成都地鐵工程部管理制度車站二工區(qū)樣本

目錄第一章總則 2第二章崗位職責 2工程部職責 2工程部長崗位職責 4技術(shù)主管崗位職責 5實驗主管崗位職責 6實驗員崗位職責 7測量主管（組長）崗位職責 8測量員（工）崗位職責 9質(zhì)檢工程師崗位職責 10施工員崗位職責 11內(nèi)業(yè)資料管理員崗位職責 13調(diào)度員崗位職責 13技術(shù)員崗位職責： 14質(zhì)檢員崗位職責： 15量測員崗位職責 15第三章實行細則 16第一條施工組織設計實行細則 16第二條技術(shù)交底制度 17第三條測量及量測實行細則 19第四條實驗檢測實行細則 22第五條自檢制度 23第六條質(zhì)量保證辦法實行制度 25第七條圖紙會審制度 27第八條內(nèi)業(yè)資料上報制度 27第九條工程檔案資料收集整頓歸檔制度 28第十條工程量驗收制度 29第十一條工程變更制度 31第十二條工程調(diào)度工作制度 31第十三條生產(chǎn)籌劃管理辦法 33第十四條生產(chǎn)籌劃作業(yè)指引書 36第十五條限額領(lǐng)料制度 37第十六條影像記錄管理辦法 38第十七條現(xiàn)場旁站制度 39第十八條質(zhì)量問題解決制度 40第十九條隱蔽工程驗收制度 40第二十條質(zhì)量事故解決制度 41第二十一條監(jiān)管監(jiān)控量測人員制度 42第二十二條節(jié)點目的制定制度 43第二十三條施工圖紙及施工書籍管理制度 44第二十四條實驗及測量儀器管理制度 44第二十五條設計文獻審查制度 45第二十六條資料上報制度 48第二十六條工程部尋常管理規(guī)定 48中鐵隧道局成都地鐵3號線一期工程土建2標項目經(jīng)理部車站二工區(qū)工程部管理制度第一章總則為保證公司施工生產(chǎn)籌劃和各項經(jīng)濟指標順利完畢，適應組建專業(yè)化公司大體趨勢，保證成都地鐵3號線一期工程土建2標高新大道站工程部與各部室之間更好地銜接，明確部室各成員崗位職責、工作內(nèi)容，特制定本系統(tǒng)文獻。本文獻是在公司有關(guān)文獻及以往經(jīng)驗基本上，結(jié)合成都地鐵項目實際狀況進行編制。本文獻明確了工程部管理構(gòu)架、崗位職責和管理細則，還包括進行工程管理有關(guān)程序。本文獻在成都地鐵3號線一期工程土建2標高新大道站工程部實行。本文獻在實行過程中將依照項目實際狀況及文獻運作狀況不斷補充完善，有效期從工程項目開工至工程竣工。第二章崗位職責工程部職責1、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于都市等建設方面方針、政策和上級頒發(fā)技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。2、做好職責內(nèi)技術(shù)、質(zhì)量、進度及成本控制工作。3．對施工現(xiàn)場施工重要控制質(zhì)量4、做好項目施工前期準備工作，配合總工程師做好項目策劃。組織圖紙會審及現(xiàn)場核算，對導線樁號進行復測，整頓匯總圖紙會審紀要并審定，做好現(xiàn)場生產(chǎn)、生活及辦公場地規(guī)劃及平面布置工作。5、負責實行性施工組織設計和質(zhì)量籌劃詳細實行.6、制定專項施工方案及安全施工方案，做好施工技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，并認真執(zhí)行，監(jiān)督、檢查方案及交底貫徹狀況。7、負責施工測量放樣、控制測量及監(jiān)控量測工作。8、對工程實體施工、材料及半成品生產(chǎn)質(zhì)量控制，有權(quán)根據(jù)質(zhì)量籌劃和關(guān)于規(guī)范下達質(zhì)量控制指令及整治告知書，并監(jiān)督整治貫徹。9、依照質(zhì)量保證體系中規(guī)定和項目部職能分派，做好主管各項質(zhì)量要素質(zhì)量控制工作。10、組織并督促本部門技術(shù)人員進一步施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，對違背技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)辦法規(guī)定，影響工程質(zhì)量行為及時糾正。11、配合協(xié)助項目部生產(chǎn)副經(jīng)理做好現(xiàn)場施工管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。12、從工程質(zhì)量、成本、安全及進度綜合因素考慮對施工方案、辦法、工藝及施工組織進行優(yōu)化，充分發(fā)揮工程系統(tǒng)部門職能作用。13、做好工程施工過程質(zhì)量控制、原材料及工程實體檢測工作，做好隱蔽工程檢查、報驗和旁站工作，保證工程質(zhì)量達到質(zhì)保體系目的規(guī)定。負責工程質(zhì)量自檢及報檢工作，并負責有關(guān)報驗資料及質(zhì)量控制記錄資料填寫與歸檔。14、做好工程設計變更有關(guān)資料收集及上報工作，同步做好工程設計變更施工方案及交底書編制，并監(jiān)督貫徹。15、負責下達年、季、月施工生產(chǎn)籌劃，配合現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理，樹立服務現(xiàn)場生產(chǎn)思想，掌握施工生產(chǎn)動態(tài)，提出施工組織合理化建議。16、負責測量儀器標定工作；負責材料取樣送檢及工程實體性能檢測工作，負責工程材料委外實驗及委外檢測工作。17、做好工程限額領(lǐng)料有關(guān)管理工作(限額領(lǐng)料單必要在施工員、技術(shù)員及作業(yè)班組長簽字)，并進行匯總記錄。18、負責見習生培養(yǎng)和指引工作。19、與本地政府各職能部門做好聯(lián)系，并建立良好協(xié)作關(guān)系，以便于各項工程順利開展。20、負責工程竣工資料編制。工程部長崗位職責1、在總工程師領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于都市地下交通建設方針、政策和上級頒發(fā)技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。2、熟悉合同標書文獻，復核設計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出合理化建議。3、全面負責工程部各項管理工作，對工程部工作進行合理分工。督促和檢查工程部內(nèi)業(yè)資料完善。4、檢查、指引工程部人員工作。參加本部門新分派見習生及技術(shù)人員培訓培養(yǎng)工作。5、按照上級下達任務和施工組織設計，依照實際狀況擬定本項目詳細施工辦法和施工組織辦法。6、堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全辦法。對施工方案及技術(shù)交底資料進行復核。7、做好變更原始資料收集和完善。8、組織工程部內(nèi)部機構(gòu)之間資料完善9、制定工程部每月辦公用品籌劃。10、組織好工程部人員配共計合部每月現(xiàn)場收方，并準時做好收方數(shù)量記錄。11、協(xié)調(diào)工程部與項目部各部門之間工作聯(lián)系，完畢領(lǐng)導交辦其他工作。12、積極參加項目組織科研活動和QC小組攻關(guān)活動(項目部成立一種QC小組)，努力推廣實行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備。