集團(tuán)薪酬激勵制度樣本

51集團(tuán)薪酬勉勵制度為加強(qiáng)員工市場意識，使員工與公司共同進(jìn)入市場，提高公司市場競爭力，依照利益共享原則，使員工共同分享公司經(jīng)營成果，改進(jìn)員工收益，發(fā)揮工資制度勉勵作用。

2.范疇

合用于全集團(tuán)各單位。

3.職責(zé)：

3.1各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年11月15日前，將本單位工資制度報至集團(tuán)企標(biāo)部，由企標(biāo)部組織有關(guān)人員討論通過，于次年12月15日之前報至集團(tuán)董事會，集團(tuán)董事會應(yīng)在12月30日之前作出批復(fù)，未按規(guī)定期間執(zhí)行，每次予以有關(guān)負(fù)責(zé)人三級解決，并每延遲一天予以一級解決。

3.2各單位財務(wù)人員應(yīng)依照本單位工資制度進(jìn)行工資核算，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)放。

3.3集團(tuán)總部員工工資由主管副總裁批準(zhǔn)發(fā)放。

3.4促標(biāo)部應(yīng)定期對工資制度進(jìn)行審計、監(jiān)督。

4.名詞解釋:

4.1員工個人全年收入：是指員工全年勞動報酬加上公司發(fā)放年終獎勵之和。

4.2員工月工資收入：是指員工每月勞動付出所得到相應(yīng)勞動報酬。

4.3年終獎勵：是指廣大員工在平時工作中，因工作需要，放棄了各種節(jié)假日休息，為公司發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，作為勉勵，公司股東從公司稅前利潤或從公司減虧額中提取出一定比例資金，對員工全年工作體現(xiàn)所予以物質(zhì)獎勵。

5.月工資發(fā)放規(guī)定:

5.1員工月工資收入=月固定工資收入＋由所在部門主管評估考核發(fā)放月考核工資

5.2員工月工資收入資金來源為：公司當(dāng)月銷售收入或營業(yè)收入按系數(shù)提取某些。

5.2.1制造業(yè)公司工資發(fā)放系數(shù)與各個公司當(dāng)月銷售回籠款凈值掛鉤。

5.2.2商業(yè)超市、機(jī)電貿(mào)易公司和其她三產(chǎn)公司計提工資系數(shù)與當(dāng)月營業(yè)額掛鉤。

5.3員工月固定工資=崗位工資+工齡工資+星級工資+學(xué)歷工資+技能工資（制造業(yè)一線員工崗位工資和技能工資暫不履行，實(shí)行與計件制相結(jié)合考核）

5.3.1崗位工資:

5.3.1.1集團(tuán)部員由所在部級主管每年評估一次，匯總?cè)耸虏拷y(tǒng)一審核，報主管副總裁確認(rèn)，

普通為3-10分。

5.3.1.2集團(tuán)下屬單位二線員工由各負(fù)責(zé)人每年評估一次，普通為3-8分。

5.3.2工齡工資原則：（起算時間為進(jìn)公司報屆時間，工齡工資上限為180元。）

工

齡

金

額

一年以內(nèi)

10元

一年----二年

30元

二年----三年

50元

三年-----二十年

50元+（工齡—三年）×10元

5.3.3星級工資原則：

級

別

金

額

二星級員工

20元

三星級員工

60元

三星級員工二級付以上

60元+（級別—二級付）×10元/半級

5.3.4學(xué)歷工資原則：

學(xué)

歷

系

數(shù)

初中

1分

高中（職高、技校、初中專）

1.5分

高中專

1.8分

大學(xué)?？?/p>

2.5分

大學(xué)本科

3.0分

研究生研究生

6.0分

博士

10.0分

博士后

15.0分

注：獲得專科以上多學(xué)歷員工可以合計疊加，加分原則為：專科加1分，本科加1.5分，研究生加4.5分，博士加6分。

5.3.5技能工資原則：

5.3.5.1集團(tuán)總部員工依照各崗位應(yīng)掌握基本技能為根據(jù)進(jìn)行評估，詳細(xì)評估原則由集團(tuán)人事部負(fù)責(zé)制定，每年評估一次；技能工資起點(diǎn)分?jǐn)?shù)為1.5分。

5.3.5.2集團(tuán)下屬公司二線員工技能評估原則自行制定。

5.3.6崗位工資系數(shù)、學(xué)歷工資系數(shù)、技能工資系數(shù)相應(yīng)金額，由各單位依照本公司實(shí)際狀況擬定，報集團(tuán)企標(biāo)部審批。

