電力排管施工組織設(shè)計樣本

工程概況一、工程概況電力井及排管工程施工，鋼筋混凝土檢查井按設(shè)計總體布置，上覆土厚度要符合設(shè)計規(guī)定。本工程為習(xí)友路電力排管（長寧大道-方興大道）電力電纜排管工程(本次設(shè)計排管為主排，該路段北側(cè)輔排已施工），總長935m，涉及電纜工作井、排管、電纜工作井接地裝置等。電纜主排（24孔）位于習(xí)友路南側(cè)非機動車道下，距道路中心線24米；手孔井位于綠化帶上。編制根據(jù)：施工圖紙、招標文獻及其附件、工程量清單，等有關(guān)施工規(guī)范。工期目的：1.定額工期：業(yè)主（招標文獻）規(guī)定工期40日歷天。2.承諾工期：我公司承諾工期40日歷天。質(zhì)量目的：創(chuàng)質(zhì)量、速度、管理一流水平是咱們總目的。咱們要以一流工作、一流質(zhì)量、一流信譽，為社會和顧客創(chuàng)造優(yōu)美、舒服環(huán)境，實現(xiàn)對甲方承諾。本工程按照合格工程原則進行施工，其中：1.分部、分項工程功能所有要達到設(shè)計規(guī)定。2.工程質(zhì)量所有達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范原則。3.工程質(zhì)量評估執(zhí)行GB50303-和GB50339-，合格。4.工程技術(shù)數(shù)據(jù)齊全，并符合安徽省建筑安裝工程數(shù)據(jù)管理規(guī)程規(guī)定。

施工總平面布置圖

重點、難點一、本標段重點、難點拉管施工是本標段重點、難點。二、核心施工技術(shù)和工藝（一）拖管施工辦法如下：開工前做好必要地質(zhì)、水文、地下設(shè)施（電纜、管道等）、地下文物等狀況調(diào)查工作。正對詳細狀況制定必要安全技術(shù)辦法施工辦法，并向施工人員交底，指定專人監(jiān)護，然后組織施工。1、現(xiàn)場勘察現(xiàn)場勘察重要目是查明管線路由施工區(qū)域原地下管線分布狀況、走向、埋深、管徑及性質(zhì)，為施工做好準備，以保證拖管施工安全。（1）本標段各種地下管線產(chǎn)權(quán)分屬各系統(tǒng)部門，檔案資料殘缺不全，多與現(xiàn)狀管線狀況不符，依照設(shè)計圖紙規(guī)定以及以往施工經(jīng)驗，先將施工區(qū)域范疇原地下管線井蓋所有打開，探查原地下管線埋深、管徑、走向，結(jié)合管線性質(zhì)，認真分析管線走向，初步繪制施工區(qū)域地下管線分布圖，防止發(fā)生探查失誤。（2）使用管線探測儀探測施工區(qū)域原地下管線埋深與走向，走訪各專業(yè)管線產(chǎn)權(quán)單位，結(jié)合初步繪制施工區(qū)域地下管線分布圖，認真分析地下管線分布狀況，進一步細化地下管線分布圖資料。（3）對可疑地段使用探地雷達對拖管路由區(qū)域逐個進行掃描，使用計算機探地專用軟件對雷達信號進行分析，和地下管線分布圖比對，最大限度減少誤判概率，為導(dǎo)向軌跡設(shè)計工作提供根據(jù)2、導(dǎo)向軌跡設(shè)計（1）依照設(shè)計圖紙及以理解地下管線狀況在給定管位及井位后，用經(jīng)緯儀放出鉆進路線上每間隔5米設(shè)立一種地面標記，在地面高程變化頻繁或突變時增長地面標記，用水準儀測出每一種標記點高程，為導(dǎo)航工作提供高程根據(jù)。（2）導(dǎo)向鉆孔軌跡設(shè)計，要充分考慮到司鉆口、檢查井共用一種坑口因素，盡量減少土方開挖量。（3）地面始鉆導(dǎo)向軌跡初步設(shè)計入射角6-80出口角度12-140。遇特殊狀況在調(diào)節(jié)有關(guān)參數(shù)，造斜段曲線盡量平緩，直線段軌跡在平面位置盡量走直線，在垂直位置盡量減小高程變化，遇特狀況盡量走成緩和曲線以減小管線回拖阻力。（4）導(dǎo)向軌跡設(shè)計要考慮在不同土質(zhì)狀況下穿越其他性質(zhì)管線時所必須安全距離（土質(zhì)松軟，擴孔軌跡容易下沉，土質(zhì)堅硬，擴孔軌跡容易上?。?。3、鉆機進場安裝調(diào)試（1）鉆機安放地點地面要堅實平整，必要時要夯實地面或混凝土澆筑底座，鉆機錨護要牢固可靠，鉆機軸線與穿越直線偏差不不不大于0.1米。（2）泥漿系統(tǒng)與鉆機嚴密連接，泥漿系統(tǒng)泥漿池要大小適中，充分考慮到各種因素，能在各種狀況下供應(yīng)足夠泥漿，泥漿攪拌系統(tǒng)要聯(lián)動試車，達到開鉆原則（3）調(diào)校控向系統(tǒng)，檢核對講設(shè)備，達到開工原則并進行試鉆。泥漿配制泥漿在拖管施工中起非常核心作用，對泥漿性能規(guī)定也高，咱們將采用如下辦法來達到所需規(guī)定：1）按照事先擬定好泥漿配比用一級鈉基膨脹土加上泥漿添加劑，配出符合規(guī)定泥漿。2）使用泥漿添加劑有：降失水劑、固壁劑、粘土分散劑等。3）為保證泥漿性能，保證膨潤土有足夠水化時間，咱們將延長泥漿循環(huán)周期。4.1水源采用自來水，抽入水罐內(nèi)加堿軟化，減少Ca、Mg離子含量，改進水質(zhì)，同步提高水PH值，水PH值為9～10時最適合膨潤土水化。4.2強化各段性能調(diào)節(jié)1）斜化段：泥漿流動性好能要好，構(gòu)造性要強，保證鉆屑攜帶和孔眼清潔；控制泥漿失水，防止塌孔。需增大固壁劑、防失水劑含量。2）水平孔段：要及時提高潤滑劑劑量，恰當(dāng)減少年度和切力，保證泥漿流動性能良好，使鉆屑順利返回地面；增強泥漿潤滑性，減少鉆機旋轉(zhuǎn)及推動阻力。3）擴孔段：增強泥漿造壁性能，防止孔壁塌陷，防止縮徑；需增大固壁劑、降失水劑劑量。4）回拖段：提高泥漿潤滑性，減少摩擦阻力。增強攜屑效果；需提高潤滑劑劑量。4.3泥漿粘度：依照穿越段地層狀況，在鉆導(dǎo)向孔階段，泥漿粘度控制在45～50S；在預(yù)擴孔和回拖階段泥漿粘度提高5～10S即達到50～55S；實際使用過程中，泥漿配比隨處層不同而隨之變化，并選用不同添加劑。5.導(dǎo)向孔鉆進1）依照圖紙規(guī)定及實測高程，結(jié)合現(xiàn)場管位勘察狀況制定導(dǎo)向鉆進籌劃表，盡量使曲線光滑。2）鉆進過程中每根鉆桿至少測量一次數(shù)據(jù)，及時糾偏保證精度。3）遇有信號干擾發(fā)生時，應(yīng)謹慎操作，排除干擾影響。4）控制鉆進與旋轉(zhuǎn)速度，并保證泥漿供應(yīng)量，使導(dǎo)向孔光滑。5）管線回拖時要通過出土造斜段，此段導(dǎo)向孔應(yīng)控制轉(zhuǎn)角并且出土角度不能過大。6）做好記錄，沿途每根鉆桿測點要做出明顯標記。6.預(yù)擴孔1）擴孔分級進行，不能越級擴孔、最后進行清孔。2）擴孔過程中應(yīng)平穩(wěn)緩慢，監(jiān)視鉆機各項參數(shù)并做好記錄。3）依照出土點返漿狀況調(diào)節(jié)水泥漿量，保證孔內(nèi)鉆屑可以順利被泥漿帶到孔外。4）遇有地質(zhì)狀況發(fā)生變化鉆機參數(shù)不穩(wěn)時應(yīng)分析狀況，調(diào)節(jié)擴孔速度。7、管道焊接：1）將準備焊接改性聚丙烯管放入熱熔機夾具內(nèi)夾住，用平面銑刀機將二根對接改性聚丙烯管口銑平整。2）將焊接口對正，對口間隙不得不不大于0.4mm，保證管口端面平行，必要保證兩連接管接口時兩個管口端面完全重疊，不得有縫隙。同步保證兩根管材在同一軸線上，其誤差應(yīng)不大于管壁厚10%，兩連接管接口達到規(guī)定后，將夾具夾緊，開始用熱熔機將兩根管子熔接到一起，等冷卻后檢查接口與否牢固。8、回拖布局。為了回拖成功，依照鉆機回拖能力和現(xiàn)場地質(zhì)狀況、預(yù)擴孔狀況、軌跡曲線、地下管線狀況，計算管道和成孔之間摩擦力，擬定回拖布局。一次回拖或分兩次回拖，以保證回拖成功。9.管線回拖1）穿越管道焊接完畢后在管前端連接回拖頭并焊接牢固，同步將管后端頭封住防止泥漿進入管內(nèi)，管線前端至少30米長度要保證與鉆頭出土?xí)r方向一致，后段可以彎曲鋪設(shè)。2）管線回拖前，檢查管線沿線狀況并設(shè)專人看護，防止管線在邁進過程中浮現(xiàn)意外。3）一切準備工作就緒后開始回拖，回拖時應(yīng)一氣呵成，中間不得有停頓，直至成品管線在鉆機側(cè)指定位置為止。10、泥漿解決：鉆進過程中返回泥漿，采用脫砂解決，脫砂后回收運用，以減少污染和減少施工成本；如回流泥漿因含砂量過大無法回收時，將采用泥漿罐車拉運至指定液體污物棄置場進行解決。11.拉管試通驗收拖管完畢后用規(guī)定試棒在監(jiān)理和業(yè)主代表監(jiān)督下進行試棒拉通實驗，試通驗收合格后將管孔封堵，防止其他異物掉入管內(nèi)。工程結(jié)束后，將工作坑交給土建施工隊移做檢查井基坑用。

