關(guān)于工程造價(jià)管理的研究

引言目前，我國(guó)城鎮(zhèn)化已進(jìn)到迅速發(fā)展的階段，我國(guó)住宅銷售持續(xù)改進(jìn)。將房子價(jià)格控制在有效范疇內(nèi)是中國(guó)政府的日常應(yīng)急每日任務(wù)。在我國(guó)，工程造價(jià)的經(jīng)營(yíng)管理部門非常少。除此之外，各部門之間欠缺合理的合作，造成項(xiàng)目成本的管理和控制發(fā)生很多問題，比較嚴(yán)重影響了項(xiàng)目成本，導(dǎo)致了大量的項(xiàng)目耗費(fèi)。由于每項(xiàng)投資的整體控制總體目標(biāo)不一樣，因而有必須有效設(shè)置整體控制總體目標(biāo)。中國(guó)目前的狀況是，項(xiàng)目執(zhí)行后，購(gòu)買工作人員在接到設(shè)計(jì)工程施工圖或工程圖紙后，會(huì)漸漸地測(cè)算工程施工量，并定編施工圖預(yù)算。應(yīng)用設(shè)計(jì)變更、當(dāng)?shù)睾炞C辦理處理、申請(qǐng)辦理處理、招聘招聘面試紀(jì)錄和交涉紀(jì)錄。撰寫和機(jī)構(gòu)其他材料。這種方式顯而易見是有效的，但它是片面性的，由于建筑工程施工設(shè)計(jì)計(jì)劃早在購(gòu)買工作人員得到施工圖紙時(shí)就早已制訂好了。押金業(yè)務(wù)員只需根據(jù)宏偉宏偉藍(lán)圖和施工圖測(cè)算項(xiàng)目總數(shù)，運(yùn)用有關(guān)定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，最后測(cè)算項(xiàng)目總成本。假如原始投資決策環(huán)節(jié)不適當(dāng)或有誤差，且方案設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在技術(shù)上不行得通，則儲(chǔ)蓄人在工程施工和最后清算環(huán)節(jié)控制項(xiàng)目成本為時(shí)已晚。因而，有必須在基本建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行全部工程造價(jià)管理方式和控制步驟。2理論內(nèi)容的相關(guān)概述2.1工程造價(jià)管理的定義以及任務(wù)工程成本的含義：一般指基本建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)的成本。目前的界定是用以執(zhí)行該項(xiàng)目的資金數(shù)額。下圖顯示了項(xiàng)目成本的組成因素。因?yàn)橐暯遣灰粯?，?xiàng)目成本和項(xiàng)目成本的含義也不一樣。保證按照既定程序執(zhí)行項(xiàng)目。在項(xiàng)目的不一樣環(huán)節(jié)，務(wù)必支付多個(gè)價(jià)錢，以保證精確測(cè)量的精確性和控制的合理性。多種鑒別是一個(gè)遲緩的推廣和改善過程，已經(jīng)漸漸地貼近具體成本。如下圖所示。第三個(gè)特點(diǎn)是價(jià)錢組成。這個(gè)項(xiàng)目的成本可以自下而上地考量。其過程如下所示：最先，對(duì)項(xiàng)目成本開展計(jì)量檢定，并對(duì)其開展歸類，產(chǎn)生項(xiàng)目成本；第二，將子項(xiàng)目成本分成單位項(xiàng)目成本；隨后，將單位工程成本歸類為一個(gè)項(xiàng)目，并最后測(cè)算成本。2.2建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的含義成本管理方法方式在基本建設(shè)項(xiàng)目全過程中的意義取決于合理、有效地將建設(shè)總投資成本控制在有效范疇內(nèi)?；竟こ藤M(fèi)、研究設(shè)計(jì)工程費(fèi)、建筑施工安裝工程費(fèi)、設(shè)計(jì)建筑施工設(shè)備購(gòu)買總花費(fèi)、工程施工單位管理費(fèi)等技術(shù)工程建設(shè)費(fèi)，通常稱之為工程建設(shè)費(fèi)。對(duì)于住房區(qū)的投資人或小區(qū)業(yè)主來(lái)說，有必須建立適合的項(xiàng)目成本管理方法方式核心理念，積極主動(dòng)參加全部項(xiàng)目的成本管理方法方式，并進(jìn)一步管理未創(chuàng)建的項(xiàng)目成本管理方法方式。將不明確性直接扼殺在萌芽期環(huán)節(jié)，從基本建設(shè)項(xiàng)目中得到最佳經(jīng)濟(jì)收益。2.3建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理階段的劃分一般來(lái)說，基本建設(shè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的區(qū)劃關(guān)鍵分成管理內(nèi)容、管理過程和管理進(jìn)展。它包含以下五個(gè)環(huán)節(jié)。