綜合工作管理制度樣本

中鐵十二局集團有限公司石長鐵路增建第二線站前1標工程指揮部第五項目部綜合管理實行辦法綜合管理實行辦法（草案）二〇一四年三月第一章黨組織工作制度一、重要職責第一條項目黨組織要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持把實現(xiàn)項目管理目的作為檢查工作成效重要原則，緊扣項目生產(chǎn)和管理開展黨活動。重要職責是：（一）保（二）領導項目黨建工作、思想政治工作和公司文化建設。（三）支持項目經(jīng)理依法對的行使職權(quán)，參加項目重大問題決策，調(diào)動各方積極性，保證生產(chǎn)經(jīng)營任務完畢。（四）加強項目領導班子建設，按干部管理權(quán)限或授權(quán)，抓好本項目干部培養(yǎng)、教誨、考察、監(jiān)督和獎懲工作。（五）領導工會、共青團組織，支持她們積極開展工作。（六）完畢上級黨委交給其她工作。第二條項目黨組織書記要以黨組織職責為根據(jù)，全力抓好各方面工作貫徹。工程指揮部和項目部黨工委、黨支部書記重要履行如下責任：1、貫2、抓好指揮部和項目部領導班子思想作風建設，健全和貫徹民主集中制等各項制度，積極開展爭創(chuàng)“四好”領導班子活動。3、負責指揮部和項目黨建工作貫徹，健全黨組織，建立和完善黨建制度，組織開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”和黨員專項活動，做好黨員教誨管理和黨員發(fā)展工作，不斷加強與發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。4、貫徹項目思想政治工作，定期分析隊伍思想動態(tài)，適時開展各類政治教誨和施工生產(chǎn)動員，活躍群眾性思想工作，抓好項目文化建設，抓好對外宣傳和現(xiàn)場宣傳鼓動。5、協(xié)同指揮長、項目經(jīng)理加強干部和員工管理，加強綜合治理，關懷員工生活，保持隊伍穩(wěn)定。6、支持和指引工會、共青團組織開展工作，活躍勞動競賽和立功創(chuàng)?；顒樱钴S青年突擊隊和導師帶徒活動，活躍項目文娛生活，充分調(diào)動員工積極性。7、搞好駐地共建活動，密切與地方、業(yè)主以及駐地民眾關系，加強民工隊教誨，優(yōu)化施工環(huán)境。8、依照專職副書記協(xié)助書記工作，按照書記分工履行有關職責。第三條兼任黨內(nèi)職務指揮長和項目經(jīng)理具備一崗雙責責任，在項目黨建工作中重要職責是：參加黨建工作重大問題研究和決策；在領導生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中，注重并協(xié)助做好黨建工作，在人員、經(jīng)費、時間和必要設施上予以保障。二、工作關系第四條項目黨組織接受公司黨委領導。第五條黨員組織關系、黨員發(fā)展、黨內(nèi)記錄、黨費收繳由公司黨委負責管理。第六條項目黨組織和公司黨委之間，要加強工作聯(lián)系，對工作布置和重要狀況及時溝通，職責不明確事項協(xié)商解決。三、工作制度第七條項目黨組織應認真貫徹“重大問題集體決策、黨政共同負責”與項目長負責制相結(jié)合規(guī)定，建立健全議事規(guī)則和決策程序。第八條項目黨組織及領導班子必要貫徹執(zhí)行民主集中制原則，以黨組織名義提出和決策關于重要問題，必要黨組織集體討論決定；屬于項目經(jīng)理決定重要問題，應經(jīng)領導班子集體討論，充分聽取各方面意見后，再由項目經(jīng)理做出決定。第九條堅持項目黨組織參加重大問題決策制度，參加討論決策重要內(nèi)容是：1、項目管理目的和規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營籌劃和施工組織方案。2、重要和大宗設備、物資采購、大額財務開支。3、工資、獎金分派方案。4、勞務隊使用和計價、撥款。5、項目機構(gòu)調(diào)節(jié)、人員使用和獎懲。6、重要規(guī)章制度制定和修改。7、其她涉及職工切身利益重要問題。第十條項目黨（工）委、支部委員會會議每季至少召開一次，討論決定黨工作和關于重大問題；每半年聽取一次黨組織和項目經(jīng)理工作報告。第十一條堅持重大事項請示報告制度，除按照集團公司《項目管理十八項制度》規(guī)定，對施工中重大問題及時請示報告外，項目黨組織要對黨建和思想政治工作、班子和員工管理、隊伍穩(wěn)定和治安綜合治理等工作中重大事項以及突發(fā)事件，及時向上級請示報告。在項目浮現(xiàn)重大問題決策違背規(guī)定期，黨組織應及時提出改正意見，如不被采納，要負責任地向上級黨委報告。第十二條堅持重要工作狀況通報制度，項目重要工作和領導成員在職權(quán)范疇內(nèi)決定重要事項，班子成員特別是黨政主管之間必要及時通氣，保持工作協(xié)調(diào)。第十三條項目黨組織每年要將工作狀況向上級黨組織作書面報告，要健全黨建工作基本資料，按關于規(guī)定搞好所屬黨組織工作年度考核，并接受上級黨委考核。四、領導班子思想作風建設第十四條認真貫徹集團公司《關于加強領導班子思想作風建設指引意見》，貫徹領導班子建設責任制，把項目班子建設成為講政治、善經(jīng)營、會管理、能創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、廉潔公正得到廣大員工衷心擁護堅強集體。第十五條貫徹領導班子學習制度，每月至少組織一次集體學習；班子成員除參加集體學習外，要積極搞好個人自學。領導班子集體學習和個人自學，應年初有籌劃，年終有考核。第十六條建立健全領導干部崗位責任制，完善勉勵和懲戒機制，不斷提高工作業(yè)績。堅持每年對領導班子成員進行一次員工評議，評議成果報公司黨委工作部、黨委干部部。每半年對干部隊伍進行一次講評，促使領導班子和各級干部盡職盡責、創(chuàng)優(yōu)業(yè)績。第十七條維護領導班子團結(jié)，黨政主管要增強共同負責意識，增進理解、支持和情誼；其她班子成員要增強大局意識和配合意識，獨立負責地做好分管工作，提高班子整體功能。第十八條貫徹黨風廉政建設責任制，健全對領導干部約束監(jiān)督制度，增強班子感召力。同步，抓好項目尋常廉政教誨和核心崗位人員監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和查處黨員、干部違紀行為，嚴重違紀問題要及時向上級報告，并協(xié)助做好調(diào)查解決工作。第十九條領導班子每年召開一次民主生活會，按照公司黨委規(guī)定抓好人員、內(nèi)容、時間貫徹，嚴肅開展批評與自我批評，認真解決自身矛盾和問題。黨員領導干部必要堅持雙重組織生活，自覺接受黨組織和黨內(nèi)外群眾監(jiān)督。第二十條積極開展創(chuàng)立“四好”領導班子活動，根據(jù)上級關于規(guī)定做好活動組織、分析檢查和自評總結(jié)等工作。要堅持創(chuàng)立活動經(jīng)?；袑嵃迅黜椩瓌t變成崗位責任和實際工作，不斷提高班子建設水平。五、黨員教誨管理第二十一條堅持以提高黨員黨性覺悟、保持黨先進性為目的，嚴格黨組織生活，貫徹“三會一課”制度，搞好尋常教誨培訓，每季度至少召開一次黨員大會、一次黨小組會、進行一次黨課教誨；每年組織一次黨員述學評學會，檢查學習教誨貫徹狀況；每兩年組織一次民主評議黨員活動，按照上級規(guī)定抓好黨員黨性分析評議。第二十二條嚴格黨員黨籍和組織關系管理。項目黨員調(diào)進和調(diào)出，必要按照規(guī)定及時接轉(zhuǎn)組織關系，時間在半年以內(nèi)，可不轉(zhuǎn)組織關系，必要時開具黨員證明信；半年以上，須轉(zhuǎn)移組織關系。項目黨組織憑組織關系簡介信將黨員編入支部、小組參加組織生活。第二十三條加強農(nóng)民工黨員管理。項目部黨組織可直接接受和轉(zhuǎn)移民工黨員組織關系，并依照黨員人數(shù)設立暫時黨支部或黨小組，統(tǒng)一安排和管理組織生活。農(nóng)民工黨員不進入公司黨員記錄。農(nóng)民工黨員黨費可按農(nóng)村黨員原則收繳，全數(shù)用于其黨內(nèi)活動，不向上級黨組織交納。第二十四條依照項目特點進一步開展創(chuàng)“黨旗工程”、“黨旗崗位”、“黨員責任區(qū)”、“黨員示范點”等活動，并堅持有籌劃、有檢查、有表揚，充分發(fā)揮黨員在項目生產(chǎn)和管理中帶頭作用。第二十五條認真貫徹發(fā)展黨員工作方針，壯大入黨積極分子隊伍，加強培養(yǎng)考察，按照關于規(guī)定和程序，做好發(fā)展黨員工作。第二十六條抓好黨費收繳管理，做到專人負責、專帳管理、手續(xù)完備、定期發(fā)布。項目黨組織所收黨費，按從屬關系全數(shù)上繳公司黨委工作部。第二十七條項目黨組織工作中必要活動經(jīng)費，由黨組織依照工作需要并本著盡量節(jié)約原則，年初編制年度開支預算，列入項目財務開支籌劃。