2021年IE題庫含答案

IE題庫（附答案）一.填空題

1.最早提出科學(xué)管理人是______國_____；(美國.泰勒)

2.工業(yè)工程‘IE’是_______________________________兩英文單詞縮寫；(INDUSTRIALENGINEERING)3.基本IE是屬于古典IE，是指_________和________；(辦法研究.作業(yè)測定)4.IE是為了把公司______最大化、______最小化，各階層管理者為了完畢目的，運(yùn)用IE進(jìn)行改進(jìn)；(利益.損失)

5.生產(chǎn)四要素指是______.______.________._______；(人員.機(jī)械設(shè)備.原材料和辦法)

6.生產(chǎn)效率指是在單位時(shí)間內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)合格品數(shù)量與_________比值；(原則產(chǎn)能)7.寫出如下工程記號(hào)分別代表內(nèi)容：

○-----------_____；

----------______；□-----------______；▽----------_____；○---(加工)

----(質(zhì)量檢查)□---(數(shù)量檢查)▽-----(儲(chǔ)存)

8.工序狀態(tài)分類為5種:(1)_____(2)____(3)____(4)_____(5)______；(加工、運(yùn)送、檢查、停滯、儲(chǔ)藏)

9.普通產(chǎn)品投放流水線時(shí)重要根據(jù)___________文獻(xiàn)進(jìn)行排拉作業(yè)；(工程作業(yè)流程圖)

10.IE核心是_________，_________和_________；(減少成本,提高質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率)

11.質(zhì)量改進(jìn)循環(huán)‘PDCA’指是______.______.和______.______；(籌劃.執(zhí)行.檢查.矯正)

12.附加價(jià)值是指公司從________中創(chuàng)造出新價(jià)值；(生產(chǎn)活動(dòng))

13.5S管理5S指是:________.________._________._________；(整頓.整頓.清掃.清潔.素養(yǎng))

14.現(xiàn)場合存在問題可以按________，________，________等三個(gè)領(lǐng)域劃分。(尋常問題，創(chuàng)新問題，探求問題)

15.工序分析是可以分為基本分析和重點(diǎn)分析。然后，基本分析又分為_________和_________；(詳細(xì)工序分析、簡樸工序分析)16.作業(yè)分析是可以分為基本分析和重點(diǎn)分析。然后，基本分析又分為_________和_________；(單獨(dú)作業(yè)分析、組合伙業(yè)分析)17.組合伙業(yè)分析是指_________和_________之間組合伙業(yè)分析；(人與人、人與設(shè)備)18.改進(jìn)四要素ECRS指是：______,______,______,______；(排除、結(jié)合、代替、簡化)19.作為作業(yè)分割時(shí)一種精度單位，普通用秒表測試最小單位是______；(要素作業(yè))20.所謂PAC是指提高努力達(dá)到效率_______一種管理方式；(提高和維持)21.工作研究對(duì)象是____________；(作業(yè)系統(tǒng))22.工作研究重要內(nèi)容有_________和________；(辦法研究與作業(yè)測定)23.作業(yè)系統(tǒng)由______,_________,______構(gòu)成；(輸入、轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)、輸出)24.公司要提高顧客滿意度，可按照_________建立質(zhì)量管理體系；(ISO9001)25.精益生產(chǎn)核心是_______.(JIT)26.管控新凱公司供料部門工時(shí)體系原則書全稱是________________.(供料IE工時(shí)量測作業(yè)指引書)27.新凱公司改進(jìn)提案最后評(píng)審機(jī)構(gòu)是____________.(總經(jīng)理室)28.新凱備料一課設(shè)立瓶頸工作站是______________.(烘箱段)29.新凱備料二課理論上瓶頸工作站是______________.(含浸段)30.化工課調(diào)配工時(shí)設(shè)定人數(shù)為_______人.(2)31.正常狀態(tài)下，不也許成為備料二課生產(chǎn)瓶頸工作站是______.(貼合段)32.備料一課織紗段生產(chǎn)平衡指是織紗機(jī)與_____之間平衡關(guān)系.(烘箱)33.立式含浸機(jī)機(jī)臺(tái)速度與_____設(shè)定成正比例函數(shù)關(guān)系.(RPM)34.OEE中文全稱是______________.(全局設(shè)備效率)35.MES中文全稱是______________.(制造執(zhí)行系統(tǒng))二.單項(xiàng)選取題1.在運(yùn)轉(zhuǎn)分析中不屬于持續(xù)觀測法內(nèi)容是____.(C)A.觀測時(shí)間長B.同步觀測各種觀測對(duì)象有困難C.觀測表面化D.不能得到詳細(xì)分析成果2.下面不屬于主體作業(yè)是____.(A)A.測定加工物尺寸B.切削加工C.機(jī)器操作D.零件組裝

