項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)印刷版樣本

項(xiàng)目管理實(shí)行手冊(cè)版本：ZJAZ-QGB002-6月20日發(fā)布7月1日實(shí)行目錄TOC\o"1-2"\h\z\u發(fā)布令 1前言 2項(xiàng)目管理方針 4總則 51目 52合用范疇 53有關(guān)文獻(xiàn) 54項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 55項(xiàng)目管理職能 86項(xiàng)目管理基本流程 157手冊(cè)使用與修訂 16第一章項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃 171項(xiàng)目啟動(dòng)管理 172項(xiàng)目全過(guò)程管理 173項(xiàng)目策劃 174項(xiàng)目授權(quán)管理 18第二章項(xiàng)目投標(biāo)管理 191項(xiàng)目的前評(píng)審 192項(xiàng)目投標(biāo)組織及進(jìn)度籌劃安排 193項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié) 194項(xiàng)目投標(biāo)交底記錄 195項(xiàng)目鈔票流分析 20第三章項(xiàng)目組織管理 211項(xiàng)目部組建 212項(xiàng)目部崗位及定員 213項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 224項(xiàng)目部責(zé)任書(shū) 225項(xiàng)目部實(shí)行籌劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 236黨群工作 23第四章項(xiàng)目部薪酬管理、員工培養(yǎng)與項(xiàng)目考核 241項(xiàng)目部薪酬管理 242項(xiàng)目員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 243項(xiàng)目員工能力考核 244項(xiàng)目全生命周期管理績(jī)效考核 255項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察 25第五章項(xiàng)目合同管理 261業(yè)主（總包）合同管理 262分包合同管理 263其她類(lèi)合同 274履約資料管理 27第六章項(xiàng)目資金與財(cái)務(wù)管理 281工程款管理 282項(xiàng)目鈔票流管理 303勞務(wù)人員工資支付管理 314項(xiàng)目尾款及保修款管理 315工程拖欠款管理 316合同履約保函及履約保證金 317項(xiàng)目銀行賬戶(hù)與印鑒管理 328收入、成本、毛利確認(rèn) 329其她有關(guān)規(guī)定 33第七章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 351設(shè)計(jì)策劃與籌劃 352設(shè)計(jì)實(shí)行與控制 35第八章項(xiàng)目技術(shù)管理 361項(xiàng)目技術(shù)管理工作流程 362技術(shù)原則規(guī)范管理 373圖紙會(huì)審 374工程洽商與設(shè)計(jì)變更 395施工組織設(shè)計(jì) 396施工方案 427技術(shù)交底 448技術(shù)復(fù)核 449施工日記 4510技術(shù)資料 4611計(jì)量器具 4612新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用 4913項(xiàng)目技術(shù)組織機(jī)構(gòu)圖和技術(shù)保證體系圖 50第九章項(xiàng)目物資管理 531物資籌劃管理 532項(xiàng)目物資采購(gòu)策劃 533供應(yīng)商管理 534物資采購(gòu)與合同管理 545物資驗(yàn)收、驗(yàn)證與檢查 546材料、設(shè)備標(biāo)記和可追溯性 567不合格物資控制 588物資倉(cāng)儲(chǔ)管理 589物資發(fā)放使用與材料退庫(kù) 6010工程剩余材料及廢舊材料管理 6211周轉(zhuǎn)料具管理 6212暫時(shí)設(shè)施管理 6313建設(shè)方提供物資管理 6414工程竣工后，項(xiàng)目物資部門(mén)需上交資料 6415材料核算 6416項(xiàng)目物資管理信息化建設(shè) 64第十章項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施管理 651項(xiàng)目施工設(shè)備管理 652暫時(shí)設(shè)施管理 683辦公/生活設(shè)施管理 684周轉(zhuǎn)料具管理 68第十一章項(xiàng)目分包管理 691分包商注冊(cè) 692分包商選取 693分包商考核 694分包商使用管理 695分包結(jié)算 71第十二章項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理 721項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理籌劃 722施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目開(kāi)工管理 723施工進(jìn)度控制 724項(xiàng)目每日狀況報(bào)告 735施工影像管理 746施工進(jìn)度檢查與考核 74第十三章項(xiàng)目成本管理 761項(xiàng)目成本測(cè)算和《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)》訂立 762繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 763項(xiàng)目成本過(guò)程管理 774竣工考核兌現(xiàn) 78第十四章項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理 801對(duì)業(yè)主（總包）預(yù)結(jié)算管理 802對(duì)分包預(yù)結(jié)算管理 813項(xiàng)目商務(wù)例會(huì) 834項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告 83第十五章項(xiàng)目質(zhì)量管理 841項(xiàng)目質(zhì)量策劃 842檢查與實(shí)驗(yàn) 843質(zhì)量控制 854質(zhì)量驗(yàn)收 915成品保護(hù) 926工程創(chuàng)優(yōu) 937QC小組活動(dòng) 958項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖和質(zhì)量保證體系圖 96第十六章項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理 981危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和擬定控制辦法 982安全目的和方案 983安全教誨和培訓(xùn) 994運(yùn)營(yíng)控制 1005應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 1016安全監(jiān)督檢查 1037合規(guī)性評(píng)價(jià) 104第十七章項(xiàng)目環(huán)境和綠色施工管理 1061環(huán)境因素辨認(rèn)與評(píng)價(jià) 1062法律法規(guī)和其她規(guī)定 1063環(huán)境目的、指標(biāo)和管理方案 1074環(huán)境教誨和培訓(xùn) 1095環(huán)境運(yùn)營(yíng)控制 1096綠色施工及節(jié)能減排管理 1137應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 1138監(jiān)測(cè)和測(cè)量 1159合規(guī)性評(píng)價(jià) 116第十八章項(xiàng)目收尾管理 1181項(xiàng)目收尾工作籌劃 1182現(xiàn)場(chǎng)清理 1183工程移送與工程竣工結(jié)算 1184工程資料歸檔及移送 1195保修期管理 1196工程總結(jié) 1207項(xiàng)目部撤除 120第十九章項(xiàng)目部信息及溝通管理 1211信息與溝通需求辨認(rèn) 1212項(xiàng)目信息管理籌劃 1213尋常信息管理 1214顧客滿(mǎn)意度調(diào)查 1225戰(zhàn)略供方滿(mǎn)意度調(diào)查 1226信息化管理系統(tǒng) 122第二十章項(xiàng)目黨群工作與CI管理 1241項(xiàng)目黨建工作 1242紀(jì)檢監(jiān)察工作 1243項(xiàng)目工會(huì)工作 1244項(xiàng)目公司文化建設(shè) 1255項(xiàng)目團(tuán)建工作 1256項(xiàng)目CI工作 126第二十一章項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理 1271項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理籌劃 1272項(xiàng)目部辦公秩序管理、生活服務(wù)管理 1273項(xiàng)目法律事務(wù)管理 1274項(xiàng)目部資產(chǎn)管理 1275項(xiàng)目部接待及重大活動(dòng)管理 1286項(xiàng)目CI形象管理 1287項(xiàng)目印章管理 128附錄：表格清單 130發(fā)布令《項(xiàng)目管理實(shí)行手冊(cè)》經(jīng)中建工業(yè)設(shè)備安裝有限公司總經(jīng)理辦公會(huì)議（6月20日）審議通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自7月1日起實(shí)行。總經(jīng)理：6月20日前言《項(xiàng)目管理實(shí)行手冊(cè)》（下稱(chēng)《手冊(cè)》）是以中建股份《項(xiàng)目管理手冊(cè)》為基本，融合中建安裝公司近年來(lái)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、有關(guān)項(xiàng)目管理制度及關(guān)于法律法規(guī)、原則規(guī)范規(guī)定，經(jīng)公司各職能部門(mén)和單位人員重復(fù)討論、精心編制而成。本《手冊(cè)》與公司《卓越績(jī)效管理手冊(cè)》對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)定保持一致，基于側(cè)重點(diǎn)不同，內(nèi)容互相照應(yīng)，互為補(bǔ)充?！妒謨?cè)》編寫(xiě)目在于總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范項(xiàng)目管理制度，統(tǒng)一項(xiàng)目管理模式；堅(jiān)持品質(zhì)保障,追求價(jià)值創(chuàng)造,提高履約能力，提高項(xiàng)目管理能力和項(xiàng)目管理績(jī)效；以項(xiàng)目全生命周期管理為載體，以履行原則化管理為抓手，持續(xù)提高項(xiàng)目管理水平；增進(jìn)項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理原則化，全面推動(dòng)公司項(xiàng)目管理工作上臺(tái)階、上水平，以滿(mǎn)足中建安裝公司持續(xù)、迅速、健康發(fā)展需要?！妒謨?cè)>是中建安裝系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理大綱性文獻(xiàn)，是實(shí)行項(xiàng)目管理基本根據(jù)和規(guī)定?！妒謨?cè)》發(fā)布后，各單位必要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解并組織貫徹實(shí)行。《手冊(cè)》對(duì)項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行了規(guī)定，體現(xiàn)了系統(tǒng)管理、精益制造、持續(xù)改進(jìn)規(guī)定，是各單位在項(xiàng)目管理中基本行為規(guī)范，各單位在實(shí)行過(guò)程中，必要建立有效管理體系，和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，全面提高項(xiàng)目管理能力和項(xiàng)目管理績(jī)效?！妒謨?cè)》對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程資金、成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等管理基本內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定，保證工程項(xiàng)目在滿(mǎn)足合同條件下，獲得最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。《手冊(cè)》擬定了項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目部實(shí)行籌劃書(shū)三項(xiàng)基本文獻(xiàn)管理規(guī)定，明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理必要每月向公司提交《月度報(bào)告》，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理工程師必要每日提交《現(xiàn)場(chǎng)每日狀況報(bào)告》，以三項(xiàng)基本文獻(xiàn)及項(xiàng)目部三項(xiàng)尋常報(bào)告為基本，增進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化及項(xiàng)目管理人員職業(yè)化發(fā)展?！妒謨?cè)》實(shí)行，將有助于各級(jí)管理及技術(shù)人員，能更精確地理解公司管理辦法，更系統(tǒng)地與公司管理體系及信息系統(tǒng)保持銜接，更全面地制定工作籌劃，更快捷地發(fā)布指令，更明確地對(duì)新進(jìn)員工、分包人員進(jìn)行指引培訓(xùn)，更清晰地對(duì)關(guān)于工作進(jìn)行考核和評(píng)估。更好地發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員能力，提高項(xiàng)目管理水平?！妒謨?cè)》由公司公司管理部負(fù)責(zé)管理，各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。由于時(shí)間倉(cāng)促，《手冊(cè)》編制整體性仍需加強(qiáng)，內(nèi)容尚需與時(shí)俱進(jìn)地不斷完善和擴(kuò)充，這將是公司一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，望各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)人員在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)將關(guān)于改進(jìn)意見(jiàn)或建議反饋公司公司管理部，以便恰當(dāng)時(shí)進(jìn)行修訂。6月項(xiàng)目管理方針堅(jiān)持法人管項(xiàng)目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、有關(guān)方滿(mǎn)意項(xiàng)目管理方針。內(nèi)涵解釋?zhuān)骸獔?jiān)持法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基本管理模式，強(qiáng)化公司項(xiàng)目管理策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范公司層面對(duì)項(xiàng)目服務(wù)、監(jiān)督行為，擬定公司、項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層次責(zé)任及互有關(guān)系，增進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)營(yíng)；——堅(jiān)持系統(tǒng)化項(xiàng)目管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和辦法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目的為中心，擬定公司和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高公司行政效率，增進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率；——堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，健全項(xiàng)目管理考核，提高項(xiàng)目管理績(jī)效；——堅(jiān)持有關(guān)方滿(mǎn)意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過(guò)程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方滿(mǎn)意。