2021年二建管理練習(xí)題

一、單項(xiàng)選取題（每題只有唯一一種對(duì)的答案，每題1分）

1、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念闡明，對(duì)的是（）。

A項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

B建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期涉及可行性研究階段、實(shí)行階段和使用階段

C業(yè)主方進(jìn)度目的是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)間目的

D建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵是在項(xiàng)目實(shí)行階段，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目三大目的

2、下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理闡明，對(duì)的是（）。

A對(duì)于與業(yè)主簽約指定分包商，總承包方可以不負(fù)管理責(zé)任

B施工總承包管理方只能承擔(dān)管理任務(wù)，不能承擔(dān)施工任務(wù)

C對(duì)于施工總承包管理模式，施工分包方普通與施工總承包管理方訂立施工承包合同

D無(wú)論分包合同如何訂立，施工分包方必要服從施工總承包方或者總承包管理方工作指令

3、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織構(gòu)造模式說(shuō)法中，對(duì)的有（）。

A職能組織構(gòu)造中職能部門(mén)只能對(duì)直接下屬部門(mén)下達(dá)指令，不能對(duì)非直接下屬下達(dá)指令

B矩陣組織構(gòu)造中有橫向和縱向兩個(gè)指令源，普通合用于小型組織系統(tǒng)

C大型線(xiàn)性組織系統(tǒng)中指令途徑太長(zhǎng)

D線(xiàn)性組織構(gòu)造中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令

4、下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表說(shuō)法，對(duì)的是（）。

A工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)動(dòng)態(tài)關(guān)系，是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)一某些

B一種工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表

C工作任務(wù)分工表中描述是每一項(xiàng)工作任務(wù)負(fù)責(zé)、配合和參加部門(mén)或個(gè)人，其詳細(xì)任務(wù)可以調(diào)節(jié)

D在對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解基本上明確項(xiàng)目經(jīng)理和各部門(mén)各崗位分工，然后編制工作任務(wù)分工表

5、關(guān)于工作流程組織，下列說(shuō)法中對(duì)的是（）。

A業(yè)主方付款和設(shè)計(jì)變更工作流程屬于信息解決工作流程

B工作流程圖是一種重要組織工具，反映一種組織中各單位之間指令關(guān)系

C一種項(xiàng)目只能編制一種統(tǒng)一工作流程圖

D流程圖中用單向箭線(xiàn)表達(dá)邏輯關(guān)系，菱形框表達(dá)鑒別條件

6、下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)表述，對(duì)的有（）。

A對(duì)于大量土石方工程應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)

B單位工程施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制季、月、旬施工籌劃根據(jù)，也是指引分某些項(xiàng)工程施工根據(jù)

C指引全局性施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要是施工總平面圖設(shè)計(jì)

D對(duì)于簡(jiǎn)樸工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度籌劃和施工平面圖

7、關(guān)于項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制工作程序，下列說(shuō)法中錯(cuò)誤是（）。

A目的動(dòng)態(tài)控制第一步是目的分解，擬定用于目的控制籌劃值

B在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

C需要定期進(jìn)行目的籌劃值和實(shí)際值比較

D如果項(xiàng)目原定目的已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)采用糾偏辦法糾偏，以免導(dǎo)致嚴(yán)重后果

8、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，下列說(shuō)法中對(duì)的是（）。

A編制施工成本規(guī)劃分析和論證施工成本目的和進(jìn)度目的質(zhì)量目的和匹配性，并且對(duì)成本目的進(jìn)行分解

B相對(duì)于實(shí)際施工成本，投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和施工成本規(guī)劃可以作為成本籌劃值

C施工成本籌劃值和實(shí)際值比較可以是定性比較

D工程款支付相對(duì)于實(shí)際施工成本來(lái)說(shuō)，可以作為成本籌劃值

9、依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-)，項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不涉及（）。

A解決項(xiàng)目經(jīng)理部解體后善后工作

B協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

C收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參加工程竣工驗(yàn)收

D進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目利益分派

10、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)施工管理過(guò)程中，需履行職責(zé)涉及（）。

A．選取分包人B．執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行各項(xiàng)條款

C．訂立工程承包合同D．調(diào)配并管理進(jìn)入項(xiàng)目各種生產(chǎn)要素

11、在風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中，風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別最低區(qū)域是（）。

