建筑企業(yè)的財務管理體系與成本管理體系重點樣本

園林施工公司財務管理與成本管理框架或構成核心詞：建立當代化；施工公司；財務管理；成本管理摘要：項目是施工公司成本中心，同步也是公司利潤重要來源。隨著建筑行業(yè)競爭日益激烈，強化工程項目成本管理已經成為施工公司“截流”重要途徑之一。當前，對施工公司來說，加強建筑工程成本核算、“降本增效”將成為施工公司此后重要經營戰(zhàn)略。1建立當代化施工公司財務管理框架或構成財務管理真實性是把公司生產經營成果記錄、審計和歸納做好，施工公司從承攬工程招投標開始財務管理機制就已經啟動。而招投標費用、訂立合同、施工圖預算、工程備料款、進度款、材料費、勞務費、機械等費用發(fā)生無不顯現(xiàn)財務管理作用。1.1建立公司權責范疇，明確公司財務人員權責范疇，建立有條不紊權責體系，通過建章立制達到提高財務管理水平目。1.2依法建好賬目、管住公司錢財要嚴格按照會計法規(guī)定建立各種賬目，把帳建真建實，做到會掙錢、會理錢、會管錢，建立和完善會計管理機制，做到從管理秩序看財務水平，從所建賬本看守理效果，建好賬目是管住錢財根據(jù)，只有把錢管住了，反映公司經濟效益才是真實。1.3加強會計監(jiān)督，全面提高會計人員整體素質要建立好財務隊伍，它是財務管理上水平求突破組織保證，對財務管理工作中普遍存在問題要及時進行整頓，作為財務人員不但要學習貫徹會計法，還要學習國家各種法律法規(guī)，規(guī)范財務秩序，加強財務人員守法觀念。要明確責任、增強財務人員自律意識，提高遵守財務紀律覺悟，培養(yǎng)其敬業(yè)精神、責任意識、勤勉作風以及對公司忠誠理念，繼續(xù)深化財務管理改革，規(guī)范會計行為、保證會計資料真實、完整。1.4積極盤活公司資產、使公司保持良性循環(huán)對建筑施工公司而言工程任務尤如農民土地同樣重要。當前“墊資施工”和“工程拖欠款回收難”就像兩把插在公司背上利刃，雖然未深及致命、但也構成嚴重財務風險，因而，公司要嚴格規(guī)范“墊資施工”、下大力氣清收工程拖欠款，對惡意不償還工程款建設單位要用法律手段進行解決，從主線上改進公司財務狀況?？傊?，財務管理體當前公司各項工作中，體當前生產經營全過程中，更體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略管理核心，公司目的規(guī)劃、投資決策、資本運營、資金籌集等都與財務管理密不可分，可以說沒有高水平財務管理公司就會喪失科學性支撐、就會放大公司經營風險。2建立當代化施工公司成本管理框架或構成建設施工工程成本控制，是施工公司成本管理基本，在工程施工建設過程中，對項目發(fā)生成本費用有組織、有籌劃地進行預測、核算、對比、分析、改進等一系列科學管理，實行財務成本控制，以盡量少投入，實現(xiàn)預定效益目的。2.1直接人工費：人工費控制辦法加強勞動工資管理，進一步深化勞動、人事、分派三項制度，充分調動人積極性，不斷提高勞動生產率，實行勞動有籌劃管理，合理安排勞動，減少窩工揮霍。分工種列出定額用工，作為人工費承包根據(jù)，全面考察施工人員技術水平、工程業(yè)績。選取好分包隊伍，對某些專業(yè)工程項目可實行分包，承包價應低于公司與業(yè)主所承包這某些工程金額。壓縮非生產人員比例，減少暫時用工數(shù)，通過提高勞動生產率，把暫時工作量分流到人工充裕分某些項工程之中。采用工作量事先擬定方式，以做到在施工初期，就可基本擬定人工費用支出，便于精確地把握人工費用盈虧狀況。2.2直接材料：材料費控制辦法依照定額和施工進度編制材料籌劃，并擬定好材料進出場時間，由于如果進場太早，就會早付款給材料商，增長公司貸款利息，還也許增長二次搬運費，有些易受潮材料更也許堆放太久導致不能使用需重新訂貨、增長成本，若材料進場太晚又會影響工程進度還也許導致誤期罰款或增長趕工費。對采購材料要認真計量驗收，如遇到材料數(shù)量局限性、質量差，要及時進行索賠。在施工過程中應嚴格控制用料，實行限額領料制，加強現(xiàn)場管理，做好材料保管工作，減少保管損耗。并充分運用邊角料，做好包裝品和余料價值回收工作。加速周轉材料周轉速度。在項目施工中，周轉材料也占了相稱大比重。因而，施工公司在施工籌劃安排時，應當本著經濟、有效原則，盡量縮短周轉材料周期，加速周轉速度，提高周轉次數(shù)，從而減少費用開支，節(jié)約成本。對于存在分包狀況，項目經理應依照現(xiàn)場實際狀況，與分包商擬定一種合理材料損耗率，建筑材料由其包干使用。如果材料節(jié)約，則雙方提成；反之則按照超額量從分包款中扣除有關費用。這樣有助于讓每一種分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，減少整個工程材料成本。2.3機械使用費控制辦法機械費支出與否合理，其主線在于施工技術方編排與否科學。在工程開工前期，施工公司就應針對施工方案，從經濟角度進行分析，做好機械使用成本預測，并在施工規(guī)范準許范疇內，權衡整體效益，不斷完善和修改方案，最后制定出一種合理機械使用安排。在施工過程，機械費減少，應做好如下工作：①依照工程特點和施工方案，從機械性能、操作運營和合理成本等因素綜合考慮，選取最適合工程施工施工機械，做到經濟與實用并存。②本著“運用率高、經濟合用、技術先進”原則，做好工序、工種機械施工組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能，節(jié)約機械費用。③要建立科學合理內部施工機械設備管理體制，按籌劃對公司施工機械設備進行維修改造和保養(yǎng)，保證機械完好，隨時都能保持良好狀態(tài)在施工中正常運轉，提高機械運用率。同步開展對外經營業(yè)務。2.4其她直接費控制辦法原則上，其她直接費是按以上費用分析轉入。特別注意是，現(xiàn)場材料二次搬動費發(fā)生汽車、小拖運費，應按白班計價，經項目經理簽證后，記入此項費用。2.5輔助費用（間接費用）控制辦法項目部管理人員工資、辦公費記入“輔助費用、間接費用”明細科目。按工程取費原則計取施工管理費，由公司本部、工區(qū)（建筑分公司）、項目部三級按比例提成，上交某些記入“間接費用”；其她在施工中發(fā)生費用歸入關于成本中。為了貫徹上述幾項費用控制活動，必要完善公司成本管理核算體系。把成本管理貫穿于項目實行整個過程之中。施工公司成本核算體制應隨公司管理體制而轉變，形成以項目為中心，分層管理、分布核算核算管理體制。在組織施工生產過程中，每個部門、每道工序與經濟活動每個環(huán)節(jié)，都要緊密銜接、互相制約。在實行過程中，以月度為核算考核期，相應于月度施工籌劃，逐月核算出工程項目實際成本，用以檢查目的成本執(zhí)行效果。每月末，在進行當月驗工計價同步，由項目部填