煤礦調(diào)度管理制度樣本

第三篇調(diào)度安全技術(shù)管理制度調(diào)度室原則化“十化”管理原則1、調(diào)度工作程序化2、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化3、調(diào)度指揮規(guī)范化4、基礎(chǔ)管理制度化5、調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)化6、深入現(xiàn)場經(jīng)常化7、調(diào)度裝備現(xiàn)代化8、事故匯報程序化9、工作語言文明化10、工作環(huán)境優(yōu)美化調(diào)度室內(nèi)部值班制度1、為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，調(diào)度室實行內(nèi)部值班制度。2、調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實行24小時值班。3、調(diào)度室值班人員值班期間，除堅持尋常工作外，要嚴(yán)格履行值班職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項工作。4、調(diào)度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時報告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織急救。5、調(diào)度室值班人員值班期間，要進一步井下現(xiàn)場，理解生產(chǎn)狀況，解決生產(chǎn)問題。6、調(diào)度室值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，禁止違章指揮，違章調(diào)度。7、調(diào)度室值班人員，要實行嚴(yán)格交接班制度，并做好值班記錄。8、調(diào)度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。調(diào)度會議室管理制度為了進一步加強調(diào)度會議室管理,樹立品牌礦文明窗口良好形象，創(chuàng)造一種清新干凈優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：1、調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀(jì)行為，會議室內(nèi)禁止抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。2、會議室內(nèi)禁止任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。3、會議室內(nèi)要保持文明干凈，禁止亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。4、會議室內(nèi)禁止在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。5、會議室內(nèi)禁止非工作及閑雜人員進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。6、會議室內(nèi)禁止穿臟污衣鞋進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。7、參加會議人員，要自覺愛護室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價值2倍懲罰。8、調(diào)度會議期間，禁止任何人闖入或沖擊調(diào)度會議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。嚴(yán)重者交由公安部門嚴(yán)肅解決。9、調(diào)度會議期間，任何人要把手機打到震動或關(guān)機。否則，一次罰款500元。10、調(diào)度室設(shè)立專職衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀(jì)行為履行監(jiān)管懲罰職責(zé)。當(dāng)班調(diào)度員同步也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管懲罰職責(zé)。11、調(diào)度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，有權(quán)對任何人違章違紀(jì)行為進行制止檢查和懲罰。調(diào)度室保密制度為了保證公司經(jīng)濟效益提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息管理，特制定本制度：1、保密范疇：凡調(diào)度室擁有礦井資料、文獻、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。2、保密對象：調(diào)度室所有工作人員。3、保密制度：（1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有保密范疇內(nèi)各類內(nèi)容，均由專人保管。（2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。（3）保管人員要有高度責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得擅自轉(zhuǎn)借她人。確需轉(zhuǎn)借，必要有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。（4）轉(zhuǎn)借資料由保管人員準(zhǔn)時收回歸檔。（5）調(diào)度室內(nèi)部每季度對保管資料進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題由保管人員負責(zé)。（6）每月底保管人員要對所有資料進行整頓、編號。調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制1、及時、精確地傳達領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)指令、告知、通報傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。2、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及辦法指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。4、認(rèn)真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后安全報告工作，仔細聽取現(xiàn)場工作人員報告，詳細詢問安全生產(chǎn)狀況，同步做好事故報告記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章解決。重大隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)和安所有門報告。5、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)狀況，按事故報告程序向領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)于部門報告，并按照領(lǐng)導(dǎo)批示，調(diào)動人力、車輛、物資等進行急救。同步，按規(guī)定程序報領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級業(yè)務(wù)部門報告。6、積極進一步井下、進一步現(xiàn)場，理解生產(chǎn)狀況，掌握第一手資料。準(zhǔn)時參加礦召開各種安全例會及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定參加關(guān)于安全生產(chǎn)事故分析、追查和解決工作重大隱患及時撤人制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及防止機制，完善分級管理制度，強化公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等關(guān)于法律、行政法規(guī)，制定本制度：一、概念：普通事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后可以及時整治消除隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整治、需要列入治理籌劃或局部停產(chǎn)治理以及依托公司自身力量難以完畢整治消除隱患。二、搶險救災(zāi)組織機構(gòu)：總指揮：礦長書記副總指揮：各副礦長副書記總工程師工會主席成員單位：地測科調(diào)度室安監(jiān)處、醫(yī)院、保衛(wèi)科等關(guān)于科室三、救災(zāi)撤人程序：1、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時，必要及時停止作業(yè)，及時向調(diào)度室報告，并發(fā)出報警或告知，按避災(zāi)路線撤離。2、調(diào)度室接到報告后，告知程序如下：值班領(lǐng)導(dǎo)礦長書記礦調(diào)度室總工副礦長關(guān)于副總關(guān)于科室公司調(diào)度3、值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必要在10分鐘內(nèi)到達調(diào)度室，并電話告知所有受災(zāi)害威脅地點所有人員，撤出人員依照實際狀況，按《王莊煤礦礦井重大災(zāi)害防止辦法及解決籌劃》中規(guī)定避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避災(zāi)路線、盤區(qū)避災(zāi)路線撤離。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無籌劃停風(fēng)時，應(yīng)切斷作業(yè)地點電源，并佩帶自救器撤離。4、礦長、書記、礦總工程師、關(guān)于副礦長、關(guān)于科室負責(zé)人在接到調(diào)度告知后必要在10分鐘內(nèi)到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護隊協(xié)助下制定救災(zāi)籌劃。5、調(diào)度室負責(zé)保持與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員聯(lián)系，對救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責(zé)查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并報告救災(zāi)指揮部；運送科負責(zé)將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責(zé)受傷人員急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運和住院期間治療工作，以及關(guān)于科室負責(zé)電、物質(zhì)、保衛(wèi)、通訊、測量等工作。6、將急救過程和成果匯總報局調(diào)。與周邊相臨礦井建立信息溝通機制為適應(yīng)我礦當(dāng)前面臨安全生產(chǎn)新形勢規(guī)定，保證我礦安全生產(chǎn)，防止和減少安全事故發(fā)生，特別是防止周邊小煤礦由于濫采亂挖現(xiàn)象，給我礦帶來種種安全危害，特制定本管理機制，詳細內(nèi)容如下：一、組織機構(gòu)：組長：副組長：成員：各業(yè)務(wù)科室有關(guān)負責(zé)人和各采掘隊組以及二線隊組有關(guān)負責(zé)人二、管理細則：1、每年年初由礦生產(chǎn)中心、地測科和有關(guān)單位要依照我礦地質(zhì)變化狀況和地質(zhì)測量有關(guān)資料及生產(chǎn)組織資料，寫出我礦周邊小煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)狀況和存在安全隱患狀況，報告于調(diào)度室，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門簽字蓋章承認(rèn)。2、規(guī)定地測部門每季度必要向調(diào)度室以書面形式報告周邊小煤礦安全隱患狀況，并把周邊小煤礦有關(guān)負責(zé)人有效電話號碼和本人狀況及其上級管理部門有關(guān)信息報告于調(diào)度室，有變更狀況要及時變更。我礦負責(zé)人和有關(guān)科室有效電話號碼由地測部門向小煤礦提供。