煤礦調(diào)度管理制度樣本

第三篇調(diào)度安全技術(shù)管理制度調(diào)度室原則化“十化”管理原則1、調(diào)度工作程序化2、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化3、調(diào)度指揮規(guī)范化4、基礎(chǔ)管理制度化5、調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)化6、深入現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?；?、調(diào)度裝備現(xiàn)代化8、事故匯報(bào)程序化9、工作語言文明化10、工作環(huán)境優(yōu)美化調(diào)度室內(nèi)部值班制度1、為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，調(diào)度室實(shí)行內(nèi)部值班制度。2、調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實(shí)行24小時(shí)值班。3、調(diào)度室值班人員值班期間，除堅(jiān)持尋常工作外，要嚴(yán)格履行值班職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作。4、調(diào)度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時(shí)報(bào)告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織急救。5、調(diào)度室值班人員值班期間，要進(jìn)一步井下現(xiàn)場(chǎng)，理解生產(chǎn)狀況，解決生產(chǎn)問題。6、調(diào)度室值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，禁止違章指揮，違章調(diào)度。7、調(diào)度室值班人員，要實(shí)行嚴(yán)格交接班制度，并做好值班記錄。8、調(diào)度室值班人員，凡因公外出、請(qǐng)假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。調(diào)度會(huì)議室管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度會(huì)議室管理,樹立品牌礦文明窗口良好形象，創(chuàng)造一種清新干凈優(yōu)美會(huì)議環(huán)境,特制定如下管理制度：1、調(diào)度會(huì)議室為無煙會(huì)議室，抽煙是違紀(jì)行為，會(huì)議室內(nèi)禁止抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。2、會(huì)議室內(nèi)禁止任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。3、會(huì)議室內(nèi)要保持文明干凈，禁止亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。4、會(huì)議室內(nèi)禁止在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。5、會(huì)議室內(nèi)禁止非工作及閑雜人員進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。6、會(huì)議室內(nèi)禁止穿臟污衣鞋進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。7、參加會(huì)議人員，要自覺愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價(jià)值2倍懲罰。8、調(diào)度會(huì)議期間，禁止任何人闖入或沖擊調(diào)度會(huì)議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。嚴(yán)重者交由公安部門嚴(yán)肅解決。9、調(diào)度會(huì)議期間，任何人要把手機(jī)打到震動(dòng)或關(guān)機(jī)。否則，一次罰款500元。10、調(diào)度室設(shè)立專職衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對(duì)上述違章違紀(jì)行為履行監(jiān)管懲罰職責(zé)。當(dāng)班調(diào)度員同步也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管懲罰職責(zé)。11、調(diào)度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，有權(quán)對(duì)任何人違章違紀(jì)行為進(jìn)行制止檢查和懲罰。調(diào)度室保密制度為了保證公司經(jīng)濟(jì)效益提高，加大對(duì)礦井資料、數(shù)據(jù)、信息管理，特制定本制度：1、保密范疇：凡調(diào)度室擁有礦井資料、文獻(xiàn)、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。2、保密對(duì)象：調(diào)度室所有工作人員。3、保密制度：（1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有保密范疇內(nèi)各類內(nèi)容，均由專人保管。（2）保密材料要實(shí)行分類建檔，編號(hào)管理。（3）保管人員要有高度責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得擅自轉(zhuǎn)借她人。確需轉(zhuǎn)借，必要有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。（4）轉(zhuǎn)借資料由保管人員準(zhǔn)時(shí)收回歸檔。（5）調(diào)度室內(nèi)部每季度對(duì)保管資料進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題由保管人員負(fù)責(zé)。（6）每月底保管人員要對(duì)所有資料進(jìn)行整頓、編號(hào)。調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制1、及時(shí)、精確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)指令、告知、通報(bào)傳真電文，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。2、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及辦法指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要無條件地服從安全。4、認(rèn)真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后安全報(bào)告工作，仔細(xì)聽取現(xiàn)場(chǎng)工作人員報(bào)告，詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)狀況，同步做好事故報(bào)告記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章解決。重大隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安所有門報(bào)告。5、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)狀況，按事故報(bào)告程序向領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)于部門報(bào)告，并按照領(lǐng)導(dǎo)批示，調(diào)動(dòng)人力、車輛、物資等進(jìn)行急救。同步，按規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級(jí)業(yè)務(wù)部門報(bào)告。6、積極進(jìn)一步井下、進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，理解生產(chǎn)狀況，掌握第一手資料。準(zhǔn)時(shí)參加礦召開各種安全例會(huì)及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定參加關(guān)于安全生產(chǎn)事故分析、追查和解決工作重大隱患及時(shí)撤人制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及防止機(jī)制，完善分級(jí)管理制度，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等關(guān)于法律、行政法規(guī)，制定本制度：一、概念：普通事故隱患是指危險(xiǎn)性不大、發(fā)現(xiàn)后可以及時(shí)整治消除隱患。重大事故隱患是指危險(xiǎn)性較大、發(fā)現(xiàn)后一時(shí)難以整治、需要列入治理籌劃或局部停產(chǎn)治理以及依托公司自身力量難以完畢整治消除隱患。二、搶險(xiǎn)救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)：總指揮：礦長(zhǎng)書記副總指揮：各副礦長(zhǎng)副書記總工程師工會(huì)主席成員單位：地測(cè)科調(diào)度室安監(jiān)處、醫(yī)院、保衛(wèi)科等關(guān)于科室三、救災(zāi)撤人程序：1、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時(shí)，必要及時(shí)停止作業(yè)，及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告，并發(fā)出報(bào)警或告知，按避災(zāi)路線撤離。2、調(diào)度室接到報(bào)告后，告知程序如下：值班領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)書記礦調(diào)度室總工副礦長(zhǎng)關(guān)于副總關(guān)于科室公司調(diào)度3、值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必要在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室，并電話告知所有受災(zāi)害威脅地點(diǎn)所有人員，撤出人員依照實(shí)際狀況，按《王莊煤礦礦井重大災(zāi)害防止辦法及解決籌劃》中規(guī)定避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避災(zāi)路線、盤區(qū)避災(zāi)路線撤離。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無籌劃停風(fēng)時(shí)，應(yīng)切斷作業(yè)地點(diǎn)電源，并佩帶自救器撤離。4、礦長(zhǎng)、書記、礦總工程師、關(guān)于副礦長(zhǎng)、關(guān)于科室負(fù)責(zé)人在接到調(diào)度告知后必要在10分鐘內(nèi)到達(dá)，建立搶險(xiǎn)指揮部，組織搶險(xiǎn)工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護(hù)隊(duì)協(xié)助下制定救災(zāi)籌劃。5、調(diào)度室負(fù)責(zé)保持與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員聯(lián)系，對(duì)救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負(fù)責(zé)查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并報(bào)告救災(zāi)指揮部；運(yùn)送科負(fù)責(zé)將遇險(xiǎn)人員及時(shí)運(yùn)送上井；醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷人員急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和住院期間治療工作，以及關(guān)于科室負(fù)責(zé)電、物質(zhì)、保衛(wèi)、通訊、測(cè)量等工作。6、將急救過程和成果匯總報(bào)局調(diào)。與周邊相臨礦井建立信息溝通機(jī)制為適應(yīng)我礦當(dāng)前面臨安全生產(chǎn)新形勢(shì)規(guī)定，保證我礦安全生產(chǎn)，防止和減少安全事故發(fā)生，特別是防止周邊小煤礦由于濫采亂挖現(xiàn)象，給我礦帶來種種安全危害，特制定本管理機(jī)制，詳細(xì)內(nèi)容如下：一、組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：各業(yè)務(wù)科室有關(guān)負(fù)責(zé)人和各采掘隊(duì)組以及二線隊(duì)組有關(guān)負(fù)責(zé)人二、管理細(xì)則：1、每年年初由礦生產(chǎn)中心、地測(cè)科和有關(guān)單位要依照我礦地質(zhì)變化狀況和地質(zhì)測(cè)量有關(guān)資料及生產(chǎn)組織資料，寫出我礦周邊小煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)狀況和存在安全隱患狀況，報(bào)告于調(diào)度室，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門簽字蓋章承認(rèn)。2、規(guī)定地測(cè)部門每季度必要向調(diào)度室以書面形式報(bào)告周邊小煤礦安全隱患狀況，并把周邊小煤礦有關(guān)負(fù)責(zé)人有效電話號(hào)碼和本人狀況及其上級(jí)管理部門有關(guān)信息報(bào)告于調(diào)度室，有變更狀況要及時(shí)變更。我礦負(fù)責(zé)人和有關(guān)科室有效電話號(hào)碼由地測(cè)部門向小煤礦提供。3、調(diào)度室要組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組分析研究周邊小煤礦對(duì)我礦威脅限度，對(duì)重大隱患要特別注意和關(guān)注，及時(shí)與小煤礦及其上級(jí)負(fù)責(zé)部門獲得聯(lián)系，并派技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)查看；規(guī)定各采掘隊(duì)組和井下輔助隊(duì)組在各采區(qū)作業(yè)點(diǎn)施工時(shí)，由跟班隊(duì)干詳細(xì)負(fù)責(zé)安排理解掌握周邊小煤礦安全生產(chǎn)變化狀況，發(fā)既有安全隱患預(yù)兆時(shí)，要及時(shí)向調(diào)度室和有關(guān)部門報(bào)告，調(diào)度室接到報(bào)告后及時(shí)告知牛礦長(zhǎng)、地測(cè)科科長(zhǎng)、生產(chǎn)中心主任、總工、值班礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度主任，由地測(cè)科牽頭及時(shí)與小煤礦及其上級(jí)負(fù)責(zé)部門獲得聯(lián)系，并派關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)查看，督促和監(jiān)督小煤礦采用有效辦法解決。我礦對(duì)分析研究到和發(fā)現(xiàn)重大隱患都要采用有效辦法和啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，通過礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決以“安全第一，防止為主，綜合治理”管理理念進(jìn)行控制。4、特別規(guī)定井下各采掘隊(duì)組及有關(guān)生產(chǎn)輔助隊(duì)組要依照地測(cè)、生產(chǎn)、調(diào)度等有關(guān)部門周邊小煤窯分析報(bào)告狀況，制定出各作業(yè)點(diǎn)同周邊小煤窯安全隱患應(yīng)急預(yù)案和各類災(zāi)害人員撤退路線圖并報(bào)礦調(diào)度室。