2024年其他資格考試-PMP項(xiàng)目管理師筆試歷年真題薈萃含答案

2024年其他資格考試-PMP項(xiàng)目管理師筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）答案解析附后卷I一.參考題庫(kù)(共25題)1.采用德?tīng)柗品椒▉?lái)標(biāo)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)可以減少人為的偏差，以便作出正確決定。2.項(xiàng)目中快速跟進(jìn)的目標(biāo)是為了：（）A、提高生產(chǎn)力B、減少項(xiàng)目工期C、增進(jìn)進(jìn)度跟進(jìn)控制D、減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3.在沖突涉及較多相關(guān)方、并且其觀點(diǎn)互不相容時(shí)，不被視為很有效的沖突解決方法是（）。A、強(qiáng)迫B、回避C、妥協(xié)D、合作4.根據(jù)奎恩的研究，（）是企業(yè)文化戰(zhàn)略類型5.一個(gè)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了第一版工作分解結(jié)（WBS）。團(tuán)隊(duì)員工詢問(wèn)是否有必要將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作包含進(jìn)WBS中。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向該團(tuán)隊(duì)成員提供下列哪一項(xiàng)建議？（）A、沒(méi)有必要包含這項(xiàng)工作，因?yàn)檫@個(gè)不屬于產(chǎn)品范圍的組成部分。B、這項(xiàng)工作應(yīng)包含在預(yù)算中，但不包含在WBS中。C、沒(méi)有必要包含這項(xiàng)工作，因?yàn)樗鼘儆谝豁?xiàng)間接成本。D、這項(xiàng)工作應(yīng)包含在WBS中6.使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：（）A、組織工作B、防止遺漏工作C、為項(xiàng)目估算提供依據(jù)D、以上都是7.高級(jí)主管希望開(kāi)始一項(xiàng)計(jì)劃，將公司戰(zhàn)略和附加價(jià)值與業(yè)務(wù)計(jì)劃保持一致。應(yīng)該先創(chuàng)建下列哪一項(xiàng)？（）A、項(xiàng)目和產(chǎn)品的詳細(xì)描述B、描述項(xiàng)目可交付成果和創(chuàng)建這些可交付成果所需工作的說(shuō)明書(shū)C、定義如何執(zhí)行、監(jiān)控和收尾項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃D、正式授權(quán)一個(gè)項(xiàng)目的文件8.質(zhì)量管理體系的作用包括（）。A、幫助組織增強(qiáng)顧客滿意B、說(shuō)明顧客對(duì)項(xiàng)目組織的重要性C、幫助簡(jiǎn)化組織管理流程D、說(shuō)明顧客對(duì)項(xiàng)目組織持續(xù)改進(jìn)的影響E、幫助組織節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本9.項(xiàng)目經(jīng)理被告知項(xiàng)目必須比原定計(jì)劃提前兩天完成。你怎么辦？（）A、通知客戶，關(guān)鍵路徑不允許項(xiàng)目被提前結(jié)束B(niǎo)、尋求關(guān)鍵路徑中趕工或快速跟進(jìn)的意見(jiàn)C、通知管理層，由他們來(lái)決定D、努力工作，并且觀察下個(gè)月項(xiàng)目的狀態(tài)10.以下哪一因素，對(duì)項(xiàng)目的溝通產(chǎn)生最大影響？（）A、項(xiàng)目干系人的責(zé)任關(guān)系B、外部信息需求C、技術(shù)的可獲得性D、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)11.項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一支團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)新的在線銀行應(yīng)用程序。23個(gè)月后，團(tuán)隊(duì)在開(kāi)發(fā)方面已支出100，000美元，剩余預(yù)算成本只有70，000美元。目標(biāo)完成日期還有12個(gè)月，但是團(tuán)隊(duì)預(yù)期在九個(gè)月內(nèi)就能完成。一名團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)一款成熟的現(xiàn)貨產(chǎn)品滿足所有項(xiàng)目規(guī)范，能夠以60，000美元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到，且能夠在八個(gè)月內(nèi)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮什么？（）A、完工尚需績(jī)效指數(shù)（TCPI）B、客戶或項(xiàng)目發(fā)起人驗(yàn)收C、開(kāi)發(fā)方面已支出的金額D、自制或外購(gòu)分析12.在風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)過(guò)程，我們會(huì)用風(fēng)險(xiǎn)的分類作為輸入（）。A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)定性分析C、風(fēng)險(xiǎn)定量分析D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃13.