員工培訓(xùn)管理手冊(cè)大全樣本

員工培訓(xùn)管理手冊(cè)大全目錄TOC\o"2-2"\h\z\t"標(biāo)題1,1"第一某些員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 1第一章總則 1第二章培訓(xùn)種類(lèi)和形式 2第三章培訓(xùn)組織與管理 3第四章受訓(xùn)者權(quán)利與義務(wù) 4第五章培訓(xùn)籌劃與實(shí)行 5第六章培訓(xùn)成果呈報(bào) 6第七章培訓(xùn)評(píng)估 6第八章培訓(xùn)費(fèi)用 7第九章員工培訓(xùn)出勤管理 7第二某些新員工培訓(xùn)管理辦法 9第一章總則 9第二章培訓(xùn)管理 9第三章通識(shí)訓(xùn)練 10第四章部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) 10第五章部門(mén)間交叉引導(dǎo) 10第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估 10第三某些崗位技能培訓(xùn)管理辦法 12第一章總則 12第二章高層管理人員培訓(xùn) 12第三章中層管理人員培訓(xùn) 13第四章員工培訓(xùn) 14第四某些員工外派培訓(xùn)管理辦法 16第一章總則 16第二章外派培訓(xùn)人員資格 16第三章外派培訓(xùn)解決程序 16第四章外派培訓(xùn)人員工資 17第五某些附件 18附件1培訓(xùn)需求調(diào)查表 18附件2籌劃外部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表 19附件3員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 20附件4員工培訓(xùn)考核記錄 21附件5在職培訓(xùn)總結(jié)表 22附件6培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 23附件7在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單 24附件8員工培訓(xùn)簽到表 25第一某些員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章總則合用范疇本設(shè)計(jì)方案合用于冬映紅股份全體員工。培訓(xùn)目從主線(xiàn)目來(lái)說(shuō)，滿(mǎn)足冬映紅股份長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展需要；從職位規(guī)定來(lái)說(shuō)，滿(mǎn)足職位規(guī)定，改進(jìn)既有職位業(yè)績(jī)；從員工角度來(lái)說(shuō)，滿(mǎn)足員工職業(yè)生涯發(fā)展需要；從管理變革來(lái)說(shuō)，變化員工對(duì)工作與冬映紅股份態(tài)度；從響應(yīng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，有助于員工更新知識(shí)，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝規(guī)定。培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終身培訓(xùn)。培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)原則對(duì)員工培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、積極性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一種全員性、全方位、貫穿員工職業(yè)生涯始終系統(tǒng)工程。制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作真正貫徹。積極性強(qiáng)調(diào)員工參加和互動(dòng)，發(fā)揮員工積極性，要使員工意識(shí)到個(gè)人對(duì)于工作“自主性”和對(duì)于公司“主人翁地位”。多樣化開(kāi)展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象層次、類(lèi)型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式多樣性。學(xué)以致用原則從工作實(shí)際狀況出發(fā)，公司發(fā)展需要什么、員工缺什么就教誨培訓(xùn)什么，不搞形式主義教誨培訓(xùn)而要講求實(shí)效，重要體當(dāng)前要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象年齡、知識(shí)構(gòu)造、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。效益性原則員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入過(guò)程，是價(jià)值增值過(guò)程，培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)有產(chǎn)出和回報(bào)，即有助于提高冬映紅股份整體績(jī)效。第二章培訓(xùn)種類(lèi)和形式培訓(xùn)種類(lèi)培訓(xùn)種類(lèi)有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。職前培訓(xùn)涉及：普通性培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)。在職培訓(xùn)涉及：管理人員培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)。（一）職前普通性培訓(xùn)內(nèi)容涉及冬映紅股份歷史、本行業(yè)現(xiàn)狀、冬映紅股份地位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織構(gòu)造、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)、公關(guān)禮儀、行為規(guī)范等。職前專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)涉及就業(yè)規(guī)則、薪酬與績(jī)效管理制度、勞動(dòng)合同、安全、衛(wèi)生、福利與社會(huì)保險(xiǎn)、會(huì)計(jì)等各方面培訓(xùn)。（二）在職管理人員培訓(xùn)涉及：口頭文字表達(dá)力、管理基本知識(shí)（經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)）、管理實(shí)務(wù)、案例分析等。在職專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)涉及：行政人事培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、相應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)核算、工程施工、采購(gòu)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)、其她專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)等。培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為冬映紅股份內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)《新員工培訓(xùn)管理辦法》。崗位技能培訓(xùn)。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依照工作需要，員工在冬映紅股份內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位規(guī)定，對(duì)其實(shí)行崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)結(jié)合。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)依照實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用、和工作貼近培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)狀況。外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在冬映紅股份以外培訓(xùn)，涉及國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，此外還涉及工商管理課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書(shū)培訓(xùn)等。