2021年廣告業(yè)務(wù)員面試技巧

廣告業(yè)務(wù)員面試技巧【篇一：業(yè)務(wù)員面試問題及回答】1、自我簡介（千萬不要背簡歷，對方不是看你對自己簡歷背有多熟，而是盼望你能通過簡短簡介就把自己特點、個性、特長以及曾經(jīng)優(yōu)秀體現(xiàn)呈現(xiàn)給考官）在公司自我簡介只需要告訴對方你叫什么？你會什么？你來這里目是什么？我會怎么樣去做？最后但愿貴公司能給我這樣一種機會！就可以了！2、為什么離開本來公司：如果你有工作經(jīng)驗話會問這個問題（回答時候不用實事求是，但也不要把責(zé)任都推托到公司方面，在承認原有公司對自己協(xié)助之外強調(diào)自己職業(yè)發(fā)展與公司整體理念無法貼合就行了）3、如果是應(yīng)屆畢業(yè)生，則普通會問：為什么選取咱們這個公司（實事求是回答）4、你以為自己什么地方適合咱們？這個問題和第3個問題類似，普通考官不是用第3種就是第4種5、你客戶群體重要有哪些：如果你曾經(jīng)從事過銷售工作話，必問（實際狀況+修飾）6、你如何尋找客戶？你與客戶普通如何交流？你怎么去說服客戶購買咱們產(chǎn)品？有時會有舉個案例讓你講述或模仿一種環(huán)境，讓你推銷某樣?xùn)|西給考官7、你入職后來，你以為自己每月或者每個季度能完畢多少業(yè)績？這個問題早幾年不會浮現(xiàn)，但近幾年諸多公司越來越實際，因此在招聘銷售員時候這個問題就開始頻繁浮現(xiàn)了，她們普通會依照這個來衡量你屆時會提出薪水規(guī)定（這個問題答案很難表達，只能綜合考慮，一方面你自己自身要對這個公司行業(yè)背景有一定理解，然后才干說出一種比較妥貼數(shù)字，尺寸掌握全看自己）8、什么時候可以上班9、你盼望薪水10、你對咱們有什么要問嗎？以上是常規(guī)考官面試單一一種人時候會浮現(xiàn)問題；當(dāng)考官同步面試n個銷售員時候，除了上述問題以外，普通還會出個模仿場景試題，例如你們幾種暫時成為一種公司，職務(wù)由你們自己分派，設(shè)定職務(wù)類別重要有總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和銷售總監(jiān)，任務(wù)是把產(chǎn)品演示給某金融公司，盼望通過成功展示獲得這家金融公司投資！至于怎么做就完全看你們應(yīng)聘人員了，這里我也不詳細闡述了，總之以不變應(yīng)萬變！銷售能力在公司所有工作中，銷售人員工作可謂最復(fù)雜。這也許是由于，客戶在購買公司產(chǎn)品前，一方面購買是銷售人員服務(wù)。還也許是由于銷售辦法過去里從廣告到征詢服務(wù)都發(fā)生了巨大變化。也也許是由于好銷售人員需要掌握諸多相反甚至自相矛盾技能：（１）據(jù)說能力；（２）產(chǎn)品知識和人品味；（３）銷售方略和市場滲入方略；（４）具有說服力，但又不使用花招溝通能力；（５）既有獲得較好個人業(yè)績欲望，又有服務(wù)客戶強烈意識；（６）富于彈性，又講原則；（７）做事積極積極，又善于和她人合伙。下面某些問題可以評估應(yīng)聘者在這方面能力。u請講講你遇到最困難銷售經(jīng)歷，你是如何勸告客戶購買你產(chǎn)品？u人們購買產(chǎn)品三個重要因素是什么？滿足自己心理需求,性價比,品牌度.固然尚有服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量u關(guān)于咱們產(chǎn)品生產(chǎn)線和咱們客戶群體，你理解多少？u關(guān)于銷售，你最喜歡和最不喜歡是什么？為什么？最喜歡體驗銷售成功帶來喜悅,。最不喜歡銷售人員對自己沒有信心。u若受到獎勵，你有什么感想？付出得到了回報.繼續(xù)努力.u你最典型一種工作日是如何安排？u為獲得成功，一種好銷售人員應(yīng)當(dāng)具備哪四方面素質(zhì)？