技術(shù)主管崗位職責1、認真貫徹學習領(lǐng)略有關(guān)合同文獻、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)。2、熟悉領(lǐng)略標書文獻，核對設計圖紙及工程數(shù)量，繪制施工圖及施工輔助圖。3、負責技術(shù)交底及施工方案編制。5、參加本每月現(xiàn)場收方。6、配合工程部長做好工程變更資料。7、對施工中存在技術(shù)問題提出合理化建議。8、加強勞務分包隊伍施工過程中檢查與材料控制。9、負責質(zhì)檢資料及時申報簽認，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善；10、認真完畢領(lǐng)導下達各項任務。11、提供本工區(qū)每月材料使用籌劃；12、負責本工區(qū)每月成本分析資料上報；13、認真完畢領(lǐng)導下達各項任務。實驗主管崗位職責1、依照施工組織設計和質(zhì)量籌劃，編制實驗工作籌劃。2、負責檢查、鑒定和實驗工程項目使用材料與否符合規(guī)范和設計規(guī)定規(guī)定，及時提出報告。3、對原材料取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。負責各類原材料實驗、過程實驗，與中心實驗室及時聯(lián)系，并及時提供實驗報告。4、檢查、指引實驗人員工作。5、對實驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師簽證資料和各項實驗資料與否齊全，數(shù)據(jù)與否精確，內(nèi)容與否對的等進行認真復核，履行簽證手續(xù)。6、認真做好實驗報告檢測記錄，做到數(shù)據(jù)精確、筆跡清晰、整潔規(guī)范、簽證齊全。7、建立實驗儀器和設備臺帳，妥善保存實驗資料。8、加強與駐地監(jiān)理工程師及指揮部中心實驗室聯(lián)系。9、認真完畢領(lǐng)導交辦其他工作。實驗員崗位職責1、熱愛實驗崗位，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。2、嚴格按照關(guān)于都市建設實驗規(guī)程和實驗辦法做好各項實驗，及時填寫記錄和實驗報告。實驗記錄不得隨意涂改，實驗報告必要經(jīng)實驗主管審核、簽字后報送上級領(lǐng)導及有關(guān)部門。3、實驗人員應詳細觀測和記錄實驗過程中浮現(xiàn)各種狀況，當發(fā)既有異?，F(xiàn)象或?qū)嶒灣晒环显O計規(guī)定期，應及時向?qū)嶒炛鞴軋蟾妗?、愛護實驗儀器設備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，保證明驗儀器設備正常完好、量值精確。5、實驗人員接到現(xiàn)場實驗任務后應積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完畢，不得拖拉延誤。6、實驗結(jié)束后，清掃場地，整頓安放好實驗儀器及實驗資料，保持整潔文明工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。7、嚴守公司秘密，不得將實驗技術(shù)資料隨意外傳。8、負責收集、保管與實驗室檢測工作關(guān)于路內(nèi)外原則、規(guī)范、實驗規(guī)程及技術(shù)書籍、資料，登記建帳，妥善保管。9.負責室內(nèi)工程實驗原始記錄，檢查報告管理工作。保證明驗原始記錄和實驗報告真實性和嚴肅性。10、認真完畢領(lǐng)導交辦其他工作。測量主管（組長）崗位職責1、全面負責測量組及測量人員工作協(xié)調(diào)。2、負責對本工程測量放線所用圖紙復核。3、全面負責本項目管段工程所有測量工作，做好放樣資料計算和整頓。4、按照監(jiān)理業(yè)重規(guī)定及時作出本工區(qū)段內(nèi)所有測量及量測資料。5、詳細作好每次放線記錄，規(guī)定書寫工整，并記錄時間天氣、人員及測站點和后視點位于記錄本。6、每次測量放線完畢后，應書面測量交底，交底書格式要統(tǒng)一規(guī)范，對測量交底書進行復核。現(xiàn)場對施工員、質(zhì)檢工程師、班組長交測量樁點及護樁，做好構(gòu)造物尺寸、中線、邊線和高程現(xiàn)場交底工作。7、負責上級測量隊復測工作，直接對項目測量成果精確性、可靠性負責。檢查測量成果資料，提供測量數(shù)據(jù)和測量圖件。8、負責對測量組內(nèi)業(yè)資料進行審查和督促，并及時整頓歸檔、建立臺帳。9、配合領(lǐng)導征地拆遷工作，做好暫時工程測量放線及地形圖繪制。10、負責聯(lián)系監(jiān)理對放線報驗工作。11、負責對工程控制點、水準點加密及復測主持工作。12、做好本項目工程所有測量資料，并上報設計、監(jiān)理、業(yè)主關(guān)于測量量測資料。13、檢查各組測量量測儀器性能，保證儀器對的正常使用，完畢儀器年檢。14、負責執(zhí)行《中鐵隧道到處有限公司測量管理辦法》中有關(guān)職責。15、完畢領(lǐng)導交辦其他工作。測量員（工）崗位職責1、熱愛測量工作，工作踏實認真，一絲不茍，努力鉆研技能，不斷提高自身操作技能水平。2、做好控制測量工作，熟悉控制測量樁號標志位置，保護好測量標志。3、做好施工放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，精確計算，精心放樣，保證測量成果無誤。4、認真做好測量記錄，妥善保管測量資料。5、愛護測量儀器設備，定期維修保養(yǎng)，安全妥善保管。6、認真準時完畢測量主管(組長）交辦測量及有關(guān)工作。7、完畢領(lǐng)導交辦其他工作。質(zhì)檢工程師崗位職責1、認真貫徹學習領(lǐng)略有關(guān)合同文獻、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)。2、熟悉領(lǐng)略設計文獻，核對設計圖紙及工程數(shù)量。3、全面專職負責項目質(zhì)量監(jiān)督、檢查及管理工作。4、協(xié)助工程部長主持項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系尋常工作。5、負責工程施工原始登記表格中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證各項簽認事宜，按規(guī)定期間向上級報送工程質(zhì)量記錄報表。6、負責施工全過程工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接質(zhì)量驗收工作。負責質(zhì)檢資料填寫及簽認工作。7、負責現(xiàn)場技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，并對規(guī)程、辦法、交底規(guī)定執(zhí)行狀況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)，做好施工班組技術(shù)指引。8、掌握工程進度，收集資料，記好施工日記，及時填寫現(xiàn)場施工原始記錄，為工程計量提供精確原始資料。9、負責各項施工工序質(zhì)檢資料（監(jiān)理抽檢資料）10、對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行監(jiān)督、檢查、拍照、指引，保證質(zhì)量。