敢于海寧市錢江投資發(fā)展有限公司工作制度樣本

低價出售百度文庫財富值帳號實力見證一切聯(lián)系旺旺whx0910專業(yè)銷售愛問共享資料積分帳號價格公道合理聯(lián)系QQ1747-88632海寧市錢江投資發(fā)展有限公司工作制度總則1、為樹立工業(yè)功能區(qū)投資發(fā)展公司良好形象，加強員工隊伍思想、作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范工作紀(jì)律，提高辦事效率，保證公司各項工作順利、圓滿完畢，依照丁橋鎮(zhèn)機關(guān)工作制度及公司章程規(guī)定，制定本制度。2、本制度合用于公司全體人員。3、公司遵循競爭、勉勵、責(zé)任制及民主管理原則，以實現(xiàn)人力資源有效開發(fā)及合理運用，保證工業(yè)功能區(qū)各項工作優(yōu)質(zhì)、高效、有序進行。第一章請示報告制度1、對于公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)，必要在規(guī)定期間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)報告其完畢狀況，若不能準(zhǔn)時完畢，應(yīng)當(dāng)闡明因素，提出工作建議，擬定完畢時間，做到事事有成果。2、重要狀況，重大突發(fā)事件應(yīng)及時精確地向領(lǐng)導(dǎo)上級報告，重大工作決策和布置應(yīng)事前請示。3、公司人員平時出席上級關(guān)于會議及活動，應(yīng)積極及時向領(lǐng)導(dǎo)報告其內(nèi)容和狀況，并提出詳細(xì)設(shè)想建議，遇重要會議和事件應(yīng)當(dāng)出書面報告材料，遞交公司領(lǐng)導(dǎo)。第二章行政管理制度1、本規(guī)定所指行政管理制度涉及：考勤制度、請假制度、檔案管理制度、公文管理、印簽管理、辦公用品管理等。2、考勤制度：公司實行雙休日輪休制度，每周六天工作制，工作時間依照鎮(zhèn)行政辦告知為準(zhǔn)，公司工作人員每天在考勤表上填寫考勤記錄。3、請假制度：請假者應(yīng)填寫《請假單》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交辦公室備案。檔案制度：歸檔范疇涉及工業(yè)區(qū)規(guī)劃、年度籌劃、工程建設(shè)、記錄資料、科學(xué)技術(shù)、勞動工資、人事檔案、決策、合同合同、項目方案、告示告知、上級文獻等具備參照價值文獻資料，檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必要保證安全。4、公文管理：凡上級機關(guān)下達文獻，均由辦公室統(tǒng)一登證、編號，填《文獻批閱單》后，送公司領(lǐng)導(dǎo)閱處，對需解決文獻，辦公室依照文獻內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)批示，遞交有關(guān)人員解決，并負(fù)責(zé)催辦和反饋，有關(guān)承辦人員要及時承辦，承辦人要寫明解決成果并簽名。5、印簽管理：公司印簽由辦公室指定專門人員保管，印簽使用一律由領(lǐng)導(dǎo)簽字允許后方可蓋章，公司普通不容許開具空白簡介信、證明，如因工作需要或其她特殊狀況確需開具時，必要經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可支出。6、辦公用品管理：辦公室指定專人依照實際需要負(fù)責(zé)辦公用品購買，同步要建立帳本，辦好入庫、出庫手續(xù)。第三章首問與來電來訪登記督辦制度1、首問制，即公司辦事首問負(fù)責(zé)人制度。凡是來到公司辦事單位和個人，被詢問第一位公司人員為首問負(fù)責(zé)人，首問負(fù)責(zé)人應(yīng)向來訪者表白自己姓名和身份，必要負(fù)責(zé)地為其引路，指明辦事職能部門和解答關(guān)于問題，不得以任何理由或借口回避、推委。2、設(shè)立來電來訪登記簿。經(jīng)辦人員對外來電話、公司來電來訪反映關(guān)于事務(wù)，要進行登記，詳細(xì)記錄反映事務(wù)基本狀況、詳細(xì)規(guī)定，能答復(fù)解決及時作出答復(fù)與解決。