你為什么以為這些素質(zhì)是十分重要？善于溝通與合伙,有較好分析和觀測談判能力,自信：自信是一切工作開始，特別在銷售這個行業(yè)里，自信心起著決定性作用，要相信自己，相信公司，相信產(chǎn)品，相信自己服務(wù)，銷售其實是一種信心傳遞過程，讓別人從你言談舉止中感到你和你產(chǎn)品是最佳，也是最適合自己，這樣她們才會購買你產(chǎn)品，如果你自己連自己都不信任話，怎么可以讓別人相信你呢？態(tài)度：態(tài)度決定一切，態(tài)度認真與否直接決定你業(yè)績?nèi)绾?，沒有好態(tài)度，雖然有自信，也會變成自負。知識：銷售是為了協(xié)助客戶解決問題，滿足客戶需要，如果一種沒有任何專業(yè)知識人去給你推銷電腦話，我想她很難使別人信服她吧。同樣，知識決定你在她人心目中地位，知識是相信一種人外在體現(xiàn)，只有這樣，客戶才會積極向你詢問，由于你能協(xié)助她解決她無法解決問題。人脈：人際關(guān)系是你銷售工作得以長期發(fā)展一種重要因素，如果客戶第一次向你購買是由于相信你，下次與否樂意找你，可就要看你服務(wù)，看你和你客戶關(guān)系處如何了，銷售自身也是人與人之間交往嗎！樣；u電話推銷和面對面推銷有什么區(qū)別？為使電話推銷成功，需要什么樣特殊技能和技巧？u電話銷售和面對面銷售共同點在于，濃縮出重點讓她們產(chǎn)生興趣。電話銷售目在于產(chǎn)生興趣后和對方有機會會面。面對面銷售目在于產(chǎn)生興趣后可以展開，從重點入手開始分析達到交易。面對面有較強互動性，可以在一定條件下讓對方親自嘗試。電話銷售只能是點出一點，說得太多反而讓對方不清晰u電話銷售重要是通過電話與客戶進行溝通，重要通過說與所聽來判斷你客戶與否對你感興趣。這個規(guī)定銷售有較好溝通與捕獲細節(jié)能力。面對面銷售是比較直接溝通方式，面對面可以清晰地讓彼此有個大體結(jié)識，給人留下良好第一外印象是非常重要，這個便于后來能更好來進行業(yè)務(wù)。面對面可以直接進入主題，表達你想要達到目及你想要做事。可以說兩種銷售各有其優(yōu)勢u在你前任工作中，你用什么辦法來發(fā)展并維持業(yè)已存在客戶？u若你給新員工上一堂銷售課程，你在課堂上要講些什么？為什么？u請講一下你在前任工作中所使用最典型銷售辦法和技巧。u講一種這樣經(jīng)歷：給你定銷售任務(wù)很大，完畢任務(wù)時間又很短，你用什么辦法以保證達到銷售任務(wù)目的？u你與否有超額完畢銷售目的時候，你是如何獲得這樣業(yè)績？u普通而言，從和客戶接觸到最后銷售完畢需要多長時間？這個時間周期如何才干縮短？u你如何才干把一種偶爾購買你產(chǎn)品人變成經(jīng)常購買人？u當(dāng)你接管了一種新行銷區(qū)或一新客戶群時，如何才干使這些人成為你固定客戶？u在打推銷電話時，提前要做哪些準(zhǔn)備？u你如何解決與銷售活動無關(guān)書面工作？u請向我推銷一下這支鉛筆。u你以為推銷電話最重要特點是什么？為什么？u電話銷售重要是通過電話與客戶進行溝通，重要通過說與所聽來判斷你客戶與否對你感興趣。這個規(guī)定銷售有較好溝通與捕獲細節(jié)能力。面對面銷售是比較直接溝通方式，面對面可以清晰地讓彼此有個大體結(jié)識，給人留下良好第一外印象是非常重要，這個便于后來能更好來進行業(yè)務(wù)。面對面可以直接進入主題，表達你想要達到目及你想要做事?？梢哉f兩種銷售各有其優(yōu)勢u和業(yè)已存在老客戶打交道，以及和新客戶打交道，你更喜歡那種？為什么？u如果某位客戶始終在購買和你產(chǎn)品相似，但價格卻很低于你產(chǎn)品，你該如何說服這個客戶購買你產(chǎn)品？u具備什么樣素質(zhì)和技能才干使你從眾多銷售人員中脫穎而出？