5、當(dāng)小煤礦與我礦鄰近采區(qū)有水災(zāi)、火災(zāi)、煤塵和瓦斯爆炸、頂板大面積跨落重大隱患預(yù)兆以及有特大事故時(shí)，小煤礦有義務(wù)和必要向我礦調(diào)度室積極如實(shí)報(bào)告發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)和性質(zhì)。我礦接到報(bào)告后，及時(shí)啟動(dòng)針對(duì)性應(yīng)急預(yù)案，迅速采用防止辦法，防止事故蔓延到我礦，并派有關(guān)負(fù)責(zé)人到小煤礦查看狀況，掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況。調(diào)度員交接班制度為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班浮現(xiàn)漏洞,導(dǎo)致接班人員接班后對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問題不懂得或不清晰，對(duì)工作導(dǎo)致影響。為避免這種狀況，特制定如下制度：1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。2、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄問題和交接班本上問題認(rèn)真給接班人員交代清晰。3、交接班人員要在交接班本上簽名。4、接班后要全盤理解各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)狀況，做到心中有數(shù)，對(duì)上個(gè)班遺留問題要跟蹤貫徹，作好記錄。若浮現(xiàn)交班人員漏掉本班問題沒有交代給下個(gè)班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)略交班人員所交代問題導(dǎo)致失誤，視情節(jié)嚴(yán)重限度，罰負(fù)責(zé)人100元和200元?！叭齻€(gè)調(diào)度”管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行潞安集團(tuán)公司《潞安礦業(yè)集團(tuán)公司調(diào)度管理考核辦法》和《煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)行綱要》（如下簡(jiǎn)稱《綱要》），切實(shí)將“三個(gè)調(diào)度”管理（超前調(diào)度、重點(diǎn)調(diào)度、變化調(diào)度）涵蓋全礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理范疇，進(jìn)一步形成高度集中調(diào)度管理、指揮、控制為中心生產(chǎn)指揮體系，保證《綱要》項(xiàng)目和全礦各項(xiàng)工作更加原則、規(guī)范、有序地進(jìn)行，特制定本制度。一、組織機(jī)構(gòu)成立調(diào)度管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員。二、“三個(gè)調(diào)度”范疇及分類“三個(gè)調(diào)度”范疇及分類即：《綱要》項(xiàng)目按如下分類分別納入“三個(gè)調(diào)度”管理；各項(xiàng)工程或籌劃在施工前列為“超前調(diào)度”管理，施工進(jìn)行時(shí)間段列入“重點(diǎn)工程”管理，施工過程中發(fā)生各類事故、條件變化等列入“變化調(diào)度”。（一）超前調(diào)度1、內(nèi)容：（1）《綱要》項(xiàng)目超前管理內(nèi)容，涉及：技術(shù)、文字資料前期準(zhǔn)備工作；與廠家、有關(guān)政府部門和有關(guān)單位、集團(tuán)公司有關(guān)部門溝通和有關(guān)問題貫徹；項(xiàng)目資金貫徹、大型設(shè)備、裝備到貨狀況和其他需要超前管理項(xiàng)目等內(nèi)容；（2）大超前會(huì)議運(yùn)營(yíng)狀況；（3）掘進(jìn)隊(duì)組要建立掘進(jìn)超前探測(cè)臺(tái)帳，由隊(duì)組安排專人進(jìn)行跟蹤貫徹；（4）地測(cè)部門通過超前探測(cè)所揭露地質(zhì)條件變化狀況；（5）依照相鄰采掘工作面地質(zhì)條件或既有地質(zhì)資料預(yù)測(cè)到也許發(fā)生地質(zhì)條件變化；（6）生產(chǎn)工作面有籌劃斷電、切換風(fēng)機(jī)及較大停產(chǎn)檢修項(xiàng)目；（7）機(jī)電設(shè)備有籌劃斷電實(shí)驗(yàn)；（8）各類巷道有籌劃開口、到位、貫通；（9）其他有籌劃工作或超前項(xiàng)目。2、管理規(guī)定：（1）每月5日前要組織本隊(duì)組、科室生產(chǎn)業(yè)務(wù)月度大超前會(huì)議，詳細(xì)分析預(yù)測(cè)當(dāng)月大超前管理項(xiàng)目，由隊(duì)組安排專人進(jìn)行跟蹤貫徹，并有詳細(xì)會(huì)議記錄和超前項(xiàng)目調(diào)度記錄，現(xiàn)執(zhí)行大超前管理有關(guān)部門繼續(xù)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（2）各掘進(jìn)隊(duì)組依照超前探測(cè)進(jìn)度對(duì)掘進(jìn)工作面有效距離進(jìn)行控制；（3）各職能科室、隊(duì)組有籌劃超前管理項(xiàng)目（涉及《綱要》項(xiàng)目）要安排專人提前向礦調(diào)度室報(bào)告（每月20日前以書面形式，用A4紙），在填寫報(bào)表時(shí)，要寫清當(dāng)月超前管理項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目完畢狀況、采用辦法、未完畢項(xiàng)目及因素、下月超前管理項(xiàng)目及采用辦法，繪制出項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)超前管理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細(xì)跟蹤貫徹，本來執(zhí)行超前管理報(bào)告制度采掘隊(duì)組及科室和沒有執(zhí)行科室統(tǒng)一按本表格執(zhí)行（詳情見附表1）。（二）重點(diǎn)調(diào)度1、內(nèi)容：（1）《綱要》中“十個(gè)重點(diǎn)工程”項(xiàng)目；（2）綜采工作面安裝、回收；（3）綜采工作面初采（采煤進(jìn)度、頂煤垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等狀況）；（4）綜采工作面收尾（距停采線進(jìn)度、上網(wǎng)、打柱）；（5）重大隱患跟蹤貫徹；（6）大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程；（7）重要大巷開拓延伸或修復(fù)工程；（8）雨季“三防”和冬季防寒防凍；（9）特殊時(shí)期專項(xiàng)調(diào)度；（10）其他暫時(shí)安排重點(diǎn)工程。2、管理規(guī)定：各隊(duì)組、科室當(dāng)天值班人員對(duì)逐日重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目要詳細(xì)貫徹掌握當(dāng)天施工進(jìn)度、合計(jì)施工進(jìn)度、剩余工作量、施工中遇到問題、采用相應(yīng)管理辦法等內(nèi)容，隊(duì)組、科室每周五17時(shí)前以書面形式報(bào)礦調(diào)度室（調(diào)度臺(tái)）（詳情見附表2），并進(jìn)行登記，礦調(diào)度人員要認(rèn)真貫徹，做好記錄，現(xiàn)正在執(zhí)行《綱要》項(xiàng)目一周報(bào)告制度關(guān)于單位和部門繼續(xù)按原規(guī)定進(jìn)行（三）變化調(diào)度1、內(nèi)容：（1）礦井主提高、主運(yùn)送、主排水、通風(fēng)、輔助運(yùn)送等系統(tǒng)事故；（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無籌劃停風(fēng)等重大非傷亡事故；（3）采掘工作面發(fā)生較大機(jī)電事故；（4）通風(fēng)系統(tǒng)暫時(shí)性調(diào)節(jié)或貫通工程；（5）地面儲(chǔ)、裝運(yùn)及洗選系統(tǒng)各類事故；（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；（7）極端天氣變化狀況；（8）周邊小煤礦越界貫通及其他異常狀況；（9）其他異常變化狀況；（10）《綱要》項(xiàng)目變化狀況，涉及：項(xiàng)目完畢過程中使用資金時(shí)浮現(xiàn)問題和其他所有遇到問題及采用相應(yīng)辦法、方案及解決成果。2、管理規(guī)定：（1）逐日變化調(diào)度，各隊(duì)組要在“三個(gè)調(diào)度”臺(tái)帳中填寫清晰每日每班變化項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，職能科室要填寫清晰每日變化項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。生產(chǎn)過程中，進(jìn)入有籌劃生產(chǎn)變化時(shí)段或生產(chǎn)變化工作段時(shí)，每班或每日要向礦調(diào)度室報(bào)告（電話報(bào)告），并闡明采用了什么辦法，直到變化時(shí)段結(jié)束，調(diào)度室要有詳細(xì)記錄，遇有生產(chǎn)中變化狀況時(shí)，要及時(shí)向礦調(diào)度室、有關(guān)業(yè)務(wù)科室、有關(guān)人員進(jìn)行報(bào)告，并有報(bào)告記錄；（2）現(xiàn)正在執(zhí)行次日變化報(bào)告和一周變化報(bào)告有關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組繼續(xù)按規(guī)定執(zhí)行；（3）對(duì)未預(yù)測(cè)到但實(shí)際發(fā)生變化狀況各隊(duì)組、科室要及時(shí)向礦調(diào)度室報(bào)告，隊(duì)組、科室、調(diào)度室并按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定辦法進(jìn)行相應(yīng)告知和解決，未制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法不得施工。三、職責(zé)1、礦調(diào)度室全面負(fù)責(zé)礦屬各關(guān)于單位、部門“超前調(diào)度、重點(diǎn)工程調(diào)度、變化調(diào)度”等管理信息收集、反饋和跟蹤貫徹，并在每日礦調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。2、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、運(yùn)送、自動(dòng)化、運(yùn)銷地銷、洗煤廠等負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)工程、條件變化、超前管理信息收集、記錄、報(bào)告和跟蹤貫徹，并及時(shí)將狀況反饋至礦調(diào)度室。3、企管科負(fù)責(zé)按照調(diào)度室提供實(shí)證每月進(jìn)行考核。4、勞資、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)按調(diào)度室提供獎(jiǎng)罰款數(shù)額貫徹獎(jiǎng)罰。四、實(shí)行范疇礦調(diào)度室實(shí)行“三項(xiàng)調(diào)度”管理范疇：1、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室；2、各采掘隊(duì)組；3、“綱要”項(xiàng)目涉及單位。五、調(diào)度運(yùn)營(yíng)管理辦法1、調(diào)度室要按照集團(tuán)公司調(diào)度規(guī)定，完畢“三個(gè)調(diào)度”管理中規(guī)定各項(xiàng)任務(wù)。2、各隊(duì)組、科室要依照礦調(diào)度“三個(gè)調(diào)度”管理規(guī)定，建立本單位“三個(gè)調(diào)度”運(yùn)營(yíng)管理辦法，形成以調(diào)度為中心，各職能科室、隊(duì)組參加、配合立體化調(diào)度管理體系，打造各部門形成合力“三個(gè)調(diào)度”聯(lián)鎖管理機(jī)制。3、各隊(duì)組、科室必要建立“三個(gè)調(diào)度”臺(tái)帳，逐日重點(diǎn)調(diào)度和變化調(diào)度由各隊(duì)組當(dāng)天值班人員負(fù)責(zé)跟蹤貫徹和報(bào)告，一周重點(diǎn)調(diào)度和超前調(diào)度各單位配備專人負(fù)責(zé)記錄報(bào)告，各專項(xiàng)臺(tái)帳各單位要認(rèn)真填寫，詳細(xì)記錄，及時(shí)報(bào)告，精確無誤。4、《煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)行綱要》項(xiàng)目專項(xiàng)調(diào)度礦調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)《煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)行綱要》中“十個(gè)重點(diǎn)工程”和調(diào)度牽頭項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)度。礦屬各單位要建立本單位牽頭《綱要》項(xiàng)目專項(xiàng)調(diào)度，并建立逐日專項(xiàng)臺(tái)帳，臺(tái)帳中要設(shè)立工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行追蹤貫徹。完畢項(xiàng)目過程中如有變化狀況、需要超前管理項(xiàng)目就按“三個(gè)調(diào)度”管理分類報(bào)送程序分別納入其中，《綱要》中“十個(gè)重點(diǎn)工程”項(xiàng)目所涉及單位于每周五17時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)送礦調(diào)度室調(diào)度臺(tái)，必要寫清如下內(nèi)容：項(xiàng)目完畢、進(jìn)展、變化狀況、實(shí)行過程中存在問題（涉及當(dāng)前存在問題及采用辦法、方案和后續(xù)存在問題及采用辦法、方案）解決成果、工程項(xiàng)目完畢進(jìn)展量、項(xiàng)目資金使用量、實(shí)行單位、單位負(fù)責(zé)人簽字、報(bào)送人等，并進(jìn)行登記，礦調(diào)度室于每月2日、12日、22日將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r匯總成果報(bào)送集團(tuán)公司調(diào)度，并于集團(tuán)公司調(diào)度會(huì)議進(jìn)行通報(bào)。5、各單位要注重基本資料收集，圖紙資料、有關(guān)辦法、規(guī)程有變化時(shí)要及時(shí)改正并向礦調(diào)度室報(bào)告，便于進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度管理。6、業(yè)務(wù)科室要精確掌握本專業(yè)重點(diǎn)工程、生產(chǎn)變化、超前管理和“綱要”項(xiàng)目實(shí)行狀況等信息，建立專業(yè)信息反饋機(jī)制。7、對(duì)每天調(diào)度會(huì)通報(bào)生產(chǎn)變化狀況進(jìn)行認(rèn)真排查，跟蹤貫徹，重點(diǎn)變化項(xiàng)目必要進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)檢查指引工作。8、各單位要貫徹專人負(fù)責(zé)“三項(xiàng)調(diào)度”管理和“綱要”項(xiàng)目實(shí)行狀況進(jìn)行考核，真正使各項(xiàng)施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化調(diào)度、閉合管理。六：考核及懲罰1、科隊(duì)調(diào)度管理檢查、考核重要涉及“三個(gè)調(diào)度”管理和《綱要》項(xiàng)目管理兩某些內(nèi)容。