《財務(wù)大數(shù)據(jù)分析》 課件 項目2 基于大數(shù)據(jù)視角的戰(zhàn)略分析

大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析紫怡是一家投資公司的發(fā)展研究經(jīng)理，公司今年計劃投資一家休閑食品業(yè)的上市公司，公司戰(zhàn)略部總監(jiān)要求她以PEST分析模型為框架，分析該行業(yè)的宏觀環(huán)境。發(fā)展研究崗大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析一般來說，宏觀環(huán)境因素可以概括為以下四類：政治因素(politicalfactors)、經(jīng)濟因素(economicalfactors)、社會因素(socialfactors)和技術(shù)因素(technologicalfactors)。這四個因素的英文第一個字母組合起來是PEST，所以宏觀環(huán)境分析也被稱為“PEST分析”。如圖2-1是對宏觀環(huán)境因素的匯總。大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析

是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，以及其運行狀態(tài)。政治環(huán)境包括國家的政治制度、權(quán)力機構(gòu)、頒布的方針政策、政治團體和政治形勢等因素。法律環(huán)境包括國家制定的法律、法規(guī)、法令以及國家的執(zhí)法機構(gòu)等因素。政治和法律環(huán)境是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本條件。在一個穩(wěn)定的法治環(huán)境中，企業(yè)能夠真正通過公平競爭，獲取自己正當(dāng)?shù)臋?quán)益，并得以長期穩(wěn)定的發(fā)展。國家的政策和法規(guī)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有控制、調(diào)節(jié)作用，同一個政策或法規(guī)，可能會給不同的企業(yè)帶來不同的機會或制約。大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家的經(jīng)濟政策，包括社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平與狀況、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策和其他經(jīng)濟條件等要素。與政治法律環(huán)境相比，經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響更直接、更具體。大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析是指企業(yè)所處的社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)俗和習(xí)慣、信仰和價值觀念行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動。社會和文化環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響也是不言而喻的。例如，人口規(guī)模、社會人口年齡結(jié)構(gòu)、家庭人口結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)俗對消費者消費偏好的影響是企業(yè)在確定投資方向、產(chǎn)品改進與革新等重大經(jīng)營決策時必須考慮的因素。社會和文化環(huán)境因素的范圍甚廣，主要包括人口因素、社會流動性、消費心理、生活方式變化、文化傳統(tǒng)和價值觀等。大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析是指企業(yè)所處環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的集合，包括國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發(fā)展趨勢等。在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展變化的今天，技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響可能是創(chuàng)造性的，也可能是破壞性的，企業(yè)必須要預(yù)見這些新技術(shù)帶來的變化，并在戰(zhàn)略管理上做出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策，以獲得新的競爭優(yōu)勢。市場或行業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)趨勢與事件會對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響。某個特定行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平在很大程度上決定了應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品或提供哪種服務(wù)、應(yīng)使用哪些設(shè)備以及應(yīng)如何進行經(jīng)營管理。政治因素Politics.2021年3月發(fā)布《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標(biāo)綱要》2022年2月發(fā)布《關(guān)于做好2022年全面推進鄉(xiāng)村振興重點工作的意見》大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析堅果與籽類食品通則Generalstandardforthequalityofnutsandseeds中華人民共和國國家市場監(jiān)督管理總局中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會

