航天科工集團(tuán)安全生產(chǎn)培訓(xùn)

航天科工集團(tuán)平安生產(chǎn)培訓(xùn)中心注冊(cè)平安工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)2024/3/191.洛陽(yáng)東都商廈火災(zāi)死亡312人洛陽(yáng)“12·25〞特大火災(zāi)事故是90年代以來(lái)我國(guó)發(fā)生的第二大特大火災(zāi)事故，死亡人數(shù)僅次于1994年發(fā)生在克拉瑪依的特大火災(zāi)事故，絕大多數(shù)因窒息而死2024/3/192.吉林市中百商廈“2·15〞特大火災(zāi)，死亡54人２月１５日９時(shí)許，吉林市中百商廈偉業(yè)電器行雇員于紅新不慎將吸剩的煙頭掉落在倉(cāng)庫(kù)地上，在并未確認(rèn)煙頭是否被踩滅的情況下離開(kāi)了倉(cāng)庫(kù)。煙頭引燃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的可燃物后，引發(fā)火災(zāi)，造成５４人死亡、７０人受傷、直接經(jīng)濟(jì)損失４００余萬(wàn)元的嚴(yán)重后果。于紅新犯失火罪，被判處有期徒刑７年。2024/3/193.小浪底沉船2004年6月22日19時(shí)54分，小浪底明珠島旅行社所屬的“明珠島二號(hào)〞客船在小浪底庫(kù)區(qū)翻沉，船上69人全部落水，經(jīng)施救，有27人生還，42人遇難或失蹤〔其中20人遇難，22人失蹤〕，6月28日在搜救打撈過(guò)程中又有1人溺水死亡。事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失約2000萬(wàn)元。

超載責(zé)任事故2024/3/194.井噴特大責(zé)任事故

二00三年十二月二十三日晚十時(shí)，由四川石油管理局川東鉆探公司承鉆的位于開(kāi)縣境內(nèi)的羅家十六H井，在起鉆過(guò)程中發(fā)生天然氣井噴失控，從井內(nèi)噴出的大量含有高濃度硫化氫的天然氣四處擴(kuò)散，導(dǎo)致243人因硫化氫中毒死亡、2000多人住院治療、65000人被緊急疏散安置、直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)六千余萬(wàn)元人民幣的嚴(yán)重后果。是一起特大責(zé)任事故該井產(chǎn)生溢流到井噴的直接原因之一是，作業(yè)人員在起鉆過(guò)程中存在違章操作，鉆井液灌注不符合規(guī)定；井噴失控的直接原因是，鉆具組合中去掉了回壓閥，致使起鉆發(fā)生井噴時(shí)鉆桿內(nèi)無(wú)法控制，是井噴演變成為井噴失控。事故擴(kuò)大的直接原因是，未能及時(shí)決定并采取放噴管線點(diǎn)火措施，以致大量含有高濃度硫化氫的天然氣噴出擴(kuò)散，造成事故擴(kuò)大，導(dǎo)致重大損失。2024/3/195.吉林化工廠直接原因是由于當(dāng)班操作工停車(chē)時(shí)，疏忽大意，未將應(yīng)關(guān)閉的閥門(mén)及時(shí)關(guān)閉，誤操作導(dǎo)致進(jìn)料系統(tǒng)溫度超高，長(zhǎng)時(shí)間后引起爆裂，隨之空氣被抽入負(fù)壓操作的T101塔，引起T101塔、T102塔發(fā)生爆炸，隨后致使與T101、T102塔相連的兩臺(tái)硝基苯儲(chǔ)罐及附屬設(shè)備相繼爆炸，隨著爆炸現(xiàn)場(chǎng)火勢(shì)增強(qiáng)，引發(fā)裝置區(qū)內(nèi)的兩臺(tái)硝酸儲(chǔ)罐爆炸，并導(dǎo)致與該車(chē)間相鄰的55#灌區(qū)內(nèi)的一臺(tái)硝基苯儲(chǔ)罐、兩臺(tái)苯儲(chǔ)罐發(fā)生燃燒。誤操作2024/3/196.遼寧鐵嶺鋼廠事故

回一下頭命就沒(méi)

裝有約30噸鋼水的鋼包在吊運(yùn)至鑄錠臺(tái)車(chē)上方2-3米高度時(shí)，突然發(fā)生滑落傾覆，鋼包倒向車(chē)間交接班室，鋼水涌入室內(nèi)，致使正在交接班室內(nèi)開(kāi)班前會(huì)的32名職工當(dāng)場(chǎng)死亡，另有6名爐前作業(yè)人員受傷，其中2人重傷。2024/3/197.2024/3/198.2024/3/199.2024/3/1910.引發(fā)事故的四個(gè)根本要素人的不平安行為環(huán)境的不平安條件物的不平安狀態(tài)管理缺陷事故2024/3/1911.平安知識(shí)，讓你化險(xiǎn)為夷。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，平安平安再平安。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)平安生產(chǎn)意識(shí)。。2024/3/1912.

您的平安——我們的心愿。寧做平安平凡人，莫當(dāng)違章英雄漢。平安是朵幸福花，合家澆灌美如畫(huà)。預(yù)防觀念匯入血液滴滴流動(dòng)桔祥，

平安意識(shí)注進(jìn)神經(jīng)根根繃緊警惕。2024/3/1913.

隱患需早除才能歲歲平安無(wú)事

警鐘要長(zhǎng)鳴方可年年效益有加

.1..\平安隱患彩圖.jpg2024/3/1914.

抓好平安你快樂(lè)我快樂(lè)他快樂(lè)家家都快樂(lè)

消除隱患你平安我平安他平安人人皆平安2024/3/1915.2024/3/1916.高快樂(lè)興上班來(lái)平平安安回家去一生平安2024/3/1917.平安生產(chǎn)法律法規(guī)及平安生產(chǎn)專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)王起全平安工程博士地址：北京市海淀區(qū)增光路30號(hào)：100039010-84512762E-mail：wqqwL@yahoo

2023年12月2日2024/3/1918.2002—200８年幾個(gè)國(guó)際通用指標(biāo)變化：1、億元GDP(10萬(wàn)億增至24萬(wàn)億)死亡率從1.33降到0.413；2、10萬(wàn)工礦商貿(mào)從業(yè)人員死亡率從4.5降到3.5；3、道路交通萬(wàn)車(chē)死亡率從13.7降到5.1；4、百萬(wàn)噸煤死亡率從4.9降到1.485。2024/3/1919.形勢(shì)依然嚴(yán)峻：2003年－2006年：一次死亡10人以上的特大事故488起，平均3天一起；發(fā)生一次死亡30人以上的特別重大事故52起，平均每月一起。200８年：

死亡：278人/天，12人/小時(shí)，1人/5分鐘2024/3/1920.2024/3/1921.減少風(fēng)險(xiǎn)與控制損失模型129300傷亡／重傷輕傷不安全行為第22頁(yè)2024/3/1922.操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷了腳操作工滑了一下，但沒(méi)摔倒泵旁邊泄漏的潤(rùn)滑油未及時(shí)清理

