2021年建筑工程材料供應(yīng)與管理材料員實(shí)務(wù)考試選擇題新版

單選題1、在建筑材料管理中，對(duì)A類材料應(yīng)當(dāng)（），采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備核算按品種進(jìn)行，應(yīng)經(jīng)常檢查使用儲(chǔ)備狀況。A.嚴(yán)格管理B.及時(shí)報(bào)告C.及時(shí)匯總D.定期檢查使用和儲(chǔ)備狀況2、建筑材料是建筑安裝施工過程（）A.勞動(dòng)資料B.勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段C.勞動(dòng)手段D.勞動(dòng)對(duì)象3、材料消耗施工定額是由（）編制材料消耗定額，又稱公司內(nèi)部定額，是施工班組實(shí)行限額領(lǐng)材料并進(jìn)行分部（分項(xiàng)）工程核算和班組核算根據(jù)。A.建筑公司自行B.政府C.建設(shè)單位D.建筑公司主管部門4、材料消耗定額是指在一定條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完畢單位工程量（）消耗材料數(shù)量原則。A.合理B.任意C.適度D.限制5、材料消耗定額按用途分為材料消耗概算定額、材料消耗預(yù)算定額和（）A.材料消耗市政定額B.材料消耗維修定額C.材料消耗施工定額D.材料消耗公司定額6.材料消耗定額是建筑公司內(nèi)部編制材料籌劃和（）定額。A.擬定材料儲(chǔ)備量B.限額發(fā)料C.擬定采購(gòu)量D.擬定供應(yīng)量7、制定材料消耗定額規(guī)定（）和定量A.定質(zhì)B.定品種C.定人D.定崗8、建筑公司材料籌劃中最基本一種材料籌劃是（）A.材料申請(qǐng)籌劃B.材料需用籌劃C.材料供應(yīng)籌劃D.材料儲(chǔ)備籌劃9、材料籌劃管理指運(yùn)用籌劃來(lái)組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料（）、儲(chǔ)備、使用等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理工作A.采購(gòu)B.供應(yīng)C.運(yùn)送D.消耗10、設(shè)計(jì)變更，影響材料需用量、品種、規(guī)格和時(shí)間，（）材料籌劃A.不必調(diào)節(jié)B.應(yīng)調(diào)節(jié)C.視需要調(diào)節(jié)D.局部調(diào)節(jié)11、材料籌劃編制程序是（），按不同渠道分類申請(qǐng)，擬定供應(yīng)量，編制供應(yīng)籌劃，編制定貨、采購(gòu)籌劃A.計(jì)算需用量B.擬定采購(gòu)量C.擬定訂貨時(shí)間D.擬定訂購(gòu)量12、（）合用于分工明確、采購(gòu)任務(wù)量擬定公司或部門A.品種采購(gòu)量管理法B.采購(gòu)金額管理法C.費(fèi)用指標(biāo)管理法D.經(jīng)濟(jì)批量法13、（）是由供需雙方依照材料分派指標(biāo)或生產(chǎn)需要，采用面對(duì)面訂貨方式進(jìn)行A..集中訂貨B.地方訂貨C.分散訂貨D.混合訂貨14、訂立合同應(yīng)使用企事業(yè)單位章或合同專用章并有（）簽字或蓋章A.法人B.代表（理）人C.董事長(zhǎng)D.總經(jīng)理15、限額領(lǐng)料根據(jù)是（）A.對(duì)的工程量B.對(duì)的施工定額C.對(duì)的工程量和對(duì)的施工定額D.對(duì)的預(yù)算定額16、（）就是按不同工程所肩負(fù)分項(xiàng)工程進(jìn)行限額A.按分項(xiàng)工程限額領(lǐng)料B.按工程部位限額領(lǐng)料C.按單位工程限額領(lǐng)料D.按工程形象進(jìn)度限額領(lǐng)料17、限額領(lǐng)料根據(jù)是（）A.對(duì)的工程量B.對(duì)的施工定額C.