2021年監(jiān)理工程師考試基本理論與相關(guān)法規(guī)預(yù)測(cè)題

監(jiān)理工程師《基本理論與有關(guān)法規(guī)》預(yù)測(cè)題二一、單項(xiàng)選取題(共50題，每題1分。每題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.依照建設(shè)部《關(guān)于貫徹建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任若干意見》，下列工作中，屬于施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作是()。A．審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法B．定期巡視檢查危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)狀況C．檢杳施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械驗(yàn)罷手續(xù)D．檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)辦法答案：A解析：P23。第一章第四節(jié)。1.施工準(zhǔn)備階段（1）依照規(guī)定，編制涉及安全監(jiān)理內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理范疇、內(nèi)容、工作程序和制度辦法，以及人員配備籌劃和職責(zé)等。（2）對(duì)中型及以上項(xiàng)目和《條例》規(guī)定危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。實(shí)行細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理辦法、辦法和控制要點(diǎn)，以及對(duì)施工單位安全技術(shù)辦法檢查方案。（3）審查施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法和危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則規(guī)定。審查重要內(nèi)容涉及：施工單位編制地下管線保護(hù)辦法方案；分某些項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)辦法和電氣防火辦法；冬期、雨期等季節(jié)性施工方案制定；施工總平面布置圖，暫時(shí)設(shè)施設(shè)立以及排水、防火辦法。（4）檢查施工單位在工程項(xiàng)目上安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備狀況，督促施工單位檢查各分包單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立狀況。（5）審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)允許證與否合法有效。（6）審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員與否具備合法資格，與否與投標(biāo)文獻(xiàn)相一致。（7）審核特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作資格證書與否合法有效。（8）審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)辦法費(fèi)用使用籌劃。2．監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)道德守則是()。A．熱愛本職工作B．保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果質(zhì)量C．堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作D．為監(jiān)理項(xiàng)目指定合理施工辦法答案：C解析：P37。第二章第一節(jié)。三、監(jiān)理工程師職業(yè)道德(1)維護(hù)國(guó)家榮譽(yù)和利益,按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”準(zhǔn)則執(zhí)業(yè);(2)執(zhí)行關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)、原則、規(guī)范、規(guī)程和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定義務(wù)和職責(zé);(3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平;(4)不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù);(5)不同步在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng),不在政府部門和施工、材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職;(6)不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工辦法;(7)不收受被監(jiān)理單位任何禮金;(8)不泄露所監(jiān)理工程各方以為需要保密事項(xiàng);(9)堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。3.國(guó)有工程監(jiān)理公司改制為有限責(zé)任公司過程中，在資產(chǎn)評(píng)估和股權(quán)設(shè)立之間工作環(huán)節(jié)普通是()。A．認(rèn)繳出資額B．中請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記C．產(chǎn)權(quán)界定D．簽發(fā)出資證明書答案：C解析：P49。第二章第三節(jié)。(二)國(guó)有工程監(jiān)理公司改制為有限責(zé)任公司基本環(huán)節(jié)：（瞅紋身，骨戒指，腳蹬子）1.擬定發(fā)起人并成立籌委會(huì)→2.形成公司文獻(xiàn)→3.提出改制申請(qǐng)→4.資產(chǎn)評(píng)估→5.產(chǎn)權(quán)界定→6.股權(quán)設(shè)立→7.認(rèn)繳出資額→8.申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記→9.簽發(fā)出資證明書4.依照誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，工程監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)建立健全信用管理制度之一是()制度。A.人力資源管理B.與委托方溝通管理C.公司風(fēng)險(xiǎn)管理D.公司人員繼續(xù)教誨答案：B解析：P54。第二章第五節(jié)。工程監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)建立健全公司信用管理制度。信用管理制度重要有：(1)建立健全合同管理制度；(2)建立健全與業(yè)主合伙制度，及時(shí)進(jìn)行信息溝通，增強(qiáng)互相間信任感；(3)建立健全監(jiān)理服務(wù)需求調(diào)查制度，這也是公司進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)重要手段之一；(4)建立公司內(nèi)部信用管理責(zé)任制度，及時(shí)檢查和評(píng)估公司信用實(shí)行狀況，不斷提高公司信用管理水平。5.為了建立建設(shè)工程實(shí)際值與籌劃值之間相應(yīng)關(guān)系，在建設(shè)工程實(shí)行不同階段，目的分解應(yīng)滿足規(guī)定是()。A．分解深度、細(xì)度相似，且分解原則、辦法也相似B．分解深度、細(xì)度不同，但分解原則、辦法相似C．分解深度、細(xì)度相似，但分解原則、辦法不同D．分解深度、細(xì)度不同，且分解原則、辦法也不同答案：B解析：P62。第三章第一節(jié)。4.對(duì)比在對(duì)比工作中，要注意如下幾點(diǎn):(1)明確目的實(shí)際值與籌劃值內(nèi)涵。(2)合理選取比較對(duì)象。(3)建立目的實(shí)際值與籌劃值之間相應(yīng)關(guān)系。建設(shè)工程各項(xiàng)目的都要進(jìn)行恰當(dāng)分解，目的籌劃值分解較粗，目的實(shí)際值分解較細(xì)。規(guī)定目的分解深度、細(xì)度可以不同，但分解原則、辦法必要相似，從而可以在較粗層次上進(jìn)行目的實(shí)際值與籌劃值比較。(4)擬定衡量目的偏離原則。6.下列關(guān)于積極控制表述中，對(duì)的是()。A.積極控制是在輸出環(huán)節(jié)之前就要采用防止和糾偏辦法來減少偏差發(fā)生控制活動(dòng)B.積極控制是基于第一次循環(huán)之后所發(fā)現(xiàn)偏差，在下一次循環(huán)開始之前積極采用防止和糾偏辦法控制活動(dòng)C.積極控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目的偏離也許性和限度基本上，采用有針對(duì)性防止辦法，從而減少甚至消除目的偏離控制活動(dòng)D.積極控制可以使工程實(shí)行保持在籌劃狀態(tài)答案：C解析：P64。第三章第一節(jié)。所謂積極控制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目的偏離也許性和限度基本上，擬訂和采用有針對(duì)性防止辦法，從而減少乃至避免目的偏離。積極控制也可以表述為其她不同控制類型。積極控制是一種事前控制。它必要在籌劃實(shí)行之前就采用控制辦法，以減少目的偏離也許性或其后果嚴(yán)重限度，起到防患于未然作用。積極控制是一種前饋控制。依照已建同類工程實(shí)行狀況綜合分析成果，結(jié)合擬建工程詳細(xì)狀況和特點(diǎn)，用以指引擬建工程實(shí)行，起到避免重蹈覆轍作用。7.建設(shè)工程監(jiān)理行為主體是()。A．建設(shè)單位B．工程監(jiān)理單位C．建設(shè)主管部門D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：B解析：P2。第一章第一節(jié)。1.建設(shè)工程監(jiān)理行為主體實(shí)行監(jiān)理建設(shè)工程，由建設(shè)單位委托具備相應(yīng)資質(zhì)條件工程監(jiān)理公司實(shí)行監(jiān)理。建設(shè)工程監(jiān)理行為主體是工程監(jiān)理公司。8.協(xié)助建設(shè)單位在籌劃目的內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用是建設(shè)工程監(jiān)理()。A.基本目B.基本內(nèi)涵C.重要方式D.重要辦法答案：A解析：P4。第一章第一節(jié)。建設(shè)工程監(jiān)理具備服務(wù)性，是從它業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性。建設(shè)工程監(jiān)理重要辦法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，重要任務(wù)是控制建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量，最后應(yīng)當(dāng)達(dá)到基本目是協(xié)助建設(shè)單位在籌劃目的內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理管理服務(wù)內(nèi)涵。9.依照《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革決定》，對(duì)于公司不使用政府資金投資建設(shè)項(xiàng)目，視狀況實(shí)行()。A．審核制或備案制B．核準(zhǔn)制或備案制C．審批制或?qū)徍酥艱．核準(zhǔn)制或?qū)徟拼鸢福築解析：P27。第一章第五節(jié)。對(duì)于公司不使用政府資金投資建設(shè)項(xiàng)目，政府不再進(jìn)行投資決策性質(zhì)審批，項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制，公司不需要編制項(xiàng)目建議書可直接編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。10.依照項(xiàng)目法人責(zé)任制規(guī)定，項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)在()批準(zhǔn)后成立。A．項(xiàng)目建議書B．項(xiàng)日可行性性研究報(bào)告C．初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn)D．施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)答案：B解析：P31。第一章第五節(jié)。（1）設(shè)立時(shí)間新上項(xiàng)目在項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)組建項(xiàng)目法人籌辦組，詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人籌建工作。籌辦組重要由項(xiàng)目投資方派代表構(gòu)成。