普通為１～１．５米，垂直鋪設(shè)時(shí)固定在建筑物體上間距宜不大于１．５米。金屬線槽鋪設(shè)時(shí)，在下列狀況下應(yīng)設(shè)立支架或吊架，即線槽接頭處、間距離１～１．５米開線槽兩端口０．５米處和拐彎轉(zhuǎn)角處。

Ｂ、預(yù)埋金屬線槽支撐保護(hù)方式

在建筑物中預(yù)埋線槽可視不同尺寸，按一層或兩層設(shè)立，應(yīng)至少預(yù)埋兩根以上，線槽截面高度不適當(dāng)超過２５毫米。

線槽直埋長(zhǎng)度超過６毫米或在線槽路由交叉、轉(zhuǎn)變時(shí)宜設(shè)立拉線盒，以便于布放纜線和維修。

拉線盒蓋應(yīng)能啟動(dòng)，并與地面齊平，盒蓋處應(yīng)采用防水辦法。

線槽宜采用金屬管引入分線盒內(nèi)。

Ｃ、預(yù)埋暗管支撐保護(hù)方式

暗管宜采用金屬管，預(yù)埋在墻體中間暗管內(nèi)徑不適當(dāng)超過５０毫米；樓板中暗管內(nèi)徑宜為１５～２５毫米。在直線布管，３０米處應(yīng)設(shè)立暗箱等裝置。

暗管轉(zhuǎn)彎角度應(yīng)不不大于９０°，在途徑上每根暗管轉(zhuǎn)彎點(diǎn)不得多于兩個(gè)，并不應(yīng)有Ｓ彎浮現(xiàn)。在彎曲布管時(shí)，在每間隔１５米處應(yīng)設(shè)立暗線箱等裝置。

暗管轉(zhuǎn)彎曲率半徑不應(yīng)不大于該管外徑６倍，當(dāng)暗管外徑不不大于５０毫米時(shí)，暗管轉(zhuǎn)彎曲率半徑不應(yīng)不大于該管外徑１０倍。

暗管管口應(yīng)光滑，并加有絕緣套管，管口伸出部位應(yīng)為２０～５０毫。

Ｄ、格形線槽和溝槽結(jié)合保護(hù)方式

溝槽和格形線槽必要相通。

溝槽蓋板可啟動(dòng)，并與地面齊平，蓋板和插座出口處應(yīng)采用防水辦法。

溝槽寬度宜不大于６００毫米。

如在活動(dòng)地板下鋪設(shè)線纜，則在鋪設(shè)活動(dòng)地板時(shí)，活動(dòng)地板內(nèi)凈空不應(yīng)不大于１５０毫米。

采用公用立柱作為吊頂支撐時(shí)，可在立柱中布放線纜，立柱支撐點(diǎn)宜避開溝槽和線槽位置，支撐應(yīng)牢固。

在工作區(qū)信息點(diǎn)位置和纜線敷設(shè)方式未定狀況下，在工作區(qū)宜設(shè)立交接箱，每個(gè)交接箱服務(wù)面積約為８０平方厘米。

２）天花板頂內(nèi)布線

水平布線最慣用辦法是在大花板吊頂內(nèi)布線。詳細(xì)施工環(huán)節(jié)如下：

擬定布線路由。

沿著所設(shè)計(jì)路由，打開天花板，用雙手推開每塊鑲板；多條４對(duì)線很重，為了減輕壓在吊頂上壓力，可使用形鉤、吊索及其她支撐物來支撐線纜。假設(shè)要布放２４箱（１箱有１條線纜）４對(duì)線纜，到每個(gè)信息插座安裝孔有兩條線纜；可將線纜箱放在一起并使線纜接管嘴向上。

放一條４對(duì)線纜加標(biāo)注。在箱上寫標(biāo)注，在線纜末端注上標(biāo)號(hào)。從離管理間最遠(yuǎn)一端開始，拉到管理間。

１１、安裝過程中常用問題解決辦法

１）電纜做標(biāo)記

連接到工作站電纜沒有標(biāo)簽或標(biāo)簽不好，在安裝過程或安裝結(jié)束后，會(huì)增長(zhǎng)工作時(shí)間。例如，不恰當(dāng)標(biāo)記意味著在拉好電纜后必要使用音頻發(fā)生器和感應(yīng)棒來辨認(rèn)電纜。

