2021年監(jiān)理工程師歷年考試真題及答案解析下載

監(jiān)理工程師歷年考試真題及答案解析下載監(jiān)理工程師考試真題、模仿題盡收其中，諸多業(yè)界權(quán)威名師精心解析，精細(xì)化試題分析、完美解析一網(wǎng)打盡！監(jiān)理工程師考試歷年考試真題：更多精品備考資料及資訊監(jiān)理高效備考交流群：（入群即送一套白金課程，備考資料，歷年真題）一、單項(xiàng)選取題(共50題，每題1分。每題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.在開(kāi)展工程監(jiān)理過(guò)程中，當(dāng)建設(shè)單位與承建單位發(fā)生利益沖突時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)以事實(shí)為根據(jù)，以法律和關(guān)于合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益同步，不損害承建單位合法權(quán)益。這表白建設(shè)工程監(jiān)理具備()。A.公平性B.自主性C.獨(dú)立性D.公正性答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性，選項(xiàng)A、B不符合題意，監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益同步，不損害承建單位合法權(quán)益是建設(shè)工程監(jiān)理公正性體現(xiàn)。2.建設(shè)工程監(jiān)理作用是()。A.促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全B.有助于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程社會(huì)效益最大化C.依托自律機(jī)制規(guī)范工程建設(shè)參加各方建設(shè)行為D.從產(chǎn)品生產(chǎn)者角度對(duì)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行管理答案：A解析：選項(xiàng)B應(yīng)改為：有助于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平;選項(xiàng)C中依托自律機(jī)制只能規(guī)范監(jiān)理公司自身行為，應(yīng)改為：有助于規(guī)范工程建設(shè)參加各方建設(shè)行為;選項(xiàng)D錯(cuò)在監(jiān)理公司并不是產(chǎn)品生產(chǎn)者，應(yīng)改為：從產(chǎn)品需求者角度對(duì)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行管理。3.監(jiān)理實(shí)行細(xì)則中應(yīng)當(dāng)明確安全生產(chǎn)監(jiān)理辦法、辦法和控制要點(diǎn)，以及()。A.對(duì)建設(shè)單位工程概算中安全施工費(fèi)項(xiàng)目審核責(zé)任B.對(duì)設(shè)計(jì)單位防止生產(chǎn)安全事故辦法建議審核辦法C.對(duì)施工單位安全技術(shù)辦法檢查方案D.對(duì)工程機(jī)械設(shè)備提供單位安全管理制度檢查內(nèi)容答案：C解析：參見(jiàn)教材第二十三頁(yè)。選項(xiàng)A、B、D不符合建設(shè)部《關(guān)于貫徹建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任若干意見(jiàn)》規(guī)定。4.建設(shè)單位招聘并培訓(xùn)生產(chǎn)管理人員，組織有關(guān)人員參加設(shè)備安裝、調(diào)試等工作是()階段工作。A.建設(shè)準(zhǔn)備B.施工安裝C.生產(chǎn)準(zhǔn)備D.竣工驗(yàn)收答案：C解析：工程投產(chǎn)前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備階段重要工作有：組織管理機(jī)構(gòu)，制定關(guān)于制度和規(guī)定;招聘并培訓(xùn)生產(chǎn)管理人員，組織關(guān)于人員參加設(shè)備安裝、調(diào)試、工程驗(yàn)收;訂立供貨及運(yùn)送合同;進(jìn)行工具、器具、備品、備件等制造或訂貨;其她需要做好關(guān)于工作。因而，選項(xiàng)C對(duì)的。5.實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目法人單位總經(jīng)理職權(quán)是()。A.籌措建設(shè)資金B(yǎng).審定償還債務(wù)籌劃C.審核上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn)D.組織工程設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)工作答案：D解析：選項(xiàng)A、B、C屬于建設(shè)項(xiàng)目董事會(huì)職權(quán)。6.監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)道德守則是()。A.熱愛(ài)本職工作B.保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果質(zhì)量C.堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作D.為監(jiān)理項(xiàng)目指定合理施工辦法答案：C解析：選項(xiàng)A屬于監(jiān)理工程師良好品德，選項(xiàng)B屬于監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)履行義務(wù)，選項(xiàng)D說(shuō)法錯(cuò)誤。7.國(guó)有工程監(jiān)理公司改制為有限責(zé)任公司時(shí)，提出改制申請(qǐng)后需順序完畢工作是()。A.資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)界定、股權(quán)設(shè)立B.資產(chǎn)評(píng)估、股權(quán)設(shè)立、產(chǎn)權(quán)界定C.股權(quán)設(shè)立、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)界定D.