3.‘不必要?jiǎng)幼饕獪p少’是動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則____之一點(diǎn).(B)

A.著眼點(diǎn)B.基本思想C.基本辦法D.基本動(dòng)作

4.PTS指是_____.(D)

A.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析法B.原則動(dòng)作原則法C.動(dòng)作時(shí)間分析法D.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間原則法5.如下那項(xiàng)不是工作研究目_____.(D)A.系統(tǒng)分析B.系統(tǒng)改進(jìn)C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)D.系統(tǒng)建模6.生產(chǎn)作業(yè)時(shí)________決定流水線下線速度.(A)

A.流水節(jié)拍B.原則時(shí)間C.作業(yè)周期D.作業(yè)周期7.在工序分析里不屬于流動(dòng)分析是_____.(D)A.途徑分析B.周轉(zhuǎn)分析C.搬運(yùn)分析D.流動(dòng)數(shù)分析

8.工位作業(yè)員操作根據(jù)是_____.(B)

A.檢查規(guī)范B.作業(yè)指引書C.作業(yè)流程圖D.檢查表

9.如下關(guān)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目的關(guān)系哪項(xiàng)是錯(cuò)誤______.(A)

A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目的是毫無關(guān)系B.質(zhì)量方針可以提供制定質(zhì)量目的C.質(zhì)量目的是建立在質(zhì)量方針基本上D.質(zhì)量目的是定量

10.下列哪句話是對(duì):_____.(B)

A.不良品必定是不合格品B.不合格品必定是不良品C.合格品絕對(duì)是良品D.良品絕對(duì)是合格品11.為了通過作業(yè)努力來實(shí)現(xiàn)提高及維持生產(chǎn)效率管理辦法是______.(A)A.PACB.TPMC.VED.OEE12.出勤工時(shí)與追加工時(shí)總和是_______.(B)A.擁有工時(shí)B.作業(yè)工時(shí)C.實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)D.原則工時(shí)13.綜合管理設(shè)備系統(tǒng)是_______.(D)A.MESB.BPMC.ERPD.OEE14.如下選項(xiàng)中代表準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)是_____.(D)A.ERPB.BPRCSCMD.JIT15.按物流活動(dòng)性質(zhì)，公司物流不涉及______.(D)A.生產(chǎn)流程B.銷售物流C.采購物流D.社會(huì)物流16.生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)能力，往往取決于______.(A)A.瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力B.A類設(shè)備生產(chǎn)能力C.核心設(shè)備生產(chǎn)能力D.裝配能力17.SOP,流程在ISO文獻(xiàn)中,屬于第幾階文獻(xiàn)______.(C)A.1B.2C.3D.418.1MOD等于______秒.(C)A.1B.0.618C.0.129D.1.41419.評(píng)比與作業(yè)者作業(yè)速度呈什么關(guān)系______.(A)A.正比B.反比C.指數(shù)函數(shù)D.對(duì)數(shù)函數(shù)20.雙手作業(yè)分析作用是指_____.(A)A.研究雙手動(dòng)作及其平衡B.減少雙手疲勞強(qiáng)度C.減少雙手動(dòng)作次數(shù)D.充分發(fā)揮右手能力21.可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平庫存，稱為_____.(A)A安全庫存B周轉(zhuǎn)庫存C運(yùn)送庫存D預(yù)期庫存22.理解到質(zhì)量提高同步也要考慮到使產(chǎn)品物有所值，物美價(jià)廉這體現(xiàn)了質(zhì)量_____.(D)A相對(duì)性B時(shí)效性C廣義性D經(jīng)濟(jì)性23.當(dāng)代質(zhì)量檢查不單純是事后“把關(guān)”，還同步起到_______作用.(A)A.防止B.監(jiān)督C.鑒別D.報(bào)告24.供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略可以當(dāng)作是一種_______戰(zhàn)略.(D)A覆蓋B滲入C擴(kuò)展D雙贏25.按照_______分類，人機(jī)系統(tǒng)可分為開環(huán)人機(jī)系統(tǒng)和閉環(huán)人機(jī)系統(tǒng).(B)A.人機(jī)系統(tǒng)組合方式B.有無反饋控制作用C.人機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)化限度D.人機(jī)系統(tǒng)規(guī)模大小26.新凱公司ERP系統(tǒng)工時(shí)是以_______為基本建立.（B）A.瓶頸工時(shí)B.人工工時(shí)C.機(jī)器工時(shí)D.原則工時(shí)27.如下哪項(xiàng)不是化工課ERP系統(tǒng)工時(shí)建立根據(jù).(C)A.搬運(yùn)工時(shí)B.下料工時(shí)C.機(jī)器工時(shí)D.MES操作工時(shí)28.影響涂布工時(shí)最大因素是_______.（D）A.上下PE膜B.上下離型紙C.傾倒樹脂D.涂布速度29.供料品保部門使用制程能力分析是運(yùn)用了如下哪項(xiàng)數(shù)學(xué)知識(shí)___.（A）A.正態(tài)分布B.魚骨圖C.微積分D.矩陣30.備料二課不涉及人機(jī)操作工作站是_______.（C）A.hot-melt涂布段B.hot-melt含浸段C.hot-melt貼合段D.hot-melt碾壓段三、多項(xiàng)選取題1.如下哪些是構(gòu)成原則時(shí)間寬放時(shí)間____.(A.B.C.D)

