涪江流域遂寧城區(qū)段環(huán)境綜合治理建設(shè)項目施工組織設(shè)計樣本

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u8171第一章工程概況 427103一、工程概況 411770二、重要設(shè)備清單 455三、編制根據(jù) 424712四、工程特點 425193第二章施工組織管理 615482一、施工組織機構(gòu) 630366二、施工目的 930942三、施工管理重要內(nèi)容 11777四、施工資源投入籌劃 122292第三章施工布置 1217504一、施工前準備 1315174二、施工進度籌劃 1326885三、勞動力配備籌劃及動態(tài)分布表 1316039四、施工機械配備籌劃表 137824五、現(xiàn)場平面布置 139242六、現(xiàn)場用水、用電等布置及消防安全 143228第四章施工質(zhì)量保證辦法 1527879一、質(zhì)量方針及質(zhì)量目的 1612034二、質(zhì)量管理體系 1628268三、工程質(zhì)量控制流程圖 2121226四、質(zhì)量控制過程 2524944五、施工項目質(zhì)量因素控制 2721843六、回訪、保修和服務(wù) 3024824七、重點施工部位檢查與職責 3130475八、重要檢查工具表 3231994第五章工程進度保證辦法 3231017一、工期目的： 3326456二、項目進程控制籌劃 333715三、與業(yè)主配合 3313837四、工期影響因素分析 3420924五、組織保證辦法 3419319六、技術(shù)、設(shè)備投入 3511485七、施工進度管理 3515895第六章安全、文明施工保證辦法 3718070一、安全生產(chǎn)、文明施工保證體系 389032二、安全管理辦法 3827283三、勞動保護和保險 4131932四、創(chuàng)"雙標化"工地辦法 4219863五、綜合治理 4318104六、消防管理辦法 4321294第七章現(xiàn)場物資管理 4421869一、物資管理原則 4527195二、物資管理 4525057第八章重要專業(yè)施工方案 4732430一、土石方開挖 4827452二、混凝土及鋼筋混凝土工程 4912832三、HDPE雙壁波紋管施工 5430592四、檢查井施工 5723084五、工藝管道施工 5722254六、工藝設(shè)備施工辦法 5931426七、電氣專業(yè)施工辦法 6726537第九章與設(shè)計、業(yè)主及其她有關(guān)單位協(xié)調(diào)配合 7625534一、與設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合 77850二、對業(yè)主發(fā)包其她分包方配合 775257三、對監(jiān)理代表協(xié)調(diào)配合 783四、與質(zhì)量監(jiān)督部門合伙 7823963第十章環(huán)保管理體系和辦法 789170一、環(huán)保管理體系 7914087二、認真搞好場容場貌 7920621三、進場材料堆放規(guī)范化 7915488四、生產(chǎn)區(qū)文明施工管理 7931048五、生活區(qū)文明工地管理 80634六、防噪降音控制辦法 819201七、工地環(huán)衛(wèi)管理辦法 8121842八、環(huán)保管理辦法 8222803九、施工現(xiàn)場場容管理辦法 8215001第十一章冬雨季施工保障辦法 8329275第十二章資源配備籌劃 853588第十三章工程驗收 8610857附表一、擬投入本標段重要施工設(shè)備表 887821附表二：擬配備本標段實驗和檢測儀器設(shè)備表 9024538附表三：勞動力籌劃表 915563附表四：籌劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)路圖 9219950附表五：施工總平面圖 93573附表六：暫時用地表 94第一章工程概況本項目位于遂寧市河沙鎮(zhèn)、桂花鎮(zhèn)和復橋鎮(zhèn)，已由遂寧市船山區(qū)發(fā)展和改革局以遂船發(fā)改【】418號批準建設(shè)，項目業(yè)主為遂寧市船山區(qū)環(huán)保局，建設(shè)資金來自業(yè)主自籌，招標人為遂寧市船山區(qū)環(huán)保局。河沙鎮(zhèn)和復橋鎮(zhèn)2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水解決設(shè)施建設(shè)為擴容，分別擴容200m3/d;桂花鎮(zhèn)生活污水解決設(shè)施為新建，建設(shè)規(guī)模為400m3/d；以上三個污水解決廠均配套建設(shè)管網(wǎng)。一、工程概況工程名稱：涪江流域遂寧城區(qū)段環(huán)境綜合治理建設(shè)項目業(yè)主單位：遂寧市船山區(qū)環(huán)保局設(shè)計單位：四川省環(huán)保治理工程公司該項目分為三個子項目，分別位于河沙鎮(zhèn)、復橋鎮(zhèn)和桂花鎮(zhèn)，項目實行對于改進遂寧市水環(huán)境質(zhì)量，開發(fā)運用本地水資源，增進國民經(jīng)濟持續(xù)迅速發(fā)展至關(guān)重要。本工程承包范疇為業(yè)主提供施工圖紙和工程量清單包括所有施工內(nèi)容。二、重要設(shè)備清單詳見工程投標清單。三、編制根據(jù)1、關(guān)于本工程設(shè)計全套施工圖；2、本工程招標文獻3、安裝工程各專業(yè)驗收國家、部頒發(fā)原則；4、省、市關(guān)于質(zhì)量、安全、文明施工文獻；5、本單位ISO9002質(zhì)量體系和工藝原則。四、工程特點1、本工程是遂寧市重點水務(wù)工程，是一項政府為民辦實事，工程建成將對本地經(jīng)濟環(huán)境和持續(xù)發(fā)展具備十分重要意義，如有幸中標，我公司將竭竭力量，為遂寧市人民作出貢獻。2、本工程對土建、安裝和調(diào)試有很高規(guī)定，需要選派高素質(zhì)施工技術(shù)人員和操作工人進行安裝調(diào)試。3、污水解決某些：河沙鎮(zhèn)和復橋鎮(zhèn)污水廠擴容200m3/d，采用水解酸化+生物轉(zhuǎn)盤+濾布濾池工藝，桂花鎮(zhèn)新建400m3/d污水廠采用水解酸化+生物轉(zhuǎn)盤+濾布濾池工藝。4、本工程施工中需與業(yè)主、政府關(guān)于部門和監(jiān)理單位等共同努力，協(xié)調(diào)一致，使各有關(guān)單位間施工工序搭接合理，及時化解各類矛盾，保證施工順利進行。第二章施工組織管理一、施工組織機構(gòu)1.1施工管理體系圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理工程主管項目經(jīng)理技術(shù)負責人市場部技術(shù)部工程部采購部行政辦設(shè)備安裝隊管道施工隊電氣施工隊施工管理體系圖1.2安裝工程項目經(jīng)理部：按“項目法”組織施工，實行項目經(jīng)理負責制、專業(yè)施工員責任制、以項目經(jīng)理為指揮控制中心。項目部與公司簽定承包合同，同步簽定施工項目管理責任書，針對安全消防治安、工程質(zhì)量、材料、籌劃記錄、人才、計量、交工資料、財務(wù)等內(nèi)容明確職責，與項目經(jīng)濟效益掛鉤。上貫徹公司對項目總體布置精神，下組織貫徹詳細工作，逐級控制，逐級負責；橫向左右協(xié)調(diào)，互相滲入，互相融合。同一層次人員交叉兼職，一專多能。為保證管理人員充分到位，在本次投標中，我公司項目部考慮配備較強施工管理班子，詳細設(shè)立如下：選派先進管理人員和技術(shù)人員構(gòu)成項目管理機構(gòu)。設(shè)項目經(jīng)理1人，項目技術(shù)負責人1人。項目部設(shè)立專人行使工長、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、造價員、機械員、會計等職責。項目經(jīng)理對工程施工實行全過程管理，對項目工程質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保等各項指標負全面責任。同步公司委派公司副總經(jīng)理任項目主管，負責工程項目內(nèi)部、外部資源協(xié)調(diào)、支持和配合，支持項目經(jīng)理開展各項工作，保證工程順利完畢。1.3崗位職責1.3.1項目主管認真貫徹國家和上級關(guān)于方針、政策、法規(guī)，督促項目經(jīng)理部認真履行公司頒發(fā)各項規(guī)章制度；協(xié)助項目經(jīng)理解決關(guān)于公司在資金、勞動力、施工機具、設(shè)備材料等資源方面上對項目支持；領(lǐng)導公司關(guān)于經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等職能部門對項目經(jīng)理部進行監(jiān)督管理、考核驗收；審核項目經(jīng)理部年、季、月度施工完畢狀況及施工籌劃。審核項目施工組織方案、竣工文獻等。參加項目重要和重要工程協(xié)調(diào)會，支持項目解決好與政府有關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、土建單位和其她施工單位關(guān)系。1.3.2項目經(jīng)理認真貫徹國家和上級關(guān)于方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)各項規(guī)章制度，按設(shè)計規(guī)定負責工程總體組織和領(lǐng)導，保證項目正常運轉(zhuǎn)。作為本單位在施工項目現(xiàn)場全權(quán)負責人，解決好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、政府關(guān)于職能部門等各方面配合協(xié)調(diào)。負責配備項目部人、財、物資源，組織建立、建全本項目工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，擬定項目部管理人員職責權(quán)限。對項目范疇內(nèi)各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對發(fā)包工程進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收。組織并參加每月二次定期安全檢查，并貫徹專人負責整治復查。依照公司年（季）度施工生產(chǎn)籌劃，組織編制季（月）度施工籌劃，涉及勞動力、材料、機具設(shè)備、計量器具使用籌劃。據(jù)此與關(guān)于部門訂立供需和租賃合同，并嚴格履行。1.3.3項目技術(shù)負責人負責貫徹執(zhí)行國家技術(shù)法規(guī)、原則和上級技術(shù)決定、制度以及施工項目技術(shù)管理制度。組織關(guān)于人員熟悉圖紙及招標文獻等技術(shù)文獻，組織圖紙會審，對圖紙及施工中浮現(xiàn)問題及時與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案編制，待上級審批后組織實行，并定期檢查施工方案實行狀況。