工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告B10工程工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告年月日至年月日監(jiān)理單位（章）：

總監(jiān)理工程師：

法定代表人：

日期：

江蘇省建設(shè)廳監(jiān)理處監(jiān)制目錄1、工程概況（1）工程位置和規(guī)模；（2）工程投資額；（3）安排工期（4）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（5）工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)（6）工程項(xiàng)目建設(shè)單位2、項(xiàng)目監(jiān)理組織（1）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)框架圖（3）監(jiān)理人員進(jìn)駐、退出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間（4）設(shè)備配置（5）監(jiān)理工程制度3、監(jiān)理托付合同的履行和監(jiān)理目標(biāo)及任務(wù)完成狀況4、工程監(jiān)理目標(biāo)限制（1）投資限制：

①、投資事前限制；②投資事中限制；③投資事后限制（2）進(jìn)度限制：

①、進(jìn)度事前限制；②進(jìn)度事中限制；③進(jìn)度事后限制（3）質(zhì)量限制：

①、質(zhì)量事前限制；②質(zhì)量事中限制；③質(zhì)量事后限制5、工程監(jiān)理合同管理、信息管理、平安文明施工管理6、工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)7、監(jiān)理合同履行狀況、監(jiān)理工程成效8、工程施工中監(jiān)理工作出現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)的建議1、工程概況2、項(xiàng)目監(jiān)理組織（1）、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)確定接受業(yè)主的托付，工程實(shí)施工程施工階段的監(jiān)理工作。

建立精干、高效的監(jiān)理組織，并使之得以正常運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的前提條件。

公司依據(jù)監(jiān)理合同的標(biāo)準(zhǔn)條件和專用條件以及合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容和期限、工程建設(shè)強(qiáng)度、工程困難程度來(lái)確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的機(jī)構(gòu)，成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理組。

項(xiàng)目組監(jiān)理由一名具有高級(jí)工程師職稱并獲得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格的總監(jiān)負(fù)責(zé)，三名具有工程師、兩名具有助理工程師職稱的專業(yè)監(jiān)理工程師組成。

公司依據(jù)各工地項(xiàng)目監(jiān)理組的工作狀況和總監(jiān)理負(fù)責(zé)制的原則，不斷調(diào)整和充溢現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的的工作狀況和總監(jiān)負(fù)責(zé)制的原則，不斷調(diào)整和充溢現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的人配備，更合理、有效地做好對(duì)工程在施工階段的三限制、三管理、一協(xié)調(diào)的工作。

（2）、組織機(jī)構(gòu)框架圖（3）、監(jiān)理人員進(jìn)駐、退出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐工地的時(shí)間為2002年8月19日，并于9月5日上午召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。

（4）、設(shè)備配置※※監(jiān)理公司※※辦事處配備監(jiān)理車一輛，負(fù)責(zé)解送居住古城區(qū)在※地區(qū)工作的監(jiān)理人員上下班，并隨時(shí)供總監(jiān)各工地巡察檢查及監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料抽查、送檢之用，另外還配有兩輛自行車。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組配備電腦一臺(tái)，照相機(jī)一架，測(cè)量?jī)x器：

經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各一臺(tái)，混凝土回彈儀一個(gè)，靠尺、塞尺、鋼卷尺、小鐵錘等配套檢測(cè)器具，文件柜、各類文件夾等辦公用品，并配備飲水器一臺(tái)。

施工單位供應(yīng)辦公室一間，辦公桌六個(gè)。

（5）、監(jiān)理工作制度監(jiān)理項(xiàng)目組為了有效地進(jìn)行工程管理，盡自己的最大努力實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，建立了一套切實(shí)可行的監(jiān)理工程制度設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度；技術(shù)交底技術(shù)；監(jiān)理交底制度；開(kāi)工報(bào)告審批制度；材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；設(shè)計(jì)變更制度；隱藏工程檢查制度；工程質(zhì)量監(jiān)理制度；工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度；工程質(zhì)量事故處理制度；施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；投資監(jiān)督制度；監(jiān)理報(bào)告制度；工程進(jìn)度驗(yàn)收制度；監(jiān)理日志及監(jiān)理月報(bào)制度和會(huì)議制度；竣工驗(yàn)收制度。

