項(xiàng)目總承包組織機(jī)構(gòu)設(shè)置思路

該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工2.1項(xiàng)目總承包組織機(jī)構(gòu)設(shè)置思路（1）中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司具有房建工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和市政、機(jī)電安裝、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)等多項(xiàng)壹級(jí)資質(zhì)，與新余市規(guī)劃設(shè)計(jì)院組成聯(lián)合體。本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程的總承包管理中均具有豐富的設(shè)計(jì)管理、施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過(guò)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，完善質(zhì)量、安全、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，使整個(gè)工程的實(shí)施處于強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)方的承諾。（2）成立由總承包單位高層領(lǐng)導(dǎo)組成的xx棚改項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，這樣可以更好地全面調(diào)配和組合本單位的人才、技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)施工隊(duì)伍等資源，使項(xiàng)目資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，為本工程的順利實(shí)施提供全力支持和保障。1）公司針對(duì)本工程，特別成立“深化設(shè)計(jì)咨詢組”和“專家咨詢顧問(wèn)組”，公司提供各種資源支持，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)基坑、混凝土、機(jī)電、幕墻、精裝修專業(yè)等領(lǐng)域的知名專家，對(duì)項(xiàng)目各系統(tǒng)施工方案的制定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)施工中的要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行全方位把關(guān)。2）設(shè)計(jì)院由策劃咨詢、規(guī)劃、總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、動(dòng)力、電氣和自動(dòng)控制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)和概預(yù)算、景觀園林、裝飾設(shè)計(jì)等專業(yè)的專家成員及各專業(yè)高級(jí)工程師組成法人項(xiàng)目專家服務(wù)組，在工程實(shí)施階段，對(duì)本項(xiàng)目提供設(shè)計(jì)及技術(shù)支持。（2）本著“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”的項(xiàng)目管理原則，結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際情況，有針對(duì)性組建一個(gè)優(yōu)秀的能夠勝任總承包項(xiàng)目的管理班子。在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的關(guān)系，保證項(xiàng)目管理全過(guò)程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工，確保合同和承諾兌現(xiàn)。1）總部支持公司總部將按合同要求，對(duì)該項(xiàng)目部的各階段目標(biāo)及總目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目提供人、財(cái)、物、技術(shù)的全方位支持。總部對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)范圍為本工程及與本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動(dòng)所需權(quán)限，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)。項(xiàng)目部在公司法人的授權(quán)委托下，代表總承包方對(duì)該項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織實(shí)施和落實(shí)。2）總承包項(xiàng)目部職能總承包項(xiàng)目部具備組織實(shí)施和控制項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、招標(biāo)、施工和試運(yùn)行全過(guò)程的職能。對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、投資和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。在工程總承包合同范圍內(nèi)，總承包項(xiàng)目部具備與工程總承包企業(yè)各職能部門以及其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。3）總承包項(xiàng)目部的崗位設(shè)置和管理根據(jù)本工程總承包合同范圍和工程總承包的有關(guān)規(guī)定，本工程總承包項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目書記等崗位，部門由施工管理部、成本控制部、設(shè)計(jì)管理部及綜合辦公室組成。本項(xiàng)目部下屬各職能部門實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目部經(jīng)理是項(xiàng)目第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)組織和管理，統(tǒng)籌安排與施工、采購(gòu)和建設(shè)單位及使用方的配合協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部管理工作，確保圖紙進(jìn)度滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，為主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（3）工程總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)核心成員1）功能齊全的項(xiàng)目管理層a）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子：由1名工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理，1名項(xiàng)目副經(jīng)理，1名商務(wù)總監(jiān)，1名設(shè)計(jì)總監(jiān),1名項(xiàng)目黨支部書記組成。b）施工承包項(xiàng)目部：由1名項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，1名項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，1名專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、1名技術(shù)部經(jīng)理、1名安全總監(jiān)、1名質(zhì)量總監(jiān)、1名商務(wù)經(jīng)理及各部室成員組成。現(xiàn)場(chǎng)綜