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文檔簡介
白都市生態(tài)新區(qū)基本設(shè)施建設(shè)工程(10KV電纜線路預(yù)埋地下管線工程)施工組織設(shè)計編制:審批:吉林白城地建建筑工程股份有限公司12月5日目錄第一章編制根據(jù)和編制原則…………2第二章工程概況及重要工程量………3第三章施工方案和施工進度籌劃及技術(shù)組織辦法…3第四章質(zhì)量保證辦法與承諾…………7第五章安全生產(chǎn)保證辦法……………16第六章環(huán)保辦法及現(xiàn)場文明施工辦法…………22第七章冬季施工保證辦法……………25第八章項目組織管理機構(gòu)及施工現(xiàn)場總平面布置…26第九章緊急狀況解決辦法、預(yù)案…………………29第十章與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人配合……………35第十一章勞動力和機械設(shè)備投入籌劃………………40第一章編制根據(jù)和編制原則一、編制根據(jù)1、白都市生態(tài)新區(qū)基本設(shè)施建設(shè)工程(10KV電纜線路預(yù)埋地下管線工程)施招標(biāo)文獻;2、白都市生態(tài)新區(qū)基本設(shè)施建設(shè)工程(10KV電纜線路預(yù)埋地下管線工程)工程施工圖紙;3、《測量規(guī)范》(GBJ50026-93);4、《城鄉(xiāng)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》(CJJ1-);5、《公路工程質(zhì)量檢查評估原則》(JTF80/1-);6、《都市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》(GB50289-98);7、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》(DB13(J)53-);8、《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》(GB50108-);9、《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ034-);10、《市政基本設(shè)施工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》;11、其她關(guān)于國家及吉林省現(xiàn)行施工驗收規(guī)范等。二、編制原則1、認(rèn)真研究工程設(shè)計闡明,進行詳細圖紙查閱獲得第一手資料。2、堅持“高起點、高原則、嚴(yán)規(guī)定”原則。3、貫徹執(zhí)行國家、省、市關(guān)于部門以及公司各種制度、規(guī)定、原則。4、保證重點、統(tǒng)籌安排、合理組織,按施工籌劃完畢施工任務(wù)。5、科學(xué)合理地安排施工籌劃、組織持續(xù)、均衡而緊湊地施工,保證工期。6、保證施工質(zhì)量和施工安全。7、加強經(jīng)濟核算制度,貫徹增產(chǎn)節(jié)約方針。8、保證施工按期完畢原則,優(yōu)化資源配備,滿足施工工期規(guī)定,科學(xué)組織施工,合理安排施工進度,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)合理安排各項工程施工,搞好工序銜接,實行平行作業(yè),搭接作業(yè)相配合,突出重點,兼顧普通,保證工期,均衡生產(chǎn)。9、搞好環(huán)保,實行安全生產(chǎn)、文明施工。10、優(yōu)化施工方案,采用網(wǎng)終技術(shù)組織辦法和管理辦法減少工程造價。11、堅持施工過程嚴(yán)格管理原則。在施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師指令。第二章工程概況及重要工程量一、工程概況白都市生態(tài)新區(qū)位于鐵南片區(qū),生態(tài)新區(qū)由平齊鐵路、長白路、繞城高速圍合而成,規(guī)劃總面積約為25平方公里。本工程為生態(tài)新區(qū)橫七路(幸福南街—縱十三路)10KV電纜線路預(yù)埋地下管線工程,依照設(shè)計規(guī)定本工程重要采用電纜保護管。采用PVC—Φ200等型號PVC保護管。電纜井均為鋼筋混凝土C30。管線全長約21160延米。二、重要工程量電纜PVC保護管(Φ200)21160延米;通訊光纜六孔PVC導(dǎo)管(Φ200)2169延米;涂塑鋼管(Φ200)4512延米;電纜井為41座。第三章施工方案和施工進度籌劃及技術(shù)組織辦法一、施工方案制定測量方案基本原則。以業(yè)主提交測量控制點為根據(jù)建立適合本工程測量體系,保證工作井電纜溝、電纜排管及電纜井定位精確,標(biāo)高對的。1、平面控制點測設(shè)依照平面控制測量成果記錄與總平面定位圖測出標(biāo)高基準(zhǔn)點與控制軸線。將基準(zhǔn)點引測至周邊相對固定構(gòu)筑物上。2、依照已有數(shù)據(jù)計算模仿設(shè)立控制點座標(biāo),在電纜溝、電纜排管及電纜井施工前,將各輔助控制點(樁)引至電纜排管及電纜井邊硬化部位,放開挖線;待墊層施工完畢,將控制點引入基坑內(nèi)。3、使用放線設(shè)備:J2經(jīng)緯儀1臺,DS3水準(zhǔn)儀1臺,輔助用品(花桿、插釬、細鋼絲、鉛筆、記號筆)。電纜基土方之挖好,由省公司放線人員檢查、定點定位后,方可進行混凝土工程。4、電纜溝施工辦法素砼墊層施工:a.溝槽經(jīng)驗收合格,即墊層中線、邊線及標(biāo)高。抽干積水后澆筑砼墊層。搗制砼全過程中以及墊層砼終凝前不得中斷排水。b.采用商品砼,嚴(yán)格控制砼坍落度,不合格砼不準(zhǔn)使用。c.砼用平板振搗器振至密實,密實標(biāo)志是砼停止下沉,不再冒出氣泡,表面呈現(xiàn)平坦,泛漿。5、電纜井施工辦法(1)澆100mm厚C15砼墊層。再支底板模,綁扎分布鋼筋,(安裝預(yù)埋鐵件)然后澆筑C30高性膨脹混凝土,養(yǎng)護完畢后綁扎井壁鋼筋,再支壁(頂板)模,然后澆筑C30高性膨脹混凝土,養(yǎng)護完畢后回填余土并打夯。(2)側(cè)墻與預(yù)制蓋板a.鋼筋綁扎。在底板砼上放線后應(yīng)再次校正預(yù)埋鋼筋,位移嚴(yán)重時要按規(guī)定認(rèn)真解決。綁扎定位豎筋,必要時可焊接。畫出分檔標(biāo)志,在下部及齊胸處綁兩根橫筋定位,并在橫筋上畫分檔標(biāo)志,綁別的豎筋,最后綁別的橫筋。墻筋應(yīng)逐點綁扎,禁止跳格綁扎。與預(yù)埋筋搭接長度應(yīng)施工規(guī)范,且綁扎牢固,用鐵線在搭接位兩端綁扎。墻筋綁扎后,須立即加墊砂漿墊塊,內(nèi)外墻筋間距應(yīng)用加固支撐筋,保證按設(shè)計圖紙施工。各節(jié)點抗震構(gòu)造鋼筋及錨固長度均按設(shè)計規(guī)定進行綁扎。b.精確測放出井體軸線,模板邊線,按模板設(shè)計圖安裝側(cè)墻內(nèi)外模板及支撐系統(tǒng)。內(nèi)外模板間用防滲對拉螺栓連接,以保證模板整體性。將模內(nèi)清理干凈后,才干封閉清理口。辦理驗罷手續(xù)。c.檢查模板成型尺寸,側(cè)墻垂直度,支撐系統(tǒng)牢固狀況。d.澆筑側(cè)墻及蓋板砼。砼采用商品砼,其規(guī)定同底板。砼澆筑持續(xù)進行,并保證上下層和相鄰砼搭接,其間歇不得超過砼初凝時間。砼入模后,充分振搗使砼密實。澆筑墻體砼時,須分層持續(xù)澆筑,頂板砼持續(xù)澆筑至完畢,不留施工縫。(3)電纜排管與電纜接頭止水縫,接頭縫內(nèi)用止水橡膠板連接,接頭縫中用瀝青封實,在主體構(gòu)造鋼板止水板,按圖紙安裝,分二次現(xiàn)澆混凝土。(4)質(zhì)量控制編制完善施工方案,建立質(zhì)量保證責(zé)任制,現(xiàn)場由項目經(jīng)理牽頭,質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)實行,現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一管理,精心安排施工。保證原材料質(zhì)量,并隨時進行各指標(biāo)測試、現(xiàn)場施工工序監(jiān)督,禁止現(xiàn)場違背操作規(guī)程和施工規(guī)范施工。(5)混凝土澆筑施工本工程采用商品砼,混凝土生產(chǎn)材料選用和配合比必要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司審查簽證后方可使用。1.混凝土工程工藝流程:模板清理一隱蔽工程驗收→核查模板工程→混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護。2.混凝土澆搗普通規(guī)定:(1)混凝土下落自由傾落高度不得超過2m。(2)澆筑混凝土?xí)r應(yīng)分段持續(xù)進行,澆筑時振搗器作用某些長度1.25倍,最大不超過50cm。(3)使用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔,插點要均勻排列,逐點移動,順序進行,不得漏掉,做到均勻振實。移動間距不不不大于振搗作用半徑1.5倍(普通為30—40cm)。振搗上一層時應(yīng)插入下層5cm,以消除兩層間接縫。表面振搗器移動間距,應(yīng)保證振動器平板覆蓋已振實某些邊沿。(4)澆筑混凝土?xí)r應(yīng)持續(xù)進行。如必要間歇,其間歇時間應(yīng)盡量縮短,并應(yīng)在前層混凝土凝結(jié)前,將次層混凝土澆筑完畢。間歇最長時間按所用水泥品種、氣溫及混凝土凝結(jié)條件擬定,普通超過2h應(yīng)按施工縫解決。(5)澆筑混凝土?xí)r應(yīng)經(jīng)常觀測模板、鋼筋、預(yù)埋件和插筋等有無移動、變形或堵塞狀況,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決,并應(yīng)在已澆筑混凝土凝結(jié)前修正完好。(6)排管施工辦法1.施工規(guī)定:①施工時規(guī)定溝底挖平,地基打好。②基層100mm砼墊層,綁扎底鋼筋,排管用管枕安裝,綁扎面層鋼筋,兩側(cè)安裝模型板,支襯牢固,現(xiàn)澆C20砼土。③管道連接采用套管,應(yīng)在一支管端頭裝上帶有膠圈套管,再將另一支管端頭插入。④排管埋設(shè)好后,每個孔內(nèi)預(yù)留#8鐵絲一根。二、工期目的、施工進度籌劃及技術(shù)組織辦法為使本工程順利進行,滿足使用規(guī)定,本項目部在人員組織、施工工藝搭配、設(shè)備投入、材料供應(yīng),內(nèi)外配合等方面精心策劃布置,總工期目的為146天完畢該工程招標(biāo)方規(guī)定所有工作內(nèi)容??偣て跒?46個日歷天,開工日期12月7日,竣工日期4月30日。開工準(zhǔn)備12月7日-12月9日電纜管溝工程12月10日-12月22日電纜井工程3月1日-4月13日電纜排管工程3月16日-4月26日竣工驗收4月27日-4月30日一、保證工期技術(shù)組織辦法1、施工前項目部人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》,《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》、《電力建設(shè)規(guī)范規(guī)程》及國家方針、政策。