5.4月考核工資（制造業(yè)一線員工重要以生產(chǎn)定額考核為主）：

月考核工資總額=月發(fā)放工資總額——月固定工資總額

即：當(dāng)月各單位財務(wù)人員在算出月發(fā)放工資總額減去月應(yīng)發(fā)固定工資總額支出，余額作為月考核基金，考核發(fā)放。

5.5員工全年月平均收入低于本地最低工資原則，按本地最低工資收入原則發(fā)放。

5.6各單位月工資發(fā)放時間為每月24日（特殊單位可另行擬定詳細(xì)日期報促標(biāo)部備案）。

因特殊因素(如：資金安排困難)，需延遲工資發(fā)放時間，由所在單位財務(wù)部門提出書面申請，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人和工會（或分工會）主席聯(lián)合簽字批準(zhǔn)后方可延遲發(fā)放，并告知闡明工資延遲發(fā)放因素和預(yù)測發(fā)放日期，否則予以單位負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人各三級解決，并每延遲一天予以一級解決。

經(jīng)批準(zhǔn)延遲發(fā)放工資單位，其當(dāng)月工資單應(yīng)準(zhǔn)時發(fā)放，對有發(fā)放年終獎單位，應(yīng)將本月員工人均年終獎一并算出，并在24日及時發(fā)放給每一位員工，否則予以該單位財務(wù)負(fù)責(zé)人三級解決，并每延遲一天予以一級解決。

6.年終獎勵:

6.1年終獎勵發(fā)放原則：與各公司全年經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有獲利公司則從當(dāng)年稅前利潤提取年終獎勵；新開辦、兼并或長線投資公司，則從當(dāng)年減虧金額中提取年終獎勵；對籌劃有獲利公司若當(dāng)年沒有獲利，則取消當(dāng)年年終獎勵(特殊狀況報集團(tuán)董事會批準(zhǔn)后除外)。

6.2集團(tuán)下屬公司年終獎提取比例原則上為公司稅前利潤（或減虧某些）15%-30%，詳細(xì)提取比例由所在公司自行擬定，經(jīng)企標(biāo)部審核后，報集團(tuán)董事會審批決定。

6.3集團(tuán)總部年終獎勵為除去開辦未滿三年公司后，所有集團(tuán)下屬各公司在提取本公司當(dāng)年年終獎勵后全年稅前利潤總和55%中提取比例，詳細(xì)比例每年報集團(tuán)董事會審批。

6.4員工個人年終獎勵計算公式：

某員工個人年終獎勵＝本單位年終獎勵總金額／本單位員工考核總分?jǐn)?shù)×該員工年終考核總分?jǐn)?shù)

6.4.1員工個人年終考核總分?jǐn)?shù)＝員工每月考核總分?jǐn)?shù)＋公司年終浮動分（0-50分）。

6.4.1.1員工每月考核總分?jǐn)?shù)，由所在單位、部門主管依照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定三．三制考核方案進(jìn)行評分。

6.4.1.2員工年終浮動分，由所在單位制定詳細(xì)評分原則，由員工直接上級主管依照該員工全年工作體現(xiàn)進(jìn)行評分。

6.4.1.3集團(tuán)部員年終浮動分由所在部門主管制定評分原則，并對該員工全年工作體現(xiàn)進(jìn)行評分，報主管副總裁審批。

6.5年終獎勵金額發(fā)放規(guī)定:

6.5.1普通員工年終獎勵發(fā)放時間為：春節(jié)前發(fā)放30%，剩余70%在下一年度6月份之前所有發(fā)放完畢，未按規(guī)定期間發(fā)放，每次予以有關(guān)負(fù)責(zé)人五級解決，并每延遲一天予以一級解決。

6.5.2主管及享有主管待遇人員年終獎勵發(fā)放時間為：在下一年度6月份之前發(fā)放50%，剩余50%在下一年度12月份之前所有發(fā)放完畢，未按規(guī)定期間發(fā)放，每次予以有關(guān)負(fù)責(zé)人五級解決，并每延遲一天予以一級解決。

6.5.3員工跨單位、部門工作調(diào)動，調(diào)動前年終獎勵由原單位(部門)依照相應(yīng)月份考核分與年終浮動分總和予以發(fā)放，費(fèi)用由原單位承擔(dān)；調(diào)動后年終獎，由所在單位(部門)依照相應(yīng)月份考核分與年終浮動分總予以發(fā)放；若出既有一某些月份是享有員工年終獎待遇，有一某些時間是享有主管年終獎待遇，則年終獎發(fā)放時間以工作時間較長崗位所規(guī)定發(fā)放時間進(jìn)行發(fā)放。

