九鑫日化薪酬激勵(lì)專項(xiàng)方案匯報(bào)稿

九鑫日化股份薪酬激勵(lì)方案fillin"輸入封面落款企業(yè)名稱，不需要請(qǐng)直接確定"北大縱橫管理咨詢企業(yè)fillin"封面顯示日期：×月×日(大寫(xiě))二零零五年一月目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 2第三章薪酬總額管理 3第四章高層管理人員薪酬 7第五章總部其它人員薪酬 10第六章生產(chǎn)系統(tǒng)職員薪酬 12第七章薪酬特區(qū) 15第八章職員福利 16第九章其它激勵(lì) 18第十章薪酬調(diào)整 22第十一章其它要求 24第十二章附則 26第一章總則適用范圍本方案適適用于九鑫日化股份（以下簡(jiǎn)稱“九鑫日化”）全體職員。目標(biāo)為提升九鑫日化效益水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保留、激勵(lì)和吸引實(shí)現(xiàn)九鑫日化發(fā)展目標(biāo)所需要管理人才和業(yè)務(wù)人才，特制訂本方案。標(biāo)準(zhǔn)薪酬是激勵(lì)方法關(guān)鍵手段，薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵照公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性及可連續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，并考慮企業(yè)承受能力，同時(shí)結(jié)合利用多個(gè)激勵(lì)方法，充足調(diào)動(dòng)職員工作主動(dòng)性。依據(jù)薪酬分配依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，具體數(shù)額關(guān)鍵參考外部人才市場(chǎng)價(jià)格確定，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段實(shí)際情況，以確保企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)性和吸引力。

第二章薪酬體系薪酬體系為激勵(lì)職員專精所長(zhǎng)，依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，分別適用不一樣類型薪酬體系：九鑫日化總部人員：部門(mén)總監(jiān)以上、總裁以下管理層適用年度股權(quán)分紅制，以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定并發(fā)放對(duì)應(yīng)薪酬；其它人員采取崗位績(jī)效工資制度，依據(jù)崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)大小來(lái)確定崗位工資，實(shí)際取得薪酬和考評(píng)結(jié)果相關(guān)。省辦人員：省辦經(jīng)理適用年薪制，城市經(jīng)理、員工等銷售人員適用銷售分成制，其它職能人員實(shí)施崗位績(jī)效工資制。具體要求見(jiàn)《九鑫日化股份省辦薪酬激勵(lì)方案》。生產(chǎn)廠人員：生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)適用年度利潤(rùn)分紅制，其它職員在生產(chǎn)廠薪酬總額內(nèi)實(shí)施崗位績(jī)效工資制和計(jì)時(shí)工資。市場(chǎng)稀缺關(guān)鍵崗位人才或企業(yè)關(guān)鍵吸引和留用高級(jí)人才進(jìn)入工資特區(qū)，適用協(xié)議工資制。

第三章薪酬總額管理薪酬總額定義指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給全體職員勞動(dòng)酬勞總額，包含基礎(chǔ)工資總額、績(jī)效工資總額、獎(jiǎng)金總額和其它薪酬支出總額累計(jì)。薪酬總額管理企業(yè)薪酬總額范圍企業(yè)薪酬總額由五部分組成：總部薪酬總額、各省辦薪酬總額、生產(chǎn)廠薪酬總額、總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金和工資貯備金。薪酬總額確實(shí)定總部薪酬總額、省辦薪酬總額和生產(chǎn)廠薪酬總額預(yù)算和管理方法見(jiàn)后面各條要求。總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金根據(jù)總部薪酬總額、省辦薪酬總額和生產(chǎn)廠薪酬總額之和5‰提取，用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異職員和管理人員，使用措施見(jiàn)“其它獎(jiǎng)勵(lì)”。薪酬預(yù)算和審批每十二個(gè)月年底，人力資源部評(píng)定歷史薪酬總額情況、下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，組織相關(guān)部門(mén)制訂薪酬總額計(jì)劃并初步審核匯總后，報(bào)總裁審核。薪酬預(yù)算經(jīng)董事會(huì)下設(shè)薪酬考評(píng)委員會(huì)同意后實(shí)施?？偛啃匠昕傤~由人力資源部預(yù)算和核定，并負(fù)責(zé)日常管理；省辦薪酬總額由銷售部預(yù)算和核定，并負(fù)責(zé)日常管理監(jiān)控和指導(dǎo)，每個(gè)月實(shí)施情況報(bào)人力資源部立案；生產(chǎn)廠薪酬總額由生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)預(yù)算，并報(bào)人力資源部核定，在薪酬實(shí)施過(guò)程中接收人力資源部指導(dǎo)和監(jiān)督。