2021年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題及答案

（答案僅供參照）一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題及答案一，單項選取題（共70題，每題1分，每題備選項中，只有1個最符合題意）1．建設(shè)工程管理核心任務(wù)是（）。A.目的控制B.提高建設(shè)項目生命周期價值C.實現(xiàn)業(yè)主建設(shè)目的和為工程建設(shè)增值D.為工程建設(shè)和使用增值2．作為工程項目建設(shè)參加方之一，供貨方項目管理工作重要是在（）進行。A．設(shè)計階段B．施工階段C．保修階段D．動用前準備階段3.按照國際工程慣例，當建設(shè)工程采用指定分包時，（）應(yīng)對分包工程工期目的和質(zhì)量目的負責。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方4.下列組織工具中，可以反映構(gòu)成項目所有工作任務(wù)是（）。A.項目構(gòu)造圖B.工作任務(wù)分工表C.合同構(gòu)造圖D.工作流程圖5.關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表說法，對的是（）。A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參加方予以統(tǒng)一指引和管理B.一方面應(yīng)對項目實行各階段詳細管理任務(wù)做詳細分解C.一方面要定義主管部門工作任務(wù)D.同一類別項目可以集中編制通用分工表6．建設(shè)工程項目實行階段策劃重要任務(wù)是（）。A.定義項目開發(fā)或減少任務(wù)B.擬定如何組織該項目開發(fā)或建設(shè)C.擬定建設(shè)項目進度目的D.編制項目投資總體規(guī)劃7.在國際上，民用建筑項目工程總承包招標多數(shù)采用（）描述方式。A.項目構(gòu)造B.項目功能C.項目構(gòu)造D.項目價值8.國內(nèi)建設(shè)工程業(yè)主方選取設(shè)計方案和設(shè)計單位重要方式是（）。P41A.設(shè)計競賽B.設(shè)計招標C.直接委托D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合9.運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是（）。A.收集工程進度實際值B.進行進度目的調(diào)節(jié)C.進行工程進度籌劃值和實際值比較D.進行項目目的分解，擬定目的控制籌劃值已知某施工項目籌劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周施工成本籌劃值是（）萬元。編碼項目名稱時間（周）費用強度（萬元/周）工程進度（周）1234567891011場地平整11012土方開挖31513混凝土墊層31514混凝土基本66015土方回填315A.30B.60C.75D.9011.已知工作A緊后工作是B和C，B工作最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第20天，C工作最遲完畢時間為第16天，最早完畢時間為第14天。A工作自由時差為第5天，則A工作總時差為（）天。A.0B.7C.5D.912.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運營核心機制是（）。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續(xù)改進機制13.關(guān)于因果分析圖說法，對的是（）A.一張因果分析圖可以分析各種質(zhì)量問題B.普通采用QC小組活動方式進行C.具備直觀、主次分明特點D.可以理解質(zhì)量數(shù)據(jù)分別特性14.應(yīng)用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已竣工作實際成本曲線與已竣工作預(yù)算成本曲線豎向距離表達施工（）A.進度合計偏差B.成本合計偏差C.進度局部偏差D.成我局部偏差15.施工成本控制各工作環(huán)節(jié)中，最核心工作是（）P91A.分析B.預(yù)測C.比較D.糾偏16.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案內(nèi)容重要是（）。P232A.應(yīng)急工作原則B.應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C.信息發(fā)布D.應(yīng)急預(yù)案體系17.關(guān)于施工質(zhì)量籌劃說法，對的是（）。A.施工質(zhì)量籌劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制質(zhì)量籌劃B.施工質(zhì)量籌劃中涉及施工技術(shù)方案C.施工質(zhì)量籌劃一經(jīng)審核批準后不得修改D.協(xié)施工總承包單位對分包單位編制施工質(zhì)量籌劃不需要審核18.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算時，若某項中間工作最早開始時間為負值，則應(yīng)當（）。P133A.將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來B.在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線C.增大該工作時間間隔D.調(diào)節(jié)其緊前工作持續(xù)時間19.在對合同中質(zhì)量驗收、工程移送和保修條款分析中，應(yīng)對重要驗收規(guī)定、（）以及驗收所帶來法律后果作闡明。A.時間、程序B.時間、地點C.人員、責任D.質(zhì)量、進度20.