總經(jīng)理的工作職責(zé)怎么寫（18篇）

第總經(jīng)理的工作職責(zé)怎么寫（18篇）

總經(jīng)理的工作職責(zé)怎么寫篇1

1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令，遵守法律、法規(guī)，正確處理國家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系；制定、落實(shí)企業(yè)方針、政策，并貫徹斯巴魯?shù)母黜?xiàng)政策。

2、按時(shí)提出公司年度工作計(jì)劃和各階段的工作安排，檢查各部門責(zé)任人的目標(biāo)落實(shí)情況，并及時(shí)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作制度。

3、直接領(lǐng)導(dǎo)各部門經(jīng)理的工作。

4、定期召開經(jīng)理辦公會(huì)議，共同制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，并審議制定重大決策及負(fù)責(zé)公司內(nèi)文件的審批。

5、負(fù)責(zé)定期對(duì)公司的經(jīng)營狀況、管理、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)審，并向董事會(huì)報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)公司所需資源的配備。

7、有投資決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、人事任免權(quán)、現(xiàn)金使用審批權(quán)等。

8、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

9、擬訂公司的基本管理制度，制定公司的具體規(guī)章。

10、關(guān)心職工生活，確保生產(chǎn)和人員的安全；同時(shí)，抓好公司的安全、保衛(wèi)工作。

11、公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。

總經(jīng)理的工作職責(zé)怎么寫篇2

分公司銀行保險(xiǎn)部總經(jīng)理幸福人壽保險(xiǎn)股份有限公司江蘇分公司分支機(jī)構(gòu)幸福人壽保險(xiǎn)股份有限公司江蘇分公司分支機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)：

1、根據(jù)公司銀保發(fā)展戰(zhàn)略及需要，研究與制訂具有前瞻性的銀行保險(xiǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；

2、籌劃并落實(shí)執(zhí)行相關(guān)市場策略，制定渠道發(fā)展計(jì)劃；

3、全力發(fā)展銀保渠道，完成公司銀保業(yè)務(wù)指標(biāo)；

4、拓展業(yè)務(wù)模式，合理使用人才；

5、組織實(shí)施部門管理的日常工作，為銀行保險(xiǎn)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供指引和保障。

任職要求：

1、大學(xué)本科或以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)、金融、管理相關(guān)專業(yè)；

2、保險(xiǎn)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)三年以上；

3、熟悉壽險(xiǎn)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉公司及銀保運(yùn)作方式；

4、具有組織協(xié)調(diào)能力，良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作精神。

總經(jīng)理的工作職責(zé)怎么寫篇3

1、主持項(xiàng)目公司的經(jīng)營管理工作，決定項(xiàng)目工程的發(fā)包及承包工作；

2、組織實(shí)施董事會(huì)決議、項(xiàng)目公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

3、擬訂項(xiàng)目公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，出臺(tái)具體規(guī)章制度及各項(xiàng)經(jīng)營方案；

項(xiàng)目公司融資及時(shí)到位和相關(guān)手續(xù)的辦理等工作；

4、對(duì)外政府關(guān)系協(xié)調(diào)、維護(hù)，各項(xiàng)手續(xù)完善，降低公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；

5、大項(xiàng)目管理，參與公司重要合同談判，維護(hù)公司利益；

6、行使董事會(huì)或董事長授予的其他職權(quán)。

總經(jīng)理的工作職責(zé)怎么寫篇4

1、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)方針、政策和待業(yè)的有關(guān)法規(guī)。

2、執(zhí)行總公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在經(jīng)營管理中具體落實(shí)垂直領(lǐng)導(dǎo)、層層負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)管理制度，規(guī)定各級(jí)管理人員的職權(quán)范圍。

3、根據(jù)市場動(dòng)向和發(fā)展趨勢，結(jié)合酒店、KTV經(jīng)營的實(shí)際情況，研究制訂酒店、KTV發(fā)展規(guī)劃，制訂酒店、KTV經(jīng)營目標(biāo)，提出酒店、KTV改造、增加服務(wù)項(xiàng)目投資，報(bào)總公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4、主持制訂并完善酒店、KTV的各項(xiàng)規(guī)章制度，確定酒店、KTV組織機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，建立酒店、KTV內(nèi)部科學(xué)、合理、有效的運(yùn)行機(jī)制。

