建筑工程施工技術(shù)管理的理論及其重要性

第1章提高建筑工程施工技術(shù)與加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理的意義近幾來，我國各個(gè)行業(yè)均呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的勢頭，我國建筑業(yè)也在自身的發(fā)展和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的輔助下不斷發(fā)展，特別像京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃的雄安新區(qū)、港珠澳大灣區(qū)以及各個(gè)地方工業(yè)及科技園建設(shè)和城鎮(zhèn)化發(fā)展，在一定程度上也促進(jìn)了我國建筑業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。而目前比較突出的問題是房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)放緩，我國房子建設(shè)基本上呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，使建筑企業(yè)面臨越來越激烈競爭，甚至這兩年出現(xiàn)有一部分小的建筑企業(yè)破產(chǎn)倒閉情況。面對(duì)日益嚴(yán)峻的外部壓力，保證穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，建筑企業(yè)不得不想盡辦法提升自身的競爭實(shí)力，特別是在實(shí)際的工程建設(shè)施工過程中創(chuàng)新施工技術(shù)水平以及改變現(xiàn)場施工管理的模式，來增強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量，節(jié)約成本，最大程度地給企業(yè)創(chuàng)造更大利潤。通過提高建筑工程管理人員業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)新能力以及培養(yǎng)施工人員操作技能和綜合能力，提高生產(chǎn)效率和成本意識(shí)，來保證整個(gè)建筑工程能夠安全順利地開展各項(xiàng)工作。通過以上措施，才能在確保建筑企業(yè)一邊獲取較高的回報(bào)的同時(shí)，也能讓建筑施工的質(zhì)量能進(jìn)一步得到提升，能夠真正有效地提升企業(yè)自身的知名度，對(duì)進(jìn)一步開拓市場，增強(qiáng)企業(yè)在本地區(qū)甚至行業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的長期穩(wěn)定健康發(fā)展創(chuàng)造好的條件，為把我國從建設(shè)強(qiáng)國向質(zhì)量強(qiáng)國邁進(jìn)提供有利保障。施工技術(shù)管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目整個(gè)全過程有著至關(guān)重要的作用，要想提高建筑工程的施工質(zhì)量，必須把施工技術(shù)管理工作放在首位，是工程質(zhì)量的好壞的關(guān)鍵。施工技術(shù)管理工作貫穿整個(gè)施工過程，加強(qiáng)前期技術(shù)討論及溝通工作，集思廣益，抓住重點(diǎn)難點(diǎn)，制定多種方案，確定最優(yōu)方案。在施工過程中，嚴(yán)格按照前期確定的方案實(shí)施，對(duì)施工方案中的難點(diǎn)加強(qiáng)管控，分析理論與現(xiàn)場的實(shí)際差距，分析原因，及時(shí)糾偏，善于使用新設(shè)備新工藝，提高生產(chǎn)效率、縮短工期，要對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等多因素進(jìn)行全方位的考慮。技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)、甚至影響到企業(yè)的生死存亡的問題。在這萬眾創(chuàng)新科技飛速發(fā)展的時(shí)代，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備不斷的出現(xiàn)，促使新的工程在各個(gè)方面新穎復(fù)雜，材料節(jié)能環(huán)保，裝飾千遍萬化，各項(xiàng)功能趨于智能，這就使得落后的施工技術(shù)淘汰，新的技術(shù)悄然誕生，這也就要求技術(shù)管理工作需要進(jìn)一步提高。要提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加穩(wěn)健的發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和影響力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，做好技術(shù)管理和改革創(chuàng)新是重點(diǎn)，提高施工技術(shù)水平，勢在必行。第2章建筑業(yè)現(xiàn)狀以及存在的問題2.1我國建筑業(yè)現(xiàn)狀當(dāng)前，導(dǎo)致我國建筑工程發(fā)展退后的原因很多，但是關(guān)鍵的因素主要是施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理?，F(xiàn)階段我國正在施工建筑施工工程數(shù)量是相當(dāng)龐大的，大量的資金和勞動(dòng)力需要投入，建筑結(jié)構(gòu)形式和技術(shù)工藝種類繁多的，新材料及新技術(shù)的出現(xiàn)導(dǎo)致當(dāng)前施工人員技術(shù)水平不能真正滿足施工需要。經(jīng)過近幾年對(duì)國家建筑市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國的建筑工程的管理雖然有了很大進(jìn)步，但跟發(fā)達(dá)國家相比在施工管理上還存在較大的差距，施工現(xiàn)場管理簡單粗暴，一部分施工還缺少國家或行業(yè)知道性文件引導(dǎo)目前的工程施工。