u如果你遇到這樣一種狀況：你產(chǎn)品和服務(wù)確是某公司需要，但是那個公司內(nèi)部諸多人士強烈規(guī)定購買質(zhì)量差某些但價格便宜同種產(chǎn)品?？蛻粽髑竽阋庖?，你該如何說？u固然這種產(chǎn)品短時間內(nèi)會給貴公司帶來一定利潤,但對于一家直接面對國際化競爭公司,競爭核心靠是公司品牌,一種質(zhì)量不好產(chǎn)品,對于顧客而言是最不樂意看到,這樣也就等于公司在損害自己形象.工作積極性工作與否有積極性是要從應(yīng)聘者那里理解非常重要事項之一。工作積極積極人往往具備不斷摸索新辦法來解決問題公司家精神。在追求不斷進步過程中，她們會盡心竭力地追求富有創(chuàng)新性、想像性新項目。此類人才會對公司長遠發(fā)展做出貢獻。此類員工還會給公司和員工帶來嶄新思維和辦法，以解決公司存在難題。下面問題重要是考核應(yīng)聘者這方面素質(zhì)。u說一種你曾經(jīng)干了些份外工作經(jīng)歷。你為什么要承擔(dān)那么多份外工作？做得多,錯得少,學(xué)得最多.同步也更加充實自己工作與生活u請講這樣一種經(jīng)歷：你獲得了很難得到某些資源，這些資源對你完畢工作目的特別重要。結(jié)識了諸多人,多數(shù)都是某些能做決策人.u你前任工作中，都干了哪些有助于你提高工作創(chuàng)造性事情？提前安排和籌劃工作事項,進行充分時間管理.u在你前任工作中，你曾經(jīng)試圖解決了哪些與你工作責(zé)任無關(guān)公司問題？u電腦網(wǎng)絡(luò),電話互換機,市場營銷這一塊,商務(wù)運營u講講這樣一次經(jīng)歷：在解決某一難題時，你獨辟蹊徑。換位思考,報批申請龍崗區(qū)科技資助.找尋更高一級負責(zé)人.u工作中使你最滿意地方是什么？【篇二：業(yè)務(wù)員面試技巧101招】業(yè)務(wù)員面試技巧101招來源：《世界營銷傳播網(wǎng)》準(zhǔn)備面試一次面試時間往往不會超過一小時，其影響卻也許長達數(shù)年。想找到最適當(dāng)人選嗎？務(wù)必事先做好準(zhǔn)備。1.在接受面試前，對職位空缺要有一種對的結(jié)識。2.尋找是新鮮血液，而不是又一種“咱們”翻版。3.為職位空缺想象一種抱負候選人。4.當(dāng)招聘新職位空缺時，全面總結(jié)工作團隊中工作狀況。5.將空缺當(dāng)作一次機會，重新評價這項工作。6.擬定工作所規(guī)定資格與否已經(jīng)變化。7.提供靈活工作時間以勉勵員工參加。8.描述工作性質(zhì)時請不要對困難避重就輕。9.與其他公司中類似職位雇員薪金作橫向比較。10.盡量令職位名稱聽上去好聽某些以吸引各類人才。11.試圖找到一種百份百適合人是很難，成果只會是徒勞與揮霍。12.懂得別地方有抱負人選時，別錯過這個機會。13.廣告力求精確無誤。14.請應(yīng)征者隨信附上照片以便自己能將她們對號入座。15.考慮錄取經(jīng)同事推薦親友。16.將每一次招聘進展及進步記錄下來供日后參照。17.設(shè)定基本規(guī)定為原則以篩選應(yīng)征者。18.安排專人負責(zé)接聽?wèi)?yīng)聘電話。19.要加快程序，應(yīng)事先準(zhǔn)備好原則信函，以便盡快告知應(yīng)征者。20.找出履歷中你感興趣地方，以便在將來面試中能對此進一步理解。21.不能完全相信履歷內(nèi)容，或多或少其中有某些作者“加工”。22.發(fā)現(xiàn)履歷中有無與事實不一致地方。23.履歷風(fēng)格與陳述與否給你留下了良好第一印象？24.應(yīng)聘表格從某種限度上說為應(yīng)征者提供了公平展示舞臺。25.對于那些邊沿人選，不妨問問同事們意見。26.響應(yīng)不及格應(yīng)征者應(yīng)盡量禮貌，最佳以勉勵為主。27.面試前與應(yīng)征者進行某些非正式接觸以利于自己作決定。28.