2021年一級建造師建設(shè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)模擬試卷

一級建造師《建設(shè)工程項目管理》原則模仿試卷刊登日期：/9/15來源：中大網(wǎng)校[.cn][網(wǎng)絡(luò)課堂][在線考試]一、一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》多項選取題（1）(每題1分。每題備選項中，只有1個最符合題意)1.建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及關(guān)于技術(shù)原則、設(shè)計文獻(xiàn)和建筑工程承包合同，對承包單位在施工、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用方面，代表()實行監(jiān)督。A.設(shè)計單位B.建設(shè)單位C.施工單位D.使用單位2.矩陣組織構(gòu)造是一種較新組織構(gòu)造模式，其指令源有()個。A.1B.2C.3D.43.建設(shè)工程項目總承包是指業(yè)主方把建設(shè)工程項目()進(jìn)行綜合委托模式。A.設(shè)計任務(wù)和采購任務(wù)B.施工任務(wù)和采購任務(wù)C.勘察任務(wù)和施工任務(wù)D.設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)4.項目經(jīng)理是一種()名稱。A.專業(yè)人7fzB.工作領(lǐng)域C.工作崗位D.技術(shù)崗位5.監(jiān)理人員在房屋建筑施工階段監(jiān)理中，對核心部位、核心工序施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動稱為()。A.全程監(jiān)理B.旁站監(jiān)理C.核心監(jiān)理D.全站監(jiān)理6.項目管理作為一門學(xué)科30近年來在不斷發(fā)展，該學(xué)科第三代是()。A.老式項目管理B.全過程管理C.組合管理D.變化管理7.建設(shè)項目實行階段策劃重要任務(wù)是()。A.整合多方面專家意見B.定義如何組織開發(fā)或建設(shè)C.對項目進(jìn)行組織策劃D.定義開發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義8.成本管理要以——為根據(jù)，因而——辦法就顯得尤為重要。()A.組織B.技術(shù)C.經(jīng)濟(jì)D.合同9.按施工成本構(gòu)成分解項目總施工成本，如果和()相結(jié)合，有助于檢查各項具體施工成本支出對象與否明確或貫徹。A.準(zhǔn)時間進(jìn)度分解項目總施工成本B.按工程形象部位分解項目總施工成本C.按子項目分解項目總施工成本D.按責(zé)任部門分解項目總施工成本10.利息及稅金屬于()。A.直接費用B.間接費用C.總部管理費用D.利潤11.關(guān)于索賠費用計算辦法之一總費用法表述對的是()。A.是最慣用一種索賠費用計算辦法B.接近于實際費用法C.索賠金額：實際總費用一投標(biāo)報價總費用D.在采用實際費用法時可同步采用總費用法12.施工成本控制核心環(huán)節(jié)是()。A.分析B.比較C.糾偏D.預(yù)測13.施工成本分析根據(jù)是()。A.會計核算、業(yè)務(wù)核算、記錄核算提供資料B.工程承包合同C.進(jìn)度報告D.施工成本籌劃14.可以分析各種因素對成本影響限度成本分析辦法是()。A.比較法B.比率法C.因素分析法D.差額計算法15.依照施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度規(guī)定控制施工進(jìn)度是()進(jìn)度控制任務(wù)。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.監(jiān)理方16.核心工作是指網(wǎng)絡(luò)籌劃中()工作。A.總時差最小B.總工作量最小C.權(quán)重最大D.總時差最大17.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制管理辦法所不涉及是()。A.管理思想B.管理辦法C.招投標(biāo)D.