房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之成本控制課件

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之成本控制課件目錄CONTENTS房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)概述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段成本控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制方法與技巧房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制案例分析01房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)概述CHAPTER0102房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)定義房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)涉及土地購(gòu)置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、銷(xiāo)售管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是指企業(yè)在依法取得土地使用權(quán)后，根據(jù)城市規(guī)劃對(duì)土地進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程通過(guò)招標(biāo)、拍賣(mài)或協(xié)議等方式取得土地使用權(quán)。根據(jù)市場(chǎng)需求和地塊特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)及景觀設(shè)計(jì)。按照規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。完成項(xiàng)目建設(shè)后進(jìn)行銷(xiāo)售，并負(fù)責(zé)物業(yè)管理及售后服務(wù)。土地獲取規(guī)劃設(shè)計(jì)建筑施工銷(xiāo)售管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是滿(mǎn)足人們住房需求的重要途徑，對(duì)改善民生具有重要意義。滿(mǎn)足住房需求促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提升城市品質(zhì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有顯著貢獻(xiàn)。通過(guò)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)城市更新和改造，提升城市品質(zhì)和形象。030201房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要性02房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制CHAPTER成本控制是指在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和考核等一系列管理活動(dòng)，旨在確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制涉及到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，包括投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、銷(xiāo)售等階段，需要對(duì)各個(gè)階段的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理。成本控制定義

成本控制的重要性提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)有效的成本控制，可以降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。保證項(xiàng)目質(zhì)量成本控制不是單純的降低成本，而是在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理地控制成本，避免因追求低成本而犧牲項(xiàng)目質(zhì)量。提升企業(yè)管理水平成本控制涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高協(xié)作和溝通能力，從而提升整體管理水平。成本控制涉及到項(xiàng)目的全過(guò)程和全員，需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面控制，避免出現(xiàn)成本失控的情況。全面控制原則項(xiàng)目成本處于不斷變化的狀態(tài)，需要隨時(shí)關(guān)注和調(diào)整，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制原則成本控制需要以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理降低成本。經(jīng)濟(jì)效益原則成本控制需要明確各部門(mén)的權(quán)責(zé)利關(guān)系，建立相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保成本控制的有效實(shí)施。權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則成本控制的原則03房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段成本控制CHAPTER評(píng)估項(xiàng)目的可行性，包括市場(chǎng)需求、預(yù)期利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，確保項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上可行。項(xiàng)目評(píng)估與決策在獲取土地時(shí)，要充分考慮土地的價(jià)格、地理位置、周邊環(huán)境等因素，以降低土地成本。土地獲取投資決策階段成本控制通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，如建筑布局、結(jié)構(gòu)形式、材料選擇等，降低建設(shè)成本。設(shè)定各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的成本上限，防止設(shè)計(jì)超標(biāo)。設(shè)計(jì)階段成本控制限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化招標(biāo)與合同管理合理確定施工單位的招標(biāo)價(jià)格，明確合同條款，減少施工過(guò)程中的變更和索賠。施工監(jiān)控與調(diào)整實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度和成本，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整，確保實(shí)際成本控制在預(yù)算內(nèi)。施工階段成本控制依據(jù)合同和實(shí)際完成情況，進(jìn)行竣工結(jié)算，確保結(jié)算金額與預(yù)算相符?？⒐そY(jié)算對(duì)項(xiàng)目整體成本控制進(jìn)行后評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的項(xiàng)目提供參考。后評(píng)估與總結(jié)竣工階段成本控制04房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制方法與技巧CHAPTER目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本控制方法，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)成本并對(duì)其進(jìn)行分解、控制、分析和考核，實(shí)現(xiàn)成本的有效管理?？偨Y(jié)詞目標(biāo)成本法在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，首先根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品定位，設(shè)定項(xiàng)目總體的目標(biāo)成本。然后，將目標(biāo)成本分解到各個(gè)階段和各個(gè)責(zé)任主體，明確責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各階段成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，確保實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。詳細(xì)描述目標(biāo)成本法總結(jié)詞作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的成本核算和控制方法，通過(guò)識(shí)別、計(jì)量和分配作業(yè)成本，提高成本核算的準(zhǔn)確性和成本控制的有效性。詳細(xì)描述在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，作業(yè)成本法將項(xiàng)目成本劃分為各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，如土地購(gòu)置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)推廣等。通過(guò)對(duì)每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行詳細(xì)核算，找出高成本作業(yè)和低效率作業(yè)，進(jìn)而優(yōu)化作業(yè)流程和降低成本。作業(yè)成本法VS掙值管理法是一種綜合了范圍、進(jìn)度和成本三個(gè)維度的項(xiàng)目管理方法，通過(guò)比較計(jì)劃工作量、實(shí)際完成工作量和實(shí)際成本消耗，評(píng)估項(xiàng)目的績(jī)效和預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)。詳細(xì)描述在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，掙值管理法通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的成本超支和進(jìn)度延誤問(wèn)題。通過(guò)分析掙值指標(biāo)，如CV、SV和AC，了解項(xiàng)目成本和進(jìn)度的實(shí)際狀況，為決策提供依據(jù)。同時(shí)，掙值管理法還可以用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)趨勢(shì)和制定應(yīng)對(duì)措施?？偨Y(jié)詞掙值管理法05房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制案例分析CHAPTER案例一：某住宅小區(qū)的成本控制總結(jié)詞精細(xì)化管控，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化詳細(xì)描述該住宅小區(qū)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，通過(guò)精細(xì)化管控，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、合理安排施工進(jìn)度、嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本，最終實(shí)現(xiàn)了成本的有效降低。案例二：某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制全周期視角，降低長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成本總結(jié)詞該商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在規(guī)劃初期就著眼于全周期視角，注重降低長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)合理規(guī)劃建筑布局、提高空間利用率、選用高效節(jié)能的設(shè)備和系統(tǒng)，有效降低了項(xiàng)目長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成本。詳細(xì)描述個(gè)性