申報(bào)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時(shí)，需同步提出項(xiàng)目法人組建方案。否則，其可行性研究報(bào)告不予審批。項(xiàng)目可行性報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，正式成立項(xiàng)目法人，并按關(guān)于規(guī)定保證資金準(zhǔn)時(shí)到位，同步及時(shí)辦理公司設(shè)立登記。11.下列關(guān)于建設(shè)工程各目的之間關(guān)系表述中，體現(xiàn)質(zhì)量目的與投資目的統(tǒng)一關(guān)系是()。A．提高功能和質(zhì)量規(guī)定，需要恰當(dāng)延長(zhǎng)工期B．提高功能和質(zhì)量規(guī)定，需要增長(zhǎng)一定投資C．提高功能和質(zhì)量規(guī)定，也許減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和維修費(fèi)用D．增長(zhǎng)質(zhì)量控制費(fèi)用，有助于保證工程質(zhì)量答案：C解析：P69。第三章第二節(jié)。對(duì)于建設(shè)工程三大目的之間統(tǒng)一關(guān)系，需要從不同角度分析和理解。l經(jīng)濟(jì)角度可行:縮短工期要增長(zhǎng)投資，但提早發(fā)揮投資效益；提早發(fā)揮投資效益>增長(zhǎng)投資。l全壽命費(fèi)用角度節(jié)約投資:提高功能和質(zhì)量規(guī)定要增長(zhǎng)投資，但減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和維修費(fèi)用。l質(zhì)量控制角度:嚴(yán)格質(zhì)量控制保證功能和質(zhì)量規(guī)定，減少返工費(fèi)用、維修費(fèi)用；同步起到保證進(jìn)度作用。12.在建設(shè)工程實(shí)行階段，對(duì)投資實(shí)行全過程控制任務(wù)重要集中在()。A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段B.設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段C.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段D.設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段答案：B解析：P74。第三章第三節(jié)。所謂全過程，重要是指建設(shè)工程實(shí)行全過程，也可以是工程建設(shè)全過程。建設(shè)工程實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)階段(含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備)、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收和保修階段。這幾種階段中都要進(jìn)行投資控制，從投資控制任務(wù)來看，重要集中在前三個(gè)階段。13.監(jiān)理單位是從()角度出發(fā)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制。A.建設(shè)工程生產(chǎn)者B.社會(huì)公眾C.業(yè)主或建設(shè)工程需求者D.項(xiàng)目貸款方答案：C解析：P80。第三章第四節(jié)。由于建設(shè)工程質(zhì)量特殊性，需要對(duì)其從三個(gè)方面加以控制：(1)實(shí)行者自身質(zhì)量控制，這是從產(chǎn)品生產(chǎn)者角度進(jìn)行質(zhì)量控制；(2)政府對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督，這是從社會(huì)公眾角度進(jìn)行質(zhì)量控制；(3)監(jiān)理單位質(zhì)量控制，這是從業(yè)主角度或者說從產(chǎn)品需求者角度進(jìn)行質(zhì)量控制。14.下列監(jiān)理工程師目的控制任務(wù)中，既是設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制任務(wù)又是施工階段進(jìn)度控制任務(wù)是()。A．編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度籌劃B．制定防止工期索賠辦法C．做好對(duì)人力、材料、機(jī)具設(shè)備等投入控制D．制定建設(shè)工程控制性總進(jìn)度籌劃答案：A解析：P85、P87。第三章第三節(jié)。（一）設(shè)計(jì)階段2．進(jìn)度控制任務(wù)在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位設(shè)計(jì)進(jìn)度控制重要任務(wù)是依照建設(shè)工程總工期規(guī)定，協(xié)助業(yè)主擬定合理設(shè)計(jì)工期規(guī)定；依照設(shè)計(jì)階段性輸出，由“粗”而“細(xì)”地制定建設(shè)工程總進(jìn)度籌劃，為建設(shè)工程進(jìn)度控制提供前提和根據(jù)；協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位一體化開展設(shè)計(jì)工作，力求使設(shè)計(jì)能按進(jìn)度籌劃規(guī)定進(jìn)行；按合同規(guī)定及時(shí)、精確：完整地提供設(shè)計(jì)所需要基本資料和數(shù)據(jù)；與外部關(guān)于部門協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，保障設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制重要工作涉及對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度總目的進(jìn)行論證，確認(rèn)其可行性；依照方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)制定建設(shè)工程總進(jìn)度籌劃、建設(shè)工程總控制性進(jìn)度籌劃和本階段實(shí)行性進(jìn)度籌劃，為本階段和后續(xù)階段進(jìn)度控制提供根據(jù)；審查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃，并監(jiān)督執(zhí)行；編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度籌劃，并實(shí)行控制；編制本階段工作進(jìn)度籌劃，并實(shí)行控制；開展各種組織協(xié)調(diào)活動(dòng)等。（三）施工階段2．進(jìn)度控制任務(wù)施工階段建設(shè)工程進(jìn)度控制重要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度籌劃、審查施工單位施工進(jìn)度籌劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、防止并解決好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到籌劃施工進(jìn)度規(guī)定。為完畢施工階段進(jìn)度控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好如下工作：依照施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段工程信息，進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度籌劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制；審查施工單位施工進(jìn)度籌劃，確認(rèn)其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度籌劃規(guī)定；制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度籌劃并進(jìn)行控制，使其滿足施工規(guī)定；審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促施工單位做好施工進(jìn)度控制；對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；研究制定防止工期索賠辦法，做好解決工期索賠工作；在施工過程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等投人控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期持續(xù)進(jìn)行；開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)關(guān)于各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。15.從風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致后果考慮，既也許導(dǎo)致?lián)p失也也許創(chuàng)造收益風(fēng)險(xiǎn)是()。A．純風(fēng)險(xiǎn)B．投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)C．基本風(fēng)險(xiǎn)D．特殊風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：P90。第四章第一節(jié)。（一）按風(fēng)險(xiǎn)后果分按風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致不同后果可將風(fēng)險(xiǎn)分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純風(fēng)險(xiǎn)是指只會(huì)導(dǎo)致?lián)p失而不會(huì)帶來收益風(fēng)險(xiǎn)。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)則是指既也許導(dǎo)致?lián)p失也也許創(chuàng)造額外收益風(fēng)險(xiǎn)。16.風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。下列關(guān)于這兩者表述中，對(duì)的是()。A．風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)都是定性B．風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)都是定量C．風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)是定性，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是定量D．風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)是定量，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是定性答案：C解析：P92。第四章第一節(jié)。1.風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)是風(fēng)險(xiǎn)管理中首要環(huán)節(jié)，是指通過一定方式，系統(tǒng)而全面地辨認(rèn)出影響建設(shè)工程目的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件并加以恰當(dāng)歸類過程，必要時(shí)，還需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件后果作出定性預(yù)計(jì)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是將建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生也許性和損失后果進(jìn)行定量化過程。這個(gè)過程在系統(tǒng)地辨認(rèn)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)與合理地作出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策之間起著重要橋梁作用。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)成果重要在于擬定各種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率及其對(duì)建設(shè)工程目的影響嚴(yán)重限度。17．風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)工作成果是()。A．?dāng)M定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果B定量擬定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率C定量擬定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件損失嚴(yán)重限度D．建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單答案：D解析：P95。