發(fā)布

休閑零食行業(yè)大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析經(jīng)濟Economy改革的全面深入，進一步推動社會結(jié)構(gòu)的變革，城鎮(zhèn)化進程加速推進，國家高度重視振興鄉(xiāng)村發(fā)展，支持鄉(xiāng)村發(fā)展，鄉(xiāng)村居民收入逐步追趕城鎮(zhèn)居民收入，拉動鄉(xiāng)村消費。數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局網(wǎng)大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析經(jīng)濟快速發(fā)展，居民收入不斷增加，自2018年至2022年人均可支配收入不斷提高，每年持續(xù)增幅。至2022年已達到36,883元。居民人均收入水平能夠在一定程度上表示居民消費水平和消費能力。人均可支配收入社會Society數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局網(wǎng)大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析社會Society數(shù)據(jù)來源：Frost&Sullivan大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析5G技術(shù)的日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和變革，為電子商務(wù)平臺的建立提供了成熟的技術(shù)支持。網(wǎng)絡(luò)購物習(xí)慣的逐漸養(yǎng)成，人均互聯(lián)網(wǎng)消費能力不斷提升，技術(shù)的變革帶來需求的提升，大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的不斷投入，供應(yīng)鏈體系的逐漸成熟都為甘源食品這家定位于互聯(lián)網(wǎng)品牌的公司發(fā)展提供了技術(shù)支持。技術(shù)Technology大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析通過PEST模型對甘源食品進行分析：P國家出臺多項法律法規(guī)來提高食品安全，同時也出臺多項政策大力扶持鄉(xiāng)村振興。E我國經(jīng)濟高速發(fā)展，消費需求進一步提高。S社會高速發(fā)展，消費者對食品多元化、健康化提出更高要求。T互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和食品加工技術(shù)也在不斷發(fā)展，大大利于休閑食品行業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)下的宏觀環(huán)境分析大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析通過紫怡提交的宏觀環(huán)境分析簡報，公司鎖定了當(dāng)?shù)匾患倚蓍e食品公司—GY食品，接下來的任務(wù)是要求她以波特五力模型為框架，分析該公司的行業(yè)環(huán)境。發(fā)展研究崗大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析從行業(yè)排名來看，GY食品在行業(yè)中算領(lǐng)軍公司嗎？大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析“波特五力模型”——哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾?波特于1979年創(chuàng)立波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中，從產(chǎn)業(yè)組織理論的角度，提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基本框架一一波特五力模型。波特認(rèn)為，在每一個產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即潛在進入者、替代品、購買者、供應(yīng)者與現(xiàn)有行業(yè)競爭對手間的抗衡。行業(yè)競爭對手現(xiàn)有企業(yè)間競爭程度購買者購買者的議價能力供應(yīng)商供應(yīng)商的議價能力替代品替代品的威脅潛在進入者潛在進入者的威脅大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭是對盈利水平最直接也是最重要的威脅因素。企業(yè)間的競爭一般采取價格競爭和非價格競爭兩種方式。