電熱方案樣本

施工組織設計工程名稱：50MW+30MW自備熱電站項目土建工程施工單位：佳木斯新第一建筑工程有限責任公司編制日期：08月28日目錄編制根據(jù)····················································1工程概況····················································2三、技術規(guī)定····················································2四、組織管理機構及施工力量布置··································2五、工期保證體系及保證辦法····································3六、工程質(zhì)量管理體系及保證辦法································6七、文明施工保證體系及保證辦法··································19八、售后服務承諾················································21九、暫時圍墻施工················································21附圖圍墻構造圖···············································24附表進度籌劃一、編制根據(jù)（一）我公司技術、機械設備裝備狀況及管理制度。（二）國家和行業(yè)現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范《建筑設計防火規(guī)范》(GB50016-)《工程建設原則強制性條文[房屋建筑某些]》（）《屋面工程技術規(guī)范》（GB50345-）《建筑構造可靠度設計統(tǒng)一原則》（GB50068-）《建筑構造荷載規(guī)范》（GB50009-）《建筑抗震設計規(guī)范》（GB50011-）《混凝土構造設計規(guī)范》（GB50010-）《混凝土構造耐久性設計規(guī)范》（GB/T50476-）《建筑工程抗震設防分類原則》（GB50223-）《混凝土構造工程施工及驗收規(guī)范》（GB50204-）《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》（GB50209-）《屋面工程施工及驗收規(guī)范》（GB50207-）《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73-91）《地基與基本工程施工及驗收規(guī)范》（GB50202-）《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》（GBJ202-83）《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-88）《建筑施工安全檢查原則》（JGJ46-88）《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80-91）《龍門架及井架物料提高機安全技術規(guī)范》（JGJ88-92）《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估統(tǒng)一原則》（GBJ300-88）《建筑工程質(zhì)量檢查評估原則》（GBJ301-88）國家頒布其她有關設計規(guī)范及原則。二、工程概況1、工程單體名稱及數(shù)量：汽機間、鍋爐房、化水車間等及其配套附屬工程。2、工程地點：高新技術產(chǎn)業(yè)園。3、現(xiàn)場條件：三通一平已基本具備。4、質(zhì)量級別：合格。三、技術規(guī)定1、嚴格按照施工圖紙、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、甲方規(guī)定進行施工，并嚴格按此進行驗收。2、所有材料、構配件到達現(xiàn)場時，需要出示合格證必要出具材料合格證、檢測報告，并經(jīng)甲、乙、監(jiān)理三方代表驗收合格后方可進場，不合格材料禁止進入施工現(xiàn)場。3、場地硬化必要滿足實際使用場地，用于所有原材物料堆放。該硬化場地內(nèi)必要建設暫時鋼筋棚、木工棚、水泥棚，鋼筋加工、木工加工及砂漿攪拌也必要在該硬化場地內(nèi)加工制作，禁止在硬化場地之外進行加工制作。此外該硬化場地應有不不大于2%坡度或設立排水系統(tǒng)，以保證雨雪天氣排水暢通。四、組織管理機構及施工力量布置項目經(jīng)理：徐金龍組織機構框圖項目經(jīng)理：徐金龍技術負責：張廣輝技術負責：張廣輝質(zhì)檢員：楊玉泉工長：吳國輝 安全員：王宇強質(zhì)檢員：楊玉泉工長：吳國輝 安全員：王宇強五、工期保證體系及保證辦法（一）工期目的嚴格按照招標文獻規(guī)定總工期及節(jié)點工期規(guī)定完畢所有工程。若業(yè)主對工期另有規(guī)定，我公司將采用各種辦法，力求提前竣工。（二）保證工期辦法1、建立高效組織機構，配足機械設備和施工隊伍①、選派有豐富施工管理和技術管理經(jīng)驗高素質(zhì)專業(yè)人員成立精干、高效、整體功能強、運轉效率高項目經(jīng)理部，并保證項目經(jīng)理和項目總工程師施工時間在位。