市政道路工程監(jiān)理工作總結(jié)范文樣本

道路整修工程監(jiān)理工作總結(jié)編制：審核：日期：沈陽(yáng)市建設(shè)工程項(xiàng)目管理中心目錄一、工程概況 1二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入 1三、監(jiān)理合同履行狀況 1（一）質(zhì)量控制 2（二）投資控制 5（三）進(jìn)度控制： 6（四）合同管理 6（五）信息管理 7（六）組織協(xié)調(diào) 7四、監(jiān)理工作成效 8五、小結(jié) 9一、工程概況工程名稱：道路整修工程建設(shè)單位：*****公司建設(shè)地址：******監(jiān)理單位：*****監(jiān)理公司質(zhì)量目的：合格二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入本工程成立由任總監(jiān)理工程師，任專業(yè)監(jiān)理工程師，任專業(yè)監(jiān)理工程師組織機(jī)構(gòu)，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師行使各自職責(zé)。依照本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完畢監(jiān)理工作，特自備全站儀、水準(zhǔn)儀各一臺(tái)，電腦一套，打印機(jī)一臺(tái)及其她檢測(cè)工具等，從開展監(jiān)理工作中已證明可以滿足需要。三、監(jiān)理合同履行狀況依照監(jiān)理合同委托監(jiān)理范疇和規(guī)定，監(jiān)理方受業(yè)主委托，對(duì)本工程施工階段和保修階段實(shí)行工程監(jiān)理，本監(jiān)理單位在與業(yè)主商簽了本工程監(jiān)理合同后，依照工程項(xiàng)目實(shí)行建設(shè)監(jiān)理程序，成立項(xiàng)目監(jiān)理組織，向業(yè)主提交了本工程監(jiān)理規(guī)劃，按照監(jiān)理規(guī)劃實(shí)行本工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作。對(duì)在實(shí)行建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，本項(xiàng)目監(jiān)理組織按照國(guó)家關(guān)于規(guī)定，遵循公正、獨(dú)立自主原則；權(quán)責(zé)一致原則；嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)原則；綜合效益原則；防止為主原則和實(shí)事求是原則，對(duì)的地解決了與業(yè)主、與被監(jiān)理單位和與本工程有關(guān)單位關(guān)系。按照建設(shè)監(jiān)理基本辦法體系進(jìn)行了目的規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理，保持了監(jiān)理過(guò)程服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性，完畢了本工程建設(shè)監(jiān)理中心任務(wù)，即控制工程項(xiàng)目目的；本監(jiān)理單位派任本工程項(xiàng)目監(jiān)理工程師，能遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德和紀(jì)律，能依照本工程監(jiān)理合同業(yè)務(wù)委托范疇和監(jiān)理規(guī)劃擬定職責(zé)，較好地行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)和承擔(dān)合同責(zé)任。（一）質(zhì)量控制1、在進(jìn)行質(zhì)量控制過(guò)程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原則、堅(jiān)持以人為本控制核心原則、堅(jiān)持防止為主原則、堅(jiān)持質(zhì)量原則原則和科學(xué)、公正、守法原則，依照有關(guān)國(guó)家及政府關(guān)于部門頒布關(guān)于質(zhì)量管理方面法律、法規(guī)性文獻(xiàn)，工程承包合同文獻(xiàn)，施工規(guī)程、本工程關(guān)于檢查評(píng)估原則和辦法以及設(shè)計(jì)圖紙，擬定質(zhì)量控制工作程序；采用事前、事中、事后控制相結(jié)合質(zhì)量控制辦法，對(duì)投入物質(zhì)資源質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。其中：事前控制：通過(guò)擬定質(zhì)量原則、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、審查審批施工單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和開工報(bào)告，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，審查施工單位管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢查員、施工員和特殊工種人員資格，以保證工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量。事中控制：通過(guò)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商解決；監(jiān)理指令、支付質(zhì)量認(rèn)證工作，以保證工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)質(zhì)量。事后控制：通過(guò)對(duì)單位工程竣工初驗(yàn)收、項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)估、審核竣工資料保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。2、在進(jìn)行事前控制和事中控制時(shí)，始終通過(guò)對(duì)影響質(zhì)量人、材料、機(jī)械、辦法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素控制，保證工程投入物和產(chǎn)出品質(zhì)量。