組織并參加設(shè)計交底，并做好技術(shù)交底工作。工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖。監(jiān)督預檢、隱蔽工作實行和執(zhí)行；定期組織施工質(zhì)量檢查、文明標化檢查。詳細解決本工程所有質(zhì)量問題。開展新技術(shù)、新工藝推廣工作，針對施工項目中所涉及新工藝、新技術(shù)、新材料，依照設(shè)計規(guī)定和使用功能，認真研究，重復推敲，擬定詳細實行辦法，解決施工難題。組織開展技術(shù)培訓，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。1.3.4施工員認真編制生產(chǎn)籌劃和施工方案，組織貫徹施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)辦法。參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設(shè)計變更簽證、中間驗收、整頓交工資料及竣工結(jié)算等。做好施工班組任務(wù)及技術(shù)交底，把好材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，并力求減少消耗。定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹貫徹三級安全教誨和季節(jié)性施工辦法和“誰施工誰負責安全”原則。不得安排無證人員進行特種作業(yè)，參加項目組織質(zhì)量、安全、防火等檢查，并負責督促本專業(yè)問題整治。1.3.5安全員貫徹安全生產(chǎn)各項規(guī)定，并模范遵守。負責對職工進行安全生產(chǎn)項目部級教誨，做好施工中安全交底和平時宣傳工作。會同關(guān)于部門搞好特殊工種工人技術(shù)培訓和考核工作。參加施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法制定及審查。進一步施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指引各項安全規(guī)定貫徹，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)辦法。定期向項目經(jīng)理報告安全生產(chǎn)詳細狀況。對的行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同步做好各級職能部門對本工程安全檢查配合工作。負責對現(xiàn)場安全設(shè)施檢查與驗收，指引維護工作。督促關(guān)于部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指引合理使用。參加公司工傷事故調(diào)查和解決，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故重復發(fā)生。參加每半月項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。1.3.6材料員依照工程進度、材料籌劃及時進足材料。負責對進場材料進行檢查驗收（涉及取樣復試），杜絕以次充好劣質(zhì)建材進場用于工程。及時提交關(guān)于材料質(zhì)量證明書。1.3.7質(zhì)檢員以身作則，模范遵守公司各項規(guī)章制度，大公無私地對有關(guān)工作進行規(guī)范檢查，真實及時地作好有關(guān)記錄。按期向公司作出工作報告，重大問題及時向領(lǐng)導報告。檢查公司各崗位人員與否準時到崗并與否履行各自職責，認真負責、忠于職守。檢查公司各項規(guī)章制度貫徹狀況和重大任務(wù)完畢進度及質(zhì)量狀況。熟悉公司員工懲罰條例各條規(guī)定，對有損工作行為進行必要懲罰，以達到教誨本人，警示她人，糾正錯誤目。掌握市場物價信息，監(jiān)督檢查公司物資進購質(zhì)價狀況。1.3.8造價員編制各工程材料總籌劃,涉及材料規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總籌劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。負責編制工程施工圖預、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層結(jié)算。編制每月工程進度預算及材料調(diào)差（依照材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格）并及時上報關(guān)于部門審批。協(xié)助財務(wù)進行成本核算。依照現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)節(jié)預算。在工程投標階段，及時、精確做出預算，提供報價根據(jù)。掌握精確市場價格和預算價格，及時調(diào)節(jié)預、結(jié)算。對各勞務(wù)層工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策根據(jù)。參加投標文獻、標書編制和合同評審，收集各工程項目造價資料，為投標提供根據(jù)。熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責。參加勞務(wù)及分承包合同評審，并提出意見。建好單位工程預、結(jié)算及進度報表臺帳，填報關(guān)于報表。二、施工目的依照該工程使用功能、構(gòu)造特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，合理地安排施工程序、組織好后勤供應(yīng)，進行項目管理，工程進度、質(zhì)量控制，文明安全施工管理等精心策劃，以保證工程順利完畢。2.1施工項目控制目的制定程序：2.2施工項目目的控制全過程2.3本工程管理目的：本工程質(zhì)量管理目的：保證優(yōu)良；本工程工期管理目的：保證總工期180日歷天，力求提前；本工程標化管理目的：達到國家、四川省和遂寧市安全生產(chǎn)和文明施工雙標化現(xiàn)場管理規(guī)定。嚴格按原則化現(xiàn)場規(guī)定組織施工，安全生產(chǎn)和文明施工各項辦法到位，現(xiàn)場做到文明有序。三、施工管理重要內(nèi)容3.1全面質(zhì)量管理為保證工程各項指標達到規(guī)定，施工過程中必要采用全面質(zhì)量管理辦法，在質(zhì)量管理中，切實做到管理內(nèi)容清晰，全員參加制定質(zhì)量目的并保證目的實行，在總體目的下進行層層分解，層層貫徹，分別制定個人目的及保證辦法，形成一種全員、全過程、多層次質(zhì)量目的管理體系。3.2技術(shù)管理技術(shù)責任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確職責范疇，做到各司其職責權(quán)明確。施工技術(shù)管理制：為把工程項目技術(shù)管理工作科學組織起來，保證各項技術(shù)工有目、有籌劃、有條理進行，必要建立如下重要技術(shù)管理辦法：施工圖學習、自審、會審制；技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制；技術(shù)交底、復核制；工程技術(shù)資料檔案制度目的實行，在總體目的下進行層層分解，層層貫徹，分別制定個人目的及保證辦法。3.3籌劃管理3.4原則化管理技術(shù)原則：對的制定和執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、原則。施工工藝：對各分某些項工程制定施工工藝、施工順序、質(zhì)量規(guī)定等。操作規(guī)程：工人在施工工程中操作辦法和注意事項，遵循《建筑安裝施工操作規(guī)程》原則。安全規(guī)程：為保證施工人員人身安全與設(shè)備、機械正常運轉(zhuǎn)，制定規(guī)章制度。3.5材料管理依照工程進度籌劃編制月、季材料籌劃表材料供應(yīng)組織工作，材料采購、訂貨、運送、驗收入庫保管。建立材料領(lǐng)發(fā)制度材料成本核算管理原材料、半成品質(zhì)量驗收制度四、施工資源投入籌劃4.1勞動力重要技術(shù)工種為電工、管工、鉗工及焊工等，人員規(guī)定崗位技能純熟，質(zhì)量意識強，協(xié)作精神好，吃苦耐勞，作風正派，特殊工種持證上崗。非技術(shù)工種人員規(guī)定身體健康、遵紀守法，有在建筑安裝工地務(wù)工經(jīng)歷，有配合技工作業(yè)基本技能和安全生產(chǎn)知識。施工勞動力籌劃表及勞動力資源動態(tài)分布圖見附表。4.2施工機械準備好所有滿足施工需要運送機具、風管制作及管道加工成套設(shè)備、安裝用普通和特種施工機具、檢測實驗設(shè)備。配備一批最新式輕便型進口施工機具、小型電動工具、手工工具。施工機具、工器具、檢測實驗設(shè)備按籌劃準時進場。重要施工機具籌劃見附表。4.3物資公司提供所有現(xiàn)場施工臨設(shè)物資、手段用料，在合同訂立后按需進場。首批配合土建預留、預埋和預制施工用料，中標后及時采購進場。合同規(guī)定乙供設(shè)備、材料，按籌劃采購進場。重要設(shè)備材料供應(yīng)籌劃應(yīng)依照施工進度籌劃編制并隨時進行調(diào)節(jié)，零星材料及配件施工技術(shù)人員應(yīng)在使用前一月提出籌劃。4.4資金公司提供本項目啟動資金及前期施工用資金，滿足施工準備、前期備料、配合土建施工、現(xiàn)場加工預制需要。公司建立本項目應(yīng)急儲備資金。在特殊或緊急狀況下，由公司經(jīng)理批準使用。對工程撥付款，堅守?？顚Ｓ迷瓌t。第三章施工布置為了保證本工程順利進行，項目部將依照本工程特點進行施工前準備、制定詳細施工進度網(wǎng)絡(luò)籌劃、配備施工過程中所需施工人員和施工機具，搭設(shè)施工用暫時設(shè)施（材料庫房、設(shè)備堆放場等）。一、施工前準備技術(shù)資料準備：熟悉圖紙（制作加工圖、設(shè)備安裝圖、工藝流程圖），加強施工前圖紙自審和會審工作；熟悉有關(guān)施工工藝流程；收集有關(guān)設(shè)備及材料資料；有針對性地編制施工作業(yè)指引書；結(jié)合工程實際內(nèi)容，備齊施工安裝登記表格及質(zhì)量評估表格。勞動力組織：進一步完善組織管理機構(gòu)；對勞動力進行進場前安全、組織紀律教誨及技術(shù)培訓；組織人員有序合理地進場。物質(zhì)準備：依照施工籌劃和施工規(guī)定，作出機具設(shè)備配備、材料到貨籌劃，并做好機具保養(yǎng)和檢修工作。制作場地準備：現(xiàn)場管道預制等工作依照需要及施工現(xiàn)場實際狀況，設(shè)制作加工場。