A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A

B．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C

C．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B

D．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D

12、關(guān)于工程監(jiān)理工作任務(wù)，下列說(shuō)法中對(duì)的是（）。

A工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

B建筑材料、構(gòu)件使用，設(shè)備安裝，下一道工序施工需要總監(jiān)理工程師簽字

C監(jiān)理單位在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商合法權(quán)益，這體現(xiàn)了監(jiān)理公正性

D未經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收

13、下列各項(xiàng)中屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理重要工作任務(wù)是（）。

A主持設(shè)計(jì)單位向施工單位設(shè)計(jì)交底

B審查施工分包單位資質(zhì)

C檢查施工單位工程自檢工作

D對(duì)所有隱蔽工程隱蔽邁進(jìn)行檢查

14、按照建標(biāo)[]44號(hào)文獻(xiàn)，建筑安裝工程費(fèi)用按構(gòu)成要素涉及（）。

A．人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)

B．分某些項(xiàng)工程費(fèi)+辦法項(xiàng)目費(fèi)+其她項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金

C．直接費(fèi)+間接費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金

D．人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+公司管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金

15、依照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成》（建標(biāo)[]44號(hào)）施工中對(duì)建筑材料普通鑒定、檢查費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（）。

A．材料費(fèi)B．經(jīng)費(fèi)C．辦法費(fèi)D．公司管理費(fèi)

16、關(guān)于建安費(fèi)各要素計(jì)算，下列說(shuō)法中對(duì)的是（）

A社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金可以以定額人工費(fèi)或者人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)之和作為計(jì)算基數(shù)

B工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在擬定計(jì)價(jià)定額中利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)以定額人工費(fèi)或定額人工費(fèi)與定額機(jī)械費(fèi)之和作為計(jì)算基數(shù)

C夜間施工增長(zhǎng)費(fèi)只能以定額人工費(fèi)作為計(jì)算基數(shù)

D安全文明施工費(fèi)只能以定額人工費(fèi)或者人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)之和作為計(jì)算基數(shù)

17、關(guān)于建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序，下列說(shuō)法中對(duì)的是（）

A稅金計(jì)算基本為分某些項(xiàng)工程費(fèi)和辦法項(xiàng)目費(fèi)、其她項(xiàng)目費(fèi)三者之和

B施工公司在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，其她項(xiàng)目費(fèi)中暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工只能按招標(biāo)文獻(xiàn)提供金額計(jì)列

C施工公司在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，安全文明施工費(fèi)和規(guī)費(fèi)只能按規(guī)定原則計(jì)算

D施工公司在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，其她項(xiàng)目費(fèi)可以自主報(bào)價(jià)

18、施工公司簽發(fā)施工任務(wù)單、結(jié)算計(jì)件工資等根據(jù)定額為（）。

A．預(yù)算定額B．施工定額C．概算定額D．概算指標(biāo)

19、某施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為500㎡，與之配合工人小組有4人，則人工定額為（）。

A．0.2工日／㎡B．0.8工日／㎡C．0.2工日／100㎡D．0.8工日／100㎡

20、編制機(jī)械臺(tái)班使用定額時(shí)，不應(yīng)計(jì)入必要消耗時(shí)間是（）。

A由于技術(shù)因素導(dǎo)致機(jī)械在低于計(jì)算負(fù)荷下工作時(shí)間

B由于機(jī)械使用和保養(yǎng)機(jī)械停止工作時(shí)間

C不可避免無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間

D由于施工組織不當(dāng)引起機(jī)械停工時(shí)間

21、關(guān)于合同價(jià)款商定，下列說(shuō)法中對(duì)的是（）。

A采用工程量清單計(jì)價(jià)工程，只能采用單價(jià)合同

B采用工程量清單計(jì)價(jià)工程，可以采用單價(jià)合同，也可以采用總價(jià)合同，其區(qū)別在于清單工程量與否具備合同約束力

C實(shí)行招標(biāo)工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)告知書(shū)到達(dá)后30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方商定

D實(shí)行招標(biāo)工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)告知書(shū)發(fā)出后15天內(nèi)，由承發(fā)包雙方商定

22對(duì)于任一采用工程量清單招標(biāo)項(xiàng)目，如果工程量偏差和工程變更等因素導(dǎo)致工程量存在較大偏差，調(diào)節(jié)原則是（）。

