2021年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案

（答案僅供參照）一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案一，單項(xiàng)選取題（共70題，每題1分，每題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1．建設(shè)工程管理核心任務(wù)是（）。A.目的控制B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主建設(shè)目的和為工程建設(shè)增值D.為工程建設(shè)和使用增值2．作為工程項(xiàng)目建設(shè)參加方之一，供貨方項(xiàng)目管理工作重要是在（）進(jìn)行。A．設(shè)計(jì)階段B．施工階段C．保修階段D．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段3.按照國(guó)際工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對(duì)分包工程工期目的和質(zhì)量目的負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方4.下列組織工具中，可以反映構(gòu)成項(xiàng)目所有工作任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目構(gòu)造圖B.工作任務(wù)分工表C.合同構(gòu)造圖D.工作流程圖5.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表說(shuō)法，對(duì)的是（）。A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參加方予以統(tǒng)一指引和管理B.一方面應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行各階段詳細(xì)管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.一方面要定義主管部門(mén)工作任務(wù)D.同一類(lèi)別項(xiàng)目可以集中編制通用分工表6．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃重要任務(wù)是（）。A.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或減少任務(wù)B.擬定如何組織該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)C.擬定建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目的D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃7.在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包招標(biāo)多數(shù)采用（）描述方式。A.項(xiàng)目構(gòu)造B.項(xiàng)目功能C.項(xiàng)目構(gòu)造D.項(xiàng)目?jī)r(jià)值8.國(guó)內(nèi)建設(shè)工程業(yè)主方選取設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位重要方式是（）。P41A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.直接委托D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合9.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）。A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值B.進(jìn)行進(jìn)度目的調(diào)節(jié)C.進(jìn)行工程進(jìn)度籌劃值和實(shí)際值比較D.進(jìn)行項(xiàng)目目的分解，擬定目的控制籌劃值已知某施工項(xiàng)目籌劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周施工成本籌劃值是（）萬(wàn)元。編碼項(xiàng)目名稱(chēng)時(shí)間（周）費(fèi)用強(qiáng)度（萬(wàn)元/周）工程進(jìn)度（周）1234567891011場(chǎng)地平整11012土方開(kāi)挖31513混凝土墊層31514混凝土基本66015土方回填315A.30B.60C.75D.9011.已知工作A緊后工作是B和C，B工作最遲開(kāi)始時(shí)間為第14天，最早開(kāi)始時(shí)間為第20天，C工作最遲完畢時(shí)間為第16天，最早完畢時(shí)間為第14天。A工作自由時(shí)差為第5天，則A工作總時(shí)差為（）天。A.0B.7C.5D.912.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)營(yíng)核心機(jī)制是（）。A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制13.關(guān)于因果分析圖說(shuō)法，對(duì)的是（）A.一張因果分析圖可以分析各種質(zhì)量問(wèn)題B.普通采用QC小組活動(dòng)方式進(jìn)行C.具備直觀(guān)、主次分明特點(diǎn)D.可以理解質(zhì)量數(shù)據(jù)分別特性14.應(yīng)用S形曲線(xiàn)法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已竣工作實(shí)際成本曲線(xiàn)與已竣工作預(yù)算成本曲線(xiàn)豎向距離表達(dá)施工（）A.進(jìn)度合計(jì)偏差B.成本合計(jì)偏差C.進(jìn)度局部偏差D.成我局部偏差15.施工成本控制各工作環(huán)節(jié)中，最核心工作是（）P91A.分析B.預(yù)測(cè)C.比較D.糾偏16.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案內(nèi)容重要是（）。P232A.應(yīng)急工作原則B.應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C.信息發(fā)布D.應(yīng)急預(yù)案體系17.關(guān)于施工質(zhì)量籌劃說(shuō)法，對(duì)的是（）。A.施工質(zhì)量籌劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制質(zhì)量籌劃B.施工質(zhì)量籌劃中涉及施工技術(shù)方案C.施工質(zhì)量籌劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改D.協(xié)施工總承包單位對(duì)分包單位編制施工質(zhì)量籌劃不需要審核18.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。P133A.將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)B.在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線(xiàn)C.增大該工作時(shí)間間隔D.調(diào)節(jié)其緊前工作持續(xù)時(shí)間19.在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移送和保修條款分析中，應(yīng)對(duì)重要驗(yàn)收規(guī)定、（）以及驗(yàn)收所帶來(lái)法律后果作闡明。A.時(shí)間、程序B.時(shí)間、地點(diǎn)C.人員、責(zé)任D.質(zhì)量、進(jìn)度20.