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一原則》,國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程和《建筑工程質(zhì)量原則強制性條文》。3、做好圖紙會審。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員熟悉圖紙,理解建筑、構(gòu)造和專業(yè)設(shè)計意圖及重點規(guī)定。將圖紙設(shè)計中有錯、缺、漏問題提出,做好記錄;參加設(shè)計交底、圖紙會審,將設(shè)計交底重點、難點做好記錄或提出解決辦法,并將圖紙中存在問題提出解決方案,同步做好會審記錄;做好設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)、施工單位代表簽字、蓋公章,作為圖紙補充文獻,實行施工。4、做好現(xiàn)場及各工序間質(zhì)量跟蹤,每一種工序完畢或半完畢時質(zhì)量管理人員要檢查工藝要做到精、細化,要大膽敢于技術(shù)創(chuàng)新,滿足質(zhì)量及工藝規(guī)定與特別是工程中細節(jié),細節(jié)解決得好與壞直接影響工程質(zhì)量使用和美觀。5、認(rèn)真做好施工技術(shù)交底。施工前項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)、質(zhì)量、安全環(huán)保員依照施工規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗收原則和建設(shè)單位合理規(guī)定,對分部、分項、特殊和隱蔽工程,易發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故各部位認(rèn)真進行各專業(yè)工種書面交底;并通過審查,有簽發(fā)人、審核人、接受人簽字生效,所有交底資料列入檔案。6、認(rèn)真做好技術(shù)辦法籌劃。施工項目部經(jīng)理應(yīng)編制月度技術(shù)辦法作業(yè)籌劃,并計算經(jīng)濟效果,下達到工長及關(guān)于班組執(zhí)行,保證施工進度、質(zhì)量、增產(chǎn)節(jié)約,提高機械完好率和運用率,改進工藝,提高生產(chǎn)率,保證安全、環(huán)境和文明施工,并應(yīng)根據(jù)實際狀況定期進行調(diào)節(jié)。7、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核。為避免發(fā)生重大差錯,分項工程正式施工前,應(yīng)按規(guī)定對重要項目進行復(fù)查、校核工作。內(nèi)容如下:標(biāo)樁定位、標(biāo)高、原則軸線、龍門板和軸線標(biāo)高;基本土質(zhì)、位置、軸線、標(biāo)高;模板尺寸、位置、標(biāo)高,予埋件、予留孔、固定狀況,模板內(nèi)清理,濕潤;鋼筋混凝土配合比,材料質(zhì)量、證件、復(fù)試,商品混凝土現(xiàn)場測試坍落度、試塊制作,作好記錄和養(yǎng)護;8、認(rèn)真做好資料管理。設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案編制、簽證、收集、整頓、存檔工作。應(yīng)做到真實、精確、齊全、完整。9、現(xiàn)場關(guān)于管理人員準(zhǔn)時參加周會,解決施工中各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工中問題,認(rèn)真聽取業(yè)主、監(jiān)理代表意見和建議,修定施工籌劃,保證按期或提前完畢施工任務(wù)。第四章質(zhì)量保證辦法與承諾一、質(zhì)量目的1.工程質(zhì)量目的:合格原則。2.合格率:各分某些項工程合格率為l00%3.優(yōu)良率:各分部工程優(yōu)良率達90%以上。二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及重要職責(zé)項目部重要管理人員職責(zé)分派表序號職務(wù)主要職責(zé)1項目經(jīng)理1)代表公司全面履行本工程施工承包合同;2)負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外工程聯(lián)系和協(xié)調(diào);3)合理組織生產(chǎn)、實現(xiàn)項目質(zhì)量目的;4)負(fù)責(zé)開工前施工環(huán)境準(zhǔn)備工作,并保證施工中安全生產(chǎn)和文明施工;2技術(shù)負(fù)責(zé)人1)負(fù)責(zé)組織編制《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量籌劃》;2)負(fù)責(zé)圖紙會審和技術(shù)交底;3)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查和評估工作;4)負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量保證體系建立及實行;3質(zhì)檢員1)負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作,保證每道工序受檢;2)負(fù)責(zé)對進貨過程和最后質(zhì)量檢查和實驗貫徹“三檢制”;3)復(fù)核標(biāo)高;4)制定和貫徹糾正防止辦法,并對普通不合格品進行處置;5)參加各項質(zhì)量檢查和工程竣工驗收工作,并作好其檢查記錄;4施工員1)及時、精確地測量標(biāo)高;2)對施工圖紙、《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量籌劃》、《作業(yè)指引書》等進行交底;3)對核心工序、特殊工序進行跟蹤檢查,形成各種產(chǎn)品質(zhì)量記錄;4)負(fù)責(zé)尋常施工中技術(shù)問題解決;5材料員1)根據(jù)施工所用材料進場籌劃,及時組織材料進場并進行驗收;2)純熟掌握各種材料技術(shù)原則,對進場樁段、材料及時索取關(guān)于材質(zhì)證明及檢查報告,并進行標(biāo)記;做好材料進貨臺帳;6安全員1)認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法和各項生產(chǎn)制度、安全管理辦法;2)參加審查工程項目安全技術(shù)辦法,并督促實行;3)經(jīng)常進行安全檢查,及時解決安全隱患;7資料員1)建立項目部收發(fā)文記錄,收集保管文獻資料;2)建立項目部工程臺帳,記錄整頓完善工程資料;3)按規(guī)定規(guī)定,搞好工程竣工資料歸檔工作。三、核心工序質(zhì)量控制和質(zhì)量管理辦法1.核心工序質(zhì)量控制施工工序控制是本項目實行質(zhì)量保證重點,所有涉及各項工作將根據(jù)圖紙和國家施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢查評估原則以及關(guān)于規(guī)定進行嚴(yán)格控制,保證工序質(zhì)量。針對本工程實際狀況,制定如下辦法:①在施工前認(rèn)真搞好圖紙會審,強化施工方案同步組織關(guān)于人員進行詳細交底,使她們對圖紙及施工方案內(nèi)容達到共識。②針對本工程實際狀況,針對其特點運用因果分析圖、直方圖、質(zhì)量對策表等質(zhì)量預(yù)控手段進行記錄分析,掌握工程質(zhì)量動態(tài),跟蹤病兆,對癥下藥進行技術(shù)難關(guān)攻克,保證工程創(chuàng)優(yōu)。③全面履行原則化管理,依照質(zhì)量保證體系規(guī)定,施工中各項管理工作納入相應(yīng)工作原則,實現(xiàn)質(zhì)量管理原則化,管理系統(tǒng)程序化。④依照誰搞生產(chǎn),誰負(fù)責(zé)質(zhì)量原則,項目經(jīng)理及關(guān)于人員在施工中將嚴(yán)格對各工序進行控制。項目專職質(zhì)檢員,應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真地對各工序質(zhì)量進行監(jiān)督,使工程達到預(yù)期目的。⑤針對常用質(zhì)量通病防治采用切實有效解決辦法來對工序質(zhì)量進行控制。1.1檢查和實驗1.1.1檢查和實驗是保證工程質(zhì)量重要手段,本項目在施工生產(chǎn)中除嚴(yán)格執(zhí)行國家檢查實驗及質(zhì)保體系外,還將依照工程實際狀況采用有效辦法,保證檢查、實驗工作精確性。1.1.2檢查和實驗工作遵循與施工生產(chǎn)同步原則,為了使檢查與實驗工作更好進行,本項目將制定如下籌劃,以保證檢查和實驗工作有環(huán)節(jié)、有籌劃地進行。①進貨檢查與實驗籌劃本籌劃依照施工材料籌劃編制周期進行編制,項目材料員負(fù)責(zé)對材料數(shù)量及規(guī)格、型號進行驗收,質(zhì)檢員對外觀質(zhì)量檢查合格后,項目見證取樣員按規(guī)定取樣檢查,檢查合格后,將信息反饋給材料員。材料員再依照質(zhì)檢員檢查成果,對材料進行解決,從而防止不合格物資用于工作中。②施工工序檢查及實驗籌劃專職質(zhì)檢員將依照質(zhì)量籌劃,結(jié)合實際狀況對各施工工序進行檢查,施工班組將依照檢查成果對工序進行解決。對于砼及砌磚工程,見證員應(yīng)嚴(yán)格進行計量,同步按實驗原則進行取樣實驗,實驗成果將告知項目經(jīng)理和專職質(zhì)檢員,以此來控制各施工工序質(zhì)量,從而保證分部工程質(zhì)量達到預(yù)期目的。③最后檢查與實驗工程竣工后,由項目經(jīng)理向技術(shù)、質(zhì)量部門申請自檢,在自檢合格基本上,再告知業(yè)主,監(jiān)理部門、設(shè)計部門、質(zhì)檢站進行檢查和驗收。1.2施工工序可追溯性管理1.2.1分項工程質(zhì)量檢查評估表是生產(chǎn)工序可追溯性記錄,該記錄必要實事求是地填寫,不得弄虛作假。1.2.2所有經(jīng)質(zhì)量檢查不合格工序產(chǎn)品整治后都重新進行質(zhì)量檢查評估,并填寫分項工程質(zhì)量評估表。1.2.3分項工程質(zhì)量檢查評估辦法按國家檢查評估原則及關(guān)于規(guī)定進行。四、質(zhì)量管理辦法按ISO9001:原則建立了質(zhì)量保證體系:本辦法是依照國家現(xiàn)行建筑施工質(zhì)量驗收規(guī)范及質(zhì)量評估原則,以及質(zhì)量保證體系等關(guān)于文獻編制而成,合用于該工程中質(zhì)量目的控制管理,有效期從開工至竣工,是該工程實行質(zhì)量活動大綱性文獻。與項目施工有關(guān)所有人員必要遵循執(zhí)行。