某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢查；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移送證書。則承包人實際竣工日應(yīng)為（）。A.6月15日B.6月18日C.6月1日D.6月20日21.建設(shè)工程合同訂立程序中，屬于要約是（）。A.招標人通過媒體發(fā)布招標公示B.向符合條件投標人發(fā)出招標文獻C.投標人依照招標文獻內(nèi)容在規(guī)定期限內(nèi)向招標人提交投標文獻D.招標人通過評標擬定中標人，發(fā)出中標告知書22.在工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，如果某項工作遲延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）。A．該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始B．該項工作延誤會影響工程總工期C．該項工作會變成核心工作D．該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響23.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作是（）文獻。P168A．做好施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄B．復(fù)核測量控制點C．按規(guī)定維修和校驗計量器具D．審核復(fù)查各種施工詳圖24.下列建設(shè)工程安全隱患不安全因素中，屬于“物不安全狀態(tài)”是（A）。P226A．個人防護用品缺失B．物體存儲不當C．未對的使用個人防護用品D．對易燃易爆等危險品解決不當25.在空氣壓縮機進出風管恰當位置安裝消聲器做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中（）。P2444A．減震降噪控制B．聲源控制C．傳播途徑控制D．接受者控制26.建設(shè)工程項目進度籌劃系統(tǒng)分為總進度籌劃、子系統(tǒng)進度籌劃和單項工程進度籌劃，這是依照進度籌劃不同（）編制。A．功能B．深度C．周期D．編制主體27.某磚混構(gòu)造住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶位置偏離30cm，對的解決辦法是（）A．加固解決B．修補解決C．返工解決D．不做解決28.關(guān)于施工成本及其管理說法，對的是（）A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量規(guī)定狀況下，采用相應(yīng)辦法把成本控制在籌劃范疇內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過程中消耗構(gòu)成工程實體各項費用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算基本上，對成本形成過程和影響成本升降因素進行分析，以謀求進一步減少成本途徑。D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在籌劃期內(nèi)生產(chǎn)費用，成本水平，成本減少率及減少成本辦法書面方案29.下列建設(shè)工程項目進度控制辦法中，屬于技術(shù)辦法是（）A、擬定各類進度籌劃審批程序。B、優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案C、選取合理合同構(gòu)造D、選取工程承發(fā)包模式。30.工程施工投標過程中，施工方案由投標人（）主持制定。A、擬派項目經(jīng)理B、分管投標副總經(jīng)理C、技術(shù)負責人D、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理31.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算說法，錯誤是（）P83A、施工預(yù)算材料消耗量普通低于施工圖預(yù)算材料消耗量。B、施工預(yù)算是施工公司內(nèi)部管理一種文獻，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中腳手架是依照施工方案擬定搭設(shè)方式和材料計算。D、施工預(yù)算用工量普通比施工圖預(yù)算用工量低。32、采用單價合同步，最后工程結(jié)算總價是依照（）計算擬定。P275A、發(fā)包人提供清單工程量及承包方所填報單價B、發(fā)包人提供清單工程量及承包方實際發(fā)生單價C、實際完畢并經(jīng)工程師計量工程量及承包人實際發(fā)生單價D、實際完畢并經(jīng)工程量計量工程量及承包人所填報單價33、建設(shè)工程項目總進度目的誰工作涉及：（1）項目構(gòu)造分析；（2）編制各層進度籌劃；（3）進度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析；（4）項目工作編碼。其對的工作順序是（）P113A.1-3-4-2B.1-3-2-4C.3-2-1-4D.4-1-3-234、施工合同交底是指（）P286A、承包人合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底B、發(fā)包人向承包人進行合同交底C、監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底D、施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底35、關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議說法，對的是（）P315A．業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬70%B．