其中：對(duì)人質(zhì)量控制，重要是檢查各類人員上崗證和制止違章操作；對(duì)材料質(zhì)量控制重要是對(duì)通過(guò)書面檢查進(jìn)場(chǎng)材料材料質(zhì)量證書、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查、對(duì)材料抽樣普通它實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行理化檢查，把好原材料和半成品質(zhì)量關(guān)；對(duì)施工辦法質(zhì)量控制重要是對(duì)施工采用技術(shù)方案、工藝流程、組織辦法、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審批；對(duì)混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、混凝土提漿機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械質(zhì)量控制重要是對(duì)設(shè)備選型、重要性能參數(shù)和使用操作規(guī)定要滿足工程需要進(jìn)行控制；對(duì)環(huán)境因素質(zhì)量控制重要是對(duì)工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)工程管理環(huán)境中質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制。3、質(zhì)量控制重要辦法（1）嚴(yán)格工序質(zhì)量控制依照工序重要性設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點(diǎn)控制，在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制重點(diǎn)涉及：路床分層回填碾壓，路床軟基解決，路床與基層密實(shí)度，路面混凝土抗壓抗折強(qiáng)度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實(shí)及密實(shí)度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行旁站控制，隨時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過(guò)程中也許浮現(xiàn)不合格工序，預(yù)測(cè)施工過(guò)程中也許影響工序質(zhì)量因素，對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同步重點(diǎn)控制工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果，嚴(yán)格按照工序報(bào)檢程序進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持在施工單位報(bào)驗(yàn)基本上進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查，經(jīng)驗(yàn)收檢查合格工序方可進(jìn)行下道工序施工，對(duì)不合格品嚴(yán)格規(guī)定返工解決，保證了工程質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。（2）依照路床碾壓密實(shí)度實(shí)驗(yàn)成果，擬定挖方地段預(yù)留碾壓高度，杜絕超挖回填現(xiàn)象。（3）針對(duì)雨季施工特點(diǎn)，提出調(diào)節(jié)二灰基層粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質(zhì)量。（4）采用平行檢測(cè)辦法檢測(cè)路床和基層密實(shí)度，平行檢測(cè)混凝土路面抗折強(qiáng)度，平行檢測(cè)路床、基層面層高程。（5）清淤地段采用旁站監(jiān)督，對(duì)清理到原土即規(guī)定施工單位停止清淤工作，避免不必要揮霍。（二）投資控制項(xiàng)目監(jiān)理部按照招投文獻(xiàn)、施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。1、按月及時(shí)審批施工單位上報(bào)工程款月報(bào)；2、及時(shí)記錄已竣工工程量，并與投資狀況及籌劃相比較；3、嚴(yán)格審查工程量狀況，施工中凡是沒(méi)有設(shè)計(jì)變更簽證，均不予審批。投資控制重要辦法：1、嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)。對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，一方面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，的確必要時(shí)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方批準(zhǔn)并報(bào)送業(yè)主審批后方可實(shí)行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制籌劃有較大差別時(shí)，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商解決。2、嚴(yán)格控制費(fèi)用簽證，凡設(shè)及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出簽證認(rèn)真進(jìn)行審核，并規(guī)定附上原始根據(jù)，同步會(huì)同業(yè)主核簽后才干生效。3、做好工程計(jì)量工作本工程合同規(guī)定項(xiàng)目單價(jià)按合同單價(jià)不變，工程量按實(shí)計(jì)量。4、按照施工合同條款規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)變更新增項(xiàng)目?jī)?nèi)容單價(jià)審核，共審核單價(jià)項(xiàng)。（三）進(jìn)度控制：進(jìn)度控制重要工作有：1、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交施工總進(jìn)度籌劃，使總進(jìn)度籌劃與合同總工期有一定富余時(shí)間，使各分項(xiàng)工程施工時(shí)間安排互相之間協(xié)調(diào)一致，同步符合工期總目的規(guī)定。2、協(xié)助督促承建商實(shí)行進(jìn)度籌劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度籌劃核心控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)理解進(jìn)度籌劃實(shí)行狀況。3、檢查和審核施工單位提交月度及周進(jìn)度籌劃，同步按照周進(jìn)度籌劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)節(jié)。4、依照工程特點(diǎn)設(shè)立節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行控制，為了保證工程總工期目的實(shí)現(xiàn)，把總進(jìn)度分為兩個(gè)階段，年春節(jié)前規(guī)定施工必要完畢排水工程施工及道路路床，下基層施工，按照此目的規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度控制。5、協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度籌劃管理水平。