3、調(diào)度室要組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊組分析研究周邊小煤礦對我礦威脅限度，對重大隱患要特別注意和關(guān)注，及時與小煤礦及其上級負責(zé)部門獲得聯(lián)系，并派技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看；規(guī)定各采掘隊組和井下輔助隊組在各采區(qū)作業(yè)點施工時，由跟班隊干詳細負責(zé)安排理解掌握周邊小煤礦安全生產(chǎn)變化狀況，發(fā)既有安全隱患預(yù)兆時，要及時向調(diào)度室和有關(guān)部門報告，調(diào)度室接到報告后及時告知牛礦長、地測科科長、生產(chǎn)中心主任、總工、值班礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度主任，由地測科牽頭及時與小煤礦及其上級負責(zé)部門獲得聯(lián)系，并派關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看，督促和監(jiān)督小煤礦采用有效辦法解決。我礦對分析研究到和發(fā)現(xiàn)重大隱患都要采用有效辦法和啟動事故應(yīng)急預(yù)案，通過礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，堅決以“安全第一，防止為主，綜合治理”管理理念進行控制。4、特別規(guī)定井下各采掘隊組及有關(guān)生產(chǎn)輔助隊組要依照地測、生產(chǎn)、調(diào)度等有關(guān)部門周邊小煤窯分析報告狀況，制定出各作業(yè)點同周邊小煤窯安全隱患應(yīng)急預(yù)案和各類災(zāi)害人員撤退路線圖并報礦調(diào)度室。5、當(dāng)小煤礦與我礦鄰近采區(qū)有水災(zāi)、火災(zāi)、煤塵和瓦斯爆炸、頂板大面積跨落重大隱患預(yù)兆以及有特大事故時，小煤礦有義務(wù)和必要向我礦調(diào)度室積極如實報告發(fā)生事故時間、地點和性質(zhì)。我礦接到報告后，及時啟動針對性應(yīng)急預(yù)案，迅速采用防止辦法，防止事故蔓延到我礦，并派有關(guān)負責(zé)人到小煤礦查看狀況，掌握現(xiàn)場狀況。調(diào)度員交接班制度為了加強調(diào)度管理，避免交接班浮現(xiàn)漏洞,導(dǎo)致接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不懂得或不清晰，對工作導(dǎo)致影響。為避免這種狀況，特制定如下制度：1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。2、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄問題和交接班本上問題認(rèn)真給接班人員交代清晰。3、交接班人員要在交接班本上簽名。4、接班后要全盤理解各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)狀況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤貫徹，作好記錄。若浮現(xiàn)交班人員漏掉本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)略交班人員所交代問題導(dǎo)致失誤，視情節(jié)嚴(yán)重限度，罰負責(zé)人100元和200元?！叭齻€調(diào)度”管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行潞安集團公司《潞安礦業(yè)集團公司調(diào)度管理考核辦法》和《煤炭集約高效生產(chǎn)實行綱要》（如下簡稱《綱要》），切實將“三個調(diào)度”管理（超前調(diào)度、重點調(diào)度、變化調(diào)度）涵蓋全礦各項安全生產(chǎn)管理范疇，進一步形成高度集中調(diào)度管理、指揮、控制為中心生產(chǎn)指揮體系，保證《綱要》項目和全礦各項工作更加原則、規(guī)范、有序地進行，特制定本制度。一、組織機構(gòu)成立調(diào)度管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：各生產(chǎn)、輔助隊組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員。二、“三個調(diào)度”范疇及分類“三個調(diào)度”范疇及分類即：《綱要》項目按如下分類分別納入“三個調(diào)度”管理；各項工程或籌劃在施工前列為“超前調(diào)度”管理，施工進行時間段列入“重點工程”管理，施工過程中發(fā)生各類事故、條件變化等列入“變化調(diào)度”。（一）超前調(diào)度1、內(nèi)容：（1）《綱要》項目超前管理內(nèi)容，涉及：技術(shù)、文字資料前期準(zhǔn)備工作；與廠家、有關(guān)政府部門和有關(guān)單位、集團公司有關(guān)部門溝通和有關(guān)問題貫徹；項目資金貫徹、大型設(shè)備、裝備到貨狀況和其他需要超前管理項目等內(nèi)容；（2）大超前會議運營狀況；（3）掘進隊組要建立掘進超前探測臺帳，由隊組安排專人進行跟蹤貫徹；（4）地測部門通過超前探測所揭露地質(zhì)條件變化狀況；（5）依照相鄰采掘工作面地質(zhì)條件或既有地質(zhì)資料預(yù)測到也許發(fā)生地質(zhì)條件變化；（6）生產(chǎn)工作面有籌劃斷電、切換風(fēng)機及較大停產(chǎn)檢修項目；（7）機電設(shè)備有籌劃斷電實驗；（8）各類巷道有籌劃開口、到位、貫通；（9）其他有籌劃工作或超前項目。2、管理規(guī)定：（1）每月5日前要組織本隊組、科室生產(chǎn)業(yè)務(wù)月度大超前會議，詳細分析預(yù)測當(dāng)月大超前管理項目，由隊組安排專人進行跟蹤貫徹，并有詳細會議記錄和超前項目調(diào)度記錄，現(xiàn)執(zhí)行大超前管理有關(guān)部門繼續(xù)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（2）各掘進隊組依照超前探測進度對掘進工作面有效距離進行控制；（3）各職能科室、隊組有籌劃超前管理項目（涉及《綱要》項目）要安排專人提前向礦調(diào)度室報告（每月20日前以書面形式，用A4紙），在填寫報表時，要寫清當(dāng)月超前管理項目名稱、項目完畢狀況、采用辦法、未完畢項目及因素、下月超前管理項目及采用辦法，繪制出項目施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對超前管理項目運營狀況進行詳細跟蹤貫徹，本來執(zhí)行超前管理報告制度采掘隊組及科室和沒有執(zhí)行科室統(tǒng)一按本表格執(zhí)行（詳情見附表1）。（二）重點調(diào)度1、內(nèi)容：（1）《綱要》中“十個重點工程”項目；（2）綜采工作面安裝、回收；（3）綜采工作面初采（采煤進度、頂煤垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等狀況）；（4）綜采工作面收尾（距停采線進度、上網(wǎng)、打柱）；（5）重大隱患跟蹤貫徹；（6）大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程；（7）重要大巷開拓延伸或修復(fù)工程；（8）雨季“三防”和冬季防寒防凍；（9）特殊時期專項調(diào)度；（10）其他暫時安排重點工程。2、管理規(guī)定：各隊組、科室當(dāng)天值班人員對逐日重點調(diào)度項目要詳細貫徹掌握當(dāng)天施工進度、合計施工進度、剩余工作量、施工中遇到問題、采用相應(yīng)管理辦法等內(nèi)容，隊組、科室每周五17時前以書面形式報礦調(diào)度室（調(diào)度臺）（詳情見附表2），并進行登記，礦調(diào)度人員要認(rèn)真貫徹，做好記錄，現(xiàn)正在執(zhí)行《綱要》項目一周報告制度關(guān)于單位和部門繼續(xù)按原規(guī)定進行（三）變化調(diào)度1、內(nèi)容：（1）礦井主提高、主運送、主排水、通風(fēng)、輔助運送等系統(tǒng)事故；（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無籌劃停風(fēng)等重大非傷亡事故；（3）采掘工作面發(fā)生較大機電事故；（4）通風(fēng)系統(tǒng)暫時性調(diào)節(jié)或貫通工程；（5）地面儲、裝運及洗選系統(tǒng)各類事故；（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；（7）極端天氣變化狀況；（8）周邊小煤礦越界貫通及其他異常狀況；（9）其他異常變化狀況；（10）《綱要》項目變化狀況，涉及：項目完畢過程中使用資金時浮現(xiàn)問題和其他所有遇到問題及采用相應(yīng)辦法、方案及解決成果。2、管理規(guī)定：（1）逐日變化調(diào)度，各隊組要在“三個調(diào)度”臺帳中填寫清晰每日每班變化項目進展?fàn)顩r，職能科室要填寫清晰每日變化項目進展?fàn)顩r。生產(chǎn)過程中，進入有籌劃生產(chǎn)變化時段或生產(chǎn)變化工作段時，每班或每日要向礦調(diào)度室報告（電話報告），并闡明采用了什么辦法，直到變化時段結(jié)束，調(diào)度室要有詳細記錄，遇有生產(chǎn)中變化狀況時，要及時向礦調(diào)度室、有關(guān)業(yè)務(wù)科室、有關(guān)人員進行報告，并有報告記錄；（2）現(xiàn)正在執(zhí)行次日變化報告和一周變化報告有關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊組繼續(xù)按規(guī)定執(zhí)行；（3）對未預(yù)測到但實際發(fā)生變化狀況各隊組、科室要及時向礦調(diào)度室報告，隊組、科室、調(diào)度室并按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定辦法進行相應(yīng)告知和解決，未制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法不得施工。三、職責(zé)1、礦調(diào)度室全面負責(zé)礦屬各關(guān)于單位、部門“超前調(diào)度、重點工程調(diào)度、變化調(diào)度”等管理信息收集、反饋和跟蹤貫徹，并在每日礦調(diào)度會議上通報。2、生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、地質(zhì)、運送、自動化、運銷地銷、洗煤廠等負責(zé)本單位重點工程、條件變化、超前管理信息收集、記錄、報告和跟蹤貫徹，并及時將狀況反饋至礦調(diào)度室。3、企管科負責(zé)按照調(diào)度室提供實證每月進行考核。4、勞資、財務(wù)科負責(zé)按調(diào)度室提供獎罰款數(shù)額貫徹獎罰。四、實行范疇礦調(diào)度室實行“三項調(diào)度”管理范疇：1、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室；2、各采掘隊組；3、“綱要”項目涉及單位。五、調(diào)度運營管理辦法1、調(diào)度室要按照集團公司調(diào)度規(guī)定，完畢“三個調(diào)度”管理中規(guī)定各項任務(wù)。2、各隊組、科室要依照礦調(diào)度“三個調(diào)度”管理規(guī)定，建立本單位“三個調(diào)度”運營管理辦法，形成以調(diào)度為中心，各職能科室、隊組參加、配合立體化調(diào)度管理體系，打造各部門形成合力“三個調(diào)度”聯(lián)鎖管理機制。3、各隊組、科室必要建立“三個調(diào)度”臺帳，逐日重點調(diào)度和變化調(diào)度由各隊組當(dāng)天值班人員負責(zé)跟蹤貫徹和報告，一周重點調(diào)度和超前調(diào)度各單位配備專人負責(zé)記錄報告，各專項臺帳各單位要認(rèn)真填寫，詳細記錄，及時報告，精確無誤。4、《煤炭集約高效生產(chǎn)實行綱要》項目專項調(diào)度礦調(diào)度室負責(zé)對《煤炭集約高效生產(chǎn)實行綱要》中“十個重點工程”和調(diào)度牽頭項目進行專項調(diào)度。礦屬各單位要建立本單位牽頭《綱要》項目專項調(diào)度，并建立逐日專項臺帳，臺帳中要設(shè)立工程項目網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖進行追蹤貫徹。完畢項目過程中如有變化狀況、需要超前管理項目就按“三個調(diào)度”管理分類報送程序分別納入其中，《綱要》中“十個重點工程”項目所涉及單位于每周五17時將項目進展?fàn)顩r報送礦調(diào)度室調(diào)度臺，必要寫清如下內(nèi)容：項目完畢、進展、變化狀況、實行過程中存在問題（涉及當(dāng)前存在問題及采用辦法、方案和后續(xù)存在問題及采用辦法、方案）解決成果、工程項目完畢進展量、項目資金使用量、實行單位、單位負責(zé)人簽字、報送人等，并進行登記，礦調(diào)度室于每月2日、12日、22日將項目進展?fàn)顩r匯總成果報送集團公司調(diào)度，并于集團公司調(diào)度會議進行通報。5、各單位要注重基本資料收集，圖紙資料、有關(guān)辦法、規(guī)程有變化時要及時改正并向礦調(diào)度室報告，便于進行生產(chǎn)調(diào)度管理。6、業(yè)務(wù)科室要精確掌握本專業(yè)重點工程、生產(chǎn)變化、超前管理和“綱要”項目實行狀況等信息，建立專業(yè)信息反饋機制。