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。員工自我培訓(xùn)冬映紅股份勉勵(lì)員工運(yùn)用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。第三章培訓(xùn)組織與管理冬映紅股份人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)籌劃、實(shí)行和控制，涉及培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目的、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)行和評(píng)價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。詳細(xì)職責(zé)如下：培訓(xùn)制度制定及修改；培訓(xùn)籌劃制定及審議；各項(xiàng)培訓(xùn)籌劃費(fèi)用預(yù)算擬定；全冬映紅股份年度、月度培訓(xùn)課程擬定、呈報(bào)；聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)培訓(xùn)師；全冬映紅股份通用性培訓(xùn)課程舉辦；通用性教材編撰與修改；全冬映紅股份在職教誨培訓(xùn)實(shí)行成果及改進(jìn)方案呈報(bào)；培訓(xùn)實(shí)行狀況督導(dǎo)、追蹤與考核；全冬映紅股份外派受訓(xùn)人員審核與辦理；外派受訓(xùn)人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報(bào)告管理；建立冬映紅股份培訓(xùn)工作檔案，涉及培訓(xùn)范疇、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)狀況等；建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)詳細(xì)狀況和培訓(xùn)成果詳細(xì)記錄備案。涉及培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。各職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)行、評(píng)價(jià)，同步也要組織部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。全年度培訓(xùn)籌劃匯總呈報(bào)；專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選推薦；內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程舉辦及成果報(bào)告；專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材編撰與修改；受訓(xùn)員工完訓(xùn)后督導(dǎo)與追蹤，以保證培訓(xùn)成果。第四章受訓(xùn)者權(quán)利與義務(wù)受訓(xùn)者權(quán)利在不影響本職工作前提下，員工有權(quán)利規(guī)定參加冬映紅股份內(nèi)部舉辦各類(lèi)培訓(xùn)。經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)員工有權(quán)利享有冬映紅股份為受訓(xùn)員工提供各項(xiàng)待遇。受訓(xùn)者義務(wù)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到尋常工作中去，并有向冬映紅股份內(nèi)其她員工傳授義務(wù)。非脫產(chǎn)培訓(xùn)普通只能運(yùn)用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)，須憑培訓(xùn)部門(mén)有效證明，經(jīng)所在部門(mén)和人力資源部批準(zhǔn)后，可以公假解決。員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終結(jié)勞動(dòng)合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿(mǎn)之日，并且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年合同期。該規(guī)定對(duì)已到法定退休年齡者例外。具備下列條件之一，受訓(xùn)員工須與冬映紅股份訂立培訓(xùn)合同。脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；冬映紅股份支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。第五章培訓(xùn)籌劃與實(shí)行培訓(xùn)籌劃人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（詳見(jiàn)附件1），各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)實(shí)際狀況，將員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核等信息，制定冬映紅股份年度培訓(xùn)籌劃。依照年度培訓(xùn)籌劃制定實(shí)行方案。實(shí)行方案涉及培訓(xùn)詳細(xì)主辦部門(mén)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、擬定培訓(xùn)目的和內(nèi)容、選取恰當(dāng)培訓(xùn)辦法、擬定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)籌劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。實(shí)行方案經(jīng)冬映紅股份主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以冬映紅股份文獻(xiàn)形式下發(fā)到各部門(mén)。部門(mén)內(nèi)部組織、不在冬映紅股份年度培訓(xùn)籌劃內(nèi)培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě)《籌劃外部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附件2）報(bào)人力資源部，經(jīng)冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在人力資源部指引下由有關(guān)部門(mén)組織實(shí)行。對(duì)于暫時(shí)提出參加各類(lèi)外派培訓(xùn)或進(jìn)修員工，均要經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附件3），人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批。培訓(xùn)實(shí)行過(guò)程原則上根據(jù)人力資源部制定年度培訓(xùn)籌劃進(jìn)行，如果需要調(diào)節(jié)，應(yīng)當(dāng)向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理審批。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行管理，涉及培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤狀況、保存過(guò)程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為根據(jù)建立冬映紅股份培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)實(shí)行培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)行籌劃按期實(shí)行并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤(pán)事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、告知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上學(xué)時(shí)發(fā)給員工；各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，依照狀況舉辦測(cè)驗(yàn)或考核。如測(cè)驗(yàn)或考核，由主辦部門(mén)或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持；各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)行時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對(duì)員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核；受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)；人力資源部應(yīng)定期召開(kāi)評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)行成果并記錄，送交各關(guān)于單位參照予以改進(jìn)；各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算；培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核成績(jī)成果報(bào)告，列入考核及升遷參照。