在籌劃范疇內(nèi)，尋常開支由書記審批。遇特殊狀況需追加經(jīng)費時，須經(jīng)黨委員會討論，并與項目經(jīng)理商定。第二章思想政治工作制度一、指引思想與原則以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指引，進一步貫徹貫徹科學發(fā)展觀，環(huán)繞公司第一要務和建設和諧公司，以項目安全、質(zhì)量、工期、效益、信譽為中心，以哺育有抱負、有道德、有文化、有紀律員工隊伍為目的，通過大力開展卓有成效宣教和各項有益活動，充分調(diào)動廣大員工積極性、積極性與創(chuàng)造性，為安全、優(yōu)質(zhì)、守信、高效完畢施工生產(chǎn)任務提供強大精神動力、思想保證和良好輿論環(huán)境。思想政治工作基本原則:1、凝心聚力，堅持以社會主義核心價值體系為主線原則；2、環(huán)繞中心，堅持服務公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局原則；3、以人為本，堅持全面提高員工隊伍素質(zhì)原則；4、率先垂范，堅持身教言教相結(jié)合、身教重于言教原則；5、面向基層，堅持加強一線、強化基本、真抓實干原則；6、管教并重，堅持綜合運用行政、經(jīng)濟、法律手段原則；7、愛企敬業(yè)，堅持團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁原則；8、貼近實際，堅持繼承老式與改進創(chuàng)新相結(jié)合原則；9、虛實結(jié)合，堅持講道理與辦實事相結(jié)合原則；10、注重實效，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營成果檢查思想政治工作效果原則。二、工作內(nèi)容與辦法思想政治工作重要內(nèi)容:1、抓理論學習，提高員工理論素養(yǎng)。要在廣大員工中進一步開展黨基本理論、基本路線、基本大綱、基本經(jīng)驗以及愛國主義、集體主義、社會主義學習教誨，堅持用馬克思主義理論武裝員工，用中華人民共和國特色社會主義共同抱負凝聚員工，用民族精神和時代精神鼓舞員工，用社會主義榮辱觀引導員工，教誨和協(xié)助員工樹立對的世界觀、人生觀和價值觀，形成奮發(fā)向上精神力量。要結(jié)合公司實際，認真抓好中華人民共和國特色社會主義理論體系學習教誨，引深科學發(fā)展觀及和諧社會理念教誨，進一步淺出地回答員工關懷重大問題，提高廣大員工貫徹貫徹科學發(fā)展觀自覺性，使崇尚和諧、構(gòu)建和諧和維護和諧成為廣大員工共識，繼而發(fā)揮好人們在構(gòu)建和諧公司中主力軍作用。2、抓尋常教誨，打牢員工思想基本。要充分運用早班會、工程全會或?qū)ｍ棔h等時機，加強員工尋常教誨：一要廣泛開展思想道德教誨，把“八榮八恥”作為社會主義榮辱觀教誨重要內(nèi)容，不斷引深社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教誨，使全體員工可以辨美丑、知榮辱，注重言行，從我做起，全力倡導文明新風；二要切實抓好“兩個務必”、艱難奮斗精神教誨，引導員工理性認知行業(yè)特點，牢固樹立愛崗敬業(yè)、勤儉創(chuàng)業(yè)思想，為不斷推動公司全面發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績；三要搞好市場經(jīng)濟知識教誨，組織員工學習掌握當代經(jīng)濟、科技業(yè)務、歷史和其她有關知識，確立與社會主義市場經(jīng)濟相適應新觀念，引導員工對的結(jié)識改革，積極投身改革；四要不斷引深形勢政策、民主法制教誨。讓員工及時理解國際國內(nèi)形勢，懂得黨方針政策，掌握公司政策制度、目的任務，通過普及憲法及有關法律知識，使人們自覺遵守國家法律法令以及單位規(guī)章制度，防止各類違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生。3、抓現(xiàn)場宣傳，增強員工責任意識。施工現(xiàn)場是工程項目思想政治工作著力點。要依照承擔工程任務和施工形勢，做好工前、工中、工后等不同施工階段學習教誨和宣傳鼓動工作，使參建職工認清形勢，明確任務，理解重點，以飽滿熱情和斗志投入工作；要致力原則化工地建設，通過統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，在施工現(xiàn)場和駐地設立“一門三欄四牌”（彩門，宣傳欄、閱報欄、競賽欄，工程簡介牌、崗位責任牌、安全警示牌、固定標語牌），著力營造大干快上氛圍；要緊扣安全、質(zhì)量、工期、信譽、效益目的，運用正反兩方面典型特別是身邊經(jīng)驗教訓開展動員教誨，不斷強化員工安全質(zhì)量意識、成本效益意識，引導和勉勵廣大員工優(yōu)質(zhì)守信地完畢施工生產(chǎn)任務。4、抓項目文化，樹立公司良好形象。項目部是加強公司文化建設重要陣地。著眼于塑形、育人、鑄魂教誨，項目部要以集團公司編發(fā)《公司文化手冊》、《項目文化操作實務》為基本規(guī)范，不斷加強“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”公司價值觀，“不畏艱險、勇攀高峰，領先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”公司精神，以及“誠、信、精、實”經(jīng)營理念宣教，營造公司文化建設濃郁氛圍；要善于吸取和借鑒公司文化建設創(chuàng)新成果，努力哺育和錘煉項目獨特安全、質(zhì)量、責任、名譽、競合等文化，使公司文化與思想政治工作緊密結(jié)合，并化為員工遵守行為準則。要強力推動中華人民共和國鐵建主體文化落地，司旗、司徽、彩旗、著裝、胸牌、安全帽等視覺辨認系統(tǒng)運用，必要按上級布置和規(guī)定統(tǒng)一規(guī)范，在對的反映和傳達公司核心文化理念同步，展示公司良好形象。5、抓勞動競賽，激發(fā)員工勞動熱情。要環(huán)繞施工生產(chǎn)任務，以建功立業(yè)為主題，組織開展形式多樣勞動競賽活動。如在參建隊伍中廣泛開展“安康杯”、“五比”等社會主義勞動競賽活動，在黨員中開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，在團員中開展爭當“青年突擊隊（手）”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，在廣大員工中開展科技攻關、崗位練兵、技術(shù)比武、導師帶徒、獻計獻策等活動，充分調(diào)動廣大員工生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性。每項活動都必要從項目實際出發(fā)，做到賽前精心準備，賽中嚴密組織，賽后及時總結(jié)表揚。6、抓“三線”建設，營造凝心聚力氛圍。要牢牢把握思想政治工作貼近一線、貼近員工、貼近生活特點，善于抓住關系員工切身利益熱點、焦點問題開展工作，切實解決好員工薪酬福利、衣食住行、勞保就業(yè)及家庭實際困難等問題，適時搞好“送溫暖”，努力兌現(xiàn)“三不讓”。要認真貫徹以人為本方針，通過辦好工地食堂、搞好衛(wèi)生保健、開展文體活動、貫徹企務公開等，滿足員工求富、求知、求樂、求進物質(zhì)精神需求。7、抓外部協(xié)調(diào)，創(chuàng)立和諧生態(tài)環(huán)境。要注意加強與地主政府經(jīng)常性交流與溝通，積極向她們通報關于狀況，最大限度地獲得她們理解和支持；要教誨員工遵守群眾紀律和鄉(xiāng)規(guī)民約，尊重駐地風俗習慣和風土人情，發(fā)生路地糾紛，要及時化解，妥善處置，堅決杜絕惡性事件發(fā)生；要結(jié)合項目實際開展路地共建活動，通過履行便民惠民舉措，努力實現(xiàn)密切路地關系與推動施工生產(chǎn)雙贏；要會同關于部門共同抓好治安綜合治理工作，注重加強與建設、設計單位和監(jiān)理部門聯(lián)系，全力搞好協(xié)調(diào)配合工作；要協(xié)助和引導員工對的解決上下級之間、兄弟單位之間以及勞務隊伍之間各方關系，形成互助友愛、團結(jié)協(xié)作良好風氣；要把對外部勞務宣教，納入工程項目部思想政治工作總體規(guī)劃，有條件外部勞務隊可建立暫時流動黨支部，納入內(nèi)部管理序列，通過提高配屬施工隊伍素質(zhì)，增進施工任務完畢。8、抓總結(jié)推廣，選樹典型擴大影響。要及時發(fā)現(xiàn)和選樹先進典型，適時召開各種形式祝捷會、表揚會，用榜樣力量來帶動人、感召人，勉勵人們通過個人價值實現(xiàn)推動生產(chǎn)經(jīng)營目的實現(xiàn)；要緊密結(jié)合項目實際工作，抓好項目精神文明創(chuàng)立活動，注重發(fā)揮報刊、網(wǎng)絡等新聞媒體時效性強、覆蓋面廣作用，組織新聞報道骨干進一步現(xiàn)場，挖掘典型，撰寫有份量、有影響作品，以加大對勞模、對項目、對公司宣傳力度，營造強大輿論聲勢，擴大公司內(nèi)外影響。