房地產(chǎn)公司工程管理質(zhì)量保證體系已改樣本

房地產(chǎn)公司工程管理質(zhì)量保證體系目錄工程管理質(zhì)量保證體系一組織管理二質(zhì)量控制三成本控制四進(jìn)度控制行政管理制度一現(xiàn)場(chǎng)辦公室管理?xiàng)l例二員工考勤管理規(guī)定三員工尋常行為規(guī)范四施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度五現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定六技術(shù)資料管理制度七技術(shù)文獻(xiàn)報(bào)送制度八技術(shù)文獻(xiàn)編碼合同管理保證體系一合同訂立管理二合同實(shí)行管理三合同管理辦法信息管理保證體系一信息目錄二信息管理內(nèi)容三信息管理編號(hào)質(zhì)量保證體系一、組織管理（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)單位房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工單位質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位地勘單位施工單位質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位地勘單位（二）項(xiàng)目組織關(guān)系建設(shè)單位建設(shè)單位合同關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系委托關(guān)系委托關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系委托關(guān)系委托關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系地勘單位設(shè)計(jì)單位質(zhì)（安）監(jiān)單位監(jiān)理單位工程管理部地勘單位設(shè)計(jì)單位質(zhì)（安）監(jiān)單位監(jiān)理單位工程管理部監(jiān)督檢查監(jiān)理與被監(jiān)理管理指引業(yè)務(wù)往來業(yè)務(wù)往來監(jiān)督檢查監(jiān)理與被監(jiān)理管理指引業(yè)務(wù)往來業(yè)務(wù)往來施工單位施工單位配套施工單位園林施工單位道路施工單位智能施工單位基本施工單位土建施工單位設(shè)備安裝單位配套施工單位園林施工單位道路施工單位智能施工單位基本施工單位土建施工單位設(shè)備安裝單位（三）工程管理機(jī)構(gòu)工程管理部工程管理部工程部經(jīng)理工程技術(shù)部主管工程技術(shù)部主管工程管理部主管報(bào)建員審圖工程師造價(jià)工程師資料檔案員土建工程師水電工程師環(huán)境工程師設(shè)備工程師材料管理員報(bào)建員審圖工程師造價(jià)工程師資料檔案員土建工程師水電工程師環(huán)境工程師設(shè)備工程師材料管理員（四）工程管理中心工作管理流程公司工程管理部公司工程管理部工程技術(shù)主管工程管理主管管工程技術(shù)主管工程管理主管管交付使用并運(yùn)營(yíng)驗(yàn)收及結(jié)算施工階段并竣工驗(yàn)收規(guī)劃設(shè)計(jì)并審批單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)并審批施工招標(biāo)及合同訂立工程立項(xiàng)并審批交付使用并運(yùn)營(yíng)驗(yàn)收及結(jié)算施工階段并竣工驗(yàn)收規(guī)劃設(shè)計(jì)并審批單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)并審批施工招標(biāo)及合同訂立工程立項(xiàng)并審批物業(yè)公司物業(yè)公司工程管理部崗位描述1、總工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)管理和科技管理工作。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目經(jīng)理部全體技術(shù)人員按工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝原則及施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量籌劃）進(jìn)行施工。直接領(lǐng)導(dǎo)工程部和工地實(shí)驗(yàn)室工作組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程和工藝原則、質(zhì)量檢查評(píng)估原則，并督促其實(shí)行。組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，辦理管內(nèi)交接樁和復(fù)測(cè)并組織審查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，提出審查、改進(jìn)設(shè)計(jì)建議。組織編制管內(nèi)實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量籌劃和指定重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和工藝設(shè)施設(shè)計(jì)，組織實(shí)行。組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作。依照公司下達(dá)年度、季度施工籌劃和月作業(yè)籌劃規(guī)定，指引編制本項(xiàng)目月作業(yè)籌劃。審查和批準(zhǔn)工程部以及項(xiàng)目隊(duì)編報(bào)施工技術(shù)方案，暫時(shí)工程設(shè)計(jì)和暫時(shí)工程項(xiàng)目、數(shù)量和經(jīng)費(fèi)籌劃。解決施工生產(chǎn)中技術(shù)問題。組織施工過程控制技術(shù)工作詳細(xì)實(shí)行。重要是：交底、測(cè)量、檢查（隱蔽和分部、分項(xiàng)工程）保證每個(gè)環(huán)節(jié)處在受控狀態(tài)，并做出完善記錄。主管工程實(shí)驗(yàn)工作，組織工地實(shí)驗(yàn)室完畢工程用料、用水及土工、混凝土、砂漿等實(shí)驗(yàn)與檢查工作。組織計(jì)量管理和全面質(zhì)量管理工作，督促開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。組織解決普通工程質(zhì)量事故和參加人身傷亡事故調(diào)查。參加工程竣工檢查，組織編制工程竣工文獻(xiàn)工作，參加工程驗(yàn)交工作。組織開展科技推先活動(dòng)，詳細(xì)貫徹科研項(xiàng)目實(shí)行，總結(jié)和推廣行之有效新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。組織編寫工程技術(shù)總結(jié)和工法開發(fā)工作。組織科技文獻(xiàn)材料收集、積累和整頓工作。2、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)在主管工程副總領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門全面工作。以及開發(fā)部、總工辦所有工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、原則及關(guān)于政策規(guī)定。負(fù)責(zé)編制工程總體控制籌劃、年度控制籌劃、月、周工程進(jìn)度籌劃，經(jīng)審定后組織實(shí)行。參加項(xiàng)目可行性研究，項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研討工作。組織施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計(jì)變更工作。負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)。參加對(duì)監(jiān)理單位、施工單位考察，參加對(duì)供貨廠商考察，并形成考察報(bào)告。參加監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購(gòu)等招標(biāo)工作，并會(huì)簽合同。編制甲供材料、設(shè)備供貨籌劃，參加選樣，現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)貨。現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理。組織基本驗(yàn)收、主體構(gòu)造驗(yàn)收、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。審核工程付款，對(duì)材料付款予以會(huì)簽。負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各施工單位之間關(guān)系，解決施工中浮現(xiàn)各類問題及糾紛。對(duì)監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。配合營(yíng)銷部解答客戶提出各種技術(shù)問題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。開發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府主管部門手續(xù)。3、土建工程師崗位職責(zé)學(xué)習(xí)執(zhí)行國(guó)家頒布關(guān)于土建方面技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、原則以及政策法規(guī)。負(fù)責(zé)工程土建某些施工管理及關(guān)于工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度籌劃及質(zhì)量籌劃實(shí)行完畢狀況。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建筑、構(gòu)造方案論證及施工圖會(huì)審，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)審核工作。負(fù)責(zé)解決施工過程中浮現(xiàn)技術(shù)問題，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。參加本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會(huì)簽。參加本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。負(fù)責(zé)與其他專業(yè)工作配合、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)解決施工糾紛。負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。