武漢船舶工業(yè)公司綜合樓弱電系統(tǒng)承包工程施工組織設(shè)計方案樣本

武漢船舶工業(yè)公司綜合樓弱電系統(tǒng)承包工程施工組織設(shè)計方案施工組織設(shè)計方案是決定項目建設(shè)成敗重要因素。我司如能中標”武漢船舶工業(yè)公司綜合樓”電視、電話、局域網(wǎng)構(gòu)造化綜合布線系統(tǒng)主包，咱們將在項目建設(shè)中抓好如下幾種方面管理：項目勞動管理項目組織機構(gòu)項目技術(shù)圖紙審批管理項目市政配套協(xié)調(diào)管理項目現(xiàn)場與各專業(yè)、工種協(xié)調(diào)管理項目現(xiàn)場管理項目材料管理項目信息文本資料管理項目工期保證辦法項目資金管理項目合同管理維護、保養(yǎng)、培訓

第一節(jié)、項目勞動管理嚴格項目內(nèi)部經(jīng)濟責任制執(zhí)行，按合同進行管理。嚴格項目參加人員培訓、考核、獎懲。加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作。抓好分項項目管理，加強勞動紀律。明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供籌劃數(shù)目、勞動人數(shù)、施工進度規(guī)定及勞務(wù)進退場時間，保證任務(wù)飽滿和施工持續(xù)性、均衡性、安全防護辦法貫徹，及時供應(yīng)技術(shù)資料，保證文明施工所需一切費用及設(shè)施。

第二節(jié)、項目組織機構(gòu)1、項目管理組織機構(gòu)設(shè)立項目管理組織機構(gòu)是項目管理基本條件，以一種合理有效組織機構(gòu)為框架所形成權(quán)力系統(tǒng)、責任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實行項目管理及其最后目的組織保障。1〉設(shè)立原則：目性原則：明確施工項目管理總目的及各分項目的、各級子目的、各部門、層次、崗位設(shè)立、上下左右關(guān)系安排，各項責任制和各項規(guī)章制度建立、信息交流系統(tǒng)設(shè)計必要服從各自目的和總目的。管理跨度與層次統(tǒng)一原則：依照領(lǐng)導者能力，施工各分項目大小，擬定合理管理跨度和管理層次，使各級管理者都擁有適度管理幅度，能在職責范疇內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導，同步能調(diào)動上下級人員積極性、積極性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則：根據(jù)項目施工中，各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間制約銜接關(guān)系，進行恰當分層、設(shè)立部門、合理分工，擬定權(quán)限職責，體現(xiàn)責權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配備，信息流通渠道等組織設(shè)計工作，使管理組織構(gòu)造與項目業(yè)務(wù)工作、施工經(jīng)營系統(tǒng)相匹配，形成嚴密、封閉、完整組織構(gòu)造系統(tǒng)。2〉設(shè)立形式建立以工程總監(jiān)為第一負責人、工程經(jīng)理、項目經(jīng)理為重要負責人領(lǐng)導管理、決策核心機構(gòu)：項目經(jīng)理部層，組建相應(yīng)職能管理部門。3〉項目經(jīng)理部職能、責任項目經(jīng)理部工程經(jīng)理、項目經(jīng)理是構(gòu)成項目經(jīng)理部主體，我公司對參加工程經(jīng)理部內(nèi)工程經(jīng)理、項目經(jīng)理規(guī)定必要是：A.良好自身素質(zhì)-有強烈事業(yè)心、責任感、敢于承擔風險、銳意進取、實事求是、大公無私、不謀私利、任人唯賢、不計個人恩怨、賞罰嚴明。B.良好知識素質(zhì)-對各系統(tǒng)有較強理論和實踐知識、掌握各分項子系統(tǒng)建筑施工技術(shù)知識，理解國家在此行業(yè)方針、政策，以及相應(yīng)法令，法規(guī)及法律知識，具備相稱實踐經(jīng)驗。C.良好技能素質(zhì)-在項目施工各項工作中，活動中對其間發(fā)生矛盾，具備對的分析、判斷，并能有效解決問題嚴謹思維能力。在與外界洽談(談判)以及解決問題時，多謀善斷，有當機立斷科學決策能力，有合理安排工作和施工經(jīng)營活動、協(xié)調(diào)人力、物力、財力、排除干擾實現(xiàn)預(yù)期目的組織控制能力，有善于溝通各方面關(guān)系，協(xié)調(diào)、調(diào)動各方積極性公共關(guān)系能力，敢于提撥使用人才用人能力。D.良好身心素質(zhì)-年富力強，精力充沛，思維敏捷、記憶力良好，有堅強毅力和意志，健康情感、良好個性。2.項目經(jīng)理部應(yīng)賦與如下任務(wù)、責權(quán)：1〉任務(wù)：擬定項目管理組織機構(gòu)，配備人員，制定規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。擬定項目管理總目的，進行目的分解，制定總體工作籌劃。及時、明確地作出項目管理決策，涉及投標報價，合同訂立及變更，施工進度，人事任免，重大技術(shù)組織辦法，財務(wù)工作，資源調(diào)配等決策。協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間協(xié)作配合及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系，代表我公司進行關(guān)于簽證，并進行互相監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量、安全、工期和成本控制、節(jié)約。建立完善內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。實行合同，解決好合同變更，洽商糾紛和索賠，解決好與分包商之間關(guān)系。2〉職責：貫徹執(zhí)行國家、當局關(guān)于法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項管理制度，依照業(yè)主需求及現(xiàn)場實際狀況，編寫相應(yīng)各項規(guī)章制度。對項目范疇內(nèi)各項工程進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理，考核驗收，并全面負責。組織編制工程項目施工組織設(shè)計，涉及工程進度籌劃、技術(shù)方案，安排國內(nèi)、國外購貨計表，制定安全施工，保證質(zhì)量，減少成本辦法并組織實行。依照年(季)度施工籌劃，以及屬下工作報告和工作狀況，組織編制季(月、周、日)施工籌劃，解決所有項目審批，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)承包商，配合各系統(tǒng)出施工大樣圖和施工方案。與關(guān)于部門訂立供、需、包、保和租賃合同，并嚴格履行合同。對工程項目施工進行有效控制，出席工地會議、設(shè)計院會議，解決屬下不能解決施工困難及進行技術(shù)指引。執(zhí)行關(guān)于技術(shù)規(guī)范和原則?？茖W組織和管理進入項目現(xiàn)場人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備調(diào)配與供應(yīng)。及時解決答復顧問工程師、監(jiān)理公司關(guān)于施工中所提書面質(zhì)疑，做好資源優(yōu)化配備，提高綜合經(jīng)濟效益。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員職責、權(quán)限各項規(guī)章制度，搞好與各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向業(yè)主和公司報告。嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)，預(yù)算管理。3〉權(quán)限建立項目內(nèi)部各種責任制度或?qū)嵭屑殑t。有權(quán)以我公司法人代表委托代理人身份，在授權(quán)范疇內(nèi)主洽談業(yè)務(wù)，訂立、洽商關(guān)于業(yè)務(wù)文獻。具備對施工項目施工經(jīng)營指揮權(quán)，調(diào)配并管理進入施工項目人力、資金、材料、機械設(shè)備等施工要素。有進行合理經(jīng)濟分派權(quán)，以及按合同關(guān)于規(guī)定對現(xiàn)場施工人員辭退、獎懲權(quán)。有權(quán)向公司提出工作意見，有權(quán)回絕關(guān)于部門違背合同行為不合理攤派，并對對方違背經(jīng)濟合同所導致經(jīng)濟損失有索賠權(quán)。3．