有些行業(yè)企業(yè)之間的競爭異常激烈，企業(yè)往往采用降低價格、侵蝕利潤的方式其產(chǎn)品價格接近甚至低于邊際成本；而有些行業(yè)，價格競爭并不激烈，企業(yè)會采用非價格競爭，如通過加快新產(chǎn)品開發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、革新品牌形象等方式獲得競爭優(yōu)勢。行業(yè)競爭對手大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析供應(yīng)商的議價能力主要取決于產(chǎn)品差異化和轉(zhuǎn)換成本、供應(yīng)商對企業(yè)的重要程度以及交易地位。如果供應(yīng)的產(chǎn)品差異化明顯且轉(zhuǎn)換成本很高，則企業(yè)對供應(yīng)商的依賴性就很大，供應(yīng)商討價還價的能力就很強供應(yīng)商大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析購買者的議價能力主要取決于價格敏感性以及交易地位。價格敏感性決定了購買方愿意進行議價的程度。當(dāng)產(chǎn)品缺乏差異性且轉(zhuǎn)換成本較低時，購買方的價格敏感性就越強。比如，家電行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化傾向嚴(yán)重，購買者對價格很敏感，銷售方不得不采用降價促銷的方式來吸引購買者。交易地位決定了購買方能夠成功地使價格下降的程度。它取決于不與對方進行交易所需付出的成本。一般而言，買方的交易地位受購買方數(shù)量、單個買方的購買量、買方可擇的產(chǎn)品數(shù)量、買方的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本以及買方后向一體化的威脅等因素。比如大型連鎖零售商往往對產(chǎn)品進行批量采購，它們總能獲得很高的價格優(yōu)惠。購買者大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析替代產(chǎn)品是指其功能與現(xiàn)有產(chǎn)品相似或相同的產(chǎn)品。替代產(chǎn)品的威協(xié)主要取決于相互競爭的產(chǎn)品或服務(wù)的相關(guān)價格和性能，以及客戶是否愿意替代。在產(chǎn)品或服務(wù)性能相差不大的情況下，客戶會比較替代產(chǎn)品在價格上是否占有優(yōu)勢。比如在短距離旅行時，客戶往往會選擇高鐵和價格便宜的火車而不是飛機。由于技術(shù)的進步，有些替代品的性能會超過現(xiàn)有產(chǎn)品，比如說微信語音電話代替了傳統(tǒng)手機電話。客戶是否愿意轉(zhuǎn)換產(chǎn)品常常是替代產(chǎn)品能否構(gòu)成威協(xié)的關(guān)鍵因素。比如支付寶和微信支付非常方便快捷，使得客戶很愿意采用這些新型支付方式。替代品大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析當(dāng)一個行業(yè)存在超額利潤時，新的企業(yè)就會不斷地被吸引進來。新加入者擁有新的生產(chǎn)能力和某些必需的資源，進入后會帶來生產(chǎn)能力的擴大，產(chǎn)品價格的下降，同時新加入者要求獲得資源進行生產(chǎn)，使得生產(chǎn)成本提高。這兩方面都會導(dǎo)致行業(yè)盈利能力下降。新進入企業(yè)競爭威脅取決于其進入成本。如果進入一個行業(yè)的成本高于可能獲得的利潤，進入就不會發(fā)生；如果進人成本低于預(yù)期收益，進入就會發(fā)生，直到由進入該行業(yè)所帶來的利潤低于進入成本。規(guī)模經(jīng)濟、先行優(yōu)勢、分銷渠道、公共關(guān)系和法律障礙等因素決定了進入一個行業(yè)障礙的大小。潛在進入者大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析對付行業(yè)競爭力的戰(zhàn)略行業(yè)競爭力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對產(chǎn)業(yè)利潤的威脅力量。公司必須尋求幾種戰(zhàn)略來對抗這些競爭力量。首先，公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離從而能夠超過它們的競爭對手。其次，公司必須識別在產(chǎn)業(yè)的哪一個細(xì)分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。最后，公司必須努力去改進這五種競爭力。公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價還價；公司還必須尋求進入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進入者的威脅等。大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析同行業(yè)競爭者的競爭能力——休閑食品01大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析一方面，中國休閑零食行業(yè)市場規(guī)模不斷擴大，行業(yè)競爭更加激烈，呈現(xiàn)出寡頭壟斷的競爭格局，目前良品鋪子和三只松鼠占領(lǐng)近一半市場份額。另一方面，休閑零食開始關(guān)注健康，導(dǎo)致消費者更傾向于選擇品牌。同行業(yè)競爭者的競爭能力01由于產(chǎn)品差異化程度不高，顧客的轉(zhuǎn)換成本較低，因此，企業(yè)間的競爭也更激烈。