企業(yè)薪酬總額管控為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算實(shí)施情況過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每個(gè)月初將上月企業(yè)實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)?？偛啃匠昕傤~管理總部薪酬總額范圍包含總裁及總裁以下總部人員薪酬總額，具體人員范圍包含市場(chǎng)一部、市場(chǎng)二部、廣告公關(guān)部、南/北銷售部（不含省辦）、關(guān)鍵用戶部、計(jì)劃物流部、人力資源部、財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)管理部和對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)派出省辦會(huì)計(jì)、省辦出納和各中轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)管員和記賬員。總部薪酬總額確實(shí)定薪酬總額依據(jù)人員編制、上十二個(gè)月度企業(yè)薪酬水平、經(jīng)營(yíng)效益等原因計(jì)算。目標(biāo)薪酬總額=∑（本年度各層級(jí)人員編制×上十二個(gè)月度企業(yè)各層級(jí)人員平均薪酬）×（1+估計(jì)增加率）其中，各層級(jí)人員編制包含年薪制人員編制、基層管理人員編制、通常人員編制；估計(jì)增加率由董事會(huì)下設(shè)薪酬考評(píng)委員會(huì)依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)情況確定?？偛啃匠觐A(yù)算和審批每十二個(gè)月1月份，人力資源部應(yīng)依據(jù)上年薪酬水平和本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職系中各職級(jí)、職檔崗位工資基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)總裁辦公會(huì)審批；并經(jīng)過(guò)對(duì)本年度各職級(jí)、職檔人數(shù)估計(jì)，做出年度各項(xiàng)薪酬預(yù)算，匯總后報(bào)企業(yè)董事會(huì)同意。薪酬總額管控職責(zé)和權(quán)限人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)整體薪酬總額和總部薪酬預(yù)算實(shí)施情況過(guò)程控制，在每個(gè)月初，將上月企業(yè)實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)總裁，按季度提交董事會(huì)下設(shè)薪酬考評(píng)委員會(huì)。省辦薪酬總額管理省辦薪酬總額范圍省辦薪酬總額包含省辦事處除導(dǎo)購(gòu)以外全部職員薪酬總額，具體人員范圍包含省辦經(jīng)理、督導(dǎo)、綜合文員、城市經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表，不包含省辦會(huì)計(jì)、省辦出納和導(dǎo)購(gòu)員、各中轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)管員和庫(kù)房記賬員。省辦薪酬總額確實(shí)定薪酬總額依據(jù)本年度銷售計(jì)劃、上年薪酬總額占回款百分比、上年薪酬水平、人均單產(chǎn)和所在區(qū)域行業(yè)薪酬水平等原因計(jì)算。目標(biāo)薪酬總額=目標(biāo)銷售額×薪酬比率R其中，薪酬比率調(diào)整系數(shù)r＝銷售任務(wù)增加率÷人均單產(chǎn)增加率薪酬比率調(diào)整系數(shù)r由銷售部依據(jù)各省辦銷售任務(wù)增加率和人均單產(chǎn)增加率進(jìn)行測(cè)算調(diào)整，取值范圍在[0.5,2]之間。薪酬預(yù)算和審批每十二個(gè)月1月份，銷售部組織各省辦薪酬總額測(cè)算和制訂，并報(bào)營(yíng)銷副總裁審核后，報(bào)人力資源部立案。人力資源部匯總總部、省辦和生產(chǎn)廠薪酬總額后，提交董事會(huì)下設(shè)薪酬考評(píng)委員會(huì)審批經(jīng)過(guò)后，下達(dá)對(duì)應(yīng)單位實(shí)施。薪酬總額管控職責(zé)和權(quán)限為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算實(shí)施情況過(guò)程控制，銷售部應(yīng)于每個(gè)月初將上月各省辦實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總審核，并上報(bào)人力資源部立案。生產(chǎn)廠薪酬總額管理生產(chǎn)廠薪酬總額范圍生產(chǎn)廠薪酬總額是指生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)（含生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)）以下人員薪酬總額，包含正式職員、季節(jié)工、臨時(shí)工等工資總額。生產(chǎn)廠薪酬總額確實(shí)定薪酬總額依據(jù)本年度生產(chǎn)量、上年人工標(biāo)準(zhǔn)定額和上年薪酬水平等三項(xiàng)原因計(jì)算。目標(biāo)薪酬總額=目標(biāo)生產(chǎn)量×人工標(biāo)準(zhǔn)定額R其中，人工定額調(diào)整系數(shù)r由人力資源部依據(jù)生產(chǎn)廠上年薪酬水平和所在區(qū)域行業(yè)薪酬水平進(jìn)行測(cè)算調(diào)整，取值范圍在[0.5,2]之間。薪酬預(yù)算和審批每十二個(gè)月1月份，人力資源部組織生產(chǎn)廠薪酬總額測(cè)算和制訂，并報(bào)企業(yè)總裁審核后，報(bào)人力資源部存檔立案。人力資源部匯總總部、省辦和生產(chǎn)廠薪酬總額后，提交董事會(huì)下設(shè)薪酬考評(píng)委員會(huì)審批經(jīng)過(guò)后，下達(dá)對(duì)應(yīng)單位實(shí)施。薪酬總額管控職責(zé)和權(quán)限為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算實(shí)施情況過(guò)程控制，生產(chǎn)廠應(yīng)于每個(gè)月初將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總審核，并上報(bào)人力資源部，接收人力資源部在薪酬發(fā)放上指導(dǎo)和監(jiān)管。