如遇職能部門經(jīng)辦人員外出，首問負(fù)責(zé)人要作好記錄，并及時轉(zhuǎn)呈、交辦，如遇急事，要盡量與經(jīng)辦人獲得聯(lián)系，并向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，協(xié)同解決。第四章財產(chǎn)管理制度1、公司辦公用品和公共生活用品，由辦公室清點、登記造冊，并明確專人負(fù)責(zé)管理。2、電腦、打印機、復(fù)印機、空調(diào)、音響、攝像、照相設(shè)備及其她辦公設(shè)施，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一律不得出借或出租使用。3、凡有業(yè)務(wù)關(guān)系，必要使用本單位辦公設(shè)備，須請示公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。第五章財務(wù)管理制度1、嚴(yán)格實行帳款分離原則，一切鈔票管理由出納員負(fù)責(zé)，禁止非出納人員管理鈔票。2、嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，不準(zhǔn)挪用公款，不準(zhǔn)公款私存，不準(zhǔn)白條抵3、嚴(yán)格執(zhí)行庫存鈔票限額制度，各種收入不能“坐支”。收入鈔票要及時、全額存入銀行，以保證集體資金安全。4、嚴(yán)格控制資金出借，不得擅自將集體資金出借給企事業(yè)單位或個人，確需出借，由集體討論決定，并報鎮(zhèn)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)審核。凡需出借資金，必要同步貫徹?fù)?dān)保負(fù)責(zé)人并訂立借款合同。5、加強結(jié)算資金管理，對各種拖欠款要采用切實可行辦法進行催收并及時納入帳內(nèi)管理。6、辦公室關(guān)于人員因工作需要預(yù)領(lǐng)資金時，須經(jīng)理批準(zhǔn)。公務(wù)完畢后，預(yù)領(lǐng)款在七天內(nèi)必要結(jié)清，不得借故拖欠占用。7、健全支出審批制度，規(guī)范內(nèi)部審批手續(xù)，凡資金劃出及發(fā)票報銷，按照審批權(quán)限，實行“一支筆”審批制度。8、凡屬支出憑證，必要寫明用途有經(jīng)辦人簽名，部門負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到三項手續(xù)齊全。9、嚴(yán)格規(guī)范支出票據(jù)。各項支出原則上獲得合法、規(guī)范票據(jù)憑證，對確應(yīng)客觀狀況不能獲得合法、規(guī)范票據(jù)憑證，須出具自制內(nèi)容齊全原始憑證并由經(jīng)辦人闡明事由方可入帳。10、涉及工程款支付應(yīng)依照合同商定由工程管理人員認(rèn)定簽字，在五萬元如下由部門負(fù)責(zé)人審批，五萬元以上由部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批方可支付。11、每季度財務(wù)報表送黨政重要領(lǐng)導(dǎo)。第六章計算機管理制度1、嚴(yán)格遵守我司計算機及網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，禁止外單位以及其她無關(guān)人員使用我司計算機及網(wǎng)絡(luò)；操作辦法精確、規(guī)范，禁止違規(guī)操作，因違背公司計算機及網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則導(dǎo)致計算機和其他有關(guān)設(shè)備硬件損壞、數(shù)據(jù)丟失、文獻被竊取或保密文獻泄密等，責(zé)任由有關(guān)使用人承擔(dān)。2、加強計算機及網(wǎng)絡(luò)維護，專人管理、定期維護，發(fā)現(xiàn)故障及時修復(fù)。第七章工程管理制度1、項目立項制度凡所有工業(yè)區(qū)建設(shè)項目必要符合錢江工業(yè)區(qū)總體規(guī)劃，依照發(fā)展需要，由辦公室制定工程建設(shè)籌劃，擬定詳細(xì)項目，并報請鎮(zhèn)重要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實行，重大工程和籌劃變動報請黨政聯(lián)席會議決定。