DAB提出裁決具備終局性C．特聘爭端裁決委員任期與合同期限一致D．DAB成員普通是工程技術(shù)和管理方面專家36、依照《招標投標法》，招標人對已發(fā)出招標文獻進行必要澄清或修改，應(yīng)當在招標文獻規(guī)定提交投票文獻截止時間至少（）日之前書面告知。P248A.7B.15C.14D.2137、建設(shè)項目設(shè)計方進度控制任務(wù)是根據(jù)（）對設(shè)計工作進度規(guī)定，控制設(shè)計工作進度。A、可行性研究報告B、設(shè)計大綱C、設(shè)計總進度綱要D、設(shè)計任務(wù)委托合同38、下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐漸減少是（）P282A、預(yù)付款擔保B、投標擔保C、履約擔保D、支付擔保39、下列影響施工質(zhì)量生產(chǎn)要素中，只能通過采用預(yù)測防止控制辦法以消除其對施工質(zhì)量不利影響是（）P168A、施工人員B、材料設(shè)備C、施工機械D、環(huán)境因素40、依照《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制定義是（）P145A、參加工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作水平和完善限度B、對建筑產(chǎn)品具備滿足規(guī)定規(guī)定能力限度所作有系統(tǒng)檢查C、工程項目質(zhì)量管理一某些，致力于滿足質(zhì)量規(guī)定一系列有關(guān)活動D、為達到工程項目質(zhì)量規(guī)定所采用作業(yè)技術(shù)和活動41、某分部工程籌劃工程量5000M3，籌劃成本380元/m3，實際完畢工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程施工成本偏差為（）元。A、-100000B、-190000C、-90000D、-0042、對于建設(shè)工程項目管理者而言，普通情形下屬于不可控是（）A、社會因素B、人因素C、管理因素D、技術(shù)因素43、在工程實行過程中發(fā)生索賠事件后來，承包人一方面應(yīng)（）A、向工程師發(fā)出書面索賠意向告知B、向建設(shè)主管部門報告C、收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)經(jīng)濟和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報告44、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢查合格工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（）A、由發(fā)包人承擔費用，工期予以順延B、由承包人承擔費用，工期予以順延C、由發(fā)包人承擔費用，工期不予以順延D、由承包人承擔費用，工期不予以順延45、建設(shè)工程中采用投標保函、履約保函等方式，屬于國內(nèi)《擔保法》中（）A、抵押B、留置C、定金D、保證46、單位工程竣工后，施工單位自行組織關(guān)于人員進行質(zhì)量檢查評估，在具備竣工驗收條件后，向（）提交工程驗收報告。P180A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、勘察設(shè)計單位D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門47、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生因素中，屬于管理因素是（）P183A、施工工藝錯誤B、盲目所求利潤，偷工減料C、材料檢查不嚴D、操作者選用不適當施工辦法48、在國際上，項目管理征詢公司所提供代表委托方利益項目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（）服務(wù)。A、工程采購B、工程顧問C、工程監(jiān)督D、工程技術(shù)49、關(guān)于施工過程作業(yè)質(zhì)量控制說法。對的是（）P170A、工序施工效果控制屬于事前質(zhì)量控制B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C、工序質(zhì)量控制涉及作業(yè)者自我控制和作業(yè)者外部檢查，監(jiān)督D、工序施工質(zhì)量控制重要涉及工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差50、關(guān)于建筑施工公司勞動用工說法，錯誤是（）A、建筑施工公司與勞動者應(yīng)當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)規(guī)定訂立書面勞動合同B、建筑施工公司應(yīng)當有關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、建筑施工公司應(yīng)當將每個工程項目中施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中關(guān)于狀況在本地建筑業(yè)公司信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D、勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保存一份備查51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完畢后，必要經(jīng)（）審核批準。