工程部管理手冊(cè)樣本

山西豫龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部（項(xiàng)目部）管理制度3月7日目錄第一章工程部（項(xiàng)目）工作職責(zé)、范疇1、工程部工作概述…………………82、工程部工作職責(zé)和范疇…………83、（項(xiàng)目）工程部各崗位職責(zé)……………………123.1工程部（副）部長(zhǎng)工作職責(zé)及崗位規(guī)定……123.2土建主管（工程師）工作職責(zé)及崗位規(guī)定…………………153.3強(qiáng)弱電主管（工程師）工作職責(zé)及崗位規(guī)定………………173.4水暖主管（工程師）工作職責(zé)及崗位規(guī)定…………………183.5配套主管（工程師）工作職責(zé)及崗位規(guī)定……193.6工程助理工作職責(zé)及崗位規(guī)定………………21第二章（項(xiàng)目）工程部管理流程及執(zhí)行表格第一某些工程前期施工準(zhǔn)備……………………241、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地移送工作……….241.1工作流程…………241.2[合用表式:××××項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)土地移送（合同）記錄(編號(hào)：FK-XG-土地移送-XXX)]252、現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)辦公用房及暫時(shí)圍墻工作…………262..1工作流程………………………263、工程建設(shè)用臨水、電、通信、道路工作……263..1工作流程………………………264、工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察工作………264..1工作流程…………………26第二某些工程施工過程管理1、招標(biāo)工作技術(shù)標(biāo)評(píng)審……………271.合用范疇……………………..271.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門………………271.3工作流程…………………….271.4[合用表式:××××項(xiàng)目監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料招標(biāo)技術(shù)綜合評(píng)估表(編號(hào)：FK-XG-技術(shù)評(píng)估-XXX)]…………………….282、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理……………..292.1合用范疇……………………292.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門……………292.3工作流程…………………….293、工程施工圖紙發(fā)放、審核………293.1合用范疇…………………….293.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門……………..293.3工作流程……………………293.4[合用表式1：工程批示函(編號(hào):FK-XG-批示-XXX)]…………………..313.5[合用表式2：設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要表式（編號(hào)：FK-XG-設(shè)計(jì)交底-XXX）]…………..324、工程施工過程質(zhì)量管理…………334.1合用范疇…………………….334.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門………………334.3工作流程…………………….334.4[合用表式:工程聯(lián)系函（編號(hào)：FK-XG-聯(lián)系-XXX）]…………………345、工程施工過程進(jìn)度管理程………355.1合用范疇……………………355.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門…………….355.3工作流程…………………….355.4[合用表式1:××××項(xiàng)目總體工程進(jìn)度籌劃(編號(hào):FK-XG-總體進(jìn)度-XXX)]………375.5[合用表式2:工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要（編號(hào)：FK-XG-例會(huì)-XXX）]………405.6[合用表式3:工程周報(bào)（編號(hào)：FK-XG-周報(bào)-XXX）]…………………415.7[合用表式4:工程月報(bào)（編號(hào)：FK-XG-月報(bào)-XXX）]…………………436、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理………………496.1合用范疇…………………….496.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門………………496.工作流程……………………..496.4[合用表式:工地現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用簽證單（編號(hào)：FK-XG-簽證-XXX）]………507、工程中期付款管理………………517.合用范疇……………………..517.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門………………517.工作流程……………………..517.4[合用表式1:工程付款現(xiàn)場(chǎng)審核單（I）（編號(hào)：FK-XG-付款-XXX）]………………..527.5[合用表式2:工程中期付款會(huì)議紀(jì)要(編號(hào):FK-XG-付款紀(jì)要-XXX)]…538、甲供材料技術(shù)評(píng)估、封樣及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收…………548.1合用范疇…………………….548.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門……………..548.3工作流程……………………548.4[合用表式1:甲供材料進(jìn)貨申報(bào)表(編號(hào):FK-XG-材料申報(bào)-XXX)]……558.5[合用表式2:甲供材料進(jìn)貨驗(yàn)收登記表(編號(hào):FK-XG-材料驗(yàn)收-XXX)]……………….568.6[合用表式3:甲供材料供應(yīng)單位售后綜合評(píng)估表(編號(hào):FK-XG-售后評(píng)估-XXX)]…….57第三某些工程階段、竣工驗(yàn)收管理1、分某些項(xiàng)工程驗(yàn)收管理…………581合用范疇……………………..581.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門………………581.工作流程……………………..582、單位工程竣工驗(yàn)收……………….582.合用范疇……………………..582.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門………………582.工作流程……………………..583、總體工程竣工驗(yàn)收備案…………593.工作流程……………………..59第四某些工程交付使用管理1、竣工檔案、技術(shù)資料移送………591.1工作流程……………………592、物業(yè)驗(yàn)收、接管工作2..工作流程…………………….602..2[合用表式：工程竣工物業(yè)移送單（編號(hào)：FK-XG-物業(yè)移送-XXX）]……………….613、工程決算管理…………………….623.工作流程……………………..62（項(xiàng)目）工程某些管市政配套工作流程1、供水系統(tǒng)配套工作………………631.1工作流程:(政府配套部門原則流程)………………….632、供電系統(tǒng)配套工作……………….632.1工作流程:(政府配套部門原則流程)………………….633、天然氣系統(tǒng)配套工作……………633.1工作流程:(政府配套部門原則流程)………………….634、電信（電話、寬帶）系統(tǒng)配套工作……………634.1工作流程:(政府配套部門原則流程)…………………635、市政（雨、污水）系統(tǒng)配套工作………………635.1工作流程:(政府配套部門原則流程)………………….636、郵政工作…………636.1工作流程:(政府配套部門原則流程)………………….637、有線電視系統(tǒng)工作………………637.1工作流程:(政府配套部門原則流程)……………638、衛(wèi)星電視系統(tǒng)工作………………638.1工作流程:(政府配套部門原則流程)…………………63第一章工程部（項(xiàng)目）工作職責(zé)、范疇1、（項(xiàng)目）工程部工作概述部門名稱：（項(xiàng)目）工程部上級(jí)部門：經(jīng)理工作地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)下屬崗位：部門（副）部長(zhǎng)、土建主管（工程師）、強(qiáng)弱電主管（工程師）、水暖主管（工程師）、配套主管（工程師）、工程助理、專職安全員和專職質(zhì)量員等。