A當(dāng)工程量增長(zhǎng)超過(guò)15%以上，其增長(zhǎng)某些工程量綜合單價(jià)應(yīng)予以調(diào)高

B當(dāng)工程量增長(zhǎng)超過(guò)10%以上，其增長(zhǎng)某些工程量綜合單價(jià)應(yīng)予以調(diào)高

C當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余某些工程量綜合單價(jià)應(yīng)予以調(diào)高

D當(dāng)工程量減少10%以上時(shí)，減少后剩余某些工程量綜合單價(jià)應(yīng)予以調(diào)高

23某工程合同價(jià)為500萬(wàn)元，合同價(jià)60％為可調(diào)某些?？烧{(diào)某些中，人工費(fèi)占35％，材料費(fèi)占55％，別的占10％。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了l0%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了20％，別的未發(fā)生變化。按價(jià)格指數(shù)調(diào)節(jié)法計(jì)算，該工程結(jié)算工程價(jià)款為()萬(wàn)元。

A．610.00B．543.50C．511.25D．500.00

24按照國(guó)內(nèi)現(xiàn)行清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，對(duì)于非承包人因素引起工程變更，如果合同中沒(méi)有合用或類(lèi)似綜合單價(jià)，其綜合單價(jià)應(yīng)（）執(zhí)行。

A由設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后B由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后

C由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)后D由監(jiān)理工程師提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后

25下列事件中，承包商向業(yè)主方提出費(fèi)用索賠能成立是（）。

A因發(fā)包人因素導(dǎo)致施工公司自有施工機(jī)械窩工，可以索賠機(jī)械臺(tái)班費(fèi)

B由于工程范疇變更，文獻(xiàn)有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤，業(yè)主方?jīng)]有提供現(xiàn)場(chǎng)，承包商可以進(jìn)行利潤(rùn)索賠

C因分包商工作失誤導(dǎo)致承包人人員窩工，可以索賠人工窩工費(fèi)

D由于工地現(xiàn)場(chǎng)材料被偷，可以索賠材料損失費(fèi)

26下列關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算說(shuō)法，對(duì)的是（）。

A施工預(yù)算編制以預(yù)算定額為重要根據(jù)

B施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)重要根據(jù)

C施工圖預(yù)算既合用于建設(shè)單位，也合用于施工單位

D施工圖預(yù)算是施工公司內(nèi)部管理用一種文獻(xiàn)

27、施工成本籌劃編制根據(jù)普通不能涉及（）。

A施工組織設(shè)計(jì)B施工預(yù)算

C投資估算D構(gòu)造件外加工籌劃與合同

28、施工成本按成本構(gòu)成可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)以及（）。

A公司管理費(fèi)B公司管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)

C辦法費(fèi)和間接費(fèi)D其她直接費(fèi)和間接費(fèi)

29、采用過(guò)程控制辦法控制施工成本時(shí)，控制要點(diǎn)不對(duì)的有()。

A.人工費(fèi)、材料費(fèi)按量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行控制

B.材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制

C.零星材料采用包干控制辦法進(jìn)行控制

D.對(duì)分包費(fèi)用控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢(xún)價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作

30、關(guān)于施工成本分析辦法，下列說(shuō)法中不對(duì)的是（）。

A施工成本分析基本辦法涉及比較法、連環(huán)置換法、表格法和比率法

B連環(huán)置換法可分析各種因素對(duì)成本影響限度

C比率法涉及有關(guān)比率法，構(gòu)成比率法和動(dòng)態(tài)比率法

D可以看出量、本、利比例關(guān)系成本分析辦法是構(gòu)造對(duì)比分析法

31、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的內(nèi)涵，下列說(shuō)法中對(duì)的是（）。

A建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的是在項(xiàng)目實(shí)行階段前期擬定

B采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式項(xiàng)目，項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制是工程總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)

C項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證核心工作就是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)也許性

D項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證時(shí)，先進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)造分析，然后擬定工作項(xiàng)編碼，再進(jìn)行進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析

32、施工方應(yīng)視進(jìn)度控制需要，編制深度不同控制性和直接指引項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃以及（）籌劃。