A.現(xiàn)場寬放B.作業(yè)寬放C.以便寬放D.疲勞寬放

2.如下哪些屬于工廠布置改進(jìn)手法_____.(A.B.C)

A.P-Q分析法B.物品流程分析法C.改進(jìn)對(duì)象物品分析法D.PST分析法3.運(yùn)轉(zhuǎn)分析辦法有_____.(B.C)A.統(tǒng)籌計(jì)算法B.持續(xù)觀測法C.瞬間觀測法D.概率分析法4.工序分類有______.(A.B.C.D)A.加工工序B.搬運(yùn)工序C.檢查工序D.停滯工序5.如下哪些屬于運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè):_____.(A.B.D)

A.主體作業(yè)B.輔助作業(yè)C.作業(yè)寬放D.作業(yè)準(zhǔn)備6.如下哪些屬于非運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè):_____.(A.B.C.D)

A.作業(yè)空閑B.時(shí)間空閑C.疲勞空閑D.生理空閑7.如下哪些現(xiàn)象可以判斷流水線不平衡?_____.(A.B)

A.持續(xù)堆機(jī)B.工位等待C.不良品增長D.工具損壞8.如下哪些是工作抽樣用途______.(A.B.D)A.把握設(shè)備或者人運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)容B.作為設(shè)定原則時(shí)間基本資料C.作為生產(chǎn)管理部門派工根據(jù)D.作為決定作業(yè)空閑率基本資料9.為了IE活動(dòng)穩(wěn)定化，需做到_____.(A.C.D)A.經(jīng)營者應(yīng)具備堅(jiān)決決心B.經(jīng)營者需有雄厚資金實(shí)力C.明確IE活動(dòng)方針與目的D.組織管理體系，刺激管理者10.變更工序組合包括如下哪幾項(xiàng)_______.(A.B.C.D)A.結(jié)合B.分離C.交替D.并行11.如下哪些是原則時(shí)間應(yīng)具備條件_______.(A.B.D)A.公正性B.恰當(dāng)性C.主觀性D.普遍性12.IE特性重要體當(dāng)前________.(A.B.C.D)A.工程性B.社會(huì)性C.接口性D.創(chuàng)新性13.生產(chǎn)效率三要素指是_______.(A.C.D)A.勞動(dòng)生產(chǎn)率B.生產(chǎn)線生產(chǎn)率C.設(shè)備生產(chǎn)率D.原材料生產(chǎn)率14.影響生產(chǎn)率由如下哪幾項(xiàng)構(gòu)成______.(B.C.D)A.積極標(biāo)語宣傳B.作業(yè)辦法C.作業(yè)純熟度D.對(duì)資源效率綜合運(yùn)用15.改進(jìn)提案中評(píng)比新工藝需考慮到如下哪幾方面_______.(A.B.C.D)A經(jīng)濟(jì)性B安全管理性C新辦法與否得到有關(guān)部門支持D品質(zhì)問題16.影響學(xué)習(xí)曲線因素有______.(A.C)A.人自身學(xué)習(xí)速度B.獎(jiǎng)懲制度C.事物自身復(fù)制限度D.5S實(shí)行力度17.如下屬于程序分析有______.(A.C)A.工藝程序分析B.生產(chǎn)線程序分析C.流程程序分析D.派工流程分析18.編寫SOP時(shí)應(yīng)具備一下哪些資料_______.