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負責人D、專業(yè)監(jiān)理工程師52、第二類危險源風險控制中，最重要工作是（）P219A、設(shè)立安全監(jiān)控系統(tǒng)B、改進作業(yè)環(huán)境C、制定應(yīng)急救援體系D、加強員工安全意識培訓(xùn)和教誨53、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理說法，對的是（）P233A、參建單位安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演習(xí)D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場解決方案演習(xí)54、施工成本籌劃編制以成本預(yù)測為基本，核心是擬定（）A、目的成本B、預(yù)算成本C、籌劃成本D、實際成本55、關(guān)于于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容，對的是（）A、負責辦理項目審查、核準或手續(xù)，獲得項目用地使用權(quán)B、按照合同商定：完畢設(shè)計、采購、施工、竣工實驗和竣工后實驗C、完畢拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定開工條件D、項目總承包單位可自主擬定設(shè)計人員和設(shè)計分包者56、依照《統(tǒng)一原則》，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為（）A、分部工程、分項工程和檢查批B、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢查批C、單位工程、分部工程、分項工程和檢查批D、單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢查批57、依照《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息發(fā)布期限普通為（）P293A.1年至3年B.3個月至3年C.3年以上D.6個月至3年58、關(guān)于項目進度控制說法，對的是（）A、進度控制必要要保證工程質(zhì)量和成本B、進度目的分析誰是進度控制首要工作C、項目進度控制根據(jù)是實行性進度籌劃D、進度籌劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)59、施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，是以（）身份解決與所承擔工程項目關(guān)于外部關(guān)系。P59A、施工公司決策者B、施工公司法定代表人C、施工公司法定代表人代表D、建設(shè)單位項目管理者60、建設(shè)工程項目總承包基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程（），以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度。P42A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織原則化依照下表邏輯關(guān)系控制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在作圖錯誤是（）工作名稱ABCDEGH——AAA、BCEA、有各種終點節(jié)點B、節(jié)點編號不對C、邏輯關(guān)系不對D、有各種起點節(jié)點62、通過施工全過程全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所擬定質(zhì)量原則，這是（）在施工階段質(zhì)量控制目的。A、設(shè)計單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位63、關(guān)于施工總承包單位安全責任說法，對的是（）A、總承包單位項目經(jīng)理是施工公司第一負責人B、業(yè)主指定分包單位可以不服從總承包單位安全生產(chǎn)管理C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，總承包單位不承擔責任D、總承包單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負總責64、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核說法，對的是（）P206A、內(nèi)部審核是按照上級規(guī)定對體系進行檢查和評價B、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系系統(tǒng)評價C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督一種機制D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督一種機制65、某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被擬定為中標人，但回絕與業(yè)主訂立施工合同。該投標人所采用風險對策是（）A、風險規(guī)避B、風險減輕C、風險自留D、風險轉(zhuǎn)移66、某分項工程混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本影響限度，可得到對的結(jié)論是（）項目單位目的實際產(chǎn)量立方米800850單價元600640損耗率%53A、由于產(chǎn)量增長50，成本增長21300元B、由于單價提高40，成本增長35020元C、實際成本與目的成本差額為56320元D、由于損耗下降2%，成本減少9600元67、某公司在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，誰機構(gòu)對其做出了撤銷誰決定。