建筑繼續(xù)教育-一級建造師繼續(xù)教育筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。建筑繼續(xù)教育-一級建造師繼續(xù)教育筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(共30題)1.小劉脾氣很差，在遇到?jīng)_突時，態(tài)度總是很強硬，不愿意妥協(xié)。她采取的這種處理沖突的方式是（）。A、折中B、遷就C、回避D、競爭2.《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB.50500-2013）規(guī)定，投標人的報價（）招標控制價的應予廢標。A、低于B、雙倍于C、高于D、高于20%3.團隊最根本的活動方式是（）。A、各司其職B、合作C、協(xié)調(diào)配合D、服從安排4.監(jiān)理人指令、通知及對該指令和通知的復函時限是（）。A、24小時B、36小時C、48小時D、72小時5.在業(yè)主+業(yè)主代表、咨詢公司+綜合設計、專項設計公司群的設計管理模式中，（）全權(quán)負責設計管理工作。A、業(yè)主B、設計管理公司C、總體設計單位D、業(yè)主代表6.領導者要讓權(quán)力成為工作的直接推動力。7.下列屬于合同保障措施的是（）。A、抓好施工預算工作B、建立每天碰頭會制度C、利用計算機技術進行動態(tài)管理D、按時支付民工工資，確保工程順利進行8.索賠意向通知應該在索賠事件發(fā)生后（）天發(fā)出。A、7B、14C、28D、309.國際工程業(yè)主非常重視的質(zhì)量控制體現(xiàn)在（）A、地下水的保護B、節(jié)能C、嚴格按圖施工、材料采購D、進度計劃10.企業(yè)級項目管理的特點是（）。A、站在企業(yè)整體層面看待項目管理B、從企業(yè)高管角度，對各項任務實施項目管理C、關注企業(yè)范圍內(nèi)的項目，進行多項目管理D、面向目標、面向成果的系統(tǒng)管理方法11.在作業(yè)前，對作業(yè)采取的各種方法、方案進行比較，在充分論證的基礎上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優(yōu)化。12.殺菌滅藻清洗的目的為殺死系統(tǒng)中的微生物，并除去設備表面的生物粘泥。（）13.按風險的后果分為（）A、純風險B、投機風險C、合同風險D、管理風險E、投資風險14.采購管理是綜合性管理工作，涉及：工程范圍、資源需要量、工程進度計劃、采購策略、招標投標、合同、物流管理、庫存管理等各方面。15.對于不同介質(zhì)的管線，圖集和規(guī)范上的支架選用規(guī)格可以直接選用。（）16.國際承包工程中，需關注的合約風險有（）。A、履約擔保B、付款條件C、合同變更D、合同工期17.承包合同是業(yè)主與施工單位企業(yè)的（）簽訂的合同。A、項目經(jīng)理B、法人代表C、技術負責人D、項目技術負責人18.建筑業(yè)十二五規(guī)劃中指出，到2015年，質(zhì)量安全監(jiān)管目標中房屋建筑和市政工程生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)比2010年下降（）以上。A、9%B、10%C、11%D、12%19.示范工程執(zhí)行單位應提交的應用成果評審資料有（）。A、《示范工程申報書》及批準文件B、示范工程應用成果評審申請書C、工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術文件D、工程施工組織設計、單項新技術應用工作總結(jié)E、新技術施工錄像及其他有文件和資料20.（）既是建筑企業(yè)的生命，又是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。A、工程質(zhì)量B、文明施工C、安全生產(chǎn)D、科學管理21.項目經(jīng)理在項目管理中的作用包括（）。A、管理者的作用B、溝通者的作用C、執(zhí)行者的作用D、決策者的作用E、團隊領導者的作用22.工程定額計價法計價步驟的排序有誤的是（）。