Incidents

23.危險(xiǎn)源事故安全措施隱患危險(xiǎn)有害因素事故、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)有害因素、平安措施、事故隱患之間的關(guān)系2024/3/1924.加強(qiáng)事故隱患的管理是保障平安生產(chǎn)的根本條件一切事故源于事故隱患的存在，控制事故須從源頭著手 ——“隱患險(xiǎn)于明火，防患勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山〞 ——“隱患不除，永無(wú)寧日〞加強(qiáng)事故隱患的管理表達(dá)了預(yù)防為主的管理原那么事故隱患與平安生產(chǎn)的關(guān)系2024/3/1925.國(guó)有企業(yè)設(shè)備老化、工藝技術(shù)落后三高企業(yè)隱患突出：——危險(xiǎn)物品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)平安距離缺乏——煤礦企業(yè)“三超〞現(xiàn)象——建筑施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象突出，現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施投入缺乏，施工設(shè)備老化，施工工藝落后。企業(yè)平安投入缺乏企業(yè)管理過(guò)程中存在的“三違〞現(xiàn)象當(dāng)前平安生產(chǎn)領(lǐng)域主要的事故隱患2024/3/1926.多米諾骨牌理論——事故鏈?zhǔn)鹿书g接原因直接原因隱患損失2024/3/1927.什么是平安？

A.多年來(lái)一直沒(méi)有發(fā)生事故B.不可接受風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制C.根本到達(dá)法律法規(guī)要求2024/3/1928.平安生產(chǎn)工作分類與內(nèi)容(以事故控制為中心〕事故預(yù)防應(yīng)急救援調(diào)查處理監(jiān)督檢查隱患整治現(xiàn)代管理方法運(yùn)用技術(shù)改造宣教培訓(xùn)

建立應(yīng)急體系應(yīng)急預(yù)案實(shí)施救援組織善后事故調(diào)查責(zé)任追究

統(tǒng)計(jì)報(bào)告監(jiān)督舉報(bào)上游中游下游2024/3/1929.無(wú)事故!工作"防止失誤--失誤情況下無(wú)害化--事故狀態(tài)下減少損失"的處理原那么通過(guò)改進(jìn)管理體系要素阻止事故發(fā)生通過(guò)改善工作條件阻止事故發(fā)生通過(guò)提高人的素質(zhì)阻止事故發(fā)生通過(guò)本質(zhì)平安設(shè)計(jì)阻止通過(guò)HSE設(shè)施設(shè)備2024/3/1930.時(shí)間事故發(fā)生率技術(shù)改造及標(biāo)準(zhǔn)工程的進(jìn)步、強(qiáng)化技術(shù)裝備、設(shè)施和工藝安全達(dá)標(biāo)建立全面系統(tǒng)HSE管理體系制度綜合管理體系制度企業(yè)安全文化領(lǐng)導(dǎo)和全體員工形成共同理念、目標(biāo)行為與承諾一致AA+BA+B+C工藝流程設(shè)計(jì)健康平安環(huán)境體系平安文化自然本能法治監(jiān)督傷害發(fā)生率自我管理團(tuán)隊(duì)文化**位置2024/3/1931.工藝設(shè)備設(shè)施安全安全管理系統(tǒng)企業(yè)安全文化零事故蝴蝶效應(yīng)與平安管理“一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯州引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)〞，這就是發(fā)人深省的“蝴蝶效應(yīng)〞。2024/3/1932.一、事故預(yù)防６Ｓ管理平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化〔平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化〕職業(yè)健康平安管理體系方法運(yùn)用平安評(píng)價(jià)ＪＳＡ〔JobHazardAnalysis〕管理SJP〔SAFTYJOBPROCEDURE〕管理杜邦STOP〔SafetyTrainingObservationProgram〕平安培訓(xùn)觀察程序企業(yè)平安文化〔平安黃金準(zhǔn)那么〕平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制2024/3/1933.系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化管理目標(biāo)管理預(yù)防為主持續(xù)改進(jìn)全過(guò)程控制全員參與危險(xiǎn)源管理文件化、程序化管理OHSMS——企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效之策2024/3/1934.風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理模式危害辨識(shí)頻率分析嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)維持管理改善計(jì)劃或管理控制檢查糾正評(píng)審改進(jìn)可接受風(fēng)險(xiǎn)？持續(xù)改進(jìn)NoYesPLANDOCHECKACTION2024/3/1935.職業(yè)健康平安管理體系要素之間的關(guān)系4.2OHS方針4.5.4審核4.6管理評(píng)審4.5.3記錄和記錄管理4.4.6運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.3.4管理方案4.3.3目標(biāo)4.4.1機(jī)構(gòu)和職責(zé)4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力4.4.3協(xié)商與交流4.4.4文件化4.4.5文件與資料控制4.5.1績(jī)效測(cè)量與監(jiān)視4.5.2事故、事件不符合、糾正和預(yù)防措施4.3.1危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制方案4.3.2法律和其他要求2024/3/1936.HSE管理體系中國(guó)石油化工集團(tuán)公司HSE方針改進(jìn)措施計(jì)劃與實(shí)施評(píng)價(jià)組織持續(xù)改進(jìn)審核2024/3/1937.工作平安分析〔JSA〕是一項(xiàng)程序，它包括：對(duì)某項(xiàng)工作進(jìn)行仔細(xì)研究并記錄每一個(gè)步驟，鑒別出由設(shè)備或人的行為產(chǎn)生的潛在或顯在的工作危害，從而確定或找到最有效的方法減少或消除危害JSA定義JSA和JHAJHA〔JobHazardAnalysis),工作危害分析含義根本相同2024/3/1938.比較JSA和SOP〔標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程〕SOP一般是一大串優(yōu)先順序很明確的動(dòng)作集合必須按照這個(gè)優(yōu)先順序操作，綜合考慮了品質(zhì)，平安，效率JSA目標(biāo)更專一，考慮的就是人在工作過(guò)程中會(huì)受到的傷害，如何減少傷害范圍很廣，可以是任何與人相關(guān)的工作，可以把SOP拆分成假設(shè)干項(xiàng)工作進(jìn)行平安分析。靈活性強(qiáng)，可以涵蓋SOP涉及不到的工作領(lǐng)域。2024/3/1939.JSA推行時(shí)機(jī)一、各項(xiàng)工作執(zhí)行的流程相對(duì)穩(wěn)定二、各級(jí)人員已具有一定的平安意識(shí)。2024/3/1940.設(shè)備改造時(shí)/操作程序變化時(shí)未遂事故后員工抱怨工作對(duì)象/內(nèi)容發(fā)生了變化產(chǎn)生傷害或事故時(shí)定期回憶時(shí)〔每年〕何時(shí)需要重新進(jìn)行JSA?2024/3/1941.如何推行JSA承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)工作的部門(mén)按工序、作業(yè)或區(qū)域的共同點(diǎn)，包括制造、維修、化驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)，由主管、工程師或領(lǐng)班為組長(zhǎng)組成經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的JSA小組，對(duì)所屬范圍內(nèi)的作業(yè)推行工作平安分析。工作平安分析的準(zhǔn)備2024/3/1942.如何推行JSAStepⅥ：實(shí)際運(yùn)用并查看效果StepⅠ：列出工作清單StepⅡ：選擇一項(xiàng)工作StepⅢ：對(duì)工作進(jìn)行觀察分解StepⅣ：識(shí)別危害StepⅤ：提出控制改善措施2024/3/1943.如何推行JSAStepⅠ：列出工作清單 1.各部門(mén)建立嚴(yán)格的工作工程總表 2.分為常規(guī)性工作和非常規(guī)性工作常規(guī)性工作：日常工作，周檢、月檢工作非常規(guī)性工作：機(jī)器維修2024/3/1944.StepⅡ：選擇一項(xiàng)工作