第四章第二節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)成果是建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單。在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)過程中，核心工作是“建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解”和“辨認(rèn)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果”。18.下列確認(rèn)工程建設(shè)最后風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)辦法組合中，對(duì)的組合是()。A．專家調(diào)查法和初始清單法B．專家調(diào)查法和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法C．初始清單法和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法D．初始清單法和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法答案：D解析：P98。第四章第二節(jié)。對(duì)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)來說，僅僅采用一種風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)辦法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，普通都應(yīng)綜合采用兩種或各種風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)辦法，才干獲得較為滿意成果。并且，無論采用何種風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)辦法組合，都必要包括風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。從某種意義上講，前五種風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)辦法重要作用在于建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單，而風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法作用則在于建立最后風(fēng)險(xiǎn)清單。19.在各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，防止損失風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策重要作用是()。A．中斷風(fēng)險(xiǎn)源B．減少損失發(fā)生概率C．減少損失嚴(yán)重性D．遏制損失進(jìn)一步發(fā)展答案：B解析：P105。第四章第四節(jié)。損失控制是一種積極、積極風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。損失控制可分為防止損失和減少損失兩方面工作。防止損失辦法重要作用在于減少或消除（普通只能做到減少）損失發(fā)生概率，而減少損失辦法作用在于減少損失嚴(yán)重性或遏制損失進(jìn)一步發(fā)展，使損失最小化。普通來說，損失控制方案都應(yīng)當(dāng)是防止損失辦法和減少損失辦法有機(jī)結(jié)合。20.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策過程中，普通狀況下對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策選取原則是()。A一方面考慮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，最后考慮損失控制B．一方面考慮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，最后考慮風(fēng)險(xiǎn)自留C．一方面考慮風(fēng)險(xiǎn)回避，最后考慮損失控制D．一方面考慮風(fēng)險(xiǎn)回避，最后考慮風(fēng)險(xiǎn)自留答案：D解析：P110。第四章第四節(jié)。見教材P110圖4-9。21.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)在考慮影響管理跨度各種因素后，依照詳細(xì)狀況擬定()。A．管理目的B．管理層次C．管理權(quán)限D(zhuǎn)．管理效益答案：B解析：P114。第五章第一節(jié)。3、管理跨度與管理層次統(tǒng)一原則在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，管理跨度與管理層次成反比例關(guān)系。這就是說，當(dāng)組織機(jī)構(gòu)中人數(shù)一定期，如果管理跨度加大，管理層次就可以恰當(dāng)減少；反之，如果管理跨度縮小，管理層次必定就會(huì)增多。普通來說，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)在通盤考慮影響管理跨度各種因素后，在實(shí)際運(yùn)用中依照詳細(xì)狀況擬定管理層次。22.下列關(guān)于工程承發(fā)包模式長(zhǎng)處說法中，屬于項(xiàng)目總承包模式長(zhǎng)處是()。A．有助于投資控制B．有助于質(zhì)量控制C．有助于業(yè)主選取承包商D．有助于合同管理答案：A解析：P118。第五章第二節(jié)。(二)項(xiàng)目總承包模式優(yōu)缺陷1.長(zhǎng)處(1)合同關(guān)系簡(jiǎn)樸，組織協(xié)調(diào)工作量小。(2)縮短建設(shè)周期。(3)利于投資控制。但并不意味著項(xiàng)目總承包價(jià)格低。2.缺陷(1)招標(biāo)發(fā)包工作難度大。(2)業(yè)主擇優(yōu)選取承包方范疇小。(3)質(zhì)量控制難度大。23.下列建設(shè)工程監(jiān)理委托模式中，規(guī)定監(jiān)理單位具備較強(qiáng)合同管理與組織協(xié)調(diào)能力是()。A．在采用設(shè)計(jì)或施工總分包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供實(shí)行階段全過程監(jiān)理服務(wù)B．在采用設(shè)計(jì)或施工總分包模式時(shí)，建設(shè)單位按照設(shè)計(jì)階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)C．在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)D．在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)答案：D解析：P120。第五章第三節(jié)。(一)平行承發(fā)包模式條件下監(jiān)理委托模式與建設(shè)工程平行承發(fā)包模式相適應(yīng)監(jiān)理委托模式有如下兩種重要形式:1.業(yè)主委托1家監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)定被委托監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作?？梢越M建各種監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)對(duì)各承建單位分別實(shí)行監(jiān)理。2.業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理24.總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理()主體。A．決策B．權(quán)力C．利益D．行為答案：B解析：P124。第五章第三節(jié)。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制內(nèi)涵涉及:(1)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理責(zé)任主體；(2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理權(quán)力主體。25.直線制監(jiān)理組織形式重要特點(diǎn)是()。A．接受職能部門多頭指揮，指令矛盾時(shí)，將使直線指揮部門人員無所適從B．統(tǒng)一指揮、直線領(lǐng)導(dǎo)，但職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾C．具備較大機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，但縱橫向協(xié)調(diào)工作量大D組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)樸、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、從屬關(guān)系明確答案：D解析：P129。第五章第四節(jié)。直線制監(jiān)理組織形式重要長(zhǎng)處是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)樸，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，從屬關(guān)系明確。缺陷是實(shí)行沒有職能部門“個(gè)人管理”，這就規(guī)定總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉各種知識(shí)技能，成為“全能”式人物?！昂?jiǎn)速兩明一中”26.某監(jiān)理單位承擔(dān)了某項(xiàng)目土建工程施工監(jiān)理任務(wù)，已知該項(xiàng)目有關(guān)資料如下表所示：內(nèi)容籌劃工期合同價(jià)格共計(jì)土建工程12個(gè)月6000萬元9000萬元設(shè)備安裝4個(gè)月（與土建工程搭接一種月）3000萬元該監(jiān)理單位配備監(jiān)理人員時(shí)所根據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)度應(yīng)為()萬元／月。A.750B.600C.500D.400答案：C解析：P133。第五章第四節(jié)。工程建設(shè)強(qiáng)度是指單位時(shí)間內(nèi)投入建設(shè)工程資金數(shù)量，用下式表達(dá)：工程建設(shè)強(qiáng)度＝投資／工期其中，投資和工期是指由監(jiān)理單位所承擔(dān)那某些工程建設(shè)投資和工期。普通投資費(fèi)用可按工程估算、概算或合同價(jià)計(jì)算，工期是依照進(jìn)度總目的及其分目的計(jì)算。因所承擔(dān)是土建工程施工監(jiān)理任務(wù)，因此工程建設(shè)強(qiáng)度＝6000/12=500萬元／月。27.在建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行過程中，監(jiān)理人員配備、銜接和調(diào)度等事宜屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部()關(guān)系協(xié)調(diào)。A．人際B．組織C．需求D．籌劃答案：C解析：P138。第五章第五節(jié)。3．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)(l）對(duì)監(jiān)理設(shè)備、材料平衡。(2）對(duì)監(jiān)理人員平衡。要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，注意各專業(yè)監(jiān)理工程師配合。28.對(duì)建設(shè)單位而言，監(jiān)理規(guī)劃是()根據(jù)。A．指引項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作B．擇優(yōu)擬定監(jiān)理單位C．確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同D．監(jiān)督管理監(jiān)理單位答案：C解析：P146。第六章第一節(jié)。二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃作用（一）指引項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作（二）監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理根據(jù)（三）監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同重要根據(jù)（四）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核根據(jù)和重要存檔資料29.隨著建設(shè)工程展開，要對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。這是編寫監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)滿足()規(guī)定。A．符合建設(shè)工程運(yùn)營(yíng)規(guī)律B．詳細(xì)內(nèi)容具備針對(duì)性C．