2、調(diào)度管理每季度進(jìn)行專項(xiàng)檢查，由調(diào)度室組織有關(guān)人進(jìn)行檢查，對(duì)照本考核辦法逐項(xiàng)檢查，依照季度考核成果對(duì)其下發(fā)三定告知單進(jìn)行改正和完善，對(duì)正規(guī)循環(huán)作業(yè)過程中浮現(xiàn)問題將納入《碾底礦生產(chǎn)組織方案》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)違背本規(guī)定、發(fā)生重傷、死亡事故及由于不報(bào)告或報(bào)告不及時(shí)，浮現(xiàn)重大安全隱患、延誤急救時(shí)間導(dǎo)致人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失單位，都將按照《碾底礦生產(chǎn)組織方案》中生產(chǎn)事故補(bǔ)償有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度一、目為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班責(zé)任心，保證全礦安全生產(chǎn)，特制定碾底煤礦“值班管理制度”。二、工作規(guī)定及考核辦法（一）礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定1、值班人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，十日為一循環(huán)，值班時(shí)間為早7：40到次日早8：00時(shí)（夏季提前30分鐘）。2、值班人員下井、吃飯實(shí)行組內(nèi)交替制，吃飯時(shí)間不得超過半小時(shí)；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗解決，每人次罰款100元。3、值班組要定出一名組長(zhǎng)，安排當(dāng)天有一人必要在調(diào)度臺(tái)值班，否則罰組長(zhǎng)100元，值班領(lǐng)導(dǎo)200元，座臺(tái)人員脫崗一次罰100元。4、值班期間凡浮現(xiàn)安全生產(chǎn)方面重大問題，值班領(lǐng)導(dǎo)必要有人親臨現(xiàn)場(chǎng)組織指揮解決，保證安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。5、值班人員普通狀況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時(shí)，必要向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時(shí)聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)擅自離礦者罰款100元。6、值班人員按表安排值班，不得代替，特殊狀況向調(diào)度室闡明，否則發(fā)現(xiàn)一次代替，罰負(fù)責(zé)人各100元。7、當(dāng)天值班人員因故不能值班時(shí)，值班名單上排列相應(yīng)位置人員應(yīng)上補(bǔ)下位，不得空崗，否則按脫崗解決，罰負(fù)責(zé)人每次100元。8、值班人員實(shí)行交接班、簽到考勤制度，負(fù)責(zé)填寫當(dāng)天值班記錄，通報(bào)值班狀況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰負(fù)責(zé)人100元。9、值班表中第五系列值班人員重要負(fù)責(zé)“一通三防”及監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作。10、值班人員要愛護(hù)值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。11、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天值班人員考核貫徹工作，堅(jiān)持每日對(duì)值班人員不定期查崗不少于兩次，并有記錄。（二）雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定1、業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組進(jìn)行雙休日值班。2、值班當(dāng)天必要堅(jiān)持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅(jiān)持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負(fù)責(zé)解決本業(yè)務(wù)范疇內(nèi)工作。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款5０元。3、雙休日值班領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室八點(diǎn)下井，安所有門四點(diǎn)下井，礦領(lǐng)導(dǎo)值班零點(diǎn)下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。4、暫時(shí)離開崗位必要向調(diào)度室和安監(jiān)處同步請(qǐng)假。5、井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗狀況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)。6、無端缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10０元。（三）基層隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定1、隊(duì)組值班實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，值班順序按各隊(duì)排定值班表執(zhí)行，值班時(shí)間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。2、隊(duì)組值班隊(duì)干不得回家吃飯，吃飯時(shí)找人送飯或找一名本隊(duì)正式隊(duì)干代替，但吃飯時(shí)間不得超過半小時(shí)，否則按脫崗解決，罰款1000元。3、值班人員當(dāng)天值班時(shí)，接聽電話必要是值班隊(duì)干，否則發(fā)既有一次她人代替聽電話罰100元。4、值班期間，凡井上、下浮現(xiàn)安全生產(chǎn)方面重大問題，值班隊(duì)干必要及時(shí)告知隊(duì)長(zhǎng)、書記和分管副隊(duì)長(zhǎng)，并派人到現(xiàn)場(chǎng)積極解決，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，貫徹一次無告知隊(duì)長(zhǎng)、書記等人員或沒有采用辦法解決，導(dǎo)致安全生產(chǎn)時(shí)間超過半小時(shí)罰值班200元，超過一小時(shí)罰500元。5、值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時(shí)，必要向調(diào)度值班人員報(bào)告，并找一名正式隊(duì)干代替，否則,查住擅自離開者罰款500元。6、值班人員按各隊(duì)自己安排值班表值班，不得代替，特殊狀況需要互換要向調(diào)度闡明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰負(fù)責(zé)人500元。7、值班隊(duì)干實(shí)行嚴(yán)格交接班制度，做好當(dāng)天各項(xiàng)記錄，不得在家值班，否則罰負(fù)責(zé)人500---1000元。8、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天各隊(duì)值班隊(duì)干貫徹考核工作，堅(jiān)持每日對(duì)各隊(duì)值班隊(duì)干不定期電話查崗不少于2次，并有記錄。9、各隊(duì)值班如違背上述規(guī)定，除予以本人懲罰外，同步對(duì)其隊(duì)長(zhǎng)同等懲罰，并在調(diào)度會(huì)通報(bào)。三、附則1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。2、本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。調(diào)度室專職衛(wèi)生員管理規(guī)定一、人員分派：一組：二組：二、作息時(shí)間：每組一人值班：6：30-----12：00，16：00-----18：30另一人值班：6：30-----10：00，14：00-----18：30（夏季，下午往后順延一小時(shí)。）三、責(zé)任區(qū)劃分：一組：負(fù)責(zé)。二組：負(fù)責(zé)。四、詳細(xì)規(guī)定1、衛(wèi)生員每天6：30時(shí)必要準(zhǔn)時(shí)到崗，對(duì)各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生要清理一次，涉及拖地抹灰，更換痰盂。7：30時(shí)前必要清理完畢。等散會(huì)后，再清理一次。2、各組衛(wèi)生員可采用交替在崗制，實(shí)現(xiàn)全天候監(jiān)視，保證全調(diào)度室衛(wèi)生清潔。3、對(duì)調(diào)度臺(tái)地毯，每周天要吸塵一次，此項(xiàng)工作必要周周六完畢。拖鞋每?jī)商烨逑匆淮?。五、?jiǎng)罰制度每組衛(wèi)生員要對(duì)各自責(zé)任區(qū)地面、設(shè)施上灰塵或衛(wèi)生死角負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)有煙頭等雜物，科領(lǐng)導(dǎo)查住一次不合格，扣每人10元，礦領(lǐng)導(dǎo)或礦上查住一次，扣每人20元。每查住一次脫崗扣10元，遲到一次扣10元，早退一次扣10元。衛(wèi)生員不準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)值班室看電視，發(fā)現(xiàn)一人次扣10元。六、所管責(zé)任區(qū)兩組每月互換一次。調(diào)度室治安管理辦法為了抓好本單位治安管理，保證調(diào)度室不發(fā)生盜竊事件，保證調(diào)度室財(cái)產(chǎn)不受損失。依照本單位實(shí)際，制定如下管理辦法：1、成立治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：成員全體調(diào)度室職工。2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)全體成員進(jìn)行每月不少于兩次治安教誨及尋常治安管理工作。3、調(diào)度室內(nèi)部值班員及當(dāng)天調(diào)度人員，負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度室當(dāng)天治安工作，檢查各辦公室門窗與否關(guān)好，做好對(duì)來調(diào)度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡邏工作。4、如發(fā)生盜竊事件，財(cái)產(chǎn)受到損失，對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行損失10%掛鉤，對(duì)付組長(zhǎng)進(jìn)行5%掛鉤。調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則與方案第一章準(zhǔn)軍事化管理總體規(guī)劃1、實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長(zhǎng)期堅(jiān)持，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作組織性、籌劃性、精確性、紀(jì)律性，保持組織高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依托群眾；嚴(yán)格規(guī)定，賞罰分明；說服教誨，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，培養(yǎng)員工樹立對(duì)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛企報(bào)國(guó)，愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)做先進(jìn)員工。2、在長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理過程中，要不斷吸取各種管理辦法精髓，與本管理辦法有機(jī)結(jié)合，使其更符合實(shí)際工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力，使員工可以刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識(shí)技能，并運(yùn)用到實(shí)踐工作中去，實(shí)現(xiàn)調(diào)度“精確迅捷高效創(chuàng)新”指揮原則，保證集團(tuán)公司和王莊礦全年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完畢。第二章準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范、動(dòng)作原則1、工作期間，工作人員每天第一次見到調(diào)度主任或外來參觀人員必要及時(shí)起立成立正姿勢(shì)并問請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，問請(qǐng)語為：“您好，歡迎光臨”，問請(qǐng)時(shí)要由當(dāng)班最高職務(wù)者完畢，倡導(dǎo)講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時(shí)間見到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時(shí)，工作人員應(yīng)成立正姿勢(shì)行注目禮，并對(duì)來訪客人提出問題予以熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。2、工作期間，工作人員必要始終保持對(duì)的坐姿，即：座姿端正，挺胸昂首，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點(diǎn)名時(shí)要答“到”，坐立時(shí)要積極起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸昂首，目視前方，收緊小腹。3、參加會(huì)議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要準(zhǔn)時(shí)按規(guī)定參加，遵守調(diào)度室會(huì)議關(guān)于規(guī)定和活動(dòng)紀(jì)律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文獻(xiàn)材料，與會(huì)要關(guān)閉手機(jī)或其他通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動(dòng)，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列，三人成一縱隊(duì)，保持齊步走姿勢(shì)，禁止嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。4、接打電話時(shí)要先說“你好”通話結(jié)束要說“謝謝，再會(huì)”，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級(jí)以上）辦公室時(shí)，應(yīng)先喊“報(bào)告”或敲門，得到容許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。工作中倡導(dǎo)使用普通話、文明用語：?jiǎn)柡蛘Z：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請(qǐng)！請(qǐng)進(jìn)！請(qǐng)進(jìn)！辭別語：再會(huì)！歡迎再來！致答語：謝謝！沒關(guān)系！