監(jiān)理項(xiàng)目嚴(yán)格組嚴(yán)格執(zhí)行了以上的工作制度，使得監(jiān)理工作有效地開(kāi)展，并取得了肯定的成果。

3、監(jiān)理托付合同的履行和監(jiān)理目標(biāo)及任務(wù)完成狀況工程實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。

項(xiàng)目經(jīng)理組自200※年8月19日進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，依據(jù)《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同》規(guī)定的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程施工合同》、工程設(shè)計(jì)文件圖紙、國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及地方有關(guān)的建設(shè)工程管理?xiàng)l例，在總監(jiān)的組織主持下編制編制了該工程施工階段的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》。

圍繞以限制工程質(zhì)量為重點(diǎn)的三限制（投資、進(jìn)度、質(zhì)量限制）、三管理（合同管理、信息管理、平安文明管理）、一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）的監(jiān)理工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位要求的工程質(zhì)量等級(jí)合格，工程進(jìn)度、投資限制在建設(shè)單位規(guī)定的范圍內(nèi)，開(kāi)展監(jiān)理工作。

在開(kāi)展監(jiān)理工的過(guò)程中，得到建設(shè)單位及現(xiàn)場(chǎng)工地代表、施工單位和政府部門的支持和協(xié)作，使項(xiàng)目監(jiān)理組交好的履行了監(jiān)理合同，依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的調(diào)整后的工程總進(jìn)度安排完成了監(jiān)理工作任務(wù)。

4、工程監(jiān)理目標(biāo)限制（1）、投資限制項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)投資限制是工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施的限制活動(dòng)的一個(gè)組成部分，綜合考慮整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，要協(xié)調(diào)好與質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，力求使項(xiàng)目在滿意質(zhì)量和進(jìn)度要求的提前下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)安排投資。

投資限制應(yīng)具有全面性。

要實(shí)施多方面的綜合制度。

雖然在工程施工階段的投資限制的作用沒(méi)有在設(shè)計(jì)階段的投資限制的作用大，但為了限制項(xiàng)目的安排投資，監(jiān)理工程師要從每個(gè)投資切塊起先，從工程的每個(gè)分項(xiàng)、分部工程起先，一步一步地限制，一個(gè)循環(huán)，一個(gè)循環(huán)地限制。

從小處著手，放眼整個(gè)項(xiàng)目，從多方面著手，實(shí)施全面限制。

工程投資超過(guò)一億元，依據(jù)施工合同的規(guī)定，投資由業(yè)主自己限制。

由于工程投資由業(yè)主限制，監(jiān)理組對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度的限制就增加了難度，為此，項(xiàng)目監(jiān)理組只能要求施工單位上報(bào)每月的投資完成狀況，供業(yè)主參考，由業(yè)主依據(jù)施工合同限制工程進(jìn)度款的撥付。

項(xiàng)目監(jiān)理組在無(wú)法限制工程投資的狀況下，對(duì)做好工程的進(jìn)度限制和質(zhì)量限制的工作雖然帶來(lái)了肯定的困難，但項(xiàng)目監(jiān)理組本著嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱為業(yè)主服務(wù)的原則，做好投資的事前限制、事中限制、事后限制。

1）、投資事前限制監(jiān)理組成員做到熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工合同，找尋工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)。

如：

由于業(yè)主建筑工程施工許可證的問(wèn)題，施工單位遲遲無(wú)法開(kāi)工，監(jiān)理組馬上與業(yè)主聯(lián)系，希望盡快辦妥，以免施工單位窩工引起索賠。

廠區(qū)道路、廠區(qū)排水圖紙尚未完成，各單位工程已進(jìn)入主體工程施工時(shí)，監(jiān)理組剛好提示業(yè)主，應(yīng)催請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院盡早供應(yīng)廠區(qū)給、排水管線圖，以便剛好發(fā)覺(jué)室內(nèi)與室外的管線連接問(wèn)題。

