業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效的影響探討

引言企業(yè)全面融合業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)可推動(dòng)企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展環(huán)境，保障企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，全面提升效率，在有效將財(cái)務(wù)管理融入業(yè)務(wù)管理的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金可實(shí)現(xiàn)高效配置，而且還可以確保企業(yè)有序開展各類業(yè)務(wù)活動(dòng)，使企業(yè)提升經(jīng)營管理水平。但開展業(yè)財(cái)融合會(huì)在一定程度上干擾企業(yè)正常的財(cái)務(wù)活動(dòng)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中持續(xù)總結(jié)并積極創(chuàng)新，尋求業(yè)財(cái)融合的科學(xué)管理手段，用以滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵（一）業(yè)財(cái)融合的定義企業(yè)在不斷的發(fā)展中實(shí)施業(yè)財(cái)融合可促進(jìn)合理開展信息交互、科學(xué)融合企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)活動(dòng)，使兩者實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效結(jié)合。企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，應(yīng)結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)報(bào)告給出的具體方案，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的情況下更多地占有市場(chǎng)份額，帶動(dòng)企業(yè)健康有序地發(fā)展，這需要企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表能夠精準(zhǔn)地體現(xiàn)企業(yè)的整體運(yùn)營狀態(tài)。以上目標(biāo)均可通過業(yè)財(cái)融合來實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門將不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)上傳至財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門再對(duì)上傳數(shù)據(jù)有效開展分析，進(jìn)而科學(xué)地完成資源的配置，確保相關(guān)業(yè)務(wù)有序開展，同時(shí)促進(jìn)經(jīng)營績效的持續(xù)提升。（二）業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)分析。主要是科學(xué)管理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的各項(xiàng)信息，要求業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，推動(dòng)雙方的互動(dòng)交流，確保信息傳輸?shù)陌踩煽浚Y(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)開展情況對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致分析，達(dá)到有效的數(shù)據(jù)對(duì)接；其次，資源配置。主要構(gòu)成部分是企業(yè)自身價(jià)值和客戶，企業(yè)的發(fā)展要具備充足的資源，這是保障企業(yè)運(yùn)行的必備條件，且資源在生產(chǎn)過程中應(yīng)有效配置，用以推動(dòng)企業(yè)全面提高經(jīng)營效益；最后，風(fēng)險(xiǎn)管控。企業(yè)在市場(chǎng)的持續(xù)優(yōu)化中增加了競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境都在快速變化，若不緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，終將被市場(chǎng)淘汰。二、企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的必要性（一）提升企業(yè)整體協(xié)同效率企業(yè)通常會(huì)在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)完成后才開展會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作，管理模式一般是事后型，無法全面保障企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的合理性。而業(yè)務(wù)部門一般更注重業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，對(duì)于業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的成本及存在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏重視。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷惡化中，企業(yè)應(yīng)更加注重對(duì)自身的生產(chǎn)及采購等前端活動(dòng)的管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更希望利用業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息為企業(yè)提供更加合理的發(fā)展戰(zhàn)略決策。因此，開展企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，有效將財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)融入相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理達(dá)到同步發(fā)展，幫助企業(yè)管理者全面掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，以便開展對(duì)應(yīng)的管理工作。（二）強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有些企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審批、采購、執(zhí)行等管理活動(dòng)的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門一般不參與管理，業(yè)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)管理工作不存在交集，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目管理工作在項(xiàng)目的可行性、效益性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面缺少具體分析。因此，一旦企業(yè)遭遇管控風(fēng)險(xiǎn)，無法及時(shí)應(yīng)對(duì)或有效解決。業(yè)財(cái)融合是站在業(yè)務(wù)的角度，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為業(yè)務(wù)管理的重要保障，合理為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供服務(wù)，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)兩個(gè)部門間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，帶動(dòng)企業(yè)在各項(xiàng)管理工作中全面提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（三）完善企業(yè)績效考核模式企業(yè)在以往的經(jīng)營管理活動(dòng)中，實(shí)施的是對(duì)業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立考核，對(duì)于兩個(gè)部門工作的交叉部分卻甚少重視，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理工作的實(shí)際效率產(chǎn)生一定的干擾，進(jìn)而拉低企業(yè)的整體效益，同時(shí)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理工作中，在遇到問題時(shí)各部門會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，無法有效處理企業(yè)的經(jīng)營問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成了一定的制約。