工程項目竣工總結

郭村安置房小區(qū)工程項目竣工總結由我長江開發(fā)公司開發(fā)的貫莊安置房小區(qū)，在各參建方的共同細心管理下，一期工程主體已全部結束，并通過市質檢站核驗全部評為合格工程，，從而實現(xiàn)了既定的質量目標。在平安生產(chǎn)和文明施工方面也取得了較佳的成果，施工至目前無一出現(xiàn)平安或質量事故，在這來之不易的成果的背后，既有集團公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了全體參建人員的細心施工和心血。它的另一層意義還在于體現(xiàn)了全面推行ISO9001質量標準，用科學方法強化工程施工項目管理給我們所帶來的好處，生動地演繹了規(guī)范化管理促進工程質量的事實。下面簡潔介紹一下一期工程項目管理中的一些感受。一、工程概況

1、工程項目名稱：貫莊一期拆遷安置房小區(qū)是由江陰新長江開發(fā)有限公司開發(fā)。小區(qū)總建筑面積約5.8萬平方米，總投資約2500萬元人民幣。一期工程共18棟，于2019年10月開工，整個小區(qū)工程項目支配于2019年5月底完成。

2、設計單位：江陰城鄉(xiāng)規(guī)劃設計探討院。

3、總承包單位：江陰新德建設工程有限公司

4、監(jiān)理公司：上海同濟建設監(jiān)理詢問有限公司

二、管理方法、項目管理目標狀況：由于本小區(qū)為拆遷安置房工程，在保證工程進度的同時必須要確保工程質量，為此本公司確定在貫莊安置房小區(qū)工程項目管理中全面推行ISO9001質量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規(guī)范和質量標準為依托的模式進行管理。在平安管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故平安生產(chǎn)的目標。質量是企業(yè)的生命，工程一開工，我們就將工程質量定位在比較高的起點，提出了貫莊安置房小區(qū)工程項目質量目標為：實現(xiàn)貫莊安置房小區(qū)工程合格率為100%，優(yōu)良率80%，創(chuàng)市級優(yōu)良樣板工程3個。為實現(xiàn)這一目標，在質量支配中，將特別部位和關鍵工序作為重點進行限制，重點防范關鍵工序質量問題的產(chǎn)生；堅持以預防為主的原則，制訂消退質量通病支配，將消退質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質量進行嚴格定位，爭取得到各用戶的滿足質量目的。并對文件資料、檢驗和試驗、不合格品限制、防護等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。建筑施工十大新技術的應用，使建筑施工“質量提高、工效增快、成本降低?！痹谪炃f安置房小區(qū)工程項目實施中，公司統(tǒng)一要求全部采納①商品砼②鋼筋連接新技術③定型模板及扣件鋼管腳手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等幾項新技術、新材料。平安和文明施工管理方法：項目指揮部編制了小區(qū)平安管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。首先，在項目部內部實行逐級平安崗位責任制，項目經(jīng)理及施工負責人簽訂平安崗位責任書，并建立平安管理架構；其次，推行JGJ59-88《建筑工程平安檢查評分方法》，每月在現(xiàn)場指揮部組織下對貫莊安置房小區(qū)各單體工程進行平安檢查，對存在的平安隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位剛好進行整改，杜絕平安事故發(fā)生；第三，實行平安設備驗收制度：“兩架一網(wǎng)”由指揮部督促施工單位驗收合格后才能運用，塔吊和重要平安設備要經(jīng)勞動部門驗收；第四，重視平安資料檔案工作，由專人負責建立平安資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將平安生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順當進行，才能保證工程質量的提高。在文明施工方面，指揮部依據(jù)《江陰市建設工程文明施工標準》的要求嚴格實施文明施工要求，推行施工現(xiàn)場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和平安通道設置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。并且指揮部在小區(qū)內開展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現(xiàn)場進行檢查評分，實行獎罰。三、工程質量限制貫莊安置房小區(qū)指揮部在工程質量限制中，堅持以ISO9001質量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話。堅持質量第一；堅持以人為限制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、遵守法律的職業(yè)規(guī)范。1、事前、事中、事后的質量限制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量隱藏性，過程驗收局限大。所以，對工程質量應重視事前限制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質量事故殲滅于萌芽之中。按施工過程、檢驗和試驗、不合格品限制、訂正和預防措施程序的要求進行詳細的質量限制。1）施工前限制：項目部在前期工作中，注意抓好施工技術打算工作，也對施工的材料、設備和人員嚴格按規(guī)范要求進行審查。項目部在實際工作中詳細做了以下工作：a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：指揮部會同監(jiān)理預先進行審圖，提出看法，匯總施工單位的審圖看法后再組織圖紙會審。b、要求施工單位提交進場的管理架構，審查上崗操作人員證書。項目部干脆介入施工單位管理人員及操作人員素養(yǎng)的管理，對不能滿足質量要求的管理人員和操作人員剛好更換。c、對施工機械設備進行過程實力評估：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠，全部裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等d、抓好原材料的進場運用質量。對每批進場的材料都按要求進行抽樣檢測、試驗，從而保證原材料的運用質量，從整體上確保工程的質量。e、開工前對施工測量限制網(wǎng)進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定狀況和可用狀態(tài)，對無證和有問題的設備規(guī)定不準在現(xiàn)場運用，保證工程測量和檢測的精確。f、開工前抓好對質量通病的預防措施:指揮部在工程開工前，特地針對質量通病制訂了《貫莊安置房小區(qū)殲滅質量通病支配》，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規(guī)程，還要了解質量通病的治理措施。