對項目經(jīng)理管理我公司將參照《建筑施工公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》以及公司內(nèi)相應(yīng)考察制度、訂立管理制度，對項目經(jīng)理進行嚴格定期、定期考核，對違背條例，不能勝任項目經(jīng)理及早及時地予以撤換，并及時嚴格地按撤換條例處置。我司將在工程經(jīng)理部下設(shè)立如下職能部門：1〉技術(shù)部職責：技術(shù)管理、籌劃記錄、施工調(diào)度，施工組織、文明施工。2〉項目控制部職責：材料詢價、采購、籌劃供應(yīng)、管理、運送、工具管理、機械設(shè)備租賃及配套使用。3〉施工管理部職責：施工質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)保。協(xié)調(diào)與項目建設(shè)關(guān)于如：政府、環(huán)保、金融、質(zhì)檢、公安、消防、新聞宣傳、司法、公正、設(shè)計、監(jiān)理等。4〉調(diào)試、維護部職責：計量、測試、實驗、調(diào)試，負責項目設(shè)備系統(tǒng)尋常維護及業(yè)主雇用和管理、操作人員培訓。4．職責分工工程總監(jiān)－第一負責人，全權(quán)負責項目從技術(shù)設(shè)計至工程驗收。項目經(jīng)理－全權(quán)負責該項目在施工中與業(yè)主，設(shè)計師，監(jiān)理及各承包商，分包商，供貨商之間協(xié)調(diào)，洽商及訂貨等。解決所有關(guān)于系統(tǒng)審批，對工程項目進行全面考核負責。對項目范疇內(nèi)各項工程進度、質(zhì)量、安全、成本及場容進行監(jiān)督管理，并全面負責。編制工程項目施工組織設(shè)計，涉及工程進度籌劃和技術(shù)方案。對項目施工進度有效控制，嚴格執(zhí)行關(guān)于技術(shù)規(guī)范和原則，嚴把質(zhì)量關(guān)。設(shè)計技術(shù)部－對項目關(guān)于圖紙會同各分包進行深化設(shè)計，協(xié)助建筑師，顧問工程師對關(guān)于內(nèi)容進行配合，并參照行業(yè)規(guī)范提出看法。材料管理控制部－對項目設(shè)備材料進行管理。依照工程內(nèi)容施工進度和關(guān)于技術(shù)方案，安排國內(nèi)外定貨籌劃，保證工程施工進度，并嚴格控制項目各項支出。工程部－在工程經(jīng)理及項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對工程施工質(zhì)量，進度，技術(shù)貫徹等進行負責。配套部－協(xié)調(diào)好與項目關(guān)于各政府機構(gòu)。如：環(huán)保、無委會、公安、質(zhì)檢、設(shè)計院、監(jiān)理等。調(diào)試維修部－對各已完畢系統(tǒng)進行檢測、調(diào)試，對關(guān)于設(shè)備進行尋常維護。在系統(tǒng)移送后對關(guān)于系統(tǒng)繼續(xù)進行跟蹤維護，并負責對業(yè)主指定或雇傭管理及操作人員進行培訓，使其能純熟掌握并操作關(guān)于設(shè)備。資料管理部－對工程項目所涉及圖紙、文獻、檔案、資料進行有效管理，并負責提供，查詢最新涉及工程進行中所需必要資料情報。進度謀劃部－配合土建、設(shè)計等關(guān)于專業(yè)，嚴格按照預(yù)訂工期施工，并會同各分包將細節(jié)貫徹到實處。安全管理部－負責照管，看護現(xiàn)場安全管理，消防保衛(wèi)。5．我司在工程擬實現(xiàn)下列現(xiàn)場規(guī)章制度：上海文迅電子有限公司工程項目部現(xiàn)場規(guī)章制度1、總則第一條：為加強系統(tǒng)工程施工現(xiàn)場管理，保障工程施工順利進行，制定本規(guī)章制度。第二條：本規(guī)定所稱工程現(xiàn)場，是指進行系統(tǒng)工程實行設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動經(jīng)批準所占用施工場地。第三條：一切參加系統(tǒng)工程施工活動關(guān)于公司員工，必要遵守本規(guī)定，對違背本規(guī)定公司員工將予以警告、責令改正、直至停止施工整頓，并處以相應(yīng)經(jīng)濟懲罰，對涉及到違背國家法律、法規(guī)行為，違背操作規(guī)程由負責人自行承擔其應(yīng)負有法律、法規(guī)責任。2、細則第一條：進入現(xiàn)場施工后，公司必要獲得施工允許證，未獲得施工允許證單位，不得擅自組織開工。第二條：在工程開工前，必要指定現(xiàn)場項目經(jīng)理或總代表人，其現(xiàn)場項目經(jīng)理或總代表人發(fā)生變更時，應(yīng)提前十五日書面告知總承包公司。第三條：施工人員進入現(xiàn)場施工必要配帶由總包公司統(tǒng)一頒發(fā)證明其身份、職務(wù)、負責施工項目證卡，無有效證卡者回絕入場。第四條：施工現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙、酗酒、滋事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由公司書面檢討，現(xiàn)場發(fā)布，其負責人有被取消繼續(xù)施工和進入現(xiàn)場也許。第五條：公司會按照為其擬定施工平面圖設(shè)立暫時設(shè)施，堆放設(shè)備、材料，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施。第六條：施工現(xiàn)場合有用電線路，設(shè)備必要符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴亂拉亂接，手持照明器具，必要采用安全電壓供電。施工過程中必要符合安全規(guī)范規(guī)定。第七條：公司保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處在良好使用狀態(tài)，保持現(xiàn)場整潔，施工垃圾隨時清理，做到文明施工。第八條：公司會嚴格執(zhí)行安全施工各項條款，定期對施工人員進行安全交底、安全教誨、安全宣傳、定期對各安全設(shè)施、勞保器具進行檢查和維護，現(xiàn)場安全管理參照《系統(tǒng)工程安全施工管理細則》執(zhí)行。第九條：公司會采用相應(yīng)環(huán)保辦法，控制施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物、噪聲、振動對現(xiàn)場及現(xiàn)場周邊環(huán)境污染和危害。第十條：公司施工管理人員、技術(shù)負責人應(yīng)為施工現(xiàn)場常駐人員，應(yīng)用其所有時間對其施工項目進行監(jiān)管，不得無端不在現(xiàn)場或調(diào)離本工程，未經(jīng)總包公司書面批準，公司管理人員，技術(shù)負責人不得離開施工現(xiàn)場24小時，將被視為違約，并將被施以相應(yīng)懲罰。第十一條：施工單位在履行其職責中，必要盡心竭力，刻盡職守。6．周會制度按業(yè)主總包規(guī)定準時參加工地每周例會7．休假制度1〉公司管理人員休假必要提前書面提供所需休假人員名單，休假起始時間、日期、休假期間其工作職責指定代理人員名單。2〉休假申請書必要經(jīng)所屬單位正職負責人簽字批準，并報請總包公司、業(yè)主，現(xiàn)場施工單位正職負責人申請休假，必要由其上一級管理正職負責人簽字批準。3〉獲得休假人員，必要在休假開始前一日完畢其工作交待、交底，并書面訂立暫時授權(quán)書，報送上一級管理部門。4〉獲得休假人員，在其休假期間，必要保存與其通信聯(lián)系渠道，休假期間其代理人在現(xiàn)場行為、責任、職責將被視為被代理人員行為、責任、職責。5〉休假人員不得超假不歸，超假不歸者，將被視為違背《現(xiàn)場規(guī)章制度》。