業(yè)財(cái)融合是通過對(duì)績效考核方式的優(yōu)化，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)都能夠具備相互決定績效的權(quán)利，促進(jìn)企業(yè)員工提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)及服務(wù)理念，使部門相互間實(shí)現(xiàn)密切溝通，全面提升企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理效益。（四）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)化管理，管理者可通過信息的科學(xué)整合獲取完善的決策數(shù)據(jù)支持，有效提高決策的精準(zhǔn)性，例如財(cái)務(wù)人員在費(fèi)用報(bào)銷的過程中，會(huì)定期匯總費(fèi)用的上報(bào)數(shù)據(jù)并開展分析，若數(shù)據(jù)在不同階段存在明顯的出入，則需進(jìn)一步細(xì)化分析，及時(shí)向費(fèi)用支出較高的相關(guān)業(yè)務(wù)部門查證核實(shí)，協(xié)商后給出解決方案，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并確定應(yīng)對(duì)決策，最終科學(xué)地完成成本控制目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合能夠有效控制經(jīng)營活動(dòng)中不同環(huán)節(jié)的資源及費(fèi)用的使用狀況，在業(yè)財(cái)融合的不斷實(shí)施中，會(huì)逐步擴(kuò)大其影響范圍，最終在企業(yè)的所有經(jīng)營項(xiàng)目上滲透，促進(jìn)企業(yè)的長期健康發(fā)展。通過以上分析可知，執(zhí)行業(yè)財(cái)融合能讓決策者掌握不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營信息，通過對(duì)此進(jìn)行合理的分析，可全面完善生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)提升經(jīng)營績效。三、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效的影響與保障（一）業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效的影響第一，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息提高質(zhì)量。將業(yè)務(wù)管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)有效融合，可使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面采集及整理相關(guān)的財(cái)務(wù)信息資源，使財(cái)務(wù)信息管理突出其完整性及科學(xué)性，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)信息提高質(zhì)量。業(yè)財(cái)融合模式并非只是簡單地開展事后的財(cái)務(wù)信息處理，而是將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)全面滲透到財(cái)務(wù)活動(dòng)中，業(yè)務(wù)活動(dòng)通過財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)獲得更多保障，達(dá)到全面、深入、動(dòng)態(tài)地實(shí)施財(cái)務(wù)管理的目的。財(cái)務(wù)部門可全方位、多角度地開展財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)信息的采集及管理工作，有助于全面對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)狀開展更有效的分析。業(yè)財(cái)融合模式是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體需求開展重點(diǎn)分析，再將分析結(jié)果引入業(yè)務(wù)活動(dòng)，利用對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)的合理掌握，確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)完整地體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。另外，業(yè)財(cái)融合還能有效融合企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作中的銷售、物資、采購等管理系統(tǒng)，并與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面對(duì)接，使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全方位、多角度的發(fā)展，并通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)直接傳輸網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)，使信息數(shù)據(jù)有效簡化收集流程，減少核算程序的人工成本，并實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)核算。第二，開展財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防御體系建設(shè)。業(yè)財(cái)融合模式在開展時(shí)，為及時(shí)有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)所有內(nèi)部管理活動(dòng)的監(jiān)督控制，并提前預(yù)測(cè)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，合理制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施及必要的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救方案來應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的損失。若企業(yè)的財(cái)務(wù)管理脫離了業(yè)務(wù)管理，會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御體系無法融入企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，而實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，可有效歸納企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過全覆蓋的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)中的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)收集及分析企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的所有信息，進(jìn)而為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御系統(tǒng)建設(shè)提供有效的數(shù)據(jù)支持。第三，完善財(cái)務(wù)資源配置。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)是建立在對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理配置的基礎(chǔ)上，然而通過業(yè)財(cái)融合，可使財(cái)務(wù)資源及時(shí)融入業(yè)務(wù)活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，合理地配置財(cái)務(wù)資金，并在業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)中全面落實(shí)，提升財(cái)務(wù)資源的科學(xué)運(yùn)用。企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合模式合理配置財(cái)務(wù)資源，可促進(jìn)持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理工作，在有效收集并處理企業(yè)數(shù)據(jù)資源的同時(shí)，還能解決人、物等各類實(shí)際問題，按照企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，為財(cái)務(wù)資源及具體業(yè)務(wù)管理建立相關(guān)的驅(qū)動(dòng)關(guān)系，使企業(yè)的業(yè)務(wù)管理符合財(cái)務(wù)資源所需標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合在合理配置財(cái)務(wù)內(nèi)部資源時(shí)，還能有效分析業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)需求，從而及時(shí)對(duì)更緊迫的業(yè)務(wù)活動(dòng)任務(wù)加以識(shí)別判斷，針對(duì)性制定財(cái)務(wù)資源的合理配置模式，這樣可以防止企業(yè)的財(cái)務(wù)資源出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)高效配置。