請(qǐng)別介意！很樂意為你服務(wù)！致謙語：對(duì)不起！請(qǐng)?jiān)?！祈使語：請(qǐng)問！請(qǐng)幫幫忙！5、工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動(dòng)按規(guī)定統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。在公共場(chǎng)合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，禁止穿短褲、超短裙；進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，別的標(biāo)記佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。6、對(duì)調(diào)度室軍事化執(zhí)行狀況納入《調(diào)度室準(zhǔn)軍事化考核細(xì)則》中。7、調(diào)度臺(tái)兩門拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內(nèi)左側(cè)，要擺放整潔，換鞋后也要擺放整潔。8、交接班時(shí)，從調(diào)度室大會(huì)議室門齊步走進(jìn)入，到調(diào)度臺(tái)左門內(nèi)換鞋，換鞋時(shí)要?jiǎng)幼鹘y(tǒng)一，迅速、整潔化一，所有鞋擺放要符合本細(xì)則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺(tái)前規(guī)定位置，兩班所有成員立正姿勢(shì)各站成一列，面對(duì)面行舉手禮，禮畢后，下一班班長(zhǎng)講：“八（四、零）點(diǎn)班準(zhǔn)備接班”。上一班班長(zhǎng)講：“零（八、四）一切正?！薄Ｍ街v：“交接班完畢”。上一班有異常狀況時(shí)要交待下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊(duì)列走出工作區(qū)。9、辦公室、會(huì)議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場(chǎng)合要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，禁止放置與工作無關(guān)任何物品。10、、工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行劃區(qū)包干負(fù)責(zé)制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，詳細(xì)辦法參照調(diào)度室衛(wèi)生員管理?xiàng)l例執(zhí)行。11、加強(qiáng)防火和消防知識(shí)教誨，制定放火辦法，對(duì)消防器材及倉庫各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。12、對(duì)室內(nèi)水、電、通信、取暖、線路、管路等設(shè)施按辦公區(qū)責(zé)任制管理，即：各辦公室內(nèi)設(shè)施由本辦公室人員管理，保證正常工作和生活順序。13、室內(nèi)懸掛物應(yīng)整潔有序，只準(zhǔn)粘貼或懸掛集團(tuán)公司及礦、調(diào)度室規(guī)定圖、文、像、表。14、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、電扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。15、不隨處吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期解決。16、節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。關(guān)于掘進(jìn)開拓隊(duì)生產(chǎn)組織及補(bǔ)償制度一、目：為了保證掘進(jìn)開拓隊(duì)生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境，最大限度地挖掘和發(fā)揮掘開隊(duì)綜合生產(chǎn)潛能，提高設(shè)備運(yùn)用率和開機(jī)率，保證礦井采掘正常接替，依照生產(chǎn)實(shí)際特制定本考核辦法：二、懲罰或補(bǔ)償：1、下道工序是上道工序顧客，上道工序如發(fā)生事故且對(duì)下道工序正常生產(chǎn)導(dǎo)致影響時(shí)，要實(shí)行事故補(bǔ)償。2、因本單位工作質(zhì)量和事故對(duì)其他單位正常生產(chǎn)導(dǎo)致影響時(shí)，要實(shí)行事故補(bǔ)償。3、因生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室工作失職對(duì)掘進(jìn)開拓生產(chǎn)導(dǎo)致影響時(shí)，要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行懲罰。4、因特殊狀況:如生產(chǎn)銜接、地質(zhì)條件變化等不可抗拒因素導(dǎo)致影響時(shí)，不在補(bǔ)償之列。5、補(bǔ)償金額：各單位圓班影響合計(jì)時(shí)間以每分鐘6元進(jìn)行考核，對(duì)浮現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，隱瞞不報(bào)按以上金額2倍補(bǔ)償。6、本制度由生產(chǎn)調(diào)度室進(jìn)行考核，實(shí)行日記錄、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。三、考核（一）獎(jiǎng)勵(lì)1、掘開隊(duì)超額完畢當(dāng)月生產(chǎn)籌劃，超額某些由生產(chǎn)科、勞資科按制定臺(tái)階加價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(二)處罰調(diào)度室：1、著掘進(jìn)優(yōu)先原則組織生產(chǎn)，科學(xué)積極地協(xié)調(diào)好采區(qū)皮帶運(yùn)送，滿足掘開隊(duì)組生產(chǎn)需要。否則按以上制度補(bǔ)償。2、調(diào)度員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，做好掘開隊(duì)組各種記錄臺(tái)帳，浮現(xiàn)問題，對(duì)當(dāng)天值班調(diào)度員每次罰款100元。3、管理，精心協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握和理解井下煤倉儲(chǔ)煤狀況，優(yōu)先保證掘開隊(duì)皮帶運(yùn)送，因協(xié)調(diào)不力影響生產(chǎn)，按以上制度補(bǔ)償，當(dāng)班調(diào)度員掛鉤20%。掘進(jìn)隊(duì)組：1、因本單位責(zé)任事故影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法補(bǔ)償。2、因本單位管理不善，導(dǎo)致影響其他隊(duì)組生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法向其他隊(duì)組補(bǔ)償。3、精確真實(shí)地做好各種因素影響生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，以查據(jù)，不得弄虛作假，如查出每次處以300---500元罰款。4、每日向調(diào)度上報(bào)進(jìn)尺合計(jì)與實(shí)際測(cè)量不符時(shí)，每欠1米罰款50元。5、在同一盤區(qū)生產(chǎn)隊(duì)組，進(jìn)度相差較大時(shí)，視實(shí)際狀況每次懲罰300---500元。皮帶隊(duì)：1、因本單位發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法補(bǔ)償。2、皮帶隊(duì)值班及井下皮帶司機(jī)要經(jīng)常向調(diào)度室報(bào)告井下煤倉儲(chǔ)煤狀況，由調(diào)度員協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證掘開隊(duì)皮帶運(yùn)送，不得浮現(xiàn)滿倉，因滿倉影響生產(chǎn)，對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法補(bǔ)償。綜掘安裝隊(duì)：1、安裝隊(duì)沒有施工網(wǎng)絡(luò)圖，每次罰款300元。2、沒有按照網(wǎng)絡(luò)圖完畢安裝任務(wù)，每推遲一天向礦補(bǔ)償1000元。3、新安裝工作面移生產(chǎn)后，48小時(shí)內(nèi)因安裝質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時(shí)，依照實(shí)際狀況向接受單位補(bǔ)償500---1000元。4、因設(shè)備品或其他因素影響安裝時(shí)，責(zé)任單位向施工單位每次補(bǔ)償500---1000元。供電、供風(fēng)系統(tǒng)：1、供電隊(duì)責(zé)任事故影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照臺(tái)階加價(jià)考核辦法執(zhí)行。2、因壓風(fēng)系統(tǒng)事故影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照臺(tái)階加價(jià)考核辦法執(zhí)行。3、因防塵隊(duì)未按規(guī)定延長(zhǎng)管路，影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照臺(tái)階加價(jià)考核辦法。說明1、凡是影響生產(chǎn)2小時(shí)以上事故，均應(yīng)在次日調(diào)度會(huì)上做事故分析。2、本制度執(zhí)行貫徹狀況，均由調(diào)度室在每旬掘進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上通報(bào)。煤礦生產(chǎn)組織方案為了最大限度地抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè),強(qiáng)化生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故解決時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)用率和開機(jī)率；嚴(yán)格貫徹各生產(chǎn)、輔助單位及值班人員職責(zé)責(zé)任，保證全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完畢,依照生產(chǎn)實(shí)際,特制定本考核辦法：一、重要考核指標(biāo)1、提高量指標(biāo)主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。2、生產(chǎn)隊(duì)組考核指標(biāo)以礦下達(dá)月籌劃為原則二、總則（一）獎(jiǎng)勵(lì)1、綜采、掘進(jìn)、開拓、安裝回收、運(yùn)送、供電、提高、銷售超額完畢當(dāng)月籌劃，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰1、下一道工序是上道工序顧客，上道工序如發(fā)生事故且對(duì)下道工序正常生產(chǎn)導(dǎo)致影響時(shí)，要實(shí)行事故補(bǔ)償。2、因單位工作質(zhì)量和事故對(duì)礦井或其他單位正常生產(chǎn)導(dǎo)致影響，要實(shí)行補(bǔ)償。3、因業(yè)務(wù)科室工作失誤對(duì)生產(chǎn)導(dǎo)致影響，責(zé)任單位應(yīng)實(shí)行補(bǔ)償。4、因特殊狀況：如生產(chǎn)銜接、外運(yùn)制約、因地質(zhì)條件變化、自然災(zāi)害等不可抗拒因素導(dǎo)致生產(chǎn)影響，不在補(bǔ)償之列。5、本制度由調(diào)度室進(jìn)行考核，實(shí)行日記錄、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。6、補(bǔ)償金額以各單位園班合計(jì)達(dá)15分鐘和一次影響15分鐘以上進(jìn)行考核，按每分鐘6元進(jìn)行補(bǔ)償。三、重點(diǎn)規(guī)定（一）生產(chǎn)事故報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定：1、井下工作地點(diǎn)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)干，要在5分鐘內(nèi)把事故時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等狀況詳細(xì)逐級(jí)報(bào)告。隊(duì)部值班人員接到報(bào)告后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室報(bào)告；調(diào)度室接到報(bào)告后要在5分鐘內(nèi)向有關(guān)業(yè)務(wù)科室、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員報(bào)告。禁止謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。（當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)干也可直接向調(diào)度室報(bào)告）2、接到關(guān)于單位生產(chǎn)事故報(bào)告后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照自己分管業(yè)務(wù)范疇，親臨現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督解決。事故影響時(shí)間超過30分鐘，生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)干、技術(shù)員必要到現(xiàn)場(chǎng)；事故影響時(shí)間超過1小時(shí)，業(yè)務(wù)科室分管副科長(zhǎng)、技術(shù)員必要到現(xiàn)場(chǎng)；事故影響時(shí)間超過2小時(shí)，業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)必要到現(xiàn)場(chǎng)；事故影響時(shí)間超過4小時(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必要到現(xiàn)場(chǎng)。（二）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修規(guī)定1、各生產(chǎn)單位要合理安排檢修時(shí)間，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，保證在規(guī)定期間內(nèi)完畢檢修任務(wù)。生產(chǎn)檢修超時(shí)間時(shí)，按生產(chǎn)事故解決，超時(shí)某些按生產(chǎn)事故對(duì)待。2、因外來檢查、生產(chǎn)隊(duì)組事故及其他因素影響，需要對(duì)檢修時(shí)間做出暫時(shí)調(diào)節(jié)時(shí)，關(guān)于隊(duì)組接到調(diào)度室告知后，必要堅(jiān)決執(zhí)行調(diào)度室指令，不得推逶扯皮，更不能回絕安排。3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)于單位因特殊狀況需要暫時(shí)調(diào)節(jié)檢修時(shí)間時(shí)，必要經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。禁止自行調(diào)節(jié)或更改檢修時(shí)間。4、洗煤廠、噴粉煤廠及關(guān)于單位，沒有調(diào)度室告知，不得擅自變化各品種煤流向，以保證全礦外運(yùn)、地銷及時(shí)裝車。（三）對(duì)“一通三防”關(guān)于規(guī)定1、調(diào)度臺(tái)發(fā)生瓦斯預(yù)報(bào)警后，調(diào)度室要及時(shí)告知有關(guān)業(yè)務(wù)部門，關(guān)于部門必要盡快查清因素，并積極采用有效辦法，保證安全生產(chǎn)。