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文檔簡介
供應商入圍管理制度1.簡介本文檔旨在規(guī)范和管理供應商入圍過程，確保合作伙伴的選擇和合同簽訂符合公司的需求和政策。本制度適用于所有相關(guān)部門和員工。2.入圍條件2.1資質(zhì)要求供應商必須滿足以下資質(zhì)要求方可入圍：-具備營業(yè)執(zhí)照和相關(guān)證明文件-具備良好的商業(yè)信譽和聲譽-具備適當?shù)纳a(chǎn)能力和資源2.2產(chǎn)品質(zhì)量要求供應商提供的產(chǎn)品必須符合公司的質(zhì)量要求和標準。我們將在供應商入圍評估中對供應商產(chǎn)品進行抽樣檢驗，并嚴格評估其質(zhì)量。2.3價格競爭力供應商的價格必須具備競爭力，能夠提供合理的價格和服務。我們將在供應商入圍評估中對供應商價格進行綜合評估。3.入圍程序3.1信息收集公司將向感興趣的供應商發(fā)送入圍申請表格，供應商需填寫相關(guān)信息并提供所需的資料。3.2符合性評估公司將對供應商提供的資料進行初步符合性評估，以確保其滿足入圍條件。3.3供應商評估在符合性評估通過后，公司將對供應商進行綜合評估，包括但不限于：-產(chǎn)品質(zhì)量評估-價格評估-供應能力評估-商業(yè)信譽評估3.4入圍通知符合評估標準的供應商將收到入圍通知，并繼續(xù)參與后續(xù)商務洽談。4.入圍管理4.1供應商備案公司將對入圍供應商進行登記備案，建立供應商檔案，包括供應商基本信息、合作協(xié)議等。4.2定期評估對入圍供應商進行定期評估，評估內(nèi)容包括但不限于：產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、價格競爭力等。4.3變更管理如供應商信息、資質(zhì)或情況發(fā)生變更，供應商需及時通知公司，并按公司要求提供相關(guān)證明文件。4.4淘汰機制如供應商嚴重違反合作協(xié)議、產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)不達標等，公司有權(quán)決定淘汰供應商，并在合同規(guī)定的范圍內(nèi)解除合作。5.免責聲明公司將認真審核和評估供應商信息和資質(zhì)，但無法對其提供的產(chǎn)品和服務質(zhì)量承擔完全責任。供應商應自行承擔產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的責任。以上為供應商入圍管理制度的基本內(nèi)容，請相關(guān)部門和員工遵守執(zhí)行，如有調(diào)整或變更，
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