第六章培訓(xùn)成果呈報(bào)每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工成績(jī)?cè)u(píng)估出來(lái)，登記在《員工培訓(xùn)考核記錄》（詳見(jiàn)附件4），連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善培訓(xùn)資料。每季度末各部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《在職培訓(xùn)總結(jié)表》（詳見(jiàn)附件5）呈送人力資源部，以反饋該部門(mén)近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)行狀況。第七章培訓(xùn)評(píng)估人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)與否獲得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象涉及培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者評(píng)估可以采用調(diào)查表形式；對(duì)受訓(xùn)人員評(píng)估形式涉及測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演習(xí)式評(píng)估等各種定量和定性評(píng)估形式。培訓(xùn)結(jié)束后評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)人員體現(xiàn)，做出總鑒定。每位受訓(xùn)人員寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想作風(fēng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、冬映紅股份認(rèn)同感等方面進(jìn)步。每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫(xiě)《培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表》（詳見(jiàn)附件6），員工填寫(xiě)后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總員工意見(jiàn)，反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為后來(lái)舉辦類(lèi)似培訓(xùn)參照。人力資源部應(yīng)對(duì)各主辦單位培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書(shū)面報(bào)告分送各部門(mén)及關(guān)于人員作為后來(lái)舉辦類(lèi)似培訓(xùn)參照。第八章培訓(xùn)費(fèi)用冬映紅股份每年投入一定收入比例經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，依照冬映紅股份效益狀況可以恰當(dāng)調(diào)節(jié)數(shù)額。參加培訓(xùn)（進(jìn)修）冬映紅股份員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回冬映紅股份報(bào)銷(xiāo)，否則不予報(bào)銷(xiāo)（政府主管部門(mén)指令參加培訓(xùn)除外）。崗位技能培訓(xùn)費(fèi)用，各類(lèi)上崗資格證書(shū)培訓(xùn)(進(jìn)修)費(fèi)用所有由冬映紅股份承擔(dān)。培訓(xùn)人員發(fā)生交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照冬映紅股份有關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。在崗培訓(xùn)如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)向人力資源部提交《在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單》（詳見(jiàn)附件7），經(jīng)核批后憑此予以支付。第九章員工培訓(xùn)出勤管理員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫(xiě)培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。因特殊狀況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必要向人力資源部聲明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次如下者，以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù)三分之一者，需重新補(bǔ)修所有課程。員工參加培訓(xùn)，必要在《員工培訓(xùn)簽到表》（詳見(jiàn)附件8）上親筆簽名以示出勤，禁止其她員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課解決。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為根據(jù)，將參訓(xùn)員工上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。

第二某些新員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則本辦法合用于冬映紅股份（如下簡(jiǎn)稱(chēng)冬映紅股份）全體新員工。培訓(xùn)原則：“先培訓(xùn)、后上崗”。培訓(xùn)目向新員工簡(jiǎn)介關(guān)于冬映紅股份基本背景狀況，使她們理解所從事工作基本內(nèi)容與辦法，協(xié)助新員工明確自己工作職責(zé)、程序、原則，并使她們初步理解冬映紅股份及部門(mén)對(duì)其盼望態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀(guān)和行為模式等，從而協(xié)助其順利地適應(yīng)冬映紅股份環(huán)境和新工作崗位，提高工作績(jī)效。培訓(xùn)重要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉引導(dǎo)。第二章培訓(xùn)管理新員工培訓(xùn)是員工所在部門(mén)及人力資源部共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一種星期內(nèi)執(zhí)行。凡正式報(bào)到員工試用期滿(mǎn)，由于個(gè)人因素尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。參加新員工培訓(xùn)員工在培訓(xùn)期間如遇特殊狀況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。人力資源部應(yīng)為每一位通過(guò)培訓(xùn)員工開(kāi)具培訓(xùn)證明。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。未參加新員工培訓(xùn)員工，不得參加其她訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第三章通識(shí)訓(xùn)練通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行關(guān)于工作結(jié)識(shí)、觀(guān)念方面訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本工作技巧和基本知識(shí)。新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)行。人力資源部向每位正式報(bào)到新員工發(fā)放有關(guān)通用培訓(xùn)材料。培訓(xùn)內(nèi)容：冬映紅股份歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、組織構(gòu)造、有關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教誨等。第四章部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其負(fù)責(zé)人為部門(mén)負(fù)責(zé)人。