第四章高層管理人員薪酬適用范圍高層管理人員包含企業(yè)總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)和各部門(mén)總監(jiān)。收入結(jié)構(gòu)收入組成＝年薪＋超額激勵(lì)獎(jiǎng)＋股權(quán)激勵(lì)高層管理人員適用年薪制，收入以年度為周期計(jì)算，在完成年初預(yù)定銷售目標(biāo)并超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)后，依據(jù)超額利潤(rùn)多少發(fā)放超額激勵(lì)獎(jiǎng)。股權(quán)激勵(lì)詳見(jiàn)《企業(yè)原始股配售方案》。年薪年薪總額＝基礎(chǔ)年薪＋效益年薪基礎(chǔ)年薪基礎(chǔ)年薪反應(yīng)對(duì)高層管理人員基礎(chǔ)勞動(dòng)價(jià)值回報(bào)，不和考評(píng)掛鉤，按年薪總額40%逐月固定發(fā)放，即：基礎(chǔ)年薪＝年薪×40%月度收入＝基礎(chǔ)年薪÷12效益年薪效益年薪即年薪總額扣除基礎(chǔ)年薪部分，在年底依據(jù)個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果計(jì)算，于下年初發(fā)放。只有在企業(yè)銷售收入及利潤(rùn)目標(biāo)全部完成80%及以上時(shí)，企業(yè)高層才可享受到效益年薪。效益年薪＝年薪總額×個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)－基礎(chǔ)年薪當(dāng)效益年薪＜0時(shí)，不抵扣已發(fā)放基礎(chǔ)年薪。個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)依據(jù)年度考評(píng)結(jié)果確定，年度考評(píng)分?jǐn)?shù)低于60分人員，不發(fā)效益年薪。年度考評(píng)系數(shù)對(duì)照表年度平均考評(píng)得分100－91分90－81分80－71分70－61分年度考評(píng)系數(shù)10.90.80.7超額激勵(lì)獎(jiǎng)當(dāng)企業(yè)完成年初預(yù)定銷售任務(wù)，且利潤(rùn)目標(biāo)也超額完成時(shí)，可將超額利潤(rùn)50%作為高層管理人員超額激勵(lì)獎(jiǎng)。個(gè)人超額激勵(lì)獎(jiǎng)＝超額激勵(lì)獎(jiǎng)金總額×分配系數(shù)分配系數(shù)＝個(gè)人年薪÷全部高層管理人員年薪總和年功工資年功工資是為感謝、獎(jiǎng)勵(lì)職員在九鑫日化工作貢獻(xiàn)而設(shè)計(jì)酬勞，依據(jù)職員在九鑫日化工作工齡時(shí)間計(jì)算，每十二個(gè)月年底一次性發(fā)放。年功工資＝（工齡×100元）×工齡工齡以進(jìn)入九鑫年份數(shù)計(jì)算，不滿十二個(gè)月按十二個(gè)月計(jì)算。相關(guān)年薪管理要求實(shí)施年薪制高層管理人員年薪收入實(shí)施嚴(yán)格保密制度，各管理者之間不得相互探詢其它人收入。各部門(mén)總監(jiān)年薪標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)總裁、副總裁直接存檔保管。年底進(jìn)行效益年薪核實(shí)時(shí)，由人力資源部將相關(guān)考評(píng)結(jié)果遞交企業(yè)總裁、副總裁，企業(yè)總裁、副總裁依據(jù)考評(píng)結(jié)果計(jì)算確定各部門(mén)總監(jiān)實(shí)際效益年薪。企業(yè)總裁、副總裁年薪由集團(tuán)總裁管理。職務(wù)福利職務(wù)福利是專門(mén)針對(duì)企業(yè)中高層管理者福利，以激勵(lì)和回報(bào)她們對(duì)企業(yè)發(fā)展所作貢獻(xiàn)。適用范圍為企業(yè)部門(mén)總監(jiān)及以上人員。為企業(yè)服務(wù)滿三年及以上部門(mén)總監(jiān)及以上人員，可享受企業(yè)為其個(gè)人購(gòu)置住房提供一部分現(xiàn)金補(bǔ)助及貸款償還補(bǔ)助，補(bǔ)助額度以職務(wù)等級(jí)為依據(jù)，職員購(gòu)置住房實(shí)際支出金額超出現(xiàn)金補(bǔ)助及貸款償還補(bǔ)助部分，由職員自行處理?，F(xiàn)金補(bǔ)助在職員購(gòu)置住房時(shí)一次性拔付，貸款補(bǔ)助是指職員購(gòu)置住房時(shí)如以個(gè)人名義在銀行貸款時(shí)，企業(yè)每十二個(gè)月依據(jù)企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)情況、職員職務(wù)和業(yè)績(jī)對(duì)職員貸款購(gòu)房部分進(jìn)行補(bǔ)助?，F(xiàn)金補(bǔ)助＝服務(wù)年限×年薪標(biāo)準(zhǔn)×補(bǔ)助百分比貸款償還補(bǔ)助＝年薪標(biāo)準(zhǔn)×補(bǔ)助百分比×個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)當(dāng)企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)目標(biāo)100%實(shí)現(xiàn)時(shí)，職員才能享受貸款償還補(bǔ)助。補(bǔ)助百分比標(biāo)準(zhǔn)為：總裁、副總裁3.5%，部門(mén)總監(jiān)2.5%。職員在享受企業(yè)提供住房補(bǔ)助后，必需和企業(yè)簽署對(duì)應(yīng)服務(wù)協(xié)議，職員如不推行協(xié)議內(nèi)相關(guān)要求，企業(yè)有權(quán)收回由以上補(bǔ)助及貸款購(gòu)置住房。