為幫助員工達(dá)到工作——生活平衡，管理要更關(guān)注員工的工作（）。14.公司對(duì)采購(gòu)部例行檢查，在對(duì)某產(chǎn)品采購(gòu)過(guò)程檢查中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)采購(gòu)員收受供應(yīng)商的現(xiàn)金禮物（回扣），但由于產(chǎn)品是在預(yù)算范圍內(nèi)采購(gòu)的，因此項(xiàng)目經(jīng)理決定不透露他的發(fā)現(xiàn)。如果有，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施？（）A、收受現(xiàn)金禮物（回扣）不是違法的，因此沒(méi)有理由報(bào)告此事。B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該等采購(gòu)員自己透露他們收受現(xiàn)金禮物（回扣）。C、產(chǎn)品是在預(yù)算范圍內(nèi)采購(gòu)的，因此沒(méi)有理由報(bào)告此事。D、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向采購(gòu)經(jīng)理報(bào)告此事，因?yàn)榻邮芄?yīng)商的現(xiàn)金禮物（回扣）是不道德的。15.項(xiàng)目范圍變更控制主要包括（）。A、信息反饋系統(tǒng)B、監(jiān)控系統(tǒng)C、組織實(shí)施系統(tǒng)D、績(jī)效測(cè)量E、分析系統(tǒng)16.項(xiàng)目經(jīng)理希望確定計(jì)劃采購(gòu)的服務(wù)提供商，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一項(xiàng)？（）A、廣告B、投標(biāo)人會(huì)議C、合格賣方清單D、之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件17.定義并記錄項(xiàng)目范圍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)查看哪一份文檔？（）A、項(xiàng)目章程B、事業(yè)環(huán)境因素C、功能需求D、業(yè)務(wù)需求18.需要申請(qǐng)和增加項(xiàng)目資源時(shí)，由誰(shuí)做出決定？（）A、職能經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目管理主任D、客戶19.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在哪里存檔所有相關(guān)項(xiàng)目文件和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？（）A、工作授權(quán)系統(tǒng)B、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）C、項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)D、配置管理系統(tǒng)20.以下哪一個(gè)項(xiàng)目選擇方法不是比較型方法（或收益測(cè)量模型）（）A、線性規(guī)劃B、謀殺委員會(huì)C、收益成本比率D、同事審查21.大部分團(tuán)隊(duì)成員不熟悉的一項(xiàng)新技術(shù)被識(shí)別為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。作為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理制定了為團(tuán)隊(duì)提供該技術(shù)的正式培訓(xùn)、訓(xùn)練和指導(dǎo)計(jì)劃。應(yīng)使用哪個(gè)過(guò)程來(lái)評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)減輕工作是否有效？（）A、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B、控制風(fēng)險(xiǎn)C、控制進(jìn)度D、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)22.資產(chǎn)的余額加倍遞減，是的一種形式：（）A、減速折舊B、直線折舊C、加速折舊D、生命周期成本計(jì)算23.項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)項(xiàng)目中途辭職了。項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)該使用哪一份文件來(lái)將項(xiàng)目職權(quán)轉(zhuǎn)移給新項(xiàng)目經(jīng)理？（）A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、商業(yè)論證C、項(xiàng)目章程D、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)24.你是一汽車廠的項(xiàng)目經(jīng)理，合同規(guī)定的可接受的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)差是在0.002英寸以內(nèi)。但是在你察看產(chǎn)品時(shí)發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)差稍微超過(guò)了0.002英寸。