第一環(huán)節(jié)是項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目行得通性剖析環(huán)節(jié)，也稱之為投資決策環(huán)節(jié)。第二環(huán)節(jié)是初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，第三環(huán)節(jié)是招標(biāo)會(huì)環(huán)節(jié)，也稱之為工程施工前提前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，第四環(huán)節(jié)是具體環(huán)節(jié)，也稱之為工程施工環(huán)節(jié)，第五環(huán)節(jié)是完工要求核查環(huán)節(jié)。3工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀3.1工程造價(jià)管理工作狀況目前，我國(guó)選用的工程造價(jià)管理體系經(jīng)過長(zhǎng)期性的發(fā)展和培訓(xùn)，早已逐漸健全。這些發(fā)展關(guān)鍵體現(xiàn)在該國(guó)參加管理經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展層面?！兑?guī)章》的制訂要求項(xiàng)目的建設(shè)成本務(wù)必在每個(gè)環(huán)節(jié)提早提前準(zhǔn)備，而且政府務(wù)必?fù)?dān)負(fù)成本費(fèi)用預(yù)算。隨著我國(guó)發(fā)展的持續(xù)加速，項(xiàng)目成本管理體系早就愈來(lái)愈健全。殊不知，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，工程造價(jià)管理體系存有著潛在性的問題。目前國(guó)家的做法是，由住宅企業(yè)構(gòu)成的合同書部門進(jìn)行與成本管理方法方式相關(guān)的工作。即使征募了一些成本咨詢團(tuán)隊(duì)，全部成本管理方法方式和步驟全是分離的。例如，大多數(shù)計(jì)數(shù)企業(yè)只測(cè)算總數(shù)，職工成本和自身的審計(jì)系統(tǒng)并不是很強(qiáng)。根據(jù)項(xiàng)目在創(chuàng)建成本管理體系中的功效，論述了房地產(chǎn)領(lǐng)域各部門創(chuàng)建項(xiàng)目的目的和內(nèi)容。創(chuàng)建成本管理體系的最后整體總體目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目開展適度的投資，為企業(yè)創(chuàng)建市場(chǎng)基礎(chǔ)打下基礎(chǔ)。合同書部承擔(dān)房地產(chǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目合同書的購(gòu)置、拆卸、勘測(cè)、總體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、控制、簽署和管理。擔(dān)負(fù)投資項(xiàng)目的基本概率，機(jī)構(gòu)各類項(xiàng)目的招標(biāo)會(huì)大會(huì)；財(cái)務(wù)評(píng)定和利潤(rùn)剖析；和睦工程部、財(cái)務(wù)部門根據(jù)準(zhǔn)許的項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃，提早定編項(xiàng)目資金應(yīng)用計(jì)劃。因而，合同書部門是項(xiàng)目成本管理方法方式的基礎(chǔ)之一?？傮w規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵承擔(dān)開發(fā)項(xiàng)目的總體規(guī)劃和有關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的融洽設(shè)計(jì)。這也是執(zhí)行成本管理方法方式的第一步。他們承擔(dān)保證設(shè)計(jì)過程為工程施工給予最佳處理，這是成本管理方法方式的前沿?，F(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目是項(xiàng)目建設(shè)全方位管理的關(guān)鍵門戶。工程施工合同書的實(shí)行期很長(zhǎng)。我們務(wù)必根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特性和自己的要求，制訂實(shí)際行得通的計(jì)劃方案。為了確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)制造安全性，優(yōu)良的現(xiàn)場(chǎng)管理是減少安全性成本的確保。