2、井下發(fā)生瓦斯超限導(dǎo)致停電、停風(fēng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于隊(duì)組或單位、個(gè)人，必要及時(shí)向調(diào)度室及關(guān)于部門報(bào)告，并查清因素，采用有效辦法進(jìn)行解決。（四）“雨季三防”及其他規(guī)定1、對(duì)“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，關(guān)于單位要及時(shí)安排、提前做好準(zhǔn)備，做到人員到位、材料到位、設(shè)施完好、設(shè)備正常。2、對(duì)調(diào)度室安排“搶險(xiǎn)救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下工作，關(guān)于單位必要不折不扣執(zhí)行調(diào)度室命令，不容半點(diǎn)推逶扯皮。3、井下生產(chǎn)狀況報(bào)告。各單位值班人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要及時(shí)精確報(bào)告產(chǎn)量、進(jìn)尺、刀數(shù)、工程進(jìn)度等生產(chǎn)狀況，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，禁止謊報(bào)、不報(bào)。4、各生產(chǎn)隊(duì)組對(duì)調(diào)度室安排暫時(shí)性工作，必要認(rèn)真執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量完畢。四、考核（一）獎(jiǎng)勵(lì)1、綜采隊(duì)組超額完畢當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，超額某些按每噸獎(jiǎng)勵(lì)5元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。2、綜采隊(duì)組完畢當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)和書記各100元。3、皮帶隊(duì)、洗煤廠、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)，按照提高量進(jìn)行考核，完畢提高量，主井每日獎(jiǎng)勵(lì)100元，主皮帶每日獎(jiǎng)勵(lì)1000元。有關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。調(diào)度員掛鉤5%。4、皮帶隊(duì)、洗煤廠、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)，全月提高量有20天以上完畢考核，對(duì)以上隊(duì)長(zhǎng)、書記各獎(jiǎng)勵(lì)50元。5、洗煤廠完畢噴粉煤生產(chǎn)時(shí)，超額某些，5000噸以內(nèi)每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),5000噸以上某些每噸按2元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6、運(yùn)搬一隊(duì)在兩個(gè)提高系統(tǒng)完畢提高量考核狀況下，排矸沒有影響，每日獎(jiǎng)勵(lì)200元。7、供電二隊(duì)，全月沒有供電事故，獎(jiǎng)勵(lì)3000元。8、掘進(jìn)、開拓隊(duì)組超額完畢當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)籌劃，超額某些按每米獎(jiǎng)勵(lì)200元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。9、開掘隊(duì)組完畢當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)和書記各100元。10、運(yùn)銷科、地銷科按實(shí)際外運(yùn)量進(jìn)行考核，超額完畢外運(yùn)籌劃，超額某些按每噸0.1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰（共同某些）1、井上下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)或當(dāng)天值班員人員謊報(bào)或隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位集體懲罰1000元，隊(duì)長(zhǎng)、書記掛鉤懲罰200元，并在次日早上調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，隊(duì)長(zhǎng)或書記坐亮相臺(tái)進(jìn)行事故分析。2、發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定期間內(nèi)沒有到現(xiàn)場(chǎng)組織解決，對(duì)負(fù)責(zé)人處以50元罰款；對(duì)主線就沒有到現(xiàn)場(chǎng)，處以100元罰款。（以調(diào)度室記錄時(shí)間為主）3、生產(chǎn)檢修嚴(yán)格按礦調(diào)度室規(guī)定期間執(zhí)行，做到開、停準(zhǔn)時(shí)。（調(diào)度室有告知時(shí)除外）否則，當(dāng)班調(diào)度員對(duì)當(dāng)事人罰款50元；檢修超時(shí)某些按生產(chǎn)事故對(duì)待，按每分鐘6元進(jìn)行補(bǔ)償懲罰。4、生產(chǎn)隊(duì)組接到調(diào)度室暫時(shí)調(diào)節(jié)工作告知后，要及時(shí)安排。對(duì)扯皮推逶者罰款50元；安排不及時(shí)罰款200元，沒有安排時(shí)罰款500元。未按調(diào)度室規(guī)定完畢或完畢質(zhì)量但是關(guān)，予以責(zé)任單位200---300元罰款，正職掛鉤20%。5、如生產(chǎn)單位擅自調(diào)節(jié)工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)單位罰款500元，單位正職、值班人員各掛鉤20%。6、井下生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)狀況如產(chǎn)量、刀數(shù)、進(jìn)尺米數(shù)、工程進(jìn)度等報(bào)告不真實(shí)，虛報(bào)、謊報(bào)，依照情節(jié)輕重對(duì)報(bào)告人予以50----300元罰款，正職掛鉤20%。7、生產(chǎn)單位接到調(diào)度室“搶險(xiǎn)救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下告知后，要及時(shí)安排，雷厲風(fēng)行。如浮現(xiàn)安排不及時(shí)，急救不到位，視情節(jié)輕重給責(zé)任單位500---1000元罰款。8、因外來檢查，各作業(yè)地點(diǎn)不能生產(chǎn)，調(diào)度室告知暫時(shí)調(diào)節(jié)檢修時(shí)間時(shí)，關(guān)于隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)執(zhí)行不力單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。9、三個(gè)綜采隊(duì)倒班時(shí)，必要提前告知調(diào)度室，由調(diào)度室安排并決定檢修時(shí)間。擅自進(jìn)行檢修，一次對(duì)集體罰1000元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各罰200元。10、對(duì)沒有調(diào)度室告知，擅自變化品種煤流向，對(duì)責(zé)任單位處以500元罰款。11、調(diào)度臺(tái)發(fā)生瓦斯預(yù)報(bào)警后，調(diào)度室告知有關(guān)業(yè)務(wù)部門后，關(guān)于部門未及時(shí)查清因素，并未能采用有效辦法。對(duì)單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。12、井下發(fā)生瓦斯超限導(dǎo)致停電、停風(fēng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于隊(duì)組或單位、個(gè)人，未及時(shí)向調(diào)度室及關(guān)于部門報(bào)告，并查清因素，采用有效辦法進(jìn)行解決。對(duì)單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。13、對(duì)“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，浮現(xiàn)人員、材料不到位，設(shè)施不完好，設(shè)備不正常者。視狀況輕重予以責(zé)任單位500----1000元懲罰。14、把《煤炭集約高生產(chǎn)實(shí)行綱要》內(nèi)容納入調(diào)度管理，每周報(bào)一周工作進(jìn)度，不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)者或其她事項(xiàng)者，按本懲罰辦法第15條執(zhí)行。15、我礦正式全面履行礦、科、隊(duì)組“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”專項(xiàng)管理辦法，現(xiàn)就該項(xiàng)懲罰制度規(guī)定如下：（1）各單位未按規(guī)定向調(diào)度室報(bào)送項(xiàng)目關(guān)于資料者，一次罰責(zé)任單位100元，并補(bǔ)報(bào)完畢有關(guān)資料。（2）當(dāng)天補(bǔ)送資料者，最遲時(shí)間到報(bào)送之日19點(diǎn)為止，報(bào)送單位報(bào)送資料時(shí)，要在“調(diào)度室資料收集臺(tái)帳”登記關(guān)于事項(xiàng)，否則視為未完畢，按第一條進(jìn)行懲罰。（3）各單位必要按規(guī)定建立“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”專項(xiàng)臺(tái)帳及管理制度，未完畢者，對(duì)單位進(jìn)行500元懲罰，并予以完畢。（4）各單位對(duì)“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”所填內(nèi)容要真實(shí)有效，有錯(cuò)填、虛假相象處500元懲罰。（5）依照礦調(diào)度室制定“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”管理實(shí)行方案規(guī)定，每季度對(duì)各單位進(jìn)行全面檢查，依照季度檢查原則進(jìn)行相應(yīng)懲罰。（6）在“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”管理實(shí)行方案運(yùn)營(yíng)過程中，各科隊(duì)浮現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、生產(chǎn)組織等違背有關(guān)規(guī)定期，按照本方案中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（7）調(diào)度室調(diào)度員要按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真填寫各項(xiàng)調(diào)度管理臺(tái)帳，詳細(xì)貫徹每一項(xiàng)工作，特別注意跟蹤貫徹重點(diǎn)工作進(jìn)展?fàn)顩r，未按規(guī)定執(zhí)行或執(zhí)行不到位，將按照生產(chǎn)調(diào)度制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。（三）處罰（專業(yè)某些）1、運(yùn)、地銷系統(tǒng)1.1、運(yùn)銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公司下達(dá)外運(yùn)籌劃，每少一噸，罰款0.5元。1.2、如因推煤影響裝車、生產(chǎn)，按影響時(shí)間，每分鐘向礦補(bǔ)償6元。2、洗選系統(tǒng)2.1本單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，以影響時(shí)間，按每分鐘6元進(jìn)行補(bǔ)償。2.2、當(dāng)任一種洗選系統(tǒng)發(fā)生事故影響其他兩個(gè)洗選系統(tǒng)時(shí)，以影響時(shí)間，按每分鐘6元進(jìn)行補(bǔ)償。3、主提高主皮帶、主井因本單位發(fā)生事故，對(duì)照以上考核辦法進(jìn)行補(bǔ)償。4、主運(yùn)送系統(tǒng)4.1、皮帶隊(duì)4.1.1、本單位發(fā)生事故導(dǎo)致影響生產(chǎn)，對(duì)照以上考核辦法，按每分鐘6元進(jìn)行補(bǔ)償。4.1.2、由于上道工序出超標(biāo)大炭、雜物和水煤等也許對(duì)下道工序?qū)е率鹿视绊憰r(shí)，本單位應(yīng)及時(shí)組織解決。如解決不力導(dǎo)致事故影響，對(duì)照以上考核辦法進(jìn)行半價(jià)補(bǔ)償。4.2機(jī)運(yùn)二隊(duì)4.2.1、740緩沖倉皮帶及翻煤系統(tǒng)等，因責(zé)任事故導(dǎo)致影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行補(bǔ)償。4.2.2、由于上道工序出超標(biāo)大炭、雜物和水煤等也許對(duì)下一道工序?qū)е率鹿视绊憰r(shí)，本單位應(yīng)及時(shí)組織解決。如解決不力導(dǎo)致事故影響，按每分鐘6元進(jìn)行補(bǔ)償。5、堵口事故5.1、因源頭單位不負(fù)責(zé)拉出大石頭，導(dǎo)致主皮帶、主井、洗煤廠堵口，本單位解決不及時(shí)導(dǎo)致影響時(shí)間較長(zhǎng)，園班合計(jì)達(dá)30分鐘按對(duì)照以上考核辦法進(jìn)行補(bǔ)償。并追究源頭單位和中間環(huán)節(jié)責(zé)任，源頭單位和中間環(huán)節(jié)單位，連帶懲罰50%補(bǔ)償。6、生產(chǎn)一線單位6.1、采煤生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行補(bǔ)償。6.2、掘進(jìn)、開拓因本單位責(zé)任事故導(dǎo)致影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行補(bǔ)償。6.3安裝6.3.1、回收隊(duì)沒有按回收、安裝網(wǎng)絡(luò)圖完畢回收安裝任務(wù)，每推遲一天向礦補(bǔ)償1000元。6.3.2、綜采安裝隊(duì)沒有按安裝回收網(wǎng)絡(luò)圖完畢安裝回收任務(wù)，每推遲一天，向礦補(bǔ)償1000元。6.3.3、新安裝工作面正式移送生產(chǎn)后，72小時(shí)內(nèi)因質(zhì)量而影響生產(chǎn)時(shí)，依照實(shí)際狀況向礦補(bǔ)償500—1000元。7、輔助運(yùn)送系統(tǒng)7．1、運(yùn)搬一隊(duì)7．1．1、因本單位責(zé)任事故導(dǎo)致排矸系統(tǒng)而影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行補(bǔ)償。7．1．2、因本單位責(zé)任事故導(dǎo)致材料、配件、設(shè)備等不能按規(guī)定期間下井而影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行補(bǔ)償。7．2、運(yùn)搬二隊(duì)7．2．1、因本單位責(zé)任事故，導(dǎo)致材料、設(shè)備、配件、供車不能按規(guī)定到達(dá)指定地點(diǎn)而影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行補(bǔ)償。7．2．2、生產(chǎn)急件不能按規(guī)定期間運(yùn)到指定地點(diǎn)，每分鐘補(bǔ)償6元。7．3、大巷運(yùn)送7．3．