第五章總部其它人員薪酬適用范圍總部各部門(mén)中除高層管理人員以外職員，不包含工勤人員。收入結(jié)構(gòu)收入組成＝標(biāo)準(zhǔn)工資＋崗位工資＋績(jī)效獎(jiǎng)金＋年功工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資是以基礎(chǔ)工資為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮職員學(xué)歷、過(guò)去績(jī)效表現(xiàn)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能等原因后形成薪酬元素?；A(chǔ)工資是保障職員基礎(chǔ)生活而設(shè)置薪酬元素，基礎(chǔ)工資確實(shí)定以不低于政府要求最低工資標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，若最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生改變時(shí)，企業(yè)可依據(jù)實(shí)際情況將基礎(chǔ)工資作對(duì)應(yīng)調(diào)整。崗位工資崗位工資是表現(xiàn)職員所在崗位價(jià)值薪酬元素，職員崗位工資關(guān)鍵取決于目前崗位性質(zhì)。標(biāo)準(zhǔn)工資、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《九鑫日化總部職員工資等級(jí)表》?？?jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金是表現(xiàn)職員經(jīng)過(guò)工作績(jī)效取得回報(bào)薪酬元素，以職員崗位為基礎(chǔ)，依據(jù)職員每三個(gè)月工作績(jī)效確定?？?jī)效獎(jiǎng)金每三個(gè)月結(jié)算一次，在下季度三個(gè)月內(nèi)每個(gè)月發(fā)放?？?jī)效獎(jiǎng)金＝獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×季度考評(píng)系數(shù)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《九鑫日化總部職員工資等級(jí)表》。季度考評(píng)系數(shù)依據(jù)職員季度考評(píng)結(jié)果確定，見(jiàn)下表：季度考評(píng)系數(shù)對(duì)照表考評(píng)結(jié)果ABCDE考評(píng)系數(shù)1.41.21－1.2－1.4職員考評(píng)結(jié)果其它激勵(lì)見(jiàn)《九鑫日化總部職員績(jī)效考評(píng)管理措施》。年功工資年功工資是為感謝、獎(jiǎng)勵(lì)職員在九鑫日化工作貢獻(xiàn)而設(shè)計(jì)酬勞，依據(jù)職員在九鑫日化工作工齡時(shí)間計(jì)算，每十二個(gè)月年底一次性發(fā)放。年功工資＝（工齡×100元）×工齡工齡以進(jìn)入九鑫年份數(shù)計(jì)算，不滿十二個(gè)月按十二個(gè)月計(jì)算。

第六章生產(chǎn)系統(tǒng)職員薪酬適用范圍生產(chǎn)系統(tǒng)職員包含生產(chǎn)管理部及生產(chǎn)廠全部職員。生產(chǎn)系統(tǒng)作為企業(yè)獨(dú)立性相對(duì)較強(qiáng)部門(mén)，其薪酬體系也相對(duì)獨(dú)立于企業(yè)其它部門(mén)。除生產(chǎn)管理部總監(jiān)薪酬由企業(yè)人力資源部制訂，總裁審核外，生產(chǎn)管理部及生產(chǎn)廠其它職員薪酬由生產(chǎn)管理部總監(jiān)在生產(chǎn)系統(tǒng)工資總額中自行分配，分配方案報(bào)企業(yè)總裁審批，同時(shí)報(bào)送人力資源部立案。生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬總額每十二個(gè)月由人力資源部按生產(chǎn)廠目標(biāo)利潤(rùn)、職員人數(shù)及崗位審核確定。生產(chǎn)管理部總監(jiān)薪酬收入結(jié)構(gòu)收入組成＝基礎(chǔ)工資＋年底分紅＋股權(quán)激勵(lì)＋年功工資基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資每個(gè)月固定發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為6000元。