提高公司人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。保障工人職業(yè)安全、技能發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)與先進(jìn)供應(yīng)商、分包商合伙與信任，呈現(xiàn)中建公司形象及管理水平。總則1目貫徹中建經(jīng)營(yíng)管理理念及項(xiàng)目管理方針，理順項(xiàng)目管理基本職能，優(yōu)化項(xiàng)目管理過(guò)程，健全項(xiàng)目管理體系。2合用范疇本手冊(cè)合用于中建安裝范疇內(nèi)所有工程項(xiàng)目。海外工程可以按照所在地區(qū)和所屬專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，在執(zhí)行本手冊(cè)時(shí)恰當(dāng)修改。3有關(guān)文獻(xiàn)3.1中建股份《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、中建八局《卓越績(jī)效管理手冊(cè)》及關(guān)于項(xiàng)目管理制度；3.2《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326）；建筑行業(yè)關(guān)于法律、法規(guī)及原則、規(guī)范；3.3《工程建設(shè)施工公司質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430）、《質(zhì)量管理體系規(guī)定》（GB/T19001）、《環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南》（GB/T24001）、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001）；3.4中建安裝《卓越績(jī)效管理手冊(cè)》及有關(guān)管理制度。4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)4.1公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)4.1.1項(xiàng)目管理委員會(huì)公司建立跨部門(mén)、委員會(huì)式非常設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以協(xié)調(diào)綜合性項(xiàng)目管理職能，擬定并貫徹公司項(xiàng)目管理方針與目的。4.1.2項(xiàng)目管理職能部門(mén)公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作籌劃、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指引等尋常工作各職能管理部門(mén)。4.1.3項(xiàng)目管理資源支持性部門(mén)涉及工程測(cè)量、檢查與實(shí)驗(yàn)、工料分析、工程造價(jià)、成本管理、分包勞務(wù)、材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)送、機(jī)械設(shè)備、后勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職能部門(mén)。4.2項(xiàng)目部由公司(區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司)依照工程項(xiàng)目組建，代表公司直接承擔(dān)工程項(xiàng)目管理職能。項(xiàng)目部執(zhí)行本《手冊(cè)》規(guī)定內(nèi)容。4.2.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)工程中標(biāo)后，公司(區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司)依照項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、投標(biāo)策劃、合同規(guī)定，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參照《項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖》。4.2.2項(xiàng)目部人員配備按照《項(xiàng)目策劃》安排，并依照項(xiàng)目實(shí)行各階段實(shí)際狀況，為項(xiàng)目部配備具備資格適當(dāng)人員。關(guān)于組織機(jī)構(gòu)及人員配備詳見(jiàn)第三章《項(xiàng)目組織管理》。4.2.3項(xiàng)目部成立公司所屬項(xiàng)目部成立及項(xiàng)目重要管理人員任命均由公司人力資源部下發(fā)文獻(xiàn)。4.2.4項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)建立與使用公司根據(jù)“集中分包采購(gòu)”原則，為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)隊(duì)，無(wú)論是綜合性或?qū)I(yè)性作業(yè)隊(duì)或分包商，都應(yīng)當(dāng)建制齊全、信譽(yù)良好、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、實(shí)力充分、服從指揮，并保持公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）集中管理。財(cái)務(wù)部質(zhì)量財(cái)務(wù)部質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）支持系統(tǒng)人力資源財(cái)務(wù)資金項(xiàng)目管理與質(zhì)量安全、技術(shù)、合約、采購(gòu)政工行政顧問(wèn)專(zhuān)家組商務(wù)經(jīng)理總工程師生產(chǎn)經(jīng)理物資部合約部綜合部采購(gòu)工程師材料工程師合約工程師成本工程師后勤保衛(wèi)主管信息(資料)工程師設(shè)計(jì)部工程技術(shù)部質(zhì)量部安全環(huán)保部會(huì)計(jì)出納項(xiàng)目部經(jīng)理、黨組織書(shū)記公共關(guān)系主管設(shè)計(jì)師各專(zhuān)業(yè)工程師機(jī)械管理工程師計(jì)量管理工程師勞務(wù)管理工程師質(zhì)量工程師安全工程師環(huán)保工程師5項(xiàng)目管理職能5.1公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）應(yīng)承擔(dān)項(xiàng)目管理職能涉及但不限于：投標(biāo)、合同、組織、服務(wù)、控制、監(jiān)督、項(xiàng)目保修及項(xiàng)目部撤銷(xiāo)。見(jiàn)公司層級(jí)項(xiàng)目管理職能表。5.2項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)管理職能涉及但不限于：合同管理、籌劃、組織、資金管理、設(shè)計(jì)管理、技術(shù)管理、物資管理、設(shè)備及料具管理、分包管理、生產(chǎn)及工期管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全及職業(yè)健康管理、環(huán)保管理、收尾管理、保修、信息與溝通管理、綜合事務(wù)管理。見(jiàn)項(xiàng)目部管理職能表。公司層級(jí)項(xiàng)目管理職能表序號(hào)工作職能工作內(nèi)容工作時(shí)限主管部門(mén)協(xié)助部門(mén)1投標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)公司決定項(xiàng)目投標(biāo)后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理信息項(xiàng)目啟動(dòng)后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)合約成本部門(mén)、財(cái)務(wù)資金部門(mén)、工程管理部門(mén)、安全環(huán)境管理部門(mén)、人力資源部門(mén)、物資部門(mén)等投標(biāo)前項(xiàng)目策劃項(xiàng)目啟動(dòng)后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)合約成本部門(mén)、財(cái)務(wù)資金部門(mén)、工程管理部門(mén)、安全環(huán)境管理部門(mén)、人力資源部門(mén)、物資部門(mén)等項(xiàng)目授權(quán)管理項(xiàng)目啟動(dòng)后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)財(cái)務(wù)資金（法務(wù)）部門(mén)、工程管理部門(mén)、安全環(huán)境管理部門(mén)、合約成本部門(mén)、物資部門(mén)項(xiàng)目調(diào)查分析項(xiàng)目投標(biāo)前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目投標(biāo)前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)合約成本部門(mén)、財(cái)務(wù)資金部門(mén)、工程管理部門(mén)、安全環(huán)境管理部門(mén)、人力資源部門(mén)、物資部門(mén)等項(xiàng)目鈔票流分析項(xiàng)目投標(biāo)前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)財(cái)務(wù)資金部門(mén)項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)與交底工程開(kāi)標(biāo)后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)2合同合同談判、評(píng)審與訂立工程開(kāi)工前合約成本部門(mén)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、財(cái)務(wù)資金部門(mén)、工程管理部門(mén)、安全環(huán)境管理部門(mén)、人力資源部門(mén)、物資部門(mén)等履約保函或保證金合同規(guī)定期間財(cái)務(wù)資金部門(mén)合約成本部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、物資部門(mén)等項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算合同訂立后合約成本部門(mén)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、財(cái)務(wù)資金部門(mén)、工程管理部門(mén)、安全環(huán)境管理部門(mén)、人力資源部門(mén)、物資部門(mén)等合同交底項(xiàng)目部組建后合約成本部門(mén)客戶(hù)關(guān)系管理項(xiàng)目部組建后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)3組織項(xiàng)目管理策劃工程中標(biāo)后工程管理部門(mén)合約成本部門(mén)、財(cái)務(wù)資金部門(mén)、安全環(huán)境管理部門(mén)、人力資源部門(mén)、物資部門(mén)、機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)、暫時(shí)設(shè)施主管部門(mén)等任命項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)定人選，中標(biāo)后任命人力資源部工程管理部組建項(xiàng)目部項(xiàng)目策劃書(shū)發(fā)布后人力資源部工程管理部、合約成本管理部等有關(guān)部門(mén)按規(guī)定建立黨群組織項(xiàng)目部組建后黨群部門(mén)制定項(xiàng)目人員崗位闡明書(shū)工程開(kāi)工前人力資源部工程管理部等有關(guān)部門(mén)擬定項(xiàng)目薪酬制度工程開(kāi)工前人力資源部項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)與項(xiàng)目策劃書(shū)同步合約成本部門(mén)財(cái)務(wù)資金部門(mén)、工程管理部門(mén)、安全環(huán)境管理部門(mén)、人力資源部門(mén)、物資部門(mén)等4服務(wù)分包商注冊(cè)及年檢考核工程管理部門(mén)財(cái)務(wù)資金部門(mén)、合約成本部門(mén)、安全環(huán)境管理部門(mén)、人力資源部門(mén)、物資部門(mén)等分包招標(biāo)選取配合施工進(jìn)度規(guī)定合約成本部門(mén)財(cái)務(wù)資金部門(mén)、工程管理部門(mén)、安全環(huán)境管理部門(mén)、物資部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)分包商進(jìn)場(chǎng)備案及分包合同訂立配合施工進(jìn)度規(guī)定工程管理部門(mén)、合約成本部門(mén)財(cái)務(wù)資金部門(mén)、人力資源部門(mén)、安全環(huán)境管理部門(mén)等供應(yīng)商管理物資部門(mén)物資招標(biāo)及采購(gòu)配合施工進(jìn)度規(guī)定物資部門(mén)財(cái)務(wù)資金（法務(wù)）部門(mén)、工程管理部門(mén)、合約成本部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)等機(jī)械設(shè)備租賃或調(diào)配配合施工進(jìn)度規(guī)定機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)工程管理部門(mén)、安全環(huán)境管理部門(mén)等資金調(diào)配及財(cái)務(wù)設(shè)賬配合項(xiàng)目資金收支財(cái)務(wù)資金部門(mén)項(xiàng)目施工技術(shù)原則及方案評(píng)審論證工程開(kāi)工前工程管理部門(mén)安全環(huán)境管理部門(mén)等項(xiàng)目管理實(shí)行籌劃審核審批工程開(kāi)工前工程管理部門(mén)財(cái)務(wù)資金部、合約成本部、安全環(huán)境管理部、物資部門(mén)、人力資源部門(mén)、CI主管部門(mén)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工程開(kāi)工前工程管理部門(mén)設(shè)計(jì)院建立原則化表格及格式文本工程開(kāi)工前各主管部門(mén)ERP數(shù)據(jù)庫(kù)管理運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)全過(guò)程各主管部門(mén)建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工程開(kāi)工前信息主管部門(mén)工程管理部門(mén)等有關(guān)部門(mén)項(xiàng)目后勤保障與服務(wù)工程開(kāi)工前行政管理部門(mén)項(xiàng)目法律事務(wù)工程開(kāi)工前財(cái)務(wù)資金（法務(wù)）部門(mén)5控制項(xiàng)目部三項(xiàng)報(bào)告管理月度及每個(gè)工作日歷天各主管部門(mén)質(zhì)量、技術(shù)、安全、環(huán)境、工期、成本目的控制配合工程進(jìn)度各主管部門(mén)管理目的及資金預(yù)警配合工程進(jìn)度各主管部門(mén)項(xiàng)目履約控制按合同規(guī)定各主管部門(mén)6監(jiān)督過(guò)程檢查考核按公司《項(xiàng)目全生命周期管理績(jī)效考核辦法》月、季、年進(jìn)行各主管部門(mén)項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察施工過(guò)程及竣工后審計(jì)、監(jiān)察部門(mén)7項(xiàng)目保修工程保修支持保修期內(nèi)工程管理部門(mén)財(cái)務(wù)資金部門(mén)、合約成本部門(mén)、安全環(huán)境管理部門(mén)、物資部門(mén)等工程技術(shù)服務(wù)工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)工程管理部門(mén)財(cái)務(wù)資金部門(mén)、合約成本部門(mén)、安全環(huán)境管理部門(mén)、物資部門(mén)等8項(xiàng)目部撤除項(xiàng)目最后考核兌現(xiàn)項(xiàng)目竣工后合約成本部、工程管理部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)資金部門(mén)、人力資源部門(mén)、物資部門(mén)等撤除項(xiàng)目部以上工作完畢后人力資源部工程管理部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)資金部門(mén)、人力資源部門(mén)、物資部門(mén)等項(xiàng)目部管理職能表序號(hào)工作職能工作內(nèi)容工作時(shí)限負(fù)責(zé)人員協(xié)助人員1合同管理合同責(zé)任分解與交底工程開(kāi)工前商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目索賠與反索賠工程全過(guò)程成本工程師專(zhuān)業(yè)工程師項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告每月5日前商務(wù)經(jīng)理成本工程師、專(zhuān)業(yè)工程師工程進(jìn)度報(bào)量按合同規(guī)定合約工程師成本工程師、專(zhuān)業(yè)工程師2籌劃項(xiàng)目管理實(shí)行籌劃工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告每月5日前項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等3組織項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目人員崗位闡明書(shū)項(xiàng)目人員到崗前項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)管理制度建立工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等4資金管理項(xiàng)目鈔票流分析工程開(kāi)工前財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目收（付）款按合同規(guī)定及工程進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理尋常賬務(wù)管理項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)、出納履約保函或保證金管理從開(kāi)始使用至到期撤除財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人5設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)按合同規(guī)定總工程師設(shè)計(jì)師6技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案工程開(kāi)工前總工程師專(zhuān)業(yè)工程師方案及技術(shù)交底按工程進(jìn)度專(zhuān)業(yè)工程師物資需用量籌劃工程開(kāi)工前及施工過(guò)程中專(zhuān)業(yè)工程師設(shè)計(jì)變更、技術(shù)復(fù)核按工程進(jìn)度專(zhuān)業(yè)工程師檢查與實(shí)驗(yàn)按工程進(jìn)度實(shí)驗(yàn)工程師專(zhuān)業(yè)工程師工程測(cè)量按工程進(jìn)度測(cè)量工程師專(zhuān)業(yè)工程師新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用工程開(kāi)工前總工程師專(zhuān)業(yè)工程師工程技術(shù)資料與工程同步資料管理工程師專(zhuān)業(yè)工程師7物資管理參加物資招標(biāo)采購(gòu)按項(xiàng)目實(shí)行籌劃采購(gòu)工程師專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及使用控制按工程進(jìn)度控制材料工程師專(zhuān)業(yè)工程師8施工機(jī)械及計(jì)量器具管理需求籌劃按項(xiàng)目實(shí)行籌劃?rùn)C(jī)械工程師計(jì)量工程師專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)收按項(xiàng)目實(shí)行籌劃?rùn)C(jī)械工程師計(jì)量工程師質(zhì)量、安全工程師、專(zhuān)業(yè)工程師使用管理按項(xiàng)目實(shí)際狀況機(jī)械工程師計(jì)量工程師質(zhì)量、安全工程師、專(zhuān)業(yè)工程師9分包管理參加分包招標(biāo)采購(gòu)按項(xiàng)目實(shí)行籌劃商務(wù)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)工程師分包現(xiàn)場(chǎng)管理及考核項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程勞務(wù)管理工程師質(zhì)量、安全工程師、專(zhuān)業(yè)工程師分包退場(chǎng)及竣工考核按工程實(shí)際狀況勞務(wù)管理工程師質(zhì)量、安全工程師、專(zhuān)業(yè)工程師分包結(jié)算按分包合同成本工程師專(zhuān)業(yè)工程師10生產(chǎn)及工期管理生產(chǎn)及進(jìn)度管理籌劃項(xiàng)目開(kāi)工前生產(chǎn)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)工程師作業(yè)籌劃及進(jìn)度控制按工程施工進(jìn)度專(zhuān)業(yè)工程師項(xiàng)目部每日狀況報(bào)告每個(gè)工作日生產(chǎn)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)工程師工期控制與調(diào)節(jié)按工程施工進(jìn)度生產(chǎn)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)工程師施工影像管理按工程施工進(jìn)度資料管理工程師專(zhuān)業(yè)工程師11成本管理項(xiàng)目盈虧測(cè)算開(kāi)工前及每季度成本工程師專(zhuān)業(yè)工程師項(xiàng)目成本核算及控制每月成本工程師專(zhuān)業(yè)工程師12質(zhì)量管理質(zhì)量策劃與籌劃項(xiàng)目開(kāi)工前總工程師專(zhuān)業(yè)工程師實(shí)行與控制項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程總工程師專(zhuān)業(yè)工程師質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程總工程師專(zhuān)業(yè)工程師13安全及職業(yè)健康管理安全管理策劃項(xiàng)目開(kāi)工前安全總監(jiān)專(zhuān)業(yè)工程師實(shí)行與控制項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程安全總監(jiān)專(zhuān)業(yè)工程師14環(huán)保管理環(huán)境管理實(shí)行籌劃項(xiàng)目開(kāi)工前環(huán)保工程師專(zhuān)業(yè)工程師實(shí)行與控制項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程環(huán)保工程師專(zhuān)業(yè)工程師15顧客服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)查項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程生產(chǎn)經(jīng)理16項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核內(nèi)部人員考核每月項(xiàng)目經(jīng)理17收尾管理工程收尾籌劃工程竣工前專(zhuān)業(yè)工程師工程驗(yàn)收交付按合同規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)工程師檔案及資料移送工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)工程師、資料管理工程師工程總結(jié)工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理18工程保修保修服務(wù)合同保修期項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)工程師19信息與溝通管理信息與溝通辨認(rèn)工程開(kāi)工前信息工程師信息管理項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程信息工程師20綜合事務(wù)管理綜合事務(wù)管理籌劃項(xiàng)目開(kāi)工前綜合事務(wù)經(jīng)理重要活動(dòng)管理按項(xiàng)目詳細(xì)狀況公共關(guān)系主管尋常綜合事務(wù)管理項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程綜合事務(wù)經(jīng)理6項(xiàng)目管理基本流程7手冊(cè)使用與修訂7.1使用本手冊(cè)發(fā)至公司層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門(mén)、有關(guān)職能部門(mén)，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及重要人員。本手冊(cè)為內(nèi)部文獻(xiàn)，非經(jīng)容許，不能復(fù)制、贈(zèng)送。人員離職，應(yīng)將手冊(cè)交回發(fā)放部門(mén)。7.2修訂本手冊(cè)依照需要進(jìn)行修訂或換版，由公司公司管理部負(fù)責(zé)組織。第一章項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃1項(xiàng)目啟動(dòng)管理1.1項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審表（ZJAZ-QGB001-JX0702）批準(zhǔn)后，項(xiàng)目方可繼續(xù)跟蹤，收到招標(biāo)文獻(xiàn)后進(jìn)行標(biāo)前評(píng)審（ZJAZ-QGB001-JX0709），經(jīng)批準(zhǔn)后方可投標(biāo)，經(jīng)營(yíng)決策人簽發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)令（ZJAZ-QGB001-JX0710），項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)。1.2對(duì)于EPC、BT項(xiàng)目或議標(biāo)工程，也應(yīng)依照關(guān)于合同或指令，項(xiàng)目立項(xiàng)后，經(jīng)關(guān)于部門(mén)評(píng)審，方可辦理項(xiàng)目啟動(dòng)手續(xù)。2項(xiàng)目全過(guò)程管理2.1項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目部依照《項(xiàng)目策劃書(shū)》及時(shí)編制《施工組織設(shè)計(jì)》、《專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案》，項(xiàng)目管理各項(xiàng)《實(shí)行籌劃書(shū)》、《暫時(shí)設(shè)施方案》等文獻(xiàn)，上報(bào)公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）各業(yè)務(wù)主管部門(mén)組織審核、審批。項(xiàng)目部及時(shí)將項(xiàng)目物資需用籌劃、分包籌劃、施工機(jī)械需用籌劃上報(bào)公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）各業(yè)務(wù)主管部門(mén)審核后，組織集中采購(gòu)及調(diào)配。項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審、規(guī)范、原則收集等技術(shù)準(zhǔn)備工作，見(jiàn)本手冊(cè)第八章。2.2項(xiàng)目施工實(shí)行階段項(xiàng)目部及時(shí)將項(xiàng)目管理實(shí)行籌劃、項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告、項(xiàng)目盈虧測(cè)算狀況、項(xiàng)目施工籌劃狀況、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告、項(xiàng)目過(guò)程物資需用籌劃、施工現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表、項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表、項(xiàng)目安全報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)施工照片、現(xiàn)場(chǎng)考核狀況等項(xiàng)目實(shí)行管理有關(guān)資料、信息上報(bào)至公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）各業(yè)務(wù)主管部門(mén)。2.3項(xiàng)目竣工交付階段項(xiàng)目部及時(shí)將項(xiàng)目收尾籌劃、項(xiàng)目竣工資料、項(xiàng)目結(jié)算資料、項(xiàng)目總結(jié)、工程保修籌劃等資料、信息上報(bào)至公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）各業(yè)務(wù)主管部門(mén)。2.4項(xiàng)目保修及使用階段項(xiàng)目部及時(shí)將工程保修狀況上報(bào)至公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）各業(yè)務(wù)主管部門(mén)。2.5公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）有關(guān)職能部門(mén)履行各自職責(zé)，建立項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表（ZJAZ-QGB001-JX0727），詳見(jiàn)《卓越績(jī)效管理手冊(cè)》7.5.2條款。3項(xiàng)目策劃3.1項(xiàng)目班子參加公司(區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司)組織項(xiàng)目策劃，提出需公司層面協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，明確項(xiàng)目管理目的和權(quán)限。詳見(jiàn)《卓越績(jī)效管理手冊(cè)》“19.1項(xiàng)目管理策劃”。3.2項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行《項(xiàng)目策劃書(shū)》交底，讓項(xiàng)目成員理解項(xiàng)目管理目的、項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)和此后項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)。按《項(xiàng)目策劃書(shū)》規(guī)定制定各項(xiàng)項(xiàng)目管理實(shí)行籌劃。4項(xiàng)目授權(quán)管理4.1公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種授權(quán)委托書(shū)辦理，在項(xiàng)目跟蹤階段不辦理授權(quán)委托書(shū)，只開(kāi)具簡(jiǎn)介信，特殊狀況下確需開(kāi)具授權(quán)委托書(shū)須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析策劃，提出申請(qǐng)并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理。4.2各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司承辦項(xiàng)目，須在公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部完畢立項(xiàng)評(píng)審（ZJAZ-QGB001-JX0702）、提出授權(quán)申請(qǐng)（ZJAZ-QGB001-JX0706）并已開(kāi)具授權(quán)委托書(shū)（ZJAZ-QGB001-JX0707）后，方能繼續(xù)跟蹤運(yùn)作。需要使用中建八局和中建股份資質(zhì)項(xiàng)目，由公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部按中建八局和中建股份有關(guān)規(guī)定協(xié)助辦理。4.3營(yíng)銷(xiāo)授權(quán)權(quán)限：5億元以上、付款比例低于65%或軟硬墊資超過(guò)5000萬(wàn)元項(xiàng)目，需公司總經(jīng)理審批，其她類(lèi)型項(xiàng)目由公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部審批。