1、機(jī)運(yùn)二隊(duì)、機(jī)運(yùn)四隊(duì)因本單位責(zé)任事故，導(dǎo)致人車不能正常運(yùn)營(yíng)而影響職工上下班時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行補(bǔ)償。7．3．2、不能按規(guī)定期間將材料、配件、設(shè)備運(yùn)到指定地點(diǎn)，按每分鐘6元進(jìn)行補(bǔ)償。7．4、生產(chǎn)單位因管理不善，導(dǎo)致正常生產(chǎn)用料按急件時(shí)，責(zé)任單位每次向礦補(bǔ)償500元。7.5、裝車單位因材料、設(shè)備等裝車不及時(shí)而影響生產(chǎn)時(shí)，責(zé)任單位向礦補(bǔ)償300—500元。8、供電系統(tǒng)供電一隊(duì)、供電二隊(duì)因責(zé)任事故，導(dǎo)致影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行補(bǔ)償。9、通風(fēng)系統(tǒng)9.1通風(fēng)隊(duì)9.1.1、因通風(fēng)設(shè)施不完善影響生產(chǎn)時(shí)，通風(fēng)隊(duì)每次向礦補(bǔ)償500—1000元。9.1.2非通風(fēng)隊(duì)責(zé)任導(dǎo)致通風(fēng)設(shè)施損壞影響生產(chǎn)時(shí)，責(zé)任單位每次向礦補(bǔ)償200—500元。9.2、防塵隊(duì)防塵隊(duì)因打鉆、滅塵、注水導(dǎo)致影響生產(chǎn)時(shí)，責(zé)任單位每次向礦補(bǔ)償500—1000元。9.3、瓦檢隊(duì)因本單位責(zé)任事故導(dǎo)致影響生產(chǎn)時(shí)，每次向礦補(bǔ)償500—1000元。10、供、排水系統(tǒng)及壓風(fēng)系統(tǒng)10.1、因供排水系統(tǒng)事故導(dǎo)致影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行補(bǔ)償。10.2、因壓風(fēng)系統(tǒng)事故導(dǎo)致影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)機(jī)運(yùn)一隊(duì)按每分鐘6元進(jìn)行補(bǔ)償。10.3、非本系統(tǒng)分管單位導(dǎo)致供、排水，壓風(fēng)等方面事故，對(duì)責(zé)任單位，按每分鐘6元進(jìn)行補(bǔ)償。11.機(jī)分廠、更新廠、11.1、機(jī)分廠、更新廠11.2、因制作配件不合格或設(shè)備檢修但是關(guān)而影響生產(chǎn)時(shí)，除按每分鐘6元進(jìn)行補(bǔ)償外，每次此外罰款200—500元。11.3、因設(shè)備檢修但是關(guān)，導(dǎo)致影響安裝掘進(jìn)或綜采工作面不能準(zhǔn)時(shí)移送生產(chǎn)，每推遲一天，罰款1000元。12、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室12.1、因生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不力而導(dǎo)致影響，責(zé)任單位每次向礦補(bǔ)償500—1000元。12.2因設(shè)備、配件、材料質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時(shí)，依照事故性質(zhì)，責(zé)任單位每次向礦補(bǔ)償500—1000元。12.3、因?qū)Ρ緲I(yè)務(wù)范疇內(nèi)單位管理不善，導(dǎo)致事故影響生產(chǎn)時(shí)，每次向礦補(bǔ)償500元。碾底煤礦生產(chǎn)調(diào)度迅速反映機(jī)制為了增強(qiáng)新形勢(shì)下碾底煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作積極性、預(yù)見性和時(shí)效性，及時(shí)提高生產(chǎn)事故、突發(fā)事件、人員傷亡事故解決、貫徹、救援能力，提高關(guān)于人員迅速反映能力，依照集團(tuán)公司調(diào)度室關(guān)于精神規(guī)定，特建立碾底煤礦生產(chǎn)調(diào)度迅速反映機(jī)制。一、生產(chǎn)事故迅速反映機(jī)制（一）生產(chǎn)事故報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定：1、井下工作地點(diǎn)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)干，要在5分鐘內(nèi)把事故時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等狀況詳細(xì)逐級(jí)報(bào)告。隊(duì)部值班人員接到報(bào)告后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室報(bào)告；調(diào)度室接到報(bào)告后要在5分鐘內(nèi)向有關(guān)業(yè)務(wù)科室、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員報(bào)告。禁止謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。（當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)干也可直接向調(diào)度室報(bào)告）2、接到關(guān)于單位生產(chǎn)事故報(bào)告后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照自己分管業(yè)務(wù)范疇，親臨現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督解決。事故影響時(shí)間超過30分鐘，生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)干、技術(shù)員必要到現(xiàn)場(chǎng)；事故影響時(shí)間超過1小時(shí)，業(yè)務(wù)科室分管副科長(zhǎng)、技術(shù)員必要到現(xiàn)場(chǎng)；事故影響時(shí)間超過2小時(shí)，業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)必要到現(xiàn)場(chǎng)；事故影響時(shí)間超過4小時(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必要到現(xiàn)場(chǎng)。（二）碾底煤礦生產(chǎn)事故報(bào)告程序（調(diào)度室）碾底煤礦事故報(bào)告基本程序(三)考核辦法1、井上下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)或當(dāng)天值班員人員謊報(bào)或隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位集體懲罰1000元，隊(duì)長(zhǎng)、書記掛鉤懲罰200元，并在次日早上調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，隊(duì)長(zhǎng)或書記坐亮相臺(tái)進(jìn)行事故分析。2、發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定期間內(nèi)沒有到現(xiàn)場(chǎng)組織解決，對(duì)負(fù)責(zé)人處以50元罰款；對(duì)主線就沒有到現(xiàn)場(chǎng)，處以100元罰款。（以調(diào)度室記錄時(shí)間為主）二、突發(fā)事件迅速反映機(jī)制（一）突發(fā)事件迅速反映調(diào)度員接到突發(fā)事件報(bào)告后，要詳細(xì)貫徹清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范疇、人員傷亡等狀況，并做好事故記錄。兩名調(diào)度員按如下程序進(jìn)行告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。礦長(zhǎng)調(diào)度主任總工事件地點(diǎn)調(diào)度員副礦長(zhǎng)值班領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)副總有關(guān)科室各副礦長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副總、科長(zhǎng)在接到事故告知后，迅速到調(diào)度室集合，依照事故性質(zhì)、范疇、地點(diǎn)啟動(dòng)相應(yīng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行突發(fā)事件解決。（二）對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺(tái)時(shí)間規(guī)定1、當(dāng)天調(diào)度室值班人員必要在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)，協(xié)作調(diào)度員告知有關(guān)人員及做好其他事情。2、當(dāng)天礦值班人員（下井人員除外）必要在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)待命。3、礦長(zhǎng)、總工、副礦長(zhǎng)、有關(guān)副總、有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必要在接到告知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。（三）突發(fā)事件響應(yīng)解決依照突發(fā)事故事件性質(zhì)啟動(dòng)相相應(yīng)《事故、事件應(yīng)急預(yù)案》，依照發(fā)事故事件也許導(dǎo)致危害限度、波及范疇、影響力大小、人員及財(cái)產(chǎn)損失等狀況，啟動(dòng)不同級(jí)別：1、一級(jí)：預(yù)測(cè)發(fā)生緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不大，只要啟動(dòng)事故單位應(yīng)急救援預(yù)案，同步集團(tuán)公司應(yīng)急救援總指揮部要按照“預(yù)警”規(guī)定，密切關(guān)注事件發(fā)展態(tài)勢(shì)，做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作。一級(jí)是指普通突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報(bào)請(qǐng)礦應(yīng)急指揮中心主任啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任總指揮，負(fù)責(zé)事件詳細(xì)指揮和處置工作。2、二級(jí)：預(yù)測(cè)發(fā)生緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不能被事故單位應(yīng)急響應(yīng)所解決或所控制，需要及時(shí)按照“現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急”規(guī)定，啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。二級(jí)是指較大突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報(bào)請(qǐng)礦應(yīng)急指揮中心主任啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，主任應(yīng)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，由其擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)參加制定方案，指引、協(xié)調(diào)督促關(guān)于部門開展工作，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任執(zhí)行總指揮，負(fù)責(zé)事件詳細(xì)指揮和處置工作。3、三級(jí)：預(yù)測(cè)發(fā)生緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情太大，需要及時(shí)按照“全體應(yīng)急”規(guī)定，啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動(dòng)員搶險(xiǎn)救災(zāi)，并及時(shí)向地方政府或上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告祈求增援，啟動(dòng)上一級(jí)事故應(yīng)急救預(yù)案。二級(jí)是指重大突發(fā)事故事件，啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動(dòng)員搶險(xiǎn)救災(zāi)，并及時(shí)向地方政府或上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告祈求增援，啟動(dòng)上一級(jí)事故應(yīng)急救預(yù)案。同步集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心辦公室需派人及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)與礦領(lǐng)導(dǎo)成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，負(fù)責(zé)參加制定方案，指引、協(xié)調(diào)督促關(guān)于部門開展工作，負(fù)責(zé)事件詳細(xì)指揮和處置工作。三、人員傷亡故迅速反映機(jī)制（一）人員傷亡故迅速反映調(diào)度員接到人員傷亡事故報(bào)告后，要詳細(xì)貫徹清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范疇、人員傷亡等狀況，并做好事故記錄。兩名調(diào)度員按附圖三程序進(jìn)行告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（二）對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺(tái)時(shí)間規(guī)定1、當(dāng)天調(diào)度室值班人員必要在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)，協(xié)作調(diào)度員告知有關(guān)人員及做好其他事情。2、當(dāng)天礦值班人員（下井人員除外）必要在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)待命。3、礦長(zhǎng)、總工、副礦長(zhǎng)、有關(guān)副總、有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必要在接到告知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。碾底煤礦災(zāi)害防救專家組織方案及管理規(guī)定為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行黨“安全第一，防止為主”方針，更好保護(hù)與維護(hù)廣大職工人身安全和職業(yè)健康，增進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定健康發(fā)展，強(qiáng)化我礦礦井災(zāi)害防止管理，明確各類專家職責(zé)，依照集團(tuán)公司下了《本質(zhì)安全型礦井評(píng)價(jià)原則及實(shí)行細(xì)則》規(guī)定，結(jié)合我礦礦井安全實(shí)際，特制定碾底煤礦災(zāi)害防救專家組織方案及管理規(guī)定。一、成立災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：調(diào)度室安監(jiān)處總工辦地測(cè)科保衛(wèi)科行政科供應(yīng)科醫(yī)院等二、職責(zé)1、災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組全面負(fù)責(zé)全礦災(zāi)害防救工作領(lǐng)導(dǎo)和提供技術(shù)保障工作。