與此同時(shí)，假如工程施工機(jī)械設(shè)備管理得當(dāng)，有效合理地配備工程施工機(jī)械設(shè)備也將控制成本。因而，現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目是項(xiàng)目總體成本管理方法方式中十分關(guān)鍵的一部分。營(yíng)銷部門的成本包含預(yù)購(gòu)成本、營(yíng)銷成本、合同書交易成本等。控制房地產(chǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目的營(yíng)銷成本十分關(guān)鍵，包含盡很有可能減少營(yíng)銷周期時(shí)間，科學(xué)有效地應(yīng)用營(yíng)銷推廣成本，以更好地維護(hù)保養(yǎng)市場(chǎng)，精確建立并確立明確提出優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。項(xiàng)目的具體經(jīng)濟(jì)效益，并馬上與附近項(xiàng)目開展較為。在適度的時(shí)間進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，以有效合理的營(yíng)銷成本得到更強(qiáng)的營(yíng)銷實(shí)際效果。但也要開展精確的預(yù)測(cè)分析剖析，并將要求遞交有關(guān)部門，防止重要調(diào)節(jié)，這有益于在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程施工過程中推動(dòng)銷售。在買方市場(chǎng)條件下，這種狀況產(chǎn)生的概率會(huì)強(qiáng)化。迅速而漸進(jìn)地對(duì)項(xiàng)目成本造成愈來(lái)愈大的影響。3.2全過程造價(jià)管理決策環(huán)節(jié)的項(xiàng)目成本管理方法。決策環(huán)節(jié)的成本包含兩個(gè)層面：項(xiàng)目整體規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)點(diǎn)評(píng)。項(xiàng)目計(jì)劃是指將建設(shè)用意轉(zhuǎn)換為一個(gè)相對(duì)性相對(duì)高度智能化系統(tǒng)的系統(tǒng)活動(dòng)，具備確立的界定、確立的系統(tǒng)、與眾不同的整體總體目標(biāo)和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)假定。項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵包含工程施工前項(xiàng)目系統(tǒng)的界定計(jì)劃。根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)點(diǎn)評(píng)，作為項(xiàng)目科學(xué)決策的經(jīng)濟(jì)根據(jù)。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目成本管理方法。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是確立工程技術(shù)要求和重要經(jīng)濟(jì)主要參數(shù)的重要階段，也是最合理控制工程造價(jià)的環(huán)節(jié)。在技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，工程造價(jià)技術(shù)工程師務(wù)必與技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)工程師緊密合作，以協(xié)助管理一種關(guān)聯(lián)：技術(shù)要求的卓越性和經(jīng)濟(jì)有效性。在初始配備環(huán)節(jié)，根據(jù)項(xiàng)目行得通性剖析和投資估算，開展多項(xiàng)目技術(shù)和多項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)較為，制訂基本方案設(shè)計(jì)；在設(shè)計(jì)制圖環(huán)節(jié)，務(wù)必根據(jù)基本內(nèi)容、范疇和準(zhǔn)許的費(fèi)用預(yù)算、已制訂的施工計(jì)劃方案和方案設(shè)計(jì)開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)點(diǎn)評(píng)和剖析。承攬環(huán)節(jié)的項(xiàng)目成本管理方法。根據(jù)《招標(biāo)法》和本項(xiàng)目的業(yè)務(wù)范圍挑選投標(biāo)人；對(duì)不合適招標(biāo)會(huì)大會(huì)的項(xiàng)目，招標(biāo)會(huì)大會(huì)當(dāng)事人可以直接簽署合同書。