合同管理和風(fēng)險管理18.PDCA循環(huán)就是人們在管理實踐中形成基本理論辦法，它屬于()基本辦法。A.過程控制B.目的控制C.總體控制D.技術(shù)控制19.明確工程項目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制層次和界面屬于()。A.質(zhì)量控制籌劃系統(tǒng)B.質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C.質(zhì)量控制辦法系統(tǒng)D.質(zhì)量控制信息系統(tǒng)20.現(xiàn)場旁站檢查是()責(zé)任。A.設(shè)計單位B.施工單位C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位21.如下關(guān)于質(zhì)量控制點表述不對的是()。A.是施工質(zhì)量籌劃構(gòu)成內(nèi)容B.質(zhì)量控制點管理是靜態(tài)C.新技術(shù)、新工藝、新材料等可列為質(zhì)量控制點D.質(zhì)量控制點設(shè)定能起到加強(qiáng)事前預(yù)控作用22.監(jiān)督檢查工程參加各方工程質(zhì)量保證體系建立與否完善屬于()工作內(nèi)容。A.開工前質(zhì)量監(jiān)督B.施工過程中質(zhì)量監(jiān)督C.竣工階段質(zhì)量監(jiān)督D.竣工驗收質(zhì)量監(jiān)督23.質(zhì)量管理八項原則關(guān)注焦點是()。A.領(lǐng)導(dǎo)B.辦法C.顧客D.施工24.設(shè)計質(zhì)量控制根據(jù)中，體現(xiàn)項目發(fā)包人建設(shè)意圖文獻(xiàn)資料之一是()。A.設(shè)計規(guī)范、規(guī)程B.項目評估報告C.選址報告D.設(shè)計綱要25.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理多樣性是由()決定。A.產(chǎn)品生產(chǎn)過程持續(xù)性B.產(chǎn)品委托性C.產(chǎn)品生產(chǎn)階段性D.生產(chǎn)單件性26.安全控制目是為了安全生產(chǎn)，因而安全控制方針應(yīng)當(dāng)是()。A.保證質(zhì)量B.安全第一，防止為主C.提高效率D.減少成本27.決定事故嚴(yán)重限度是()。A.第一類危險源B.第二類危險源C.第三類危險源D.第四類危險源28.某種狀況L=10，E=6，C=15，則依照風(fēng)險評價LEC法，可判斷為()。A.容許風(fēng)險B.中度風(fēng)險C.重大風(fēng)險D.不容許風(fēng)險29.施工項目安全檢查應(yīng)由()組織，定期檢查。A.業(yè)主B.建設(shè)單位C.項目經(jīng)D.部門經(jīng)理30.衛(wèi)生部會同勞動和社會保障部發(fā)布《職業(yè)病目錄》列出法定職業(yè)病共有()。A.10類B.20類C.115類D.120類31.可視同工傷情形是()。A.在工作時間和工作場合內(nèi)，因工作因素受到事故傷害狀況B.在工作時間和工作崗位突發(fā)疾病死亡狀況C.上下班途中受到機(jī)動車事故傷害等意外傷害狀況D.醉酒導(dǎo)致傷亡狀況32.施工現(xiàn)場文明施工管理組織第一負(fù)責(zé)人是()。A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主代表C.項目總工程師D.項目經(jīng)理33.防止噪聲污染最主線辦法是()。A.傳播途徑控制B.聲源控制C.接受者防護(hù)D.嚴(yán)格控制人為噪聲34.固體廢棄物解決基本思想是()。A.資源化、減量化、無害化B.回收、焚燒、填埋C.三全控制D.三階段控制35.屬于職業(yè)健康安全體系核心要素是()。A.記錄和記錄管理B.績效測量和監(jiān)視C.培訓(xùn)、意識和能力D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)36.實現(xiàn)職業(yè)健康安全管理體系目的和指標(biāo)行動方案是()。A.組織方案B.管理方案C.投資方案D.融資方案37.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系審查由組織()做出評價，判斷組織管理體系面對內(nèi)部狀況變化和外部環(huán)境與否充分適應(yīng)有效。