②、充分發(fā)揮機械設備優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和類似工程施工成功經(jīng)驗。③、組織技術力量雄厚、施工經(jīng)驗豐富、設備配套齊全、戰(zhàn)斗力強施工隊伍上場施工，以加快施工進度。④、加大施工機械設備和運送車輛配備，作到機械設備配套、齊全，性能先進，能保證施工進度和施工質(zhì)量規(guī)定，科學地組織機械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)。⑤、加強對機械設備管理，作好機械設備用、保、修工作，組織好設備配件采購、供應，配足慣用易損配件，提高設備完好率和運用率，保證機械化生產(chǎn)順利進行，保證工程進度貫徹。2、科學組織，加強施工現(xiàn)場管理①、加強施工籌劃科學性，運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程等新技術，編制切實可行實行性施工組織設計，采用最優(yōu)施工方案，作到劃分明確、輕重分明、資源配備合理、施工籌劃可靠，施工過程中，嚴格維護施工籌劃嚴肅性，作到循環(huán)保日、日保旬、旬保月、月?？偣て?，有效控制工程施工進度。②、狠抓重點工程，保證難點項目和核心工序，采用交叉、平行和流水作業(yè)方式，多開工作面，爭取進度上積極。③、依托科技攻關，及時設立技術攻關組，對核心性技術問題進行技術攻關，突破施工難題，保證工期實現(xiàn)。④、加強現(xiàn)場技術指引和測試工作，杜絕發(fā)生技術性失誤；積極推廣應用“四新”和開展“五小”革新工作，不斷改進施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進度。⑤、加強資金調(diào)度，前期工作可動用本公司自有資金，施工中加強資金管理和資金調(diào)度，保證重點項目資金使用。⑥、通過健全質(zhì)量保證體系，嚴格質(zhì)量管理制度和行之有效質(zhì)量保證辦法，保證各項工程施工一次成優(yōu)，避免返工。⑦、抓好施工現(xiàn)場正規(guī)作業(yè)、原則化施工，通過合理施工組織，對的指引施工辦法來提高施工進度，作到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。⑧、積極與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位建立良好通力合伙關系，并接受監(jiān)督指引；與沿線關于單位建立良好關系，在施工中密切配合保證施工高效率進行；與本地政府及沿線群眾建立融洽關系，獲得她們支持和協(xié)助，解決施工中遇到有關問題，減少干擾，保證施工順利進行。⑨、廣泛應用成套施工機具，實行路基土石方挖、裝、運、攤、壓機械化施工作業(yè)線；⑩、合理安排作業(yè)層次，減少不利因素對工程施工影響，減少因雨季和節(jié)假日勞力局限性對工程施工影響。3、實行工期動態(tài)預測，加強施工調(diào)度實行工期動態(tài)預測和實行施工調(diào)度是保證工期核心，工程進度是成本管理基本環(huán)節(jié)?？茖W施工調(diào)度可以合理調(diào)節(jié)各工程隊、各個工序之間銜接，精確核定工序之間交接班時間，并及時協(xié)調(diào)工作及工種之間矛盾，督促上道工序為下道工序創(chuàng)造和諧工作條件，最后達到提高工程進度目，因而在現(xiàn)場必要設立強有力生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。①、按合同工期制定整體工程施工籌劃，然后以月施工籌劃為中心，分別制定技術、質(zhì)量、安全、成本、物資、設備、資金、職工思想政治工作和生活服務等詳細工作籌劃，詳細工作籌劃必要服從月施工籌劃，并明確籌劃實行負責人、完畢時間和保障辦法。各職能部門依照月工作籌劃開展，抓好詳細工作籌劃實行，以工作籌劃保施工籌劃。②、加強現(xiàn)場統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強化籌劃管理、網(wǎng)絡管理、目的管理和成本管理。抓住核心工序，控制每個循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工速度。③、搞好籌劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進度分階段控制，籌劃部門依照全項目工程量和總工期規(guī)定，結合施工組織設計，編制施工進度籌劃，以?？偣て凇＂?、施工過程中，依照現(xiàn)場施工狀況及分項工程作業(yè)循環(huán)時間和實際完畢工程量，對剩余工程量實行工期動態(tài)預測，合理調(diào)節(jié)工期；制定節(jié)點目的，明細施工籌劃，在對剩余工程量進行科學分析基本上，倒排籌劃，在工期上關死后門；同步優(yōu)化施工方案，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到保證工期縮短工期目。