精確掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度。材料、設(shè)備付款會(huì)簽。做好成本控制工作。根據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)簽證審核工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定各項(xiàng)工程管理制度。記好工程日記，作好工作總結(jié)。學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高技術(shù)管理和業(yè)務(wù)水平。4、給排水、暖通工程師崗位職責(zé)學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)關(guān)于給排水、暖通工程方面技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、原則以及政策規(guī)定。負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程某些施工管理及關(guān)于工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度籌劃及質(zhì)量籌劃實(shí)行完畢狀況。負(fù)責(zé)給排水、暖通方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)審核工作。參加本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會(huì)簽。參加本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。負(fù)責(zé)與其他專業(yè)工作配合、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)解決施工糾紛。負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。對(duì)本專業(yè)工程形象進(jìn)度審核工作。材料、設(shè)備付款會(huì)簽。做好成本控制工作。組織給排水、暖通工程現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收及與物業(yè)交接工作。配合開發(fā)部辦理給排水、暖通工程審批手續(xù)及報(bào)建手續(xù)。根據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)簽證審核工作。5、強(qiáng)、弱電工程師崗位職責(zé)學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)關(guān)于強(qiáng)、弱電工程方面技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、原則以及政策規(guī)定。負(fù)責(zé)工程強(qiáng)、弱電工程某些施工管理及關(guān)于工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度籌劃及質(zhì)量籌劃實(shí)行完畢狀況。負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)審核工作。參加本專業(yè)工程招投標(biāo)及合同會(huì)簽。參加本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。負(fù)責(zé)與其他專業(yè)工作配合、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)解決施工糾紛。負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。對(duì)本專業(yè)工程形象進(jìn)度審核工作。材料、設(shè)備付款會(huì)簽。做好成本控制工作。組織強(qiáng)、弱電工程現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收及交接工作。配合開發(fā)部辦理強(qiáng)、弱電工程開工及報(bào)建手續(xù)。根據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)簽證審核工作。6、合同招標(biāo)員職責(zé)負(fù)責(zé)審核工程概算、經(jīng)濟(jì)洽商、建筑施工合同。負(fù)責(zé)各種建筑材料、設(shè)備詢價(jià)和價(jià)格確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)組織建安工程招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)手續(xù)。負(fù)責(zé)市政工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)小型工程合同中合同價(jià)格審核。負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算工作，做出工程造價(jià)分析。負(fù)責(zé)組織內(nèi)部招標(biāo)、評(píng)審工作。負(fù)責(zé)收集與招投標(biāo)有關(guān)法律法規(guī)變化有關(guān)信息，并及時(shí)溝通。負(fù)責(zé)收集和積累建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格變化信息。負(fù)責(zé)與招投標(biāo)關(guān)于資料積累、歸檔工作。7、土建預(yù)算員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制開發(fā)區(qū)域土建某些總概算和單項(xiàng)工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做到編制及時(shí)，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)精確。參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)土建某些工程預(yù)算和材料籌劃。負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評(píng)標(biāo)工作提供可靠根據(jù)。編制招標(biāo)文獻(xiàn)，組織公司關(guān)于部門及律師會(huì)簽。參加工程招投標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)評(píng)標(biāo)。參加施工合同訂立，明確承發(fā)包范疇，并精確掌握合同規(guī)定條款。參加材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購(gòu)合同會(huì)簽。參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實(shí)物量測(cè)定和土建隱蔽工程驗(yàn)收。規(guī)定做到實(shí)地測(cè)量，驗(yàn)收精確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累精確原始資料。參加工程竣工驗(yàn)收。審核竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時(shí)、精確。負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)月完畢工程量報(bào)表，并提出付款意見。參加材料、設(shè)備價(jià)格信息收集、整頓，參加材料、設(shè)備限價(jià)單會(huì)簽。8、工程報(bào)建員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)前期主管部門，完善各種詳細(xì)手續(xù)，保證開發(fā)籌劃順利實(shí)行。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政府關(guān)于部門關(guān)系，保證市政配套設(shè)施符合公司開發(fā)項(xiàng)目需要，組織關(guān)于部門完畢市政配套設(shè)計(jì)，完善社區(qū)各種市政配套設(shè)施。完善房屋入住所需各種手續(xù)，證件等。參加各關(guān)于單位及部門經(jīng)濟(jì)合同談判，并及時(shí)整頓已完畢合同。熟悉申請(qǐng)辦理“兩證一書”程序以及文獻(xiàn)、圖紙等資料收集準(zhǔn)備工作，理解建筑物周邊環(huán)境及“三通一平”狀況。按照建設(shè)工期規(guī)定，積極辦理好各階段報(bào)建手續(xù)。協(xié)助科長(zhǎng)做好項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)和設(shè)計(jì)評(píng)審、審核對(duì)外聯(lián)系、接待工作以及施工過程中設(shè)計(jì)變更解決。理解所報(bào)項(xiàng)目總圖設(shè)計(jì)、工程內(nèi)容和審批單位詳細(xì)規(guī)定。催辦工程項(xiàng)目立項(xiàng)、審批等貫徹狀況。做好報(bào)建項(xiàng)目費(fèi)用減免工作和關(guān)于設(shè)計(jì)施工報(bào)建協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)聯(lián)系工程項(xiàng)目竣工后，規(guī)劃、消防等專業(yè)部門驗(yàn)收簽證工作。負(fù)責(zé)關(guān)于報(bào)表填寫、上報(bào)，及時(shí)向檔案、資料員移送工程報(bào)建完畢資料。解決公司交于其他事宜。9、工程檔案員崗位職責(zé)9.1、技術(shù)檔案員認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、精確，為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供精確資料根據(jù)。負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文獻(xiàn)、資料，并整頓、分類、編目后存檔。負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料及時(shí)下發(fā)給施工單位和關(guān)于部門。負(fù)責(zé)合伙單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。負(fù)責(zé)管理工程部與公司其她部門之間文獻(xiàn)收發(fā)登記存檔工作。負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進(jìn)度等文獻(xiàn)登記、送達(dá)及催辦工作；負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)登記、送達(dá)及催辦工作；負(fù)責(zé)工程付款記錄工作，每月25日記錄一次，送達(dá)關(guān)于部門及領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)復(fù)印、打字有關(guān)文獻(xiàn)、圖紙、資料并登記下發(fā)給關(guān)于專業(yè)部門。