建立以經(jīng)理為首質(zhì)量管理保證體系,形成一種橫向從項目經(jīng)理部到各科室,縱向從副經(jīng)理到生產(chǎn)班組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。通過逐級制定質(zhì)量責(zé)任制,開展活動,形成既有明確質(zhì)量目的、職責(zé)、權(quán)限,又能互相協(xié)調(diào)、增進質(zhì)量保證管理體系。運用全面質(zhì)量管理辦法,強化質(zhì)量管理,以工作質(zhì)量控制工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量,從而保證本工程達到質(zhì)量管理目的,以期實現(xiàn)質(zhì)量方針。為保證上述辦法實現(xiàn),樹立以質(zhì)量求信譽方針,本項目將嚴(yán)格制定各項規(guī)章制度。對業(yè)主承諾:凡是參加工程施工關(guān)于質(zhì)量管理人員必要通過培訓(xùn)考核合格后,才干上崗,事實上咱們也是如此,本項目班子人員都通過了培訓(xùn),由于事物是不斷發(fā)展,,以及將來事情存在著不可預(yù)見性因素,本項目將采用有效培訓(xùn)手段,使項目所有人始終保持最佳狀態(tài)。凡是檢查不合格工序(或成品、半成品).在進行下道工序前,必要整治,經(jīng)復(fù)查,認(rèn)定合格后,才干進行下道工序施工,不得因各種理由而違背質(zhì)量一票否決原則。所有前道工序進入下道工序施工前,必要嚴(yán)格認(rèn)真地履行三檢及技術(shù)復(fù)核制度,即各工序班組在完畢施工任務(wù)后進行自檢,在自檢基本上,申請項目副經(jīng)理檢查,然后由專職質(zhì)檢員進行核定。對于某些隱檢工序,在自檢合格基本上,必要向業(yè)主、監(jiān)理部門、質(zhì)監(jiān)部門申請檢查驗收,以此來控制不合格工序進入下道工序。各分項工程在施工前必要向作業(yè)班組進行詳細施工技術(shù)交底,使關(guān)于人員明確各分項工程操作程序,技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則等。為保證工程創(chuàng)優(yōu),也為激發(fā)廣大職工積極性,在工程開工前,項目經(jīng)理部將訂立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀,明確工程質(zhì)量目的及規(guī)定和獎罰辦法,將質(zhì)量目的籌劃中各個指標(biāo)分解到工序、貫徹到人頭,切實做到在搞生產(chǎn)同步,人人負(fù)責(zé)質(zhì)量。對工程質(zhì)量起著核心作用人員:施工員、質(zhì)檢員、見證取樣員、材料員等除培訓(xùn)取證外,各職能部門每月定期歸口進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗,及時掌握質(zhì)量動態(tài),總結(jié)經(jīng)驗,制定辦法,保證質(zhì)量管理目的實現(xiàn)。工程施工前,項目將制定交底制、三檢制、技術(shù)復(fù)核等制度,認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場綜合考核,定期或不定期進行質(zhì)量分析、質(zhì)量講評等一系列質(zhì)量管理活動。同步機關(guān)各職能部門每月定期到項目檢查工程質(zhì)量,協(xié)助項目解決實際問題,與項目共同管好工程質(zhì)量。項目質(zhì)檢員代表科室質(zhì)量安全科對工程質(zhì)量進行督促、檢查、驗收,科室將對其業(yè)績進行考核,考核成果與當(dāng)月獎金掛勾,與上下崗聯(lián)系。①現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)檢員專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理。②建立健全質(zhì)保體系,現(xiàn)場以項目經(jīng)理牽頭,質(zhì)檢員、施工員、材料員等做到層層把關(guān),堅持大“三不放過”原則。③材料進入現(xiàn)場后必要經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主查驗后方可送檢測站檢測,成果合格才干使用。④工序之間要堅持“三檢”制度,上道工序完畢后清下道工序,班組進行直接交接,并辦理交接班手續(xù)。⑤隱蔽工程項目經(jīng)理或現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必要親自驗收,監(jiān)理、或業(yè)主批準(zhǔn)辦理稚簽證才干進入下道工序。必要服從監(jiān)理或業(yè)主提出建議。⑥堅持分項工程技術(shù)交底制度,上班前用口頭進行交底,交底必要仔細、徹底、透徹,不能有含糊施工辦法。2.1施工過程中質(zhì)量控制為保證質(zhì)量管理目的實現(xiàn),將對影響工程關(guān)于因素進行如下控制。2.1.1文獻控制依照質(zhì)量保證體系規(guī)定,保證施工過程中使用有效文獻及圖冊,在工程施工期間,所有往來文獻及圖冊由項目資料員負(fù)責(zé),項目資料員對各種文獻及資料分類登記,按照項目經(jīng)理批示,將文獻和資料發(fā)放到關(guān)于人員手中,并履行簽字手續(xù),同步負(fù)責(zé)文獻分類管理。對變更文獻或圖冊,應(yīng)加蓋恰當(dāng)標(biāo)記予以區(qū)別,從而保證不使用過期或作廢文獻或圖冊。2.1.2材料管理依照質(zhì)量保證體系規(guī)定,本項目將認(rèn)真搞好采購物資質(zhì)量管理,嚴(yán)格把好材質(zhì)關(guān),對原材料、半成品、成品進場要有合格證明,對主材必要分批、分規(guī)格進行復(fù)驗,不合格材料不得使用在工程中。2.2工程檔案資料管理本項目依照關(guān)于規(guī)定及地方關(guān)于部門規(guī)定,將認(rèn)真做好資料收集、整頓、歸檔工作,在工程竣工后10天內(nèi)向關(guān)于部門移送精確、齊全檔案資料。2.3質(zhì)保辦法貫徹執(zhí)行本工程質(zhì)量原則為合格,咱們在施工中一切活動都以國家規(guī)范合格級別為原則。為了保證本工程達到級別,項目部與各個施工班組均訂立工程質(zhì)量責(zé)任狀所有參加項目施工人員都必要認(rèn)真執(zhí)行辦法中規(guī)定職責(zé)和工程程序,項目部按責(zé)任狀規(guī)定,對分項分部工程進行檢查、及時驗收、及時獎罰,發(fā)現(xiàn)問題及時整治,從而在施工過程中保證工程質(zhì)量,滿足合同規(guī)定。所有參加項目施工人員都應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行辦法中規(guī)定職責(zé)和工作程序,對于辦法中沒有寫明事項,應(yīng)及時與主管負(fù)責(zé)人聯(lián)系,確認(rèn)不違背質(zhì)量方針,且充分保證工程質(zhì)量前提下方可進行下道工序施工。2.4質(zhì)量檢查及技術(shù)辦法2.4.1各分項工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。對各班組施工質(zhì)量層層把關(guān),做好工序交接與質(zhì)量級別驗證工作。2.4.2所有原材料、半成品必要有合格證或材質(zhì)證明,鋼材和水泥還必要有復(fù)檢實驗報告,不容許不合格投入使用。2.4.3所有隱蔽工程記錄必要建設(shè)或含監(jiān)理單位,市質(zhì)監(jiān)站及關(guān)于驗收單位簽字承認(rèn),才干組織下道工序施工。2.4.4對水泥等材料:①水泥型號、標(biāo)號應(yīng)一致,同一家廠商生產(chǎn)。②鋼筋品種、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。其化學(xué)、物理性能應(yīng)符合國家驗收規(guī)范:③現(xiàn)場對所有進場材料必要嚴(yán)格把關(guān),無產(chǎn)品合格證和檢測實驗合格報告材料一律禁止使用。2.4.5對運送到現(xiàn)場材料進行記錄。2.4.6模板支撐必要具備足夠強度,剛度和穩(wěn)定性,模板在周轉(zhuǎn)使用時要將表面清理干凈。2.4.7鋼筋表面必要干凈,彎鉤朝向?qū)Φ?,搭接長度符合設(shè)計規(guī)定,綁扎鋼筋網(wǎng)片時,缺扣,松扣數(shù)不超過應(yīng)綁扣數(shù)3%,且不應(yīng)集中。2.5質(zhì)量管理制度2.5.1工程項目質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制度:項目部對工程所有工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。定期向業(yè)主監(jiān)理呈交技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2.5.2技術(shù)交底制度:堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性施工組織設(shè)計,積極采用新工藝、新技術(shù);針對特殊工序編制要有針對性作業(yè)指引書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底,涉及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員技術(shù)交底、施工員對班組技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)辦法不當(dāng)或交底不清而導(dǎo)致質(zhì)量事故要追究關(guān)于部門和人員責(zé)任。2.5.3材料進場檢查制度:本工程鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證,并依照國家規(guī)范規(guī)定分批分量進行抽查檢,抽檢不合格材料而導(dǎo)致質(zhì)量事故要追究驗收人員責(zé)任。2.5.4樣板引路制度:施工操作注意工序優(yōu)化、工藝改進和工序原則化操作,通過不新摸索,積累必要管理和操作經(jīng)驗,提高工序操作水平,保證操作質(zhì)量。2.5.5施工掛牌制度:重要工種如鋼筋、混凝土、砌磚、等,施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相應(yīng)圖文記錄,作為重要施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而導(dǎo)致質(zhì)量事故要追究關(guān)于人員責(zé)任。2.5.6過程三檢制度:實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查,并做出較詳細文字記錄。2.5.7質(zhì)量否決制度:對不合格分項、分部和單位工程必要進行返工。不合格分布工程流入下道工序,要追究工長和項目經(jīng)理責(zé)任,不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理責(zé)任。