11、配合業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)上級單位進行關(guān)于工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程報驗資料簽字工作，對監(jiān)理工程師指出關(guān)于工程質(zhì)量方面存在問題提出詳細解決意見并監(jiān)督貫徹。12、審查實驗室所做各種建筑材料分析鑒定和配合比、混凝土強度及其他技術(shù)指標，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認材料不能批量進貨，經(jīng)檢查屬不合格材料不準使用。13、參加上級單位組織工程質(zhì)量檢查及關(guān)于工程質(zhì)量方面會議。對項目采用新技術(shù)、新工藝在實行過程中對其核心工序進行檢查。14、全面掌握整個工程施工質(zhì)量狀況，對施工過程中質(zhì)量缺陷，與工程部長及有關(guān)部門負責人、現(xiàn)場施工員協(xié)商解決方案，并督促貫徹。15、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、解決和上報工作，監(jiān)督檢查糾正和防止辦法實行。16、對由于質(zhì)檢工作疏漏、失職導致工程質(zhì)量事故承擔一定責任。17、完畢領(lǐng)導交辦其他工作。施工員崗位職責1、在生產(chǎn)副經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導下，負責現(xiàn)場施工組織安排和施工管理工作。2、隨時掌握施工班組在施工過程中操作辦法，嚴格過程控制。3、按工程質(zhì)量評估驗收原則，經(jīng)常檢查所在作業(yè)班組施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正，每道工序完畢并自檢合格后報質(zhì)檢工程師檢查，質(zhì)檢工程師檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查合格后方可進行下道工序施工。4、負責施工準備，嚴格監(jiān)督施工人員，保護好測量標志。5、嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進人施現(xiàn)場材料、半成品與否合格，堆碼、裝卸、運送辦法與否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。6、準時填寫各種關(guān)于施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日記，做到精確無誤。7、對施工現(xiàn)場各工序作業(yè)循環(huán)時間進行認真填寫記錄，并按照規(guī)定期間交給調(diào)度員記錄考核。8、定期收方計量。積累原始資料，提供工程設計變更、調(diào)概及索賠根據(jù)。9．做好上下班交接資料簽認工作，上班遲到30分鐘者，按當天請事假解決。9、認真完畢領(lǐng)導交辦其他工作。內(nèi)業(yè)資料管理員崗位職責1、貫徹執(zhí)行關(guān)于施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量原則、操作規(guī)程和施工工藝。2、學習掌握合同技術(shù)規(guī)范，熟悉施工圖紙和關(guān)于技術(shù)資料。3、認真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。4、做好工程部尋常來往資料、文獻收集歸檔。5、做好原始資料、質(zhì)檢資料、施工日記歸檔。6、及時收集并分類整頓施工原始記錄和關(guān)于竣工技術(shù)文獻及科技資料。7、積極參加項目組織科研活動和QC小組攻關(guān)活動。8、嚴格做好工程內(nèi)業(yè)資料保密管理工作。9．有權(quán)監(jiān)督技術(shù)員完善并準時上交資料。10、認真完畢領(lǐng)導交辦其他工作。調(diào)度員崗位職責1、貫徹執(zhí)行上級指令，組織協(xié)作，交流信息，增進生產(chǎn)。2、依照施工組織設計和技術(shù)組織辦法，協(xié)助編制項目施工籌劃。3、準時上報日、周、月、季、年調(diào)度報表，掌握生產(chǎn)狀況，在生產(chǎn)調(diào)度會上向各部門報告生產(chǎn)進度和關(guān)于問題。4、繪制工程形象進度示意圖表，建立各種調(diào)度臺帳。5、掌握關(guān)于氣象、水情，注意防洪、防寒、防暑、防風、防火工作，及時提出平衡調(diào)節(jié)辦法，組織均衡生產(chǎn)。6、對施工現(xiàn)場各工序循環(huán)作業(yè)時間進行收集，并進行認真詳細記錄，以便考核。7、做好項目資料管理和系統(tǒng)文獻收集。8、認真完畢領(lǐng)導交辦其她工作。技術(shù)員崗位職責：1、在技術(shù)主管領(lǐng)導下，認真貫徹學習領(lǐng)略有關(guān)合同文獻、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)；2、熟悉領(lǐng)略合同文獻，核對設計圖紙及工程數(shù)量；3、詳細記錄工程數(shù)量；4、負責開工報告資料上報簽認；5、負責現(xiàn)場進行技術(shù)指引；6、對開工報告和技術(shù)交底資料進行復核；7、完善本工區(qū)質(zhì)檢及技術(shù)資料，收集好簽證完善質(zhì)檢資料交由內(nèi)業(yè)工程師歸檔；8、收集和完善施工日記；9、理解施工現(xiàn)場，掌握施工進度；10、參加每月現(xiàn)場收方；11、對施工中存在技術(shù)問題提出合理化建議；12、積極參加項目組織科研活動和QC小組攻關(guān)活動，努力推廣實行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備；13、做好工程變更原始資料收集；14、參加竣工資料編制，繪制竣工圖；15、認真完畢領(lǐng)導下達各項任務。質(zhì)檢員崗位職責：1、在質(zhì)檢工程師領(lǐng)導下，認真貫徹學習領(lǐng)略有關(guān)合同文獻、質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)施工技術(shù)及質(zhì)量管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)；2、熟悉領(lǐng)略標書文獻，核對設計圖紙及工程數(shù)量；3、掌握工程進度，收集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，為工程計量提供精確原始資料；4、負責現(xiàn)場質(zhì)量控制，并向駐地監(jiān)理工程師報檢，及時填寫質(zhì)檢資料；5、對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行旁站、檢查、指引、保證質(zhì)量；6、認真完畢領(lǐng)導下達各項任務。量測員崗位職責負責認真核對施工圖紙，依照量測專項施工方案及施工圖紙規(guī)定埋設量測點，按照規(guī)定頻率進行量測。負責對量測數(shù)據(jù)進行記錄整頓分析，形成監(jiān)控量測日報及周報，及時將報告成果報告給工程部長及總工程師。負責將整頓好量測記錄向監(jiān)理工程師簽字，簽字完善后將資料交予內(nèi)業(yè)員歸檔保管。負責保管及維護好量測儀器，防止儀器損壞或丟失。第三章實行細則第一條施工組織設計實行細則目：使可操作性施工組織設計達到合理化。1、總工程師負責總體組織實行性施工組織設計編制工作。