年底分紅年底分紅＝生產(chǎn)廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)×25%×個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)－基礎(chǔ)工資×12其中，生產(chǎn)廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)按以下公式計(jì)算：生產(chǎn)廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)＝加工費(fèi)收入＋原料節(jié)省收入生產(chǎn)廠加工費(fèi)收入＝企業(yè)結(jié)算加工費(fèi)總額－生產(chǎn)廠實(shí)際發(fā)生加工費(fèi)總額企業(yè)結(jié)算加工費(fèi)總額＝∑（某產(chǎn)品當(dāng)年生產(chǎn)量×加工費(fèi)結(jié)算價(jià)格）原料節(jié)省收入＝∑[（某產(chǎn)品原料定額消耗量－實(shí)際消耗量）×該原料采購(gòu)價(jià)格]年底分紅于年底結(jié)算并一次性發(fā)放。股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)方案詳見(jiàn)九鑫日化《企業(yè)原始股配售方案》相關(guān)要求。年功工資年功工資是為感謝、獎(jiǎng)勵(lì)職員在九鑫日化工作貢獻(xiàn)而設(shè)計(jì)酬勞，依據(jù)職員在九鑫日化工作工齡時(shí)間計(jì)算，每十二個(gè)月年底一次性發(fā)放。年功工資＝（工齡×100元）×工齡工齡以進(jìn)入九鑫年份數(shù)計(jì)算，不滿十二個(gè)月按十二個(gè)月計(jì)算。生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員薪酬生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員包含生產(chǎn)管理部職能人員和生產(chǎn)廠全部管理人員。收入組成＝基礎(chǔ)工資＋績(jī)效獎(jiǎng)金＋年功工資＋年底獎(jiǎng)金基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資每個(gè)月發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)系統(tǒng)自行確定，可參考《九鑫日化總部職員工資等級(jí)表》。績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金是表現(xiàn)職員經(jīng)過(guò)工作績(jī)效取得回報(bào)薪酬元素，以職員崗位為基礎(chǔ)，依據(jù)職員每個(gè)月/季度工作績(jī)效確定?？蓞⒖家韵鹿桨l(fā)放：績(jī)效獎(jiǎng)金＝獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×考評(píng)系數(shù)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)系統(tǒng)自行確定，可參考《九鑫日化總部職員工資等級(jí)表》?？荚u(píng)系數(shù)依據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)職員考評(píng)結(jié)果確定，可參考下表實(shí)施：季度考評(píng)系數(shù)對(duì)照表考評(píng)結(jié)果ABCDE考評(píng)系數(shù)1.41.21－1.2－1.4年功工資年功工資是為感謝、獎(jiǎng)勵(lì)職員在九鑫日化工作貢獻(xiàn)而設(shè)計(jì)酬勞，依據(jù)職員在九鑫日化工作工齡時(shí)間計(jì)算，每十二個(gè)月年底一次性發(fā)放。年功工資＝（工齡×100元）×工齡工齡以進(jìn)入九鑫年份數(shù)計(jì)算，不滿十二個(gè)月按十二個(gè)月計(jì)算。以上各項(xiàng)工資標(biāo)準(zhǔn)可參考《九鑫日化工資等級(jí)表》由生產(chǎn)廠自行確定，確定后上報(bào)企業(yè)人力資源部立案。年底獎(jiǎng)金年底獎(jiǎng)金依據(jù)生產(chǎn)廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況確定，由生產(chǎn)管理部總監(jiān)在結(jié)算年底獎(jiǎng)金總額內(nèi)進(jìn)行二次分配。年底獎(jiǎng)金總額＝生產(chǎn)廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)×35%生產(chǎn)工人薪酬生產(chǎn)工人各月工作量波動(dòng)幅度大，工作結(jié)果可經(jīng)過(guò)工時(shí)定額進(jìn)行量化考評(píng)，所以其薪酬實(shí)施計(jì)時(shí)或計(jì)件工資。月工資＝實(shí)際工作日×X元/天天或月工資＝完成工時(shí)或工件量×單位工時(shí)或工件工資含量具體計(jì)算方法由生產(chǎn)廠在其年度工資總額中自行決定。

第七章薪酬特區(qū)薪酬特區(qū)適用范圍特區(qū)人才選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源計(jì)劃中急需或必需人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈稀缺人才。設(shè)置薪酬特區(qū)目標(biāo)設(shè)置薪酬特區(qū)，使工資政策關(guān)鍵向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺人力資源傾斜，目標(biāo)是為激勵(lì)和吸引優(yōu)異人才，使企業(yè)和外部人才市場(chǎng)接軌，提升企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才吸引力，增強(qiáng)企業(yè)在人才市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬標(biāo)準(zhǔn)談判標(biāo)準(zhǔn)薪酬特區(qū)職員薪酬以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定。