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車(chē)檢查；6月18日試車(chē)完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車(chē)記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移送證書(shū)。則承包人實(shí)際竣工日應(yīng)為（）。A.6月15日B.6月18日C.6月1日D.6月20日21.建設(shè)工程合同訂立程序中，屬于要約是（）。A.招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公示B.向符合條件投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)C.投標(biāo)人依照招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容在規(guī)定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn)D.招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)擬定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)告知書(shū)22.在工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，如果某項(xiàng)工作遲延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差但沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差，則（）。A．該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開(kāi)始B．該項(xiàng)工作延誤會(huì)影響工程總工期C．該項(xiàng)工作會(huì)變成核心工作D．該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響23.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作是（）文獻(xiàn)。P168A．做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄B．復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)C．按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具D．審核復(fù)查各種施工詳圖24.下列建設(shè)工程安全隱患不安全因素中，屬于“物不安全狀態(tài)”是（A）。P226A．個(gè)人防護(hù)用品缺失B．物體存儲(chǔ)不當(dāng)C．未對(duì)的使用個(gè)人防護(hù)用品D．對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品解決不當(dāng)25.在空氣壓縮機(jī)進(jìn)出風(fēng)管恰當(dāng)位置安裝消聲器做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中（）。P2444A．減震降噪控制B．聲源控制C．傳播途徑控制D．接受者控制26.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度籌劃、子系統(tǒng)進(jìn)度籌劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃，這是依照進(jìn)度籌劃不同（）編制。A．功能B．深度C．周期D．編制主體27.某磚混構(gòu)造住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶(hù)位置偏離30cm，對(duì)的解決辦法是（）A．加固解決B．修補(bǔ)解決C．返工解決D．不做解決28.關(guān)于施工成本及其管理說(shuō)法，對(duì)的是（）A、施工成本管理就是在保證工期和滿(mǎn)足質(zhì)量規(guī)定狀況下，采用相應(yīng)辦法把成本控制在籌劃范疇內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過(guò)程中消耗構(gòu)成工程實(shí)體各項(xiàng)費(fèi)用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算基本上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降因素進(jìn)行分析，以謀求進(jìn)一步減少成本途徑。D、施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在籌劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本減少率及減少成本辦法書(shū)面方案29.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法中，屬于技術(shù)辦法是（）A、擬定各類(lèi)進(jìn)度籌劃審批程序。B、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案C、選取合理合同構(gòu)造D、選取工程承發(fā)包模式。30.工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人（）主持制定。A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理B、分管投標(biāo)副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理31.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算說(shuō)法，錯(cuò)誤是（）P83A、施工預(yù)算材料消耗量普通低于施工圖預(yù)算材料消耗量。B、施工預(yù)算是施工公司內(nèi)部管理一種文獻(xiàn)，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中腳手架是依照施工方案擬定搭設(shè)方式和材料計(jì)算。D、施工預(yù)算用工量普通比施工圖預(yù)算用工量低。32、采用單價(jià)合同步，最后工程結(jié)算總價(jià)是依照（）計(jì)算擬定。P275A、發(fā)包人提供清單工程量及承包方所填報(bào)單價(jià)B、發(fā)包人提供清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生單價(jià)C、實(shí)際完畢并經(jīng)工程師計(jì)量工程量及承包人實(shí)際發(fā)生單價(jià)D、實(shí)際完畢并經(jīng)工程量計(jì)量工程量及承包人所填報(bào)單價(jià)33、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的誰(shuí)工作涉及：（1）項(xiàng)目構(gòu)造分析；（2）編制各層進(jìn)度籌劃；（3）進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析；（4）項(xiàng)目工作編碼。其對(duì)的工作順序是（）P113A.1-3-4-2B.1-3-2-4C.3-2-1-4D.4-1-3-234、施工合同交底是指（）P286A、承包人合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底B、發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底C、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底D、施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底35、關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議說(shuō)法，對(duì)的是（）P315A．業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬70%B．DAB提出裁決具備終局性C．特聘爭(zhēng)端裁決委員任期與合同期限一致D．DAB成員普通是工程技術(shù)和管理方面專(zhuān)家36、依照《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行必要澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投票文獻(xiàn)截止時(shí)間至少（）日之前書(shū)面告知。P248A.7B.15C.14D.2137、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制任務(wù)是根據(jù)（）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度規(guī)定，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A、可行性研究報(bào)告B、設(shè)計(jì)大綱C、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要D、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同38、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐漸減少是（）P282A、預(yù)付款擔(dān)保B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、支付擔(dān)保39、下列影響施工質(zhì)量生產(chǎn)要素中，只能通過(guò)采用預(yù)測(cè)防止控制辦法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響是（）P168A、施工人員B、材料設(shè)備C、施工機(jī)械D、環(huán)境因素40、依照《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制定義是（）P145A、參加工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作水平和完善限度B、對(duì)建筑產(chǎn)品具備滿(mǎn)足規(guī)定規(guī)定能力限度所作有系統(tǒng)檢查C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一某些，致力于滿(mǎn)足質(zhì)量規(guī)定一系列有關(guān)活動(dòng)D、為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定所采用作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)41、某分部工程籌劃工程量5000M3，籌劃成本380元/m3，實(shí)際完畢工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程施工成本偏差為（）元。A、-100000B、-190000C、-90000D、-0042、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，普通情形下屬于不可控是（）A、社會(huì)因素B、人因素C、管理因素D、技術(shù)因素43、在工程實(shí)行過(guò)程中發(fā)生索賠事件后來(lái)，承包人一方面應(yīng)（）A、向工程師發(fā)出書(shū)面索賠意向告知B、向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告C、收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)經(jīng)濟(jì)和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報(bào)告44、在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢查合格工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（）A、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期予以順延B、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期予以順延C、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予以順延D、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予以順延45、建設(shè)工程中采用投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于國(guó)內(nèi)《擔(dān)保法》中（）A、抵押B、留置C、定金D、保證46、單位工程竣工后，施工單位自行組織關(guān)于人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)估，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。P180A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、勘察設(shè)計(jì)單位D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)47、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生因素中，屬于管理因素是（）P183A、施工工藝錯(cuò)誤B、盲目所求利潤(rùn)，偷工減料C、材料檢查不嚴(yán)D、操作者選用不適當(dāng)施工辦法48、在國(guó)際上，項(xiàng)目管理征詢(xún)公司所提供代表委托方利益項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（）服務(wù)。A、工程采購(gòu)B、工程顧問(wèn)C、工程監(jiān)督D、工程技術(shù)49、關(guān)于施工過(guò)程作業(yè)質(zhì)量控制說(shuō)法。對(duì)的是（）P170A、工序施工效果控制屬于事前質(zhì)量控制B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C、工序質(zhì)量控制涉及作業(yè)者自我控制和作業(yè)者外部檢查，監(jiān)督D、工序施工質(zhì)量控制重要涉及工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差50、關(guān)于建筑施工公司勞動(dòng)用工說(shuō)法，錯(cuò)誤是（）A、建筑施工公司與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿(mǎn)后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同B、建筑施工公司應(yīng)當(dāng)有關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、建筑施工公司應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中關(guān)于狀況在本地建筑業(yè)公司信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D、勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保存一份備查51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完畢后，必要經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師52、第二類(lèi)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要工作是（）P219A、設(shè)立安全監(jiān)控系統(tǒng)B、改進(jìn)作業(yè)環(huán)境C、制定應(yīng)急救援體系D、加強