思想政治工作重要辦法:工程項目部思想政治工作對象千差萬別，辦法因人而異，必要從實際出發(fā)，因地制宜，統(tǒng)籌安排，靈活多樣，講求實效。既要善于運用理論灌輸、系統(tǒng)教誨，循循善誘、以理服人，關懷體貼、以情動人，以身作則、榜樣示范，寓教于樂、形象教誨，自我提高、注重勉勵和抓兩頭、促中間等行之有效辦法，也要適時采用員工演講、座談討論、問卷調(diào)查、個別談心、評比競賽、參觀訪問、文藝表演、宣傳專欄、報刊網(wǎng)絡等員工群眾喜聞樂見方式。要著力在“新”、“實”、“細”、“活”上下功夫，不斷增強項目思想政治工作預見性、針對性及有效性。三、制度建設思想政治工作必要建立和遵循制度規(guī)范:1、黨委中心組學習制度。項目部黨組織都要建立理論學習中心組，普通每月集中學習一至兩次，中心組學習要有籌劃、有簽名、有記錄、有總結(jié)、有講評。2、民主生活會制度。項目部黨組織要按上級告知規(guī)定認真開好領導班子民主生活會，班子成員必要堅持參加雙重組織生活，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督；會前要明確會議主題，班子成員要準備發(fā)言提綱，黨政主管不得缺席，班子成員到會率必要達到90%以上。3、重大問題集體討論制度。項目部黨組織及領導班子必要貫徹執(zhí)行民主集中制，堅持重大問題集體討論。4、黨風廉政建設責任制度。項目部黨組織要建立和健全監(jiān)督約束機制，嚴格執(zhí)行集團公司《資產(chǎn)保全監(jiān)管辦法》，貫徹貫徹《工程項目部黨風廉政建設責任制》，對嚴重違法亂紀問題要及時向上級報告，并協(xié)助做好調(diào)查解決工作。5、黨6、企務公開制度。按照關于政策規(guī)定，真實、全面、及時做好項目部企務公開工作，自覺接受員工群眾及上級部門監(jiān)督、檢查和考核。7、員工思想狀況分析制度。定期對員工思想狀況進行調(diào)查研究，分析總結(jié)，分清哪些是普遍問題、哪些是個別問題，從而有針對性地解疑釋惑做好工作。8、政工經(jīng)費保證制度。工程項目部應按上級關于規(guī)定，保證政工活動經(jīng)費。政工經(jīng)費由項目黨組織提出年度籌劃，經(jīng)項目領導集體討論，列入項目財務籌劃。籌劃內(nèi)開支由書記審批，特殊狀況經(jīng)與項目行政主管商定后，從項目財務列支。9、請示報告制度。項目黨組織每半年要向公司黨委和上一級黨（工）委報告本項目部思想政治工作狀況，遇有緊急、特殊事項及時請示報告。10、工作臺帳制度。項目部黨組織應建立思想政治工作臺帳。將重要工作狀況記錄存檔。重要涉及：運轉(zhuǎn)機制、職責分工、隊伍管理、重要會議、各類文獻、各種活動、學習教誨、新聞報道、評功評獎、音像資料等關于項目建設狀況。第三章工會及駐地建設制度一、建家建線指引思想（一）切實提高對建家建線工作結(jié)識。項目領導一定要從代表和維護職工主線利益高度，從夯實公司基本、提高公司競爭力、推動公司和諧發(fā)展高度來結(jié)識建家建線工作重要意義。（二）堅持因地制宜、經(jīng)濟實用和集團品牌相適應原則。各位應依照項目環(huán)境條件、經(jīng)濟狀況、工期長短、職工數(shù)量等狀況，結(jié)合同線、同地、同系統(tǒng)基層建家建線總體水平，擬定與集團品牌相適應建家建線原則和模式，力求一次投入到位，避免修修補補，重復花錢。（三）要加強設施設備建設，完善功能。無論項目大小，吃（職工食堂）、住（職工宿舍）、娛（組織文體活動）、學（圖書室）、醫(yī)（就近醫(yī)療聯(lián)系點）必要齊全、功能完備，經(jīng)濟合用。（四）要竭力改進職工生活，營造和諧氛圍。要加強對職工食堂管理，恰當加大投入，努力把事關職工身體健康事情辦好、辦實。二、建家建線原則（一）職工之家建設原則1、工會組織建設（1）工會組織健全。項目進場后即成立工會組織，由會員直接選舉工會負責人，在項目黨組織領導下，依法獨立自主地開展工作，并將選舉成果及時向公司工會報告（附件一：關于工會選舉成果請示）。（綜合部負責）（2）嚴格執(zhí)行會員管理制度。新接受畢業(yè)生和新招聘合同制職工應按規(guī)定程序及時辦理入手續(xù)，力求職工入會率達100%（附件二：工會會員登記表）。（綜合部負責）（3）準時上繳工會經(jīng)費、工會福利費。工會經(jīng)費原則為年度工資總額2%，工會福利費為年度工資總額1.5%。(財務部詳細負責)2、民主管理（1）堅持職工代表大會制度。每季至少召開一次職工大會，重點聽取和討論項目生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、重要規(guī)章制度、涉及職工切身利益重大改革方案和集體福利事項,并形成會議記錄。職代會或職工大會每年評議一次項目領導干部。（2）堅持企務公開制度。以職工大會公開和企務公開欄公開等形式，及時發(fā)布項目部年度經(jīng)營籌劃、目的及完畢狀況；生產(chǎn)經(jīng)營重大決策和重要規(guī)章制度；物資采購和設備租賃狀況；職工工資、獎金分派和“五險兩金”繳納狀況，并保證公開內(nèi)容真實、詳細，職工滿意率達95%以上。（綜合部、工程部、籌劃部、財務部、物資部共同負責）（3）堅持尋常民主管理制度。通過職工大會、座談會、對話會等形式，暢通職工民主渠道，擴大職工群眾對項目尋常重要事項、重大問題、重點工作知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同步，做好重大改革、重要決定宣教、釋疑解惑工作，充分調(diào)動職工群眾積極性創(chuàng)造性。3、集體合同（1）認真履行集體合同。各單位都要認真履行《集體合同》條款，增進項目勞動關系和諧。（2）準時自查上報。依照自身實際，每半年進行一次對照檢查，將檢查狀況于6月15日前上報公司工會，保證《集體合同》履約率達到100%。（綜合部負責）4、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新與素質(zhì)工程（1）健全勞動競賽組織。建立由項目經(jīng)理掛帥、分管領導負責、工會積極參加實行、施工技術(shù)、安全質(zhì)量、物資、籌劃、財務等部室負責人參加勞動競賽領導小組，明確職責，履行職能。（2）制定競賽方案、目的和獎罰辦法。依照項目施工實際，制定競賽細則，組織開展各種形式勞動競賽。同步加強競賽宣傳造勢，設立醒目的語和專欄，及時發(fā)布競賽進展、考核、獎懲等狀況。（3）貫徹貫徹勞動保護與安全衛(wèi)生有關規(guī)定，切實保障職工安全和健康。協(xié)助和督促行政貫徹各項勞動保護和女職工特殊保護法律法規(guī)；設有專（兼）職安全員分管安全工作，勞動安全衛(wèi)生工作監(jiān)督到位，無生產(chǎn)安全事故。（4）抓好合理化建議和技術(shù)改進工作。結(jié)合項目工程特點，組織開展小建議、小創(chuàng)造、小改革、小創(chuàng)造和修舊利廢、勤儉節(jié)約活動，做好職工合理化建議和技術(shù)改進項目立項實行并建立健全資料收集、建檔和送審等工作制度（附件三：合理化建議和技術(shù)改進評審項目申報表）。（5）以上工作有工作方案，有評比獎罰，有創(chuàng)新成果，經(jīng)濟效益明顯。5、履行維護職能關懷職工疾苦，傾聽職工呼聲，定期與職工溝通，收集職工意見和建議，為職工說話辦事；履行幫扶特困職工“第一知情人”、“第一負責人”職責，竭力為特困職工和困難職工提供協(xié)助。6、臺帳資料工會組織、會員名冊、職工大會記錄、企務公開內(nèi)容、勞動競賽組織、困難職工狀況等重要基本臺帳資料完整，年終總結(jié)上報全年工作狀況。（二）生活線建設原則1、設施系列化（1）有電話；（2）有浴室；（3）有衛(wèi)生間；（4）有洗衣機；（5）有飲水機；（6）有熱水器；（7）有消毒柜、冰箱等炊事機具。2、房舍實用化（1）營地因地制宜、布局合理。具備條件，辦公區(qū)與生活區(qū)、娛樂活動區(qū)、附屬設施區(qū)應分設，滿足安全、衛(wèi)生、通風、綠化等規(guī)定。條件有限，普通狀況下為：辦公區(qū)在前棟，生活區(qū)、宿舍等在后棟；辦公區(qū)在下面樓層，其她特別是宿舍在靠上樓層；辦公區(qū)中接待室、會議室設立在一樓，檔案資料室、財務室在相對隱密和安全地方。（2）辦公區(qū)、生活區(qū)和娛樂活動區(qū)、附屬設施區(qū)應掛有統(tǒng)一規(guī)范名稱牌匾;（3）房舍干凈整潔，滿足防寒、防暑規(guī)定。3、食堂餐廳化（1）食堂有熱飯熱菜，保證職工吃好吃飽；（2）主副食調(diào)劑多樣；（3）貫徹生日飯、病號飯；（4）餐廳桌凳齊全，整潔衛(wèi)生。