施工組織設(shè)計李渠樣本

總體施工組織設(shè)計第一章概述通過對資料、施工規(guī)范規(guī)定詳細閱讀及進入工地后對施工現(xiàn)場實地考察，結(jié)合我單位近年施工經(jīng)驗和技術(shù)裝備力量，組織項目重要技術(shù)骨干及施工隊長共同討論研究，編制一套詳實、科學、有效施工方案。以保證能嚴格遵守工期及達到規(guī)定質(zhì)量目的。第一節(jié)工程概況：延安寶塔區(qū)農(nóng)業(yè)科技示范培訓中心排水渠工程，工程位于寶塔區(qū)農(nóng)業(yè)科技示范培訓中心。設(shè)計一段和二段排水渠，總方量為513m3，其中有人工挖土約473.15m3，回填夯實3:7灰土約474.4m3，C20砼26.85m3，機械挖土1404.6m3，回填夯實素土250.7m3等。第二節(jié)水、電、材料供應(yīng)一、交通條件：交通以便，由于時間規(guī)定，夜間倒土及材料運送；二、水源：項目部及施工隊用水均為都市供水；三、電力：我公司采用就近引線用電；四、重要工程材料供應(yīng)：1.石材：本地石材；2.碎石：工程所用碎石砼采用麻洞川石子，回填采用河卵石；3.砂：工程用砂采用延川延水關(guān)中粗砂；4.水泥：所用水泥均為東風PO32.5水泥；第二章施工總體布置第一節(jié)施工組織機構(gòu)一、為本工程設(shè)立組織機構(gòu)針對本合同工程規(guī)模及特點，為保證項目管理高效、健全，按期保質(zhì)保量完畢施工任務(wù)，我部擬履行全面質(zhì)量管理模式，組建了一支精干、高效項目經(jīng)理領(lǐng)導部班子，實行項目經(jīng)理全權(quán)負責責任制，并派遣基本素質(zhì)過硬專業(yè)施工隊進場作業(yè)。項目經(jīng)理部設(shè)項目負責人1人，技術(shù)負責人1人，下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、工程建設(shè)部、機材部、用水、電安所有、綜合辦公室五個職能部門，安排二個專業(yè)施工隊，全面負責工程建設(shè)任務(wù)，保證該工程按期保質(zhì)、保質(zhì)保量完畢。（施工組機構(gòu)框圖詳見附表）二、各部門重要職責1、技術(shù)質(zhì)量部：在技術(shù)負責人安排和指引下，進行技術(shù)交底，安排技術(shù)工作。同各施工隊專職安檢員構(gòu)成工程安全和質(zhì)量檢測驗收系統(tǒng)，負責工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，并配合監(jiān)理工作師做好職權(quán)范疇內(nèi)各項工作；2、工程建設(shè)部：在技術(shù)工程師領(lǐng)導下負責對全標段施工任務(wù)，尋常施工生產(chǎn)及進度控制安排及實行。3、機材部：全面負責機械管理工作，保證工程機械完好和高效使用。并多渠道選購優(yōu)質(zhì)材料，保障供應(yīng)，全力為生產(chǎn)提供以便。4、綜合辦公室：負責駐地建設(shè)，負責搞好地方關(guān)系，對外協(xié)調(diào)；后勤保障等尋常事務(wù)及交管安全等。5、用水、電安所有：架設(shè)和安裝好施工現(xiàn)場用水、用電設(shè)備，提供好工程水電材料備用工作，時刻檢查工地水電使用安全工作，保證水電安全正常使用。第二節(jié)設(shè)備、人員、進場狀況接到告知后，我公司及時組織項目部全體人員和各工隊骨干人員于月日進場，進行工程現(xiàn)場維護搭設(shè)、暫時房屋，地下管網(wǎng)探測；同步進行各種原材料實驗檢測工作，以便指引施工，為盡快開工做好準備工作。人員配備及職責:1、項目負責人重要職責：制定項目規(guī)劃，對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責施工過程管理。保證本工程合同目的實現(xiàn)，提高公司社會信譽。負責組建項目管理機構(gòu)，安編制配備人員。組織關(guān)于協(xié)調(diào)會議，解決項目部內(nèi)外關(guān)系。合理組合、配備及貫徹項目人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及關(guān)于規(guī)定組織項目經(jīng)營。負責做好項目經(jīng)理部管理人員思想教誨工作，堅持兩個文明一起抓。2、技術(shù)負責人重要職責：a、制定詳細施工組織設(shè)計及技術(shù)辦法方案等，對工程項目質(zhì)量、安全、工期以及現(xiàn)場文明施工全面負責實行和施工現(xiàn)場管理。