A不同項(xiàng)目參加方B不同籌劃周期

C不同施工范疇D不同合同體系

33、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃若從籌劃功能上區(qū)別，可分為（）。

A控制性、指引性、實(shí)行性施工進(jìn)度籌劃

B單項(xiàng)工程、單位工程、分某些項(xiàng)工程施工進(jìn)度籌劃

C年、季、月、旬施工進(jìn)度籌劃

D業(yè)主方、承包方、分包方施工進(jìn)度籌劃

34、關(guān)于橫道圖特點(diǎn)說(shuō)法，對(duì)的是（）。

A橫道圖無(wú)法表達(dá)工作間邏輯關(guān)系B可以擬定橫道圖籌劃核心工作和核心路線(xiàn)

C只能用手工方式對(duì)橫道圖籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)D．橫道圖籌劃合用于大進(jìn)度籌劃系統(tǒng)

35、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示(時(shí)間：天)，則工作D自由時(shí)差是（）天。

A3B．2C．1D．0

36、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中，可以在網(wǎng)絡(luò)圖上直接顯示出是（）。

A工作開(kāi)始和完畢時(shí)間、總時(shí)差和核心線(xiàn)路

B工作開(kāi)始和完畢時(shí)間、核心工作

C工作最早開(kāi)始時(shí)間、最早完畢時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完畢時(shí)間

D工作開(kāi)始和完畢時(shí)間、自由時(shí)差和核心線(xiàn)路

37、某網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作A緊后工作是B和C，工作B最遲開(kāi)始時(shí)間為14，最早開(kāi)始時(shí)間為10；工作C最遲完畢時(shí)間為16，最早完畢時(shí)間為14；工作A與工作B、C時(shí)間間隔均為5天，則工作A總是差為（）。

A3B7C8D10

38、施工公司在施工進(jìn)度籌劃?rùn)z查后編制進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容不涉及（）

A進(jìn)度籌劃編制闡明B實(shí)際工程進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較

C進(jìn)度籌劃在實(shí)行過(guò)程中存在問(wèn)題及其因素分析D進(jìn)度預(yù)測(cè)

39、工程項(xiàng)目施工是不可逆，這體現(xiàn)了（）。

A施工一次性B施工生產(chǎn)流動(dòng)性

C生產(chǎn)預(yù)約性D工程項(xiàng)目產(chǎn)品單件性

40、下列關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量控制闡明，對(duì)的是（）。

A質(zhì)量管理就是質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)

B質(zhì)量?jī)H僅指產(chǎn)品質(zhì)量

C質(zhì)量控制是質(zhì)量管理一某些

D質(zhì)量控制致力于構(gòu)建質(zhì)量管理體系

41、關(guān)于施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容，下列說(shuō)法中對(duì)的是（）。

A開(kāi)展質(zhì)量成本管理基準(zhǔn)是施工成本規(guī)劃

B項(xiàng)目施工質(zhì)量籌劃應(yīng)依照公司質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目質(zhì)量管理程序文獻(xiàn)編制

C施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容涉及項(xiàng)目施工質(zhì)量目的、項(xiàng)目施工質(zhì)量籌劃以及思想、組織、工作保證體系

D工作保證體系是項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系基本

42、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程中，事中控制是指（）。

A．對(duì)質(zhì)量活動(dòng)行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和成果檢查與監(jiān)控

B．對(duì)質(zhì)量籌劃調(diào)節(jié)和對(duì)質(zhì)量偏差糾正

C．對(duì)質(zhì)量活動(dòng)行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)成果評(píng)價(jià)認(rèn)定

D．對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程監(jiān)督控制

43、關(guān)于施工過(guò)程質(zhì)量控制，下列說(shuō)法中對(duì)的是（）。

A技術(shù)交底書(shū)應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)行

B項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行

C工序施工質(zhì)量控制涉及工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制

D特殊過(guò)程質(zhì)量控制除按普通過(guò)程質(zhì)量控制規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指引書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行

44、檢查批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，認(rèn)定其為質(zhì)量合格條件不涉及（）。

A主控項(xiàng)目和普通項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)抽檢合格B具備完整施工操作根據(jù)、質(zhì)量檢查記錄

C觀(guān)感驗(yàn)收符合規(guī)定D．主控項(xiàng)目抽檢所有符合關(guān)于專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定