A.項目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.基層干部D.最高管理者38.質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)構(gòu)成中，作為質(zhì)量手冊支持性文獻(xiàn)是()。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目的C.程序文獻(xiàn)D.質(zhì)量記錄39.建設(shè)工程環(huán)境風(fēng)險不涉及()。A.自然災(zāi)害B.氣象條件C.引起火災(zāi)和爆炸因素D.事故防范辦法和籌劃40.安全交底是施工安全辦法籌劃實行重要內(nèi)容之一，它不涉及()。A.本工程項目施工作業(yè)特點和危險點B.安全教誨C.針對危險點詳細(xì)防止辦法D.相應(yīng)安全操作規(guī)程和原則41.工程質(zhì)量控制應(yīng)環(huán)繞著致力于滿足()而展開。A.施工方質(zhì)量原則B.業(yè)重規(guī)定質(zhì)量總目的C.監(jiān)理工程師提出質(zhì)量總目的D.國家規(guī)定有關(guān)工程質(zhì)量最低規(guī)定42.建設(shè)工程投標(biāo)是指在批準(zhǔn)招標(biāo)人擬定好招標(biāo)文獻(xiàn)前提下，對招標(biāo)項目提出自己報價和相應(yīng)條件，通過()以求獲得招標(biāo)項目行為。A.協(xié)商B.談判C.競爭D.合伙43.合同()是合同最基本要素。A.標(biāo)價B.標(biāo)C.標(biāo)期D.標(biāo)高44.下列關(guān)于合同計價方式錯誤說法是()。A.施工工期較長工程宜采用可調(diào)價格合同B.總價合同常采用按階段結(jié)算方式C.固定總價合同，發(fā)生工程變更時不需調(diào)節(jié)合同價款D.依照施工圖紙招標(biāo)工程宜采用單價合同45.()是一種由政府或政府授權(quán)機(jī)構(gòu)授予承包人在一定期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項目并自費經(jīng)營和維護(hù)，向東道國出售項目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價款或酬金，期滿后將項目所有免費移送東道國政府工程承包模式。A.PDCA模式B.ERP模式C.BOT承包模式D.TQC模式46.為保證建設(shè)工程合同合法性，應(yīng)由()核算，才可對外確認(rèn)。A.組織最高管理者B.監(jiān)理單位C.律師D.政府有關(guān)管理部門47.工程總承包合同中屬于發(fā)包人義務(wù)是()。A.提供履約保證B.負(fù)責(zé)工程協(xié)調(diào)C.提供現(xiàn)場D.終結(jié)合同48.承包人可以在任何時候向發(fā)包人代表提交工程變更建議書，最后批準(zhǔn)權(quán)在()。A.監(jiān)理單位B.施工單位C.業(yè)主D.發(fā)包人49.分包合同必要由()訂立。A.承包商和分包商協(xié)定形式B.承包商和分包商自行商定形式C.承包商和分包商口頭達(dá)到合同D.承包商和分包商之間以書面形式50.建設(shè)工程總承包合同雙方當(dāng)事人應(yīng)對總承包內(nèi)容做出明確規(guī)定，普通涉及從()工程建設(shè)全過程。A.施工到竣工B.工程立項到交付使用C.竣工到試運營D.可行性研究到施工51.如下構(gòu)成合同文獻(xiàn)中，優(yōu)先解釋順序最高是()。A.本合同合同書B.投標(biāo)書及其附件C.本合同通用條款D.本合同專用條款52.由于不可抗力引起工期延期，應(yīng)由()承擔(dān)違約責(zé)任。A.工程承包人B.勞務(wù)分包人C.轉(zhuǎn)包人D.以上都不對53.國內(nèi)投標(biāo)保證金數(shù)額普通為投標(biāo)標(biāo)價()左右，但最高不得超過80萬人民幣。A.2%B.5%C.8%D.10%54.如下關(guān)于各種擔(dān)保作用表述錯誤是()。A.預(yù)付款擔(dān)保作用在于保證承包人能按合同規(guī)定施工，償還發(fā)包人已經(jīng)支付所有預(yù)付款B.