關(guān)于負(fù)責(zé)人員要針對浮現(xiàn)不合格品因素采用必要糾正和防止辦法。2.5.8成品保護制度:應(yīng)當(dāng)象注重工序操作同樣注重成品保護。項目管理人中應(yīng)合理安排施工工序,減少工序交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作,并做好記錄。如下道工序施工也許對上道工序成品導(dǎo)致影內(nèi)時,應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員批準(zhǔn),并避免破壞和污染,否則,導(dǎo)致?lián)p失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。2.5.9質(zhì)量文獻記錄制度:質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯根據(jù),應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料實驗記錄、質(zhì)量檢查記錄等要妥善保管,特別是各類工序接口解決,應(yīng)詳細記錄當(dāng)時狀況,理清各方責(zé)任。2.5.10關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量文獻資料管理制度:工程文獻資料完整是工程竣工驗收重要根據(jù),應(yīng)真實和詳盡。由專職資抖員收集、整頓、保管存檔,做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。2.5.11竣工服務(wù)承諾制度:工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌,明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工和日期,是一種紀(jì)念,更是一種承諾。我公司將積極做好顧客回訪工作,按有規(guī)定實行工程保修服務(wù)。2.5.12培訓(xùn)上崗制度:工程項目所有管理及操作有員應(yīng)通過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn),并持證上崗。因無證指揮、無證操作導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或浮現(xiàn)質(zhì)量事故,除要追究直接責(zé)任者外,還要追究公司主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.5.13工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度:工程發(fā)生質(zhì)量事故,立即向本地質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告,并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作,建設(shè)行政主管部門要依照事故級別逐級上報,同步按照“三不放過”原則,負(fù)責(zé)事故調(diào)查及解決工作。對事故上報不及時或隱瞞不報要追究關(guān)于人員責(zé)任。2.6施工中計量管理2.6.1計量管理目的2.6.2計量管理水平達應(yīng)得分90%;2.6.3計量器具配備率達99%;2.6.4計量工作檢到達95%;2.6.5計量技術(shù)素質(zhì)達應(yīng)得分90%。2.6.6計量管理制度2.6.7按施工藝計量網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量檢測計量網(wǎng)絡(luò)圖配齊計量器具。2.6.8國家規(guī)定強制檢定計量器具必要100%準(zhǔn)時送檢,其他計量器具應(yīng)按籌劃準(zhǔn)時送檢,送檢率不得低于90%。在周檢基本上,準(zhǔn)時進行抽檢10%,并作抽檢原始記錄。2.6.9計量器具統(tǒng)一建卡,分發(fā)給專人保管,并由計量管理部門統(tǒng)一調(diào)配。2.6.10原材料檢測要及時作好記錄,發(fā)現(xiàn)量差超過正負(fù)公差范疇時,要及時告知關(guān)于部門和人員進行解決。2.6.11預(yù)制蓋板安裝、預(yù)留預(yù)埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定范疇,否則要整治。2.6.12鋼筋規(guī)格型號,必要符合設(shè)計規(guī)定,鋼筋加工嚴(yán)格按配料單進行;綁扎及焊接參數(shù)用相應(yīng)計量器具進行檢測,偏差不得超過規(guī)范規(guī)定。2.6.13混凝土施工前對供應(yīng)本項目攪拌站計量器具進行一次檢查,減少儀表導(dǎo)致系統(tǒng)誤碼差。混凝土施工中,實驗人員依照氣候條件及時調(diào)節(jié)配合比,并按規(guī)定做塌落度實驗及強度度塊。2.6.14實驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽查,維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設(shè)備,各種實驗要按其實驗程序及原則操作。2.6.15觀場測量組每季度要對所用測量儀器進行抽查、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認(rèn)真校核,按測量環(huán)節(jié)做好原始記錄,及時消除測量中各種因素導(dǎo)致誤差。2.6.16計量器具保管,使用人員必要按其使用闡明書對的使用,精心維修,妥善保管。使用完畢應(yīng)擦試干凈,對量具量儀測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦試:非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具;對較貴重計量器具,其存儲應(yīng)符合關(guān)于規(guī)定規(guī)定。第五章安全生產(chǎn)保證辦法一、安全管理目的嚴(yán)格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《湖北省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》以及《建筑施工安全檢查原則》(JGJ59-99)。杜絕重傷及死亡事故、年工傷率控制在0.15%如下,保證施工安全優(yōu)良。二、安全管理組織機構(gòu)及重要職責(zé)1、項目組織機構(gòu)及職責(zé)1.1安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)施工現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理受公司委托在施工現(xiàn)場對本工程項目實行過程進行行組織管理。施工中貫徹IS09000質(zhì)量手冊和有關(guān)程序文獻。按照合同規(guī)定承包范疇完畢施工任務(wù),按受項目法人指定監(jiān)理工程師檢查和監(jiān)督,解決和協(xié)凋各方關(guān)系,為施工營造良好環(huán)境和條件,全面達到工程管理目的。項目部是工程項目安全文明施工主體,負(fù)責(zé)安全文明施工全過程管理。項目經(jīng)理部設(shè)立安全生產(chǎn)施工領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長,技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員為副組長,施工員、材料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員為成員;并設(shè)安全專責(zé)人。1.2安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)解決工程建設(shè)過程中重大安全文明施工問題負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部建立項目工程安全文明管理網(wǎng)絡(luò)體系,并覆蓋到各專項施工和作業(yè)班組安全管理,明確安全管理目的及各級人員安全職責(zé)。負(fù)責(zé)組織所承建項目安全文明施工二次策劃。負(fù)責(zé)貫徹項目安全辦法資金,并監(jiān)督其使用狀況。施工前項目部人員要組織學(xué)習(xí)華中電網(wǎng)“4.12”及武漢供電公司“4.22”事故通報,并要舉一反三依照現(xiàn)場實際狀況分析危險點,排除危險源。進場前依照紅線進行施工場區(qū)圍護,由于屬戶外工程,現(xiàn)場辦公室及員工宿舍只有在附近租住現(xiàn)場圍護采用硬質(zhì)材料封閉,圍護面上有醒目安全警示語,圍護安裝須牢固,現(xiàn)場危險點處設(shè)有防護護欄,并掛牌警示,本工程重要有如下幾種危險點:基坑塌方,預(yù)留洞口等。制定專項安全辦法,并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn),現(xiàn)場必要材料堆放整潔,分類明確并劃“四區(qū)”做到工完場清。三、安全管理辦法在工程施工中針對工程特點施工現(xiàn)場環(huán)境施工辦法勞動組織作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境等制定一系列安全施工辦法預(yù)測施工安全管理要點采用預(yù)控辦法。1.安全生產(chǎn)管理辦法1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司職業(yè)安全健康、環(huán)境管理文獻與手冊,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制:制定好各級人員,各職能部門安全責(zé)任制,使公司安全生產(chǎn)層層有人負(fù)責(zé),事事有人管理,做到齊抓共管,責(zé)任分明。建立周一安全活動制,經(jīng)理部每周一要組織現(xiàn)場全體人員進行安全教誨,根據(jù)上一周安全面存在問題進行總結(jié),對本周安全重點和注意事項作必要交底,使廣大工人能心中有數(shù),從意識上提高警惕。各班組長是兼職安全員,對班組負(fù)有安全責(zé)任。1.2安全技術(shù)交底制:依照安全辦法規(guī)定和現(xiàn)場實際狀況,各級有關(guān)管理人員需親自逐級進行書面交底。1.3全體職工進入工地邁進行三級教誨,每人參加一次安全考試,每個班組發(fā)一本安全手冊,經(jīng)接受交底人簽字確認(rèn)后方可進入現(xiàn)場施工;上崗邁進行安全交底,對危險部位設(shè)專職安全員監(jiān)督、監(jiān)護。1.4場地上懸掛安全標(biāo)語標(biāo)語示警,施工人員進入作業(yè)區(qū)時必要帶好戴好安全帽,進行高空作業(yè)時必要掛好安全帶,搭設(shè)好安全網(wǎng),做好危險口安全封堵和臨邊安全防護。