施工組織設(shè)計整體一、質(zhì)量目的合格工程。二、施工組織機構(gòu)這次投標咱們非常注重，認真組織具備豐富施工經(jīng)驗專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成項目部，項目部由項目經(jīng)理及項目總工程師構(gòu)成。下設(shè)工程部、質(zhì)檢部、計財部、技術(shù)部、辦公室、安保部等六個職能部門，工地實驗委托具備相應(yīng)資質(zhì)實驗室進行。公司授權(quán)項目經(jīng)理部對該標段實行全面負責(zé)。本標段項目部下設(shè)三個施工隊，分別為拉管施工隊負責(zé)拖管施工任務(wù)；土建施工一隊負責(zé)檢查井及排管施工任務(wù).項目組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部辦公室安保部計財部材料部質(zhì)檢部工程部辦公室安保部計財部材料部質(zhì)檢部工程部土建施工一隊拉管施工隊土建施工一隊拉管施工隊土建施工二隊土建施工二隊三、總體布置1．施工指引思想本標段地處習(xí)友路方興大道至長寧大道，屬于市郊區(qū)，施工現(xiàn)場地下各種管線錯綜復(fù)雜，管線位置緊鄰路邊建筑物，依照本工程特點以及環(huán)境、地質(zhì)條件，采用針對性有效辦法，按項目所在位置以及工序之間工藝關(guān)系，合理組織流水作業(yè)。積極推廣貫徹GB/T9000質(zhì)量體系認證原則。加強領(lǐng)導(dǎo)，強化核心環(huán)節(jié)管理，認真履行職責(zé)，保證建設(shè)單位對工程質(zhì)量、安全、工期規(guī)定。本標段實體工程量較大，工期短，檢查井、排管、拉管施工需交叉作業(yè)。檢查井、排管施工重要是鋼筋砼構(gòu)造，以人工作業(yè)為主，輔以相應(yīng)機械配合。水平定向鉆拖管、重要是機械作業(yè)，輔以相應(yīng)人工配合。隊伍以專業(yè)為主，組織部份民工，補充勞動力局限性。2．施工順序先搭建暫時設(shè)施。因本工程地處都市主干道，搭建暫時設(shè)施只能尋找主干道兩側(cè)不影響周邊群眾生活、生產(chǎn)空余場地，項目辦公區(qū)租用附近單位或居民房屋。同步組織施工隊伍及相應(yīng)機械設(shè)備等按進度籌劃進場。復(fù)核測量圖表、樁（網(wǎng)）全面展開正常施工。溝槽土方開挖、水平定向鉆拖管穿越鐵路施工是本工程重要環(huán)節(jié)，精確探測原有各種類型地下管線位置、埋深、管徑、性質(zhì)是溝槽開挖、拖管施工核心環(huán)節(jié)，要做好全方位、科學(xué)合理安排，以溝槽開挖、水平定向鉆拖管施工為龍頭，帶動其他工作面全面展開。重要施工順序為（交叉項目詳見進度籌劃表）：A.前期準備：搭建暫時設(shè)施、租賃房屋→復(fù)核測量數(shù)據(jù)、施工放線→地下管線探測→繪制地下管線分布圖→擬定溝槽開挖、定向鉆施工方案→機械設(shè)備進場。B．檢查井：溝槽基坑開挖→墊層→底板→側(cè)墻和頂板→防水施工→回填。C．拉管施工：鉆機安裝、調(diào)試、鉆具安裝→鉆導(dǎo)向孔→管道焊接→預(yù)擴孔→管線回拖、泥漿棄置。D．排管施工：溝槽開挖→墊層→c-pvc安裝→試通→安裝模板→砼澆筑。3．施工任務(wù)劃分本工程整個施工過程實行平行、立體、交叉、流水作業(yè)施工方式。