4、管理制度化（1）有項目領導抓生活管理工作；（2）有炊事人員崗位職責；（3）有伙食賬目發(fā)布(附件四:伙食帳務公示欄)(財務部詳細負責)；（4）有齊全衛(wèi)生檢查制度。（三）文化線建設原則1、有設施（1）有職工書屋、籃球場、乒乓球室等；（2）有報紙雜志；（3）有活動器材如電視機、影碟機、卡拉OK機、音響設備、球類、棋牌類等；（4）營區(qū)內(nèi)有宣傳牌、黑板報；（5）施工現(xiàn)場有安全警示牌（附件五：一法三卡警示牌）、工程進度牌、質(zhì)量承諾牌、彩門及彩旗等。(安質(zhì)部、工程部、綜合部負責)2、有骨干（1）有文體活動積極分子；（2）有特長員工、骨干員工名冊。3、有活動平時有活動、重大節(jié)日有比賽；全年組織小型文體比賽活動不少于4次。4、有學習有各類職工學習交流活動，全年學習記錄不少于5次。5、有宣傳開展活動有登記，有橫幅、有板報、有新聞報道等宣傳。6、有效果（1）職工愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助，干群關系融洽；（2）職工鉆研業(yè)務技術(shù)、讀書自學風氣較為濃厚；（3）職工文體活動活躍，隊伍精神面貌好；（4）職工無違法亂紀、打架斗毆行為。（四）衛(wèi)生線建設原則1、組織管理有機構(gòu)、有組織、有分工、有檢查、有貫徹。建立健全衛(wèi)生線管理組織領導機構(gòu)，明確項目經(jīng)理對其所在項目部勞動保護工作負總責。項目工會依法履行監(jiān)督參加職責，組織定期檢查、考核，協(xié)助行政為職工創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、文明勞動條件和作業(yè)環(huán)境。2、醫(yī)療保健備有醫(yī)藥箱，有慣用藥物，能滿足職工基本醫(yī)療保健需要；積極開展健康教誨工作，提高職工醫(yī)療保健水平。3、環(huán)保有項目部環(huán)境目的和指標；有切實可行控制辦法，符合環(huán)境管理原則和環(huán)保法律法規(guī)規(guī)定；員工環(huán)保意識強。4、生活衛(wèi)生（1）餐廳有衛(wèi)生允許證；（2）炊事員有健康證；（3）餐具定期消毒；（4）定期對食品衛(wèi)生、公共衛(wèi)生和個人衛(wèi)生狀況進行檢查；（5）工作和生活環(huán)境良好。5、職業(yè)病防止堅持崗前體檢、定期組織職工體檢制度，對勞動場合進行監(jiān)測和危害限度分級評價，監(jiān)測、防止、職業(yè)檢查、教誨等辦法到位，準時發(fā)放勞動保護用品，杜絕職業(yè)病發(fā)生，有職業(yè)危害單位要及時向公司報告。建設標記統(tǒng)一、功能齊全、安全衛(wèi)生、環(huán)境優(yōu)美、團結(jié)和諧項目職工之家和高原則文化線、生活線、衛(wèi)生保障線是基層工會組織一項長期性、基本性重要工作，是提高基層凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，強根固基之舉，各單位要高度注重，把建家建線工作做為體現(xiàn)公司“以人為本”、提高公司形象、提高職工幸福指數(shù)和滿意度“形象工程”抓好。附件一關于工會選舉成果請示(空1行、標題2號宋體加粗、居中)公司工會：(主送機關3號仿宋加粗、頂格)經(jīng)×月×日職工大會選舉，一致通過×××、×××、×××為××××項目經(jīng)理部工會委員，×××任工會主席。妥否，請批示。(正文全文3號仿宋字體、每行28字、每頁22行、行間距28.8磅)××××項目經(jīng)理部（公章）××年××月××日附件二工會會員登記表年月日姓名性別民族政治崗位工資籍貫附件三合理化建議和技術(shù)改進評審項目申報表年月日單位重要提出者及職務項目名稱提出時間本單位內(nèi)創(chuàng)造價值本單位評審時間本單位獎勵額已推廣到本單位以外何處再創(chuàng)經(jīng)濟價值被何部門認定報公司評審理由：項目詳細內(nèi)容（可帶附件）：公司財務部門意見簽字：公司專業(yè)部室意見簽字：推薦單位意見簽字：附件四中鐵十二局集團第七工程有限公司**項目部伙食帳務公示欄月份明細123456789101112就餐人數(shù)伙食費原則(元/人/天)伙食費總金額=原則*人數(shù)*天(元)伙食費支出(元)伙食費節(jié)超(元)備注：1、伙食費原則為*元/人/天；2、伙食費開支每月底公示一次；3、內(nèi)部招待費用不計入員工伙食費之內(nèi)；4、伙食費解釋權(quán)歸綜合部、財務部所有。附件五危險源監(jiān)控臺帳在安全生產(chǎn)終端責任貫徹中運用流程圖安全生產(chǎn)終端責任劃分安全生產(chǎn)終端責任劃分安全生產(chǎn)終端定義及崗位設立第一層,管理性職責,防止管理缺陷第二層,工序崗位職責,防止不安全行為、不安全狀態(tài)建立危險源監(jiān)控臺帳運用到現(xiàn)場值班檢查制度和尋常安全檢查制度中排查危險源評估風險級別策劃防止辦法制成安全生產(chǎn)檢查表(卡、手冊)制成安全生產(chǎn)終端責任公示牌制成危險源點警示牌制成安全風險分布圖/事故應急救援響應圖制作安全風險分析預警表運用到終端崗位交底培訓制度、安全生產(chǎn)終端責任考核制度中運用到現(xiàn)場有形化安全風險預警中運用到安全風險預警機制中危險源監(jiān)控臺帳運用運用到現(xiàn)場有形化安全文化建設制度和應急救援制度中安全生產(chǎn)終端組織機構(gòu)及責任分派圖現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量負責人現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量負責人××負責將安全技術(shù)交底貫徹到施工現(xiàn)場作業(yè)中，監(jiān)督檢查等管區(qū)技術(shù)負責人××對本工區(qū)安全技術(shù)負責，重要組織編制及初審專項安全施工方案、安全技術(shù)交底、作業(yè)指引書等?，F(xiàn)場安全管理員××尋常巡邏、尋常教誨培訓、安全預警、安全考核、安全應急救援等鉆機班長××兼職安全員，對本工班作業(yè)安全負責，帶領本班作業(yè)人員認真貫徹現(xiàn)場作業(yè)安全十項規(guī)定鋼筋班長××兼職安全員，對本工班作業(yè)安全負責，帶領本班作業(yè)人員認真貫徹現(xiàn)場作業(yè)安全十項規(guī)定模架班長××兼職安全員，對本工班作業(yè)安全負責，帶領本班作業(yè)人員認真貫徹現(xiàn)場作業(yè)安全十項規(guī)定綜合班長××兼職安全員，對本工班作業(yè)安全負責，帶領本班作業(yè)人員認真貫徹現(xiàn)場作業(yè)安全十項規(guī)定操作崗位人員對本人安全負責××××××××××××××××操作崗位人員對本人安全負責××××××××××××××××操作崗位人員對本人安全負責××××××××××××××××崗操作位人員對本人安全負責××××××××××××××××管區(qū)施工負責人：××對本工區(qū)安全負總責承臺、墩身施工作業(yè)安全生產(chǎn)終端責任公示牌活動過程重要危險源安全目的防止辦法現(xiàn)場直接責任現(xiàn)場監(jiān)管責任項目部考核承臺基礎開挖不安全狀態(tài)：1、基坑開挖未放坡、基坑排水不當；2、基坑邊沿堆載過高、過近；3、基坑周邊未設防護、警示標志；4、防護欄桿位置離臨空面過近；5、上下基坑爬梯隨意設立、爬梯不牢固。不安全行為：6、人機不協(xié)調(diào)，進入挖機回旋半徑；7、依托、攀坐防護欄桿；8、非電工進行電工作業(yè)；9、不走爬梯，由邊坡攀爬上下。管理缺陷：10、現(xiàn)場無值班人員；11、未對工人進行安全技術(shù)交底；12、工前未檢查作業(yè)環(huán)境安全狀態(tài)；13、未按籌劃進行安全教誨培訓。無基坑坍塌、行人誤入坑內(nèi)傷亡、機械傷害、人員墜落、物體打擊、觸電傷亡。不安全狀態(tài)\不安全行為和管理缺陷浮現(xiàn)次數(shù)控制在一定范疇內(nèi).1、基坑按規(guī)定放坡并設施良好排水系統(tǒng)。2、基坑邊沿二米距離內(nèi)不堆載任何物體。3、用腳手架管設立防護欄桿、懸掛安全警示標志。工班長要向開挖人員現(xiàn)場交底，開挖過程中要隨時進行檢查調(diào)節(jié)，嚴格控制好坡比，并要監(jiān)控邊坡變形狀況，發(fā)現(xiàn)險情，迅速組織作業(yè)人員所有撤離作業(yè)現(xiàn)場，并要迅速向現(xiàn)場管理人員報告。技術(shù)質(zhì)量負責人要勘察作業(yè)現(xiàn)場，依照現(xiàn)場詳細狀況擬定適當開挖坡比，并在作業(yè)前向工班長交底（詳見交底書），過程中要抽查監(jiān)控。