2、各部室參加實行性施工組織設計編制，按總工程師規(guī)定期間內(nèi)完畢。3、實行性施工組織設計編制完畢后上報公司工程部審核通過。4、工程部負責施工方案編制和資源配備編制，機械設備部負責施工機械合理配備;物資部負責材料市場調(diào)查和材料供應方案優(yōu)化;辦公室負責勞動力市場調(diào)查并提供人工費單價;計合部負責施工組織設計成本測算，并提出優(yōu)化建議。5、實驗室提供施工設計配合比，依照混凝土（砂漿）數(shù)量計算出水泥、砂、碎石及外加劑數(shù)量。6、測量組負責施工現(xiàn)場放線,施工圖紙復核。7、施工方案必要可行、操作簡樸、節(jié)約成本、施工經(jīng)驗成熟，設計有特殊規(guī)定要滿足設計規(guī)定。8、依照勞動力、機械配備和工期規(guī)定進行成本測算，依照測算成果修正實行性施工組織設計。9、機械設備部依照現(xiàn)場用電功率和供電距離，計算變壓器配備和電路線徑。10、機械設備部依照混凝土用量、運送費用和拌和站建設費用計算優(yōu)化拌和站設立。11、工程部負責施工平面場地布置，施工平面布置應合理、緊湊，美觀。12、所有人員必要嚴格遵循實行性施工組織設計方案進行施工，不得任意更改。13、當進行施組調(diào)節(jié)時，總體原則和工期不能變更，對重大方案調(diào)節(jié)必要上報公司工程部審批。第二條技術(shù)交底制度目：使技術(shù)交底超前、精確、可操作性，更好服務現(xiàn)場施工。一、職責1、總工程師負責技術(shù)交底審核，核心或復雜工藝編制組織者。2、工程部長負責各方面技術(shù)交底、安全交底和施工方案復核，上報總工審核和下發(fā)質(zhì)檢工程師和施工員。4、質(zhì)檢工程師和施工員負責技術(shù)交底實行。5、生產(chǎn)經(jīng)理負責對技術(shù)交底實行過程進行監(jiān)督。6、凡發(fā)現(xiàn)未進行技術(shù)交底而施工者，將進行相應懲罰。二、細則1、技術(shù)交底可以采用會議口頭形式，文字書面圖表形式，甚至示范操作形式，視工程施工復雜限度和詳細交底內(nèi)容而定。2、技術(shù)交底編制內(nèi)容應包括施工辦法、施工環(huán)節(jié)、工藝規(guī)定、有關(guān)構(gòu)造尺寸、材料下料數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定、驗收原則、防護辦法、安全辦法、環(huán)保水保辦法、材料特性和技術(shù)規(guī)定、附有施工圖等。3．技術(shù)員還要經(jīng)常到當前進行口頭方式交底，提高作業(yè)人員技術(shù)方面素質(zhì)。4、技術(shù)員負責技術(shù)交底資料實行與貫徹,負責現(xiàn)場與否按技術(shù)交底來做。5、核心或復雜技術(shù)工藝在施工前由工程部長負責組織對施工員、工班長、工人進行培訓。6、技術(shù)交底對象為安保部、測量、計合、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員及作業(yè)班組長和作業(yè)人員，現(xiàn)場交底采用現(xiàn)場交底會形式，交底會必要到場人員涉及施工員、工班長、現(xiàn)場技術(shù)員、作業(yè)工人等。7、對安質(zhì)、測量、計合、生產(chǎn)經(jīng)理及班組長技術(shù)交底，采用發(fā)文登記形式進行簽認存檔。8、現(xiàn)場交底會由質(zhì)檢工程師對技術(shù)交底內(nèi)容進行解說，到會人員必要在交底會簽表上簽認，同步施工員、工班長、現(xiàn)場技術(shù)員各留一份技術(shù)交底資料。9、現(xiàn)場測量交底由測量主管負責編制和交底，交底資料應由同組其她測量人員復核，及時將現(xiàn)場交底資料交由總工程師審核簽字，交底對象為質(zhì)檢工程師、施工員、工班長、現(xiàn)場技術(shù)員。10、簽字完整技術(shù)交底資料原件交由資料管理員歸檔。11、技術(shù)交底資料整頓以分部工程為單位，時間先后為順序裝訂成冊歸檔建立完整歸檔臺帳。第三條測量及量測實行細則目：提高測量精確度，避免測量錯誤。一、測量儀器使用保管1、測量儀器必要通過檢查合格后方能進行施工放樣。2、測量儀器必要輕拿輕放，防曬、防震、防潮。3、儀器取出箱后要及時關(guān)箱，防止灰塵進入儀器箱，全站儀等操作人員不能離開儀器，并制止無關(guān)人員操作儀器。4、儀器轉(zhuǎn)站時必要裝箱運送，禁止手把或肩扛儀器轉(zhuǎn)站。5、儀器坐車運送時要由專人抱送，禁止將儀器放置于車斗或后備箱運送。6、測量儀器應由專人保管，禁止將儀器寄存一切與測量無關(guān)人員住所。7、測站休息時禁止坐三腳架，儀器箱及其她測量設備。8、未經(jīng)單位主管領(lǐng)導批準，不得擅自外借一切儀器及設備。9、要經(jīng)常檢查放樣三腳對中桿垂直度，并及時校正使其同水準氣泡居中。二、測量量測工作程序1、工程開工前，測量主管應配合工程部長做好開工報告所附測量資料。2、所有構(gòu)造物立好模型灌混凝土之前，必要進行模板位置檢查，保證構(gòu)造尺寸及位置符合設計和規(guī)范規(guī)定。3、按規(guī)范和設計規(guī)定頻率進行量測，并及時完畢量測資料和記錄分析，用以指引現(xiàn)場施工。4、基坑開挖前測量組先放開挖線，測原地面標高，依照圖紙標高計算開挖深度，在原面測點做參照物，5、每個分項工程竣工后，及時檢測該項工程其高程和軸線偏位。6、標段內(nèi)水準點設立采用4等水準進行，由測量主管填寫計算。7、測量交底書經(jīng)測量主管審核后方能進行交底。8、現(xiàn)場測量記錄在本子上，再整頓在相應測表上。三、細則1、復測工作及控制測量由測量組配合公司精測隊完畢，控制樁和水準點加密由測量組配合公司精測隊完畢。2、測量組應定期或者發(fā)生意外事件時必要檢查控制樁位與否發(fā)生錯位移動，每季度至少檢查一次，在每次使用時必要進行符合檢測。3、施工測量放樣數(shù)據(jù)必要通過此外一種人計算復核成果一致，測量主管復核，并經(jīng)與測量手冊資料相相應無誤時，方可進行測量交底。4、施工測量放樣點位，必要在現(xiàn)場進行測量交底，工班長負責保護好點位不被破壞。5、隧道工程每3m測量一種斷面（開挖、初期支護、襯砌）完畢后必要進行斷面測量，測量數(shù)據(jù)必經(jīng)測量主管復核，每月25日將斷面測量數(shù)據(jù)匯總，交工程部內(nèi)業(yè)工程師，作為給施工班組結(jié)算工程數(shù)量根據(jù)。6、每開挖一循環(huán)必要進行開面挖斷凈空測量，在畫斷面同步進行上一循環(huán)開挖斷面凈空測量，并在現(xiàn)場進行超欠挖斷面交底，并必要有現(xiàn)場領(lǐng)工員、工班長簽字。7、車站工程對基坑開挖、構(gòu)造物進行現(xiàn)場交底，并必要有現(xiàn)場領(lǐng)工員、工班長、現(xiàn)場技術(shù)員簽字。8、隧道洞口及車站基坑開挖周邊都要按照施工設計圖規(guī)定進行布置地表沉降觀測點。9、按規(guī)范和設計規(guī)定頻率進行量測，及時完畢量測資料記錄分析，測量主管復核簽字，總工審核簽字。10、每周一報監(jiān)理單位量測周報1份、安環(huán)部1份，工程部1份存底。11、領(lǐng)工員負責現(xiàn)場控制樁保護，沒有通過測量組批準，不得破壞控制點及量測點。12、測量組測量放線浮現(xiàn)問題，導致普通測量事故，將依照工程返工費用一定比例進行分攤，測量主管占40％，數(shù)據(jù)復核人占30％，其他成員共同承擔10％；重大測量事故則交由公司解決。