2）、投資事中限制①、按合同規(guī)定，剛好答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及要求，剛好搞好設(shè)計(jì)、材料、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)；謹(jǐn)慎對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改。

②、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證、用工簽證、運(yùn)用機(jī)械簽證、材料代用簽證；剛好對(duì)已完工的工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方；檢查督促施工單位執(zhí)行合同。

③、定期向業(yè)主報(bào)告每月工程投資完成狀況。

不造成違約和施工單位索賠條件。

3）、投資事后限制審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，監(jiān)理只對(duì)施工單位完成的工程量負(fù)責(zé)（但仍以審計(jì)部門核算結(jié)果為準(zhǔn)）；公正處理施工單位提出的索賠。

（2）、進(jìn)度限制項(xiàng)目監(jiān)理組作為建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)的主體，進(jìn)行的進(jìn)度限制是為了最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目按安排的時(shí)間動(dòng)用。

1）、進(jìn)度的事前限制①、審核施工單位遞交的施工總進(jìn)度安排，是否符合總工期限制的要求；審核施工進(jìn)度安排與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。

②、審核施工單位遞交的施工組織設(shè)計(jì)，主要審核保證工期、充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

③審核施工單位遞交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度安排的協(xié)調(diào)性和合理性。

※建集團(tuán)的工程施工總平面圖基本合理。

2）、進(jìn)度的事中限制進(jìn)度的事前限制，一方面進(jìn)行進(jìn)度度檢查、動(dòng)態(tài)限制和調(diào)整；另一方面，進(jìn)度工程計(jì)量。

工程內(nèi)容有：

①、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。

逐日照實(shí)記載每日天氣狀況、施工部位、施工內(nèi)容、施工機(jī)械、施工人員、材料設(shè)備、監(jiān)理人員等。

②、工程進(jìn)度的檢查。

審核施工單位每月提交的進(jìn)度報(bào)告，為了有效限制工程進(jìn)度，監(jiān)理組依據(jù)須要，還要求施工單位提交周進(jìn)度安排報(bào)告。

審核的要點(diǎn)是：

安排進(jìn)度與實(shí)際嫉妒的差異；月進(jìn)度安排與總進(jìn)度安排的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成的一樣性。

③、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。

實(shí)際進(jìn)度與安排進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，監(jiān)理組和施工單位分析產(chǎn)生的緣由，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。

④、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議監(jiān)理組與每月的15日和30日（遇公休日順延）召開(kāi)工地例會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果狀況，查找管理上的問(wèn)題，處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。

如若特殊問(wèn)題須要解決，則不定期實(shí)行專題協(xié)調(diào)會(huì)，印發(fā)工地例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，在安排工期和實(shí)際狀況嚴(yán)峻背離，監(jiān)理組在盡了最大努力后，仍舊收效甚微時(shí)，剛好向業(yè)主匯報(bào)，請(qǐng)業(yè)主出面和施工單位的上層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、洽商工期問(wèn)題，取得了肯定的效果。

3）、進(jìn)度的事后限制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與安排進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，要求施工單位實(shí)行以下措施；①、技術(shù)措施：

增加工作面、實(shí)行平行流水立體叉作業(yè)；組織措施：

增加施工人員、增加工作班次；其它措施：

進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度。

②、指定工期突破后的補(bǔ)救措施③、調(diào)整相應(yīng)的施工安排，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡，并向業(yè)主剛好匯報(bào)調(diào)整后的進(jìn)度安排，由業(yè)主批準(zhǔn)。

（3）、質(zhì)量限制由于影響工程質(zhì)量的因素較多，加上工程的困難性，質(zhì)量的隱藏性，對(duì)工程質(zhì)量更應(yīng)重視事前限制、事中限制、（事中嚴(yán)格監(jiān)督）、事后限制（事后檢查）、防患于未然，將質(zhì)量事故殲滅于萌芽之中。

