【歷年真題】2017年4月06087工程項(xiàng)目管理自考試卷（含答案）

絕密★啟用前2017年4月高等教育自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理試卷代碼：06087一、單項(xiàng)選擇題1．工程項(xiàng)目管理的紐帶是（A）A．合同管理B．目標(biāo)管理C．質(zhì)量管理D．費(fèi)用管理2．工程項(xiàng)目最有效的科學(xué)組織方法是（C）A．平行施TB．順序施C．流水施D．依次施工3．在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作i—j中i和j的大小關(guān)系是（C）A．i=jB．i>jC．i<jD．i和j大小無(wú)關(guān)4．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化的目的是縮短（B）A．計(jì)劃工期B．計(jì)算工期C．要求工期D．合同工期5．在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線(xiàn)是指（C）A．沒(méi)有虛工作的線(xiàn)路B．由關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)組成的線(xiàn)路C．沒(méi)有波形線(xiàn)的線(xiàn)路D．持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)工作所在的線(xiàn)路6．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有（B）A．唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭線(xiàn)B．唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào)C．唯一的一個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn)D．唯一的一個(gè)名稱(chēng)和一條箭線(xiàn)7．從有利于業(yè)主投資的角度看，最適合采用的合同是（B）A．最大成本加費(fèi)用合同B．固定總價(jià)合同C．固定單價(jià)合同D．成本固定加酬金合同8．正常的直方圖的分布特征是（B）A．中間低、兩邊高、呈對(duì)稱(chēng)B．中間高、兩邊低、呈對(duì)稱(chēng)C．中間高、兩邊低、不對(duì)稱(chēng)D．中間低、兩邊高、不對(duì)稱(chēng)9．施工成本控制的依據(jù)是（C）A．分析B．比較C．預(yù)測(cè)D．糾偏10．己知某工作的持續(xù)時(shí)間為4天，最早開(kāi)始時(shí)間為7天，總時(shí)差2天，則該工作的最遲完成的時(shí)間為（D）A．4天B．9天C．11天D．13天11．根據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般（D）A．不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的1％，最高不超過(guò)50萬(wàn)元人民幣B．不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的1％，最高不超過(guò)80萬(wàn)元人民幣C．不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2％，最高不超過(guò)50萬(wàn)元人民幣D．不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2％，最高不超過(guò)80萬(wàn)元人民幣12．合同工期的計(jì)算起始時(shí)間是（B）A．合同簽訂之日B．合同內(nèi)注明的開(kāi)工之日C．實(shí)際開(kāi)工之日D．工程師批準(zhǔn)的開(kāi)工之日13．在進(jìn)行成本分析時(shí)，首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度，這種成本分析的方法是（B）A．比較法B．因素分析法C．差額計(jì)算法D．比率法14．工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析的有效方法，可簡(jiǎn)寫(xiě)成（B）A．ASWB．WBSC．BSWD．WSB15．設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的直接依據(jù)是（A）A．設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)B(niǎo)．設(shè)計(jì)合同C．有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)D．質(zhì)量手冊(cè)二、多項(xiàng)選擇題16．工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式包括（ABCD）A．職能式B．矩陣式C．項(xiàng)目式D．復(fù)合式E．交叉式17．施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（ABDE）A．質(zhì)量控制的方法和手段B．進(jìn)度控制的方法和手段C．投資控制的方法和手段D．安全管理的策略E．風(fēng)險(xiǎn)管理的策略18．風(fēng)險(xiǎn)管理的工作包括（ACDE）A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B．風(fēng)險(xiǎn)回避C．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D．風(fēng)險(xiǎn)控制E．風(fēng)險(xiǎn)分析19．一家公司為了達(dá)到質(zhì)量要求，應(yīng)該對(duì)哪些人進(jìn)行培訓(xùn)?（ABCD）A．高級(jí)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理B．計(jì)時(shí)工人C．固定工人D．中層干部E．客戶(hù)20．項(xiàng)目生命周期所包含的內(nèi)容有（ABCD）A．項(xiàng)目的時(shí)限B．項(xiàng)目的階段C．項(xiàng)目的任務(wù)D．項(xiàng)目的成果E．項(xiàng)目的進(jìn)度三、填空題21．