股權(quán)設(shè)立、產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評(píng)估答案：A解析：公司改制普通程序：擬定發(fā)起人并成立籌委會(huì)，形成公司文獻(xiàn)，提出改制申請(qǐng)，資產(chǎn)評(píng)估，產(chǎn)權(quán)界定，股權(quán)設(shè)立，認(rèn)繳出資額，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記，簽發(fā)出資證明書(shū)。因而，選項(xiàng)A對(duì)的。8.在籌劃實(shí)行過(guò)程中，控制部門(mén)和控制人員需要全面、及時(shí)、精確地理解籌劃執(zhí)行狀況及其成果，這一規(guī)定表白監(jiān)理工程師應(yīng)做好()環(huán)節(jié)控制工作。A.投入B.轉(zhuǎn)換C.反饋D.對(duì)比答案：C解析：選項(xiàng)A、B是控制流程循環(huán)開(kāi)始，不涉及籌劃執(zhí)行狀況及成果。理解籌劃執(zhí)行狀況及其成果即對(duì)輸出反饋，選項(xiàng)C對(duì)的。選項(xiàng)D是將目的實(shí)際值與籌劃值進(jìn)行比較，以擬定與否發(fā)生偏離。9.按控制辦法制定出發(fā)點(diǎn)分類(lèi)，控制類(lèi)型可分為()。A.事前控制、事中控制、事后控制B.前饋控制、反饋控制C.開(kāi)環(huán)控制、閉環(huán)控制D.積極控制、被動(dòng)控制答案：D解析：控制類(lèi)型按照控制辦法作用于控制對(duì)象時(shí)間，可分為事前控制、事中控制、事后控制;按照控制信息來(lái)源，可分為前饋控制、反饋控制;按照控制過(guò)程與否形成閉合回路，可分為開(kāi)環(huán)控制、閉環(huán)控制;按控制辦法制定出發(fā)點(diǎn)，可分為積極控制和被動(dòng)控制。因而，選項(xiàng)D對(duì)的。10.下列關(guān)于工程項(xiàng)目目的之間關(guān)系表述中，反映對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系是()。A.建設(shè)工程功能和質(zhì)量規(guī)定提高，需要投入較多資金，也會(huì)需要較長(zhǎng)建設(shè)時(shí)間B.加快進(jìn)度以縮短工期，會(huì)使工程投資增長(zhǎng)且會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響C.減少投資，會(huì)迫使工程功能和使用規(guī)定減少，影響工程進(jìn)度加快D.縮短工期雖會(huì)增長(zhǎng)一定投資，但可以使工程提前投入使用，從而提早發(fā)揮投資效益答案：D解析：選項(xiàng)A、B、C反映工程三大目的之間對(duì)立關(guān)系11.下列關(guān)于目的分解構(gòu)造與組織分解構(gòu)造深度、層次表述中，對(duì)的是()。A.目的分解構(gòu)造較細(xì)、層次較多，組織分解構(gòu)造較粗、層次較少，目的分解構(gòu)造在較細(xì)層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解構(gòu)造一致B.目的分解構(gòu)造較細(xì)、層次較多，組織分解構(gòu)造較粗、層次較少，目的分解構(gòu)造在較粗層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解構(gòu)造一致C.目的分解構(gòu)造較粗、層次較少，組織分解構(gòu)造較細(xì)、層次較多，目的分解構(gòu)造在較細(xì)層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解構(gòu)造一致D.目的分解構(gòu)造較粗、層次較少，組織分解構(gòu)造較細(xì)、層次較多，目的分解構(gòu)造在較粗層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解構(gòu)造一致答案：B解析：參見(jiàn)教材第七十二頁(yè)目的分解原則(5)。12.建設(shè)工程質(zhì)量控制要避免不斷提高質(zhì)量目的傾向，保證基本質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)，并盡量發(fā)揮其對(duì)投資目的和進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)積極作用，這表白對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行()控制。A.前饋B.系統(tǒng)C.全過(guò)程D.全方位答案：B解析：選項(xiàng)C全過(guò)程控制是指在建設(shè)工程各個(gè)階段都進(jìn)行質(zhì)量控制。選項(xiàng)D全方位控制是指對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容、質(zhì)量目的所有內(nèi)容、影響建設(shè)工程質(zhì)量目的所有因素都進(jìn)行控制。三個(gè)目的作為系統(tǒng)目的統(tǒng)籌考慮，選項(xiàng)B符合題意。13.決定建設(shè)工程價(jià)值與使用價(jià)值重要階段是()階段。A.設(shè)計(jì)B.施工C.竣工驗(yàn)收D.工程保修答案：A解析：重要考核設(shè)計(jì)階段和施工階段特點(diǎn)區(qū)別：設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值與使用價(jià)值重要階段，施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值重要階段，選項(xiàng)B不符合題意。14.總監(jiān)理工程師通過(guò)調(diào)節(jié)合同管理工作流程來(lái)加強(qiáng)合同管理，屬于監(jiān)理工作()辦法。A.合同B.組織C.技術(shù)D.經(jīng)濟(jì)答案：A解析：此題一目了然。15.對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程決策階段和實(shí)行階段風(fēng)險(xiǎn)分別體現(xiàn)為()。A.