根據(jù)xxxxxx項(xiàng)目詳細(xì)狀況，負(fù)責(zé)完畢該項(xiàng)目在整個(gè)過程中各個(gè)不同階段工程管理工作及有關(guān)工程配套、移送物業(yè)等事務(wù)解決工作，負(fù)責(zé)控制該項(xiàng)目在整個(gè)工程施工不同階段工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、成本控制、工程竣工驗(yàn)收及有關(guān)事務(wù)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。據(jù)此，其工作范疇基本可概括為如下四個(gè)階段：前期工程準(zhǔn)備階段；工程施工管理階段；竣工驗(yàn)收辦證階段；移送物業(yè)使用階段：2、部門工作職責(zé)和范疇：〈一〉、前期工程準(zhǔn)備階段工作職責(zé)和職能：1、組織部門管理人員對(duì)項(xiàng)目所處地理位置、周邊環(huán)境、場(chǎng)地狀況及交通狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，掌握第一手原始資料。2、配合公司前期部門對(duì)原始地塊進(jìn)行驗(yàn)收，提出整治意見，最后接受地塊。3、配合開發(fā)公司前期部門，接受建設(shè)用地紅線樁，并做好有關(guān)樁點(diǎn)保護(hù)工作。4、理解建設(shè)用地內(nèi)及周邊地下障礙物、地下管線及周邊構(gòu)筑物狀況，并形成書面資料存檔。組織貫徹現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、貫徹基地臨水、臨電、暫時(shí)道路、暫時(shí)圍墻、通訊及現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)合報(bào)建、施工及驗(yàn)收工作。組織、貫徹有關(guān)市政協(xié)調(diào)會(huì)和市政工程征詢報(bào)建工作?？疾?、貫徹有關(guān)地塊地質(zhì)勘察單位，依照公司授權(quán)簽定或配合經(jīng)營部訂立有關(guān)地質(zhì)勘察合同書或合同。貫徹有關(guān)地質(zhì)勘察工作，并將地質(zhì)勘察報(bào)告提交給有關(guān)部門和單位。9、組織施工圖會(huì)審工作，根據(jù)工程實(shí)際狀況等因素提供必要技術(shù)支持和工程管理意見。10、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織對(duì)總包施工單位及分包工程單位招投標(biāo)考察，主持技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作，并提交有關(guān)評(píng)標(biāo)報(bào)告。負(fù)責(zé)審查總包施工單位提交各分包單位施工資質(zhì)、施工能力。11、配合總公司關(guān)于部門辦理建設(shè)工程施工允許證、報(bào)監(jiān)等有關(guān)手續(xù)。12、負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)節(jié)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度籌劃。負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)節(jié)項(xiàng)目建設(shè)總體工程進(jìn)度籌劃。負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)節(jié)總包單位進(jìn)場(chǎng)及施工暫時(shí)設(shè)施進(jìn)度籌劃。負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)節(jié)樁基、圍護(hù)構(gòu)造及土方開挖進(jìn)度籌劃。負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)節(jié)主體工程進(jìn)度籌劃。負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)節(jié)機(jī)電工程（含弱電系統(tǒng)）進(jìn)度籌劃。負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)節(jié)外裝修工程進(jìn)度籌劃。負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)節(jié)內(nèi)精裝修工程進(jìn)度籌劃。負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)節(jié)各甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃。負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)節(jié)各配套工程報(bào)建、委托、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收籌劃。負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)節(jié)室外總體工程進(jìn)度籌劃。負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)節(jié)工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)交接手續(xù)進(jìn)度籌劃?！炊?、項(xiàng)目施工管理階段負(fù)責(zé)向施工單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計(jì)變更函件。配合總工辦完畢各工程階段施工圖會(huì)審及交底工作，并完畢有關(guān)圖紙會(huì)審紀(jì)要；工程進(jìn)行過程中，配合總工對(duì)施工圖設(shè)計(jì)對(duì)口工作。負(fù)責(zé)簽發(fā)各類工程指令，簽發(fā)有關(guān)施工開工指令。負(fù)責(zé)簽發(fā)、簽收工程管理過程中內(nèi)部函件、外部函件（涉及施工單位、配套單位及有關(guān)政府職能部門）。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度按原編制籌劃實(shí)行，并依照項(xiàng)目施工過程中各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，及時(shí)對(duì)工程總體進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、記錄、分析和調(diào)節(jié)。在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參加各類甲供材料、設(shè)備單位招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)審核有關(guān)資質(zhì)、材料質(zhì)量、施工方案，對(duì)材料設(shè)備工廠設(shè)備及加工能力進(jìn)行實(shí)地考查。審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)，并依照設(shè)計(jì)單位對(duì)各類工程設(shè)計(jì)規(guī)定、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況擬定最后施工方案。配合經(jīng)營部界定各類工程工程承包范疇和施工范疇，并配合經(jīng)營部依照工程總進(jìn)度籌劃編制施工單位（材料）招標(biāo)籌劃。有效地對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，保證工程質(zhì)量。10、配合經(jīng)營部制定材料設(shè)備招標(biāo)文獻(xiàn)。11、依照有關(guān)單位、部門已確認(rèn)材料、設(shè)備樣品，做好有關(guān)貼簽及封樣保管工作，并依此對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備組織有關(guān)部門和單位進(jìn)行驗(yàn)收，并在監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)見證人見證下取樣進(jìn)行復(fù)試，合格后投入使用。12、負(fù)責(zé)施工過程中有關(guān)工程簽證、設(shè)計(jì)變更核算，并按規(guī)定做好有關(guān)簽證明質(zhì)認(rèn)證、工程量核算及會(huì)簽工作，以作為此后支付工程款及竣工決算之用。13、負(fù)責(zé)貫徹甲供材料、設(shè)備聯(lián)系、驗(yàn)收及交接工作，并做好有關(guān)記錄。14、依照施工合同、工程進(jìn)度供料籌劃和工程完畢狀況，簽認(rèn)有關(guān)工程備料款和進(jìn)度款。15、主持召開每周一次各方參加工程例會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。