基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一D．分階段編制完畢答案：A解析：P149。第六章第二節(jié)。（三）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程運(yùn)營(yíng)規(guī)律監(jiān)理規(guī)劃是針對(duì)一種詳細(xì)建設(shè)工程編寫,而不同建設(shè)工程具備不同工程特點(diǎn)、工程條件和運(yùn)營(yíng)方式。這也決定了建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃必然與工程運(yùn)營(yíng)客觀規(guī)律具備一致性,必要把握、遵循建設(shè)工程運(yùn)營(yíng)規(guī)律。此外,監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程展開進(jìn)行不斷補(bǔ)充、修改和完善。其目是使建設(shè)工程可以在監(jiān)理規(guī)劃有效控制之下。監(jiān)理規(guī)劃要把握建設(shè)工程運(yùn)營(yíng)客觀規(guī)律,就需要不斷地收集大量編寫信息。不也許一氣呵成地完畢監(jiān)理規(guī)劃。30.下列監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制辦法中，屬于技術(shù)辦法是()。A.貫徹質(zhì)量控制責(zé)任B.制定質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序C.嚴(yán)格質(zhì)量控制工作流程D.嚴(yán)格進(jìn)行平行檢查答案：D解析：P158。第六章第三節(jié)。組織辦法：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),完善職責(zé)分工,制定關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督制度,貫徹質(zhì)量控制責(zé)任。技術(shù)辦法：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事中和事后質(zhì)量檢查監(jiān)督。經(jīng)濟(jì)辦法及合同辦法：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定拒付工程款;達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目的規(guī)定,按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。31．在國(guó)外工程征詢公司服務(wù)內(nèi)容中，除了()之外，別的各階段工作業(yè)主都也許單獨(dú)委托工程征詢公司來完畢。A．工程設(shè)計(jì)B．工程招標(biāo)與設(shè)備采購(gòu)C生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)實(shí)驗(yàn)收D項(xiàng)目后評(píng)價(jià)答案：C解析：P171。第七章第二節(jié)。（一）為業(yè)主服務(wù)為業(yè)主服務(wù)是工程征詢公司最基本、最廣泛業(yè)務(wù)，這里所說業(yè)主涉及各級(jí)政府(此時(shí)不是以管理者身份浮現(xiàn))、公司和個(gè)人。工程征詢公司為業(yè)主服務(wù)既可以是全過程服務(wù)(涉及實(shí)行階段全過程和工程建設(shè)全過程)，也可以是階段性服務(wù)。普通來說，除了生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)實(shí)驗(yàn)收之外，別的各階段工作業(yè)主都也許單獨(dú)委托工程征詢公司來完畢。32.非代理型CM合同談判中焦點(diǎn)和難點(diǎn)在于()。A．?dāng)M定CM費(fèi)B．?dāng)M定GMP詳細(xì)數(shù)額C．?dāng)M定計(jì)價(jià)原則D．?dāng)M定計(jì)價(jià)方式答案：B解析：P176。第七章第三節(jié)。采用非代理型CM模式，業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用不能直接控制，因而在這方面存在很大風(fēng)險(xiǎn)。為了增進(jìn)CM單位加強(qiáng)費(fèi)用控制工作，業(yè)主往往規(guī)定在CM合同中預(yù)先擬定一種詳細(xì)數(shù)額保證最大價(jià)格（簡(jiǎn)稱GMP，涉及總工程費(fèi)用和CM費(fèi)。如果GMP數(shù)額過高，就失去了控制工程費(fèi)用意義，業(yè)主所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)增大；反之，GMP數(shù)額過低，則CM單位所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)加大。因而，GMP詳細(xì)數(shù)額擬定就成為CM合同談判中一種焦點(diǎn)和難點(diǎn)。33.EPC模式所合用工程普通具備()特點(diǎn)。A．工程規(guī)模較大B．工期較短C．技術(shù)簡(jiǎn)樸D．質(zhì)量規(guī)定高答案：A解析：P179。第七章第三節(jié)。3．總價(jià)合同總價(jià)合同并不是EPC模式獨(dú)有，但是，與其她模式條件下總價(jià)合同相比，EPC合同更接近于固定總價(jià)合同（若法規(guī)變化仍容許調(diào)節(jié)合同價(jià)格）。普通，在國(guó)際工程承包中，固定總價(jià)合同僅用于規(guī)模小、工期短工程。而EPC模式所合用工程普通規(guī)模均較大、工期較長(zhǎng)，且具備相稱技術(shù)復(fù)雜性。因而，在此類工程上采用接近固定總價(jià)合同，也就稱得上是特性了。EPC模式下，業(yè)主容許承包商因費(fèi)用變化而調(diào)價(jià)狀況是不多見。業(yè)主主線不也許接受在專用條件中規(guī)定調(diào)價(jià)公式。34.因適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生建設(shè)工程管理模式是()模式。A．EPCB.CMC．PartneringD.ProjeCtControlling答案：D解析：P185。第七章第三節(jié)。ProjeCtControlling模式是適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生。是工程征詢和信息技術(shù)相結(jié)合產(chǎn)物。35.ProjeCtControlling與Partnering模式共同之處是()。A.信息共享B.不能獨(dú)立存在C.長(zhǎng)期合同D.協(xié)調(diào)機(jī)制答案：B解析：P189。第七章第三節(jié)。ProjeCtControlling模式不能作為一種獨(dú)立存在模式。在這一點(diǎn)上，ProjeCtControlling模式與Partnering模式有共同之處。36.列入城建檔案管理部門接受范疇工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收后()個(gè)月內(nèi)，向本地城建檔案管理部門移送一套符合規(guī)定工程文獻(xiàn)。A．1B．3C．6D．12答案：B解析：P29。《信息管理》。（二）建設(shè)單位職責(zé)(6)對(duì)列入本地城建檔案管理部門接受范疇工程，工程竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)，向本地城建檔案管理部門移送一套符合規(guī)定工程文獻(xiàn)；37.某工程委托監(jiān)理合同規(guī)定，由監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查建設(shè)工程文獻(xiàn)形成、積累和立卷歸檔工作。地方城建檔案管理部門對(duì)報(bào)送工程檔案進(jìn)行備案審查時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程檔案中分包單位施工文獻(xiàn)不合格，則應(yīng)將該工程檔案退回()。A．分包單位B．總包單位C．監(jiān)理單位D．建設(shè)單位答案：D解析：P33?！缎畔⒐芾怼罚ㄒ唬?yàn)收(4)為保證工程檔案質(zhì)量，各編制單位、地方城建檔案管理部門、建設(shè)行政管理部門等要對(duì)工程檔案進(jìn)行嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收。編制單位、制圖人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必要進(jìn)行簽字或蓋章。對(duì)不符合技術(shù)規(guī)定，一律退回編制單位進(jìn)行改正、補(bǔ)齊，問題嚴(yán)重者可令其重做。不符合規(guī)定者，不能交工驗(yàn)收。(5)凡報(bào)送工程檔案，如驗(yàn)收不合格將其退回建設(shè)單位，由建設(shè)單位責(zé)成責(zé)任者重新進(jìn)行編制，待達(dá)到規(guī)定后重新報(bào)送。檢查驗(yàn)收人員應(yīng)對(duì)接受檔案負(fù)責(zé)。38.需要建設(shè)單位長(zhǎng)期保存、監(jiān)理單位短期保存監(jiān)理文獻(xiàn)是()。A.監(jiān)理月報(bào)總結(jié)B.不合格項(xiàng)目告知C.月付款報(bào)審與支付D.工程延期報(bào)告及審批答案：A解析：P45?！缎畔⒐芾怼贰?5)質(zhì)量控制：1)不合格項(xiàng)目告知(建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存，送城建檔案管理部門保存)；(6)造價(jià)控制：2)月付款報(bào)審與支付(建設(shè)單位短期保存)；(9)合同與其她事項(xiàng)管理：1)工程延期報(bào)告及審批(建設(shè)單位永久保存，監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存，送城建檔案管理部門保存)；(10)監(jiān)理工作總結(jié)：2)月報(bào)總結(jié)(建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存)；39.下列關(guān)于《監(jiān)理工程師告知回答單》應(yīng)用說法中，對(duì)的是()。A普通由監(jiān)理員簽認(rèn)，重大問題由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)B．普通由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，重大問題由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)C．承包單位可對(duì)多份監(jiān)理工程師告知單予以綜合答復(fù)D．由承包單位負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)理工程師告知單予以答復(fù)答案：B解析：P48?！缎畔⒐芾怼?.監(jiān)理工程師告知回答單(A6)本表用于承包單位接到項(xiàng)目監(jiān)理部“監(jiān)理工程師告知單”(B1)，并已完畢了監(jiān)理工程師告知單上工作后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行核查。且規(guī)定承包單位對(duì)每一份監(jiān)理工程師告知都要予以答復(fù)。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)本表所述完畢工作進(jìn)行核查，訂立意見，批復(fù)給承包單位。本表普通可由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，重大問題由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。40.關(guān)于對(duì)監(jiān)理例會(huì)上各方意見不一致重大問題在會(huì)議紀(jì)要中解決方式說法，對(duì)的是()。A．不應(yīng)記入會(huì)議紀(jì)要，以免影響各方意見一致問題解決B．應(yīng)將各方重要觀點(diǎn)記入會(huì)議紀(jì)要，但與會(huì)各方代表不簽字C．應(yīng)將各方重要觀點(diǎn)記入會(huì)議紀(jì)要“其她事項(xiàng)”中D．應(yīng)就意見一致和不一致問題分別形成會(huì)議紀(jì)要答案：C解析：P22?！缎畔⒐芾怼贰Ｎ?、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通狀況，交流信息、協(xié)調(diào)解決、研究解決合同履行中存在各方面問題重要協(xié)調(diào)方式。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部依照會(huì)議記錄整頓。例會(huì)上意見不一致重大問題，應(yīng)將各方重要觀點(diǎn)，特別是互相對(duì)立意見記入“其她事項(xiàng)”中。會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)精確如實(shí)，簡(jiǎn)要扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審視，與會(huì)各方代表會(huì)簽，發(fā)至合同關(guān)于各方，并應(yīng)有簽罷手續(xù)。41.