對(duì)的工程量和施工定額D.對(duì)的計(jì)算18、施工進(jìn)度快慢（）材料消耗總量A.不影響B(tài).會(huì)影響C.不直接影響D.直接影響19、（）指同一種貨品在同一條運(yùn)送線路上或在兩條平行運(yùn)送線路上相向而行A.對(duì)流運(yùn)送B.迂回運(yùn)送C.重復(fù)運(yùn)送D.反向運(yùn)送20、（）指從發(fā)運(yùn)地到目地不是走最短路線，而是迂回繞道從而導(dǎo)致過多運(yùn)送里程A.對(duì)流運(yùn)送B.中轉(zhuǎn)運(yùn)送方式C.迂回運(yùn)送方式D.組合運(yùn)送試試21、（）是按照儲(chǔ)備材料所能保證供應(yīng)時(shí)間擬定儲(chǔ)備定額A.儲(chǔ)備量定額B.儲(chǔ)備期定額C.儲(chǔ)備資金定額D.儲(chǔ)備品種定額22、為保證施工正常進(jìn)行，項(xiàng)目材料儲(chǔ)備（）A.要適度B.盡量少C.盡量多D.越多越好23、對(duì)庫(kù)房每日有變動(dòng)（增長(zhǎng)或減少）材料應(yīng)當(dāng)天復(fù)查一次，即當(dāng)天對(duì)庫(kù)房收入或發(fā)出材料核對(duì)賬、卡、物與否相符盤點(diǎn)方式是（）A.對(duì)口盤點(diǎn)B.永續(xù)盤點(diǎn)C.定期盤點(diǎn)D.準(zhǔn)時(shí)盤點(diǎn)24、盤點(diǎn)時(shí)，當(dāng)庫(kù)房已被判明被盜，對(duì)丟失及損壞材料數(shù)量及相應(yīng)金額應(yīng)作專項(xiàng)報(bào)告，由（）認(rèn)真查明，經(jīng)批示后才干解決A.財(cái)務(wù)部門B.行政辦公室C.材料主管D保衛(wèi)部門25、現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收是材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)（）A.第一關(guān)B.關(guān)口C.第二關(guān)D.重要內(nèi)容26、現(xiàn)場(chǎng)材料管理中心環(huán)節(jié)是（）A.材料消耗過程材料管理B.施工準(zhǔn)備階段材料管理C.施工收尾階段材料管理D.施工過程材料管理27、鋼材數(shù)量驗(yàn)收形式是（）A.檢榜計(jì)重B.按體積計(jì)算C.檢尺、檢斤計(jì)重D.點(diǎn)數(shù)28、現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收工作發(fā)生在（）A.施工準(zhǔn)備階段B.施工全過程C.施工收尾階段D.基本施工階段29、對(duì)需要辦理經(jīng)濟(jì)簽證材料，普通是（），一事一單逐項(xiàng)辦理A.先接受后簽證B.先簽證后接受C.接受、簽證不分先后D.先接受，后來(lái)需要時(shí)再補(bǔ)辦簽證30、水泥碼垛時(shí)，普通碼放（）袋A.20B.15C.10D.531、（）屬于周轉(zhuǎn)材料A.鋼構(gòu)件B.鋼跳板C.鋼卷尺D.鋼筋32、（）是指價(jià)值較低、使用壽命很短、重復(fù)使用次數(shù)很少且無(wú)回收價(jià)值工具A.固定資產(chǎn)性工具B.價(jià)值易耗工具C.消耗性工具D.公用工具33、周轉(zhuǎn)材料價(jià)值是（）轉(zhuǎn)移到建筑產(chǎn)品中去，成為建筑產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成某些A.一次性B.分兩次C.報(bào)廢時(shí)D.逐漸地分期34、工具按使用方式和保管范疇可分為個(gè)人隨手工具和（）A.專用工具B.通用工具C.個(gè)人專用工具D.班組共用工具35、（）是局部核算，既可以采用價(jià)值形式，也可以采用實(shí)物形式A.會(huì)計(jì)核算B.記錄核算C.業(yè)務(wù)核算D.