⑤、按階段性工作目的規(guī)定，合理調(diào)配人員、設備、及物資材料，保證施工生產(chǎn)順利進行。⑥、加強指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會，認真地分析研究施工中存在不利因素，集思廣益，找出解決辦法。準時召開調(diào)度交班會，依照存在問題及時調(diào)節(jié)勞力、設備和器材，保證施工順利進行。4、采用勉勵約束機制，積極開展勞動競賽①、開展目的管理，搞好經(jīng)濟承包。采用包任務、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)保、貫徹政策，獎懲兌現(xiàn)，提高全體參建職工積極性、創(chuàng)造性。②、項目部適時組織以開展雙“比進度、比質(zhì)量、比安全、比效益”為重要內(nèi)容勞動競賽活動，迅速抓起你追我趕勞動競賽熱潮。③、堅持每天發(fā)布各單位工程施工進度進展狀況，對完畢進度籌劃，及時兌現(xiàn)獎金；對完不成進度目的，一律按所欠產(chǎn)值予以懲罰，以達到加快施工進度目。5、加強進度監(jiān)控、科學組織施工在保證施工安全和工程質(zhì)量前提下，并保證本合同段目的工期，對施工全過程進行進度監(jiān)控管理。項目經(jīng)理部和各施工隊安排專職籌劃實行跟蹤人員，及時反饋工程進展信息，適時分析調(diào)節(jié)，保證籌劃順利實行，以達到目的明確、事先預控、動態(tài)管理、辦法有效、履行合同目。（三）工期應急預案在本合同段工程施工進度滯后狀況下，采用如下工期應急預案：加大自有資金投入，以保證施工中流動資金周轉；加大工程材料供應與儲備力度，作到施工中材料不短缺，供應及時、材質(zhì)優(yōu)良；加大技術工人投入，盡量不使用農(nóng)民工和季節(jié)工，以保證工程施工持續(xù)性。實行倒排工期，以工序時間保證日循環(huán)時間，以日保旬、旬保月，以月保工期，項目施工責任到人，層層分解；并實行三班倒作業(yè)制度，以保證本工程項目按期完畢。加強與充實項目經(jīng)理部領導班子，增派現(xiàn)場施工管理人員和技術力量，優(yōu)化施工方案，調(diào)節(jié)施工人員和人員配備，充分運用既有資源，在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)前提下，加快工期。進一步協(xié)調(diào)與業(yè)主、工程師、設計單位，以及地方政府、本地群眾關系，減少各種糾紛和干擾，以加快施工進度。六、工程質(zhì)量管理體系及保證辦法（一）工程質(zhì)量管理體系我單位將嚴格按照ISO9001質(zhì)量體系規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系，詳見“質(zhì)量保證體系框圖”。1、工程質(zhì)量管理機構項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長質(zhì)量領導小組，負責全項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領導工作；工程技術部和安質(zhì)環(huán)保部為相應質(zhì)量主管部門；各專業(yè)施工隊設專門質(zhì)檢工程師，施工班組設兼職質(zhì)檢員，以形成系統(tǒng)化質(zhì)量管理組織機構體系。詳見“質(zhì)量管理組織機構體系圖”。質(zhì)量保證體系框圖建立健全完善質(zhì)量建立健全完善質(zhì)量管理體系與管理制度思想保證工程回訪強化鞏固質(zhì)量意識質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理保證項目部安質(zhì)環(huán)保部隊專職質(zhì)檢工程師行政管理保證施工隊長、技術主任責任制工班長、主管工程師責任制工程質(zhì)量終身負責制經(jīng)濟保證經(jīng)濟法規(guī)經(jīng)濟責任制經(jīng)濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟效益施工保證精心組織,合理安排,突出重點,專業(yè)化施工質(zhì)量評估制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃完善創(chuàng)優(yōu)辦法檢查創(chuàng)優(yōu)效果技術保證提高技術水平保證達到優(yōu)良工程原則反饋質(zhì)量管理組織機構體系圖測量量測組測量量測組安質(zhì)環(huán)保部：王宇強工程部實驗室精測隊各施工隊隊長實驗員專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員工班班組長質(zhì)量工作領導小組組長：徐金龍副組長：張光輝2、技術質(zhì)量管理體系建立健全以項目總工程師為首技術質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理部設工程技術部和安質(zhì)環(huán)保部，分別配備相應專業(yè)工程師；各施工隊設技術室，配備主任工程師一名和專業(yè)工程師。