1.優(yōu)先選擇事故率最高或潛在傷害最高的工作

2.新工作

3.操作程序和方法發(fā)生變化的工作最終會(huì)涉及所有工作，涉及所有的員工2024/3/1945.StepⅢ：對(duì)工作進(jìn)行觀察分解1.對(duì)工作從開(kāi)始至結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行屢次觀察2.把工作分解成獨(dú)立的正常的步驟3.按順序列出各個(gè)步驟所有的動(dòng)作

4.必須把操作工人列入JSA小組，這非常重要！借助攝像設(shè)備，被觀察人自愿，最好是熟練工人2024/3/1946.StepⅣ：識(shí)別危害1.前幾年的事故和損傷記錄2.高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)程序，動(dòng)火、登高、限制空間等，用電平安3.機(jī)械傷害，夾入、卷入、撞擊等4.非實(shí)體的對(duì)身體的危險(xiǎn)〔熱、噪聲、振動(dòng)等〕；潛在的化學(xué)危險(xiǎn)〔如吸入，攝入和皮膚接觸〕潛在的人機(jī)工程方面的壓力〔如重復(fù)動(dòng)作，提升，不當(dāng)姿勢(shì)以前的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)其他方面的危險(xiǎn)，如火災(zāi)和爆炸、以及手、眼和腳的危險(xiǎn)、交叉作業(yè)、建筑平安等2024/3/1947.StepⅣ：識(shí)別危害可以建立危害檢查表，便于對(duì)照。危害起因考慮設(shè)備和材料、操作程序、操作環(huán)境、人員幾大方面。設(shè)備/材料Equipment/Material程序Procedures環(huán)境Personnel人員Personnel環(huán)境Environment2024/3/1948.1.對(duì)鑒別出的危險(xiǎn)討論決定適宜的工程措施、管理措施以及PPE要求〔不可代替PPE評(píng)估〕，2.對(duì)工作中日常要遵守的要求記入“工作平安分析表〞，由部門(mén)主管或經(jīng)理批準(zhǔn)。3.對(duì)于需要立即引起重視〔如機(jī)械防護(hù)罩缺失〕或采取控制措施〔如通風(fēng)〕的健康和平安事項(xiàng)記錄在“工作平安分析行動(dòng)追蹤表〞上，然后列入檢查發(fā)現(xiàn)跟蹤解決。StepⅤ：提出控制改善措施2024/3/1949.1.對(duì)所有受影響員工進(jìn)行相關(guān)JSA結(jié)果的培訓(xùn)2.回憶平安操作規(guī)程3.對(duì)納入發(fā)現(xiàn)的跟蹤整改4.將JSA和現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工績(jī)效評(píng)估結(jié)合起來(lái)5.監(jiān)測(cè)實(shí)施JSA后現(xiàn)場(chǎng)平安表現(xiàn)的情況，及時(shí)調(diào)整StepⅥ：實(shí)際運(yùn)用并查看效果2024/3/1950.能夠以系統(tǒng)化方法來(lái)進(jìn)行危害分析分解該項(xiàng)工作直至一系列相關(guān)的最簡(jiǎn)單的步驟每一個(gè)步驟的相關(guān)危害能夠被識(shí)別出來(lái)能夠提出控制每個(gè)危害的解決方法JSA基于以下原那么2024/3/1951.推行JSA好處事先而非事后發(fā)現(xiàn)工作變更產(chǎn)生的問(wèn)題去除平安盲區(qū)或死角，覆蓋所有工作減少傷害促使作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，有助于整合兩個(gè)或多個(gè)工作程序符合法規(guī)要求形成雇主－員工－政府機(jī)構(gòu)之間良好溝通..\jsa.doc提供教育和培訓(xùn)減少培訓(xùn)中的準(zhǔn)備時(shí)間提高生產(chǎn)力－－因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境更加平安對(duì)照J(rèn)SA進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，可以作為工人績(jī)效考核助手2024/3/1952.ＳＪＰ平安管理活動(dòng)第一節(jié)平安工作程序一、SJP是什么？定義？1、SJP：就是SAFTYJOBPROCEDURE的縮寫(xiě)，稱為平安工作程序。2、定義：平安工作程序〔SJP〕顧名思義，就是將每一項(xiàng)作業(yè)〔操作或修護(hù)工作〕，都必須按步就班地逐條完善作業(yè)步驟，為了不犯錯(cuò)、不失誤起見(jiàn)，每一步驟都有平安本卷須知，其內(nèi)容必須滿足平安質(zhì)量要求，如動(dòng)火申請(qǐng)，斷電、掛卡、上鎖等措施，及各項(xiàng)平安器材、平安護(hù)具使用和確認(rèn)，確保作業(yè)人員和設(shè)備施工的平安，到達(dá)零事故、零災(zāi)害的平安生產(chǎn)為宗旨。2024/3/1953.二、SJP的適用范圍：但凡工業(yè)生產(chǎn)必講究生產(chǎn)平安，所以生產(chǎn)工廠、加工廠或組裝線都適用SJP，即操作標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，無(wú)不采用平安工作程序(SJP)作為工作標(biāo)準(zhǔn)的根底及平安保障的憑證。平安工作程序(SJP)是管理的手段，由上而下各層級(jí)主管貫徹公司平安零事故、零災(zāi)害的策略，建立相關(guān)平安管理制度，分層負(fù)責(zé)，各盡其責(zé)，它啟發(fā)員工強(qiáng)烈的平安意識(shí)，使廣闊基層員工日常工作落實(shí)于平安工作程序上，將創(chuàng)新零失能傷害指標(biāo)和成果表達(dá)在每一工序上，給予每位員工一個(gè)平安而舒適的工作環(huán)境，也表彰公司杰出的管理能力，建立優(yōu)良的企業(yè)形象，因此每一個(gè)職場(chǎng)，皆競(jìng)向采用。2024/3/1954.三、SJP的功能：作為維護(hù)、操作與技術(shù)等三大標(biāo)準(zhǔn)平安管理的檢討機(jī)制。運(yùn)用科學(xué)方法，建立井然有序的三大標(biāo)準(zhǔn)平安工作步驟。發(fā)揮各項(xiàng)專業(yè)的效果，防犯于未然。培養(yǎng)員工的平安意識(shí)。搭起操作與維護(hù)的溝通橋梁，培養(yǎng)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。落實(shí)操作與維護(hù)的工作細(xì)化，保障每一項(xiàng)工作的平安。積累工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工序、流程。2024/3/1955.四、建立SJP的原那么：1、建立SJP，必須符合OHSAS18001精神。2、工作平安程序不重復(fù)、不遺漏。3、工作平安程序是維爐、操作與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)必須有的工作步驟。4、將生產(chǎn)、維護(hù)工程與工作平安程序勾稽。5、隨機(jī)檢討事故、設(shè)備改進(jìn)更新、修訂或新增SJP，與實(shí)際工作結(jié)合。6、作為生產(chǎn)與維爐相關(guān)人員平安作業(yè)的唯一依據(jù)。7、建立新的SJP后，舊的SJP蓋章作廢。2024/3/1956.五、SJP的內(nèi)容：1、建立SJP的編碼，了解其特性及單位，便于索引與修護(hù)工令相配合。XXXXXSJPXXXXXX