7、對每天調(diào)度會通報生產(chǎn)變化狀況進行認(rèn)真排查，跟蹤貫徹，重點變化項目必要進一步現(xiàn)場檢查指引工作。8、各單位要貫徹專人負責(zé)“三項調(diào)度”管理和“綱要”項目實行狀況進行考核，真正使各項施工項目實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化調(diào)度、閉合管理。六：考核及懲罰1、科隊調(diào)度管理檢查、考核重要涉及“三個調(diào)度”管理和《綱要》項目管理兩某些內(nèi)容。2、調(diào)度管理每季度進行專項檢查，由調(diào)度室組織有關(guān)人進行檢查，對照本考核辦法逐項檢查，依照季度考核成果對其下發(fā)三定告知單進行改正和完善，對正規(guī)循環(huán)作業(yè)過程中浮現(xiàn)問題將納入《碾底礦生產(chǎn)組織方案》有關(guān)規(guī)定進行獎罰。對違背本規(guī)定、發(fā)生重傷、死亡事故及由于不報告或報告不及時，浮現(xiàn)重大安全隱患、延誤急救時間導(dǎo)致人員傷亡或重大經(jīng)濟損失單位，都將按照《碾底礦生產(chǎn)組織方案》中生產(chǎn)事故補償有關(guān)規(guī)定進行懲罰。礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度一、目為了進一步強化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律,加強領(lǐng)導(dǎo)值班責(zé)任心，保證全礦安全生產(chǎn)，特制定碾底煤礦“值班管理制度”。二、工作規(guī)定及考核辦法（一）礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定1、值班人員實行24小時不間斷值班，十日為一循環(huán)，值班時間為早7：40到次日早8：00時（夏季提前30分鐘）。2、值班人員下井、吃飯實行組內(nèi)交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗解決，每人次罰款100元。3、值班組要定出一名組長，安排當(dāng)天有一人必要在調(diào)度臺值班，否則罰組長100元，值班領(lǐng)導(dǎo)200元，座臺人員脫崗一次罰100元。4、值班期間凡浮現(xiàn)安全生產(chǎn)方面重大問題，值班領(lǐng)導(dǎo)必要有人親臨現(xiàn)場組織指揮解決，保證安全生產(chǎn)正常進行。5、值班人員普通狀況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必要向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)擅自離礦者罰款100元。6、值班人員按表安排值班，不得代替，特殊狀況向調(diào)度室闡明，否則發(fā)現(xiàn)一次代替，罰負責(zé)人各100元。7、當(dāng)天值班人員因故不能值班時，值班名單上排列相應(yīng)位置人員應(yīng)上補下位，不得空崗，否則按脫崗解決，罰負責(zé)人每次100元。8、值班人員實行交接班、簽到考勤制度，負責(zé)填寫當(dāng)天值班記錄，通報值班狀況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰負責(zé)人100元。9、值班表中第五系列值班人員重要負責(zé)“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控工作。10、值班人員要愛護值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。11、調(diào)度室負責(zé)對當(dāng)天值班人員考核貫徹工作，堅持每日對值班人員不定期查崗不少于兩次，并有記錄。（二）雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定1、業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組進行雙休日值班。2、值班當(dāng)天必要堅持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負責(zé)解決本業(yè)務(wù)范疇內(nèi)工作。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款5０元。3、雙休日值班領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室八點下井，安所有門四點下井，礦領(lǐng)導(dǎo)值班零點下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。4、暫時離開崗位必要向調(diào)度室和安監(jiān)處同步請假。5、井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗狀況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會通報，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會通報。6、無端缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10０元。（三）基層隊組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定1、隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定值班表執(zhí)行，值班時間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。2、隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗解決，罰款1000元。3、值班人員當(dāng)天值班時，接聽電話必要是值班隊干，否則發(fā)既有一次她人代替聽電話罰100元。4、值班期間，凡井上、下浮現(xiàn)安全生產(chǎn)方面重大問題，值班隊干必要及時告知隊長、書記和分管副隊長，并派人到現(xiàn)場積極解決，保證安全生產(chǎn)順利進行，貫徹一次無告知隊長、書記等人員或沒有采用辦法解決，導(dǎo)致安全生產(chǎn)時間超過半小時罰值班200元，超過一小時罰500元。5、值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必要向調(diào)度值班人員報告，并找一名正式隊干代替，否則,查住擅自離開者罰款500元。6、值班人員按各隊自己安排值班表值班，不得代替，特殊狀況需要互換要向調(diào)度闡明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰負責(zé)人500元。7、值班隊干實行嚴(yán)格交接班制度，做好當(dāng)天各項記錄，不得在家值班，否則罰負責(zé)人500---1000元。8、調(diào)度室負責(zé)對當(dāng)天各隊值班隊干貫徹考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定期電話查崗不少于2次，并有記錄。9、各隊值班如違背上述規(guī)定，除予以本人懲罰外，同步對其隊長同等懲罰，并在調(diào)度會通報。三、附則1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。2、本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。調(diào)度室專職衛(wèi)生員管理規(guī)定一、人員分派：一組：二組：二、作息時間：每組一人值班：6：30-----12：00，16：00-----18：30另一人值班：6：30-----10：00，14：00-----18：30（夏季，下午往后順延一小時。）三、責(zé)任區(qū)劃分：一組：負責(zé)。二組：負責(zé)。四、詳細規(guī)定1、衛(wèi)生員每天6：30時必要準(zhǔn)時到崗，對各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生要清理一次，涉及拖地抹灰，更換痰盂。7：30時前必要清理完畢。等散會后，再清理一次。2、各組衛(wèi)生員可采用交替在崗制，實現(xiàn)全天候監(jiān)視，保證全調(diào)度室衛(wèi)生清潔。3、對調(diào)度臺地毯，每周天要吸塵一次，此項工作必要周周六完畢。拖鞋每兩天清洗一次。五、獎罰制度每組衛(wèi)生員要對各自責(zé)任區(qū)地面、設(shè)施上灰塵或衛(wèi)生死角負責(zé)，不準(zhǔn)有煙頭等雜物，科領(lǐng)導(dǎo)查住一次不合格，扣每人10元，礦領(lǐng)導(dǎo)或礦上查住一次，扣每人20元。每查住一次脫崗扣10元，遲到一次扣10元，早退一次扣10元。衛(wèi)生員不準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)值班室看電視，發(fā)現(xiàn)一人次扣10元。六、所管責(zé)任區(qū)兩組每月互換一次。調(diào)度室治安管理辦法為了抓好本單位治安管理，保證調(diào)度室不發(fā)生盜竊事件，保證調(diào)度室財產(chǎn)不受損失。依照本單位實際，制定如下管理辦法：1、成立治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：成員全體調(diào)度室職工。2、領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對全體成員進行每月不少于兩次治安教誨及尋常治安管理工作。3、調(diào)度室內(nèi)部值班員及當(dāng)天調(diào)度人員，負責(zé)對調(diào)度室當(dāng)天治安工作，檢查各辦公室門窗與否關(guān)好，做好對來調(diào)度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡邏工作。4、如發(fā)生盜竊事件，財產(chǎn)受到損失，對組長進行損失10%掛鉤，對付組長進行5%掛鉤。調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理細則與方案第一章準(zhǔn)軍事化管理總體規(guī)劃1、實行準(zhǔn)軍事化管理，要實現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長期堅持，增強個人、單位工作組織性、籌劃性、精確性、紀(jì)律性，保持組織高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依托群眾；嚴(yán)格規(guī)定，賞罰分明；說服教誨，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，培養(yǎng)員工樹立對的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)，爭做先進員工。2、在長期堅持實行準(zhǔn)軍事化管理過程中，要不斷吸取各種管理辦法精髓，與本管理辦法有機結(jié)合，使其更符合實際工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力，使員工可以刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識技能，并運用到實踐工作中去，實現(xiàn)調(diào)度“精確迅捷高效創(chuàng)新”指揮原則，保證集團公司和王莊礦全年各項任務(wù)圓滿完畢。第二章準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范、動作原則1、工作期間，工作人員每天第一次見到調(diào)度主任或外來參觀人員必要及時起立成立正姿勢并問請領(lǐng)導(dǎo)，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時要由當(dāng)班最高職務(wù)者完畢，倡導(dǎo)講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時間見到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時，工作人員應(yīng)成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出問題予以熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。2、工作期間，工作人員必要始終保持對的坐姿，即：座姿端正，挺胸昂首，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點名時要答“到”，坐立時要積極起立，點到下一名同志時自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸昂首，目視前方，收緊小腹。