部門(mén)負(fù)責(zé)人代表部門(mén)對(duì)新員工表達(dá)歡迎，簡(jiǎn)介新員工結(jié)識(shí)部門(mén)其她人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)重要涉及：簡(jiǎn)介部門(mén)構(gòu)造、部門(mén)職責(zé)、培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與辦法、簡(jiǎn)介核心工作指標(biāo)等。第五章部門(mén)間交叉引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)間交叉訓(xùn)練是冬映紅股份所有部門(mén)負(fù)責(zé)人共同責(zé)任。依照工作與其她部門(mén)有關(guān)性，新員工應(yīng)到各有關(guān)部門(mén)接受交叉培訓(xùn)。部門(mén)交叉引導(dǎo)重要涉及：該部門(mén)人員簡(jiǎn)介；部門(mén)重要職責(zé)；本部門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)；將來(lái)部門(mén)之間工作配合規(guī)定等。第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性重修，一種月內(nèi)如果不能完畢培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。

第三某些崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章總則本辦法合用于冬映紅股份全體員工。培訓(xùn)目：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)節(jié)和晉升做準(zhǔn)備。培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章高層管理人員培訓(xùn)高層管理人員是指對(duì)冬映紅股份戰(zhàn)略決策有重要影響人員，涉及冬映紅股份總經(jīng)理與副總經(jīng)理。培訓(xùn)目：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，理解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策程序和辦法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以保證決策對(duì)的。對(duì)高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容環(huán)境與形勢(shì)分析國(guó)際經(jīng)濟(jì)和政治；國(guó)內(nèi)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢(shì)分析；政府各項(xiàng)政策法規(guī)（投資、稅收、勞動(dòng)、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)）。經(jīng)營(yíng)思想探討經(jīng)營(yíng)理念；管理模式；冬映紅股份宗旨；組織文化等等。發(fā)展戰(zhàn)略研究競(jìng)爭(zhēng)和公司戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和籌劃；內(nèi)部資源分析；外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展方略；資我市場(chǎng)發(fā)展和運(yùn)作；投資項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)等等。對(duì)策研究運(yùn)籌學(xué)；對(duì)策論；博弈論等等。組織設(shè)計(jì)和用人管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；勉勵(lì)理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開(kāi)發(fā)；組織人性化；管理多元化；將來(lái)組織發(fā)展趨勢(shì)等等。控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力構(gòu)造建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。當(dāng)代公司管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測(cè)決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財(cái)務(wù)管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。個(gè)人能力和修養(yǎng)提高公司家精神；個(gè)人權(quán)威和影響力；當(dāng)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。社會(huì)責(zé)任探討環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會(huì)；公共關(guān)系；商法等等。培訓(xùn)方式工商管理研究生學(xué)位班：有籌劃地安排高層管理者參加工商管理學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為冬映紅股份高層管理人員舉辦培訓(xùn)班，如總經(jīng)理高檔研修班等。出國(guó)考察：有籌劃、有選取地組織高層管理人員出國(guó)考察。管理專(zhuān)項(xiàng)論壇/講座。其他培訓(xùn)。第三章中層管理人員培訓(xùn)中層管理人員是指冬映紅股份各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)正職和副職。培訓(xùn)目：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行冬映紅股份高層管理團(tuán)隊(duì)決策，具備多方面才干和更高水平管理能力，改進(jìn)管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，完畢部門(mén)管理同步為冬映紅股份決策層培養(yǎng)接班人。培訓(xùn)內(nèi)容管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)與技能。工作改進(jìn)：工作分派、工作辦法改進(jìn)、工作流程改進(jìn)。其他培訓(xùn)。培訓(xùn)方式在職開(kāi)發(fā)：勉勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合冬映紅股份自身業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家授課或到先進(jìn)冬映紅股份參觀(guān)學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部研討：冬映紅股份組織內(nèi)部研討活動(dòng)，勉勵(lì)中層管理人員研討冬映紅股份經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。輪崗任職：安排有培養(yǎng)前程中層管理人員在冬映紅股份各管理崗位輪流任職。脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前程中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。在職學(xué)歷教誨：與高等院校聯(lián)合舉辦與業(yè)務(wù)有關(guān)專(zhuān)業(yè)、管理專(zhuān)業(yè)研究生或工商管理研究生研修班，選送有培養(yǎng)前程中層管理人員進(jìn)行深造。第四章員工培訓(xùn)員工指各職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)中除中層正、副職以外員工。培訓(xùn)目：提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專(zhuān)業(yè)新知識(shí)和新技術(shù)，培養(yǎng)自信心和團(tuán)隊(duì)合伙精神。培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)員工崗位職責(zé)、專(zhuān)業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行重復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論知識(shí)基本上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。依照員工詳細(xì)專(zhuān)業(yè)規(guī)定，培養(yǎng)具備較高能力和素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人材。