決定與否需要為應(yīng)征者安排筆試。29.面試不一定都安排在上班時間。30.為消除前來應(yīng)征者緊張，不妨準(zhǔn)備某些小茶點。31.面試時杜絕一切外來干擾。32.面試前要充分休息。33.在面試房間門口掛上“請勿打擾”牌子。34.示意應(yīng)征者就坐。35.清晰闡明面試地點位置。36.在面試前留些時間供眾主試者達到共識。37.為每一位主試者準(zhǔn)備好應(yīng)征者詳細資料。38.如果工作強調(diào)團隊合伙話，安排應(yīng)征者進行某些小組工作活動。39.調(diào)節(jié)面試構(gòu)造框架，使之與你目相配合。40.面試時第一種問題力求簡樸明了，以協(xié)助應(yīng)征者充分放松。41.針對不同應(yīng)征者應(yīng)不斷修改你問題。42.問某些沒有擬定答案問題，即那些不但僅用“是”或“不是”就能回答問題。43.只有謀求擬定答案時，才用封閉式問題，答案會是“是”或“非”。44.使用應(yīng)征者簡歷和配對表協(xié)助你準(zhǔn)備面試時問題。45.建議你多聽少說。46.歸納總結(jié)應(yīng)征者所說話，以示你在專心聆聽。47.不斷與應(yīng)征者確認你已完全理解她所說話。48.準(zhǔn)備好回答和提出有關(guān)問題。49.將面試所需工具列一種清單。50.面試錄音前，先征求應(yīng)征者批準(zhǔn)。51.開始面試前，端正z著裝，理順頭如何進行面試無論對主試者還是相應(yīng)征者來說，面試都是令人緊張場合。因而，學(xué)會在面試中如何令雙方都放松，可以讓雙方最大限度地理解對方。52.對于早到應(yīng)征者應(yīng)告知面試開始時間。53.面帶微笑，但不要過度，否則顯得你很緊張。54.要懂得最佳人選也也許在面試時體現(xiàn)平平。55.穿著大方，切忌奇裝異服。56.面試時力求體現(xiàn)自然。57.在觀測應(yīng)征者能力同步也要征詢她與否故意來你處工作。58.不要問與工作無關(guān)私人問題。59.迅速記錄應(yīng)征者有關(guān)能力價值。60.將應(yīng)征者反映熱烈地方記錄下來，你會懂得此后如何去激發(fā)她們。61.予以積極響應(yīng)以便進行更進一步談話。62.面試前幾分鐘談某些輕松小話題。63.對于那些敢于承認“不懂得”應(yīng)征者應(yīng)表達尊重。64.在應(yīng)征者緊張時，自己先保持冷靜。65.相近身體語言有助于雙方建立良好關(guān)系。66.訓(xùn)練自己能隨時注意到對方身體語言。67.注意對方手勢--它往往意味深長。68.注意應(yīng)征者聲音--緊張會導(dǎo)致聲音失真。69.進行測試內(nèi)容和方式應(yīng)盡量源于權(quán)威機構(gòu)。70.每隔一段時間就要更新測試內(nèi)容與形式。71.整體地對待測試成果，而不要單看某一項。72.心理測試具備一定參照價值。73.規(guī)定應(yīng)征者寫書面應(yīng)征信并請筆跡專家前來鑒定。74.詢問公司內(nèi)部應(yīng)聘員工調(diào)換崗位因素。75.如要進行測試，應(yīng)事前告知應(yīng)征者。76.告訴應(yīng)征者你其他面試安排。77.保持開放、積極思維。78.予以應(yīng)征者退出應(yīng)聘機會。79.自始至終保持相應(yīng)征者尊重。分析面試一旦面試結(jié)束，及時記錄你已經(jīng)收集到信息和你相應(yīng)征者印象，這有助于你做出最后決定。80.如果你相應(yīng)征者存在疑問，那么就相信直覺。81.避免對任何一位應(yīng)征者做出帶有偏見判斷。82.試想像在面試場外應(yīng)征者會有甚么樣體現(xiàn)。83.在調(diào)查應(yīng)征者背景資料前應(yīng)事先告知本人。84.將你面試記錄、參照和配對表與應(yīng)征者履歷一起妥善保存。