特性號(hào)流水號(hào)一級(jí)單位代號(hào)

公司代號(hào)2024/3/1957.2、特性號(hào)代碼一覽表(僅供參考)次中文名稱英文名稱特性號(hào)編碼1生產(chǎn)操作OperationOP2機(jī)械維護(hù)MechanicalRepairMR3電氣維護(hù)ElectricalRepairER4熱處理HeatTreatmentHT5能源中心EnergyCenterEC6冶金技術(shù)MetallurgicalTechnicalMT7天車(chē)EOTCraneEOT8移動(dòng)吊車(chē)MobileCraneMC92024/3/1958.3、作業(yè)名稱，與工令(工事票)名稱一致。4、詳述工作程序〔步驟〕內(nèi)容，做到防呆措施，讓一位生手也不會(huì)錯(cuò)。5、每一工作程序〔步驟〕，應(yīng)注明平安本卷須知，解除潛伏危機(jī)及處理方法。

2024/3/1959.六、SJP與三大規(guī)程的關(guān)系：1、SJP是三大規(guī)程的重要內(nèi)容之一，它的重點(diǎn)說(shuō)明操作程序(步驟)，并規(guī)定各項(xiàng)平安的本卷須知及處理方法。2、SJP在PDCA管理循環(huán)上，是屬于方案部份，因?yàn)樗延型晟频墓ぷ鞑襟E，可讓作業(yè)人員遵守執(zhí)行，及駐廠平安工程師考評(píng)依據(jù)，保障該項(xiàng)工作操作平安。3、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生平安事故，該作業(yè)區(qū)管理人員(主管)首先找出SJP，查核該事故的平安工作程序是否符合，夯實(shí)檢討，提出修訂或新訂操作步驟，列入該規(guī)程的新操作步驟標(biāo)準(zhǔn)。4、SJP也是自主管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容，應(yīng)用同一模板，如提出修訂或新訂操作步驟，也應(yīng)將新操作步驟標(biāo)準(zhǔn)列入該規(guī)程內(nèi)。2024/3/1960.七、SJP的評(píng)估表SJP評(píng)估的目的：為落實(shí)SJP的可操作性，特設(shè)計(jì)一評(píng)估表，使用PDCA管理循環(huán)的手段作為評(píng)估要點(diǎn)，使SJP內(nèi)容成為三大標(biāo)準(zhǔn)唯一的步驟，就是設(shè)備相同。個(gè)數(shù)不同，但使用唯一的SJP，雖因班別不同，操作設(shè)備相同或檢修工程相同，也是使用唯一的SJP，因此要整合不可因地因人而異，寫(xiě)了很多相同或類似的平安工作程序。如此，SJP的評(píng)估表發(fā)揮功能。2024/3/1961.到達(dá)零傷害和零事故的目標(biāo)

莫羅杰

杜邦平安管理咨詢亞太區(qū)總裁

2006年2月28日，星期二2024/3/1962.STOP平安培訓(xùn)觀察程序單元一、認(rèn)識(shí)STOP系統(tǒng)2024/3/1963.介紹STOP內(nèi)容STOP的概念STOP的目的STOP的對(duì)象STOP的平安理念STOP的成果STOP培訓(xùn)的運(yùn)作方式STOP自我研習(xí)手冊(cè)2024/3/1964.STOP的平安理念平安是每個(gè)人的責(zé)任管理層要直接為預(yù)防工作傷害和職業(yè)疾病負(fù)責(zé)所有的工作傷害和職業(yè)疾病都可以預(yù)防訓(xùn)練是作業(yè)區(qū)平安的要素96％的事故傷害是由人員的不平安行為造成的所有不平安的行為及環(huán)境必須立即改正2024/3/1965.STOP的概念STOP的全稱SafetyTrainingObservationProgram平安培訓(xùn)觀察程序STOP系統(tǒng)是Dupont杜邦公司創(chuàng)立的一套平安觀察系統(tǒng)STOP平安觀察圈STOP平安觀察卡2024/3/1966.STOP的對(duì)象執(zhí)行者－監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)層觀察對(duì)象－責(zé)任區(qū)的員工原那么－非懲罰性主要目的鼓勵(lì)平安行為的可持續(xù)性及時(shí)阻止并糾正不平安行為增強(qiáng)員工的平安意識(shí)減少事故和傷害的發(fā)生2024/3/1967.STOP的成果傷害及意外事件減少50－60％事故賠償或損失本錢(qián)的降低員工平安意識(shí)的提升溝通技巧的改善監(jiān)督及管理技巧的改善2024/3/1968.STOP自我研習(xí)手冊(cè)的使用仔細(xì)研讀每段表達(dá)或問(wèn)題答復(fù)以下問(wèn)題立即核對(duì)答案如果正確，繼續(xù)做下一題如果錯(cuò)誤，重新閱讀相關(guān)章節(jié)或段落，找出正確答案如果有爭(zhēng)議，小組繼續(xù)討論2024/3/1969.STOP的培訓(xùn)方式完成自我研習(xí)手冊(cè)參加小組討論觀看單元相關(guān)的錄像帶做STOP平安現(xiàn)場(chǎng)觀察實(shí)踐或小品分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和答疑2024/3/1970.STOP平安觀察5部曲5部曲STOP…forSafety決定停止觀察行動(dòng)報(bào)告2024/3/1971.STOP平安觀察卡平安觀察5部曲觀察核查表人員的反響個(gè)人防護(hù)裝備人員的位置工具與設(shè)備程序與秩序觀察報(bào)告平安行為報(bào)告不平安行為報(bào)告其他觀察項(xiàng)觀察者簽名觀察者部門(mén)觀察時(shí)間2024/3/1972.2024/3/1973.今天，平安是世界的頭等大事在任何行業(yè)內(nèi)和任何經(jīng)濟(jì)制度下，生產(chǎn)力、平安和質(zhì)量都是影響財(cái)務(wù)狀況的主要因素。2024/3/1974.工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的世界領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到當(dāng)前正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和平安改革的契機(jī)2024/3/1975.

2024/3/1976.2024/3/1977.2024/3/1978.2024/3/1979.2024/3/1980.2024/3/1981.彩虹集團(tuán)平安文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)〔1〕平安文化的

理念“平安第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三〞10000－1=0彩虹集團(tuán)總經(jīng)理的靈感：萬(wàn)人之廠，假設(shè)有一人不平安，全廠就不平安，就不能平安生產(chǎn)，就會(huì)失去人心，就會(huì)失去效益……