3、參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要準(zhǔn)時按規(guī)定參加，遵守調(diào)度室會議關(guān)于規(guī)定和活動紀(jì)律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文獻材料，與會要關(guān)閉手機或其他通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列，三人成一縱隊，保持齊步走姿勢，禁止嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。4、接打電話時要先說“你好”通話結(jié)束要說“謝謝，再會”，進入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級以上）辦公室時，應(yīng)先喊“報告”或敲門，得到容許后方可進入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。工作中倡導(dǎo)使用普通話、文明用語：問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請進！辭別語：再會！歡迎再來！致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很樂意為你服務(wù)！致謙語：對不起！請原諒！祈使語：請問！請幫幫忙！5、工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動按規(guī)定統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，禁止穿短褲、超短裙；進入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，別的標(biāo)記佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。6、對調(diào)度室軍事化執(zhí)行狀況納入《調(diào)度室準(zhǔn)軍事化考核細則》中。7、調(diào)度臺兩門拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內(nèi)左側(cè)，要擺放整潔，換鞋后也要擺放整潔。8、交接班時，從調(diào)度室大會議室門齊步走進入，到調(diào)度臺左門內(nèi)換鞋，換鞋時要動作統(tǒng)一，迅速、整潔化一，所有鞋擺放要符合本細則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺前規(guī)定位置，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講：“八（四、零）點班準(zhǔn)備接班”。上一班班長講：“零（八、四）一切正?！?。同步講：“交接班完畢”。上一班有異常狀況時要交待下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊列走出工作區(qū)。9、辦公室、會議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場合要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，禁止放置與工作無關(guān)任何物品。10、、工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實行劃區(qū)包干負責(zé)制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，詳細辦法參照調(diào)度室衛(wèi)生員管理條例執(zhí)行。11、加強防火和消防知識教誨，制定放火辦法，對消防器材及倉庫各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。12、對室內(nèi)水、電、通信、取暖、線路、管路等設(shè)施按辦公區(qū)責(zé)任制管理，即：各辦公室內(nèi)設(shè)施由本辦公室人員管理，保證正常工作和生活順序。13、室內(nèi)懸掛物應(yīng)整潔有序，只準(zhǔn)粘貼或懸掛集團公司及礦、調(diào)度室規(guī)定圖、文、像、表。14、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、電扇、空調(diào)、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。15、不隨處吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期解決。16、節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。關(guān)于掘進開拓隊生產(chǎn)組織及補償制度一、目：為了保證掘進開拓隊生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境，最大限度地挖掘和發(fā)揮掘開隊綜合生產(chǎn)潛能，提高設(shè)備運用率和開機率，保證礦井采掘正常接替，依照生產(chǎn)實際特制定本考核辦法：二、懲罰或補償：1、下道工序是上道工序顧客，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)導(dǎo)致影響時，要實行事故補償。2、因本單位工作質(zhì)量和事故對其他單位正常生產(chǎn)導(dǎo)致影響時，要實行事故補償。3、因生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室工作失職對掘進開拓生產(chǎn)導(dǎo)致影響時，要對責(zé)任單位進行懲罰。4、因特殊狀況:如生產(chǎn)銜接、地質(zhì)條件變化等不可抗拒因素導(dǎo)致影響時，不在補償之列。5、補償金額：各單位圓班影響合計時間以每分鐘6元進行考核，對浮現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，隱瞞不報按以上金額2倍補償。6、本制度由生產(chǎn)調(diào)度室進行考核，實行日記錄、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。三、考核（一）獎勵1、掘開隊超額完畢當(dāng)月生產(chǎn)籌劃，超額某些由生產(chǎn)科、勞資科按制定臺階加價進行獎勵。(二)處罰調(diào)度室：1、著掘進優(yōu)先原則組織生產(chǎn)，科學(xué)積極地協(xié)調(diào)好采區(qū)皮帶運送，滿足掘開隊組生產(chǎn)需要。否則按以上制度補償。2、調(diào)度員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進服務(wù)態(tài)度，做好掘開隊組各種記錄臺帳，浮現(xiàn)問題，對當(dāng)天值班調(diào)度員每次罰款100元。3、管理，精心協(xié)調(diào)，及時掌握和理解井下煤倉儲煤狀況，優(yōu)先保證掘開隊皮帶運送，因協(xié)調(diào)不力影響生產(chǎn)，按以上制度補償，當(dāng)班調(diào)度員掛鉤20%。掘進隊組：1、因本單位責(zé)任事故影響生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法補償。2、因本單位管理不善，導(dǎo)致影響其他隊組生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法向其他隊組補償。3、精確真實地做好各種因素影響生產(chǎn)記錄臺帳，以查據(jù)，不得弄虛作假，如查出每次處以300---500元罰款。4、每日向調(diào)度上報進尺合計與實際測量不符時，每欠1米罰款50元。5、在同一盤區(qū)生產(chǎn)隊組，進度相差較大時，視實際狀況每次懲罰300---500元。皮帶隊：1、因本單位發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法補償。2、皮帶隊值班及井下皮帶司機要經(jīng)常向調(diào)度室報告井下煤倉儲煤狀況，由調(diào)度員協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證掘開隊皮帶運送，不得浮現(xiàn)滿倉，因滿倉影響生產(chǎn)，對照以上臺階加價考核辦法補償。綜掘安裝隊：1、安裝隊沒有施工網(wǎng)絡(luò)圖，每次罰款300元。2、沒有按照網(wǎng)絡(luò)圖完畢安裝任務(wù)，每推遲一天向礦補償1000元。3、新安裝工作面移生產(chǎn)后，48小時內(nèi)因安裝質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時，依照實際狀況向接受單位補償500---1000元。4、因設(shè)備品或其他因素影響安裝時，責(zé)任單位向施工單位每次補償500---1000元。供電、供風(fēng)系統(tǒng)：1、供電隊責(zé)任事故影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法執(zhí)行。2、因壓風(fēng)系統(tǒng)事故影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法執(zhí)行。3、因防塵隊未按規(guī)定延長管路，影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法。說明1、凡是影響生產(chǎn)2小時以上事故，均應(yīng)在次日調(diào)度會上做事故分析。2、本制度執(zhí)行貫徹狀況，均由調(diào)度室在每旬掘進領(lǐng)導(dǎo)會議上通報。煤礦生產(chǎn)組織方案為了最大限度地抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè),強化生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故解決時間，提高設(shè)備運用率和開機率；嚴(yán)格貫徹各生產(chǎn)、輔助單位及值班人員職責(zé)責(zé)任，保證全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完畢,依照生產(chǎn)實際,特制定本考核辦法：一、重要考核指標(biāo)1、提高量指標(biāo)主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。2、生產(chǎn)隊組考核指標(biāo)以礦下達月籌劃為原則二、總則（一）獎勵1、綜采、掘進、開拓、安裝回收、運送、供電、提高、銷售超額完畢當(dāng)月籌劃，進行獎勵。（二）懲罰1、下一道工序是上道工序顧客，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)導(dǎo)致影響時，要實行事故補償。2、因單位工作質(zhì)量和事故對礦井或其他單位正常生產(chǎn)導(dǎo)致影響，要實行補償。3、因業(yè)務(wù)科室工作失誤對生產(chǎn)導(dǎo)致影響，責(zé)任單位應(yīng)實行補償。4、因特殊狀況：如生產(chǎn)銜接、外運制約、因地質(zhì)條件變化、自然災(zāi)害等不可抗拒因素導(dǎo)致生產(chǎn)影響，不在補償之列。5、本制度由調(diào)度室進行考核，實行日記錄、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。6、補償金額以各單位園班合計達15分鐘和一次影響15分鐘以上進行考核，按每分鐘6元進行補償。三、重點規(guī)定（一）生產(chǎn)事故報告及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場規(guī)定：1、井下工作地點及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內(nèi)把事故時間、地點、性質(zhì)等狀況詳細逐級報告。隊部值班人員接到報告后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室報告；調(diào)度室接到報告后要在5分鐘內(nèi)向有關(guān)業(yè)務(wù)科室、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員報告。禁止謊報、隱瞞不報。（當(dāng)班班組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度室報告）2、接到關(guān)于單位生產(chǎn)事故報告后，各級領(lǐng)導(dǎo)要按照自己分管業(yè)務(wù)范疇，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督解決。事故影響時間超過30分鐘，生產(chǎn)隊組隊長或隊干、技術(shù)員必要到現(xiàn)場；事故影響時間超過1小時，業(yè)務(wù)科室分管副科長、技術(shù)員必要到現(xiàn)場；事故影響時間超過2小時，業(yè)務(wù)科室科長必要到現(xiàn)場；事故影響時間超過4小時，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必要到現(xiàn)場。