保證本工程合同項目實行，提高施工進度籌劃。負責項目技術(shù)管理及施工技術(shù)貫徹，安排技術(shù)人員貫徹施工任務(wù)。組織關(guān)于施工技術(shù)人員，解決項目部施工技術(shù)問題。合理安排施工籌劃，協(xié)調(diào)施工中甲方、監(jiān)理施工意見。技術(shù)員職責：a.參加編制各類工程施工組織設(shè)計及技術(shù)辦法方案等，履行施工方案報審有關(guān)手續(xù)。b.嚴格按設(shè)計圖紙組織施工，組織關(guān)于人員對設(shè)計圖紙進行自審、會審，負責圖紙和設(shè)計變更執(zhí)行工作。c.負責做好施工前施工過程中施工技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核工作。d.負責項目技術(shù)文獻和技術(shù)文獻和技術(shù)資料管理工作，工程竣工應(yīng)負責技術(shù)資料歸檔和上報工作。e.組織收集實際潛在不合格、不符合、事故及事件，分析因素，必要時制定相應(yīng)就糾正、防止辦法，驗證明行成果。并向上傳遞信息。f.參加對分包方選定和質(zhì)量控制工作，組織對分包方進行技術(shù)交底，督促檢查校驗,測量和實驗設(shè)備控制。g.負責工程項目測量放線、定位和高程測量，沉降觀測工作。施工員（工長）職責：認真貫徹執(zhí)行我司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文獻，在項目負責人領(lǐng)導下，統(tǒng)籌安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)布置工作。認真閱讀圖紙，理解設(shè)計意圖，參加圖紙會審，根據(jù)圖紙尺寸做好測量、定位、放線工作。負責向班組長進行工序交底，形成記錄，并督促施工班組貫徹執(zhí)行。負責每天收集各工種施工狀況，及時填寫施工日記。按合同規(guī)定對分包方進行人員、機械、方案等進行驗證，形成記錄，并督促施工班組貫徹執(zhí)行。參加隱蔽工程驗收、中間驗收和單位工程竣工交付。協(xié)助項目技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好有關(guān)技術(shù)管理工作，對施工中發(fā)現(xiàn)問題及時上報。負責對顧客（業(yè)主）在工程質(zhì)量、進度、環(huán)保、文明施工方面問題進行溝通，及時向項目負責人傳遞顧客意見、抱怨和投訴。質(zhì)檢員職責：認真貫徹執(zhí)行我司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文獻。負責工程項目施工質(zhì)量管理，嚴格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量原則對工程施工質(zhì)量進行檢查，組織對分項工程質(zhì)量評估。負責對班組互檢和交接檢進行檢查承認，負責對特殊過程進行監(jiān)控，并形成記錄。負責每天在施工現(xiàn)場循環(huán)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時貫徹整治，并進行驗證。實行并填寫技術(shù)復(fù)核單，報項目技術(shù)負責人訂立復(fù)核意見。參加隱蔽工程驗收、中間驗收和單位工程竣工交付。加強對職工質(zhì)量教誨，不斷提高職工質(zhì)量意識。負責產(chǎn)品質(zhì)量標記，對糾正、防止辦法效果進行驗證。負責收集施工過程中不合格材料信息，并負責及時告知班組停用，同步上報項目技術(shù)負責人。對各專業(yè)工種和勞務(wù)分包隊伍現(xiàn)場施工質(zhì)量進行控制。督促計量員對檢測設(shè)備檢定、標記、使用、維修、保養(yǎng)。負責監(jiān)督工程物資檢查和實驗，工程產(chǎn)品實驗和檢查，產(chǎn)品最后檢查并形成產(chǎn)品監(jiān)視和測量記錄。負責工程不合格品分類、控制及不合格品信息收集。安全員（環(huán)保）職責：a、認真貫徹執(zhí)行我司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文獻。b、貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行安全規(guī)程及關(guān)于操作規(guī)程。c、監(jiān)督、檢查操作人員遵章守紀，對施工全過程安全實行控制，并做好記錄。