二、施工進度籌劃詳見附表四：籌劃開、竣工日期和施工進度橫道圖三、勞動力配備籌劃及動態(tài)分布表詳見附表三：勞動力籌劃表四、施工機械配備籌劃表詳見附表一：擬投入本標段重要施工設(shè)備表五、現(xiàn)場平面布置1、現(xiàn)場平面布置闡明本現(xiàn)場平面布置是根據(jù)招標文獻中平面布置圖所規(guī)劃規(guī)定而布置，現(xiàn)場產(chǎn)生臨設(shè)在保證施工規(guī)定原則上，以簡易為主，盡量壓縮占地面積，并必要做到布置合理、緊湊，符合伙業(yè)流程，各工號、各工種之間互不干擾，做到文明管理和文明施工。2、現(xiàn)場施工平面布置圖（見附表五）3、生產(chǎn)暫時設(shè)施場地規(guī)劃3.1生產(chǎn)臨設(shè)：項目部辦公室、電器儀表、設(shè)備零部件及特殊材質(zhì)配件、管件和小型材料堆放倉庫室內(nèi)為主。3.2設(shè)備材料堆放場地各類設(shè)備盡量采用隨運送隨安裝（吊裝）就位辦法，盡量減少施工場地占用。如設(shè)備一次性到貨數(shù)量較大，一時難以安裝（吊裝）完畢或暫時不能安裝，在指定場地予以暫時存儲。小型設(shè)備、型鋼、管材等材料堆放，盡量按各施工區(qū)域就近堆放在安裝施工場地內(nèi)。3.3管道加工預制場地重要、大量管道預制、加工工作場設(shè)立在加工廠內(nèi)進行。少量、零星預制、加工工作按各施工區(qū)域放在就近指定安裝施工場地內(nèi)進行。4、生活暫時設(shè)施在施工工地現(xiàn)場周邊租住本地居民房屋。5、交通運送及通訊（1）現(xiàn)場重要交通：廠區(qū)內(nèi)已規(guī)劃及設(shè)立好各重要通道。為保證廠區(qū)防火安全及施工時道路暢通，任何單位和個人都不得將設(shè)備、材料堆放在道路上。各交通道路（涉及施工時暫時敷設(shè)輔助道路）規(guī)定平整、堅實、暢通，保證施工車輛行駛、工作時安全。因吊裝或施工需要占用、破壞道路時，必要事先報請業(yè)主、土建單位或現(xiàn)場監(jiān)理，待審批批準后方可施工。并必要采用辦法保證不影響消防交通和其他施工。破壞掉道路，待工作完畢后，應(yīng)及時按規(guī)定規(guī)定恢復。（2）通訊：現(xiàn)場項目部辦公室內(nèi)安裝兩臺自動電話機，各施工技術(shù)人員配備手機，以便及時與各方和外界獲得聯(lián)系，迅速解決、解決問題，以便工作。六、現(xiàn)場用水、用電等布置及消防安全1、施工用電：業(yè)主已在現(xiàn)場布置有施工電源供應(yīng)點，土建也已布有暫時電源，我方將在各施工區(qū)域內(nèi)設(shè)立配電盤將電源從供電點接至配電盤上，再用電纜接到各施工用點鐵制移動式配電箱內(nèi)。2、施工用水：業(yè)主和土建已在現(xiàn)場布置有供水點，我方再依照需要接到各施工用水點。并按規(guī)定安裝計量表。3、施工用氣：現(xiàn)場施工用氣有氧氣、乙炔及壓縮空氣等數(shù)種。氧氣、乙炔等均為外購，采用瓶裝集中供氣辦法，設(shè)立專人保管、專人運送、隨用隨領(lǐng)、統(tǒng)一保管。壓縮空氣由移動式空壓機提供。4、消防安全：廠區(qū)消防系統(tǒng)由業(yè)主統(tǒng)籌安排。施工區(qū)工具間、倉庫、小組休息室及各施工區(qū)域都自行設(shè)立各類滅火器、消防箱等消防器材，并接消防水管接口。由安所有門依照工程需要安排、設(shè)立。廠區(qū)內(nèi)各重要道路都必要暢通，不得將材料、設(shè)備、邊角料等障礙物堆占重要道路上，以保證消防、安全急救車輛進出。第四章施工質(zhì)量保證辦法一、質(zhì)量方針及質(zhì)量目的質(zhì)量方針：依托科學管理，創(chuàng)立一流工程，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。質(zhì)量目的：保證竣工工程質(zhì)量“優(yōu)良”；分部工程質(zhì)量所有“優(yōu)良”；分項工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上；質(zhì)量事故為零。依照業(yè)主對本工程施工質(zhì)量規(guī)定，咱們制定如下目的：工程質(zhì)量達到國家規(guī)定優(yōu)良級別。為保證達到國家規(guī)定優(yōu)良級別，要從建筑規(guī)模、設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工等方面進行綜合性評比，特別施工質(zhì)量是評比核心。我公司依照以往實踐經(jīng)驗，從施工隊伍選取、項目采用科學嚴謹管理辦法及施工工藝等方面來保障實行。為此，咱們將選用先進管理人員出任項目經(jīng)理部管理人員，組建精干高效項目管理班子，進一步完善項目“以人為本”管理辦法，嚴格按照ISO9002質(zhì)量體系控制質(zhì)量，踏踏實實地做好自身工作，并協(xié)調(diào)好各安裝專業(yè)關(guān)系。本工程屬于市政工程，施工難度較大，安裝工作相對分散、技術(shù)規(guī)定高。雖然在我公司已有類似工程施工經(jīng)驗，但某些新材料、新工藝在本工程中得到推廣和應(yīng)用，工程設(shè)計原則高，施工質(zhì)量規(guī)定高，施工難度大，易導致忽視，且工期規(guī)定緊，因而解決好意識與質(zhì)量、工期與質(zhì)量關(guān)系確為重要，并應(yīng)密切配合土建及其他分包專業(yè)施工。在業(yè)主和監(jiān)理單位監(jiān)督下，嚴格按照國家關(guān)于施工驗收規(guī)范、原則及設(shè)計圖紙進行施工，杜絕安裝質(zhì)量通病發(fā)生。二、質(zhì)量管理體系2.1質(zhì)量管理體系管理機構(gòu)設(shè)立。本工程設(shè)項目經(jīng)理一人，設(shè)項目技術(shù)負責人一人，其下設(shè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、測量員、實驗員、材料員、預算員，其下為各施工隊。項目管理機構(gòu)見下圖。項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人 技術(shù)負責人質(zhì)檢員安全員質(zhì)檢員安全員測量員試驗員預算員施工員材材料員.各施工班組各施工班組項目管理機構(gòu)圖2.2.職責劃分2.2.1項目經(jīng)理1）對本項目部工程質(zhì)量負責，對履行合同負直接責任；2）執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實行公司質(zhì)量體系文獻各項規(guī)定，分派質(zhì)量管理目的，對項目質(zhì)量指標完畢負責；3）制定項目經(jīng)理部項目質(zhì)量管理目的和安全管理目的及工期管理目的；4）負責公司和分公司制定糾正和防止辦法在本項目部貫徹和貫徹；5）組織好本項目部職工質(zhì)量教誨工作，積極開展各種質(zhì)量活動。6）參加工程回訪，負責工程維修工作。2.2.2技術(shù)負責人1）協(xié)助項目經(jīng)理履行對顧客承包合同，實現(xiàn)工程質(zhì)量目的；2）對工程質(zhì)量負全面責任。3）詳細負責生產(chǎn)調(diào)度、進度安排、文明施工，以及生產(chǎn)、安全管理。4）組織工程均衡施工和工序管理，合理配備各種資源。2.2.3施工員1）參加編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負責貫徹各項技術(shù)節(jié)約辦法，提供技術(shù)節(jié)約辦法控制籌劃；2）負責向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并按交底規(guī)定組織施工；3）負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中持續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案實行；4）組織本項目部關(guān)于人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；5）負責本項目質(zhì)量記錄匯總評估；6）編制各類施工進度籌劃及半成品加工籌劃；7）參加對不合格產(chǎn)品報告、調(diào)查及處置工作。8）組織好生產(chǎn)過程各種原始記錄及記錄工作，保證各種原始資料完整性、精確性和可追溯性；2.2.4質(zhì)檢員1）嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目的，積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量目的實現(xiàn)；2）負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢查合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工規(guī)定；3）對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時告知項目部整治，并跟蹤檢查；4）協(xié)助項目部對施工過程中發(fā)現(xiàn)輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)普通或嚴重不合格，必要及時向上級報告；5）對不合格過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整治告知書》；6）參加項目部召開工程質(zhì)量會議，每天認真記好質(zhì)量檢查日記；7）參加工程質(zhì)量事故分析和解決工作。2.2.5測量員1）負責檢查、復核新開工程軸線定位、標高、尺寸。2）負責工程測量、放樣、復核工作，保證測設(shè)數(shù)據(jù)精確，做好詳盡記錄。2.2.6實驗員1）提前做好施工所需原材料實驗檢測工作；2）施工中隨時提供各工序所需實驗數(shù)據(jù)，為工程質(zhì)量提供充分評估根據(jù)；3）協(xié)助項目材料員做好檢查、實驗狀態(tài)標記、2.2.7材料員1）依照合同、工程預算和施工進度，負責編制物資要料籌劃；2）對驗證不合格物資及時向主管部門領(lǐng)導報告，待驗物資須作出明顯標記以防混用，負責提出需緊急放行材料申請，并作出明顯標記和做好記錄；3）按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方、砂石成堆，督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，創(chuàng)立文明現(xiàn)場；4）對有環(huán)境規(guī)定物資貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止貯存不當導致?lián)p失；2.2.8資料員1）嚴格執(zhí)行文獻和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄文獻和資料進行控制，保證各有關(guān)場合使用文獻為有效版本；2）負責本部門文獻和資料接受、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文獻領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文獻及時標記并形成清單；3）負責對更改或換版后作廢文獻及時收回和上交工作，保證各有關(guān)工作場合不得使用作廢文獻；4）監(jiān)督本部門文獻持有人不得隨意將文獻借用她人，不得隨意復印文獻，定期檢查受控文獻在用狀況；5）加強對歸檔文獻借閱管理，及時向借閱人辦理文獻借閱手續(xù)；6）嚴格遵守保密制度，不得將文獻未經(jīng)批準外借或轉(zhuǎn)讓她人；7）負責本項目質(zhì)量記錄標記、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、精確、清晰；8）編寫針對工程關(guān)于施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；9）組織、參加QC活動，并完畢QC活動成果報告；10）在針對工程施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，混凝土、砂漿配比、試塊、養(yǎng)護和試塊報告，工序交驗單，工程質(zhì)量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評估資料，完畢每天施工日記編寫；11）及時收集原材料、成品、半成品合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗單等。