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和()報(bào)告。A監(jiān)理機(jī)構(gòu)B．安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)C．建設(shè)單位D．建設(shè)主管部門答案：B解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十三條施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作，應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止。專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門會(huì)同國(guó)務(wù)院其她關(guān)于部門制定。42.下列關(guān)于監(jiān)理工程師注冊(cè)規(guī)定表述中，對(duì)的是()。A初始注冊(cè)者，可自資格證書簽發(fā)之日起3年內(nèi)提出申請(qǐng)B注冊(cè)有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)，應(yīng)在有效期滿l周前，提出延續(xù)注冊(cè)申請(qǐng)C在注冊(cè)有效期內(nèi)變更執(zhí)業(yè)單位時(shí)，應(yīng)辦理變更注冊(cè)手續(xù)，變更注冊(cè)有效期為3年D每次申請(qǐng)注冊(cè)均需提供達(dá)到繼續(xù)教誨規(guī)定證明材料答案：A解析：第十條初始注冊(cè)者，可自資格證書簽發(fā)之日起3年內(nèi)提出申請(qǐng)。逾期未申請(qǐng)者，須符合繼續(xù)教誨規(guī)定后方可申請(qǐng)初始注冊(cè)。第十一條注冊(cè)監(jiān)理工程師每一注冊(cè)有效期為3年，注冊(cè)有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)，應(yīng)當(dāng)在注冊(cè)有效期滿30日前，按照本規(guī)定第七條規(guī)定程序申請(qǐng)延續(xù)注冊(cè)。延續(xù)注冊(cè)有效期3年。第十二條在注冊(cè)有效期內(nèi)，注冊(cè)監(jiān)理工程師變更執(zhí)業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)與原聘任單位解除勞動(dòng)關(guān)系，并按本規(guī)定第七條規(guī)定程序辦理變更注冊(cè)手續(xù)，變更注冊(cè)后仍延續(xù)原注冊(cè)有效期。43.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，承包單位報(bào)送分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料應(yīng)由()進(jìn)行審核。A．總監(jiān)理工程師B．總監(jiān)理工程師代表C．專業(yè)監(jiān)理工程師D．監(jiān)理員答案：C解析：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.4.10專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合規(guī)定后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合規(guī)定后予以簽認(rèn)。44．《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，分部工程經(jīng)審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查符合規(guī)定后．應(yīng)由()予以簽認(rèn)。A專業(yè)監(jiān)理工程師B．總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：B解析：P135?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.4.10專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合規(guī)定后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合規(guī)定后予以簽認(rèn)。45.對(duì)建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理時(shí)，負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證和檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)人員是()。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.材料實(shí)驗(yàn)員C.質(zhì)量監(jiān)理員D.材料監(jiān)理員答案：A解析：P142。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》3.2.5專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行如下職責(zé)：9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，依照實(shí)際狀況以為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)。46.下列各類建設(shè)下程中，屬于《建設(shè)工程監(jiān)理范疇和規(guī)模原則規(guī)定》中規(guī)定必要實(shí)行監(jiān)理是()。A．投資總額萬元學(xué)校工程B．投資總額萬元科技、文化工程C．投資總額萬元社會(huì)福利工程D．投資總額萬元道路、橋梁工程答案：A解析：《建設(shè)工程監(jiān)理范疇和規(guī)模原則規(guī)定》第七條國(guó)家規(guī)定必要實(shí)行監(jiān)理其她工程是指：（一）項(xiàng)目總投資額在3000萬元以上關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全下列基本設(shè)施項(xiàng)目：（1）煤炭、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項(xiàng)目；（2）鐵路、公路、管道、水運(yùn)、民航以及其她交通運(yùn)送業(yè)等項(xiàng)目；（3）郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等項(xiàng)目；（4）防洪、灌溉、排澇、發(fā)電、引（供）水、灘涂治理、水資源保護(hù)、水土保持等水利建設(shè)項(xiàng)目；（5）道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及解決、垃圾解決、地下管道、公共停車場(chǎng)等都市基本設(shè)施項(xiàng)目；（6）生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目；（7）其她基本設(shè)施項(xiàng)目。（二）學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)館項(xiàng)目。47.根據(jù)《建筑法》，當(dāng)施工不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)原則和合同商定期，工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)()。A．報(bào)告建設(shè)單位B．規(guī)定建筑施工公司改正C．報(bào)告建設(shè)單位規(guī)定建筑施工公司改正D．及時(shí)規(guī)定建筑施工公司暫時(shí)停止施工答案：B解析：《建筑法》第三十二條建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及關(guān)于技術(shù)原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督。工程監(jiān)理人員以為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)原則和合同商定，有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量原則或者合同商定質(zhì)量規(guī)定，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位改正。48.依照《建設(shè)工程監(jiān)理與有關(guān)服務(wù)收費(fèi)原則》，僅將質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理服務(wù)委托給監(jiān)理人，其收費(fèi)不適當(dāng)?shù)陀谑┕けO(jiān)理服務(wù)收費(fèi)額()。A．80％B．70％C．60％D．50％答案：B解析：《建設(shè)工程監(jiān)理與有關(guān)服務(wù)收費(fèi)原則》1.0.10發(fā)包人將施工監(jiān)理服務(wù)中某一某些工作單獨(dú)發(fā)包給監(jiān)理人，按照其占施工監(jiān)理服務(wù)工作量比例計(jì)算施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)，其中質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理服務(wù)收費(fèi)不適當(dāng)?shù)陀谑┕けO(jiān)理服務(wù)收費(fèi)額70%。49.依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，采用旁站、巡視和()檢查等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理。A．等距B．隨機(jī)C．平行D．抽樣答案：C解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十八條監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，采用旁站、巡視和平行檢查等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理。50.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，采用()等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理。A.旁站、巡視和平行檢查B.檢查、驗(yàn)收和工地會(huì)議C.檢查、驗(yàn)收和積極控制D.目的控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)答案：A解析：P60?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十八條監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，采用旁站、巡視和平行檢查等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理。二、多項(xiàng)選取題(共30題，每題2分。每題備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)51.下列關(guān)于建設(shè)工程投資效益最大化含義說法中，對(duì)的是()。A．在滿足建設(shè)工程投資控制規(guī)定前提下，建設(shè)投資額至少B．在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量原則前提下，建設(shè)投資額至少C．在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量原則前提下，使用費(fèi)用至少D．在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量原則前提下，建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用至少E．建設(shè)工程自身投資效益與環(huán)境、社會(huì)效益綜合效益最大化答案：BDE解析：P6。第一章第一節(jié)。（四）有助于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化建設(shè)工程投資效益最大化有如下三種不同體現(xiàn)：（1）在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量原則前提下，建設(shè)投資額至少；（2）在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量原則前提下，建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用(或全壽命費(fèi)用)至少；（3）建設(shè)工程自身投資效益與環(huán)境、社會(huì)效益綜合效益最大化。52．在施工準(zhǔn)備階段．監(jiān)理單位安全生產(chǎn)監(jiān)理工作內(nèi)容涉及()。A編制具有安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃B對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡視檢查C核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)罷手續(xù)D審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)允許證與否合法有效E．