85.為每一位應(yīng)征者獨立分檔。86.不要等到接見完所有應(yīng)征者后才開始準(zhǔn)備你清單。87.寧缺勿濫，切勿由于沒有適合人選而減少規(guī)定。88.提供應(yīng)征者第二次面試來回交通費用。89.在告知應(yīng)征者參加覆試之前，應(yīng)一方面詢問她們對關(guān)于職位與否仍感興趣。90.建立檔案系統(tǒng)，妥善保存所有應(yīng)征者履歷資料。91.與其他主試者討論覆試中她們所感興趣、但愿提出問題。92.普通來說，個人資料闡明狀況比較主觀。93.詢問應(yīng)征者與征詢?nèi)寺?lián)系最佳時間。94.如果應(yīng)征者自己簡介狀況與征詢?nèi)怂从碃顩r有出入之處，規(guī)定應(yīng)征者作出合理解95.95不要讓一種長處把其他缺陷遮蔽。96.與你新員工親自面談關(guān)于開始工作詳細細節(jié)。97.保證你們公司提出薪金合理且具備競爭力。98.為防止浮現(xiàn)誤解和混亂，錄取告知書發(fā)出和接受，均應(yīng)以書面形式確認。99.規(guī)定應(yīng)征者在限定日期內(nèi)以書面形式回答錄取告知書。100.當(dāng)你回答落選應(yīng)征者時，設(shè)身處地，將自己當(dāng)作收信人來考慮措辭。101.帶新員工熟悉工作環(huán)境，并將其簡介給其他員工?！酒喝绾蚊嬖囦N售員業(yè)務(wù)員】如何面試銷售員業(yè)務(wù)員（隱性維度）銷售員業(yè)務(wù)員面試：一、面試核心辦法、思路面試核心辦法是采用行為面試法，通過提問去理解應(yīng)聘者過去行為，以此來判斷其與否勝任某崗位，由于一種人行為是具備持續(xù)性，通過判斷一種人過去行為，基本可以預(yù)見應(yīng)聘人員將來行為，這就是行為面試法。在面試過程中，可以詳細理解應(yīng)聘者過去工作內(nèi)容，通過相應(yīng)聘者過去工作體現(xiàn)(特別是和應(yīng)聘職位相類似工作、困境中體現(xiàn))來判斷應(yīng)聘者與否符合招聘維度，與否可以勝任招聘職位。行為面試法所判斷行為涉及四個要素，咱們可以稱之為star，s代表情景，t代表目的，a代表行動，r代表成果。也就是說一種完整行為，要涉及這四個要素。行為產(chǎn)生情景(時間、地點、人物)，依照當(dāng)時情景所設(shè)定目的，為了完畢目的所采用行動，以及行動最后產(chǎn)生成果。因而，在進行行為面試時候，要針對star這四個方面去進行詢問，這樣不但能更精確相應(yīng)聘者進行判斷，并且也能判斷應(yīng)聘者所描述行為真?zhèn)巍?行為面試法詳細例子附后)二、銷售員隱性維度面試為了更詳細、形象展示銷售員面試，我從銷售隱性任職資格6個方面逐個展開，針對每個方面面試辦法進行全面簡介(請參照銷售員招聘維度)。1)專業(yè)知識、技能專業(yè)知識、技能面試辦法普通可以采用筆試(試卷)、實操、提問等方式。針對銷售員專業(yè)知識、技能面試，由于這個職位對這方面規(guī)定不是很高，建議可以采用提問方式即可。針對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品某些有關(guān)知識相應(yīng)聘者進行提問，判斷應(yīng)聘者與否符合這個維度。具備足夠?qū)I(yè)知識、技能，是勝任工作第一步。2)動機有人專業(yè)知識、技能足夠了，可是工作績效并不高，這就很有也許是她動機浮現(xiàn)了問題，沒有足夠動機，在工作中往往缺少足夠動力，沒有足夠動力自然難以創(chuàng)造先進成績。在動機這方面，我把經(jīng)濟動機放在了首位，普通來說處在經(jīng)濟壓力下人動機是最強烈(如還房貸、供養(yǎng)父母、結(jié)婚、子女教誨等)，由于經(jīng)濟是一種人生存基本。