實行技術工作統(tǒng)一領導，分級管理，劃分各級技術權限，明確各級技術負責人職責，履行技術承包責任制，開展技術優(yōu)質(zhì)服務。詳見“技術管理工作體系圖”。3、建立嚴密質(zhì)量檢查程序?qū)Σ牧向炇蘸凸ば驒z查都將建立嚴密質(zhì)量檢查程序，以施工過程控制來實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。詳見“工程質(zhì)量檢查框圖”。技術管理工作體系框圖技術管理工作體系技術管理工作體系技術責任制圖紙會審制技術交底制技術復核制測量復核制工程實驗制質(zhì)量檢查制施工日記制技術檔案制單位工程圖紙審查，涉及初審和綜合會審審查后解決編制單位工程實行性施工組織設計編制技術辦法和施工工藝技術交底技術規(guī)程原則學習與貫徹建立各項規(guī)章制度體制度技術工作工序施工中技術指引與控制技術控制測量控制實驗控制施工日記竣工文獻技術總結工程驗交工程質(zhì)量檢查框圖工工程檢驗材料檢驗工序檢驗入庫檢查發(fā)放檢查投料檢查退庫檢查專業(yè)檢查專業(yè)實驗確認自檢互檢工人自檢、互檢工班自檢、互檢施工檢查記錄專業(yè)檢查工序定點檢查巡回實驗確認施工程序監(jiān)督施工規(guī)程監(jiān)督混凝土實驗主材物理實驗實驗報告工序交接檢查施工隊內(nèi)部交接施工程隊之間交接工序交接證隱蔽工程檢查隱蔽工程檢查記錄竣工驗收檢查工程試用檢查全面檢查竣工文獻4、嚴格按照ISO9001質(zhì)量體系運作嚴格按照ISO9001質(zhì)量體系規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系，明確各級質(zhì)量責任，提高工程質(zhì)量。5、健全完善各種工程質(zhì)量檢查驗收簽證制度嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量檢查程序，通過全方位、全過程質(zhì)量控制，保證創(chuàng)優(yōu)目的實現(xiàn)。6、開展目的管理依照質(zhì)量目的和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃提出各項指標，層層抓貫徹，保證各項指標實現(xiàn)。7、積極開發(fā)科技新成果大力推廣應用新技術、新設備、新材料和新工藝，以先進技術保證高質(zhì)量產(chǎn)品。8、建立健全并嚴格執(zhí)行各種質(zhì)量管理制度認真執(zhí)行工前技術交底制；“三工三查”制；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制度；原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗收制度；儀器設備計量檢定制度；掛牌施工制；隱蔽工程檢查簽證制度；施工資料管理制度；堅持崗前培訓制。9、資料管理制度項目經(jīng)理部和隊設專職和兼職資料員，從開工到竣工資料移送期間，專門負責資料建檔，隨著工程施工進度同步進行，保證資料真實、齊全、有效。沒有特殊因素不得隨意更換資料員。（二）保證工程質(zhì)量組織辦法（1）建立和健全教誨培訓制度，工程開工前加強思想教誨與質(zhì)量教誨、組織管理能力訓練和技能方面教誨培訓，提高施工作業(yè)人員質(zhì)量意識和操作技術水平，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度，未經(jīng)教誨培訓或者考核不合格人員，不得上崗作業(yè)；合理組織與嚴格考核，并輔以必要勉勵機制使施工作業(yè)人員潛在能力得到最佳組合與充分發(fā)揮，從而保證勞動主體在本標段工程質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用，施工中必要檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量與否符合質(zhì)量規(guī)程規(guī)定。（2）堅持“百年大計，質(zhì)量第一”方針，強化各種形式宣教。隊伍進場后，將實行分項與分工序?qū)ｍ椯|(zhì)量意識教誨，有放矢，原則明確，使全項目上下形成創(chuàng)優(yōu)聲勢。（3）開展質(zhì)量教誨活動和對全員、全過程質(zhì)量管理，增強全體參建人員質(zhì)量責任意識，樹立“人人講原則，事事守章程，處處按規(guī)范”思想，勉勵員工以一流原則、一流管理、一流質(zhì)量約束自己行為。進行崗前培訓，使實際操作達到技術規(guī)定，不斷提高員工技術技能和水平。（4）明確工程項目質(zhì)量責任主體構成和管理關系、質(zhì)量控制層次與界面質(zhì)量網(wǎng)絡系統(tǒng)，制定出切合本標段現(xiàn)場實際狀況重要技術辦法、組織辦法、經(jīng)濟辦法和管理辦法質(zhì)量控制辦法系統(tǒng)，制定工程質(zhì)量信息收信、整頓、加工和文檔資料管理質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。（5）嚴格依照本標段工程技術規(guī)定、部頒布現(xiàn)行施工規(guī)范和工程質(zhì)量驗收原則、以及國家和部其她強制性規(guī)定精心組織和科學施工。