16、負(fù)責(zé)監(jiān)督總包協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理例會(huì)召開，并協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。17、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工單位（指總包）、設(shè)計(jì)單位關(guān)系，解決解決關(guān)于矛盾。18、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指引施工過程中安全施工、文明施工管理工作。19、根據(jù)備案制度，負(fù)責(zé)組織各分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收，備案工程過程資料整頓工作。20、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)政府職能部門和有關(guān)合伙公司單位工作關(guān)系，以保證工程進(jìn)度順利實(shí)行。21、負(fù)責(zé)為總公司各部門提供工程技術(shù)支持?！慈怠⒖⒐を?yàn)收辦證階段1.完畢工程竣工所需竣工工程資料、圖紙（設(shè)計(jì)變更）收集、整頓、復(fù)核、移送工作。2.完畢工程資料備案整頓及消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生防疫、綠化等有關(guān)政府配套部門驗(yàn)收工作。3.負(fù)責(zé)完畢整體工程竣工驗(yàn)收備案工作。4.負(fù)責(zé)完畢項(xiàng)目整體工程產(chǎn)權(quán)證辦理工作?！此摹?、移送物業(yè)使用階段1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工后修補(bǔ)、整治工作。2、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移送工作。3、配合物業(yè)公司、客戶服務(wù)部解決客戶投訴工程質(zhì)量問題，并積極、有效地解決所存在顯性、隱性質(zhì)量問題，及時(shí)有效地組織有關(guān)施工單位在最短時(shí)間內(nèi)完畢整治工作，避免或減少工程質(zhì)量投訴。4.負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)有關(guān)專業(yè)主管（工程師）進(jìn)行單位工程總結(jié)，提煉出工程管理過程中經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在后續(xù)工程中吸取借鑒?！次濉?、其她報(bào)表：每周五下午3：00鐘提交項(xiàng)目工程周報(bào)。每月28-月底提交工程月報(bào)。每月28-30日提交項(xiàng)目工程每月中期付款報(bào)告。每月28-30日提交項(xiàng)目下月工程用資籌劃。依照工程進(jìn)展?fàn)顩r，向辦公室提供本部門用人籌劃。提交部門成員年終考核報(bào)告。定期或不定期組織有關(guān)專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)工作，以便適應(yīng)社會(huì)及工程進(jìn)展規(guī)定。3、（項(xiàng)目）工程部各崗位職責(zé)3.1工程部（副）部長(zhǎng)崗位名稱：工程部（副）部長(zhǎng)上級(jí)崗位：經(jīng)理部門：（項(xiàng)目）工程部地點(diǎn)：項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)〈一〉工作概述作為部門（副）部長(zhǎng)，帶領(lǐng)部門員工以部門崗位責(zé)任制為基準(zhǔn)，搞好工程部各項(xiàng)目在工程管理方面工作。使工程部所管理各個(gè)項(xiàng)目能按預(yù)期設(shè)想順利進(jìn)行，并能在進(jìn)度、安全、質(zhì)量及成本上得到有效控制，達(dá)到預(yù)期目的。〈二〉重要工作職責(zé)和目的1.完畢經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)直接交辦工作；2.全面負(fù)責(zé)工程部尋常管理工作，合理安排項(xiàng)目工程上人員配備，各項(xiàng)目人員崗位職責(zé)并及時(shí)進(jìn)行檢查和督導(dǎo)；3.協(xié)調(diào)本部門和公司各部門之間關(guān)系；4.隨時(shí)收集、匯總各項(xiàng)目工程工程信息和資料，加以匯總并上報(bào)公司和經(jīng)理；5.參加公司每周工程例會(huì)，報(bào)告（項(xiàng)目）工程部本周工程完畢狀況和下周工程安排，提交工程周報(bào)、工程月報(bào)、工程總體進(jìn)度籌劃、工程中期付款、每月用資籌劃等；6.負(fù)責(zé)工程部人員考勤、報(bào)銷、考核、尋常行政等審核工作；7.項(xiàng)當(dāng)前期階段，負(fù)責(zé)：7.1組織部門各專業(yè)主管（工程師）積極參加關(guān)于方案論證優(yōu)化工作。配合其她部門做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中有關(guān)技術(shù)內(nèi)容調(diào)研及編寫工作；7.2參加對(duì)項(xiàng)目施工用設(shè)備、材料考察調(diào)研工作；7.3參加對(duì)總包施工單位及分包工程單位招標(biāo)考察。7.4參加招標(biāo)文獻(xiàn)起草、招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。7.5參加合同起草、審核工作。8.工程開工前，負(fù)責(zé)：8.1依照公司安排考察、貫徹或配合經(jīng)營部貫徹有關(guān)地塊地質(zhì)勘察單位，并完畢地質(zhì)勘查工作，向有關(guān)部門、單位提交地質(zhì)勘察報(bào)告；8.2組織部門全體成員對(duì)項(xiàng)目所處地理位置、周邊環(huán)境、場(chǎng)地狀況及交通狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，形成原始資料，并存檔；8.3依照公司安排委托、貫徹基地臨水、臨電、暫時(shí)道路、暫時(shí)圍墻、通訊及現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)合報(bào)建、施工及驗(yàn)收工作。8.4組織本部門專業(yè)主管(工程師)對(duì)設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審工作；8.5配合完畢項(xiàng)目工程關(guān)于監(jiān)理單位方面招投標(biāo)工作，貫徹關(guān)于監(jiān)理單位，組織部門各專業(yè)主管(工程師)審核關(guān)于監(jiān)理大綱；8.5配合完畢項(xiàng)目工程總承包單位方面招標(biāo)工作，貫徹總包單位進(jìn)場(chǎng)等有關(guān)事宜；8.6組織項(xiàng)目各專業(yè)主管(工程師)，向關(guān)于政府職能部門、配套部門進(jìn)行項(xiàng)目配套征詢、申請(qǐng)工作，并予以貫徹，保證工程順利進(jìn)行；8.7組織部門各專業(yè)主管(工程師)審核總包單位提交工程總體施工組織設(shè)計(jì)并備案。8.8負(fù)責(zé)各類工程指令、各類確認(rèn)函件、工程簽證單、工程中期付款申請(qǐng)及合同審批表等各項(xiàng)工作核算、確認(rèn)、上報(bào)工作；9.1組織貫徹項(xiàng)目工程開工工作；9.2督促、檢查、貫徹各專業(yè)主管在項(xiàng)目施工過程中對(duì)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工及治安、環(huán)境衛(wèi)生等方面管理狀況，并定期進(jìn)行項(xiàng)目工程工作階段總結(jié)；9.3審核施工單位提交每月工程量完畢狀況，下月工程進(jìn)度籌劃及用資籌劃，并向經(jīng)理提交；9.4負(fù)責(zé)組織每周一次現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，解決解決各類工程問題，形成會(huì)議紀(jì)要；9.5組織貫徹各配套項(xiàng)目施工工作；9.6組織貫徹由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加各專業(yè)技術(shù)交底會(huì)。10、在工程竣工驗(yàn)收階段，負(fù)責(zé)：10.1組織部門各專業(yè)主管（工程師）及有關(guān)單位完畢項(xiàng)目每個(gè)階段驗(yàn)收工作；10.2組織、貫徹各政府職能配套部門竣工驗(yàn)收工作；10.3組織、貫徹、完畢整體工程竣工備案工作、產(chǎn)證辦理工作；10.4配合經(jīng)營部完畢工程項(xiàng)目有關(guān)決算、審計(jì)工作。11、移送物業(yè)階段，負(fù)責(zé)：11.1組織各專業(yè)工程主管(工程師)、各施工單位完畢項(xiàng)目工程竣工后修補(bǔ)、整治工作。11.2組織各專業(yè)工程主管(工程師)、各施工單位完畢物業(yè)移送工作。11.3配合物業(yè)公司、客戶服務(wù)部解決客戶投訴工程質(zhì)量問題，并積極、有效地解決所存在顯性、隱性質(zhì)量問題，及時(shí)有效地組織有關(guān)施工單位在最短時(shí)間內(nèi)完畢整治工作，避免或減少工程質(zhì)量投訴。