1.5班前檢查制及定期檢查與隱患整治制:區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)責(zé)任工程師必要勤于督促與檢查;工程部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查,對查出安全隱患必要定辦法、定期間、定人員整治,并作好安全隱患整治消項記錄。1.6持證上崗制:特殊工種必要持有上崗操作證,禁止無證操作。所有機械附近要有安全操作守則,責(zé)任者姓名,做到“一機、一閘、一漏”。2.現(xiàn)場設(shè)施安全管理2.1工地暫設(shè)房區(qū)周邊設(shè)鋼折板圍擋,沿線定點材料設(shè)備進行封擋管理。非關(guān)于作業(yè)人員,不準(zhǔn)進入危險區(qū)內(nèi),非工地人員,不得隨意進入作業(yè)區(qū)。2.2地下深基本施工,應(yīng)依照工程地質(zhì)勘測和設(shè)計做出安全放坡或支護、噴錨,保證施工過程中坑下作業(yè)人員人身和設(shè)備安全。2.3夜間施工要有足夠照明,危險區(qū)設(shè)警示標(biāo)記或封擋。2.4未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),不準(zhǔn)任意拆除建設(shè)安全設(shè)施裝置。2.5車輛行駛必要有指定路線,遵守車輛駕駛和交通規(guī)則,裝卸禁止扔砸。2.6防止絞碾,所有轉(zhuǎn)動機械,如切斷機、煨彎機、電鋸、電刨、等轉(zhuǎn)動部件要設(shè)防護罩,工作時禁止無關(guān)人員接近。2.7電鉆或錘子打透眼時,下方、墻后不得有人。2.8溝內(nèi)施工遇有土方松動、裂紋、滲水等狀況時,應(yīng)及時加設(shè)固壁支架,嚴(yán)緊從固壁支架上下。2.9切割管子、支架和扁鋼時,要墊平卡牢,用力均勻不得過猛。管子將切斷時,應(yīng)用手或支架托住。使用砂輪片切管時,砂輪必要良好,并應(yīng)有防護罩,操作人員須站在側(cè)面。2.10物料、架具吊裝前,應(yīng)認(rèn)真檢查吊裝索具、支架等,必要完整良好;起吊時吊件下方不準(zhǔn)站人,就位卡牢后方可摘鉤。3.現(xiàn)場施工用電安全管理3.1施工現(xiàn)場必要有安全用電管理制度,現(xiàn)場管理人員必要對施工人員在進入施工現(xiàn)場前作好安全用電交底工作。3.2 防止觸電。(1)用電設(shè)備、配電箱及漏電保護器用電設(shè)備、配電箱及漏電保護器使用與管理采用統(tǒng)一形式;箱門、鎖和刀閘開關(guān)護蓋要齊全;禁止缺門或開門用電,保險絲禁止用銅、鋁絲代替鉛絲。所有動力設(shè)備必要做到一機一閘一漏控制,不準(zhǔn)一閘多用。箱內(nèi)必要裝設(shè)漏電保護器,箱內(nèi)不得有雜物,箱要防雨,外殼要接零或接地保護,不能掛在電線桿或樹木上,配電箱前通道應(yīng)暢通無阻。所有動力設(shè)備用電必要做到三級配電兩級保護,達到TN-S系統(tǒng),每臺設(shè)備都安設(shè)漏電保護裝置。工地所有電纜均要架空或埋地下,進戶線要有瓷套管。購買漏電保護器必要符合國標(biāo)(GB6829-86)《漏電電流動作保護器》原則,并有省技術(shù)部門核發(fā)安全制造允許證,出廠產(chǎn)品合格證。購買漏電保護器應(yīng)加強保管,存儲在干燥通風(fēng)庫內(nèi),要入庫建帳,健全發(fā)放領(lǐng)取手續(xù)。使用漏電保護器時在不影響線路、設(shè)備正常運營條件下,應(yīng)選用漏電動作電流和動作時間較小漏電保護器。選用時,應(yīng)滿足保護范疇內(nèi)線路、用電設(shè)備相(線)數(shù)規(guī)定。保護單相線路和設(shè)備時,應(yīng)選用單極二線或二極產(chǎn)品;保護三相線路設(shè)備時,應(yīng)選用三極產(chǎn)品;保護三相又有單相線路和設(shè)備時,應(yīng)選用三極四線或四極產(chǎn)品。漏電保護器保護范疇是獨立回路不能與其他電氣線路連接;一臺漏電保護器容量不夠時,不能兩臺并聯(lián)使用,應(yīng)安裝符合容量漏電保護器。安裝漏電保護器后,不能拆掉或減少對線路、設(shè)備接地或接零保護辦法。安裝時要注意區(qū)別線路上工作零線和保護零線,工作零線應(yīng)接入漏電保護器,并穿過漏電保護器零線電流互感器。通過漏電保護器工作零線不能作為保護零線,保護零線不能接入漏電保護器。運營中漏電保護器發(fā)生動作后,應(yīng)查找因素排除故障后,方能合閘操作,禁止帶故障強行送電。漏電保護浮現(xiàn)故障,應(yīng)更換合格產(chǎn)品。漏電保護器安裝和檢查,應(yīng)由電工負(fù)責(zé)進行。電工人員必要掌握漏電保護器原理、構(gòu)造、性能、安裝、檢查等有關(guān)知識。(2)配電線路所有帶電設(shè)備需由電工接線,沒有專業(yè)操作證者不準(zhǔn)亂動,電門箱要上鎖,下班后拉閘斷電,專人啟動電門箱,禁止亂接線、亂拉線,由專人負(fù)責(zé)送電。架空導(dǎo)線必要采用橡膠絕緣導(dǎo)線,設(shè)在專用電桿上,禁止架在樹木、腳手架上。機電設(shè)備操作由專人負(fù)責(zé),機電設(shè)備接地接零,發(fā)現(xiàn)裸露線要及時包扎,嚴(yán)重破壞要及時更換,不可遷就。配電線路必要使用五芯電纜。室內(nèi)配線必要采用塑料護套絕緣導(dǎo)線,并用瓷瓶敷設(shè);進戶線過墻應(yīng)穿管保護,室外端應(yīng)采用絕緣子固定。在建工程與臨近高壓線要保護安全距離:1kV要不不大于4米,10kV要不不大于6米,35kV要不不大于8米,并要采用隔離辦法。用電檔案《施工用電方案》、接地阻值搖測記錄,電工巡視記錄應(yīng)齊全,并設(shè)專人管理。(3)其她1)地溝內(nèi)作業(yè)時,照明設(shè)備應(yīng)采用36伏如下安全電壓,并設(shè)有安全罩。2)電線附近安裝管道等金屬構(gòu)件與電線達不到規(guī)定安全距離時,須切斷電源或采用安全隔離辦法后,方準(zhǔn)作業(yè)。4.易燃易爆、有毒物品安全管理4.1存儲易燃易爆、有毒物品庫房應(yīng)遠離其他建筑物,通風(fēng)要良好,庫房周圍應(yīng)有圍墻和大門,設(shè)有預(yù)警系統(tǒng),并定期檢查,保證有效。4.2禁止在存儲易燃、易爆、有毒物品庫房內(nèi)住宿、開會,禁止閑人進入庫內(nèi),遇有特殊狀況,需有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由保管員配合方可進庫。4.3庫區(qū)內(nèi)必要設(shè)醒目“禁止煙火”大字標(biāo)語,任何人不得把火種、易燃物品、鐵器等帶入庫內(nèi)。配備充分、完好、合格消防器材并設(shè)立在明顯以便地方。庫內(nèi)不準(zhǔn)同步存儲性質(zhì)相抵觸爆炸物品和其他物品,存儲數(shù)量也不準(zhǔn)超過規(guī)定儲存數(shù)量。散放易燃、易爆物品場合,應(yīng)禁止煙火,并調(diào)協(xié)明顯禁火標(biāo)志。4.4庫內(nèi)所有電器設(shè)備,必要采用密閉防爆型設(shè)備,夜間停電應(yīng)用手電筒,不準(zhǔn)用明火燈。4.5油漆原料、稀釋劑,應(yīng)由專人妥善保存管理,注意防火,油紗必要放在桶內(nèi)不得亂拋。解決廢汽油、煤油、松節(jié)油、油漆或酸廢物時,必要有審批手續(xù),并由有解決經(jīng)驗人員負(fù)責(zé)。5.消防安全管理5.1項目部必要建立安全防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由項目經(jīng)理親自主抓,并配有一名專(兼)職安全防火干事詳細負(fù)責(zé)尋常工作。5.2健全安全防火規(guī)章制度。掛牌施工,責(zé)任到人,定期檢查,嚴(yán)格獎罰,做好記錄。對限期內(nèi)難以整治各種隱患,必要采用堅決辦法死看死守,絕對保證不發(fā)生任何問題。5.3對新進工人,一定要先培訓(xùn)教誨后上崗工作,并簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,否則不準(zhǔn)進場工作。5.4施工現(xiàn)場不準(zhǔn)隨處吸煙,現(xiàn)場設(shè)吸煙室。建立吸煙違章獎罰制度。5.5按照上級關(guān)于規(guī)定,每200延長米或50延長米設(shè)立與作業(yè)性質(zhì)相適應(yīng)滅火器2個,滅火鍬、鉤、沙箱、水桶各5個,并配有蓄水池一種。5.6易燃易爆庫應(yīng)設(shè)在施工現(xiàn)場和生活區(qū)30米以外地方,設(shè)專人主管并配有明顯警示板牌和足夠滅火器材。易燃易爆作業(yè),必要執(zhí)行公安部、國家消防局制定“十不準(zhǔn)”。否則,不準(zhǔn)作業(yè)。5.7場地動火作業(yè)遵守防火管理制度,做到申請報批制度,任何人動火不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自動火,違法亂紀(jì)者必嚴(yán)罰。安全、環(huán)境檢查管理處設(shè)有專人主管,配有足夠滅火器材。第六章環(huán)保辦法一、環(huán)保目的及采用辦法(一)環(huán)保目的:(大氣污染、水污染、施工噪聲污染)合格。1.環(huán)境管理辦法1.1環(huán)境目的:固廢、噪聲、粉塵、污水排放合格率100%,有毒、有害危險品泄露事故為零,生產(chǎn)用水、用電、辦公用品消耗控制在合理范疇內(nèi)。1.2環(huán)保管理:1.2.1 施工現(xiàn)場設(shè)專項環(huán)保管理人員,負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)保。1.2.2 水泥和其她易飛揚細顆粒散體材料,安排在庫內(nèi)存儲或嚴(yán)密遮蓋。1.2.3 運送水泥和其他易飛揚細顆粒散體材料和建筑渣土?xí)r,封閉、包扎覆蓋,以免沿途泄露、遺灑,一旦發(fā)生要盡快清掃;卸運時采用有效辦法防止揚塵。運送車輛不得超載,運載工程土方最高點不超過車輛槽幫上沿10cm,裝載建筑渣土或其他散裝材料不超過槽幫上沿。土方運送車輛駛浮現(xiàn)場前必要將土方拍實,將車輛槽幫和車輪沖洗干凈。1.2.4 施工現(xiàn)場和暫時道路應(yīng)采用硬覆蓋,并及時灑水降塵。1.2.5 施工及生活污水應(yīng)排入市政污水管道。施工現(xiàn)場不準(zhǔn)焚燒有毒、有害物質(zhì)。防水工程要采用新型防水材料。1.2.6 水泥砂漿、混凝土攪拌、混凝土泵等施工作業(yè)污水,必要設(shè)沉淀池,澄清后重復(fù)使用或排出,防止污水外溢和隨意排放,導(dǎo)致污染。1.2.7 施工現(xiàn)場要建立施工不擾民辦法,禁止噪聲擾民,在居住區(qū)內(nèi)禁止在規(guī)定時間內(nèi)(22時至次日6時)施工作業(yè),要嚴(yán)格遵守國家環(huán)保規(guī)定,合理安排工期,控制噪聲作業(yè)。特殊因素規(guī)定急需持續(xù)施工作業(yè),報請環(huán)保部門批準(zhǔn)后方可施工。