〔2〕

平安文化建起的特點(diǎn)：▲

“進(jìn)彩虹，做平安人〞；▲

?員工平安守那么?……人手一冊(cè)；▲

“做平安人〞的8條標(biāo)準(zhǔn)；▲

廠門(mén)升掛平安旗……平安與警戒。2024/3/1982.3〕

彩虹集團(tuán)總經(jīng)理認(rèn)為：◆我是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，我能放松這根弦嗎？◆不是怕負(fù)責(zé)任，出了事故當(dāng)然應(yīng)該法律的責(zé)任，◆但此時(shí)在懊悔，去負(fù)責(zé)任又有何用？◆無(wú)法挽救遭受傷殘或失去生命的巨大損失?！白寙T工能平安生產(chǎn)、平安穩(wěn)定的生活，〞—這就是我總經(jīng)理的責(zé)任?！瘛捌桨驳谝弧⒁匀藶楸鲸暺桨参幕睦砟?、精神、幟識(shí)等，勝過(guò)平安制度和傳統(tǒng)管理，●平安文化不受時(shí)空局限，●不會(huì)產(chǎn)生逆反和激化，●處處、時(shí)時(shí)以平安文化的形式發(fā)揮作用，●這就使制度管理上升到文化管理，人文關(guān)愛(ài)，●這是新世紀(jì)平安管理理論的一次飛躍。2024/3/1983.平安的“0〞管理理念平安生產(chǎn)各類事故為0平安生產(chǎn)的重要性在于通過(guò)查找隱患和整改問(wèn)題，將各種事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損害，是平安管理的首要目標(biāo)。防止和降低事故發(fā)生的可能性或減弱其危害性，平安工作才真正發(fā)揮作用。其他工作再好，出了事故一切等于0如果因?yàn)槠桨补ぷ鞑簧钊?，浮于外表現(xiàn)象或是各項(xiàng)平安措施的不落實(shí)而導(dǎo)致事故的發(fā)生，那么就否認(rèn)了前期所作的一切工作，付出但沒(méi)有收獲。2024/3/1984.平安工作0起點(diǎn)平安工作沒(méi)有大小、輕重之分，良好的平安生產(chǎn)局面是長(zhǎng)期檢查監(jiān)督管理、整改隱患的結(jié)果，任何的馬虎、敷衍都會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。俗話說(shuō)得好，因小失大、量變產(chǎn)生質(zhì)變，所以，在平安工作中只有時(shí)時(shí)保持清醒的頭腦，兢兢業(yè)業(yè)作好各項(xiàng)平安管理工作，在平安生產(chǎn)中，始終站在起跑線上。執(zhí)行制度0距離平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，如果不能迅速有效的傳到達(dá)基層并不折不扣的貫徹執(zhí)行，它就不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，危害生產(chǎn)的行為、思想和危險(xiǎn)源不能得到及時(shí)的控制，落實(shí)制度就是一句空話。2024/3/1985.平安—行動(dòng)，從根底做起！對(duì)平安的根本認(rèn)識(shí)根本平安生產(chǎn)條件根本平安監(jiān)管體系運(yùn)營(yíng)隱患的根本判據(jù)根本的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)順序確定堅(jiān)決排除不可接受危險(xiǎn)(隱患)—根本狀態(tài)平安也是競(jìng)爭(zhēng)力—逐步提升企業(yè)的平安根本定義！2024/3/1986.急：緊迫，嚴(yán)重；應(yīng)：應(yīng)對(duì)，應(yīng)付；應(yīng)急：應(yīng)付迫切的需要。應(yīng)急預(yù)案：是針對(duì)各種可能發(fā)生的事故所需的應(yīng)急行動(dòng)而制定的指導(dǎo)性文件，是應(yīng)急救援系統(tǒng)的重要組成局部。二、應(yīng)急管理2024/3/1987.1、企業(yè)應(yīng)急管理的內(nèi)容事故應(yīng)急管理包括四個(gè)階段預(yù)防預(yù)備響應(yīng)恢復(fù)預(yù)防預(yù)備響應(yīng)恢復(fù)PrecautionPreparednessResponseRecover2024/3/1988.2、制定預(yù)案的必要性重特大事故頻繁發(fā)生渴望平安健康的生活平安是相對(duì)的、事故是絕對(duì)的有效的應(yīng)急救援可將事故損失降至無(wú)應(yīng)急救援時(shí)的6%我國(guó)事故應(yīng)急救援工作根本形勢(shì)〔1〕2003年SARS〔2〕十六屆三、四、五中全會(huì)要應(yīng)急要求〔3〕2005、2006年全國(guó)應(yīng)急管理會(huì)議〔4〕2007年8月突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法……..2024/3/1989.3、應(yīng)急救援預(yù)案編制的方法和步驟前期準(zhǔn)備文件編寫(xiě)評(píng)審改進(jìn)(1)調(diào)查研究，收集資料;(2)成立預(yù)案編制小組；(3)危險(xiǎn)分析和應(yīng)急能力評(píng)估，辨識(shí)重大事故風(fēng)險(xiǎn)，分析資源需求，評(píng)估現(xiàn)有應(yīng)急能力；(4)編制應(yīng)急預(yù)案，確定最正確應(yīng)急策略；制定預(yù)案要分工負(fù)責(zé)，組織編寫(xiě)(5)預(yù)案的評(píng)審發(fā)布：評(píng)審包括內(nèi)部評(píng)審與外部評(píng)審，并由主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布；(6)預(yù)案的實(shí)施：包括應(yīng)急預(yù)案宣傳、教育和和培訓(xùn)，落實(shí)應(yīng)急資源，應(yīng)急演練和訓(xùn)練等。2024/3/1990.評(píng)審方法與程序編制完畢內(nèi)部評(píng)審?fù)?jí)評(píng)審上級(jí)評(píng)審社區(qū)評(píng)議政府評(píng)審預(yù)案發(fā)布應(yīng)急預(yù)案修訂2024/3/1991.4、事故應(yīng)急救援預(yù)案的層次

a．

綜合預(yù)案：城市的整體預(yù)案，總體闡述應(yīng)急方針、政策、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、總體思路等；b．

專項(xiàng)預(yù)案：針對(duì)特定類型緊急情況的應(yīng)急而制定的、對(duì)機(jī)構(gòu)、活動(dòng)等進(jìn)行更具體的闡述；c．

