年終獎分配專項方案

年底獎分配方案一、目標(biāo)為使規(guī)范職員年底獎金發(fā)放管理，合理核實年底獎金發(fā)放數(shù)額，本著激勵職員工作熱情和主動性，提升職員忠誠度和歸屬感，根據(jù)績效優(yōu)先、兼顧公平標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎金分配。二、適用范圍本方案適適用于集團(tuán)總部、各事業(yè)部/子企業(yè)全部職員。三、定義和術(shù)語3.1獎金基數(shù)（J）：職員平均月工資*效益基數(shù)3.2效益基數(shù)：企業(yè)整年凈利完成情況3.3年底績效考評系數(shù)（K）：依據(jù)績效考評等級劃分3.4工齡對應(yīng)系數(shù)（N）：職員在司服務(wù)時間四、考評程序4.1年底獎考評周期為每十二個月一次，于第二年元月初開始核實并進(jìn)行發(fā)放；4.2年底獎計算周期：轉(zhuǎn)正不夠十二個月職員從入職當(dāng)月開始計算；轉(zhuǎn)正滿十二個月及以上職員從當(dāng)年一月份開始計算；4.3具體時間安排以下：時間安排元月初旬元月中旬元月中旬元月下旬獎金發(fā)放進(jìn)程財務(wù)中心提供企業(yè)盈利情況及相關(guān)財務(wù)報表。各子企業(yè)人事部門匯總各部門人員績效考評結(jié)果、考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細(xì)。各人事部門結(jié)合多種數(shù)據(jù)核實年底獎，并報人資中心及總裁審核各人事部門根據(jù)審批年底獎進(jìn)行發(fā)放五、年底獎核實及組成5.1年底獎包含原因關(guān)鍵包含原因：年底績效考評數(shù)據(jù)、考勤、工齡、薪資異動明細(xì)等。5.2年底獎計算公式年底獎=獎金基數(shù)（J）*崗位對應(yīng)系數(shù)（G）*年底績效考評系數(shù)（K）*工齡對應(yīng)系數(shù)（N）5.3年底獎包含項目和數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系5.3.1獎金基數(shù)（J）獎金基數(shù)=職員工資：轉(zhuǎn)正而入職不滿十二個月職員根據(jù)入職時間核實平均工資，對于漲薪和降薪職員，以調(diào)薪時間為準(zhǔn)，實施時間：每個月20日（含）之前，則按調(diào)薪前工資核實；20日以后，按次月工資核實。比如：某職員，1-3月工資是3500，4-7月是4000（3月22日晉升為主管），8-12月是6000（8月15日晉升為科長），則此人獎金基數(shù)：（3000*3+4000*5+6000*4）/12=4416.7效益系數(shù)=效益系數(shù)系數(shù)指標(biāo)系數(shù)核實1.0[0，1.0）0.8＜0.5備注：效益系數(shù)不區(qū)分崗位等級，全部職員均按此系數(shù)核實。截止到12月份仍是實習(xí)期或貯備期無年底獎。5.3.2年底績效考評系數(shù)（K）年底績效考評系數(shù)=績效評定等級系數(shù)+考勤系數(shù)1）績效評定等級系數(shù)等級1級2+級2級3級4級考評總分≥11095≤—＜11080≤—＜9560≤—＜80＞60考評系數(shù)1.21.11.00.90.8a）對考評周期全部為季度職員，其年度績效得分為年度內(nèi)各季度績效得分平均數(shù)；b）對考評周期有季度有年度職員，其年度績效得分＝年度內(nèi)各季度績效得分平均數(shù)*50%+年度目標(biāo)績效得分平均數(shù)*50%；(A.鑒于我企業(yè)三季度剛剛實施績效考評，績效考評系數(shù)為三四季度平均數(shù)，沒有做績效考評一律填寫年度履職評價分?jǐn)?shù);B.鑒于我企業(yè)績效還在試運(yùn)行期間，故全體職員填寫履職評價表，根據(jù)履職評價分?jǐn)?shù)對應(yīng)績效等級核實)c）剛?cè)肼殯]有績效考評職員，則系數(shù)為0；2）考勤系數(shù)：累計遲到/早退次數(shù)未打卡次數(shù)事假天數(shù)曠工天數(shù)-0.02/次-0.01/3次-0.1/天-0.3/天備注：a）當(dāng)月內(nèi)累計遲到或早退次數(shù)，每達(dá)成4次者，視為缺勤（事假）一天；b)無需打卡人員，不核實遲到/早退次數(shù)、未打卡次數(shù)。 比如：假設(shè)某職員年度績效系數(shù)為1.1，考勤累計遲到5次，未打卡3次，事假6天，曠工1天，則其績效考勤系數(shù)：1.1-5*0.02-3*0.01-6*0.01-0.3，如結(jié)果<0，無年底獎。