崗位職責(zé)說明書(水電工程師)

水電工程師崗位職責(zé)說明書崗位名稱水電工程師崗位編號所在部門工程部崗位定員2—4名干脆上級工程部經(jīng)理工資等級4000—6000干脆下級水電施工員晉升方向水電主管/現(xiàn)場經(jīng)理所轄人員外包勞務(wù)崗位分析日期季度本職：在項目經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，為保證項目水電工程順當(dāng)進(jìn)展，達(dá)到項目工程既定目標(biāo)，依據(jù)項目經(jīng)理的要求，對現(xiàn)場水電工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、形象進(jìn)行限制，包括落實月、周生產(chǎn)支配，并負(fù)責(zé)考核支配的完成狀況。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：參與部門管理工作任務(wù)1、參與部門管理，提出改善工作的建議2、參與部門的相關(guān)工作會議，參與部門相關(guān)重要事項的決策3、參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作考核重點：建議的科學(xué)合理性職責(zé)二職責(zé)描述：在項目開展前期，依據(jù)施工管理各項要求參與并幫助各相關(guān)部門進(jìn)行項目前期打算工作；如施工圖紙審核等。工作任務(wù)1、仔細(xì)執(zhí)行施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點部位和隱藏工程進(jìn)行檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤。2、對圖紙與實際操作發(fā)生技術(shù)上的錯誤，應(yīng)剛好通知甲方修改。3、駕馭圖紙內(nèi)容、工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)給排水、電氣專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；4、審核公司制定的前期籌備方案，并幫助實施（臨水、臨電、圍擋等）5、參與第一次工地進(jìn)場會議，并對施工班組提出平安生產(chǎn)及文明施工要求；6、協(xié)作其他相關(guān)部門進(jìn)行施工前期打算工作；考核重點：圖紙會審實力及施工前期綜合溝通、協(xié)調(diào)實力職責(zé)三職責(zé)表述：在項目開展過程中，依據(jù)國家及地方相關(guān)建設(shè)法律法規(guī)，對項目進(jìn)行全方位的質(zhì)量限制和職業(yè)健康、平安文明施工管理工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場水電平安文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康平安運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。2、審核各分項工程的施工方案，明確項目施工技術(shù)的可行性及經(jīng)濟性；3、制訂保證平安技術(shù)的措施支配，作業(yè)人員平安技術(shù)教化、平安技術(shù)書面交底、平安技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施的落實，對施工生產(chǎn)中的平安負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。4、負(fù)責(zé)對在施工現(xiàn)場水電施工的平安文明施管理，做到活完場凈、料完場清。5、組織技術(shù)交底會議，提前明確并通報水電安裝工序質(zhì)量限制要點6、在施工過程中，協(xié)作施工班組、設(shè)計部門解決圖紙技術(shù)問題；7、嚴(yán)格限制施工進(jìn)場材料，確保符合設(shè)計及質(zhì)量要求8、參與周、月例會、專項質(zhì)量檢查及會議等，并對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題分析緣由，提出整改措施并督促落實；9、協(xié)作設(shè)計部門完成安裝材料的品牌確定工作10、解決現(xiàn)場出現(xiàn)的安裝技術(shù)問題11、解決圖紙中出現(xiàn)的安裝技術(shù)問題，幫助總工做好技術(shù)變更工作考核重點：工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本限制、現(xiàn)場管理職責(zé)四職責(zé)描述：在項目開展過程中，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司制度和流程管理相關(guān)規(guī)定，對項目進(jìn)行施工進(jìn)度管理工作任務(wù)1、審核公司編制的施工總度支配，并依據(jù)進(jìn)度支配對項目實行靜態(tài)及動態(tài)管理2、依據(jù)公司的總進(jìn)度支配，編制合理的動態(tài)施工支配，并跟蹤各重點分項工程的落實；3、在施工過程中，督促、審核施工班組的周、旬、月進(jìn)度支配實施狀況，對不合理、不滿足節(jié)點要求的分析其緣由，剛好調(diào)整，偏離支配較嚴(yán)峻的項目剛好匯報領(lǐng)導(dǎo)并與工程部經(jīng)理共同審定。4、幫助督促管理人員共同掌控人員、機械、材料進(jìn)場時間，并檢查做好記錄，對影響到進(jìn)度、成本等問題的剛好實行措施或向上級匯報；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人、材、機的申請以及調(diào)配運用。6、提前掌控材料、訂購?fù)瓿杉暗綀鰰r間，協(xié)調(diào)選購 部門落實材料、分包工程按時進(jìn)場，保證工程進(jìn)度；7、制訂保證工程質(zhì)量的限制支配，深化現(xiàn)場督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)覺問題剛好解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。