（6）施工過程中加強對參加工程施工各類施工作業(yè)人員和管理人員控制、原材料、半成品和設備質(zhì)量控制、施工工藝控制、施工機械設備和施工設備控制、施工環(huán)境控制，采用PDCA循環(huán)原理，應用“事前控制、事中控制和事后控制”三控制辦法，以及“全面、全過程和全員參加”三全控制管理辦法加強對施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制。（7）采用有效動力機制、約束機制和反饋機制推動質(zhì)量控制系統(tǒng)有效運營，保證工程質(zhì)量符合設計規(guī)定和施工規(guī)范規(guī)定，以滿足本項目整體質(zhì)量規(guī)定和本標段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的實現(xiàn)；并積極接受施工監(jiān)理在本標段施工質(zhì)量、工期和建設資金使用等方面代表業(yè)主實行施工監(jiān)督；工程監(jiān)理人員以為工程施工不符合工程設計規(guī)定、施工技術原則和施工規(guī)范、強制性原則和合同商定，必要嚴格按照工程監(jiān)理人員規(guī)定限期不折不扣地認真進行改正或整治，以達到施工監(jiān)理和業(yè)主滿意。（8）在施工過程中認真執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《實行工程建設強制性原則監(jiān)督規(guī)定》、《中華人民共和國原則化法》、《中華人民共和國原則化法實行條例》以及工程建設有關法律、法規(guī)，服從并積極配合業(yè)主、建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構和施工監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督與管理、檢查指引，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令和決定。（9）制定質(zhì)量目的和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展目的管理。依照質(zhì)量目的和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃提出各項指標，從項目經(jīng)理部到各施工隊、各班組逐漸分解為工作指標，管理指標，各項保證指標和操作指標，層層抓貫徹，每月對指標完畢狀況進行考核，保證各項指標實現(xiàn)，從而保證質(zhì)量總目的。（10）施工中認真貫徹ISO9001國際質(zhì)量體系原則并開展全面質(zhì)量管理活動，依照《管理手冊》、《程序文獻》及《作業(yè)指引書》質(zhì)量控制規(guī)定，認真編寫項目質(zhì)量籌劃。切實搞好各部門各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，并針對施工中核心環(huán)節(jié)及質(zhì)量通病，開展TQC活動，解決施工中核心質(zhì)量問題。（11）加強與科研工作協(xié)調(diào)，加大監(jiān)控力度，加強施工技術指引。積極開發(fā)科研新成果，大力推廣應用新技術、新設備、新材料、新工藝，以先進技術保證高質(zhì)量產(chǎn)品。（12）嚴格實行質(zhì)量負責制和質(zhì)量終身責任制，實行公司法定代表人、項目負責人、各級技術人員及工班負責人對工程質(zhì)量負相應責任，層層訂立質(zhì)量終身責任書做到責任貫徹到位。（13）上場關于工程技術人員、施工與驗收原則、采用材料與設備、工程項目安全與質(zhì)量等必要符合制性原則規(guī)定，并接受業(yè)主和工程監(jiān)理單位監(jiān)督。（14）開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到月有檢查分析、季有質(zhì)量評比、年有總結獎懲。（三）保證工程質(zhì)量控制辦法1、原材料、半成品和設備質(zhì)量控制辦法對原材料、半成品和設備質(zhì)量進行控制，控制材料設備性能、原則與設計文獻相符性；控制材料設備各項技術性能指標、檢查測試指標與原則規(guī)定相符性；控制材料設備進場驗收程序及質(zhì)量文獻齊全限度。①、建立原材料采購制度制定合理原材料采購籌劃，依照施工合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)范、原則及工程招標技術規(guī)范規(guī)定精心選取供應商，同步嚴格執(zhí)行質(zhì)量鑒定和檢查辦法，確認達標后方可接納使用，杜絕因料源渠道混雜所致材質(zhì)失控。②、建立原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度對原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術、物資部門及施工隊關于人員進行驗收，保證各單項材料性能符合技術規(guī)定。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，不得進行下一道工序施工。