第五章重要施工辦法（一）土建施工辦法1、測量放線測量放線由專職測量員負責(zé)，嚴格測設(shè)記錄和校核制度，采用經(jīng)校驗儀器。依照設(shè)計圖紙及交樁記錄，核對水準點、坐標點。對于施工過程中需增設(shè)暫時水準點，導(dǎo)線點，其埋設(shè)和測量精度應(yīng)滿足關(guān)于規(guī)范規(guī)定，相鄰水準點、導(dǎo)線點間能互相通視。所有測量控制點和測量精度經(jīng)監(jiān)理人員批準后方可使用。施工過程中應(yīng)妥善保護并進行定期閉合復(fù)測，復(fù)測精度必要滿足關(guān)于規(guī)范規(guī)定?；謴?fù)檢查井中線時應(yīng)注意與道路中心、相鄰施工段中線閉合，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時查明因素，并報送監(jiān)理或業(yè)主。各高程和軸線測量控制點在檢查井基本施工時應(yīng)認真校核。做好測量記錄，并交甲方、監(jiān)理驗收。2、基坑、溝槽開挖、回填基坑、溝槽開挖時應(yīng)人工先挖探坑，探明地下管線狀況后再用機械配合開挖，避免發(fā)生安全事故?；由疃阮A(yù)留15cm厚度暫不開挖，待基坑驗收后，采用人工整平，禁止超挖。由于施工現(xiàn)場無堆土場地，白天拉土汽車禁止通行，棄土必要及時外排，基坑開挖只能晚上進行，基坑四周必要用圍擋圍護，并派專人看護，以保證安全?；舆呇厣喜粶识淹粱蚨逊挪牧?，移動施工機械時，應(yīng)與基坑邊沿保持3m以上距離，以保證邊坡穩(wěn)定?；油谕旰髴?yīng)進行驗槽，作好記錄。檢查井施工完畢，經(jīng)隱蔽工程驗收合格后開始回填，夯填土密實度不不大于95%。一方面在檢查井四周同步對稱回填粗砂，用小型機具進行夯實時，普通一次回填厚度不不不大于25cm，人工打夯之前對填土平整，依次夯打，均勻分布，不留間隙。在夯填過程中，應(yīng)對每層回填土質(zhì)量進行檢查，采用環(huán)刀法取樣測定土干密度和密實度，當(dāng)符合設(shè)計規(guī)定后，再進行上層填筑。3、鋼筋工程墊層、底部防水層施工完畢后應(yīng)進行底板鋼筋綁扎，底板鋼筋配制應(yīng)在墊層澆筑前完畢并分類堆放，鋼筋綁扎前先在墊層面上放樣，彈出池壁墻軸線。綁扎時，嚴格按設(shè)計規(guī)定綁扎，先底層后上層，鋼筋接頭采用搭接，再安裝好池壁墻基本插筋。在安裝綁扎鋼筋同步，也應(yīng)安裝好相應(yīng)預(yù)埋件，鋼筋保護層應(yīng)嚴格控制。底板鋼筋綁扎完畢后，應(yīng)進行立模，模板采用18mm厚竹膠板、700mm長M12對拉螺栓。鋼筋接頭采用搭接，受拉鋼筋搭接長度900-1000mm，錨固不得不大于800mm，接頭應(yīng)互相錯開，同一截面處鋼筋接頭數(shù)量不得不不大于總數(shù)量25％。遇孔洞時應(yīng)盡量繞開不得截斷，如必要截斷時應(yīng)與孔洞加固環(huán)筋焊接錨固。4、模板安裝模板采用18mm竹膠板，模板應(yīng)平整，且拼縫嚴密不漏漿，并應(yīng)有足夠剛度、強度。模板構(gòu)造應(yīng)牢固穩(wěn)定，可承受砼拌合物側(cè)壓力和施工荷載，且應(yīng)裝拆以便。5、混凝土工程A砼澆筑和振搗砼采用商品砼澆筑。1）鋼筋及模板工程經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，即可開始澆搗砼，砼澆筑前把砼籌劃用量提前報商品砼攪拌廠，以便商品砼攪拌廠統(tǒng)籌安排。2）砼澆搗時，施工員及質(zhì)檢員必要在現(xiàn)場監(jiān)督指引，每次澆筑前，對振動器及其她操作人員進行技術(shù)交底。3）澆筑砼前，模內(nèi)垃圾、泥土和鋼筋上油污等雜質(zhì)，應(yīng)清除干凈并灑水濕潤。B混凝土養(yǎng)護工作對防水砼養(yǎng)護規(guī)定較嚴，墻體采用不拆模養(yǎng)護。拆模時防水砼強度必要超過設(shè)計強度級別70％，砼中心溫度與環(huán)境溫度之差，不得超過25℃，以防砼表面產(chǎn)生裂縫?；炷敛鹉：笈蓪Ｈ素撠?zé)自然養(yǎng)護，澆水次數(shù)以能保持混凝土有足夠潤濕狀態(tài)，養(yǎng)護期普通不少于七晝夜。滲有緩凝劑混凝土養(yǎng)護不少于14d，養(yǎng)護強度達到1.2MPa以上方能上人操作。拆模后該回填土地方應(yīng)及時回填土。C砼試件留置和編號混凝土試塊按規(guī)定留設(shè)三組，一組為初期與構(gòu)造同條件養(yǎng)護，用以擬定混凝土拆模強度。二組為28天原則強度，三組為28天原則強度備用試件．砼試件留取、成型、編號、養(yǎng)護各環(huán)節(jié)要認真控制，以提供試件代表性，對的反映混凝土構(gòu)造施工強度。試件編號應(yīng)注明部位、時間、砼標號。試件送檢應(yīng)在28天內(nèi)進行，見證取樣試件必要見證人送檢。D質(zhì)量原則及辦法1）砼原材料必要符合現(xiàn)行國標、施工及驗收規(guī)范和設(shè)計關(guān)于規(guī)定。2）按設(shè)計規(guī)定砼中加防水劑，防水劑應(yīng)有出廠合格證及使用闡明書，現(xiàn)場復(fù)驗其各項性能指標應(yīng)合格。施工縫處加BW止水條，該材料可遇水膨脹有效地防止構(gòu)造滲水。3）檢查模板尺寸，結(jié)實性，與否有縫隙、雜物，對欠缺之處應(yīng)及時糾正。4）檢查配筋，鋼筋保護層，預(yù)埋鐵件，穿墻管等細部構(gòu)造與否符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定。合格后填寫隱蔽工程驗收記錄。5）檢查砼拌合物在運送、澆筑過程中有否離析現(xiàn)象，觀測澆搗施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（二）拖管施工辦法測量、放線、定位依照設(shè)計圖紙給定管位、井位，用全站儀放出鉆進路線并做好標記，用水準儀測量出入、出土點及沿途重要點位高程，擬定出入鉆點。鉆機安裝、調(diào)試鉆機安裝錨固要牢固可靠，與泥漿系統(tǒng)嚴密連接，調(diào)?？叵蛳到y(tǒng)，檢核對講設(shè)備，達到開工原則并進行試鉆。鉆導(dǎo)向孔依照設(shè)計規(guī)定及實測高程，結(jié)合現(xiàn)場管位勘察狀況制定導(dǎo)向鉆進軌跡。鉆進過程中按規(guī)定測量記錄數(shù)據(jù)，及時糾偏，保證精度。4、預(yù)擴孔預(yù)擴孔要分級進行，擴孔過程中應(yīng)平穩(wěn)緩慢，土質(zhì)狀況發(fā)生變化要分析狀況，調(diào)節(jié)擴孔速度。5、管線回拖管道焊接完畢經(jīng)檢查符合設(shè)計規(guī)定后，在管前端連接回拖頭并連接牢固，將管后端頭封嚴防止泥漿進入管內(nèi)，管道前30米要保證與鉆桿出土方向一致，設(shè)專人看護，保證管線安全拖進，回拖時中間不得有停頓，直至管線到達鉆機側(cè)指定位置為止。7.拖管完畢后，拆卸鉆機鉆具，清掃場地，移送其她工序。（三）排管施工辦法1、測量放線測量放線由專職測量員負責(zé)，嚴格測設(shè)記錄和校核制度，采用經(jīng)校驗儀器。依照設(shè)計圖紙及交樁記錄，核對水準點、坐標點。對于施工過程中需增設(shè)暫時水準點，導(dǎo)線點，其埋設(shè)和測量精度應(yīng)滿足關(guān)于規(guī)范規(guī)定，相鄰水準點、導(dǎo)線點間能互相通視。所有測量控制點和測量精度經(jīng)監(jiān)理人員批準后方可使用。施工過程中應(yīng)妥善保護并進行定期閉合復(fù)測，復(fù)測精度必要滿足關(guān)于規(guī)范規(guī)定?；謴?fù)檢查井中線時應(yīng)注意與道路中心、相鄰施工段中線閉合，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時查明因素，并報送監(jiān)理或業(yè)主。各高程和軸線測量控制點在檢查井基本施工時應(yīng)認真校核。做好測量記錄，并交甲方、監(jiān)理驗收。2、排管溝槽開挖、回填基坑、溝槽開挖時必要人工先挖探坑，探明地下管線狀況后再使用機械配合開挖，避免發(fā)生安全事故。溝槽深度預(yù)留15cm厚度暫不開挖，待溝槽驗收后，采用人工整平，禁止超挖。由于施工現(xiàn)場條件限制，棄土只能晚上外排，溝槽開挖時進行，基坑四周必要用圍擋圍護，并派專人看護，以保證安全?；舆呇厣喜粶识淹粱蚨逊挪牧?，移動施工機械時，應(yīng)與溝槽邊沿保持3m以上距離，以保證邊坡穩(wěn)定。溝槽挖完后應(yīng)進行驗槽，作好記錄。（四）地下設(shè)施、管線保護辦法1.施工現(xiàn)場開工前要設(shè)立圍擋，圍擋采用藍色薄型彩鋼板，安裝警示標志，警示燈。2.在基坑、溝槽、線路、管道、構(gòu)筑物周邊做好隔離圍護，并設(shè)立醒目的志，夜間安裝警示標志燈和反光標記；3.制定基坑、溝槽、管線、線路、構(gòu)筑物等安全保證辦法。項目部指定專人負責(zé)辦法實行管理，負責(zé)項目工程保護辦法管理，維護等工作。4.原有地下管線處，基坑開挖必要采用人工先挖探坑，探明地下狀況后，再使用機械開挖。以防導(dǎo)致管道損壞。5.在開放交通或半封閉交通地段施工，要設(shè)立明顯警示標志，指定專人執(zhí)勤，做好交通疏導(dǎo)工作，保證不發(fā)生因施工引起交通事故。

第六章擬投入重要物資籌劃一、材料投入籌劃1、依照設(shè)計圖紙對材料品種、規(guī)格、品質(zhì)、數(shù)量規(guī)定，按施工進度分批次提前3-5天備好所需材料，做到隨用隨到。2、材料使用信譽好中標廠家，保證信譽好質(zhì)量好。二、保證辦法材料材料組依照施工進度籌劃提前組織材料進場，進場材料必要符合關(guān)于規(guī)定及設(shè)計規(guī)定。對工程所需管材、商砼、鋼材等進行取樣鑒定，及時向監(jiān)理工程師提供實驗檢測報告，經(jīng)批準合格后，擬定采購點。在本工程中使用管材、商砼、鋼材作為重點物質(zhì)保證供應(yīng)。每種材料進場時間都在使用前3天進場。保證施工需求。C-PVC管內(nèi)徑175、壁厚8mmMpp管內(nèi)徑200開工后3天進場開工后3天進場