2.2.9安全員1）協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)以及我司《安全生產(chǎn)、文明施工控制程序》，項推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目的實現(xiàn)；2）進一步班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，理解本項目工程安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)中不安全隱患提出整治意見，督促整治，負責及時糾正生產(chǎn)過程中“三違”現(xiàn)象，督促對的使用安全“三寶”，抓好“四口”、“五臨邊”安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設(shè)施完整有效、使用安全；3）參加分公司組織安全檢查，對查出隱患及時提出整治意見，并協(xié)助、督促項目部按“三定”原則及時整治，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)及時告知停工，并報告關(guān)于領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導組織人員采用排險辦法；4）對工程項目施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法積極提出合理建議，對安全技術(shù)辦法實行進行監(jiān)督；5）協(xié)助項目經(jīng)理做好新工人安全“三級”教誨，檢查督促班組長做好班前安全教誨工作；6）做好尋常項目施工安全檢查狀況記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；7）參加工傷事故調(diào)查、分析與解決工作，協(xié)助項目部提出整治辦法，并督促按期實行，當發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查；8）負責本項目安全防護設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電、腳手架、井架、塔吊、施工電梯、機具）驗收工作，參加公司組織復驗工作，對各種安全防護設(shè)施安全使用負責監(jiān)督、檢查。2.2.10預算員1）負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺賬，對的、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支因素并提出應(yīng)采用糾正辦法建議和辦法；2）對成本進行預測，按項目經(jīng)理規(guī)定，定期提出項目成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化狀況并及時將影響成本重大因素向項目經(jīng)理報告；3）收集、整頓施工過程各階段經(jīng)濟資料，做好項目竣工決算。2.2.11各班組長1）加強班組質(zhì)量教誨，樹立“質(zhì)量第一”意識；2）負責班組質(zhì)量指標分解和貫徹及完畢；3）認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中關(guān)于本工種內(nèi)容規(guī)定，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；4）依照施工組織設(shè)計和平面布置圖，完畢現(xiàn)場道路、排水、暫時設(shè)施布置、機具設(shè)備就位等施工準備工作；5）對操作工人進行分部、項工程技術(shù)交底，涉及質(zhì)量規(guī)定、安全辦法和操作辦法等；6）嚴格掌握各分部、項尺寸、位置，對建筑物幾何尺寸負責；7）協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；8）組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則解決質(zhì)量事故，對交付檢查工程產(chǎn)品質(zhì)量負責；按規(guī)定做好試塊制作、養(yǎng)護工作；9）組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。三、工程質(zhì)量控制流程圖3.1施工準備（1）施工組織設(shè)計（質(zhì)量籌劃）或項目質(zhì)量籌劃編制。①開工前，依照工程特點、合同規(guī)定及施工圖，由項目質(zhì)保工程師組織專業(yè)人員編制施工組織設(shè)計（質(zhì)量籌劃），并負責審核，交公司工程管理部門批準后送業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)部門備案，并下發(fā)班組實行。②編制施工組織設(shè)計（質(zhì)量籌劃）或項目質(zhì)量籌劃時，應(yīng)明確單位工程劃分，并應(yīng)與業(yè)主、質(zhì)量部門、監(jiān)理等獲得一致意見。（2）項目經(jīng)理部提出施工機具、設(shè)備需用籌劃，由設(shè)備部門負責調(diào)配并保證符合工程規(guī)定。（3）項目經(jīng)理部提出工程物資需用籌劃，物資部門或項目經(jīng)理部按規(guī)定，提供材料。（4）材料、設(shè)備、配件使用前，項目技術(shù)負責人組織質(zhì)檢員、施工員及作業(yè)人員進行驗證，合格后方可投入使用。（5）工程在施工邁進行預先檢查，預檢由項目質(zhì)保工程師、質(zhì)檢員、施工員參加。3.2過程分類為便于有效地控制施工過程質(zhì)量，依照設(shè)備安裝施工性質(zhì)和特點將施工過程劃分為：普通過程、核心過程、特殊過程。3.3普通過程控制（1）普通過程指操作工藝簡樸過程。本工程分項工程有：管道安裝、小型靜止設(shè)備安裝、中小型構(gòu)造安裝、附件安裝等。（2）普通過程受控條件；按籌劃配備合格人員，滿足施工規(guī)定機械設(shè)備、檢定合格計量器具和實驗設(shè)備、驗證合格材料、有效施工文獻、適當操作環(huán)境。（3）普通分項工程施工，由施工技術(shù)人員提供關(guān)于文獻，必要時進行技術(shù)交底，作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、原則規(guī)定操作，以控制過程質(zhì)量，使其滿足規(guī)定規(guī)定。（4）在操作過程及其質(zhì)量控制中，作業(yè)人員要堅持開展“三工序”活動，即：“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過程始終處在受控狀態(tài)。（5）過程實驗在施工過程中，對過程或產(chǎn)品某些特性需要進行實驗時，由項目技術(shù)總工組織，按公司關(guān)于規(guī)定進行。（6）過程檢查①自檢A施工隊要指定具備實踐經(jīng)驗和責任心強兼職質(zhì)檢員，負責施工隊質(zhì)量自檢資料積累和管理工作；B施工隊每個操作者，要嚴格按原則或技術(shù)交底規(guī)定進行施工，結(jié)自己所施工工程質(zhì)量隨時進行檢查；C上道工序合格后才干進行下道工序施工，并將自檢數(shù)據(jù)提交質(zhì)檢員填寫在自檢記錄上。②專檢在自檢基本上，質(zhì)檢工程師應(yīng)依照現(xiàn)場施工進度，做好工序跟蹤控制專職檢查、確認。對查出問題填寫“整治告知單”，告知關(guān)于人員限期整治。③隱蔽工程檢查隱蔽工程在施工隊自檢合格后、隱蔽前，由專業(yè)負責人填寫隱蔽工程檢查記錄，并組織質(zhì)檢工程師（重要項目需質(zhì)監(jiān)部門參加），同步邀請業(yè)主、監(jiān)理代表驗收簽字，方可進行隱蔽。④交接檢查A不同專業(yè)之間過程交接，由項目經(jīng)理部質(zhì)保工程師組織質(zhì)檢工程師，雙方施工技術(shù)人員及關(guān)于人員參加，進行檢查驗收，并辦理中間交接手續(xù)；B土建與安裝之間交接，由雙方項目經(jīng)理部組織關(guān)于部門、專業(yè)負責人、質(zhì)檢員，進行中間交接驗收。交付方出具中間交接資料，接受方復查承認后，辦理中間交接手續(xù)；C在交接過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由交付方承擔責任，并負責返修或返工。若有爭議，由項目經(jīng)理部業(yè)主、監(jiān)理代表負責協(xié)調(diào)解決。⑤工程質(zhì)量驗評A分項、分部工程完畢后，由專業(yè)負責人進行分項、分部工程質(zhì)量預檢，填寫分項、分部質(zhì)量檢查評估表；由項目質(zhì)保員組織評估；工程管理部核定質(zhì)量級別。技術(shù)資料不全或不合格，不予核定。B單位工程由公司組織質(zhì)監(jiān)人員進行預檢，合格后連同技術(shù)資料，質(zhì)量評估資料報公司質(zhì)量管理部門核查評估。（7）過程中防護作業(yè)人員在施工中，應(yīng)按公司關(guān)于規(guī)定進行已竣工程防護，質(zhì)檢員和施工技術(shù)人員負責監(jiān)督檢查。3.4核心過程控制（1）核心過程，即對產(chǎn)品質(zhì)量起決定作用過程。其代表分項工程如管道焊接等。（2）核心過程文獻控制①核心過程文獻控制按公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。