在施工過程中不得減少工程質(zhì)量級別，必要認真地按照工程設計圖紙、施工技術原則組織施工，不得偷工減料和使用不合格建筑材料、建筑構配件和設備。2、施工工藝控制辦法①、編制實行性施工組織與技術、質(zhì)量控制方案全面對的地分析本標段工程特性、技術核心及環(huán)境條件，明確質(zhì)量目的、驗收原則、控制重難點工程項目；制定合理有效施工工藝、施工辦法等施工技術方案和劃分施工區(qū)段、施工流向和勞動組織組織方案；合理選取施工機械設備和施工暫時設施，合理進行施工布置；編制本標段工程所采用新技術、新工藝、新材料專項技術方案和質(zhì)量控制方案，以及編制氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工影響及其應對辦法；施工中檢查施工工序、程序合理性、科學性，防止工序流程錯誤，導致工序失控；設立工序質(zhì)量檢查點，工邁進行技術交底，涉及作業(yè)技術要領、質(zhì)量原則、施工根據(jù)、與先后工序關系；對材料質(zhì)量、施工程序、核心操作、常用質(zhì)量通病等貫徹工序操作質(zhì)量巡邏、抽查及重要部位跟蹤檢查等辦法，及時掌握施工質(zhì)量總體狀況；施工中擬采用新技術、新工藝、新材料，不符合現(xiàn)行強制性原則規(guī)定，必要提請業(yè)主組織專項技術論證，報批準原則建設行政主管部門或者國務院關于主管部門審定。②、建立技術崗位責任制認真貫徹執(zhí)行技術崗位責任制，規(guī)定責任到人，使技術管理原則化、規(guī)范化，保證工程質(zhì)量。③、建立全優(yōu)抵押金制度實行質(zhì)量全優(yōu)抵押金制，從中標合同總價中提取1.5‰專項質(zhì)量保證金，以質(zhì)量定獎罰，建立“非優(yōu)不計價，質(zhì)劣要重罰”獎優(yōu)罰劣制度。④、建立掛牌施工制度建立掛牌施工制度，每個工程開工時要有主管領導親自掛牌，明確創(chuàng)優(yōu)目的，明確創(chuàng)優(yōu)負責人，把施工負責人、技術負責人、質(zhì)量監(jiān)控負責人都寫在牌子上。⑤、建立持證上崗制度重要工序和工種均要進行培訓與考核，合格者須持證上崗，以保證工序、工種操作質(zhì)量。⑥、建立隱蔽工程檢查簽證制度施工過程中建立和健全施工質(zhì)量檢查簽證制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，必要及時告知業(yè)主、建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構和施工監(jiān)理進行隱蔽檢查，未經(jīng)檢查不得進行下一道工序施工。檢查工序中施工中間產(chǎn)品質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量，對工序質(zhì)量符合規(guī)定分項工程及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收；質(zhì)量合格工序經(jīng)驗收后方可進入下一道工序施工，未經(jīng)驗收合格工序不得進入下一道工序施工；凡隱蔽工程項目，先由班、隊、項目經(jīng)理部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查成果填入驗收表格，由雙方簽字承認，方可進行下道工序施工。⑦、建立質(zhì)量過程管理制度認真貫徹執(zhí)行工前交底，工中檢查指引，工后總結評比“三工”制度；堅持施工過程中未進行技術交底不施工；材料無合格證，實驗不合格不施工；上道工序或成品、半成品未經(jīng)檢查驗收不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工；圖紙和技術規(guī)定不清不施工“五不施工”制度和無自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接“三不交接”制度。⑧、建立施工過程質(zhì)量檢測制度施工中必要檢查工序施工條件即每道工序投入材料、使用工具、設備及操作工藝及環(huán)境條件等與否符合施工組織設計規(guī)定。施工過程質(zhì)量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復測”、“抽檢”三級；對涉及工程構造安全試塊、試件以及關于材料，必要在業(yè)主或工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具備相應資質(zhì)級別質(zhì)量檢測單位進行檢測；通過對施工過程質(zhì)量檢測達到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題目，以便為驗收時質(zhì)量檢查打下良好基本。⑨、建立質(zhì)量巡邏和重點抽查制度建立質(zhì)量巡邏和重點抽查制度，項目經(jīng)理部定期與不定期地對本標段工程質(zhì)量進行質(zhì)量巡邏和重點抽查，通過每月一檢查和分析，每季一評比和兌現(xiàn)及質(zhì)量通報制度，對查出質(zhì)量問題提出整治意見、糾正與防止辦法，以達到克服質(zhì)量通病和及時消除質(zhì)量隱患，并通過質(zhì)量檢查成果召開專項質(zhì)量管理工作會議，以達到提高施工作業(yè)人員質(zhì)量意識，改進質(zhì)量控制辦法和調(diào)節(jié)施工工藝辦法而滿足質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量規(guī)定，使質(zhì)量體系自我完善和進入良性循環(huán)。