第二章項(xiàng)目投標(biāo)管理1項(xiàng)目的前評(píng)審1.1項(xiàng)目調(diào)查分析1.1.1公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）在投標(biāo)前應(yīng)安排關(guān)于人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行如下方面調(diào)查分析：所在地市場(chǎng)調(diào)查；建設(shè)方狀況調(diào)查；施工場(chǎng)地狀況調(diào)查；合伙伙伴調(diào)查。1.1.2依照項(xiàng)目調(diào)查分析狀況，填制項(xiàng)目業(yè)主基本狀況調(diào)查表（ZJAZ-QGB001-JX0704）和項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)狀況調(diào)查表（ZJAZ-QGB001-JX0705）。必要時(shí)，應(yīng)附帶補(bǔ)充闡明材料或影視資料，形成相應(yīng)調(diào)查分析報(bào)告。1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2.1公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）在投標(biāo)策劃時(shí)，依照項(xiàng)目調(diào)查分析、招標(biāo)文獻(xiàn)等內(nèi)容，評(píng)估項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)，填寫(xiě)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表（ZJAZ-QGB001-JX0709）擬定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)限度，制定相應(yīng)投標(biāo)方略。1.2.2項(xiàng)目中標(biāo)后，通過(guò)《項(xiàng)目策劃書(shū)》、《項(xiàng)目部實(shí)行籌劃》，制定相應(yīng)控制辦法與辦法，防范并化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。2項(xiàng)目投標(biāo)組織及進(jìn)度籌劃安排2.1公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員構(gòu)成項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)按照投標(biāo)需求，由商務(wù)報(bào)價(jià)、技術(shù)等人員構(gòu)成，并分工明確。2.2項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，合力安排投標(biāo)進(jìn)度籌劃，編制項(xiàng)目投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及進(jìn)度籌劃表（ZJAZ-QGB001-JX0711），并按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理。3項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)3.1項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)后，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)收集匯總開(kāi)標(biāo)信息，分析總結(jié)項(xiàng)目投標(biāo)狀況。對(duì)中標(biāo)及未中標(biāo)項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。3.2公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）用工程投標(biāo)總結(jié)表（ZJAZ-QGB001-JX0715）對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)。沒(méi)有中標(biāo)項(xiàng)目即行終結(jié)；對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目策劃管理階段。4項(xiàng)目投標(biāo)交底記錄4.1項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)將招標(biāo)文獻(xiàn)、投標(biāo)文獻(xiàn)及有關(guān)資料、公共關(guān)系、商務(wù)報(bào)價(jià)、合同條款、質(zhì)量、安全、工期等承諾事項(xiàng)與合約、工程、物資等部門(mén)以及項(xiàng)目部交底，并填寫(xiě)中標(biāo)項(xiàng)目交底登記表（ZJAZ-QGB001-JX0716）。4.2交底內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涉及項(xiàng)目投標(biāo)方略及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦法等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。4.3交底工作完畢后，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目策劃管理階段。5項(xiàng)目鈔票流分析5.1公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）在投標(biāo)前依照招標(biāo)文獻(xiàn)中關(guān)于保證金、預(yù)付款、工程款、保修款等規(guī)定及工程成本與進(jìn)度安排，分析項(xiàng)目鈔票流量，填寫(xiě)鈔票流量分析表（ZJAZ-QGB002-XM0604），制定相應(yīng)投標(biāo)方略及實(shí)行方略。5.2當(dāng)某階段鈔票流為負(fù)時(shí)，公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）應(yīng)保證項(xiàng)目部在實(shí)行過(guò)程中當(dāng)期鈔票流量平衡。第三章項(xiàng)目組織管理1項(xiàng)目部組建1.1項(xiàng)目部由公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）人力資源部門(mén)組建。公司直管項(xiàng)目、區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司項(xiàng)目均由公司人力資源部印發(fā)項(xiàng)目部成立文獻(xiàn)。1.2項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、合約商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)等重要管理人員由公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）人力資源部門(mén)會(huì)同工程技術(shù)管理、合約成本管理等有關(guān)部門(mén)配備，經(jīng)主管生產(chǎn)副（總）經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，發(fā)文任命。項(xiàng)目部其她各崗位人員配備由項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源部門(mén)會(huì)同各有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，根據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)項(xiàng)目人員編制協(xié)商配備。由所屬單位人力資源部門(mén)編制項(xiàng)目部重要管理人員審批表（ZJAZ-QGB002-XM0301）。1.3項(xiàng)目部黨群機(jī)構(gòu)按照黨組織管理規(guī)定設(shè)立并配備相應(yīng)人員。2項(xiàng)目部崗位及定員2.1項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理人員配備依照項(xiàng)目特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)需要、成本控制需要及合同規(guī)定擬定，定員原則見(jiàn)公司《項(xiàng)目崗位工資分派暫行辦法》，詳細(xì)如下：項(xiàng)目類(lèi)別一二三四五六七年度應(yīng)完成工作量（萬(wàn)元）1000萬(wàn)如下1000--30003000-40004000-60006000-80008000-10000編制上限(人)8910121622282.2項(xiàng)目部崗位設(shè)立項(xiàng)目崗位設(shè)立重要按照履行項(xiàng)目合同需要，并依照實(shí)際工作需要選設(shè)崗位和配備人員:項(xiàng)目部崗位設(shè)立參照?qǐng)D序號(hào)部門(mén)崗位名稱(chēng)人員配備參照數(shù)重要職責(zé)1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)2項(xiàng)目黨組織書(shū)記1黨群工作3商務(wù)經(jīng)理1合約、采購(gòu)、成本4項(xiàng)目總工1技術(shù)5生產(chǎn)經(jīng)理1工程施工組織及控制6工程技術(shù)部經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)部門(mén)工作7專(zhuān)業(yè)工程師若干專(zhuān)業(yè)工程生產(chǎn)技術(shù)管理8專(zhuān)業(yè)技術(shù)員若干專(zhuān)業(yè)工程生產(chǎn)技術(shù)管理9質(zhì)檢員1或按需要配備質(zhì)量檢查10籌劃記錄員1工程籌劃記錄管理11計(jì)量員1計(jì)量管理12設(shè)備管理員1設(shè)備管理13勞務(wù)管理員1現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理14資料員1工程資料15安全環(huán)境部安全總監(jiān)1或按需要配備安全生產(chǎn)監(jiān)督16安全員按需要配備安全監(jiān)督17環(huán)境管理員1現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理18合約部預(yù)算員1或按需要配備合同管理19成本員1或按需要配備成本管理20物資部籌劃員1物資籌劃21采購(gòu)員1物資采購(gòu)22保管員1物資驗(yàn)收、計(jì)量、倉(cāng)儲(chǔ)23綜合部綜合業(yè)務(wù)員1辦公室、勞資、資料及其她關(guān)于事務(wù)24后勤保衛(wèi)1后勤及現(xiàn)場(chǎng)保安25網(wǎng)管（可兼）1信息管理26財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1會(huì)計(jì)工作27出納1出納工作闡明：1、項(xiàng)目崗位設(shè)立與人員配備數(shù)均為參照原則，詳細(xì)設(shè)立依照實(shí)際需要擬定；2、工作職責(zé)由所屬單位人力資源部門(mén)、項(xiàng)目部依照實(shí)際狀況制定，并編制崗位闡明書(shū)。3項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)3.1組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)班子、工程技術(shù)部、安全環(huán)境部、合約部、物資部、財(cái)務(wù)部、綜合部、作業(yè)隊(duì)等部門(mén)，組織機(jī)構(gòu)圖參見(jiàn)“總則—項(xiàng)目部組織構(gòu)造圖”。3.2崗位職責(zé)項(xiàng)目崗位擬定后，項(xiàng)目部應(yīng)配合所屬單位人力資源部門(mén)按崗位任職條件、崗位責(zé)任需求編制項(xiàng)目部崗位闡明書(shū)（ZJAZ-QGB002-XM0302），明確各崗位職責(zé)。項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中依照人員工作職責(zé)變化對(duì)崗位闡明書(shū)及時(shí)進(jìn)行完善調(diào)節(jié)。4項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)即項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)。業(yè)主（總包）合同訂立后，成本管理部門(mén)牽頭組織有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部參加擬定項(xiàng)目管理目的，公司及項(xiàng)目部權(quán)責(zé)關(guān)系，考核及獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，訂立《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)》。關(guān)于規(guī)定詳見(jiàn)本手冊(cè)第十三章“項(xiàng)目成本管理”。5項(xiàng)目部實(shí)行籌劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告5.1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部正式組建后，由項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目部實(shí)行籌劃編寫(xiě)任務(wù)表(ZJAZ-QGB002-XM0303)，將項(xiàng)目各項(xiàng)實(shí)行籌劃編寫(xiě)任務(wù)分工后下達(dá)給項(xiàng)目部有關(guān)管理人員，按《項(xiàng)目策劃書(shū)》、《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)》規(guī)定編寫(xiě)《項(xiàng)目部實(shí)行籌劃書(shū)》，報(bào)公司(區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審核與審批。5.2《項(xiàng)目部實(shí)行籌劃書(shū)》做為項(xiàng)目管理操作性文獻(xiàn)，在工程正式開(kāi)工前完畢編寫(xiě)、審批、發(fā)布，保證項(xiàng)目部有關(guān)人員、有關(guān)部門(mén)已清晰自身任務(wù)、規(guī)定及工作辦法。5.3在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，項(xiàng)目部定期對(duì)《項(xiàng)目部實(shí)行籌劃書(shū)》進(jìn)行分析評(píng)審、修改完善，保持籌劃時(shí)效性。5.4項(xiàng)目經(jīng)理依照項(xiàng)目實(shí)行詳細(xì)狀況，編制項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告(ZJAZ-QGB002-XM0304)報(bào)公司(區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司)工程管理部門(mén)（報(bào)告期為當(dāng)月日歷天，報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月5日）。由工程管理部門(mén)組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告進(jìn)行分析、評(píng)比和考核。項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告是考核項(xiàng)目經(jīng)理基本根據(jù)。6黨群工作參見(jiàn)本手冊(cè)第二十章“項(xiàng)目黨群工作和CI管理”。第四章項(xiàng)目部薪酬管理、員工培養(yǎng)與項(xiàng)目考核1項(xiàng)目部薪酬管理項(xiàng)目員工薪酬分派實(shí)行崗位工資與項(xiàng)目績(jī)效考核兌現(xiàn)相結(jié)合模式，崗位工資按公司《項(xiàng)目崗位工資分派暫行辦法》執(zhí)行。項(xiàng)目績(jī)效考核算行風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任承包考核。項(xiàng)目員工依照項(xiàng)目績(jī)效考核及本崗位履職狀況、目的完畢狀況享有績(jī)效兌現(xiàn)分派。2項(xiàng)目員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)2.1員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)1）根據(jù)公司、區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司擬定年度員工教誨培訓(xùn)籌劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，在項(xiàng)目合同期內(nèi)策劃擬定項(xiàng)目培訓(xùn)需求（ZJAZ-QGB001-JX0802），報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。