負(fù)責(zé)工程部尋常事物工作。9.2、資料檔案員崗位職責(zé)檔案管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地做好檔案保管以及運(yùn)用工作，充分發(fā)揮檔案資料作用。公司檔案管理人員有責(zé)任對(duì)二級(jí)檔案管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指引。每年對(duì)二級(jí)檔案管理進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收。公司檔案管理人員有權(quán)監(jiān)督各部門檔案文獻(xiàn)形成、積累、保管、整頓、立卷和歸檔工作，保證歸檔文獻(xiàn)材料完整、精確、系統(tǒng)。負(fù)責(zé)尋常資料、公司內(nèi)外信息交流資料收集和整頓工作。歸檔案卷做到組卷合理，頁(yè)號(hào)編寫精確，案卷目錄清晰，卷內(nèi)目錄表填寫精確，案卷標(biāo)題簡(jiǎn)要扼要。保管好本部門應(yīng)歸檔案卷，注意文獻(xiàn)材料安全和保密。及時(shí)整治檔案管理中存在問題。二、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制任務(wù)：質(zhì)量控制是為了滿足質(zhì)量目的規(guī)定所采用作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，貫穿于項(xiàng)目實(shí)行全過程、全方位。其詳細(xì)內(nèi)容是：1、設(shè)計(jì)階段審查總圖規(guī)劃、單體及戶型設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定；審查設(shè)計(jì)圖紙中合理性、可行性、安全性、先進(jìn)性和完整性，糾正設(shè)計(jì)過程“錯(cuò)、漏、碰、缺”；審查工程概算，達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理，提供施工招標(biāo)和成本控制根據(jù)。施工招標(biāo)階段編制招標(biāo)文獻(xiàn)，提出關(guān)于質(zhì)量目的和規(guī)定；審查施工單位資質(zhì)，評(píng)審?fù)稑?biāo)書中關(guān)于質(zhì)量保證體系，施工方案和辦法；參加施工承包合同訂立，明確關(guān)于質(zhì)量原則條款。2、施工階段原材料進(jìn)場(chǎng)檢查控制；施工過程對(duì)人員、材料、機(jī)械、辦法和環(huán)境質(zhì)量控制，評(píng)價(jià)對(duì)其質(zhì)量影響限度，采用必要辦法，克服不利因素后果；對(duì)施工分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收，對(duì)重要分部、核心工序嚴(yán)格把關(guān)，尤加注重；搞好主體和隱蔽工程檢查簽證及竣工前期查驗(yàn)等。3、保修階段檢查竣工時(shí)質(zhì)量缺陷整治狀況和完畢應(yīng)予完善工程部位；對(duì)工程在使用中全面檢查，解決遺留問題，達(dá)到規(guī)范原則和滿足使用規(guī)定。（二）質(zhì)量控制根據(jù)1、工程承包合同、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。2、上級(jí)主管部門批復(fù)和關(guān)于專門性技術(shù)規(guī)范。3、現(xiàn)行工程驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評(píng)估原則。4、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位和工程管理中心所發(fā)關(guān)于告知、批復(fù)或會(huì)議紀(jì)要。質(zhì)量控制辦法1、工程管理部質(zhì)量管理辦法建立質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目工程技術(shù)工作內(nèi)容和各專業(yè)技術(shù)人員分管工作權(quán)限，貫徹到現(xiàn)場(chǎng)全過程質(zhì)量控制之中；建立各項(xiàng)管理制度和流程，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，明確職責(zé)，跟蹤監(jiān)控；建立崗位責(zé)任制，做到人人有任務(wù)，事事有人管，使每個(gè)人明確在質(zhì)量控制中做什么、什么時(shí)間做、怎么做都心中有數(shù)，及時(shí)反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題要精確，解決問題要及時(shí)；建立工程質(zhì)量管理檔案，信息檔案，進(jìn)行旁站與巡視相結(jié)合，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)檢查、分某些項(xiàng)工程驗(yàn)收，從工序操作抓起，抓好核心工序重點(diǎn)部位檢查。2、對(duì)施工單位質(zhì)量控制辦法審查施工單位質(zhì)量目的、質(zhì)量保證體系、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量技術(shù)辦法；審查施工單位質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一報(bào)表制度，實(shí)行統(tǒng)一管理；審查工程施工放線，核算開工條件和批準(zhǔn)開工；審查工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量，審查施工機(jī)械設(shè)備，查驗(yàn)施工人員素質(zhì)，特別是特殊工種人員上崗證和操作證；嚴(yán)格施工單位自檢、復(fù)檢，指定有資質(zhì)實(shí)驗(yàn)單位，對(duì)所有應(yīng)檢原材料、半成品進(jìn)行必要平行檢查；嚴(yán)格對(duì)施工質(zhì)量簽證，及時(shí)檢查，及時(shí)承認(rèn)，凡未經(jīng)驗(yàn)收簽證不得進(jìn)入下道工序施工；當(dāng)質(zhì)量指標(biāo)有下降趨勢(shì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出警告告知。對(duì)不合格材料、半成品或分部、分項(xiàng)工程必要告知返工或退場(chǎng)，嚴(yán)重時(shí)發(fā)出停工告知解決；工程驗(yàn)收涉及實(shí)體質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，必要符合國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和承包合同規(guī)定，否則對(duì)存在問題進(jìn)行整治承認(rèn)后方可驗(yàn)收。（四）質(zhì)量控制流程單位工程質(zhì)量控制程序組織圖紙會(huì)審組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底參加設(shè)計(jì)交底審定分包單位簽認(rèn)審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表”審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”確認(rèn)裝飾工程樣板間簽發(fā)整治告知參加分某些項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)分某些項(xiàng)工程質(zhì)量確認(rèn)裝飾工程樣板間簽發(fā)整治告知參加分某些項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)分某些項(xiàng)工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢查承認(rèn)書”或簽認(rèn)“不合格工程告知書”審定構(gòu)造用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”配合監(jiān)理單位簽發(fā)必要文獻(xiàn)后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工配合監(jiān)理單位簽發(fā)必要文獻(xiàn)后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位簽發(fā)“監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移送證書”督促施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量級(jí)別2、隱蔽工程、分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序（可以進(jìn)行下一道工序）（不能進(jìn)行下一道工序）（可以進(jìn)行下一道工序）（不能進(jìn)行下一道工序）施工單位施工單位分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估完畢自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)檢收記錄簽認(rèn)完畢分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估完畢自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)檢收記錄簽認(rèn)完畢質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)代表檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程完畢檢查分某些、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格檢查質(zhì)量保證資料符合規(guī)定檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程完畢檢查分某些、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格檢查質(zhì)量保證資料符合規(guī)定合格：簽認(rèn)“工程檢查承認(rèn)書”合格：簽認(rèn)“工程檢查承認(rèn)書”不合格：簽認(rèn)“不合格工程告知”原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工單位填報(bào)施工單位填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”施工單位填報(bào)