解決辦法是：

安裝前運(yùn)用一種廣泛使用標(biāo)記系統(tǒng)簡(jiǎn)化了辨認(rèn)電纜工作。將建筑物提成幾某些，并給每某些設(shè)代碼，工人就可以標(biāo)記每根電纜，因而，音頻發(fā)生器和感應(yīng)棒也就不需要了。并且，如果工人用是有邏輯標(biāo)記系統(tǒng)，當(dāng)最后顧客改造設(shè)施時(shí)，已施工圖紙糾正或改進(jìn)起來非常容易。

解決環(huán)節(jié)是：

將安裝提成某些，給每層樓、朝向、房間和插孔設(shè)立惟一標(biāo)記。如果是社區(qū)或校園，還要給每個(gè)建筑物設(shè)立標(biāo)記。

所有工作站和所有設(shè)備間、設(shè)備盒，例如聯(lián)接塊和面板都要反映在藍(lán)圖上。安裝前這些工作要做好。

布線時(shí)做標(biāo)記時(shí)可用當(dāng)場(chǎng)做標(biāo)簽。

按照藍(lán)圖結(jié)束布線。

結(jié)線后，在結(jié)點(diǎn)６英寸內(nèi)重新標(biāo)線。

為了改進(jìn)藍(lán)圖，在布線結(jié)線中改動(dòng)和修改地方做出標(biāo)記。

２）彩色標(biāo)記加快電纜辨認(rèn)

辨認(rèn)電纜對(duì)于維護(hù)工作來講是一件繁瑣事。電線數(shù)字簽、繩簽和標(biāo)記帶易干裂，脫落。數(shù)字標(biāo)簽雖然可以用，但是定位難，由于找來找去標(biāo)簽總是沖著另一種方向，并且離結(jié)頭很近。在電纜上通過發(fā)聲器有時(shí)可以協(xié)助定位，但在吵鬧電力環(huán)境中就不行了。因此，維修部門往往寧愿重新拉線也不肯去給電纜定位。標(biāo)簽廠商產(chǎn)品較好，但是比較貴，并且標(biāo)簽一旦掉過就粘不牢了，因此需要標(biāo)簽時(shí)，標(biāo)簽總是不夠用。

彩色標(biāo)簽可以解決這個(gè)問題。彩色標(biāo)簽使得從遠(yuǎn)處定位更容易。這樣標(biāo)簽不貴，基本顏色電工普通手頭上均有。使用１０種基本色兩種，就有１００種組合（１０×１０）；用３種顏色就有１０００種組合（１０×１０×１０）。另一種好處是可以用不同顏色代表不同功能和部門。例如，線上第一種顏色（離結(jié)束地方近來）代表功能，第二個(gè)代表樓層，第三個(gè)代表部門，別的代表電線標(biāo)記。例如，第一種位置是藍(lán)色表達(dá)聲音，紅色表達(dá)資料。第二個(gè)位置１０種顏色代表１０位，區(qū)別建筑樓層。第三個(gè)和第四個(gè)位置這個(gè)系統(tǒng)很明顯，設(shè)計(jì)顏色標(biāo)記系統(tǒng)時(shí)要考慮電線顏色。

解決環(huán)節(jié)是：

設(shè)計(jì)要用顏色標(biāo)記系統(tǒng)，并將它加入原始資料或關(guān)于電纜文獻(xiàn)展開某些。

用盒子裝標(biāo)記帶，以便又干凈。

也可以剪下一段粘在乙烯片保護(hù)器上，攜帶以便。乙烯片可以很以便地放在記事本和工具箱里。

剪下一段標(biāo)記帶，纏在電纜上。

如果電纜敷在易受物理或化學(xué)腐蝕地方，那么在結(jié)束或連接前，應(yīng)用一支透明紅套管將帶子套起來。

注意：盡量不要在接近電纜邊頭地方設(shè)立顏色標(biāo)記，以防因電纜過長(zhǎng)將其剪掉。

３）拉線前理線

當(dāng)把電纜拉成垂直或沿著墻壁走線時(shí)，同步拉盡量多電纜將省時(shí)省力。但是，一大堆電纜束會(huì)在導(dǎo)線管里打結(jié)，在轉(zhuǎn)彎處絆住或耦合在一起。解結(jié)或解絆會(huì)損壞、甚至折斷電纜，特別是細(xì)小５號(hào)電纜。

解決辦法：為了防止拉線時(shí)浮現(xiàn)這種狀況，小心地準(zhǔn)備電纜束頭部非常重要?；蝿?dòng)電纜，將它們敲進(jìn)一種流線型構(gòu)型中，把