（二）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修規(guī)定1、各生產(chǎn)單位要合理安排檢修時間，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，保證在規(guī)定期間內(nèi)完畢檢修任務(wù)。生產(chǎn)檢修超時間時，按生產(chǎn)事故解決，超時某些按生產(chǎn)事故對待。2、因外來檢查、生產(chǎn)隊組事故及其他因素影響，需要對檢修時間做出暫時調(diào)節(jié)時，關(guān)于隊組接到調(diào)度室告知后，必要堅決執(zhí)行調(diào)度室指令，不得推逶扯皮，更不能回絕安排。3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)于單位因特殊狀況需要暫時調(diào)節(jié)檢修時間時，必要經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)后，方可進行。禁止自行調(diào)節(jié)或更改檢修時間。4、洗煤廠、噴粉煤廠及關(guān)于單位，沒有調(diào)度室告知，不得擅自變化各品種煤流向，以保證全礦外運、地銷及時裝車。（三）對“一通三防”關(guān)于規(guī)定1、調(diào)度臺發(fā)生瓦斯預(yù)報警后，調(diào)度室要及時告知有關(guān)業(yè)務(wù)部門，關(guān)于部門必要盡快查清因素，并積極采用有效辦法，保證安全生產(chǎn)。2、井下發(fā)生瓦斯超限導(dǎo)致停電、停風(fēng)時，現(xiàn)場關(guān)于隊組或單位、個人，必要及時向調(diào)度室及關(guān)于部門報告，并查清因素，采用有效辦法進行解決。（四）“雨季三防”及其他規(guī)定1、對“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，關(guān)于單位要及時安排、提前做好準(zhǔn)備，做到人員到位、材料到位、設(shè)施完好、設(shè)備正常。2、對調(diào)度室安排“搶險救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下工作，關(guān)于單位必要不折不扣執(zhí)行調(diào)度室命令，不容半點推逶扯皮。3、井下生產(chǎn)狀況報告。各單位值班人員和現(xiàn)場作業(yè)人員要及時精確報告產(chǎn)量、進尺、刀數(shù)、工程進度等生產(chǎn)狀況，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，禁止謊報、不報。4、各生產(chǎn)隊組對調(diào)度室安排暫時性工作，必要認(rèn)真執(zhí)行，準(zhǔn)時、按質(zhì)、按量完畢。四、考核（一）獎勵1、綜采隊組超額完畢當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，超額某些按每噸獎勵5元進行獎勵，有關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。2、綜采隊組完畢當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，獎勵隊長和書記各100元。3、皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，按照提高量進行考核，完畢提高量，主井每日獎勵100元，主皮帶每日獎勵1000元。有關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。調(diào)度員掛鉤5%。4、皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，全月提高量有20天以上完畢考核，對以上隊長、書記各獎勵50元。5、洗煤廠完畢噴粉煤生產(chǎn)時，超額某些，5000噸以內(nèi)每噸按1元進行獎勵,5000噸以上某些每噸按2元進行獎勵。6、運搬一隊在兩個提高系統(tǒng)完畢提高量考核狀況下，排矸沒有影響，每日獎勵200元。7、供電二隊，全月沒有供電事故，獎勵3000元。8、掘進、開拓隊組超額完畢當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)籌劃，超額某些按每米獎勵200元進行獎勵。9、開掘隊組完畢當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，獎勵隊長和書記各100元。10、運銷科、地銷科按實際外運量進行考核，超額完畢外運籌劃，超額某些按每噸0.1元進行獎勵。（二）處罰（共同某些）1、井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當(dāng)天值班員人員謊報或隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位集體懲罰1000元，隊長、書記掛鉤懲罰200元，并在次日早上調(diào)度會上進行通報，隊長或書記坐亮相臺進行事故分析。2、發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定期間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織解決，對負責(zé)人處以50元罰款；對主線就沒有到現(xiàn)場，處以100元罰款。（以調(diào)度室記錄時間為主）3、生產(chǎn)檢修嚴(yán)格按礦調(diào)度室規(guī)定期間執(zhí)行，做到開、停準(zhǔn)時。（調(diào)度室有告知時除外）否則，當(dāng)班調(diào)度員對當(dāng)事人罰款50元；檢修超時某些按生產(chǎn)事故對待，按每分鐘6元進行補償懲罰。4、生產(chǎn)隊組接到調(diào)度室暫時調(diào)節(jié)工作告知后，要及時安排。對扯皮推逶者罰款50元；安排不及時罰款200元，沒有安排時罰款500元。未按調(diào)度室規(guī)定完畢或完畢質(zhì)量但是關(guān)，予以責(zé)任單位200---300元罰款，正職掛鉤20%。5、如生產(chǎn)單位擅自調(diào)節(jié)工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對生產(chǎn)單位罰款500元，單位正職、值班人員各掛鉤20%。6、井下生產(chǎn)單位對生產(chǎn)狀況如產(chǎn)量、刀數(shù)、進尺米數(shù)、工程進度等報告不真實，虛報、謊報，依照情節(jié)輕重對報告人予以50----300元罰款，正職掛鉤20%。7、生產(chǎn)單位接到調(diào)度室“搶險救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下告知后，要及時安排，雷厲風(fēng)行。如浮現(xiàn)安排不及時，急救不到位，視情節(jié)輕重給責(zé)任單位500---1000元罰款。8、因外來檢查，各作業(yè)地點不能生產(chǎn)，調(diào)度室告知暫時調(diào)節(jié)檢修時間時，關(guān)于隊組要嚴(yán)格執(zhí)行。對執(zhí)行不力單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。9、三個綜采隊倒班時，必要提前告知調(diào)度室，由調(diào)度室安排并決定檢修時間。擅自進行檢修，一次對集體罰1000元，隊長、書記各罰200元。10、對沒有調(diào)度室告知，擅自變化品種煤流向，對責(zé)任單位處以500元罰款。11、調(diào)度臺發(fā)生瓦斯預(yù)報警后，調(diào)度室告知有關(guān)業(yè)務(wù)部門后，關(guān)于部門未及時查清因素，并未能采用有效辦法。對單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。12、井下發(fā)生瓦斯超限導(dǎo)致停電、停風(fēng)時，現(xiàn)場關(guān)于隊組或單位、個人，未及時向調(diào)度室及關(guān)于部門報告，并查清因素，采用有效辦法進行解決。對單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。13、對“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，浮現(xiàn)人員、材料不到位，設(shè)施不完好，設(shè)備不正常者。視狀況輕重予以責(zé)任單位500----1000元懲罰。14、把《煤炭集約高生產(chǎn)實行綱要》內(nèi)容納入調(diào)度管理，每周報一周工作進度，不準(zhǔn)時上報者或其她事項者，按本懲罰辦法第15條執(zhí)行。15、我礦正式全面履行礦、科、隊組“三項調(diào)度”、“綱要”專項管理辦法，現(xiàn)就該項懲罰制度規(guī)定如下：（1）各單位未按規(guī)定向調(diào)度室報送項目關(guān)于資料者，一次罰責(zé)任單位100元，并補報完畢有關(guān)資料。（2）當(dāng)天補送資料者，最遲時間到報送之日19點為止，報送單位報送資料時，要在“調(diào)度室資料收集臺帳”登記關(guān)于事項，否則視為未完畢，按第一條進行懲罰。（3）各單位必要按規(guī)定建立“三項調(diào)度”、“綱要”專項臺帳及管理制度，未完畢者，對單位進行500元懲罰，并予以完畢。（4）各單位對“三項調(diào)度”、“綱要”所填內(nèi)容要真實有效，有錯填、虛假相象處500元懲罰。（5）依照礦調(diào)度室制定“三項調(diào)度”、“綱要”管理實行方案規(guī)定，每季度對各單位進行全面檢查，依照季度檢查原則進行相應(yīng)懲罰。（6）在“三項調(diào)度”、“綱要”管理實行方案運營過程中，各科隊浮現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、生產(chǎn)組織等違背有關(guān)規(guī)定期，按照本方案中有關(guān)規(guī)定進行獎罰。（7）調(diào)度室調(diào)度員要按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真填寫各項調(diào)度管理臺帳，詳細貫徹每一項工作，特別注意跟蹤貫徹重點工作進展?fàn)顩r，未按規(guī)定執(zhí)行或執(zhí)行不到位，將按照生產(chǎn)調(diào)度制度有關(guān)規(guī)定進行懲罰。（三）處罰（專業(yè)某些）1、運、地銷系統(tǒng)1.1、運銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公司下達外運籌劃，每少一噸，罰款0.5元。1.2、如因推煤影響裝車、生產(chǎn)，按影響時間，每分鐘向礦補償6元。2、洗選系統(tǒng)2.1本單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，以影響時間，按每分鐘6元進行補償。2.2、當(dāng)任一種洗選系統(tǒng)發(fā)生事故影響其他兩個洗選系統(tǒng)時，以影響時間，按每分鐘6元進行補償。3、主提高主皮帶、主井因本單位發(fā)生事故，對照以上考核辦法進行補償。4、主運送系統(tǒng)4.1、皮帶隊4.1.1、本單位發(fā)生事故導(dǎo)致影響生產(chǎn)，對照以上考核辦法，按每分鐘6元進行補償。4.1.2、由于上道工序出超標(biāo)大炭、雜物和水煤等也許對下道工序?qū)е率鹿视绊憰r，本單位應(yīng)及時組織解決。如解決不力導(dǎo)致事故影響，對照以上考核辦法進行半價補償。4.2機運二隊4.2.1、740緩沖倉皮帶及翻煤系統(tǒng)等，因責(zé)任事故導(dǎo)致影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行補償。4.2.2、由于上道工序出超標(biāo)大炭、雜物和水煤等也許對下一道工序?qū)е率鹿视绊憰r，本單位應(yīng)及時組織解決。如解決不力導(dǎo)致事故影響，按每分鐘6元進行補償。5、堵口事故5.1、因源頭單位不負責(zé)拉出大石頭，導(dǎo)致主皮帶、主井、洗煤廠堵口，本單位解決不及時導(dǎo)致影響時間較長，園班合計達30分鐘按對照以上考核辦法進行補償。并追究源頭單位和中間環(huán)節(jié)責(zé)任，源頭單位和中間環(huán)節(jié)單位，連帶懲罰50%補償。6、生產(chǎn)一線單位6.1、采煤生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行補償。6.2、掘進、開拓因本單位責(zé)任事故導(dǎo)致影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行補償。6.3安裝6.3.1、回收隊沒有按回收、安裝網(wǎng)絡(luò)圖完畢回收安裝任務(wù)，每推遲一天向礦補償1000元。6.3.2、綜采安裝隊沒有按安裝回收網(wǎng)絡(luò)圖完畢安裝回收任務(wù)，每推遲一天，向礦補償1000元。