塔式起重機(jī)施工應(yīng)急預(yù)案

北高營村舊村改造工程33樓塔式起重機(jī)運(yùn)用平安事故應(yīng)急救援預(yù)案編制人：審核人：批準(zhǔn)人：江蘇省建工集團(tuán)石家莊分公司起重設(shè)備運(yùn)用平安事故應(yīng)急救援預(yù)案工程概況：①、地理位置：本工程位于石家莊市長安區(qū)北高營村②、工程名稱：石家莊市長安區(qū)北高營村舊村改造工程31#～34#樓建立單位：石家莊市長安區(qū)北高營村村委會設(shè)計(jì)單位：石家莊市建筑設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：河北裕華建立監(jiān)理公司③、本工程33#樓構(gòu)造形式現(xiàn)澆混凝土框架，剪力墻構(gòu)造，層高為2.8米。其中33#樓為地下2層，地上29層；根底采納為筏板根底，建筑等級為二級，構(gòu)造設(shè)計(jì)運(yùn)用年限為50年。本工程建筑耐火等級為一級。本工程建筑抗震設(shè)防烈度為七度，本工程地下防水等級為Ⅱ級。本工程單位工程較多，相互之間聯(lián)系困難，平安限制的難度很大，為了給工人創(chuàng)建一個平安的操作環(huán)境，杜絕和削減施工中的擔(dān)心因素，到達(dá)預(yù)定的平安目標(biāo)，特制定本方案。詳細(xì)位置關(guān)系及現(xiàn)場平面布置見圖：1、事故類型和危害程度分析在施工過程中，可能發(fā)生高層塔吊施工事故主要表達(dá)在：〔1〕塔吊作業(yè)中突然平安限位裝置失控，發(fā)生撞擊護(hù)欄及相鄰塔吊或墜物，或違反平安規(guī)程操作，造成重大事故〔如傾倒、斷臂〕；〔2〕基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌?！?〕自然災(zāi)難〔如雷電、沙塵暴、地震強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等〕對設(shè)施的嚴(yán)峻損壞?！?〕塔吊拆裝和頂升過程中發(fā)生的人員傷亡事故。〔5〕運(yùn)行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴(yán)峻漏電。2、應(yīng)急處置根本原那么更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)四周居民供應(yīng)更好更平安的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按方案有序地進(jìn)展；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地防止或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分表達(dá)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神〞。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞、“愛護(hù)人員平安優(yōu)先，愛護(hù)環(huán)境優(yōu)先〞的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改良〞的原那么。3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組長：倪錦副組長：潘社輝、朱永華組員：李國興、何莉娜、李國興、程錦波組長職責(zé)：〔1)確定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急效勞機(jī)構(gòu)供應(yīng)幫助并實(shí)施場外應(yīng)急方案，在不受事故影響的地方進(jìn)展干脆限制；〔2)復(fù)查和評估事故(事務(wù))可能開展的方向，確定其可能的開展過程；〔3)指導(dǎo)設(shè)施的局部停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員協(xié)作指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何損害者都能得到足夠的重視；〔4)與場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急狀況的處理作出支配；〔5)在場(設(shè)施)內(nèi)實(shí)行交通管制，幫助場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展效勞工作；〔6)在緊急狀態(tài)完畢后，限制受影響地點(diǎn)的復(fù)原，并組織人員參與事故的分析和處理。副組長(即現(xiàn)場管理者)職責(zé)：〔1)評估事故的規(guī)模和開展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的平安和削減設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失；(2)如有必要，在救援效勞機(jī)構(gòu)來之前干脆參與救援活動；(3)支配找尋受傷者及支配非重要人員撤離到集中地帶；(4)設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急效勞機(jī)構(gòu)供應(yīng)建議和信息。組員職責(zé)：在組長的帶著指揮下對事故進(jìn)展救援搶救4、預(yù)防與預(yù)警建立健全工程工程重大危急源信息監(jiān)控方法與程序，完善危急源辯識工作，對危急源進(jìn)展識別和評估。在技術(shù)和管理措施上加強(qiáng)重大事故危急的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對危急設(shè)備的危急區(qū)域予以明顯標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。現(xiàn)場施工運(yùn)用一臺塔式起重機(jī)，36#型號為TC4708，用以吊裝模板所用材料、鋼筋、砼等其他材料。如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時，在現(xiàn)場的工程管理人員要馬上用向工程經(jīng)理倪錦匯報(bào)險(xiǎn)情。倪錦馬上召集副經(jīng)理?xiàng)顕?、徐一飛、、朱永華搶救指揮組其他成員，開展搶救、救援組織工作，防護(hù)組成員攜帶著各自的搶險(xiǎn)工具，趕赴出事現(xiàn)場。信息通訊：工程負(fù)責(zé)人：倪錦手機(jī)：平安負(fù)責(zé)人：朱永華手機(jī)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：程錦波手機(jī)：工地現(xiàn)場：醫(yī)院急救中心120火警119匪警110工程部辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)快速通知全體指揮中心成員，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點(diǎn)、單位、聯(lián)系、報(bào)告人、傷亡人數(shù)等簡要狀況。