下列說法對的是（）P159A、不能再重新提出認證申請B、一年后方可重新提出認證申請C、半年后方可重新提出認證申請D、三個月后方可重新提出認證申請68、某施工現(xiàn)場道路上浮現(xiàn)了一種坑，項目經(jīng)理部不但設(shè)立了防護欄及警示牌，還設(shè)立了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（）原則。P227A、冗余安全度治理B、防止與減災(zāi)并重治理C、單項隱患綜合治理D、動態(tài)治理69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一種估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式（）P279A、成本加固定費用合同B、成本加固定比例費用合同C、成本加獎金合同D、最大成本加費用合同70、依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實行規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。P51A、項目技術(shù)負責人B、公司生產(chǎn)負責人C、公司技術(shù)負責人D、項目經(jīng)理二，多項選取題（共30，每題2分，每題備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0.5分）71，某建筑材料采購合同中，商定由采購方于6月30日到指定地點提取商定數(shù)量貨品，7月10日支付貨款總額；6月25日采購方接到了提前提貨告知，采購方派車于6月28日接受貨品；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量不不大于商定數(shù)量。那么采購方可采用對的行為有（）A，應(yīng)在7月8日支付貨款總額B，仍可在7月10日支付貨款總額C，只提取商定數(shù)量貨品D，支付6月25日-28日未及時提貨保管費用E，對多交貨某些代為保管，但保管費應(yīng)由供貨方承擔72，單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)涉及內(nèi)容有（）A，工程概況B，施工方案選取C，施工辦法和施工機械選取D，重要技術(shù)經(jīng)濟指標E，施工特點分析73，某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司訂立了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司訂立了該工程勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)天丙公司應(yīng)承擔義務(wù)說法，對的有（）A，丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)包人及工程師指令B，丙公司負責組織實行施工管理各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責C，丙公司應(yīng)自覺接受乙以司及關(guān)于部門管理，監(jiān)督和檢查D，丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或容許，不得擅自與甲公司及關(guān)于部門建立工作聯(lián)系E，丙公司應(yīng)準時提交報表，關(guān)于技術(shù)經(jīng)濟資料，配合乙公司辦理交工驗收74，關(guān)于項目管理組織構(gòu)造模式說法，對的有（）A，矩陣組織合用于大型組織系統(tǒng)B，矩陣組織系統(tǒng)中有模向和縱向兩個指令源C，職能組織構(gòu)造中每一種工作部門只有一種指令源D，大型線性組織系統(tǒng)中指令途徑太長E，線性組織構(gòu)造中可以跨部門下達指令75，依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-），項目經(jīng)理應(yīng)具備權(quán)限涉及（）A，主持項目經(jīng)理部工作B，代表本公司與業(yè)主訂立承包合同C，制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D，參加選取物資供應(yīng)單位E，負責組建項目經(jīng)理部76，關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)籌劃說法，對的有（）A，總時差最小工作為核心工作B，網(wǎng)絡(luò)籌劃中以終點節(jié)點為完畢節(jié)點工作，其自由時差與總時差相等C，核心線路上容許有虛箭線和波形線存在D，某項工作自由時差為零時，其總時差必為零E，除了以網(wǎng)絡(luò)籌劃終點為完畢節(jié)點工作，其她工作最遲完畢時間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時間最小值77，以順利地實行建設(shè)工程項目進度控制，項目管理者應(yīng)當強化（）管理觀念。A，與供方互利B，系統(tǒng)辦法C，動態(tài)控制D，多方案比選E，以顧客為關(guān)注焦點78，工程項目分部工程質(zhì)量驗收合格基本條件有（）A，所含分項工程驗收合格B，質(zhì)量控制資料完整C，觀感質(zhì)量驗收符合規(guī)定D，主控項目質(zhì)量檢查合格E，涉及安全和使用項能分部工程栓驗成果符合規(guī)定79，關(guān)于對施分包單位進行管理說法，對的有（）A，對業(yè)主指定分包單位進行管理第一責任主體是業(yè)主B，分包工程在分包人自檢合格基本上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收C，總承包單位要積極為分包工程施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間關(guān)系D，分包單位選取要符合資質(zhì)類別和級別關(guān)于規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)承認E，總顧包單位建立工地例會制度，及時解決分包單位施工過程中浮現(xiàn)問題80，下列施工成本管理辦法中，屬于組織辦法有（）A，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，擬定最佳施工方案B，編制施工成本控制工作籌劃C，對成本目的進行風險分析，并制定防范性對策D，擬定合理詳細工作流程E，做好資金使用籌劃，嚴格控制各項開支81，依照《建筑法》，工程監(jiān)理人員以為工程施工不符合（），有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。