11.4負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)有關(guān)專業(yè)主管（工程師）進(jìn)行單位工程總結(jié)，提煉出工程管理過程中經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在后續(xù)工程中吸取借鑒。12、依照部門崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)并貫徹部門成員完畢有關(guān)責(zé)任內(nèi)容；13、定期對(duì)部門各崗位人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。3.2土建主管（工程師）崗位名稱：土建主管（工程師）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：（項(xiàng)目）工程部（副）部長(zhǎng)部門：（項(xiàng)目）工程部地點(diǎn)：項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)〈一〉、工作概述1.作為土建工程現(xiàn)場(chǎng)重要管理人員，應(yīng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目運(yùn)作過程中各方面關(guān)系，并依照不同狀況，提出適當(dāng)解決意見。2.項(xiàng)目工程實(shí)行過程中，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、原則化管理進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)督、檢查、管理、控制。〈二〉、重要工作職責(zé)和目的1.接受工程部（副）部長(zhǎng)指令，完畢其所交辦工作；2.依照部門工作范疇、職責(zé)和工程實(shí)際需要，負(fù)責(zé)工程前期施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；擬定紅線點(diǎn)、場(chǎng)地拆遷清理、復(fù)核放線、圍墻、道路、及臨設(shè)和其他管線。3.負(fù)責(zé)監(jiān)控工程現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，并依照詳細(xì)狀況及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和反饋；4.負(fù)責(zé)工作范疇內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間控制：材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)籌劃審核并控制進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。掌握施工人員數(shù)量和出勤狀況為工資發(fā)放獲得一手材料。5.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程圖紙審核，涉及工藝規(guī)定和材料規(guī)定：參加施工組織設(shè)計(jì)編制和實(shí)行。6.對(duì)工程變更和簽證進(jìn)行審核，并按公司程序申報(bào)，按規(guī)定辦理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量要按規(guī)定會(huì)同關(guān)于人員進(jìn)行實(shí)際測(cè)量記錄和拍攝照片。7.負(fù)責(zé)解決本專業(yè)技術(shù)難題。負(fù)責(zé)指引監(jiān)理公司、施工單位工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到公司規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)部位及易浮現(xiàn)通病部位要進(jìn)行旁站并和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。7.負(fù)責(zé)起草本專業(yè)合同、招標(biāo)文獻(xiàn)并參加招標(biāo)工作。8.對(duì)本專業(yè)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。組織本專業(yè)各分某些項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估工作，并收集好有關(guān)驗(yàn)收文獻(xiàn)和資料，交由工程部統(tǒng)一保管；9.參加每周現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，提出本專業(yè)存在問題并貫徹解決方案；10.對(duì)有關(guān)專業(yè)關(guān)于甲供乙供材料、設(shè)備報(bào)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行審核，做好有關(guān)專業(yè)甲供材料設(shè)備清點(diǎn)、驗(yàn)收及保管工作，參加和施工單位交接工作并做好記錄；11.對(duì)有關(guān)專業(yè)承包商所提交階段性付款進(jìn)行工程量審核工作，并按公司程序申報(bào)；參加工程決算工作。監(jiān)督、控制工程實(shí)行階段中，關(guān)于施工、設(shè)計(jì)及配套等單位合同執(zhí)行狀況，并及時(shí)向工程部（副）經(jīng)理反饋關(guān)于信息；負(fù)責(zé)制作本專業(yè)竣工圖。14、工程進(jìn)行階段，全面協(xié)調(diào)施工中土建、給排水、電氣、暖通等專業(yè)配合工作。15、做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中有關(guān)專業(yè)各類文獻(xiàn)資料收集工作，并交由關(guān)于檔案保管人員統(tǒng)一管理。3.3強(qiáng)弱電主管（工程師）崗位名稱：強(qiáng)弱電主管（工程師）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：工程部（副）經(jīng)理部門：（項(xiàng)目）工程部地點(diǎn)：項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)〈一〉、工作概述1.工程實(shí)行前期，參加規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中關(guān)于電氣工程、智能化系統(tǒng)方面方案論證工作，并作出有關(guān)費(fèi)用測(cè)算。2.作為強(qiáng)弱電主管（工程師），協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目運(yùn)作過程中關(guān)于強(qiáng)、弱電及智能化系統(tǒng)方面工程管理事宜，并依照不同狀況，提出適當(dāng)解決意見和解決辦法。3.配合配套工程師進(jìn)行關(guān)于暫時(shí)、正式用電，通信、寬帶等外配套征詢、申請(qǐng)、實(shí)行等方面工作。〈二〉、重要工作職責(zé)和目的1、接受工程部（副）部長(zhǎng)指令，完畢其所交辦工作；2、依照需要，參加工程前期階段有關(guān)專業(yè)工作；參加工程各階段有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)書審核工作；參加施工組織設(shè)計(jì)編制和實(shí)行。3.負(fù)責(zé)圖紙審核：涉及工藝規(guī)定和材料選用規(guī)定。4.負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。掌握施工人員數(shù)量和出勤狀況。5.負(fù)責(zé)材料籌劃審核：6、參加、配合專業(yè)配套工程師進(jìn)行暫時(shí)、正式用電征詢、申請(qǐng)、貫徹工作；7.負(fù)責(zé)解決本專業(yè)技術(shù)難題。負(fù)責(zé)指引監(jiān)理公司、施工單位工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到公司規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)部位及易浮現(xiàn)通病部位進(jìn)行旁站并和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。8、工程施工過程中，全面監(jiān)管關(guān)于電氣工程及智能化工程方面工程管理工作，并依照詳細(xì)狀況及時(shí)進(jìn)行各方面專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時(shí)將狀況反饋；對(duì)本專業(yè)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。組織本專業(yè)各分某些項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估工作，收集好有關(guān)驗(yàn)收文獻(xiàn)和資料，交由工程檔案管理人員保管；負(fù)責(zé)起草本專業(yè)合同、招標(biāo)文獻(xiàn)并參加招標(biāo)工作。