5、制定酒店、KTV人事政策，審批酒店、KTV管理人員的任免決定，制定人力資源開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)酒店、KTV的培訓(xùn)工作。

6、審批并簽發(fā)酒店、KTV人事管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生管理、勞動(dòng)工資分配方案。

7、研究、制訂酒店、KTV的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，報(bào)總公司審批后負(fù)責(zé)實(shí)施。審批各種重要合同。

8、研究并掌握市場變化和發(fā)展，制訂銷售政策，制訂價(jià)格體系。研究確定酒店、KTV公差計(jì)劃，提高企業(yè)的社會(huì)形象。

9、貫徹“賓客至上，服務(wù)第一”的經(jīng)營宗旨，審批各部門的管理制度、崗位職責(zé)、服務(wù)程序與標(biāo)準(zhǔn)，確保酒店、KTV標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

10、搞好企業(yè)文化，激發(fā)廣大員工的積極性，關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作條件，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

11、負(fù)責(zé)重要客人的接待工作，保持與社會(huì)各界的廣泛聯(lián)系。

12、定期向總公司匯報(bào)工作，執(zhí)行總公司的各項(xiàng)決策。

總經(jīng)理的工作職責(zé)怎么寫篇5

工作職責(zé)

一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。

二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

三、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。

六、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。

七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。

八、負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。

九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性。

十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。

十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。

十三、負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

十五、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)為主要。

工作要求

教育培訓(xùn)

成為總經(jīng)理并沒有特別的.專業(yè)要求，無論是理工科、還是文科背景都有可能經(jīng)過努力成為一個(gè)合格的管理者。但是，企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)的知識(shí)內(nèi)容是總經(jīng)理所需要掌握的。接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法和財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

工作經(jīng)驗(yàn)

對(duì)于正規(guī)的大中型企業(yè)，需要20__年以上的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于中小企業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)的要求就低得多，往往視企業(yè)的實(shí)際發(fā)展階段和狀況而定。

總經(jīng)理的工作職責(zé)怎么寫篇6

一、嚴(yán)格履行公司章程，遵守《企業(yè)高管工作細(xì)則》和相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。

二、組織策劃公司的各類會(huì)議、接待和慶典活動(dòng)，主持公司的年度工作會(huì)議和其它重要活動(dòng)，參與公司重要事務(wù)的討論和決策。

三、代表公司與政府相關(guān)職能部門、社會(huì)團(tuán)體及兄弟單位進(jìn)行商務(wù)洽談，協(xié)調(diào)處理一般性社會(huì)關(guān)系。

四、做好公司行政綜合管理及服務(wù)工作，保持良好的辦公條件和完善的辦公設(shè)施，保全公司財(cái)產(chǎn)。

五、搞好后勤保障及職工福利工作，確保后勤管理的安全、健康、和諧、有序。

六、統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，完善人力資源培訓(xùn)教育機(jī)制，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提升人力資源素質(zhì)，控制人力資源使用成本。

七、完善績效考核與激勵(lì)機(jī)制，豐富職工業(yè)余文化生活，提高職工凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

八、嚴(yán)肅工作紀(jì)律和秩序，倡導(dǎo)良好風(fēng)氣，宣揚(yáng)優(yōu)秀的`企業(yè)文化，締造和諧的工作氛圍。

九、負(fù)責(zé)黨務(wù)和工會(huì)相關(guān)工作，協(xié)調(diào)工會(huì)與黨組織、行政以及其它組織的關(guān)系，合理平衡企業(yè)、股東與職工的利益，發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督的職能。

十、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

總經(jīng)理的工作職責(zé)怎么寫篇7

1、根據(jù)公司總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，制定分公司營銷策略和計(jì)劃;

2、主持分公司的全面經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)區(qū)域基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;

3、保持分公司與公司的順暢溝通，積極準(zhǔn)確的匯報(bào)分公司的業(yè)務(wù)開展情況，及分公司的.整體運(yùn)營情況;