《1》、質(zhì)量的事前限制依據(jù)業(yè)主要求，詠春工業(yè)坊廠房工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，監(jiān)理組在實(shí)施對(duì)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理中，尤其在工程結(jié)構(gòu)的重要部位，仍依據(jù)優(yōu)良的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，確定本項(xiàng)目的質(zhì)量限制體系。

監(jiān)理組督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系。

建立監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控打算工作，例如，針對(duì)某分部、分項(xiàng)工程的施工及其特點(diǎn)議定監(jiān)理細(xì)則，配備監(jiān)控人員，明確分工及職責(zé)。

同時(shí)，做好監(jiān)理交底工作，要求施工單位協(xié)作項(xiàng)目監(jiān)理組做好工程質(zhì)量、進(jìn)度的限制工作及技術(shù)資料的管理工作；做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)。

就投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)而言，工程質(zhì)量是最重要的，質(zhì)量特殊受到政府監(jiān)督部門的青睞。

影響工程質(zhì)量的因素較多，歸納起來(lái)稱之為四個(gè)M（人員素養(yǎng)、施工方案、材料、機(jī)械設(shè)備）一個(gè)E（施工環(huán)境）。

工程質(zhì)量限制的工作重點(diǎn)是質(zhì)量的事前限制，監(jiān)理組主要抓好以下幾方面的工作：

①、對(duì)人員素養(yǎng)的限制監(jiān)理組對(duì)工程施工單位※※建設(shè)集團(tuán)公司和詳細(xì)擔(dān)當(dāng)該工程的※※、※※分公司、以及商品混凝土分包商資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、管理人員、特殊工種操作人員上崗證進(jìn)行審查，均符合要求，同意進(jìn)場(chǎng)施工。

總承包單位的資質(zhì)在招標(biāo)階段業(yè)已進(jìn)行了審查，工程開(kāi)工時(shí)檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位；并審查分包單位的資質(zhì)。

工程運(yùn)用的商品混凝土，※建集團(tuán)公司托付金鑫和永盛兩家商品混凝土公司供應(yīng)，作為※建集團(tuán)的商品混凝土供應(yīng)的分包商，監(jiān)理組分別于200※年11月10日和11月10日對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)這兩個(gè)廠家生產(chǎn)的商品混凝土符合工程的質(zhì)量要求。

②、對(duì)工程材料的限制凡用于本工程的鋼材、水泥、磚、石、防水材料、內(nèi)外墻涂料半成品、構(gòu)配件等實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用報(bào)驗(yàn)表制度，報(bào)驗(yàn)合格方可運(yùn)用。

監(jiān)理組另有材料進(jìn)場(chǎng)登記表記錄材料運(yùn)用狀況。

審核工程所用的鋼筋、水泥、黃砂、石子等；鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件、高強(qiáng)螺栓、鋼梁、鋼檁條等原材料及半成品的出廠證明、合格證、質(zhì)量保證書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)這些原材料及半成品，并送往具有肯定資質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)站進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可允許在工程上運(yùn)用。

對(duì)采納的新材料、新型產(chǎn)品，檢查其技術(shù)鑒定文件。

如本工程運(yùn)用的XAT-01環(huán)保型聚氨脂防式涂膜材料，是一種新型的屋面防水涂料，監(jiān)理組派員前往生產(chǎn)廠家檢驗(yàn)，并抽樣送市質(zhì)檢站檢測(cè)。

核查鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工具工藝。

※※建設(shè)集團(tuán)是具有總承包資質(zhì)的國(guó)家一級(jí)企業(yè)，但監(jiān)理組仍于2003年1月7日前往※※建設(shè)集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)制造廠進(jìn)行考察、檢查，確認(rèn)其符合本工程的要求。

對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的原材料及成品，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，本工程中的鋼結(jié)構(gòu)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、屋架及檁條拼裝工程、均進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和抽檢。