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和純風(fēng)險(xiǎn)B.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和基本風(fēng)險(xiǎn)C.基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)D.特殊風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，決策既也許導(dǎo)致?lián)p失也也許創(chuàng)造額外收益，屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);而實(shí)行階段風(fēng)險(xiǎn)往往只會(huì)帶來(lái)?yè)p失，屬于純風(fēng)險(xiǎn)。16.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)特點(diǎn)表述中，錯(cuò)誤是()。A.不同類(lèi)型建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)是不同B.建設(shè)工程建造地點(diǎn)不同，風(fēng)險(xiǎn)是不同C.建造地點(diǎn)擬定建設(shè)工程，如果由不同承包商建造，風(fēng)險(xiǎn)是不同D.風(fēng)險(xiǎn)是客觀，不同人對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)成果應(yīng)是相似答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)自身客觀存在，但風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)是主觀行為，風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)都是由人來(lái)完畢，由于個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面差距，因此，不同人辨認(rèn)成果就會(huì)有較大差別。17.風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)工作成果是()。A.擬定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果B.定量擬定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率C.定量擬定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件損失嚴(yán)重限度D.建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單答案：D解析：參見(jiàn)教材圖4-2建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)工作成果就是建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單。18.將一項(xiàng)特定生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按環(huán)節(jié)或階段順序構(gòu)成若干個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中都標(biāo)出各種潛在風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件，從而給決策者一種清晰總體印象。這種風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)辦法是()。A.財(cái)務(wù)報(bào)表法B.初始清單法C.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法D.流程圖法答案：D解析：參見(jiàn)教材第九十六頁(yè)流程圖法概念。19.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，分部工程經(jīng)審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查符合規(guī)定后，應(yīng)由()予以簽認(rèn)。A.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：B解析：選項(xiàng)C、D顯然不是對(duì)的答案。本題重要須區(qū)別專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師職責(zé)不同，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。20.組織設(shè)計(jì)普通應(yīng)遵循基本原則之一是()。A.分權(quán)管理B.跨度適中C.責(zé)任明確D.經(jīng)濟(jì)效率答案：D解析：組織設(shè)計(jì)普通需考慮幾項(xiàng)基本原則：集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則，專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則，管理跨度與管理層次原則，責(zé)權(quán)一致原則，才職相稱(chēng)原則，經(jīng)濟(jì)效益原則，彈性原則。21.與建設(shè)工程平行承發(fā)包模式相比，建設(shè)工程設(shè)計(jì)或施工總分包模式長(zhǎng)處是()。A.有助于投資控制B.有助于質(zhì)量控制C.有助于縮短建設(shè)周期D.合同價(jià)格較低答案：A解析：選項(xiàng)B、C是兩者共同長(zhǎng)處。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，合同價(jià)格較高。22.某工程項(xiàng)目建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)與某監(jiān)理單位訂立了施工階段委托監(jiān)理合同，總監(jiān)理工程師應(yīng)依照()組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理大綱和委托監(jiān)理合同C.