4、負(fù)責(zé)公司相應(yīng)區(qū)域客戶的開發(fā)、維護(hù)和協(xié)調(diào)工作，組織客戶開展和落實(shí)公司統(tǒng)一安排的課程培訓(xùn)活動(dòng)或區(qū)域活動(dòng);

5、負(fù)責(zé)區(qū)域市場客戶信息收集、分析、總結(jié);

6、完成公司要求的其他需要各區(qū)域配合完成的工作;

總經(jīng)理的工作職責(zé)怎么寫篇8

1.全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，貫徹董事會(huì)的戰(zhàn)略部署;

2.參與董事會(huì)重大方針政策的制定;

3.負(fù)責(zé)公司各部門之間協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)定期向董事會(huì)匯報(bào)工作;

4.負(fù)責(zé)公司資本的運(yùn)作及資本的增值

5.負(fù)責(zé)制定公司各級(jí)部門的年度工作計(jì)劃;

6.負(fù)責(zé)公司金融市場開發(fā)和渠道拓展;

7.負(fù)責(zé)有效控制公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);

8.負(fù)責(zé)組織建設(shè)高效務(wù)實(shí)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì);

9.負(fù)責(zé)主持公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)工作;

10.負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)的最高審批權(quán)和一票否決權(quán);

11.負(fù)責(zé)依據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營計(jì)劃和盈利目標(biāo)，組織制定、修改、實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃;

12.實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略、實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)掘金融市場機(jī)會(huì)、不斷領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)新與改革;

13.全面主持董事會(huì)授權(quán)下的公司日常經(jīng)營工作，重大事項(xiàng)的決策、重要的外事活動(dòng)、簽署日常行政/業(yè)務(wù)文件、處理重大突發(fā)事件、中高層人才隊(duì)伍建設(shè)等;

14.建立良好的內(nèi)、外部溝通渠道，樹立良好的企業(yè)形象;

15.主持公司各層面的經(jīng)驗(yàn)固化、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，并不斷進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、打造企業(yè)文化、完善企業(yè)VI系統(tǒng)，建設(shè)企業(yè)核心價(jià)值觀;

16.負(fù)責(zé)對(duì)外建立廣泛的合作關(guān)系，就公司發(fā)展積累社會(huì)資源;

17.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銀行和證券上層關(guān)系，開發(fā)銀行資源，獲取銀行授信額度和證券業(yè)務(wù)及傭金空間保證公司主體業(yè)務(wù)順利進(jìn)行;

18.負(fù)責(zé)開拓金融渠道合作，拓展銷售范圍(如銀行，第三方理財(cái)公司，證券公司，信貸和信托，高端商會(huì)等等);

19.制定并組織實(shí)施完整的銷售方案，與客戶及同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系;

20.引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度，組織銷售部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃;

21.建立完善的內(nèi)、外部培訓(xùn)體系，敏銳掌握金融市場動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)調(diào)整制定戰(zhàn)略發(fā)展策略;

22.總結(jié)整合公司經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，制定企業(yè)連鎖加盟策略，快速復(fù)制擴(kuò)展市場;

23.建立完善的客服體系、投訴體系、糾紛處理體系、回訪調(diào)研整改體系、客戶資源管理體系。

總經(jīng)理的工作職責(zé)怎么寫篇9

1、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)考核任免督導(dǎo);

2、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營投資改造基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款使用擔(dān)保的可行性報(bào)告。

3、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的用心性和創(chuàng)造性。

4、組織召開高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。

6、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議合同合約和處理相關(guān)事宜。

7、嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。

8、加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神禮貌建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。

9、研究并掌握市場發(fā)展變化狀況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展人力資源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作;

10、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良紀(jì)律嚴(yán)明訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。

11、決定對(duì)成績顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

12、組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配使用方案。

13、組織實(shí)施討論透過的新上項(xiàng)目。

14、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制;

15、根據(jù)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律經(jīng)營管理技術(shù)顧問并決定其報(bào)酬。

16、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免報(bào)酬獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)高效的組織體系和工作體系。

總經(jīng)理的工作職責(zé)怎么寫篇10

1．全權(quán)負(fù)責(zé)處理酒店的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成酒店所確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