第四條實驗檢測實行細則一、目：使用實驗檢測手段，在施工環(huán)節(jié)上及時發(fā)現(xiàn)間題，保證工程質(zhì)量以及施工安全。二、細則1、實驗檢測原始記錄應如實記載，不容許隨意更改，不許刪減，并采用軌道交通統(tǒng)一表格填寫；2、實驗檢測報告應采用軌道交通統(tǒng)一表格，按軌道交通規(guī)定填寫。3、對水泥、砂、碎石、巖石、鋼筋、土、瀝青、土工布、防水板、外加劑等工程使用原材料必要按規(guī)范規(guī)定頻率進行檢測，必要經(jīng)監(jiān)理見證取樣后及時送到委外檢測單位檢測，經(jīng)實驗檢測合格后方準許用于工程建設，經(jīng)實驗檢測不合格原材料應及時告知物資部和工程部，采用辦法，禁止用于工程項目；4、若浮現(xiàn)砂漿、混凝土試件強度不合格或強度偏低，實驗室應會同工程部仔細分析產(chǎn)生因素，找出重要影響因素，在施工中加以改正，保證工程質(zhì)量；5、路基填筑應嚴格按路基施工規(guī)范施工，實驗室應嚴格按實驗段獲得技術(shù)參數(shù)指引現(xiàn)場路基填筑，并按規(guī)定抽檢頻率檢測，保證路基填筑質(zhì)量；6、實驗人員必要對商品混凝土第一車進行檢測，并隨機抽取混凝土制作混凝土試塊，特殊狀況要全過程旁站。7、對砂漿、砼試塊、鋼筋焊接試件等必要按規(guī)范及業(yè)重規(guī)定頻率及時取樣檢測。8、配合好監(jiān)理現(xiàn)場錨桿拉拔、鉆芯取樣等抽樣檢查，并做好詳細記錄，歸類歸檔。9、實驗人員對原材料抽取頻率局限性、不合格原材料使用、商品混凝土不合格但已澆筑，給工程質(zhì)量導致嚴重隱患，將予以一定經(jīng)濟懲罰，導致工程返工將按照返工費用10％予以懲罰。第五條自檢制度目：使報檢及時，提高報檢查收通過率。一、職責1、施工員負責本工序完畢后第一次自檢，自檢不符合技術(shù)規(guī)定，施工員應當規(guī)定施工班組進行整治至符合技術(shù)規(guī)定，施工員自檢合格后告知質(zhì)檢工程師。質(zhì)檢工程師自檢后以為不符合技術(shù)規(guī)定，施工員應按質(zhì)檢工程師規(guī)定監(jiān)督施工班組整治，直到合格后再報質(zhì)檢工程師檢查。2、質(zhì)檢工程師負責自檢和報檢，質(zhì)檢工程師自檢后以為不符合技術(shù)規(guī)定，有權(quán)規(guī)定施工員監(jiān)督施工班組整治至符合技術(shù)規(guī)定。質(zhì)檢工程師檢查合格后報監(jiān)理檢查，監(jiān)理工程師檢查合格并下令進行下道工序方可進行下道工序施工。3、實驗室負責進場材料報檢及送檢。4、測量組負責每道工序測量校驗及測量放樣，并按照規(guī)范報檢頻率向測量監(jiān)理工程師報檢。二、細則1、報檢涉及現(xiàn)場工程實體施工及原材料報檢等項目。2、每道工序完畢并經(jīng)檢查合格后，報質(zhì)檢工程師檢查合格后，再報監(jiān)理工程師檢查合格后才干進行下道工序施工。3、基坑開挖前施工員告知測量組進行基本放樣，基坑開挖完畢后施工員按照技術(shù)交底書規(guī)定進行自檢，自檢合格后告知實驗室進行基底承載力檢測，同步告知測量組進行基坑檢查和混凝土灌注前放樣，兩者均檢查合格后施工員告知質(zhì)檢工程師報檢。質(zhì)檢工程師接到告知后應立即前去自檢，自檢合格向監(jiān)理工程師報檢。4、鋼筋加工完畢后，施工員按照技術(shù)交底書規(guī)定進行自檢，自檢合格告知質(zhì)檢工程師報檢。質(zhì)檢工程師接到告知后應立即前去自檢，自檢合格向監(jiān)理工程師報檢,監(jiān)理工程師驗收合格后才干下鋼筋籠。5、混凝土澆筑準備工作按照技術(shù)交底書規(guī)定完畢后，由質(zhì)檢工程師向監(jiān)理工程報檢報檢，監(jiān)理工程師驗收合格簽發(fā)混凝土澆筑令后才干澆筑混凝土。6、模板安裝前施工員告知測量組進行模板安裝放樣，模板安裝好后，施工員按照技術(shù)交底書規(guī)定進行自檢，自檢合格后告知測量組進行模板校檢和混凝土灌注前放樣，校檢合格后施工員告知質(zhì)檢工程師報檢。質(zhì)檢工程師接到告知后應立即前去自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師報檢。7、本級自檢不合格應及時規(guī)定整治，直到自檢合格后方可向下一級報檢對象報檢。8、報檢通過后并進行了隱蔽施工，隱蔽工程檢查記錄資料(涉及照片)，質(zhì)檢工程師應及時找監(jiān)理工程師進行簽認，原則上現(xiàn)場簽認，但最遲不得超過3天。第六條質(zhì)量保證辦法實行制度總工程師程師負責總體質(zhì)量工作管理，工程部負責督促各班組及施工員實行保證辦法，保證貫徹各項質(zhì)量保證辦法。一、施工過程控制制度施工過程記錄，由施工員和質(zhì)檢工程師做記錄，同步質(zhì)檢工程師負責填寫現(xiàn)場登記表格，表格格式按業(yè)主（監(jiān)理）規(guī)定統(tǒng)一表格記錄。1、基坑開挖過程中，工程部長、質(zhì)檢工程師和施工員經(jīng)常到現(xiàn)場檢查基坑開挖，斷面尺寸，外觀質(zhì)量。2、量測資料必要每天記錄分析反饋，用以指引現(xiàn)場施工。4、支撐安裝過程中，施工員必要監(jiān)督指引,安檢工程師到現(xiàn)場指引工作。5、模板安裝過程中，施工員和質(zhì)檢工程師應經(jīng)常檢查并做好記錄。6、噴射混凝土過程中，施工員應經(jīng)常檢查，保證噴射混凝土密實和平順。7、樁基和主體灌注過程中，施工員、現(xiàn)場技術(shù)員及實驗員必要全過程旁站，控制混凝土坍落度和混凝土質(zhì)量。二、責任追究1、施工員、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢工程師在施工過程中，未按以上細則進行檢查，導致施工錯誤并導致?lián)p失，追究施工員、現(xiàn)場技術(shù)員和質(zhì)檢工程師責任。2、由于總工程師、工程部長、質(zhì)檢工程師、現(xiàn)場技術(shù)員和施工員錯誤技術(shù)指引，并導致?lián)p失，追究有關(guān)負責人責任。3、總工程師、工程部長、質(zhì)檢工程師、現(xiàn)場技術(shù)員和施工員在施工過程中發(fā)現(xiàn)了錯誤未及時指出，導致?lián)p失擴大，追究有關(guān)負責人責任。4、由于生產(chǎn)經(jīng)理錯誤指令，導致施工錯誤并導致?lián)p失，追究生產(chǎn)經(jīng)理責任。5、由于測量或者實驗錯誤因素導致?lián)p失，追究有關(guān)負責人責任。第七條圖紙會審制度一、成立圖紙會審小組組長：總工程師組員：工程部長、技術(shù)主管、質(zhì)檢工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、測量組長、實驗主管、計合部長二、細則1、召開圖紙會審前會議，進行分工。2、小構(gòu)成員應到施工現(xiàn)場進行詳細查看，與施工圖進行核對。3、核對設計地形地質(zhì)與否與現(xiàn)場相符，構(gòu)造物設計位置與否符合現(xiàn)場地形，設計與否漏項，需要增長構(gòu)造物。4、復核圖紙構(gòu)造物尺寸、標注、標高與否對的，工程量計算復核。5、測量樁號位置由測量組現(xiàn)場實地測量復核。6、各小構(gòu)成員按規(guī)定期間將會審成果報總工程師程師進行復核匯總審核后上報監(jiān)理和設計單位。第八條內(nèi)業(yè)資料上報制度1、對外嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理下發(fā)有關(guān)格式上報。