(A.B.C.D)A.成品圖B.BOMC.零件圖D.打樣資料19.再全面質(zhì)量保障中，按所有者狀況，顧客涉及_____.(A.B)A.外部顧客B.內(nèi)部顧客C.潛在顧客D.過去客戶20.按生產(chǎn)量區(qū)別，生產(chǎn)可分為如下哪幾項(xiàng)______.(A.B.C)A.單件生產(chǎn)B.多品種中小批量生產(chǎn)C.大批大量生產(chǎn)D.不規(guī)則式生產(chǎn)21.新凱備料一課Lay-out是以_______為基本建立.（A.B.C）A.物料流B.產(chǎn)品流C.設(shè)備擺置D.主管意識(shí)22.影響含浸工時(shí)因素有______.(A.B.C)A.上下PE膜B.上下離型紙C.含浸速度D.接纖維23.新凱供料部門人機(jī)配合伙業(yè)工作站有______.(A.B.C.D)A.hot-melt含浸段B.solvent織紗段C.碾壓段D.過磅段24.《供料IE工時(shí)量測作業(yè)指引書》提到關(guān)于內(nèi)容有_______.（A.B.C）A.規(guī)范作業(yè)流程B.闡明有關(guān)作業(yè)內(nèi)容C.指出使用范疇及權(quán)責(zé)D.劃分流水線及定額績效25.如下哪些是供料部門改進(jìn)目_______.（A.B.C.D）A.在產(chǎn)品功能不變狀況下減少纖維及樹脂使用量B.提高織板質(zhì)量C.減少生產(chǎn)成本D.提高工廠自動(dòng)化水平26.影響hot-meltAB劑調(diào)配工時(shí)重要因素有_______.（A.C）A.批調(diào)配量B.環(huán)境溫度C.員工操作純熟度D.環(huán)境濕度27.管控hot-melt生產(chǎn)成本有效方式有_______.（A.B.C.D）A.減少離型紙使用量B.減少PE膜使用量C.減少開機(jī)織板報(bào)廢量D.提高機(jī)臺(tái)開機(jī)速度28.如下哪些工作站可以進(jìn)行自動(dòng)化改進(jìn)_______.（A.B.C.D）A.hot-melt貼合段B.過磅段C.小圓棒生產(chǎn)D.碾壓段29.如下哪些可以成為將來供料部門賺錢方式_______.（A.B.D）A.提高織板品質(zhì)，達(dá)到外售原則B.開發(fā)新產(chǎn)品適應(yīng)市場C.按部就班，守住基業(yè)D.集中配料，減少出貨成本30.如下哪些工作站會(huì)成為生產(chǎn)中瓶頸段_______.（A.B.C.D）A.hot-melt涂布段B.hot-melt含浸段C.solvent織紗段D.碾壓段四.判斷題

1.IE是分為基本IE與應(yīng)用IE，基本IE是分為辦法測定與作業(yè)研究.(╳)2.每個(gè)作業(yè)或系列化作業(yè)設(shè)計(jì)、改進(jìn)是辦法研究目.(〇)3.作為作業(yè)測定辦法，不使用實(shí)際業(yè)績資料.(╳)4.從已經(jīng)設(shè)定原則或基準(zhǔn)開始脫離問題可以定義為革新問題.(╳)5.尋常問題意味著原則與現(xiàn)象差別.(〇)6.作業(yè)指引書包括內(nèi)容有作業(yè)名稱.作業(yè)辦法.使用工具和使用物料等.(〇)

7.流水線人員配給是依照生產(chǎn)訂單量數(shù)量配給.(╳)

8.配合制程需要.減少物料搬運(yùn).充分運(yùn)用空間都是工場布置核心.(〇)