審查施工單位編制地下管線保護(hù)辦法方案與否符臺(tái)強(qiáng)制性原則規(guī)定答案：ADE解析：P23。第一章第四節(jié)。（一）建設(shè)工程安全監(jiān)理重要工作內(nèi)容1.施工準(zhǔn)備階段（1）依照規(guī)定，編制涉及安全監(jiān)理內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理范疇、內(nèi)容、工作程序和制度辦法，以及人員配備籌劃和職責(zé)等。（2）對(duì)中型及以上項(xiàng)目和《條例》規(guī)定危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。（3）審查施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法和危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則規(guī)定。審查重要內(nèi)容涉及：施工單位編制地下管線保護(hù)辦法方案；分某些項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)辦法和電氣防火辦法；冬期、雨期等季節(jié)性施工方案制定；施工總平面布置圖，暫時(shí)設(shè)施設(shè)立以及排水、防火辦法。（4）檢查施工單位在工程項(xiàng)目上安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備狀況，督促施工單位檢查各分包單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立狀況。（5）審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)允許證與否合法有效。（6）審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員與否具備合法資格，與否與投標(biāo)文獻(xiàn)相一致。（7）審核特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作資格證書與否合法有效。（8）審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)辦法費(fèi)用使用籌劃。53.公司投資建設(shè)列入《政府核準(zhǔn)投資項(xiàng)目目錄》中項(xiàng)目時(shí)，政府要核準(zhǔn)內(nèi)容涉及()。A.合理開發(fā)運(yùn)用資源B.優(yōu)化重大布局C.項(xiàng)目建議書D.設(shè)計(jì)概算E.保障公共利益答案：ABE解析：P28。第一章第五節(jié)。公司投資建設(shè)《目錄》中項(xiàng)目時(shí)，只需向政府提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，不再通過批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和開工報(bào)告程序。政府對(duì)公司提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，重要從維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)運(yùn)用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、防止浮現(xiàn)壟斷等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。對(duì)于外商投資項(xiàng)目，還要從市場(chǎng)準(zhǔn)入、資本項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。54.監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)特點(diǎn)重要體當(dāng)前()。A.執(zhí)業(yè)范疇廣泛B.執(zhí)業(yè)道德崇高C.執(zhí)業(yè)內(nèi)容復(fù)雜D.執(zhí)業(yè)技能全面E.執(zhí)業(yè)責(zé)任重大答案:ACDE解析：P35。第二章第一節(jié)。監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)特點(diǎn)：(一)執(zhí)業(yè)范疇廣泛；(二)執(zhí)業(yè)內(nèi)容復(fù)雜；(三)執(zhí)業(yè)技能全面；(四)執(zhí)業(yè)責(zé)任重大55.工程監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”準(zhǔn)則從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，守法應(yīng)體當(dāng)前()。A在核定業(yè)務(wù)范疇內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)B認(rèn)真全面履行委托監(jiān)理合同C依照建設(shè)單位委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)D建立健全公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度E不轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)答案：AB解析：P53。第二章第五節(jié)。(一)守法對(duì)于工程監(jiān)理公司來說，守法即是要依法經(jīng)營(yíng)，重要體當(dāng)前：(1)工程監(jiān)理公司只能在核定業(yè)務(wù)范疇內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。工程監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范疇，是指填寫在資質(zhì)證書中、經(jīng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理部門審查確認(rèn)主項(xiàng)資質(zhì)和增項(xiàng)資質(zhì)。核定業(yè)務(wù)范疇涉及兩方面：一是監(jiān)理業(yè)務(wù)工程類別；二是承辦監(jiān)理工程級(jí)別。(2)工程監(jiān)理公司不得偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣《資質(zhì)級(jí)別證書》。(3)建設(shè)工程監(jiān)理合同一經(jīng)雙方訂立，即具備法律約束力，工程監(jiān)理公司應(yīng)按照合同商定認(rèn)真履行，不得無端或故意違背自己承諾。(4)工程監(jiān)理公司離開原住所地承辦監(jiān)理業(yè)務(wù)，要自覺遵守本地人民政府頒發(fā)監(jiān)理法規(guī)和關(guān)于規(guī)定，積極向監(jiān)理工程所在地省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門備案登記，接受其指引和監(jiān)督管理。(5)遵守國(guó)家關(guān)于公司法人其她法律、法規(guī)規(guī)定。56.關(guān)于被動(dòng)控制說法，對(duì)的有()。A．被動(dòng)控制作用之一是可以減少偏差發(fā)生概率B．被動(dòng)控制可以減少目的偏離嚴(yán)重限度C．被動(dòng)控制體現(xiàn)為一種循環(huán)過程D．被動(dòng)控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)控制E．被動(dòng)控制是一種前饋控制答案：BCD解析：P64。第三章第一節(jié)。所謂被動(dòng)控制，是從籌劃實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對(duì)產(chǎn)生偏差因素分析，研究制定糾偏辦法，以使偏差得以糾正，比程實(shí)行恢復(fù)到本來籌劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到籌劃狀態(tài)但可以減少偏差嚴(yán)重限度。被動(dòng)控制也可以表述為其她控制類型。被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制。它是在籌劃實(shí)行過程中對(duì)已經(jīng)浮現(xiàn)偏差采用控制辦法，它雖然不能減少目的偏離也許性，但可以減少目的偏離嚴(yán)重限度，并將偏差控制在盡量小范疇內(nèi)。被動(dòng)控制是一種反饋控制。它是依照本工程實(shí)行狀況（即反饋信息）綜合分析成果進(jìn)行控制，其控制效果在很大限度上取決于反饋信息全面性、及時(shí)性和可靠性。被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制。閉環(huán)控制即循環(huán)控制，也就是說，被動(dòng)控制體現(xiàn)為一種循環(huán)過程：發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差因素，研究制定糾偏辦法并預(yù)測(cè)糾偏辦法成效，貫徹并實(shí)行糾偏辦法，產(chǎn)生實(shí)際成效，收集實(shí)際實(shí)行狀況，對(duì)實(shí)行實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，將實(shí)際效果與預(yù)期效果進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，…，直至整個(gè)工程建成。綜上所述，被動(dòng)控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)控制。雖然目的偏離已成為客觀事實(shí)，但是，通過被動(dòng)控制辦法，依然也許使工程實(shí)行恢復(fù)到籌劃狀態(tài)，至少可以減少偏差嚴(yán)重限度。不可否認(rèn)，被動(dòng)控制依然是一種有效控制，也是十分重要并且經(jīng)常運(yùn)用控制方式。因而，對(duì)被動(dòng)控制應(yīng)當(dāng)予以足夠注重，并努力提高其控制效果。57.在分析投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目的之間統(tǒng)一關(guān)系時(shí)，應(yīng)()。A．掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素B．對(duì)將來、也許收益予以明確C．對(duì)的擬定目的偏離原則D．建立目的實(shí)際值與籌劃值之間相應(yīng)關(guān)系E．將目的規(guī)劃和籌劃結(jié)合起來答案：AE解析：P69。第三章第二節(jié)。在擬定建設(shè)工程目的時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目的之間統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀且盡量定量分析，在分析時(shí)要注意如下幾方面問題:(1)掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素。(2)對(duì)將來、也許收益不適當(dāng)過于樂觀。(3)將目的規(guī)劃和籌劃結(jié)合起來。58.對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度全方位控制重點(diǎn)是對(duì)()進(jìn)行控制。A．各階段工作合理搭接B．核心線路進(jìn)度C．建設(shè)工程所有工作內(nèi)容進(jìn)度D．建設(shè)工程所有工程內(nèi)容進(jìn)度E．影響進(jìn)度各種因素答案：CDE解析：P77。第三章第三節(jié)。對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)行全方位控制要從如下幾種方面考慮：(1)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容進(jìn)度都要進(jìn)行控制。(2)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容進(jìn)度都要進(jìn)行控制。(3)對(duì)影響進(jìn)度各種因素都要進(jìn)行控制。(4)注意各方面工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度影響。59.下列施工階段目的控制工作中，屬于監(jiān)理工程師質(zhì)量目的控制工作有()。A．審查施工管理制度B．審查施工組織設(shè)計(jì)C．計(jì)量己完合格工程量D．比選工程變更方案E．審核竣工圖答案：BDE解析：P86。第三章第四節(jié)。3、質(zhì)量控制任務(wù)施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制重要任務(wù)是通過對(duì)施工投人、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對(duì)參加施工單位和人員資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和辦法、施工環(huán)境實(shí)行全面控制，以期按原則達(dá)到預(yù)定施工質(zhì)量目的。