2）按照培訓(xùn)籌劃安排或在施工間歇組織項(xiàng)目員工參加教誨培訓(xùn)，并根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)和現(xiàn)狀，大力開(kāi)展崗位練兵、現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)。3）收集并向上級(jí)反饋培訓(xùn)狀況：及時(shí)建立項(xiàng)目員工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)登記臺(tái)帳（ZJAZ-QGB001-JX0809），妥善保管員工個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)見(jiàn)證資料，涉及開(kāi)班告知、教學(xué)籌劃表（ZJAZ-QGB001-JX0805）、教學(xué)評(píng)估表（ZJAZ-QGB001-JX0807）等培訓(xùn)記錄。2.2員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依照上級(jí)組織規(guī)定，理解掌握項(xiàng)目管理人員職業(yè)發(fā)展需求，協(xié)助員工做好個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)（ZJAZ-QGB001-JX0810）。2）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，按照一對(duì)一、一對(duì)多師徒結(jié)對(duì)形式開(kāi)展導(dǎo)師帶徒等職業(yè)生涯設(shè)計(jì)活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)具備發(fā)展空間員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，輔導(dǎo)、引導(dǎo)和指引其立足崗位，鍛煉成才。3）結(jié)合崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，針對(duì)員工實(shí)際工作能力，協(xié)助其辨認(rèn)職業(yè)發(fā)展缺陷，聯(lián)系實(shí)際持續(xù)改進(jìn)。3項(xiàng)目員工能力考核按照項(xiàng)目管理能力考核規(guī)定，由公司、區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司人力資源部門(mén)每年度至少一次（項(xiàng)目合同期內(nèi)至少一次）對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目員工能力評(píng)價(jià)。考核內(nèi)容應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目部管理人員理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)與體現(xiàn)等方面對(duì)項(xiàng)目員工在履職能力方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。詳見(jiàn)評(píng)價(jià)表《中建安裝員工人事考核考核表》（ZJAZ-QGB002-XM0401）。4項(xiàng)目全生命周期管理績(jī)效考核4.1考核層面劃分公司項(xiàng)目全生命周期管理績(jī)效考核作為過(guò)程考核，分為兩個(gè)層面：1）公司對(duì)所屬區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司項(xiàng)目管理能力考核；2）公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）對(duì)所屬項(xiàng)目部管理績(jī)效考核。4.2考核組織機(jī)構(gòu)4.2.1考核領(lǐng)導(dǎo)組織公司成立由各業(yè)務(wù)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)小組。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)工作，并監(jiān)督項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)工作實(shí)行。所屬區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司成立相應(yīng)項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)小組，負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)工作。4.2.2考核工作組織每次考核由公司項(xiàng)目管理各業(yè)務(wù)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)構(gòu)成聯(lián)合檢查組對(duì)公司所屬區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司項(xiàng)目管理能力及所屬項(xiàng)目部管理績(jī)效進(jìn)行綜合檢查考核。公司項(xiàng)目管理各業(yè)務(wù)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)對(duì)所屬區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司項(xiàng)目管理能力及所屬項(xiàng)目部管理績(jī)效進(jìn)行獨(dú)立專(zhuān)項(xiàng)檢查考核。區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司按公司規(guī)定組織對(duì)本單位項(xiàng)目部管理績(jī)效考核4.2.3考核根據(jù)公司《卓越績(jī)效手冊(cè)》、《項(xiàng)目管理實(shí)行手冊(cè)》、《項(xiàng)目全生命周期管理績(jī)效考核辦法》。4.2.4考核頻次、考核方式、考核內(nèi)容、考核結(jié)論及獎(jiǎng)罰原則等見(jiàn)公司《項(xiàng)目全生命周期管理績(jī)效考核辦法》。5項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察按中建股份、中建八局及公司關(guān)于項(xiàng)目審計(jì)及監(jiān)察管理規(guī)定執(zhí)行。第五章項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理執(zhí)行公司《合同管理辦法》。項(xiàng)目部應(yīng)積極參加合同草擬、評(píng)審、訂立等工作，并負(fù)責(zé)合同履約。合同簽約權(quán)在公司、區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司，項(xiàng)目部是合同執(zhí)行層，無(wú)權(quán)以項(xiàng)目部名義對(duì)外訂立任何經(jīng)濟(jì)類(lèi)合同合同。1業(yè)主（總包）合同管理1.1合同交底1.1.1項(xiàng)目部必要對(duì)合同進(jìn)行交底，并參照《合同責(zé)任分解表》（ZJAZ-QGB002-XM0501）進(jìn)行責(zé)任分解。合同交底由項(xiàng)目經(jīng)理組織，商務(wù)經(jīng)理實(shí)行。1.1.2合同交底涉及報(bào)價(jià)定標(biāo)、成本讓利狀況；發(fā)包人背景信息；合同評(píng)審談判狀況、隱藏風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、索賠機(jī)會(huì)；合同詳細(xì)條款解說(shuō)等內(nèi)容。1.1.3訂立補(bǔ)充合同（合同）項(xiàng)目部也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行交底。1.2合同履行項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按合同履約，并應(yīng)進(jìn)行策劃。1.3合同變更與解除1.3.1合同變更項(xiàng)目履約過(guò)程中，需變更合同訂立補(bǔ)充合同，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)草擬草稿報(bào)公司、區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司合同管理部門(mén)辦理。1.3.2合同解除合同中斷：對(duì)于特殊狀況下合同履行過(guò)程中合同中斷（涉及停、緩建），項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集因中斷合同給我方導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失證據(jù)和資料，及時(shí)辦理結(jié)算事宜。中斷合同又恢復(fù)履行時(shí)，及時(shí)辦理有關(guān)恢復(fù)手續(xù)。合同終結(jié)：當(dāng)業(yè)主合同未履行完，但擬定不再繼續(xù)履行時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)做好終結(jié)記錄，收集履行過(guò)程中所有與合同關(guān)于文獻(xiàn)，按照發(fā)生損失，及時(shí)向業(yè)主提交索賠文獻(xiàn)，辦理結(jié)算。2分包合同管理項(xiàng)目部是合同執(zhí)行層，無(wú)權(quán)以項(xiàng)目部名義對(duì)外訂立任何經(jīng)濟(jì)類(lèi)合同合同、會(huì)議紀(jì)要、責(zé)任狀等。2.1合同交底項(xiàng)目部對(duì)分包合同應(yīng)進(jìn)行交底。2.2合同履行雙方均應(yīng)嚴(yán)格按分包合同商定履行。當(dāng)分包單位浮現(xiàn)不能繼續(xù)履行合同狀況時(shí)，應(yīng)依照合同商定進(jìn)行解決，在撤離此前，雙方對(duì)已竣工程內(nèi)容、數(shù)量、工作量等進(jìn)行界定確認(rèn)。2.3合同變更項(xiàng)目部無(wú)權(quán)對(duì)分包合同進(jìn)行任何實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容變更或訂立補(bǔ)充合同、實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容變化會(huì)議紀(jì)要、責(zé)任書(shū)等。如分包合同的確無(wú)法履行，確需對(duì)分包合同內(nèi)容進(jìn)行調(diào)節(jié)時(shí)，項(xiàng)目部填寫(xiě)分包合同變更會(huì)簽表（ZJAZ-QGB002-XM0502）報(bào)送合同管理部門(mén)，總經(jīng)濟(jì)師審批后，項(xiàng)目部草擬合同，合同管理部門(mén)訂立。2.4其她分包合同管理基建項(xiàng)目等工程合同按分包合同管理執(zhí)行。3其她類(lèi)合同由其業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)。涉及聯(lián)營(yíng)合同、居間合同、法律類(lèi)合同、非法律服務(wù)類(lèi)委托合同、合伙合同、對(duì)外投資合同（股權(quán)收購(gòu)、房地產(chǎn)、基本設(shè)施等）、融資租賃合同、擔(dān)保合同、技術(shù)合同、安全合同（合同）、外聘律師合同、借款合同、綜合授信合同、銀行承兌匯票合同、勞動(dòng)合同、內(nèi)部管理類(lèi)合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同、其他非主業(yè)合同等。4履約資料管理與合同履約關(guān)于一切文獻(xiàn)資料均為履約資料。公司、區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)對(duì)分管業(yè)務(wù)所涉及履約資料進(jìn)行收集、分類(lèi)整頓、保管及歸檔等工作。第六章項(xiàng)目資金與財(cái)務(wù)管理1工程款管理在工程投標(biāo)前及工程實(shí)行過(guò)程中，測(cè)算工程收款及付款狀況，編制項(xiàng)目月份資金收支籌劃表（ZJAZ-QGB002-XM0601），并依照項(xiàng)目實(shí)行實(shí)際狀況按月度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目資金管理執(zhí)行“集中收付、分級(jí)審批”原則。項(xiàng)目經(jīng)理是收取項(xiàng)目資金重要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理等專(zhuān)業(yè)崗位配合實(shí)行。項(xiàng)目部按公司核定項(xiàng)目收支平衡預(yù)算，細(xì)化支付籌劃。按采購(gòu)合同、分包合同等分別辦理材料款、分包款、租賃費(fèi)等方面申請(qǐng)支付手續(xù)。公司審核項(xiàng)目部關(guān)于付款手續(xù)，確承認(rèn)支付詳細(xì)額度。公司財(cái)務(wù)資金管理部門(mén)按程序辦理付款確認(rèn)手續(xù)及支付手續(xù)。1.1工程進(jìn)度擬定及工程款收取管理1.1.1項(xiàng)目部應(yīng)在每月末獲得建設(shè)方或監(jiān)理方出具該時(shí)點(diǎn)工程進(jìn)度（工作量）確認(rèn)報(bào)告，并以此作為當(dāng)期應(yīng)收工程價(jià)款憑據(jù)和工程記錄報(bào)量根據(jù)。1.1.2項(xiàng)目部按合同商定方式向建設(shè)方報(bào)告期間完畢工程量，提出收款申請(qǐng)。并及時(shí)催促建設(shè)方核相應(yīng)付款項(xiàng)，會(huì)同公司財(cái)務(wù)辦理收款手續(xù)。收取工程款項(xiàng)進(jìn)入公司指定賬戶(hù)。1.1.3項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，定期相應(yīng)收賬款增減、逾期狀況和賬齡進(jìn)行分析并實(shí)行預(yù)警，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行書(shū)面報(bào)告。參照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中建八局應(yīng)收賬款賬齡分析管理辦法告知》和《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中建八局逾期應(yīng)收賬款催收管理辦法告知》規(guī)定執(zhí)行。1.1.4收取工程款普通采用轉(zhuǎn)賬支票或銀行匯票方式。項(xiàng)目經(jīng)辦人收到轉(zhuǎn)賬支票（同城）或銀行匯票（異地），交至所在單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，由出納人員統(tǒng)一辦理進(jìn)賬。1.1.5項(xiàng)目收款執(zhí)行公司《資金管理辦法》規(guī)定，公司資金結(jié)算中心建設(shè)銀行網(wǎng)銀賬戶(hù)為指定收款賬戶(hù)，實(shí)行項(xiàng)目資金向公司層面一級(jí)集中。公司資金結(jié)算中心收款后，扣除按規(guī)定比例計(jì)算上繳款后，余款存入相應(yīng)區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司結(jié)算中心存款賬戶(hù)，由區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司根據(jù)項(xiàng)目資金籌劃調(diào)度使用。1.1.6項(xiàng)目收到鈔票應(yīng)及時(shí)交到會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)辦理入賬手續(xù)。1.1.7項(xiàng)目部應(yīng)在工程進(jìn)度中及時(shí)回收資金，資金回收率不低于建安合同規(guī)定收款進(jìn)度。1.2分包商工程款支付1.2.1申請(qǐng)?jiān)诮üこ踢M(jìn)度款勞務(wù)施工作業(yè)隊(duì)伍必要具備如下條件：1）已訂立勞務(wù)施工作業(yè)層施工合同；2）已編報(bào)了該工程施工圖預(yù)算并通過(guò)項(xiàng)目部審核；3）已編報(bào)了經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)人員、商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算人員）、項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)分包方施工工程進(jìn)度結(jié)算書(shū)；4）已向項(xiàng)目部報(bào)送按每月不低于本地政府規(guī)定民工工資原則發(fā)放民工工資明細(xì)發(fā)放表。