6.5.4普通科級主管年終獎勵是所在單位員工平均年終獎勵2-3倍。

6.5.5除下列狀況外，員工半途因辭職或被辭退等因素離開公司，不予發(fā)放本年度年終獎(補(bǔ)償培訓(xùn)損失)。

6.5.5.1因國家征兵需要，參軍入伍；

6.5.5.2與公司所訂立合同期到，并做好交接工作；

6.5.5.3有正規(guī)學(xué)校（其證書是由省一級以上教委統(tǒng)一頒發(fā)）入取告知書；

6.5.5.4二星級女員工生小孩；

6.5.5.5因生?。ㄒ葬t(yī)院證明為主）不能上班。

6.5.6符合發(fā)放本年度年終獎離廠員工，必要按規(guī)定進(jìn)行崗位工作交接后，方可予以結(jié)算，但發(fā)放時間按統(tǒng)一規(guī)定期間執(zhí)行。

6.5.7大專以上學(xué)歷員工和聘請人員全年收入達(dá)不到合同規(guī)定原則，則在年終年終獎勵中給平衡補(bǔ)足，若無獎勵則在成本中支出；轉(zhuǎn)為主管人員則按主管考核規(guī)定執(zhí)行。

6.5.8集團(tuán)內(nèi)輔助工序人員不享有年終獎勵。

6.6普通員工勉勵工資發(fā)放示意圖：

資金來源

7.其他規(guī)定:

7.1普通員工崗位調(diào)動工資發(fā)放規(guī)定:

7.1.1各單位間員工暫時工作調(diào)動，工作以15-35元/天計算（特殊狀況以每天50元計算，如搬機(jī)床、高空作業(yè)等），調(diào)動工資由用人單位發(fā)放。

7.1.2各單位內(nèi)部人員調(diào)動，其調(diào)動期工資依照本地生活水平由各單位自行制定原則發(fā)放，建議原則按本地最低生活保障工資150%發(fā)放。

7.1.3經(jīng)選拔或推薦進(jìn)入機(jī)修、電工崗位人員，試用期為6個月，前3個月工資以本地公司調(diào)動工資原則發(fā)放，第四、五、六三個月工資分別以崗位工資60%、75%、90%發(fā)放。

7.2調(diào)往新籌建單位工資發(fā)放規(guī)定：（不涉及超市商場籌建）

7.2.1在籌建期間所有人員工資均由籌建組先行承擔(dān)，如籌建成功，所有費(fèi)用作為開辦費(fèi)，由新籌建單位承擔(dān)，如籌建未成功，作為投資損失，由投資單位承擔(dān)。

7.2.2對于工作滿2周年以上員工（涉及一線和二線員工）調(diào)往新籌建單位，在籌建期內(nèi)工資以固定400元，浮動考核0-300元/月由所在部門主管考核發(fā)放。

7.2.3對于工作未滿2周年非培訓(xùn)期員工（涉及一線和二線員工）調(diào)往新籌建單位，在籌建期內(nèi)工資以固定300元，浮動考核0-300元/月由所在部門主管考核發(fā)放。

7.2.4正式機(jī)修、電工和特殊崗位（副總裁審批）人員調(diào)往新籌建單位工資以固定800元/月，浮動考核0-400元/月發(fā)放；非正式機(jī)修、電工按普通員工同等發(fā)放。

7.2.5集團(tuán)各職能部門，由于自身職能管理需要或在一種月以內(nèi)協(xié)助性調(diào)動，派出人員工資由總部承擔(dān)，工資按原崗位發(fā)放；調(diào)動期在一種月以上，工資按原崗位工資原則發(fā)放，費(fèi)用由籌建單位承擔(dān)；對于兄弟單位暫時派員予以協(xié)助支持，一種月內(nèi)工資由派出單位支付，超過一種月由籌建公司按該員工原公司工資原則支付。

7.2.6在籌建期間，對于普通工作需要調(diào)往新籌建單位工作員工，不予以調(diào)動補(bǔ)貼；對于列入籌建構(gòu)成員技術(shù)骨干或先進(jìn)管理人員，事先經(jīng)集團(tuán)企管部確認(rèn)，每月另行予以300-800元/人補(bǔ)貼，詳細(xì)發(fā)放原則由籌建單位負(fù)責(zé)人擬定，報集團(tuán)企管部批準(zhǔn)后，由集團(tuán)財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。

7.2.7新開辦或兼并公司其籌建期為6-9個月，詳細(xì)期限由企管部依照實(shí)際狀況在事先進(jìn)行確認(rèn)；籌建期結(jié)束，由該公司負(fù)責(zé)起草暫時工資制度報集團(tuán)企標(biāo)部審批后作為過渡實(shí)行。