d、進行尋常巡回檢查，掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭并及時采用防止辦法，防止違章作業(yè)。f、協(xié)助上級部門進行安全檢查，如實報告工程項目安全狀況。g、負責普通事故調(diào)查、分析，提出解決意見，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大責任事故，并參加制定糾正防止辦法，防止事故再次 發(fā)生。h、對施工人員進行安全和文明施工教誨，組織特種作業(yè)人員參加關(guān)于培訓、復(fù)訓和安全交底工作。i、詳細負責事故現(xiàn)場應(yīng)急準備和響應(yīng)工作。材料員職責認真貫徹執(zhí)行我司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文獻。按照公司程序文獻《物資管理控制程序》，做好對物資供應(yīng)商評價，并在合格物資供應(yīng)商名單內(nèi)實行采購。依照預(yù)算員編制“月工程物資需用量籌劃表”編制“物資采購籌劃”，對業(yè)主提供材料積極聯(lián)系，依照工程及時按期組織進場，并協(xié)助項目保管員對顧客提供材料進行驗收，及時收集材料合格證等相應(yīng)材料證明。負責不合格材料退貨及更換并加以記錄。保證采購物資滿足質(zhì)量、環(huán)保及安全面規(guī)定。材料進場報驗：每批材料進場都要有材料員進行核對檢查，再上報監(jiān)理工程師檢查、審批。施工隊工程任務(wù)劃分依照工程需要，結(jié)合工程量分派，項目經(jīng)理部將統(tǒng)一協(xié)調(diào)劃段作業(yè)，各項任務(wù)詳細貫徹。將工程劃分二個施工作業(yè)面，各個施工隊在項目經(jīng)理部領(lǐng)導下統(tǒng)一行動，任務(wù)明確，充分保證各個施工段落平行作業(yè)，每施工隊流水安排以爭取工期，強健內(nèi)部競爭，使工程質(zhì)量、進度不斷提高。1、施工一隊：負責一段排水渠。配備設(shè)備為挖掘機1臺，裝載機1臺，運送車4輛，沖擊夯3臺，蛙夯3臺，砂、砼攪拌機1臺。2、施工二隊：負責二段排水渠。配備設(shè)備為挖掘機1臺，裝載機1臺，運送車4輛，沖擊夯3臺，蛙夯3臺，砂、砼攪拌機1臺。第三章施工籌劃總體安排本標段籌劃有效工期為20天，為保證按期順利完畢施工任務(wù)，在保證工程質(zhì)量施工安全前提下，合理布局，科學管理，使施工組織設(shè)計更合理、更完善，咱們對工程初步施工組織籌劃安排如下：月日至月日為施工準備階段，此階段安排1天時間，組織人員、機具進場，進行施工場地維護，原材料備料、原材料實驗、前期工序原則配合比設(shè)計，并著手編制實行性施工組織設(shè)計及其他施工準備工作。月日至月日為主體施工階段，安排15天時間，此階段重要完畢主體工程，各項施工項目平行流水作業(yè)集中完畢，同步作好各項施工資料原始記錄和交驗資料編制工作。月日至月日為竣工移送階段，安排4天時間，此階段重要完畢現(xiàn)場清理完善工作及竣工資料和工程量進一步完善、移送工作。第四章各分項工程施工順序第一節(jié)總體施工順序1、進場后一方面進行臨設(shè)工作,并著手材料場準備,施工場地拓寬和圍護。場地組建等暫時工程建設(shè)，為開工作準備。2、準備工作后進行主體工程施工，按照施工進度籌劃完畢施工任務(wù)。3、主體竣工后進行現(xiàn)場清理和后續(xù)完善工作，準備交工。第二節(jié)分項工程施工順序：1、溝渠開挖工程：重要施工順序為：安全圍護—人工探坑—原土開挖堆放—余土外棄—下一道工序?；窘鉀Q工程：施工準備—施工放樣—人工清槽—達到規(guī)定標高—整平—夯實—基本解決—回填夯實3:7灰土—下一道工序。毛石灌漿墊層工程：施工準備—施工放樣—測量放樣—基本解決—砌石灌漿—下一道工序4、地溝砌筑工程：施工準備—測量放樣—基本解決—砌石—下道工序。5、C20砼工程：施工準備—測量放樣—澆筑—下道工序。6、回填夯實工程：施工準備—分層回填夯實—面層解決—下道工序。7、后序工程：沒竣工補充—場地清理—廢土外運—設(shè)備撤離—圍護拆除—安全養(yǎng)護—等待交工。第五章雨季施工安排雨季施工時，要做好排水工作，做好水泥等材料保管工作。砼雨天不得進行施工。在砼施工過程中，若突遇降雨時，及時停止攤鋪作業(yè)，并及時用自制走行式防雨棚遮擋，以使砼面免遭雨淋。第一節(jié)施工前準備：1、對雨季施工地段進行詳細現(xiàn)場調(diào)查研究，編制實行性雨季施工組織籌劃；2、施工道路暢通，保證晴雨暢通，雨季施工場地處人、機械都設(shè)立防雨棚。