在當(dāng)今的模式實(shí)施過程中，造成目前的工程管理有很大的弊端，給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來了極大的負(fù)面影響。在當(dāng)前建設(shè)工程領(lǐng)域各種亂象頻生，層層分包現(xiàn)象尤為普遍，違法分包是工程質(zhì)量最大的隱患，層層分包之下，實(shí)際用于工程建設(shè)的費(fèi)用大為減少，導(dǎo)致偷工減料、管理成了擺設(shè)，施工隨意的事件屢見不鮮，這樣只會(huì)導(dǎo)致工程勉強(qiáng)完成施工，并存在安全隱患、質(zhì)量問題風(fēng)險(xiǎn)。綜上可以看出，做好技術(shù)管理工作和現(xiàn)場施工管理工作對(duì)創(chuàng)造精品工程有多重要，并通過采取其他有效措施，才能保證施工現(xiàn)場能夠順利開展、高效地進(jìn)行施工，為工程順利完工和質(zhì)量提供可靠保障。2.2建筑工程施工技術(shù)中存在的問題隨著我國經(jīng)濟(jì)取得舉世矚目的成績，我國的建筑業(yè)也取得較大的發(fā)展，從原來的閉門造車到現(xiàn)在的與世界接軌，不管是在設(shè)計(jì)理念上、還是在文化方面都已了很大的改變，而且國家在技術(shù)創(chuàng)新方面成果豐碩。目前，絕大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的施工技術(shù)已經(jīng)足夠重視，但在施工現(xiàn)場實(shí)施執(zhí)行的過程中不盡人意。首先，部分企業(yè)建筑工程技術(shù)方面的資料還很薄弱，缺少相關(guān)技術(shù)人才，工程技術(shù)資料工作是建設(shè)施工中的一個(gè)非常重要部分，如果一個(gè)項(xiàng)目沒有真正完整的工程技術(shù)資料，缺乏事實(shí)依據(jù)，有理說不請。國家政府部門曾多次出臺(tái)文件要做好工程技術(shù)資料工作，明確提出：一項(xiàng)工程如果工程資料不完整或不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，測判定該項(xiàng)工程不能進(jìn)行竣工驗(yàn)收，由此可見工程資料的重要性。然而，在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程中，資料后補(bǔ)，外包現(xiàn)象突出，資料造假，缺乏真實(shí)性是目前比較突出的問題。其次，技術(shù)交底在實(shí)際施工中起著主導(dǎo)作用，施工中如果沒有技術(shù)交底就像盲人瞎馬——盲目行動(dòng)，不知所為。然而在很多時(shí)候我們都照搬方案，或是按照其他工程模式，并不具有現(xiàn)場知道意義，專業(yè)工人根本不屑一看，經(jīng)驗(yàn)可能比那些模式更能指導(dǎo)施工。第三，在對(duì)材料的采購上還需要加強(qiáng)施工技術(shù)方面的能力，在實(shí)際發(fā)生中不管是在施工技術(shù)上還是在過程中都容易在采購的時(shí)候暴露一些弊端。所以在實(shí)際的現(xiàn)場施工過程中，我們要對(duì)這些重點(diǎn)問題必須要重視起來。2.3現(xiàn)場施工管理存在的問題在現(xiàn)場施工過程中，也暴露出了這樣那樣的問題，主要存在以下問題，分別是管理人員對(duì)施工現(xiàn)場管理的沒有重視、缺乏責(zé)任心、綜合素質(zhì)參差不齊，施工人員安全意識(shí)非常淡薄、技術(shù)知識(shí)和安全技能匱乏，只知道依命令干活，現(xiàn)場管理制度不健全等。我國大部分建筑企業(yè)對(duì)施工管理只是停留在國家文件紙面上，在實(shí)際施工過程中執(zhí)行起來還是相當(dāng)困難，而把追求利潤放在首要位置，并作為企業(yè)成績的關(guān)鍵性指標(biāo)，其次是工程的質(zhì)量，現(xiàn)場施工管理是放在最后的。在我國絕大多數(shù)建筑行業(yè)中，人員多為農(nóng)民工，沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)水平低。有些企業(yè)為了減少時(shí)間和資金的消耗，沒有開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)工作，人員不能應(yīng)對(duì)自己所從事的工作，造成施工緩慢的同時(shí)，施工人員因缺乏安全意識(shí)，出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，安全問題悄然出現(xiàn)。每個(gè)工程項(xiàng)目部要配備項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以及各個(gè)專業(yè)管理人員，一個(gè)好的項(xiàng)目部，給項(xiàng)目增添無限可能性，項(xiàng)目生活上還是工工程項(xiàng)目上顯得尤為重要，正像名人所說的“能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣”。如果工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，沒有對(duì)施工施工進(jìn)度時(shí)刻關(guān)注，有可能造成工期延誤，并且會(huì)帶來不必要的損失。如果施工材料及設(shè)備已經(jīng)過時(shí)淘汰，會(huì)影響施工效率及質(zhì)量，最終給企業(yè)帶來不好的影響。施工企業(yè)要想在建筑發(fā)展大潮中永立潮頭，就必須要抓好現(xiàn)場管理工作，強(qiáng)化成本計(jì)劃的重要性，施工過程中嚴(yán)控成本，提高管理人員的成本意識(shí)。目前，雖然部分施工企業(yè)已經(jīng)對(duì)控制成本有了一定的認(rèn)識(shí)，但對(duì)成本控制認(rèn)知，只是停留在表面，沒有認(rèn)認(rèn)真真地研究透徹，成本控制流于形式，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了項(xiàng)目成本，從而導(dǎo)致項(xiàng)目利潤下降?？傊陨戏N種問題都會(huì)影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)未來的發(fā)展，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理是一項(xiàng)非常重要的工作。