11.管理工程進(jìn)行過程中所發(fā)生本專業(yè)變更和簽證事宜，審核關(guān)于變更內(nèi)容，并按公司程序上報(bào)；對(duì)變更和簽證按規(guī)定匯同關(guān)于人員共同測(cè)量并附照片。12.參加每周工程例會(huì)，提出本專業(yè)存在問題并貫徹解決方案；13.對(duì)本專業(yè)關(guān)于甲供、乙供材料、設(shè)備等報(bào)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行審核，并按公司程序上報(bào)。做好本專業(yè)甲供材料、設(shè)備清點(diǎn)、驗(yàn)收及保管工作，參加施工單位交接做好記錄；14.配合有關(guān)部門做好工程各階段本專業(yè)工程量完畢狀況及籌劃表記錄工作。協(xié)助有關(guān)部門完畢當(dāng)月預(yù)算工作量完畢狀況和下月預(yù)算工作量籌劃記錄報(bào)表；負(fù)責(zé)分包方進(jìn)度款初審:參加竣工結(jié)算。15、工程實(shí)行階段，配合其他項(xiàng)目工程師做好有關(guān)工種作業(yè)配合工作；16、監(jiān)控工程實(shí)行階段中有關(guān)專業(yè)關(guān)于施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位合同執(zhí)行狀況，并及時(shí)反饋；17.負(fù)責(zé)竣工圖紙繪制。18、做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中本專業(yè)各類文獻(xiàn)、資料收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。工程竣工后，協(xié)助關(guān)于人員進(jìn)行竣工資料編制、匯總和歸檔工作。19.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事宜。3.4配套主管（工程師）崗位名稱：配套主管（工程師）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：工程部（副）部長(zhǎng)部門：（項(xiàng)目）工程部地點(diǎn)：項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)〈一〉、工作概述1.作為配套主管（工程師），應(yīng)在部門各專業(yè)主管（工程師）配合下負(fù)責(zé)水、暖、電、氣、電話、網(wǎng)絡(luò)等配套征詢、申請(qǐng)、實(shí)行工作。2.協(xié)助、督促、檢查市政配套工程施工進(jìn)度；協(xié)助部門各專業(yè)主管（工程師）進(jìn)行配套工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作?！炊怠⒅匾ぷ髀氊?zé)和目的接受工程部（副）部長(zhǎng)指令，完畢其所交辦工作。負(fù)責(zé)水、電、氣、電話、網(wǎng)絡(luò)等市政配套工作。協(xié)助總工辦及部門專業(yè)主管（工程師）與市政配套部門溝通，以擬定最佳設(shè)計(jì)方案。負(fù)責(zé)圖紙審核。4.依照施工總進(jìn)度籌劃，貫徹有關(guān)市政配套進(jìn)度和籌劃。5.竭力為公司節(jié)約市政配套方面費(fèi)用支出。6.協(xié)助、督促、檢查、控制市政配套施工單位施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決各施工單位與市政配套施工單位在施工中矛盾。7.審核、貫徹按付款程序提交市政配套工程付款申請(qǐng)書，并報(bào)部門經(jīng)理審批。8.協(xié)助、組織市政配套單項(xiàng)工程各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收、并協(xié)助督促辦理關(guān)于手續(xù)。9、協(xié)助、組織市政配套單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)制作本專業(yè)竣工圖。10、負(fù)責(zé)水、電、氣、電話、網(wǎng)絡(luò)等配套工程按期開通工作。11、參加項(xiàng)目竣工后固定資產(chǎn)及資料檔案移送工作。3.5水暖主管（工程師）崗位名稱：水暖主管（工程師）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：工程部（副）部長(zhǎng)部門：（項(xiàng)目）工程部地點(diǎn)：項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)〈一〉、工作概述1、項(xiàng)目實(shí)行前期，參加規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及擴(kuò)初方案中關(guān)于給水、排水工程、暖通工程等方面方案論證工作，并作出有關(guān)費(fèi)用測(cè)算。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目運(yùn)作過程中，關(guān)于給排水、暖通工程方面工程管理事宜，并依照不同狀況，提示適當(dāng)解決意見和解決辦法。3.配合配套（主管）工程師進(jìn)行關(guān)于給排水、暖通工程方面外配套征詢、申請(qǐng)、實(shí)行等方面工作?！炊?、重要工作職責(zé)和目的1.接受工程部（副）部長(zhǎng)指令，完畢其所交辦工作；2.依照需要，參加工程前期階段有關(guān)專業(yè)工作；參加工程各階段有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)書審核工作；負(fù)責(zé)參加施工組織設(shè)計(jì)編制和實(shí)行。3.負(fù)責(zé)圖紙審核。涉及工藝規(guī)定和材料選用規(guī)定。4.負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間確認(rèn)。掌握施工人員數(shù)量和出勤狀況。5.負(fù)責(zé)材料籌劃審核。6.負(fù)責(zé)解決本專業(yè)技術(shù)難題。負(fù)責(zé)指引監(jiān)理公司、施工單位工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到公司規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)部位及易浮現(xiàn)通病部位要旁站施工并和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。7.參加、配合專業(yè)配套主管（工程師）進(jìn)行暫時(shí)及正式給排水、燃?xì)獾日髟?、申?qǐng)、貫徹工作；8.負(fù)責(zé)起草本專業(yè)合同、招標(biāo)文獻(xiàn)并參加招標(biāo)工作。9.工程施工過程中，監(jiān)管關(guān)于給排水、燃?xì)夤こ谭矫婀こ坦芾砉ぷ鳎⒁勒帐┕み^程中詳細(xì)狀況，及時(shí)進(jìn)行各方面專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時(shí)將狀況反饋；10.對(duì)本專業(yè)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。組織本專業(yè)各分某些項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估工作，并收集好有關(guān)驗(yàn)收文獻(xiàn)和資料，交由工程檔案管理人員保管；11.解決工程進(jìn)行過程中所發(fā)生本專業(yè)變更和簽證事宜，審核關(guān)于變更內(nèi)容，并按公司程序上報(bào)；變更和簽證數(shù)量按規(guī)定匯同關(guān)于人員共同測(cè)量并附照片。12.參加每周工程例會(huì)，提出本專業(yè)存在問題并貫徹解決方案；13.配合有關(guān)部門做好工程各階段有關(guān)專業(yè)工程量完畢狀況及籌劃表記錄工作。協(xié)助有關(guān)部門記錄好當(dāng)月預(yù)算工作量完畢狀況和下月預(yù)算工作量籌劃記錄報(bào)表：負(fù)責(zé)本專業(yè)進(jìn)度款初審：參加竣工結(jié)算。14.對(duì)進(jìn)場(chǎng)有關(guān)甲供乙供材料、設(shè)備報(bào)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行審核，并按公司程序上報(bào)。配合現(xiàn)場(chǎng)做好有關(guān)專業(yè)甲供材料、設(shè)備清點(diǎn)、驗(yàn)收及移送管工作，和施工單位做好交接工作并做好記錄。15、工程進(jìn)行階段，配合其他專業(yè)主管（工程師）做好有關(guān)工種工作。16、監(jiān)控工程實(shí)行階段中關(guān)于施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位合同執(zhí)行狀況，并及時(shí)上報(bào)。17.負(fù)責(zé)制作本專業(yè)竣工圖。