委托監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃D.監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)行細(xì)則答案：B解析：監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成是監(jiān)理投標(biāo)書(shū)中重要內(nèi)容，是業(yè)主在評(píng)標(biāo)過(guò)程中承認(rèn)，總監(jiān)理工程師在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)依照監(jiān)理大綱內(nèi)容和訂立委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃和詳細(xì)實(shí)行籌劃執(zhí)行中進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)節(jié)。23.在建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作環(huán)節(jié)中，最后需要完畢工作是()。A.制定工作流程和信息流程B.制定崗位職責(zé)和考核原則C.擬定組織構(gòu)造和組織形式D.安排監(jiān)理人員和輔助人員答案：A解析：本題注意不要與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)混淆。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作環(huán)節(jié)：擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，擬定監(jiān)理工作內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)，制定工作流程和信息流程。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：選取組織構(gòu)造形式，擬定管理層次和管理跨度，劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)某些，制定崗位職責(zé)和考核原則，安排監(jiān)理人員。24.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式表述中，對(duì)的是()。A.職能制監(jiān)理組織形式最合用于小型建設(shè)工程B.職能制監(jiān)理組織形式具備較大機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性C.直線職能制監(jiān)理組織形式缺陷是職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾D.矩陣制監(jiān)理組織形式長(zhǎng)處之一是其中任何一種下級(jí)只接受唯一上級(jí)指令答案：C解析：職能制監(jiān)理組織形式普通合用于大、中型建設(shè)工程，因此選項(xiàng)A、B錯(cuò)誤。其中任何一種下級(jí)只接受唯一上級(jí)指令是直線制監(jiān)理組織形式特點(diǎn)，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。25.在建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中，要保證項(xiàng)目參加各方環(huán)繞建設(shè)工程開(kāi)展工作，使項(xiàng)目目的順利實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理單位最重要也最困難工作是()。A.合同管理B.組織協(xié)調(diào)C.目的控制D.信息管理答案：B解析：參見(jiàn)教材第一百三十七頁(yè)。26.下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)行細(xì)則之間關(guān)系表述中，對(duì)的是()。A.監(jiān)理大綱內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容更全面、更翔實(shí)B.監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃基本上進(jìn)行編寫(xiě)C.監(jiān)理大綱應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃關(guān)于內(nèi)容編寫(xiě)D.三者編寫(xiě)順序?yàn)楸O(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)行細(xì)則答案：B解析：監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容比監(jiān)理大綱內(nèi)容更全面、更翔實(shí)。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)按監(jiān)理大綱關(guān)于內(nèi)容編寫(xiě)。三者編寫(xiě)順序?yàn)楸O(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。因此選項(xiàng)A、C、D錯(cuò)誤。27.監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容要隨著建設(shè)工程展開(kāi)不斷地補(bǔ)充、修改和完善，這符合監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)中()規(guī)定。A.基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一B.詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)具備針對(duì)性C.應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程運(yùn)營(yíng)規(guī)律D.普通要分階段編寫(xiě)答案：C解析：四個(gè)選項(xiàng)均為監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)規(guī)定，只是選項(xiàng)C符合題意。