第七章擬投入重要施工機械、設(shè)備籌劃機械設(shè)備投入籌劃由于工程量大、施工面分布廣、工期緊、交叉作業(yè)多等諸多因素，在施工機具設(shè)備組織方面必要依照工期開展實際進度與現(xiàn)場施工條件詳細狀況，進行現(xiàn)場科學(xué)管理，對人力資源進行交替、穿插等合理調(diào)配，科學(xué)地安排。1.4設(shè)備管理（1）機械設(shè)備在施工過程中使用管理是機械設(shè)備管理基本環(huán)節(jié)。機械設(shè)備使用管理應(yīng)涉及機械設(shè)備對的選取，合理地組合使用，適時地維護和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才干使機械設(shè)備在使用過程中保持良好工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。（2）機械設(shè)備對的選取施工方案是選取機械設(shè)備根據(jù)。在擬定施工方案時必要考慮工程環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟條件，以及供應(yīng)機械設(shè)備裝飾性能。在使用中，必要嚴格按照機械設(shè)備性能規(guī)定，不容許超性能使用。在施工方案容許范疇內(nèi)，選取機械設(shè)備將考慮如下因素：機械設(shè)備生產(chǎn)效率。所有機械生產(chǎn)效率必要適應(yīng)工程任務(wù)規(guī)定。機械設(shè)備必要保證工程質(zhì)量，不能由于機械設(shè)備性能不適應(yīng)而采用某些不合理辦法，因而影響工程質(zhì)量。選用輕便多功能機械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程需要機械設(shè)備。機械設(shè)備能源耗費要少,要保證工程正常運營和資源消耗最佳限度。機械設(shè)備對環(huán)境影響要小，機械噪聲和排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害影響，必要嚴加控制。合理地組合使用機械設(shè)備采用機械設(shè)備進行施工，一方面要注意發(fā)揮單機效率，同步更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)組織工作，有效地發(fā)揮配套機組作用。在機械使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要，要制定嚴密籌劃，合理安排。同步要實行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)調(diào)動機組專職人員積極性和責(zé)任感。選取可靠廠家供貨保證質(zhì)量選取可靠維修廠家提供及時維修服務(wù)和良好配件供應(yīng)。1.4.1設(shè)備尋常管理設(shè)備尋常管理是設(shè)備管理中經(jīng)常性工作。設(shè)備投入正式使用后來就面臨著一種如何管好、用好、維護好問題。為了防止設(shè)備丟失、損壞、積壓、揮霍，要做到隨時掌握設(shè)備狀態(tài)變化，一方面必要做好設(shè)備尋常管理工作。（1）設(shè)備歸檔建賬：任何設(shè)備在被轉(zhuǎn)入項目后來，都必要進行編號登記入冊，歸檔建賬，其目是便于掌握、運用好設(shè)備。歸檔建賬內(nèi)容如下：1）將新添置設(shè)備列入固定資產(chǎn)，同正在服役其她設(shè)備一起歸口管理。該項固定資產(chǎn)數(shù)額除了含設(shè)備自身購價以外，還涉及裝卸、運送、搬運、配件、輔料（如液壓油等）費用。2）分類建立設(shè)備賬目項目重要是：設(shè)備進檔編號、名稱、型號、出廠編號、出廠年月、制造廠、電話、地址、聯(lián)系人、售價原值、正式投產(chǎn)日期、預(yù)測使用年限、平均年折舊率、機械修理復(fù)雜系數(shù)、電氣復(fù)雜系數(shù)、附屬電機參數(shù)（型號、臺數(shù)、功率等）、班產(chǎn)量或小時產(chǎn)量、保修期等。賬目和使用手冊或技術(shù)參數(shù)資料一齊歸檔。（2）設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理：設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理是指對設(shè)備各項指標完畢狀況進行定期大檢修，依照檢查成果進行評級。設(shè)備技術(shù)狀況普通分為三級，即完好設(shè)備、維修設(shè)備和失修設(shè)備。其中失修設(shè)備又分為兩類：一類做帶病運轉(zhuǎn)設(shè)備，它是指本來應(yīng)當(dāng)修理但卻未列入修理籌劃設(shè)備；另一類稱停機維修設(shè)備，指是不按規(guī)定及時修理，到故障停機后來才修理設(shè)備。只有運轉(zhuǎn)正常，符合完好原則設(shè)備才叫完好設(shè)備。1.4.2設(shè)備使用管理設(shè)備加工精度、生產(chǎn)效率和使用壽命一方面取決于設(shè)備自身設(shè)計和制造質(zhì)量，另一方面也取決于設(shè)備使用對的與否以及尋常維護保養(yǎng)狀況。（1）設(shè)備對的、合理使用：要對的合理地使用好設(shè)備，必要有科學(xué)和嚴密規(guī)章制度，調(diào)動操作者參加設(shè)備管理積極性和自覺性。1）配備合格設(shè)備操作人員：隨著設(shè)備日益當(dāng)代化，其構(gòu)造及控制原理日趨復(fù)雜，對設(shè)備操作人員文化水平和技術(shù)純熟限度規(guī)定將越來越高。普通說來，設(shè)備操作人員教誨培訓(xùn)由跟班巡邏機修負責(zé)，班組長作詳細配合，培訓(xùn)內(nèi)容重要是安全生產(chǎn)、設(shè)備操作規(guī)程、基本構(gòu)造、對的使用和維護保養(yǎng)辦法、生產(chǎn)工藝、設(shè)備潤滑和點檢、完好原則等方面基本知識。有內(nèi)容規(guī)定主機手記錄和記憶，同步巡邏機修要一遍一遍地演試，直至培訓(xùn)對象能純熟地操作和懂得基本規(guī)程為止，并規(guī)定培訓(xùn)對象答寫試卷，巡邏機修改卷并寫評語，新進主機手憑此試卷到人事行政部辦理《上崗操作證》，這樣就是一名合格設(shè)備操作人員了。2）設(shè)備操作和維護規(guī)程：設(shè)備操作規(guī)程普通涉及開機前準備；開、停機操作順序及安全注意事項；常用故障及其解決辦法；緊急狀況解決辦法；以及設(shè)備所能達到重要技術(shù)指標和容許損壞值等。記錄資料表白，約有30%事故是由于操作人員誤操作導(dǎo)致，因而操作人員必要嚴格遵守操作規(guī)程。設(shè)備維護規(guī)程重要是指設(shè)備維護保養(yǎng)制度。對于操作人員來說就是按規(guī)程認真做好尋常保養(yǎng)和尋常點檢工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證設(shè)備正常運營。（2）設(shè)備維護管理尋常規(guī)定：1）“三好”：操作人員應(yīng)當(dāng)做到：“三好”，即管理好、使用好和維護保養(yǎng)好設(shè)備。A、管理好：a、對使用設(shè)備專人專管，未經(jīng)本人容許，不許她人操作。B、保持設(shè)備完整性，其中涉及設(shè)備隨機配備各種工、器具，使設(shè)備始終處在零件整潔狀態(tài)。b、不擅離職守，設(shè)備在運營時必要有人在場。d、認真作好每班交接班記錄。B、使用好：嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，作到：a、不讓設(shè)備超負荷運營。b、操作時不容許用腳或其她部位代替手去操縱手柄、按鈕等調(diào)節(jié)件。C、維護保養(yǎng)好：涉及兩個方面，即：a、懂得設(shè)備工作原理、性能和基本構(gòu)造，懂得要維護哪些部位和如何去維護；b、參加定期保養(yǎng)，設(shè)備進行大修或項修（中修）后來，應(yīng)參加該設(shè)備試機和驗收工作。2）“四會”：“四會”內(nèi)容涉及會使用、會保養(yǎng)、會檢查和會解決故障四個方面。A、會使用：指是熟悉本工序加工工藝，理解本設(shè)備在工藝流程作用和地位，對的選用設(shè)備關(guān)于技術(shù)參數(shù)，此外還要可以合理地調(diào)節(jié)設(shè)備上關(guān)于附件位置和尺寸。B、會保養(yǎng)：指按規(guī)定及時清潔機器；保證滑動面無銹蝕、碰傷；照闡明書和潤滑規(guī)定定期加潤滑油。C、會檢查：重要規(guī)定操作者在接班時應(yīng)仔細檢查機器各運動部件運作與否正常，有無事故隱患等。若設(shè)備處在靜止狀態(tài)，觀測不出，可讓機器空轉(zhuǎn)一下；接班后來要注意隨時觀測工作中機器運營狀態(tài)，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患。由于檢查不仔細而發(fā)生事故狀況是很常用，下面舉一實例：D、會解決故障：作為一種合格操作者應(yīng)當(dāng)做到，能鑒別機器運轉(zhuǎn)時正常與異常，即可以依照機器工作時異常噪聲、運轉(zhuǎn)溫度變化、各種儀表批示等來判斷出故障大體部位，一旦發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時切斷電源，報告巡邏機修，保護現(xiàn)場，讓機修人員來分析解決。3）使用設(shè)備“四項規(guī)定”：“四項規(guī)定”是指操作人員在使用設(shè)備時應(yīng)使設(shè)備達到“整潔、清潔、潤滑和安全”規(guī)定，詳細內(nèi)容如下。A、整潔：規(guī)定涉及工具、工件、附件等要擺放整潔，安全防護裝置要齊全、線路管道要完整。B、清潔：規(guī)定設(shè)備內(nèi)、外都清潔，各滑動面、絲杠、齒輪等無油垢、無碰傷，各部位無漏水、漏油現(xiàn)象，切屑和垃圾等要清理干凈。C、潤滑：準時加油、換油，油質(zhì)符合規(guī)定，油壺、油槍、油杯等齊全，油標清潔，油路暢通。D、安全：規(guī)定設(shè)備機械和電氣某些，一方面要符合關(guān)于安全原則，此外操作人員也要遵守關(guān)于操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，隨時監(jiān)測設(shè)備異?，F(xiàn)象，及早發(fā)現(xiàn)事故隱患。4）使用設(shè)備“五項紀律”：操作人員必要遵守使用設(shè)備“五項紀律”，這五項紀律內(nèi)容如下：A、憑操作證上崗操作：操作證是操作人員與否具備操作此種設(shè)備資格憑證，它是通過考核合格后由主管部門頒發(fā)證件，操作人員必要妥為保管，持證才干上崗。B、做好清潔與潤滑工作：要使設(shè)備在清潔和潤滑方面達標，詳細工作必要制定關(guān)于制度，以此作為紀律，讓操作人員自覺遵守。C、遵守交接班制度中各項規(guī)定：嚴格辦理交接班手續(xù)，填寫交接班記錄是設(shè)備操作人員必要遵守又一條紀律，這樣便于互相檢查，明確責(zé)任。D、管理好隨機工件、工具：這條紀律遵守得好，可使設(shè)備作為一種整體，始終保持完整狀態(tài)。E、搞好設(shè)備安全防患工作：發(fā)現(xiàn)故障及時停機檢查或報告。1.4.3設(shè)備維護保養(yǎng)設(shè)備維護保養(yǎng)是指操作人員平時對設(shè)備管理，它是設(shè)備管理基本工作。設(shè)備點檢制度則是一種操作技術(shù)規(guī)范化檢測和維護工作，是比較先進設(shè)備維護管理辦法，其指引思想是履行全員質(zhì)量管理詳細體現(xiàn)。（1）維護保養(yǎng)：設(shè)備維護保養(yǎng)有尋常維護保養(yǎng)與定期維護保養(yǎng)兩種。1）尋常維護保養(yǎng)：尋常維護保養(yǎng)簡稱日保。凡在車間使用設(shè)備都應(yīng)進行日保，日保工作由操作者本人承擔(dān)。日保目是延長設(shè)備使用壽命，創(chuàng)造一種安全、舒服工作環(huán)境。日保分為每班尋常維護和周末尋常維護，必要做到制度化和規(guī)范化。對日保詳細規(guī)定如下：A、每班維護：單班制操作者，班前檢查設(shè)備部位，按規(guī)定加油，設(shè)備起動前按規(guī)定對其核心部位進行檢查。這種檢查以感官檢查為主，確認無隱患才具備開機條件，有隱患時，必要查找因素，故障排除后來，才干開機。多班制操作者在接班時必要先看交班日記，再檢查設(shè)備狀態(tài)，看看與否與交班日記內(nèi)容相符，如果符合檢查成果，才在日記上簽字。運營中要嚴格遵守操作維護規(guī)程，注意運營狀況，或通過感官觀測設(shè)備與否正常，發(fā)現(xiàn)異常要及時解決或報告。下班離崗前，操作者要對設(shè)備作一次全面保養(yǎng)，特別是要把導(dǎo)軌、絲杠、齒輪等處擦拭干凈，清除鐵屑等，機器油漆表面和周邊環(huán)境也要打掃干凈，做好交接班工作，并填寫交班日記。B、周末維護：對設(shè)備進行一次較徹底清掃、擦拭；重點設(shè)備和精、大、稀設(shè)備周末保養(yǎng)時間為2h以上，由設(shè)備操作人員承擔(dān)，巡邏機修協(xié)助解決疑難問題，車間主任和班組長在現(xiàn)場督導(dǎo)貫徹。2）定期維護保養(yǎng)：定期維護保養(yǎng)重要作業(yè)內(nèi)容有：A、對設(shè)備不易保養(yǎng)部位進行拆卸、檢查；B、調(diào)節(jié)各部位配合間隙和更換磨損（已壞）部件；C、緊固各部位零件螺絲；定期維護保養(yǎng)完畢后，保養(yǎng)機修應(yīng)對已調(diào)節(jié)、修理、更換零件和部位在該機履歷卡上做好記錄，設(shè)備科長逐臺檢查驗收品檢，該機操作者試機，并同步在履歷卡該欄后簽名。我公司依照本工程任務(wù)和詳細工程量，配備足夠機械設(shè)備，準時和保質(zhì)完畢該項工程。用于本招標工程項目重要施工配備狀況見下表