你認(rèn)為這個(gè)偏差很小，可以接受，此時(shí)你必須：（）A、接受這一產(chǎn)品，因?yàn)槠铐?xiàng)目對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)差是很小的，因而可以接受B、記錄下這一低質(zhì)量，讓合同方給出解釋，努力找到解決方案C、立即拒絕這個(gè)產(chǎn)品D、接受這一次的低質(zhì)量，告訴合同方下一次將更好的注意質(zhì)量25.項(xiàng)目是指一個(gè)（），而不是過(guò)程完成時(shí)形成的成果。A、過(guò)程B、成果C、活動(dòng)D、結(jié)果卷II一.參考題庫(kù)(共25題)1.下列關(guān)于綜合計(jì)劃的說(shuō)法中正確的有（）。A、是最主要的項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)B、以各種單項(xiàng)計(jì)劃的結(jié)果為基礎(chǔ)C、是用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理的綜合計(jì)劃文件D、是運(yùn)用集成和綜合平衡方法制定的E、是與項(xiàng)目單項(xiàng)計(jì)劃完全獨(dú)立的2.客戶將你的項(xiàng)目范圍擴(kuò)大了65%。這使得你的成本評(píng)估增加了4倍?，F(xiàn)在，你必須在已批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中更改已設(shè)定的開(kāi)始日期與結(jié)束日期。你要采取的第一個(gè)步驟應(yīng)該是：（）A、為進(jìn)度重新編制基準(zhǔn)計(jì)劃B、修改合同C、使用新的目標(biāo)進(jìn)度D、增加資源3.當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行談判時(shí)，非口頭溝通技術(shù)：（）。A、不太重要B、非常重要C、涉及到成本和進(jìn)度目標(biāo)時(shí)才重要D、涉及到異文化時(shí)才重要4.在5步過(guò)程的第一步內(nèi)，下列那一個(gè)過(guò)程是決定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)分析，它被用于判斷風(fēng)險(xiǎn)是否應(yīng)當(dāng)作為項(xiàng)目范圍的一部分包括在內(nèi)或不在內(nèi)（）A、可能性決定B、應(yīng)急措施C、評(píng)估因果關(guān)系和嚴(yán)重程度D、放映5.（）不是范圍核實(shí)的依據(jù)。A、工作分解結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目計(jì)劃C、工作結(jié)果D、變更申請(qǐng)6.下列關(guān)于掙值（EV）的說(shuō)法都是正確的，除了（）A、它是項(xiàng)目活動(dòng)或作分解結(jié)構(gòu)組成部分的已完成工作的價(jià)值，用分配給該工作的預(yù)算來(lái)表示B、它是項(xiàng)目活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的實(shí)際成本C、它是已完工作的預(yù)算成本D、它是實(shí)際已完工作的策預(yù)算值7.項(xiàng)目的內(nèi)部環(huán)境包括（）。A、顧客B、供應(yīng)商C、承包商D、經(jīng)濟(jì)E、法律8.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了：（）A、創(chuàng)造步驟去識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B、制訂處理負(fù)面事件的戰(zhàn)略C、創(chuàng)建早先的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表D、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量的控制9.目前有兩家公司要簽署一個(gè)固定價(jià)格加獎(jiǎng)金的合同。雙方已經(jīng)談妥，合同的目標(biāo)成本是200，000美元，獎(jiǎng)金是30，000美元，因此合同的預(yù)定價(jià)格是230，000美元。買(mǎi)方還設(shè)定了270，000美元的最高價(jià)以及“七三開(kāi)”的分成比率。如果賣方以170，000美元的實(shí)際成本完成了合同，除了合同的成本外，買(mǎi)方還要付給賣方多少錢(qián)？（）A、21，000美元B、35，000美元C、39，000美元D、51，000美元10.合同的語(yǔ)言有時(shí)會(huì)造成誤解或者對(duì)項(xiàng)目完工造成的消極影響，因此，隨時(shí)隨地都需要能夠找到相對(duì)快速且非正式的方法消除項(xiàng)目進(jìn)展的障礙，一種方法是把問(wèn)題提交給中立的第三方解決，這是過(guò)程稱為：（）。A、備選取爭(zhēng)議解決B、處理問(wèn)題C、操縱解決D、仲裁訴訟11.項(xiàng)目經(jīng)理接管一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行初步審查期間，項(xiàng)目經(jīng)理注意到與特定關(guān)鍵路徑活動(dòng)有關(guān)的信息不完整，有些活動(dòng)還存在風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理如何才能確定每項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任？（）A、工作分解結(jié)構(gòu)B、責(zé)任分配矩陣C、組織分解結(jié)構(gòu)D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)12.三維結(jié)構(gòu)由（）構(gòu)成。