1.2.2項(xiàng)目部按程序?qū)徍藙趧?wù)施工作業(yè)層工程量和工作量，計(jì)算扣款額，并依次在分包商工程款（勞務(wù)款、租賃款）支付審批表（ZJAZ-QGB002-XM0602）訂立意見(jiàn)，該表由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員牽頭填寫(xiě)，并負(fù)責(zé)核對(duì)合計(jì)已付款金額。1）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)復(fù)審已完畢工程量和工作量及應(yīng)扣減金額，提出詳細(xì)付款籌劃。本期撥付工程進(jìn)度款籌劃金額=（本期工作量審定金額-本期暫扣甲供材料款）×付款比例-本期扣減款共計(jì)金額。按合同商定付款比例支付；2）項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制資金月度收支籌劃。然后將“付款申請(qǐng)表”和“資金月度收支籌劃”報(bào)送所屬單位總會(huì)計(jì)師、經(jīng)理或經(jīng)理授權(quán)委托人審批；3）項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人按批準(zhǔn)付款金額告知?jiǎng)趧?wù)施工作業(yè)層開(kāi)具發(fā)票，發(fā)票上必要有勞務(wù)施工作業(yè)層發(fā)票專(zhuān)用章、法人代表或委托人、經(jīng)辦人簽字，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)收據(jù)各項(xiàng)要素進(jìn)行核算；5）項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人將以上付款憑據(jù)傳遞至區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司財(cái)務(wù)部，由區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司財(cái)務(wù)部在公司資金結(jié)算平臺(tái)進(jìn)行付款經(jīng)辦及復(fù)核后，委托公司資金結(jié)算中心集中支付至客商末端賬戶(hù)。公司財(cái)務(wù)資金部根據(jù)合同商定收款單位銀行信息進(jìn)行資金結(jié)算系統(tǒng)客商檔案維護(hù)，保證客商收款信息與合同記載一致。1.3物資采購(gòu)款支付。1.3.1物資采購(gòu)款支付應(yīng)具備如下條件：1）依照公司物資采購(gòu)招議標(biāo)管理辦法規(guī)定已訂立采購(gòu)合同；2）項(xiàng)目部材料管理人員已嚴(yán)格按合同條款商定，核對(duì)審查材料到貨清單與實(shí)際供貨數(shù)量品種規(guī)格與否一致，審核供貨時(shí)間、質(zhì)量原則、產(chǎn)品合格證等與否符合合同規(guī)定，并辦理了材料驗(yàn)罷手續(xù)；3）供應(yīng)商應(yīng)在收到預(yù)付款或貨款同步必要提供應(yīng)我司材料銷(xiāo)售發(fā)票，發(fā)票必要正規(guī)、合法；4）材料驗(yàn)收單及材料發(fā)票已由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，并交財(cái)務(wù)資金部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)解決；5）如果是合同訂立后預(yù)付款，僅滿(mǎn)足1）即可，但辦理第一次申請(qǐng)付款時(shí)必要附物資采購(gòu)合同，財(cái)務(wù)資金部門(mén)須認(rèn)真對(duì)預(yù)付款條款進(jìn)行核算。1.3.2物資供應(yīng)款支付程序1）項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人填寫(xiě)物資（設(shè)備）采購(gòu)款支付審批表（ZJAZ-QGB002-XM0603），交項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核，并報(bào)公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）物資管理部門(mén)審核備案。2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人將審核后物資（設(shè)備）采購(gòu)款支付審批表（ZJAZ-QGB002-XM0603）報(bào)公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）總會(huì)計(jì)師、經(jīng)理或經(jīng)理授權(quán)委托人審批。3）項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人將以上付款憑據(jù)送達(dá)財(cái)務(wù)資金部門(mén)辦理付款，付款形式同分包商工程款。1.4其她現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用支付關(guān)于規(guī)定1.4.1項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用支出，實(shí)行預(yù)算管理。項(xiàng)目部成立后，由合約成本管理部門(mén)依照項(xiàng)目實(shí)際狀況核定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算，由項(xiàng)目部包干使用。項(xiàng)目部訂立內(nèi)部承包合同步，該預(yù)算作為內(nèi)部承包合同構(gòu)成某些。1.4.2金額5000元及以上各類(lèi)成本費(fèi)用開(kāi)支應(yīng)訂立書(shū)面合同或合同。所有計(jì)入成本業(yè)務(wù)必要有合法合規(guī)稅務(wù)發(fā)票，薪酬性支出必要經(jīng)人力資源部門(mén)審核。1.4.3項(xiàng)目零星開(kāi)支采用備用金制。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目備用金周轉(zhuǎn)借款和零星費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。項(xiàng)目借款限額規(guī)定如下：與駐地同城項(xiàng)目一次借款限額為5000元，合計(jì)借款余額在10000元以?xún)?nèi)；外地項(xiàng)目一次借款限額為0元，合計(jì)借款余額在40000元以?xún)?nèi)。2項(xiàng)目鈔票流管理2.1在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目策劃書(shū)》、《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》、項(xiàng)目合同等條件，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)行期間鈔票流量，分析資金需求，編制項(xiàng)目鈔票流量分析表（ZJAZ-QGB002-XM0604）。2.2在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，項(xiàng)目部按月度分析資金流入、流出、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本，對(duì)項(xiàng)目鈔票流量分析表（ZJAZ-QGB002-XM0604）進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并建立資金預(yù)警機(jī)制。2.3公司按“資金集中，以收定支，有償使用”原則對(duì)項(xiàng)目部鈔票管理進(jìn)行控制和考核。3勞務(wù)人員工資支付管理3.1項(xiàng)目部建立現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)分包單位根據(jù)分包合同需向項(xiàng)目部提供工人工資支付申請(qǐng)表，隨同提交人員工資支付明細(xì)表及人員出勤登記表。當(dāng)勞務(wù)分包提供出勤表與現(xiàn)場(chǎng)門(mén)禁記錄及現(xiàn)場(chǎng)工程師考勤記錄有差別時(shí)，應(yīng)分析因素。3.2項(xiàng)目部在核算關(guān)于數(shù)據(jù)后，向勞務(wù)分包單位專(zhuān)項(xiàng)支付工資款項(xiàng)，由勞務(wù)分包單位正式公開(kāi)告知工資發(fā)放消息并發(fā)布支付憑據(jù)。有條件項(xiàng)目部可代勞務(wù)分包單位向人員工資卡中打入工資。4項(xiàng)目尾款及保修款管理4.1工程總包決算完畢后，項(xiàng)目收款進(jìn)入尾款及保修款管理階段，項(xiàng)目部制定工程尾款及保修款清收籌劃。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理仍是工程尾款回收第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和商務(wù)經(jīng)理配合實(shí)行，如工程尾款形成拖欠款，清理拖欠工程款辦法按公司《關(guān)于清理回收拖欠款及法律事務(wù)工作管理辦法告知》執(zhí)行。如果項(xiàng)目部撤離，在公司沒(méi)有另行安排狀況下，原項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)人員仍是收款負(fù)責(zé)人。4.2收款負(fù)責(zé)人按工程款收取程序催收工程尾款，按合同關(guān)于保修規(guī)定創(chuàng)造條件及時(shí)回收保修款，公司應(yīng)優(yōu)先采用保修款保函方式回收保修款。5工程拖欠款管理5.1項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)方不按合同付款、遲延付款、延遲核定進(jìn)度款等事項(xiàng)導(dǎo)致事實(shí)拖欠項(xiàng)目款項(xiàng)狀況，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)方溝通，并上報(bào)公司主管部門(mén)。5.2項(xiàng)目部核定拖欠款詳細(xì)狀況，分析拖欠因素，制定清欠方案，在公司指引下有方略地實(shí)行清欠方案。5.3建設(shè)方未按合同商定支付工程款時(shí)，公司應(yīng)一方面做出判斷，制定應(yīng)對(duì)方略，并告知項(xiàng)目部先行實(shí)行，項(xiàng)目部力度不夠時(shí)由公司組織實(shí)行。普通辦法有加強(qiáng)催收、談判、停工及法律手段等。5.4詳情參見(jiàn)公司《關(guān)于清理回收拖欠款及法律事務(wù)工作管理辦法告知》。6合同履約保函及履約保證金6.1公司在投標(biāo)評(píng)審、投標(biāo)承諾、合同談判過(guò)程中，通過(guò)策劃擬定應(yīng)用履約保證金或履約保函、預(yù)付款保函、保修金保函原則和方略。在項(xiàng)目投標(biāo)階段，公司在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)要對(duì)工程保函格式進(jìn)行評(píng)估，把握如下原則：6.1.1避免開(kāi)立無(wú)條件見(jiàn)索即付保函；6.1.2禁止開(kāi)立敞口（無(wú)固定失效期限）保函；6.1.3禁止開(kāi)具可轉(zhuǎn)讓保函。6.1.4盡量避免直接使用鈔票保證金。6.2對(duì)于分包商承擔(dān)分包工程，在狀況容許下，公司應(yīng)按合同金額比例向分包商收取工程履約保函；當(dāng)需向分包商支付預(yù)付款時(shí)，分包商應(yīng)開(kāi)具預(yù)付款保函。6.3項(xiàng)目?jī)?yōu)先采用有條件保函，風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目盡量不使用履約保證金。提供履約保函項(xiàng)目要爭(zhēng)取建設(shè)方提供對(duì)等支付保函。6.4公司財(cái)務(wù)資金部在合同商定期限內(nèi)辦理保函，項(xiàng)目部、公司財(cái)務(wù)資金部建立臺(tái)賬監(jiān)管保函或保證金賬戶(hù)至合同履行完畢。保函到期應(yīng)及時(shí)辦理撤除手續(xù)。公司及項(xiàng)目部建立相應(yīng)責(zé)任制，制定應(yīng)對(duì)辦法保證保函或保證金安全。填寫(xiě)并保存工程保函管理籌劃表（ZJAZ-QGB002-XM0605）。7項(xiàng)目銀行賬戶(hù)與印鑒管理7.1當(dāng)項(xiàng)目與公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）在同一都市，普通狀況下不單獨(dú)開(kāi)設(shè)項(xiàng)目部銀行賬戶(hù)。如果項(xiàng)目與公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）不在同城，或者為特殊項(xiàng)目、必要開(kāi)設(shè)項(xiàng)目部銀行賬戶(hù)，由項(xiàng)目部所在區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司提出申請(qǐng)，公司對(duì)賬戶(hù)開(kāi)設(shè)必要性及安全性論證，論證可行時(shí)擬定項(xiàng)目部賬戶(hù)開(kāi)設(shè)方案。7.2公司規(guī)定賬戶(hù)開(kāi)設(shè)性質(zhì)和詳細(xì)管理規(guī)定，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)并通過(guò)必要手段保證項(xiàng)目部賬戶(hù)合法、安全。7.3每月初應(yīng)與銀行核對(duì)銀行賬戶(hù)中記錄和存款余額，保證與公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）賬簿記錄和存款余額相符。不得出借銀行賬戶(hù)，及時(shí)辦理年檢等關(guān)于手續(xù)；項(xiàng)目竣工結(jié)算后，應(yīng)及時(shí)辦理銷(xiāo)戶(hù)手續(xù)。7.4票據(jù)管理。按照公司內(nèi)控規(guī)定，項(xiàng)目部如確需財(cái)務(wù)專(zhuān)用章，應(yīng)書(shū)面報(bào)告公司財(cái)務(wù)部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)后辦理，印模報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。財(cái)務(wù)專(zhuān)用章應(yīng)由財(cái)務(wù)部指定專(zhuān)人保管，個(gè)人名章必要由本人或授權(quán)人員保管。禁止一人保管支付款項(xiàng)所需所有印章。公司不定期檢查銀行賬戶(hù)和印鑒管理。8收入、成本、毛利確認(rèn)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算規(guī)定執(zhí)行《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則--建造合同》，依照《中華人民共和國(guó)建筑股份有限公司會(huì)計(jì)制度》（）（中建安財(cái)字（）第145號(hào)）規(guī)定，進(jìn)行收入、成本、毛利核算。8.1工程竣工進(jìn)度擬定。采用合計(jì)實(shí)際發(fā)生合同成本占合同預(yù)測(cè)總成本比例擬定合同竣工進(jìn)度。8.1.1歸集當(dāng)期實(shí)際發(fā)生合同成本合同成本涉及直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)、其她直接費(fèi)、間接費(fèi)用和分包成本。8.1.2竣工進(jìn)度=合計(jì)完畢合同成本/合同預(yù)測(cè)總成本×100%8.2合同收入確認(rèn) 8.2.1合同收入涉及下列內(nèi)容：1）合同規(guī)定初始收入。2）因合同變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等形成收入。8.2.2在每月月底，合約部門(mén)應(yīng)依照項(xiàng)目部提供合同變更、索賠等資料擬定預(yù)測(cè)合同總收入，并依照竣工進(jìn)度擬定合計(jì)竣工合同收入。當(dāng)期合同收入=合同預(yù)測(cè)總收入×竣工進(jìn)度-此前會(huì)計(jì)期間合計(jì)已確認(rèn)合同收入8.3當(dāng)期合同毛利擬定8.3.1當(dāng)期合同毛利=合計(jì)合同收入-合計(jì)合同實(shí)際成本-此前會(huì)計(jì)期間合計(jì)確認(rèn)合同毛利8.3.2工程初期合同預(yù)測(cè)總毛利普通以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)招投標(biāo)預(yù)算確認(rèn)毛利水平擬定，也可依照項(xiàng)目部與公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）在招投標(biāo)預(yù)算基本上承諾承包目的來(lái)擬定，施工過(guò)程中如預(yù)測(cè)總毛利發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)擬定。