第三節(jié)、項目技術(shù)、圖紙審批管理1、項目技術(shù)管理：施工項目技術(shù)管理涉及技術(shù)項目基本工作和技術(shù)項目基本工作兩方面：1>.技術(shù)管理基本工作(如下)：建立施工技術(shù)日記：設(shè)計變更或施工圖修改記錄，質(zhì)量、安全、設(shè)備事故分析和解決記錄，緊急狀況下特殊辦法。項目經(jīng)理部及業(yè)主等方面領(lǐng)導對工程所做技術(shù)方面建議或決定等。建立工程技術(shù)檔案：作為工程交工驗收必備技術(shù)資料，同步也是評估工程技術(shù)檔案質(zhì)量、交工后對工程維護技術(shù)根據(jù)，集中管理、建立相應(yīng)涉及圖紙、技術(shù)文獻、資料、照片、報表等做好技術(shù)情報工作：項目經(jīng)理部必要在施工活動中隨時、及時收集先進技術(shù)、設(shè)備情報，不斷提高施工技術(shù)水平和項目總體水平。做好技術(shù)教誨與培訓：依照各項目特點及相應(yīng)技術(shù)安裝規(guī)定，不斷地進行技術(shù)培訓，提高實行人員技術(shù)素質(zhì)。2>.項目技術(shù)管理重要工作：(1).圖紙會審：監(jiān)理單位、設(shè)計單位、項目單位三方代表參加。由設(shè)計單位簡介設(shè)計意圖、設(shè)計特點、施工規(guī)定。施工方提出圖紙中存在問題和對設(shè)計單位規(guī)定，討論與協(xié)商解決存在問題、作出會議紀要。由設(shè)計人員將紀要中問題通過書面形式進行解釋，或提交設(shè)計變更告知書。設(shè)計圖紙與否與闡明齊全。幾種單位共同設(shè)計，互相之間有無矛盾，專業(yè)之間與否有矛盾或漏掉?？偲矫媾c施工圖幾何尺寸、平面位置、標高與否一致，表達辦法與否清晰。建筑與構(gòu)造構(gòu)造與否存著不能施工、不便施工、容易導致質(zhì)量、安全、經(jīng)費方面等問題。電氣線路、運送道路、工藝管道與建筑物之間有無矛盾、管線之間關(guān)系與否合理。施工安全與否有保證。(2).施工組織籌劃須依照正式通過審批技術(shù)方案、編寫此處略。(3).技術(shù)交底：必要滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝原則、質(zhì)量檢查評估原則和業(yè)主合理規(guī)定。整個工程施工、各分某些項工程、特殊隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故、工傷事故工程部位交底。技術(shù)交底必要以書面形式，經(jīng)檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人簽字。所有技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案。設(shè)計單位向項目實行單位交底：設(shè)計文獻根據(jù)、圖紙設(shè)計根據(jù)、設(shè)計意圖施工時應(yīng)注意事項：項目負責人向下級技術(shù)負責人交底：工程概況普通性交底；工程特點及設(shè)計意圖；施工方案施工準備規(guī)定；施工注意事項。按工程分部、分項交底：設(shè)計圖紙詳細規(guī)定，施工方案實行詳細技術(shù)辦法與施工辦法、土建裝修與我項目專業(yè)交叉協(xié)調(diào)關(guān)系與注意事項、各工種與工序協(xié)作、交接質(zhì)量檢查，設(shè)計規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、工藝原則、施工質(zhì)量原則及檢查辦法，隱蔽工程記錄、驗收時間及原則、成品保護項目、辦法、制度、安全技術(shù)辦法。(4).技術(shù)辦法籌劃：根據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案編制。編制年、季、月度技術(shù)辦法籌劃。技術(shù)辦法籌劃與施工籌劃方案同步下發(fā)到最基層施工人員執(zhí)行，項目技術(shù)負責人匯總當月技術(shù)辦法籌劃及執(zhí)行狀況。(5).技術(shù)復核制度：為避免重大差錯發(fā)生，按原則規(guī)定對重要項目進行復查，校核，其內(nèi)容為預(yù)埋件、尺寸、位置、標高、牢固限度等.2、圖紙審批管理（一）、組織協(xié)調(diào)圖紙深化及審批深化、審批圖紙種類1>.系統(tǒng)圖深化及審批平面管線圖深化及審批設(shè)備安裝詳圖深化及審批機房布置圖深化及審批基本圖深化留洞圖深化2>.圖紙深化、審批（二）圖紙審批管理1>.將圖紙深化規(guī)定及審批流程圖及限定完畢時間表分發(fā)至各弱電分管人員，由設(shè)計技術(shù)部主協(xié)調(diào)，工程部項目分系統(tǒng)負責人牽頭，協(xié)助各分包單位(如有)進行圖紙深化及審批。2>.各分管人員對所需圖紙進行深化設(shè)計，必要準時盡快組織設(shè)計人員展開工作，在圖紙深化設(shè)計中，需土建總包公司協(xié)助服務(wù)，應(yīng)提出書面申請，，呈送土建總包公司，土建總包公司將在其職責范疇內(nèi)提供相應(yīng)協(xié)調(diào)服務(wù)。3>.各分管人員應(yīng)做好圖紙申報審批表、時間表，呈送我司項目部，以便我司按圖紙審批進度時間總體掌握、管理，并據(jù)此設(shè)計綜合留洞圖和綜合管線圖。4>.我司圖紙深化及審批表，經(jīng)審視后，將送設(shè)計院、顧問工程師審批，并將設(shè)計院、顧問工程師審批意見、修改指令、工程指令，匯總分發(fā)至相應(yīng)分包單位(如有)，書面提出修改完畢時間表。各分包單位(如有)必要在規(guī)定修改時間內(nèi)結(jié)束修改工作，進行重新申報審批。5>.圖紙審批工作以最后獲得設(shè)計院、顧問工程師有效簽章為審批工作結(jié)束，我司將匯總所有獲得有效簽章圖紙報送業(yè)主、監(jiān)理、土建。6>.圖紙審批工作工作日為20天。

第四節(jié)、市政配套協(xié)調(diào)管理工程是一種智能化限度很高系統(tǒng)工程。在這些系統(tǒng)中，安防系統(tǒng)、衛(wèi)星電視接受系統(tǒng)，無線通訊系統(tǒng)，從材料選取、系統(tǒng)設(shè)計、施工方案制定及竣工驗收等全過程，需有關(guān)政府管理部門審核、批準，方能投入使用。對此，上海文迅電子有限公司有足夠?qū)嵙Π礃I(yè)重規(guī)定及時辦妥一切手續(xù)。我司在長期施工中積累了一套豐富申報經(jīng)驗，有規(guī)范申報工作程序，熟悉有關(guān)技術(shù)規(guī)范，并且有專業(yè)人員長期從事市政配套方面申報工作，在關(guān)于管理部門中建立了良好信譽，保證了申報渠道暢通。因而若我司中標，咱們有信心、有能力按業(yè)主時間和規(guī)定保證工程關(guān)于系統(tǒng)市政配套申報工作順利完畢。1．圖紙送審我司中標后立即組織關(guān)于部門人員做好相應(yīng)資料收集和系統(tǒng)圖紙設(shè)計，并在業(yè)主方配合下，做好個系統(tǒng)圖紙送審工作。2．定期協(xié)調(diào)審批進度審批辦理期間，我司每周二次召開審批辦理協(xié)調(diào)會，召集辦理審批手續(xù)有關(guān)人員，理解其審批進度、辦理狀況。審核單位審批手續(xù)與否完備，不完備督促其限時完備，并運用、借鑒以往辦理審批手續(xù)經(jīng)驗，對辦理人員指引。

第五節(jié)、現(xiàn)場與各專業(yè)、工種協(xié)調(diào)管理1．內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對象各子系統(tǒng)協(xié)調(diào)內(nèi)容各分子系統(tǒng)：工程嚴格履行合同，工作上、技術(shù)上為其創(chuàng)造條件，保護其利益，定期召開工程例會，解決其施工中存在問題，接受指引、監(jiān)督、控制，按合同解決經(jīng)濟責任、糾紛等。依照工程進度對工程中不清晰工序、工程界面行提前協(xié)調(diào)，弄清各自分工，各子系統(tǒng)分包要在總包公司總協(xié)調(diào)管理下精誠合伙，共同將工程保質(zhì)、保量地完畢。通過協(xié)調(diào)合理安排各子系統(tǒng)分包施工和施工場地。通過協(xié)調(diào)解決工程上疑點及技術(shù)問題。我公司在工程現(xiàn)場各部門：以制度形式明確各機構(gòu)、組織之間關(guān)系和職責權(quán)限，制定工作流程建立信息溝通制度，定期召開內(nèi)部例會，協(xié)調(diào)解決各部門之間問題。2．外部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對象內(nèi)容監(jiān)理：接受業(yè)主授權(quán)范疇監(jiān)理指令，向監(jiān)理定期報告工程進展等狀況。協(xié)調(diào)各工程環(huán)節(jié)進度，檢測驗收各工序質(zhì)量等業(yè)主：以履行合同，實現(xiàn)總目的和總承諾為準則，認真貫徹、執(zhí)行業(yè)主指令、精神，準時出席業(yè)主方召開各項會議，定期報告工程狀況，做到與業(yè)主有良好溝通，重大事宜及時與業(yè)主商宜，聽取建議、指令、精神。根據(jù)合同解決爭議、糾紛。設(shè)計院：按設(shè)計圖紙及文獻制定施工組織設(shè)計，按圖施工，配合解決好設(shè)計變更、修改工作，并將圖紙中存在疑問及時向設(shè)計院征詢。建筑師：認真貫徹建筑師設(shè)計思想、規(guī)定，并反映在深化設(shè)計中，貫徹到施工中，對建筑師更改指令規(guī)定做好貫徹工作。土建：總包公司以總工期進度、業(yè)主利益、總質(zhì)量規(guī)定為協(xié)調(diào)基本，貫徹好土建對現(xiàn)場管理規(guī)定，施工中做好協(xié)調(diào)配合工作，需留洞、預(yù)埋開墻部位，施工前，提前告知土建。強電：我司以業(yè)主利益、總工期進度、總質(zhì)量規(guī)定為協(xié)調(diào)基本，認真掌握其施工籌劃、分項施工籌劃，管道、線管埋設(shè)等狀況。向強電分包公司提供深化管線圖，指派專人協(xié)調(diào)、配合施工，準時提交工作籌劃表，配合規(guī)定，并依照強電公司工作變更籌劃及時調(diào)節(jié)相應(yīng)籌劃進度。市政部門：經(jīng)常與市政有關(guān)部門聯(lián)系及時掌握新規(guī)范、新規(guī)定，并認真貫徹到施工中。積極辦理各項審批工作，和各項設(shè)計，達到市政及有關(guān)部門規(guī)定。加強籌劃協(xié)調(diào)，在保證質(zhì)量、施工協(xié)作、進度銜接等方面獲得相應(yīng)部門支持與配合，接受施工全過程監(jiān)督、檢查、竣工驗收和質(zhì)量評級工作。金融機構(gòu)：遵守金融法規(guī)，向保險公司投保。安所有門：向所在地警署報告工地性質(zhì)、人員狀況，為外來人員申報暫住證，配合消除不安定因素和治安隱患、火災(zāi)隱患等。