6.3.3、新安裝工作面正式移送生產(chǎn)后，72小時內(nèi)因質(zhì)量而影響生產(chǎn)時，依照實際狀況向礦補償500—1000元。7、輔助運送系統(tǒng)7．1、運搬一隊7．1．1、因本單位責(zé)任事故導(dǎo)致排矸系統(tǒng)而影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行補償。7．1．2、因本單位責(zé)任事故導(dǎo)致材料、配件、設(shè)備等不能按規(guī)定期間下井而影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行補償。7．2、運搬二隊7．2．1、因本單位責(zé)任事故，導(dǎo)致材料、設(shè)備、配件、供車不能按規(guī)定到達指定地點而影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行補償。7．2．2、生產(chǎn)急件不能按規(guī)定期間運到指定地點，每分鐘補償6元。7．3、大巷運送7．3．1、機運二隊、機運四隊因本單位責(zé)任事故，導(dǎo)致人車不能正常運營而影響職工上下班時，按每分鐘6元進行補償。7．3．2、不能按規(guī)定期間將材料、配件、設(shè)備運到指定地點，按每分鐘6元進行補償。7．4、生產(chǎn)單位因管理不善，導(dǎo)致正常生產(chǎn)用料按急件時，責(zé)任單位每次向礦補償500元。7.5、裝車單位因材料、設(shè)備等裝車不及時而影響生產(chǎn)時，責(zé)任單位向礦補償300—500元。8、供電系統(tǒng)供電一隊、供電二隊因責(zé)任事故，導(dǎo)致影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行補償。9、通風(fēng)系統(tǒng)9.1通風(fēng)隊9.1.1、因通風(fēng)設(shè)施不完善影響生產(chǎn)時，通風(fēng)隊每次向礦補償500—1000元。9.1.2非通風(fēng)隊責(zé)任導(dǎo)致通風(fēng)設(shè)施損壞影響生產(chǎn)時，責(zé)任單位每次向礦補償200—500元。9.2、防塵隊防塵隊因打鉆、滅塵、注水導(dǎo)致影響生產(chǎn)時，責(zé)任單位每次向礦補償500—1000元。9.3、瓦檢隊因本單位責(zé)任事故導(dǎo)致影響生產(chǎn)時，每次向礦補償500—1000元。10、供、排水系統(tǒng)及壓風(fēng)系統(tǒng)10.1、因供排水系統(tǒng)事故導(dǎo)致影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行補償。10.2、因壓風(fēng)系統(tǒng)事故導(dǎo)致影響生產(chǎn)時，對機運一隊按每分鐘6元進行補償。10.3、非本系統(tǒng)分管單位導(dǎo)致供、排水，壓風(fēng)等方面事故，對責(zé)任單位，按每分鐘6元進行補償。11.機分廠、更新廠、11.1、機分廠、更新廠11.2、因制作配件不合格或設(shè)備檢修但是關(guān)而影響生產(chǎn)時，除按每分鐘6元進行補償外，每次此外罰款200—500元。11.3、因設(shè)備檢修但是關(guān)，導(dǎo)致影響安裝掘進或綜采工作面不能準(zhǔn)時移送生產(chǎn)，每推遲一天，罰款1000元。12、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室12.1、因生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不力而導(dǎo)致影響，責(zé)任單位每次向礦補償500—1000元。12.2因設(shè)備、配件、材料質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時，依照事故性質(zhì)，責(zé)任單位每次向礦補償500—1000元。12.3、因?qū)Ρ緲I(yè)務(wù)范疇內(nèi)單位管理不善，導(dǎo)致事故影響生產(chǎn)時，每次向礦補償500元。碾底煤礦生產(chǎn)調(diào)度迅速反映機制為了增強新形勢下碾底煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作積極性、預(yù)見性和時效性，及時提高生產(chǎn)事故、突發(fā)事件、人員傷亡事故解決、貫徹、救援能力，提高關(guān)于人員迅速反映能力，依照集團公司調(diào)度室關(guān)于精神規(guī)定，特建立碾底煤礦生產(chǎn)調(diào)度迅速反映機制。一、生產(chǎn)事故迅速反映機制（一）生產(chǎn)事故報告及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場規(guī)定：1、井下工作地點及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內(nèi)把事故時間、地點、性質(zhì)等狀況詳細逐級報告。隊部值班人員接到報告后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室報告；調(diào)度室接到報告后要在5分鐘內(nèi)向有關(guān)業(yè)務(wù)科室、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員報告。禁止謊報、隱瞞不報。（當(dāng)班班組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度室報告）2、接到關(guān)于單位生產(chǎn)事故報告后，各級領(lǐng)導(dǎo)要按照自己分管業(yè)務(wù)范疇，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督解決。事故影響時間超過30分鐘，生產(chǎn)隊組隊長或隊干、技術(shù)員必要到現(xiàn)場；事故影響時間超過1小時，業(yè)務(wù)科室分管副科長、技術(shù)員必要到現(xiàn)場；事故影響時間超過2小時，業(yè)務(wù)科室科長必要到現(xiàn)場；事故影響時間超過4小時，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必要到現(xiàn)場。（二）碾底煤礦生產(chǎn)事故報告程序（調(diào)度室）碾底煤礦事故報告基本程序(三)考核辦法1、井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當(dāng)天值班員人員謊報或隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位集體懲罰1000元，隊長、書記掛鉤懲罰200元，并在次日早上調(diào)度會上進行通報，隊長或書記坐亮相臺進行事故分析。2、發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定期間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織解決，對負責(zé)人處以50元罰款；對主線就沒有到現(xiàn)場，處以100元罰款。（以調(diào)度室記錄時間為主）二、突發(fā)事件迅速反映機制（一）突發(fā)事件迅速反映調(diào)度員接到突發(fā)事件報告后，要詳細貫徹清事件發(fā)生時間、地點、事件性質(zhì)、范疇、人員傷亡等狀況，并做好事故記錄。兩名調(diào)度員按如下程序進行告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。礦長調(diào)度主任總工事件地點調(diào)度員副礦長值班領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)副總有關(guān)科室各副礦長、業(yè)務(wù)副總、科長在接到事故告知后，迅速到調(diào)度室集合，依照事故性質(zhì)、范疇、地點啟動相應(yīng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，進行突發(fā)事件解決。（二）對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺時間規(guī)定1、當(dāng)天調(diào)度室值班人員必要在3分鐘內(nèi)到達調(diào)度臺，協(xié)作調(diào)度員告知有關(guān)人員及做好其他事情。2、當(dāng)天礦值班人員（下井人員除外）必要在15分鐘內(nèi)到達調(diào)度臺待命。3、礦長、總工、副礦長、有關(guān)副總、有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必要在接到告知后20分鐘內(nèi)到達調(diào)度室。（三）突發(fā)事件響應(yīng)解決依照突發(fā)事故事件性質(zhì)啟動相相應(yīng)《事故、事件應(yīng)急預(yù)案》，依照發(fā)事故事件也許導(dǎo)致危害限度、波及范疇、影響力大小、人員及財產(chǎn)損失等狀況，啟動不同級別：1、一級：預(yù)測發(fā)生緊急事故、事件或災(zāi)情不大，只要啟動事故單位應(yīng)急救援預(yù)案，同步集團公司應(yīng)急救援總指揮部要按照“預(yù)警”規(guī)定，密切關(guān)注事件發(fā)展態(tài)勢，做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作。一級是指普通突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報請礦應(yīng)急指揮中心主任啟動應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負責(zé)人任總指揮，負責(zé)事件詳細指揮和處置工作。2、二級：預(yù)測發(fā)生緊急事故、事件或災(zāi)情不能被事故單位應(yīng)急響應(yīng)所解決或所控制，需要及時按照“現(xiàn)場應(yīng)急”規(guī)定，啟動集團公司應(yīng)急救預(yù)案，進行現(xiàn)場急救。二級是指較大突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報請礦應(yīng)急指揮中心主任啟動應(yīng)急預(yù)案，主任應(yīng)趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮部，由其擔(dān)任總指揮，負責(zé)參加制定方案，指引、協(xié)調(diào)督促關(guān)于部門開展工作，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負責(zé)人任執(zhí)行總指揮，負責(zé)事件詳細指揮和處置工作。3、三級：預(yù)測發(fā)生緊急事故、事件或災(zāi)情太大，需要及時按照“全體應(yīng)急”規(guī)定，啟動集團公司應(yīng)急救預(yù)案，進行全民動員搶險救災(zāi)，并及時向地方政府或上級機關(guān)報告祈求增援，啟動上一級事故應(yīng)急救預(yù)案。二級是指重大突發(fā)事故事件，啟動集團公司應(yīng)急救預(yù)案，進行全民動員搶險救災(zāi)，并及時向地方政府或上級機關(guān)報告祈求增援，啟動上一級事故應(yīng)急救預(yù)案。同步集團公司應(yīng)急指揮中心辦公室需派人及時趕赴現(xiàn)場與礦領(lǐng)導(dǎo)成立現(xiàn)場指揮部，負責(zé)參加制定方案，指引、協(xié)調(diào)督促關(guān)于部門開展工作，負責(zé)事件詳細指揮和處置工作。三、人員傷亡故迅速反映機制（一）人員傷亡故迅速反映調(diào)度員接到人員傷亡事故報告后，要詳細貫徹清事件發(fā)生時間、地點、事件性質(zhì)、范疇、人員傷亡等狀況，并做好事故記錄。兩名調(diào)度員按附圖三程序進行告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（二）對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺時間規(guī)定1、當(dāng)天調(diào)度室值班人員必要在3分鐘內(nèi)到達調(diào)度臺，協(xié)作調(diào)度員告知有關(guān)人員及做好其他事情。2、當(dāng)天礦值班人員（下井人員除外）必要在15分鐘內(nèi)到達調(diào)度臺待命。3、礦長、總工、副礦長、有關(guān)副總、有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必要在接到告知后20分鐘內(nèi)到達調(diào)度室。碾底煤礦災(zāi)害防救專家組織方案及管理規(guī)定為了進一步貫徹執(zhí)行黨“安全第一，防止為主”方針，更好保護與維護廣大職工人身安全和職業(yè)健康，增進我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定健康發(fā)展，強化我礦礦井災(zāi)害防止管理，明確各類專家職責(zé)，依照集團公司下了《本質(zhì)安全型礦井評價原則及實行細則》規(guī)定，結(jié)合我礦礦井安全實際，特制定碾底煤礦災(zāi)害防救專家組織方案及管理規(guī)定。