大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析供應(yīng)商的議價能力02供應(yīng)商產(chǎn)品的價格和服務(wù)質(zhì)量的高低，會直接影響企業(yè)，其高低與盈利能力和產(chǎn)品競爭呈正相關(guān)。供應(yīng)商權(quán)利高，則意味著其提供給買方的投入要素高，即產(chǎn)品價格合適，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量較好，這樣的供應(yīng)商更具有討價還價的權(quán)利。休閑食品業(yè)的原材料供應(yīng)商多為貿(mào)易商或生產(chǎn)商。通過減少中間環(huán)節(jié)，提高了自身的議價能力。同時，休閑食品業(yè)可與核心產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商建立長期合作，對外界供應(yīng)商依賴性較小，加強自身在供應(yīng)端的布局。因此，休閑食品業(yè)受供應(yīng)商議價能力影響較小。大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析購買者的議價能力03因此，休閑食品業(yè)受購買者議價的影響較小。購買者壓低產(chǎn)品的價格，減低自己的消費支出，減少了企業(yè)的業(yè)務(wù)收入，就會降低企業(yè)的盈利能力；同時，購買者要求更高的產(chǎn)品或質(zhì)量，會使企業(yè)為其提供服務(wù)而進行資金的投入，從而對企業(yè)的盈利能力帶來一定的沖擊。當(dāng)購買者的購買量到達一定數(shù)值時，其直接影響購買者的議價能力，會給購買者帶來更大的主動權(quán)。休閑食品業(yè)主要采用經(jīng)銷模式，即與經(jīng)銷商簽訂年度經(jīng)銷合同，約定產(chǎn)品的銷售種類、區(qū)域和渠道類型，并嚴(yán)格監(jiān)督市場跨區(qū)銷售。通過設(shè)立全國營銷共享中心，負(fù)責(zé)營銷計劃的制定與實施、經(jīng)銷商的管理、銷售區(qū)域的管理、新市場的開發(fā)、客戶服務(wù)以及團隊建設(shè)與管理等工作。穩(wěn)定正式經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)，大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析替代品的威脅04互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，電子商務(wù)已進入成熟期，替代品企業(yè)也得以快速發(fā)展。替代品不僅影響產(chǎn)品的價格、銷售量、銷售額等，還會降低公司的競爭戰(zhàn)略的有效性。因此，休閑食品業(yè)對替代品的威脅仍需保持警惕。大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析對于一個行業(yè)而言，行業(yè)中的競爭者在新競爭者進入的時候會受到一定程度的影響。而新進入者也會受到行業(yè)壁壘的限制，進入會受到阻礙。第一，新進入者首先面臨品牌壁壘，品牌建設(shè)需要企業(yè)的長期投資。第二，休閑食品行業(yè)規(guī)模效應(yīng)明顯，新進入者需要長期大量資金投入。第三，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的背景下，在線交易和后臺數(shù)據(jù)對企業(yè)的信息化投資和管理提出了挑戰(zhàn)，新進入者難以在短期內(nèi)打破技術(shù)壁壘。最后，隨著電商和休閑零食的不斷融合，專業(yè)人才已成為企業(yè)發(fā)展的重要資源，企業(yè)加強了管理和把控，這也對新進入者參與市場提出了挑戰(zhàn)。潛在進入者的威脅05因此，休閑食品業(yè)受潛在進入者的進入威脅較小。大數(shù)據(jù)下的行業(yè)分析行業(yè)競爭對手競爭激烈購買者影響較小供應(yīng)商影響較小替代品保持警惕潛在進入者威脅較小大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析通過紫怡提交的行業(yè)分析簡報，公司戰(zhàn)略部總監(jiān)要求她以SWOT模型為框架，進一步分析GY食品公司的企業(yè)競爭力。發(fā)展研究崗大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析SWOT分析是一種常見的行業(yè)分析模型，是綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。這里，S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會（Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats)。S優(yōu)勢分析strengthsWOT劣勢分析weaknesses機會分析opportunities威脅分析threats大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的，一般表現(xiàn)在企業(yè)的資金、技術(shù)設(shè)備、員工素質(zhì)、產(chǎn)品、市場、管理技能等方面。判斷企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢一般有兩項標(biāo)準(zhǔn)：一是單項的優(yōu)勢和劣勢。例如，企業(yè)資金雄厚，則在資金上占優(yōu)勢；市場占有率低，則在市場上處于劣勢。二是綜合的優(yōu)勢和劣勢。