第六節(jié)：現(xiàn)場施工管理1．項目現(xiàn)場管理內(nèi)容項目經(jīng)理部按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和都市建設(shè)管理關(guān)于法規(guī)以及工程智能化弱電系統(tǒng)工程現(xiàn)場實際狀況，科學合理地安排使用施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和各項施工，控制污染，創(chuàng)造文明施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通施工秩序，其管理內(nèi)容如下：1>.合理地規(guī)劃用地：依照項目和現(xiàn)場特點，合理規(guī)劃，保證現(xiàn)場用地合理運用。2>.科學設(shè)計施工總平面：合理科學地布置現(xiàn)場總平面，并隨著施工進展，及時、必要調(diào)節(jié)以適應(yīng)新施工階段需要?，F(xiàn)場內(nèi)道路，水電管線、倉庫、料場、消防設(shè)施、暫時設(shè)施合理定置，一次到位，布局符合安全防火，環(huán)保規(guī)定，并以便施工。3>.建立現(xiàn)場管理組織：項目經(jīng)理部全面負責整個現(xiàn)場管理工作，有關(guān)管理人員參加，并按專業(yè)崗位實行責任制度。建立施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度和實行辦法，按章辦事.建立檢查制度，定期檢查和隨時檢查相結(jié)合，專項檢查和綜合檢查相結(jié)合。建立基層自檢、互檢、交接檢制度，形成例行性管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整頓，并實行獎懲。4>.建立文明施工現(xiàn)場：現(xiàn)場材料堆放整潔，并留有通道，便于清點、運送和保養(yǎng)。施工現(xiàn)場做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，竣工場清。管理辦公室要保持干凈整潔、無污物、無垃圾。參加施工各類人員應(yīng)保持個人衛(wèi)生，儀表整潔，注意文明施工。施工現(xiàn)場不容許浮現(xiàn)打架、賭博、酗酒及其她違背管理制度狀況發(fā)生。一旦浮現(xiàn)，除追究當事人責任外，對其上級管理部門也將做出相應(yīng)懲罰。5>.工程管理內(nèi)容熟悉標書并登記到手圖紙日期、清單表格，已審批或已提交審批圖紙名稱、日期。熟悉圖紙并清點平面圖、系統(tǒng)圖、設(shè)備清單、招標圖數(shù)量提交建筑師擬定，并造樓層設(shè)備表。熟悉現(xiàn)場狀況，并熟悉每一種器材用途、安裝、技術(shù)參數(shù)。準備審批資料報批。6>.與其他專業(yè)協(xié)調(diào)。管線、分線箱位置、布線表、線槽走向、電源插座位置及耗電量，出管線圖送審，貫徹系統(tǒng)設(shè)備到貨及日期及清單，并依照工程實際狀況按排各子系統(tǒng)進場時間。由各系統(tǒng)負責人將按施工大樣圖送報我司項目部，并由我司項目部審視后送顧問工程師確認并簽字承認。器材樣板送審，由各系統(tǒng)負責人編制工程工作量及施工籌劃表(以周為單位)交項目部審核，并依照實際狀況作出協(xié)調(diào)。7>.到貨籌劃各系統(tǒng)提交下月進貨籌劃（每月1日）。清點設(shè)備到貨狀況及安排設(shè)備驗收資料及庫房。編制已具備施工條件工作量及尚未具備施工條件工作量及施工籌劃表（以天為單位），提交施工隊承認。安排施工隊進場施工。a.每天上班時向各系統(tǒng)負責人交待當天工作。b.每天下班前規(guī)定負責人提交當天施工狀況，并檢查完畢狀況。c.及時解決及協(xié)調(diào)各承包商關(guān)系，并及時調(diào)節(jié)。協(xié)調(diào)、檢查第二周、第三周規(guī)定施工隊工作條件與否具備，并做出相應(yīng)調(diào)節(jié)。e.協(xié)調(diào)解決前一天各處遇到問題。f.每月規(guī)定各承包商上報糧單，并核查。同步遞交業(yè)主及建筑師。8>.修改圖紙檢查圖紙與施工現(xiàn)場不符合地方，造表送建筑師及顧問工程師。繪制現(xiàn)場修改方案，如有必要出修改圖。并送建筑師及顧問工程師承認。9>.工程例會每周開工程例會，聽各處問題，并做相應(yīng)解答。每周提交新工作量表（已完畢、尚未完畢、因素是什么）及新施工籌劃給建筑師及顧問工程師。10>.工程聯(lián)系單出施工聯(lián)系單給有部門（協(xié)調(diào)），遇到較大問題（涉及與其他總包方協(xié)調(diào)），需出書面文獻，提供資料給建筑師，由建筑師定奪。11>.調(diào)試籌劃編造調(diào)試籌劃及時間表12>.竣工驗收各系統(tǒng)承包者準備驗收資料a.竣工圖b.產(chǎn)品闡明書c.驗收報告d.操作闡明書（需審批）e.調(diào)試方案（需審批）各系統(tǒng)自驗工程。整治自驗發(fā)現(xiàn)問題。由我司安排關(guān)于部門驗收。編制造驗收狀況報告書及發(fā)現(xiàn)問題整治方案(由建筑師、顧問工程師承認)。整治驗收發(fā)現(xiàn)問題。安排業(yè)主接受人員技術(shù)培訓，并辦理移送手續(xù)。移送工程資料給維修組。注：以上順序并不代表工作先后順序2．施工方案工程智能化弱電系統(tǒng)工程是一種智能化大型建筑，我司若中標、我司將充分考慮業(yè)主各種功能規(guī)定，用成熟、實用、先進技術(shù)嚴把質(zhì)量關(guān)和進度關(guān)，督促和選用先進、合理施工方案和施工辦法，編制切實可行施工籌劃，保證工程智能化弱電系統(tǒng)工程在技術(shù)上一流、經(jīng)濟上合理、系統(tǒng)準時開通。因而規(guī)定各系統(tǒng)按下列程序編寫施工籌劃：1>.施工方案編制原則堅持質(zhì)量第一、保證安全施工。施工時遵守：安全、可靠、便利、經(jīng)濟、美觀。嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序。積極采用新技術(shù)，節(jié)約投資，減少成本，提高工程質(zhì)量，保證系統(tǒng)可靠性、安全性，提高經(jīng)濟效益。2>.編制根據(jù)：《工程設(shè)計圖紙》《智能系統(tǒng)招標文獻》系統(tǒng)實行所涉及設(shè)計原則和規(guī)范；產(chǎn)品原則和規(guī)范；工程原則和規(guī)范；驗收原則和規(guī)范等必要完全符合中華人民共和國關(guān)于條例及規(guī)范，至少應(yīng)涉及：《智能建筑設(shè)計原則》DBJ08-47-95《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16-92《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ16-87《商用建筑線纜原則》BIA/TIA-568A《商用建筑通信通道和空間原則》EIATIA-569《始創(chuàng)性顧客建筑布線》ISQ/IECIS11801《中華人民共和國高層高民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50045-95《中華人民共和國電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ232-90-92《中華人民共和國高層民用建筑設(shè)計規(guī)范》GBJ45-90-92《30MHZ～1GHZ聲音和電視信號電纜分派系統(tǒng)》GB6510-86《安全防范工程程序與規(guī)定》GA/T75-94《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T74-94《涉外建筑建設(shè)項目安保電視系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》DBJ08-16-99《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GA50198-94《積極紅外入侵探測器》GB10408.4-89《防盜安全門通用技術(shù)條件》GA25-92《防盜報警控制器通用技術(shù)條件》GB12663-90《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》GB50217-94《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16-92《安全防范工程費用概預(yù)算編制辦法》GA/T70-94工程合同及施工籌劃3>.