每月考核一次：一、對于作業(yè)人員（包括工班長）：每月安全檢查中，每人浮現(xiàn)不安全行為或浮現(xiàn)不安全狀態(tài)總次數(shù)控制在3次內(nèi)，超過3次，每次罰50元；3次以內(nèi)不獎不罰；持續(xù)5次以上無不安全行為，每次獎30元，全月無不安全行為，獎勵300元。二、對于現(xiàn)場監(jiān)管人員：每月安全檢查中，未履行監(jiān)管職責，每條罰50元；所監(jiān)管作業(yè)人員浮現(xiàn)不不安全行為或不安全狀態(tài)，監(jiān)管人員負連帶責任，按作業(yè)人員受罰原則1/3進行罰款。三、發(fā)生安全事故，另按項目部《安全生產(chǎn)事故報告及調(diào)查解決規(guī)定》執(zhí)行。鑿除樁頭不安全狀態(tài)：1、鑿除機械存在故障，如空壓機皮帶無防護辦法；2、樁頭周邊坑壁無防護辦法。不安全行為：3、作業(yè)人員違章操作，不聽指揮亂鑿挖；4、風鎬鑿除未戴防護目鏡。管理缺陷：5、現(xiàn)場無帶值班人員；6、工前未檢查作業(yè)環(huán)境安全狀態(tài)。無機械傷害、物體打擊、坍塌傷害1、做好對機具尋常保養(yǎng)，機具不正常、缺防護不準使用。2、做好崗前詢問，身體不適、精神面貌不佳者不予安排當班作業(yè)。3、加強現(xiàn)場巡視力度，特別是雨后對坑壁檢查。1、班前工班長要向施工人員現(xiàn)場交底，并做好班前作業(yè)環(huán)境檢查，對不穩(wěn)定坑邊應采用支撐等防坍塌辦法后方可進行下坑作業(yè)。2、作業(yè)人員不得在坑壁邊休憩、逗留。安全巡視員要對現(xiàn)場進行巡視，對違章作業(yè)人員要予以制止并令其改正。技術(shù)質(zhì)量負責人要對樁頭鑿除辦法給工班長進行交底并跟班作業(yè)?，F(xiàn)場安全責任人現(xiàn)場總負責人：××聯(lián)系電話：××技術(shù)質(zhì)量負責人：××聯(lián)系電話：××現(xiàn)場操作人員：××項目安全巡視員：××聯(lián)系電話：××工班長（兼職安全員）：××聯(lián)系電話：××項目部應急搶險、隱患舉報電話：××××鎮(zhèn)醫(yī)院電話：××電力搶修電話：××安全生產(chǎn)事故應急救援響應流程圖事故報告指揮人員到位信息網(wǎng)絡開通應急資源調(diào)配現(xiàn)場指揮到位應急增援YYY響應升級Y施工現(xiàn)場負責人聯(lián)系電話：×××項目部搶險報警電話：×××××鎮(zhèn)醫(yī)院電話：×××電力搶修電話：×××現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故報告流程圖事故發(fā)生現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人及時向項目部負責人報告項目負責人接到報告后30分鐘內(nèi)向上級單位報告項目管理人員親自或委托項目負責人在1小時內(nèi)向地方縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告報告事故應當涉及下列內(nèi)容

1、事故發(fā)生類別、性質(zhì)及初步因素；

2、事故發(fā)生時間、地點以及事故現(xiàn)場控制狀況；

3、事故簡要通過；

4、事故已經(jīng)導致或者也許導致傷亡人數(shù)（涉及下落不明人數(shù)）；

5、已經(jīng)采用暫時辦法；

6、其她應當報告狀況。

施工現(xiàn)場負責人聯(lián)系電話：×××項目部搶險報警電話：×××××鎮(zhèn)醫(yī)院電話：×××電力搶修電話：×××第四章團組織工作制度1、團員大會制度。對于團支部一切重大問題，都要通過支部團員大會共同討論通過。2、支部委員會制度。團支部尋常工作由支部委員會分工負責。團支部委員實行分工負責制，每季度召開一次工作例會，重要任務是分析研究團員青年工作、思想狀況，貫徹貫徹上級團委和項目部黨組織布置工作任務，研究討論團各項工作，并形成會議記錄。3、工作報告制度。支部委員會定期向支部團員大會報告工作狀況，并受支部團員大會委托向黨組織和上級團組織報告請示工作。各項目團組織每季度向同級黨組織和上級團組織報告一次工作狀況，重要內(nèi)容：團工作安排和總結(jié)；團員青年思想動態(tài)；先進典型事跡；團生產(chǎn)活動進展狀況；團費收繳狀況等。請示報告工作要及時精確，實事求是，抓準重點，簡要扼要，以郵件或電話形式傳至一級團委并保存原始材料。上級團委交辦暫時工作，開展大型活動，重大問題要隨時通報狀況。4、組織生活制度。支部定期進行團員意識教誨，開展批評和自我批評。5、團課制度。團課是團組織對團員進行思想政治教誨重要形式，每季度應上一次團課，團課重要內(nèi)容是密切聯(lián)系當前形勢和本單位實際，認真?zhèn)湔n，開展討論、組織活動、總結(jié)狀況、提出建議。基層黨組織書記每年要為團員青年上一次團課、作一次形勢報告。6、團費收繳制度。要定期向團員大會報告團費收繳，原則上支部團費所有上繳上級團組織。團費收繳原則：月工資400元如下交0.5%；月工資400元以上交1%；外協(xié)隊伍團員視狀況每月收團費0.1元。7、團員證制度。團員證是團員身份證明。團組織關系接轉(zhuǎn)流程：本人提出申請（組織決定）→原單位團支部在其團員證上注明轉(zhuǎn)出意見、團費交至時間并修訂花名冊、注銷備案→團員本人持團員證到新單位團支部報到→現(xiàn)團支部登記名冊。8、民主選舉制度。按照民主集中制原則，民主選舉支部委員會成員和出席上級團代會代表。9、超齡團員離團工作制度。流程：本人提出申請→支委會討論通過→報上級團委審核批準→召開超齡離團歡送會→頒發(fā)離團紀念品和離團紀念證→注銷備案。10、推優(yōu)制度。堅持28周歲如下青年入黨必要經(jīng)團組織推薦規(guī)定，嚴格“推優(yōu)”程序，保證“推優(yōu)”質(zhì)量。流程：團員交入黨申請書→團支部推薦入黨積極分子→團員大會討論提出推薦對象→支委會研究擬定推薦名單→填寫《團組織推優(yōu)審核表》→上報子分公司團組織審核→訂立意見后返回團支部→向同級黨組織推薦。第五章員工尋常管理制度項目部全體員工必要維護項目部、公司和石長鐵路增建第二線站前1標工程利益和形象，要熱愛項目部，遵守社會公德和職業(yè)道德，做文明員工。當上級領導、業(yè)主、地方政府及外單位人員來檢查、辦事時，應當積極打招呼，尊重別人，并認真回答所提問題；當領導或辦事人員離開時應積極握手言別；接聽電話要禮貌、客氣、尊重對方。項目部全體員工之間要互相尊重、團結(jié)、友愛，無論什么因素禁止發(fā)生打架、斗毆等現(xiàn)象。如發(fā)生此類事件，除作書面檢查外，視情節(jié)輕重，嚴肅解決或交關于部門處治。項目部全體員工必要遵循執(zhí)行指揮部各項管理制度，認真履行各自工作職責；服從項目部領導和上級主管部門領導，并準時完畢所交辦各項任務。對于不服從分派甚至頂撞漫罵領導員工，除做書面檢查外，視情節(jié)輕重，做嚴肅解決。項目部領導要關懷員工，一心一意為員工著想，辦好事、辦實事，特別員工家庭浮現(xiàn)重大困難時，要從思想上、生活上予以關懷和協(xié)助。項目部全體員工必要遵守項目部規(guī)定作息時間，準時起床、就餐、上下班，不遲到、不早退、不曠工、不擅離職守或運用工作時間辦私事，認真履行崗位職責，努力完畢工作任務。上班時間不準打游戲、聽音樂、看電影、閑聊，在做好本職工作同步應加強業(yè)務學習；項目部員工禁止賭博行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅解決。員工無端不上班者，一律按曠工解決，曠工一天，扣發(fā)3天工資及獎金，持續(xù)曠工5天，報公司人力資源部按關于規(guī)定解決。項目部全體員工不得在尋常工作及對部屬項目部視察、檢查工作過程中收受賄賂、回扣；不準進入不健康娛樂場合，禁止參加違法亂紀活動。在上述場合發(fā)生問題和糾紛，一切后果自負，情節(jié)嚴重者將報請關于部門按規(guī)定予以相應懲罰。附：《員工作息時間表》員工作息時間表分類起止時間備注上午起床6：30早餐6：40早會7：00上班7：30—12：00午飯、午休12：00-14：00（10.1-5.1）12：00-14：30（5.1-10.1）下午上班14：00-18：00（10.1-5.1）14：30-18：30（5.1-10.1）晚餐18：00（10.1-5.1）18：30（5.1-10.1）第六章考勤和請銷假制度為規(guī)范項目部全體員工考勤和休假管理，結(jié)合項目部實際，特制定本制度，本制度合用于項目部全體員工。帶薪年休假：根據(jù)公司關于文獻辦理，由綜合工作部依照員工休假意愿上報籌劃，經(jīng)公司人力資源部批準后按籌劃執(zhí)行。探親假：1、員工在本公司工作滿1年以上，與父母、配偶兩地分居，又未在國家法定休假日休假，享有20天探親假期（含路途所需天數(shù)）。2、當年待崗、息工合計超過1個月及以上人員不享有當年探親假?；榧伲簡T工結(jié)婚可給假5天，不在工作地結(jié)婚，另加來回路途實際需要天數(shù)。