為了評估企業(yè)的綜合優(yōu)勢和劣勢，應(yīng)選定一些重要因素，加以評價打分，然后根據(jù)其重要程度按加權(quán)平均法加以確定。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析企業(yè)外部環(huán)境的機會是指環(huán)境中對企業(yè)有利的因素，如政府支持、高新技術(shù)的應(yīng)用、良好的與購買者和供應(yīng)者的關(guān)系等。企業(yè)外部環(huán)境的威脅是指環(huán)境中對企業(yè)不利的因素，如新競爭對手的出現(xiàn)、市場增長緩慢、購買者和供應(yīng)者討價還價能力增強、技術(shù)老化等。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析典型的SWOT分析格式大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析行業(yè)分析的四種戰(zhàn)略類型SWOT分析根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)列出對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部及外部因素，并且根據(jù)所確定的標(biāo)準(zhǔn)對這些因素進行評價，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會和威脅。SWOT分析的目的是使企業(yè)考慮：為了更好地對新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)和競爭環(huán)境做出反應(yīng)，必須對企業(yè)的資源采取哪些調(diào)整行動；是否存在需要彌補的資源缺口；企業(yè)需要從哪些方面加強其資源；要建立企業(yè)未來的資源必須采取哪些行動；在分配公司資源時，哪些機會應(yīng)該最先考慮。這就是說，SWOT分析中最核心的部分是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機會和威脅并做出決策，即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運用自己的資源，并且建立公司未來的資源。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析行業(yè)分析的四種戰(zhàn)略類型從圖中可以看出，第Ⅰ類型的企業(yè)具有很好的內(nèi)部優(yōu)勢以及眾多的外部機會，應(yīng)當(dāng)采取增長型戰(zhàn)略，如開發(fā)市場、增加產(chǎn)量等。第Ⅱ類企業(yè)面臨著良好的外部機會，卻受到內(nèi)部劣勢的限制，應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來的機會，設(shè)法清除劣勢。第Ⅲ類企業(yè)內(nèi)部存在劣勢，外部面臨威脅，應(yīng)采用防御型戰(zhàn)略，進行業(yè)務(wù)調(diào)整，設(shè)法避開威脅和消除劣勢。第Ⅳ類企業(yè)具有內(nèi)部優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅，應(yīng)采取多種經(jīng)營戰(zhàn)略，利用自己的優(yōu)勢，在多樣化經(jīng)營上尋找長期發(fā)展的機會；或進一步增強自身競爭優(yōu)勢，以對抗威脅。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析GY食品企業(yè)的SWOT分析通過SWOT分析將GY食品企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析GY食品企業(yè)的SWOT分析利用SWOT分析建立戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個階段的連接點。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析優(yōu)勢分析strengths01全渠道營銷02研發(fā)創(chuàng)新03高效制造大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析搭建全渠道平臺建立了完善的營銷渠道——優(yōu)勢一大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析線下渠道OFFLINESALESCHANNELS■

已覆蓋全國32個省市自治區(qū)■

樣板市場（江西、湖南、湖北、四川、山東）華潤萬家vanguard7-ELEVEN沃爾瑪WalmartSG蘇果中國石化SINOPECPARKSON百盛YH永輝超市YONGHUISUPERSTORES中國石油CNPCMETRO麥德龍大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析線上商城ONLINEMALL大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析終端賣場TERMINALSTORE小包裝稱重定量裝產(chǎn)品大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析終端賣場TERMINALSTORE產(chǎn)品陳列豐富的特點對品種和口味多樣化的采購需求完成一站式產(chǎn)品采購大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析終端賣場TERMINALSTORE有利于公司擴大相應(yīng