5.3.4工齡對應(yīng)系數(shù)（N）工齡/年對應(yīng)系數(shù)備注（0，1]0.8（1，3]1（3，5]1.1（5，）1.2六、相關(guān)年底獎個稅計算方法：6.1稅率參考表：級數(shù)全月應(yīng)納稅所得額（含稅所得額）稅率%速算扣除數(shù)（元）一不超出1500元30二超出1500元至4500元部分10105三超出4500元至9000元部分20555四超出9000元至35000元部分251005五超出35000元至55000元部分302755六超出55000元至80000元部分355505七超出80000元部分45135056.2計算方法：6.2.1月工資超出3500元，年底獎除以12個月，根據(jù)得出商數(shù)在《稅率參考表》中確定所對應(yīng)稅率和速算扣除數(shù)，然后用獎金全額*稅率-速算扣除數(shù)，就是最終需要繳納稅款額。即：年底獎金級數(shù)：年底獎金/12個稅應(yīng)繳納=年底獎金*稅率-速算扣除數(shù)6.2.2月工資不足3500元，需用年底獎金減去3500和實際工資差額，得出數(shù)額再除以12個月，根據(jù)得出商數(shù)在《稅率參考表》中確定所對應(yīng)稅率和速算扣除數(shù)，就是最終需要繳納稅款額。即：年底獎金級數(shù)：年底獎金-（3500-月工資）個稅應(yīng)繳納=年底獎金*稅率-速算扣除數(shù)七、舉例： 某企業(yè)當(dāng)年計劃完成指標(biāo)利潤1000萬元，實際完成凈利1100萬元，其中某一職員，入職1年半，12月工資為6000，1-3月工資是3500，4-7月是4000（3月22日晉升為主管），8-12月是6000（8月15日晉升為科長），其中，績效評定：1個季度85分、2個季度70分、3季度90分，4季度70分，年度為78分，年度績效系數(shù)為0.8；考勤累計遲到5次，未打卡3次，事假6天，曠工1天，則其年底獎金計算以下：（3000*3+4000*5+6000*4）/12*1*（0.8-5*0.02-3*0.01-6*0.01-0.3）*1八、特殊說明8.1相關(guān)職員產(chǎn)假休假年底獎計算方法：8.1.1產(chǎn)假休假期間不核實年底獎；8.1.2休假期間，假如不是整月，則以自然日天數(shù)計算，若自然日天數(shù)超出15天（含），則根據(jù)整月時間計算；若自然日天數(shù)少于15天，則不列入整月計算范圍。8.2相關(guān)職員獎懲年底獎發(fā)放方法：相關(guān)獎懲具體要求內(nèi)容可參見《職員獎懲管理要求》8.2.1獎勵：1）嘉獎：嘉獎一次，加發(fā)個人全額年底獎1%獎金；嘉獎二次，加發(fā)2%，以這類推；2）記功：記功一次，加發(fā)個人全額年底獎3%獎金；嘉獎二次，加發(fā)6%，以這類推；3）記大功：記大功一次，加發(fā)個人全額年底獎5%獎金；嘉獎二次，加發(fā)10%，以這類推；4）尤其表彰：尤其表彰一次，加發(fā)個人全額年底獎10%獎金；嘉獎二次，加發(fā)20%，以這類推；8.2.2處罰：1）警告：警告一次，扣減個人全額年底獎1%獎金；嘉獎二次，扣減2%，以這類推；2）記過：記過一次，扣減個人全額年底獎3%獎金；記過二次，扣減6%，以這類推；3）記大過：記大過一次，扣減個人全額年底獎5%獎金；記大過二次，扣減10%，以這類推；4）降級：降級一次，扣減個人全額年底獎8%獎金；降級二次，扣減16%，以這類推；5）免職：免職一次，扣減個人全額年底獎10%獎金；嘉獎二次，扣減20%，以這類推；6）解聘：不享受年底獎。8.3職員工傷休假年底獎不予扣除。8.4職員婚喪假標(biāo)準(zhǔn)不扣除年底獎，但超出企業(yè)制度要求期限部分，按事假核實時間扣除年底獎。8.5年后沒有回企業(yè)上班者，另50%年底獎不予享受。8.6下列情況職員不參與年底獎分配：8.6.1決議層；8.6.2臨時工；8.6.3因個人原因處于醫(yī)療期職員；8.6.4外聘人員；8.6.5待崗職員；8.6.6在12月底仍然處于試用期職員；8.6.7勞動協(xié)議中未約定試用期，在本企業(yè)工作不滿30天社會招聘職員；8.6.8年底獎分配前和企業(yè)解除勞動關(guān)系人員；8.6.9頂崗實習(xí)生或已簽署三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習(xí)應(yīng)屆畢業(yè)生；8.6.底獎二次發(fā)放者；九、年底獎核實結(jié)果反饋和申訴9.1人力資源中心有權(quán)對全部部門核實結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督；9.2部門責(zé)任人需在第一時間通知被考評