支付擔(dān)保作用是保證工程費用及時到位，一旦發(fā)包人違約，付款擔(dān)保人將代為履約C.履約擔(dān)保作用保證承包人能履行合同義務(wù)D.投標(biāo)擔(dān)保作用是保證合格者投標(biāo)以及中標(biāo)者將簽約和提供發(fā)包人規(guī)定履約擔(dān)保和支付擔(dān)保55.實行支付擔(dān)保時，發(fā)包人未能準(zhǔn)時支付工程款，承包人可采用辦法有()。A.根據(jù)擔(dān)保合同暫停施工B.規(guī)定擔(dān)保人承擔(dān)支付責(zé)任C.規(guī)定擔(dān)保人承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失D.A、B、C都對56.發(fā)包人雇傭工程師可以進(jìn)行行為是：()。A.受委托全權(quán)履行發(fā)包人合同責(zé)任B.制定施工進(jìn)度表C.履約擔(dān)保D.監(jiān)督施工過程57.工程變更索賠有效期越短，則()。A.對承包人管理水平規(guī)定越低B.對發(fā)包人越不利C.對承包人越不利d.以上都不對58.承包人規(guī)定發(fā)包人“補(bǔ)償費用損失，調(diào)節(jié)合同價格”屬于()。A.工期索賠B.費用索賠C.工期遲延索賠D.工程終結(jié)索賠59.規(guī)定發(fā)包人“補(bǔ)償費用損失、調(diào)節(jié)合同價格”屬于()。A.工期索賠B.變更索賠C.費用索賠D.其她索賠60.工程師收到承包人遞交索賠報告和有關(guān)資料后應(yīng)在()天內(nèi)予以答復(fù)。A.7B.14C.45D.2861.涉及“記錄糾紛、工程師準(zhǔn)仲裁、和諧協(xié)商、正式仲裁”四個環(huán)節(jié)非訴訟糾紛解決程序方式是()。A.仲裁B.FIDIC合同條件下工程是仲裁C.DRB方式D.NEC裁決程序62.項目信息管理目是()。A.協(xié)調(diào)各建設(shè)單位關(guān)系B.為項目建設(shè)增值服務(wù)C.保證施工進(jìn)度D.有效地進(jìn)行文獻(xiàn)檔案管理63.建設(shè)物資市場信息、項目融資信息等屬于()。A.組織類工程信息B.管理類工程信息C.經(jīng)濟(jì)類工程信息D.技術(shù)類工程信息64.風(fēng)險量是一種衡量()變量。A.風(fēng)險發(fā)生也許性B.風(fēng)險事件發(fā)生概率C.風(fēng)險事件發(fā)生對項目目的影響限度D.風(fēng)險大小65.()不是設(shè)計圖紙必須要。A.國家批準(zhǔn)出圖印章B.建筑師執(zhí)業(yè)印章C.監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章D.構(gòu)造工程師執(zhí)業(yè)印章66.針對受到病菌、病毒污染物品，適當(dāng)解決辦法是()。A.固化B.焚燒C.回收D.熱解67.如下表述中不屬于建設(shè)工程人力資源管理工作內(nèi)容是()。A.編制組織和人力資源規(guī)劃B.招聘增補(bǔ)員工或辭退減少員工C.明確每個項目管理班子成員職責(zé)和權(quán)限以及測量原則D.選取施工作業(yè)隊伍68.合同控制辦法中，不涉及()。A.技術(shù)辦法B.經(jīng)濟(jì)辦法C.組織辦法D.法律辦法69.如下各項對的是()。A.國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購只有兩種模式B.建設(shè)工程物材料采購合同訂立方式有公開招標(biāo)、直接采購兩種方式C.設(shè)備采購合同訂立方式有招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)兩種方式D.采購合同中應(yīng)對運送方式做出規(guī)定70.關(guān)于建設(shè)工程項目管理論述對的是()。A.項目管理目是實現(xiàn)費用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的B.施工方和設(shè)計方項目管理是管理核心C.項目管理信息系統(tǒng)重要用于項目組織控制D.項目管理規(guī)劃只涉及項目決策和設(shè)計階段二、一級建造師多項選取題(每題2分。