夜間施工照明不得照向居民住宅和有人居住公用房。2.保衛(wèi)管理辦法2.1 認(rèn)真貫徹甲方管理制度和現(xiàn)場管理制度,加強紀(jì)律性,不準(zhǔn)亂跑亂拿,維護安全人人有責(zé)。2.2 施工現(xiàn)場設(shè)立保安人員,履行保安職責(zé),非工地施工人員和管理人員不得進入,外來人員不經(jīng)批準(zhǔn)不得進入現(xiàn)場和留宿。2.3 加強現(xiàn)場內(nèi)外物資運送管理,入口設(shè)門衛(wèi),并應(yīng)設(shè)流動值班人員巡視管理。2.4 值勤人員要統(tǒng)一佩帶工作標(biāo)志,應(yīng)設(shè)立結(jié)實美觀值班室,值班人員必要緊守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行出入檢查登記制度,記錄好每天值班日記。外來人員必要進行登記方可出入,機動車輛出入工地要接受停車檢查。2.5 嚴(yán)格執(zhí)行值班人員五不準(zhǔn)“不準(zhǔn)睡覺、不誰會客、不準(zhǔn)看電視、不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)打撲克”等娛樂活動。2.6 凡出入人員攜帶工具、材料等物品,必要持有領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)《物品出入證》方可出入。2.7 做好現(xiàn)場“防火、防凍、防毒、防滑、防爆”工作,現(xiàn)場配備好防火器材,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時應(yīng)及時報警,并報告單位領(lǐng)導(dǎo)解決。針對本工程特點應(yīng)特別注意幾條;按建設(shè)單位規(guī)定,所有施工人員在施工前必要參加建設(shè)單位組織安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)并經(jīng)考核合格,方能上崗作業(yè)。因本工程在室外作業(yè),所有進場作業(yè)人員,必要統(tǒng)一著裝,便于管理?,F(xiàn)場必要懸掛公司安全管理方針“安全第一,防止為主”標(biāo)牌。現(xiàn)場鐵鍬、鐵鎬等鐵件禁止超過本人身高。進入現(xiàn)場人員必要穿絕緣鞋戴安全帽,必要時要佩帶安全帶。每天上班前必要進行施工安全交底并記錄在案。因工程作業(yè)線長,施工前必要理解地下管線資料,保證不浮現(xiàn)破壞地下管線現(xiàn)象。形成每周安全日例會,總結(jié)安全生產(chǎn)狀況?,F(xiàn)場必要配備滅火器存儲處。安全警示牌必要懸掛在醒目、清晰位置。㈡施工現(xiàn)場防大氣污染辦法①施工垃圾使用封閉專用垃圾道路采用容器吊運,禁止隨意凌空拋撤導(dǎo)致?lián)P塵。垃圾應(yīng)及時清運,清運時適量灑水。②施工現(xiàn)場暫時道路,要隨時清掃和隨時灑水,減少道路揚塵。③袋裝水泥和其他易飛揚細顆料散體材料,應(yīng)盡量安排在庫內(nèi)存儲。(2)防止水污染辦法:①凡在施工現(xiàn)場進行攪拌作業(yè),必要在攪拌機前臺及運送車清洗處設(shè)立沉淀池,排出廢水要經(jīng)二次沉淀后,方可排出市政污水管線,未經(jīng)解決泥漿水,禁止排入都市排水設(shè)施和河流。②禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填,以免污染地下水環(huán)境。二、文明施工目的及采用辦法嚴(yán)格執(zhí)行《武漢市建筑工程文明施工管理辦法》,本工程作業(yè)線較長,在車輛行人入口處必要采用有效隔離防護辦法,為保證文明施工,創(chuàng)造一種安靜、清潔施工環(huán)境,咱們將施工區(qū)域采用硬質(zhì)圍檔,圍欄進行施工封閉,本工程現(xiàn)場文明施工保證達到市級文明樣板工地。1.成立以項目經(jīng)理為首文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,對施工人員進行文明施工教誨,加強文明施工意識,每周至少二次對現(xiàn)場進行文明施工檢查。2.遵守執(zhí)行《武漢市建筑工程文明施工管理辦法》。3.嚴(yán)格按照甲方批準(zhǔn)現(xiàn)場平面圖進行施工,不亂搭、亂蓋。4.做好施工區(qū)域內(nèi)排水設(shè)施,妥善解決泥漿水,未經(jīng)解決不得排入都市排水溝網(wǎng)。5.強調(diào)現(xiàn)場施工管理,堅持對的、文明施工程序,做到上道工序為下道工序創(chuàng)造清潔、整潔工作面和良好工作環(huán)境。6.施工現(xiàn)場各類材料、機具依照標(biāo)記進行分類管理。7.搞好土方平衡,廢棄渣土運至甲方指堆土場,用于回填土方集中堆放。8.施工部位做到工完料清,料具歸類整潔堆放。9.作業(yè)人員應(yīng)依照技術(shù)交底和施工操作規(guī)程施工,不得野蠻作業(yè)。10.定專人進行場內(nèi)生活垃圾、建筑垃圾清理,保持良好工作環(huán)境。11.遵守國家關(guān)于環(huán)保法律規(guī)定,采用辦法控制施工現(xiàn)場各種粉塵廢氣、廢水、固體廢氣物以及噪聲、振動對環(huán)境污染和危害。12.保健急救施工現(xiàn)場必要配備通過培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員,經(jīng)常地開展衛(wèi)生、防病宣教工作,制定急救方案,貫徹急救辦法,備足急救器材、療傷和保健醫(yī)藥,保證職工安全和健康。13、施工噪聲控制施工區(qū)等效聲級為:夜間:<40dB;晝間:<50dB。施工現(xiàn)場噪聲較大機具為振動棒、運送車等。針對本工程施工期間重要噪音源(振動棒、運送和攪拌機),特采用如下辦法:①、振動棒采用低噪聲產(chǎn)品;②、在攪拌場及所有暫時加工場地均設(shè)暫時簡易廠房,將重要發(fā)聲攪拌機具及其她設(shè)備放置在廠房內(nèi);③、教誨工人保證施工現(xiàn)場不發(fā)生大、刺耳響聲;④、嚴(yán)控制施工作業(yè)時間,施工作業(yè)時間規(guī)定為中午12:00-13:30為午休時間,不得施工,晚間施工要盡量做到減少噪音,將產(chǎn)生噪音工作不要放在晚間施工。第七章冬季施工保證辦法冬季施工1.冬季施工開始和結(jié)束日期應(yīng)以氣溫條件為準(zhǔn),即當(dāng)室外晝夜平均氣溫低于+5℃,且最低氣溫低于0℃時,即轉(zhuǎn)入冬季施工,當(dāng)次年初春持續(xù)七晝夜不浮現(xiàn)負(fù)溫時,方可轉(zhuǎn)入常溫施工。各施工隊要提前做好寒流到來前防凍工作。依照以往經(jīng)驗,寒流到來時氣溫變化突然并伴有大風(fēng)、雨雪天氣,溫度大幅度下降,對施工尤為不利。各施工隊要密切注意冬施前和冬施結(jié)束時天氣預(yù)報以及現(xiàn)場實測大氣溫度紀(jì)錄,現(xiàn)場需要開始安排專人進行大氣測溫,并做好記錄,質(zhì)量檢查員現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查,切實做好提邁進入冬施工作準(zhǔn)備。
2.對商品混凝土攪拌站提出技術(shù)規(guī)定,必要提前做好采暖與保溫工作,以保證冬施期間砼施工正常進行。攪拌站實驗室開混凝土配合比等關(guān)于工作也應(yīng)執(zhí)行冬施關(guān)于規(guī)定?;炷翐郊油饧觿r應(yīng)指定專人負(fù)責(zé),不得由她人隨意配制。
3.工地辦公室取暖采用電暖氣、空調(diào),禁止用電爐子及碘鎢燈等明火取暖,應(yīng)本著節(jié)能、節(jié)約材料原則做好采暖工作。室外水線必要提前做好保溫并隨時對管線保溫狀況進行檢查,沒做保溫或保溫破損處要及時修補,防止管線凍壞。
4.工程冬季施工基槽、管溝土方開挖、混凝土施工,為節(jié)約能源,減少成本,采用蓄熱法保溫和養(yǎng)護。開挖后土方、管溝采用棉氈和草袋保溫覆蓋。
5.做好技術(shù)準(zhǔn)備工作,進入冬季施工前,要由工地技術(shù)人員向關(guān)于班組作一次冬施工作技術(shù)交底,在重要部位施工時要針對工程特殊狀況做好冬施辦法和安全施工交底。
6.對參加施工所有管理人員和施工作業(yè)人員進行培訓(xùn),使之理解冬施重要性及應(yīng)注意事項。現(xiàn)場施工前對作業(yè)人員做技術(shù)安全交底。第八章施工現(xiàn)場總平面布置一、施工現(xiàn)場總平面布置原則依照本工程特點,本施工總平面設(shè)計根據(jù)業(yè)主提供《建筑總平面圖》及施工場地狀況及各階段施工重點分階段進行布置。本工程施工場地內(nèi)設(shè)立現(xiàn)場辦公室、電工房、保衛(wèi)房、周轉(zhuǎn)材料、及配套生活設(shè)施。施工總平面布置合理與否,將直接關(guān)系到施工進度快慢和安全文明施工管理水平高低,為保證現(xiàn)場施工順利進行,擬定詳細施工平面布置原則為:1、總平面布置合理,場內(nèi)做到硬化、綠化、亮化;2、在總平面布置上,實行明確施工區(qū)域劃分;3、科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)場施工道路和出入口,以利于車輛、機械設(shè)備進出場和物資材料運送,并盡量減少對周邊環(huán)境影響。4、滿足施工需要和文明施工前提下,盡量減少暫時建設(shè)投資;5、在保證場內(nèi)交暢通通和滿足施工對材料規(guī)定前提下,最大限度地減少場內(nèi)運送,特別是減少場內(nèi)二次搬運;6、在施工現(xiàn)場總平面運用上,要盡量減少各工種間互相干擾;7、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)規(guī)定和防火規(guī)范。8、做好對總平面統(tǒng)一分派和管理,協(xié)調(diào)各專業(yè)和各分包單位對總平面使用。布置圖詳見如下(施工總平面布置圖)施工總平面圖布置圖消防消防加工車間加工車間供水供電衛(wèi)生儲存車間實驗室暫時設(shè)施綜合辦公室項目部經(jīng)理辦公室花壇供水供電衛(wèi)生儲存車間實驗室暫時設(shè)施綜合辦公室項目部經(jīng)理辦公室花壇料場料場宿舍宿舍宿舍宿舍辦公辦公停車場拌合站停車場拌合站門衛(wèi)門衛(wèi)二、項目組織管理機構(gòu)第九章緊急狀況解決辦法、預(yù)案一、風(fēng)險預(yù)測分為技術(shù)、環(huán)境方面風(fēng)險與經(jīng)濟方面風(fēng)險以及合同訂立和履行方面風(fēng)險等三種。它們重要有如下幾類:1、技術(shù)與環(huán)境方面風(fēng)險。重要有:地質(zhì)地基條件,水文氣象條件,施工準(zhǔn)備,設(shè)計變更或圖紙供應(yīng)不及時,技術(shù)規(guī)范,施工技術(shù)協(xié)調(diào)。2、經(jīng)濟方面風(fēng)險。重要有:招標(biāo)文獻,要素市場價格(涉及勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場等),金融市場因素,資金、材料、設(shè)備供應(yīng),國家政策調(diào)節(jié)。3、合同訂立和履行方面風(fēng)險。重要有:存在缺陷、顯失公平合同,發(fā)包人資信因素,分包方面,履約方面。二、風(fēng)險防范采用三種方式風(fēng)險防范,即控制風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和保存風(fēng)險。1、控制風(fēng)險。這是使風(fēng)險發(fā)生概率和導(dǎo)致經(jīng)濟損失降到最低限度,它涉及避免風(fēng)險、消滅風(fēng)險和減少風(fēng)險三種??刂乒こ添椖匡L(fēng)險重要辦法如下:①熟悉和掌握工程施工階段關(guān)于法律法規(guī)。②進一步研究和全面分析招標(biāo)文獻。③訂立完善施工合同。