A、套定額單價－費用計算－復核B、熟悉圖紙和現(xiàn)場－計算工程量－套定額單價C、收集資料－計算工程量－費用計算D、收集資料－熟悉圖紙和現(xiàn)場－計算工程量23.分包管理的側(cè)重點為施工進度控制、施工質(zhì)量控制、環(huán)境保護及安全管理。24.《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB.50500-2013）規(guī)定，投標報價不得低于（）。A、工程成本B、招標控制價C、施工圖預算價D、概算價25.一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設計過程分為兩個大階段，即（）。A、技術設計和施工圖設計B、方案設計和技術設計C、施工圖設計和專業(yè)設計D、方案設計和施工圖設計26.（）是保證項目順利進行的重要一環(huán)。A、合同交底B、資源配置C、價格變更D、竣工結(jié)算27.施工企業(yè)在工程施工中為提供勞務、作業(yè)等過程中所發(fā)生的各項費用支出，按照國家規(guī)定計入（）。A、成本費用B、合同費用C、核銷費用D、預備費用28.下列屬于項目團隊的特點的有（）。A、共同的目標B、高度的凝聚力C、團隊成員相互信任D、有共同的價值觀E、團隊成員合理分工與協(xié)作29.下列屬于工程項目有效的溝通方式的是（）。A、例會制度B、編制項目手冊C、及時編制項目進展報告D、建立項目建議制度E、仲裁機構(gòu)仲裁30.解決沖突問題的策略是（）。A、?回避或撤出B、?競爭或逼迫C、?緩和或調(diào)停D、?妥協(xié)和正視卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案:D2.參考答案:C3.參考答案:B4.參考答案:C5.參考答案:B6.參考答案:錯誤7.參考答案:D8.參考答案:C9.參考答案:C10.參考答案:A,B,C,D11.參考答案:正確12.參考答案:正確13.參考答案:A,B14.參考答案:正確15.參考答案:錯誤16.參考答案:A,B,D17.參考答案:B18.參考答案:C19.參考答案:A,C,D,E20.參考答案:A,C21.參考答案:A,B,D,E22.參考答案:C23.參考答案:正確24.參考答案:A25.參考答案:D26.參考答案:A27.參考答案:A28.參考答案:A,B,C,E29.參考答案:A,B,C,D30.參考答案:A,B,C,D卷II一.參考題庫(共30題)1.魯班獎在復查時如果發(fā)現(xiàn)有滲漏等通病現(xiàn)象，仍然可以推薦。2.下列關于項目論證與項目評估的說法中正確的有（）。A、項目評估一般要從微觀的角度考擦項目的盈利能力，決定項目的取舍B、貸款銀行對項目的評估，主要評價項目的融資主體的信用狀況和還貸能力C、項目論證通常由項目投資者或主管部門主持D、在工程建設基本程序中，應是工程項目評估在前，項目論證在后E、項目評估主要是對工程項目可行性研究報告進行審查、核實，提出評估結(jié)論和建議3.對于執(zhí)行重要的且不受歡迎的行動或計劃時，宜采用（）的處理方式。A、回避或撤出B、競爭或逼迫C、緩和或調(diào)停D、妥協(xié)4.水沖洗目的是用大量的水洗掉系統(tǒng)中的灰塵、泥沙和脫落的藻類及腐蝕物等的污垢，為前期的清洗創(chuàng)造好的條件。（）5.注冊建造師文件代碼第三位阿拉伯數(shù)字4代表（）管理類文件。A、施工組織B、質(zhì)量C、合同D、成本6.水冷爐口必須按設計技術文件要求進行水壓試驗和通水試驗，通水試驗，進、出水應暢通無阻，連續(xù)通水時間不應小于（）h，無滲漏。A、6B、24C、12D、107.PMC是由（）通過合同聘請管理承包商作為業(yè)主的代表，對工程進行全面管理。A、業(yè)主B、監(jiān)理單位C、施工單位D、設計單位8.目前，建筑業(yè)的從業(yè)人員已達到（）多萬人，約占全社會從業(yè)人員的5%，至少影響到全國1億多人口的生存和生活質(zhì)量。A、1000B、2000C、3000D、46009.企業(yè)項目管理體系設計的支撐條件是（）。A、國際項目管理理念、技術和方法的支撐B、行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術的支撐C、項目管理成功案例的支撐D、項目管理專業(yè)人才的支撐10.下列屬于工程項目破壞性沖突特征的是（）。