保密標(biāo)準(zhǔn)為保障薪酬特區(qū)職員順利工作，對(duì)其工資嚴(yán)格保密，職員之間嚴(yán)禁相互打探。限額標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施協(xié)議工資制人員數(shù)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。薪酬體系薪酬特區(qū)薪酬體系實(shí)施協(xié)議工資制，薪酬水平以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定。職員和企業(yè)之間簽署書(shū)面協(xié)議，明確要求薪酬總額、發(fā)放方法、工作內(nèi)容和考評(píng)方法等。薪酬特區(qū)人才淘汰針對(duì)薪酬特區(qū)內(nèi)人才，年底依據(jù)協(xié)議進(jìn)行年度考評(píng)。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：年度考評(píng)結(jié)果為“D”時(shí)；人才供求關(guān)系改變，不再是市場(chǎng)稀缺人才。薪酬特區(qū)薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)上不超出企業(yè)工資總額15%。

第八章職員福利設(shè)置目標(biāo)為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，吸引和留住優(yōu)異人才，企業(yè)為職員提供優(yōu)厚福利待遇，職員依據(jù)崗位能夠得到多項(xiàng)或全部福利，包含基礎(chǔ)保險(xiǎn)、休假和津貼補(bǔ)助等?；A(chǔ)保險(xiǎn)企業(yè)為職員所投基礎(chǔ)保險(xiǎn)關(guān)鍵是養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。保險(xiǎn)計(jì)算以基礎(chǔ)工資為基數(shù)按國(guó)家要求百分比交納，企業(yè)和職員各負(fù)擔(dān)一部分，按企業(yè)相關(guān)要求具體實(shí)施。休假帶薪休假帶薪休假是一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)附加福利，不含國(guó)家要求法定節(jié)假日，具體根據(jù)企業(yè)《職員守則》相關(guān)要求實(shí)施?；?、喪、產(chǎn)假職員婚喪產(chǎn)假根據(jù)企業(yè)《職員守則》相關(guān)要求實(shí)施。津貼補(bǔ)助公務(wù)通訊、交通津貼手機(jī)公務(wù)使用費(fèi)用在額度范圍內(nèi)由企業(yè)報(bào)銷，具體措施根據(jù)《九鑫集團(tuán)總部職職員手機(jī)、交際費(fèi)、交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施。住房補(bǔ)助職員享受在額度范圍內(nèi)租房費(fèi)用補(bǔ)助，具體額度界定根據(jù)企業(yè)相關(guān)制度實(shí)施。餐補(bǔ)在工作期間，企業(yè)和各省辦事處于辦公地點(diǎn)無(wú)償為職員提供午餐和晚餐。體檢對(duì)職員每十二個(gè)月提供一次體檢，體檢費(fèi)200元以內(nèi)。部門(mén)總監(jiān)以上人員能夠享受一次全方面體檢，費(fèi)用1500元以內(nèi)。過(guò)節(jié)費(fèi)在春節(jié)等重大節(jié)日時(shí)，企業(yè)為每位正式職員提供過(guò)節(jié)費(fèi)，在對(duì)應(yīng)節(jié)日休假前發(fā)放。過(guò)節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)整年平均不高于1000元/人，春節(jié)300元，五一節(jié)300元，中秋國(guó)慶節(jié)300元。喜慶費(fèi)職員結(jié)婚、生子等重大喜慶日子時(shí)，企業(yè)為職員提供500元/人喜慶費(fèi)。

第九章其它激勵(lì)培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)企業(yè)每十二個(gè)月年初在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中預(yù)算培訓(xùn)基金，并報(bào)董事會(huì)薪酬考評(píng)委員會(huì)審批，人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)基金管理。九鑫日化正式職員連續(xù)為企業(yè)服務(wù)十二個(gè)月以上，有權(quán)向企業(yè)申請(qǐng)脫崗培訓(xùn)。依據(jù)職員年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果企業(yè)負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用，具體要求以下：年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果連續(xù)兩年年度考評(píng)結(jié)果為“A”上年度考評(píng)結(jié)果為“A”可享受培訓(xùn)費(fèi)1000元/年800元/年通常職員脫崗培訓(xùn)連續(xù)服務(wù)在兩年以下通常職員，脫崗培訓(xùn)時(shí)間不超出30天；連續(xù)服務(wù)在兩年以上，三年以下通常職員，脫崗培訓(xùn)時(shí)間不超出兩個(gè)月；連續(xù)服務(wù)三年以上，十年以下通常職員，脫崗培訓(xùn)時(shí)間不超出三個(gè)月；連續(xù)服務(wù)十年以上通常職員，可享受六個(gè)月脫崗培訓(xùn)。企業(yè)因特殊需要安排外派培訓(xùn)不在此要求。