喪假：指員工直系親屬死亡，予以解決喪事假期，喪假時間為5天，對需到外地辦理喪事員工，另加來回路途實際需要天數(shù)。生育假：指女員工在生育期間按規(guī)定享有假期。女員工產(chǎn)假為90天；懷孕后終結(jié)妊娠，產(chǎn)假15天；符合晚育規(guī)定（女24周歲以上）給晚育假30天；產(chǎn)假期間領取《獨生子女父母光榮證》增長產(chǎn)假30天。工傷假、病假：員工因公負傷，必要有縣級以上醫(yī)院診斷證明，按醫(yī)生訂立天數(shù)予以工傷假；員工患病或非因公負傷，必要有省醫(yī)保定點醫(yī)院診斷證明，按醫(yī)生訂立天數(shù)予以病假。輪休：員工每月可享有4天輪休。在積極完畢本職工作，服從項目部工作需要前提下，按照休假程序，經(jīng)審批批準方可休假。一年未輪休，經(jīng)年終核算考勤后，依照狀況調(diào)節(jié)。員工休假程序和規(guī)定：1、項目部所有員工無論出差、請假，必要事先填寫《員工出差審批表》或《請假條》，部門負責人以上需通過項目主管領導批準,其她人員經(jīng)分管領導審批批準方可請假,所有人員請假報綜合工作部備案，《請假條》必要交由綜合工作部存檔。凡未經(jīng)審批者，一律不記錄考勤。2、出差、開會或參加培訓時，以會議、培訓告知作為考勤根據(jù)，享有會議或?qū)W習期間各項待遇，因工作需要延長出差天數(shù)，經(jīng)主管領導批準后方可。3、所有員工出差、請假歸隊后，要及時銷假，無端遲延、繞路、超假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工解決。項目部綜合部將據(jù)實記錄員工考勤，建立考勤臺賬，以備財務分派薪酬獎罰等。4、一年內(nèi)合計休病假10天以上需同步提供省醫(yī)保定點醫(yī)院診斷證明書、病歷本、有關檢查成果、休假證明（必要由醫(yī)師簽字、醫(yī)院蓋章）；5、婚假、喪假、探親假、5天以上20天（含20天）以內(nèi)休假經(jīng)指項目部主管領導批準后方可休假；6、年休假、探親假、5天以上30天（含30天）以內(nèi)病假經(jīng)項目部主管領導批準，報公司人力資源部審批；7、生育假、工傷假、30天以上病假，經(jīng)指揮部主管領導批準后，由公司人力資源部審查并報公司董事長、總經(jīng)理審批；8、假期工資由員工所在單位發(fā)放（項目部并帳后來，假期仍未休完，工資轉(zhuǎn)至機關發(fā)放）；9、依照公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和特點，員工應選在工作任務相對不飽滿時段休假，既不影響工作正常有序進行，又保障個人休息、休假權(quán)利。10、無端缺席早會者,扣除當天考勤。附：《請假條》請假條編號：請假人：請假類別：請假時間：20年月日起至20年月日止請假天數(shù)：備注：請假因素：部門意見：分管領導意見：主管領導批示：銷假日期：20年月日實際請假天數(shù)：天注：此條經(jīng)主管領導審批后交綜合工作部備案，作為考勤根據(jù)。第七章工作及物品交接制度項目部人員因請假、學習、探親或出差，在離開之前，需進行關于手續(xù)交接。物品交接：是指和工作關于一切物品。如辦公室、辦公桌、文獻柜等鑰匙（不含自己需要保存物品），項目部行政用章及各部室專用印章（必要時需留下自己印章）等與工作關于一切物品必要進行交接。在交接過程中，交接人和接受人必要詳細填寫物品交接清單，逐個核對，逐個登記，并在雙方簽字后方可生效。工作交接：自己尋常工作管理；每月所需上報總結(jié)、報表、報告、臺帳及有關事項，需經(jīng)項目部領導指定專人進行交接，交接采用書面形式。在交接人離開期間，如遇到某些暫時性工作，非特定上報資料，接受人應認真對待，不清晰必要和交接人及時聯(lián)系，詳細理解狀況，以免延誤工作。附：《物品交接清單》物品交接清單序號名稱單位數(shù)量備注監(jiān)交人：交接人：接受人：日期：年月日交接人回到項目部后應及時和接受人進行交接，如發(fā)既有物品遺失或工作上失誤，項目部領導應查明因素，明確責任，對交接人或接受人進行懲罰。第八章保密工作制度保密范疇涉及：1、國家下發(fā)機要文獻和內(nèi)部資料；2、上報鐵道部、國家關于部門、業(yè)主重要文獻、資料；3、標有密級鐵路建設、科技應用、基本研究重要技術(shù)、重要論證材料和核心技術(shù)原則，施工、設計及生產(chǎn)圖紙，重要研制和生產(chǎn)手段，實驗和測試核心數(shù)據(jù)及其關于詳細實行籌劃等；4、機要保密、行政保密和科技保密工作。項目部所有必要嚴格遵守石長鐵路增建第二線站前1標工程建設“十不準”規(guī)定：1、不準在不保密場合閱辦、存儲秘密文獻和資料；2、不準擅自或指使她人復制、摘抄、銷毀或擅自留存帶有密級文獻和資料；3、不準攜帶秘密文獻和資料進入公共場合或進行社交活動。特殊狀況確需攜帶時，須經(jīng)保密工作領導小組批準，并由本人或指定專人嚴格保管；4、不準在非保密筆記本上記錄秘密事項；5、不準在未采用保密辦法電子信息設備中儲存和傳播涉密事項；6、不準將存有鐵路秘密信息計算機上互聯(lián)網(wǎng)；7、不準用無保密辦法通信設施進行涉密通話、傳真以及用普通郵件傳遞涉密文獻和資料；8、不準與親友和無關人員談論鐵路秘密；9、不準擅自接待外賓、接受新聞媒體采訪、公開刊登關于鐵路文章、著作和演講。接待外賓應安排在外事接待室，禁止進入辦公室；10、不準在赴外訪問、考察等外事活動中攜帶涉及鐵路秘密文獻、資料和物品。第九章會議制度依照項目特點，項目部會議普通分為：職工大會、早會、部辦公會、安全生產(chǎn)分析會、工程例會以及其她專項會議。職工大會：全體職工參加，內(nèi)容是：向職工通報關于狀況，傳達上級文獻精神，講評工作，布置下一步工作，民主投票等。職工大會普通由書記主持，每月不少于一次。早會：全體員工參加。各部室領導必要發(fā)言，部室領導不在位時，應委派部員發(fā)言。重要是布置一天工作，或講評前一天工作貫徹狀況。早會每天召開，普通由黨工委副書記主持。項目部、工區(qū)早會由項目長和工區(qū)長主持，會前要點名或簽到，對無端缺席人員要登記并進行懲罰，主持會議領導一方面簡要總結(jié)前一天工作狀況，對未完畢工作提出詳細解決辦法，安排當天重要工作，指出注意事項，各部門負責人針對當天安排工作完畢狀況及困難提出規(guī)定和建議。部辦公會：由項目部領導參加，會議重要是研究決定牽涉到項目部和員工切身利益重大問題。會議不定期召開，普通由項目經(jīng)理主持。安全生產(chǎn)分析會：項目部每月召開兩到三次，由分管安全領導和安環(huán)部負責主持。會議重要內(nèi)容是分析核心問題，涉及既有線設備安全隱患問題，營業(yè)線施工與否按照卡控辦法進行，常規(guī)施工項目與否有不安全行為。各級安全負責人要對指出問題提出解決辦法，指出下一步注意事項和規(guī)定，發(fā)現(xiàn)其她詳細安全問題要及時反映。工程例會：每月末召開項目部工程例會，由工程管理部組織，綜合工作部配合，全體員工參加。重要通報當月工程進度、工程組織、安全質(zhì)量等方面狀況及存在問題，安排布置下月工作安排。其她專項會議：依照工作需要擬定參加會議人員，會議時間和主持會議者可依照工作需要而定，會議記錄由有關部門安排整頓。除工程例會、其她專項會議外，以上會議由綜合工作部安排專人作好會議記錄，并要具備可查性。其中工程例會應由工程管理部、綜合工作部及時整頓形成會議紀要，各項目部要堅決執(zhí)行會議紀要內(nèi)容。所有會議必要做好會議記錄，大型會議要有簽到表以及會議紀要，由會議承辦部門或單位負責。綜合工作部配合承辦部門和單位做好會前會場布置和設備調(diào)試，會中茶水供應，會后衛(wèi)生清理工作。第十章文獻管理制度項目部所有外來文獻，綜合工作部工作人員必要進行統(tǒng)一登記、編號、存檔等公文解決工作，涉及到各部室有關文獻自行在公司郵箱下載并負責登記、傳閱等有關事宜。所有文獻須由各部室呈給分管領導批示后自行復印存檔，原稿統(tǒng)一交綜合工作部傳閱并存檔。項目部本級紅頭文獻印發(fā)必要由發(fā)文部、室將發(fā)文內(nèi)容呈請項目部領導閱，并到綜合工作部填寫發(fā)文稿紙、統(tǒng)一登記編號、印發(fā)。文獻格式要符合國家行政機關公文格式規(guī)定，不得隨意設立格式，不得有重號。綜合工作部保存發(fā)文原稿時要附一份正式文獻。項目部各部室對本部室文獻、資料要注意保密，禁止外傳重要文獻、資料內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)泄露，對指揮部、公司、業(yè)主和國家導致?lián)p失，對負責人要嚴肅解決。公文格式1、公文打印要原則、規(guī)范、嚴格，符合上級規(guī)定。公文打印格式規(guī)定如下：2、打印普通文獻采用國際原則紙型A4紙。3、正文標題采用二號原則宋體字。