2、對內(nèi)嚴格按照處機關(guān)下發(fā)有關(guān)文獻格式上報資料。3、工區(qū)技術(shù)主管負責本工區(qū)有關(guān)資料編制上報。4、工程部內(nèi)業(yè)資料員負責檢查資料完備性與督促上報。5、工程部長負責過程監(jiān)控，吹辦督促資料及時貫徹。6、技術(shù)交底資料現(xiàn)場交底作業(yè)隊簽完字后，交底資料原件3日內(nèi)交內(nèi)業(yè)工程師歸檔。7、質(zhì)檢資料簽完字后3日內(nèi)上交內(nèi)業(yè)工程師歸檔。8、每月初5日上交上個月施工日記及交接班記錄，由內(nèi)業(yè)工程師歸檔。第九條工程檔案資料收集整頓歸檔制度1、施工圖紙、技術(shù)原則、規(guī)范以及內(nèi)業(yè)資料等由資料員負責整頓歸檔、并建立臺帳。2、質(zhì)檢工程師負責施工日記、現(xiàn)場記錄等資料收集及整頓；質(zhì)檢記錄、質(zhì)檢資料由質(zhì)檢工程師填寫并找監(jiān)理工程簽字后交內(nèi)業(yè)員歸檔。3、工程部內(nèi)業(yè)資料建立必要設立檔案室，由資料員專門負責管理，建立總臺帳目錄，并依照分某些項工程進行細化歸檔整頓。4、測量資料、量測資料及實驗資料均由測量組及實驗室安排專人保管，同步建立細化后臺帳記錄。5、有關(guān)單位及部門往來文獻分類歸檔保存，并建立完整臺帳。6、變更設計文獻及有關(guān)二次經(jīng)營資料由內(nèi)業(yè)員專門負責管理。7、工程部長負責對工程檔案資料管理進行指引，并隨時加強內(nèi)業(yè)資料檢查，保證內(nèi)業(yè)資料歸檔完整有序。8.工程部長不定期對內(nèi)業(yè)資進行檢查。9、資料管理員必要對個別各文獻及有關(guān)內(nèi)業(yè)資料進行臺帳登記及歸檔保證內(nèi)業(yè)資料及時歸檔有序。10、在上級單位檢查時內(nèi)業(yè)資料管理員必要參加，檢查后按照規(guī)定進行整頓歸檔。11、工程部各種內(nèi)業(yè)資料及有關(guān)文獻未經(jīng)容許不得給非工程部管理人員借閱和查詢，資料管理員必要做好資料保密工作。第十條工程量驗收制度一、職責1、計合部負責對已完畢收方工程量進行計價。2、工程部負責對已完畢構(gòu)造物進行測量驗收。3、測量組、施工員、質(zhì)檢工程師、工程部長對收方數(shù)量進行確認。4、安質(zhì)部和工程部對已完畢并進行收方構(gòu)造物質(zhì)量進行確認。5、物資部負責對剩余材料清點。二、細則：1．業(yè)主計量每月25日前必要準備好當月所能計量所有資料。2．對勞務作業(yè)隊收方定在每月20日進行現(xiàn)場收方（如有特殊狀況可以推遲到25-30日進行收方）。3、現(xiàn)場收方由工程部組織準備，參加部門有工程部（含測量組）、計合部、安質(zhì)部、物資部及現(xiàn)場施工班組（作業(yè)隊）。3、收方時，施工隊負責人或其委托人必要到場確認。4、現(xiàn)場收方項目以合同商定可以計量項目為準。5、隱蔽工程在隱蔽前必要進行收方。有關(guān)人員應及時告知收方小組，否則不予驗工計量。對已隱蔽基本工程以實際完畢深度和設計斷面積計算工程量，隱蔽前施工員和現(xiàn)場技術(shù)員檢查記錄作為參照，參照數(shù)量不不大于現(xiàn)場收方數(shù)量且超過了合理范疇，又無合理解釋時要追究有關(guān)人員責任。6、每道工序收方按施工圖紙工程量計算，暫時工程按現(xiàn)場實際斷面收方。7、變更項目按實際完畢工程量收方（合同另有商定按合同計量）。8、合同外項目，補簽合同后按實際完畢工程量收方。9、分項工程已完畢，但質(zhì)量不符合規(guī)定或質(zhì)量有缺陷不予以收方，直到返工或修補至符合合同商定質(zhì)量規(guī)定后方可進行收方。10、每月30日前工程部將計算好現(xiàn)場收方工程數(shù)量資料報計合部計價。11、工程部做好現(xiàn)場收方管理臺帳。第十一條工程變更制度1、總工程師負責變更索賠資料報批。2、工程部負責完畢變更資料編制及收集，變更資料保管。3、質(zhì)檢工程師、實驗主管和計合部配合工程部長做好變更資料編制。4、工程部長配合總工程師做好變更資料上報工作。5、變更資料應在現(xiàn)場變更方案擬定后及時完畢，整頓好變更索賠資料由總工程師上報監(jiān)理、設計院、業(yè)主。6、建立變更獎勵制度，對變更有功人員予以一定獎勵。第十二條工程調(diào)度工作制度1、調(diào)度員全面負責我司內(nèi)外調(diào)度工作。2、按照集團公司指揮部及公司和內(nèi)部下發(fā)文獻有關(guān)規(guī)定上報。3、調(diào)度員負責監(jiān)控現(xiàn)場施工生產(chǎn)完畢狀況及動態(tài)，每日通過夢龍向項目部領(lǐng)導進行報告。4、尋常調(diào)度工作：①、當天下午17:00點鐘前給公司調(diào)度上報當天日報（通過夢龍或電話）。②、第二天上午7:30前給指揮部上報前一天日報（短信）。③、每周周六上午10:00點鐘前給公司調(diào)度上報本周周報、圍巖圖片（周報記錄是上周六到本周五完畢實物量。特殊一周：每月第一周為26日~26日后第一種周五）。④、每周三下午17:00點鐘前給指揮部上報本周周報及監(jiān)控量測周報（QQ）。⑤、每周三下午17:00點鐘前給公司上報本周施工信息圖片。⑥、每月25日上午10:00點鐘前給公司調(diào)度上報本月月報，但12月份是31日上午10:00點鐘前報。⑦、每月22日下午18:00點鐘前給指揮部上報本月月報（QQ）。5、現(xiàn)場調(diào)度工作由工區(qū)測量組或技術(shù)員負責，每天下午16:00點鐘前電話報項目部調(diào)度員。6、依照領(lǐng)導規(guī)定適時對工程未完畢籌劃進行調(diào)節(jié)，工程部長負責監(jiān)督調(diào)度工作。。7、未準時上報調(diào)度工作受上級懲罰，罰金由調(diào)度員承擔，因工區(qū)上報不及時，罰金調(diào)度員和工區(qū)各承擔一半。第十三條生產(chǎn)籌劃管理辦法1目為了更好指引現(xiàn)場施工資源動態(tài)管理與合理組織施工生產(chǎn)，保證本項目生產(chǎn)籌劃圓滿完畢，切實提高項目履約能力。2合用范疇本項目年/季/月度/周施工籌劃、節(jié)點目的籌劃編制、執(zhí)行、調(diào)節(jié)工作。3項目工程部職責3.1編制項目年/季/月建議施工籌劃，對上級公司（中鐵成都投資有限公司、成都地鐵有限責任公司、我司）工程部下達生產(chǎn)籌劃及節(jié)點目的進行細化并實行；編制本項目各周期施工籌劃和工序循環(huán)考核指標及辦法，并分解到各單項工程、分項工程、作業(yè)工序、作業(yè)班組。3.2以單項工程、分項工程、作業(yè)工序、作業(yè)班組為單位，對本項目細化周期籌劃、節(jié)點目的完畢狀況進行評價和考核，及時解決問題，保證完畢各進度目的。4工作程序4.1年度施工建議籌劃、年度施工籌劃編制上報4.1.1調(diào)度依照實行性施工組織設計、施工方案、在建項目實際狀況、合同工期及業(yè)主（成投或地鐵公司）最新工籌及施工節(jié)點安排，組織編制本項目年度施工建議籌劃，籌劃內(nèi)容必要涉及產(chǎn)值、實物工程量及指標（圍護樁根數(shù)、冠梁延米量、蓋挖頂板延米量、土石方量，砼方量、折合房屋面積等）、各重要工作面形象進度籌劃、核心單位工程階段目的及節(jié)點目的等內(nèi)容，經(jīng)項目總工審核、項目經(jīng)理審批后于12月15日前上報公司工程部生產(chǎn)管理室。