老舊小區(qū)環(huán)境整治工程各階段進(jìn)度計(jì)劃管理措施

老舊小區(qū)環(huán)境整治工程各階段進(jìn)度計(jì)劃管理措施

1、拆除加固階段

進(jìn)場后一邊進(jìn)行施工準(zhǔn)備，一邊進(jìn)行水電、吊頂、地面、

墻面裝修面層的拆除工作，同時(shí)組織進(jìn)行拆除垃圾的運(yùn)輸和

存放地點(diǎn)的準(zhǔn)備和與業(yè)主及相關(guān)單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，保

證拆除工程進(jìn)度。在拆除施工的同時(shí)進(jìn)行加固施工的準(zhǔn)備及

施工，拆除工作實(shí)行流水拆除，在后續(xù)拆除施工時(shí)進(jìn)行加固

施工。

2、裝修階段

裝修施工中，應(yīng)合理安排各工序的施工，多項(xiàng)目同時(shí)展

開，按工序組織施工，按層次安排勞動力，最大限度利用工

作面。主要裝修項(xiàng)目完成后再進(jìn)行細(xì)部裝修及收尾工作。

3、安裝施工階段

原有設(shè)備回復(fù)安裝，應(yīng)合理安排各工序的施工，多項(xiàng)目

同時(shí)展開，按工序組織施工，按層次安排勞動力。

4、技術(shù)措施組織階段

(1)圖紙會審

中標(biāo)后即組織相關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審和圖紙

交底，全面理解業(yè)主的改裝意圖、設(shè)計(jì)要求以及工程特點(diǎn)，

提出合理化建議，以保證各項(xiàng)目正常開展。使設(shè)計(jì)達(dá)到技術(shù)

先進(jìn)、方便施工、經(jīng)濟(jì)合理的目的。會同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對原

建筑的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝

修改造的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝修

設(shè)計(jì)圖紙不符帶來的問題。項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真閱讀所有裝

修施工圖和招標(biāo)文件，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實(shí)際尺寸作深化翻

樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計(jì)

師和業(yè)主研究商定，以書面形式進(jìn)行增減或變更，呈業(yè)主或

設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。

檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求;

各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯(cuò)誤；技術(shù)要求

是否明確，并組織召開圖紙會審會，做好“圖紙會審記錄”，

作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。

(2)技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)場備齊《施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》系列、《施工技術(shù)規(guī)范》

系列、施工標(biāo)準(zhǔn)圖集系列、施工手冊等有關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)。（見編制依據(jù)中所列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件、資料）。

（3）施工方案準(zhǔn)備與交底

施工方案的編制：進(jìn)場后將認(rèn)真調(diào)查了解、掌握現(xiàn)場的

實(shí)際情況和圖紙情況，編制出更近一步切合實(shí)際的施工組織

設(shè)計(jì)，根據(jù)施工進(jìn)度安排編制各種施工方案。

技術(shù)交底：召集各工序施工技術(shù)骨干人員進(jìn)行技術(shù)交

底，交代注意事項(xiàng)，對一些圖紙上技術(shù)要求高或者需要特殊

處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未

做過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料,

以作實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案，使工程順利進(jìn)行。

（4）技術(shù)資料管理計(jì)劃

現(xiàn)場設(shè)專門技術(shù)資料員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的及時(shí)匯集、整

理，做到不漏項(xiàng)、字跡整潔、完整正確，在資料傳遞中堅(jiān)持

收發(fā)文制度，保證資料的完整及可追溯性。

技術(shù)負(fù)責(zé)人制定完善的《技術(shù)資料管理措施》，在資料

傳遞中堅(jiān)持收發(fā)文制度，明確各個(gè)人員的資料整理職責(zé)，施

工過程中由總工程師隨時(shí)進(jìn)行檢查。

嚴(yán)格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》(DB11/T695-2009)

及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》(DBiJOl-41-2002)規(guī)定的管理流

程上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位主要施工資料。

5、施工生產(chǎn)組織管理階段

快速反應(yīng)、縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)駐組織施工。若我

單位中標(biāo)，在2天內(nèi)，項(xiàng)目部主要管理人員全部到位，將全

力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制施

工方案，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。

進(jìn)場后，立即再編制詳細(xì)的《施工總進(jìn)度計(jì)劃》及《施

工月進(jìn)度計(jì)劃》以便指導(dǎo)施工。進(jìn)場后盡快編制施工圖預(yù)算,

確定材料使用量，進(jìn)場后立即組織材料選樣以便盡快落實(shí)材

料加工定貨、進(jìn)場工作。

實(shí)施全方位現(xiàn)場設(shè)施、綠化樹木的保護(hù)工作，為拆除改

造做好準(zhǔn)備。

6、土建施工階段

本工程土建施工施工地點(diǎn)比較集中。本工程的土建施工

包括結(jié)構(gòu)加固，土方開挖、鋼筋混凝土施工等。這些工序都

是占用時(shí)間比較長的工序。因此，本工程的土建施工必