（1）擬用于本招標工程項目重要施工設(shè)備配備狀況機械裝備名稱規(guī)格型號額定功率（KW）或容量（M3）或噸位（T）產(chǎn)地國、廠牌出廠時間數(shù)量(臺)新舊限度(%)共計自有租賃新購?fù)诰驒CWY-100WY-100山西2臺√95%運管車JN291JN291山西2臺√100%吊車QY8QY8山東1臺√85%吊車QY16QY16山西1臺√80%焊條烘干箱CMN103-1CMN103-1山西2臺√85%交流電焊機BX1-500BX1-500山西12臺√85%發(fā)電機100kW100kW山西3臺√85%自卸運料車10T10T山東10臺√85%探傷儀XXQ-250XXQ-250山西1臺√85%鏟車5050山東2臺√90%導(dǎo)鏈10T/5T10T/5T山東10臺/10臺√95%千斤頂10T10T山西4臺√95%角磨機ф125ф125山東20臺√90%對口器ф600-ф800ф600-ф800山西2臺√85%打夯機10臺√95%水平定向鉆1√90%振動棒3套√

本合同工程重要材料實驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1塔尺5m臺22345678

第八章勞動力安排籌劃一、勞動力投入籌劃表見下表勞動管理辦法（1）施工人員采用以公司正式工種為主，農(nóng)民工為補充勞動力組織方式。（2）按各分某些項工程、各施工階段對勞動力需要量籌劃，分階段組織各工種工人進場。（3）做好施工人員進場安全、文明施工教誨工作，進行必要崗前培訓(xùn)，核心特殊技術(shù)工種人員必要持證上崗。（4）施工作業(yè)前按規(guī)定必要進行三級安全技術(shù)交底。（5）建立健全各項管理規(guī)章制度，加強對施工人員進行遵紀守法教誨。（6）所有進場工人均登記成冊，辦理好各類必要證件，以便于統(tǒng)一管理。

勞動力投入籌劃表單位：人工種施工準備拖管工程土建工程測量員326檢查員212導(dǎo)向員3鉆機司機46鉆機工610熱熔焊工4電焊工6機械司機224機械工426維修工662鋼筋工38木工40砼工12防水工8電工212普工1618共計4536144注:本表是以每班八小時工作制為基本編制。

第九章保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法一、質(zhì)量控制與管理咱們質(zhì)量目的是創(chuàng)國家級優(yōu)良工程，各分項質(zhì)量必要達到合格以上，即合格品率100％，單位工程質(zhì)量總評指標為優(yōu)良，詳細做法是開展全面質(zhì)量管理，運用“三圖二表”使質(zhì)量管理從靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理，使管理由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變。以技術(shù)規(guī)范和施工規(guī)范、驗收規(guī)范作為根據(jù)，制定質(zhì)量控制原則和規(guī)定下達至施工班組，施工中對照檢查貫徹，不斷提高工程質(zhì)量。二、質(zhì)量保證辦法（一）質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢組長、實驗室主任、工程管理組長構(gòu)成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、辦法。施工隊一級質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制定本施工區(qū)段創(chuàng)優(yōu)辦法，質(zhì)量實行籌劃，并在現(xiàn)場貫徹。施工隊所屬各施工班組依照自己創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程詳細分項實行籌劃，責(zé)任到人，嚴格規(guī)定，全員全過程質(zhì)量控制。（二）強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度1、建立施工組織設(shè)計審批制度A．施工組織設(shè)計必要有項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等簽字。B．施工組織設(shè)計必要在工程實行前5天報監(jiān)理工程師和工程指揮部，由工程指揮部主任工程師審核后報總工程師審批。C．施工組織設(shè)計必要經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。2、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度A．技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核籌劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核辦法。B．技術(shù)復(fù)核成果應(yīng)填寫《分某些項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。C．凡分項工程施工成果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收成果必要填寫《隱蔽工程驗收記錄》。3、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基本管理中一項不可缺少重要工作內(nèi)容，交底必要采用書面簽證確認形式，詳細可分為如下幾方面：A．項目經(jīng)理必要組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。B．施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出核心分部工程和施工要點。C．本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作原則，各分管分項工程負責(zé)人在安排施工任務(wù)同步，必要對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必要做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4、二級驗收及分某些項質(zhì)量評估制度A．分項工程施工過程中，各分管負責(zé)人必要督促班組做好自檢工作，保證當(dāng)天問題當(dāng)天整治完畢。B．分項工程施工完畢后，各分管負責(zé)人必要及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評估工作，并填寫分項工程質(zhì)量評估表交施工隊長確認，最后評估由項目經(jīng)理部質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。C．項目經(jīng)理部每周組織一次施工隊之間質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量評審。D．質(zhì)檢組對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整治指令單，項目施工隊負責(zé)在指定期限內(nèi)將整治狀況以書面形式反饋到質(zhì)檢組。5、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理A．嚴格控制外加工、采購材料質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必要由質(zhì)檢部和材料部關(guān)于人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與供貨商聯(lián)系，直到退貨。B．搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必要取樣進行物理實驗；鋼筋原材料必要取樣進行物理實驗，有效期超過三個月水泥必要重新取樣進行物理實驗，合格后方可使用。6、計量器具管理A．工程管理部和中心實驗室負責(zé)所有計量器材鑒定、督促及管理工作。B．現(xiàn)場計量管理器具必要擬定專人保管、專人使用。她人不得隨意動用，以免導(dǎo)致人為損壞。C．損壞計量器必要及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。D．計量器具要定期進行校對、鑒定；禁止使用未經(jīng)核對過量具。7、工程質(zhì)量獎罰制度A．遵循“誰施工、誰負責(zé)”原則，對各施工隊，班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。B．凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違背操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行懲罰，懲罰形式為整治停工，罰款直至趕出本工地。C．凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表揚、獎金。D．項目部在實行獎罰時，以尋常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為根據(jù)。（三）各項質(zhì)量保證辦法1．建立質(zhì)量體系，保證有效運營建立由項目經(jīng)理部到工程隊再到工班自上而下質(zhì)量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測級別分別進行檢測，實行工程質(zhì)量全員、全方位、全過程、全要素管理，并對各級重要領(lǐng)導(dǎo)實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制。開工前將按照我單位《質(zhì)量手冊》、《程序文獻》規(guī)定進行質(zhì)量策劃，編制項目質(zhì)量籌劃，進行要素分派，認真開展尋常質(zhì)量活動，并通過內(nèi)部和外部質(zhì)量審核，保證質(zhì)量體系有效運營。2．建立實驗室，配備足夠測試人員及檢測儀器設(shè)備項目經(jīng)理部設(shè)工地實驗室，但重要材料、砼、砂漿配合比設(shè)計由國家認證材料檢查機構(gòu)檢查、設(shè)計，工地實驗室負責(zé)質(zhì)量檢查、試件制作，材料取樣、施工質(zhì)量等工作，并進行工程實驗跟蹤檢測工作。3．配備足夠、合格專職質(zhì)檢工程師，行使工程質(zhì)量一票否決權(quán)，強化質(zhì)檢手段項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，隊、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。負責(zé)施工過程中工程質(zhì)量管理和檢查，貫徹各項工序和隱蔽工程檢查工作，并嚴格進行自檢，按規(guī)定程序、時間上報監(jiān)理工程師檢查，合格簽字后方可繼續(xù)施工；并隨時接受監(jiān)理工程師或甲方代表抽查和重點檢查。4．狠抓技術(shù)管理工作（1）建立技術(shù)崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進行。（2）做好方案優(yōu)化，認真編制實行性施工組織設(shè)計，并報甲方審定后組織實行。（3）做好施工前技術(shù)準備工作，認真進行現(xiàn)場核對，切實領(lǐng)略設(shè)計意圖，對發(fā)現(xiàn)差、錯、漏及時會同設(shè)計單位和甲方解決，搞好開工前優(yōu)化設(shè)計。（4）認真進行各級技術(shù)交底工作，保證操作人員掌握各項施工工藝及操作要領(lǐng)、重點、質(zhì)量原則。（5）認真做好測量工作，抓好交樁后復(fù)測、施工中測量和竣工測量，建立嚴格復(fù)測制度，杜絕測量事故。（6）抓好技術(shù)資料管理。施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料收集齊全，及時整頓編制竣工文獻，并進行施工技術(shù)總結(jié)，保證技術(shù)資料及時、精確、齊全。5、在施工全過程中實行五項控制（1）目的控制：將單位優(yōu)質(zhì)工程原則，分化成各分部、分項工程原則，使全體管理人員和操作人員都明確各項質(zhì)量原則及規(guī)定，并按規(guī)定目的進行管理控制和作業(yè)控制。（2）源頭控制：每一分項工程（工序）實行前，都要對影響該工程或工序生產(chǎn)要素，如人、機、料、工藝及環(huán)境等進行預(yù)測、預(yù)檢，達不到質(zhì)量規(guī)定，不能進行作業(yè)，把導(dǎo)致質(zhì)量不良因素消滅在作業(yè)之前。（3）動態(tài)控制：管理控制工作必要如影隨形地與作業(yè)同步進行，除加強專職質(zhì)檢人員和兼職人員責(zé)任心外，重點搞好班組人員“三自一檢”工作，即自己檢查、自己記錄、自己評估質(zhì)量級別和專職質(zhì)檢員控制。（4）“三工”控制：技術(shù)和管理人員堅持工前解說、工中檢查指引、工后總結(jié)評比制度，嚴格按工藝規(guī)定進行施工，各道工序嚴格按最佳工藝參數(shù)施工。對難度較大、技術(shù)性較強操作，要組織工前示范和專門解說。加強施工人員培訓(xùn)和考核，核心工序?qū)嵭谐肿C上崗。嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅持原則化作業(yè)。（5）制度控制：一方面建立“三工序”制度，每道工序施工前，先檢查上工序，合格后才干進行施工，并保證本工序作業(yè)質(zhì)量，然后服務(wù)下工序。對上工序不合格而盲目進行本工序作業(yè)將實行重罰。另一方面，加強“三檢”制度，即加強自檢、互檢和專檢制度，重點是加強專職檢查，在定點、定期檢查之外，加強作業(yè)巡檢，對核心部位作業(yè)實行旁站監(jiān)督。第三，實行工序能力評估制度：對工序能力（質(zhì)保能力）不穩(wěn)定工序，及時進行工序分析，對影響質(zhì)量不穩(wěn)定因素，嚴加控制，盡快使工序質(zhì)量穩(wěn)定下來。