現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案：在專項(xiàng)預(yù)案根底上針對(duì)具體場(chǎng)所而制定的。2024/3/1992.標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急救援體系(4X4)法律基礎(chǔ)組織體制運(yùn)作機(jī)制保障系統(tǒng)緊急狀態(tài)法應(yīng)急條例政府令標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)構(gòu)功能部門(mén)指揮中心救援隊(duì)伍統(tǒng)一指揮分級(jí)響應(yīng)屬地為主公眾動(dòng)員信息通訊物資裝備人力資源財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)2024/3/1993.應(yīng)急預(yù)案寫(xiě)你要做的做你所寫(xiě)的記你所做的2024/3/1994.1、危險(xiǎn)控制決策不可接受的危險(xiǎn)盡可能降低的危險(xiǎn)可容許的危險(xiǎn)危險(xiǎn)性危險(xiǎn)水平示意圖三、風(fēng)險(xiǎn)控制措施2024/3/1995.危險(xiǎn)控制原那么2024/3/1996.3、危險(xiǎn)控制措施的選擇途徑風(fēng)險(xiǎn)接受者首選次選備選2024/3/1997.降低風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體防護(hù)消除風(fēng)險(xiǎn)停止使用危害性物質(zhì)，或以無(wú)害物質(zhì)替代改用危害性較低的物質(zhì)改變工藝減輕危害性隔離人員或危害限制危害工程技術(shù)控制管理控制個(gè)體防護(hù)限制危害選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)的優(yōu)先順序〔從下向上〕2024/3/1998.成功經(jīng)驗(yàn)———“1.2.3.4.5.6.7.8.〞平安管理體系◆“1〞——追求一個(gè)“目標(biāo)〞；◆“2〞——做好兩個(gè)“六預(yù)〞、“六防〞；◆“3〞——建設(shè)“三支隊(duì)伍〞；◆“4〞——大力倡導(dǎo)“四個(gè)四〞；◆“5〞——堅(jiān)持“五個(gè)貴在〞；◆“6〞——構(gòu)建“六個(gè)系統(tǒng)〞◆“7〞——執(zhí)行“七種文化力〞；◆“8〞——打牢“八大根底〞。2024/3/1999.“1〞——一個(gè)“目標(biāo)〞：生產(chǎn)平安事故為零；“2〞——兩個(gè)“六預(yù)〞、“六防〞：◆“六預(yù)〞：“預(yù)想〞、“預(yù)知〞、“預(yù)測(cè)〞、“預(yù)報(bào)〞、“預(yù)警〞、“預(yù)控〞；◆“六防〞：“個(gè)人防事故〞、“崗位防事故〞、“班組防事故〞、“車(chē)間防事故〞、“技術(shù)防事故〞、“安檢防事故〞。2024/3/19100.“3〞——建設(shè)“三支隊(duì)伍〞1.建設(shè)一支“具有馭平安生產(chǎn)的干部隊(duì)伍〞；2.建設(shè)一支“保障有力、技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍〞；3.建設(shè)一支“高素質(zhì)的本質(zhì)平安型職工隊(duì)伍〞。2024/3/19101.“4〞——大力倡導(dǎo)“四個(gè)四〞：1.“四個(gè)沒(méi)有〞：沒(méi)有平安就沒(méi)有職工的家庭幸福；沒(méi)有平安就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；沒(méi)有平安就沒(méi)有干部的政治生命；沒(méi)有平安就沒(méi)有企業(yè)的持續(xù)開(kāi)展。2.“四個(gè)就是〞：違章指揮就是殺人；違章作業(yè)就是自殺；不制止違章就是見(jiàn)死不救；不懲辦違章指揮就是嚴(yán)重瀆職。3.“四個(gè)有心〞：抓平安要有決心；抓質(zhì)量要有恒心；抓三違要有狠心；抓教育要有耐心。4.“四個(gè)不能〞：違章的話不能聽(tīng)；冒險(xiǎn)的活不能干；帶血的產(chǎn)品不能要；違規(guī)的事不能辦。2024/3/19102.“5〞“五個(gè)貴在〞：平安方針貴在堅(jiān)持；平安規(guī)程貴在貫徹；平安管理貴在到位；平安監(jiān)督貴在嚴(yán)厲；平安責(zé)任貴在落實(shí)；“6〞——構(gòu)建“六個(gè)系統(tǒng)〞：平安文化理念引領(lǐng)系統(tǒng)；平安管理系統(tǒng)；平安行為養(yǎng)成系統(tǒng)；平安教育培訓(xùn)系統(tǒng)；平安環(huán)境系統(tǒng)；平安考核獎(jiǎng)懲系統(tǒng)。2024/3/19103.“7〞——“七種文化力〞：◆平安保障力；◆平安管控力；◆平安執(zhí)行力；◆平安凝聚力；◆平安學(xué)習(xí)力；◆平安親和力；◆平安創(chuàng)新力；“8〞——“八大根底〞◆平安意識(shí)提升；◆平安質(zhì)量標(biāo)化；◆教育培訓(xùn)考管理制度化；◆平安生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)體系化；◆狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)治理企業(yè)事故隱患；◆干部走動(dòng)式管理；員工平安行為養(yǎng)成；◆平安生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。2024/3/19104.?職業(yè)平安健康管理體系審核標(biāo)準(zhǔn)?的術(shù)語(yǔ)中說(shuō)：平安就是免遭不可接受的風(fēng)險(xiǎn)的傷害。所以平安是一種仁愛(ài)之心、平安以人為本，就是要保護(hù)和保護(hù)人的生命財(cái)產(chǎn)，把人看作是世間第一可珍貴的。在東西方文化中，都把人擺在首要位置。但凡漠視甚至鄙視人本身的行為，都是一種罪惡，一種對(duì)天理、國(guó)法、人權(quán)的踐踏。更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)平安2024/3/19105.在生活和工作中，享受平安與健康的保障，是勞動(dòng)者的根本權(quán)利，是生命的根本需求，就像吃飯和穿衣一樣，甚至有時(shí)比吃飯穿衣更重要。每個(gè)勞動(dòng)者不僅擁有這個(gè)權(quán)利，而且要尊重和行使這個(gè)權(quán)利，不能因利益誘導(dǎo)或暫時(shí)的困難而玷污了權(quán)利的神圣性?！拔乙桨彩菣?quán)利的表達(dá)，也是義務(wù)的表達(dá)。無(wú)論貧窮，無(wú)論職業(yè)，無(wú)論城鄉(xiāng)，每一位公民都要尊重他人和自己的生命，都必須維護(hù)和保障生產(chǎn)與生活的平安狀態(tài)，否那么就要受到法律的警誡與懲罰。平安是權(quán)利也是義務(wù)2024/3/19106.每一次重大事故都會(huì)促使人反省自身行為，總結(jié)教訓(xùn)，研究對(duì)策，創(chuàng)造新技術(shù)，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。也許事故永遠(yuǎn)不會(huì)杜絕，于是挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)存在。人的奮斗永遠(yuǎn)不會(huì)停止。事故是對(duì)人類能力的考驗(yàn)，人類應(yīng)當(dāng)經(jīng)得住這種考驗(yàn)。平安是一種挑戰(zhàn)2024/3/19107.平安與人類文明史平安以人為本平安是文明程度的直接反映要我平安我要平安我會(huì)平安我能平安平安與人類文明是矛盾統(tǒng)一體2024/3/19108.風(fēng)險(xiǎn)控制策略人物環(huán)境信譽(yù)0（10-7）近十年內(nèi)行業(yè)未發(fā)生事故A（10-6）近十年內(nèi)行業(yè)發(fā)生事故B（10-5）近十年內(nèi)集團(tuán)發(fā)生事故C（10-4）近十年內(nèi)公司發(fā)生事故D（10-3）近十年公司發(fā)生多次事故E（10-2）每年現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生多次事故風(fēng)險(xiǎn)0123456無(wú)傷害輕微傷害較小傷害大的傷害一人死亡多人死亡大量死亡無(wú)損失輕損失小損失較大損失重大損失特大損失災(zāi)難性損失無(wú)影響輕微泄漏小的泄漏較大的泄漏大泄漏巨大泄漏環(huán)境的災(zāi)難·無(wú)新聞意義可能的當(dāng)?shù)匦侣劦貐^(qū)性新聞國(guó)內(nèi)新聞?shì)^大的國(guó)內(nèi)新聞?shì)^大的國(guó)際國(guó)內(nèi)新聞受到國(guó)際的非難低較低中風(fēng)險(xiǎn)管理2024/3/19109.選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)考慮以下因素：如果可能，完全消除或消滅危害，如用平安品取代危害品；如果不可能消除，應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，如：使用低壓電器；可能情況下，使工作適合于人，如考慮人的精神和體能等因素；利用技術(shù)進(jìn)步，改善控制措施；保護(hù)每個(gè)工作人員的措施；將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來(lái)往往十分必要；要求引入方案的維護(hù)措施，如：機(jī)械平安防護(hù)裝置；在其他控制方案均已考慮過(guò)后，作為最終手段，使用個(gè)體防護(hù)用品；對(duì)應(yīng)急方案的需求；預(yù)防性測(cè)定指標(biāo)對(duì)于監(jiān)測(cè)控制措施是否符合方案要求；還應(yīng)考慮編制應(yīng)急和疏散方案并提供與組織的危害有關(guān)的應(yīng)急設(shè)備。2024/3/19110.一、防止人失誤與不平安行為用機(jī)器代替人冗余系統(tǒng)耐失誤設(shè)計(jì)警告人、機(jī)、環(huán)境匹配設(shè)計(jì)職業(yè)適合性平安教育與技能訓(xùn)練其他管理措施2024/3/19111.防止人失誤與不平安行為按系統(tǒng)平安的觀點(diǎn)，人也是構(gòu)成系統(tǒng)的一種元素，當(dāng)人作為一種系統(tǒng)元素發(fā)揮功能時(shí)，會(huì)發(fā)生失誤。人失誤是指人的行為結(jié)果偏離了規(guī)定的目標(biāo)，或超出了可接受的界限，并產(chǎn)生了不良的后果。人的不平安行為也可以看作是一種人失誤。不平安行為是操作者在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的、直接導(dǎo)致事故的人失誤，是人失誤的特例。2024/3/19112.防止人失誤從預(yù)防事故角度,可以從三個(gè)階段采取措施防止人失誤：控制、減少可能引起人失誤的各種原因因素，防止出現(xiàn)人失誤；在一旦發(fā)生了人失誤的場(chǎng)合，使人失誤不至于引起事故，即使人失誤無(wú)害化；在人失誤引起了事故的情況下，限制事故的開(kāi)展，減小事故損失。2024/3/19113.防止人失誤的技術(shù)措施用機(jī)器代替人機(jī)器的故障率一般在10-4~10-6之間人的故障率一般在10-2~10-3之間2024/3/19114.冗余系統(tǒng)冗余是把假設(shè)干元素附加于系統(tǒng)根本元素上來(lái)提高系統(tǒng)可靠性的方法。附加上去的元素稱作冗余元素，含有冗余元素的系統(tǒng)稱作冗余系統(tǒng)。