邀約有資質(zhì)證書的工程施工承攬商參與投標(biāo)大會(huì)，隨后建立一個(gè)令人滿意的團(tuán)隊(duì)，并與他們簽署工程施工合同書。招標(biāo)會(huì)，又稱相對(duì)性比較有限招標(biāo)會(huì)大會(huì)，是指招標(biāo)會(huì)人將招標(biāo)書推送至預(yù)選單位的過程。感興趣愛好的投標(biāo)人總數(shù)相對(duì)性比較有限，隨后挑選一個(gè)令人滿意的團(tuán)隊(duì)，并與他們簽署工程施工合同書。假如是投標(biāo)大會(huì)，被選定的人應(yīng)當(dāng)是5到10人，最少不低于3人，不然失效。這兩種方式各有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。明確投標(biāo)方式，隨后明確有效的合同書價(jià)錢。因?yàn)楣こ淌┕み^程、變更交涉、匯報(bào)、技術(shù)精確性、精確測(cè)量方式及其工程施工過程中各種不能預(yù)測(cè)分析狀況的差別，工程施工環(huán)節(jié)的成本管理方法方式更為困難。在工程施工環(huán)節(jié)，項(xiàng)目工程施工方應(yīng)通過制訂資金應(yīng)用計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)實(shí)行工程要求、降低工程交涉和理賠清算等防止對(duì)策，合理控制工程造價(jià)。3.3影響工程造價(jià)的因素項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)。在做決策時(shí)，工程項(xiàng)目十分關(guān)鍵。項(xiàng)目決策對(duì)項(xiàng)目成本有很大影響。工程造價(jià)機(jī)構(gòu)務(wù)必根據(jù)設(shè)計(jì)單位得出的基本建設(shè)項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模的有關(guān)條件和要求開展詳盡資詢。在仿真模擬施工方案后，務(wù)必提早提前準(zhǔn)備評(píng)定。概率書對(duì)定居區(qū)小區(qū)業(yè)主的投資和剖析有很大協(xié)助，可以合理地提升整體規(guī)劃的可行性分析。項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。投資控制應(yīng)偏重于于設(shè)計(jì)和決策。在作出項(xiàng)目決策后，將把必要性放到設(shè)計(jì)中。根據(jù)有關(guān)剖析數(shù)據(jù)可以看得出，本環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)成本占全部工程施工過程的占比不上1%，但設(shè)計(jì)成本不上1%，很有可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成影響，占項(xiàng)目成本的70%。這也是最非常容易被忽略的問題。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看得出，僅有一個(gè)基本建設(shè)項(xiàng)目被設(shè)計(jì)和執(zhí)行。在同等條件下，有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)可使工程總工程造價(jià)減少5%-10%。從而由此可見，工程造價(jià)的控制務(wù)必是全過程工程造價(jià)的重要。優(yōu)化設(shè)計(jì)觀念不夠。影響工程造價(jià)的關(guān)鍵問題是欠缺對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)過程的把握。目前，住房住宅小區(qū)業(yè)主通常將資金管理方法的必要性放到項(xiàng)目的工程施工階段和設(shè)計(jì)中，并漸漸地地開展工程施工，以減少基本建設(shè)項(xiàng)目的工程施工時(shí)間。住房區(qū)小區(qū)業(yè)主通常并不易，特別是在留意投資設(shè)計(jì)的必需性層面。在開展投資時(shí)，他們只見到工程施工招標(biāo)會(huì)大會(huì)、投標(biāo)價(jià)錢和從項(xiàng)目工程施工方獲益的必需性等問題，但他們并不清晰。改善方案設(shè)計(jì)可以節(jié)約很多錢。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的挑選并不是很有效。取而代之的是，它將通過招標(biāo)會(huì)大會(huì)開展挑選，但計(jì)劃不足精確。因而，成本費(fèi)用預(yù)算的關(guān)聯(lián)性很簡(jiǎn)易，不太可能開展多方向的評(píng)定。除此之外，由于住房住宅小區(qū)業(yè)主專業(yè)知識(shí)欠缺關(guān)聯(lián)性，沒法在方案設(shè)計(jì)中明確并確立明確提出改善要求或提議，這也對(duì)項(xiàng)目成本的最后影響造成重要影響。