質(zhì)量保證體系項目管理部項目管理部項目質(zhì)量監(jiān)控體系程序控制和制度執(zhí)行項目質(zhì)量監(jiān)控體系程序控制和制度執(zhí)行質(zhì)量標準Jg量標準技術(shù)規(guī)程控制方針目的控制計量級配體系材料檢查體系質(zhì)量監(jiān)督體系質(zhì)量標準Jg量標準技術(shù)規(guī)程控制方針目的控制計量級配體系材料檢查體系質(zhì)量監(jiān)督體系技術(shù)復(fù)核體系操作制度控制分某些項質(zhì)量檢查材料質(zhì)量保證工序操作質(zhì)量控制分某些項質(zhì)量檢查材料質(zhì)量保證工序操作質(zhì)量控制工程質(zhì)量工程質(zhì)量

第十章保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法施工前對所有施工人員要進行安全教誨，樹立防止為主、安全第一施工方針。遵循貫徹安徽省和上級關(guān)于施工現(xiàn)場安全工作各種規(guī)定和制度，同步填寫好安全交底，核心貫徹在實際施工當(dāng)中，進入施工現(xiàn)場必要帶安全帽，高空作業(yè)要系安全帶，從事電氣安裝、特殊工種施工人員持證上崗并配備相應(yīng)防護用品。（一）施工用電安全辦法：現(xiàn)場施工用電管埋執(zhí)行JGJ46-施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范。加強暫時用電管理，非電工不得操作臨電設(shè)施及擅自接線,施工邁進行班前安全教誨，安全考核，安全技術(shù)交底，合格后方可施工。1.現(xiàn)場暫時用電線路為TN-S系統(tǒng)，即三相五線制。2.所有電氣設(shè)備要達到三級控制二級漏電，未端手提箱設(shè)隔離開關(guān)。3.電鉆、電錘等手持配電設(shè)備應(yīng)加裝漏電開關(guān)，保護接地電流不不不大于30mA，要有良好接地辦法，并應(yīng)每班前檢查安全狀況。4..禁止帶電作業(yè)，停電時，所拉閘閘把上應(yīng)掛“有人施工，禁止合閘”警告牌或派專人看守，必要帶電作業(yè)時，應(yīng)先與安全人員打招呼，墊好干木板，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，照明應(yīng)充分，由經(jīng)驗較多、技術(shù)水平較高電工來施工，并且現(xiàn)場不得少于兩名電工，一人作業(yè)，一人監(jiān)護。5.各類專用開關(guān)箱與施工機械停放必要牢固，并設(shè)立操作檢查臺和防雜、防雨、圍護欄辦法。圍欄與配電箱PE線牢固連接，所具有機械設(shè)備金屬外殼、各種配電箱、手提箱、照明燈具等用電體金屬外殼必要與PE（保護地線）連接牢固，可靠。6.開關(guān)箱嚴格實行一機一閘一箱一漏電制，各開關(guān)應(yīng)注明被控制機械名稱，電纜規(guī)格、型號，以防止誤操作。7.配電開關(guān)箱電源導(dǎo)線應(yīng)絕緣良好，無破損。從專用開關(guān)箱至機械設(shè)備電源線應(yīng)做好牢固保護接地，并配備完好空氣開關(guān)、漏電開關(guān)、完整插座。8.各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)安裝完好無損，箱內(nèi)無雜物，箱體統(tǒng)一編號。9.手持電動工具使用，應(yīng)符合關(guān)于規(guī)定，工具電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得隨意接長或調(diào)節(jié)，工具絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)專人負責(zé)。用電設(shè)備施工安裝完后，必要組織關(guān)于人員進行驗收并填寫資料備案。10.施工現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上時，應(yīng)將動力開關(guān)箱斷電上鎖。11.所有電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月檢查和維修一次，檢查維修時必要斷電，并懸掛停電標志牌。（二）保衛(wèi)消防安全辦法：1.施工現(xiàn)場禁止吸煙和生火，施工需要用火時，應(yīng)申請用火證，審批后方可使用，使用時應(yīng)派專人看火，并配備水及滅火器。2.加強易燃易爆材料管理，限量發(fā)放，氧氣瓶、乙炔瓶不許在太陽下爆曬，不許倒置，兩者要分別儲藏不能混放，間距在10m以上，且距明火10m以上。3.從事電氣焊施工人員應(yīng)持證上崗并戴面罩或護目鏡，施工現(xiàn)場及倉庫配備足夠滅火器。4.熔化焊錫、錫塊，工具要干燥，防止外濺。5.消防器材不得擅自挪做它用，施工現(xiàn)場周邊應(yīng)保證道路暢通。6.電氣焊施工時應(yīng)清理周邊易燃物，如高處施焊，應(yīng)清理下邊能濺落位置可燃物。（三）安全防護安全辦法：1.進入施工現(xiàn)場必要帶安全帽，高空作業(yè)要系安全帶，在外架上作業(yè)，必要檢查外架、跳板、護欄完好狀況，施工人員禁止在沒有平臺、護欄墻頂上行走。2.施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止穿拖鞋或光腳，禁止酒后作業(yè)。作業(yè)時要集中精力，禁止打鬧及開玩笑。3.使用梯子作業(yè)時一定要有防滑辦法，禁止站在梯子最高層。4.在現(xiàn)澆樓板上用煨管器煨管時，工作人員應(yīng)背朝樓中間，并不應(yīng)用力過猛。5.穿帶線鋼絲時，管子另一端人不要正對管口站立，穿線時應(yīng)由兩人進行，一端送線，一端抽帶線，一呼一應(yīng)，不得強拉猛拽，以免發(fā)生意外。（四）施工機械安全辦法：1.用吊車吊裝材料時，應(yīng)先檢查鋼絲繩，有銹蝕脫落現(xiàn)象應(yīng)及時更換，所吊材料應(yīng)考慮堆放處樓板所能承受負載量，不適當(dāng)過多，管材和零件不適當(dāng)合吊，吊裝時不許在管內(nèi)裝其他東西，吊車起重臂下不許站人，吊鉤應(yīng)有防止脫鉤保護辦法。2.現(xiàn)場使用切割機、套絲機、電焊機要放置在平整、牢固干燥處，切割機使用前一方面擬定轉(zhuǎn)動方向與否對的，除機械自身防護罩齊全有效，還應(yīng)在切割機前面設(shè)立防止碎渣飛出傷人防護罩。3.使用電錘用力不要過大，高處作業(yè)一定要站穩(wěn)并系好安全帶，以防被電錘產(chǎn)生扭力摔傷。4.手持電鉆、云石鋸、電錘、臺鉆、套絲機、切割機等電動工具開關(guān)要保證靈活有效，使用時要戴好防護鏡。5.施工機具和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不正常狀況應(yīng)停電停機檢查、維修，以保證用電安全，不得在運轉(zhuǎn)中修理。6.電焊機應(yīng)設(shè)立在干燥地方，平衡牢固，要有可靠接地，導(dǎo)線絕緣良好，一次線距控制開關(guān)不得超過5m，二次線要雙線到位，不得超過30m，焊接時應(yīng)依照焊接物調(diào)節(jié)電流，發(fā)現(xiàn)焊把漏電時，應(yīng)及時更換，禁止使用壞焊把，施工現(xiàn)場合使用電焊機，每臺均設(shè)立“JFZ-100型焊機觸電保護器”。7.遇大風(fēng)、大雪及雷雨天氣，應(yīng)及時進行施工機械巡視檢查，并采用要防護辦法。