)品類的銷售及推廣新產(chǎn)品有利于終端消費平臺進行品牌管理實現(xiàn)單位面積效益最大化大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析快速響應(yīng)消費者需求產(chǎn)品自主研發(fā)創(chuàng)新——優(yōu)勢二大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析依托扎實的研發(fā)基礎(chǔ)，公司持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，不斷擴充產(chǎn)品品類體系蟹黃味芥末味咸蛋黃味臺式鹵肉味醬汁牛肉味口味改良創(chuàng)新地域偏好年齡消費習(xí)慣差異化的競爭策略大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析傳統(tǒng)手工制作現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)現(xiàn)代化、規(guī)模化生產(chǎn)的休閑食品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化自動化規(guī)?；a(chǎn)效率產(chǎn)品質(zhì)量食品安全性大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析打造高品質(zhì)休閑食品自動高效的制造能力——優(yōu)勢三大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析采購按照HACCP、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)提升產(chǎn)品的安全性和穩(wěn)定性銷售全流程可控大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析產(chǎn)品溯源制度采購銷售生產(chǎn)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析劣勢分析weaknesses01銷售渠道受外部制約線下渠道受經(jīng)銷商影響線上渠道受平臺業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營策略影響公司生產(chǎn)、物流的響應(yīng)速度不足大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析劣勢分析weaknesses消費者的偏好和購買力對休閑食品行業(yè)具有直接影響對消費者偏好的感知存在偏差市場需求短時間內(nèi)出現(xiàn)重大變化02產(chǎn)品研發(fā)與市場需要不匹配從整體上看，我國經(jīng)濟始終保持增長。我國休閑食品行業(yè)蓬勃發(fā)展，市場需求持續(xù)擴大，這就為GY食品公司帶來機會。伴隨著我國的物流體系管理愈發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，電商平臺管理日益完善，這對GY食品進一步擴展線上渠道的發(fā)展具有更大的影響。同時互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)+、5G技術(shù)的快速發(fā)展，必然會對電子商務(wù)帶來改革，作為電子商務(wù)為主的GY食品公司而言，將是一場新的機遇。在上述多重背景下，會給GY食品公司帶來更大的發(fā)展機會。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析機會分析opportunities食品質(zhì)量控制的風(fēng)險。新興食品企業(yè)在崛起的同時，產(chǎn)品質(zhì)量卻參差不一；由于部分食品廠商的不規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，食品質(zhì)量安全問題偶有發(fā)生，成為社會與輿論媒體的關(guān)注熱點，國家也相繼出臺了一系列加強食品質(zhì)量安全的法律法規(guī)，并加大了對于違反食品安全相關(guān)規(guī)定的處罰力度。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析威脅分析threats原材料價格波動的風(fēng)險。公司的主要原材料為葵花籽、青豌豆、蠶豆、花生、棕櫚油等，關(guān)聯(lián)的上游行業(yè)主要為上述農(nóng)副產(chǎn)品種植業(yè)。種植面積、氣候條件、病蟲害等因素將影響農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，進而直接給本行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來影響。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析威脅分析threats大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析通過SWOT模型分析：SGY食品在渠道營銷、產(chǎn)品研發(fā)和制造效率上均有一定優(yōu)勢。W銷售渠道受外部制約和產(chǎn)品研發(fā)與市場需要不匹配。O經(jīng)濟和電商平臺的高速發(fā)展，給GY食品公司帶來了發(fā)展機會。T最大的威脅是食品安全及原材料價格波動帶來的不確定問題。