針對經(jīng)濟動機這個方面，可以通過考察應(yīng)聘者家庭狀況、經(jīng)濟收入狀況來判斷。興趣動機也是一種很重要方面，應(yīng)聘者可以由于經(jīng)濟動機從事銷售，但是不喜歡這個職業(yè)、缺少興趣，也是很難長時間做出好業(yè)績。興趣動機可以從應(yīng)聘者與否積極選取這個職業(yè)，與否長期從事這個職業(yè)，與否經(jīng)常參加職業(yè)培訓(xùn)、閱讀職業(yè)類書籍，與否以這個職業(yè)作為此后事業(yè)方向來判斷。特別是從事銷售已有一定期間人，如果放棄銷售重新開始，她轉(zhuǎn)換成本很高，因而理智選取就是堅持做銷售，這也是一種考察興趣動機辦法。成就動機方面，可以依照應(yīng)聘者對自己成功事件或比較得意業(yè)績、成果描述上來判斷。尚有一種對動機最佳判斷方式，就是相應(yīng)聘者在生活、工作中積極選取較大變動因素進行理解(如調(diào)換工作崗位、選取來上海、離職因素等)，來判斷應(yīng)聘者動機。基本上每家公司都會詢問離職因素，其實就是為了理解應(yīng)聘者求職動機。其實，釀成動機因素尚有其她諸多因素，如距離因素、謀求更好人際關(guān)系氛圍等，但是我把這三個動機列為最重要，應(yīng)聘者必要具備動機。有強烈動機，才有完畢工作足夠動力。3)工作態(tài)度、工作意愿“三分鐘熱度”，通慣用來形容一種人做事情缺少恒心。工作也同樣，雖然有強烈動機，如果不能有好態(tài)度和毅力，也是很難完畢，這就是咱們說要具備一定工作態(tài)度、工作意愿。因而，必要把專業(yè)知識、技能，動機和工作態(tài)度、工作意愿這三個某些有機結(jié)合起來進行判斷。注重個人為對方創(chuàng)造價值，就是要有一種為公司創(chuàng)造效益心態(tài)，要懂得投入與付出關(guān)系，這方面可以從應(yīng)聘者對以往上級、公司評價，對以往工作收入、回報看法，與否對以往上級、公司有感恩、公允評價，與否從個人貢獻角度來衡量自己獲得。還可以通過在因個人因素給公司導(dǎo)致?lián)p失時體現(xiàn)、以及離職時行為(與否較好完畢交接，與否較好維護原有公司利益)等方面來判斷。刻苦勤奮工作態(tài)度、追逐目的執(zhí)著性格這兩個某些，可以通過剛進入銷售工作或進入新公司時體現(xiàn)，工作中復(fù)雜、繁瑣事情以及較大困難時解決方式來判斷。下面我舉一種詳細例子來分析。通過以上應(yīng)聘者所描述行為，咱們可以判斷出她具備了咱們所規(guī)定工作態(tài)度、工作意愿三個方面規(guī)定。有良好工作態(tài)度、工作意愿，動機才干轉(zhuǎn)化為實際工作行為。4)能力能力，我個人以為它是6個維度中最重要某些，由于知識、技能都是可以培養(yǎng)、學(xué)習(xí)，但是能力形成、塑造是需要很長過程。因而，在現(xiàn)實生活中，經(jīng)?？吹街T多知識淵博、有恒心、毅力人，在工作中往往不得志。而諸多體現(xiàn)先進人，雖然調(diào)離本來崗位，在新工作中也能不久脫穎而出，這就是由能力決定。能力判斷可以采用行為面試辦法，通過相應(yīng)聘者過去工作體現(xiàn)(特別是和應(yīng)聘職位相類似工作、困境中體現(xiàn))來判斷應(yīng)聘者與否具備相應(yīng)能力。也可以把工作中遇到難題、困境積極提問對方，讓對方簡介自己以往解決辦法來判斷。下面我就舉一種行為面試例子來分析?！澳鞘?月，公司派我到廣州去開拓新市場，咱們是做互聯(lián)網(wǎng)廣告，當(dāng)時我就在網(wǎng)上理解了一下廣州情形，考慮到行業(yè)等因素，我最后把目的集中在某些服裝公司，當(dāng)時那里服裝中小公司大概1000家，由于這些公司諸多業(yè)務(wù)是做外銷，因而有做互聯(lián)網(wǎng)廣告推廣自己需求。定位好了行業(yè)之后，我就給自