經(jīng)濟(jì)核算36、材料采購(gòu)核算以材料采購(gòu)（）為基本，與實(shí)際采購(gòu)成本相比較，核算其成本減少額或超耗限度A.概算成本B.預(yù)算成本C.施工成本D.核算成本37、檢查材料收入執(zhí)行狀況慣用指標(biāo)是（）A.材料供應(yīng)籌劃完畢率B.材料收入量C.材料供應(yīng)及時(shí)性D.材料供應(yīng)配套性多選題1、材料管理慣用辦法重要是（）A.經(jīng)濟(jì)辦法B.行政辦法C.法律辦法D.數(shù)學(xué)辦法2、物資分派體制指中央、地方、部門、公司在物資分派權(quán)上分工關(guān)系，它明確了管理范疇，涉及（）A.物資分派目錄B.物資平衡調(diào)撥辦法C.特資申請(qǐng)D.分派渠道3.當(dāng)前，材料供應(yīng)重要方式有建設(shè)單位供應(yīng)（）A.建設(shè)單位與建筑公司共同供應(yīng)B.建筑公司自己供應(yīng)C.物資公司供應(yīng)D.建設(shè)單位供應(yīng)E.建材公司供應(yīng)4、建筑公司材料管理工作內(nèi)容涉及（）A.流通過程管理B.生產(chǎn)過程管理C.使用過程管理D.驗(yàn)收過程管理E.保管過程管理5.建筑公司材料管理詳細(xì)辦法和手段有限額控制法和（）A.檢查獎(jiǎng)懲法B.招標(biāo)投標(biāo)法C.重點(diǎn)管理法D.材料編號(hào)管理法E.普通管理法6、物資是物質(zhì)資料簡(jiǎn)稱，涉及（）A.生產(chǎn)資料B.勞動(dòng)資料C.生活資料D.勞動(dòng)對(duì)象E.建筑材料7、影響和決定建筑公司材料管理體制條件和因素有（）A.物資分派體制B.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)及需求特點(diǎn)C.材料供應(yīng)方式D.建筑公司施工生產(chǎn)任務(wù)和施工組織形式E.采購(gòu)方式8、材料消耗定額制定辦法有（）A.技術(shù)分析法B.原則實(shí)驗(yàn)法C.記錄分析法D.經(jīng)驗(yàn)估算法E.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定法9、編制材料消耗定額要遵循原則有（）A.減少消耗原則B.實(shí)事求是原則C.先進(jìn)原則D.擬定工程質(zhì)量原則E.減少成本原則10.建筑工程材料消耗分為（）A.有效消耗B.管理?yè)p耗C.運(yùn)送損耗D.工藝損耗E.保管損耗11.建筑工程材料消耗預(yù)算定員中材料消耗涉及（）A.凈用量B.合理管理?yè)p耗C.合理余料損耗D.合理工藝損耗E.保管損耗12.建筑工程材料消耗施工定額中材料消耗涉及（）A.有效消耗B.管理?yè)p耗C.合理工藝損耗D.合理操作損耗E.保管損耗13.材料消耗定額是材料管理基本原則和根據(jù)，其作用重要體現(xiàn)為：是（），是提高經(jīng)營(yíng)管理水平重要手段A.編制材料籌劃基本B.控制材料消耗根據(jù)C.履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制重要條件D.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算基本E.獎(jiǎng)懲根據(jù)14、材料消耗定額按用途分別為（）A.材料消耗概算定額B.材料消耗預(yù)算定額C.材料消耗通用定額D.材料消耗施工定額E.材料消耗維修定額15、材料消耗定額按范疇分為（）A.建筑工程材料消耗客額B.附屬生產(chǎn)材料消耗定額C.基建用材料消耗定額D.維修用材料消耗定額E.銷售材料消耗定額16、按用途可將材料籌劃分為（A..材料需用籌劃B.材料申請(qǐng)籌劃和供應(yīng)籌劃C.材料加工訂貨籌劃D.材料采購(gòu)籌劃E.材料保管籌劃17、材料需用籌劃編制辦法有（）A.直接計(jì)算法B.間接計(jì)算法C.