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)代表簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控批準(zhǔn)：簽認(rèn)批準(zhǔn)：簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”不批準(zhǔn)：簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量施工單位在指定部位使用監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量施工單位在指定部位使用4、甲供材料、設(shè)備檢查入庫(kù)程序供貨商設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)供貨商設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)退回供貨商退回供貨商不合格不合格監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表、材料監(jiān)督員、施工單位代表聯(lián)合檢查設(shè)備、材料型號(hào)、數(shù)量與否與合同相符監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表、材料監(jiān)督員、施工單位代表聯(lián)合檢查設(shè)備、材料型號(hào)、數(shù)量與否與合同相符符合合同規(guī)定符合合同規(guī)定簽認(rèn)原材料、設(shè)備驗(yàn)收單（聯(lián)簽）簽認(rèn)原材料、設(shè)備驗(yàn)收單（聯(lián)簽）辦理入庫(kù)手續(xù)辦理入庫(kù)手續(xù)5、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位設(shè)計(jì)變更程序建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出變更建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出變更專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見監(jiān)理單位、總工辦工程預(yù)算員對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成本分析，擬定費(fèi)用調(diào)節(jié)金額工程預(yù)算員對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成本分析，擬定費(fèi)用調(diào)節(jié)金額工程管理部與施工單位獲得協(xié)商（含工程價(jià)款調(diào)節(jié)）向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙與施工單位獲得協(xié)商（含工程價(jià)款調(diào)節(jié)）向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙總工簽認(rèn)、經(jīng)理審批總工簽認(rèn)、經(jīng)理審批項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽《工程變更告知單》項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽《工程變更告知單》設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)施工單位實(shí)行工程變更施工單位實(shí)行工程變更施工單位設(shè)計(jì)變更程序施工單位提出《工程變更申請(qǐng)表》及《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》施工單位提出《工程變更申請(qǐng)表》及《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》專業(yè)工程師、監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見專業(yè)工程師、監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見總工辦、監(jiān)理單位工程預(yù)算員對(duì)《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》進(jìn)行審核，并與施工單位達(dá)到費(fèi)用調(diào)節(jié)合同工程預(yù)算員對(duì)《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》進(jìn)行審核，并與施工單位達(dá)到費(fèi)用調(diào)節(jié)合同工程管理部向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙總工簽認(rèn)、總監(jiān)理審批總工簽認(rèn)、總監(jiān)理審批項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽《工程變更告知單》項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽《工程變更告知單》設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)施工單位實(shí)行工程變更施工單位實(shí)行工程變更7、工程停/復(fù)工辦理程序監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令”施工單位工程質(zhì)量事故整治辦法報(bào)告對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行解決施工單位工程質(zhì)量事故整治辦法報(bào)告對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行解決執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故解決程序施工單位填寫施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故解決狀況監(jiān)理工程師審查事故解決狀況總監(jiān)不承認(rèn)：簽發(fā)總監(jiān)不承認(rèn)：簽發(fā)“工地指令”總監(jiān)承認(rèn)：簽認(rèn)“復(fù)工指令”8、工程質(zhì)量事故解決程序施工單位施工單位按《建設(shè)部〈工程建重大事故報(bào)告和調(diào)查程序〉規(guī)定》執(zhí)行按《建設(shè)部〈工程建重大事故報(bào)告和調(diào)查程序〉規(guī)定》執(zhí)行監(jiān)理單位參加監(jiān)理單位參加普通質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故普通質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故施工單位填報(bào)施工單位填報(bào)“質(zhì)量事故報(bào)告單”設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)解決方案設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)解決方案監(jiān)理單位簽認(rèn)監(jiān)理單位簽認(rèn)“監(jiān)理工程師告知”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)解決方案執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)解決方案執(zhí)行（五）質(zhì)量管理制度1、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度施工單位使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向工程管理中心和監(jiān)理公司提供出廠合格證明、材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)鋼材、水泥、水電主材進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試，工程管理中心派人員配合送檢，并將復(fù)試成果及出廠合格證等資料報(bào)送工程總監(jiān)。對(duì)工程中擬用新材料、新產(chǎn)品要檢查鑒定證明和確認(rèn)文獻(xiàn)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和工程管理中心承認(rèn)。工程使用重要材料，工程技術(shù)部應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。構(gòu)配件或設(shè)備，施工單位應(yīng)規(guī)定生產(chǎn)廠家提供資質(zhì)證明，如使用進(jìn)口材料還應(yīng)提供材料或設(shè)備商檢證明。進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件、設(shè)備，施工單位進(jìn)行檢查、測(cè)試、判斷合格后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部工程管理中心，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、簽認(rèn)。施工過程施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)報(bào)進(jìn)場(chǎng)籌劃，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工設(shè)備規(guī)格、型號(hào)與否符合施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，對(duì)于需要定期檢定設(shè)備（如儀器、磅秤），施工單位應(yīng)有檢定證明。進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件，如被檢查為不合格，應(yīng)限令盡速運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。所有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)由建設(shè)單位指定檢測(cè)單位進(jìn)行，并負(fù)有法律責(zé)任，施工單位未經(jīng)容許擅自進(jìn)行檢測(cè)及報(bào)告，不予承認(rèn)。