其分項工程施工時，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和原則等技術(shù)文獻外，還需具備工藝評估或作業(yè)指引書，明確施工辦法、參數(shù)、程序、檢測手段、需用設(shè)備和器具，以保證過程質(zhì)量滿足規(guī)定規(guī)定。工藝評估或作業(yè)指引書由項目經(jīng)理部負責組織編制或收集整頓，專業(yè)負責人依照需要選用并向作業(yè)人交底。施工過程中，專業(yè)負責人還要隨時指引，監(jiān)督文獻執(zhí)行。作業(yè)指引書編制規(guī)定和內(nèi)容按公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。（3）施工設(shè)備控制施工過程中，由施工班組負責施工機械設(shè)備管理，并組織維護和保養(yǎng)，以保持過程能力。（4）環(huán)境控制專業(yè)負責人依照施工過程對環(huán)境條件規(guī)定，如：設(shè)備解體安裝防水、防塵等提出詳細辦法，并由專業(yè)負責人組織實行。質(zhì)檢員監(jiān)督檢查，以滿足過程規(guī)定。（5）特殊工種操作人（如：焊工、起重工、探傷工和調(diào)試人員等）必要持證上崗。（6）核心過程施工應(yīng)具備條件、實驗、監(jiān)控和驗證與普通過程控制相似。3.5特殊過程控制（1）特殊過程即過程成果不能通過其后檢查和實驗完畢驗證過程。（2）施工前項目經(jīng)理部質(zhì)保工程師組織專業(yè)負責人和質(zhì)檢員對作業(yè)人員資格、作業(yè)指引書、設(shè)備狀況等進行承認。（3）特殊過程監(jiān)控①工程管理部門要確認從事特殊項目操作人員持證上崗狀況。②項目經(jīng)理部質(zhì)保工程師和專業(yè)責任工程師要指引、監(jiān)督從事特殊工種作業(yè)人員按工藝評估或作業(yè)指引書規(guī)定施工，必要時，進行持續(xù)過程參數(shù)監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)違背操作規(guī)程狀況或質(zhì)量不能保證時，應(yīng)及時糾正或停工，分析因素，制定相應(yīng)辦法后方可繼續(xù)施工。（4）除上述條款外，其他有關(guān)規(guī)定按規(guī)定執(zhí)行。3.6施工過程標記和記錄施工過程標記由施工技術(shù)人員負責組織實行，過程成果均需記錄。記錄由施工技術(shù)人員填寫或收集。四、質(zhì)量控制過程施工項目質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量系統(tǒng)控制過程，也是一種由對投入原材料質(zhì)量控制開始，直到工程質(zhì)量檢查為止全過程系統(tǒng)工程。4.1施工項目質(zhì)量控制階段為了加強對施工項目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制重點，可把施工質(zhì)量分為事前控制，事中控制和事后控制三個階段。（1）事前質(zhì)量控制指正式施工邁進行質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作貫穿于施工全過程中。①技術(shù)準備：熟悉和審查項目施工圖紙和施工條件，依照業(yè)主提供關(guān)于資料編制施工方案。②物資準備：施工材料設(shè)備采購與訂貨，施工機具檢測與調(diào)度。③組織準備：建立項目組織機構(gòu)，集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教誨。④施工現(xiàn)場準備：暫時水、電，生產(chǎn)、生活暫時設(shè)施等到準備，組織機具、材料進場，擬定關(guān)于實驗、試制和技術(shù)進步項目籌劃，編制施工辦法，制定施工現(xiàn)場管理制度。（2）事中質(zhì)量控制全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，詳細辦法為：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案；技術(shù)辦法有交底，圖紙會審有記錄；配備材料有實驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設(shè)計變更有手續(xù)；材料代換有制度；質(zhì)量解決有復查；成品保護有辦法；行使質(zhì)控有否決；配備材料附證書；計量器具持證使用；設(shè)計變更有手續(xù)；材料代換有根據(jù)；質(zhì)量文獻有檔案。（3）事后質(zhì)量控制指在完畢施工過程形成產(chǎn)品質(zhì)量控制，其詳細工作內(nèi)容有：①試車階制質(zhì)量控制：編制試車方案，各方會審，準備突發(fā)事件應(yīng)急辦法。②交工資料質(zhì)量控制：安裝記錄與施工同步及真實，質(zhì)量評估有根據(jù)，各負責人簽名齊全。③竣工圖質(zhì)量控制：竣工圖與工程竣工實況一致，修改某些有標注，并附設(shè)計更改單，竣工章加蓋在圖紙恰當位置，各負責人簽名齊全。五、施工項目質(zhì)量因素控制5.1人控制除了職業(yè)教誨、技術(shù)和安全培訓，還應(yīng)依照工程特點，從保證質(zhì)量出發(fā)，在人行為特性來控制人使用。公司選派最先進管理班組，建立“以人為本”科學管理模式。成立以安裝項目經(jīng)理、項目總工為首安裝指揮小組，協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督安裝工程按預定質(zhì)量目的開展施工工作，從建設(shè)單位、公司利益出發(fā)。注重施工人員教誨工作，規(guī)定所有施工人員上崗前，必要通過為期一天上崗教誨，認真學習鞏固施工質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場文明標化等方面關(guān)于規(guī)定。對從事特殊工種人員，如電工、電焊工、起重工等都必要持證上崗，項目部還應(yīng)對這某些人員進行周期考核。關(guān)于新技術(shù)及新材料、新工藝施工辦法，應(yīng)邀請生產(chǎn)廠家技術(shù)人員對現(xiàn)場詳細施工人員進行專門技術(shù)培訓。公司與項目、項目與施工隊設(shè)立質(zhì)量考核制度，擬定詳細指標，分項工程達到優(yōu)良，對施工隊結(jié)算實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；分部工程達到優(yōu)良，對責任施工員予以質(zhì)量優(yōu)良獎；單位工程達到優(yōu)良，給項目經(jīng)理部以施工優(yōu)良獎。5.2材料控制嚴格檢查驗收,對的合理地使用,建立管理臺帳,進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)技術(shù)管理，避免混料和將不合格原材料使用到工程上。（1）材料和設(shè)備采購驗收對于甲供和自購材料必要提供質(zhì)保書、合格證書或?qū)嶒瀳蟾妫駝t不得使用。對于業(yè)主或工程師以為重要材料采購，其生產(chǎn)廠家材料質(zhì)量、價格等事先經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理方工程師承認，否則不得使用。施工用所有材料和設(shè)備必要符合合同規(guī)定和工程規(guī)定品種和質(zhì)量級別，安裝單位所供應(yīng)材料要隨時按業(yè)主或監(jiān)理工程師規(guī)定制造，安裝單位必要為此提供一切以便并積極配合。進入施工現(xiàn)場物資均應(yīng)通過檢查為檢查合格產(chǎn)品，并均通過業(yè)主和監(jiān)理單位承認。凡未經(jīng)檢查或檢查不合格產(chǎn)品均不能進入施工現(xiàn)場。對于施工用所有材料、設(shè)備進行檢查和檢查成果存在缺陷或不符合合同規(guī)定期，應(yīng)及時用書面文獻告知供貨責任單位，由責任方進行修整和調(diào)換合格產(chǎn)品，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師批準后方準使用。（2）貨品包裝和發(fā)運貨品包裝發(fā)運必要符合產(chǎn)品特性規(guī)定。為了保證設(shè)備在長途運送和裝卸過程中安全，產(chǎn)品包裝應(yīng)符合國家或行業(yè)原則。每一包裝必要附有裝箱清單。投標人應(yīng)在每件包裝上明顯標注下列標記：收貨人、產(chǎn)品名稱、合同號、品種號和箱號、到貨地點、外形尺寸（長X寬X高）、毛重。依照貨品特點，在包箱上標明“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣和吊裝標記。在設(shè)備發(fā)運前15天將裝備發(fā)運貨品名稱、規(guī)格、數(shù)量、每件包裝箱號碼、毛重及對貨品裝卸、存儲和特殊規(guī)定以傳真形式告知對方。（3）材料、設(shè)備交付、搬運、貯存、包裝和防護安裝單位自行采用材料和器材，由安裝單位負責驗收、運送、保管、包裝和防護；業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備到場經(jīng)承包方檢查合格后，則由承包方負責貯存和保管。材料和設(shè)備搬運依照其特點選用恰當運送工具和運送辦法，要保證產(chǎn)品不受損壞和污染。材料和設(shè)備貯存按我司制定產(chǎn)品入庫、驗收、保管與發(fā)倉庫管理規(guī)定執(zhí)行。規(guī)定做到產(chǎn)品入庫手續(xù)齊全、賬物相符、臺賬清晰、產(chǎn)品質(zhì)量證明文獻齊全并編號保管，對于質(zhì)量證明文獻不全產(chǎn)品不準入庫。a.產(chǎn)品入庫要擺放整潔、井然有序、明碼掛牌；材料和設(shè)備入庫后要經(jīng)常進行檢查和維護，保證在庫產(chǎn)品不損傷、不變形、不霉變、不變質(zhì)。b.材料和設(shè)備發(fā)放要做到“四不出庫”，即：手續(xù)不清、去向不明、白條子及未經(jīng)驗收產(chǎn)品不出庫。物資管理部門對產(chǎn)品裝箱和標志過程進行必要控制，保證符合規(guī)定規(guī)定。要保證產(chǎn)品入庫、貯存、發(fā)放全過程完好無損。施工隊在領(lǐng)用物資時，要檢查與否有合格標記，對沒有合格標記物資，有權(quán)回絕使用。材料和設(shè)備搬運、貯存、安裝全過程中必要加強對產(chǎn)品防護工作，要采用必要防護手段，明確有關(guān)各方對產(chǎn)品防護責任。材料和設(shè)備從采購開始到安裝工程驗收為止整個過程中，要依照產(chǎn)品不同特點采用防火、防霉、防污染和防損傷不同防護辦法，保證產(chǎn)品完好無損。5.3施工記錄、技術(shù)資料認真填寫施工技術(shù)資料，并規(guī)定與工程進度保持同步，質(zhì)量記錄做到完整、精確、可靠和有可追述性。同步，施工現(xiàn)場配備攝像機、照相機等，對隱蔽工程、施工核心部位、現(xiàn)場文明標化管理等作好攝像、照相工作。認真準備工程質(zhì)量評估表、竣工圖等竣工資料，保證竣工圖與施工實際狀況相符。與土建單位、專業(yè)分包單位充分協(xié)調(diào)，保證竣工資料完整性、系統(tǒng)性、條理性。