經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)法D.實(shí)驗(yàn)法E記錄法18、材料籌劃變更及修訂重要辦法有（）A.全面調(diào)節(jié)或修訂B.專項(xiàng)調(diào)節(jié)或修訂C.經(jīng)常調(diào)節(jié)或修訂D.局部調(diào)節(jié)或修訂E.隨意調(diào)節(jié)或修訂19、編制材料采購(gòu)籌劃同步，必要編制相應(yīng)資金籌劃，以保證材料采購(gòu)任務(wù)完畢，材料采購(gòu)資金管理辦法依照公司采購(gòu)分工不同而有所不同，重要辦法有（）A.品種采購(gòu)量管理法B.采購(gòu)金額管理法C.費(fèi)用指標(biāo)管理法D.差額補(bǔ)救法E.及時(shí)控制法20、影響材料籌劃管理公司外部因素有（）A.建材生產(chǎn)廠家因素B.氣候條件變化C.材料市場(chǎng)需求變化D.施工進(jìn)度變化E.道路運(yùn)送變化21.材料籌劃實(shí)行過程中重點(diǎn)應(yīng)檢查（）A.施工任務(wù)與否變化B.設(shè)計(jì)變更C.供應(yīng)商及運(yùn)送狀況與否變化D.施工進(jìn)度E.施工質(zhì)量22、慣用材料采購(gòu)分工方式有（）A..集中采購(gòu)B.分散采購(gòu)C.大批量采購(gòu)D.小額采購(gòu)E.自由采購(gòu)23、材料采購(gòu)加工成交方式有（）A..訂貨形式B.提貨形式C.現(xiàn)貨現(xiàn)購(gòu)D.加工形式E.委托加工形式24、選取、比較、擬定材料供應(yīng)商辦法有（）A.經(jīng)驗(yàn)判斷法B.采購(gòu)成本比較法C.采購(gòu)招標(biāo)法D.協(xié)商談判法E.面談法25、材料采購(gòu)方式有籌劃資源訂貨、（）、補(bǔ)償貿(mào)易、聯(lián)合開發(fā)、調(diào)劑與協(xié)作組織貨源A.市場(chǎng)采購(gòu)B.加工訂貨C.與建設(shè)單位協(xié)作采購(gòu)D.自行開發(fā)E.自由采購(gòu)26、材料信息整頓方式有（）A.運(yùn)用記錄報(bào)表形式乾地整頓B.對(duì)某些較重要、經(jīng)常變化信息建立臺(tái)賬，做好動(dòng)態(tài)記錄C.以調(diào)查報(bào)告形式就某一類信息進(jìn)行調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)D.以大腦記憶為基本整頓E.以經(jīng)驗(yàn)為基本整頓27、經(jīng)濟(jì)批量擬定受多方面因素影響，按照所考慮重要因素不同，普通有如下幾種辦法（）A.按照商品流通環(huán)節(jié)至少選取最優(yōu)批量B.按照運(yùn)送方式選取經(jīng)濟(jì)批量C.按照采購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用支出最低選取經(jīng)濟(jì)批量D.按照保管理費(fèi)用支出最低選取經(jīng)濟(jì)批量E.按照運(yùn)送費(fèi)用最低選取經(jīng)濟(jì)批量28、從材料流通過程環(huán)節(jié)看，材料供應(yīng)方式有（）A.直達(dá)供應(yīng)方式B.甲方供應(yīng)方式C.中轉(zhuǎn)供應(yīng)方式D.乙方供應(yīng)方式E.現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)方式29、檢查材料收入執(zhí)行狀況，是將一定期期內(nèi)材料實(shí)際收入量與籌劃收入量作對(duì)比，以反映籌劃完畢狀況。普通從如下幾方面進(jìn)行考核：（）A.檢查材料收入量與否充分B.檢查材料供應(yīng)及時(shí)性C.檢查材料質(zhì)量D.檢查材料供應(yīng)商誠(chéng)意30、材料供應(yīng)數(shù)量管理辦法有（）A.限額供應(yīng)法B.敞開供應(yīng)法C.憑票供應(yīng)法D.