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn)和教誨53、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理說(shuō)法，對(duì)的是（）P233A、參建單位安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面專(zhuān)家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案C、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演習(xí)D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)解決方案演習(xí)54、施工成本籌劃編制以成本預(yù)測(cè)為基本，核心是擬定（）A、目的成本B、預(yù)算成本C、籌劃成本D、實(shí)際成本55、關(guān)于于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，對(duì)的是（）A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，獲得項(xiàng)目用地使用權(quán)B、按照合同商定：完畢設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工實(shí)驗(yàn)和竣工后實(shí)驗(yàn)C、完畢拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定開(kāi)工條件D、項(xiàng)目總承包單位可自主擬定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者56、依照《統(tǒng)一原則》，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（）A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢查批B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢查批C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢查批D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢查批57、依照《誠(chéng)信行為管理辦法》，不良行為記錄信息發(fā)布期限普通為（）P293A.1年至3年B.3個(gè)月至3年C.3年以上D.6個(gè)月至3年58、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制說(shuō)法，對(duì)的是（）A、進(jìn)度控制必要要保證工程質(zhì)量和成本B、進(jìn)度目的分析誰(shuí)是進(jìn)度控制首要工作C、項(xiàng)目進(jìn)度控制根據(jù)是實(shí)行性進(jìn)度籌劃D、進(jìn)度籌劃軟件是基于橫道圖原理開(kāi)發(fā)59、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，是以（）身份解決與所承擔(dān)工程項(xiàng)目關(guān)于外部關(guān)系。P59A、施工公司決策者B、施工公司法定代表人C、施工公司法定代表人代表D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者60、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程（），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。P42A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織原則化依照下表邏輯關(guān)系控制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在作圖錯(cuò)誤是（）工作名稱(chēng)ABCDEGH——AAA、BCEA、有各種終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)C、邏輯關(guān)系不對(duì)D、有各種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)62、通過(guò)施工全過(guò)程全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所擬定質(zhì)量原則，這是（）在施工階段質(zhì)量控制目的。A、設(shè)計(jì)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位63、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任說(shuō)法，對(duì)的是（）A、總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理是施工公司第一負(fù)責(zé)人B、業(yè)主指定分包單位可以不服從總承包單位安全生產(chǎn)管理C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)64、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核說(shuō)法，對(duì)的是（）P206A、內(nèi)部審核是按照上級(jí)規(guī)定對(duì)體系進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)B、內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系系統(tǒng)評(píng)價(jià)C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督一種機(jī)制D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督一種機(jī)制65、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被擬定為中標(biāo)人，但回絕與業(yè)主訂立施工合同。該投標(biāo)人所采用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（）A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)減輕C、風(fēng)險(xiǎn)自留D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移66、某分項(xiàng)工程混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本影響限度，可得到對(duì)的結(jié)論是（）項(xiàng)目單位目的實(shí)際產(chǎn)量立方米800850單價(jià)元600640損耗率%53A、由于產(chǎn)量增長(zhǎng)50，成本增長(zhǎng)21300元B、由于單價(jià)提高40，成本增長(zhǎng)35020元C、實(shí)際成本與目的成本差額為56320元D、由于損耗下降2%，成本減少9600元67、某公司在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰(shuí)機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷(xiāo)誰(shuí)決定。下列說(shuō)法對(duì)的是（）P159A、不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D、三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)68、某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上浮現(xiàn)了一種坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不但設(shè)立了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)立了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（）原則。