A、會損害沖突主體的利益B、會提高組織工作能力C、會對工程項目目標不利D、會導致沖突雙方信任度、滿意度下降E、沖突的產(chǎn)生是基于項目整體利益11.加強溝通，是國際項目順利實施的關鍵。12.一般而言，在國際工程承包合同中，業(yè)主的權(quán)益會構(gòu)成承包商的（）。A、權(quán)益B、義務C、責任D、風險13.工程項目論證的主體是（）。A、項目貸款機構(gòu)B、項目投資者或主管部門C、獨立的第三方咨詢機構(gòu)D、項目使用者14.目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（）。A、房屋建筑工程B、土木工程C、工業(yè)安裝工程D、裝飾裝修工程15.項目經(jīng)理部將所管轄的個別單位工程以分包形式發(fā)給外單位承包，其核算要求包括各類分包形式（特別是雙包），對分包單位（）本企業(yè)物資、工具、設備、人工等費用，必須根據(jù)項目經(jīng)理部管理人員開具的，且經(jīng)分包單位指定專人簽字認可的專用結(jié)算單據(jù)入帳，抵作已付分包工程款。A、領用B、占用C、租用D、借用16.基于成本核算的可理解性原則，在成本核算過程中，要做到（）文字摘要完整等。A、會計記錄準確、清晰B、填制會計憑證、登記會計賬簿依據(jù)合法C、賬戶對應關系清楚D、表格計算機打印17.根據(jù)合同法的規(guī)定，解決合同爭議的方式有（）。A、和解B、調(diào)解C、訴訟D、仲裁18.對于開源與節(jié)流相結(jié)合原則描述錯誤的是（）。A、降低項目成本B、糾正項目成本的不利偏差C、降低項目成本的降低水平D、每發(fā)生一筆金額較大成本費用，都要落實19.純風險與投機風險兩者常常（）存在。A、獨立B、分開C、同時D、單獨20.“預防為主”是有效控制成本的關鍵點。21.工程項目論證與評估的不同點主要有（）。A、兩者的承擔主體不同B、兩者的評價角度不同C、兩者的目的和任務不同D、兩者的時序和作用不同22.工程新進一個國家必須首要考慮的因素之一為（），同時也是影響國際承包的重要前提。A、自然風險B、政治風險C、文化風險D、社會安全23.對于處理需要平衡參與各方的利益的沖突時，宜采用（）的處理方式。A、回避或撤出B、競爭或逼迫C、緩和或調(diào)停D、妥協(xié)24.房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括（）。A、戰(zhàn)略定位、價格定位和用戶定位B、戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品牌定位C、產(chǎn)品定位、價格定位和品牌定位D、用戶定位、品牌定位和價格定位25.下列關于工程變更描述錯誤的是（）。A、工程變更包括設計變更、進度計劃變更B、工程變更包括施工條件變更、技術規(guī)范與標準變更C、工程變更包括施工次序變更、工程數(shù)量變更D、施工項目成本管理人員在計算、分析時，不包括將要發(fā)生工程量26.下列屬于項目有效溝通障礙的有（）。A、語言障礙B、知識水平的限制C、信息量較少D、心理因素E、溝通渠道的選擇27.按各類設備的供應時間、安裝順序、拖運通道等要素，制訂最佳吊裝拖運施工方案是針對工程特點編制施工指導性文件的內(nèi)容。28.創(chuàng)建團隊時應明確團隊崗位職責和權(quán)限，其中團隊權(quán)限包括（）。A、團隊決策權(quán)B、資源使用權(quán)C、參與組織重大事務的權(quán)限D(zhuǎn)、信息共享及保密E、團隊成員的聘用與解聘29.四控制，三管理，一協(xié)調(diào)即（）控制，現(xiàn)場（要素）、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)A、進度B、質(zhì)量C、成本D、安全30.房地產(chǎn)市場定位的步驟包括（）。A、戰(zhàn)略定位B、產(chǎn)品定位C、品牌定位D、價格定位卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案:錯誤2.參考答案:B,C,E3.參考答案:B4.參考答案:錯誤5.參考答案:B6.參考答案:B7.參考答案:A8.參考答案:D9.參考答案:A,B,C10.參考