A、準(zhǔn)則維B、方案維C、知識(shí)維D、時(shí)間維E、邏輯維13.領(lǐng)導(dǎo)力被刻畫(huà)為與四個(gè)主要變量的關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)者的性格，下屬的態(tài)度、需求及其他個(gè)性，組織的特征，以及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境。這種觀點(diǎn)由（）提出。A、彼得·德魯克（PeterDrucker）B、道格拉斯·麥格雷戈（DouglasMcGregor）C、克里斯·阿吉里斯（ChrisArgyris）D、倫西斯·利克特（RensisLikert）14.項(xiàng)目規(guī)劃原則包括（）。A、目的性B、協(xié)同性C、系統(tǒng)性D、動(dòng)態(tài)性E、相關(guān)性15.美國(guó)印第安人事務(wù)局外包給你們公司一個(gè)合同，以修復(fù)納瓦霍保護(hù)區(qū)的小學(xué)。一個(gè)叫“印第安人優(yōu)先”的合同條款要求你在保護(hù)區(qū)內(nèi)雇用“土生土長(zhǎng)的”勞工與分包商。這是以下哪一個(gè)限制條件的實(shí)例？（）A、社會(huì)B、經(jīng)濟(jì)C、環(huán)境D、法律16.你在管理一個(gè)電信項(xiàng)目，由于最近政府出臺(tái)了一項(xiàng)新的規(guī)定，你不得不改變?cè)ǖ捻?xiàng)目范圍。對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)作了幾個(gè)變更。你更新了項(xiàng)目中使用的技術(shù)和計(jì)劃文件。你的下一部是：（）A、正式通知干系人B、修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)C、從項(xiàng)目發(fā)起人和客戶那里獲得對(duì)范圍變更的正式承認(rèn)D、準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績(jī)報(bào)告17.當(dāng)損失發(fā)生后，為了減小損失幅度所采取的措施有（）。A、分割B、建立損失基金C、儲(chǔ)備D、加強(qiáng)管理E、擬訂減小損失幅度的規(guī)章制度18.WBS帳目編碼使得團(tuán)隊(duì)成員能夠：（）A、識(shí)別單個(gè)的WBS事件B、監(jiān)控項(xiàng)目成本C、定義項(xiàng)目范圍D、使用項(xiàng)目管理軟件19.最后項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程是甲方對(duì)乙方交付的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行最后的驗(yàn)收檢驗(yàn)，以保證它滿足合同條款的要求。20.掙值分析法21.項(xiàng)目質(zhì)量管理曾被認(rèn)為只包括檢查或質(zhì)量控制。近年來(lái)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念在擴(kuò)大。以下哪一項(xiàng)不代表對(duì)質(zhì)量管理的新定義：（）A、質(zhì)最是在產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)的，而不是由質(zhì)檢實(shí)現(xiàn)的B、質(zhì)量?jī)H是質(zhì)量保證人員的事務(wù)C、客戶要求一種書(shū)面方式的，有時(shí)是登記方式的質(zhì)量保證體系D、可以建立國(guó)家的和國(guó)際的質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)原則22.引起預(yù)算變更的主要原因有（）。A、偶然因素B、技術(shù)的不確定C、原材料的漲價(jià)D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或客戶對(duì)項(xiàng)目的需求有了新的變化E、相關(guān)法律、法規(guī)的變化23.風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)D、風(fēng)險(xiǎn)控制24.在一個(gè)最近的項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議上，一名團(tuán)隊(duì)成員非常不滿，而且貶低別人在團(tuán)隊(duì)中的地位。這個(gè)人屬于下列哪項(xiàng)提及的破壞性團(tuán)隊(duì)角色？（）A、尋求贊譽(yù)者B、阻擋者C、攻擊者D、獨(dú)斷者25.買(mǎi)方（通常由其授權(quán)的采購(gòu)管理員）向賣方發(fā)出（）作為結(jié)束采購(gòu)過(guò)程的輸出。A、關(guān)于可交付成果已通過(guò)驗(yàn)收或未通過(guò)驗(yàn)收的正式書(shū)面通知B、給項(xiàng)目全體員工的表?yè)P(yáng)信C、關(guān)于可交付成果驗(yàn)收的非正式通知D、向高級(jí)管理層報(bào)送的、關(guān)于完工的內(nèi)部通知的副本卷III一.參考題庫(kù)(共25題)1.WBS的三個(gè)基本要素是（）A、層次結(jié)構(gòu)、編碼、工作包B、層次結(jié)構(gòu)、編碼、報(bào)告C、編碼、報(bào)告、工作包D、層次結(jié)構(gòu)、報(bào)告、工作包2.有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，必須具備的條件是（）。A、權(quán)力很高的項(xiàng)目經(jīng)理B、合理的分工與協(xié)作C、明確的目標(biāo)D、士氣高漲E、相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任3.