5、應(yīng)急處置為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事務(wù)以及某些預(yù)想不到的、不行抗拒的事務(wù)發(fā)生，事前有足夠的技術(shù)措施打算、搶險(xiǎn)物資的貯存，最大程度地削減人員傷亡、國家財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必需進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析和實(shí)行有效的預(yù)防措施。依據(jù)本工程特點(diǎn)，在辯識、分析評價施工中危急因素和風(fēng)險(xiǎn)的根底上，確定本工程重大危急因素之一是塔吊傾覆。在工地已實(shí)行機(jī)電管理、平安管理各種防范措施的根底上，還須要制定塔吊傾覆的應(yīng)急方案,詳細(xì)如下：假設(shè)塔吊根底坍塌時可能傾翻；假設(shè)塔吊的力矩限位失靈，塔吊司機(jī)違章作業(yè)嚴(yán)峻超載吊裝，可能造成塔吊傾翻。施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的須要緊急搶救處理的危急時，應(yīng)快速逐級上報(bào)，次序?yàn)楝F(xiàn)場、工程部。由工程部質(zhì)安部收集、記錄、整理緊急狀況信息并向小組剛好傳遞，由小組組長或副組長主持緊急狀況處理睬議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮全部車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級匯報(bào)。事故處理依據(jù)事故大小狀況來確定，假如事故特殊小，依據(jù)上級指示可由施工單位自行干脆進(jìn)展處理。假如事故較大或施工單位處理不了那么由施工單位向建立單位主管部門或其他上級政府部門進(jìn)展請示，懇求啟動建立單位的救援預(yù)案，建立單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)展處理，那么由建立單位的平安管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案?！?〕值班：工程部實(shí)行晝夜值班制度，工程部值班狀況如下：值班人員：李建豐、李軍值班時間：7：30～20：30;20：30～7：30〔2〕緊急狀況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好戒備和疏散工作，愛護(hù)現(xiàn)場，剛好搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的工程部最高級別負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)通報(bào)到值班人員，主要說明緊急狀況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時間、有無傷亡、是否須要派救援車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實(shí)施搶救，如需可干脆撥打120、110等求救?！?〕值班人員在接到緊急狀況報(bào)告后必需在2分鐘內(nèi)將狀況報(bào)告到緊急狀況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織探討后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)呈現(xiàn)場處置的指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)場進(jìn)展搶救、戒備、疏散和愛護(hù)現(xiàn)場等。由工程部的質(zhì)安部在30分鐘內(nèi)以小組名義打向上一級有關(guān)部門報(bào)告?！?〕遇到緊急狀況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動主動地投身到緊急狀況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必需堅(jiān)決無條件聽從組長或副組長的吩咐和支配，不得拖延、推諉、阻礙緊急狀況的處理?！?〕指揮與限制：搶救組到達(dá)出事地點(diǎn)，在馬鳳德指揮下分頭進(jìn)展工作。①首先搶救組和經(jīng)理一起查明險(xiǎn)情：確定是否還有危急源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構(gòu)件、其它構(gòu)件是否有接著倒塌的危急；人員傷亡狀況；商定搶救方案后，副經(jīng)理向工程總工請示匯報(bào)批準(zhǔn)，然后組織實(shí)施。②防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點(diǎn)旁邊的作業(yè)人員疏散到平安地帶，并進(jìn)展戒備不準(zhǔn)閑人靠近，對外留意禮貌用語。③工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危急的低壓電氣線路的電源。假如在夜間，接通必要的照明燈光；④搶險(xiǎn)組在解除接著倒塌或觸電危急的狀況下，馬上救援傷員：邊聯(lián)系救援車，邊剛好進(jìn)展止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。⑤對傾翻變形塔吊的拆卸、修復(fù)工作應(yīng)請塔吊廠家來人指導(dǎo)下進(jìn)展。⑥塔吊事故應(yīng)急搶險(xiǎn)完畢后，工程經(jīng)理馬上召集副經(jīng)理、技術(shù)員、平安員和塔吊司機(jī)組的全體同志進(jìn)展事故調(diào)查，找出事故緣由、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。⑦對應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)展評審、修訂?！?〕從以上風(fēng)險(xiǎn)狀況的分析看，假如不實(shí)行相應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對施工人員的平安造成威逼。塔式起重機(jī)安裝、撤除及運(yùn)行的平安技術(shù)要求：6、應(yīng)急物資與裝備保障應(yīng)急資源的打算是應(yīng)急救援工作的重要保障，工程部應(yīng)依據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需救援機(jī)械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生