2、災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組全責(zé)對(duì)我礦專家考核、認(rèn)定和組織聘任工作，并發(fā)放專家聘請(qǐng)證書。三、詳細(xì)規(guī)定1、所有聘請(qǐng)專家必要認(rèn)真鉆研本分管職責(zé)范疇內(nèi)災(zāi)害防救工作業(yè)務(wù)，不斷提高災(zāi)害防救工作業(yè)務(wù)水平。2、所有聘請(qǐng)專家必要精通分管職責(zé)范疇內(nèi)災(zāi)害防救世主工作，定期向?yàn)?zāi)害防救領(lǐng)導(dǎo)組報(bào)告分管職責(zé)范疇內(nèi)技術(shù)改進(jìn)管理狀況以及存在著問題，解決解決方案等。3、所有聘任專家負(fù)責(zé)提供、管理、保存災(zāi)害防救工作技術(shù)資料文獻(xiàn)，以備急用。4、發(fā)生產(chǎn)礦井災(zāi)害時(shí)，所有聘請(qǐng)專家必要協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)組織搞好災(zāi)害防救工作，提高技術(shù)保障，最大限度地減少災(zāi)害損失。附：碾底煤礦專家?guī)烀麊危耗氲酌旱V專家?guī)烀麊危盒彰殑?wù)手機(jī)專業(yè)調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度（一）管理規(guī)定1、依照《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司總調(diào)度規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際狀況，礦調(diào)度室于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準(zhǔn)備齊全，并且每月進(jìn)行整頓、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實(shí)際應(yīng)用中如果還需要其他圖紙，也要準(zhǔn)備齊全；2、調(diào)度室要指派專人進(jìn)行圖紙資料管理，并建立“圖紙資料專項(xiàng)臺(tái)帳，臺(tái)帳中要填寫清晰圖紙資料來源、上交人姓名、接受時(shí)間、報(bào)送時(shí)間、接受人姓名等信息進(jìn)行嚴(yán)格管理；3、圖紙資料保管員要嚴(yán)格遵守《調(diào)度室保密制度》關(guān)于規(guī)定，沒有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字或容許不得外借或查看；4、圖紙資料需要上傳和下閱時(shí)，要由專人記錄使用全過程，并有查閱人簽字單；5、保管員要純熟掌握各種圖紙資料有關(guān)狀況，可以應(yīng)付有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)不定期查閱；（二）考核1、每年未按規(guī)定期間將圖紙資料準(zhǔn)備齊全時(shí)，扣保管員100元；2、外閱或上傳未及時(shí)收回時(shí)，對(duì)保管員進(jìn)行100元懲罰；3、有關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)查閱使用未及時(shí)提供和對(duì)有關(guān)工作導(dǎo)致重大影響時(shí)，對(duì)保管員分別進(jìn)行100元和300員懲罰；4、圖紙資料管理過程中將其丟失和損壞時(shí)，對(duì)保管員分別進(jìn)行500元和300元懲罰；5、保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)由其她人代管時(shí)，要做好交接工作，否則將按第（三）條進(jìn)行懲罰。傳真電文管理制度補(bǔ)充規(guī)定（一）管理規(guī)定1、調(diào)度室要指派專人收集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文，詳細(xì)填寫電文來源、重要內(nèi)容、收集時(shí)間、上傳下達(dá)時(shí)間以及姓名；2、調(diào)度室要建立健全傳真電文管理專項(xiàng)臺(tái)帳，規(guī)定臺(tái)帳簡(jiǎn)樸明了可以合理反映傳真電文真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況；3、規(guī)定保管員可以純熟掌握每個(gè)傳真電文內(nèi)容，理解有關(guān)狀況，可以及時(shí)上傳下達(dá)；4、因此傳真電文必要經(jīng)調(diào)度主任簽字承認(rèn)，方可執(zhí)行，下閱電文執(zhí)行誰查閱誰簽字原則，并進(jìn)行記錄；5、在執(zhí)行過程中，傳真電文管理員必要每月進(jìn)行自查，查明電文現(xiàn)狀，便于查閱；6、在管理過程中，班組長(zhǎng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必要進(jìn)行監(jiān)督指引，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。（二）考核1、電文臺(tái)帳無記錄或記錄不全時(shí)，一次扣管理員100元；2、電文經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱后未簽字承認(rèn)時(shí)，一次扣負(fù)責(zé)人100元；3、電文收集、上傳未按規(guī)定期間進(jìn)行時(shí)，一次口負(fù)責(zé)人200元；4、在電文運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)生丟失、損害時(shí)，罰負(fù)責(zé)人500元。調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度（一）組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：各班組長(zhǎng)及有關(guān)人員參加培訓(xùn)人員：調(diào)度室全體人員（二）實(shí)行方案及規(guī)定1、由專人制定出培訓(xùn)籌劃，籌劃涉及培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)詳細(xì)安排狀況、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式等內(nèi)容；2、培訓(xùn)形式采用內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)形式，內(nèi)部培訓(xùn)涉及組織學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)以及學(xué)員自學(xué)等，外部培訓(xùn)涉及組織人員到兄弟礦或其她外單位參觀學(xué)習(xí)等；3、教材選?。簯?yīng)選取與煤礦安全生產(chǎn)緊密結(jié)合安全生產(chǎn)關(guān)于法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)有關(guān)專業(yè)知識(shí)、集團(tuán)公司和礦出臺(tái)有關(guān)文獻(xiàn)、規(guī)定等；4、對(duì)參加培訓(xùn)人員規(guī)定：（1）規(guī)定調(diào)度室全體人員均參加培訓(xùn)；（2）所有人員必要按照培訓(xùn)籌劃規(guī)定期間進(jìn)行培訓(xùn)；（3）各班班組長(zhǎng)必要協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作關(guān)系，不能影響正常生產(chǎn)；（4）參加培訓(xùn)人員不能無顧缺課。5、培訓(xùn)籌劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內(nèi)容等。（三）獎(jiǎng)罰1、無顧不參加培訓(xùn)者，扣本人200員，并于科務(wù)會(huì)通報(bào)；2、在培訓(xùn)期間，參加培訓(xùn)人員不得遲到、早退，否則口當(dāng)事人一次100元；3、培訓(xùn)期滿不合格者，扣當(dāng)事人200元，并進(jìn)行補(bǔ)考；4、調(diào)度室將對(duì)培訓(xùn)期間涌現(xiàn)出先進(jìn)員工進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。調(diào)度室應(yīng)急預(yù)案管理制度（一）管理規(guī)定1、由調(diào)度室牽頭，規(guī)定礦屬各單位于每年年初依照《碾底煤礦事故、事件應(yīng)急預(yù)案》有關(guān)規(guī)定制定并上交本單位專業(yè)范疇?wèi)?yīng)急演習(xí)籌劃和演習(xí)報(bào)告；2、礦調(diào)度室應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行管理，建立專項(xiàng)臺(tái)帳并記錄應(yīng)急演習(xí)有關(guān)內(nèi)容；3、將應(yīng)急演習(xí)籌劃和報(bào)告收集完畢后，要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或單位承認(rèn)，否則無效；4、管理人員要按照集團(tuán)公司總調(diào)下發(fā)“應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備狀況匯總表”有關(guān)規(guī)定，匯總出參加演習(xí)人數(shù)等狀況；5、在演習(xí)結(jié)束后，管理人員要收集各單位演習(xí)過程中存在問題和采用相應(yīng)辦法，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（二）懲罰1、在演習(xí)過程中，調(diào)度室將對(duì)組織不利單位或個(gè)人酌情予以相應(yīng)懲罰；2、對(duì)未及時(shí)上交籌劃和報(bào)告單位，將予以500—1000元不等懲罰；3、對(duì)演習(xí)過程中浮現(xiàn)問題未及時(shí)改正或采用辦法單位，予以1000元懲罰；4、對(duì)演習(xí)過程中不聽從指揮單位或個(gè)人，予以1000—元懲罰。調(diào)度室“三報(bào)告”制度（一）重要內(nèi)容1、問題報(bào)告重要涉及：礦井生產(chǎn)當(dāng)天產(chǎn)量、重點(diǎn)工程項(xiàng)目完畢狀況、生產(chǎn)過程中存在問題和采用辦法等有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容；2、事故報(bào)告重要涉及：當(dāng)天安全生產(chǎn)較大或重大事故報(bào)告、影響生產(chǎn)重要系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng)事故報(bào)告、礦井大面積停風(fēng)停電報(bào)告、特重大事故報(bào)告直接進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行解決；3、變化報(bào)告重要涉及：次日變化報(bào)告、礦井安全生產(chǎn)日變化狀況報(bào)告、一周變化報(bào)告、重點(diǎn)工程項(xiàng)目變化報(bào)告等有關(guān)礦井變化狀況。（二）管理規(guī)定1、必要建立“三報(bào)告”管理專項(xiàng)臺(tái)帳，并設(shè)專人進(jìn)行管理；2、報(bào)告過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進(jìn)行報(bào)告；3、規(guī)定在每日18：00前向公司總調(diào)度報(bào)告，并有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字承認(rèn)；4、有關(guān)管理人員必要按照本規(guī)定進(jìn)行報(bào)告，否則對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次100元懲罰。“雨季三防”制度為了避免我礦在雨季期間由于突降大雨、雷電天氣對(duì)建筑設(shè)施、電力設(shè)施、通訊設(shè)施、煤堆以及地表積水使國(guó)家和職工遭受生命和財(cái)產(chǎn)損失，為保護(hù)國(guó)家和人民利益，響應(yīng)局調(diào)規(guī)定，特制定如下方案：一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立“三防”救援指揮部，指揮部設(shè)在調(diào)度室總指揮：礦長(zhǎng)書記副總指揮：黨委副書記關(guān)于副礦長(zhǎng)值班領(lǐng)導(dǎo)成員：地測(cè)科調(diào)度室安監(jiān)處保衛(wèi)科供應(yīng)科生產(chǎn)中心機(jī)電中心行政科指揮部下設(shè)“三防”辦公室，“三防”辦公室設(shè)在地測(cè)科主任：副主任：成員：地測(cè)科調(diào)度室安監(jiān)處保衛(wèi)科供應(yīng)科生產(chǎn)中心機(jī)電中心行政科通風(fēng)科醫(yī)院二、危險(xiǎn)源監(jiān)控：1、每天定期接受氣象臺(tái)發(fā)布?xì)庀笮畔?，并每天在調(diào)度會(huì)上通報(bào)；遇有大降雨、或雷暴雨天氣時(shí)，及時(shí)告知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦公室和有關(guān)科室負(fù)責(zé)人，依照災(zāi)害危害限度，啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。2、每旬由地測(cè)科牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇；由機(jī)電中心牽頭檢查防雷工程。3、對(duì)“三防”檢查狀況于每月3、13、23號(hào)向太原煤業(yè)調(diào)度室報(bào)告（特殊狀況及時(shí)報(bào)告）。三、要定期進(jìn)行“三防”演習(xí)，提高應(yīng)急救災(zāi)能力，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)糾正。四、如有“三防”事故發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)人員要及時(shí)向礦調(diào)度室報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容涉及發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、范疇、影響限度、受困人員狀況等。調(diào)度室接到報(bào)告后，及時(shí)告知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦及有關(guān)科室負(fù)責(zé)人，并及時(shí)向局調(diào)報(bào)告。調(diào)度室要對(duì)解決過程作詳細(xì)記錄，領(lǐng)導(dǎo)們要執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。調(diào)度室小班生產(chǎn)管理制度第一條為提高生產(chǎn)調(diào)度管理水平，以創(chuàng)立一流原則化調(diào)度為目的，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，特制定本原則及實(shí)行細(xì)則。第二條評(píng)價(jià)考核范疇：本原則合用于調(diào)度室三個(gè)調(diào)度小班。第三條評(píng)價(jià)考核形式和考核周期。由調(diào)度室副主任徐劍民考核。調(diào)度主任不定期進(jìn)行抽查，每日值班人員可提供考核根據(jù)，月底匯總評(píng)比；進(jìn)行考核評(píng)比.第四條詳細(xì)考核辦法。按照附表二記錄考核成果，只記扣分狀況；產(chǎn)量數(shù)據(jù)每天記錄在附表二，月底進(jìn)行合計(jì)，產(chǎn)量第一名增長(zhǎng)70分，第二名增長(zhǎng)50分，第三名增長(zhǎng)30分；然后與每日考核相累加，排名。