9.一天內(nèi)時(shí)針和分針相交次數(shù)是23次.(╳)10.使用工裝治具目就是提高作業(yè)效率和質(zhì)量.(〇)11.在作業(yè)分類中，主作業(yè)分為主體作業(yè)和輔助作業(yè).(〇)12.考慮因惡劣作業(yè)環(huán)境而使作業(yè)延遲要素等叫做生理空閑.(╳)13.工作抽樣在運(yùn)轉(zhuǎn)中屬于持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)分析.(╳)14.工作抽樣用途中，把握流程平衡并不合理.(╳)15.工序分析是工序做為分析單位，材料、產(chǎn)品等做為分析對(duì)象.(〇)16.把握工序流動(dòng)就是工序分析.(╳)17.停滯分析、流動(dòng)數(shù)分析是為了分析材料、產(chǎn)品等停滯性辦法.(〇)18.實(shí)行分析時(shí)重要是定量地體現(xiàn)浮現(xiàn)象.(〇)19.原則時(shí)間兩大用途指是管理用途和籌劃用途.(〇)20.為設(shè)定原則時(shí)間，不但要純熟作業(yè)人員，在所有作業(yè)人員中任意地選取也同樣重要.(╳)21.原則時(shí)間是在測定期間里最快時(shí)間加上足夠空閑而得到.(╳)22.一種、一批、一次等為單位完畢作業(yè)時(shí)所需時(shí)間叫作原則速度.(〇)23.效率可以按實(shí)際時(shí)間除于原則時(shí)間來獲得.(╳)24.勞動(dòng)生產(chǎn)率是原則時(shí)間縮短度和原則時(shí)間完畢度積.(〇)25.生產(chǎn)率是投入與產(chǎn)出比.(〇)

五.簡答題

1.在日本制造業(yè)較為公認(rèn)IE七大手法指是?答：1.改動(dòng)法；

2.防錯(cuò)法(防呆法)；

3.流程法；

4.五五法；

5.人機(jī)法；

6.雙手法；

7.抽查法.2.PAC(PerformanceAnalysis&Control)作用有哪些?答：1.勞動(dòng)生產(chǎn)率提高；2.設(shè)備實(shí)際能力增長；3.第一線監(jiān)督人員、管理人員素質(zhì)提高；4.作業(yè)人員水平提高；5.籌劃性提高.3.普通在解決現(xiàn)場問題時(shí)會(huì)使用到5W2H管理辦法，指是什么?答：WHO----------何人

WHAT---------何事

WHEN--------何時(shí)

WHERE-------何處

WHY----------為什么HOW----------如何HOWMUCH—多少錢4.豐田公司JIT生產(chǎn)方式中提到現(xiàn)場7種揮霍是指哪7種？答.1.多余生產(chǎn)揮霍；

2.等待揮霍；

3.運(yùn)送揮霍；

4.加工自身揮霍；

5.庫存揮霍；

6.動(dòng)作揮霍；

7.生產(chǎn)不良品揮霍.5.請(qǐng)簡要闡明工序改進(jìn)目？答：1.成本節(jié)約；2.提高生產(chǎn)力；3.減少材料損傷并維持質(zhì)量；4.減少在制品(日程、交貨期)；5.空間有效運(yùn)用；6.提高安全、環(huán)境條件.6.提高生產(chǎn)率應(yīng)通過哪些途徑?答：1.運(yùn)用成本分析,減少制導(dǎo)致本；2.協(xié)調(diào)配備公司內(nèi)人力運(yùn)用率,提高人運(yùn)用；3.用提高機(jī)器設(shè)備運(yùn)用率；4.改良工,夾具；5.優(yōu)化流程；6.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)；7.在生產(chǎn)系統(tǒng)中,運(yùn)用當(dāng)代物流技術(shù).8.注意組織和職務(wù)設(shè)計(jì),充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)作業(yè).7.原則時(shí)間之因此能成為原則在于它可以合理地描述完畢一件工作所需要時(shí)間,其中涉及到一種原則狀態(tài)問題,請(qǐng)問何謂"原則狀態(tài)"？答：即"5M"原則狀態(tài)：1.作業(yè)人員原則化,即擁有健康身體素質(zhì),心理素質(zhì),且通過合格技能培訓(xùn)；2.機(jī)器設(shè)備,作業(yè)工治具使用狀況良好,無異?，F(xiàn)象；3.作業(yè)辦法對(duì)的,無多余揮霍動(dòng)作；4.作業(yè)環(huán)境原則擁有良好相對(duì)溫度及濕度；5.原材料投入為OK品.8.平衡一條生產(chǎn)線,應(yīng)從哪些方面下手?如何去平衡?答：1.瓶勁工位解決；2.機(jī)器設(shè)備使用,運(yùn)用狀況；3.工夾治具改進(jìn)；4.提高操作者技能；5.流程分析與工作簡化.9.寫出價(jià)值工程基本方程式?并簡述提高價(jià)值幾種途徑?答：即:V=F/C,其意義為:某種產(chǎn)品之功能與其制導(dǎo)致本比值,提高價(jià)值途徑.1.減少產(chǎn)品制導(dǎo)致本,涉及工時(shí),人力,原材料,機(jī)器設(shè)備成本；2.設(shè)計(jì)新技術(shù),提高產(chǎn)品功能；3.對(duì)產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行設(shè)計(jì),以減少原復(fù)制程序.10.作為IE人員,一方面必要建立IE意識(shí),請(qǐng)問:所謂IE意識(shí)涉及哪方面而之意識(shí)?答：1.成本和效率意識(shí)；2.問題和改進(jìn)意識(shí)；3.工作簡化和原則意識(shí)；4.整體意識(shí)；5.以人為中心意識(shí)；6.永無止境改進(jìn)意識(shí).六.計(jì)算題