45、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合規(guī)定期，不對(duì)的解決辦法是（）。

A．普通缺陷經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備檢查批，應(yīng)容許重新進(jìn)行驗(yàn)收

B．經(jīng)有資質(zhì)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)也許滿(mǎn)足構(gòu)造安全和使用功能檢查批，可予以驗(yàn)收

C．經(jīng)返修或加固分項(xiàng)、分部工程，雖然變化外形尺寸但仍能滿(mǎn)足安全使用規(guī)定，可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)收

D．經(jīng)返修或加固解決仍不能滿(mǎn)足安全使用規(guī)定分部工程，經(jīng)鑒定后減少安全級(jí)別使用

46、按照國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)定，某工程項(xiàng)目導(dǎo)致12人死亡，經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元事故應(yīng)屬于（）。

A特別重大事故B重大事故C較大事故D普通事故

47、從源頭上防止施工質(zhì)量事故主線(xiàn)辦法是（）。

A依法進(jìn)行施工組織管理B嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事

C嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)D加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理

48、關(guān)于施工質(zhì)量政府監(jiān)督，下列說(shuō)法中對(duì)的是（）。

A政府監(jiān)督重要方式是強(qiáng)化法人責(zé)任制和建設(shè)監(jiān)理制

B建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文獻(xiàn)，向建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取施工允許證

C建設(shè)單位應(yīng)將各方簽字質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后7個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案

D對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重單位可以簽發(fā)“資質(zhì)證書(shū)降級(jí)告知書(shū)”

49《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》(GB/T28001-)五大構(gòu)成要素不涉及（）

A．策劃B．持續(xù)改進(jìn)C．實(shí)行與運(yùn)營(yíng)D．管理評(píng)審

50作業(yè)文獻(xiàn)是職業(yè)健康安全管理體系文獻(xiàn)之一，其內(nèi)容普通不涉及（）。

A作業(yè)指引書(shū)B(niǎo)管理規(guī)定

C程序文獻(xiàn)引用表格D程序文獻(xiàn)

51關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度，下列說(shuō)法中對(duì)的是（）。

A經(jīng)常性安全教誨中，安全技術(shù)辦法教誨最重要

B對(duì)于建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，新員工上崗前三級(jí)安全教誨是指進(jìn)公司、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組三級(jí)

C對(duì)查出來(lái)安全隱患，不能及時(shí)整治要制定整治籌劃，定人、定辦法、定經(jīng)費(fèi)、定驗(yàn)收原則

D公司實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化安全管理工作基本是生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決制度

52依照不同風(fēng)險(xiǎn)水平風(fēng)險(xiǎn)控制辦法籌劃表，對(duì)于“中度”風(fēng)險(xiǎn)，宜采用辦法是（）。

A直至風(fēng)險(xiǎn)減少后才干開(kāi)始工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中工作時(shí)，應(yīng)采用應(yīng)急籌劃

B考慮投資效果更佳解決方案或不增長(zhǎng)額外成本改進(jìn)辦法

C只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)減少到“可容許”水平時(shí)，才干開(kāi)始繼續(xù)工作

D應(yīng)努力減少風(fēng)險(xiǎn)，并在規(guī)定期間期限內(nèi)實(shí)行減少風(fēng)險(xiǎn)辦法

53某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上浮現(xiàn)了一種坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不但設(shè)立了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)立了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理()原則。

A．防止與減災(zāi)并重治理B．單項(xiàng)隱患綜合治理

C．冗余安全度治理D．動(dòng)態(tài)治理

54關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理說(shuō)法，對(duì)的是（）。

A非參建單位安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面專(zhuān)家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審

B應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案

C生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演習(xí)

D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演習(xí)或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演習(xí)

55事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)容普通不涉及（）。

A事故發(fā)生通過(guò)和救援狀況B事故損失

C對(duì)事故責(zé)任者懲罰辦法D事故防范和整治辦法

56施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保第一負(fù)責(zé)人是（）。

A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

C監(jiān)理工程師D業(yè)主代表

57、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理說(shuō)法，對(duì)的是（）。

A施工現(xiàn)場(chǎng)150人以上暫時(shí)食堂，污水排放時(shí)應(yīng)設(shè)立隔油池

B施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)立圍擋不得低于1.5m

C在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，不適當(dāng)施工時(shí)間是晚間22時(shí)到上午6時(shí)