定期及隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度完畢狀況檢核對(duì)比，同步把咱們看法和意見經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行互換，共同解決存在進(jìn)度問(wèn)題。（四）合同管理1、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。2、嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì)，使合格分包商進(jìn)場(chǎng)施工，保證工程施工質(zhì)量及合同履行。3、核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面文獻(xiàn)。4、嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行管理，合同雙方均能認(rèn)真履行合同商定義務(wù)，沒(méi)有發(fā)生合同變更、合同糾紛等現(xiàn)象。5、嚴(yán)格按照監(jiān)理合同條款進(jìn)行工程監(jiān)理，在監(jiān)理活動(dòng)中行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)和承擔(dān)合同責(zé)任。（五）信息管理項(xiàng)目監(jiān)理組織對(duì)本工程勘測(cè)資料設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、合同文本、會(huì)議紀(jì)要、事故調(diào)查報(bào)告，各種報(bào)表和報(bào)告、施工記錄、往來(lái)信函等文獻(xiàn)進(jìn)行收集整頓、編碼、歸檔，以用于本資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)。在管理過(guò)程中，規(guī)定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采用了經(jīng)濟(jì)辦法、合同辦法，促使承建單位及時(shí)地提交關(guān)于資料。并運(yùn)用計(jì)算機(jī)等高科技手段對(duì)各類信息進(jìn)行管理，為工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資狀況評(píng)估和決策提供了可靠根據(jù)。（六）組織協(xié)調(diào)本工程組織協(xié)調(diào)重要是協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及施工單位等各方關(guān)系。施工工期規(guī)定嚴(yán)格，同步施工質(zhì)量和投資必要嚴(yán)格控制等，將增長(zhǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工難度。咱們通過(guò)會(huì)議或洽商等手段，對(duì)施工過(guò)程中浮現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，及時(shí)解決解決施工中浮現(xiàn)各類問(wèn)題，保證了施工順利完畢。（七）安全生產(chǎn)、文明施工管理安全生產(chǎn)、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完畢重要條件。我方對(duì)此緊抓不懈，督促施工單位在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必要管安全”原則。我方督促參加施工人員必要接受安全技術(shù)教誨，熟知和遵守本工種各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并規(guī)定定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對(duì)特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才干上崗作業(yè)。操作人員上崗前，規(guī)定必要按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴狀況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處在完好狀態(tài)。四、監(jiān)理工作成效仔細(xì)閱讀施工圖，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要，將施工圖中疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前。在重要分項(xiàng)、分部或重要工序施工前對(duì)施工方進(jìn)行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項(xiàng)、分部和該重要工序施工中應(yīng)注意質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容，以便及早采用辦法進(jìn)行予控。對(duì)工程核心和隱蔽部位，采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合手段，使工程施工處在受控狀態(tài)。積極協(xié)助業(yè)主抓好工程質(zhì)量，對(duì)每個(gè)分部、分項(xiàng)工藝從準(zhǔn)備階段開始控制，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，使工程質(zhì)量從整體到每個(gè)分項(xiàng)都符合現(xiàn)行國(guó)家公路施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工原則、國(guó)家公路工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則及合同商定。對(duì)文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨，實(shí)現(xiàn)沒(méi)無(wú)傷亡、無(wú)工程質(zhì)量事故。五、小結(jié)業(yè)主支持是保證工程順利完畢基本：在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都予以了大力支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方各項(xiàng)管理辦法和監(jiān)理手段，為工程順利完畢提供了保證。協(xié)調(diào)、溝通重要性：在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，有諸多協(xié)調(diào)溝通工作要做，一種成功監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好監(jiān)理和被監(jiān)理合伙關(guān)系，站在不同角度為了一種共