編制內(nèi)容依照各系統(tǒng)詳細特點，詳細規(guī)定、編制方案、方案內(nèi)容涉及如下幾種某些：編制闡明(或前言)編制根據(jù)工程概況(涉及：系統(tǒng)名稱、特點、重要技術(shù)參數(shù)、工期規(guī)定等)施工平面布置圖，系統(tǒng)圖及其技術(shù)規(guī)定。施工辦法與工序圖施工質(zhì)量保證辦法施工技術(shù)辦法與技術(shù)規(guī)定施工安全防火技術(shù)辦法重要設(shè)備工程量表施工工具、勞動力安排、施工用材表施工籌劃網(wǎng)絡(luò)圖履行新技術(shù)辦法等等4>.施工方案貫徹和實行施工方案編制通過審批后，施工前應(yīng)由施工方案編制人向全體施工人員(涉及質(zhì)檢人和安全人員)進行交底解說、各分包技術(shù)負責人負責方案貫徹、各級施工人員應(yīng)嚴格執(zhí)行方案各項規(guī)定。施工方案經(jīng)批準下達后，各級施工人員必要嚴肅認真地貫徹執(zhí)行，未經(jīng)批準方案或不完善方案不得下達。必要嚴肅工藝紀律，各級施工人員都不得隨意更改方案內(nèi)容。如因施工條件變化，方案難以執(zhí)行；若依照工期等現(xiàn)場實際狀況需對施工方案有所變更，應(yīng)逐級上報，經(jīng)變更簽證后，方準執(zhí)行。工程竣工后，應(yīng)認真進行總結(jié)，以積累資料，編制竣工文獻。3．施工籌劃（一）編制切實可行施工籌劃是控制進度，控制質(zhì)量保證工期根據(jù)。結(jié)合工程特點和精裝修竣工時間，我司將編寫弱電工程各系記錄劃表。（二）施工項目重要籌劃及控制施工項目重要籌劃指：施工項目總進度籌劃，施工項目總質(zhì)量籌劃，施工項目總成本籌劃。施工項目控制指：施工項目總進度控制，施工項目總質(zhì)量控制，施工項目總成本控制，施工項目安全控制。1>.施工總進度籌劃依照工程建筑構(gòu)造特點和系統(tǒng)總體規(guī)定，全面、實際地實行業(yè)主對總進度期限規(guī)定：5月18日交付使用?？紤]到系統(tǒng)是一種涉及多學科、多技術(shù)、多廠商、多合同面向各種應(yīng)用體系構(gòu)造，從設(shè)計到實行是一種復雜應(yīng)用系統(tǒng)工程觀點過程，我司將密切配合協(xié)調(diào)與此項工程圓滿完畢最為密切因素：土建工程，裝修工程，順利完畢業(yè)主預(yù)期總目的。總進度籌劃以2月28日最后施工完畢交付總期限目的，我公司將依照土建裝修實際進度及進度詳細籌劃，從如下幾種方面編制詳細、合理、科學進度籌劃依照獨立竣工系統(tǒng)先后順序，明確劃分，擬定各階段、各單項子開、竣工時間。按照施工階段順序，列出每個階段內(nèi)部所有子系統(tǒng)工程，計算其工作量及施工持續(xù)時間。科學地安排各子系統(tǒng)項目與土建、裝修工程之間搭接關(guān)系，繪制控制性施工籌劃。綜合考慮影響各子系統(tǒng)項目安裝、調(diào)試外部氣候、環(huán)境因素，科學地安排進度籌劃。對施工總進度籌劃初始方案進行優(yōu)化。2>.施工總進度籌劃控制(1).影響施工進度因素及相應(yīng)解決辦法有關(guān)單位因素影響：訂立相應(yīng)合同單位：明確合同形成中雙方協(xié)作配合規(guī)定，在法律保護和約束下，避免和減少損失.政府主管、職能部門進行關(guān)于項目申報、審批、簽證工作，編制進度籌劃時予以充分考慮，留有余地。項目經(jīng)理內(nèi)部因素影響：提高項目經(jīng)理部管理水平、技術(shù)水平，以嚴格獎懲制度保證進度籌劃。(2).施工進度籌劃調(diào)節(jié)壓縮后繼工作持續(xù)時間變化施工活動邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系。(3).施工項目進度控制辦法組織辦法：建立進度實行和控制組織系統(tǒng)，按項目構(gòu)成、進展階段、合伙分工等總籌劃分解，擬定其進度目的，建立進度控制目的體系。合同辦法：以合同形式保證工期進度實現(xiàn)，即保持總進度控制目的與總工期相一致。技術(shù)辦法：加快進度技術(shù)辦法，保證進度調(diào)節(jié)后，仍能如期竣工經(jīng)濟辦法：實現(xiàn)進度籌劃資金保證辦法信息管理辦法：建立監(jiān)測、分析、調(diào)節(jié)、反饋進度實行過程信息流動程序和信息管理制度，以實現(xiàn)持續(xù)地、動態(tài)地全過程進度目的控制。（三）項目總質(zhì)量籌劃及其控制1>.施工總質(zhì)量籌劃：依照業(yè)主對項目合理、實際規(guī)定，工程各系統(tǒng)項目應(yīng)達質(zhì)量優(yōu)良規(guī)定。(1)工程設(shè)計質(zhì)量規(guī)定和特點咱們在設(shè)計中充分考慮各系統(tǒng)特性，并使各子系統(tǒng)自身達到先進、可靠、完善高原則規(guī)定。系統(tǒng)設(shè)計是涉及多學科、多技術(shù)綜合性工作，設(shè)計時必要以當代建筑技術(shù)、當代計算機技術(shù)、當代控制技術(shù)、當代通信技術(shù)為其技術(shù)基本，以系統(tǒng)工程觀點，貫徹到整個設(shè)計中去，使其具備如下質(zhì)量規(guī)定。一流先進性可擴展性強原則化和構(gòu)造化高度統(tǒng)一安全性、可靠性，容錯性高兼容性大(2)總質(zhì)量控制點設(shè)立和規(guī)定：依照工程弱電各系統(tǒng)建設(shè)特點，咱們將總質(zhì)量控制點分為：設(shè)計圖紙、隱蔽工程、線管敷設(shè)、設(shè)備安裝、材料、質(zhì)量籌劃，其規(guī)定如下：a.設(shè)計圖紙：設(shè)計必要有正式訂立和會審，闡明齊全，總平面與施工圖幾何尺寸，平面位置、標高必要一致，建筑與構(gòu)造構(gòu)造必要考慮到能否施工，不便施工以及容易導致安全、經(jīng)費方面問題，電氣線路，運送管道，工藝管道，管線之間必要合理，設(shè)備選型必要以高質(zhì)量為原則。b.隱蔽工程：埋入構(gòu)造中接地線，其持續(xù)性，用料規(guī)格，數(shù)量，焊接質(zhì)量必要以設(shè)計規(guī)定規(guī)范相符。埋入構(gòu)造中工藝管線，必要在數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向，接頭必要以各分項項目管線規(guī)定相符。通風、空調(diào)工程風管系統(tǒng)、給排水管、熱水管道、泵壓、煤氣管道強度實驗和嚴密性必要符合BAS技術(shù)規(guī)范相應(yīng)技術(shù)安裝規(guī)定。c.管線敷設(shè)：管線預(yù)埋在土建構(gòu)造中預(yù)留孔，過墻套管標高、位置、規(guī)格，必要與相應(yīng)項目規(guī)定符合，電纜必要依照實際長度、規(guī)格、規(guī)定敷設(shè)，半途不得有對接轉(zhuǎn)接，出入口必要依照相應(yīng)項目規(guī)定做好標記，校核其標高、方向、走向、規(guī)格，各類管道壓力、氣密、標高、走向、傾斜度、平直度以及消防噴淋頭，必要與相應(yīng)項目技術(shù)規(guī)范規(guī)定符合。d.弱電設(shè)備安裝：所有弱電設(shè)備線纜及支架，各項目最后安裝設(shè)備，各類機房在安裝工藝、先后順序、牢固限度、接頭焊接、制作工藝做出相應(yīng)規(guī)范規(guī)定e.材料：嚴格按設(shè)計中對材料型號、規(guī)格、性能參數(shù)規(guī)定訂購、保管，供應(yīng)材料，必要有質(zhì)保證明或產(chǎn)品合格證，不合格或達不到設(shè)計規(guī)定材料禁止使用。2>.質(zhì)量籌劃控制保障和質(zhì)量管理詳見另冊4．勞動力需求動態(tài)圖依照施工總籌劃和工程進度配合相應(yīng)勞動力，以保質(zhì)保量地完畢各系統(tǒng)工期。5．施工工序上管理1>.弱電系統(tǒng)工序流程：弱電系統(tǒng)重要施工工序流程如下：配合預(yù)埋管線配合明管、線槽安裝隱敝工程驗收放引線布線對線、上編號設(shè)備安裝接線調(diào)試驗收整治竣工驗收2>.工序管理各分包填寫工程施工進度籌劃報審表，附詳細施工籌劃報總包公司、監(jiān)理、顧問工程師等審批。依照總進度籌劃和分項目進度籌劃及現(xiàn)場實際狀況分包提出開工申請報告報總包公司及有關(guān)部們審批，總包公司依照現(xiàn)場狀況安排工序交接點。擬定工序交接點確切施工負責人和技術(shù)負責人建立施工文檔。各分包認真填寫日報表總包公司協(xié)同監(jiān)理等嚴格控制工序點交接。交接上、下道工序點時施工負責人和技術(shù)負責人及總包公司、監(jiān)理單位等共同對上道工序進行分段驗收，分包填寫工程報驗單。