8、參與周、月例會，分析制約工程延期的緣由，制定限制措施、調(diào)整施工進(jìn)度支配，并落實其工作；9、定期組織職工學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要仔細(xì)調(diào)查、分析緣由、提出技術(shù)上的措施，對內(nèi)部不按操作規(guī)程的違章人員有權(quán)責(zé)令停工。10、制訂保證工程質(zhì)量的限制支配，深化現(xiàn)場督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)覺問題剛好解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。11、在施工后期，列出未完成工作量清單，并每天督促施工班組落實剩余工作及整改工作12、嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程，操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)。13、負(fù)責(zé)工程施工的成品愛護(hù)檢查，以及項目工程成品愛護(hù)措施的執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查工作。14、負(fù)責(zé)項目工程施工、竣工資料的檢查、整理以及竣工圖紙、工程量的確認(rèn)，并確保其精確完整。15、幫助相關(guān)人員對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收考核重點：分管施工進(jìn)度按支配完成率、工程質(zhì)量合格率、平安生產(chǎn)狀況職責(zé)五職責(zé)表述：在項目開展過程中，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司制度和流程管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對項目的簽證與驗收計量跟蹤管理工作任務(wù)1、對施工圖水電安裝方面提出改進(jìn)建議并上報，降低不合理成本，避開奢侈及返工；2、嚴(yán)格審核施工過程中發(fā)生的工程量簽證，精確測量并在原文件簽字；負(fù)責(zé)簽證辦理、跟進(jìn)，杜絕遺漏或拖延。3、依照工程部計價規(guī)定，幫助合約部門完成對施工隊現(xiàn)場計量工作。4、檢查本專業(yè)的隱藏工程、分項工程質(zhì)量并參與驗收。監(jiān)督施工工程質(zhì)量，參與分部、單位工程竣工初驗和竣工驗收。5、隱藏工程及設(shè)計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公允、公正、公開的簽字6、按合同約定審核工作量清單7、填寫施工日志，做好施工記錄、往來傳真文件、變更洽商的記錄、會議紀(jì)要、音像資料等整理、建檔工作8、廉潔奉公，維護(hù)項目部和公司的利益；發(fā)揮下屬的才能及擁有團(tuán)隊合作精神?？己酥攸c：工作綜合實力及素養(yǎng)，工程簽證的辦理及跟蹤狀況職責(zé)六職責(zé)描述：在項目結(jié)束尾期，組織項目驗收移交工作任務(wù)1、匯總驗收存在的問題，并督促施工單位整改落實2、參與項目竣工驗收工作3、參與項目竣工完成到后的移交4、支配對物業(yè)工程部人員進(jìn)行設(shè)備操作及修理保養(yǎng)培訓(xùn)，并編制好設(shè)備標(biāo)識，修理保養(yǎng)操作手冊5、在保修期內(nèi)組織剛好修理；對移交后存在的問題，組織人員進(jìn)行相關(guān)整改和修復(fù)，確保設(shè)備設(shè)施性能完好、正常運用考核重點：工程后期的管理實力、維保信息的反饋職責(zé)七職責(zé)描述：勞動力的組織管理工作任務(wù)1、對水電施工班組的管理，對班組進(jìn)步行施工技術(shù)及平安技術(shù)交底，并做好記錄2、對各級施工技術(shù)人員的技能進(jìn)行初試及選擇3、負(fù)責(zé)各勞動力的組織，依據(jù)工程量合理支配勞動力4、負(fù)責(zé)工時的統(tǒng)計，合理支配加班考核重點：對施工班組的管理實力及技術(shù)管理實力權(quán)力：依據(jù)實際狀況對現(xiàn)場人、材、機調(diào)配的權(quán)利。對工程施工質(zhì)量有檢查監(jiān)督權(quán),對工程量計量有審核權(quán)。對不合格工程有要求整改、返工及懲罰的權(quán)利。對干脆下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和考核評價權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對水電施工現(xiàn)場平安文明施工有監(jiān)督、檢查及懲罰權(quán)利。對施工班組的審核、建議權(quán)對工程中發(fā)生的工程量簽證有簽字權(quán)9、工程款支付的審查、建議權(quán)10、項目現(xiàn)場工程技術(shù)支配制定的建議和監(jiān)督權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司本部門、選購 部、設(shè)計部、各專業(yè)工程師、各分包單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)主方專業(yè)工程師、監(jiān)理方管理人員等任職資格：教化水平高校本科以上學(xué)歷專業(yè)電氣自動化相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗工程管理相關(guān)工作培訓(xùn)經(jīng)驗5年以上工作閱歷,3年以上水電工程管理閱歷，知識熟識水電工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、國家和地方性施工規(guī)范，合理支配施工工序，精確把握成本限制。能獨立完成工程項目的技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督工作。