職員脫崗培訓(xùn)必需經(jīng)部門(mén)總監(jiān)同意，并由人力資源部進(jìn)行資格確定后方可進(jìn)行。部門(mén)總監(jiān)以上高層管理人員脫崗培訓(xùn)部門(mén)總監(jiān)以上高層管理人員在企業(yè)連續(xù)服務(wù)十二個(gè)月以上，三年以下，脫崗培訓(xùn)時(shí)間不超出三個(gè)月；連續(xù)為企業(yè)服務(wù)三年以上，業(yè)績(jī)尤其優(yōu)異高層管理人員，有權(quán)向企業(yè)申請(qǐng)企業(yè)指定高校工商管理學(xué)位深造。學(xué)費(fèi)支出應(yīng)由個(gè)人先墊付，拿到學(xué)位并和企業(yè)簽署服務(wù)協(xié)議后，憑發(fā)票全額報(bào)銷，高層管理人員如在服務(wù)期間提前離開(kāi)企業(yè)，應(yīng)退還對(duì)應(yīng)學(xué)費(fèi)。部門(mén)總監(jiān)以上高層管理人員要取得不超出三個(gè)月脫崗培訓(xùn)機(jī)會(huì)，需經(jīng)企業(yè)總裁同意（總裁培訓(xùn)需經(jīng)董事會(huì)同意），人力資源部進(jìn)行資格確定后方可進(jìn)行；要取得學(xué)位深造機(jī)會(huì)，需由企業(yè)主管總裁依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果提名，總裁同意，提交董事會(huì)審批，學(xué)費(fèi)從人力資源部年度預(yù)算培訓(xùn)基金中支付。培訓(xùn)期間工資待遇連續(xù)脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以內(nèi)，可視同正常上班，不影響薪酬，超出三個(gè)月以上，只領(lǐng)取基礎(chǔ)工資。旅游獎(jiǎng)勵(lì)為充足激勵(lì)優(yōu)異職員并促進(jìn)職員間相互溝通了解，增強(qiáng)職員團(tuán)體精神，設(shè)置旅游獎(jiǎng)勵(lì)。年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為“A”職員，每十二個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)一次價(jià)值1000元旅游（獎(jiǎng)勵(lì)范圍現(xiàn)在只限于總部職員及生產(chǎn)廠部長(zhǎng)以上人員）?？偛糜绕浼为?jiǎng)設(shè)置總裁尤其嘉獎(jiǎng)目標(biāo)在于強(qiáng)化激勵(lì)優(yōu)異職員或團(tuán)體工作業(yè)績(jī)或良好行為，激勵(lì)職員自覺(jué)地關(guān)心企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)新型企業(yè)文化建設(shè)?？偛糜绕浼为?jiǎng)采取評(píng)審制，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是個(gè)人或群體。每十二個(gè)月評(píng)選一次，選中數(shù)額不限，但標(biāo)準(zhǔn)上寧缺勿濫。獎(jiǎng)金數(shù)額暫定5000至5萬(wàn)元不等。每十二個(gè)月年底由各部門(mén)申報(bào)本部門(mén)符合條件候選人（個(gè)人或團(tuán)體），將候選人名單及申報(bào)資料報(bào)人力資源部整理匯總。人力資源部在審核無(wú)誤后報(bào)總裁辦公會(huì)進(jìn)行評(píng)審，由總裁辦公會(huì)篩選優(yōu)異者，確定獎(jiǎng)金數(shù)額，向總裁推薦，總裁審批經(jīng)過(guò)后由人力資源部組織進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放并進(jìn)行立案。標(biāo)準(zhǔn)上認(rèn)為最少符合以下條件之一者方含有申請(qǐng)總裁尤其嘉獎(jiǎng)資格：經(jīng)過(guò)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或能力，有效預(yù)防影響企業(yè)運(yùn)行重大危害發(fā)生，大幅度降低甚至挽回了對(duì)企業(yè)可能造成潛在損失。這種危害發(fā)生是日常工作中難以預(yù)料，而且對(duì)這種危害有效處理已經(jīng)遠(yuǎn)超出對(duì)候選人正常工作要求。經(jīng)過(guò)個(gè)人或團(tuán)體經(jīng)驗(yàn)、技能和開(kāi)拓性工作，經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)有工作方法、技巧或步驟改善甚至變革，大幅度降低企業(yè)運(yùn)行成本或提升企業(yè)產(chǎn)出，發(fā)明了常規(guī)做法難以達(dá)成效率或結(jié)果。對(duì)企業(yè)做出其它關(guān)鍵貢獻(xiàn)人員。其它單項(xiàng)獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)由部門(mén)申報(bào)，經(jīng)主管總裁審批后人力資源部立案，并從總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金中給一次性獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)記入考評(píng)檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在50～5000元。信息獎(jiǎng)每個(gè)月評(píng)定，依據(jù)職員在工作過(guò)程中提供信息進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)為信息含有較高價(jià)值或信息被數(shù)次采納應(yīng)用，獲獎(jiǎng)名額在30名以內(nèi)，獎(jiǎng)金額度為50元/人。