分段驗收合格后，上、下道工序負責人填寫交驗單，并進行分部工程質(zhì)量評估。分段驗收不合格，上道工序施工負責人和技術(shù)負責人，應(yīng)及時在48小時內(nèi)依照總包公司和監(jiān)理單位整治意見表，書面提出整治辦法提交總包公司，我司將匯同下道工序施工負責人和技術(shù)負責人共同研究其整治辦法對下道工序影響限度，以及采用何種辦法消除影響形成書面報告、歸檔以使其有可追溯性并報送監(jiān)理審批。整治結(jié)束后及時填寫整治復查報審表，經(jīng)各方審核后再次進行互換驗收。在施工進程中依照現(xiàn)場實際狀況及特殊規(guī)定需對個別工序暫停施工時，總包公司單位必要書面告知，訂立工程停工告知單；復工時訂立復工申請表。若由于停工而導致工程延誤時，分包應(yīng)及時提出填寫延長工期報審表。6．施工圖紙管理1>.所有獲得審批批準各類圖紙，由總包公司統(tǒng)一分送到業(yè)主、監(jiān)理及相應(yīng)分包單位，并附發(fā)簽收單由收圖單位簽收。2>.所有經(jīng)審批獲得批準有效施工圖，將由總包公司建立施工圖紙檔案，做為機密性資料予以保管，未經(jīng)業(yè)主書面批準，禁止外流。若因工程急需，暫時借閱圖紙，必要有借閱人有效借據(jù)，并注明用途，歸返時間。返還圖紙不得有污損，改動(借閱手續(xù)參照《文本、資料管理》關(guān)于規(guī)定)。3>.所有有效圖紙，在指引施工中，若發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場實際施工狀況或與其她工程相抵觸，或業(yè)主、建筑師、設(shè)計院提出改正、修改指令，總包公司應(yīng)在第一時間內(nèi)調(diào)出與此有關(guān)各類圖紙，并匯同有關(guān)施工單位設(shè)計、技術(shù)負責人、建筑師、設(shè)計院，對圖紙中應(yīng)修改某些進行修訂，形成文獻附于原圖中，注明修訂因素，修訂時間，修訂負責人。修訂后圖紙將盡快通過審批、建檔、歸檔分送監(jiān)理和相應(yīng)施工單位以免延誤工期。4>.特殊狀況下，如工期緊張，時間急迫或會引起其她工種延誤等而必要修訂施工圖紙(但此狀況不能是修訂行為充分條件)，由建筑師、設(shè)計院、顧問工程師暫時書面批準，方可施工，并將此暫時書面批準書予以文檔記錄，盡快辦理正規(guī)有效批準，分發(fā)至業(yè)主監(jiān)理，及相應(yīng)施工單位。5>.所有有效施工圖紙，將做為實際竣工圖紙匯編根據(jù)6>.有效舊圖回收，退還原押金。7>.修訂圖紙技術(shù)交底問題。7．與其她專業(yè)工種承建商協(xié)調(diào)配合1>.現(xiàn)場施工中，我司將做好弱電項目與其他專業(yè)工種承建商協(xié)調(diào)和合伙。為做好協(xié)調(diào)工作，我司將提供所需關(guān)于設(shè)備和人員以及必要圖紙和技術(shù)資料，以保證分工交界點上能與其他工種承建商滿意地配合，保證其負責工作按對的程序施工，在施工進行各個階段中，我司將積極與其他關(guān)于承建方討論、協(xié)調(diào)和貫徹分工交界點。2>.與建筑承包方配合我司將組織和指引各系統(tǒng)負責人保證所有為配合本工程范疇內(nèi)所需關(guān)于土建規(guī)定(涉及孔洞和壁坑預(yù)留)，按已定工程進度表，預(yù)先規(guī)定建筑承包方進行預(yù)留工作，預(yù)留規(guī)定以書面、施工圖紙方式擬定，每周例會時提交。在精裝修期間，我司保證其所有精裝修規(guī)定，孔、洞、坑等。按規(guī)定對的設(shè)立，在建筑構(gòu)造內(nèi)預(yù)埋套管，防水套管以及其他預(yù)埋件也均按規(guī)定對的地設(shè)立。混凝土基座澆注前，我司將提供關(guān)于土建規(guī)定和詳細資料供設(shè)計院審批，與建筑承包商協(xié)調(diào)進行所需土建工作。在關(guān)于設(shè)備、材料安裝上，與土建方協(xié)調(diào)，配合其工程進度。3>.與強電承包方配合強電承包方在進行線槽和管道施工前，我司將提供經(jīng)匯總各系統(tǒng)綜合管道施工圖給強電承包方，并指派專人協(xié)調(diào)其施工。商定雙方交接駁口精確位置及雙方工作界面。

8.自檢、聯(lián)檢在施工每道工序中，我司將始終貫徹執(zhí)行自檢、聯(lián)檢相結(jié)合內(nèi)部檢查制度，監(jiān)督各分包單位進行施工各階段自檢、聯(lián)檢執(zhí)行，將此做為現(xiàn)場施工管理重要構(gòu)成某些，各子系統(tǒng)無自檢、聯(lián)檢，將不予以其辦理驗收，而由此而導致?lián)p失，將由相應(yīng)分包單位自行承擔?？偘緦⒁勒张c業(yè)主所簽合同相應(yīng)條款，履行對責任單位索賠義務(wù)。9.調(diào)試－竣工驗收各子系統(tǒng)和系統(tǒng)總體驗收流程。調(diào)試－竣工驗收前準備工作。調(diào)試：竣工驗收正式驗收竣工初驗結(jié)束后，我司將組織正式竣工驗收。正式驗收內(nèi)容有：總體檢查、質(zhì)量評估、專項檢查、各子系統(tǒng)承包單位提供竣工圖和施工質(zhì)量技術(shù)資料審視。正式竣工驗收，將由業(yè)主、市政部門對整個項目進行總體評價，其結(jié)論具備合法性。正式驗收時，我司將同驗收人員及被驗子系統(tǒng)單位有關(guān)人員，按竣工驗收原則逐項檢查，做好驗收記錄，并安排現(xiàn)場驗收會議，聽取監(jiān)理工程師工程監(jiān)理狀況和竣工驗收意見，業(yè)主對現(xiàn)場檢查浮現(xiàn)問題，限期解決意見，驗收委員會驗收成果，質(zhì)檢部門對質(zhì)量級別評估，整頓出尚存問題和缺陷意見形成竣工驗收報告文獻，做為整治根據(jù)和整治目的。做出竣工圖紙，竣工圖紙編制工作，由總包公司依照各子系統(tǒng)承包商竣工圖紙統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并規(guī)定規(guī)定，規(guī)定如下：竣工驗收后工作竣工驗收后，將進行工程移送、技術(shù)資料移送和工程款結(jié)算、竣工結(jié)算及其他收尾移送工作，保證在標書中規(guī)定期間正式交鑰匙。

第七節(jié)、設(shè)備、材料管理設(shè)備、材料管理工作由材料管理控制部全面負責。一、設(shè)備、材料審批流程各分包單位按照設(shè)計圖紙上所標記設(shè)備材料填寫設(shè)備材料申報審批表，匯同各類圖紙報送總包公司進行設(shè)備材料初審。各分包單位在初審階段對總包公司關(guān)于設(shè)備材料各種質(zhì)疑、規(guī)定和更改指令應(yīng)及時予以解釋、領(lǐng)略、更改。經(jīng)初審通過設(shè)備材料申報審批表，由總包公司報送業(yè)主、建筑師、設(shè)計院、顧問工程師審批。審批期間及時將業(yè)主、建筑師、設(shè)計院、顧問工程師提列針對設(shè)備材料質(zhì)疑、規(guī)定和更改指令予以解釋、領(lǐng)略、更改工作。通過審批后，向各分包單位發(fā)出承認告知。依照獲得承認設(shè)備材料申報審批表，制定供貨總籌劃、年度籌劃、半年度籌劃、月度籌劃，依照籌劃安排，向各分包單位發(fā)出訂貨告知。二、設(shè)備材料供貨籌劃供貨籌劃由總供貨籌劃、年度供貨籌劃、半年度供貨籌劃、月度供貨籌劃構(gòu)成?；I劃編制根據(jù)是：總施工進度、年度施工進度、半年度施工進度、月度施工進度和工程變更狀況。設(shè)備材料庫存量、儲備量和供貨籌劃是由各分包單位分項目供貨籌劃匯總，協(xié)調(diào)編制而成。供貨籌劃實行由總包公司單位依照施工進度、設(shè)備材料庫存量、儲備量、庫房容量進行總體安排實行。三、進口設(shè)備材料協(xié)助業(yè)主報關(guān)協(xié)助業(yè)主報關(guān)是弱電總包公司義務(wù)。提供進口設(shè)備材料清單和各類單據(jù)(這些單據(jù)必要完備、有效、合法，驗證不合格責令其在規(guī)定期間內(nèi)重新辦理)報送業(yè)主方確認。業(yè)主方確認合格后報驗單據(jù)，送交海關(guān)由分包單位辦理相應(yīng)海關(guān)手續(xù)。四、設(shè)備材料管理規(guī)章制度1.進場驗收制度所有設(shè)備材料必要辦理進場驗收。所有進場設(shè)備材料必要具備送料籌劃單送料憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、商檢合格證。無送料憑證、進料籌劃單質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證商檢合格證設(shè)備材料回絕驗收。嚴格實行“四驗”制度：驗品種，驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量。品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不合規(guī)定設(shè)備材料，回絕驗收。