4工程造價(jià)全過程管理與控制中存在的問題4.1建設(shè)項(xiàng)目的決策缺乏科學(xué)性該項(xiàng)目的投資成本很有可能沒有獲得充足的重視。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，最漸進(jìn)的建設(shè)成本是基于一個(gè)有充足紀(jì)錄的結(jié)構(gòu)，這讓項(xiàng)目的建設(shè)者覺得難堪。該項(xiàng)目遞交國(guó)家發(fā)改委審核時(shí)遞交的投資估算。各部門和融洽大會(huì)所需的容許時(shí)間相對(duì)性焦慮不安、躁動(dòng)不安，并且很有可能很艱辛。項(xiàng)目企業(yè)很有可能對(duì)成本不足重視。它基于融洽大會(huì)得出的管控指標(biāo)和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)單位有這個(gè)數(shù)字。投資決策是工程造價(jià)“三大”的壓根緣故。適度的決策是明確基本建設(shè)項(xiàng)目和制定后面項(xiàng)目的重要。工程造價(jià)工作人員應(yīng)提早做好詳盡提前準(zhǔn)備，搜集基本信息，用心剖析數(shù)據(jù)的精確性和穩(wěn)定性。保證投資預(yù)測(cè)分析剖析和經(jīng)濟(jì)剖析的精確性。殊不知，實(shí)際上，許多政府項(xiàng)目投資全是應(yīng)急的，沒有事前用心提前準(zhǔn)備。例如，沒有充足的投資項(xiàng)目預(yù)測(cè)分析、剖析和剖析，他們沒有把握項(xiàng)目地區(qū)的水文地質(zhì)環(huán)境條件，不清楚關(guān)鍵材料(如設(shè)備)的價(jià)錢。目前，他們不可以盲目跟風(fēng)效仿，授權(quán)授權(quán)委托咨詢單位提早定編可行性研究報(bào)告和投資估算。因?yàn)榍啡庇嘘P(guān)單位的數(shù)據(jù)和信息，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)層面的出色優(yōu)秀人才，質(zhì)量差，信息不完整，沒法對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)開展靠譜的剖析，因而沒法對(duì)市場(chǎng)開展預(yù)測(cè)分析剖析。因而，欠缺充足的根據(jù)來(lái)明確生產(chǎn)制造運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。除此之外，一些投資人擔(dān)憂，項(xiàng)目審核部門很難準(zhǔn)許該項(xiàng)目，并積極主動(dòng)降低投資額度，這將強(qiáng)化不精確的概率。4.2建設(shè)項(xiàng)目的策劃階段缺乏明確目標(biāo)設(shè)計(jì)單位的總承攬和招標(biāo)會(huì)設(shè)計(jì)不足詳盡。訂制標(biāo)書定量分析的最關(guān)鍵根據(jù)很有可能是招標(biāo)會(huì)大會(huì)的工程圖紙。由于工程圖紙是工程技術(shù)要求和工程量測(cè)算的根據(jù)，既定的工程慣例和報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及型號(hào)規(guī)格表明造成敘述不清等，這將直接影響工程招標(biāo)會(huì)大會(huì)的質(zhì)量和招標(biāo)會(huì)控制價(jià)的精確性，成本操縱存有極大的安全性風(fēng)險(xiǎn)性，使投標(biāo)人有機(jī)遇投標(biāo)。后期施工圖定編進(jìn)行后，必須再次測(cè)算并簽署額外協(xié)議書。設(shè)計(jì)單位下達(dá)總承攬招標(biāo)會(huì)時(shí)，招標(biāo)會(huì)大會(huì)的關(guān)鍵點(diǎn)中沒有任何項(xiàng)目，工作量轉(zhuǎn)變很大。授權(quán)委托咨詢公司提早提前準(zhǔn)備項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)大會(huì)的總數(shù)關(guān)鍵點(diǎn)。殊不知，在向招標(biāo)會(huì)聯(lián)合會(huì)單位遞交標(biāo)書后，招標(biāo)會(huì)聯(lián)合會(huì)單位具體根據(jù)招標(biāo)會(huì)聯(lián)合會(huì)遞交了大量詳盡的工程量和工程圖紙，并對(duì)標(biāo)書開展了問卷調(diào)查調(diào)研。工程圖紙關(guān)鍵點(diǎn)中欠缺項(xiàng)目不合規(guī)性和想象力，也造成在遵循招標(biāo)會(huì)關(guān)鍵點(diǎn)的過程中加強(qiáng)了許多持續(xù)工程，進(jìn)而增加了拍賣周期時(shí)間。這也讓投標(biāo)人有機(jī)遇在不受控制的狀況下做出不均衡的報(bào)價(jià)和成本。