18、做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中本專業(yè)各類文獻(xiàn)、資料收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。19.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事宜。3.6工程部助理崗位名稱：工程部助理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：工程部（副）部長(zhǎng)部門：（項(xiàng)目）工程部地點(diǎn)：項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)〈一〉、工作概述1、協(xié)助工程部（副）經(jīng)理解決工程部尋常事務(wù)，按公司規(guī)定完畢有關(guān)報(bào)表編制工作；2、收集工程部各類工程技術(shù)文獻(xiàn)、函件、圖紙等檔案資料，并分類保管；3、在其他專業(yè)主管（工程師）配合下，編訂工程竣工資料并上報(bào)政府關(guān)于檔案管理部門驗(yàn)收。〈二〉、重要工作職責(zé)和目的1、收集、整頓、保管部門各類技術(shù)文獻(xiàn)、合同、函件及圖紙等檔案資料；項(xiàng)目工程前期資料各種設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)根據(jù)，各關(guān)于部門對(duì)方案意見、經(jīng)濟(jì)論證、設(shè)計(jì)任務(wù)書和主管部門批復(fù)，規(guī)劃部門意見，初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）概算資料，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，地質(zhì)資料，勘探報(bào)告，擴(kuò)初會(huì)審后主管部門批復(fù)等文獻(xiàn)資料及委托設(shè)計(jì)勘探合同；B.項(xiàng)目施工階段中資料施工圖，施工預(yù)算合同，施工圖技術(shù)交底紀(jì)要，招投標(biāo)或評(píng)標(biāo)、中標(biāo)紀(jì)要，施工執(zhí)照開工報(bào)告，定位驗(yàn)收，標(biāo)高核定等。隱蔽工程分某些項(xiàng)驗(yàn)收資料，各項(xiàng)原材料質(zhì)保書，設(shè)備合格證件，以及業(yè)務(wù)聯(lián)系單，變更告知單、工程承包、分包合同等；C.竣工階段資料竣工報(bào)告、竣工圖、竣工資料、竣工驗(yàn)收單（涉及關(guān)于部門驗(yàn)收）、設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收核定單、竣工決算、竣工會(huì)議紀(jì)要、審計(jì)資料、沉降記錄、保修記錄、保修金結(jié)算資料等。監(jiān)理單位提供資料；D.各類合同、合同文本等資料；E.各種政府管理機(jī)構(gòu)所發(fā)文獻(xiàn)、告知、規(guī)定等資料；F.各類部門技術(shù)書集、圖冊(cè)、規(guī)范等。2、協(xié)助工程部副起草、解決各類對(duì)內(nèi)、對(duì)外函件；3、參加工程例會(huì)，完畢例會(huì)紀(jì)要；4、理解各專業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)基本進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)助工程部（副）部長(zhǎng)完畢工程周報(bào)、工程月報(bào)、下月資金籌劃、尋常行政物品籌劃等方面工作；5、收發(fā)部門傳真、文獻(xiàn)、E-mail，解決部門尋常普通文書工作；6、協(xié)助工程部（副）部長(zhǎng)作好與公司內(nèi)部各部門、外部各單位之間協(xié)調(diào)工作。第二章（項(xiàng)目）工程部管理流程及執(zhí)行表格第一某些工程前期施工準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地移送工作1.1工作流程1.1.1依照土地合同規(guī)定期間，由（項(xiàng)目）工程部與土地方（或拆遷單位）在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程建設(shè)用地移送工作；1.1.2檢查用地范疇內(nèi)與否有其她單位（如有，應(yīng)由土地方負(fù)責(zé)解決，并重新移送）；1.1.3檢查用地范疇內(nèi)與否有建筑物，與否有圍墻，與否有樹木（如有，應(yīng)由土地方出具有關(guān)手續(xù)或負(fù)責(zé)拆除）；1.1.4檢查工程用地各紅線點(diǎn)位置,并驗(yàn)線；1.1.5檢查用地范疇內(nèi)場(chǎng)地標(biāo)高與否達(dá)到合同規(guī)定或自然地坪，現(xiàn)場(chǎng)水、電、通信等設(shè)施與否符合合同規(guī)定；1.1.6檢查合同商定范疇內(nèi)地下障礙物拆除狀況，土地方應(yīng)提供書面地下構(gòu)筑物及管線闡明、有關(guān)圖紙；1.1.7移送雙方簽定移送合同、記錄移送狀況、存在問題及解決辦法；1.1.8工程部繪制移送現(xiàn)場(chǎng)平面圖及有關(guān)信息資料；1.1.9將上述合同、資料、圖紙等提交辦公室存檔。1.2移送（合同）登記表式：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)土地移送（合同）記錄編號(hào)：時(shí)間：地點(diǎn)：參加人員：移送內(nèi)容記錄：存在問題：解決辦法、完畢時(shí)間：移送雙方會(huì)簽：土地移送方：土地接受方：簽字：（簽章）簽字：（簽章）時(shí)間：時(shí)間：2、現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)辦公用房及暫時(shí)圍墻工作2.1工作流程2.1.1依照施工現(xiàn)場(chǎng)工程建筑總體平面布置和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，選取暫時(shí)辦公用房、暫時(shí)圍墻、大門位置；2.1.2由銷售公司依照公司VI形象視覺辨認(rèn)系統(tǒng)規(guī)定，提供圍墻、大門、暫時(shí)辦公房設(shè)計(jì)方案；2.1.3（項(xiàng)目）工程部出具暫時(shí)設(shè)施施工圖紙；2.1.4（項(xiàng)目）工程部按規(guī)定招標(biāo)貫徹有關(guān)單位進(jìn)行施工；2.1.5工程施工完畢后，由（項(xiàng)目）工程部進(jìn)行驗(yàn)收，并移送銷售公司進(jìn)行表面VI形象視覺辨認(rèn)系統(tǒng)實(shí)行。3、工程建設(shè)用臨水、電、通信、道路工作3.1工作流程3.1.1（項(xiàng)目）工程部依照項(xiàng)目建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)辦公詳細(xì)規(guī)定，提出臨水、臨電、通信、道路詳細(xì)容量（寬度）、途徑；3.1.2辦理臨水、臨電、通信、道路等有關(guān)報(bào)批、征詢手續(xù)；3.1.3總工辦和配套主管（工程師）配合配套部門進(jìn)行方案、施工圖設(shè)計(jì)；3.1.4經(jīng)營部審核有關(guān)費(fèi)用；3.1.5貫徹有關(guān)配套單位施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工；3.1.6（項(xiàng)目）工程部協(xié)調(diào)、配合有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收；4、工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察工作4.1工作流程4.1.1由總工辦委托設(shè)計(jì)單位編制勘察任務(wù)書；4.1.2（項(xiàng)目）工程部和經(jīng)營部編制勘察招標(biāo)文獻(xiàn)；4.1.3（項(xiàng)目）工程部按公司規(guī)定選取勘察單位邀標(biāo)名單，收集有關(guān)資料；4.1.4進(jìn)行勘察招標(biāo)工作，擬定勘察單位；4.1.5（項(xiàng)目）工程部貫徹勘察單位進(jìn)場(chǎng)勘探，勘察單位按合同規(guī)定提交勘探報(bào)告于（項(xiàng)目）工程部；4.1.6（項(xiàng)目）工程部將勘探報(bào)告提交總工室，轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位依照勘探報(bào)告進(jìn)行基本、上部構(gòu)造設(shè)計(jì)。