8.3.3施工過(guò)程中項(xiàng)目毛利與預(yù)測(cè)毛利浮現(xiàn)重大偏差（普通不不大于10%狀況），以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制嚴(yán)重失衡（與竣工進(jìn)度誤差超過(guò)20%），項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行自我書(shū)面分析，并接受上級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和成本管理部門(mén)調(diào)查分析。9其她有關(guān)規(guī)定9.1會(huì)計(jì)賬務(wù)解決工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算由公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）進(jìn)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)賬務(wù)解決，外地項(xiàng)目如具備上互聯(lián)網(wǎng)條件，經(jīng)所在單位財(cái)務(wù)資金部授權(quán)，可由項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在賬套進(jìn)行賬務(wù)解決，但必要嚴(yán)格遵守現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)工作規(guī)范及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每月底前將已進(jìn)行賬務(wù)解決原始憑證送達(dá)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核、匯總及整頓裝訂。9.2稅費(fèi)管理依照國(guó)家規(guī)定，項(xiàng)目流轉(zhuǎn)稅應(yīng)在項(xiàng)目所在地繳納。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)接本地稅務(wù)及關(guān)于部門(mén)，負(fù)責(zé)工程結(jié)算稅金及附加和其她稅費(fèi)申報(bào)、代扣代繳等業(yè)務(wù)及本地應(yīng)繳納規(guī)費(fèi)等，并能積極運(yùn)用本地稅收優(yōu)惠政策。9.3項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目部人員工資、獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)等在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包范疇內(nèi)自由開(kāi)支，禁止各項(xiàng)費(fèi)用超預(yù)算開(kāi)支，超支某些不予報(bào)銷(xiāo)。如因客觀(guān)因素確需追加預(yù)算，需由項(xiàng)目部提出書(shū)面意見(jiàn)，報(bào)合約成本部門(mén)進(jìn)行重新測(cè)定，經(jīng)公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）經(jīng)理批準(zhǔn)追加預(yù)算后，方可在追加額度內(nèi)繼續(xù)報(bào)銷(xiāo)。9.4工程竣工財(cái)務(wù)資料整頓工程竣工后，項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及時(shí)整頓并向所屬單位財(cái)務(wù)資金部門(mén)報(bào)送建設(shè)方工程結(jié)算資料、對(duì)賬資料、代扣稅費(fèi)資料，及時(shí)按照合同辦理分包財(cái)務(wù)結(jié)算，代扣各類(lèi)稅費(fèi)，并向財(cái)務(wù)資金部移送分包結(jié)算單、結(jié)算匯總表及結(jié)算書(shū)、材料票據(jù)、明細(xì)表，辦理移送手續(xù)。第七章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理1設(shè)計(jì)策劃與籌劃1.1對(duì)于總承包項(xiàng)目，設(shè)計(jì)實(shí)行前，項(xiàng)目部宜配合建設(shè)方擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理目的，并在《項(xiàng)目策劃書(shū)》中明確關(guān)于設(shè)計(jì)策劃規(guī)定。設(shè)計(jì)策劃可根據(jù)合同文獻(xiàn)、關(guān)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料與批文、法律法規(guī)、設(shè)計(jì)原則規(guī)范等進(jìn)行。1.2設(shè)計(jì)策劃應(yīng)涉及：設(shè)計(jì)根據(jù)與范疇、設(shè)計(jì)原則與規(guī)定、原則和規(guī)范及技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定、設(shè)計(jì)驗(yàn)收準(zhǔn)則與原則、設(shè)計(jì)過(guò)程以及進(jìn)度安排和重要控制點(diǎn)、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證辦法、設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工及試運(yùn)營(yíng)接口及規(guī)定、委托設(shè)計(jì)安排與辦法、設(shè)計(jì)配合安排與信息管理、職業(yè)健康安全與環(huán)保、資源與費(fèi)用、任務(wù)分工與職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與應(yīng)對(duì)等內(nèi)容。1.3在項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)行過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)按照設(shè)計(jì)策劃規(guī)定，擬定負(fù)責(zé)人、時(shí)間進(jìn)度、核心節(jié)點(diǎn)、審核人員等內(nèi)容，制定設(shè)計(jì)籌劃，作為《項(xiàng)目部實(shí)行籌劃》構(gòu)成某些。2設(shè)計(jì)實(shí)行與控制2.1在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)按照設(shè)計(jì)籌劃實(shí)行設(shè)計(jì)控制。項(xiàng)目部應(yīng)在設(shè)計(jì)工作開(kāi)展前組織關(guān)于人員研究建設(shè)方提供設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，對(duì)初步設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。2.2項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)所有設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行控制和評(píng)審，保證設(shè)計(jì)輸入充分性與適當(dāng)性。設(shè)計(jì)輸出時(shí)，必要對(duì)所有設(shè)計(jì)基本數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后，由授權(quán)人員批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。項(xiàng)目部還應(yīng)有效控制設(shè)計(jì)變更。2.3項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)管理籌劃設(shè)立設(shè)計(jì)進(jìn)度控制點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量控制。并通過(guò)設(shè)計(jì)深化與優(yōu)化，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)行有效控制。第八章項(xiàng)目技術(shù)管理1項(xiàng)目技術(shù)管理工作流程項(xiàng)目承包合同訂立項(xiàng)目承包合同訂立組建項(xiàng)目部審圖設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審原則、規(guī)范辨認(rèn)技術(shù)交底安全技術(shù)交底設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單施工生產(chǎn)中間驗(yàn)收竣工驗(yàn)收施工技術(shù)總結(jié)施工圖預(yù)算工程簽證工程結(jié)算施工生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程施工生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程施工生產(chǎn)過(guò)程施工生產(chǎn)過(guò)程施工交工過(guò)程施工交工過(guò)程2技術(shù)原則規(guī)范管理2.1項(xiàng)目部按照公司發(fā)布現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)和公司原則、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文獻(xiàn)目錄清單，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況編制項(xiàng)目受控文獻(xiàn)清單，并隨時(shí)關(guān)注上級(jí)技術(shù)文獻(xiàn)目錄清單修訂狀態(tài)。當(dāng)施工圖紙上規(guī)定采用原則、規(guī)范在公司辦公平臺(tái)發(fā)布目錄清單中沒(méi)有時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)報(bào)告。經(jīng)公司技術(shù)管理部門(mén)核算原則有效性后，列入公司原則目錄清單中。2.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程所在地地方技術(shù)原則辨認(rèn)，一并納入本項(xiàng)目施工原則規(guī)范受控清單中。2.3項(xiàng)目部應(yīng)配備合用有效技術(shù)規(guī)范、規(guī)程文本。作廢版本原則、規(guī)范及時(shí)回收銷(xiāo)毀或加蓋作廢標(biāo)記。2.4項(xiàng)目部若使用電子文檔施工原則規(guī)范，必要保證文檔獲取途徑合法有效，是有效版本。2.5項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)公司技術(shù)原則，項(xiàng)目管理人員均應(yīng)熟悉我司技術(shù)原則。2.6當(dāng)施工圖紙有規(guī)定期，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)依照施工圖紙規(guī)定配備原則圖集，并將有關(guān)內(nèi)容發(fā)放給圖紙持有人。2.7國(guó)家發(fā)布已作廢圖集在設(shè)計(jì)中又采用時(shí)，可在圖紙會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出更換建議。設(shè)計(jì)仍堅(jiān)持采用作廢圖集時(shí)，應(yīng)做好意見(jiàn)備案工作，并規(guī)定設(shè)計(jì)單位提供原則圖集。2.8除用于研究和作為歷史資料保存外（該狀況下應(yīng)做出作廢標(biāo)記），其他任何場(chǎng)合均不得浮現(xiàn)作廢版本，也不得在作廢版本上做局部修改后繼續(xù)使用。作廢版本解決由持有部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)行，并按《卓越績(jī)效管理手冊(cè)》中“4.2文獻(xiàn)管理”規(guī)定做好記錄。2.9原則規(guī)范管理詳見(jiàn)公司《施工原則規(guī)范管理制度》。3圖紙會(huì)審工程圖紙收發(fā)由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)，按照與業(yè)主訂立合同規(guī)定套數(shù)和提供時(shí)間向業(yè)主索取后，做好收文登記和發(fā)放記錄工作。發(fā)放范疇由技術(shù)負(fù)責(zé)人擬定。圖紙應(yīng)按用途發(fā)給項(xiàng)目各關(guān)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)員、施工員和施工班組。需要深化設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)提供上級(jí)主管部門(mén)圖紙一套。3.1預(yù)審圖預(yù)審圖工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加。讀圖時(shí)，注意理解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、核心部位技術(shù)規(guī)定，運(yùn)用掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和以往施工經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)圖紙存在問(wèn)題以及對(duì)設(shè)計(jì)合理化建議，特別注意不同專(zhuān)業(yè)圖紙間銜接上有無(wú)矛盾地方。審圖要細(xì)，努力將施工圖紙問(wèn)題解決在施工準(zhǔn)備階段，盡量避免在施工中暫時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再找業(yè)主、設(shè)計(jì)部門(mén)解決，影響正常施工。3.2設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審3.2.1工程進(jìn)行圖紙會(huì)審之前，項(xiàng)目部要組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、施工班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)原則、工藝流程、工程特點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模等。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、施工班組長(zhǎng)要詳細(xì)核對(duì)圖紙，消除差錯(cuò)，協(xié)商配合事宜，把在圖紙初審時(shí)意見(jiàn)形成記錄，在圖紙會(huì)審時(shí)提出。3.2.2設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審是由建設(shè)單位(或委托監(jiān)理單位)主持，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位三方代表參加，先由設(shè)計(jì)單位簡(jiǎn)介設(shè)計(jì)意圖和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)特點(diǎn)、對(duì)施工規(guī)定。然后，由施工單位提出圖紙中存在問(wèn)題和對(duì)設(shè)計(jì)單位規(guī)定，通過(guò)三方討論與協(xié)商，解決存在問(wèn)題，寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要，由參加會(huì)審三方簽字確認(rèn),圖紙會(huì)審記錄可采用本地或建設(shè)單位規(guī)定表式。圖紙會(huì)審記錄（設(shè)計(jì)交底文獻(xiàn)）做好收、發(fā)記錄。3.3圖紙會(huì)審重要內(nèi)容：3.3.1施工圖與否符合國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于技術(shù)原則、《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》、經(jīng)濟(jì)政策等關(guān)于規(guī)定；3.3.2施工技術(shù)設(shè)備條件與否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)定，當(dāng)采用特殊施工技術(shù)辦法時(shí)，既有技術(shù)力量及現(xiàn)場(chǎng)條件有無(wú)困難，能否保證工程質(zhì)量和安全施工規(guī)定；3.3.3關(guān)于特殊技術(shù)或新材料規(guī)定，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿(mǎn)足需要及工藝規(guī)定規(guī)定；3.3.4建筑構(gòu)造與安裝工程設(shè)備和管線(xiàn)接合部位與否符合技術(shù)規(guī)定；3.3.5安裝工程各專(zhuān)業(yè)之間與建筑、構(gòu)造專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)重大矛盾；3.3.6圖紙及闡明與否齊全、清晰、明確，圖紙上標(biāo)注尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及地上、地下工程和道路交匯點(diǎn)等有無(wú)漏掉和矛盾；3.3.7施工圖中所列原則圖與否是有效版本；3.3.8總圖與施工圖坐標(biāo)、標(biāo)高、圖紙尺寸、管線(xiàn)、道路等交叉連接與否相符；3.3.9有無(wú)合理化建議。