4.2季度/月度施工建議籌劃編制上報4.2.1調(diào)度依照實行性施工組織設計及公司下達年度籌劃編制本項目季度/月度施工建議籌劃，籌劃重要內(nèi)容必要涉及產(chǎn)值、實物量指標、各重要工作面形象進度、完畢該籌劃也許存在問題和解決辦法等內(nèi)容，經(jīng)項目總工審核、項目經(jīng)理審批后于當月20日前上報公司工程部生產(chǎn)管理室。4.3籌劃實行、監(jiān)控與調(diào)節(jié)4.3.1對于公司年度、季度、月度籌劃下達狀況，我項目部認真貫徹執(zhí)行；原則上不作調(diào)節(jié)和變更，如邊界條件發(fā)生重大變化（如業(yè)重規(guī)定節(jié)點目的變化等），我項目部應依照實際狀況重新上報調(diào)節(jié)后年度/季/月度籌劃，審批前可以先按照調(diào)節(jié)后季/月度籌劃實行。4.3.2依照季/月度生產(chǎn)籌劃合理組織生產(chǎn)資源，按照原則化作業(yè)規(guī)定開展施工生產(chǎn)工作。4.4周施工建議籌劃編制及執(zhí)行調(diào)度室將月度籌劃進行分解和細化，實行日保周、周保月生產(chǎn)籌劃二級聯(lián)保制度。4.4.1將月度籌劃分解細化到每一天、每一周需要完畢任務量，并于每周/日生產(chǎn)例會（或碰頭會）上貫徹本周/日作業(yè)籌劃完畢狀況、制定補救辦法、布置下周/日作業(yè)籌劃。如前期未能形成生產(chǎn)能力以及履約浮現(xiàn)較大困難時，依照公司規(guī)定每日召開生產(chǎn)列會安排日作業(yè)籌劃與完畢狀況，并將完畢狀況上報公司工程部生產(chǎn)管理。4.4.2堅持每周召開生產(chǎn)例會制度；對執(zhí)行過程中浮現(xiàn)重、難點問題時，實行24小時現(xiàn)場輪流值班制度，及時解決影響現(xiàn)場施工生產(chǎn)進度不利因素。4.4.3項目部實行施工籌劃過程監(jiān)管，工程部和合同部聯(lián)合建立以作業(yè)班組為單位對象，對其月/周/日籌劃及完畢狀況進行考核，及時分析籌劃運營狀態(tài)并制定相應對策。4.4.4節(jié)點目的考核：對公司及項目部自己制定節(jié)點目的，以及核心線路上各分某些項工程、核心工序、業(yè)主調(diào)節(jié)并下達階段性目的，依照上級或有關(guān)規(guī)定，制定節(jié)點目的籌劃上報公司工程部審核并制定考核辦法；項目工程部對公司下達節(jié)點考核目的進行細化，分解到作業(yè)班組，明確負責人，重大節(jié)點目的負責人應由項目班子成員擔任。4.5籌劃執(zhí)行狀況考核4.5.1考核根據(jù)及程序：依照項目工程部調(diào)度下達周、月籌劃指標，由項目工程部收集年月/周完畢狀況，于籌劃期結(jié)束后2日內(nèi)填寫“月/周施工生產(chǎn)籌劃完畢狀況表”，經(jīng)工程部長審核后，提交由項目有關(guān)部門（涉及合同部、物資部、設備部、財務部、辦公室、安保部）參加籌劃完畢狀況進行評審，最后擬定當期籌劃完畢狀況，供成本預算分析使用。4.5.2考核周期規(guī)定：月度/周籌劃完畢狀況每月、每周進行一次。4.5.3考核方式：月、周施工籌劃考核重要體當前我項目部制定生產(chǎn)獎金發(fā)放制度，依照生產(chǎn)籌劃完畢比例進行考核。4.5.4考核指標、原則與指標比重：以完畢實物工程量為重要指標，以完畢施工生產(chǎn)產(chǎn)值為輔助指標，周籌劃完畢比例按照實物工程量完畢比例和產(chǎn)值完畢比例分別占80%和20%權(quán)重進行計算，其中，實物工程量完畢比例按照圍護樁、冠梁、頂板、土石方、建筑面積等各重要分類工程實物工程量完畢比例，乘以周籌劃中此類工程所占權(quán)重進行計算。月度籌劃完畢比依照周籌劃指標完畢狀況結(jié)合形象進度完畢進行綜合評估。4.5.5完畢實物工程量與施工產(chǎn)值數(shù)額以現(xiàn)場收方為準，按實際發(fā)生原則計入當期完畢實物工程量和產(chǎn)值；對因變更設計浮現(xiàn)正負量差、價差、新增任務必要單獨列項和做出闡明（如變更因素、形式、地理位置、監(jiān)理簽字、何時驗工等狀況），關(guān)于產(chǎn)值及各實物工程量指標完畢量計算，在籌劃編制及完畢狀況計算時所用計算辦法、采用清單單價保持一致。4.5.6未完畢周/日籌劃時，調(diào)度室應對日、周籌劃未完畢因素進行分析，在每日、每周生產(chǎn)交班會上進行報告。并將周籌劃未完畢因素及時上報公司工程部生產(chǎn)管理室。4.5.7數(shù)據(jù)記錄必要真實、精確；報表填報格式規(guī)范，經(jīng)總工審核后作為分析未完畢任務因素根據(jù)。第十四條生產(chǎn)籌劃作業(yè)指引書生產(chǎn)籌劃由工程部部長編制，總工程師復核，項目經(jīng)理審批后下發(fā)和上報。每月20日召開月生產(chǎn)籌劃會，每季度19日召開季度生產(chǎn)籌劃會，每年終14日召開年度生產(chǎn)籌劃會，生產(chǎn)籌劃會由工程部組織召開。3、生產(chǎn)籌劃涉及周籌劃、月籌劃、季度籌劃、年度籌劃。4、上報公司生產(chǎn)籌劃涉及月籌劃、季度籌劃、年度籌劃。每月21日上報下個月生產(chǎn)籌劃；每個季度末20日上報下個季度籌劃；12月15日上報下年度籌劃。5、報集團公司指揮部生產(chǎn)籌劃涉及周籌劃、月籌劃、季度籌劃、年度籌劃。上報時間按照指揮部規(guī)定進行。5、生產(chǎn)籌劃編制按業(yè)主或監(jiān)理和公司有關(guān)文獻規(guī)定進行編制。第十五條限額領(lǐng)料制度一、職責1、施工班組、現(xiàn)場施工員及技術(shù)員是材料消耗量重要控制者。2、施工員和質(zhì)檢工程師負責對材料消耗量進行監(jiān)督和記錄。3．所有限額定領(lǐng)料單必要有現(xiàn)場施工員、技術(shù)員（測量員）、質(zhì)檢工程師及班組長簽字簽認，物資部按限額定領(lǐng)料單發(fā)料。4、工程部負責對材料消耗量進行記錄，物資部負責對材料節(jié)超狀況進行考核。二、細則1、基坑和邊坡開挖，控制好超挖量，混凝土基本基坑超挖量較大時采用立模再灌筑。2、商品混凝土供應及拌和站由施工員和質(zhì)檢工程師依照施工現(xiàn)場需要進行控制，不得揮霍。3、注漿時應控制好壓力，注漿壓力不適當過大。4、隧道施工應控制好超欠挖，超挖某些宜用同級別材料回填密實。5、混凝土宜采用濕噴，如采用潮噴，速凝劑應在混凝土噴射機入料口均勻加入，禁止將速凝劑灑在混合料上攪拌。控制好噴射混凝土厚度。6、工程部依照進度規(guī)定，計算周轉(zhuǎn)材料最佳配備，達到合理攤消價值。7、所有工程實體材料必要由工程部簽發(fā)限額領(lǐng)料單方能由材料部門發(fā)料。8、工程部每月對現(xiàn)場超欠挖狀況進行記錄，物資部對材料節(jié)超進行考核，合同部依照合同商定對材料節(jié)超狀況進行獎罰。第十六條影像記錄管理辦法1．影像資料拍攝由質(zhì)檢工程師負責，影像記錄資料由資料管理員保管歸檔。2、基坑開挖到設計標高并經(jīng)解決合格后，進行基底拍照。3、對所有隱蔽工程，在隱蔽前應進行拍照。4、對施工過程中存在質(zhì)量問題要及時進行拍照。5、工地上發(fā)生重要事件或計量索賠有關(guān)證明資料都要進行攝像和拍照。6、業(yè)主或監(jiān)理另有規(guī)定，按文獻辦理。7、對每道核心工序都要進行攝像和照相。8、對現(xiàn)場照片統(tǒng)一交由資料管理員存檔管理，對需要用于驗工計價附件資料照片質(zhì)檢工程師進行篩選，并將具備代表性最佳某些照片自己單獨存檔，以便工程資料及時所用。