認真辦理驗罷手續(xù)，做好記錄。2.設(shè)備、材料、儲存與保管制度每批要運到工地倉庫設(shè)備器材都要提前三周填報運抵工地到貨告知單，填明設(shè)備器材品名、數(shù)量、產(chǎn)地及預(yù)測占用倉庫面積。進庫設(shè)備材料須先驗收后入庫。入庫設(shè)備材料應(yīng)即時建立臺帳、運抵記錄。入庫設(shè)備材料堆放應(yīng)按設(shè)備材料堆放平面布置圖定位放置。庫房內(nèi)設(shè)備材料應(yīng)注意防火、防盜、防雨、防損壞、防變質(zhì)。設(shè)備材料應(yīng)月清、月結(jié)、定期盤點，帳物相符。設(shè)備、材料應(yīng)堆放整潔，庫房應(yīng)整潔，通道應(yīng)流暢。每日早9：00和晚5：00進行庫房巡邏。做好庫存量記錄，準時提交庫存量數(shù)據(jù)。結(jié)合工地現(xiàn)場狀況建立倉庫值班制度。3.設(shè)備、材料領(lǐng)發(fā)制度建立領(lǐng)發(fā)料臺帳，做好領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況記錄，認真填寫入庫單和出庫單。堅持節(jié)約預(yù)扣，余料退庫，嚴格退庫驗收原則。堅持用料籌劃，限額發(fā)料，按單發(fā)料。超限額領(lǐng)用料時，須先辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超耗因素，經(jīng)批準后，方可領(lǐng)發(fā)材料。4.周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理施工中周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)按施工方案、工程量編報需用籌劃。種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別堆放整潔，留有通道。露天堆放周轉(zhuǎn)材料不能超過限制高度，并有防水、防火、防盜等防護辦法。零配件應(yīng)裝入容器內(nèi)保管，按領(lǐng)用單發(fā)放。需報廢周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)按規(guī)定進行報廢解決。5.設(shè)備材料使用監(jiān)督按照施工進度，分階段進行材料使用分析、核算、監(jiān)督、檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。執(zhí)行對領(lǐng)發(fā)料手續(xù)、使用臺帳檢查，執(zhí)行對庫房、堆放場檢查，對防護辦法檢查，執(zhí)行對工序交接，用料交底檢查，執(zhí)行材料配用比檢查，每次檢查狀況應(yīng)做好記錄，分析因素，明確責任，及時解決。依照現(xiàn)場及施工圖實際狀況各分包要詳細填寫設(shè)備狀況表?？⒐r各分包詳細填寫各系統(tǒng)設(shè)備器材清單。

第八節(jié)、項目信息、文本、資料管理一、項目信息管理1>.以施工項目為管理對象，進行收集、解決、儲存、傳遞、應(yīng)用各類專業(yè)信息，體現(xiàn)形式為：書面形式和技術(shù)形式(1).書面形式：設(shè)計圖紙、闡明書、任務(wù)書、施工組織設(shè)計、合同文本、概預(yù)算書、會計、記錄各類報表、工作條例、規(guī)章、制度、會議紀要、談判記錄、技術(shù)交底記錄、工作研討記錄個別談話紀要：如工程變更規(guī)定、電話記錄等。(2).技術(shù)形式：由電報、傳真、錄象、錄音、磁盤、圖片、光盤、照片等記載儲存信息。2>流動形式：上下：項目經(jīng)理部項目各管理部門施工隊。信息內(nèi)容：項目控制目的、指令、工作條例、辦法、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)指引意見。下上：施工隊項目管理部門項目經(jīng)理部。信息內(nèi)容：施工中完畢工作量、進度、質(zhì)量、成本、資金、安全、消耗、效率、合理化建議。橫向流動：各專業(yè)信息源在同一層次橫向流動，如財會部門成本核算需其她部門提供：進度、人工材料消耗等信息。內(nèi)外交流：項目經(jīng)理部與外部環(huán)境：業(yè)主、項目監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、銀行、保險公司、質(zhì)量監(jiān)督部門、關(guān)于國家管理部門、業(yè)務(wù)部門、都市規(guī)劃部門、都市交通、消防、環(huán)保、供水、供電通訊、公安、新聞單位、部門之間進行內(nèi)外交流3>.信息內(nèi)容：滿足項目管理需要信息滿足與環(huán)境單位協(xié)作規(guī)定信息按國家規(guī)定規(guī)定互相提供信息4>.信息分類：(1).信息來源分為：內(nèi)部信息：在項目施工和管理中產(chǎn)生信息外部信息：來自外部環(huán)境信息(2).信息穩(wěn)定限度分為：固定信息：一定期間內(nèi)相對穩(wěn)定信息，如：規(guī)范、原則、條例等。流動信息：一定期間內(nèi)施工、管理中不斷變化、更新信息如：資金、庫存、消耗等。(3).信息層次分為：戰(zhàn)略信息：供應(yīng)工程總監(jiān)重大決策性信息方略信息：供應(yīng)項目經(jīng)理管理信息(4).管理目的和要素：施工項目管理目的信息：施工進度籌劃、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理信息。施工項目施工要素信息：施工項目材料管理、勞動管理、資金管理、信息管理信息。二、文獻解決途徑文獻解決應(yīng)用對象有：業(yè)主、土建、總包公司、監(jiān)理、設(shè)計院、建筑師、各分包單位、市政配套、強電。三、文本、資料管理流程。1.文本、資料管理所有文本、資料用統(tǒng)一專用資料夾，依照編號分別存儲于相應(yīng)文獻柜中。存儲地設(shè)有相應(yīng)消防滅火器，存在地必要有防濕設(shè)施及嚴密保安防盜設(shè)施。文本、資料鑰匙除管理人常配一套外，另一套由安全管理部專人掌握。文本、資料間應(yīng)由管理員進行周期檢查，特別是潮濕季節(jié)和冬季防火期。2.文本、資料歸檔管理應(yīng)歸檔文獻、資料應(yīng)及時歸檔存儲，并填寫歸檔記錄，發(fā)送至相應(yīng)部門、單位，然后放回原處。表面污損文獻、資料應(yīng)在歸檔記錄中注明。3.文本、資料發(fā)文管理應(yīng)發(fā)送文本、資料應(yīng)及時發(fā)送，并填寫發(fā)文記錄。發(fā)文時，應(yīng)檢查與否有完備發(fā)文單位、人員有效簽章，并填寫發(fā)文記錄，留底。4.文本、資料審視、調(diào)用管理審視后文本、資料必要有審視人有效簽字及審視意見，無審視意見及有效簽字文本、資料不予存檔，并退回原處。需要調(diào)用文本、資料必要填寫資料調(diào)用單，注明用途、調(diào)用時間、歸還時間。資料調(diào)用單必要有調(diào)用人上一級領(lǐng)導簽字批準，方可有效，并辦理調(diào)用手續(xù)。

第九節(jié)、工期保證辦法全面履行合同條款和規(guī)定。構(gòu)成高素質(zhì)、高效率，協(xié)作(有權(quán)對各分包各期工程款進行拒付及懲罰)良好組織管理機構(gòu)。對工期準時、按質(zhì)完畢負全權(quán)責任。認真貫徹各施工單位組織機構(gòu)，明確其人員配備，使其接受總包公司單位管理、監(jiān)督。詳細、認真地做好施工實行前各項準備工作。編制切實可行施工組織總設(shè)計，以合同中明確規(guī)定竣工時間制定施工總進度籌劃。依照施工總進度籌劃，選取施工方案和施工辦法，匯同關(guān)于單位繪制各子系統(tǒng)施工圖，并審核各子系統(tǒng)單位施工圖。依照總進度安排與各子系統(tǒng)合同規(guī)定，擬定各子系統(tǒng)開工、竣工日期，合理安排施工順序和工序間交叉銜接，緊湊工序，保證銜接恰當、均衡，盡量減少施工中斷。嚴格執(zhí)行一切用于保證工期準時完畢各項規(guī)章制度。積極積極請示、配合監(jiān)理對工程各工序進度實行檢查和監(jiān)督。認真、細致全面地做好項目協(xié)調(diào)工作，避免因協(xié)調(diào)不當而導致工期延誤。依照土建、強電詳細規(guī)定，結(jié)合施工方案，在保證工程質(zhì)量和施工安全前提下，充分運用場地、空間、人力、物力、優(yōu)化施工機具，采用先進施工工藝，選取最佳施工方案和施工辦法。積極配合、貫徹有效關(guān)于變更指令各項工作。按照總進度籌劃制定切實合理供貨籌劃，保證設(shè)備、材料準時進場，配合施工進度調(diào)節(jié)，及時做好設(shè)備材料供應(yīng)。依照總進度籌劃，制定安排合理勞動力進場順序，做好各項施工工作交底工作。