另外，要將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況與財(cái)務(wù)資源的利用情況進(jìn)行比對(duì)，并科學(xué)分析對(duì)比結(jié)果，全面提高財(cái)務(wù)資源的實(shí)際使用效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)提升整體經(jīng)濟(jì)效益。第四，通過企業(yè)自身特點(diǎn)合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及管理模式。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中的一項(xiàng)重要任務(wù)為績效管理。企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合需對(duì)企業(yè)原有的績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面改革，促進(jìn)企業(yè)利用全新的績效指標(biāo)有效體現(xiàn)出營銷費(fèi)用的真實(shí)績效和占比。這要求企業(yè)合理開展績效管理機(jī)制建設(shè)，遵循企業(yè)的基本發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)全面推進(jìn)業(yè)務(wù)職能融合于財(cái)務(wù)職能。所以企業(yè)績效管理應(yīng)符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營方式，在業(yè)財(cái)融合及企業(yè)的各項(xiàng)管理中，都應(yīng)由專業(yè)績效分析團(tuán)隊(duì)開展測(cè)評(píng)。（二）業(yè)財(cái)融合有效推進(jìn)的保障措施第一，創(chuàng)建和諧的文化氛圍。我國在業(yè)財(cái)融合理論探索方面起步較晚，一些企業(yè)雖然通過此理論開展自身的實(shí)踐指導(dǎo)，然而目前仍未形成健全的理論體系。因此業(yè)財(cái)融合在企業(yè)員工中并未引起更多的重視，對(duì)其概念和重要作用也不具備足夠的了解，這對(duì)于業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行效率有一定的負(fù)面影響。所以，應(yīng)按企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況及財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)所需，來促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)間的信息交互，并以此方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理新型模式的創(chuàng)建。以上方面會(huì)對(duì)員工自身的業(yè)財(cái)融合意識(shí)產(chǎn)生影響，使其逐漸重視起這一問題。同時(shí)，平臺(tái)需要長時(shí)間實(shí)施由點(diǎn)及面的建設(shè)、運(yùn)行，持續(xù)拓展覆蓋范圍，在此過程中也日益凸顯業(yè)財(cái)融合的實(shí)施成果，以此有序地向下一環(huán)節(jié)過渡，同時(shí)還能潛移默化地將員工對(duì)待業(yè)財(cái)融合的意識(shí)扭轉(zhuǎn)，全面打造和諧的文化氛圍，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)深度融合。第二，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門加深溝通。合理實(shí)施業(yè)財(cái)融合要建立在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)深度聯(lián)系的基礎(chǔ)上，這樣才能為執(zhí)行效率提供保障，所以，在注重創(chuàng)建溝通機(jī)制的同時(shí)，還應(yīng)重視對(duì)員工專業(yè)素養(yǎng)和溝通能力的培養(yǎng)，特別是相關(guān)財(cái)務(wù)人員，在熟知業(yè)務(wù)操作流程和掌握相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，還應(yīng)全面提升溝通能力。為了達(dá)到上述目標(biāo)，員工綜合素養(yǎng)的提升可通過兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：一方面，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)活動(dòng)積極參與，在必要時(shí)可以參與采購業(yè)務(wù)等方面的管理工作，這樣能夠使雙方有效開展交流，全面體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，使業(yè)財(cái)融合提升應(yīng)用效率。另一方面，有效體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)，在原有的模式上更多地熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)綜合能力提升，從而帶動(dòng)業(yè)財(cái)融合的全面深入實(shí)施。第三，業(yè)財(cái)融合完善信息化管理系統(tǒng)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速進(jìn)步為業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施注入了全新的活力，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，在人們持續(xù)提升生活水平的同時(shí)，也給產(chǎn)品和服務(wù)帶來了全新的更高標(biāo)準(zhǔn)，為滿足消費(fèi)者不斷增長的需求，企業(yè)應(yīng)大量引入現(xiàn)代化技術(shù)來促進(jìn)發(fā)展模式的改革。在財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過應(yīng)用新技術(shù)代替人員的手工管理，有效帶動(dòng)管理效率的提升?；诖?，企業(yè)可在應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)的過程中實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)的優(yōu)化建設(shè)，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)完成深度融合及統(tǒng)一管理。同時(shí)，為確保信息的安全、有效傳輸，可通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展數(shù)據(jù)庫建設(shè)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員及其他員工在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的范圍內(nèi)完成信息的收集及交互，無需反復(fù)填寫憑證，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)任務(wù)內(nèi)容編制及數(shù)據(jù)共享，在提高工作效率的同時(shí)，使管理人員對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)記錄進(jìn)行有效把握。結(jié)語企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最佳的利潤收益，所以，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中對(duì)提升經(jīng)營績效異常重視，企業(yè)專門設(shè)置財(cái)務(wù)部門來對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、各項(xiàng)收支等內(nèi)部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理和分析，并且對(duì)日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)及計(jì)劃執(zhí)行情況等進(jìn)行監(jiān)督。利用財(cái)務(wù)部門的職能全面控制企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)