4.3建設(shè)項(xiàng)目管理中監(jiān)督力度不足項(xiàng)目成本管理工作人員務(wù)必參加項(xiàng)目建設(shè)和開發(fā)過程的全過程、全因素、全層級(jí)、全員，執(zhí)行動(dòng)態(tài)性、全過程、多方向的成本管理方法方式。每個(gè)部門每個(gè)職工的工作崗位職責(zé)和工作崗位職責(zé)都與成本有關(guān)。這必須每個(gè)人都用心承擔(dān)的工作。通過這種方法，管理項(xiàng)目成本可以產(chǎn)生優(yōu)良的結(jié)果。因而，有必須在每個(gè)職工的大腦中落實(shí)每個(gè)人都務(wù)必勤奮工作的核心理念，便于執(zhí)行成本管理方法方式。殊不知，在具體工作中，很多職工依然感覺管理成本與我無(wú)關(guān)。除此之外，參加項(xiàng)目的工作人員覺得，成本管理方法方式是項(xiàng)目執(zhí)行過程中的開支智能化智能管理系統(tǒng)，對(duì)成本的提升或減少更加比較敏感，很有可能還不足。這造成欠缺項(xiàng)目成本管理方法方式。與此同時(shí)，當(dāng)前許多不適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒ǚ绞揭彩诛@著。一些企業(yè)乃至在成本操縱過程中執(zhí)行了成本管理制度和方式，但它們得執(zhí)行大量的是不公布的，通常含有自己的主觀性念頭。管理成本的難度長(zhǎng)期性以來(lái)一直在加重。執(zhí)行通常是“不漸漸地完畢”的空談。要把過程的動(dòng)態(tài)性性、全局性和全過程成本管理方法方式變?yōu)榭谔?hào)并不易。5工程造價(jià)全過程管理與控制管理5.1工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制要點(diǎn)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制工程造價(jià)時(shí)，可以挑選最有效的方案設(shè)計(jì)。在挑選方案設(shè)計(jì)的過程中，務(wù)必根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的與眾不同要求，有效明確方案設(shè)計(jì)。務(wù)必保證方案設(shè)計(jì)可以達(dá)到當(dāng)前基本建設(shè)項(xiàng)目的功能要求。在確保方案設(shè)計(jì)達(dá)到基本建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)要求的與此同時(shí)，有效應(yīng)用工程工程造價(jià)資金是很有可能的。因而，在基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制工程造價(jià)的過程中，應(yīng)將經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性原則作為有效挑選方案設(shè)計(jì)的基本原則。綜合考核法可用以挑選最適合的方案設(shè)計(jì)，進(jìn)而得到最佳的項(xiàng)目成本操縱計(jì)劃方案。5.2工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理與控制要點(diǎn)在工程建設(shè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)，執(zhí)行合理的成本管理方法方式將比較嚴(yán)重影響基本建設(shè)項(xiàng)目成本操縱的總體質(zhì)量。在投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本管理方法方式過程中，我們務(wù)必從以下好多個(gè)層面下手，以保證成本管理方法方式的效率：在控制成本和管理防止對(duì)策成本因素的過程中，務(wù)必根據(jù)中國(guó)或行業(yè)負(fù)責(zé)人部門制訂的有關(guān)技術(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)開展測(cè)算。對(duì)于一些獨(dú)特的建設(shè)成本項(xiàng)目，有必需根據(jù)項(xiàng)目的與眾不同性來(lái)測(cè)算成本。僅有這樣，才能為項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的精確計(jì)算成本和管理打下基礎(chǔ)。在管理其他項(xiàng)目的投標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)根據(jù)不一樣項(xiàng)目的實(shí)際特性來(lái)測(cè)算成本，例如，應(yīng)根據(jù)不一樣項(xiàng)目的繁雜性和工程難度來(lái)測(cè)算有效的概率。在正常狀況下，根據(jù)某些項(xiàng)目的10%測(cè)算。