經(jīng)營(yíng)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)由于工作調(diào)動(dòng)，員工面臨從未接觸專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，需要接受新專(zhuān)業(yè)教誨，以適應(yīng)新工作規(guī)定。專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù)培訓(xùn)通過(guò)參加研討班、進(jìn)修班或其她形式，學(xué)習(xí)在冬映紅股份內(nèi)難以獲取知識(shí)和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向冬映紅股份傳播、簡(jiǎn)介任務(wù)。關(guān)于資格證書(shū)方面培訓(xùn)諸如：人力資源管理培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、記錄師培訓(xùn)等。冬映紅股份對(duì)員工依托自身努力，獲得國(guó)家或地方正式資格行為予以獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)方式專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)：依照不同業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)班。脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)冬映紅股份緊缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。其他培訓(xùn)。

第四某些員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章總則本辦法合用于冬映紅股份全體員工。培訓(xùn)目：通過(guò)外派培訓(xùn)，使冬映紅股份員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專(zhuān)業(yè)技能、提高管理水平。外派培訓(xùn)內(nèi)容涉及政府法令規(guī)定、由政府單位主辦及核定資格鑒定課程；特殊專(zhuān)業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國(guó)內(nèi)外工商管理進(jìn)修培訓(xùn)，公司經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。外派培訓(xùn)形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。外派培訓(xùn)籌劃：冬映紅股份人力資源部及各部門(mén)應(yīng)于每年年終提出外派培訓(xùn)籌劃并報(bào)批核準(zhǔn)。暫時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人和冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二章外派培訓(xùn)人員資格參加外派培訓(xùn)人員人事關(guān)系繼續(xù)保存在本冬映紅股份。參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本冬映紅股份長(zhǎng)期服務(wù)意愿。依照外派項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)定，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面資格規(guī)定，必要時(shí)通過(guò)考試進(jìn)行選拔。第三章外派培訓(xùn)解決程序外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種狀況。對(duì)于具備培訓(xùn)考核資格培訓(xùn)，原則上不準(zhǔn)到冬映紅股份外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附件3），由人力資源部進(jìn)行資格審查及冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批后，方可報(bào)名參加。學(xué)歷教誨須依照冬映紅股份人才培訓(xùn)籌劃和工作需要，按照專(zhuān)業(yè)對(duì)口或有關(guān)專(zhuān)業(yè)原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附件3），由人力資源部進(jìn)行資格審查及冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批后，方可報(bào)名參加，并訂立員工培訓(xùn)合同書(shū)。外派培訓(xùn)人員與冬映紅股份訂立培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回冬映紅股份七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)學(xué)習(xí)日記或者有關(guān)記錄交人力資源部。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其她證明材料到人力資源部登記備案。外派培訓(xùn)人員費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)須在返回冬映紅股份七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。第四章外派培訓(xùn)人員工資進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間薪資發(fā)放原則依冬映紅股份有關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。第五某些附件附件1培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門(mén)職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余

附件2籌劃外部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表部門(mén)：申請(qǐng)人姓名培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算/來(lái)源培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)培訓(xùn)理由：申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目的：擬參加培訓(xùn)人員名單：人力資源部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽名：年月日總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：年月日

附件3員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表部門(mén)：申請(qǐng)人姓名年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)課程培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算申請(qǐng)理由：申請(qǐng)人簽字：年月日培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)定：自我評(píng)價(jià)：部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽名：年月日人力資源部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽名：年月日總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：年月日

附件4員工培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)主辦部門(mén)培訓(xùn)日期培訓(xùn)學(xué)時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：重要授課人員姓名職務(wù)職稱(chēng)授課內(nèi)容受培訓(xùn)人員及培訓(xùn)前崗位：考核成果：承辦部門(mén)主管/日期：人力資源部負(fù)責(zé)人/日期：

附件5在職培訓(xùn)總結(jié)表部門(mén)：經(jīng)辦人：年月日課程名稱(chēng)課程編號(hào)舉辦日期培訓(xùn)時(shí)數(shù)參加人數(shù)籌劃實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算金額實(shí)際金額異常闡明授課費(fèi)教材費(fèi)其她共計(jì)部門(mén)培訓(xùn)總結(jié)