2、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度巡視、檢查與旁站：監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目巡視檢查與旁站，應(yīng)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中問題，應(yīng)對(duì)施工過程核心工序、重點(diǎn)部位和控制點(diǎn)進(jìn)行旁站，對(duì)所發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)先口頭告知施工單位整治，監(jiān)理工程師在24小時(shí)內(nèi)簽發(fā)《監(jiān)理告知》，施工單位應(yīng)將整治成果書面回答，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。檢查工程預(yù)檢：施工單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查，監(jiān)理工程師對(duì)《預(yù)檢工程檢查記錄》內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，合格準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序，對(duì)不合格，告知施工單位整治，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位按關(guān)于規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，將《隱蔽工程記錄》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)隱檢不合格工程，監(jiān)理工程師應(yīng)予簽發(fā)《不合格項(xiàng)目告知》，由施工單位整治，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，對(duì)隱蔽合格工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工并抄報(bào)工程技術(shù)部。分項(xiàng)工程驗(yàn)收：施工單位在每個(gè)分項(xiàng)工程完畢并自檢合格后，填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)承認(rèn)單》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核算或抽查。符合規(guī)定分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，擬定質(zhì)量級(jí)別。不符合規(guī)定分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目告知》，施工單位必要整治，再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和工程技術(shù)部。經(jīng)返工或返修分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)估資料進(jìn)行重新評(píng)估和簽認(rèn)。給排水、燃?xì)?、電氣、通風(fēng)與電梯設(shè)備等工程分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必要在施工實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)完畢、合格后進(jìn)行簽認(rèn)。5）分部工程驗(yàn)收施工單位在每個(gè)分部工程自檢完畢后，應(yīng)依照監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估成果進(jìn)行分部工程質(zhì)量級(jí)別評(píng)估，填寫《分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)承認(rèn)單》，并附《分部工程質(zhì)量檢查評(píng)估表》，送項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。單位工程中基本分部、主體分部工程驗(yàn)收，施工單位填寫《基本/主體工程驗(yàn)收記錄申報(bào)表》，必要經(jīng)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同檢查施工單位技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見簽認(rèn)，抄報(bào)工程技術(shù)部。6）工程竣工驗(yàn)收當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程質(zhì)量狀況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收問題簽發(fā)《監(jiān)理告知》，規(guī)定施工單位進(jìn)行整治。對(duì)需要進(jìn)行功能實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目（涉及無(wú)負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查實(shí)驗(yàn)報(bào)告，重要項(xiàng)目予現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。施工單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，填寫《單位工程驗(yàn)收記錄》，將所有竣工資料（涉及分包單位竣工資料）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)組織監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量保證資料技術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行檢查，督促施工單位完善其實(shí)物質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，達(dá)到工程驗(yàn)收原則。由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收成果需要對(duì)局部進(jìn)行整治，應(yīng)在整治后符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定后再驗(yàn)，直至符合合同規(guī)定。驗(yàn)收成果符合規(guī)定后，由參加各方在《單位工程驗(yàn)收記錄》上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量級(jí)別?？⒐を?yàn)收完畢后，由總監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)代表共同訂立《竣工移送證書》，經(jīng)公司、監(jiān)理單位蓋章后呈報(bào)公司歸檔，送施工單位進(jìn)入工程保修期。三、成本控制（一）成本控制原則1、依照建設(shè)單位和施工單位正式訂立工程承包合同中所擬定工程總價(jià)款，作為投資控制總目的；2、按工程承包合同中所擬定工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；3、依照工程承包合同中所擬定工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。（二）成本控制內(nèi)容1、核算工程量，在工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證條件下進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)；2、控制設(shè)計(jì)變更洽商內(nèi)容是：建設(shè)單位決策性變化如提出新設(shè)計(jì)規(guī)定對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范疇和內(nèi)容發(fā)生變更等。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，或設(shè)計(jì)與闡明不一致，或設(shè)計(jì)圖紙局部誤差。施工單位由于施工需要而提出變更，由于材料、設(shè)備供應(yīng)問題而產(chǎn)生變更，以及由于人力不可抗拒破壞而引起設(shè)計(jì)變更等。（三）成本控制流程1、工程量計(jì)算程序分某些項(xiàng)工程檢查承認(rèn)書現(xiàn)場(chǎng)代表簽證分某些項(xiàng)工程檢查承認(rèn)書現(xiàn)場(chǎng)代表簽證月工程量記錄報(bào)表施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工程量按合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)圖紙審查工程量工程量認(rèn)定現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工程量按合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)圖紙審查工程量工程量認(rèn)定有關(guān)專業(yè)工程師審查工程量按合同計(jì)算工程量?jī)r(jià)款審查工程量按合同計(jì)算工程量?jī)r(jià)款造價(jià)工程師報(bào)工程技術(shù)部主管報(bào)工程技術(shù)部主管2、工程進(jìn)度款支付流程施工單位提交《工程用款申請(qǐng)單》及施工形象進(jìn)度、《工程量記錄月報(bào)表》施工單位提交《工程用款申請(qǐng)單》及施工形象進(jìn)度、《工程量記錄月報(bào)表》質(zhì)量、進(jìn)度不合格拒簽質(zhì)量、進(jìn)度不合格拒簽監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度審定，工程量計(jì)量審核，認(rèn)定監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度審定，工程量計(jì)量審核，認(rèn)定工程管理中心、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表未到付款時(shí)間未到付款時(shí)間拒簽拒簽預(yù)算員對(duì)《工程記錄月報(bào)》核算，擬定已竣工程價(jià)款并依照合同擬定與否應(yīng)付款預(yù)算員對(duì)《工程記錄月報(bào)》核算，擬定已竣工程價(jià)款并依照合同擬定與否應(yīng)付款工程管理中心預(yù)算員簽認(rèn)資金調(diào)度單工程經(jīng)理、工程總監(jiān)簽認(rèn)資金調(diào)度單工程經(jīng)理、工程總監(jiān)批準(zhǔn)資金調(diào)度單公司總經(jīng)理資金支付批準(zhǔn)資金調(diào)度單公司總經(jīng)理資金支付公司出納審核資金調(diào)度單公司財(cái)務(wù)經(jīng)理3、施工前期準(zhǔn)備階段甲供材料、設(shè)備采購(gòu)工作流程組織各專業(yè)工程師復(fù)核記錄設(shè)計(jì)中材料、