施工電路、電器不受雨淋、不受潮，能安全使用。3、住地、倉庫、車輛機具停放場地、生產(chǎn)設(shè)施都應(yīng)設(shè)防雨設(shè)施。4、修建暫時排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)場地不被雨水沖刷并能及時排除地面水；5、儲備足夠工程材料和生活物資。第二節(jié)雨季施工辦法：1、雨季來臨前，依照現(xiàn)場詳細狀況編制實行性雨季施工籌劃，提交監(jiān)理工程師審批。2、施工達到晴雨無阻。拌和設(shè)備、加工場、等必要搭設(shè)遮雨棚，保證砼及材料不被雨淋。核心工序在施工前注意天氣預(yù)報，盡量避免雨中作業(yè)。3、基本填筑時當天填筑當天壓實，必要時采用篷布或塑料布防雨。4、基本施工時，防護工程緊跟其后，挖填一階段，防護一階段。做好排水設(shè)施；將地面雨水集中排放。5、對已綁扎鋼筋構(gòu)造物及時灌筑砼，防止生銹。6、經(jīng)常對用電及線路進行檢修，做好防雨護罩，防止漏電發(fā)生。7、在特大暴雨時有也許倒灌入地面低處，在開工后要做好排水和防水設(shè)施。8、注重對半成品、成品保護，任何人員進入作業(yè)面時，必要將雨鞋清洗干凈，防止污染。9、雨季施工時，安全員、質(zhì)檢員要加強對工地巡視檢查，對各種隱患作到早發(fā)現(xiàn)，早解決，防患于未然?？傊?，雨季是控制施工進度核心階段，我部將采用一切行之有效辦法，做到既保證工程質(zhì)量，又保證工程進度。第六章質(zhì)量、安全保證體系、文明施工辦法、環(huán)境辦法第一節(jié)、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是生命——是我單位生存、發(fā)展之本。我公司始終堅持“堅持質(zhì)量第一，塑造精品工程，實現(xiàn)持續(xù)改進，保證顧客滿意”質(zhì)量方針，保證該合同順利實行。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是整個工程質(zhì)量管理最高領(lǐng)導機構(gòu)（質(zhì)量管理體系圖附后），由項目負責人、技術(shù)負責人、部、工程建設(shè)部構(gòu)成，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、辦法。技術(shù)質(zhì)量部專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。各施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理小組，在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下，制定施工區(qū)段創(chuàng)優(yōu)辦法，質(zhì)量實行籌劃，并重在現(xiàn)場貫徹。施工隊所屬各施工班組依照自己創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程詳細分項實行籌劃，責任到人，嚴格要全員全過程質(zhì)量控制。對各段施工難點、核心工序進行分析，選定關(guān)于課題,積極展開工作。項目經(jīng)理部建立嚴格質(zhì)量檢查組織機構(gòu)全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)人員作用。積極接受監(jiān)理工程師監(jiān)督和協(xié)助，積極為監(jiān)理工程師生活提供和創(chuàng)造便利條件。第二節(jié)、安全生產(chǎn)目的及其保證辦法（一）安全生產(chǎn)目的全段杜絕任何事故，月重傷率控制在0%以內(nèi)。（二）安全生產(chǎn)組織辦法1、項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，成員為有關(guān)業(yè)務(wù)口負責人及各隊隊長。2、各施工隊相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，施工隊隊長為組長，技術(shù)員為副組長，工班內(nèi)設(shè)專職安全員。（三）安全生產(chǎn)管理辦法安全生產(chǎn)不但關(guān)系到公司信譽，并且只有安全生產(chǎn)有了保障，才干抓好進度，搞好質(zhì)量，準時優(yōu)質(zhì)完畢施工任務(wù)。因此必要按照部頒安全生產(chǎn)操作規(guī)程規(guī)定嚴格組織施工。1、建立、健全各級各部門安全生產(chǎn)責任制，責任貫徹到人。