一、成立災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組組長：副組長：成員：調(diào)度室安監(jiān)處總工辦地測科保衛(wèi)科行政科供應(yīng)科醫(yī)院等二、職責(zé)1、災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組全面負責(zé)全礦災(zāi)害防救工作領(lǐng)導(dǎo)和提供技術(shù)保障工作。2、災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組全責(zé)對我礦專家考核、認(rèn)定和組織聘任工作，并發(fā)放專家聘請證書。三、詳細規(guī)定1、所有聘請專家必要認(rèn)真鉆研本分管職責(zé)范疇內(nèi)災(zāi)害防救工作業(yè)務(wù)，不斷提高災(zāi)害防救工作業(yè)務(wù)水平。2、所有聘請專家必要精通分管職責(zé)范疇內(nèi)災(zāi)害防救世主工作，定期向災(zāi)害防救領(lǐng)導(dǎo)組報告分管職責(zé)范疇內(nèi)技術(shù)改進管理狀況以及存在著問題，解決解決方案等。3、所有聘任專家負責(zé)提供、管理、保存災(zāi)害防救工作技術(shù)資料文獻，以備急用。4、發(fā)生產(chǎn)礦井災(zāi)害時，所有聘請專家必要協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)組織搞好災(zāi)害防救工作，提高技術(shù)保障，最大限度地減少災(zāi)害損失。附：碾底煤礦專家?guī)烀麊危耗氲酌旱V專家?guī)烀麊危盒彰殑?wù)手機專業(yè)調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度（一）管理規(guī)定1、依照《煤礦安全規(guī)程》和集團公司總調(diào)度規(guī)定，結(jié)合我礦實際狀況，礦調(diào)度室于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準(zhǔn)備齊全，并且每月進行整頓、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實際應(yīng)用中如果還需要其他圖紙，也要準(zhǔn)備齊全；2、調(diào)度室要指派專人進行圖紙資料管理，并建立“圖紙資料專項臺帳，臺帳中要填寫清晰圖紙資料來源、上交人姓名、接受時間、報送時間、接受人姓名等信息進行嚴(yán)格管理；3、圖紙資料保管員要嚴(yán)格遵守《調(diào)度室保密制度》關(guān)于規(guī)定，沒有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字或容許不得外借或查看；4、圖紙資料需要上傳和下閱時，要由專人記錄使用全過程，并有查閱人簽字單；5、保管員要純熟掌握各種圖紙資料有關(guān)狀況，可以應(yīng)付有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)不定期查閱；（二）考核1、每年未按規(guī)定期間將圖紙資料準(zhǔn)備齊全時，扣保管員100元；2、外閱或上傳未及時收回時，對保管員進行100元懲罰；3、有關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)查閱使用未及時提供和對有關(guān)工作導(dǎo)致重大影響時，對保管員分別進行100元和300員懲罰；4、圖紙資料管理過程中將其丟失和損壞時，對保管員分別進行500元和300元懲罰；5、保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)由其她人代管時，要做好交接工作，否則將按第（三）條進行懲罰。傳真電文管理制度補充規(guī)定（一）管理規(guī)定1、調(diào)度室要指派專人收集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文，詳細填寫電文來源、重要內(nèi)容、收集時間、上傳下達時間以及姓名；2、調(diào)度室要建立健全傳真電文管理專項臺帳，規(guī)定臺帳簡樸明了可以合理反映傳真電文真實運營狀況；3、規(guī)定保管員可以純熟掌握每個傳真電文內(nèi)容，理解有關(guān)狀況，可以及時上傳下達；4、因此傳真電文必要經(jīng)調(diào)度主任簽字承認(rèn)，方可執(zhí)行，下閱電文執(zhí)行誰查閱誰簽字原則，并進行記錄；5、在執(zhí)行過程中，傳真電文管理員必要每月進行自查，查明電文現(xiàn)狀，便于查閱；6、在管理過程中，班組長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必要進行監(jiān)督指引，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（二）考核1、電文臺帳無記錄或記錄不全時，一次扣管理員100元；2、電文經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱后未簽字承認(rèn)時，一次扣負責(zé)人100元；3、電文收集、上傳未按規(guī)定期間進行時，一次口負責(zé)人200元；4、在電文運營過程中發(fā)生丟失、損害時，罰負責(zé)人500元。調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度（一）組織機構(gòu)組長：副組長：成員：各班組長及有關(guān)人員參加培訓(xùn)人員：調(diào)度室全體人員（二）實行方案及規(guī)定1、由專人制定出培訓(xùn)籌劃，籌劃涉及培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)詳細安排狀況、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式等內(nèi)容；2、培訓(xùn)形式采用內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)形式，內(nèi)部培訓(xùn)涉及組織學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)以及學(xué)員自學(xué)等，外部培訓(xùn)涉及組織人員到兄弟礦或其她外單位參觀學(xué)習(xí)等；3、教材選?。簯?yīng)選取與煤礦安全生產(chǎn)緊密結(jié)合安全生產(chǎn)關(guān)于法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)有關(guān)專業(yè)知識、集團公司和礦出臺有關(guān)文獻、規(guī)定等；4、對參加培訓(xùn)人員規(guī)定：（1）規(guī)定調(diào)度室全體人員均參加培訓(xùn)；（2）所有人員必要按照培訓(xùn)籌劃規(guī)定期間進行培訓(xùn)；（3）各班班組長必要協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作關(guān)系，不能影響正常生產(chǎn)；（4）參加培訓(xùn)人員不能無顧缺課。5、培訓(xùn)籌劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內(nèi)容等。（三）獎罰1、無顧不參加培訓(xùn)者，扣本人200員，并于科務(wù)會通報；2、在培訓(xùn)期間，參加培訓(xùn)人員不得遲到、早退，否則口當(dāng)事人一次100元；3、培訓(xùn)期滿不合格者，扣當(dāng)事人200元，并進行補考；4、調(diào)度室將對培訓(xùn)期間涌現(xiàn)出先進員工進行相應(yīng)獎勵。調(diào)度室應(yīng)急預(yù)案管理制度（一）管理規(guī)定1、由調(diào)度室牽頭，規(guī)定礦屬各單位于每年年初依照《碾底煤礦事故、事件應(yīng)急預(yù)案》有關(guān)規(guī)定制定并上交本單位專業(yè)范疇?wèi)?yīng)急演習(xí)籌劃和演習(xí)報告；2、礦調(diào)度室應(yīng)設(shè)專人進行管理，建立專項臺帳并記錄應(yīng)急演習(xí)有關(guān)內(nèi)容；3、將應(yīng)急演習(xí)籌劃和報告收集完畢后，要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或單位承認(rèn)，否則無效；4、管理人員要按照集團公司總調(diào)下發(fā)“應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備狀況匯總表”有關(guān)規(guī)定，匯總出參加演習(xí)人數(shù)等狀況；5、在演習(xí)結(jié)束后，管理人員要收集各單位演習(xí)過程中存在問題和采用相應(yīng)辦法，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。（二）懲罰1、在演習(xí)過程中，調(diào)度室將對組織不利單位或個人酌情予以相應(yīng)懲罰；2、對未及時上交籌劃和報告單位，將予以500—1000元不等懲罰；3、對演習(xí)過程中浮現(xiàn)問題未及時改正或采用辦法單位，予以1000元懲罰；4、對演習(xí)過程中不聽從指揮單位或個人，予以1000—元懲罰。調(diào)度室“三報告”制度（一）重要內(nèi)容1、問題報告重要涉及：礦井生產(chǎn)當(dāng)天產(chǎn)量、重點工程項目完畢狀況、生產(chǎn)過程中存在問題和采用辦法等有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容；2、事故報告重要涉及：當(dāng)天安全生產(chǎn)較大或重大事故報告、影響生產(chǎn)重要系統(tǒng)正常運營事故報告、礦井大面積停風(fēng)停電報告、特重大事故報告直接進入生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急響應(yīng)進行解決；3、變化報告重要涉及：次日變化報告、礦井安全生產(chǎn)日變化狀況報告、一周變化報告、重點工程項目變化報告等有關(guān)礦井變化狀況。（二）管理規(guī)定1、必要建立“三報告”管理專項臺帳，并設(shè)專人進行管理；2、報告過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進行報告；3、規(guī)定在每日18：00前向公司總調(diào)度報告，并有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字承認(rèn)；4、有關(guān)管理人員必要按照本規(guī)定進行報告，否則對有關(guān)負責(zé)人進行一次100元懲罰?！坝昙救馈敝贫葹榱吮苊馕业V在雨季期間由于突降大雨、雷電天氣對建筑設(shè)施、電力設(shè)施、通訊設(shè)施、煤堆以及地表積水使國家和職工遭受生命和財產(chǎn)損失，為保護國家和人民利益，響應(yīng)局調(diào)規(guī)定，特制定如下方案：一、組織機構(gòu)設(shè)立“三防”救援指揮部，指揮部設(shè)在調(diào)度室總指揮：礦長書記副總指揮：黨委副書記關(guān)于副礦長值班領(lǐng)導(dǎo)成員：地測科調(diào)度室安監(jiān)處保衛(wèi)科供應(yīng)科生產(chǎn)中心機電中心行政科指揮部下設(shè)“三防”辦公室，“三防”辦公室設(shè)在地測科主任：副主任：成員：地測科調(diào)度室安監(jiān)處保衛(wèi)科供應(yīng)科生產(chǎn)中心機電中心行政科通風(fēng)科醫(yī)院二、危險源監(jiān)控：1、每天定期接受氣象臺發(fā)布氣象信息，并每天在調(diào)度會上通報；遇有大降雨、或雷暴雨天氣時，及時告知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦公室和有關(guān)科室負責(zé)人，依照災(zāi)害危害限度，啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。2、每旬由地測科牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇；由機電中心牽頭檢查防雷工程。3、對“三防”檢查狀況于每月3、13、23號向太原煤業(yè)調(diào)度室報告（特殊狀況及時報告）。三、要定期進行“三防”演習(xí)，提高應(yīng)急救災(zāi)能力，對發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗及時糾正。四、如有“三防”事故發(fā)生，現(xiàn)場人員要及時向礦調(diào)度室報告，報告內(nèi)容涉及發(fā)生事故時間、地點、范疇、影響限度、受困人員狀況等。調(diào)度室接到報告后，及時告知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦及有關(guān)科室負責(zé)人，并及時向局調(diào)報告。