1.為了調(diào)查運(yùn)轉(zhuǎn)率，運(yùn)用W.S辦法，預(yù)備調(diào)查(取樣數(shù)量為100個(gè))成果，但愿設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為50%，信賴度為95%，精度為±10%。(信賴度95%所相應(yīng)T值為2)為了滿足所但愿條件，要追加多少觀測次數(shù)是必要呢？解答：Z2(1-P)22(1-0.5)N=N==400S2P0.12*0.5預(yù)備觀測時(shí)，因已觀測了100回，故追加次數(shù)為400-100=300回2.用下面圖表計(jì)算線體平衡率和線體平衡損失率:(單位min)工序編號(hào)12345共計(jì)生產(chǎn)節(jié)拍1.51.04.02.51.210.2人員數(shù)量1.01.02.01.01.06.0工序時(shí)間1.51.02.02.51.2解答：所有工序節(jié)拍之和10.2線體平衡率＝×100%＝×100%＝68％瓶頸工序節(jié)拍×人員總數(shù)2.5×6線體平衡損失率＝100%－線體平衡率＝100%－68%＝32%3.某車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品,某日生產(chǎn)數(shù)量為3200PCS,該產(chǎn)品組裝原則工時(shí)為420秒每臺(tái),作業(yè)人員50人,管理人員2名,物料員1人,當(dāng)天上班10小時(shí),請(qǐng)計(jì)算當(dāng)天該款產(chǎn)品組裝車間生產(chǎn)效率?組裝車間工作效率?解答：生產(chǎn)效率=[(3200×420)÷3600]÷(50×10)=74.67%工作效率=[(3200×420)÷3600]÷[(50+2+1)×10]=70.44%4.某IE人員實(shí)測工時(shí)如下(單位：s)：10.5，10.0，9.5，9.8，11.0，11.5，9.0；有關(guān)參數(shù)如下：純熟系數(shù):超佳；A1(0.15)，努力系數(shù)：可；E2(-0.08).工作環(huán)境系數(shù):欠佳；F(-0.07).一致性系數(shù):良；C(0.01).寬放系數(shù):18%，請(qǐng)回答：(1):依照實(shí)測工時(shí)和評(píng)比系數(shù)算出正常時(shí)間?(2):依照正常時(shí)間和寬放系數(shù)算出原則工時(shí)?解答：(1):正常時(shí)間=[(11+9.8+9.5+10+10.5)÷5]×[1+(0.15-0.08-0.07+0.01)]=10.26(s)(2):原則工時(shí)=10.26×(1+18%)=12.11(s)5.某房間均分為10個(gè)方格，每個(gè)方格中心測得照度值是：175、125、115、100、115、345、360、255、400、400lx。求照度均勻度，并予以評(píng)價(jià)。(lx為照度單位)解答：平均照度=239lx,其中最大照度=400lx,A=(400-239)/239=0.674〉1/3因此該房間照度均勻度不滿足規(guī)定。七.附加題

1.用IE角度簡要分析工廠六要素及其有關(guān)性(六要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測)?答題重點(diǎn)：需要有自己獨(dú)到看法，例如對(duì)六要素進(jìn)行分類，孰輕孰重，制約關(guān)系等。

2.當(dāng)前較大型工廠內(nèi)均有PE/ME/QE等崗位,簡要分析IE與這三個(gè)崗位關(guān)系?答題重點(diǎn)：這4個(gè)崗位均有E，都是工程師，工程師必然有它某些屬性特性；這4個(gè)崗位有些從屬制造部門，有些從屬質(zhì)量部門，有些從屬技術(shù)部門，如何通過部門間約束性及有關(guān)性進(jìn)行分析是此題一種核心。

3