每題中備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選每個選項得O.5分)1.下列項目管理中屬于業(yè)主方項目管理是()。A.投資方B.施工方C.開發(fā)方D.由征詢公司提供代表業(yè)主方利益項目管理服務(wù)E.施工總承包方2.國家建設(shè)部規(guī)定，如下()等建設(shè)工程必要實行監(jiān)理。A.國家重點建設(shè)工程B.公用事業(yè)工程C.成片開發(fā)建設(shè)住宅社區(qū)工程D.運用外國政府或者國際組織貸款、援助資金工程E.國家規(guī)定必要實行監(jiān)理其她工程3.項目目的動態(tài)控制糾偏辦法重要有()。A.經(jīng)濟(jì)辦法B.組織辦法C.技術(shù)辦法D.管理辦法E.安全辦法4.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中管理權(quán)力有()。A.組織項目管理班子B.以公司法人身份解決與所承擔(dān)工程項目關(guān)于外部關(guān)系C.指揮工程項目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項目人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素D.選取施工作業(yè)隊伍E.進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分派5.建設(shè)工程項目總承包基本出發(fā)點是()。A.借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗B.實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化C.克服由于設(shè)計與施工分離致使投資增長D.克服由于設(shè)計與施工不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度等弊病E.提高安全生產(chǎn)管理效率6.成本分析基本辦法有()。A.比較法B.因素分析法C.比率法D.事先控制法E.差額分析法7.偏差分析可采用()。A.橫道圖法B.比較法C.表格法D.曲線法E.因素分析法8.建設(shè)工程項目質(zhì)量形成影響因素有()。A.人質(zhì)量意識和質(zhì)量能力B.建設(shè)項目決策因素C.風(fēng)險因素D.工程項目施工環(huán)境E.建設(shè)工程項目勘察因素9.國內(nèi)建筑業(yè)實行()等制度。A.市場準(zhǔn)人制度B.公司經(jīng)營資質(zhì)管理C.執(zhí)業(yè)資格注冊制度D.工程承包掛靠制度E.持證上崗制度10.依照實踐經(jīng)驗，建立工程項目質(zhì)量控制體系可參照()。A.總目的分解原則B.三全原則C.分層次原則D.質(zhì)量責(zé)任制原則E.系統(tǒng)有效性原則11.如下各項屬于對勞動對象控制重要內(nèi)容是()。A.擇優(yōu)錄取、加強(qiáng)思想教誨和技能教誨B.控制材料設(shè)備各項性能指標(biāo)與原則規(guī)定相符C.合理組織、嚴(yán)格考核、并輔以必要勉勵機(jī)制D.控制材料設(shè)備進(jìn)場驗收程序齊全限度E.制定和采用先進(jìn)合理工藝12.質(zhì)量管理體系認(rèn)證意義在于()。A.提高供方公司質(zhì)量信譽(yù)B.增強(qiáng)國內(nèi)市場競爭力C.增進(jìn)公司完善質(zhì)量體系D.減少社會重復(fù)檢查和檢查費用E.減少本公司成本13.“溫室效應(yīng)”會導(dǎo)致()。A.氣候嚴(yán)重失常B.全球平均氣溫升高C.海平面上升D.淡水資源枯竭E.土地沙漠化14.工程項目安全檢查中季節(jié)性檢查涉及()。A.春季風(fēng)大，要著重防火、防爆B.針對特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場合進(jìn)行檢查C.夏季高溫要著重防暑、降溫D.鍋爐壓力容器檢查E.冬季著重防寒、防凍等15.符合現(xiàn)場文明施工基本規(guī)定是()。A.施工現(xiàn)場管理人員佩戴證明其身份證卡B.