2、進行全面針對性安全技術(shù)交底，接受交底者履行簽字手續(xù)。3、特種作業(yè)人員必要經(jīng)培訓考試合格持證上崗，操作證必要按期復(fù)審不得超期使用。4、安全檢查：建立定期安全檢查制度。有時間、有規(guī)定，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出隱患應(yīng)及時整治，做到定人、定期間、定辦法。5、遵章守紀、佩戴標記。6、工傷事故解決：建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行解決和報告。7、“五牌一圖”與安全標牌：施工現(xiàn)場必要有“五牌一圖”：即I、施工單位及工地名稱牌；II、安全生產(chǎn)六大紀律宣傳牌；III、防火須知牌；IV、安全無重大事故記數(shù)牌；V、工地重要管理人員名單牌；VI、施工總平面圖。8、施工人員著裝統(tǒng)一，安全帽統(tǒng)一，保證安全和形象。第三節(jié)、文明施工辦法貫徹“陜西省市政綠化建設(shè)文明工地原則”，嚴格執(zhí)行本單位文明工地考核辦法，保證達到文明工地原則。本合同段設(shè)立文明施工監(jiān)督專職人員，并撥出專項資金。（一）、項目經(jīng)理部、隊均成立文明施工領(lǐng)導小組，負責文明施工工作。（二）、加強宣教，統(tǒng)一思想，使全體職工結(jié)識到文明施工是公司形象，是隊伍素質(zhì)反映，是安全生產(chǎn)保證，增強全員文明施工意識，創(chuàng)造文明工地，爭創(chuàng)文明標段。（三）、充分發(fā)揮黨團及工會組織作用，切實做好施工隊伍思想政治工作，履行當代管理辦法，科學組織施工，使文明施工規(guī)范化、制度化、原則化。（四）、貫徹文明施工現(xiàn)場責任區(qū)，制定有關(guān)制度，保證文明施工現(xiàn)場管理有章可循，項目經(jīng)理部對自檢和監(jiān)理單位在檢查中查出文明施工存在問題，要及時改正，同步改進和完善文明施工薄弱環(huán)節(jié)，使文明施工不斷優(yōu)化和提高。（五）、以施工生產(chǎn)為中心，強化原則化管理，嚴格尋常管理，保證文明施工。1、嚴格按照施工總平面圖布置各項暫時設(shè)施，場內(nèi)大宗材料成品、半成品和機具設(shè)備等堆放整潔，同步掛上規(guī)格型號標志牌，做到場地清潔，道路平順、排水暢通、標志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達到原則化作業(yè)規(guī)定，對于預(yù)制構(gòu)件，用紅色油漆注名構(gòu)件長度、使用部位、生產(chǎn)日期等。2、施工暫時用地內(nèi)張貼宣傳標語，設(shè)有黑板報或報欄，內(nèi)容應(yīng)經(jīng)常更換，施工現(xiàn)場應(yīng)懸掛宣傳標語橫幅。3、集中辦公，做到職責上墻。施工現(xiàn)場設(shè)立各類必要職工生活設(shè)施，搞好環(huán)境衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)，建好職工之家工作，保證職工身心健康。4、施工期間，經(jīng)常對運送道路進行檢查維修，保證晴雨暢通，并以便沿線居民生產(chǎn)、生活。車輛在運料過程中對易飛揚物品覆蓋嚴密，裝料恰當，禁止超載，車輛輪胎沖洗干凈，保證道路清潔。5、合理安排施工作業(yè)時間，在接近居民區(qū)施工時，夜間不安排噪音大機械施工，其他工點夜間設(shè)立好安全標志并加強施工照明。6、堅持人員、材料、機械、工程部位掛牌施工。7、職工生活區(qū)要規(guī)劃統(tǒng)一、室內(nèi)衛(wèi)生整潔。在材料加工及堆放場，要有明確標牌分類，各拌和場等施工處要懸掛有安全技術(shù)操作規(guī)程。施工區(qū)段內(nèi)設(shè)工程簡介牌及施工管理一覽表，供關(guān)于單位檢查與監(jiān)督。8、消除施工污染場地廢料（工地各種廢棄材料）、土石棄方解決（取土場、棄土場），應(yīng)按設(shè)計規(guī)定，按監(jiān)理工程師指定地點解決，防止水土流失，盡量減少對周邊綠化影響和破壞。施工廢水、生活污水不得污染水源和道路環(huán)境、工地垃圾及時運到指定地點。延安寶塔區(qū)農(nóng)業(yè)科技示范培訓中心排水渠工程項目部二○一一年十月二十日延安寶塔區(qū)農(nóng)業(yè)科技示范培訓中心排水渠工程施工組織設(shè)計延安市寶塔區(qū)農(nóng)業(yè)科技示范培訓中心排水渠