為完畢施工階段質(zhì)量控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好如下工作：協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格施工現(xiàn)場(chǎng)；確認(rèn)施工單位資質(zhì)；審查確認(rèn)施工分包單位；做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量；檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計(jì)；檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境條件；進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度；做好各項(xiàng)隱蔽工程檢查工作；做好工程變更方案比選，保證工程質(zhì)量；進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；認(rèn)真做好質(zhì)量鑒證工作；行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制；組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；做好中間質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；做好竣工驗(yàn)收工作；審核竣工圖等。60.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理目的表述中，對(duì)的有()。A.風(fēng)險(xiǎn)管理目的與項(xiàng)目管理目的是一致B.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前與風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后風(fēng)險(xiǎn)管理目的是一致C.風(fēng)險(xiǎn)管理是為目的控制服務(wù)D.風(fēng)險(xiǎn)管理服從于目的規(guī)劃E.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是為風(fēng)險(xiǎn)管理目的服務(wù)答案：ACE解析：P93。第四章第一節(jié)。（四）建設(shè)工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理理論體系一某些。但是，在項(xiàng)目管理理論體系中，風(fēng)險(xiǎn)管理并不是與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)并列一種獨(dú)立某些，而是將以上六個(gè)方面與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)于內(nèi)容綜合而成一種獨(dú)立某些。建設(shè)工程項(xiàng)目管理目的即目的控制目的，與風(fēng)險(xiǎn)管理目的是一致。從某種意義上說，可以以為風(fēng)險(xiǎn)管理是為目的控制服務(wù)。建設(shè)工程目的規(guī)劃和籌劃都是著眼于將來，布滿著風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件。通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以定量分析和評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)建設(shè)工程預(yù)期目的和籌劃影響，從而使目的規(guī)劃更合理，使籌劃更可行。對(duì)于大型、復(fù)雜建設(shè)工程，如果不從初期開始就進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理話，則很難保證其目的規(guī)劃合理性和籌劃可行性。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策都是為風(fēng)險(xiǎn)管理目的服務(wù)，也就是為目的控制服務(wù)。從這個(gè)角度看，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是目的控制辦法重要內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策詳細(xì)內(nèi)容體現(xiàn)了積極控制與被動(dòng)控制相結(jié)合規(guī)定，并且相對(duì)于普通目的控制辦法而言，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策更強(qiáng)調(diào)積極控制，這不但體當(dāng)前防止籌劃和辦法，并且體當(dāng)前預(yù)先準(zhǔn)備好但等到風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生才及時(shí)采用應(yīng)對(duì)辦法。因而，如果不從風(fēng)險(xiǎn)管理角度選取恰當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，目的控制效果就大大減少。61．風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法是辨認(rèn)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)不可缺少辦法，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法表述中，對(duì)的有()。A通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)此前尚未辨認(rèn)出重要工程風(fēng)險(xiǎn)B通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查可以對(duì)其她辦法已辨認(rèn)出風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒別和確認(rèn)C隨工程進(jìn)展，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查內(nèi)容相應(yīng)增長(zhǎng)，但調(diào)查重點(diǎn)相似D隨工程進(jìn)展，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查內(nèi)容相應(yīng)減少，調(diào)查重點(diǎn)也許不同E從某種意義上講，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法重要作用在于建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單答案：ABD解析：P98。第四章第二節(jié)。（六）風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查應(yīng)當(dāng)從分析詳細(xì)建設(shè)工程特點(diǎn)入手，一方面對(duì)通過其她辦法已辨認(rèn)出風(fēng)險(xiǎn)（如初始風(fēng)險(xiǎn)清單所列出風(fēng)險(xiǎn)）進(jìn)行鑒別和擬定，另一方面，通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查有也許發(fā)現(xiàn)此前尚未辨認(rèn)出重要工程風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查并不是一次性。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行；隨著實(shí)行進(jìn)展，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查內(nèi)容亦相應(yīng)減少，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查重點(diǎn)有也許不同。對(duì)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)來說，僅僅采用一種風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)辦法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，普通都應(yīng)綜合采用兩種或各種風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)辦法，才干獲得較為滿意成果。并且，無論采用何種風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)辦法組合，都必要包括風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。從某種意義上講，前五種風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)辦法重要作用在于建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單，而風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法作用則在于建立最后風(fēng)險(xiǎn)清單。62.損失控制籌劃系統(tǒng)中劫難籌劃，應(yīng)至少包括()等內(nèi)容。A．安全撤離現(xiàn)場(chǎng)人員方案B．援救及解決傷亡人員方案C．控制事故發(fā)展和減少資產(chǎn)損害辦法D．調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃方案E．調(diào)節(jié)材料和設(shè)備采購(gòu)籌劃方案答案：ABC解析：P106。第四章第四節(jié)。劫難籌劃是針對(duì)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件制定，其內(nèi)容應(yīng)滿足如下規(guī)定：（1）安全撤離現(xiàn)場(chǎng)人員；（2）援救及解決傷亡人員；（3）控制事故進(jìn)一步發(fā)展，最大限度地減少資產(chǎn)和環(huán)境損害；（4）保證受影響區(qū)域安全盡快恢復(fù)正常。63．組織構(gòu)成需要考慮因素涉及()。A管理層次B管理職權(quán)C．管理職能D管理部門-E．管理人員答案：ACD解析：P113。第五章第一節(jié)。(一)組織構(gòu)成因素組織構(gòu)成普通是上小下大形式，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素構(gòu)成。各因素是密切有關(guān)、互相制約。64.下列關(guān)于委托建設(shè)工程監(jiān)理說法中，對(duì)的有()。A.項(xiàng)目總承包模式下，建設(shè)單位宜分階段委托監(jiān)理單位監(jiān)理B.設(shè)計(jì)或施工總分包模式下，建設(shè)單位應(yīng)只委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理C.項(xiàng)目總承包管理模式下，建設(shè)單位應(yīng)只委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理D.平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位應(yīng)只委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理E.平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位可以委托一家或多家監(jiān)理單位監(jiān)理答案:CE解析：P120-P122。第五章第三節(jié)。一、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式(一)平行承發(fā)包模式條件下監(jiān)理委托模式與建設(shè)工程平行承發(fā)包模式相適應(yīng)監(jiān)理委托模式有如下兩種重要形式:1.業(yè)主委托1家監(jiān)理單位監(jiān)理；2.業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理。(二)設(shè)計(jì)或施工總分包模式條件下監(jiān)理委托模式對(duì)設(shè)計(jì)或施工總分包模式，業(yè)主可以委托1家監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)行階段全過程監(jiān)理，也可以分別按照設(shè)計(jì)階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位。(三)項(xiàng)目總承包模式條件下監(jiān)理委托模式在項(xiàng)目總承包模式下，業(yè)主應(yīng)委托1家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)。在這種模式下，監(jiān)理工作時(shí)間跨度大，監(jiān)理工程師應(yīng)具備較全面知識(shí)，重點(diǎn)做好合同管理工作。(四)項(xiàng)目總承包管理模式條件下監(jiān)理委托模式在項(xiàng)目總承包管理模式下，業(yè)主應(yīng)委托1家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，這樣可明確管理責(zé)任，便于監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目總承包管理合同和項(xiàng)目總承包管理單位進(jìn)行分包等活動(dòng)監(jiān)理。