D在城區(qū)、郊區(qū)城鄉(xiāng)和居住稠密區(qū)和風(fēng)景旅游區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青

58、下列關(guān)于平行承發(fā)包模式特點(diǎn)闡明，對(duì)的是（）。

A平行承發(fā)包模式報(bào)價(jià)對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)小

B對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，對(duì)于初期投資控制不利

C對(duì)質(zhì)量控制有利D對(duì)業(yè)主組織協(xié)調(diào)有利

59、承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)籌劃組織施工，但由于進(jìn)度籌劃身存在缺陷導(dǎo)致工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由（）承擔(dān)。

A發(fā)包人B承包人C監(jiān)理人D分包人

60、下列關(guān)于《原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》（）“通用合同條款”內(nèi)容表述，對(duì)的是（）。

A缺陷責(zé)任期終結(jié)證書(shū)頒發(fā)后，承包人應(yīng)按專(zhuān)用合同條款商定份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交竣工付款申請(qǐng)單

B工程接受證書(shū)頒發(fā)后，承包人按專(zhuān)用合同條款商定份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交最后結(jié)清申請(qǐng)單

C除專(zhuān)用合同條款另有商定外，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)承擔(dān)所有試運(yùn)營(yíng)費(fèi)用

D預(yù)付款保函金額應(yīng)與預(yù)付款等值，并且在施工過(guò)程中保函金額不得變動(dòng)

61、依照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF--0214），某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)保險(xiǎn)應(yīng)由（）。

A工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用

C工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用

D勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用

62、某建設(shè)項(xiàng)目施工合同商定，由承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目所需斷橋隔熱門(mén)窗，現(xiàn)設(shè)計(jì)規(guī)定質(zhì)量原則高于國(guó)標(biāo)，則在材料采購(gòu)合同中，對(duì)該材料質(zhì)量原則商定應(yīng)按（）執(zhí)行。

A相應(yīng)公司原則B設(shè)計(jì)規(guī)定C頒布國(guó)標(biāo)

D頒布國(guó)標(biāo)與設(shè)計(jì)規(guī)定綜合擬定原則

63、依照國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)定，設(shè)備采購(gòu)合同普通采用（）。

A固定總價(jià)合同B成本加酬金合同

C可調(diào)總價(jià)合同D固定單價(jià)合同

64、下列關(guān)于單價(jià)合同闡明，對(duì)的是（）。

A當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算成果不一致時(shí)，以總價(jià)為準(zhǔn)

B實(shí)際工程款按承包商投標(biāo)時(shí)所報(bào)單價(jià)和工程量清單中工程量計(jì)算

C單價(jià)合同對(duì)業(yè)主和承包商雙方都沒(méi)有工程量方面風(fēng)險(xiǎn)

D采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主投資控制有利

65、業(yè)主方承擔(dān)所有工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)合同是（）。

A單價(jià)合同B固定總價(jià)合同

C變動(dòng)總價(jià)合同D成本加酬金合同

66、施工合同跟蹤是一項(xiàng)重要工作，合同跟蹤根據(jù)普通不涉及（）。

A合同B籌劃C施工日記D合同談判期間形成會(huì)議紀(jì)要

67、依照《原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》規(guī)定，關(guān)于施工合同變更管理，下列說(shuō)法中對(duì)的是（）。

A變更批示只能由監(jiān)理人或者業(yè)主代表發(fā)出

B承包人應(yīng)在收到變更批示后28天內(nèi)，向發(fā)包人提交變更報(bào)價(jià)書(shū)，監(jiān)理人收到承包人變更報(bào)價(jià)書(shū)28天內(nèi)，依照合同商定原則擬定變更價(jià)格

C采用計(jì)日工計(jì)價(jià)任何一項(xiàng)變更工作，應(yīng)從暫估價(jià)中支付

D除專(zhuān)用合同條款另有商定外，已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)合用或類(lèi)似子目單價(jià)，可按照成本加利潤(rùn)原則，由監(jiān)理人擬定變更工作單價(jià)