9、對所關(guān)于于施工現(xiàn)場照片必要進行保密，未經(jīng)容許堅決不能給其他單位或個人查看，保證影像記錄記錄資料嚴密性。第十七條現(xiàn)場旁站制度核心工序質(zhì)檢工程師、實驗主管或技術(shù)主管必要全程旁站。車站梁板及側(cè)墻混凝土澆筑技術(shù)員、實驗員或質(zhì)檢員每次都必要全程旁站?，F(xiàn)場旁站人員工作時間必要堅守崗位，不得做與工作無關(guān)事情。旁站人員必要來回巡察作業(yè)點安全質(zhì)量狀況，旁站人員有權(quán)制止現(xiàn)場影響安全質(zhì)量操作行為。旁站人員在旁站過程中未能及時制止違章、發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)檢查人員糾正或?qū)е率鹿蕰r，除追究當事人直接責任外，還將追究旁站人員連帶責任。旁站人員在旁站過程中必要做好旁站記錄，遇到問題及時解決，無法解決時及時向上級領(lǐng)導反映。旁站記錄月底交予內(nèi)業(yè)員收集整頓。第十八條質(zhì)量問題解決制度1、對每進一批原材料必要及時見證取樣送實驗單位實驗，對不合格原材料禁止使用。已使用必要拆除更換原材料，且對負責人進行懲罰。2、堅持三檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時糾正。3、施工過程中必要進行過程質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題要在施工過程中消除，避免問題發(fā)生。4、質(zhì)檢工程師對檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必要出具整治告知和整治辦法，下發(fā)給施工班組及施工員進行限期整治。整治完畢后，填寫整治回答單。若不整治或未準時進行解決，則將予以有關(guān)人員一定懲罰。5、對已發(fā)生成型質(zhì)量問題，除追究施工班組直接責任外，還將追究現(xiàn)場施工員及質(zhì)檢員責任。6、質(zhì)量整治告知單及回答單、質(zhì)量問題解決單收集整頓后交由內(nèi)業(yè)員歸檔保存。第十九條隱蔽工程驗收制度1、工程竣工后無法進行檢查那一某些工程，特別是重要構(gòu)造部位及關(guān)于特殊規(guī)定部位都要進行隱蔽工程驗收。2、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。3、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違背驗收制度，導致返工損失時，應追究關(guān)于部門和人員責任。4、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整頓成冊，納入工程檔案。第二十條質(zhì)量事故解決制度凡在施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合國家關(guān)于規(guī)程規(guī)定、不符合設計規(guī)定、施工偏差超過原則容許范疇，需要返工或?qū)е掠谰眯匀毕菡咭约肮こ淘O備在施工過程中（涉及裝卸、搬運、試運過程）由于操作、使用、調(diào)節(jié)及保管不當導致設備、材料損壞者均屬質(zhì)量事故。質(zhì)量事故分類：

（1）重大質(zhì)量事故構(gòu)筑物重要構(gòu)造崩塌事故影響單位工程停工72小時以上；建（構(gòu)）筑物基本超過規(guī)范規(guī)定不均勻下沉，建筑物傾斜，構(gòu)造開裂，或主體構(gòu)造強度嚴重局限性，必要通過補強才干使用；影響構(gòu)造安全和建筑物使用年限或?qū)е虏豢赏旎赜谰眯匀毕荩粐乐赜绊懺O備及其相應系統(tǒng)使用功能；嚴重影響下一步重要工程施工，其損失金額在10萬元以上或影響工期15天以上者。

（2）普通質(zhì)量事故工程浮現(xiàn)對構(gòu)造質(zhì)量有影響但不能構(gòu)成構(gòu)造安全質(zhì)量事故。（3）記錄事故

分部或分項工程中浮現(xiàn)普通不構(gòu)成影響構(gòu)造質(zhì)量輕微質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故時，要做到“三不放過”，即事故因素不調(diào)查清晰不放過，事故責任者不受到教誨不放過；沒有切實可行防范辦法不放過。質(zhì)量事故發(fā)生后應采用緊急辦法，防止事故擴大。發(fā)生普通記錄事故由工程部長調(diào)查事故因素后，拿出解決意見后報總工程師，對有關(guān)負責人進行懲罰；發(fā)生普通質(zhì)量事故，由總工程師組織召開質(zhì)量事故調(diào)查分析會，并拿出技術(shù)解決方案報項目經(jīng)理審批；發(fā)生重大質(zhì)量事故，應一方面防止事態(tài)擴大，項目部及時書面告知公司工程部，檢查核算后公司總工程師和分管生產(chǎn)經(jīng)理工程師組織關(guān)于技術(shù)部門對工程質(zhì)量事故進行分析鑒定并組織關(guān)于部門提出解決方案。對發(fā)生事故責任者（涉及領(lǐng)導責任），要依照事故大小、責任輕重、態(tài)度好壞，予以行政和經(jīng)濟懲罰，對損失特別重大、情節(jié)特別嚴重，直至追究刑事責任。第二十一條監(jiān)管監(jiān)控量測人員制度監(jiān)控量測人員白天正常上班時間必要在辦公室（上工地除外），禁止在宿舍逗留。監(jiān)控量測人員必要按照監(jiān)控量測專項施工方案規(guī)定進行布點及量測。監(jiān)控量測人員在接到爆破告知后，必要在15分鐘內(nèi)趕往現(xiàn)場進行爆破震速檢測。監(jiān)控量測人員每天上午10點鐘前必要將前一天監(jiān)控量測日報報送至工程部內(nèi)業(yè)員，每周三下午五點鐘前將本周監(jiān)控量測周報報送至工程部內(nèi)業(yè)員。監(jiān)控量測人員每次量測完畢2小時內(nèi)必要將成果計算出來，并如實填寫監(jiān)控量測施工記錄（包括告知時間、到達現(xiàn)場時間、量測完畢時間、計算分析完畢時間），如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常第一時間內(nèi)告知工程部長。如因監(jiān)測成果告知不及時導致事故將追究監(jiān)控量測人員責任。第二十二條節(jié)點目的制定制度為保證工程進度籌劃圓滿完畢，對核心控制工序由工程部制定節(jié)點目的。節(jié)點目的原則上每月制定一次。節(jié)點目的制定后報總工程師審核后，交由項目經(jīng)理批準，由辦公室下發(fā)給現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理。節(jié)點目的下發(fā)后，由工程部對節(jié)點目的完畢狀況進行考核，并將考核成果報項目經(jīng)理審批，最后由辦公室。第二十三條施工圖紙及施工書籍管理制度所有施工圖紙及施工書籍由內(nèi)業(yè)員保管，并建立臺帳登記。所有人員需借閱圖紙及書籍內(nèi)業(yè)員都要做好登記，如需將圖紙或書籍帶離工程部辦公室，必要經(jīng)工程部長或總工程師批準，并在書籍或圖紙借閱本上簽字后方可借閱。內(nèi)業(yè)員應及時督促借閱人員及時歸還圖紙或書籍。施工圖紙看完后應及時收藏起來，禁止將圖紙放在桌面等顯眼位置。辦公室有外人在場，內(nèi)業(yè)員應隨時關(guān)注施工圖紙及施工資料位置，保證資料安全，防止機密外泄。內(nèi)業(yè)員應每星期對圖紙