7.2.8籌建期間人員不享有年終獎勵。

7.3新招收人員工資規(guī)定

7.3.1一星級員工工資發(fā)放規(guī)定

7.3.1.1一星級員工安排正式崗位培訓(xùn)期為1-3個月，工資300-600元/月；試用期滿后工資按崗位工資核算，但扣工資5％作為星級區(qū)別。

7.3.1.2一星級員工輔助工，試用期為1個月，工資為300元；試用期滿后，按本單位勉勵工資制度執(zhí)行。

7.3.2集團(tuán)統(tǒng)一招收學(xué)員（大專如下學(xué)歷）有1-4個月培訓(xùn)期(調(diào)令開出培訓(xùn)期即結(jié)束)，培訓(xùn)期工資按300元/月，由人事部發(fā)放，費(fèi)用由人事部承擔(dān)。

7.3.3新招收大專(含大專)以上學(xué)歷人員，有1-4個月培訓(xùn)期(調(diào)令開出培訓(xùn)期即結(jié)束)，培訓(xùn)期工資?？瓢?00元/月發(fā)放，本科生按1000元/月發(fā)放，研究生生按1500元/月發(fā)放；培訓(xùn)期工資由人事部負(fù)責(zé)發(fā)放，費(fèi)用由人事部承擔(dān)。

7.3.4新學(xué)員在培訓(xùn)期后有3-6個月學(xué)徒期（某些特殊崗位還可恰當(dāng)延長3個培訓(xùn)期），學(xué)徒期工資按用人單位勉勵工資制度發(fā)放，且費(fèi)用由用人單位承擔(dān)。

7.3.5未獲得學(xué)歷提邁進(jìn)公司者按降一學(xué)歷待遇發(fā)放培訓(xùn)期工資。

7.3.6全集團(tuán)專科生月總收入保底1000元/月；大學(xué)本科生上崗后月總收入保底1200元/月；研究生生月總收入保底元/月。

7.3.7有專業(yè)技術(shù)或兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)暫時招收人員（專業(yè)對口），進(jìn)公司后有1-3個月試用期，試用期工資按500-1000元/月（詳細(xì)以合同為原則）固定發(fā)放，正式上崗后按崗位工資計算。

7.3.8

新招收經(jīng)警有三個月試用期，工資按本地公司工資原則發(fā)放，用人單位承擔(dān)費(fèi)用。試用期滿核算正式考核發(fā)放。

7.3.9二次回廠人員，試用期1-3個月，工資以300-800元/月發(fā)放，試用期滿后以崗位考核發(fā)放。

7.4關(guān)于主管勉勵工資發(fā)放補(bǔ)充規(guī)定

7.4.1任期內(nèi)主管發(fā)生崗位調(diào)動，在集團(tuán)總部明確規(guī)定交接期內(nèi)，享有部級主管待遇，發(fā)放2500元/月固定工資；享有科級主管待遇，發(fā)放1800元/月固定工資，年終獎按新崗位原則發(fā)放。

7.4.2任期內(nèi)因工作需要調(diào)往新籌建單位主管，屬部級主管，發(fā)放月固定工資元/月（含同罰補(bǔ)貼），所屬上級主管每月予以浮動考核0-1500元/月；屬科級主管，發(fā)放月固定工資1500元/月（含同罰補(bǔ)貼），所屬上級主管予以浮動考核0-800元/月?；I建期結(jié)束，按所在單位新勉勵工資制度執(zhí)行，是公司負(fù)責(zé)人，則按關(guān)于公司負(fù)責(zé)人勉勵工資制度執(zhí)行。

7.4.3后備主管在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，其工資由人事部負(fù)責(zé)發(fā)放，固定700元/月，浮動考核300元/月，不享有年終獎；在管理崗位試用期（未獨(dú)立上崗），其工資由試用單位負(fù)責(zé)發(fā)放，固定800元/月，浮動考核400元/月，不享有年終獎；若是直接獨(dú)立上崗，則按所在單位主管崗位工資(不涉及固定工資和主管同罰責(zé)任補(bǔ)貼)收入80%考核發(fā)放（涉及年終獎），并承擔(dān)所有主管責(zé)任。

7.4.4代理主管以所在單位主管崗位工資(不涉及固定工資和主管同罰責(zé)任補(bǔ)貼)收入70%考核發(fā)放（涉及年終獎），并承擔(dān)所有主管責(zé)任。

7.4.5普通狀況下，集團(tuán)下屬各單位下一級主管全年平均收入不容許超過直屬上級主管收入80%。否則由上一級主管負(fù)責(zé)收回超發(fā)某些。

7.5業(yè)余時間晨訓(xùn)教官每天補(bǔ)貼8-15元；暫時調(diào)動全天軍訓(xùn)、培訓(xùn)教官按35—50元計算；各類組織上課教師（內(nèi)部業(yè)余時間上課員工）按每節(jié)課（45-60分鐘為一節(jié)課）予以按《關(guān)于