4、標題在12字以內(nèi)普通應單行排列，并與正文隔開一定距離；13字以上標題可以折斷排成雙行，但應要保持詞意完整性，排列應對稱美觀。5、文獻若有主送機關，應在標題下一行頂格排印，采用小3號原則宋體，加黑，后加全符“：”。6、正文采用原則仿宋3號字。7、若公文存在幾層意思，第一層用“一”代表，標題用3號黑體；第二層用“（一）”代表，標題用3號楷體；第三層用“1”8、正文每頁應排22行，每行28個字。9、成文日期要用中文書寫年、月、日，零寫成“〇”。例如：二〇一〇年三月十四日，且右空4個字排印。10、普通一字不占一行，一行不占一頁。11、公文頁邊和尺寸：上白邊：37mm±1mm；下白邊：35mm±1mm；左白邊：28mm±1mm；右白邊：26mm±1mm。內(nèi)業(yè)資料管理規(guī)定：1、各部室要將自己資料分門別類地裝檔案盒保管，檔案盒卷背上要有標記，盒內(nèi)要有“卷內(nèi)文獻目錄”。2、卷內(nèi)文獻與“卷內(nèi)文獻目錄”必要相一致，卷內(nèi)文獻目錄規(guī)定填寫清晰整潔，卷內(nèi)文獻要依照目錄順序在右上角逐個編號標記。3、各部室要建立自己總目錄臺帳，一目了然，以便查閱。4、資料規(guī)定及時整頓歸檔，不能丟失，保證資料完整性。5、所有資料必要按照保密原則分類保管，廢棄資料要及時銷毀。第十一章車輛管理制度項目部車輛由綜合工作部統(tǒng)一管理，專人負責車輛調(diào)度、維修等事項。項目部車輛使用，由車輛管理負責人統(tǒng)一派遣，司機無權(quán)擅自接受出車任務。如有長途出車任務或大型接待用車，用車單位應提前告知車輛管理負責人和分管領導，以便統(tǒng)籌安排。車輛安排要貫徹優(yōu)先保證施工現(xiàn)場用車和接待用車原則。按照“一車一名駕駛員”原則，每名駕駛員專門駕駛綜合工作部指定車輛，未經(jīng)容許，駕駛員不得隨意調(diào)換車輛。遇特殊狀況，由車輛管理負責人協(xié)調(diào)解決，報分管領導批準方可調(diào)配。車輛發(fā)生故障時，駕駛員應及時向車輛管理負責人報告，經(jīng)車輛管理負責人和分管領導批準后，可送指定修理廠進行修理。在修理過程中，駕駛員要對修理廠進行監(jiān)督，不能盲目修車，保證維修效果。駕駛員還要對修理主件與配件清單進行核對，絕不容許運用修車之機搞不合法利益，一旦被發(fā)現(xiàn)，本次修車費用由自己承擔，并扣除一年出車公里補貼。駕駛員應自覺遵守項目部對車輛管理和單位各項制度，服從綜合工作部調(diào)度，保證項目指揮用車，嚴格執(zhí)行派車單制度，不得擅自出車。綜合工作部按月記錄派車單上公里數(shù)與本車實際公里數(shù)與否一致，記錄數(shù)據(jù)交由財務部檢查核算。經(jīng)查明數(shù)據(jù)不相符要補辦手續(xù)，如不能闡明因素，按規(guī)定給擅自出車一次罰款200元，導致一切大小事故所發(fā)生民事責任和經(jīng)濟費用均由駕駛員自己承擔。駕駛員擅自將車輛鑰匙交給非駕駛員開車一次，罰款1000元，導致一切大小事故所發(fā)生民事責任和經(jīng)濟費用均由駕駛員自己承擔。類似狀況在同一人身上浮現(xiàn)兩次，將開除其在項目部開車資格。項目部對每臺車輛分別配備油卡，普通不能用鈔票加油。在不能刷卡加油狀況下，要報告車輛管理負責人和分管領導，經(jīng)批準后方可用鈔票支付加油費，擅自用鈔票加油，不予報銷。經(jīng)財務部檢查核算，如果車輛油料費用和本車公里數(shù)相差太大，駕駛員要闡明狀況，若是因擅自行為導致數(shù)字不符，要追求個人責任，并進行經(jīng)濟懲罰，年終要進行考核。駕駛員必要嚴格遵守交通規(guī)則，樹立強烈安全意識，禁止疲勞駕車和酒后駕車，不開“英雄”車，不開賭氣車，保證安全行駛。駕駛員要純熟掌握交通規(guī)則，并能運用有關知識解決應急事件。如果發(fā)生交通事故，應及時報警并報告單位領導，保護好事故現(xiàn)場。如在執(zhí)行公務中發(fā)生交通事故，單位發(fā)生補償費用（含雙方車輛維修費、對方醫(yī)療費和補償費等）在兩萬元如下，將扣除駕駛員全年公里補貼；補償費用在兩萬以上,將由駕駛員自己承擔30%；如發(fā)生特大交通事故,將對駕駛員進行經(jīng)濟懲罰,并開除其在指揮部開車資格。駕駛員平時對車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保持車容整潔、車況良好。每次出車前要對車輛進行檢查，保證行車安全。駕駛員在不斷提高駕駛水平同步，要加強自身修養(yǎng)，做到隨叫隨到，服務熱情。在對外用車或接待用車時，做到有禮有節(jié)，樹立良好窗口形象。第十二章辦公設備管理制度使用傳真機、打印機、復印機等自動辦公設備時，要按操作程序使用，正常開關機，最后一種人使用完畢后，要及時關閉電源，以防設備長期處在帶電待機狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)自動化辦公設備浮現(xiàn)故障后，要按照使用闡明進行維護或請專業(yè)人員前來維修，禁止其她人員私拆亂卸，導致設備損壞。使用自動化辦公設備時，要節(jié)約紙張、墨盒等耗材，并保養(yǎng)好自動辦公設備。各部門所需辦公用品費用實行包干制度，按《中鐵十二局集團石長鐵路第五項目部財務管理辦法》執(zhí)行。保持辦公設備清潔衛(wèi)生，自覺清理廢棄物。清理廢棄物要注意保密原則，特別是涉及到工程項目各種數(shù)據(jù)，不得隨意丟棄在公共場合，要妥善解決、銷毀。移動電話費實行包干使用，節(jié)余歸己，超支不補。包干原則按《中鐵十二局集團石長鐵路第五項目部財務管理辦法》執(zhí)行。指揮部領導和部門領導原則上規(guī)定24小時開機，保證溝通渠道暢通。項目部領導和集體辦公室安裝長途固定電話，固定電話是為了以便指揮部員工辦公而設，不為私人辦事。固定電話費由綜合工作部統(tǒng)一結(jié)算、交納、報賬，并負責督察每部固定電話費用開支狀況。第十三章印信證照管理制度項目部所持有重要證件或執(zhí)照，參照公司規(guī)定，由綜合工作部部長（副部長）擔任第一負責人，使用程序嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行。項目部黨支部、行政印章必要由公司行政辦公室制發(fā)，任何單位無權(quán)自行刻制。對外一切經(jīng)濟往來不得使用業(yè)務部門專用章。項目部印章由綜合工作部專人保管，不得遺失和損壞。使用行政印章時，需在項目部領導承認或簽字狀況下，到綜合工作部認真填寫《印信證照使用審批登記》后，方可使用。項目部各部室確因工作因素，需借用項目部行政印章時，先填寫《行政用章借用審批表》，經(jīng)項目部主管領導審核簽字后，方可到綜合工作部借用，使用完畢后應及時歸還。凡擅自加蓋印章或簽字導致工作失誤，視情節(jié)嚴重，予以當事人懲罰。附：行政用章借用審批單借用部門借用人借用日期20年月日起20年月日止歸還日期借用事由部門負責人意見分管領導批準簽字主管領導批準簽字備注主辦單位負責人：經(jīng)辦人：年月日第十四章食堂管理制度黨支部書記為食堂總負責人，綜合工作部詳細負責食堂管理，財務部負責采購，炊事員做好職工就餐服務工作。食堂應設立在遠離廁所、垃圾站、有毒有害場合等污染源地方。食堂炊具、餐具和公用飲水器具必要清洗消毒。炊管人員要愛崗敬業(yè)，加強學習，掌握烹飪知識，純熟烹飪技法，為員工提供周到服務。加工間要保持地面干燥、通風。廚具擺放有序、整潔、美觀，做到：一刷二沖三消毒。非工作人員禁止進入工作間，禁止隨意拿要食品和餐具等物品。炊事人員必要持身體健康證上崗。炊事人員上崗應穿戴干凈工作服、工作帽和口罩，不得穿工作服出食堂，非炊事人員不得隨意進入制作間。采購人員要制定每周食譜，做到葷素搭配，飯菜可口、衛(wèi)生，營養(yǎng)搭配合理，創(chuàng)造條件改進員工生活。要貨比三家，盡量不采購成品，禁止購買腐爛變質(zhì)食品，杜絕食物中毒現(xiàn)象發(fā)生。就餐人員要準時就餐，因事推遲或不回食堂就餐，要跟綜合工作部打招呼，以便備飯菜，防止揮霍。需在食堂辦招待或增長飯菜，主辦單位應提前半天提出工作餐申請，經(jīng)分管領導批準后，由綜合工作部告知食堂按原則和人數(shù)準備飯菜。招待原則按部關于原則執(zhí)行。遵守公共秩序，養(yǎng)成良好習慣。就餐時，要文明有序，不準腳踏桌凳、敲碟打碗、高聲喧嘩。要做到餐廳飯前擦拭，飯后集中清掃，不殘留紙屑和殘渣，創(chuàng)造良好就餐環(huán)境。建立食堂明細賬，做到日清月結(jié)，收支平衡。外來人員就餐費用由食堂進行登記，月底一并打報告列銷。第十五章環(huán)境衛(wèi)生管理制度辦公區(qū)和生活區(qū)應設立密閉式垃圾容器。辦公區(qū)和生活區(qū)應定期設放和噴灑消毒藥物。辦公區(qū)、生活區(qū)應設專職保潔員，負責衛(wèi)生清掃和保潔。應配備慣用藥及繃帶、止血帶等急救器材，以備急用。