68、索賠意向告知中普通不涉及（）。

A索賠事件發(fā)展動(dòng)態(tài)B索賠根據(jù)和理由

C索賠事件對(duì)項(xiàng)目成本工期不利影響D索賠金額和工期計(jì)算

69、索賠文獻(xiàn)內(nèi)容涉及總述、論證、索賠款（或工期）計(jì)算、證據(jù)四個(gè)某些，最核心某些是（）。

A總述某些B論證某些C索賠款（或工期）計(jì)算D證據(jù)某些

70、關(guān)于信息管理手冊(cè)，下列說(shuō)法中對(duì)的是（）。

A只有業(yè)主方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方才需要編制信息管理手冊(cè)

B信息管理手冊(cè)是信息管理核心指引文獻(xiàn)

C信息管理手冊(cè)內(nèi)容涉及明確建立信息解決平臺(tái)辦法和資源

D信息管理手冊(cè)內(nèi)容涉及對(duì)如何收集項(xiàng)目公共信息闡明

二、多項(xiàng)選取題（每題有2個(gè)以上答案對(duì)的，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，該題不得分，漏選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

71、供貨方項(xiàng)目管理工作重要在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及()等階段。

A決策B設(shè)計(jì)C動(dòng)用前準(zhǔn)備

D保修E運(yùn)營(yíng)

72、關(guān)于組織和組織工具說(shuō)法，對(duì)的有（）。

A組織分工普通包括工作任務(wù)分工和管理職能分工,它們反映動(dòng)態(tài)組織關(guān)系

B工作流程圖反映一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間指令關(guān)系，是一種重要技術(shù)工具

C組織構(gòu)造模式反映一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間邏輯關(guān)系

D項(xiàng)目構(gòu)造圖反映該項(xiàng)目所有工作任務(wù)

E項(xiàng)目管理目的能否實(shí)現(xiàn)決定性因素是組織因素

73、單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)涉及（）

A工程概況和施工特點(diǎn)分析

B技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

C全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)

D技術(shù)組織辦法，質(zhì)量保證辦法和安全施工辦法

E施工方案

74、按照國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限涉及（）。

A主持項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)和合同訂立

B全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

C選取項(xiàng)目分包人和物資供應(yīng)單位

D制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

E決定授權(quán)范疇內(nèi)項(xiàng)目資金投入和使用

75、工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)工作涉及（）。

A收集與施工風(fēng)險(xiǎn)關(guān)于信息

B擬定風(fēng)險(xiǎn)因素

C分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率

D分析各種風(fēng)險(xiǎn)損失量

E編制施工風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告

76、依照現(xiàn)行建安費(fèi)構(gòu)成規(guī)定，下列各項(xiàng)中應(yīng)計(jì)入直接工程費(fèi)材料費(fèi)是()。

A材料運(yùn)雜費(fèi)B運(yùn)送損耗費(fèi)C周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)D采購(gòu)與保管費(fèi)

E材料檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi)

77、按照國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)定，應(yīng)計(jì)入辦法費(fèi)有（）。

A冬雨期施工增長(zhǎng)費(fèi)B工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)C夜間施工所發(fā)生夜班補(bǔ)貼費(fèi)

D施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)E二次搬運(yùn)費(fèi)

78、關(guān)于周轉(zhuǎn)性消耗定額編制，下列說(shuō)法中對(duì)的是（）。

A周轉(zhuǎn)性材料消耗影響因素涉及一次使用量、攤銷(xiāo)量、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)

B周轉(zhuǎn)性材料消耗影響因素涉及一次使用量、攤銷(xiāo)量、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)和最后回收量及回收折價(jià)

C定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標(biāo)應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷(xiāo)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表達(dá)

D一次使用量供施工公司組織施工用

E攤銷(xiāo)量供施工公司成本核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)用

79、關(guān)于合同價(jià)款調(diào)節(jié)程序，下列說(shuō)法中對(duì)的是（）。

A浮現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)增事項(xiàng)后14天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告

B發(fā)包人應(yīng)在收到承包人合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告及有關(guān)資料之日起7天內(nèi)予以核算

C如發(fā)包人和承包人對(duì)合同價(jià)款調(diào)節(jié)不批準(zhǔn)見(jiàn)不能達(dá)到一致，其中一方可以暫停履行合同義務(wù)