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格組織各專業(yè)工程師復(fù)核記錄設(shè)計(jì)中材料、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格工程管理中心各專業(yè)工程師材料監(jiān)督員、預(yù)算員市場(chǎng)價(jià)格調(diào)節(jié)、詢價(jià)備案，預(yù)選供貨商報(bào)總監(jiān)審批工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員市場(chǎng)價(jià)格調(diào)節(jié)、詢價(jià)備案，預(yù)選供貨商報(bào)總監(jiān)審批工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員工程管理中心組織關(guān)于人員對(duì)廠家進(jìn)行調(diào)查組織若干供應(yīng)商參加招投標(biāo)并擬定供應(yīng)商組織若干供應(yīng)商參加招投標(biāo)并擬定供應(yīng)商草擬材料供貨合同草擬材料供貨合同送公司總部審批送公司總部審批4、施工前期準(zhǔn)備階段甲控限價(jià)材料詢價(jià)、備案制度組織各專業(yè)工程師復(fù)核，記錄設(shè)計(jì)中材料、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格組織各專業(yè)工程師復(fù)核，記錄設(shè)計(jì)中材料、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格工程管理中心各專業(yè)工程師材料監(jiān)督員、預(yù)算員進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查、詢價(jià)材料監(jiān)督員、預(yù)算員進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查、詢價(jià)工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員資料員、預(yù)算員對(duì)收集關(guān)于材料登記處整頓備案，建立材料信息庫(kù)資料員、預(yù)算員對(duì)收集關(guān)于材料登記處整頓備案，建立材料信息庫(kù)工程管理中心預(yù)算員、資料員備案資料交總監(jiān)審核，做為施工合同材料限價(jià)參改資料備案資料交總監(jiān)審核，做為施工合同材料限價(jià)參改資料5、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作流程（含設(shè)計(jì)變更工程量、零星工程工作量、工程變更量、增長(zhǎng)工程量）施工單位提交經(jīng)濟(jì)簽證及經(jīng)濟(jì)簽證根據(jù)施工單位提交經(jīng)濟(jì)簽證及經(jīng)濟(jì)簽證根據(jù)（設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程告知單等）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽（二人以上）預(yù)算員復(fù)核簽證內(nèi)容預(yù)算員復(fù)核簽證內(nèi)容工程主管審核工程主管審核工程經(jīng)理審定工程經(jīng)理審定6、施工單位采購(gòu)材料、設(shè)備工作流程施工單位提交材料、設(shè)備報(bào)價(jià)單及產(chǎn)品合格證、闡明書等施工單位提交材料、設(shè)備報(bào)價(jià)單及產(chǎn)品合格證、闡明書等總工程師、專業(yè)工程師對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量、性能進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)并核定價(jià)格區(qū)間總工程師、專業(yè)工程師對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量、性能進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)并核定價(jià)格區(qū)間材料監(jiān)督員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，預(yù)算員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)材料監(jiān)督員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，預(yù)算員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工程主管審核工程主管審核經(jīng)理審定經(jīng)理審定7、保證費(fèi)用辦理程序交房使用后浮現(xiàn)質(zhì)量問題交房使用后浮現(xiàn)質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查因素分析因素分析施工單位免費(fèi)保修解決設(shè)備、材料供應(yīng)單位免費(fèi)保修解決施工單位免費(fèi)保修解決設(shè)備、材料供應(yīng)單位免費(fèi)保修解決施工單位未履行保修義務(wù)則另行委托其他單位，費(fèi)用從施工單位保修金中扣除供貨單位未履行保修義務(wù)則則費(fèi)用從保修金中扣除施工單位未履行保修義務(wù)則另行委托其他單位，費(fèi)用從施工單位保修金中扣除供貨單位未履行保修義務(wù)則則費(fèi)用從保修金中扣除（四）成本控制辦法1、組織辦法在項(xiàng)目管理班子中貫徹投資控制人員、明確職能分工。編制每個(gè)樓號(hào)投資控制工作籌劃和詳細(xì)工作流程。2、經(jīng)濟(jì)辦法編制資金使用籌劃，擬定、分解投資控制目的。進(jìn)行工程量計(jì)量。復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與籌劃目的值比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差因素，采用糾偏辦法。對(duì)工程施工過程中投資支出作好分析預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谔峤豁?xiàng)目投資控制狀況及其存在問題報(bào)告。3、技術(shù)辦法對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資也許性。審核施工單位編制施工組織籌劃，對(duì)重要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4、合同管理辦法做好工程施工記錄，保存各種文獻(xiàn)圖紙，特別是注有施工變更設(shè)計(jì)狀況圖紙，注意積累素材，為對(duì)的解決也許發(fā)生索賠提供根據(jù)，參加解決索賠事宜。依照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和場(chǎng)實(shí)際尋找，通過變更或采用新技術(shù)挖潛節(jié)約，以求達(dá)到節(jié)約投資目。在訂立和實(shí)行合同過程中，對(duì)的運(yùn)用合同條款，把投資分析跟蹤實(shí)際及時(shí)反映狀況，動(dòng)態(tài)控制投資。四、進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制任務(wù)1、依照承包合同所擬定工程工期作為控制總目的，按照公司批準(zhǔn)工程進(jìn)度籌劃、創(chuàng)造條件，確認(rèn)開工時(shí)間和竣工時(shí)間；2、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度籌劃安排，抓住核心線路和核心工序，予以批準(zhǔn)或調(diào)節(jié)后批準(zhǔn)；3、審查施工單位月作業(yè)籌劃，通過實(shí)行中檢查予以糾偏和調(diào)節(jié)，并在網(wǎng)絡(luò)籌劃中調(diào)節(jié)資源配備，審核材料、設(shè)備人員進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和運(yùn)作狀況；4、通過每月籌劃調(diào)度會(huì)議，解決生產(chǎn)過程中平衡與協(xié)調(diào)，檢查工程進(jìn)度、會(huì)議記要執(zhí)行狀況，擬定施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行與實(shí)現(xiàn)。（二）進(jìn)度控制流程簽發(fā)承包合同簽發(fā)承包合同（建設(shè)與施工單位）編制施工總進(jìn)度籌劃編制施工總進(jìn)度籌劃（施工單位）審查施工總進(jìn)度籌劃審查施工總進(jìn)度籌劃‘修改實(shí)行進(jìn)度籌劃修改實(shí)行進(jìn)度籌劃編制月進(jìn)度籌劃（施工單位）動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制審查月施工進(jìn)度籌劃（監(jiān)理單位）（工程技術(shù)部）施工單位組織實(shí)行進(jìn)度籌劃施工單位組織實(shí)行進(jìn)度籌劃監(jiān)理單位檢查籌劃實(shí)行狀況監(jiān)理單位檢查籌劃實(shí)行狀況依照總進(jìn)度籌劃，編制下期實(shí)行性進(jìn)度籌劃（施工單位）依照總進(jìn)度籌劃，編制下期實(shí)行性進(jìn)度籌劃（施工單位）依照形象進(jìn)度籌劃編寫監(jiān)理月報(bào)（監(jiān)理單位）行政管理制度一、現(xiàn)場(chǎng)辦公室管理?xiàng)l例1、進(jìn)入辦公室內(nèi)按公司統(tǒng)一規(guī)定整潔著裝。2、負(fù)責(zé)搞好辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生工作，所有員工必要注意經(jīng)常維護(hù)室內(nèi)清潔、衛(wèi)生。3、各人辦公用品擺放整潔，不得隨意擺放報(bào)紙、雜物。4、辦公室內(nèi)圖紙應(yīng)擺放在指定位置，下班后應(yīng)及時(shí)清理、回位。5、辦公室內(nèi)要講普通話，不得講粗痞話，不得聊天，熱情接待來訪、來客，樹立公司良好形象。6、認(rèn)真管理和愛護(hù)電腦及設(shè)備物品，下班后必要將電腦及打印機(jī)關(guān)好。7、嚴(yán)格控制辦公室內(nèi)水、電、空調(diào)等使用。不得揮霍水電，下班后必要關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)空調(diào)。8、每日最后離開辦公室員工必要關(guān)好門、窗，并檢查室內(nèi)燈具、水、空調(diào)、電腦等關(guān)閉狀況，如有失職，罰款50元/次。9、每日值班人員全面負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公室內(nèi)各項(xiàng)工作。