做好技術(shù)總結(jié)工作，工程結(jié)束，項目部關(guān)于人員要運用記錄技術(shù)，對工程帶有共性和潛在質(zhì)量問題及業(yè)主和監(jiān)理提出問題及時進行記錄分析，認真制定對策，提高控制能力，達到良性循環(huán)。5.4施工質(zhì)量問題防治嚴格質(zhì)量通病控制，堅決杜絕如鍍鋅管焊接、支架孔氣割等常用質(zhì)量通病發(fā)生。組織現(xiàn)場施工班組開展以工期、質(zhì)量、安全為課題QC小組活動，自覺地提高工程質(zhì)量，通過PDCA循環(huán)，解決施工中各種質(zhì)量問題，本工程將組建管道、設(shè)備、電氣３個QC活動小組。堅持“樣板示范”，對不易控制工藝環(huán)節(jié)及新工藝新辦法采用先“樣板”后施工辦法，經(jīng)關(guān)于部門、人員檢查、改正并確認后在推廣施工。施工過程中嚴格執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢”三檢制度，各級質(zhì)檢人員要按各自職責，及時發(fā)現(xiàn)苗子，采用堅決辦法，把問題消滅在施工過程中。不但要嚴格控制好重要部位施工質(zhì)量，對普通部位施工質(zhì)量同樣要進行嚴格質(zhì)量把關(guān)。認真做好各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，嚴格做到上道工序不符合規(guī)定，不轉(zhuǎn)入下道工序。并及時做好隱蔽工程檢查驗收和分項工程檢查驗收。依照該工程特點，設(shè)立壓力實驗、灌水實驗、隱蔽工程，電氣絕緣實驗及接地電阻實驗、設(shè)備找正、單機試運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試為停止點，凡工程停止點均需預先告知業(yè)主和監(jiān)理單位共同檢查，合格后方可繼續(xù)施工。所有工程停止點在告知業(yè)主和監(jiān)理單位共同檢查前，必要先進行內(nèi)部檢查，保證所有檢查一次性通過。自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督和檢查，及時聽取業(yè)主意見，對工程存在問題及時采用相應(yīng)技術(shù)辦法加以糾正，以保證安裝質(zhì)量。5.5機械控制涉及施工機械、工具等控制，要依照不同工藝特點和技術(shù)規(guī)定，選用適當機械設(shè)備，對的使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。為此要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度，機械設(shè)備檢查制度，保證機械設(shè)備處在最佳使用狀態(tài)。5.6辦法控制指施工方案、施工工藝、施工組織辦法、施工技術(shù)辦法等控制，重要應(yīng)結(jié)合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有助于保證質(zhì)量、加快進度、減少成本。5.7環(huán)境控制依照工程特點和詳細條件，應(yīng)對影響質(zhì)量環(huán)境因素，采用有效辦法，特別是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明生產(chǎn)環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場地清潔整潔，施工程序井井有條，為保證質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。六、回訪、保修和服務(wù)1、本工程回訪、保修和服務(wù)，按《服務(wù)程序》執(zhí)行，此項工作由項目經(jīng)理主持，公司關(guān)于部門參加。2、工程部負責組織質(zhì)量回訪，對回訪中反映質(zhì)量問題安排整治；質(zhì)監(jiān)部門參加質(zhì)量回訪，對存在質(zhì)量問題提出整治意見；技術(shù)部門參加質(zhì)量回訪，對存在質(zhì)量問題提出糾正辦法，項目經(jīng)理部按工程合同保修條款，對工程進行保修，積極開展對建設(shè)單位服務(wù)工作。3、工程交工驗收后,按合同規(guī)定向建設(shè)單位提供工程保修書，在規(guī)定保修期間內(nèi)對工程進行保修。4、工程質(zhì)量回訪普通以工程交付使用半年后開始，后來每隔半年回訪一次。顧客平時反映工程質(zhì)量問題，由公司質(zhì)監(jiān)部門隨時派員登門回訪，查清狀況，分析因素，明確責任，填寫《安裝工程質(zhì)量修理告知書》，如屬重大質(zhì)量問題，應(yīng)及時報告總工程師，由總工程師組織關(guān)于人員進行討論，必要時請建設(shè)單位和設(shè)計代表出席，擬定解決方案。5、項目經(jīng)理部在按解決方案完畢保修任務(wù)后，請建設(shè)單位在質(zhì)量修理告知書上訂立意見并簽字蓋章確認。6、凡超過保修期或不屬施工因素導致質(zhì)量缺陷，咱們將積極協(xié)助建設(shè)單位進行解決，其詳細事項按上級頒發(fā)有關(guān)規(guī)定辦理。7、建設(shè)單位提出不屬保修服務(wù)特殊服務(wù),由經(jīng)營部門訂立專門合同，由項目經(jīng)理部組織實行。8、對顧客投訴、質(zhì)量回訪狀況報告、質(zhì)量修理書、回單、信訪中各種信息和資料及時分類匯總，于每年年終交公司檔案室存檔。七、重點施工部位檢查與職責核心檢查部位專職檢查人員職責各專業(yè)工種隱蔽工程隱蔽邁進行所有檢查電氣及設(shè)備接地（接零）實測檢查避雷針（網(wǎng)）接地實測檢查儀表調(diào)校抽樣檢查重要設(shè)備安裝按工序跟蹤檢查大件設(shè)備吊裝到場監(jiān)督批量大進場材料抽樣送檢；核查合格證明其她不燃材料抽樣送權(quán)威部門檢查消防設(shè)備及材料檢查“三證”與否齊全管道焊接檢查操作焊工合格證件；焊縫檢查管道系統(tǒng)試壓、灌水實驗到場監(jiān)督管道系統(tǒng)吹洗到場監(jiān)督設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)到場監(jiān)督電氣設(shè)備實驗到場監(jiān)督系統(tǒng)通水通電到場監(jiān)督系統(tǒng)總體調(diào)試到場監(jiān)督工程交工驗收檢查所有施工記錄和交工文獻八、重要檢查工具表序號名稱規(guī)格型號序號名稱規(guī)格型號1合象水平儀0.01mm/m21塞尺2經(jīng)緯儀J2精度122管螺紋規(guī)3射線探傷儀TX-23焊接檢查尺4鉗工水平儀0.02mm/m24角尺5框式水平儀0.02/20025鋼卷尺30m6平尺2級/1m.2m26小手錘7外經(jīng)千分尺0-25027活扳手8內(nèi)徑百分表35-16028線錘9游標卡尺0.02mm/0-3029磁性線錘10深度游標卡尺0.02mm/0-3030半導體測溫計11百分表0.0131溫度計0-100°C12兆歐表32試電筆13萬用表33剛針（自制）14相序表34吊線靠尺（自制）15接地電阻測試儀35楔型塞尺（自制）16照相機36電氣調(diào)試設(shè)備一套17放大鏡5倍18彈簧秤50-100N19液體連通器（自制）20水平靠尺（自制）第五章工程進度保證辦法一、工期目的：工期目的：工程總工期控制絕對工期180日歷天以內(nèi)完畢。二、項目進程控制籌劃1、訂立安裝合同后，我公司將進行所有設(shè)備采購工作。2、依照現(xiàn)場廠區(qū)內(nèi)土建施工狀況，對達到安裝規(guī)定構(gòu)建筑物進行設(shè)備安裝。3、待設(shè)備所有安裝完畢后，進行單機設(shè)備調(diào)試單機設(shè)備調(diào)試、單一構(gòu)筑物內(nèi)設(shè)備聯(lián)合調(diào)試，及全廠系統(tǒng)調(diào)試。4、所有設(shè)備調(diào)試完畢后，竣工驗收。三、與業(yè)主配合1、設(shè)備采購階段我方依照業(yè)重規(guī)定，購買本工程安裝設(shè)備。此階段需要業(yè)主明確開工時間，我方依照此時間，擬定開工時間，以及設(shè)備到場時間。2、設(shè)備進場階段設(shè)備到場后，在我方與業(yè)主共同到場狀況下，進行設(shè)備開箱。對設(shè)備型號、規(guī)格進行核對、檢查。如我方獨自開箱，業(yè)主有權(quán)回絕接受該設(shè)備。設(shè)備接受后，我方將設(shè)備、材料等存儲至暫時設(shè)立倉庫中，業(yè)主需安排專人對貨品進行看守，如果浮現(xiàn)設(shè)備遺失，一切后果由業(yè)主承擔。3、設(shè)備安裝階段設(shè)備安裝階段也許會與其她有關(guān)單位，浮現(xiàn)交叉施工狀況，進而導致互相影響，此時需業(yè)主及時協(xié)調(diào)，避免工期耽誤。設(shè)備安裝時候，如遇到土建方導致問題，導致我方不能正常安裝，需由業(yè)主出面出面協(xié)調(diào)，以保證工期。4、設(shè)備調(diào)試階段調(diào)試階段，需要業(yè)主保證廠區(qū)內(nèi)供電，如遇到斷電狀況，會直接影響到設(shè)備調(diào)試工作。此階段同樣需要業(yè)主協(xié)調(diào)，我方與其她單位交叉施工導致影響。在設(shè)備調(diào)試階段，業(yè)主應(yīng)和我方人員，隨時關(guān)注設(shè)備調(diào)試狀況。5、設(shè)備驗收階段設(shè)備經(jīng)單機調(diào)試，聯(lián)動調(diào)試后，正常運轉(zhuǎn)，我方提供設(shè)備安裝竣工資料，業(yè)主簽收后，全套設(shè)備交付給業(yè)主，我方則進入售后服務(wù)階段。四、工期影響因素分析工期影響因素工期影響因素項目內(nèi)部項目外部施工人員工程管理目的明確責任分明施工準備進度控制現(xiàn)場管理調(diào)度平衡物質(zhì)供應(yīng)機具配備責任心工時運用勞動技能協(xié)作配合業(yè)主協(xié)調(diào)配合及時性工藝設(shè)備供貨設(shè)計出圖時間及變更有關(guān)施工單位工程進度氣候影響資金到位狀況五、組織保證辦法1、組織強有力項目管理班子，貫徹管理崗位職責。建立各工種專人負責，既分工又協(xié)作有機管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進度、質(zhì)量、安全進行全過程控制，并進行考核。項目崗位責任貫徹，事事有人管，互相協(xié)調(diào)、支持、配合。管理人員與職工同甘共苦，任何人無特殊狀況和未經(jīng)批準，不得離開現(xiàn)場崗位。職工加班加點，管理人員必要同步作好后勤。施工員、質(zhì)檢員、安全員等第一線管理人員，實行跟班走動管理。每天上班要比職工先到現(xiàn)場作業(yè)面，下班最后離開現(xiàn)場作業(yè)面，只要現(xiàn)場有人施工，關(guān)于一線管理人員不得離開作業(yè)面。2、將本工程列為公司內(nèi)重點管理項目。