第3章建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理中問題的解決措施保證建筑業(yè)能夠持續(xù)向好的向前發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，對(duì)建筑工程中施工技術(shù)與現(xiàn)場管理存在的問題要進(jìn)行徹底解決，我本人提出以下幾個(gè)解決措施：3.1加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理對(duì)于每個(gè)工程項(xiàng)目來說，做好工程資料工作對(duì)整個(gè)工程來說尤為重要。如何做好工程資料管理工作，首先公司應(yīng)當(dāng)制定管理資料細(xì)則，要明確管理人員職業(yè)資格、崗位職責(zé)、資料管理流程，編制標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則。其次，公司要定期組織人員培訓(xùn)，培養(yǎng)有愛崗敬業(yè)并有專業(yè)技術(shù)水平的人員。最后，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，項(xiàng)目部要對(duì)各個(gè)階段驗(yàn)收前的資料檢查、督導(dǎo)工作。只有這樣才能解決工程技術(shù)資料的問題。3.2培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才施工現(xiàn)場的管理工作對(duì)保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量、控制成本起著重要的作用。施工現(xiàn)場管理人員是工程成敗的關(guān)鍵，在現(xiàn)場施工管理過程中始終處于核心地位，只有擁有一支技術(shù)過硬、創(chuàng)新精神、精誠團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)，才能順利完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良且滿意的工程。所有的工程最終都是通過管理人員及農(nóng)名工通過雙手來創(chuàng)造完成的。在項(xiàng)目開工初期，施工單位按照要求成立項(xiàng)目部，按標(biāo)準(zhǔn)配備相應(yīng)的專業(yè)管理人員，明確每位人員在施工控制工作中的責(zé)任，并對(duì)每位的員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，盡可能把每位員工培養(yǎng)成具有專心一致、以飽滿的熱情態(tài)度真正地投入到工作當(dāng)中,時(shí)時(shí)刻刻為項(xiàng)目著想，在項(xiàng)目中形成一種愛崗敬業(yè)的良好氛圍。培養(yǎng)管理人員要樹立主人翁的姿態(tài)，具有強(qiáng)烈責(zé)任感，各司其職，嚴(yán)格要求自己，積極主動(dòng)作為。特別是項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的能力，培養(yǎng)凝聚力，了解每個(gè)人的脾氣秉性、人盡其才，從物質(zhì)上和精神上出發(fā)，舉辦各種考試競賽，獎(jiǎng)罰分明，明確并完善各個(gè)崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理制度。配備齊全的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，開拓新工藝，提高待遇，后備干部儲(chǔ)備上提供便利，確保項(xiàng)目部及公司能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)，提高核心競爭力。建立健全技術(shù)管理制度，得到很好地貫徹和落實(shí)，無論是任何的時(shí)候或其他地方都有著明確的自身制度和章程，每個(gè)人的職責(zé)很明確，每個(gè)人應(yīng)該做什么，用制度約束人，按制度辦事而不是人情行事。同樣項(xiàng)目部的技術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司的有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，活學(xué)活用，這樣才能夠創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程。3.3提前編制現(xiàn)場施工組織計(jì)劃想要建筑工程施工有序的向前推進(jìn)，管理工作的實(shí)施循序漸進(jìn)，順力開展，編好現(xiàn)場施工組織計(jì)劃極其重要。在施工之前，項(xiàng)目班子成員及相關(guān)編制人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地踏勘，對(duì)現(xiàn)場的實(shí)際情況有個(gè)大致的了解，包括水文地質(zhì)情況，地下管線，周圍道路情況，附近市場情況，附近是否在市區(qū)等等，只要對(duì)建筑工程招投標(biāo)書的制定或施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有幫助的都要合理詳細(xì)的收集，為編制現(xiàn)場施工組織計(jì)劃提供真實(shí)有效的第一手資料。編制時(shí)應(yīng)盡可能的詳細(xì)，并對(duì)未來可能會(huì)產(chǎn)生的突發(fā)事件要進(jìn)行合理的估計(jì)并作充分考慮，使得編制的施工組織計(jì)劃能夠做到切實(shí)可行。3.4技術(shù)交底要及時(shí)、規(guī)范技術(shù)交底是施工項(xiàng)目技術(shù)管理的一項(xiàng)十分重要的工作，是參與工程施工的操作者熟悉和了解所承擔(dān)的工程施工任務(wù)的有關(guān)要求，確保工程質(zhì)量和施工安全。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)相關(guān)負(fù)責(zé)人編制交底的時(shí)候，首先一定要注意技術(shù)交底要有可操作性，保證交底能夠真正的服務(wù)施工現(xiàn)場并且要有可行性。