調(diào)度室要對解決過程作詳細記錄，領(lǐng)導(dǎo)們要執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)機制。調(diào)度室小班生產(chǎn)管理制度第一條為提高生產(chǎn)調(diào)度管理水平，以創(chuàng)立一流原則化調(diào)度為目的，引進競爭機制，特制定本原則及實行細則。第二條評價考核范疇：本原則合用于調(diào)度室三個調(diào)度小班。第三條評價考核形式和考核周期。由調(diào)度室副主任徐劍民考核。調(diào)度主任不定期進行抽查，每日值班人員可提供考核根據(jù)，月底匯總評比；進行考核評比.第四條詳細考核辦法。按照附表二記錄考核成果，只記扣分狀況；產(chǎn)量數(shù)據(jù)每天記錄在附表二，月底進行合計，產(chǎn)量第一名增長70分，第二名增長50分，第三名增長30分；然后與每日考核相累加，排名。第五條班上睡覺、參加打麻將除扣除班組外，還要對當(dāng)事人進行懲罰，懲罰原則為一人次扣100元。第六條獎勵，第一名獎勵300元，第二名獎勵200元。附表一：班組競賽考核原則考核項目序號原則分原則規(guī)定檢查和評分辦法組織紀(jì)律（23分）12上班人員準(zhǔn)時到調(diào)度臺報到接班。一人不準(zhǔn)時報到扣0.5分。23上班期間必要保持兩個人座臺，其中1人是班組長。缺一人座臺，15分鐘以上扣1分。沒有班組長扣2分。32班上不準(zhǔn)睡覺。一人次扣2分44任何人員不容許在調(diào)度臺抽煙。上班人員抽煙，一人次扣2分，沒有制止其他人員抽煙，一人次扣1分54上班人員班中及班前禁止喝酒。一人次喝酒，扣2分。64班中禁止到值班室觀看及參加打麻將。觀看打麻將扣2分，參加打麻將扣4分。72有事必要請假。沒有請假休息，一人次扣2分。82準(zhǔn)時參加各種會議、學(xué)習(xí)、考試。每缺一人次扣2分。調(diào)度業(yè)務(wù)（40分）95調(diào)度臺各臺帳數(shù)據(jù)要精確，主井、主皮帶提高數(shù)據(jù)以計算機上為準(zhǔn)，不得弄虛作假。主井、主皮帶數(shù)據(jù)一處不準(zhǔn)扣1分，弄虛作假者5分。10產(chǎn)量考核。記錄當(dāng)班產(chǎn)量，月底考核。112調(diào)度臺各臺帳記錄要整潔，沒有勾涂。臺帳記錄要整潔，扣2分，一處勾涂扣0.5分。123調(diào)度臺各臺帳填寫要完整。臺帳填寫少一處扣0.5分。131停電票要按規(guī)定告知關(guān)于單位。少告知一種單位扣1分。141停電作業(yè)結(jié)束時，在停電票上寫清結(jié)束時間。沒寫清結(jié)束時間扣1分。151跨班未結(jié)束停電票要向下一班交代清晰。未向下一班交代清晰，扣1分。165各類生產(chǎn)事故，要告知關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門。少告知一人（部門）扣1分。如導(dǎo)致不良后果扣5分。172生產(chǎn)事故要上事故臺帳，并且要寫清晰事故沒上臺帳，扣2分，沒寫清晰扣1分。185人身事故要及時告知關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門。少告知一人（部門）扣1分。如導(dǎo)致不良后果扣5分。191當(dāng)班生產(chǎn)事故未解決完畢，要向下一班交待清晰。沒有交清未解決完生產(chǎn)事故，扣1分。205發(fā)生瓦斯超限、通風(fēng)事故時，要及時告知關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門。少告知一人（部門）扣2分。如導(dǎo)致不良后果扣5分。215當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài)、變化狀況，要及時向調(diào)度主任報告。生產(chǎn)動態(tài)、變化狀況，未及時向調(diào)度主任報告，扣5分222隨時掌握巷道貫通狀況，填寫好記錄。沒填寫記錄扣2分。232巷道貫通后，及時接帳，并告知下一班。未告知下一班扣2分。形象（7分）242當(dāng)班打掃自己責(zé)任區(qū)責(zé)任區(qū)不干凈扣2分252調(diào)度臺上臺帳、計算器、文獻夾等擺放整潔有序臺帳、計算器、文獻夾等擺放不整潔扣2分。261言行文明、禮貌待人發(fā)言粗魯扣1分272上崗穿工作服，衣服干凈整潔。不穿工作服上崗扣2分。班組競賽逐日考核表年月日班次紀(jì)買發(fā)班張建義班李先慶班主任審評分?jǐn)?shù)考核項目序號考核內(nèi)容紀(jì)買發(fā)分?jǐn)?shù)張建義分?jǐn)?shù)李先慶分?jǐn)?shù)組織紀(jì)律1上班人員準(zhǔn)時到調(diào)度臺報到接班。一人不準(zhǔn)時報到扣0.5分2上班期間必要保持兩個人座臺，其中1人是班組長。缺一人座臺，15分鐘以上扣1分。沒有班組長扣2分。3班上不準(zhǔn)睡覺。一人次上崗扣2分4上班人員抽煙，一人次扣2分，沒有制止其他人員抽煙，一人次扣1分5觀看打麻將扣2分，參加打麻將扣4分。6沒有請假休息，一人次扣2分。7一人次班中或班前喝酒，扣2分。8準(zhǔn)時參加各種會議、學(xué)習(xí)、考試；每缺一人次扣2分。調(diào)度業(yè)務(wù)9主井、主皮帶數(shù)據(jù)一處不準(zhǔn)扣1分，弄虛作假者5分。10記錄當(dāng)班產(chǎn)量，月底考核。11臺帳記錄要整潔，扣2分，一處勾涂扣0.5分。12臺帳填寫少一處扣0.5分。13停電票少告知一種單位扣1分。14沒寫清停電票結(jié)束時間扣1分。15跨班未結(jié)束停電票，未向下一班交代清晰，扣1分。16各類生產(chǎn)事故，少告知一人（部門）扣1分。如導(dǎo)致不良后果扣5分。17生產(chǎn)事故沒上臺帳，扣2分，沒寫清晰扣1分。18人身事故，少告知一人（部門）扣1分。如導(dǎo)致不良后果扣5分。19沒有交清未解決完生產(chǎn)事故，扣1分。20發(fā)生瓦斯超限、通風(fēng)事故時，少告知一人（部門）扣2分。如導(dǎo)致不良后果扣5分。21生產(chǎn)動態(tài)、變化狀況，未及時向調(diào)度主任報告，扣5分22沒填寫巷道貫通狀況記錄扣2分。23巷道貫通后，未告知下一班扣2分。形象24責(zé)任區(qū)不干凈扣2分。25臺帳、計算器、文獻夾等擺放不整潔扣2分。26發(fā)言粗魯、待人不禮貌扣1分27不穿工作服上崗扣2分。關(guān)于產(chǎn)量、進尺、銷售考核辦法為了保證全礦產(chǎn)量、進尺、銷售任務(wù)圓滿完畢，進一步強化生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故解決時間，提高業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)隊組積極性和責(zé)任感，特制定如下考核辦法：一、產(chǎn)量考核(一)、考核單位綜采一隊、綜采二隊、綜預(yù)隊、機運一隊、機運二隊、皮帶隊、洗煤廠、運搬一隊、供電二隊（二）、考核內(nèi)容1、產(chǎn)量考核綜采隊組以礦下達籌劃為原則，對超額某些進行獎勵。2、提高量考核對皮帶運送、主提高、洗選、排矸進行考核?？己嗽瓌t為：主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。3、事故考核以一次影響時間15分鐘以上、或園班合計影響時間達15分鐘以上進行考核；按每分鐘6元對礦進行補償。（三）、考核辦法1、獎勵⑴、綜采隊組超額完畢當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，超額某些5000噸以內(nèi),每噸按0.5元進行獎勵；5000噸以上某些，每噸按1元進行獎勵；隊長、書記掛鉤5%；有關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。⑵、皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，按照提高量進行考核，完畢提高量，主井每日獎勵100元，主皮帶每日獎勵1000元。隊長、書記掛鉤5%；有關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。⑶、洗煤廠完畢噴粉煤生產(chǎn)時，超額某些，5000噸以內(nèi)每噸按1元進行獎勵,5000噸以上某些每噸按2元進行獎勵。⑷、運搬一隊在兩個提高系統(tǒng)完畢提高量考核狀況下，排矸沒有影響，每日獎勵200元。⑸、供電二隊，全月沒有供電事故，獎勵3000元。2、事故懲罰⑴、綜采隊組生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進行懲罰。⑵、皮帶隊⑵.1、本單位發(fā)生事故而影響生產(chǎn)，按照每分鐘6元進行懲罰。⑵.2、由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)，本單位應(yīng)及時組織解決。影響時間，按照每分鐘2元進行懲罰。并追究有關(guān)綜采隊責(zé)任，按照每分鐘4元進行懲罰。⑶、機運一隊⑶.1生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進行懲罰。⑶.2由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時，本單位應(yīng)及時組織解決。影響時間按照每分鐘1元進行懲罰。同步追究皮帶隊及有關(guān)綜采隊責(zé)任，皮帶隊按每分鐘2元進行懲罰；綜采隊按每分鐘3元進行懲罰。⑷、機運二隊⑷.1、緩沖倉皮帶及翻煤系統(tǒng)等，因責(zé)任事故導(dǎo)致影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進行懲罰。⑷.2、由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時，本單位應(yīng)及時組織解決。影響時間按照每分鐘1元進行懲罰。同步追究皮帶隊及有關(guān)綜采隊責(zé)任，皮帶隊按每分鐘2元進行懲罰；綜采隊按每分鐘3元進行懲罰。⑷.3、因本單位責(zé)任事故，導(dǎo)致人車不能正常運營而影響職工上下班時，影響時間按照每分鐘6元進行懲罰。⑷.4、不能按規(guī)定期間將材料、配件、設(shè)備運到指定地點，影響時間按照每分鐘6元進行懲罰。⑷.5、生產(chǎn)急件不能按規(guī)定期間運到指定地點，超時某些按每分鐘8元進行懲罰。⑷.6、生產(chǎn)單位因管理不善，導(dǎo)致正常生產(chǎn)用料按急件下時，每次懲罰責(zé)任單位1000元。⑸、運搬一隊⑸.1、因本單位責(zé)任事故導(dǎo)致排矸系統(tǒng)影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進行懲罰。⑸.2、因本單位責(zé)任事故導(dǎo)致材料、配件、設(shè)備等不能按規(guī)定期間下井而影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進行懲罰。⑹、洗選系統(tǒng)⑹.1本單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進行懲罰。⑹.2、因超標(biāo)大炭、矸石、雜物和水煤等，導(dǎo)致洗選系統(tǒng)堵口或糊篩，影響生產(chǎn)時。影響時間，按照每分鐘1元進行懲罰。同步追究機運一隊（或機運二隊）、皮帶隊及有關(guān)綜采隊責(zé)任，機運一隊（或機運二隊）按照每分鐘1.5元進行懲罰；皮帶隊按照每分鐘1.5元進行懲罰。綜采隊按照每分鐘2元進行懲罰。⑹.3、完不成噴粉煤生產(chǎn)時，欠產(chǎn)某些,5000噸以內(nèi),按每噸1元進行懲罰,5000噸以上某些按每噸2元進行懲罰。⑺、供電二隊⑺.1因責(zé)任事故，導(dǎo)致影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進行懲罰。二、進尺考核（一）、考核單位掘一一組、掘一二組、掘二一組、掘二二組、準(zhǔn)備隊、開拓一隊、開拓二隊（二）、考核內(nèi)容1、進尺考核開掘隊組以礦下達籌劃為原則，對超額某些進行獎勵。2、事故考核以一次影響時間15分鐘以上、或園班合計影響時間達15分鐘以上進行考核；按每分鐘6元對礦進行補償。（三）、考核辦法1、獎勵掘進、開拓隊組超額完畢當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)籌劃，超額某些按勞資科下發(fā)臺階加價辦法進行獎勵。隊長、書記掛鉤5%，有關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。2、事故懲罰因本單位責(zé)任事故導(dǎo)致影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進行懲罰。三、銷售考核1、獎勵1．1、運銷科、地銷科按實際外運量進行考核，超額完畢外運籌劃，超額某些按每噸0.1元進行獎勵。2．2運銷科、地銷科完畢噴粉煤產(chǎn)銷量時，超額某些，5000噸以內(nèi)每噸按1元進行獎勵,5000噸以上某些每噸按2元進行獎勵。（二）、事故懲罰1、運銷科、地銷科1.1、運銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公司下達外