下列哪項(xiàng)包含在SPI公式中？（）A、BACB、PVC、SVD、AC4.詳細(xì)描述擬采購(gòu)的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，以便潛在賣方確定他們是否有能力提供這些產(chǎn)品、服務(wù)或成果的文檔是：（）A、合同B、采購(gòu)管理計(jì)劃C、采購(gòu)文件D、采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)5.你和你的朋友一起學(xué)習(xí)準(zhǔn)備PMP考試，你買(mǎi)了一冊(cè)書(shū)，你的朋友買(mǎi)了另一作者的書(shū)。這兩本書(shū)各有一CD，你們決定互相拷貝書(shū)上的CD。下面哪一種說(shuō)法是正確的？（）A、因?yàn)槟銈冞€沒(méi)有成為PMP，所以不需要遵守PMP行為規(guī)范，所以，可以互相拷貝CD。B、因?yàn)榇嬖诶鏇_突，所為，不能和你的朋友互相拷貝CD。C、書(shū)所附帶的CD是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以，不能拷貝。D、因?yàn)榇嬖诓划?dāng)行為，所以，不能拷貝。6.Sally是項(xiàng)目經(jīng)理和兩個(gè)組員解決一個(gè)沖突。其中一方，Bill已經(jīng)退出。另一個(gè)，Kathleen試圖采取折衷的辦法，問(wèn)題解決得很慢。由于問(wèn)題得不到解決，為快要達(dá)到的一個(gè)里程碑造成了很大的負(fù)面影響。Sally召集兩人正視問(wèn)題，但是，兩個(gè)人都不配合他解決問(wèn)題。Sally最終聽(tīng)取了兩方面的意見(jiàn)后作出決定。Bill的形勢(shì)優(yōu)于Kathleen。Sally最終采取那種方式解決問(wèn)題？（）A、折衷B、沖突C、強(qiáng)迫D、緩和E、b和c7.項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)可以總結(jié)為三種主要類型：職能型，（），矩陣型。8.檢查表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的優(yōu)點(diǎn)是（）A、簡(jiǎn)單易行，B、包羅萬(wàn)象，C、能顯示問(wèn)題發(fā)生階段的損失值和概率，D、能識(shí)別總體風(fēng)險(xiǎn)。9.在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理過(guò)程中，你注意到在合同簽訂以前，談判期間雙方達(dá)成一致所簽署的備忘錄內(nèi)規(guī)定的一項(xiàng)可交付成果還沒(méi)有收到。但是賣方解釋說(shuō)合同中已經(jīng)取消了該可交付成果。你應(yīng)該如何做？（）A、要求其提供該可交付成果B、與賣方的項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系C、不采取任何措施D、簽發(fā)函件，要求提交可交付成果10.過(guò)少的溝通和過(guò)多的溝通都可能給項(xiàng)目帶來(lái)麻煩。你想要確保自己收集到有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展和狀態(tài)方面的信息對(duì)于項(xiàng)目干系人具有實(shí)際意義。為了達(dá)到這個(gè)目的，你要進(jìn)行干系人分析并依此來(lái)判斷干系人要求信息達(dá)到什么細(xì)致程度。通過(guò)下列哪項(xiàng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的（）。A、業(yè)績(jī)衡量基線B、項(xiàng)目管理方法C、項(xiàng)目戰(zhàn)略及方法D、溝通管理計(jì)劃11.假設(shè)你的項(xiàng)目采用掙值管理。項(xiàng)目具有極長(zhǎng)的工作包。因此，用來(lái)計(jì)算掙值的方法是（）。A、0/100準(zhǔn)則B、里程碑法C、等效D、分?jǐn)傂屯度?2.項(xiàng)目管理辦公室規(guī)定質(zhì)量管理計(jì)劃必須作為項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分。已經(jīng)過(guò)去六個(gè)月了，項(xiàng)目進(jìn)展良好，有兩個(gè)變更請(qǐng)求獲得批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)重定項(xiàng)目基準(zhǔn)，希望能在將來(lái)的四個(gè)月時(shí)間內(nèi)實(shí)施。項(xiàng)目管理辦公室剛剛給項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出審計(jì)檢查邀請(qǐng)。審計(jì)檢查將如何分類？（）A、質(zhì)量檢查B、質(zhì)量保證C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量基準(zhǔn)13.在一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃階段，如果比承諾交付時(shí)間提前兩個(gè)月交付產(chǎn)品，公司將獲得一份獎(jiǎng)勵(lì)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理讓編程人員在需求和設(shè)計(jì)完成之前開(kāi)始代碼編寫(xiě)。這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理在應(yīng)用哪項(xiàng)進(jìn)度技術(shù)？