公司領(lǐng)導及各關(guān)于部門，全力以赴，環(huán)繞工程運轉(zhuǎn)，每月對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設(shè)備、勞動力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理作全力支持，保證滿足各施工階段需要。3、建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強與甲方、土建、專業(yè)分包單位配合和協(xié)調(diào)，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間工作，注意后續(xù)工序準備，布置工序之間交接，及時解決施工中浮現(xiàn)各類問題。依照土建施工進度籌劃編制詳細施工進度網(wǎng)絡(luò)籌劃，擬定核心線路、核心工序，保證每道工序準時竣工。經(jīng)常和定期檢查籌劃實行狀況，保證工程進度?，F(xiàn)場項目部依照工程項目構(gòu)造、進度各階段進行項目分解，擬定進度目的，實行目的管理。以總工期為龍頭進行季、月、旬生產(chǎn)籌劃編制，加強各自職能，從而做到以旬保月，以月保季，以季保階段、控制點，以各控制點保總進度。找出影響工期重要因素并進行分析，對于內(nèi)部因素是可以較好進行控制，但同步也是控制重點和難點，必要加強控制力度而對于外部影響因素，重要是進行及時溝通和聯(lián)系。4、強化現(xiàn)場管理，貫徹責、權(quán)、利。對各道工序嚴格把關(guān)，避免返工。項目部內(nèi)部實行部位考核制度，針對各施工工序?qū)嶋H進度，結(jié)合各崗位人員工作實績進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度部位考核，保質(zhì)按期完畢籌劃進度部位予以將勵，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組生產(chǎn)積極性，以保證工程進度按籌劃進行。六、技術(shù)、設(shè)備投入1、積極采用有助于保證質(zhì)量、加快工程進度新技術(shù)、新工藝、新材料。熟悉圖紙，實地現(xiàn)場測量，先進行胎具樣品放樣，然后再進行下料，加快非標設(shè)備制作進度和質(zhì)量。2、應(yīng)用計算機進行工程管理。運用計算機制作網(wǎng)絡(luò)籌劃，以克服手工操作繁瑣、費時、易錯，特別是滯后于現(xiàn)場作業(yè)問題，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指引施工作業(yè)作用；建立工程技術(shù)和施工管理責任系統(tǒng)、建立工程管理數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫重要涉及：工程技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫、質(zhì)量安全數(shù)據(jù)庫、合同文檔數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)場事務(wù)管理數(shù)據(jù)庫；建立工程財務(wù)電算化系統(tǒng)，建立項目成本管理系統(tǒng)，對項目成本進行靜態(tài)及動態(tài)分析；建立工程物資管理系統(tǒng)，進行工程材料籌劃、庫存動態(tài)管理；進行機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料管理；運用AUTOCAD技術(shù)，進行計算機非標設(shè)備制作放樣，繪制立體效果圖、平面圖、剖面圖、節(jié)點制作大樣圖。七、施工進度管理1、依照施工總進度籌劃，編制各時期較為詳細實行籌劃。依照月籌劃編制每周作業(yè)籌劃，用來向各施工隊下達任務(wù)。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時貫徹勞動力、施工材料及設(shè)備供應(yīng)籌劃，統(tǒng)籌安排各專業(yè)之間施工配合。通過周籌劃保證月籌劃，從而保證工程總進度籌劃目的實現(xiàn)。2、抓住施工網(wǎng)絡(luò)籌劃中主樓這一核心線路上各分項工作施工周期，及時完畢核心線路上工作。對于非核心線路上工作，往往有若干機動時間即時差存在，在工作完畢日期恰當挪動不影響籌劃工期前提下，合理運用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力流水施工、減少窩工、提高工效。3、編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量籌劃。及時理解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工構(gòu)配件，市場上緊俏材料和配件，應(yīng)制定定貨、采購、加工、運送和進場（庫）時間，提前編制和貫徹各類貨源供應(yīng)量籌劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)節(jié)局部進度籌劃和有效補救辦法，使總進度籌劃順利實行。4、精心組織、科學施工。依照劃分施工區(qū)域，合理平衡地安排勞動力，組織各工程穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。5、切實做好施工準備工作技術(shù)準備：認真做好施工圖會審工作，各參加施工人員仔細研究圖紙；施工前編制詳細實用施工組織設(shè)計和施工方案；并做好施工技術(shù)交底工作。編制出切合實際保證總工期施工進度網(wǎng)絡(luò)籌劃圖，核心節(jié)點要準時到位。組織準備：中標后及時組建項目經(jīng)理部，所有項目班子和管理人員即刻到位，并充分組織作業(yè)人員提前到位。物資準備：針對工程建設(shè)規(guī)定，及早提交施工材料預算和輔助材料預算，工機具籌劃，物資部門依照這些籌劃、預算貫徹提邁進場。作業(yè)條件準備：作業(yè)條件是影響工程進度至關(guān)重要因素，各有關(guān)部門要千方百計做好施工作業(yè)條件準備工作。6、工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好施工掃尾工作?？⒐で敖M織一次初驗，發(fā)現(xiàn)局限性之處及時更改，保證竣工驗收一次通過。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整頓、匯總，并盡快提交質(zhì)檢站審核。7、切實做好設(shè)備材料供應(yīng)一經(jīng)中標，及時組織人員進行施工材料預算和施工機具籌劃安排，設(shè)備材料供應(yīng)部門依照這些籌劃和預算提前準備好進場物資。同步與業(yè)主聯(lián)系，配合伙好甲供物資采購和運送工作。施工過程中施工員每周必要提交一份修正材料預算提交采購部門，采購部門依照預算及時采購，財務(wù)部門要設(shè)立專項材料采購資金，并保證?？顚Ｓ?。施工高峰來臨之前，設(shè)備、材料部門要備足物資，保證工程順利進行。8、實行彈性工作時間，主導工序工種要組織必要加班加點，施工隊二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。9、加強冬雨季施工控制一方面要做好冬雨季施工技術(shù)辦法，現(xiàn)場設(shè)立兼職負責人員及時理解近期氣象狀況，傳達給各施工隊；物資部門要依照近期氣象狀況，提前貫徹做好防冬雨季施工物資準備；各施工方案或施工技術(shù)辦法中，要有防冬雨季施工技術(shù)辦法闡明，用以指引施工。做好雨天及其他惡劣氣候施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程施工。10、做好與工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)配合尊重業(yè)主施工領(lǐng)導，服從大局，保證業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃指令及時得到實行；無條件服從監(jiān)理代表在施工全過程監(jiān)督管理，為監(jiān)理代表提供需要監(jiān)督檢查工程實體和文獻資料，配合監(jiān)理代體現(xiàn)場監(jiān)督檢查活動，提供各種以便，對監(jiān)理代表提出監(jiān)檢意見，要及時貫徹整治，按月向監(jiān)理代表報送進度、質(zhì)量報表及其她規(guī)定報表；尊重土建施工主體地位。在施工管理各個重要方面，與土建單位保持一致，統(tǒng)一到土建總體布置上；設(shè)計圖紙與現(xiàn)場狀況不符及差錯疏漏要及時向監(jiān)理或設(shè)計代表提出，一經(jīng)設(shè)計變更，及時付與實行；與供應(yīng)商在平等互惠基本上，共建和諧合伙體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率。在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持密切聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達貫徹到各作業(yè)點和施工隊。第六章安全、文明施工保證辦法一、安全生產(chǎn)、文明施工保證體系為了提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，達到國家、四川省和遂寧市文明施工安全原則化現(xiàn)場目，現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系，高起點、嚴規(guī)定地做好安全生產(chǎn)和文明施工各項工作。安全生產(chǎn)和文明施工管理體系如下：項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人標化、消防員安全員消防器材消防檢查制度制定保衛(wèi)傳達室標化管理安全教誨安全交底安全檢查安全臺帳動火安全勞動安全用電安全現(xiàn)場保衛(wèi)文明標化宣傳后勤建立以項目經(jīng)理為第一負責人安全、文明管理體系。由項目管理領(lǐng)導層、專管員和施工班組安全員三個層次，從動火安全（消防）、用電安全、勞動安全、現(xiàn)場保衛(wèi)、文明標化、宣傳后勤六個方面著手進行管理。二、安全管理辦法1、建立和健全各項安全生產(chǎn)制度（1）安全責任制度建立各級安全生產(chǎn)責任制，責任貫徹到人，在整個工地形成職責分明安全工作網(wǎng)絡(luò)。特殊工種必要持證上崗。做好各項安全記錄臺帳（2）安全教誨制度安全教誨分為安全教誨和安全交底兩某些。嚴格執(zhí)行三級安全教誨制度，凡進場人員，必要進行40小時三級安全生產(chǎn)教誨，合格后方能上崗作業(yè)。對詳細分某些項工程進行安全技術(shù)交底，每一次下達任務(wù)同步，對操作班組進行安全交底，班組每天應(yīng)進行班前安全交底。