P227A、冗余安全度治理B、防止與減災(zāi)并重治理C、單項(xiàng)隱患綜合治理D、動(dòng)態(tài)治理69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一種估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式（）P279A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎(jiǎng)金合同D、最大成本加費(fèi)用合同70、依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。P51A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人C、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目經(jīng)理二，多項(xiàng)選取題（共30，每題2分，每題備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71，某建筑材料采購(gòu)合同中，商定由采購(gòu)方于6月30日到指定地點(diǎn)提取商定數(shù)量貨品，7月10日支付貨款總額；6月25日采購(gòu)方接到了提前提貨告知，采購(gòu)方派車(chē)于6月28日接受貨品；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量不不大于商定數(shù)量。那么采購(gòu)方可采用對(duì)的行為有（）A，應(yīng)在7月8日支付貨款總額B，仍可在7月10日支付貨款總額C，只提取商定數(shù)量貨品D，支付6月25日-28日未及時(shí)提貨保管費(fèi)用E，對(duì)多交貨某些代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)72，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)涉及內(nèi)容有（）A，工程概況B，施工方案選取C，施工辦法和施工機(jī)械選取D，重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E，施工特點(diǎn)分析73，某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司訂立了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司訂立了該工程勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)天丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)說(shuō)法，對(duì)的有（）A，丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)包人及工程師指令B，丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)行施工管理各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)C，丙公司應(yīng)自覺(jué)接受乙以司及關(guān)于部門(mén)管理，監(jiān)督和檢查D，丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或容許，不得擅自與甲公司及關(guān)于部門(mén)建立工作聯(lián)系E，丙公司應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提交報(bào)表，關(guān)于技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收74，關(guān)于項(xiàng)目管理組織構(gòu)造模式說(shuō)法，對(duì)的有（）A，矩陣組織合用于大型組織系統(tǒng)B，矩陣組織系統(tǒng)中有模向和縱向兩個(gè)指令源C，職能組織構(gòu)造中每一種工作部門(mén)只有一種指令源D，大型線(xiàn)性組織系統(tǒng)中指令途徑太長(zhǎng)E，線(xiàn)性組織構(gòu)造中可以跨部門(mén)下達(dá)指令75，依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備權(quán)限涉及（）A，主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作B，代表本公司與業(yè)主訂立承包合同C，制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法D，參加選取物資供應(yīng)單位E，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部76，關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)籌劃說(shuō)法，對(duì)的有（）A，總時(shí)差最小工作為核心工作B，網(wǎng)絡(luò)籌劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完畢節(jié)點(diǎn)工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等C，核心線(xiàn)路上容許有虛箭線(xiàn)和波形線(xiàn)存在D，某項(xiàng)工作自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零E，除了以網(wǎng)絡(luò)籌劃終點(diǎn)為完畢節(jié)點(diǎn)工作，其她工作最遲完畢時(shí)間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間最小值77，以順利地實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（）管理觀(guān)念。A，與供方互利B，系統(tǒng)辦法C，動(dòng)態(tài)控制D，多方案比選E，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)78，工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格基本條件有（）A，所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格B，質(zhì)量控制資料完整C，觀(guān)感質(zhì)量驗(yàn)收符合規(guī)定D，主控項(xiàng)目質(zhì)量檢查合格E，涉及安全和使用項(xiàng)能分部工程栓驗(yàn)成果符合規(guī)定79，關(guān)于對(duì)施分包單位進(jìn)行管理說(shuō)法，對(duì)的有（）A，對(duì)業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理第一責(zé)任主體是業(yè)主B，分包工程在分包人自檢合格基本上可以直接提請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收C，總承包單位要積極為分包工程施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間關(guān)系D，分包單位選取要符合資質(zhì)類(lèi)別和級(jí)別關(guān)于規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)承認(rèn)E，總顧包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)解決分包單位施工過(guò)程中浮現(xiàn)問(wèn)題80，下列施工成本管理辦法中，屬于組織辦法有（）A，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，擬定最佳施工方案B，編制施工成本控制工作籌劃C，對(duì)成本目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D，擬定合理詳細(xì)工作流程E，做好資金使用籌劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支81，依照《建筑法》，工程監(jiān)理人員以為工程施工不符合（），有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。