第二某些工程施工過程管理1、招標(biāo)工作技術(shù)標(biāo)評(píng)審1.1合用范疇：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備招標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)評(píng)估工作；1.2經(jīng)辦部門：（項(xiàng)目）經(jīng)營部，協(xié)辦部門：總工辦、工程部1.3工作流程：1.3.1（項(xiàng)目）工程部依照工程總進(jìn)度籌劃規(guī)定招標(biāo)時(shí)間；1.3.2（項(xiàng)目）工程部會(huì)同經(jīng)營部編制招標(biāo)文獻(xiàn)，（項(xiàng)目）工程部負(fù)責(zé)招標(biāo)文獻(xiàn)中技術(shù)標(biāo)某些編制；1.3.3配合經(jīng)營部進(jìn)行發(fā)標(biāo)、回標(biāo)工作組織、實(shí)行；1.3.4（項(xiàng)目）工程部審核技術(shù)標(biāo)書，安排、組織招標(biāo)工作考察；1.3.5（項(xiàng)目）工程部組織招標(biāo)答疑工作，并形成書面答疑記錄；1.3.6（項(xiàng)目）工程部會(huì)同總工辦對(duì)技術(shù)標(biāo)書及考察狀況進(jìn)行綜合評(píng)估，出具本次項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備招標(biāo)技術(shù)綜合評(píng)估表，經(jīng)營部對(duì)商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)估；1.3.7參加綜合評(píng)標(biāo)會(huì)議，擬定中標(biāo)單位，報(bào)總公司進(jìn)行審批；1.3.8依照工程實(shí)際狀況，簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)指令，規(guī)定其依照工程總體進(jìn)度籌劃規(guī)定進(jìn)場(chǎng)。1.4項(xiàng)目監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備招標(biāo)技術(shù)綜合評(píng)估表樣表格式：項(xiàng)目監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備招標(biāo)技術(shù)綜合評(píng)估表編號(hào)：投標(biāo)單位名稱技術(shù)標(biāo)書評(píng)估（施工組織設(shè)計(jì)、人員、材料設(shè)備、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工承諾等多項(xiàng)內(nèi)容）考察成果評(píng)估（公司規(guī)模、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、經(jīng)營狀況、工程質(zhì)量、其她業(yè)主評(píng)價(jià)等）其她評(píng)估技術(shù)綜合名次專業(yè)主管：工程部（副）經(jīng)理：分管工程副總：中心總經(jīng)理：注：本表由專業(yè)主管負(fù)責(zé)匯總完畢。2、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理2.1合用范疇：總包、各分包單位及業(yè)主直接分包單位入駐現(xiàn)場(chǎng)開始進(jìn)行施工；2.2經(jīng)辦部門:（項(xiàng)目）工程部2.3工作流程：2.3.1（項(xiàng)目）工程部依照總體進(jìn)度籌劃規(guī)定向施工單位簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)指令；2.3.2施工單位依照進(jìn)場(chǎng)指令規(guī)定準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)；2.3.3（項(xiàng)目）工程部組織總包單位與進(jìn)場(chǎng)施工單位召開進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，明確施工單位進(jìn)場(chǎng)須辦理有關(guān)手續(xù)；2.3.4施工單位按進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)規(guī)定將所有資料報(bào)于總包，總包審核后提交（項(xiàng)目）工程部專業(yè)主管進(jìn)行審核；3、工程施工圖紙發(fā)放、審核管理3.1合用范疇:關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)過程中所有工程圖紙、設(shè)計(jì)變更發(fā)放、審核；3.2經(jīng)辦部門：（項(xiàng)目）工程部，總工辦。協(xié)辦部門：施工單位、經(jīng)營部3.3工作流程：3.1.1總工辦將6套圖紙轉(zhuǎn)交(項(xiàng)目)工程部；3,1,2（項(xiàng)目）工程部審核圖紙質(zhì)量、必要性、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以工程批示函（詳見后頁表式）形式將圖紙發(fā)至施工單位（1套）、經(jīng)營部（1套），（項(xiàng)目1套）工程部自留2套；監(jiān)理單位1套。3.1.3（項(xiàng)目）工程部?jī)?nèi)部審核圖紙，形成書面意見；施工單位、經(jīng)營某些別審圖，形成書面意見，匯總（項(xiàng)目）工程部；3.1.4（項(xiàng)目）工程部有關(guān)專業(yè)主管（工程師）審核、匯總各方審核意見，形成統(tǒng)一書面格式，在設(shè)計(jì)交底前三天提交總工辦，由總工辦轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位；3.1.5總工辦組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)完畢書面設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要，由與會(huì)各方單位簽字、蓋章確認(rèn)；3.1.6對(duì)于設(shè)計(jì)交底中無法明確內(nèi)容，由（項(xiàng)目）工程部、總工辦組織設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一出具設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充備忘錄（如有重大設(shè)計(jì)問題，可進(jìn)行二次設(shè)計(jì)交底）；3.1.7對(duì)于因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生工程簽證，由（項(xiàng)目）工程部、造價(jià)工程師統(tǒng)一與施工單位進(jìn)行洽商；3.5設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要表式（編號(hào)：）設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要編號(hào)：設(shè)計(jì)交底名稱：時(shí)間：地點(diǎn)：參加單位、人員：會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容如下：與會(huì)各單位會(huì)簽：業(yè)主方：（簽字、蓋章）設(shè)計(jì)單位：（簽字、蓋章）工程：技術(shù)：監(jiān)理單位：（簽字、蓋章）施工單位：（簽字、蓋章）4、工程施工過程質(zhì)量管理4.1合用范疇（項(xiàng)目）工程實(shí)行過程中各階段、各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、管理、控制。4.2經(jīng)辦單位：（項(xiàng)目）工程部4.3工作流程：4.3.1審查監(jiān)理大綱、監(jiān)理工程實(shí)行細(xì)則中關(guān)于質(zhì)量管理方面內(nèi)容，明確本項(xiàng)目工程質(zhì)量目的；4.3.2施工合同明確本項(xiàng)目工程質(zhì)量目的，審查施工單位質(zhì)量管理體系、工程驗(yàn)收程序；4.3.3組織施工單位熟悉、研究施工圖紙；4.3.4按監(jiān)理、業(yè)主順序?qū)徍耸┕挝凰峤皇┕そM織設(shè)計(jì)、各分部工程施工方案；4.3.5（項(xiàng)目）工程部專業(yè)主管貫徹尋常工程質(zhì)量檢查工作，并填寫工程日記；4.3.6專業(yè)主管定期或不定期檢查專業(yè)工程人員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查狀況，施工方案實(shí)行狀況；4.3.7（項(xiàng)目）工程部部長(zhǎng)或主管定期或不定期參加隱蔽工程驗(yàn)收，檢查隱蔽工程質(zhì)量，對(duì)驗(yàn)收過程中存在質(zhì)量問題下發(fā)〈〈工程聯(lián)系函〉〉（詳見后頁附件），規(guī)定施工單位定期整治；4.3.8在每月工程中期付款會(huì)議上，（項(xiàng)目）工程部對(duì)存在質(zhì)量問題或不按規(guī)定整治分部工程工程款予以暫扣，直至整治符合（項(xiàng)目）工程部規(guī)定后，方予以支付。4.4工程聯(lián)系函（編號(hào)：）函件名稱：工程聯(lián)系函重要用途：與施工單位及其她單位普通性工作聯(lián)系發(fā)放函件。