技能技巧具備基本網(wǎng)絡(luò)學(xué)問，嫻熟運用辦公自動化軟件及CAD繪圖軟件個人素養(yǎng)1、具有領(lǐng)導(dǎo)實力、責(zé)任心強、專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重務(wù)實、具有吃苦耐勞的品性2、具有較強的執(zhí)行實力，能承受較大的工作壓力，依據(jù)實際狀況，實行有效措施，推動實現(xiàn)既定目標(biāo)3、具有較強的資源利用實力,能夠充分利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源（人、財、物和信息等），完成各項管理目標(biāo)；4、具有較強的溝通協(xié)調(diào)實力，能與上級、同事和相關(guān)協(xié)作部門進(jìn)行有效溝通和溝通，系統(tǒng)闡述自己的觀點，有效影響和勸服他人，最終達(dá)成目標(biāo)；5、具有較強的解決問題實力,能夠剛好發(fā)覺業(yè)務(wù)及管理上的問題，能獨立解決,能夠處理一般的突發(fā)事務(wù)；6、具有肯定的監(jiān)督指導(dǎo)實力,能夠組織和帶領(lǐng)相關(guān)人員，并能在工作中賜予有效指導(dǎo)，促進(jìn)完成任務(wù)；7、具有肯定的學(xué)習(xí)創(chuàng)新實力，能夠快速學(xué)習(xí)和借鑒新理念、新事物，不因循守舊，能有效地應(yīng)用于實踐中。運用工具/設(shè)備計算機、電話、基本辦公設(shè)施工作環(huán)境辦公室、施工現(xiàn)場工作時間特征正常工作時間，依據(jù)須要加班所需記錄文檔通知、匯報文件、總結(jié)、施工日志、設(shè)計變更、相關(guān)工程記錄等考核指標(biāo)：⑴施工前協(xié)作總工進(jìn)行圖紙會審，對圖紙中存在問題提出合理建議；⑵施工現(xiàn)場人、材、機的調(diào)配是否合理，是否出現(xiàn)怠工、窩工、重復(fù)施工等現(xiàn)象；⑶施工進(jìn)度是否依照周、月度任務(wù)完成；⑷平安文明施工管理是否符合公司要求；⑸施工過程是否嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)交底施工；⑹進(jìn)場材料規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗收，確保合格；⑺施工用管材及線纜的運用率；⑻施工過程中發(fā)生簽證剛好辦理；⑼勞務(wù)隊或者工人計量計價精確、真實；⑽廉潔自律，維護(hù)公司和本部門的利益；部門合作滿足度領(lǐng)導(dǎo)實力、推斷與決策實力、人際實力、溝通實力、影響力、支配與執(zhí)行實力、專業(yè)學(xué)問及技能審核批準(zhǔn)：編寫審核批準(zhǔn)生效日期水電工程師績效考核一、考核方法項目水電工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事務(wù)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。水電工程師的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量限制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本限制；關(guān)鍵事務(wù)包括兩類事務(wù)：主動事務(wù)和消極事務(wù)。對主動事務(wù)的發(fā)生實行額外加分的形式，對消極事務(wù)的發(fā)生實行減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事務(wù)發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作看法對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動主動完成，確保工作順當(dāng)進(jìn)行。不主動、不主動每次扣1分，下不保底。是否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。5遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《員工管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。5業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，懇切敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。5執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。5工作協(xié)作協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不主動、不主動，每次扣1分，下不保底。52、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)覺平安隱患問題接通知后4小時內(nèi)未實行有效措施，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月平安無事故，加2分。5質(zhì)量限制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量限制措施不得力，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格項目進(jìn)入下道工序，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未對已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不剛好，每項扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。25文明施工未執(zhí)行文明工地支配，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)覺一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度支配，由于項目部管理緣由每拖延1天，扣0.5分，其他緣由酌情扣分。工作支配制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗收不剛好、不仔細(xì)，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時實行的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進(jìn)度支配，每提前1天，加0.5分，上不封頂。10材料管理未執(zhí)行材料管