2．制定酒店經(jīng)營方向和管理目標(biāo)，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定酒店一系列價(jià)目，如房價(jià)、餐飲價(jià)等。對(duì)本行業(yè)各種動(dòng)向有高度的敏感性，制定市場拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推廣銷售。詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表，檢查營業(yè)進(jìn)度與營業(yè)計(jì)劃完成情況,并采取對(duì)策，保證酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

3．建立健全酒店的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。主持每周的總經(jīng)理辦公會(huì)。

4．檢查情況匯報(bào),并針對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)和指示。傳達(dá)政府或董事會(huì)的有關(guān)指示、文件、通知，處理好人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使酒店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。

5．健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。閱讀分析每日、每月賬目，監(jiān)督財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查分析每月營業(yè)情況，檢查收支情況，檢查應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款。

6．有重點(diǎn)地定期巡視公眾場所及各部門工

作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門。

7．安排酒店的維修保養(yǎng)工作。

8．與各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立酒店形象,并代表酒店出面接待重要貴賓。

9．指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作。培養(yǎng)人才，提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。

10．以身作則，關(guān)心員工，獎(jiǎng)罰分明,使酒店有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任去完成好本職工作。

11．負(fù)責(zé)選聘、任免酒店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等重要人事變動(dòng)。負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用，考核部門經(jīng)理，決定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及獎(jiǎng)懲、晉升工作。

總經(jīng)理的工作職責(zé)怎么寫篇11

1、制定集團(tuán)投、融資發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃;

2、對(duì)公司投融資運(yùn)作進(jìn)行全面的戰(zhàn)略管理;

3、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，完成項(xiàng)目股權(quán)投資，并購等經(jīng)營業(yè)務(wù);

4、全面規(guī)劃融資項(xiàng)目、建立多元化投融資渠道;

5、對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評(píng)估、盡調(diào)、分析、風(fēng)險(xiǎn)管控。并參與投資項(xiàng)目的談判;

6、對(duì)已投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理、再融資、收購兼并、ipo等相關(guān)工作;

崗位要求：

1、碩士及以上學(xué)歷，熟悉國家相關(guān)政策、法規(guī)，英語良好，有著名投行、金融機(jī)構(gòu)及有海外工作經(jīng)歷優(yōu)先;

2、任職于投行或大型集團(tuán)融資副總裁崗位5年以上。有人力資源領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

3、參與過基金的設(shè)立與發(fā)起，并在資金募集及投資管理方面有豐富的經(jīng)驗(yàn);

4、能獨(dú)立開發(fā)融資項(xiàng)目，并具備良好的談判能力、協(xié)調(diào)溝通能力;

5、具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光及行業(yè)分析、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值分析能力;

6、性格穩(wěn)重、處事穩(wěn)健、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)，并具有良好的職業(yè)操守;

總經(jīng)理的工作職責(zé)怎么寫篇12

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家政府的方針和政策，執(zhí)行上級(jí)主管部門的指示和公司決議。

2、根據(jù)公司工作計(jì)劃，組織制訂實(shí)施物業(yè)、醫(yī)療工作計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高科學(xué)管理水平。

3、實(shí)行崗位責(zé)任制;督導(dǎo)所屬各部門職員一切職責(zé)的執(zhí)行、落實(shí)。

4、關(guān)心所分管部門職工的思想、生活、工作，培養(yǎng)提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，樹立為教學(xué)、科研、師生員工服務(wù)的思想，增強(qiáng)責(zé)任心，盡職盡責(zé)搞好各項(xiàng)服務(wù)工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)并搞好校園綠化、環(huán)境保潔、學(xué)生宿舍、醫(yī)療保健衛(wèi)生等工作，配合學(xué)校搞好校園文明建設(shè)，努力改善師生員工的生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。

6、努力辦好公司網(wǎng)站和工作簡報(bào)，開辟公司與師生員工信息溝通的渠道，加強(qiáng)宣傳力度，不斷改進(jìn)工作。

7、貫徹勤儉辦企業(yè)精神，節(jié)約各項(xiàng)開支，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、接受師生員工的監(jiān)督，深入各部門進(jìn)行調(diào)查研究，虛心聽取意見，采納合理建議，不斷改進(jìn)工作，提高效益。