（）A、趕工B、快速執(zhí)行C、快速跟進(jìn)D、分階段執(zhí)行14.一項(xiàng)活動(dòng)歷時(shí)為4天，最早開(kāi)始日期為10日，最遲開(kāi)始日期為19日，沒(méi)有非工作日，根據(jù)以上信息，可以總結(jié)出什么？（）A、該活動(dòng)總時(shí)差為9天B、該活動(dòng)最早完成日期是14日結(jié)束C、該活動(dòng)最遲完成日期是25日D、如果分配雙倍資源的話，可以兩天之內(nèi)完成此活動(dòng)15.項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)是一套修改項(xiàng)目文件時(shí)應(yīng)該遵循的程序，包括（）。A、書(shū)面文件B、跟蹤系統(tǒng)C、變更審批制度D、計(jì)劃系統(tǒng)E、實(shí)施系統(tǒng)16.標(biāo)桿對(duì)照是用于哪項(xiàng)技術(shù)？（）A、檢查B、根本原因分析C、規(guī)劃質(zhì)量D、執(zhí)行質(zhì)量控制17.您的公司簽訂了一份合同，要在兩周內(nèi)交付一種新產(chǎn)品，該合同是固定總價(jià)合同，延遲交貨將罰款，客戶提供了性能規(guī)范，您公司的估算人員制定了進(jìn)度和成本估算，以作為合同談判的一部分。由于內(nèi)部資金晚到了三個(gè)月，項(xiàng)目延期啟動(dòng)。設(shè)計(jì)工程師告訴您，可以使用一種更為廉價(jià)的組件，但是您不能確定它是否影響產(chǎn)品的性能。您首先應(yīng)該做什么？（）A、拒絕更換B、根據(jù)合同的固定總價(jià)來(lái)評(píng)估該組件的成本C、考慮使用該新組件所帶來(lái)的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)D、確定若使用該廉價(jià)組件是否會(huì)影響進(jìn)度18.在規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員招募時(shí)，通常需要考慮如下所有問(wèn)題，除了（）A、人力資源將來(lái)自組織內(nèi)部還是外部簽約供應(yīng)商B、項(xiàng)目所需各級(jí)技術(shù)人員的成本高低C、高級(jí)管理人員的報(bào)酬D、組織的人力資源部門(mén)和職能經(jīng)理們能為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供幫助的大小19.如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生機(jī)會(huì)是45次中出現(xiàn)15次，基于類似事件的經(jīng)驗(yàn)，在下個(gè)項(xiàng)目上，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率是多少？（）A、90%B、45%C、15%D、33%20.在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目經(jīng)理使用破冰方法，但由于團(tuán)隊(duì)成員的行為差異，產(chǎn)生了許多沖突?，F(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)適應(yīng)彼此的工作習(xí)慣，開(kāi)始解決問(wèn)題，合作得很好。團(tuán)隊(duì)正在經(jīng)歷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的哪一階段？（）A、形成階段B、振蕩階段C、規(guī)范階段D、成熟階段21.（）風(fēng)險(xiǎn)是通過(guò)分析找出發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的原因，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的規(guī)避，采取主動(dòng)放棄或者拒絕使用導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的方案。22.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到其中一個(gè)新部件與一個(gè)現(xiàn)有產(chǎn)品之間存在不兼容的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理為新部件安裝重定進(jìn)度計(jì)劃，以提供足夠的時(shí)間來(lái)降低潛在的負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪一種策略？（）A、回避B、接受C、分?jǐn)侱、減輕23.下列哪像是溝通規(guī)劃的依據(jù)：（）A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明B、溝通技巧C、項(xiàng)目成熟D、信息發(fā)布24.以下哪項(xiàng)不屬于矩陣組織的缺陷？（）A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有多個(gè)上司B、更容易導(dǎo)致重復(fù)工作和沖突C、更難以監(jiān)控D、更利于進(jìn)行水平和垂直的信息傳播25.結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程中采用以下哪種工具與技術(shù)？（）A、項(xiàng)目管理方法論B、專家判斷C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)卷I參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:正確2.參考答案:B3.參考答案:D4.參考答案:發(fā)展式5.參考答案:D6.參考答案:D7.參