65.監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，所選取組織構(gòu)造形式應(yīng)有助于()。A.擬定監(jiān)理目的B.控制監(jiān)理目的C.工程合同管理D.信息溝通E.擬定監(jiān)理工作內(nèi)容答案：BCD解析：P126。第五章第四節(jié)。1.選取組織構(gòu)造形式組織構(gòu)造形式選取基本原則是：有助于工程合同管理，有助于監(jiān)理目的控制，有助于決策指揮，有助于信息溝通。66.下列監(jiān)理職責(zé)中，總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表有()。A．主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃B．審查和解決工程變更C．審核簽認(rèn)竣工結(jié)算D．主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查E．簽發(fā)工程款支付證書答案：ACE解析：P135。第五章第四節(jié)?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：(1)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；(2)簽發(fā)工程開工／復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭(zhēng)議、解決索賠、審批工程延期；(5)依照工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。67.就監(jiān)理單位內(nèi)部而言，監(jiān)理規(guī)劃作用重要體當(dāng)前()。A．作為對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員工作進(jìn)行考核根據(jù)B．作為業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同根據(jù)C．作為監(jiān)理主管部門對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理根據(jù)D．指引項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作E．作為監(jiān)理單位重要存檔資料答案:ADE解析：P146。第六章第一節(jié)。二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃作用（一）指引項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作（二）監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理根據(jù)（三）監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同重要根據(jù)（四）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核根據(jù)和重要存檔資料68．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，重要審核()。A．監(jiān)理范疇與工作內(nèi)容與否涉及了所有委托工作任務(wù)B．監(jiān)理組織形式、管理模式等與否合理C．監(jiān)理內(nèi)、外工作制度與否健全D項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與否有保證監(jiān)理目的實(shí)現(xiàn)充分根據(jù)E．監(jiān)理工作籌劃與否符合國(guó)家強(qiáng)制性原則答案:ABC解析：P160。第六章第三節(jié)。監(jiān)理單位技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位,其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。監(jiān)理規(guī)劃審核內(nèi)容重要涉及:（一）監(jiān)理范疇、工作內(nèi)容及監(jiān)理目的審核根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文獻(xiàn)和委托監(jiān)理合同,看其與否理解了業(yè)主對(duì)該工程建設(shè)意圖,監(jiān)理范疇、監(jiān)理工作內(nèi)容與否涉及了所有委托工作任務(wù),監(jiān)理目的與否與合同規(guī)定和建設(shè)意圖相一致。（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)造審核1．組織機(jī)構(gòu)在組織形式、管理模式等方面與否合理,與否結(jié)合了工程實(shí)行詳細(xì)特點(diǎn),與否可以與業(yè)主組織關(guān)系和承包方組織關(guān)系相協(xié)調(diào)等。2．人員配備（三）工作籌劃審核在工程進(jìn)展中各個(gè)階段工作實(shí)行籌劃與否合理、可行,審查其在每個(gè)階段中如何控制建設(shè)工程目的以及組織協(xié)調(diào)辦法。（四）投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制辦法和辦法審核對(duì)三大目的控制辦法和辦法應(yīng)重點(diǎn)審查,看其如何應(yīng)用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同辦法保證目的實(shí)現(xiàn),辦法與否科學(xué)、合理、有效。（五）監(jiān)理工作制度審核重要審查監(jiān)理內(nèi)、外工作制度與否健全。69.國(guó)際上工程征詢公司也可以作為()來聯(lián)合承包工程。A.總承包商與施工公司合伙B.BOT項(xiàng)目發(fā)起人與其她公司合伙C.聯(lián)合體中一方D.分包商承擔(dān)設(shè)計(jì)工作E.分包商承擔(dān)施工管理工作答案：ABC解析：P173。第七章第二節(jié)。（四）聯(lián)合承包工程在國(guó)際上，某些大型工程征詢公司往往與設(shè)備制造商和土木工程承包商構(gòu)成聯(lián)合體，參加項(xiàng)目總承包或交鑰匙工程投標(biāo)，中標(biāo)后共同完畢項(xiàng)目建設(shè)所有任務(wù)。在少數(shù)狀況下，工程征詢公司甚至可以作為總承包商，承擔(dān)項(xiàng)目重要責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，而承包商則成為分包商。工程征詢公司還也許參加BOT項(xiàng)目，甚至作為此類項(xiàng)目發(fā)起人和策劃公司。雖然聯(lián)合承包工程風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，但可以給工程征詢公司帶來更多利潤(rùn)，并且在有些項(xiàng)目上可以更好地發(fā)揮工程征詢公司在技術(shù)、信息、管理等方面優(yōu)勢(shì)。如前所述，采用各種形式參加聯(lián)合承包工程，已成為國(guó)際上大型工程征詢公司拓展業(yè)務(wù)一種趨勢(shì)。70.與其她建設(shè)工程組織管理模式相比，EPC模式基本特性有()。A．承包商承擔(dān)大某些風(fēng)險(xiǎn)B．管理層參加C．長(zhǎng)期合同D．資源共亨E．總價(jià)合同答案：AE解析：P182。第七章第三節(jié)。與建設(shè)工程組織管理其她模式比較，EPC模式有如下幾方面基本特性：1．承包商承擔(dān)大某些風(fēng)險(xiǎn)；2．業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)行；3．總價(jià)合同。71.施工準(zhǔn)備期項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集信息有()。A工地文明施工及安全辦法信息B．建筑材料必試項(xiàng)目信息C施工設(shè)備、水、電等能源動(dòng)態(tài)信息D．承包單位和分包單位資質(zhì)信息E檢測(cè)與檢查、實(shí)驗(yàn)程序和設(shè)備信息答案：DE解析：P22?！缎畔⒐芾怼贰?．施工準(zhǔn)備期是指從建設(shè)工程合同訂立到項(xiàng)目開工這個(gè)階段，在施工招投標(biāo)階段監(jiān)理未介入時(shí)，本階段是施工階段監(jiān)理信息收集核心階段，監(jiān)理工程師應(yīng)從如下幾點(diǎn)入手收集信息：(1)監(jiān)理大綱；施工圖設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算，特別要掌握構(gòu)造特點(diǎn)，掌握工程難點(diǎn)、要點(diǎn)、特點(diǎn)，掌握工業(yè)工程工藝流程特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)，理解工程預(yù)算體系(按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程分解)；理解施工合同。(2)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成，進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)；進(jìn)場(chǎng)設(shè)備規(guī)格型號(hào)、保修記錄；施工場(chǎng)地準(zhǔn)備狀況；施工單位質(zhì)量保證體系及施工單位施工組織設(shè)計(jì)，特殊工程技術(shù)方案，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃圖表；進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件管理制度；安全保安辦法；數(shù)據(jù)和信息管理制度；檢測(cè)和檢查、實(shí)驗(yàn)程序和設(shè)備；承包單位和分包單位資質(zhì)等施工單位信息。(3)建設(shè)工程場(chǎng)地地質(zhì)、水文、測(cè)量、氣象數(shù)據(jù)；地上、地下管線，地下洞室，地上原有建筑物及周邊建筑物、樹木、道路；建筑紅線，標(biāo)高、坐標(biāo)；水、電、氣管道引入標(biāo)志；地質(zhì)勘察報(bào)告、地形測(cè)量圖及標(biāo)樁等環(huán)境信息。(4)施工圖會(huì)審和交底記錄；開工前監(jiān)理交底記錄；對(duì)施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)按照項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)定進(jìn)行修改狀況；施工單位提交開工報(bào)告及實(shí)際準(zhǔn)備狀況。(5)本工程需遵循有關(guān)建筑法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，關(guān)于質(zhì)量檢查、控制技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量驗(yàn)收原則。ABC屬于施工實(shí)行期應(yīng)收集信息。72.國(guó)家、省市重點(diǎn)工程項(xiàng)目或某些特大型、大型工程項(xiàng)目()，必要有地方城建檔案管理部門參加。A．單機(jī)試車B．聯(lián)合試車C．工程驗(yàn)收D．工程移送E．工程預(yù)驗(yàn)收答案：CE解析：P33?！缎畔⒐芾怼?。（一）驗(yàn)收(3)國(guó)家、省市重點(diǎn)工程項(xiàng)目或某些特大型、大型工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收，必要有地方城建檔案管理部門參加。73.下列監(jiān)理文獻(xiàn)中，規(guī)定在監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存有()。A．監(jiān)理規(guī)劃B．關(guān)于質(zhì)量問題監(jiān)理睬議紀(jì)要C．關(guān)于進(jìn)度控制監(jiān)理告知D．分包單位資質(zhì)材料E．工程竣工總結(jié)答案：BCE解析：P45?！缎畔⒐芾怼贰０凑宅F(xiàn)行《建設(shè)工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范》，監(jiān)理文獻(xiàn)分類論述如下：（1）監(jiān)理規(guī)劃：①監(jiān)理規(guī)劃（建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存，送城建檔案管理部門保存）；②監(jiān)理實(shí)行細(xì)則（建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存，送城建檔案管理部門保存）；③監(jiān)理部總控制籌劃等（建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存）。（3）監(jiān)理睬議紀(jì)要中關(guān)于質(zhì)量問題（建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存，送城建檔案管理部門保存）。（7）分包資質(zhì)：①分包單位資質(zhì)材料（建設(shè)單位長(zhǎng)期保存）；②供貨