二、員工考勤管理規(guī)定參照公司員工考勤管理制度特制定本規(guī)定。員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)至12時(shí)，下午2時(shí)30分至5時(shí)30分，因季節(jié)變化需調(diào)節(jié)工作時(shí)間，按上級(jí)主管部門告知。周一集中到公司參加晨會(huì)。員工實(shí)行輪休制度，每月不超過四天，工資照發(fā)，津貼不發(fā)，不得跨月持續(xù)休假，經(jīng)批準(zhǔn)每月超過四天時(shí)不發(fā)工資及津貼。員工實(shí)行上班報(bào)到制度，不得遲到、早退，每月員工考勤表交公司行政管理中心考核。所有員工上班先到辦公室報(bào)到后再進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)工作，特殊狀況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按遲到或曠工論處。員工外出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，聲明外出因素及返回時(shí)間，超過時(shí)間須電話告之續(xù)假。員工每遲到、早退一次，罰款10元，1個(gè)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)達(dá)3次以上者，罰款100元。員工無(wú)端曠工一天以上者，罰本人相應(yīng)時(shí)間二倍工資，并交行政管理中心作出解決。三、員工尋常行為規(guī)范遵章守紀(jì)，忠于職守，時(shí)刻維護(hù)公司利益，樹立公司良好形象，不損害她人名譽(yù)及領(lǐng)導(dǎo)威信，時(shí)刻維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信。工作時(shí)一律穿好公司統(tǒng)一制服，系領(lǐng)帶，配戴好工作牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要帶好統(tǒng)一安全帽，正規(guī)、大方、整潔。頭發(fā)梳理整潔，男員工不準(zhǔn)留胡須，女員工不準(zhǔn)化濃妝，天涼進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)可加披統(tǒng)一外套，進(jìn)入辦公室必要脫掉，不得隨意亂放。工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)閑聊、做私事、溜崗、串崗。講文明禮貌，不說臟話，做到說話和氣、熱情、大方。保持辦公室整潔衛(wèi)生，桌上物品擺放整潔，禁止運(yùn)用公司電話辦私事，愛護(hù)辦公用品，節(jié)約辦公費(fèi)用。忠實(shí)履行崗位職責(zé)，下工地注意自身安全，注意防火、防盜，下班后人走燈熄，檢查門窗關(guān)閉狀況。遵守規(guī)章制度，服從工作分派，準(zhǔn)時(shí)上下班和參加會(huì)議，做到不遲到、不早退、不曠工。凡違背以上規(guī)定之一者，處以50元/次罰款。四、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議種類施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議形式重要有：現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、工程例會(huì)、工程驗(yàn)收會(huì)和專項(xiàng)會(huì)（質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、協(xié)調(diào)）等。會(huì)議目與參加人員現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)是由公司領(lǐng)導(dǎo)為解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、施工、工程變更中存在問題而召開不定期會(huì)議，參加人員為該問題解決關(guān)于單位和人員，通過研討解決現(xiàn)實(shí)存在問題和分析也許引出矛盾，針對(duì)關(guān)于問題作出決定或發(fā)出必要指令。技術(shù)交底會(huì)分為設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)、建設(shè)單位技術(shù)問題交底會(huì)。設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)涉及圖紙會(huì)審，由工程管理中心主持，參加單位為：設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和施工單位，內(nèi)容為設(shè)計(jì)單位解說設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)規(guī)定，并針對(duì)各方提出意見進(jìn)行答疑；建設(shè)單位技術(shù)問題交底會(huì)由總工程師召集，就工程進(jìn)展中貫徹領(lǐng)導(dǎo)批示，對(duì)所涉及任務(wù)和技術(shù)、質(zhì)量等問題作出進(jìn)一步闡明或工程變更內(nèi)容原則，提出技術(shù)規(guī)定，參加人員為關(guān)于施工技術(shù)人員。一次工地例會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，在開工前召開，工程技術(shù)部、監(jiān)理單位全體管理人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及關(guān)于職能人員參加，目是各方建立關(guān)系、明確職責(zé)范疇、貫徹管理辦法和程序、保證承包合同實(shí)現(xiàn)，其后將委托項(xiàng)目監(jiān)理部定期召開工程例會(huì)。工程例會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理部每周一下午召開，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，工程技術(shù)部派員出席，內(nèi)容是總結(jié)檢查上次例會(huì)執(zhí)行狀況和針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，解決和貫徹本周關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工等問題。工程驗(yàn)收會(huì)是在施工單位完畢實(shí)物工程量、通過自檢、符合設(shè)計(jì)規(guī)定、滿足規(guī)范規(guī)定、整頓技術(shù)資料后，分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分部工程由總監(jiān)理工程師主持，單位工程由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)參加，參加人員為建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和施工單位負(fù)責(zé)人，驗(yàn)收其工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定。若存在缺陷應(yīng)通過整治后辦理其驗(yàn)罷手續(xù)和交驗(yàn)證書。專項(xiàng)會(huì)議由總工程師召集關(guān)于方負(fù)責(zé)人參加，針對(duì)設(shè)計(jì)施工中重大問題組織調(diào)研、進(jìn)行磋商、統(tǒng)一結(jié)識(shí)、作出決定、并擬定切實(shí)可行實(shí)行方案。會(huì)議準(zhǔn)備與執(zhí)行所有會(huì)議召開前工程技術(shù)部應(yīng)配合伙好準(zhǔn)備，做到內(nèi)容充實(shí)、目明確。會(huì)議中做到與會(huì)人員充分刊登意見、暢所欲言、達(dá)到共識(shí)，重要內(nèi)容由主持單位撰寫會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)人員簽字，印發(fā)關(guān)于各方，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)律工程技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查會(huì)議簽到、組織和協(xié)調(diào)，關(guān)于會(huì)議應(yīng)參加人員必要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不能無(wú)端缺席，否則將采用必要經(jīng)濟(jì)辦法或行政辦法。會(huì)議決定執(zhí)行對(duì)于會(huì)議中已作出決定，工程技術(shù)部指派人員負(fù)責(zé)跟蹤，并就決定執(zhí)行狀況向公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映。協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)資料員擬定會(huì)議紀(jì)要關(guān)于各方（監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主）審定會(huì)簽修改監(jiān)理簽章、行文外發(fā)總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)資料員擬定會(huì)議紀(jì)要關(guān)于各方（監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主）審定會(huì)簽修改監(jiān)理簽章、行文外發(fā)五、現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定施工項(xiàng)目部必要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、政府關(guān)于法規(guī)、政策，按照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定及關(guān)于規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)交底紀(jì)要進(jìn)行施工。所有工程（技術(shù)）變更，必要經(jīng)批準(zhǔn)具備書面變更告知方可進(jìn)行施工。施工項(xiàng)目部施工場(chǎng)地必要服從總體規(guī)劃擬定范疇，界線清晰，編制施工總平面布置圖，服從監(jiān)理、建設(shè)單位對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。施工項(xiàng)目部材料、構(gòu)配件及設(shè)備器材等均應(yīng)嚴(yán)格按施工圖及合同規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，經(jīng)驗(yàn)收承認(rèn)并簽證后方能投入使用，不合格者一律退場(chǎng)解決。