第十一章保證工期技術(shù)組織辦法1、抓好施工準備工作，編制切實可行施工準備工作籌劃，準備工作建立嚴格責(zé)任制，做到有籌劃、有分工、有布置、有檢查、有貫徹，保證按期完畢。2、項目經(jīng)理部組織施工隊，保證優(yōu)先安排人力、物力，保證按籌劃竣工。3、保證質(zhì)量，做到電氣安裝分某些項工程一次成優(yōu)，避免返工，用高質(zhì)量保證施工速度。4、推動全面籌劃管理，堅持周籌劃，周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，周技術(shù)協(xié)調(diào)會等制度，及時調(diào)節(jié)工序搭界、勞力安排、施工機械安排、技術(shù)力量調(diào)節(jié)，保證施工籌劃實行。5、大力發(fā)展勞動競賽活動，在保證工程質(zhì)量前提下，加快施工進度。6、精心組織、指揮得力，加強現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)工作，超前預(yù)料并及時解決好施工過程中也許發(fā)生勞動力、機具設(shè)備、工序交接、材料等方面矛盾問題。使得整個施工始終緊張有序，有條不紊進行。一）、施工進度籌劃

（一）、施工布置原則：

1、保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有布置，使工程施工自始至終有條不紊進行。

2、專門組建本裝飾工程項目經(jīng)理部，負責(zé)本工程施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。依照本工程特點及招標文獻規(guī)定，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間配合，是本工程核心。

3、本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程施工，合理安排好各工種穿插施工，保證工程質(zhì)量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主使用規(guī)定。

4、重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度籌劃完畢各分項工程。

依照使用規(guī)定和我司施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)狀況及施工準備工作條件，編制出最優(yōu)施工進度籌劃。由于本工程分某些項工程規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因而與各安裝工程互相協(xié)調(diào)是施工進度保證。

（二）、施工環(huán)節(jié)制定原則：

在滿足工程質(zhì)量與工期規(guī)定前提下，依照本工程詳細狀況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，擬定本工程施工方案原則為：

(1)

認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾，一抓究竟原則。

(2)

制定合理施工方案、科學(xué)技術(shù)辦法，可行工程進度。

(3)

組織強有力項目經(jīng)理部，運用科學(xué)管理模式進行管理。

（三）、施工進度詳細安排如下：

（1）、依照圖紙和現(xiàn)場實際狀況對現(xiàn)場進行放線工作，對特殊造型構(gòu)件進行加工訂貨。

（2）、工程開工后，一方面組織施工現(xiàn)場實地測量（涉及地面水平、軸線位置，構(gòu)造層高等項內(nèi)容）機械進場及材料進場等三項工作。

（3）、測量工作完畢后，工程材料進場（此后材料將依照施工進度狀況逐漸進場）工作。第一批工人進場。

（4）、進行定位放線，由業(yè)主、監(jiān)理方訂立定位復(fù)核審定文獻后，雜工作業(yè)組提成小隊先后在各個區(qū)域同步展開施工，一方面在短時間內(nèi)完畢現(xiàn)場清理，保證施工進度。每期材料進場緊跟工程進度提前安排進場。

（5）、規(guī)定各種管線配裝工程同步完畢并會同各方訂立隱蔽工程驗收。（6）、最后進行局部修補、現(xiàn)場清理、準備竣工文獻等工作。

（7）、隨后各段施工進度嚴格按此進度施工。待工程所有工作內(nèi)容完畢后，會同業(yè)主、監(jiān)理單位及其她施工單位進行統(tǒng)一驗收，訂立驗收報告。

二）、各階段進度保護辦法

2.1.組織辦法

(1)

我公司充分結(jié)識到本工程項目重要性，特組建具備豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗、強有力項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，精心安排，倡導(dǎo)前道工序為后道工序服務(wù)，與其她分包方互相協(xié)調(diào)思想，在保證工程質(zhì)量前提下，用下列辦法來保證投標工期實現(xiàn)。

(2)

勞動力投入是保證工期核心，因而當(dāng)本工程工作面一旦形成，及時按序調(diào)集勞動力，并按總進度控制，做好后備勞動力調(diào)集工作。在施工高峰時，視詳細狀況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。

(3)

用施工進度三級動態(tài)管理來保證工期進度辦法，由公司制定一級進度籌劃（施工總進度控制籌劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度籌劃（月工作籌劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度籌劃（各分部項工程每月進度籌劃）。三個籌劃規(guī)定總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對籌劃實行全過程作有效動態(tài)控制。月籌劃和周籌劃編制，必要詳細、詳細，具備實際性可操作性。

(4)

項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋信息必要及時做出對的解決，并對月、周籌劃加以調(diào)節(jié)。

(5)

依照工程特點及工作面布置，強化材料設(shè)備部門人員構(gòu)造，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。

(6)

為有效地縮短工期，依照工程進度安排，全體施工人員與管理人員調(diào)節(jié)作息時間，輪流休息。

(7)

各類機械設(shè)備必要專人操作、精心維修，保證正常使用，以滿足施工進度實際需要，這是保證工期必備條件。

(8)

充分運用經(jīng)濟規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員經(jīng)濟利益按實際進度完畢狀況進行分段兌現(xiàn)獎罰。

(9)

組織公司內(nèi)部技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同步加快施工進度。

2.2.技術(shù)辦法

（1）各分項工程嚴格按工藝原則及規(guī)范規(guī)定施工，避免返工。

（2）認真研究強電施工圖，找出加快施工進度技術(shù)辦法。

（3）我司選派有經(jīng)驗設(shè)計師跟蹤服務(wù)，及時完善施工圖，及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到設(shè)計問題。

（4）每道工序竣工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序緊密銜接，減少交接等待時間。

2.3.單位工程工期延誤補救辦法

（1）、及時分析工期延誤因素，制定解決方案。

（2）、針對詳細狀況，及時安排施工班組搶工或加班，必要時調(diào)用后備班組人員補充生產(chǎn)勞動力。

（3）、準備相稱數(shù)量后備機具，以便替代使用，既滿足加班趕工需要又避免由于維修機具而導(dǎo)致待工。

（4）、后勤人員做好充分準備，及時提供施工材料和人員餐飲補給，以滿

2.4.施工籌劃中為實現(xiàn)總造價優(yōu)惠目的所采用辦法

（1）、項目部在進場后3天內(nèi)對總進度籌劃進行恰當(dāng)調(diào)節(jié)和細化，制定月、旬、周詳細安排，在人力安排、材料供應(yīng)、工具設(shè)備配備等方面提前做好準備，以保證施工能有序展開，保證總進度籌劃完畢。

（2）、施工員依照周工作籌劃布置日工作任務(wù)，并督促施工班組必要按籌劃完畢任務(wù)。

（3）、項目部每10天進行施工進度檢查，將實際完畢進度與籌劃進度進行比較，對提前或落后工序做出闡明，并及時調(diào)節(jié)籌劃，若當(dāng)月進度落后于籌劃5％，則制定相應(yīng)趕工辦法，保證總進度目的一定實現(xiàn)。

2.5.工程進度保證手段循環(huán)圖

（1）如前所述，在建立各級檢查制度基本上有效控制施工進度，這是目所在，因此在理解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度籌劃核心，是項目管理中心任務(wù)。

詳見：施工總進度表

施工總進度表序號項目名稱總工期40天,單位：天39121518212427303336401施工準備2勘察施工3測量工程4開挖溝槽5管道敷設(shè)包封6拉管施工7工作井、手孔井施工8驗收退場闡明：1、本工程籌劃總工期40天，本工程籌劃開、竣工日期：訂立合同明確。3、施工過程中我公司將依照施工實際施工狀況和甲方規(guī)定，對施工進度進行修整、調(diào)節(jié)。