第十節(jié)、資金控制管理一、資金控制管理總目的：（一）總目的通過嚴格資金控制管理制度保障業(yè)主項目投資實際值不超過籌劃值和目的值，合理安排資金使用，提高資金使用效率，通過籌劃目的值，合理安排資金使用，提高資金使用效率，通過籌劃目的值比較，找出偏差和因素，采用有效調(diào)節(jié)辦法，實現(xiàn)對投資資金使用有效控制，維護業(yè)主利益。資金控制管理貫穿于工程建設(shè)整個過程。我司做為弱電總包總包公司應(yīng)對業(yè)主負責，把好請款、用款第一關(guān)。（二）項目資金管理1>.項目資金管理要點項目資金歸項目經(jīng)理部支配和使用。項目經(jīng)理部在公司內(nèi)部銀行中開設(shè)獨立帳戶，由內(nèi)部銀行按照“有償使用”、“存貸計息”、“定額考核”，定額內(nèi)低利率、定額外高利率內(nèi)部貸款辦法，辦理項目資金收、支、劃、轉(zhuǎn)，由工程總監(jiān)簽字確認。項目經(jīng)理部在資金收支預(yù)測基本上，按月編制資金收支籌劃，項目控制部訂立供款合同，內(nèi)部銀行監(jiān)督實行，月終提出執(zhí)行狀況分析報告。項目經(jīng)理部及時收取工程預(yù)付備料款，做好分期結(jié)算、預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算工作。定期進行資金使用狀況和效果分析，提高資金管理水平和效益。項目經(jīng)理部依照收料憑證及時入帳，作為項目資金重要構(gòu)成某些，按月分析收入及耗用狀況，定期與交料單位核對，保證數(shù)據(jù)資料完整、對的，為竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。項目經(jīng)理部每月定期召開業(yè)主代表、分包、供應(yīng)、加工單位協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工程進度、配合關(guān)系、資金及供料事項。2>.項目資金收支預(yù)測(1).收入預(yù)測：從收取工程預(yù)付款開始，每月按進度收取工程進度款，到最后竣工結(jié)算，準時間測算出價款數(shù)目，作出項目資金按月收入圖及項目資金按月合計收入圖，在資金收入預(yù)測中，實際工程進度款也許不能及時到位，因而預(yù)測時要充分考慮資金收入款滯后時間因素以及因延誤工期而導致索賠、罰款經(jīng)濟損失。(2).支出預(yù)測：項目經(jīng)理部依照項目成本費用控制籌劃，施工組織籌劃，材料物資儲備籌劃，測算出隨著工程實行進展，每月預(yù)測人工費、材料費、物資儲存費、暫時設(shè)施費、施工管理費等各項支出，形成對整個項目，準時間、進度、數(shù)量、規(guī)劃資金使用籌劃和項目費用每月支出圖及累加。二、施工準備階段1.協(xié)助業(yè)主做好對所要編制設(shè)備材料報價表中所提列設(shè)備材料，充分詢價，體現(xiàn)出經(jīng)濟性、合理性、做好各分包項目造價估算報告，為業(yè)主最后決策提供根據(jù)。2.組織各分包單位做好各種設(shè)計深化，以及優(yōu)化工作，施工圖紙細化工作，選取先進施工工藝，方案和辦法制定詳細可行施工總進度籌劃、分項施工進度籌劃，合理安排施工順序和交叉銜接，使之均衡，避免因設(shè)計不周全，所產(chǎn)生工程變更而引起資金費用增長。3.資金使用籌劃、使用時間籌劃。依照施工總進度籌劃以便業(yè)主在項目資金使用、調(diào)配上總體掌握、平衡。三、施工階段1.定期審核各子系統(tǒng)工程進度報告對各子系統(tǒng)工程進度嚴格按施工進度籌劃、規(guī)定監(jiān)督執(zhí)行，對各分包單位提供進度報告，進行現(xiàn)場計量、審核，使實際進度和報告進度相符，為工程進度款支付提供的確根據(jù)。2.準時提交用款籌劃，定期審核工程總成本財務(wù)報告依照當月施工進度和下月進度規(guī)定安排，每月25日提交下月用款籌劃給業(yè)主，依照當月進度完畢狀況，匯總各子系統(tǒng)工程成本，做出財務(wù)報表。3.嚴格工程款設(shè)備材料款審批管理嚴格管理工程款，設(shè)備材料款審批4.加強工程變更控制工程變更涉及設(shè)計變更，進度籌劃變更，施工條件變更，任何一類工程變更都也許引起工程量變化，均有也許使項目投資超過預(yù)算投資。工程變更必要嚴格控制，一方面要防止分包單位運用工程變更獲得利益，另一方面對必要、必要變更，按照工程變更程序嚴格辦理。四、竣工階段竣工階段應(yīng)做好竣工財務(wù)決算表和交付使用設(shè)備明細表。五、索賠管理在各子系統(tǒng)合理執(zhí)行過程中，因各子系統(tǒng)承包商不履行或未能對的履行合同所規(guī)定義務(wù)而使業(yè)主受到損失，我司將對各子系統(tǒng)提出補償規(guī)定。在各子系統(tǒng)提出補償規(guī)定期我司將匯同監(jiān)理單位審核各子系統(tǒng)補償規(guī)定和手續(xù)，公平對待其索賠規(guī)定，保護其利益，對無理、不合理補償規(guī)定予以辯駁。1.解決索賠原則1)以合同為根據(jù)解決索賠。2).及時、合理解決索賠。3).加強施工管理，減少工程索賠。4).索賠資料和數(shù)據(jù)真實、有效。2.索賠內(nèi)容1).業(yè)主索賠內(nèi)容工程交付時間遲延、竣工期限遲延設(shè)備、材料質(zhì)量偽劣工程變更索賠合理終結(jié)合同索賠2).各子系統(tǒng)承包商索賠工程變更索賠現(xiàn)場條件變更索賠業(yè)主終結(jié)合同或因故暫停索賠質(zhì)量檢查驗收條件特殊規(guī)定索賠工程延期索賠未支付工程款索賠不可預(yù)見、不可抗拒事件索賠業(yè)主使用不當導致工程索賠3.索賠解決程序1)意向告知索賠事件發(fā)生時或發(fā)生后，應(yīng)及時告知我司和監(jiān)理工程師，表白索賠意向。2)提出索賠申請索賠事件發(fā)生后15天內(nèi)，系統(tǒng)承包商應(yīng)向我司和監(jiān)理工程師提出正式書面索賠申請，其重要內(nèi)容是索賠事件發(fā)生時間、實際狀況及事件影響限度，同步提出索賠根據(jù)合同條款。3)提交索賠報告提出索賠規(guī)定子系統(tǒng)承包商，應(yīng)及時收集證據(jù)，尋找合同根據(jù)進行責任分析，計算索賠金額形成索賠報告，索賠證據(jù)應(yīng)涉及如下內(nèi)容：索賠證據(jù)施工記錄方面財務(wù)記錄方面(1)施工日記(1)施工進度款支付申請單(2)施工檢查員報告(2)工人勞動計時卡(3)逐月分項施工紀要(3)工人分布記錄(4)施工工長日報(4)材料、設(shè)備、配件等采購單(5)每日工時記錄(5)工人工資單(6)同業(yè)主代表往來信函及文獻(6)付款單據(jù)(7)施工進度及特殊問題照片或錄像帶(7)收款單據(jù)(8)會議記錄或紀要(8)標書中財務(wù)某些章節(jié)(9)施工圖紙(9)工地施工預(yù)算(10)業(yè)主或其代表電話記錄(10)工地開支報告(11)投標時施工進度表(11)會計日報表(12)修正后施工進度表(12)會計總帳(13)施工質(zhì)量檢查記錄(13)批準財務(wù)報告(14)施工設(shè)備使用記錄(14)會計往來信函及文獻(15)施工材料使用記錄(15)通用貨幣匯率變化表(16)氣象報告(16)官方物價指數(shù)、工資指數(shù)(17)驗收報告和技術(shù)鑒定報告4.索賠解決我司在接到索賠報告后，將以公正態(tài)度認真閱讀和評審，依照其索賠證據(jù)逐項檢查.結(jié)合自己所掌握資料，如歷史記錄、工程量和財務(wù)記錄、質(zhì)量記錄、竣工記錄、對索賠證據(jù)和報告，做出評審意見。對不合理、證據(jù)局限性、不實索賠報告提出辯駁和質(zhì)疑，對合理、證據(jù)充分、真實索賠報告，提交業(yè)主，并依照業(yè)主批示積極與子系統(tǒng)承包商進行協(xié)商解決，直至索賠。

第十一節(jié)、項目合同管理項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生或涉及一切經(jīng)濟、技術(shù)合同訂立、履行、索賠，到合同期滿結(jié)算直至歸檔全過程所進行管理工作。其任務(wù)是依照法律、政策規(guī)定運用和指引、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使當事人依法訂立合同，全面實際地履行合同、及時妥善地解決合同爭議和糾紛，防止違約發(fā)生，避免導致經(jīng)濟損失，保證合同目的順利實現(xiàn)。我司將在工程合同管理中，從如下幾種方面著手。1>.施工項目合同管理內(nèi)容：項目經(jīng)理部設(shè)立專門合同管理人員，負責所有合同報批、保管和歸檔工作；參加工程總監(jiān)授權(quán)后負責合同起草、洽談、制定等工作，以及總合同變更合同洽談、資料收集，定期檢查合同履約工作，及時向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問題備忘錄、索賠單等文獻。建立健全施工項目合同管理制度、合同歸口管理制度、考核制度、合同用意管理制度、合同臺帳、記錄及歸檔制度。經(jīng)常對合同管理人員、工程經(jīng)理、項目經(jīng)理及關(guān)于人員進行合同法律知識教誨，提高合同業(yè)務(wù)人