凡是發(fā)現(xiàn)使用假冒偽劣材料，必要返工整治。施工項(xiàng)目部在施工過程中必要服從統(tǒng)一指揮調(diào)度，密切配合，積極協(xié)調(diào)維護(hù)并保證正常生產(chǎn)秩序，工程質(zhì)量堅(jiān)持在自檢基本上搞好三級(jí)檢查，未經(jīng)驗(yàn)收簽證不得進(jìn)入下道工序施工。施工項(xiàng)目部在施工過程中為保證道路暢通，材料設(shè)備及其他物資禁止在場(chǎng)區(qū)干道上堆放及搭設(shè)一切未經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)施，更不得占用其他施工項(xiàng)目部場(chǎng)地，否則將按違規(guī)解決。施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工期間必要堅(jiān)守工作崗位，及時(shí)解決關(guān)于問題，如遇特殊狀況，項(xiàng)目經(jīng)理離開工地一天以上必要經(jīng)工程技術(shù)部核準(zhǔn)并指派相應(yīng)管理人員主持工作，并行使其職權(quán)。三天以上必要經(jīng)建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則將予經(jīng)濟(jì)制裁。施工項(xiàng)目部必要搞好安全文明施工，貫徹安全文明管理制度，服從安全文明辦公室領(lǐng)導(dǎo)并接受檢查，對(duì)存在問題進(jìn)行整治，保證杜絕一切人身設(shè)備事故，消除一切隱患，實(shí)現(xiàn)安全施工無(wú)事故、文明施工創(chuàng)樣板目的。施工項(xiàng)目部生產(chǎn)、生活用水用電均應(yīng)裝表計(jì)量，按月繳費(fèi)，禁止在表外亂接亂拉，如發(fā)現(xiàn)偷水偷電行為，除責(zé)成負(fù)責(zé)人及時(shí)拆除外，并處以經(jīng)濟(jì)制裁；禁止將生產(chǎn)、生活廢物棄堆在公共場(chǎng)地或倒入檢查井及管道內(nèi)，如堵塞排水將限期疏通，并承擔(dān)影響其他施工項(xiàng)目部工程質(zhì)量進(jìn)度所導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任補(bǔ)償。進(jìn)場(chǎng)施工人員必要“三證”齊全（身分證、就業(yè)證、生育證），并由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人向本地公安部門辦理暫住證。施工現(xiàn)場(chǎng)打擊一切歪風(fēng)邪氣，禁止打架斗毆，防止一切治安事件發(fā)生，各施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)治安第一負(fù)責(zé)人。六、技術(shù)資料管理制度技術(shù)檔案是工程工作重要根據(jù)，必要保證其嚴(yán)肅性、完整性，為能使其在工程建設(shè)中發(fā)揮作用，以便調(diào)閱，更好為工程建設(shè)服務(wù)，特制定本制度。檔案管理人員必要堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，保守機(jī)密，搞好檔案收集、整頓和歸檔保管。檔案入柜，造冊(cè)登記，排列有序，并保持室內(nèi)清潔，做好除塵通風(fēng)，保證安全。凡工程管理中心人員借閱檔案必要辦理關(guān)于借閱手續(xù)，限期歸還。非工程管理中心人員規(guī)定查（借）閱資料，須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)，并辦理查（借）閱手續(xù)，限期歸還。凡借閱單位（人）未經(jīng)允許不得抄錄或復(fù)印所借閱檔案資料。任何人不得在借閱檔案資料上涂改，更不得將檔案資料拆散提取，否則以盜竊資料論處，報(bào)工程技術(shù)部和工程總監(jiān)解決。凡借閱檔案、資料如有損壞或遺失，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程管理中心將視情節(jié)予以解決。七、技術(shù)文獻(xiàn)報(bào)送制度施工單位施工組織設(shè)計(jì)：應(yīng)在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、工程正式開工前15天報(bào)監(jiān)理單位和工程管理中心審批。施工方案：分部工程、核心工序、采用新技術(shù)新工藝施方案，應(yīng)在籌劃施工前15天報(bào)監(jiān)理單位和工程管理中心審批；季節(jié)施工方案應(yīng)季節(jié)前30天報(bào)監(jiān)理單位和工程管理中心審批。施工進(jìn)度籌劃：工程進(jìn)度籌劃應(yīng)在開工前15天隨同施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理單位和工程管理中心；月施工進(jìn)度籌劃（本月26日至下月25日）應(yīng)在本月25日?qǐng)?bào)監(jiān)理單位；月形象進(jìn)度和生產(chǎn)、材料、設(shè)備、勞力記錄（上月26日至本月25日）應(yīng)在本月25日?qǐng)?bào)監(jiān)理單位；分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：施工單位應(yīng)在自檢后、準(zhǔn)備驗(yàn)收前24小時(shí)所監(jiān)理單位；工程竣工驗(yàn)收：施工單位自檢合格后，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收隨同工程技術(shù)資料，報(bào)送監(jiān)理單位，工程驗(yàn)收后，45天內(nèi)完畢資料整頓和工程結(jié)算審查，60天內(nèi)經(jīng)審查合格后形成檔案，達(dá)到備案制原則，報(bào)工程管理中心。監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理合同訂立后15天內(nèi)報(bào)工程管理中心。監(jiān)理月報(bào)：編制周期為上月26日至本月25日，在下月3日前報(bào)工程管理中心。監(jiān)理專項(xiàng)報(bào)告：隨時(shí)報(bào)工程管理中心。會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議結(jié)束后次日，送發(fā)參加會(huì)議各關(guān)于單位。監(jiān)理工作報(bào)告：?jiǎn)挝还こ舔?yàn)收合格后，審查施工單位竣工驗(yàn)收資料，60天內(nèi)同步報(bào)工程管理中心；所有工程竣工驗(yàn)收合格后，60天內(nèi)報(bào)工程管理中心。工程管理中心月工作報(bào)告：編制日期為上月26日至本月25日，在下月5日前報(bào)公司工程總監(jiān)。專項(xiàng)報(bào)告：隨時(shí)報(bào)公司工程總監(jiān)。工程竣工驗(yàn)收資料應(yīng)在工程驗(yàn)收后70天內(nèi)整頓當(dāng)檔，在工程結(jié)算經(jīng)審計(jì)后果，辦理移送。八、技術(shù)文獻(xiàn)編碼工程技術(shù)檔案是體現(xiàn)工程實(shí)物質(zhì)量?jī)?nèi)在質(zhì)量，依照國(guó)家關(guān)于法律規(guī)范填制關(guān)于表格外，技術(shù)文獻(xiàn)是檔案重要構(gòu)成某些。加強(qiáng)技術(shù)文獻(xiàn)管理，使其科學(xué)化、系統(tǒng)化，從而完善技術(shù)檔案程序化、規(guī)范化。技術(shù)文獻(xiàn)編碼是基本工作之一，特制定本辦法。1、工程性文獻(xiàn)編碼1）工程編碼：按單位工程或系統(tǒng)工程劃分工程編號(hào)工程名稱工程編號(hào)工程名稱工程編號(hào)工程名稱01101棟號(hào)07107棟號(hào)13道路02102棟號(hào)08108棟號(hào)14園林03103棟號(hào)09109棟號(hào)15強(qiáng)電04104棟號(hào)10110棟號(hào)16弱電05105棟號(hào)11111棟號(hào)17通訊06106棟號(hào)12112棟號(hào)18分部工程編碼：按建筑工程劃分，分項(xiàng)工程按其子項(xiàng)順序編號(hào)分部編碼分部名稱分部編碼分部名稱J基本工程M門窗工程H主體工程S給排水工程W屋面工程D電照工程Y裝飾工程P智能工程K樓地面工程T電梯工程3）層次編碼：按建筑原則層劃分，-1、01、02、03……08、094）構(gòu)件實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目編碼：項(xiàng)目編碼LBZQFGC項(xiàng)目名稱梁板柱墻防水材料設(shè)備2、對(duì)于工程技術(shù)部文獻(xiàn)編碼1）鼎技字×號(hào)：指向公司報(bào)告、請(qǐng)示或報(bào)告性文獻(xiàn)；2）鼎技字×號(hào)：指向設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位關(guān)于報(bào)告批復(fù)性文獻(xiàn)；工程編號(hào)3）技聯(lián)字×號(hào)：指與工程關(guān)于單位業(yè)務(wù)聯(lián)系、備忘、意見性文獻(xiàn)；工程編號(hào)4）技變字×號(hào)：指工程變更、質(zhì)量整治、設(shè)計(jì)修改性文獻(xiàn)；工程編號(hào)5）技驗(yàn)字×號(hào)：指關(guān)于工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收性文獻(xiàn)。工程編號(hào)3、對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理單位文獻(xiàn)編碼1）監(jiān)通字×號(hào)：指監(jiān)理告知、不合格工程、整治等告知性文獻(xiàn)；工程編號(hào)2）監(jiān)聯(lián)字×號(hào)：指會(huì)議紀(jì)要、請(qǐng)示、報(bào)告等備忘性文獻(xiàn)；工程編號(hào)3）監(jiān)令字×號(hào)：指開工令、暫停令、復(fù)工令等命令性文獻(xiàn)；工程編號(hào)4）監(jiān)審字×號(hào)：指對(duì)工程籌劃、質(zhì)量、材料設(shè)備等報(bào)驗(yàn)、申請(qǐng)審批性文獻(xiàn)；工程編號(hào)5）監(jiān)變字×號(hào)：指經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)簽發(fā)工程變更、設(shè)計(jì)修改等文獻(xiàn)。工程編號(hào)4、對(duì)于項(xiàng)目承包單位文獻(xiàn)編碼承包單位簡(jiǎn)稱聯(lián)字×號(hào)：指承包單位報(bào)告、請(qǐng)示、備忘等工程聯(lián)系性文獻(xiàn)工程編號(hào)；承包單位簡(jiǎn)稱2）工程編號(hào)承包單位簡(jiǎn)稱3）報(bào)工程編號(hào)5、闡明具備專用表格，即可在表格中簽字批復(fù)，非