2、工程招標(biāo)制度全面貫徹國家工程建設(shè)招投標(biāo)關(guān)于法規(guī)及上級關(guān)于文獻規(guī)定，進一步規(guī)范招投標(biāo)行為，凡建設(shè)工程項目超過五萬元一律進入招投標(biāo)程序，完全按照市場機制運營，切實做到公開、公平、公正。3、廉政建設(shè)制度按照上級規(guī)定，所有建設(shè)項目在訂立工程施工合同同步，必要訂立廉政合同。合同雙方應(yīng)依法履行廉政合同條款，鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察組負(fù)責(zé)監(jiān)督廉政合同實行，并在工程竣工時，進行全面檢查驗收。履行施工公司《廉政檔案》制度，考核狀況記入檔案并作為公司資信考核重要內(nèi)容。加強廉政建設(shè)，自覺執(zhí)行廉政合同規(guī)定，不接受施工單位邀請旅游、宴請、贈送禮物和有價證券，禁止索要和收受賄賂及參加娛樂活動。鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察組對列入工業(yè)區(qū)工程建設(shè)項目要參加全程跟蹤，對參建單位在工程建設(shè)中廉政建設(shè)進行指引和監(jiān)督檢查。2、施工管理制度凡規(guī)模較大建設(shè)工程，在施工現(xiàn)場設(shè)立《施工告示牌》，各工程規(guī)模、工程質(zhì)量目的、參建單位、參建負(fù)責(zé)人、監(jiān)督電話告示于廣大群眾，接受社會各界監(jiān)督。全面規(guī)范建設(shè)工程管理行為，實行現(xiàn)場管理分項工程驗收制度，凡涉及工程增減必要由施工單位以書面形式聯(lián)系，現(xiàn)場管理人員實地察看擬定工程量，經(jīng)園區(qū)辦負(fù)責(zé)人審核后方可施工。工程竣工后由辦公室牽頭，組織關(guān)于單位和鎮(zhèn)關(guān)于部門進行綜合驗收。3、工程給付制度工程建設(shè)款項撥付按合同商定支付辦法，實行三級審核制度，即管理部門、辦公室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核。4、檔案管理制度所有建設(shè)必要實行嚴(yán)格檔案管理制度，做到資料齊全、內(nèi)容詳實、保管妥善。第八章保密制度1、公司員工應(yīng)遵守保密守則，注意內(nèi)外有別，不亂議論，不亂傳播，對因違背保密制度導(dǎo)致一切經(jīng)濟與政治責(zé)任均由個人承擔(dān)。不該談機密，絕對不談；不該問機密，絕對不問；不該看機密，絕對不看；不該記錄機密，絕對不記錄；不在非保密本上記錄機密；不在私人通信中涉及機密；不在公共場合及家屬、子女、親友面前談?wù)摍C密；不在不利于保密地方存儲機密文獻、資料；不在普通電話、明傳電報、普通郵局辦理機密事項；不攜帶機密材料游覽、參觀、探親、訪友和出入公共場合。第九章廉政制度1、公司全體員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行“為您服務(wù)、幫您創(chuàng)業(yè)”服務(wù)宗旨，自覺底制不正之風(fēng)，廉潔自律，增強拒腐防變能力，做到“十不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)向工業(yè)區(qū)單位索要和收受贈送錢、物；不準(zhǔn)向客戶單位索要和收受贈送錢、物；不準(zhǔn)向工業(yè)區(qū)單位報銷發(fā)票和不合理費用；不準(zhǔn)向客戶單位報銷發(fā)票和不合理費用；不準(zhǔn)參加工業(yè)區(qū)公司純粹迎來送往宴請；不準(zhǔn)運用特殊身份向公司推銷產(chǎn)品；不準(zhǔn)拖欠集體錢、物；不準(zhǔn)參加任何形式封建迷信活動；不準(zhǔn)參加任何形式賭博活動；不準(zhǔn)做其她有損公司形象事情。建立禮物上交登記管理制度。對于在業(yè)務(wù)往來中，的確難以拒收或由她人代為收受轉(zhuǎn)交禮物、禮金、