如：

高強(qiáng)度螺栓的抽查送檢、扭矩系數(shù)的復(fù)驗(yàn)、高強(qiáng)度螺栓連接摩擦面抗滑系數(shù)檢驗(yàn)數(shù)等。

本工程材料、半成品、構(gòu)配件合格證書(shū)、抽查及見(jiàn)證復(fù)試檢測(cè)報(bào)告等資料基本齊全。

③、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的限制用于1廠房的塔吊（型號(hào)：

QTZ125最大其重4噸）、混凝土攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、井架卷?yè)P(yáng)機(jī)等機(jī)械設(shè)備以及測(cè)量?jī)x器、計(jì)量設(shè)備工具進(jìn)行檢查，均有出廠合格證、鑒定書(shū)、平安驗(yàn)收記錄證和平安操作規(guī)程。

對(duì)影響工程的質(zhì)量施工機(jī)械，按技術(shù)說(shuō)明書(shū)要求查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能不符合要求的，不得在工程中運(yùn)用。

檢查施工中運(yùn)用的測(cè)量?jī)x器（經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等）計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，是否在其有效的檢測(cè)校正運(yùn)用期內(nèi)。

④、對(duì)施工方法的限制施工單位的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、施工進(jìn)度安排均由項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行審查，并提出修改看法，經(jīng)批準(zhǔn)后在施工中由監(jiān)理檢查、督促實(shí)施。

審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）對(duì)保證工程質(zhì)量是否有牢靠的技術(shù)和組織措施；結(jié)合本工程項(xiàng)目的詳細(xì)狀況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部和分項(xiàng)工程施工工法文件；要求施工單位提交針對(duì)工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施；要求施工單位提交保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)限制措施；審核施工單位材料、制品試件取樣及試驗(yàn)方法；考核施工單位試驗(yàn)市的資質(zhì)；要求施工單位完善報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。

監(jiān)理組在審查中發(fā)覺(jué)施工組織設(shè)計(jì)中漏寫(xiě)混凝土冬季施工措施，漏寫(xiě)針對(duì)商品混凝土澆筑方案，漏寫(xiě)鋼管排架、腳手架扣件的規(guī)格型號(hào)及種類，漏寫(xiě)廠房沉降觀測(cè)點(diǎn)的平面布置圖等。

逐將施工方案退回，待施工單位將施工方案完善后，再行批準(zhǔn)。

使施工方案更趨合理。

⑤、對(duì)施工環(huán)境的限制常常了解駕馭施工環(huán)境狀況，基礎(chǔ)開(kāi)挖的水文地質(zhì)狀況，天氣條件的改變（每天寫(xiě)工地日志，填寫(xiě)晴雨表），督促施工單位實(shí)行相應(yīng)的施工措施，保證工程質(zhì)量。

對(duì)施工作業(yè)的技術(shù)環(huán)境條件諸如：

現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除、清晰后的驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)定位軸線的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收；水、電、或動(dòng)力供應(yīng)、施工照明、平安防護(hù)設(shè)備、交通道路等條件是否良好影響到施工的順當(dāng)進(jìn)行，監(jiān)理組發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好提示施工單位整改。

《2》質(zhì)量的事中限制項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)施工單位的質(zhì)量限制工作進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督與幫助施工單位完善工序質(zhì)量限制。

在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤限制，嚴(yán)格工序間的交接檢查。

嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更程序和施工過(guò)程的檢查驗(yàn)收程序，處理好已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故。

必要時(shí)，下達(dá)停工指令。

監(jiān)理組一般采納口頭和書(shū)面形式要求施工單位對(duì)于工程質(zhì)量發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行整改，書(shū)面形式分為聯(lián)系但、通知單、指令單、備忘錄四種。

質(zhì)量的事中限制主要是以下方面：

①、施工工藝過(guò)程質(zhì)量限制：

現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、觀測(cè)、量測(cè)、測(cè)量、審核混凝土協(xié)作比、現(xiàn)場(chǎng)取樣制作試件、審核試驗(yàn)報(bào)告、水壓試驗(yàn)、通水試驗(yàn)及其它試驗(yàn)。