⑩、建立測量資料換手復核制度測量資料需換手復核后交項目總工程師程師審核，報監(jiān)理工程師審核。現(xiàn)場關于測量標記須定期復核檢測。?、建立質(zhì)量事故申報制度如發(fā)生質(zhì)量事故必要按質(zhì)量事故申報程序進行解決，嚴格執(zhí)行國家、交通部關于工程質(zhì)量事故報告規(guī)定。發(fā)生質(zhì)量事故及時逐級上報，不得隱瞞謊報。凡發(fā)生質(zhì)量事故單位應及時電話、電報方式報項目經(jīng)理部安全質(zhì)量部門；如屬重大質(zhì)量事故，項目經(jīng)理部必要在24小時以內(nèi)以電話、電報方式報告業(yè)主、監(jiān)理工程師和上級安質(zhì)管理部門，三天內(nèi)以書面形式報告關于單位和部門。對質(zhì)量事故按“四不放過”原則進行聯(lián)合調(diào)查，認真分析，查明因素，對事故負責人嚴肅解決追究其經(jīng)濟、行政責任。?、建立施工資料管理制度施工原始資料積累和保管由分管人員負責及時收集，整頓原始施工資料（含照片、錄像），分類歸檔，保證數(shù)據(jù)記錄真實可靠。3、檢測、實驗保證辦法依照本合同段工程項目特點及實驗規(guī)定，建立設備精良齊全工地實驗室進行實驗檢測工作。①、建立檢查與實驗制度a、進貨檢查和實驗對采購原材料、成品和半成品按規(guī)定規(guī)定進行檢查和實驗，不合格產(chǎn)品不投入使用或安裝。檢查和實驗工作流程見“檢查、實驗工作框圖”和“實驗室質(zhì)量控制框圖”。檢查、實驗工作框圖隔離隔離產(chǎn)品取樣驗證／檢查和實驗點驗標識復檢使用處置不合格不合格b、過程檢查和實驗在組織施工前按程序規(guī)定，所有工序轉序必要經(jīng)質(zhì)檢工程師簽字承認，否則不得轉入下一道工序。所有檢查和實驗記錄清晰、完整、精確無誤、結論明確、有簽字日期。c、最后檢查和實驗通過最后檢查和實驗，提出產(chǎn)品符合規(guī)定規(guī)定證據(jù)。填寫《單位工程質(zhì)量自檢評估》，編寫《工程竣工驗收報告》，并附關于附件，向業(yè)主提出竣工申請。4、施工機械設備和施工設備質(zhì)量控制辦法依照本標段工程特點，選用施工機械設備和施工設備必要滿足工程質(zhì)量和安全規(guī)定，重要對施工機械設備設備選型、重要性能參數(shù)及使用操作規(guī)定等方面加以控制，以保證其安全正常使用。同步對各種檢測儀器、儀表均按照計量法規(guī)定進行定期或不定期標定。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。檢測儀器設備由工地實驗室指定專人管理。實驗室質(zhì)量控制框圖不符合規(guī)定不符合規(guī)定不符合規(guī)定不合格不合格駐地監(jiān)理、實驗室負責人員選用施工材料生產(chǎn)場地監(jiān)理參加實驗室進行實驗雙方對實驗資料成果分析評估告知材料部門進料到工地雙方對實驗資料成果分析評估駐地監(jiān)理和實驗室按規(guī)定頻率進行實驗和復查復查資料歸檔、報驗原則擊實實驗取樣配合比實驗取樣監(jiān)理參加實驗室進行實驗雙方對實驗資料成果分析比較資料歸檔、下發(fā)原則擊實告知單監(jiān)理參加實驗室進行配合比實驗雙方對配合比成果分析比較資料歸檔、下發(fā)配合比告知單第一道工序施工現(xiàn)場技術人員參加實驗室進行自檢自檢實驗報告送監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師和實驗員共同進行抽查監(jiān)理簽字、實驗室報驗、資料整頓歸檔轉入下道施工工序施工部門采用補救辦法或返工施工部門采用補救辦法或返工5、施工環(huán)境控制辦法施工中依照設計規(guī)定，分析橋梁地質(zhì)水文資料，預測不利因素，并會同建設、設計、監(jiān)理單位采用相應辦法，制定切實有效技術控制方案；對天氣氣象條件方面不利條件，應制定專項施工方案，明確施工辦法，貫徹人員、器材等方面各項準備和緊急預案，從而控制其對施工質(zhì)量導致不利影響。（四）質(zhì)量檢查人員和自檢制度1、質(zhì)量檢查人員配備①、專職質(zhì)檢上崗人員必要通過培訓，對其質(zhì)量知識和管理能力考試合格后方可持證上崗進行質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。②、施工中嚴格按照業(yè)重規(guī)定，配備一定數(shù)量專職質(zhì)檢上崗人員，以滿足施工需要；若施工中確需更換質(zhì)檢人員，則以書面形式向業(yè)主祈求更換，經(jīng)業(yè)主批準后方可進行更換，更換人員必要經(jīng)培訓合格方可持證上崗。