發(fā)生傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時，必要在2小時內(nèi)向所在主管部門和關于部門報告，并應積極配合調(diào)查解決?；加蟹ǘ▊魅静r，應及時進行隔離，并由衛(wèi)生防疫部門進行處置。講究公共衛(wèi)生，保持辦公區(qū)環(huán)境整潔，不亂扔果皮、紙屑，不亂倒垃圾臟物，不隨處吐痰。辦公區(qū)、生活區(qū)，每天都要做好值日工作，做到地面無臟物、無紙屑，桌面無灰塵，室內(nèi)無雜物，屋頂無懸塵，圍墻邊無臭水、無臟物。各部門對衛(wèi)生責任區(qū)每月一大掃，每日有小掃，做到干凈整潔。部門值日人員，每天應把垃圾箱中廢紙同步清理，倒入指定地方。責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生做到一周一檢查，每月有評比小結(jié)。員工宿舍要保持清潔衛(wèi)生，做到每天打掃，達到窗明地凈。清掃垃圾倒在指定垃圾站堆放，及時清理。宿舍內(nèi)要做到整潔美觀，被子疊放整潔，鞋和衣物等生活用品擺放有序，不能雜亂無章。注意節(jié)約用水、用電，做到水龍頭有開關于，人離房間要關燈。禁止使用電爐、電飯鍋，不準擅自接電線，防止火災事故，保證公私財產(chǎn)不受損失。生活廢水應倒在污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無污水，無污物。廢水不得亂流。不準隨處吐痰、亂丟東西，更不準往窗外丟雜物，謹防傷人。嚴格遵守作息時間，宿舍內(nèi)禁止放高音喇叭，不準打麻將、打撲克、酗酒及大聲喧嘩，上下班要保持安靜。項目部應注重員工個人衛(wèi)生健康狀況，要每兩年為員工組織一次身體狀況檢查，保證全員身體狀況良好。項目部員工要做到四勤：勤洗手、剪指甲；勤理發(fā)洗澡；勤洗衣服被褥；勤更換衣服。項目部員工著裝要整潔、大方、得體，上班時間不得穿拖鞋、背心和短褲，更不得光膀子，注意個人形象和單位整體形象。項目部員工凡是患有活動性肺結(jié)核、痢疾、傷寒、傳染性肝炎、化膿性或滲出性皮膚病以及其他有衛(wèi)生疾病應離崗休息和及時醫(yī)治；新參加工作或暫時參加工作人員必要經(jīng)健康檢查合格后方可上崗。第十六章新聞宣傳管理制度項目部成立新聞宣傳工作組，組長由黨支部書記擔任，成員為綜合工作部人員。綜合工作部負責新聞宣傳尋常管理工作。新聞宣傳工作組重要職責：對建設中重大活動、建設管理經(jīng)驗、先進典型人物等進行宣傳報道；加強與集團公司、公司以及路內(nèi)外新聞單位溝通與聯(lián)系，負責本單位重大活動中新聞負責人員邀請、接待和告示撰寫；組織協(xié)調(diào)突發(fā)性事件新聞宣傳工作；協(xié)助調(diào)查解決與回答輿論監(jiān)督、輿論批評以及新聞媒轉(zhuǎn)來投訴信件；編發(fā)工程施工狀況日況、周報、月報；加強上報稿件撰寫和審查，按規(guī)定完畢年度新聞投稿任務，維護好公司郵箱。工作紀律：嚴守宣傳紀律，凡涉密內(nèi)容和不適當公開事項不得向媒體提供；發(fā)生突發(fā)事件時，按《突發(fā)事件新聞處置辦法》辦理；完善責任追究制度，對報道不實或?qū)е虏涣忌鐣绊?，將嚴肅追究當事人、有關部門和主管領導責任。獎勵制度：項目部員工應積極宣傳工程建設成果，向上級單位及關于媒體投稿，稿件在公司網(wǎng)站和刊物刊登，每一篇獎勵100元；稿件在集團公司或地方網(wǎng)站和刊物刊登，獎勵200元；稿件在總公司及省部以上網(wǎng)站和刊物刊登，獎勵500元。第十七章接待管理制度對外接待是指上級等單位及部門領導、工作人員到項目部進行檢查等公務活動，就食宿、車輛、車票、會務以及行程等方面進行安排，為其工作及公務活動提供便利。接待要注重禮儀、尊重客人，做到熱情、細致、周到。遵循“平等、對口、節(jié)約、周到、保密”原則。接待分職能部門對口接待和綜合性接待，綜合性接待普通指接待重要賓客。接待重要賓客時各部門應予以協(xié)調(diào)保證安排周到、細致。接待費用報銷按誰對口誰負責原則解決。接待陪伴人員應按對等和工作需要安排，盡量減少陪伴人員。非業(yè)務對口部門人員原則不參加陪伴。接待費用報銷需由綜合工作部負責人驗收后，報請主管領導審批。需要接待時，對口接待部門應提前告知綜合工作部，綜合工作部依照規(guī)定原則進行安排，并與對口部門溝通、交接，對口部門依照安排開展接待工作。負責接待和安排人員要保持聯(lián)系，保證接待工作順利。重大接待工作由項目部領導協(xié)調(diào)各部門共同完畢。接待住宿由綜合工作部負責安排。由專人負責在指定酒店或賓館預定房間。原則上局級以上干部可安排住套間，處級干部可安排住單間，處級如下人員安排住標間。住宿費用原則由接待對象支付，項目部可先墊付，確需項目部支付費用，對口部門應提前請示項目部領導批準。項目部、各架子隊工作人員到項目部出差、辦事，安排在項目部食堂就自助餐。安排自助餐時，由對口部門報綜合部登記即可。接待業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府人員，在項目部食堂安排桌餐，桌餐原則依照實際狀況按排。項目部接待用酒由綜合部統(tǒng)一購買。特殊狀況需要提高用酒原則，需提前請示項目部領導批準。尋常招待煙由綜合工作部購買管理，本批次購買煙酒消耗完畢，辦公室憑消耗登記臺賬清單，經(jīng)領導審批簽字后到財務辦理報賬手續(xù)。常規(guī)招待煙由綜合部每月購買后按原則發(fā)放至各領導和業(yè)務部門，綜合部憑領用簽字表報銷此費用。無特殊狀況各部門不得另行報銷招待煙費用。如有大額開支或有超過原則開支須經(jīng)主管領導單獨批準方可辦理。綜合工作部應預留若干備用煙。每月招待煙發(fā)放原則：項目領導（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、書記（副書記）、總工、安全總監(jiān)）和協(xié)調(diào)員每人2條軟芙蓉王，1條黃芙蓉王；各部室每月1條黃芙蓉王。工作需要超原則接待用煙，由對口接待部門事先請示指項目主管領導批準。其她接待，如：參觀游覽、娛樂等，必要事先請示項目經(jīng)理批準。第十八章征地拆遷管理和獎罰辦法一、總則第一條為規(guī)范征地拆遷工作，建立分層次、全方位協(xié)調(diào)機制，依法、有序、迅速地完畢征地拆遷工作，制定本辦法。第二條征地拆遷應嚴格遵守國家及鐵道部關于法律、法規(guī)，全面貫徹鐵道部與湖南省人民政府分別訂立關于石長鐵路增建第二線站前工程建設關于問題會談紀要（如下簡稱“部省紀要”），認真執(zhí)行石長復線電氣化工程建設指揮部與湖南省人民政府訂立《征地拆遷實行合同》(如下簡稱“實行合同”），積極配合地方政府支持，依托沿線人民群眾支持，努力創(chuàng)造和諧外部建設環(huán)境。二、征地拆遷辦理原則第三條建設用地征地拆遷工作按“部省紀要”精神，由湖南省人民政府負責統(tǒng)征統(tǒng)遷并承擔有關費用。第四條建設用地涉及鐵路正、站線及其配套設施等建設工程永久用地以及拌和站等暫時用地。第五條建設用地范疇內(nèi)需要拆遷所有建筑物，經(jīng)路地雙方共同詳細調(diào)查，確認類別、數(shù)量、權(quán)屬后，由地方主管部門組織按期拆除。第六條工程建設永久征地權(quán)屬、類別、數(shù)量根據(jù)石長復線電氣化工程建設指揮部與地方省級關于單位共同擬定勘測定界成果擬定，不參加地方政府組織現(xiàn)場丈量。三、征地拆遷工作實行職責第七條項目部成立征拆工作領導小組，項目副經(jīng)理彭海波任組長，黨支部副書記肖磊和協(xié)調(diào)部長樊狄杰任成員，綜合工作部為征地拆遷工作業(yè)務主管部門。第八條項目部按照“部省紀要”和“實行合同”負責各自管段內(nèi)征地拆遷工作組織、協(xié)調(diào)。1.配合、督促本地政府關于部門根據(jù)“部省紀要”和“實行合同”做好各自管段征地拆遷工作。2.負責制定所轄管段征地拆遷推動籌劃，向本地關于行政主管部門提報建設用地申請并貫徹。3.負責組織管段內(nèi)施工用地圖審核，向用地所屬市、縣（區(qū)）行政主管部門提交有關資料。4.審核現(xiàn)場清點核量征地拆遷范疇、類別、數(shù)量及權(quán)屬。5.負責解決實行征地拆遷中遇到特殊問題。6.參加軍事、國道等特殊項目拆遷商談。7.負責征地拆遷竣工文獻審核。第九條項目部設專職人員負責與區(qū)、縣、鄉(xiāng)、村協(xié)調(diào)辦理征地拆遷詳細事宜。1.復核施工用地圖紙、資料，提報用地籌劃。向用地所屬縣（市、區(qū)）行政主管部門辦理建設用地申報有關手續(xù)。2.配合勘測定界單位測設用地界址。組織開挖界溝、理清管段所屬行政轄區(qū)別界里程，確認權(quán)屬人。3.與縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)、村主管部門共同現(xiàn)場