隨著建設(shè)工程展開(kāi)，內(nèi)外因素和條件不可避免地要發(fā)生變化，往往需要調(diào)節(jié)籌劃乃至目的，這是建設(shè)工程運(yùn)營(yíng)客觀規(guī)律，監(jiān)理規(guī)劃要把握建設(shè)工程運(yùn)營(yíng)客觀規(guī)律，隨著建設(shè)工程開(kāi)展就需要不斷收集大量編寫(xiě)信息，不斷地補(bǔ)充、修改和完善。29.在國(guó)外工程征詢(xún)公司服務(wù)內(nèi)容中，除了()之外，別的各階段工作業(yè)主都也許單獨(dú)委托工程征詢(xún)公司來(lái)完畢。A.工程設(shè)計(jì)B.工程招標(biāo)與設(shè)備采購(gòu)C.生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)實(shí)驗(yàn)收D.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)答案：C解析：工程征詢(xún)公司可為業(yè)主提供全過(guò)程服務(wù)，內(nèi)容涉及：可行性研究，工程設(shè)計(jì)，工程招標(biāo)，材料設(shè)備采購(gòu)，施工管理，生產(chǎn)準(zhǔn)備，調(diào)實(shí)驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等一系列工作;工程征詢(xún)公司也可為業(yè)主提供階段性服務(wù)，普通來(lái)說(shuō)，除了生產(chǎn)設(shè)備和調(diào)實(shí)驗(yàn)收之外，各階段工作業(yè)主都可單獨(dú)委托征詢(xún)公司來(lái)完畢。30.下列關(guān)于非代理型CM模式表述中，對(duì)的是()。A.CM合同價(jià)就是CM費(fèi)B.CM單位與施工單位之間是總分包關(guān)系C.CM模式又稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)型CM模式D.CM單位普通由設(shè)計(jì)單位擔(dān)任答案：C解析：非代理型CM模式即風(fēng)險(xiǎn)型CM模式。選項(xiàng)A為代理型CM模式合同價(jià)。選項(xiàng)B，D錯(cuò)誤是由于CM單位具備施工經(jīng)驗(yàn)，而不是由設(shè)計(jì)單位擔(dān)任，此外，CM單位與施工單位之間似乎是總分包關(guān)系，但事實(shí)上卻與總分包模式有本質(zhì)不同。31.下列關(guān)于EPC模式表述中，對(duì)的是()。A.該模式合用于工廠、發(fā)電廠、石油開(kāi)發(fā)和基本設(shè)施等建設(shè)工程B.采用該模式時(shí)，大多數(shù)材料和工程設(shè)備由項(xiàng)目總承包單位采購(gòu)C.該模式采用可調(diào)總價(jià)合同D.該模式條件下業(yè)主承擔(dān)大某些風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：EPC模式中，材料和工程設(shè)備采購(gòu)?fù)耆蒃PC承包單位負(fù)責(zé)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;EPC合同更接近于固定總價(jià)合同，選項(xiàng)C錯(cuò)誤;EPC模式條件下承包商承擔(dān)大某些風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。32.Partnering模式特別合用于()建設(shè)工程。A.業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)B.承包商承擔(dān)大某些風(fēng)險(xiǎn)C.時(shí)間因素最為重要D.業(yè)主需要信息決策支持答案：A解析：Partnering模式特別合用于業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)，不適當(dāng)采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，復(fù)雜不擬定因素較多，國(guó)際金融組織貸款建設(shè)工程，因而，選項(xiàng)A符合題意。33.在建設(shè)工程中不能獨(dú)立存在組織管理模式是()模式。A.EPCB.平行承發(fā)包C.CMD.ProjectControlling答案：D解析：ProjectControlling模式普通合用于大型和特大型建設(shè)工程，而這些建設(shè)工程中往往同步采用各種不同組織管理模式，對(duì)其她模式?jīng)]有任何“選取性”和“排她性”，選項(xiàng)D符合題意，選項(xiàng)A、B、C中組織管理模式均能獨(dú)立存在。34.在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位為做好設(shè)計(jì)管理工作，應(yīng)收集信息有()。A.工程造價(jià)市場(chǎng)變化規(guī)律及所在地區(qū)材料、構(gòu)件、設(shè)備、勞動(dòng)力差別B.同類(lèi)工程采用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)實(shí)際效果及存在問(wèn)題方面信息(P20)C.項(xiàng)目資金籌措渠道、方式，水、電供應(yīng)等資源方面信息D.本工程施工合用規(guī)范、規(guī)程、原則，特別是強(qiáng)制性原則信息答案：B解析：選項(xiàng)A、C屬于項(xiàng)目決策階段，選項(xiàng)D屬于施工招投標(biāo)階段。35.監(jiān)理單位應(yīng)在工程()將工程檔案按合同或合同規(guī)定期伺、套數(shù)移送給建設(shè)單位，辦理移送手續(xù)。A.竣工驗(yàn)收時(shí)B.竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)C.竣工驗(yàn)收前D.竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)答案：D解析：參見(jiàn)教材第三十三頁(yè)。36.下列關(guān)于監(jiān)理文獻(xiàn)和檔案收文與登記管理表述中，對(duì)的是()。A.所有收文最后都應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)