房地產(chǎn)開發(fā)之成本控制課件

房地產(chǎn)開發(fā)之成本控制課件目錄CONTENTS房地產(chǎn)開發(fā)概述房地產(chǎn)開發(fā)成本控制房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本控制房地產(chǎn)開發(fā)成本控制方法與技巧房地產(chǎn)開發(fā)成本控制案例分析01房地產(chǎn)開發(fā)概述CHAPTER0102房地產(chǎn)開發(fā)定義房地產(chǎn)開發(fā)涉及土地購置、規(guī)劃設(shè)計、建筑施工、銷售管理等多個環(huán)節(jié)，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。房地產(chǎn)開發(fā)是指企業(yè)在依法取得土地使用權(quán)后，根據(jù)城市規(guī)劃對土地進行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為。房地產(chǎn)開發(fā)流程通過招標、拍賣或協(xié)議等方式取得土地使用權(quán)。根據(jù)市場需求和地塊特點進行項目規(guī)劃、建筑設(shè)計及景觀設(shè)計。按照規(guī)劃設(shè)計方案進行施工，確保工程質(zhì)量和進度。完成項目建設(shè)后進行銷售，并負責物業(yè)管理及售后服務(wù)。土地獲取規(guī)劃設(shè)計建筑施工銷售管理房地產(chǎn)開發(fā)是滿足人們住房需求的重要途徑，對改善民生具有重要意義。滿足住房需求促進經(jīng)濟增長提升城市品質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟增長具有顯著貢獻。通過房地產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)城市更新和改造，提升城市品質(zhì)和形象。030201房地產(chǎn)開發(fā)的重要性02房地產(chǎn)開發(fā)成本控制CHAPTER成本控制是指在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，對項目的成本進行預(yù)測、計劃、控制、核算和考核等一系列管理活動，旨在確保項目成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，提高項目的經(jīng)濟效益。成本控制涉及到項目開發(fā)的全過程，包括投資決策、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、銷售等階段，需要對各個階段的成本進行動態(tài)監(jiān)控和管理。成本控制定義

成本控制的重要性提高項目經(jīng)濟效益通過有效的成本控制，可以降低項目成本，提高項目的經(jīng)濟效益和市場競爭力。保證項目質(zhì)量成本控制不是單純的降低成本，而是在保證項目質(zhì)量和進度的前提下，合理地控制成本，避免因追求低成本而犧牲項目質(zhì)量。提升企業(yè)管理水平成本控制涉及到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)，需要企業(yè)加強內(nèi)部管理，提高協(xié)作和溝通能力，從而提升整體管理水平。成本控制涉及到項目的全過程和全員，需要對項目成本進行全面控制，避免出現(xiàn)成本失控的情況。全面控制原則項目成本處于不斷變化的狀態(tài)，需要隨時關(guān)注和調(diào)整，進行動態(tài)控制。動態(tài)控制原則成本控制需要以經(jīng)濟效益為出發(fā)點，在保證項目質(zhì)量和進度的前提下，合理降低成本。經(jīng)濟效益原則成本控制需要明確各部門的權(quán)責利關(guān)系，建立相應(yīng)的考核和獎懲機制，確保成本控制的有效實施。權(quán)責利相結(jié)合原則成本控制的原則03房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本控制CHAPTER評估項目的可行性，包括市場需求、預(yù)期利潤、風險評估等，確保項目在經(jīng)濟上可行。項目評估與決策在獲取土地時，要充分考慮土地的價格、地理位置、周邊環(huán)境等因素，以降低土地成本。土地獲取投資決策階段成本控制通過優(yōu)化設(shè)計方案，如建筑布局、結(jié)構(gòu)形式、材料選擇等，降低建設(shè)成本。設(shè)定各專業(yè)設(shè)計的成本上限，防止設(shè)計超標。設(shè)計階段成本控制限額設(shè)計設(shè)計方案優(yōu)化招標與合同管理合理確定施工單位的招標價格，明確合同條款，減少施工過程中的變更和索賠。施工監(jiān)控與調(diào)整實時監(jiān)控施工進度和成本，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整，確保實際成本控制在預(yù)算內(nèi)。施工階段成本控制依據(jù)合同和實際完成情況，進行竣工結(jié)算，確保結(jié)算金額與預(yù)算相符?？⒐そY(jié)算對項目整體成本控制進行后評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為以后的項目提供參考。后評估與總結(jié)竣工階段成本控制04房地產(chǎn)開發(fā)成本控制方法與技巧CHAPTER目標成本法是一種以市場為導(dǎo)向的成本控制方法，通過設(shè)定目標成本并對其進行分解、控制、分析和考核，實現(xiàn)成本的有效管理?？偨Y(jié)詞目標成本法在房地產(chǎn)開發(fā)中，首先根據(jù)市場調(diào)研和產(chǎn)品定位，設(shè)定項目總體的目標成本。然后，將目標成本分解到各個階段和各個責任主體，明確責任和考核標準。在項目實施過程中，通過對各階段成本進行實時監(jiān)控和調(diào)整，確保實際成本控制在目標成本范圍內(nèi)。詳細描述目標成本法總結(jié)詞作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的成本核算和控制方法，通過識別、計量和分配作業(yè)成本，提高成本核算的準確性和成本控制的有效性。詳細描述在房地產(chǎn)開發(fā)中，作業(yè)成本法將項目成本劃分為各個作業(yè)環(huán)節(jié)，如土地購置、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、營銷推廣等。通過對每個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本進行詳細核算，找出高成本作業(yè)和低效率作業(yè)，進而優(yōu)化作業(yè)流程和降低成本。作業(yè)成本法VS掙值管理法是一種綜合了范圍、進度和成本三個維度的項目管理方法，通過比較計劃工作量、實際完成工作量和實際成本消耗，評估項目的績效和預(yù)測未來趨勢。詳細描述在房地產(chǎn)開發(fā)中，掙值管理法通過對項目進度和成本的實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的成本超支和進度延誤問題。通過分析掙值指標，如CV、SV和AC，了解項目成本和進度的實際狀況，為決策提供依據(jù)。同時，掙值管理法還可以用于預(yù)測項目未來趨勢和制定應(yīng)對措施?？偨Y(jié)詞掙值管理法05房地產(chǎn)開發(fā)成本控制案例分析CHAPTER案例一：某住宅小區(qū)的成本控制總結(jié)詞精細化管控，實現(xiàn)成本優(yōu)化詳細描述該住宅小區(qū)在開發(fā)過程中，通過精細化管控，對每個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，優(yōu)化設(shè)計方案、合理安排施工進度、嚴格控制材料采購成本，最終實現(xiàn)了成本的有效降低。案例二：某商業(yè)地產(chǎn)項目的成本控制全周期視角，降低長期運營成本總結(jié)詞該商業(yè)地產(chǎn)項目在規(guī)劃初期就著眼于全周期視角，注重降低長期運營成本。通過合理規(guī)劃建筑布局、提高空間利用率、選用高效節(jié)能的設(shè)備和系統(tǒng)，有效降低了項目長期運營成本。詳細描述個性