③、專職質(zhì)檢上崗人員必要堅持崗位，愛崗敬業(yè)，盡心盡職地對工程質(zhì)量實行全方位監(jiān)督與管理，杜絕施工作業(yè)過程中質(zhì)量事故苗頭，堅決制止施工作業(yè)人員不規(guī)范行為和違章作業(yè)，作到上道工序不符合質(zhì)量規(guī)定不驗收、并不得進入下一道工序施工；積極積極地配合業(yè)主、施工監(jiān)理和質(zhì)量管理機構對本標段工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，虛心接受她們意見。2、質(zhì)量自檢制度本標段工程實行項目經(jīng)理部、施工隊兩級質(zhì)量自檢制度，選派具備豐富施工經(jīng)驗和獲得相應資質(zhì)專職質(zhì)量檢查工程師和專職質(zhì)量檢查員擔任本標段工程檢查工作，建立完善質(zhì)量自檢體系和自檢制度，使工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。各施工隊內(nèi)部嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”“三檢制”，檢查中發(fā)現(xiàn)地問題及時糾正解決，并由隊專職質(zhì)量檢查員記入工程日記。經(jīng)常進行定期或不定期檢查、評比及總結經(jīng)驗，通報工程質(zhì)量狀況。詳見“工程質(zhì)量自檢體系圖”。工程質(zhì)量自檢體系圖安質(zhì)環(huán)保部：生士林安質(zhì)環(huán)保部：生士林質(zhì)量工作領導小組組長：徐金龍副組長：張光輝施工隊質(zhì)檢員工程部：石萬義實驗室質(zhì)檢工程師：劉生君測量隊七、文明施工保證體系及保證辦法（一）文明施工保證體系及辦法1、建立文明施工工作體系，成立文明施工領導小組，將文明施工納入尋常施工管理之中，詳見“文明施工保證體系框圖”。2、加強工程現(xiàn)場文明施工管理，爭創(chuàng)文明原則化工地。3、加強宣傳活動，統(tǒng)一思想，增強文明施工和加強現(xiàn)場管理自覺性。4、貫徹文明施工現(xiàn)場責任區(qū)，制定相應規(guī)章制度，保證文明施工現(xiàn)場管理有章可循。5、合理布置施工現(xiàn)場，做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達到原則作業(yè)規(guī)定。6、施工場地置掛三牌一圖，即：工程概況牌、工程目的牌、工程責任牌和施工平面圖。7、所有施工管理人員和作業(yè)人員都穿戴整潔、行為文明、佩工作牌。文明施工保證體系框圖嚴格按設計規(guī)定施工嚴格按設計規(guī)定施工制定切實可行文明施工方案施工現(xiàn)場布局合理、標志醒目制定完善文明施工保證辦法文明施工保證體系技術辦法、方案保證組織保證思想保證檢查保證保證文明施工貫徹項目部文明施工領導小組辦公室（設專人負責）隊文明施工領導小組專（兼）職檢查員義務檢查員班組長開展文明施工月實現(xiàn)文明施工項目部每季一次檢查隊每月一次檢查工班每周一次檢查班組每天檢查增強防止能力強化文明施工意識環(huán)保部門尋常檢查項目部定期檢查普及教誨專業(yè)教誨特殊工種教誨法制法規(guī)教誨8、施工現(xiàn)場安排做到布局合理，材料定位堆置，機具進出場有序，路溝暢通，管線齊全，生活設施清潔文明，施工安全有序。9、做到工完料盡、工完場清，建筑垃圾及時清除，暫不能清除在指定區(qū)域堆放齊整。10、施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)有明顯劃分，有負責人管理生活區(qū)衛(wèi)生工作，保持生活區(qū)衛(wèi)生整潔。11、尊重本地民風、民俗，遵守地辦法規(guī)，搞好與地方政府和群眾之間關系。八、售后服務承諾向業(yè)主鄭重承諾,我公司對本工程施工質(zhì)量進行兩年保修期限,在保修期內(nèi)派專人負責保修業(yè)務,在接到業(yè)主告知24小時內(nèi)及時進入現(xiàn)場,進行維修服務,直至業(yè)主滿意為止.如因施工因素影響顧客使用,或因我公司未能及時趕赴現(xiàn)場進行維護,業(yè)主可支配質(zhì)量保修金用于工程修繕.工程移送后定期對顧客進行質(zhì)量回訪,對施工缺陷免費維修解決.我公司承諾按照國家和省關于規(guī)定創(chuàng)立安全質(zhì)量原則化工地。暫時圍墻施工Ⅰ概況本工地暫時圍墻采用370厚變240厚實心磚磚砌體與建筑用多層板、木方及彩色噴涂廣告布構成，高為3m,每隔4m設一磚柱490×490，砌體采用MU10原則水泥磚，M5水泥砂漿砌筑?；究紤]本地氣候條件為防止凍脹導致圍墻變形、崩塌，采用換填方式解決，將原土層下挖500mm換填中砂夯實，墊層采用100厚C15混凝土。Ⅱ施工辦法1、圍墻施工順序：挖土方基本找平墊層澆筑砌磚墻預埋48mm鋼管澆筑混凝土固定工程用多層板磚基本抹灰封掛彩噴廣告布2、施工辦法：2.1依照平面布置圖及廠區(qū)規(guī)劃圖位置，盡量將現(xiàn)場圍擋設立在距竣工后廠區(qū)道路3M范疇內(nèi)，在施工過程中澆筑暫時道路定位按照永久道路坐標考慮，施工竣工后仍可使用，減少暫時道路拆除及材料揮霍。先放好圍墻基本灰線，經(jīng)復核無誤后用挖掘機進行挖土。2.2依照規(guī)劃部門提供水準點，用水準儀找平定出基本底面標高，然后用C15砼找平。待砼達到一定強度后，依照圍墻位置彈出基本中心線及邊線。2.3磚墻砌筑：磚墻砌筑前，為