3.4對(duì)于“重、大、特、新”項(xiàng)目，項(xiàng)目部總工應(yīng)告知上級(jí)技術(shù)部門(mén)參加圖紙會(huì)審。3.5圖紙持有人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上，注明修改人和修改日期。3.6項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)應(yīng)定期檢查圖紙會(huì)審內(nèi)容執(zhí)行狀況。4工程洽商與設(shè)計(jì)變更4.1工程洽商單（技術(shù)核定單）：由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，由設(shè)計(jì)單位審批后實(shí)行。4.2設(shè)計(jì)變更：涉及設(shè)計(jì)變更告知書(shū)、設(shè)計(jì)變更圖紙，普通由設(shè)計(jì)單位出具，建設(shè)單位及施工單位審核后實(shí)行。4.3項(xiàng)目部在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)狀況不符、不能（便）施工、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好降本增效辦法等狀況時(shí)，應(yīng)提出合理建議，按合同有關(guān)規(guī)定辦理工程洽商（技術(shù)核定）。4.4工程洽商單（技術(shù)核定單）、設(shè)計(jì)變更告知書(shū)或設(shè)計(jì)變更圖紙應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一簽收承認(rèn)，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)至相應(yīng)施工班組。圖紙持有人及時(shí)在施工圖相應(yīng)部位標(biāo)注洽商（核定）或變更日期、編號(hào)、更改內(nèi)容和根據(jù)等。4.5設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更告知書(shū)或設(shè)計(jì)變更圖紙若對(duì)施工進(jìn)度、施工費(fèi)用和施工準(zhǔn)備狀況產(chǎn)生影響，項(xiàng)目部要及時(shí)與建設(shè)單位辦理簽證。4.6設(shè)計(jì)變更單和技術(shù)聯(lián)系單由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)間順序統(tǒng)一編號(hào)后及時(shí)發(fā)放至各專(zhuān)業(yè)人員，做好發(fā)放記錄。發(fā)放時(shí)應(yīng)留足竣工資料規(guī)定份數(shù)，并至少保存一份原件。4.7由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員依照?qǐng)D紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更單和技術(shù)聯(lián)系單在相應(yīng)圖紙變更部位注明“此處有變更”字樣，并注明變更告知單或技術(shù)聯(lián)系單編號(hào)。圖紙持有人應(yīng)妥善保存所有變更文獻(xiàn)，作為對(duì)的更改根據(jù)和證明。當(dāng)圖紙整張作廢時(shí)，由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)收回并換發(fā)新圖紙，做好作廢文獻(xiàn)解決記錄。5施工組織設(shè)計(jì)5.1施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定5.1.1施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。5.2施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)5.2.1與工程建設(shè)關(guān)于法律、法規(guī)和文獻(xiàn)；5.2.2國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于原則和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；5.2.3工程所在地區(qū)行政主管部門(mén)批準(zhǔn)文獻(xiàn)，建設(shè)單位對(duì)施工規(guī)定；5.2.4工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文獻(xiàn)，投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)；5.2.5工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；5.2.6工程施工范疇內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；5.2.7與工程關(guān)于資源供應(yīng)狀況；5.2.8施工公司生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。5.2.9項(xiàng)目策劃書(shū)5.3施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容5.3.1施工組織設(shè)計(jì)（涉及施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)）編制應(yīng)按照國(guó)標(biāo)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-）規(guī)定編制。5.3.2施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)涉及如下內(nèi)容：（1）編制根據(jù)；（2）工程概況；（3）施工布置；（4）施工總進(jìn)度籌劃；（5）總體施工準(zhǔn)備與重要資源配備籌劃；（6）重要施工辦法；（7）施工總平面布置；（8）進(jìn)度管理籌劃；（9）質(zhì)量管理籌劃；（10）安全管理籌劃；（11）環(huán)境管理籌劃；（12）成本管理籌劃；（13）信息化施工管理籌劃；（14）節(jié)能降耗管理籌劃（15）成品保護(hù)管理籌劃；（16）施工平面布置管理籌劃；5.4施工組織設(shè)計(jì)編制與審批程序施工組織設(shè)計(jì)編制與審批程序見(jiàn)表一。施工組織設(shè)計(jì)編制與審批程序表一施工組織設(shè)計(jì)編制單位審核人審批人普通工程項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各級(jí)人員編制項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司總工程師公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各級(jí)人員編制區(qū)域\專(zhuān)業(yè)公司總工程師公司總工程師以局名義承辦項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各級(jí)人員編制公司總工程師局總工程師區(qū)域\專(zhuān)業(yè)公司總工程師局授權(quán)人以中建總公司名義承辦工程項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各級(jí)人員編制公司總工程師總公司授權(quán)人審批局總工程師總公司總工程師以聯(lián)合體形式承建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各級(jí)人員編制聯(lián)合體牽頭單位負(fù)責(zé)審批或按聯(lián)合體合同進(jìn)行審批

5.5施工組織設(shè)計(jì)要經(jīng)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審核后，填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)申表》（ZJAZ-QGB001-JX1903）上報(bào)上級(jí)技術(shù)主管部門(mén)審批。公司內(nèi)部審批后，應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審批。5.6當(dāng)建設(shè)單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)編審有特殊規(guī)定，按建設(shè)單位規(guī)定執(zhí)行。5.7對(duì)建設(shè)單位提出改進(jìn)意見(jiàn)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將意見(jiàn)反饋到公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）技術(shù)部門(mén)，共同研究修改辦法。5.8項(xiàng)目施工時(shí)，應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)規(guī)定組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查；5.9施工組織設(shè)計(jì)修改5.9.1施工過(guò)程發(fā)生如下?tīng)顩r之一時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：（1）工程設(shè)計(jì)有重大修改；（2）關(guān)于法律、法規(guī)、規(guī)范和原則實(shí)行、修訂和廢止時(shí)；（3）重要施工辦法有重大調(diào)節(jié)；（4）重要施工資源配備有重大調(diào)節(jié)；（5）施工環(huán)境有重大變化。5.9.2施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由原主持編制人負(fù)責(zé)實(shí)行更改或補(bǔ)充。5.9.3經(jīng)修改或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)行。修改或補(bǔ)充內(nèi)容應(yīng)由原審批人進(jìn)行審批。版本應(yīng)及時(shí)撤回；需要保存原版本時(shí)，應(yīng)做好作廢標(biāo)記。5.10施工組織設(shè)計(jì)控制 5.10.1施工組織設(shè)計(jì)控制范疇由項(xiàng)目經(jīng)理擬定，資料員負(fù)責(zé)發(fā)放，做好發(fā)放記錄。5.10.2施工組織設(shè)計(jì)以發(fā)放號(hào)作為受控標(biāo)記，需要時(shí)加蓋項(xiàng)目專(zhuān)用章。5.10.3當(dāng)執(zhí)行中涉及分包單位時(shí)，應(yīng)對(duì)發(fā)出文獻(xiàn)進(jìn)行有效控制，分包工作完畢后應(yīng)及時(shí)收回，防止任意擴(kuò)散。6施工方案 6.1分某些項(xiàng)工程、特殊過(guò)程、核心過(guò)程、應(yīng)編制施工方案。6.2施工方案是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制，施工方案內(nèi)容應(yīng)滿(mǎn)足單位（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容規(guī)定。6.3施工方案涉及專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)施工方案（D類(lèi)）和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案。專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案按《危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程安全管理辦法》分為普通性專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案（C類(lèi)）和（B類(lèi)），超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案（A類(lèi)）。6.4開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)擬定所需編制專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)施工方案、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案范疇，制定施工方案編制籌劃（ZJAZ-QGB002-XM0801）(可列入施工組織設(shè)計(jì)中)。6.5施工方案編制《危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程安全管理辦法》施工方案編制普通涉及下列內(nèi)容：分某些項(xiàng)及特殊過(guò)程概況；施工辦法（含必要計(jì)算）；技術(shù)復(fù)核內(nèi)容及辦法；勞動(dòng)力組織；材料、設(shè)備等供應(yīng)籌劃；工期安排及保證辦法；質(zhì)量原則及保證辦法；安全防護(hù)和保護(hù)環(huán)境辦法；其她。6.6施工方案編制和審批程序施工方案編制和審批程序見(jiàn)表二。施工方案編制和審批程序表二方案類(lèi)別編制人審核人審批人專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案（D類(lèi)）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)項(xiàng)目總工程師普通性專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案（C類(lèi)）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員項(xiàng)目總工程師公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）總工程師危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)（B類(lèi)）安全技術(shù)方案專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員項(xiàng)目總工程師公司（區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司）總工超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案（A類(lèi)）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司總工程師項(xiàng)目總工程師組織外部專(zhuān)家評(píng)審，公司（或其授權(quán)人）技術(shù)、質(zhì)量、安所有門(mén)參加公司總工程師闡明：普通性專(zhuān)項(xiàng)工程、危險(xiǎn)性較大工程、超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性工程是按建質(zhì)[]87號(hào)《危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程安全管理辦法》告知分類(lèi)。6.7分包工程施工方案由分包單位技術(shù)人員編制。6.8所有施工方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部論證評(píng)審，盡量?jī)?yōu)化方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。需要上級(jí)主管部門(mén)審批施工方案，項(xiàng)目部需填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)申表》（ZJAZ-QGB001-JX1903）上報(bào)上級(jí)技術(shù)主管部門(mén)審批。方案經(jīng)公司內(nèi)部審批后后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)。6.10危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目施工方案實(shí)行狀況驗(yàn)收：危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目施工方案實(shí)行后，應(yīng)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工、安全人員等有關(guān)人員進(jìn)