④掌握要素市場價格動態(tài)。⑤加強履約管理,分析工程風(fēng)險。
⑥管好分包商,減少風(fēng)險事件。2、轉(zhuǎn)移風(fēng)險。涉及向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移風(fēng)險和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險。轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險重要有如下幾種辦法:
①履行索賠制度。②向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險。涉及履行擔(dān)保制度和進行工程保險。A、履行擔(dān)保制度。履行保證和抵押兩種方式;B、履行保險制度。
3、保存風(fēng)險。三、事故應(yīng)急預(yù)案依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、等關(guān)于規(guī)定,結(jié)合本項目施工生產(chǎn)實際,特制施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。1、應(yīng)急預(yù)案任務(wù)和目的實現(xiàn)應(yīng)急反映行動迅速、有序、高效;充分體現(xiàn)應(yīng)急救援“應(yīng)急精神”。2、應(yīng)急救援組織機構(gòu)狀況本施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)急反映組織機構(gòu)分為一、二級編制,項目經(jīng)理部設(shè)立急應(yīng)預(yù)案實行一級應(yīng)急反映組織機構(gòu),各工區(qū)設(shè)立應(yīng)急籌劃實行二級應(yīng)急反映組織機構(gòu)。項目經(jīng)理部一級應(yīng)急反映組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理部一級應(yīng)急反映組織機構(gòu)框圖總指揮副總指揮現(xiàn)場急救組危險源風(fēng)險評價組技術(shù)解決組善后解決組事故調(diào)查組后勤供應(yīng)組施工隊二級反映組織機構(gòu)框圖施工隊二級反映組織機構(gòu)框圖總指揮事故現(xiàn)場副總指揮現(xiàn)場傷員營救組物資急救組消防滅火組保衛(wèi)疏導(dǎo)組后勤供應(yīng)組3、應(yīng)急救援組織機構(gòu)職責(zé)、分工、構(gòu)成一級應(yīng)急反映組織機構(gòu)各部門職能及職責(zé)(1)應(yīng)急預(yù)案總指揮職能及職責(zé)分析緊急狀態(tài)擬定相應(yīng)報警級別,控制緊急狀況行動類型;啟動、指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反映行動;協(xié)調(diào)后勤方面以增援應(yīng)急反映組織;通報外部機構(gòu),決定祈求外部援助;決定應(yīng)急撤離,決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域安全性。(2)應(yīng)急預(yù)案副總指揮職能及職責(zé)協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù);協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需其他資源,設(shè)備以增援現(xiàn)場應(yīng)急操作;組織項目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進行風(fēng)險評估;定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反映組織和部門尋常工作和應(yīng)急反映準(zhǔn)備狀態(tài);依照各施工場區(qū)、加工區(qū)實際條件,努力與周邊有條件公司為在事故應(yīng)急解決中共享資源、互相協(xié)助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援合同。(3)現(xiàn)場急救組職能及職責(zé)急救現(xiàn)場傷員;急救現(xiàn)場物資;組建現(xiàn)場消防隊;保證現(xiàn)場救援通道暢通。(4)危險源風(fēng)險評估組職能和職責(zé)對各施工現(xiàn)場及班組特點以及生產(chǎn)安全過程危險源進行科學(xué)風(fēng)險評估;指引生產(chǎn)安所有門安全辦法貫徹和監(jiān)控工作,減少和避免危險源事故發(fā)生;完善危險源風(fēng)險評估資料信息,為應(yīng)急反映評估提供科學(xué)合理、精確根據(jù);貫徹周邊合同應(yīng)急反映共享資源及應(yīng)急反映最快捷有效社會公共資源報警聯(lián)系方式,為應(yīng)急反映提供及時應(yīng)急反映增援辦法;擬定各種也許發(fā)生事故應(yīng)急反映現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反映及時啟用;科學(xué)合理地制定應(yīng)急反映物資器材、人力籌劃。(5)技術(shù)解決組職能和職責(zé)依照各項目經(jīng)理部及加工區(qū)施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點,制定其也許浮現(xiàn)而必要運用建筑工程技術(shù)解決應(yīng)急反映方案,整頓歸檔,為事故現(xiàn)場提供有效工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備;應(yīng)急預(yù)案啟動后,依照事故現(xiàn)場特點,及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)工程技術(shù)方案和技術(shù)支持,有效地指引應(yīng)急反映行動中工程技術(shù)工作。(6)善后工作組職能和職責(zé)做好傷亡人員及家屬穩(wěn)定工作,保證事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想可以穩(wěn)定,大災(zāi)之后不發(fā)生大亂;做好受傷人員醫(yī)療救護跟蹤工作,協(xié)調(diào)解決醫(yī)療救護單位有關(guān)矛盾;與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失理賠工作;慰問關(guān)于傷員及家屬。(7)事故調(diào)查組職能及職責(zé)保護事故現(xiàn)場;對現(xiàn)場關(guān)于實物資料進行取樣封存;調(diào)查理解事故發(fā)生重要因素及有關(guān)人員責(zé)任;按“三不放過”原則對有關(guān)人員進行懲罰、教誨、總結(jié)。(8)后勤供應(yīng)組職能及職責(zé)①協(xié)助制定施工項目或加工廠應(yīng)急反映物資資源儲備籌劃,按已制定項目施工生產(chǎn)廠場應(yīng)急反映物資儲備籌劃,檢查、監(jiān)督、貫徹應(yīng)急反映物資儲備數(shù)量,收集和建立并歸檔;②定期檢查、監(jiān)督、貫徹應(yīng)急反映物資資源管理人員到位和變更狀況及時調(diào)節(jié)應(yīng)急反映物資資源更新和達標(biāo);③定期收集和整頓各項目經(jīng)理部施工場區(qū)應(yīng)急反映物資資源信息、建立檔案并歸檔,為應(yīng)急反映行動啟動,做好物資源數(shù)據(jù)儲備;④應(yīng)急預(yù)案啟動后,按應(yīng)急總指揮布置,有效地組織應(yīng)急反映物資資源到施工現(xiàn)場,并及時對事故現(xiàn)場進行增援,同步提供后勤服務(wù)。二級應(yīng)急反映組織機構(gòu)各部門職能及職責(zé)1、事故現(xiàn)場副指揮職能及職責(zé)所有施工現(xiàn)場操作和協(xié)調(diào),涉及與指揮中心協(xié)調(diào);現(xiàn)場事故評估;保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反映行動執(zhí)行;控制緊急狀況;做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系。2、現(xiàn)場傷員營救組職能與職責(zé)引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散;對受傷人員進行營救至安全地帶。3、物資急救組職能和職責(zé);急救可以轉(zhuǎn)移場區(qū)內(nèi)物資;轉(zhuǎn)移也許引起新危險源物資到安全地帶。4、消防滅火組職能和職責(zé)啟動場區(qū)內(nèi)消防滅火裝置和器材進行初期消防滅火自救工作;協(xié)助消防部門進行消防滅火輔助工作。5、保衛(wèi)疏導(dǎo)組職能和職責(zé)對場區(qū)內(nèi)外進行有效隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通工作;疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶。6、后勤供應(yīng)組職能及職責(zé)迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點;提供和檢查搶險人員裝備和安全防護;及時提供后續(xù)搶險物資;迅速組織后勤必要供應(yīng)物品,并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。應(yīng)急反映組織機構(gòu)人員構(gòu)成項目經(jīng)理部一級應(yīng)急反映組織應(yīng)急總指揮由項目經(jīng)理擔(dān)任、應(yīng)急副總指揮由項目副經(jīng)理擔(dān)任,各組組長由各職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任,各構(gòu)成員由項目經(jīng)理部各職能部門人員加工區(qū)人員構(gòu)成。