1、二人操作

2、人機(jī)并行

3、審查2024/3/19115.耐失誤設(shè)計(jì)

——通過(guò)精心的設(shè)計(jì)使得人員不能發(fā)生失誤或者發(fā)生失誤了也不會(huì)帶來(lái)事故等嚴(yán)重后果的設(shè)計(jì)。

1、利用不同的形狀或尺寸防止安裝、連接操作失誤

2、采用聯(lián)鎖裝置防止人員誤操作緊急停車(chē)裝置采取強(qiáng)制措施迫使人員不能發(fā)生操作失誤采用聯(lián)鎖裝置使人失誤無(wú)害化2024/3/19116.警告

1、視覺(jué)警告：亮度、顏色、信號(hào)燈、標(biāo)志等

2、聽(tīng)覺(jué)警告

3、氣味警告

4、觸覺(jué)警告2024/3/19117.人、機(jī)、環(huán)境匹配人一機(jī)一環(huán)境匹配問(wèn)題主要包括人機(jī)功能的合理分配、機(jī)器的人機(jī)學(xué)設(shè)計(jì)，及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的人機(jī)學(xué)要求等。

1、顯示器的人機(jī)學(xué)設(shè)計(jì)

2、操縱器的人機(jī)學(xué)設(shè)計(jì)

3、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的人機(jī)學(xué)要求2024/3/19118.2.2.2防止人失誤的管理措施職業(yè)適合性職業(yè)適合性是指人員從事某種職業(yè)應(yīng)該具備的根本條件，它著重于職業(yè)對(duì)人員能力的要求。——職業(yè)適合性分析:通過(guò)分析某種職業(yè)的任務(wù)、責(zé)任、性質(zhì)等特征，確定職業(yè)對(duì)人員的具體要求；分析人員的生理、心理特征，確定人員適合于什么職業(yè)。——職業(yè)適合性測(cè)試:測(cè)試人員的能力看其是否符合該種職業(yè)的要求。職業(yè)適合性測(cè)試包括生理功能測(cè)試和心理功能測(cè)試兩方面的測(cè)試?！殬I(yè)適合性與人員選擇:選擇能力過(guò)高或過(guò)低的人都不利于事故預(yù)防。一個(gè)人的能力低于操作要求的水平，那么由于他沒(méi)有能力正確處理操作中出現(xiàn)的各種信息而不能勝任工作，還可能發(fā)生人失誤；反之，當(dāng)一個(gè)人的能力高于操作要求的水平時(shí)，不僅浪費(fèi)人力資源，而且在工作中會(huì)由于心理緊張度過(guò)低，產(chǎn)生厭倦情緒而發(fā)生人失誤。2024/3/19119.平安培訓(xùn)教育防止職工產(chǎn)生不平安行為，防止人失誤的重要途徑。

平安教育的三個(gè)階段：1、平安知識(shí)教育2、平安技能教育3、平安態(tài)度教育2024/3/19120.各級(jí)管理人員的平安教育生產(chǎn)崗位職工教育—三級(jí)平安教育—特種作業(yè)教育—經(jīng)常性平安教育—“五新〞教育—復(fù)工調(diào)崗教育平安教育的形式—廣告—演講—會(huì)議討論—競(jìng)賽—聲像—正規(guī)教學(xué)平安培訓(xùn)教育的對(duì)象和形式2024/3/19121.——?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位培訓(xùn)管理規(guī)定?〔2006.3.1〕A、主要負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員的平安培訓(xùn)知識(shí)、能力與資格要求 ——一般企業(yè)：具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的平安 生產(chǎn)知識(shí)和管理能力?！咝袠I(yè)：必須接受專門(mén)的平安培訓(xùn)，經(jīng)平安生產(chǎn)監(jiān)管 監(jiān)察部門(mén)對(duì)其平安生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格，取得 平安資格證書(shū)后，方可任職。2024/3/19122.——?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位培訓(xùn)管理規(guī)定?〔2006.3.1〕三高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員： ——經(jīng)平安資格培訓(xùn)考核合格，由平安生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)發(fā)給平安資格證書(shū)。其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員： ——經(jīng)平安生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)認(rèn)定的具備相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)——培訓(xùn)合格證書(shū)。培訓(xùn)工作的實(shí)施與發(fā)證2024/3/19123.——?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位培訓(xùn)管理規(guī)定?〔2006.3.1〕三高企業(yè)必須對(duì)外來(lái)工進(jìn)行強(qiáng)制性——煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須對(duì)新上崗的臨時(shí)工、合同工、勞務(wù)工、輪換工、協(xié)議工等進(jìn)行強(qiáng)制性平安培訓(xùn)， ——培訓(xùn)目標(biāo)：保證其具備本崗位平安操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識(shí)和技能后，方能安排上崗作業(yè)。B、其他從業(yè)人員的平安培訓(xùn)2024/3/19124.——?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位培訓(xùn)管理規(guī)定?〔2006.3.1〕加工、制造業(yè)等生產(chǎn)單位的其他從業(yè)人員的三級(jí)教育： ——在上崗前必須經(jīng)過(guò)廠〔礦〕、車(chē)間〔工段、區(qū)、隊(duì)〕、班組三級(jí)平安培訓(xùn)教育。——保證其具備本崗位平安操作、應(yīng)急處置等知識(shí)和技能。換崗、復(fù)崗和“四新〞培訓(xùn)： ——調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新接受車(chē)間〔工段、區(qū)、隊(duì)〕和班組級(jí)的平安培訓(xùn)。 ——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對(duì)性的平安培訓(xùn)。2024/3/19125.——?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位培訓(xùn)管理規(guī)定?〔2006.3.1〕特種作業(yè)人員培訓(xùn)： ——按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門(mén)的平安培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。