A，工程設(shè)計(jì)規(guī)定B，合同商定C，監(jiān)理規(guī)劃D，施工技術(shù)原則E，監(jiān)理實(shí)行細(xì)則82，依照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-），工程總承包方項(xiàng)目管理重要內(nèi)容有（）A，編寫(xiě)和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)，可行性研究報(bào)告B，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部C，擬定和貫徹項(xiàng)目建設(shè)資金D，實(shí)行設(shè)計(jì)管理E，編制項(xiàng)目籌劃83，關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析辦法說(shuō)法，對(duì)的有（）A，模道圖法是最慣用一種辦法B，橫道圖法形象，直觀(guān)C，曲線(xiàn)法可以直接用于定量分析D，表格法反映信息量大E，表格法具備靈活，合用性強(qiáng)長(zhǎng)處84，關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理說(shuō)法，對(duì)的有（）A，施工現(xiàn)場(chǎng)必要實(shí)行封閉管理，設(shè)立進(jìn)出口大門(mén)，制定門(mén)衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度B，沿工地四周持續(xù)設(shè)立圍擋，市區(qū)重要道路和其她涉及市容景觀(guān)路段工地圍擋高度不得低于1.8mC，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立排水系統(tǒng)，泥漿，污水，廢水有組織地看在眼里入下水道和排水河道D，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工第一負(fù)責(zé)人E，現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹消防責(zé)任制和負(fù)責(zé)人員85，關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊(cè)及其內(nèi)容說(shuō)法，對(duì)的有（）A，信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)B，信息管理手冊(cè)中應(yīng)包括工程檔案管理制度C，信息管理任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)重要內(nèi)容D，信息管理手冊(cè)應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要修改和補(bǔ)充E，應(yīng)編制項(xiàng)目參加各方通用信處管理手冊(cè)86，編制施工成本籌劃重要根據(jù)有（）A，施工圖預(yù)算B，施工預(yù)算C，訂立工程合同D，資源市政價(jià)格E，分包合同87，依照工程實(shí)行實(shí)際狀況，可以提出工程變更單位有（）A，承包商B，業(yè)主方C，設(shè)計(jì)方D，供貨商E，質(zhì)監(jiān)站88，關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)煌說(shuō)法，對(duì)的是（）A，項(xiàng)目質(zhì)量好壞很大取決于總承包單位管理水平和技術(shù)水平B，開(kāi)工日期不也許太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)C，不利于投資控制D，與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E，業(yè)主選取承包方范疇小89，下列項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制糾偏辦法中，屬于反術(shù)辦法有（）A，調(diào)節(jié)項(xiàng)目管理工作流程組織B，調(diào)節(jié)進(jìn)度控制辦法和手段C，改進(jìn)施工辦法D，選取高效施工機(jī)具E，調(diào)節(jié)項(xiàng)目管理任務(wù)分工90，某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)該事件對(duì)的解決是（）A，負(fù)責(zé)事故調(diào)查人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)B，該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C，向本地建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告D，向設(shè)區(qū)本地市政級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告E，事故調(diào)查要擬定事故直接責(zé)任者，間接責(zé)任者和重要責(zé)任者91，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和（）等A，辦法項(xiàng)目費(fèi)B，暫估價(jià)C，施工機(jī)械使用費(fèi)D，規(guī)費(fèi)E，公司管理費(fèi)92，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)涉及（）A，分析和認(rèn)證進(jìn)度目的B，跟蹤檢查進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況C，擬定進(jìn)度目的D，編制進(jìn)度籌劃E，采用糾偏辦法93，某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)格籌劃如下圖所示，當(dāng)籌劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時(shí)，檢查得到實(shí)際進(jìn)度如圖中實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)所示。該圖表白（）A，第3周末檢查時(shí)預(yù)測(cè)工期拖后1周B，工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常C，第6周末檢查時(shí)預(yù)測(cè)工期拖后1周D，工作B和工作E在第5周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常E，第6周末檢查時(shí)工作G實(shí)際進(jìn)度拖后1周94，在施工質(zhì)量管理工具和辦法中，直方圖普通用來(lái)（）A，分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量與否處在穩(wěn)定狀態(tài)B，分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量與否處在正常狀態(tài)C，分析質(zhì)量水平與否保持在公差容許范疇內(nèi)D，整頓記錄數(shù)據(jù)，理解記錄數(shù)據(jù)分布特性E，找出影響質(zhì)量問(wèn)題重要因素95，建設(shè)工程生產(chǎn)安全栓查重要內(nèi)容涉及（）A，管理檢查B，危險(xiǎn)源檢查C，思想檢查D，隱患檢查E，整治檢