施工隊二級應(yīng)急反映組織應(yīng)急總指揮由施工隊長長擔(dān)任,各組組長由各職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任,各構(gòu)成員由項目經(jīng)理部各職能部門人員加班組人員構(gòu)成。四、應(yīng)急救援培訓(xùn)與演習(xí)培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急籌劃確立后,按籌劃組織項目經(jīng)理部、施工隊及班組全體人員進行有效培訓(xùn),從而具備完畢其應(yīng)急任務(wù)所需知識和技能。一級應(yīng)急組織每年進行一次培訓(xùn);二級應(yīng)急組織每一項目開工前或半年進行一次培訓(xùn);新加入人員及時培訓(xùn);重要培訓(xùn)如下內(nèi)容:1、滅火器使用以及滅火環(huán)節(jié)訓(xùn)練;2、施工安全防護、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)立、個人防護辦法、施工用電常識、在建工程交通安全、大型機械安全使用;3、對危險源突顯特性辯識;4、事故報警;5、緊急狀況下人員安全疏散;6、現(xiàn)場急救基本知識。演習(xí)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急籌劃確立后,通過有效培訓(xùn),項目經(jīng)理部每年演習(xí)一次。各工區(qū)在項目開工后演習(xí)一次,依照工程工期長短不定期舉辦演習(xí),施工作業(yè)人員變動較大時增長演習(xí)次數(shù)。每次演習(xí)結(jié)束,及時作出總結(jié),對存有一定差距在日后工作中加以提高。五、事故報告指定機構(gòu)人員項目經(jīng)理部安所有是事故報告指定機構(gòu)。聯(lián)系人:安所有長、安全員安所有接到報告后及時向總指揮報告,總指揮依照關(guān)于法規(guī)及時、如實地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設(shè)行政主管部門或其她關(guān)于部門報告,特種設(shè)備發(fā)生事故,還應(yīng)當(dāng)同步向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。六、救援器材、設(shè)備、車輛等貫徹項目經(jīng)理部每年從利潤提取一定比例費用,依照施工生產(chǎn)性質(zhì)、特點以及應(yīng)急救援工作實際需要有針對、有選取地配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備,并相應(yīng)急救援器材、設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng),不得挪作她用。啟動應(yīng)急救援預(yù)案后,全標(biāo)段機械設(shè)備、運送車輛統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工作之中。七、應(yīng)急救援預(yù)案啟動、終結(jié)和終結(jié)后工作恢復(fù)當(dāng)事故評估預(yù)測達到起動應(yīng)急救援預(yù)案條件時,由應(yīng)急總指揮啟動應(yīng)急反映預(yù)案令。對事故現(xiàn)場通過應(yīng)急救援預(yù)案實行后,引起事故危險源得到有效控制、消除;所有現(xiàn)場人員均得到清點;不存在其他影響應(yīng)急救援預(yù)案終結(jié)因素;應(yīng)急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援;應(yīng)急總指揮以為事故發(fā)展?fàn)顟B(tài)必要終結(jié);應(yīng)急總指揮下達應(yīng)急終結(jié)令。應(yīng)急救援預(yù)案實行終結(jié)后,采用有效辦法防止事故擴大,保護事故現(xiàn)場和物證,經(jīng)關(guān)于部門承認(rèn)后恢復(fù)施工生產(chǎn)。第十章與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人配合在工程項目建設(shè)過程中,組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要。所謂組織,是指“按照一定目、任務(wù)和形式加以編制,安排事物,使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體”,而所謂協(xié)調(diào),即協(xié)商與調(diào)解,指“為了獲得一致意見而共同商量”和“斡旋于雙方之間以便使雙方和解”。由此可見,組織與協(xié)調(diào)作用就是環(huán)繞實現(xiàn)項目各項目的,以合同管理為基本,組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項目實行,以形成高效建設(shè)團隊,共同努力去實現(xiàn)工程建設(shè)目的過程。從施工項目部角度,如何做好工程項目建設(shè)組織與協(xié)調(diào)工作,從而實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量、進度、安全及成本控制四大大目的,本工程不進行專業(yè)分包,所有分項工程均由我公司自行完畢?!疽弧?、項目組織協(xié)調(diào)工作原則
建設(shè)工程項目重要包括三個重要組織系統(tǒng),項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理,而整個建設(shè)項目又處在社會大環(huán)境中,項目組織與協(xié)調(diào)工作涉及系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào),即項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間協(xié)調(diào),也涉及系統(tǒng)外部協(xié)調(diào),涉及政府部門、金融組織、社會團隊、服務(wù)單位、新聞媒體以及周邊群眾等協(xié)調(diào)。項目組織協(xié)調(diào)工作涉及人際關(guān)系協(xié)調(diào)、組織關(guān)系協(xié)調(diào)、供求關(guān)系協(xié)調(diào)、配合關(guān)系協(xié)調(diào)、約束關(guān)系協(xié)調(diào)。各種關(guān)系協(xié)調(diào)均應(yīng)遵守如下原則:
(一)守法是組織與協(xié)調(diào)工作第一原則。必要在國家和貴州省關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)允許范疇內(nèi)去協(xié)調(diào)、去工作。對于業(yè)主項目部,更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī),只有這樣,才干做好組織與協(xié)調(diào)工作。
(二)組織協(xié)調(diào)要維護公正原則。要站在項目立場上,公平解決每一種糾紛,一切以最大項目利益為原則。做好組織與協(xié)調(diào)工作,就必要按照合同規(guī)定,維護合同雙方利益。這樣,最后才干維護好業(yè)主利益。
(三)協(xié)調(diào)與控制目的一致原則。在工程建設(shè)中,應(yīng)當(dāng)注意質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一,不能有所偏廢。協(xié)調(diào)與控制目的是一致,不能脫離建設(shè)目的去協(xié)調(diào),同步要把工程質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮,不能強調(diào)某一目的而忽視其她目的。【二】、項目組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容
我以為,在項目工程建設(shè)中,重要組織與協(xié)調(diào)工作有:
1、協(xié)調(diào)與政府關(guān)于部門關(guān)系
2、組織與協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位工作
3、組織與協(xié)調(diào)與工程構(gòu)成材料供應(yīng)商關(guān)系
4、工作中存在問題或爭議協(xié)調(diào)、解決(一)與政府關(guān)于部門協(xié)調(diào)
依照國內(nèi)行業(yè)管理規(guī)定、法規(guī)、法律,政府各行業(yè)主管部門(如規(guī)劃、建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、都市管理、供電局、人防辦、節(jié)水辦、街道等),均會對項目實行行使不同審批權(quán)或管理權(quán),如何能與政府各行業(yè)主管部門進行充分、有效組織協(xié)調(diào),將直接影響項目建設(shè)各項目的實現(xiàn)。依照以往與政府主管部門組織協(xié)調(diào)工作經(jīng)驗,我以為,重點應(yīng)注意如下幾點:1.應(yīng)充分理解、掌握政府各行業(yè)主管部門法律、法規(guī)、規(guī)定規(guī)定和相應(yīng)辦事程序,在溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作(如:文獻、資料和要回答問題),做到“心中有數(shù)”。
2.充分尊重政府行業(yè)主管部門辦事程序、規(guī)定,必要時先進行事先溝通,決不能“頂撞”和敷衍。
3、發(fā)揮不同人員相應(yīng)業(yè)績關(guān)系和特長,不同政府主管部門由不同專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),以保持穩(wěn)定溝通渠道和良好協(xié)調(diào)效果。(二)與勘察、設(shè)計、施工監(jiān)理單位組織與協(xié)調(diào)
項目部要依照工程項目實際,制定本項目合同網(wǎng)絡(luò)圖,該合同網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明了各參建單位之間合同關(guān)系,規(guī)定了各參建單位協(xié)調(diào)溝通渠道,并據(jù)此組織制定項目總控制進度籌劃、成本總控籌劃、質(zhì)量管理籌劃。其中,進度總控籌劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包各方進行充分討論,達到一致意見,經(jīng)各方簽認(rèn)后發(fā)布。成本總控籌劃、質(zhì)量管理籌劃需經(jīng)業(yè)主審核,由業(yè)主
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