自己供應(yīng)法E.封閉供應(yīng)法31、擬定建筑材料供應(yīng)量應(yīng)考慮因素有（）A.籌劃需用量B.籌劃期末儲(chǔ)備量C.籌劃期初庫(kù)存量D.籌劃期損耗量E.籌劃期銷售量32、材料采購(gòu)應(yīng)遵循原則有（）A.遵紀(jì)守法B.以需訂購(gòu)C.擇優(yōu)選購(gòu)D.恪守信譽(yù)E.保守機(jī)密33、選取和比較可供材料公司或經(jīng)營(yíng)部門、擬定采購(gòu)對(duì)象辦法有（）A.經(jīng)驗(yàn)判斷法B.采購(gòu)成本比較法C.采購(gòu)招標(biāo)法D.運(yùn)送費(fèi)用比較法E.談判法34、材料運(yùn)送方式有（）、非機(jī)動(dòng)車輛運(yùn)送A.公路運(yùn)送B.水路運(yùn)送C.航空運(yùn)送D.管道運(yùn)送E.人力運(yùn)送35、材料運(yùn)送管理應(yīng)遵循原則有（）A.遵守規(guī)程B.及時(shí)精確C.安全運(yùn)送D.經(jīng)濟(jì)合理E.美觀36、常用材料不合理運(yùn)送方式有（）A.對(duì)流運(yùn)送B.迂回運(yùn)送C.重復(fù)運(yùn)送D.過遠(yuǎn)運(yùn)送E.頻繁運(yùn)送37、材料運(yùn)送方式按裝載方式和運(yùn)送途徑分為（）A.集裝箱運(yùn)送B.散裝運(yùn)送C.混裝運(yùn)送D.聯(lián)合運(yùn)送E.摁綁運(yùn)送38、材料運(yùn)送方式按運(yùn)送條件分為（）A.散裝運(yùn)送B.集裝箱運(yùn)送C.普通運(yùn)送D.特殊運(yùn)送E.捆扎運(yùn)送39、材料驗(yàn)收準(zhǔn)備重要是做好（）準(zhǔn)備A.驗(yàn)收人員B.驗(yàn)收工具C.驗(yàn)收資料D.驗(yàn)收?qǐng)龅谽.會(huì)計(jì)賬簿40、建筑公司存儲(chǔ)材料場(chǎng)合有（）A.庫(kù)房B.庫(kù)（貨）棚C.貨（料）場(chǎng)D.露天堆場(chǎng)E.河灘41、儲(chǔ)備量控制辦法有（）A.供應(yīng)期控制法B.定點(diǎn)控制法C.定量庫(kù)存控制法D.定期庫(kù)存控制法E.倉(cāng)庫(kù)面積控制法42、按照儲(chǔ)備定額中供應(yīng)間隔期所涉及范疇不同，材料儲(chǔ)備定額可分為（）A.經(jīng)常儲(chǔ)備定額B.保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額C.季節(jié)儲(chǔ)備定額D.期間儲(chǔ)備定額E.年度儲(chǔ)備定額43、盤點(diǎn)規(guī)定庫(kù)存材料達(dá)到“三清”，詳細(xì)指（）A.數(shù)量清B.質(zhì)量清C.賬表清D.責(zé)任清E.獎(jiǎng)懲清44、材料驗(yàn)收時(shí)數(shù)量檢查辦法有（）A.過磅稱重B.點(diǎn)箱計(jì)件C.預(yù)計(jì)定量D.量尺換算E.計(jì)時(shí)45、現(xiàn)場(chǎng)材料普通性驗(yàn)收工作內(nèi)容有（）及驗(yàn)收問題解決A.驗(yàn)收準(zhǔn)備B.核對(duì)憑證C.質(zhì)量驗(yàn)收和數(shù)量驗(yàn)收D.驗(yàn)罷手續(xù)E.資料驗(yàn)收46、現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作普通劃分為如下幾種階段（）A.施工前準(zhǔn)備工作B.施工過程中組織與管理C.工程竣工收尾和施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移管理D.竣工驗(yàn)收E.清庫(kù)47、周轉(zhuǎn)材料按其自然屬性可分為（）A.鋼制品B.木制品C.膠合板D.竹制品E.擋木板48、建筑公司對(duì)工具管理辦法有（）A.工具租賃法B.工具定包管理辦法C.工具費(fèi)津貼