第十二章保證文明施工技術(shù)組織辦法工程達到“安全文明示范工地”原則一、編制根據(jù)（1）《建筑施工安全檢查評分原則》（JGJ59-99）（2）《安徽省文明都市建設(shè)管理辦法》二、編制原則（1）安全第一、防止為主、綜合治理；（2）文明施工規(guī)范化、原則化、制度化；（3）封閉施工，清潔運送，使環(huán)境影響最小化；（4）滿足暫時交通組織需要，減少對周邊環(huán)境影響；（5）施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)應(yīng)隔離分開，避免重復(fù)搭建。三、文明施工保證辦法3.1、施工現(xiàn)場管理（1）工地上設(shè)立文明施工員，做到動態(tài)管理，及時收集、記錄、整頓、管理臺帳等資料。（2）施工現(xiàn)場按衛(wèi)生原則和環(huán)境衛(wèi)生、通風(fēng)照明規(guī)定，設(shè)立相應(yīng)廁所、化糞池、簡易浴室、更衣室、生活垃圾容器等職工生活設(shè)施，貫徹專人管理。（3）工地職工宿舍符合衛(wèi)生規(guī)定和居住條件，地面用混凝土硬化，照明電線敷設(shè)符合規(guī)范，不得任意拉線接電。宿舍保持整潔有序，不得男女混雜居住及居住與施工無關(guān)人員。（4）施工現(xiàn)場附近設(shè)食堂，符合食堂管理規(guī)定并配備冷凍、冷藏設(shè)備，其位置應(yīng)遠離廁所、垃圾容器等污染源，炊事員持有效健康證明；施工現(xiàn)場設(shè)立茶桶，保障茶水供應(yīng)。（5）建筑垃圾和其她散體物料裝運實行測量密閉式運送，沖洗干凈后出場，運送過程中禁止沿途拋、灑、滴、漏。（6）嚴格依照《中華人民共和國消防條例》規(guī)定，在工地建立和執(zhí)行防火管理制度，重點部位設(shè)立符合消防規(guī)定消防設(shè)施，并保持完好備用狀態(tài)。（7）制定防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，及時做好防汛工作。（8）建立防火安全組織，明確項目負責(zé)人，管理人員及操作崗位防火安全職責(zé)；按規(guī)定配備消防器材，有專人管理；貫徹防火制度和辦法。（9）項目部、施工隊設(shè)文明施工負責(zé)人，每半月召開一次關(guān)于文明施工例會，定期與不定期檢查文明施工辦法貫徹狀況，組織班組開展“創(chuàng)文明班組競賽”活動，經(jīng)常征求建設(shè)單位和監(jiān)理單位對工地文明施工建議和意見。（10）保證工地出入口和道路暢通、安全。施工區(qū)域或危險區(qū)域有醒目安全警示標志，并定期組織專人檢查。工地重要出入口設(shè)立交通指令標志和示警燈，保證車輛和行人安全。施工中導(dǎo)致沿線單位、居民出入口障礙和道路交通堵塞，及時采用有效辦法。3.2、施工標牌設(shè)立在重要出入口設(shè)立醒目施工標牌，標明下列內(nèi)容：（1）工地平面布置圖：標明工地方位及管理、生產(chǎn)、生活、各類材料、機械設(shè)備設(shè)立區(qū)域；大門進出口、便道及水電走向；現(xiàn)場安全標志和宣傳標語、橫幅布置等。（2）工程概況牌：注明工程項目名稱、工程重要構(gòu)造類型及總面積、總長度；建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督等單位名稱；項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人及施工員、質(zhì)量員、安全員姓名；開竣工日期和監(jiān)督電話。（3）對各項安全危險源設(shè)立警示標志。3.3、暫時設(shè)施規(guī)定依照文明施工安全生產(chǎn)規(guī)定，設(shè)立各項暫時設(shè)施，并達到如下規(guī)定：（1）各類材料、機具設(shè)備按施工總平面圖布置，固定場地整潔堆放，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。施工現(xiàn)場內(nèi)各種中、小型機械設(shè)備均搭設(shè)防雨棚，機械標記、編號清晰醒目，操作規(guī)程和操作負責(zé)人標牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。（2）施工現(xiàn)場場地硬化平整、無坑塘、無積水。工地出入口應(yīng)用水泥硬化，硬化寬度不不大于出入口寬度，并配備必要沖洗設(shè)施。便道安排灑水車經(jīng)常灑水，保證道路暢通、排水系統(tǒng)處在良好使用狀態(tài)，無建筑垃圾。3.4、施工過程管理在施工過程中遵循下列規(guī)定：（1）采用各種有效辦法，控制揚塵、噪聲。（2）隨時清理建筑垃圾，控制工地污染。建筑垃圾和生活垃圾分開定點堆放，并設(shè)專人負責(zé)及時清運出場外。（3）遵守交通管理規(guī)定，不得使用人力車、三輪車向場外運送建筑垃圾、廢土、物料。3.5、施工人員管理施工人員遵循下列規(guī)定：（1）施工中產(chǎn)生各類垃圾應(yīng)及時清運至指定地點，禁止隨意傾倒在都市道路、河道、綠化帶、空曠地帶和居民生活垃圾容器內(nèi)；（2）施工中不得隨意丟棄廢土、舊料和其她雜物；（3）施工中注意清理施工現(xiàn)場，做到隨做隨清。3.6、工地現(xiàn)場會議室和辦公室設(shè)立（1）工地將設(shè)立正規(guī)辦公室，辦公室內(nèi)寬敞、整潔、明亮、大方。施工管理人員工作服、安全帽、工作鞋放置整潔。（2）會議室布置如下圖牌：施工總平面圖；施工進度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖；施工形象進度圖；質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖；安全管理網(wǎng)絡(luò)圖。（3）辦公室等臨設(shè)搭建規(guī)范，整潔，室內(nèi)安裝空調(diào)，室內(nèi)通風(fēng)、采光、照明、衛(wèi)生都要符合規(guī)定。（4）制定辦公室“公約”和管理制度。（5）施工現(xiàn)場內(nèi)公共廁所，由專人負責(zé)保持其衛(wèi)生環(huán)境。（6）大門口內(nèi)外、安全通道內(nèi)以及場區(qū)內(nèi)地面衛(wèi)生安排2-3人，負責(zé)每天上班前，中午和下午下班后打掃干凈，并負責(zé)保潔。（7）職工宿舍、食堂先后等空閑地面進行綠化解決，栽種花草，搞好綠化。3.7、施工期間文明施工建設(shè)（1）工程施工期間，建立施工與管理所需辦公室、生活住房、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施、各類工程場地、倉庫及消防設(shè)施。工地內(nèi)設(shè)立施工暫時設(shè)施如：現(xiàn)場辦公室等房屋，整潔放置，統(tǒng)一規(guī)劃，保證明亮整潔。配備與工程管理相適應(yīng)電腦、復(fù)印機等辦公設(shè)備及測量儀器、實驗儀器和交通工具。（2）依照本合同工程位于慶陽市郊區(qū)特點，咱們將綠化、美化生產(chǎn)、生活場合，消防、安全設(shè)施配備齊全，解決好暫時雨、污水排放，防止污染環(huán)境，咱們還將建立醫(yī)療保障系統(tǒng)，配備必要醫(yī)療設(shè)施，為工地人員提供必要醫(yī)療急救服務(wù)。（3）工地施工時，其生產(chǎn)、生活設(shè)施布置將本著少占暫時用地，合理布置、以便生產(chǎn)和生活原則，因地制宜，統(tǒng)籌安排，盡量運用本地設(shè)施和資源，適應(yīng)和滿足工程施工需要，符合文明施工和環(huán)保規(guī)定。（5）工程竣工后，咱們將依照業(yè)重規(guī)定使駐地恢復(fù)原貌，并請監(jiān)理工程師驗收合格。3.8、現(xiàn)場圍護（1）依照工程施工特點編制現(xiàn)場圍護實行方案，并按方案進行搭設(shè)，投入使用前在自檢合格基本上報監(jiān)理單位進行驗收。（2）圍護采用高度不低于1.2m護欄與暫時道路分離。3.9、配合、協(xié)調(diào)，搞好各方面關(guān)系（1）對于群眾中存在某些問題只能用說服教誨辦法，絕不采用對立態(tài)度和過激辦法。在內(nèi)部管理上，思想教誨和嚴格管理雙管齊下，堵塞漏洞，防止違背群眾紀律現(xiàn)象發(fā)生。一旦發(fā)生，從嚴從快解決，不姑息遷就。（2）宣傳群眾、教誨群眾。配合地方政府，充分運用本地新聞媒介，大力宣揚人民群眾積極增援施工先進典型，引導(dǎo)群眾關(guān)懷和支持施工建設(shè)。（3）關(guān)懷本地群眾利益，運用施工間隙為群眾興辦公益事業(yè)，獲得群眾信任。（4）尊重地方政府。尊重各級政府，是解決好與本地政府關(guān)系首要條件。①進點走訪聯(lián)系。施工準備階段和進場初期，及時走訪各級地方政府，熟悉政府及其部門職責(zé)和業(yè)務(wù)范疇，理解辦事程序和習(xí)慣做法，掌握本地政府政策規(guī)定，建立聯(lián)系，進行必要調(diào)查研究，為施工隊伍進場順利開工奠定基本。②加強請示報告，謙虛謹慎，積極服從各級地方政府指引，以獲得地方政府配合和支持。依照需要，邀請本地政府及其關(guān)于部門參加施工例會、施工調(diào)度會，加強溝通聯(lián)系。（5）依托地方政府。退場前，及時向地方政府通報退場撤點方案，征求意見，商定退場原則、辦法和詳細環(huán)節(jié)，協(xié)商解決遺留難題，擬定移送事項，獲得地方政府理解和支持，協(xié)助順利撤點退場。3.10、雨季施工保證辦法施工時，咱們將積極與本地氣象部門獲得聯(lián)系，隨時掌握天氣狀況，做好雨季施工安排與防護。（1）場地排水：對施工現(xiàn)場及生產(chǎn)基地，依照地形對場地排水系統(tǒng)進行合理布置，以保證水流暢通，不積水。并防止四周水倒流進入場內(nèi)。