第五條班上睡覺、參加打麻將除扣除班組外，還要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行懲罰，懲罰原則為一人次扣100元。第六條獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)200元。附表一：班組競(jìng)賽考核原則考核項(xiàng)目序號(hào)原則分原則規(guī)定檢查和評(píng)分辦法組織紀(jì)律（23分）12上班人員準(zhǔn)時(shí)到調(diào)度臺(tái)報(bào)到接班。一人不準(zhǔn)時(shí)報(bào)到扣0.5分。23上班期間必要保持兩個(gè)人座臺(tái)，其中1人是班組長(zhǎng)。缺一人座臺(tái)，15分鐘以上扣1分。沒有班組長(zhǎng)扣2分。32班上不準(zhǔn)睡覺。一人次扣2分44任何人員不容許在調(diào)度臺(tái)抽煙。上班人員抽煙，一人次扣2分，沒有制止其他人員抽煙，一人次扣1分54上班人員班中及班前禁止喝酒。一人次喝酒，扣2分。64班中禁止到值班室觀看及參加打麻將。觀看打麻將扣2分，參加打麻將扣4分。72有事必要請(qǐng)假。沒有請(qǐng)假休息，一人次扣2分。82準(zhǔn)時(shí)參加各種會(huì)議、學(xué)習(xí)、考試。每缺一人次扣2分。調(diào)度業(yè)務(wù)（40分）95調(diào)度臺(tái)各臺(tái)帳數(shù)據(jù)要精確，主井、主皮帶提高數(shù)據(jù)以計(jì)算機(jī)上為準(zhǔn)，不得弄虛作假。主井、主皮帶數(shù)據(jù)一處不準(zhǔn)扣1分，弄虛作假者5分。10產(chǎn)量考核。記錄當(dāng)班產(chǎn)量，月底考核。112調(diào)度臺(tái)各臺(tái)帳記錄要整潔，沒有勾涂。臺(tái)帳記錄要整潔，扣2分，一處勾涂扣0.5分。123調(diào)度臺(tái)各臺(tái)帳填寫要完整。臺(tái)帳填寫少一處扣0.5分。131停電票要按規(guī)定告知關(guān)于單位。少告知一種單位扣1分。141停電作業(yè)結(jié)束時(shí)，在停電票上寫清結(jié)束時(shí)間。沒寫清結(jié)束時(shí)間扣1分。151跨班未結(jié)束停電票要向下一班交代清晰。未向下一班交代清晰，扣1分。165各類生產(chǎn)事故，要告知關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門。少告知一人（部門）扣1分。如導(dǎo)致不良后果扣5分。172生產(chǎn)事故要上事故臺(tái)帳，并且要寫清晰事故沒上臺(tái)帳，扣2分，沒寫清晰扣1分。185人身事故要及時(shí)告知關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門。少告知一人（部門）扣1分。如導(dǎo)致不良后果扣5分。191當(dāng)班生產(chǎn)事故未解決完畢，要向下一班交待清晰。沒有交清未解決完生產(chǎn)事故，扣1分。205發(fā)生瓦斯超限、通風(fēng)事故時(shí)，要及時(shí)告知關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門。少告知一人（部門）扣2分。如導(dǎo)致不良后果扣5分。215當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、變化狀況，要及時(shí)向調(diào)度主任報(bào)告。生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、變化狀況，未及時(shí)向調(diào)度主任報(bào)告，扣5分222隨時(shí)掌握巷道貫通狀況，填寫好記錄。沒填寫記錄扣2分。232巷道貫通后，及時(shí)接帳，并告知下一班。未告知下一班扣2分。形象（7分）242當(dāng)班打掃自己責(zé)任區(qū)責(zé)任區(qū)不干凈扣2分252調(diào)度臺(tái)上臺(tái)帳、計(jì)算器、文獻(xiàn)夾等擺放整潔有序臺(tái)帳、計(jì)算器、文獻(xiàn)夾等擺放不整潔扣2分。261言行文明、禮貌待人發(fā)言粗魯扣1分272上崗穿工作服，衣服干凈整潔。不穿工作服上崗扣2分。班組競(jìng)賽逐日考核表年月日班次紀(jì)買發(fā)班張建義班李先慶班主任審評(píng)分?jǐn)?shù)考核項(xiàng)目序號(hào)考核內(nèi)容紀(jì)買發(fā)分?jǐn)?shù)張建義分?jǐn)?shù)李先慶分?jǐn)?shù)組織紀(jì)律1上班人員準(zhǔn)時(shí)到調(diào)度臺(tái)報(bào)到接班。一人不準(zhǔn)時(shí)報(bào)到扣0.5分2上班期間必要保持兩個(gè)人座臺(tái)，其中1人是班組長(zhǎng)。缺一人座臺(tái)，15分鐘以上扣1分。沒有班組長(zhǎng)扣2分。3班上不準(zhǔn)睡覺。一人次上崗扣2分4上班人員抽煙，一人次扣2分，沒有制止其他人員抽煙，一人次扣1分5觀看打麻將扣2分，參加打麻將扣4分。6沒有請(qǐng)假休息，一人次扣2分。7一人次班中或班前喝酒，扣2分。8準(zhǔn)時(shí)參加各種會(huì)議、學(xué)習(xí)、考試；每缺一人次扣2分。調(diào)度業(yè)務(wù)9主井、主皮帶數(shù)據(jù)一處不準(zhǔn)扣1分，弄虛作假者5分。10記錄當(dāng)班產(chǎn)量，月底考核。11臺(tái)帳記錄要整潔，扣2分，一處勾涂扣0.5分。12臺(tái)帳填寫少一處扣0.5分。13停電票少告知一種單位扣1分。14沒寫清停電票結(jié)束時(shí)間扣1分。15跨班未結(jié)束停電票，未向下一班交代清晰，扣1分。16各類生產(chǎn)事故，少告知一人（部門）扣1分。如導(dǎo)致不良后果扣5分。17生產(chǎn)事故沒上臺(tái)帳，扣2分，沒寫清晰扣1分。18人身事故，少告知一人（部門）扣1分。如導(dǎo)致不良后果扣5分。19沒有交清未解決完生產(chǎn)事故，扣1分。20發(fā)生瓦斯超限、通風(fēng)事故時(shí)，少告知一人（部門）扣2分。如導(dǎo)致不良后果扣5分。21生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、變化狀況，未及時(shí)向調(diào)度主任報(bào)告，扣5分22沒填寫巷道貫通狀況記錄扣2分。23巷道貫通后，未告知下一班扣2分。形象24責(zé)任區(qū)不干凈扣2分。25臺(tái)帳、計(jì)算器、文獻(xiàn)夾等擺放不整潔扣2分。26發(fā)言粗魯、待人不禮貌扣1分27不穿工作服上崗扣2分。關(guān)于產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售考核辦法為了保證全礦產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售任務(wù)圓滿完畢，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故解決時(shí)間，提高業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)隊(duì)組積極性和責(zé)任感，特制定如下考核辦法：一、產(chǎn)量考核(一)、考核單位綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、綜預(yù)隊(duì)、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)、皮帶隊(duì)、洗煤廠、運(yùn)搬一隊(duì)、供電二隊(duì)（二）、考核內(nèi)容1、產(chǎn)量考核綜采隊(duì)組以礦下達(dá)籌劃為原則，對(duì)超額某些進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、提高量考核對(duì)皮帶運(yùn)送、主提高、洗選、排矸進(jìn)行考核?？己嗽瓌t為：主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。3、事故考核以一次影響時(shí)間15分鐘以上、或園班合計(jì)影響時(shí)間達(dá)15分鐘以上進(jìn)行考核；按每分鐘6元對(duì)礦進(jìn)行補(bǔ)償。（三）、考核辦法1、獎(jiǎng)勵(lì)⑴、綜采隊(duì)組超額完畢當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，超額某些5000噸以內(nèi),每噸按0.5元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；5000噸以上某些，每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；隊(duì)長(zhǎng)、書記掛鉤5%；有關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。⑵、皮帶隊(duì)、洗煤廠、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)，按照提高量進(jìn)行考核，完畢提高量，主井每日獎(jiǎng)勵(lì)100元，主皮帶每日獎(jiǎng)勵(lì)1000元。隊(duì)長(zhǎng)、書記掛鉤5%；有關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。⑶、洗煤廠完畢噴粉煤生產(chǎn)時(shí)，超額某些，5000噸以內(nèi)每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),5000噸以上某些每噸按2元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。⑷、運(yùn)搬一隊(duì)在兩個(gè)提高系統(tǒng)完畢提高量考核狀況下，排矸沒有影響，每日獎(jiǎng)勵(lì)200元。⑸、供電二隊(duì)，全月沒有供電事故，獎(jiǎng)勵(lì)3000元。2、事故懲罰⑴、綜采隊(duì)組生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行懲罰。⑵、皮帶隊(duì)⑵.1、本單位發(fā)生事故而影響生產(chǎn)，按照每分鐘6元進(jìn)行懲罰。⑵.2、由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)，本單位應(yīng)及時(shí)組織解決。影響時(shí)間，按照每分鐘2元進(jìn)行懲罰。并追究有關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，按照每分鐘4元進(jìn)行懲罰。⑶、機(jī)運(yùn)一隊(duì)⑶.1生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行懲罰。⑶.2由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時(shí)，本單位應(yīng)及時(shí)組織解決。影響時(shí)間按照每分鐘1元進(jìn)行懲罰。同步追究皮帶隊(duì)及有關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，皮帶隊(duì)按每分鐘2元進(jìn)行懲罰；綜采隊(duì)按每分鐘3元進(jìn)行懲罰。⑷、機(jī)運(yùn)二隊(duì)⑷.1、緩沖倉皮帶及翻煤系統(tǒng)等，因責(zé)任事故導(dǎo)致影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行懲罰。⑷.2、由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時(shí)，本單位應(yīng)及時(shí)組織解決。影響時(shí)間按照每分鐘1元進(jìn)行懲罰。同步追究皮帶隊(duì)及有關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，皮帶隊(duì)按每分鐘2元進(jìn)行懲罰；綜采隊(duì)按每分鐘3元進(jìn)行懲罰。⑷.3、因本單位責(zé)任事故，導(dǎo)致人車不能正常運(yùn)營(yíng)而影響職工上下班時(shí)，影響時(shí)間按照每分鐘6元進(jìn)行懲罰。⑷.4、不能按規(guī)定期間將材料、配件、設(shè)備運(yùn)到指定地點(diǎn)，影響時(shí)間按照每分鐘6元進(jìn)行懲罰。⑷.5、生產(chǎn)急件不能按規(guī)定期間運(yùn)到指定地點(diǎn)，超時(shí)某些按每分鐘8元進(jìn)行懲罰。⑷.6、生產(chǎn)單位因管理不善，導(dǎo)致正常生產(chǎn)用料按急件下時(shí)，每次懲罰責(zé)任單位1000元。⑸、運(yùn)搬一隊(duì)⑸.1、因本單位責(zé)任事故導(dǎo)致排矸系統(tǒng)影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行懲罰。⑸.2、因本單位責(zé)任事故導(dǎo)致材料、配件、設(shè)備等不能按規(guī)定期間下井而影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行懲罰。⑹、洗選系統(tǒng)⑹.1本單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行懲罰。⑹.2、因超標(biāo)大炭、矸石、雜物和水煤等，導(dǎo)致洗選系統(tǒng)堵口或糊篩，影響生產(chǎn)時(shí)。影響時(shí)間，按照每分鐘1元進(jìn)行懲罰。同步追究機(jī)運(yùn)一隊(duì)（或機(jī)運(yùn)二隊(duì)）、皮帶隊(duì)及有關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，機(jī)運(yùn)一隊(duì)（或機(jī)運(yùn)二隊(duì)）按照每分鐘1.5元進(jìn)行懲罰；皮帶隊(duì)按照每分鐘1.5元進(jìn)行懲罰。綜采隊(duì)按照每分鐘2元進(jìn)行懲罰。⑹.3、完不成噴粉煤生產(chǎn)時(shí)，欠產(chǎn)某些,5000噸以內(nèi),按每噸1元進(jìn)行懲罰,5000噸以上某些按每噸2元進(jìn)行懲罰。⑺、供電二隊(duì)⑺.1因責(zé)任事故，導(dǎo)致影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行懲罰。二、進(jìn)尺考核（一）、考核單位掘一一組、掘一二組、掘二一組、掘二二組、準(zhǔn)備隊(duì)、開拓一隊(duì)、開拓二隊(duì)（二）、考核內(nèi)容1、進(jìn)尺考核開掘隊(duì)組以礦下達(dá)籌劃為原則，對(duì)超額某些進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、事故考核以一次影響時(shí)間15分鐘以上、或園班合計(jì)影響時(shí)間達(dá)15分鐘以上進(jìn)行考核；按每分鐘6元對(duì)礦進(jìn)行補(bǔ)償。（三）、考核辦法1、獎(jiǎng)勵(lì)掘進(jìn)、開拓隊(duì)組超額完畢當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)籌劃，超額某些按勞資科下發(fā)臺(tái)階加價(jià)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。隊(duì)長(zhǎng)、書記掛鉤5%，有關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。2、事故懲罰因本單位責(zé)任事故導(dǎo)致影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行懲罰。三、銷售考核1、獎(jiǎng)勵(lì)1．1、運(yùn)銷科、地銷科按實(shí)際外運(yùn)量進(jìn)行考核，超額完畢外運(yùn)籌劃，超額某些按每噸0.1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2．2運(yùn)銷科、地銷科完畢噴粉煤產(chǎn)銷量時(shí)，超額某些，5000噸以內(nèi)每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),5000噸以上某些每噸按2元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（二）、事故懲罰1、運(yùn)銷科、地銷科1.1、運(yùn)銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公司下達(dá)外