2003年以前，監(jiān)理組依據(jù)工程部位的重要性，澆筑混凝土?xí)r進(jìn)行旁站監(jiān)督；從2003年1月1日起先，依據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）的文件精神，只要現(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝土，監(jiān)理組基本上都派有關(guān)的監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。

進(jìn)行旁站檢查的監(jiān)理人員常常在現(xiàn)場(chǎng)從晚上堅(jiān)守到次日凌晨，更有一次（2003年6月8日~6月10日）監(jiān)理組的※※※先生因?yàn)樵跈z查綜合樓頂層鋼筋時(shí)，認(rèn)為鋼筋綁扎的不合格，不允許澆筑混凝土，硬是將已經(jīng)到場(chǎng)的七輛混凝土運(yùn)輸車退回，始終在現(xiàn)場(chǎng)盯著，待鋼筋綁扎合格，已是其次天了，連續(xù)在現(xiàn)場(chǎng)旁站48小時(shí)，直到混凝土澆筑完畢，其工作仔細(xì)看法可見(jiàn)一斑。

②、工序交接檢查：

堅(jiān)持上道工序不經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序。

監(jiān)理組在該工程的施工中，凡是施工單位違反上述要求的，均責(zé)令施工單位停工，返回上道工序從新檢查。

③、隱藏工程檢查驗(yàn)收④、做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作⑤、工程質(zhì)量事故處理：

分析事故的緣由、責(zé)任、；審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。

本工程未發(fā)生工程質(zhì)量事故。

⑥、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。

工程起先階段此類狀況較多，工程的中期和后期狀況得到好轉(zhuǎn)。

監(jiān)理工程師依據(jù)施工單位在本工程的施工狀況，行使了這一權(quán)力，曾多次下達(dá)停工令，指令施工單位停工整改。

主要屬于下述行為：

a、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序；b、未經(jīng)質(zhì)量、技術(shù)鑒定c、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未實(shí)行有效改正措施接著作業(yè)；d、沒(méi)有牢靠的質(zhì)報(bào)保措施貿(mào)然施工已呈現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢(shì)。

⑦、嚴(yán)格開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度⑧、進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)鑒定⑨、建立質(zhì)量監(jiān)理日志⑩、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)⑾、定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量狀況《2》、質(zhì)量的事后限制對(duì)完成施工過(guò)程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量限制，主要環(huán)繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定為中心進(jìn)行的。

主要內(nèi)容包括以下幾方面：

①、分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收a、一項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程完成后，施工單位對(duì)其先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再由監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。

如有質(zhì)量缺陷則指令施工單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量合乎要求后再予以驗(yàn)收。

b、對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程在依據(jù)合同要求進(jìn)行中間驗(yàn)收的同時(shí)，按各有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)平定標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定。

依據(jù)有關(guān)文件精神，從2003年起先已不再對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行處理等級(jí)評(píng)定，監(jiān)理組對(duì)本工程只對(duì)某些分分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)定。

②、組織試車運(yùn)轉(zhuǎn)。

如：

供水管道、（消防管、自來(lái)水管）的水壓試驗(yàn)。

③、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、試驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。

施工單位提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或相互沖突則要求施工單位補(bǔ)充及核實(shí)④、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

公司總部要求項(xiàng)目監(jiān)理組的監(jiān)理資料整理要?jiǎng)偤?，基礎(chǔ)分部驗(yàn)收后15天、主體分部驗(yàn)收后30天、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收后30天要基本完成相應(yīng)資料的整理和裝訂。

⑤、組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。

在一項(xiàng)單位工程完工后，施工單位先進(jìn)行竣工自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向監(jiān)理工程師提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。

對(duì)存在的問(wèn)題，要求施工單位盡快整改。

整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

竣工預(yù)驗(yàn)收合格后上報(bào)業(yè)主，業(yè)主組織由施工單位、設(shè)計(jì)單位、政府部門質(zhì)量監(jiān)督站等部門參與的正式的竣工驗(yàn)收。