在價(jià)錢行得通的狀況下，可根據(jù)總價(jià)錢執(zhí)行每日工作時(shí)間。在測(cè)算某些沒法馬上明確的項(xiàng)目的價(jià)錢時(shí)，可以根據(jù)臨時(shí)性價(jià)錢開展測(cè)算，但務(wù)必在其旁邊開展標(biāo)識(shí)。最后是交易和稅款。在管理該領(lǐng)域的成本時(shí)，務(wù)必嚴(yán)苛按照國(guó)家或省部級(jí)負(fù)責(zé)人部門制訂的技術(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)開展測(cè)算，以保證測(cè)算的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。5.3工程施工階段的造價(jià)管理與控制要點(diǎn)一般來(lái)說，基本建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期時(shí)間相對(duì)性較長(zhǎng)。因而，在簽署工程施工合同書時(shí)，合同書的價(jià)值很高，這就要求嚴(yán)苛控制合同書的恰當(dāng)實(shí)行。合同書的取得成功將對(duì)彼此的經(jīng)濟(jì)利益造成更大的影響。在工程施工環(huán)節(jié)，為了加強(qiáng)對(duì)基本建設(shè)工程造價(jià)、設(shè)計(jì)不合理、工程量變更和工程進(jìn)展變更的管理和質(zhì)量操縱，及其在合同書實(shí)行環(huán)節(jié)因不可抗力或非建筑工程施工、比較嚴(yán)重控制和工程耽誤而造成施工圖變更和洪水災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)性。我們務(wù)必快速遷移一些不可防止的風(fēng)險(xiǎn)性，并挑選合理的防止對(duì)策來(lái)遷移這些風(fēng)險(xiǎn)性。5.4工程竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理與控制要點(diǎn)工程施工企業(yè)做到資質(zhì)證書條件后，工程單位最后支付工程款。達(dá)到有關(guān)合同書的要求。竣工驗(yàn)收可以為基本建設(shè)工程造價(jià)核查給予更靠譜、精確的數(shù)據(jù)確保，為基本建設(shè)工程完工前的前期提前準(zhǔn)備給予關(guān)鍵的基線。固資價(jià)值的搭建和認(rèn)證。工程的工程施工環(huán)節(jié)清算和工程驗(yàn)收可以合理地體現(xiàn)工程的全價(jià)。在控制竣工結(jié)算成本的過程中，我們務(wù)必留意必需的審計(jì)工作，并應(yīng)考慮以下好多個(gè)層面：最先，應(yīng)核查和明確已進(jìn)行工程的內(nèi)容、合同書的要求及其所得到結(jié)果的工程驗(yàn)收水準(zhǔn)。完工檢測(cè)結(jié)果是不是合乎合同書要求。次之，在清算過程中，要查驗(yàn)合同書要求的清算價(jià)錢和清算方式是不是統(tǒng)一。第三，在項(xiàng)目建設(shè)過程中申請(qǐng)辦理設(shè)計(jì)變更簽證辦理，尤其是查驗(yàn)設(shè)計(jì)變更簽證辦理申請(qǐng)辦理的合理性和有效性。結(jié)束語(yǔ)總體而言，在當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成本管理過程中，有必要集中精力在建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)階段進(jìn)行項(xiàng)目成本管理和控制。特別是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，工程費(fèi)用的管理和建設(shè)項(xiàng)目的控制發(fā)生了很大的變化。為了確保建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)成本過程的管理和控制的效率和質(zhì)量，建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位和施工單位必須加強(qiáng)合作和協(xié)調(diào)。提高建設(shè)項(xiàng)目每個(gè)階段的人工成本管理質(zhì)量，確保全過程管理，控制建設(shè)成本水平，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)在中國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]黃麗華.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理與控制[J].智能城市,2019,5(24):64-65.[2]樊雪梅.工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)的控制及管理研究[J].居舍,2019