常見(jiàn)的工程項(xiàng)目招標(biāo)的方式有公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、兩階段招標(biāo)。22．施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。23．施工項(xiàng)目成本分析的基本方法有比較法、因素分析法法、差額計(jì)算法、比率法。24．固定資產(chǎn)投資包括基本建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造兩類(lèi)。25．虛工作是一種既不消耗時(shí)間也不消耗資源的工作。26．工程項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。27．控制的靈魂是目標(biāo)。28．建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣檢測(cè)。29．當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期大于要求工期時(shí)，應(yīng)通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，滿(mǎn)足工期要求。30．質(zhì)量控制貫穿建設(shè)全過(guò)程的管理者和組織者是建設(shè)單位。四、名詞解釋題31．EBSWBSHSE：工程系統(tǒng)分解結(jié)工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的健康、安全和環(huán)境。32．掙值法：又稱(chēng)為贏(yíng)得值法或偏差分析法。掙得值分析法是在工程項(xiàng)目實(shí)施中使用較多的一種方法，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。33．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：是應(yīng)用較為普遍的一種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃形式。它是以箭線(xiàn)及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線(xiàn)應(yīng)表示一項(xiàng)工作。箭線(xiàn)的箭尾節(jié)點(diǎn)表示該工作的開(kāi)始，箭線(xiàn)的箭頭節(jié)點(diǎn)表示該工作的結(jié)束。34．項(xiàng)目管理組織：指為了完成某個(gè)特定的項(xiàng)目任務(wù)而由不同部門(mén)、不同專(zhuān)業(yè)的人員所組成的一個(gè)特別工作組織，項(xiàng)目管理組織一般以項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目管理小組形式出現(xiàn)，按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位，按項(xiàng)目管理流程，完成項(xiàng)目管理工作。35．項(xiàng)目可行性研究報(bào)告：項(xiàng)目可行性研究的編制是確定建設(shè)項(xiàng)目之前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)論證，在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。五、簡(jiǎn)答題36．正式溝通有哪些形式?答：(1)項(xiàng)目手冊(cè)(2)各種書(shū)面文件(3)協(xié)調(diào)會(huì)議(4)工作檢查37．風(fēng)險(xiǎn)分配應(yīng)遵循哪些原則?答：(1)從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方的積極性。(2)體現(xiàn)公平合理，責(zé)權(quán)利平衡。38．解決工期拖延有哪些主要措施?答：(1)增加資源投入。(2)重新分配資源。(3)改善工具、器具以提高勞動(dòng)效率。(4)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要通過(guò)輔助措施和合理的工作過(guò)程。(5)將原計(jì)劃由自己承擔(dān)的某些分項(xiàng)工程分包給其他單位，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購(gòu)等。(6)改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系。(7)修改實(shí)施方案，采取技術(shù)措施。(8)將一些工作合并或同時(shí)進(jìn)行，尤其是關(guān)鍵線(xiàn)路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ鳌?9．簡(jiǎn)述橫道圖的應(yīng)用范圍。答：橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)決定了它既有廣泛的應(yīng)用范圍和很強(qiáng)的生命力，同時(shí)又有局限性。它可直接應(yīng)用于一些簡(jiǎn)單的小項(xiàng)目。由于活動(dòng)較少，可以直接用它排工期計(jì)劃。項(xiàng)目初期由于尚沒(méi)有做詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，工程活動(dòng)之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分析出來(lái)，一般人們都用橫道圖制訂總體計(jì)劃。上層管理者一般僅需了解總體計(jì)劃，故都用橫道圖表示。作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果?，F(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖輸出功能，而這種功能被廣泛應(yīng)用。40．簡(jiǎn)述施工質(zhì)量的主要影響因素。答：(1)人的因素。(2)機(jī)械因素。(3)材料因素。(4)施工方法。(5)環(huán)境方面問(wèn)題。六、論述題41．在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，招投標(biāo)制已成為我國(guó)基本建設(shè)制度之一，