項(xiàng)目監(jiān)理組參與由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并供應(yīng)相關(guān)監(jiān)理資料。

對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位進(jìn)行整改。

工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)會(huì)同參與驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

5、工程監(jiān)理合同管理、信息管理、平安文明是施工管理合同管理實(shí)際是屬于制度方面的管理工作，包括合同結(jié)構(gòu)、合同書(shū)目、合同管理的工作流程與措施、合同執(zhí)行狀況與動(dòng)態(tài)分析、合同爭(zhēng)議調(diào)整與索賠等方面的工作。

由于工程開(kāi)工前，※※工業(yè)園區(qū)發(fā)展有限公司（業(yè)主）就明確要求，作為監(jiān)理項(xiàng)目組的工作主要是抓工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，工程投資由業(yè)主干脆限制。

《建設(shè)工程施工合同》中第三部分專用條款的雙方一般權(quán)利和義務(wù)規(guī)定：

監(jiān)理單位托付派的工程師，發(fā)包人托付的職權(quán)是負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程驗(yàn)收及設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證等工作。

因?yàn)橥顿Y對(duì)與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量起著重要作用，所以，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組在不限制工程投資的狀況下，進(jìn)行工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的限制有肯定的難度，尤其是進(jìn)度限制。

當(dāng)工程進(jìn)度安排與實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生很大差異時(shí)，監(jiān)理組一方面通過(guò)口頭或書(shū)面形式提示施工單位趕、搶工程進(jìn)度或調(diào)整工程進(jìn)度安排，另一方面剛好向業(yè)主匯報(bào)，請(qǐng)業(yè)主出面干脆與施工單位洽談工程進(jìn)度事宜。

許多問(wèn)題就可以在雙方協(xié)商中得以解決，尤其是有關(guān)工程進(jìn)度款的撥付問(wèn)題得到解決后，施工進(jìn)度隨之得以解決。

主動(dòng)協(xié)作工程的須要，做好信息管理里工作。

監(jiān)理組常常和公司總部、政府質(zhì)量監(jiān)督站、地方有關(guān)部門保持聯(lián)系。

一些有關(guān)工程建設(shè)的最新的法律、法規(guī)的頒布，用于施工中的施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表示范表式的升版，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)工程質(zhì)量核驗(yàn)記錄表的更新，都能在有效的信息管理的基礎(chǔ)上做好各項(xiàng)工作。

同時(shí)，監(jiān)理組通過(guò)蘇州工程監(jiān)理、江蘇建設(shè)監(jiān)理、等雜志剛好獲悉建筑施工的新材料、新方法的信息，不斷提高自己的監(jiān)理實(shí)力。

平安文明施工管理方面的主要工作，監(jiān)理組貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針。

仔細(xì)審查施工單位的平安組織體系、各工種的施工平安文明措施、平安操作規(guī)程，時(shí)刻檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的道路交通，施工用電，檢查現(xiàn)場(chǎng)三寶、四口執(zhí)行狀況，檢查施工機(jī)械、設(shè)備操作人員的上崗證。

一旦發(fā)覺(jué)平安隱患就馬上用口頭和書(shū)面通知要求施工單位進(jìn)行整改，將平安事故殲滅在萌芽狀態(tài)之中。

另外，依據(jù)政府監(jiān)督部門下發(fā)的文件或通知要求，主動(dòng)協(xié)作地方政府部門做好平安文明施工的工作。

6、工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)做好工程項(xiàng)目進(jìn)度限制工作必需作好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)的工作。

與本工程進(jìn)度有關(guān)。

項(xiàng)目監(jiān)理組建立了工地例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)專題協(xié)調(diào)會(huì)議制度，每月15、30日召開(kāi)工地例會(huì)（遇節(jié)假日延期），并依據(jù)須要，不定期的召開(kāi)有政府部門領(lǐng)導(dǎo)參與的現(xiàn)場(chǎng)專題協(xié)調(diào)