樣表格式：工程聯(lián)系函工程名稱：編號(hào)：函件主題：日期：主送：需回答：是□否□抄送：抄報(bào)：共頁第頁函件內(nèi)容：編制：簽發(fā)：（主管或助理）（工程部經(jīng)理）5、工程施工過程進(jìn)度管理5.1合用范疇:(項(xiàng)目)工程總體工程、各單位工程、各分項(xiàng)工程進(jìn)度管理、控制；5.2經(jīng)辦部門：（項(xiàng)目）工程部5.3工作流程：5.3.1（項(xiàng)目）工程部依照工程外部條件、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況、設(shè)計(jì)施工圖紙、公司規(guī)定等，編制〈〈項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度籌劃〉〉，總進(jìn)度籌劃應(yīng)當(dāng)將分期建設(shè)單體工程進(jìn)度籌劃分別編制,并依照工程實(shí)際狀況，對(duì)工程總體進(jìn)度籌劃不斷進(jìn)行調(diào)節(jié)完善；5.3.2將〈〈項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度籌劃〉〉作為工程總承包合同一某些，寫入總承包合同；5.3.3依照項(xiàng)目工程總體進(jìn)度籌劃，規(guī)定總包單位按月、周為單位編制月度進(jìn)度籌劃、周進(jìn)度籌劃，報(bào)（項(xiàng)目）工程部審核；5.3.4每周五上午9：30召開工程例會(huì)，并形成書面工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，討論本周工程進(jìn)度籌劃實(shí)行狀況、質(zhì)量、安全、設(shè)計(jì)等方面存在問題、下周進(jìn)度籌劃，分析進(jìn)度籌劃遲延因素，找出解決辦法，保證進(jìn)度籌劃核心路線按期完畢；5.3.5（項(xiàng)目）工程部每周五下午3：00提交〈〈工程周報(bào)〉〉，參加公司每周例會(huì)；5.3.6每周六上午9時(shí)將工程周報(bào)上報(bào)開發(fā)公司并聽取開發(fā)公司意見和建議。5.3.7每周日下午4時(shí)各項(xiàng)目部到項(xiàng)目管理公司開工程周例會(huì)。5.3.8（項(xiàng)目）工程部每月28日提交〈〈工程月報(bào)〉〉；5.3.9每月底工程月報(bào)上報(bào)開發(fā)公司并聽取開發(fā)公司意見和建議。5.3.10每月1號(hào)項(xiàng)目管理公司開工程月例會(huì)。5.3.11如浮現(xiàn)重大工程進(jìn)度問題，可召開專項(xiàng)工程進(jìn)度會(huì)議，解決工程施工進(jìn)度問題；5.4總體工程進(jìn)度籌劃(編號(hào)：)項(xiàng)目單項(xiàng)（單位）工程進(jìn)度籌劃(X編號(hào):序號(hào)分項(xiàng)工程名稱工程量工期開始時(shí)間完畢時(shí)間6789101112123456789101▓前期準(zhǔn)備工作2動(dòng)拆遷完畢3場(chǎng)地平整4臨水\臨電\通信5暫時(shí)圍墻\大門\辦公室6地質(zhì)勘探7▓工程施工8樁基工程(圍護(hù))9土方開挖10地下室構(gòu)造11一層構(gòu)造12二層構(gòu)造13三——十二層構(gòu)造14屋面以上構(gòu)造某些15屋面防水16機(jī)電安裝工程17電梯安裝工程18室內(nèi)粉刷工程19室內(nèi)門、安裝20公共部位裝飾工程21外墻抹灰22鋁窗安裝工程23外墻涂料24外墻面磚25外腳手架拆除26▓市政配套27雨污水工程28煤氣工程29上水工程30強(qiáng)電工程31弱電工程32▓室外總體33道路、圍墻、門衛(wèi)34綠化工程35▓整治、清理36▓竣工驗(yàn)收37▓移送物業(yè)5.5工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要（編號(hào)：）工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要編號(hào)：時(shí)間：地點(diǎn)：與會(huì)人員：會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容:序號(hào)要點(diǎn)解決辦法負(fù)責(zé)單位與會(huì)各方會(huì)簽:業(yè)主方：設(shè)計(jì)方:監(jiān)理單位：總包單位:有關(guān)分包單位:5.6工程周報(bào)(編號(hào)：)包括內(nèi)容:本周工程進(jìn)度籌劃\本周工程實(shí)際完畢狀況\工程進(jìn)度未完畢或超額完畢狀況闡明及解決辦法\下周工程進(jìn)度籌劃\存在工程質(zhì)量、安全問題或隱患及解決辦法\需公司總部其她部門配合、解決問題\本周所發(fā)生工程簽證工程周報(bào)編號(hào)：一、本周工程進(jìn)度籌劃完畢狀況：序號(hào)分項(xiàng)工程籌劃完畢工程量年月日第周周六周日周一周二周三周四周五1234567二、本周實(shí)際完畢狀況：三、未完畢或超額完畢狀況闡明\解決辦法四、下周工程進(jìn)度籌劃序號(hào)分項(xiàng)工程籌劃完畢工程量年月日第周周六周日周一周二周三周四周五123456789五、存在工程質(zhì)量、安全問題或隱患及解決辦法六、需公司總部其她部門配合或解決問題七、本周所發(fā)生工程簽證項(xiàng)目工程部年月日5.7工程月報(bào)(編號(hào)：)涉及內(nèi)容:本月工程進(jìn)度籌劃\本月工程實(shí)際完畢狀況\本月工程進(jìn)度未完畢或超額完畢狀況闡明及解決辦法\下月工程進(jìn)度籌劃\存在工程質(zhì)量、安全問題或質(zhì)量、安全隱患及解決辦法\需公司總部其她部門配合、解決問題\本周所發(fā)生工程簽證\下月資金使用籌劃工程月報(bào)第期1、本月工程進(jìn)度籌劃年月日_——年月日第月序號(hào)分項(xiàng)工程籌劃完畢工程量工期開始時(shí)間完畢時(shí)間13579111315171921232527293112345678910112、本月工程實(shí)際完畢狀況3、本月工程進(jìn)度未完畢或超額完畢狀況闡明及解決辦法4、下月工程進(jìn)度籌劃年月日——年月日第月序號(hào)分項(xiàng)工程籌劃完畢工程量工期開始時(shí)間完畢時(shí)間1357911131517192123252729311234567891011121314155、存在工程質(zhì)量、安全問題或質(zhì)量、安全隱患及解決辦法6、需公司總部其她部門配合、解決問題7、本周所發(fā)生工程簽證8、下月資金使用籌劃年月工程資金使用籌劃單位：萬元合同編號(hào)受款單位用途6、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理按公司工程變更和簽證專用規(guī)定執(zhí)行。7、工程中期付款管理按公司工程付款管理專用規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目工程付款現(xiàn)場(chǎng)審核單(?)編號(hào)：合同編號(hào)：第期付款合同名稱：合同單位：詳情描述合同商定工程規(guī)定(施工進(jìn)度籌劃與質(zhì)量規(guī)定)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完畢工程進(jìn)度、質(zhì)量原則及實(shí)物工程量專業(yè)主管（填寫上述內(nèi)容）：工程部（項(xiàng)目）審核意見經(jīng)營部審核意見公司分管副總意見填表人:(專業(yè)主管)年月日8、甲供材料技術(shù)評(píng)估、封樣及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收8.1合用范疇:(項(xiàng)目)工程所有甲供材料、設(shè)備；8.2經(jīng)辦部門：（項(xiàng)目）工程部8.3工作流程：8.3.1在供應(yīng)合同簽定前，由（項(xiàng)目）工程部負(fù)責(zé)對(duì)甲供材料、設(shè)備進(jìn)行封樣（對(duì)于不能進(jìn)行封樣大型設(shè)備，可進(jìn)行圖片封存）；8.3.2依照工程施工進(jìn)度，由施工單位填寫〈〈甲供材料進(jìn)貨申報(bào)單〉〉；8.3.3（項(xiàng)目）工程部依照施工單位所填寫〈〈甲供材料進(jìn)貨申報(bào)表〉〉品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間，發(fā)文字材料給供應(yīng)商，規(guī)定其準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)；8.3.4材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位、（項(xiàng)目）工程部依照合同、封樣及有關(guān)質(zhì)量原則對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，并收集有關(guān)質(zhì)保資料，填寫〈〈甲供材料進(jìn)貨驗(yàn)收登記表〉〉；8.3.5（項(xiàng)目）工程部與總包單位辦理甲供材料交接手續(xù)；8.3.6各甲供材料供應(yīng)完畢后，由（項(xiàng)目）工程部填寫〈〈甲供材料供應(yīng)單位售后綜合評(píng)估表〉〉；8.4甲供材料進(jìn)貨申報(bào)表(編號(hào):)：甲供材料進(jìn)貨申報(bào)表編號(hào):材料名稱申報(bào)時(shí)間申請(qǐng)人供貨時(shí)間規(guī)格、數(shù)量申報(bào)單位材料用途申報(bào)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見簽名：（項(xiàng)目）工程部專業(yè)主管意見