9、協(xié)助總經(jīng)理辦理公司對(duì)內(nèi)與對(duì)外事項(xiàng)，隨時(shí)提出個(gè)人意見，使各項(xiàng)事務(wù)辦理得更加完善。

10、完成上司交辦的其它任務(wù)。

總經(jīng)理的工作職責(zé)怎么寫篇13

1、要協(xié)助業(yè)務(wù)人員完成客戶接待;

2、對(duì)各個(gè)來源的詢盤及時(shí)進(jìn)行處理，確保業(yè)務(wù)人員盡快收到詢盤并作出應(yīng)答;

3、周銷售流水報(bào)表、周訂單與出貨預(yù)測表、月度/季度/年度資料整理、相關(guān)會(huì)資料準(zhǔn)備等;

4、考勤真實(shí)性稽查、報(bào)銷真實(shí)性核查、大區(qū)周例會(huì)跟蹤，公司及部門相關(guān)制度落實(shí)督導(dǎo)等;

5、接聽海外服務(wù)熱線，及時(shí)處理客戶的電話詢盤，初步處理客戶電話投訴;

6、圖書購買與管理、內(nèi)部培訓(xùn)跟蹤與協(xié)助、辦公環(huán)境維護(hù)與提升等;

7、完成與其他部門的一般性工作銜接，例如與行政部配合完成一些行政類工作，細(xì)到文具請(qǐng)購和領(lǐng)用等等;

8、臨時(shí)性上級(jí)分派的工作。

總經(jīng)理的工作職責(zé)怎么寫篇14

1、確立酒店的各階段經(jīng)營計(jì)劃、發(fā)展規(guī)范，制定經(jīng)營管理目標(biāo)并組織實(shí)施；

2、監(jiān)督酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)操作規(guī)程按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；

3、研究并掌握市場變化和發(fā)展情況，制定價(jià)格體系，并實(shí)施營銷計(jì)劃；

4、全面負(fù)責(zé)酒店市場拓展、人力資源開發(fā)和財(cái)務(wù)

5、負(fù)責(zé)重要客人接待，保持與社會(huì)各界的廣泛聯(lián)系，塑造良好的內(nèi)、外部形象；

6、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高各級(jí)員工的素質(zhì)；

7、定期巡視各部門工作情況，檢查員工服務(wù)質(zhì)量及態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；

8、關(guān)心下屬，努力改善員工生活條件，使員工具有高度凝聚力和熱情服務(wù)的態(tài)度；

9、主持召開定期員工大會(huì)和部門經(jīng)理例會(huì)；

10、閱讀分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表，督促各部門做好成本控制；

11、加強(qiáng)酒店維修保養(yǎng)工作及安全管理工作；

12、負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等；

13、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其它工作。

總經(jīng)理的工作職責(zé)怎么寫篇15

在集團(tuán)運(yùn)營方針下，管理和經(jīng)營品牌公司。通過客戶滿意的營銷服務(wù)和高質(zhì)量的維修服務(wù)，為公司爭取利潤最大化，完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)，達(dá)到廠家對(duì)經(jīng)銷商的各項(xiàng)規(guī)范和要求。

1.目標(biāo)管理

貫徹和執(zhí)行公司目標(biāo)，定價(jià)方針，以及廠商所規(guī)定的銷售、服務(wù)、零配件等標(biāo)準(zhǔn)

分析公司目前形勢(市場地位、競爭形勢和客戶組成等)，明確優(yōu)劣勢，制定短期和長期經(jīng)營計(jì)劃和和實(shí)施方案

根據(jù)廠家要求，及市場行情，計(jì)劃、實(shí)施并監(jiān)督市場廣告活動(dòng)

督促和管理各部門業(yè)績目標(biāo)，協(xié)調(diào)部門間工作

公司內(nèi)經(jīng)營和服務(wù)管理流程的優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化，并達(dá)成廠家的各項(xiàng)品牌指標(biāo)