D因承包人因素導(dǎo)致工期延誤，且導(dǎo)致合同價(jià)款調(diào)節(jié)時(shí)間在合同工程原定竣工驗(yàn)收時(shí)間之后，合同價(jià)款調(diào)增予以調(diào)節(jié)，合同價(jià)款調(diào)減不予調(diào)節(jié)

E浮現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)節(jié)時(shí)，招標(biāo)工程應(yīng)以投標(biāo)截止日前28天位基準(zhǔn)日

80、關(guān)于施工成本管理任務(wù)，下列說(shuō)法中對(duì)的是（）。

A項(xiàng)目減少成本指引文獻(xiàn)和設(shè)立目的成本根據(jù)是成本核算

B施工成本控制應(yīng)貫穿從開(kāi)工之日起至竣工驗(yàn)收全過(guò)程

C施工成本分析是在成本核算基本上進(jìn)行分析，貫穿于成本管理全過(guò)程

D成本預(yù)測(cè)是成本決策前提

E成本考核是成本籌劃與否實(shí)現(xiàn)最后檢查

81、在施工成本控制過(guò)程中，采用辦法糾正成本偏差之前需要完畢工作有（）。

A檢查糾偏辦法執(zhí)行狀況和效果

B比較籌劃值與實(shí)際值

C擬定偏差嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生因素

D預(yù)計(jì)完畢項(xiàng)目所需總費(fèi)用

E考核成本減少實(shí)際效果

82、控制性施工進(jìn)度籌劃作用涉及（）。

A施工總進(jìn)度目的論證B施工總進(jìn)度目的分解，擬定施工里程碑事件進(jìn)度

C擬定進(jìn)度控制工作流程D擬定進(jìn)度控制管理職能分工

E作為編制其她施工籌劃和控制根據(jù)

83、在工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，核心工作是指（）工作。

A雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)

B單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中與緊后工作之間時(shí)間間隔為0或雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中無(wú)波形線(xiàn)

C最遲完畢時(shí)間與最早完畢時(shí)間差值最小

D最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間差值最小

E總時(shí)差為0，自由時(shí)差最小

84、施工方進(jìn)度控制重要環(huán)節(jié)涉及（）。

A編制施工進(jìn)度籌劃及資源籌劃

B擬定進(jìn)度控制工作流程

C擬定進(jìn)度控制工作任務(wù)分工和管理職能分工

D組織施工進(jìn)度籌劃實(shí)行

E施工進(jìn)度籌劃?rùn)z查與調(diào)節(jié)

85、質(zhì)量手冊(cè)是公司質(zhì)量管理大綱性文獻(xiàn)，其內(nèi)容應(yīng)涉及（）。

A公司質(zhì)量方針質(zhì)量目的B質(zhì)量評(píng)審管理辦法C各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)基本控制程序

D公司為貫徹質(zhì)量管理工作而建立各項(xiàng)管理原則和規(guī)章制度

E質(zhì)量記錄管理程序

86、依照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》，單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定有（）

A．單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格

B．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整

C．單位（子單位）工程所含分部工程關(guān)于安全和功能檢測(cè)資料應(yīng)完整

D．重要功能項(xiàng)目抽查成果應(yīng)符合有關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定

E．主控項(xiàng)目和普通項(xiàng)目抽檢合格

87、下列引起工程質(zhì)量事故因素，屬于技術(shù)因素有（）。

A構(gòu)造設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤B檢查制度不嚴(yán)密C檢測(cè)設(shè)備配備不齊

D地質(zhì)狀況預(yù)計(jì)錯(cuò)誤E施工公司盲目追求利潤(rùn)不顧工程質(zhì)量

88、政府對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督職能重要有（）。

A監(jiān)督檢查參建各方主體質(zhì)量行為B監(jiān)督檢查工程實(shí)體施工質(zhì)量

C評(píng)估工程質(zhì)量級(jí)別D監(jiān)督檢查施工合同履行狀況

E監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗(yàn)收

89依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列分某些項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行施工方案論證有（）。

A深基坑工程B地下暗挖工程C腳手架工程

D高達(dá)模板工程E爆破工程

90施工項(xiàng)目一旦發(fā)生安全事故，必要實(shí)行“四不放過(guò)”原則涉及（）。

A.事故單位未受到解決不放過(guò)

B.事故因素未查清不放過(guò)

C.事故負(fù)責(zé)人未受到解決不放過(guò)