施工現(xiàn)場設(shè)立關(guān)于工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等標(biāo)牌C.按照施工總平面布置圖設(shè)立各項暫時設(shè)施D.施工現(xiàn)場建材占用通道E.定期進(jìn)行檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，及時消除隱患16.職業(yè)健康“培訓(xùn)、意識和能力”這一要素目和意圖是()。A.保證組織職業(yè)健康安全管理體系得到充分理解并有效運營.B.保證員工有能力履行相應(yīng)職責(zé)，完畢影響工作場合內(nèi)職業(yè)健康安全任務(wù)C.增強(qiáng)員工職業(yè)健康安全意識D.證明體系處在有效運營狀態(tài)E.表白制止對職業(yè)健康安全管理承諾，特別最高管理者承諾17.如下招投標(biāo)過程中行為被禁止是()。A.采用低價方略B.投標(biāo)人之間互相商定抬高投標(biāo)價格C.投標(biāo)人之間進(jìn)行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標(biāo)人D.招標(biāo)人向投標(biāo)人提出工程條件和規(guī)定E.投標(biāo)人以低于成本報價競標(biāo)18.按照工程建設(shè)階段分，合同類型涉及()。A.建設(shè)工程勘察合同B.建設(shè)工程設(shè)計合同C.建設(shè)工程監(jiān)理合同D.建設(shè)工程施工合同E.建設(shè)工程BOT合同19.如下構(gòu)成合同文獻(xiàn)中，優(yōu)先解釋順序低于本合同專用條款是()。A.本合同合同書B.投標(biāo)書及其附件C.圖紙D.本合同通用條款E.中標(biāo)告知書20.如下做法違背國內(nèi)法律有()。A.總承包單位將建設(shè)工程主體構(gòu)造施工分包給其她單位B.總承包單位將其承包工程肢解后以分包名義轉(zhuǎn)包給其她人承包C.總承包單位將所承包建設(shè)工程中專業(yè)工程分包給其她人承包D.以出借資質(zhì)證書方式容許她人以本公司名義承攬工程E.分包單位將其承包建設(shè)工程再次分包21.勞務(wù)分包合同規(guī)定：當(dāng)發(fā)生如下()狀況之一時，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。A.勞務(wù)分包人因自身因素延期交工B.勞務(wù)分包人施工質(zhì)量不符合本合同商定質(zhì)量原則C.勞務(wù)分包人不履行或不按商定履行合同其她義務(wù)D.工程承包人違背合同商定E.不可抗力22.履約擔(dān)保三種形式是()。A.銀行保函B.銀行匯票C.履約擔(dān)保書D.支票E.保存金23.進(jìn)行合同分析因素是()。A.合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不容易理解B.同在一種工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復(fù)雜關(guān)系C.監(jiān)理單位及政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)規(guī)定D.工程小組、項目管理職能人員等所涉及活動和問題不是合同文獻(xiàn)所有E.合同中存在問題和風(fēng)險24.合同資料文檔管理工作內(nèi)容涉及()。A.合同資料收集B.合同文獻(xiàn)分析C.資料整頓D.資料歸檔E.資料使用25.按索賠規(guī)定劃分，索賠涉及()。A.綜合索賠B.單項索賠C.工期索賠D.合同內(nèi)索賠E.費用索賠26.如下屬于施工項目索賠理由有()。A.發(fā)包人違背合同，給承包人導(dǎo)致時間損失B.因監(jiān)理工程師指令錯誤，給承包人導(dǎo)致了費用損失C.監(jiān)理工程師提供技術(shù)資料不確切，給承包人導(dǎo)致了費用增長D.發(fā)包人提出提前竣工，導(dǎo)致承包人費用增長E.承包人工程管理不當(dāng)，導(dǎo)致承包人費用增長27.建設(shè)工程監(jiān)理合同原則條件內(nèi)容涉及()。A.監(jiān)理人權(quán)利B.委托人權(quán)利C.合同生效D.監(jiān)理酬金E.違約責(zé)任28.如下說法對的是()。A.美國AIA系列合