其次，交底內(nèi)容要比技術(shù)方案更加細(xì)化詳細(xì)，符合施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能想當(dāng)然。最后，要做好各級(jí)交底工作，層層交底，記錄好具體交底時(shí)間，交底人和接受交底人應(yīng)本人簽字，各司其職，不能代簽，技術(shù)交底記錄妥善保存，以便必要時(shí)可實(shí)施追溯。3.5加強(qiáng)工程質(zhì)量管理就像我們常常說的“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要保證”，提高工程質(zhì)量是每個(gè)項(xiàng)目值得考慮的問題。為了保證本工程項(xiàng)目的質(zhì)量，項(xiàng)目部要設(shè)立委派專人對(duì)施工進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查，對(duì)施工材料、施工方法及實(shí)體質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行抽查。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)、違制、嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的行為予以制止，并令其停工或返工。嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核、自檢互檢和隱蔽工程驗(yàn)收等技術(shù)管理制度。總之，嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行過程檢驗(yàn)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3.6機(jī)械設(shè)備和施工方案的管理在建筑工程施工過程中，合理的使用機(jī)械設(shè)備和專業(yè)的施工方案是工程順利實(shí)施，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，企業(yè)盈利的重要方面。主要措施有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用性能，就要加強(qiáng)相關(guān)操作人員的操作水平和熟練程度。操作人員嚴(yán)格遵守《建筑機(jī)械操作規(guī)程》的規(guī)定，各種機(jī)械設(shè)備的安裝要有安裝驗(yàn)收手續(xù)，并在明確位置懸掛安全操作規(guī)程及設(shè)備負(fù)責(zé)人的標(biāo)牌。好的施工方案用于指導(dǎo)施工、保證分部分項(xiàng)工程按工藝流程、工序順利完成的前提保障。這就要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)技術(shù)人員要編制出的施工方案，對(duì)工程能夠全面了解并綜合考慮，擇中選優(yōu)。在項(xiàng)目施工前，只有通過對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和技術(shù)指標(biāo)等方面進(jìn)行全面考慮，進(jìn)行權(quán)衡優(yōu)化比較后編制出科學(xué)且合理的施工方案，其工程項(xiàng)目才能達(dá)到預(yù)期的目的。3.7完善管理制度，健全職業(yè)健康體系安全生產(chǎn)是關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層壓實(shí)責(zé)任，狠抓整改落實(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，從根本上消除事故隱患，建立獎(jiǎng)懲制度是進(jìn)行安全生產(chǎn)的有效措施，選擇先進(jìn)的施工技術(shù)或手段，減少對(duì)人身造成危害。在完善制度的同時(shí)，建立職業(yè)健康安全管理體系以達(dá)到預(yù)防和減少安全事故及職業(yè)病為目的，安全生產(chǎn)是完全有規(guī)律可循的，應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險(xiǎn)可控可防、隱患可查可治的理念。風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患治理一定不要大而化之，不能搞形式，走過場，法律制度、工作要求一定落到基層，責(zé)任到人，措施落實(shí)，嚴(yán)加監(jiān)管，依法規(guī)范我們的行為，這是最重要的。3.8規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)督制度工程項(xiàng)目普遍比較復(fù)雜、建筑工程造價(jià)高，工期時(shí)間長，人員流動(dòng)性較大，參與建設(shè)單位較多，利益環(huán)境和當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境復(fù)雜和影響都比較大，所以項(xiàng)目問題較多且較難管理。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性的統(tǒng)一監(jiān)控，設(shè)立各個(gè)職能部門，建立責(zé)任監(jiān)督制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制。各個(gè)部門采取“四不兩直”的方式對(duì)各個(gè)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，直面問題，實(shí)事求是。及時(shí)制止解決不利因素，最大限度降低項(xiàng)目部損失。加強(qiáng)施工企業(yè)的監(jiān)督，規(guī)范制度，有利于企業(yè)健康向前發(fā)展，減少甚至避免不必要的損失。第4章結(jié)語綜上所述，在當(dāng)今競爭異常激烈的建筑市場，要想企業(yè)能夠在大環(huán)境中能夠展露頭角，利于不敗之地，技術(shù)管理和現(xiàn)場管理在施工過程中發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立