A，工程設(shè)計規(guī)定B，合同商定C，監(jiān)理規(guī)劃D，施工技術(shù)原則E，監(jiān)理實行細則82，依照《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-），工程總承包方項目管理重要內(nèi)容有（）A，編寫和報批項目建議書，可行性研究報告B，任命項目經(jīng)理，組建項目部C，擬定和貫徹項目建設(shè)資金D，實行設(shè)計管理E，編制項目籌劃83，關(guān)于項目費用偏差分析辦法說法，對的有（）A，模道圖法是最慣用一種辦法B，橫道圖法形象，直觀C，曲線法可以直接用于定量分析D，表格法反映信息量大E，表格法具備靈活，合用性強長處84，關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理說法，對的有（）A，施工現(xiàn)場必要實行封閉管理，設(shè)立進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度B，沿工地四周持續(xù)設(shè)立圍擋，市區(qū)重要道路和其她涉及市容景觀路段工地圍擋高度不得低于1.8mC，施工現(xiàn)場設(shè)立排水系統(tǒng)，泥漿，污水，廢水有組織地看在眼里入下水道和排水河道D，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工第一負責人E，現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹消防責任制和負責人員85，關(guān)于項目信息管理手冊及其內(nèi)容說法，對的有（）A，信息管理部門負責編制信息管理手冊B，信息管理手冊中應(yīng)包括工程檔案管理制度C，信息管理任務(wù)分工表是信息管理手冊重要內(nèi)容D，信息管理手冊應(yīng)隨項目進展而做必要修改和補充E，應(yīng)編制項目參加各方通用信處管理手冊86，編制施工成本籌劃重要根據(jù)有（）A，施工圖預(yù)算B，施工預(yù)算C，訂立工程合同D，資源市政價格E，分包合同87，依照工程實行實際狀況，可以提出工程變更單位有（）A，承包商B，業(yè)主方C，設(shè)計方D，供貨商E，質(zhì)監(jiān)站88，關(guān)于項目施工總承包模式特點煌說法，對的是（）A，項目質(zhì)量好壞很大取決于總承包單位管理水平和技術(shù)水平B，開工日期不也許太早，建設(shè)周期會較長C，不利于投資控制D，與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E，業(yè)主選取承包方范疇小89，下列項目目的動態(tài)控制糾偏辦法中，屬于反術(shù)辦法有（）A，調(diào)節(jié)項目管理工作流程組織B，調(diào)節(jié)進度控制辦法和手段C，改進施工辦法D，選取高效施工機具E，調(diào)節(jié)項目管理任務(wù)分工90，某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元直接經(jīng)濟損失。對該事件對的解決是（）A，負責事故調(diào)查人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)B，該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C，向本地建設(shè)行政主管部門報告D，向設(shè)區(qū)本地市政級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告E，事故調(diào)查要擬定事故直接責任者，間接責任者和重要責任者91，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費，材料費和（）等A，辦法項目費B，暫估價C，施工機械使用費D，規(guī)費E，公司管理費92，建設(shè)工程項目進度控制重要工作環(huán)節(jié)涉及（）A，分析和認證進度目的B，跟蹤檢查進度籌劃執(zhí)行狀況C，擬定進度目的D，編制進度籌劃E，采用糾偏辦法93，某分部工程時標網(wǎng)格籌劃如下圖所示，當籌劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到實際進度如圖中實際進度前鋒線所示。該圖表白（）A，第3周末檢查時預(yù)測工期拖后1周B，工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常C，第6周末檢查時預(yù)測工期拖后1周D，工作B和工作E在第5周至第6周內(nèi)實際進度正常E，第6周末檢查時工作G實際進度拖后1周94，在施工質(zhì)量管理工具和辦法中，直方圖普通用來（）A，分析生產(chǎn)過程質(zhì)量與否處在穩(wěn)定狀態(tài)B，分析生產(chǎn)過程質(zhì)量與否處在正常狀態(tài)C，分析質(zhì)量水平與否保持在公差容許范疇內(nèi)D，整頓記錄數(shù)據(jù)，理解記錄數(shù)據(jù)分布特性E，找出影響質(zhì)量問題重要因素95，建設(shè)工程生產(chǎn)安全栓查重要內(nèi)容涉及（）A，管理檢查B，危險源檢查C，思想檢查D，隱患檢查E，整治檢