（3）安全設(shè)施驗收制度施工用電接地系統(tǒng)、施工用電配電箱、施工用腳手架、施工用機械、機具等，必要經(jīng)公司安檢部門驗收合格，掛牌后才干投入使用。（4）安全檢查制度定期和不定期進行安全檢查。檢查要抓住重點部位。對查出事故隱患，要定人、定期間、定辦法進行整治，并履行復查手續(xù)。通過安全檢查，不斷提高和加強職工安全意識，貫徹各項安全制度和安全技術(shù)辦法。2、全生產(chǎn)總體規(guī)定（1）全體管理人員牢固樹立起“安全第一”觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患及時整治，發(fā)現(xiàn)違章及時制止”，保證項目安全目的實現(xiàn)。（2）嚴格執(zhí)行公司及上級機關(guān)頒發(fā)關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是在施工區(qū)域必要嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。（3）認真做好安全生產(chǎn)教誨，對所有參加施工生產(chǎn)職工均應(yīng)進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教誨，未經(jīng)教誨不得上崗，同步應(yīng)結(jié)合工程進度及不同施工工藝，進行有針對性安全知識教誨。（4）做到無施工方案不施工，有方案無安全交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認真做好安全上崗交底記錄。（5）在施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)按規(guī)定設(shè)立滅火器，實行統(tǒng)一管理，施工作業(yè)時必要有消防辦法。（6）每周一次組織各部門進行安全設(shè)施大檢查，進行總結(jié)評比和獎懲。（7）各施工班組應(yīng)對自己所使用危險品負責，并將危險品產(chǎn)品闡明和保管闡明提供應(yīng)項目經(jīng)理部，并依照自身特點制定有效防火、防盜、防爆辦法（8）凡政府規(guī)定持證上崗人員，必要持證上崗。（9）配備工地保安人員，實行三班值勤和夜間巡邏制度。3、安全防護（1）嚴格執(zhí)行班前安全會制度，認真執(zhí)行書面安全交底規(guī)定，針對作業(yè)條件進行精確安全技術(shù)交底，并履行交底人和被交底人簽字手續(xù)。（2）對參加施工作業(yè)人員(涉及暫時工)，必要先進行三級安全教誨，經(jīng)考試合格后，方準進場作業(yè)。（3）進入施工現(xiàn)場，必要嚴格執(zhí)行“六大紀律”和“十項辦法”，對的使用安全帽等個人防護用品。（4）在兩米(含兩米)以上高處作業(yè)，必要使用安全帶或搭設(shè)防護嚴密操作平臺。禁止向上、向下拋扔工具、材料等各種物件，禁止兩人或兩人以上在同一梯子上作業(yè)。（5）特殊作業(yè)人員必要持證上崗，禁止無證操作。（6）進行吊裝作業(yè),應(yīng)設(shè)專職起重指揮，作業(yè)地點必要設(shè)立警戒區(qū)和警示牌。（7）施工現(xiàn)場必要懸掛醒目安全標語和警示牌.（8）大型建筑工程土建、安裝施工配合密切，交叉作業(yè)多、孔洞多、井道口多、樓梯口多、危險性大，施工過程中要按規(guī)定進行防護，交叉作業(yè)要統(tǒng)一指揮，合理協(xié)調(diào)，保證安全。4、施工現(xiàn)場暫時用電（1）施工現(xiàn)場暫時用電,必要執(zhí)行《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》，必要裝設(shè)安全型配電箱。（2）各種電動機械設(shè)備，必要有可靠安全接地、接零，傳動某些必要有防護罩。（3）手持電動工具,必要裝設(shè)觸（漏）電保護器。（4）夜間施工,必要有足夠照明，溝、槽、坑、洞及危險處應(yīng)設(shè)紅燈示警，防止人員傷亡。（5）照明燈具要懸掛在干燥、安全可靠處，禁止隨意設(shè)立。（6）暫時用電行燈,要使用安全電壓。5、雨季施工（1）雨季施工,露天作業(yè)要搭設(shè)雨棚。（2）遇有雨、雪、霜、冰凍等天氣，作業(yè)前需將水、雪、霜、冰及時清除干凈，并采用可靠辦法。（3）遇有五級以上(含五級)大風時,禁止吊裝作業(yè).（4）施工現(xiàn)場注意防火、防爆，存儲易燃、易爆物品設(shè)施內(nèi)及附近區(qū)域，禁止烤火和使用電爐。6、現(xiàn)場防火辦法（1）對電氣設(shè)備間和控制室建立動火審批制度，動火前由動火負責人填寫動火申請報告，詳細闡明動火地點、動火時間和所采用辦法，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，報安全員審批并簽發(fā)動火證后，方可動火。（2）在暫時設(shè)施和比較危險施工地點及電氣設(shè)備間和控制室配備足夠消防器材,如消火栓、滅火器、水箱和砂石等。（3）施工動火地點配備專職動火監(jiān)護人員一名，并配備必要防火器件。7、安全管理（1）各級施工管理人員,對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負指引管理責任，必要認真執(zhí)行《國營建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作條例》和公司“安全生產(chǎn)獎懲條例”。（2）教誨職工不違章作業(yè),積極組織人員對施工中隱患進行整治。對新工人（涉及暫時工）進場作業(yè)，實行三級安全教誨制度。8、施工期間突發(fā)事件防范和救護辦法（1）在雨季,要做好防洪抗災準備：如準備排水設(shè)備、暫時設(shè)施加固、倉庫重點防范和暫停露天大件吊裝設(shè)備安全防護加固等。（2）在施工期間認真做好防火和安全用電管理工作,所采用辦法已在其她章節(jié)中涉及。如果發(fā)生火災，要組織人員積極撲救，并及時報警以減少損失。平時要對職工進行防火知識教誨，做到遇事不慌，撲救有力?，F(xiàn)場配備專職用電管理員和維修電工，建立安全用電制度，定期檢查施工用電設(shè)備及漏電保護裝置完好限度，加強職工安全用電教誨。（3）現(xiàn)場如發(fā)生安全事故,一方面是急救傷員,然后保護好現(xiàn)場,事后要做到“三不放過”，一定要查清。三、勞動保護和保險1、各工種均配備工作所需勞動保護用品。如電工穿電工鞋等。2、參加施工人員都參加醫(yī)療保險和施工保險。3、遵守國家和地方關(guān)于環(huán)保法令和規(guī)定，采用必要辦法保護工地及其附近環(huán)境免受因其施工引起污染、噪聲和其他因素對公眾或公共財產(chǎn)等導致危害和干擾。4、配備必要疾病防止、治療和急救醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療設(shè)施。5、按關(guān)于勞動保護規(guī)定采用有效防止粉塵、有害氣體、高溫、高寒、高空作業(yè)等保護辦法6、在施工過程中采用有效辦法，注意保護飲用水源免受施工活動導致污染。7、設(shè)立簡易廁所和排水系統(tǒng)，以防止對周邊地區(qū)污染。四、創(chuàng)"雙標化"工地辦法1、意義：文明施工是一種公司窗口，反映出公司精神面貌，也是一種公司素質(zhì)、質(zhì)量體系重要體現(xiàn)，是為創(chuàng)造良好施工環(huán)境及工程順利完畢保證，為獲得雙標化管理奠定了堅實基本。2、目的：密切配合各有關(guān)各單位實行現(xiàn)場雙標化管理，保證達到雙標化現(xiàn)場管理原則。3、管理體系：在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導下，各專業(yè)成立“雙標化”管理小組。4、管理辦法：項目部將組織、開展內(nèi)部實行劃分區(qū)域，責任包干制度，以平時考核積分為根據(jù)，進行獎罰相結(jié)合制度管理，配合有關(guān)部門做好各項準備工作。一方面和各單位進行暫時設(shè)施協(xié)調(diào)，進行現(xiàn)場辦公室裝修，貫徹全局管理體系，做好現(xiàn)場文明施工宣傳工作，對進場人員開展文明施工教誨，提高職工思想水平，配合保安搞好管理制度，貫徹制度，責任到人。做好各種防范辦法，做好消防安全工作，進行安全交底，依照實情制定關(guān)于規(guī)章制度，對進場人員進行職工登記及辦理“三證”，貫徹請假制度。a、對辦公室統(tǒng)一布局，設(shè)“創(chuàng)標”專用文獻柜兩個，辦公樓桌、椅，配備電腦及復印機各一臺，張掛管理制度及崗位職責，真正貫徹到人，提高管理人員責任性。b、對倉庫有統(tǒng)一配件擺放架，貫徹倉庫管理制度及保管員崗位職責。c、對職工宿舍活動房共設(shè)二層，其中一間是職工文化娛樂場合（內(nèi)設(shè)娛樂設(shè)施及各種專業(yè)書籍）。對宿舍實行軍隊化管理模式，貫徹寢室制度，制定衛(wèi)生值日表，每天有守門人員進行衛(wèi)生打掃，文明施工小組每天均有一至二次，不定期檢查，并結(jié)合獎罰制度進行詳分考核，定期開展一次“衛(wèi)生先進班組”評比，每個寢室均有專業(yè)衛(wèi)生負責人，監(jiān)督衛(wèi)生狀況，室內(nèi)布設(shè)統(tǒng)畢生活用品擺放架，規(guī)定東西擺放在序，統(tǒng)一床上用品，每天必要將被折疊整潔，另設(shè)統(tǒng)一掛式衣柜，規(guī)定職工將干凈衣物折疊有序擺話在衣柜內(nèi)，設(shè)統(tǒng)一工作服清掛處，統(tǒng)一鞋架、統(tǒng)一安全帽吊掛處，另每個班組配備一臺洗衣機，規(guī)定職工勤洗衣物，做好防治工作，每個寢室門有標記。d、為了整潔化，對大型材料場設(shè)兩層槽鋼式材料擺放架，對大型機具設(shè)備均有設(shè)備管理卡及完好設(shè)備卡。e、工程竣工及時清理現(xiàn)場和環(huán)境。5、現(xiàn)場隊伍精神風貌：統(tǒng)一著裝：區(qū)別（1）管理人員統(tǒng)一著工作服，佩戴紅色安全帽。（2）職工統(tǒng)一著公司工作服，佩戴統(tǒng)一白色安全帽。（3）現(xiàn)場施工人員均佩帶統(tǒng)一胸卡（注有單位、班組、姓名、職稱）。五、綜合治理1、對聘任暫時務(wù)工人員嚴格把關(guān)，保證人員來歷清晰，“三證”齊全，并及時向本地主管部門辦理手續(xù)。2、積極與本地市政、環(huán)保、交通、治安管理部門聯(lián)系，聽取批示，理解和執(zhí)行本地關(guān)于市政、交通、治安以及夜間施工規(guī)定。自覺接受管理和監(jiān)督，配合關(guān)于部門執(zhí)法活動。3、發(fā)揮黨團員及骨干作用，發(fā)揚正氣，抵制歪風和社會不良影響。加強教誨、疏導，防范和杜絕現(xiàn)場和場外設(shè)施賭博、涉黃、酗酒、打架斗毆等違法違紀活動。4、對與外界聯(lián)系較多管理人員、經(jīng)營人員、采購員、駕駛員等加強教誨和監(jiān)督。六、消防管理辦法1、現(xiàn)場制定消防制度，建立消防責任網(wǎng)絡(luò)，配備專職消防管理員，負責消防管理工作。2、定期組織學習消防關(guān)于知識，對全體施工