2）施工過程中限制:

a、實施現(xiàn)場監(jiān)督及檢查：在施工過程中，指揮部要求現(xiàn)場管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督及檢查，剛好發(fā)覺違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質量要求的剛好進行訂正和嚴格限制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工支配管理人員加班加點在現(xiàn)場跟班，確保運用材料及工藝過程質量。

b、對進場建筑材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能運用；檢查混凝土協(xié)作比、坍落度，督促留取試塊；

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱藏工程檢查。在施工單位自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱藏工程驗收必需經(jīng)過指揮部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，指揮部及監(jiān)理公司再檢查確認。

d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員剛好到位管理和指導工人操作，將返工削減到最低。

e、剛好按規(guī)范做好工程技術資料和貫標資料工作。在貫莊小區(qū)一期工程中，指揮部對基礎分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順當，保證工程竣工前將工程技術資料剛好提交給質監(jiān)站。

f、進入裝飾分部工程施工階段時，各專業(yè)工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質量進行定位和限制，已成為一種慣常的作法。3）施工所形成產(chǎn)品的限制：

a、出現(xiàn)對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必需打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，貫莊安置房小區(qū)指揮部要求各個施工單位要嚴格遵循。

b、進入裝修階段，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必需在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，支配返工，并閱歷收合格后，才能進入下一工序施工。

c、指揮部制訂了成品防護措施，指定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品愛護工作。還制定二項重要規(guī)定：要求施工單位主體工程拆除模板前必需向監(jiān)理公司申報，批準后才能拆除，以保證砼達到的所需的齡期和強度。

2、發(fā)生質量通病和質量事故的狀況：貫莊安置房小區(qū)從開工到目前，沒有發(fā)生一般和重大事故。在磚砌體質量保證方面，砌磚時要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小時以后再砌上面的墻體，框架梁底磚要待砂漿收縮到肯定程度后，再進行砌筑。墻面進行分層粉刷，粉第一層后，待水泥砂漿有肯定收縮但還沒有完全干透(七八成干)的狀況下，再批其次層，從而保證不會產(chǎn)生裂痕。水電分部工程開工前，指揮部將詳細細部環(huán)節(jié)向施工單位進行了明確交底。對出現(xiàn)的質量問題，指揮部將堅決予以訂正，整改到位。四、工程進度限制我們對項目總體進度采納了規(guī)劃、限制和協(xié)調的管理技術方法進行工程進度限制。同時還考慮了從組織措施、技術措施、合同措施和經(jīng)濟措施幾方面來限制工程進度。1、工程進度的規(guī)劃：指揮部依據(jù)總承包合同要求每個單位工程由施工單位編制了單位工程總進度支配進行限制，在施工過程中要求施工方再編制月度支配和半月支配進行日常限制。2、工程進度的檢查：每期的支配通過半月例會檢查落實。月度實際進度通過施工單位每月提交的工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。3、工程進度的協(xié)調：在每次例會上通報工程進度狀況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調協(xié)作問題，部署趕工措施。4、組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調；合同措施上實行工期獎罰制度；經(jīng)濟措施上做到工程款剛好撥付，?？顚Ｓ?，滿足工程進度；技術措施上做到應用新技術提高工效和限制好關鍵工序，只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。五、工程投資限制

如何安排好建設資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進度的須要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益是我們工作中值得探討的課題。指揮部在實踐中也積