2024/3/19126.合理安排工作任務(wù)，防止發(fā)生疲勞和使人員的心理緊張度最優(yōu)；樹(shù)立良好的企業(yè)風(fēng)氣，建立和諧的人際關(guān)系，調(diào)動(dòng)職工的平安生產(chǎn)積極性；持證上崗，作業(yè)審批等。其他管理措施2024/3/19127.二、平安技術(shù)措施防止事故發(fā)生的平安技術(shù)防止或減少事故損失的平安技術(shù)采取措施減少故障的發(fā)生故障——平安設(shè)計(jì)控制第一類危險(xiǎn)源控制第二類危險(xiǎn)源2024/3/19128.防止事故發(fā)生的平安技術(shù)的根本出發(fā)點(diǎn)是采取措施約束、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)，防止其意外釋放。 1、消除危險(xiǎn)源 2、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì) 3、隔離3.1防止事故發(fā)生的平安技術(shù)2024/3/19129.1、消除危險(xiǎn)源消除系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源可以從根本上防止事故發(fā)生。但是，人們不能消除系統(tǒng)中所有的危險(xiǎn)源，只能根據(jù)具體的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等條件，消除其中的局部危險(xiǎn)源。2024/3/19130.2、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)受實(shí)際的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件等方面的限制，有些危險(xiǎn)源不能被徹底鏟除，這時(shí)應(yīng)該設(shè)法限制它們擁有的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的量，降低其危險(xiǎn)性。2024/3/19131.3、隔離預(yù)防事故發(fā)生的隔離措施有別離和屏蔽兩種。前者是指時(shí)間或空間上的別離，防止一旦相遇那么可能產(chǎn)生或釋放能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的兩種及兩種以上的物質(zhì)相遇；后者是利用物理的屏蔽措施局限、約束能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。2024/3/19132.防止或減少事故損失的平安技術(shù),其根本出發(fā)點(diǎn)是防止事故時(shí)意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)達(dá)及人或物,或者減輕對(duì)人或物的作用。1、隔離：遠(yuǎn)離、封閉、緩沖2、個(gè)體防護(hù)3、薄弱環(huán)節(jié)4、避難與援救3.2防止或減少事故損失的平安技術(shù)2024/3/19133.1、隔離防止或減少事故損失的隔離措施其作用在于把被保護(hù)的人或物與意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)隔開(kāi)。具體地，隔離措施包括遠(yuǎn)離、封閉、緩沖三種措施。2024/3/19134.

2、個(gè)體防護(hù)佩戴個(gè)體防護(hù)用品也是一種隔離措施，它把人體與能量或危險(xiǎn)物質(zhì)隔開(kāi)。2024/3/19135.3、薄弱環(huán)節(jié)利用事先設(shè)計(jì)好的薄弱環(huán)節(jié)使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)按照人們的意圖釋放，防止能量或危險(xiǎn)物質(zhì)作用于被保護(hù)的人或物。一般地，設(shè)計(jì)的薄弱環(huán)節(jié)即使破壞了，卻以較小的損失防止了大的損失。因此，該項(xiàng)技術(shù)又稱為“接受微小損失〞。2024/3/19136.4、避難與救援事故發(fā)生后應(yīng)該努力采取措施控制事態(tài)的開(kāi)展。但是，當(dāng)判明事態(tài)已經(jīng)開(kāi)展到了不可控制的地步時(shí)那么應(yīng)該迅速避難，撤離危險(xiǎn)區(qū)域。2024/3/19137.1、平安系數(shù)2、提高可靠性3、平安監(jiān)控系統(tǒng)3.3采取措施減少故障的發(fā)生2024/3/19138.1、平安系數(shù)最早的減少故障的方法是在設(shè)計(jì)中采用平安系數(shù)。平安系數(shù)的根本思想是，把結(jié)構(gòu)、部件的強(qiáng)度設(shè)計(jì)得超出其必須承受的應(yīng)力的假設(shè)干倍，這樣就可以減少因設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤、未知因素、制造缺陷及老化等原因造成的故障。

可以通過(guò)減少承受的應(yīng)力、增加強(qiáng)度等方法來(lái)增加平安系數(shù)。2024/3/19139.2、提高可靠性即設(shè)備、部件等在規(guī)定的條件下和預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的功能的性能。降低額定值冗余設(shè)計(jì)選用高質(zhì)量元部件維修保養(yǎng)及定期更換2024/3/19140.3、平安監(jiān)控系統(tǒng)在生產(chǎn)過(guò)程中，利用平安監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)某些參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以控制這些參數(shù)不到達(dá)危險(xiǎn)水平而防止事故的發(fā)生。監(jiān)測(cè)只是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要解決問(wèn)題那么必須把監(jiān)測(cè)與警告、聯(lián)鎖或其他平安防護(hù)措施結(jié)合起來(lái)。通過(guò)警告可以把信息傳達(dá)給操作者，以便讓人們采取恰當(dāng)?shù)拇胧?。通過(guò)聯(lián)鎖裝置可以停止設(shè)備或系統(tǒng)的運(yùn)行，或者啟動(dòng)平安裝置。實(shí)際上，監(jiān)測(cè)與上述機(jī)能結(jié)合構(gòu)成了監(jiān)控系統(tǒng)。2024/3/19141.在系統(tǒng)、設(shè)備的一局部發(fā)生故障或破壞的情況下，在一定時(shí)間內(nèi)也能保證平安的平安技術(shù)措施稱為故障—平安設(shè)計(jì)。3.4故障——平安設(shè)計(jì)2024/3/19142.平安管理措施一般包括：平安生產(chǎn)責(zé)任制及其落實(shí)；平安操作規(guī)程及其執(zhí)行；平安方案的制定與實(shí)施；平安教育、檢查、事故處理、隱患整改等；對(duì)設(shè)備、設(shè)施、裝置、工具等檢查、維修管理等；職工健康監(jiān)護(hù)等。三、平安管理措施2024/3/19143.☆目標(biāo)管理體系示意圖2024/3/19144.☆科學(xué)的平安生產(chǎn)責(zé)任體系一把手的責(zé)任決策層其他人員的責(zé)任職能部門(mén)責(zé)任基層單位的責(zé)任崗位操作人員的責(zé)任2024/3/19145.☆考核與獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)機(jī)制建立考核標(biāo)準(zhǔn)和工作制度——設(shè)置平安生產(chǎn)事故否決指標(biāo)——全面考核平安生產(chǎn)管理工作，注重預(yù)防性工作的質(zhì)量與管理者的業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)收入、升遷掛鉤建立科學(xué)的鼓勵(lì)制度2024/3/19146.四、誰(shuí)想發(fā)生工傷事故？你的親人？

你的朋友？公司領(lǐng)導(dǎo)？你的同事？政府部門(mén)人員？保險(xiǎn)公司？2024/3/19147.如果沒(méi)人想要工傷事故,那為什么我們身邊的工傷事故還在繼續(xù)會(huì)發(fā)生…?不可防止嗎?設(shè)備不平安,設(shè)施不平安…?操作的方式不對(duì)?所處的位置