由市場(chǎng)部依據(jù)搜集整理信息資料提出候選人名單，總裁辦公會(huì)評(píng)選。創(chuàng)新獎(jiǎng)職員在工作方法、工作思緒、開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提升工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，授予創(chuàng)新獎(jiǎng)。伯樂(lè)獎(jiǎng)為企業(yè)推薦企業(yè)急需人才，經(jīng)聘用后證實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)預(yù)期價(jià)值和貢獻(xiàn)職員；或?qū)ο聦僦鲃?dòng)培養(yǎng)并使其快速成長(zhǎng)為企業(yè)優(yōu)異人才上級(jí)，授予伯樂(lè)獎(jiǎng)。其它特殊獎(jiǎng)除上面多個(gè)形式之外，其它方面為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給獎(jiǎng)勵(lì)。比如：工作模范、優(yōu)異職員、競(jìng)賽獎(jiǎng)、見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)等。股權(quán)激勵(lì)對(duì)有突出業(yè)績(jī)或在九鑫日化工作滿5年以上在冊(cè)職員，可享受股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)方案包含以下兩種：當(dāng)企業(yè)完成當(dāng)年利潤(rùn)目標(biāo)后，從稅后利潤(rùn)中提取一定百分比（10%），購(gòu)置企業(yè)股份或轉(zhuǎn)增股份分配給達(dá)成上述條件職員，職員依據(jù)業(yè)績(jī)和崗位取得對(duì)應(yīng)股份。假如企業(yè)未完成當(dāng)年利潤(rùn)指標(biāo)，不得轉(zhuǎn)增股份。利潤(rùn)轉(zhuǎn)增股份總額＝用于轉(zhuǎn)增股份利潤(rùn)總額÷股票價(jià)格可取得股份＝利潤(rùn)轉(zhuǎn)增股份總額×分配百分比職員獲贈(zèng)股份由董事會(huì)下設(shè)薪酬考評(píng)委員會(huì)統(tǒng)一管理，職員每十二個(gè)月依據(jù)自己股份額度取得分紅。企業(yè)設(shè)置一定額度認(rèn)股權(quán)（如現(xiàn)有股份10%以內(nèi)），許可職員以優(yōu)惠價(jià)格在一定時(shí)期內(nèi)認(rèn)購(gòu)企業(yè)股份。在企業(yè)上市前認(rèn)股權(quán)認(rèn)購(gòu)價(jià)格低于企業(yè)上市時(shí)發(fā)行價(jià)，在上市后認(rèn)股權(quán)行使價(jià)根據(jù)《上市規(guī)則》要求，以認(rèn)股權(quán)授予日收市價(jià)和授予前5個(gè)營(yíng)業(yè)日平均收市價(jià)二者較高者計(jì)算，但企業(yè)將為職員補(bǔ)助購(gòu)置價(jià)和認(rèn)股權(quán)行使價(jià)之間差額。企業(yè)為每位職員建立個(gè)人記賬帳戶，但帳戶由董事會(huì)下設(shè)薪酬考評(píng)委員會(huì)統(tǒng)一運(yùn)作管理，任何情況下企業(yè)不得挪用該帳戶上基金。該基金運(yùn)作應(yīng)和企業(yè)日常運(yùn)作資金分開(kāi)管理及經(jīng)營(yíng)。運(yùn)作過(guò)程中必需嚴(yán)格遵守董事會(huì)下設(shè)薪酬考評(píng)委員會(huì)制訂運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)將定時(shí)對(duì)職員書(shū)面匯報(bào)其賬戶情況（每六個(gè)月一次）；當(dāng)職員要求查詢時(shí)，應(yīng)提供查詢服務(wù)。

第十章薪酬調(diào)整企業(yè)薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)是整體調(diào)整和部分調(diào)整相結(jié)合。整體調(diào)整依據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平改變和物價(jià)改變等原因，對(duì)企業(yè)整體薪酬水平做統(tǒng)一調(diào)整。薪酬整體調(diào)整由總裁辦公會(huì)決定，報(bào)董事會(huì)下設(shè)薪酬考評(píng)委員會(huì)同意。部分調(diào)整部分調(diào)整是指針對(duì)職員個(gè)人進(jìn)行調(diào)整，包含職員工資等級(jí)升降和職員崗位變換。工資等級(jí)升降每十二個(gè)月年底，依據(jù)職員年度績(jī)效考評(píng)得分排序結(jié)果，人力資源部做出對(duì)應(yīng)崗位工資晉升或降級(jí)提議。職員工資等級(jí)升降標(biāo)準(zhǔn)表工資等級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為“A”或連續(xù)兩年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為“B”工資等級(jí)下降標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為“E”或連續(xù)兩年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為“D”獲準(zhǔn)工資等級(jí)晉升職員依據(jù)審批結(jié)果在所在職級(jí)中崗位工資上浮一檔，從晉升結(jié)果公布后次月起實(shí)施新崗位工資；勒令降級(jí)職員在所在職級(jí)中崗位工資