大數(shù)據(jù)下的價值鏈分析大數(shù)據(jù)下的價值鏈分析通過紫怡提交的企業(yè)競爭力分析簡報，發(fā)現(xiàn)該公司沒有較強的核心競爭力，公司戰(zhàn)略部總監(jiān)要求她編寫一份基于價值鏈分析優(yōu)化企業(yè)業(yè)財融合運作模式的分析簡報。發(fā)展研究崗大數(shù)據(jù)下的價值鏈分析價值鏈分析波特認(rèn)為，企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。用波特的話來說：“消費者心目中的價值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體活動與利潤所構(gòu)成，當(dāng)你和其他企業(yè)競爭時，其實是內(nèi)部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭。”企業(yè)為了在競爭中獲得競爭優(yōu)勢，必須對價值鏈上的各種活動的成本進行分析，并且對競爭對手的價值鏈進行成本分析，以確定本企業(yè)和競爭對手的差別，進而采取針對性的對策，揚長避短，使企業(yè)在激烈競爭中始終保持優(yōu)勢地位?！晒鹕虒W(xué)院教授邁克爾·波特提出大數(shù)據(jù)下的價值鏈分析價值鏈分析的內(nèi)容中國人民大學(xué)的孫茂竹把價值鏈劃分為:縱向價值鏈、橫向價值鏈和企業(yè)內(nèi)部價值鏈三類。價值鏈分析就是要通過從戰(zhàn)略上對縱向價值鏈進行分析以了解企業(yè)在行業(yè)價值鏈中所處的位置；通過對橫向價值鏈分析以了解自己所處的競爭環(huán)境；通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析以了解自身的價值鏈。大數(shù)據(jù)下的價值鏈分析價值鏈分析的內(nèi)容——縱向價值鏈分析縱向價值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個整體考慮從最基本的原材料投入到最終用戶產(chǎn)品形成之間的所有價值形成和轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)所構(gòu)成的一種連鎖鏈條。大數(shù)據(jù)下的價值鏈分析價值鏈分析的內(nèi)容——橫向價值鏈分析橫向價值鏈主要反映同類產(chǎn)品在不同的生產(chǎn)者之間的價值運動過程，要充分考慮企業(yè)目前和潛在的競爭對手，爭取獲取競爭優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)下的價值鏈分析價值鏈分析的內(nèi)容——內(nèi)部價值鏈分析內(nèi)部價值鏈分析。企業(yè)內(nèi)部價值鏈?zhǔn)翘峁┙o顧客的產(chǎn)品的價值形成的過程與作業(yè)鏈的形成過程一致。內(nèi)部價值鏈?zhǔn)怯筛黜梼r值活動組成。這些相互聯(lián)系的價值活動共同作用為企業(yè)創(chuàng)造利潤。大數(shù)據(jù)下的價值鏈分析01從供應(yīng)商到企業(yè)供應(yīng)鏈模式?jīng)Q策02企業(yè)內(nèi)部分析采購、生產(chǎn)、研發(fā)、培訓(xùn)等流程03從企業(yè)到消費者銷售流程價值鏈分析大數(shù)據(jù)下的價值鏈分析從供應(yīng)商到企業(yè)的供應(yīng)鏈模式?jīng)Q策在價值鏈上企業(yè)與供應(yīng)商是不同的價值創(chuàng)造主體企業(yè)和供應(yīng)商之間由于商品買賣關(guān)系形成聯(lián)結(jié)?；趦r值鏈環(huán)境下的企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系是一種戰(zhàn)略型的合作伙伴關(guān)系，是在一定時期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系，是一種相互依存的共生關(guān)系。這種關(guān)系不再是一種單純的買賣交易關(guān)系，而是以相互之間的信任與合作為基礎(chǔ)，通過共同努力實現(xiàn)共同的計劃和解決共同的問題的關(guān)系。其著眼點是這種伙伴關(guān)系的長期性、穩(wěn)定性和戰(zhàn)略性。通過對核心企業(yè)與供應(yīng)商之間的價值活動的分析達到建立、完善合作關(guān)系，降低成本，使雙方獲益的目的。大數(shù)據(jù)下的價值鏈分析企業(yè)內(nèi)部中的采購采購管理是供應(yīng)鏈管理中的重點內(nèi)容之一，采購管理在價值鏈上的原材料供應(yīng)企業(yè)和半成品生產(chǎn)企業(yè)之間架起了一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求和物料供應(yīng)的聯(lián)系，使得供應(yīng)商系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)無縫連接，提高價值鏈企業(yè)的同步運作效率。價值鏈分析則采用訂單驅(qū)動方式進行。制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的，同時采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商，這種準(zhǔn)時化的訂單驅(qū)動模式使價值鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時響應(yīng)用戶的需求，從而降低庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。這種訂單驅(qū)動的采購方式實質(zhì)上是即時采購，也叫J