客戶問題和投訴建議的處理

2.團(tuán)隊(duì)管理

督促和監(jiān)督員工工作規(guī)范性，確保遵守勞動(dòng)安全，預(yù)防事故

內(nèi)部員工培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)實(shí)施，完成廠家培訓(xùn)認(rèn)證指標(biāo)

擬定員工獎(jiǎng)懲方案，實(shí)施部門內(nèi)員工績效考核，明確獎(jiǎng)金體系

對(duì)下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)，并及時(shí)提出反饋意見，幫助員工對(duì)工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，取得更好的績效成績

定期與員工進(jìn)行溝通，了解員工心聲，提高員工對(duì)企業(yè)忠誠度

年度人員規(guī)劃，明確各部門崗位描述

總經(jīng)理的工作職責(zé)怎么寫篇16

根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。

主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;

擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;

審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施;

審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;

召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào);

主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議;

向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃;

處理公司重大突發(fā)事件;

推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

總經(jīng)理的工作職責(zé)怎么寫篇17

崗位職責(zé)：

(一)對(duì)本店的總業(yè)績負(fù)責(zé)。

(二)對(duì)本店的利潤率負(fù)責(zé)。

(三)對(duì)本店的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(四)對(duì)本店的客戶滿意度負(fù)責(zé)。

(五)對(duì)本店人員的考核、評(píng)價(jià)、任用等負(fù)責(zé)。

(六)對(duì)本店物品的清潔、保養(yǎng)、維護(hù)負(fù)責(zé)。

(七)對(duì)本店一切日常管理工作負(fù)責(zé)。

崗位描述：

(一)、事務(wù)性工作:按照公司規(guī)章執(zhí)行，如人員工作規(guī)范、員工福利規(guī)章、休假規(guī)定、各部門工作表現(xiàn)評(píng)核、工資制度、獎(jiǎng)金制度等。

負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員納編、免職、離職、人員增添及刪減之人事審核。

負(fù)責(zé)員工之責(zé)任分配與工作疏失之賠償與裁定。

店內(nèi)各部門之營業(yè)消耗材料之庫存檢查、耗材之控制、庫存及進(jìn)貨量之控制。

公司各部門每月添購物品及材料之預(yù)算額度審核。

公司各部門之軟、硬件設(shè)備增添、保養(yǎng)、報(bào)廢等。

公司各部門清潔工作之檢查與整頓。

審核所有貨品之進(jìn)貨量、庫存量、成本、金額等。

協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，以及下屬之間的關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，包括物質(zhì)條件、

制度條件、人際關(guān)系條件等，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

對(duì)下屬信任與尊重，并對(duì)其作出正確、公正的績效考評(píng)，實(shí)施人性化的管理，善用贊美、榮耀、休假等激勵(lì)術(shù)，激發(fā)下屬的創(chuàng)造力。

對(duì)各部門及主管之協(xié)調(diào)、管理、公司政策之下達(dá)等事宜。

每日巡視所管轄的`部門和地方至少三次，并每周向上一級(jí)匯報(bào)。

(二)、重點(diǎn)工作：

月會(huì)、主管會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議之召開。(含各部門問題之協(xié)調(diào)解決)每年的11月15日要向總經(jīng)理上交下一年的預(yù)算案，包括費(fèi)用開銷、營業(yè)額和利潤指標(biāo)、經(jīng)營策略和行動(dòng)企劃。

每月要向公司遞交下月的促銷計(jì)劃書，每月25日前要分解下月業(yè)績下達(dá)到部門及個(gè)人。

年中七月底交各主管及員工之年度工作表現(xiàn)和考核報(bào)告。

每年七月初交1-6月半年工作總結(jié)，內(nèi)容：業(yè)績、完成年度總業(yè)績比例、回門客、進(jìn)

客量、成交率、一二次消費(fèi)平均金額、電訪、顧客滿意度數(shù)據(jù)分析、員工培訓(xùn)、安全檢查。

每年12月底上交年度工作總結(jié)，內(nèi)容同上。

每月中旬與企劃協(xié)商下月外展及企劃。

每月不定期檢查主管工作完成情況(工作細(xì)則)。

每月安排市調(diào)人員對(duì)同業(yè)進(jìn)行調(diào)查，掌握其動(dòng)向。